创建安全生产企业

关键词： 模范作用 国有企业 企业 管理

创建安全生产企业（精选十篇）

创建安全生产企业 篇1

本文以金川集团股份有限公司 (简称金川集团) 为例, 对党建工作与安全文化创建的融合进行探讨, 以期为读者提供借鉴。

党组织在企业安全管理中的独特优势

安全生产事关广大职工生命健康和切身利益, 事关企业改革发展稳定大局, 可以说是企业的首位职责和政治任务。以金川集团为例, 基层党组织一直是坚强的战斗堡垒, 党员是公司经营管理、技术管理的中坚力量, 是企业的脊梁。国有企业优势在于各层级领导、执行层管理人员、操作层岗位人员中党员占的比例大, 党员的作用, 很大程度上决定了企业的发展。如何利用这一优势, 充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用, 发挥党员的先锋模范作用, 是企业用文化管控安全具体实施中所必须考虑的现实问题, 也是企业党组织在践行科学发展观和开展群众路线教育实践活动中必须解决的问题。

安全生产, 是企业效益的保障, 没有安全生产就没有企业的效益, 也就没有稳定与和谐。把共产党员的先进性体现在确保安全生产上、确保企业稳定和谐上, 既是企业党组织的历史使命, 也是企业党组织的现实选择。

金川集团是以矿业和金属垂直一体、相关多元的跨国经营集团, 主要生产镍、铜、钴、铂族贵金属、有色金属压延加工产品、化工产品、有色金属化学品等, 在全球30个国家或地区开展有色金属矿产资源开发与合作业务。作为一家集采矿、冶金、化工、建筑施工等多个高危行业并存的大企业集团, 安全生产始终是公司高度重视的头等大事, 尽管几十年来公司在安全管理方面积累了丰富的经验, 但如何从根本上实现企业的本质化安全, 始终是困扰公司发展的一大难题。

针对这一难题, 在集团公司党委的领导下, 金川集团以党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用, 在企业内部安全管理中发挥中流砥柱的作用。特别是近年来党组织的作用在金川集团安全文化创建中无形地起到了“和风细雨”的作用。

企业党建工作是安全管理工作的政治保证

企业任何工作, 都离不开人的思想和行为。人是管理与被管理的主体, 人的行为和习惯, 直接影响着制度的执行与落实。但任何制度只能是对人行为习惯的约束和影响, 要想使制度入心入脑, 在头脑中形成自觉的意识, 还得与做人的思想工作紧密联系, 党建工作正具备了这样的优越性。

近年来, 金川集团在大力开展和推进安全文化建设、精细化管理的过程中, 开展了一系列党建工作的有效活动, 为保证公司安全生产提供了政治保障。如针对工作实践中违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”屡禁不止现象, 适时推出了“层级领导现场纠偏”和“领导干部跟班带班制度”, 有效地遏制了“三违”现象, 使基层员工在生产操作中, 违规操作现象得到了彻底控制。围绕公司双文明建设开展的“八项活动” (安全生产月, 安全警示教育周, 我为安全“献一策”, “安全短信”征集, 应急救援演练, 党员“先锋工程”, “平安工厂”, 为员工办实事、送温暖的“温暖工程”) , 使党建工作优势在基层单位发挥了较大作用。同时结合“五好班子”建设把党建工作纳入科学、规范运行之中, 建立了党委、支部、党员三级联创模式。通过“一个党员一面旗”“党员先锋岗”“党员责任区”“党员身边无违章、无事故”等活动的开展, 有效地保证了安全生产, 带动了广大员工自觉履行职责和遵守制度, 自觉规范行为和习惯, 促进了企业安全管理流程、操作流程顺畅、和谐和平稳发展, 为企业安全生产提供了思想动力和政治保证。

以党建工作为基础实施企业安全文化建设

企业能否顺利完成生产经营任务和各项经济技术指标, 党建工作起着至关重要的作用。近年来, 用文化管理安全已经成为很多企业的安全管理目标。而通过党建工作的引领和指导, 可以为企业安全文化建设提供组织保证。如金川集团在推行“金川‘五阶段’安全文化管控集成模式”的过程中, 充分发挥党建工作的引领及指导作用, 提升了安全文化管控水平, 有效地促进了企业安全管理整体水平的上升。

企业安全文化建设的主体是人, 其有赖于全体员工的共同愿景, 通过企业价值来实现个人价值, 也就是个人与团队之间的相互依托、不断实践、实现价值的过程。金川集团近年来坚持“员工的生命与健康高于一切”这一核心理念, 紧紧围绕以制度约束人、以标准规范人、以标杆引导人、以亲情感化人、以竞争激励人、以氛围感染人、以文化提高人等7个方面积极主动开展工作, 从机制、制度完善入手, 注重发挥党员队伍先进作用。先后下发了《关于开展安全文化建设示范工程的指导意见》和《金川集团有限公司安全纠察检查管理规定》等一系列相关制度和规定。以“塑培双创”活动为契机, 先后树立了“党员之星”“党员先锋岗”“劳模创新工作室”等模范责任区。党员队伍在企业安全生产中坚作用的发挥, 直接影响着企业安全文化建设。在实际工作中, 金川集团结合安全生产标准化、精细化等管理, 按照“结果考核与过程考核并举”原则, 开展了创优评差绩效考核工作和班前安全确认活动。

金川集团某车间党支部召开会议安排部署安全工作

党建工作与安全文化建设融合的五点思考

企业党建工作通过融入安全文化工作才能发挥其更大作用, 在指导安全工作实践中如何找准切入点和关键点, 更要引起企业层级领导特别是企业一把手的高度重视和缜密思考。这就要求企业要进一步加强党的领导, 坚持创新思维, 从认识上入手, 从教育上抓起, 创新党建工作方法;从机制上创新, 从制度上保证, 理清党建工作思路;从活动上丰富, 从操作上细化, 丰富党建工作内容, 顺应时代发展要求。下面笔者以金川集团的实践为例, 简单谈几点对于党建工作与安全文化建设融合的思考。

第一, 要坚持“党政同责、一岗双责”制度, 确保党建工作作用在安全管理中有效发挥。企业党建工作能否在安全生产中发挥作用, 关键在党组织的凝聚力、战斗力和执行力, 关键在于能否参与和指导安全生产实践, 关键在于其在实践过程中产生的效果是否明显。所以, 要建立“一岗双责”责任体系和“党政同责”运作机制, 深刻领悟“一岗双责”内涵, 准确把握“党政同责”实质, 始终把安全生产工作摆在首要位置, 各级党组织要把党建和安全工作紧密结合, 纳入党建工作内容, 纳入干部聘用和年度考核, 同部署、同考核、同推进、同落实。要以党政为龙头, 完善党、政、工、团齐抓共管的管理体系, 工会和共青团组织要承上启下、穿针引线, 起到桥梁和纽带作用。

第二, 要创新工作理念和工作方法, 开拓党建工作在安全生产中的新思路。党建工作要积极探索新思路, 坚持“围绕中心 (安全生产) 抓党建, 抓好党建促发展”工作格局, 形成思想上时刻想着“中心”, 工作中处处参与“中心”, 体现工作效果依据“中心”, 把党建工作渗透到安全生产工作的各环节、深层次之中。用安全生产工作的实效来检验党建工作的成果, 注重加强党员队伍建设, 发挥其先锋模范作用。把企业党建工作目标与企业安全生产工作融合在一起, 同布置、抓考核、抓落实。同时关心职工切身利益, 改善职工的作业条件和环境, 体现出党组织的温暖和亲情, 使党建工作深入人心、凝心聚力。

第三, 要增强“人”的安全责任, 强化“物”的安全规范。人是一切活动的灵魂、中枢, 只有保证了“人”的安全, 才能谈得上“物”的安全。因此, 在创建安全文化建设的过程中, 首先要以党员的先进性引领和带动员工的安全意识和行为, 让党员以自身的安全行为去影响、感染身边的员工遵守安全规章制度, 形成全员重视“安全”的良好氛围, 使员工自觉养成不安全的事不做。其次, 在安全物质文化创建中, 要合规、合标、合法, 要做到有板有眼。要加大隐患整改治理力度, 建立安全生产检查工作责任制, 实行谁检查、谁签字、谁负责, 做到不打折扣、不留死角、不走过场, 扎实落实每一项安全措施。

第四, 要以开展“安全技术”党课为载体, 做好安全教育工作。一是党员带头学理论, 企业要通过经常性地举办党务工作者、党员和积极分子培训班, 充分运用“三会一课”这种传统方式, 对党员进行理论知识培训, 使党员牢牢把握好安全生产的深刻内涵, 不断运用理论指导实践, 提高自身理论素养和实际工作的能力, 在工作中强化责任意识、安全红线意识和创新意识, 提高保安全的能力。二是党员带头学习业务技能, 要广泛开展“安全技术党课”教育活动, 经常组织党员进行安全生产技能塑培, 开展各种形式的安全教育活动, 使党员自觉形成遵章守制的习惯, 不断提高安全意识和综合素质, 争当安全生产的排头兵, 以自己的实际行动带动职工群众学技能保安全。

第五, 要从活动上丰富, 从操作上细化。企业党组织要不断拓展党建工作平台, 紧紧围绕安全生产、经济效益和各阶段的工作重点, 结合中心任务和工作实际, 深入开展丰富多彩的主题实践、劳动竞赛和“党员身边无事故”等活动, 要在急、难、新、险、重任务中, 充分发挥共产党员的先锋模范作用, 以此来使主题实践活动真正由“党内”到“党外”, 从党员到群众, 使其在一线深入持久, 生根开花, 变成全体员工长期共同的活动, 达到保证企业财产和员工群众生命健康安全的目的。同时, 要注重党的群众路线教育成果, 不断发挥党员的激励作用。基层企业要及时总结经验, 选树典型, 采取“正面引导、典型引路”的教育方式, 每年进行先进党支部的评选活动, 选树一批优秀共产党员标兵典型, 通过事迹演讲报告会和宣传专版等方式, 及时宣讲身边优秀党员的先进事迹和从事安全管理工作的典型经验, 为广大员工提供学习和借鉴的榜样。从物质激励、感情激励、荣誉激励等方面对优秀党员进行奖励, 充分保障党员权利, 并承担在安全管理中的义务, 使安全管理岗位上的党员能更好地立足本岗发挥先锋模范作用, 不断推进企业安全管理工作。

企业安全文化创建思考 篇2

安全文化建设是社会主义和谐社会的重要组成部分，是一切工作的基础，搞好企业安全文化建设是落实“三个代表”重要思想的具体实践，从而促进经济发展，维护社会稳定。企业安全文化是人们为了安全生活和安全生产所创造的文化，是安全价值观和安全行为准则的总合。企业是社会的细胞，更是安全监管的重点部位，如何完善安全文化建设并有效地落实，如何将安全文化建设放在第一线，将企业安全文化关口前移，切实落实企业安全文化主体责任是我们应该认真研究和解决的问题。

企业安全文化我认为应从三个方面出发，即：意识安全文化、行为安全文化、制度安全文化。

一、意识安全文化

荀子曰“先其未然谓其防，发而止之谓其救，行而则之谓其戒”，预防为上，补救为下。预防的关键在于意识，通过增强职工意识安全文化建设，在思想上树立“安全第一”理念，所有工作必须在安全的基础之上去执行，才能牢固安全意识，构建意识安全文化建设；才能为企业安全文化建设提供强有力的精神保障。只有意识安全文化跟的上，才能真正的再谈建立企业安全文化。意识安全文化的建立，必须加强安全规章制度的强制学习，与是否能上岗位联系起来，会

则上，不会必下，才能使职工真正重视安全工作。同时要加强安全文化理念的引导，顺应先进安全文化的发展方向和企业发展需求。

二、行为安全文化

意识决定了人的行为，而人的行为是企业安全文化建设的具体呈现。我们常把“安全第一，预防为主”的方针放在首要位置，而贯彻每项方针、政策、制度的关键是人在作业过程的遵守，只有规范了行为按制度行使，使职工从进入企业区域内第一步就按规制办事，形成追寻制度的行为文化，不断形成氛围，得到大家的共同认同。因此提高行为安全文化是每个企业发展必须关注要重问题，也是建设企业安全文化的主要内容。

安全行为与事故关系密切，研究表明：人的行为直接或间接的与事故发生联系，通过对事故的分析研究，人们已认识到安全生产的重要原因是人的不安全行为，因此，研究人的行为规律以激励安全行为，对创建企业安全文化有重要作用和积极意义。

无危则安，无损则全。可见安全行为对于当今社会发展的重要意义是起到了关键性作用。对于不安全行为我们必须纠正，并通过教育、考核等手段使其改正。杜绝违章指挥、违章作业和习惯性违章等行为现象发生，常下“润物无声”的“雨”，通过教育、宣传、激励等手段强化安全文化建设，以长期性、贴近性、多样化地营造良好的安全工作氛围。从而实现车间、班组、个人三级安全目标。因此积极有效地促进行为安全文化发展是创建安全文化建设的重要组成部分。

三、制度安全文化

企业为了安全生产及其经营，长期执行较为完善的保障人和物安全而形成的各种安全规章制度，操作规程等。它是企业安全生产的运作保障机制重要组成部分，是企业安全精神文化物化的结果。制度安全文化是企业的安全管理体制，它对企业及职工的行为产生规范性和约束性。制度的健全直接关系到企业的安全生产，我们必须把制度的执行放在重中之重，用安全制度来引导、规范职工的行为，制度同时也是管理者对基层职工采用管理手段的基准，制度的薄弱关节会影响到安全文化建设的发展，制度安全文化建设对于企业安全文化有着决定性的作用和重要意义，可见发展制度安全文化建设事在必行。

无论是提高安全管理水平，还是提高职工的安全素质，安全文化都是最根本的基础，讲安全文化的目的就是要提高安全管理的水平，提高职工的安全素质。安全文化建设的成果直接影响到企业的发展和经济效益，通过安全文化建设提高职工队伍素质，树立职工新风尚，企业的新形象。只有把安全文化建设搞好才能为广大职工谋福利，才能增强企业凝聚力和向心力，提高企业信誉，才能最快获取经济效益和社

会效益。

党建工作如何进一步与“经济、安全、和谐”运输相结合一、支部书记必须了解本车间的行政工作，掌握车间的整个

运行作业流程、人员结构思想动态及分布情况、安全制度相关规程及安全管理格局。才能真正的谈得上将党建工作布置围绕行政工作开展，将车间经营、安全上的难点、重点问题作为党建工作进行布置开展相应的活动，使党员发挥“双带”作用，取得成绩为车间各项工作排忧解难。

二、支部需加强车间的信息收集，了解职工队伍的思想状

况、存在的问题，着力解决。来保证职工队伍的稳定，提升职工的积极性，增强“车间班子”的凝聚力。为车间经营及发展打好稳定的基础。

三、融合行政、党务、工会工作，打破行政、党务、工会工

作界限，树立车间工作是行政、党务、工会都必须参入理念和意识，工作安排必须各个口子都包括、都投入。做到“一荣俱荣、一毁皆毁”工作理念。做到车间问题共同处理，遇到问题谁遇到谁解决。

四、减少文字工作，增强现场工作的投入，增强现场的掌控

能力和监控能力，融入到车间生产经营之中，解决问题，发现典型，加大宣传力度，营造良好氛围，提升管理素质。

机务段谌建国

创建安全生产企业 篇3

【关键词】安全生产；标准化；创建

近年来，我国各行业不断深化安全生产标准化建设，落实企业安全生产主体责任，深入开展隐患排查治理，危险化学品安全管理取得明显成效。但是，危险化学品事故依然频发，尤其是重特大事故仍时有发生，安全生产形势仍然严峻。因此，促进危险化学品企业安全生产标准化建设，提高危险化学品企业安全生产管理水平势在必行。

1.安全管理标准化建设的意义

市场经济的发展促进了科学技术的不断进步，企业生产逐渐向着自动化和机械化的方向发展，对于操作者应当遵守的规范也有着越来越高的要求，尤其在过程控制方面有着较高的标准。而标准化建设是企业安全生产管理必不可少的内容，安全管理标准化建设的意义可以从以下几个方面分析：

1.1安全管理标准化体现了以人为本的安全理念

以人为本的安全理念体现的是尊重人和理解人的根本思想，将人的尊严和生命权利放在首位，并且将其作为企业生产的出发点和落脚点，满足人的平等的生存权利是以人为本的安全理念最为直接的体现。在企业安全管理标准化建设过程中，对于作业环境、培训教育等方面开展的所有活动，都是为了体现人的价值，避免人在劳动过程中受到其他的伤害，这种安全环境也可以说是生产者应当具备的基本权利。

1.2安全管理标准化符合可持续发展的科学发展观

生产过程是一个人、机、环境相互协调而完成的一个复杂工程，在该丁程中包含了多个不同方面的子系统，影响该项目有序进行的因素，除了人、机械设备等基本要素，也与周同的环境因素有着密切的关系，其中任何一个环节出现问题，都会影响整个生产系统的安全运行，因此必须要坚持可持续发展的科学发展观，坚持高标准、严组织的原则对各项生产活动进行有效组织，保证其安全、持续、顺利的完成。

1.3开展安全标准化是促进安全法律法规和各项规章制度落实的有效措施

企业制定安全标准，必须以国家颁布的法律法规和国标、行标为准，对生产中的每一个环节，每一个作岗位的操作要求进行规范，把国家的法律法规落实到基层、落实到人头，提高全体员工执法的自觉性。

2.企业安全生产标准化的创建环节

企业安全生产标准化过程需要在规定时间实现达标，首先需要制定标准、然后进行推行，在推行的过程中还要根据实际情况不断进行改进和优化，所以针对安全标准要按照戴明的“PDCA”模式循环做好制定、推行、检查和改进四项工作，这四项工作是安全生产标准化实施的重要性环节，一定要把握科学的闭环管理不能出现丝毫纰漏。

2.1安全标准的制定过程要围绕“准”安全标准

实际上可以看做是安全生产的标尺，所以其一定要具有“准”的刻度，最明显的标志就是安全标准在制定的时候，应该满足的基础就是要达到合法、合理、操作性高的目标。安全标准应当以合法性作为前提。安全标准在没有制定之前，必须要展开细致的调查分析，分析其制定的必要性以及实施起来的可行性。在条件允许的范围内，尽可能多地去对相关的法规以及同行业的资料进行搜集整理，了解是否已经出台了相关的规定和标准。如果存在了相似的制度和标准，一定要严格遵守、认真执行；假如暂时不存在的话，需尽量参照类似的上级法规进行制定，这样可以使安全生产标准具有的合法性大大提高安全标准一定要有极高的合理性。制定的标准并非是越高越好，制定了不符实际的过高标准，会造成浪费，标准过低，又不会达到想要的目标。依据实际情况和相关的指标，标准的制定一定要让大家“跳一跳便能吃到果子”。每个单位有着不同的实际条件，不可以照搬其他单位的已有经验，“一刀切”的做法相当不可取。一定要从本单位的实际情况人手，认真对所有细节进行分析，要做到既不要脱离企业的实际情况，又要考虑到企业未来可能的发展趋势，使安全生产标准具有相当的合理性。安全标准还要有一定的可操作性。安全标准主要是用来指导企业进行安全生产和管理。所以在制定的时候一定要考虑到单位的实际情况，将生产流程尽可能地细化，做到有序操作。安全标准包括的内容也要进行量化，决不能含糊，必须要尽可能地具体，使内容更加全面和完善，具有极高的可操作性。

2.2安全标准实施起来要达到一定的“深”度

企业安全生产涉及到企业中的一些各个业务领域和所有部门，并且具体到了所有的工作岗位，渗透到了每一道工作流程。企业实施安全生产标准化管理进程中，一定要将重点放在基础管理、安全技术和现场过程中进行，优化组织架构、不断对管理方式进行创新、改善业务流程，提高设备的本质安全等，把安全生产标准化工作做得更细更透，实现“横向到边，纵向到底”的目标，使企业稳步向前发展。首先要加大对员工进行安全培训教育的力度。通常情况下，企业员工普遍存在安全意识低下的问题，标准化观念更是十分薄弱，加上工厂中一直以来的生产方式使得工作人员习惯于原来的粗放式管理，实施安全生产标准化管理后，许多工作人员会出现一时间难以适应的情况。所以，实施安全标准的过程中必须要不断对员工进行培训，展开形式各异的教育活动，努力促进员工加速转变观念，培养员工遵循标准的自觉性，使员工吸收新的管理知识，掌握自身岗位的安全操作程序。企业推行安全生产标准化必须要与具体的生产目标相结合，与管理人员和领导人员的绩效考核互相挂钩，与所有相关机构的工资福利相结合。考核的标准要以实效作为基础，重点要关注管理进行的过程。建立健全督察机制，经常进行明察暗访，保证工作真实有效，条件允许的情况下可以引入第三方考核机制。

2.3安全标准完善起来要有一定的“广”度

企业无论是发展，还是生产条件通常都会不断变化，如果安全生产标准始终保持不变的话，就会给生产发展和日常管理带来很大的阻碍。标准的制定基础就是实践，同时又反过来对实践进行指导。想要使安全标准始终具有一定的权威性，一定要保持对安全标准进行调整，经常对安全标准进行完善。企业当中的任何一个工艺流程、生产环节，所有的岗位和部门都是互相联系的，牵扯到许多内因和外因，在对安全标准制定之初，常常无法确定这些因素之间互相影响、互相制约的关系。在实施一段时间之后，实践便可以得出真知，需要处理的问题也会逐渐显现出来。所以，要不断对标准进行修订和完善。在这个过程中间，针对过程中出现的问题要不断进行分析和思考，要吸收众人的意见，对多方面的因素进行综合考虑，使各方呈现出协调发展的趋势，不断提高企业的生产能力和管理水平。

总之，在市场经济体制不断发展的大背景下，企业必须要不断加强安全管理标准化建设，促进其持续不断的开展，以此实现企业持续、稳定的发展。

【参考文献】

创建安全生产企业 篇4

1践行“零”理念, 明确新思路, 打造本质安全矿井

(1) 健全完善网络体系。

在安全管理上, 形成了党政主要负责人→分管领导→业务部门→生产区队→班组→员工的梯次管理网络;在安全检查上, 形成分管领导→安监部门→信息站→安监员→群众检查队伍构成的监督检查网络;在安全技术管理上, 建立总工程师→副总工程师→安全生产科室→区 (队) 技术员构成的技术管理网络;在安全教育上, 建立安全教育领导机构→安全教育培训机构 (专职或兼职) →女工协管、群监员、青年岗员等组成的宣传教育培训网络。4个网络各负其责, 各司其职, 形成党政工团齐抓共管的格局, 确保发挥整体效应。

(2) 切实深化“双基”建设。

按照“超前抓、抓超前、争主动、求实效”的原则, 持续深入开展“抓基层、打基础”的“双基”建设, 制订完善了一系列规章制度、考核标准、操作流程, 并按照常态化、动态化、专业化、精细化、问责化和公司对区队、区队对班组、班组对个人的“5+3”安全考核运行机制要求, 实行定期考核和动态考核相结合, 实现动态达标。

(3) 强化全员安全培训。

实施务实安全培训, 实现4个转变。①变短期性培训为持续性培训。加大资金投入, 形成了课堂教学、远程教学、实训教学相辅相成的员工安全培训体系, 并制订培训年度计划和大纲, 定期、持续、不间断开展培训工作。②变平面式培训为立体式培训。组织筹建了包括轨道绞车系统、通风系统等12个工种在内的员工实训操作基地, 使员工更直观、更便捷地理解、掌握培训内容。为各基层单位配备计算机、投影仪, 构建员工安全培训视频点播系统, 实现员工24 h全天随时点播。③变单一式培训为多样式培训。针对不同时期工作重点, 结合实际需要, 创新培训方式:在培训方法上, 推出了“每周一题”;在培训形式上, 开展名师课堂专题培训;在培训效果上, 结合“手指口述”和“岗位描述”推广活动, 根据生产条件变化, 对作业人员实施动态管理, 进一步强化理论操作效果。④变被动式培训为主动式培训。将工资总额的10%作为员工培训工资, 从组织、制度、培训过程、培训效果等方面对培训进行考核, 提升员工培训主动性。同时, 对培训情况实行“教 (培训科) 、评 (评价领导小组) ”分离, 严格“考核工作小组现场考评、公司有关领导效果点评、日常检查情况反馈复评”三级考核效果评价, 确保培训质量和效果。

(4) 严格瓦斯防治管理。

牢固树立“瓦斯超限可以避免”、“瓦斯超限就是事故”等理念, 按照《矿井瓦斯抽采管理规范》有关要求, 不断强化瓦斯抽采各级人员岗位责任制, 采取综合抽采、加大配风量、使用三防装置、严格管理等综合措施, 消除瓦斯超限。每月对矿井有突出危险的采掘工作面、生产区域预先进行瓦斯抽采效果评价, 符合规定后方可采掘。将瓦斯监测、打钻进尺、瓦斯抽放、达标煤量等纳入内部市场化核算和考核中, 实行瓦斯治理效果和员工收入挂钩的考核评价机制。通过市场激励, 确保钻孔打得进、瓦斯抽得出、抽采要达标、生产不超限。严格执行“有疑必探, 先探后掘, 先探后采”的探放水规定, 加大水害治理力度。坚持每月对所有采掘工作面的地质构造、水文地质情况进行全面分析排查, 对有水害威胁或对构造、水文地质情况不清的地区或“头面”作出水害预报, 并认真落实执行。对生产过程中新发现的水患及时发出水情水害通知单、停工通知单, 制订并监督落实防治水措施, 严把安全关。

(5) 加强机电运输管理。

严格执行矿井大型固定设备定期检修问责制, 保证检修率和合格率达到100%, 禁止设备“带病”运转;严格矿井双回路供电系统分列运行管理和各类机电设备保护的运行维护管理, 坚决杜绝电气设备失爆和甩保护运行, 消灭无计划停电停风事故, 确保供电系统本质安全。运输上, 重点加强斜巷运输“一坡三挡”和小绞车使用管理, 在54区运输巷引进了胶带拐弯设备, 达到省人、省电、省材料的目的。加强采掘机电运输的规范化、统一化、精细化管理, 定期开展专业安全评价, 切实提高采掘机电设备综合管理水平。

2突出高标准, 强化精细化, 建设一级标准化矿井

鑫珠春公司始终把“抓质量就等于抓安全、就等于增效益”作为工作信条, 按照“突出重点、循序渐进”的工作方针, 精心选树试点, 以点带线, 以线带面, 由易到难, 狠抓现场工程质量提高, 扎实推动安全管理精细化、标准化建设。

(1) 在工作体系管理上, 变“完善制度”为“狠抓执行”。

鑫珠春公司在建立安全质量标准化工作体系的基础上, 坚持班组每班、区队每旬、矿井每月“三级”质量标准化检查验收制度, 班组“班班见台账”, 区队“旬旬见自检”, 矿井“月月见验收”。验收工作按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则, 确保制度的执行力、检查的严肃性和效果的可靠性。

(2) 在系统达标管理上, 变“四面出击”为“逐个击破”。

从建设一个精细化管理的“采掘作业头面、机电运输线、‘一通三防’系统或一个钻场、硐室、设施”等局部入手, 积极打造样品工程, 固化操作标准、管理流程和考核办法, 成熟一个巩固一个, 由易到难, 稳步有序进行推进。

(3) 在基层区队管理上, 变“全面铺开”为“试点引领”。

基层单位按照系统管控原则, 根据自身实际情况, 对现有作业标准、管理流程和内部考核方案进行再梳理、再细化, 并针对性选择重点岗位、工序、工种、工程作为试点, 组织重点攻关, 以正向激励促进示范引领, 培养和形成精细化工作的习惯, 提高安全管理的效率和质量。

(4) 在完善标准管理上, 变“自上而下”为“自下而上”。

各专业、各单位依据有关安全生产法规、标准、规程等, 结合各自现场施工具体情况, 在要求员工上标准岗、干标准活、干放心活的同时, 对作业标准及时修订完善, 边学边改, 边改边干, 成熟一个, 固化一个, 并对成熟的标准统一进行对照落实, 对具有推广价值的标准及时印发执行。

3依托新工艺, 推行机械化, 创建安全高效矿井

(1) 着力提高装备水平。

按照“多上设备少上人”的要求, 积极推广新技术、新设备、新工艺, 努力提高矿井机械化、自动化水平, 提高单产单进水平, 提高全员工效。矿井采煤机械化程度达到85%, 掘进机械化装载率达到98%。

(2) 切实强化煤质管理。

从采煤、运输、洗选等各环节加强协调配合, 实行从毛煤生产、运输到洗选加工过程的分段管理;实行定额外火工品超价买卖制和块煤、末煤区分定价的双重控制措施;实行井下运输胶带化管理, 从而形成了网络链式管控体系, 提高商品煤的发热量和块炭率, 实现提质创收。

(3) 深入推进“三化”管理。

以内部市场化为导向, 推进制度化、规范化、市场化“三化”管理, 全面实施“1123”工程 (围绕1个中心:确保内部市场化管理集团级验收达标;实现1个目标:提升企业精细化管理水平;强化2项措施:实施内部市场化项目管理, 推行内部市场化“标杆队”建设;抓住3个重点:企业标准化建设、内部市场化信息系统建设、全面预算管理体系建设) , 把内部市场化理念植入安全、生产、经营各管理环节, 促进内部市场化、管理精细化、质量标准化“三化”的融合、创新、拓展、提升。

4注重新技术, 培育新亮点, 实现矿井可持续发展

鑫珠春公司在注重应用新技术的同时, 积极发挥科技人才的主观能动性, 不断提高科学技术对安全生产的贡献率。

(1) 建立健全科技创新激励机制。

坚持把“科技兴矿”作为企业发展战略, 成立科技工作领导小组, 规范工作程序, 明确目标要求, 加大资金投入, 积极实施技术、管理“H”型通道, 定期对先进科技工作者给予表彰奖励, 激发员工科技创新积极性。仅2011年, 投入科技经费占企业销售收入的4.5%;完成了自主创新成果126项, 在省级以上刊物发表论文20篇。

(2) 大力推广应用先进技术管理。

积极实施了国内第二、河南省首家膏体充填绿色开采技术。该技术的实施能切实有效减轻对底板的破坏, 预防底板突水;支撑上覆岩层, 防止地表沉陷;切实保护地面建筑物, 保护水土资源, 提高煤炭资源采出率;该技术对于大量解放“三下”压煤、实现焦作矿区乃至整个煤炭行业的可持续发展, 具有十分重要的战略意义和现实意义。该技术先后荣获国家能源局科技进步三等奖、河南省工信厅科技进步一等奖, 并通过河南省科技厅鉴定, 研究成果达到国际领先水平, 具有广泛推广应用价值。

(3) 不断提高管理人员技术素质。

积极与专业院校合作, 开办培训班, 对管理人员分批次进行培训, 使中层以上领导干部全部达到中专以上学历, 并要求所有工程技术人员必须达到大专以上学历, 否则不予聘用。

5创美好家园, 育特色文化, 构建文明和谐矿区

牢固树立人本思想, 把“共建共享”作为创建工作出发点, 把“企业增值、员工增福”作为企业发展落脚点, 全面构建文明和谐矿区。

(1) 实施3项爱心工程, 确保改善民生常态化。

①实施爱心奉献工程, 持续开展评选“八个十佳”、“三个十大”等活动, 大张旗鼓宣传先进人物的典型事例和崇高精神, 激励广大员工凝心聚力, 干事创业。积极学习、宣传、推介“一诺千金、大孝至爱”谢延信的先进事迹。谢延信先后荣获“全国道德模范”、“全国五一劳动奖章”、“感动中国矿工十大杰出人物”、“2007年度感动中国十大人物”等荣誉称号, 荣耀当选“100位新中国成立以来感动中国人物”、“中华新二十四孝”, 受到胡锦涛等党和国家领导人的亲切接见。②实施爱心救助工程, 建立了专项扶贫解困基金, 慰问救济困难员工1 000余人次;为困难员工提供就业岗位100余个, 切实解决员工生活困难。③实施爱心务实工程。投入大量资金, 先后进行了家属区水路、电路改造, 路面硬化、美化、绿化, 员工食堂、澡堂改造等100余项实事, 为员工构建优美和谐的生产、生活环境。

(2) 建立长效管理机制, 确保服务民生制度化。

自2003年10月来, 坚持开展108期总经理接待日, 接待来访群众3 800余人次, 解决问题910余个。同时, 建立领导干部民情备忘录制度, 实施“金秋助学”等扶困机制, 真诚为群众解决工作及生活中的困难和问题。

(3) 畅通民主公开渠道, 确保了解民生直通化。

设立了总经理信箱和合理化建议信箱, 建立了信访接待室和政策咨询室。几年来, 共接待群众4 400余人次, 为他们答疑解惑、排忧解难。

(4) 充实文化活动内涵, 确保丰富民生娱乐化。

建立矿区文化活动室、娱乐室、图书阅览室、阅报栏、歌舞厅等大众文化设施, 成立摄影、太极拳、篮球等20余个文体活动小组, 使小活动月月有, 大活动季季办, 极大丰富了员工文化生活, 营造了和谐文明的良好氛围。

6结语

通过开展“五优”矿井创建, 鑫珠春公司营造了一个同心同德、积极进取的新气象;带出了一支敬业奉献、创新争先的新团队;开创了一个团结和谐、健康发展的新局面;塑造了一个凝心聚力、干事创业的新形象。雄关漫道真如铁, 而今迈步从头越。新的开始, 新的起点, 在今后的工作中, 鑫珠春人将在学习中创新, 在创新中发展, 真心实意, 真抓实干, 不断推动“五优”矿井创建工作再上新台阶, 努力为河南省煤炭工业的发展和中原经济区建设再作新贡献!

摘要：焦煤鑫珠春公司秉承“用心做事、追求卓越”核心价值观, 紧紧围绕“安全、质量、高效、科技、文明”五大内容, 强力推进“五优”矿井创建, 不断加强“双基”管理, 深化“质量标准化”达标, 大力实施科技创新, 全面提升采掘机械化水平, 精心打造出全国道德模范谢延信和膏体充填绿色开采技术“两大亮点”工程, 矿井整体面貌焕然一新, 核心竞争力明显增强, 有力推动了企业又好又快发展。

论企业创建安全发展文化 篇5

业管理在安全生产中发挥积极作用的结果，更是集团公司把 “6S”管理和安全文化创建相结合成果的重要体现。作为企业，短期安全靠运气，中期安全靠管理，长期安全靠文化，要想取得长周期安全生产就必须在安全管理理论与实践上下功夫，创建优秀的安全文化，实现安全发展。

创建安全文化，实现安全发展就是要注重与企业经营战略制定与实施相结合。企业安全文化是企业发展的基础和动力，也是企业创造效益的重要途径。面对集团公司转型跨越发展和“十二五”规划的新形势、新任务、新要求，就更要深刻认识到集团公司安全理念 “安全为天责任如山”的深刻涵义。在生产工作中，时刻牢记安全责任重于泰山，警钟须长鸣，常抓常新，弘扬光大近年来各单位“6S”管理创建成果，积极推进集团公司安全文化建设，安全管理工作要再上新水平，让安全为企业转型跨越发展保驾护航。

创建安全文化，实现安全发展就是要注重与本单位实际相结合。按照先简单后复杂、先启动后完善、先见效后提高的要求，在巩固近年来各单位开展的“6S”管理成效基础上，统一规划，分步实施，切实抓好企业安全文化建设。要根据单位的发展和生产实际情况和员工的思想状况，及时地创新工作方法和机制，吸收先进单位的经验，吸收职业安全健康管理体系先进思想，有针对性地加强对员工安全意识、安全知识和安全技能的培训，不断培育良好的安全文化氛围。

创建安全文化，实现安全发展就是要注重与提高广大干部职工的安全文化素质相结合。企业安全文化是企业全体员工认同、接受和遵循的有关安全生产与生活的精神、观念和行为的总和。其核心在于通过物质和精神两个层面的工作，让每一个员工都能从“要我安全”升华到“我要安全”再到“我会安全”，最终达到企业的科学发展、安全发展、和谐发展。就是要通过各级领导干部的言传身教，把安全价值观播种到每一名员工的心里，进而通过细致的工作和努力的实践不断进行培育，从而形成良好的安全文化氛围。

创建安全文化，实现安全发展就是要注重与企业精神文明建设和思想政治工作相结合。人的文化行为一定要靠文化来影响，安全文化也是这样。我们要利用一切的宣传和教育形式传播安全文化，充分发挥安全文化建设的渗透力和影响力，达到启发人、教育人、约束人的目的。抓好安全文化建设，有助于改变人的精神风貌，有助于改进和加强企业的安全管理。文化的积淀不是一朝一夕，一旦形成，则具有变化人、陶冶人的功能。依靠采用新技术、新产品、新装备来不断提高安全化的程度，使人、机、环境处于良好的安全状态。

创建安全文化，实现安全发展重点就是要抓落实。确保严格规范的安全管理制度得到落实是确保企业持续健康安全发展的生命线。企业抓安全文化建设，从某种意义上讲，就是在抓落实。要使国家安全管理法律法规和行业、企业安全管理制度得到有效落实和贯彻执行，保证各项安全管理制度“入脑入心”，并在生产经营过程中发挥应有的约束、调整和控制作用。就是要从推动企业安全行为规范和准则落实入手，真正达到将安全理念内化于心、外化于行，进而固化于志、实化于效的目的。

创建安全文化，实现安全发展重点就是要抓培训。培训是治理隐患的关键措施，培训不到位是头号隐患，一旦发生事故造成的直接、间接经济损失都是巨大的。国务院安委会《关于进一步加强安全培训工作的决定》〔2012〕10号文件，整体思路中有一句话：培训不到位是重大安全隐患，这一点就充分表明，国家把安全培训提高到了前所未有的高度，必须抓紧抓好，确保万无一失。

创建安全文化，实现安全发展重点就是要抓效益。企业生产经营的目的是为了获得效益，而实现安全生产是实现效益的前提条件。有效地加快安全文化建设速度，企业安全文化是安全物质文化、安全行为文化、安全制度文化和安全精神文化的结合体。通过加强企业安全文化，尤其是安全行为文化、安全制度文化、安全精神文化的建设，可以使企业的安全物质条件得到最大程度的利用，从而有效发挥出企业安全硬件设施的保障作用，提高效益。企业安全文化建设有助于增强企业的执行力，强化制度建设和行为规范建设，减少企业因安全事故造成的损失，实现国有资产的保值和增值，最终实现企业经济效益的不断提高。

创建安全文化，实现安全发展重点就是要谋平安。世间最可宝贵的是人，人最可宝贵的是生命，生命属于每个人只有一次，生命安全高于一切

。安全文化以人的安全为出发点和归宿，是以人为本的重要表现，体现的是对人的尊重和对生命的重视。企业通过开展丰富多彩的安全文化建设，大力宣传安全文化知识，构建安全的人文环境，为实现员工及其家庭的幸福平安提供重要保证，为创建平安企业，平安家庭和和谐社会贡献力量，让“安全为天责任如山”的安全理念深深根植于广大干部职工的心中。

创建安全文化，实现安全发展重点就是要促和谐。和谐社会包括人与自然的和谐，人与人之间的和谐等等。加强企业安全文化建设，可以促进企业与员工的和谐，企业与客户的和谐，员工与家庭的和谐，对于构建和谐社会、和谐企业具有非常积极的作用。

如何创建一家社会企业? 篇6

但当你要创办一家社会企业时，你不能以一家追求利润最大化企业的案例作为开始；相反，你要选择一个你想解决的社会问题，然后寻找解决这个问题的商业方案。

利润很重要，但它只是一个必要条件，而不能被视为终极目标。你不是试图在某个既定的市场需求和你的能力之间找到最大利润结合点。最初的想法都是来自其他地方（你同情的本性）。你可能看到或听到一位苦难者的遭遇，决心去改变，然后你开始寻找某种解决方法。如果你用社会企业方式来解决这种问题，那么你不仅要确保你的努力能持续下去（因为这意味着用你的支出才能确保其经济上的可持续发展），而且你还要给那些你帮助的人以作为全球经济体系中重要部分的尊严和自尊，而不仅仅是施舍慈善。

创业灵感

所以要创办一家社会企业，首先需要确定人们的需求以及与之相对的你的才能。环顾你周围的世界，然后扪心自问：什么在困扰着我？我到底想要改变什么？确定这个问题的根本原因。要准确地确定并深入挖掘，而不能仅仅停留在表面。

你可以先列出这个世界存在的问题清单，深入思考后从中挑出一个问题，然后问问自己：“我能构想出一家社会企业来解决这个问题吗？”这是开始。当你审视迫切需要解决的问题清单时，不要因为其中有些需求“无法满足”而灰心失望——那些可能正是你独特天赋能解决的问题。

有很多问题等着去解决：贫困、饥饿、疾病、医疗保健、失业、被遗弃的儿童、毒品、住房、污染、环境等等。看看你的周边，找找哪些是你身边最紧迫的问题。将你想进一步深入探讨的问题标题列成清单。在每个标题下面看看哪些具体事项可以转化为一家社会企业，然后针对这个问题开始着手准备。要围绕这个问题收集这种企业各方面的信息，从而制订一份企业计划。

正确选择的问题应该是你能轻松处理的问题。不要想着去创建一个耗时费力的大企业，或是在设计你的第一份事业时总想着去解决你心中最重要的问题。相反，你应该寻找一个良好的学习场所。你将来可能会投身于许多社会企业，但现在你只需学习建立和经营社会企业的基础知识。

从你现在所在的地方开始，充分利用你已经拥有的技能、资源和其他优势。当然在你要解决的问题和你拥有的资源之间可能没有关系，那么就利用你的聪明才智来为它们建立起联系。

创业模式

作为一名社会企业创业者，你的目标是要去创建一种既符合成本效益又能向穷人或其他社会弱势群体提供有价值的服务的社会企业模式。这一步通常需要一些有创意的想法。

所以，花点儿时间进行头脑风暴吧，同时要作大量的调查研究和阅读，审视一下他人解决这种社会问题所用的方法，然后指出他们失败的原因所在以及他们是如何取得成功的。考察其他不同社会问题的创新性解决方案，并思考：“有没有方法可以改变这个系统使之适宜解决我正在研究的这个问题？”

你还要花些时间与你期望服务的人们在一起，逐渐了解他们的兴趣、需求、能力和梦想。或许他们当中某个人头脑当中就有完美的解决方案，只要有像你这样的人愿意花时间去倾听。

一旦你有了企业模式的构想，接下来一步就是去检验这个构想。这个试验阶段至关重要，因为这有助于你深入理解构想的可行性如何、其优点和弱点是什么，以及将其付诸实践的过程中你需要何种具体技能、知识和其他资源。这个试验阶段最后会帮助你发展出一个初步的企业模式，同时让你更好地认识到在未来全面运营中需要多少资金。

最好从小的构想开始并立即行动。你的构想一旦成形就要反问自己或是团队的其他成员：“我们如何找到一个试点将我们的构想付诸实施？有没有我们能立即接触到的组织或社区成员帮助我们在一个很小的范围内启动项目？”在这个阶段尽量使用最少的资源。试点项目的资金可能主要还得靠你自掏腰包，这是许多成功的社会企业创业者的典型做法。

今天那些将要创办社会企业的人特别幸运。这要归功于现代技术，因为有了现代技术的帮助，可以用极少的预算试验一个新企业模式。你确实需要为了一间办公室花钱吗？可能不需要。许多企业可以通过某人口袋里的一部手机来运转。你需要开一家商店出售商品吗？现在要建立一家网店非常快捷、经济，而且比商业街的精品店能覆盖更多的消费者。你需要雇用一位视觉艺术家、购买一台打印机为你的社会企业印制信息手册或广告吗？你只需一台电脑和一台廉价的打印机，或是招募一个来自当地艺术学院的朋友，就能印制出接近专业水平，甚至会超过专业水平的产品。

创造性地修正现有模式

如果你有兴趣去创办一家社会企业，你大可不必为你要解决的社会问题设计一套全新的解决方案。已经有许多组织针对人类面临的最严重的问题开发出了具有创造性的高效解决方案。开始先要深入研究和学习过去人们解决你所关注的问题的历史资料。你可能会发现其中某个构想能激发你的灵感，从而可以将其复制和应用到另一个不同的环境中。

如果某一现存的社会企业已经成功解决的问题与你想要解决的问题相同，你就要去接触这个企业，与之分享你的想法，向其咨询问题，并且尽可能地向它学习，请求对方复制其企业计划。或许那里甚至会有一个“社会特许经营”供你选择，使你只需简单地扩张一个现有社会企业的范围。

你也可以向非政府组织和传统的追求利润最大化的企业学习。某些非营利组织拥有巨大的收入来源，它们的模式在很多情况下可以转化成社会企业。同样，有些大型的营利公司为弱势群体做了好事，比如提供就业或是为其提供商品和服务以使其生活得更好。你可以复制它们最好的实践，剔除个人利润要素，从而创建一家社会企业。

社会企业，更需要人才

即使追求利润最大化的公司也可以通过将全部产权或绝大部分产权交给穷人而转化为社会企业。穷人可以通过接受捐助的形式从这些社会企业中获得股票，或者用他们自己的钱购买股票。

很多人认为社会企业的雇员收入欠佳，认为没有人期待能从社会企业获得好的薪酬待遇。毕竟，社会企业意在帮助他人。因此吸引雇员的关键必须是呼吁那些愿意为社会利益牺牲自身利益的“社会改良家”。这是对社会企业十分错误的认识。社会企业支付的薪酬更多，而不是更少。

首先，社会企业要跟营利企业一起从相同的劳动力市场上吸引人才，这意味着社会企业要提供有竞争力的薪酬和福利。如果你的社会企业想拥有一个好的会计、一个好的销售经理或是一个好的产品专家，你就得提供跟银行、汽车制造商或是计算机公司相同的薪酬。一旦满足了这个基本条件，社会企业的雇主提供的个人回报实际上要高于那些传统企业提供的回报。

假设一个会计手上有两份工作，一份是营利企业的，一份是社会企业的；两类企业提供了相同的薪水、福利以及类似的职位和责任。那么，他会选择哪一份工作？我想绝大多数人会这样权衡：“这两份工作之间有何不同？主要的不同是社会企业为我提供了参与改变世界的机会，让我成为解决办法而不是成为问题的一部分。每天回家我都会带着满足感，因为我知道自己正在努力解决问题，否则这个问题就得不到解决。意识到自己有所作为感觉很好。如果报酬相同，为什么不接受社会企业的工作呢？”

规划你的社会企业

社会企业在许多方面跟其他企业类似。它有雇员和管理者，有顾客和供应商；它以一个自己希望在市场上有竞争力的价格提供商品或服务；它要填补支出，要发放工资，要支付租金。所有这些财务问题都必须在现实可行的企业规划中全面准确地详细加以说明。

因此，规划一家社会企业在许多方面与规划一家利润最大化企业类似。在创办社会企业之前，你要制定企业规划，勾勒出你要实现的目标以及实现这些目标的方法。对于一个简单的小型社会企业，企业规划是基础性的，只有几页说明和一些罗列项目的数字；对于更复杂的社会企业，则需要制定更长、更详细、更复杂的规划。如果你希望能从银行或是外部投资者那里获得资金，详细的企业规划将十分必要。

我并不是想告诉你如何制定企业规划的所有细节。无论如何，我认为广博的企业知识并非有意创建社会企业的人需具备的必要条件。你没有必要知道“如何去做企业”，更重要的是你解决一个社会问题的那种渴望。

创建安全生产企业 篇7

关键词：本质安全型企业,创建,实践工作

一、电站概要

武隆水电公司电站大坝位于乌江下游河段,地处重庆市武隆县,是乌江干流水电开发规划的第十一个梯级电站。电站机组厂房布置在左岸段,安装有4台单机容量为150MW的轴流转浆式水轮发电机组;大坝中段为泄洪坝段,布置有10孔弧门控制泄洪闸道;大坝右段为500T级单级船闸,目前在建。至2011年底4台机组全部投入了生产发电,完成了“一年四投”的目标。2012年起在机组的达标投产中开始本质安全型的创建工作。

二、本质安全企业创建的要求

安全是企业永恒追求的主题,是企业持续发展的基础。良好的企业是建立在保持安全稳定发展,各方协调和谐的局面上的。而随着时代的进步,将建立本质安全型企业的要求提上了议程。

(一)国家的需求。

近年来,随着国力的增强,国家对民生、对安全生产的重视,相继出台了一系列安全生产的法律、法规,对安全的投入也明显加大,全社会形成了关注灾难事故、关注重大不安全事件的浓厚氛围。对于企业的安全管理,对于企业创建本质安全型工作也逐渐提上日程,并开始提出要求落实到企业管理中。

长期以来,人们习惯地认为,电力建设和生产系统复杂,各方面的不可控因素很多,似乎发生一些安全事故是必然的。但是,现代安全管理实践也表明,如果在工作中处处按照标准、规程作业,正确处理生产过程中人、物、环境、管理方面四个要素的关系,就能够把安全风险降至最低,使不发生事故成为必然,实现企业的本质安全。

(二)集团公司的需求。

大唐集团公司从2011年起即提出了逐步开展系统内企业创建本质安全性企业的要求,并逐步完善了理论准备,相继印发了《中国大唐集团公司本质安全型发电企业创建工作管理办法》(大唐集团制[2011]6号)、《中国大唐集团公司本质安全型发电企业管理体系规范》(大唐集团制[2011]7号)、《中国大唐集团公司本质安全型发电企业安全风险要素管控重点要求》(大唐集团生[2011]239号)以及火电、水电和风电等安全风险评估手册,形成了自己的本质安全型企业创建的一系列标准化的程序规范。

集团公司将“人员无伤害、系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍、风险可控制,实现人机环境和谐统一”作为创建本质安全型企业的基本要求,并提出了本质安全型企业的创建工作就是不断完善以安全风险管控为重点的安全生产管理体系,通过源头管理、过程控制、应急处置、持续改进,将生产过程中的安全风险稳定地控制在可接受的范围内,实现安全生产的长治久安。

(三)企业的内部要求。

作为新建成的基层企业,追求安全稳定生产的局面是企业员工的中心目标,同时提高标准,贯彻落实集团公司及各级主管部门的要求,从创建本质安全型企业的初级目标出发,开展本质安全型企业创建工作是公司的现阶段需求。通过本质安全型企业的创建,提升安全管理水平,促进公司的健康发展。

三、对本质安全要求的探究

本质安全从狭义上讲是指通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性,即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故的功能。具体包括失误一安全功能,即误操作不会导致事故发生或自动阻止误操作;故障一安全功能,即设备、工艺发生故障时还能暂时正常工作或自动转变安全状态。

而广义的本质安全是“人—机—环境一管理”这一系统表现出的安全性能。简单来说,就是通过优化资源配置和提高其完整性,使整个系统安全可靠。本质安全理念认为,所有事故都是可以预防和避免的:一是人的安全可靠性。不论在何种作业环境和条件下,都能按规程操作,杜绝“三违”,实现个体安全。二是物的安全可靠性。不论在动态过程中,还是静态过程中,物始终处在能够安全运行的状态。三是系统的安全可靠性。在日常安全生产中,不因人的不安全行为或物的不安全状况而发生重大事故,形成“人机互补、人机制约”的安全系统。四是管理规范和持续改进。通过规范制度、科学管理,杜绝管理上的失误,在生产中实现零缺陷、零事故。

本质安全与传统的安全管理方法的区别在于,不仅要加强设备治理,使机器、设备始终处于正常的运行状态;更强调人在安全生产中的核心作用,充分发挥人的主观能动性,把系统中的各种要素有机地融合起来,实现思想无懈怠、制度无缺陷、设备无隐患、系统无死角、安全零事故。

四、创建本质安全型企业的具体实践行动

(一)健全完善管理本质安全。

俗语云“无规矩不成方圆”,要施行安全管理首先就要建章立制。作为新建企业,在此方面往往是薄弱环节。依照创建本质安全型企业的标准要求,公司各部门不断对照大唐集团及大唐国际系统内的管理要求,从生产准备起即开展了各项安全管理规章制度的制定,建立、修订、完善了一系列的安全生产管理规定。2012年以来,在安全管理方面又制定或修订了包括安全生产责任制、职业健康卫生管理制度、生产区域准入管理规定、治安保卫管理规定等在内的70多项安全管理制度,生产各部门还完成了150多项技术标准、规程规范的制定,使安全生产的规章制度体系基本得以健全。

1. 建立安全生产责任制。

公司2011年即建立了包含各部门和各岗位的安全生产责任制,安全职责落实到每个岗位,2012年又根据专家指导意见进行了修订,确保了安全生产责任全面体现实际要求。公司于2012年初制定印发了具有全年安全生产指导意义的《武隆水电公司关于做好2012年安全生产工作的通知》,即年度的安全生产一号文,确定了公司的年度生产目标和重要工作。各部门据此分解责任目标,按照“四级控制”的原则,层层落实,部门与班组(值)、班组与个人签订安全生产责任状,全体员工制定安全承诺书,制定确保分解目标实现的措施,将安全生产责任和压力层层分解和传递到各部门、各个岗位。公司还根据专家意见完善了安全生产目标,修订了各部门和班组的安全生产目标。

2. 严格对重大危险源的管控。

公司生产方面,2012年初组织相关部门进行了大唐集团公司重大危险源辨识和评估标准的学习,对公司存在的重大危险源进行辨识和评估工作。根据大唐集团公司的重大危险源监督管理规定,制定了本公司的规定,依据辨识评估标准,对公司重大危险源进行登记、评估、建档,确认公司现存重大危险源18项,无国家级重大危险源,全部为系统内四级重大危险源。评估中发现了问题76项,制定发布了整改计划,落实了整改措施、计划完成时间、整改责任人监督人,按计划完成了整改项目,并填报验收单落实责任部门和安监部门两级验收的闭环管理,设备管理部门和安全监督部门定期对重大危险源进行监督检查,发现问题及时进行治理,确保重大危险源可控在控。

3. 加强应急管理工作,提高应急处置能力。

根据国家电监会和大唐集团公司有关应急管理的规定,公司编制了包括总体预案、专项预案和现场处置方案在内的应急预案共计50项,储备了应急救援物资,建立健全了应急救援体系。公司制定了年度的应急演练计划,并计划在3-5年内将所有预案全部演练一遍。2012年安排了19项应急预案演练计划项目,截止9月底,已经按照计划按时顺利完成了16项应急预案演练工作。

4. 规范外委(包)工作管理。

公司制定了发承包管理规定,规范对各项外委(包)工程的管理。与外包单位在签订合同时要同时签订安全协议,明确安全、组织、技术措施,外包人员进入生产现场要进行安全技术交底。工作前要办理工作票,严格预控措施的管理。

5. 定期进行安全生产形势分析。

公司建立了安全生产委员会,组织机构人员以公司领导及各部门负责人构成,设立了安委会办公室,各级安全监督网人员组成。每季度召开一次安委会、每月召开一次安全分析会,安全监督网成员每月进行例会,总结、分析公司各层面的安全生产形势,制定下一步的安全管理措施,监督指导安全生产。

(二)促进人员本质安全。

人的本质安全相对于设备、环境、管理等三方面的本质安全而言,具有先决性、引导性、基础性地位。人的本质安全包括两方面基础性含义。一是人在本质上有着对安全的需要。二是人通过教育引导和制度约束,可以实现系统及个人岗位的安全生产无事故。人的本质安全是一个可以不断趋近的目标,同时又是有具体小目标组成的过程。人的本质安全既是过程中的目标,也是诸多目标构成的过程。

公司将“以人为本”落实到安全生产管理上,注重人的安全教育培训,提高人的素质,完善人员组成结构。人是制度的执行者,保证人的行为安全、培育人的安全意识是安全管理工作的关键保证。

1. 入厂三级教育的实施。

新员工入厂开始就重视培育安全理念,从公司到部门、班组进行三级安全教育,涉及法律法规、安全规程、应急管理、消防知识、现场生产情况等方面进行教育,配合一些事故案例讲解,通过三级安全教育使新员工从思想上认知安全的重要性,进而从思想意识上建立起“我要安全”的理念。

2. 安全管理规章制度的培训。

公司各部门将安全管理规章制度的学习纳入到平常的安全活动日学习内容中,安环部每月将学习内容公布在公司办公系统网络上,各部门安排学习。生产部门采用了考试软件系统,布置进行网络答题,强化对各项管理规章制度的掌握。

3. 生产技术技能的培训。

公司生产各部门制定了生产技术的培训计划,纳入到公司年度培训计划中,各部门、班组内部开展专业技术培训,适时安排人员接受外部各项技能培训,进行技术交流,不断提高人员生产技术素质。

4. 安全技能的培训。

公司安环部定期组织进行安全知识培训,观看事故教育、安全知识讲座等视频培训教育片,举办内部安全管理方面的讲座,如“两票”专项管理和一些主要管理规定的讲解。联系武隆县医疗、消防单位,开展了紧急救护和消防器材(如消防栓、正压式空气呼吸器等)使用的培训,提高人员安全知识技能。

(三)保障设备本质安全。

设备要素涵盖生产和施工设备、各种劳动工具,以及机电设备、安全设施等劳动对象。在电力生产实践中,通过实施科学检修和日常的精心维护,确保设备状态的可控在控,从而为本质安全提供重要保障。

公司设备管理部门积极开展降低缺陷活动,提高消缺率,落实点检定修管理。点检员关注设备缺陷的消除,部门每月召开缺陷分析会、技术监控会议,具体分析缺陷发生趋势,总结当月消缺情况,着重研究提高设备稳定性的问题。细化编制设备分工管理办法,将设备划分到人,各班组排出每日点检值班表,将日、周、月、季、年的各项点检工作安排有序。

1. 重视对特种设备的管理。

生产现场特种设备有压力容器、起重机械、电梯等。设备管理部门除进行日常巡回检查、维护、消缺外,依据《特种设备安全监察条例》的要求建立了特种设备技术档案,按照规定的检验周期申请有资质的检验机构进行定检,并编制特种设备的事故应急预案,定期组织预案演练。

2. 建立技术监督管理。

设备管理部门建立了各设备管理专业技术监督制度,形成了“十项监督、五项管理”技术监控网络体系。以动态对标为抓手,以科技进步和创新为方向,落实集团公司、分公司技术监控工作各项要求,按时填报各类技术监控月报,坚持召开月度技术监控工作会议,技术监督服务单位参会,全面分析、研究、解决各专业存在的问题及应采取的措施。

3. 完善设备安全设施配置。

根据安全设施标准化的要求,对生产现场遗留的基建问题进行清理,消除隐患。根据设备标准化要求,维护部对设备进行6S整治,除锈清污,完善机械设备的防护罩,加装电气设备的接地线,对设备按规定颜色进行刷漆,标识各设备管道介质流向,阀门转动方向,建立了6S示范区并逐步推广至全厂设备,健全了设备本质安全要求。

(四)建立环境本质安全。

环境要素的变化不仅会改变设备的运行条件,而且也会影响作业人员的身体和情绪变化。良好的作业环境可以减少和消除不安全事件的发生。因此,需要不断规范各类环境因素,构建标准化的作业环境和人性化的文化氛围,通过有效应对来避免操作失误和设备失控。

1. 规范生产现场环境。

为有效防范生产作业现场安全风险,公司按照国家和集团公司安全设施标准化的要求,制定安全设施标准化管理规定,逐步完善现场的安全设施。对现场存在的吊物孔等,安装了制式的合成盖板,该盖板拉起可以作为安全围栏;完成了生产现场临时围栏的改造,更换为固定式不锈钢围栏;完成了现场安全警示标示的安装,设备附近有警示线隔离,各处场所安装了安全警示标牌,如重大危险源标牌、重点保卫部位标牌、重点防火部位标牌、灭火器使用说明标牌和设备名称标示牌等,提示安全风险;推行6S管理,工具、器材摆放规范,标识清晰,易于取用。

2. 规范人员管理。

规范化着装。每个工作者在进入生产现场时都要按照《电力生产安全工作规程》相关要求规范着装,生产现场入口有着装规范自检镜自我检查,体现从安全生产细节做起、从小事做起、从自我做起的基本要求。

生产区域加强人员准入的管理,制定了生产区域准入管理规定,人员凭有效证件进入。对外来临时工作人员,要求有相关部门办理临时准入证件,进行安全技术交底方可进入生产现场。现场重要区域有门禁管理,授权人员方可进入。

3. 规范标准化作业。

为加强现场作业安全管理,实现对现场作业安全、质量的全过程可控,公司在生产工作过程“两票”的执行中,注重危险点的分析和预控工作,推行“三讲一落实”,即在进行作业工作中,讲工作任务的同时,讲作业过程的安全风险工期和质量风险,讲安全风险的控制措施,并抓好安全风险控制。从保护员工的职业安全与健康出发,从每项现场作业的风险辨识和控制入手,不断提高员工的安全意识和技能,规范现场作业行为,有效控制现场作业风险。公司检修管理部门编写了现场作业指导书,检修规程,现场检修采用关键工艺和关键工序的节点控制方法,强化标准执行的过程控制,确保标准执行准确到位。

为保障标准化制度的规范和实施,公司要求各级安全管理人员坚持到现场检查督导,监督现场安全作业的执行,重大特殊危险作业执行管理人员到位规定,保证生产现场的监督到位,从而确保现场作业的安全进行。

五、安全文化的建设

企业安全文化是企业文化建设的重要组成部分,是实现安全生产的重要保障,安全文化体现在各项管理及员工行为中,企业文化的建设是持之以恒的建立、保持状态,是本质安全的最高体现。

公司以创建学习型组织、争做知识型员工活动为载体,营造在学习中工作,在工作中学习的氛围。增进与国内同行业的技术交流,借鉴和学习国外先进管理经验,持续改进设备管理手段和管理方法;加大员工培训力度,通过强化技能培训、传授,使员工工作能力得到普遍提高,从而具备把事情做好的客观条件。

公司树立“一切事故皆可预防,一切风险皆可控制”“安全生产取决于现场的每一个人”,以现场落实“四个责任”(领导、技术、监督、现场管理责任)及坚持“四不放过”“四个凡事”作为安全生产管理理念。以大唐国际系统长效机制建设为指导,以创建本质安全型企业为宗旨,融合形成具有系统特色的安全生产理念、安全生产体制、安全生产机制和安全生产管理办法,以此为企业的安全文化建设方向,不断进取,以自己的实践不断完善、丰富和发展企业文化,为公司的科学发展奠定基础。

六、存在的问题和建议

(一)加强一线员工培训,

夯实安全基础。人是企业生产经营的主体,也是安全生产工作的主体。当前,我公司人员新,存在一线员工技术水平较欠缺,经验较少的问题。因此,不断提高一线作业人员的作业技能和安全意识是安全生产管理工作的重点之一,提高他们的素质就必须做好生产技能和安全教育培训,只有把这个基础夯实了,我们的安全生产才有了保证。

对人员的培训一是采取送出去的办法,即联系相关主要设备厂家,或是参加系统内举办的技能培训班,对技术人员采取分批轮训的方式,有计划分层次地掌握各种设备的运行、维护、检修技能,并且要保持人员的接续性;二是大力开展班组自主培训,班内技术讲课,以老带新的方式,让熟悉掌握设备技术的人员给其他人员讲解设备技术知识,促进人员共同学习提高,对设备性能了解熟悉了,才能更好地保证现场的安全工作。

(二)充分发挥安全技术措施在安全生产中的保障作用。

安全技术是安全生产保障体系的重要组成部分,安全技术的指导作用成功与否直接影响到生产作业安全。一个规范科学的安全技术措施可以指导我们按照正(下转第15页)(上接第45页)确的程序进行现场工作,消除或降低工作中的安全风险。

从安全检查发现的情况来看,现场的工作都制定了安全预控措施,但是还有一些预控措施存在不具体、内容空洞、缺乏针对性的问题。还有一些外包的小型项目存在危险性分析不全面,对作业人员交待不足,或没有认真执行安全技术措施交底的行为,甚至采取顶替签名的方式。工作中人员凭经验施工,极易导致发生不安全的事件。编制安全技术措施的关键是依据设计要求、技术规程规范以及力学、电学等基础理论,以及现场的一些工作经验,应尽可能提出注意要点和消除隐患的方法,并把这些内容反映在书面上,提供给现场工作人员,列出应注意的安全预控方法。

(三)加强应急设备设施材料的定额储备。

从现场实践工作检查来看,由于公司是新建电站,人员经验欠缺,对设备的了解还有不足,设备设施的各项储备材料存有不足,经常发生一些设备没有备品。因此,公司要注重对设备的备品配件的储备,应该按照主次设备的数量,确定储备定额,同时,还要按照应急防灾减灾的要求,制定应急管理物资的储备定额,满足公司稳定发展之所需。

总之,建立本质安全型企业是一项长期性的工作,要建立一个长效的安全管理体系,不断提高员工对本质安全型企业的认识,增强对企业安全生产工作的主动性和创造性认识,从而确保企业的长久安全稳定生产局面得以保障。

参考文献

[1]包建平.探析电力企业的电力安全管理工作.安全管理网,2010.

[2]邢焕宁.浅谈电力企业安金生产管理.中小企业管理与科技,2009.

[3]林毅昌.浅析电力安全管理经营管理者,2010.

创建安全生产企业 篇8

近年来, 我国安全生产形势较为严峻, 尤其是日本福岛事故后, 直接遏制了全球核电的发展。作为AP1000核电工程总承包企业 (以下简称“企业”) , 迫切需要吸取日本福岛核电事故教训, 提升安全生产管理水平。企业根据《企业安全生产标准化基本规范》 (AQ/T9006-2010) 开展安全生产标准化建设, 以此为契机, 对标国际先进企业, 进一步规范企业安全生产行为, 提高员工安全生产思想认识水平及管理水平、安全生产操作水平, 改善安全生产条件, 强化安全基础管理, 有效防范和坚决遏制重特大事故发生[1]。

1 安全生产标准化建设的思路

企业安全生产标准化建设, 是在吸收、借鉴国内外先进安全管理理念的基础上, 结合核电工程总承包企业的特点, 遵循“策划、实施、检查、改进”动态循环的运行模式, 建立、维护和保持安全生产标准化体系, 通过符合性、适宜性和有效性的评价, 建立安全绩效持续改进的安全生产长效管理机制[2]。

2 安全生产标准化建设

2.1 策划阶段

首先, 企业成立安全生产标准化领导小组和工作小组, 制定安全生产标准化建设目标, 并根据目标来制定推进方案, 分解落实达标建设责任, 明确在安全生产标准化建设过程中确保各部门按照任务分工, 顺利完成阶段性工作目标。

安全生产标准化建设实施方案, 包括:培训计划、摸底诊断与整改、体系比对、HSE体系运行等内容。

2.2 实施阶段

2.2.1 培训教育

安全生产标准化建设需要全员参与。教育培训首先要解决企业领导层对安全生产建设工作重要性的认识, 加强其对安全生产标准化工作的理解, 从而使企业领导层重视该项工作, 加大推动力度和监督检查执行进度;其次要解决执行部门、人员操作的问题, 围绕培训评定标准的具体条款要求是什么, 本部门、本岗位、相关人员应该做哪些工作, 如何将安全生产标准化建设和企业安全管理工作相结合, 尤其是与已建立的职业安全健康管理体系相结合的问题做工作, 避免出现“两张皮”的现象。

2.2.2 摸底诊断与整改

依据AQ/T9006-2010, 对企业各职能部门及下属各单位安全管理情况、现场设备设施状况进行现状摸底诊断, 分析出各单位存在的问题和缺陷, 对于发现的问题, 定责任部门、定措施、定时间、定资金, 及时进行整改并验证整改效果。

2.2.3 HSE体系比对

根据评定标准, 结合现状摸底所发现的问题对企业HSE体系进行梳理, 建立了HSE管理体系比对模型。HSE管理体系比对模型如图1所示。

第一阶段:企业现有HSE体系与国际企业HSE文件体系按HSE体系文件比对表比对, 如表1所示。比对后组织HSE专家评审比对结果, 并依据评审结果初步修订完善HSE体系。

第二阶段:修订后的HSE体系与国家《企业安全生产标准化基本规范》13个一级要素、42个二级要素要求比对, 并根据HSE专家评审结果完善固化HSE体系。

2.2.4 HSE体系运行

组织对企业员工相关人员HSE体系文件的培训, 使员工熟悉掌握相关程序, 并应用到实际工作中去。

2.3 检查阶段

在安全生产标准化系统运行一段时间后, 企业成立自评小组 (或咨询机构) 依据评定标准对企业进行评估, 并对发现的问题进行整改, 进一步完善HSE体系。

2.4 改进阶段

企业按照PDCA动态循环, 对安全生产标准化建设进行持续改进, 努力达到企业确定的目标, 使企业安全生产管理水平达到目标要求。

3 应用效果

2012年, 企业开展安全生产标准化创建工作。作为AP1000核电工程总承包企业, 企业通过策划、实施、检查、改进四个阶段开展安全生产标准化建设, 同时以安全生产标准化为契机, 采用HSE管理体系对标模型对标Shaw (绍尔) , 形成了满足国家法律法规标准的、具有国际水平的AP1000核电工程总承包HSE管理体系, 且运行有效, 初步实现了安全管理标准化、作业标准化、现场标准化, 如图2所示。

3.1 安全管理标准化

企业通过安全生产标准化建设, 应用HSE管理体系比对模型, 建立了一套适合AP1000核电工程总承包企业的HSE管理体系, 基本覆盖了HSE管理的各个方面, 包括:安全生产目标管理、安全会议管理、安全责任制管理、安全生产费用管理、工伤保险管理、法律法规标准规范管理、经验反馈管理、文件和档案管理、安全教育培训管理、安全资格管理规定、生产设备设施验收及报废管理、承包商、供应商等相关方的管理、变更管理、隐患排查管理、危险源管理、职业健康管理、应急救援管理、事故管理等20个方面。

3.2 作业标准化

针对AP1000核电工程管理, 企业对作业现场进行了危险源辨识、评价, 并制定了控制措施, 针对项目在施工存在的高危作业, 企业采用两次比对的方式, 建立了一套满足现场作业需要的管理细则, 以纠正和避免习惯性违章作业, 有效地预防和控制人的不安全行为。作业标准主要包括一般规定、作业流程、作业工序标准和相关图表构成, 以规范各类作业的行为和活动, 主要包括:高、低温作业、电气作业、挖掘作业、高空作业、混凝土和砖石作业、受限空间作业、起重作业、打桩作业、爆破作业、焊接、切割和热处理作业、码头作业、钢结构安装作业、高压冲洗作业、脚手架和梯子作业、射线作业、特种设备作业、危险化学品管理等。

3.3 现场标准化

AP1000核电工程建设现场按国家标准, 实现文明、卫生、整洁, 各种安全标志、标语齐全醒目, 各种信号、保险防护、警报装置齐全可靠, 安全通道畅通, 给工人创造良好的工作环境, 它能随时提醒、激发人的安全生产自觉性, 也能防止人产生失误带来的种种危害。企业规范施工现场的布置、安全防护、文明施工、图牌、施工环境管理, 并建立定人、定期、定岗、定责、定点的检查制度, 推行检查验收签认制度, 对不符合标准的, 要求整改。

4 结语

通过对AP1000核电工程总承包企业安全生产标准化创建分析与研究, 研究出了适合AP1000核电工程总承包企业安全生产标准化创建的方法, 企业通过安全生产标准化建设及对标Shaw (绍尔) , 采用两次比对方式, 建立了适合AP1000核电工程总承包企业的HSE管理体系, 且运行有效, 实现了安全管理标准化、作业标准化、现场标准化, 避免了“两张皮”现象。

摘要：安全生产是企业生存和发展的最基本要求, 企业通过对安全生产标准化研究分析并综合考虑行业特点, 以安全生产标准化建设为契机, 对标国际先进企业和比对国内标准, 确立合乎本企业安全生产实际的标准化建设思路, 形成了适合AP1000核电工程总承包企业的HSE管理体系, 并分阶段、分步骤逐一认真实施, 实现了管理标准化、作业标准化、现场标准化。

关键词：AP1000核电工程,安全生产,标准化创建

参考文献

[1]周建新, 张兴凯, 刘晓字.非煤矿山安全标准化在安全生产中的地位和作用[J].金属矿山, 2007 (4) :1-5.

创建安全生产企业 篇9

1 创建资源节约型企业的重要性

国家倡导节能减排, 意思就是说在生产活动环节中, 加强资源的利用效率, 提高资源的利用率。随着近几年来, 我国工业的生产水平不断得到发展, 对资源的需求量也越来越多, 然而不可再生能源的数目又是一定的, 如果不能够很好地对现有的资源加以科学、合理的利用, 将会给我国的资源财产造成巨大的损失, 因而创建资源节约型生产企业具有重要的现实性意义, 能够提高企业的生产质量, 提升企业的经济效益, 还可以提高企业竞争能力水平[1]。

2 氧化铝生产中的资源节约实践及探讨

2.1 节气

在氧化铝生产的节气过程中, 传统工艺环节的能量消耗量很大, 需要不断地对节能节气方式进行改进, 首先可以运用间接性的加热进行融化, 日前我国从国外引进了最新型的加热融化系统, 将传统的生产设备进行了淘汰, 在节气设备上优化了设备的加热面积以及注水等工艺环节, 从而提高了蒸气使用的利用率还有溶出的效果。在现代化的氧化铝生产企业中, 不断加强了对蒸发器的创新研究, 提高了生产设备的热传导性程度, 充分运用了热蒸气的潜能。在板式的蒸发器使用中, 充分运用高温的加热效果, 从而提高蒸发器的使用时间。

2.2 节油

在氧化铝生产的节油实践中, 提高了焙烧炉的使用效率, 通过回转生产的流程把没有完全焙烧的生产资源转到即将要出料的氧化铝生产炉中, 充分利用刚刚出料的氧化铝高温进行加热, 提高焙烧炉余热的使用率, 避免热量资源的浪费, 增大节油的效果[2]。在节油控制当中, 通常使用那些密封性比较良好的, 质量比较高的回转阀, 使得旁路回转流可以投入到氧化铝的生产环节中, 能够减少氧化铝生产所需用油量的6%左右。并且要注重对氢氧化铝含水率的实验, 使得焙烧炉内氢氧化铝的含水率渐渐下降。众所周知, 氧化铝的生产需要使用到重油, 然而我国的重油资源主要依赖进口, 国产重油的水平还有待提高, 因此创建资源节约型企业的同时也要加强国产重油水平的提升。

2.3 节水

在氧化铝生产环节中面临着非常严峻的废水排放问题, 而废水排放以后的环境污染危害性又十分严重, 对我国的水资源造成了极大程度上的浪费。因此加强氧化铝生产的节水性水平, 是创建资源节约型生产企业的主要工作内容。目前, 我国氧化铝生产企业提出了生产废水“零排放”要求, 提出了科学、合理的节约水资源原则, 提高了水资源的二次利用水平, 优化了氧化铝生产的排水工艺流程, 对生产废水的排放设备进行了改进, 创新性地发明了新型的污水排放处理系统, 进行循环用水, 将生产污水进行合理的利用和处理, 为了加强水资源的节约效果, 还可以从加强水资源的回水质量入手, 提高回水的使用程度, 保证回水的质量, 降低整个氧化铝生产环节中的总水量, 提高节水率。

2.4 节煤

加强氧化铝焙烧的节煤性, 其中关键工作是降低生产用水泥生料浆的含水性成分, 从而提高精煤的使用率, 要在生产原料的选择上就将赤泥浆的水分含量调整好, 将水泥生料浆的水分减小到30%左右即可。现代化氧化铝生产企业中, 通常使用碳分母液冷却的方法, 提高煤料的节能性使用, 并且将硅渣烧结炉的生产工艺技术作为资源节约型生产企业的主要节煤措施[3]。

2.5 赤泥的利用

赤泥是一种氧化铝生产过程中所产生的最终废物, 传统氧化铝生产企业对于赤泥的处理方式主要为堆存放置, 而赤泥一旦在堆放过程中渗透到其他地方, 就会对水资源、土地资源造成污染的危害。关于赤泥的处理和合理的利用, 也是创建资源节约型氧化铝生产企业的重要工作, 在赤泥的处理中人们发现, 赤泥中所具有的金属性元素, 可以提取出来然后用于建筑等行业的生产, 可以采用拜耳法进行溶出生产, 把氧化铝生产完成后的赤泥废料用于土石筑坝等工程项目当中, 提高赤泥的利用率, 减少赤泥污染。

3 结语

开展低碳化节能生产, 创新性地发展氧化铝的节能产业, 是当今社会建立资源节约型生产企业的必然需求。氧化铝企业的生产和发展离不开技术的支持和保障, 企业必须要在节能减排的政策下要一直保持着理性的头脑, 始终把节约资源思想贯穿于整个企业生产当中, 在节气、节油、节水、节煤以及赤泥的利用方面不断加以改进生产技术, 从而创建资源节约型的氧化铝生产企业。

参考文献

[1]成琼文, 许正, 洪波, 等.环境规制对氧化铝行业技术创新的影响——基于企业规模差异的实证分析[J].系统工程, 2014, 01:146-151.

[2]吴复忠, 金会心.氧化铝企业资源、能源、环境效率模型及分析[J].贵州科学, 2011, 04:61-64.

创建安全生产企业 篇10

1 江苏纺织企业创建品牌取得的成效

我国纺织企业近10年来在争创名牌产品,加强品牌建设方面做了大量工作。纺织行业通过不断加大科技投入力度,增强自主创新能力,产业结构进一步得到了优化,企业适应激烈国际市场的竞争能力进一步提高,这些将有利于纺织行业面对多变的外部环境,保持竞争优势。江苏无锡市在加速国际化进程中,为进一步推动企业实施品牌战略,引导企业在更高的层次进行竞争,采取了相关扶持政策,全力支持技术品牌经济发展工作,取得了显著成效。

在“2005中国自主创新·品牌高层论坛暨中国品牌经济城市峰会”上,无锡入围“中国品牌经济城市”。无锡拥有中国名牌产品17个,省名牌产品124个。其中中国名牌产品占全国的1.8%、全省的17%。“小天鹅”洗衣机、“红豆”服装、“阳光”呢绒等品牌则列为中国驰名商标。越来越多的无锡品牌频频现身于国际舞台,展示其活力和风采。

江苏常熟梦兰集团2000年创出了全国针纺行业第一个中国驰名商标,继而梦兰床上用品被确定为中国名牌产品、国家商务部重点培育和发展的出口名牌,梦兰品牌的无形资产价值达68.75亿元人民币。随后,梦兰不只局限在面料和床上用品的开发上,还依托梦兰品牌的优势,与各行业的优势企业、强势企业强强联合,先后利用无形资产和适度资金投入,创办了梦兰物流、梦兰不锈钢、康是美化妆品等多个项目。

江苏阳光集团是世界毛纺织行业规模最大,科技含量较高,集科研、设计、生产、销售于一体的毛纺织服装企业,综合实力名列世界前三名,是中国毛纺工业的“领头羊”。阳光集团全力打造世界品牌,先后通过中国环境标志认证、ISO 9001:2000质量管理体系认证和ISO 14001环境管理体系认证,被评为全国质量管理先进企业。近年来,经过筹备和投资,成立了我国纺织业第一个博士后工作站,推出许多具有国际竞争力的品牌产品和科研成果,引爆行业新一轮技术创新和品牌升级。阳光集团不断加速国际化进程,产品已成功进入美国、法国、日本、加拿大、俄罗斯、瑞士、德国等国家市场。

品牌经济正逐渐成为无锡地区经济发展的重要支撑。全市品牌产品实现销售收入1258亿元,占规模以上企业的29%,其中,全市省级以上名牌产品实现销售858亿元,同比增长25%,占规模以上企业的15%。

2 纺织企业创建品牌的现状分析

2.1 品牌意识淡薄

缺乏品牌意识是创建品牌的最大障碍。我国相当一部分纺织企业缺乏创建品牌的紧迫感和危机感。他们没有认识到品牌是市场经济发展与竞争的必然产物,是企业无形资产中最重要的组成部分,是获得市场资源优先分配权的强大武器。知名品牌具有更大的影响力、渗透力和竞争力,是我国企业利润最大化的载体。

品牌建设是一个多层次长期的过程,需要经过不懈努力,进行精心培育,创建知名品牌树立自己的品牌形象,才能在激烈竞争的市场中带来源源不断的顾客,这是品牌价值的核心所在。

2.2 国际知名品牌匮乏

我国纺织业近年来虽然创建了一批纺织名牌产品,如:雅戈尔、罗蒙、太平鸟、红豆、阳光、波司登等,这些产品在国内有一定知名度,但在国际市场上仍没有形成一定的影响力。原国家商务部部长薄熙来就不无忧虑地指出:中国卖出8亿件衬衫才能换回一架空客380,中国出口的衬衫平均一件只有30-40美分的利润,还老是遭受反倾销制裁的折磨。中国的真正崛起必须实现从中国制造到中国创造,然后创造出大量的中国品牌。

2.3 资金投入和技术创新能力不足

开发国际化品牌缺少技术和资金支持,使得我国一些纺织企业的本土品牌被扼杀。研究与开发经费投入少,技术创新能力不足,是导致纺织企业缺少自主知识产权和核心技术的主要原因。

江苏是我国纺织生产的重要基地,在全国具有举足轻重的地位,具有众多的纺织生产企业。根据我们初步调查,除阳光集团、海澜纺织等一批大型生产企业投入一定数量的资金用于品牌和技术研发,而大多数中小企业都没有将创建品牌工作提到重要的议事日程,用于科技研发与品牌开发的经费投入更是微乎其微,这就必然影响了企业的持续快速发展。

3 纺织企业创建品牌的建议

3.1 加强标准化工作研究,制定品牌发展规划

标准是质量的基础,质量是名牌的核心。首先,要加大对标准战略的宣传力度,大力提高全社会的标准化意识,使标准更多地引起社会各界的关注。积极引导纺织企业利用标准保证产品质量,用标准作为创新和参与国内和国际竞争的有力工具。其次,要加深标准化理论研究,在标准制定修订与技术研发中,要切实加强政府、企业、用户之间沟通,使标准能够最终反映多方的利益。国家标准化管理部门应随时掌握国际标准发展动向及时向企业发布预警。纺织企业不仅要知道严格执行标准,更要将与国际跨国集团合作中的经验教训及时反馈给政府,通过政府制定国家强制性标准保护企业利益。第三,要尽快制定有利于品牌发展的远景标准规划,要高度重视知识产权,在采用国际标准、国外先进标准制定国家标准时,决不能简单地翻译照抄国外标准,要根据我国纺织工业的发展情况进行科学、合理的引进、消化、吸收、改进和创新,形成与世界接轨的、拥有自己核心技术、有利于我国纺织企业发展的自主标准,以提高国家和企业在国内外市场中的权威性和影响力。

3.2 加速推进企业标准化工作,抢占技术领域的制高点

中外许多成功企业的实践告诉我们,要想在国际市场的竞争中获胜,必须要抓好企业标准化工作。一是要充分发挥纺织企业主体作用,鼓励和支持纺织企业参与国际标准和国家标准的制定修订,不断提升企业的标准化水平。二是要鼓励纺织企业采用国际标准和国外先进标准,用标准占据产业链顶端,缩短与国外同类产品的差距。三是要认真分析研究国外产品标准的差别,瞄准国外跨国集团重视程度不够或者尚未统一的市场和领域,进行合理的引进、消化、吸收、改进和创新,主动规避国外标准知识产权,生产自己的产品,并根据纺织企业的实际情况,适时将自己的“新”技术上升为标准,申请专利和产品商标进行保护,为企业赢得超额利润。

创建“标准化良好行为企业”是新形势下企业实施标准化战略的重要内容,更是拓宽标准化工作领域、提高纺织企业内功的关键措施之一。企业标准化工作宗旨在于保障产品质量、保护环境、维护生产安全和职业健康。在企业开展标准化良好行为活动,就是将企业的标准体系、质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系与其他标准体系相互融合、互为补充,对企业自身生产经营活动进行彻底、全面的梳理、整合和优化,并使之文件化、体系化,将一切活动全部置于标准基础之上,严格按标准执行产品质量、安全、人体健康、节能降耗等要求,让企业标准化工作在科技创新、资源节约、环境保护等方面发挥重要作用。

3.3 加大技术标准创新力度,不断增强品牌企业的核心竞争力

企业竞争力的强弱取决于它的品牌创新能力,而标准和技术创新是品牌核心竞争力的灵魂,控制了技术标准创新的源头就等于占领了竞争的制高点。跨国公司有的品牌已有几十年甚至上百年的历史,其百年不倒的原因之一就在于随着时代的发展不断进行标准技术创新。我国海尔集团的战略规划中最重要的就是创新,从创新产品到创造标准,拥有自主知识产权的技术创新为海尔洗衣机的品牌树立起到了加速器的作用,也由此成为了中国家电“第一名牌”的美誉。而中国的许多企业并没有属于自己的核心技术,这在国际化的后续发展上是非常不利的。面对如此态势,我国纺织企业关键是要练好内功,加大技术标准创新力度,努力培育自主核心技术竞争力。

3.4 建立一支具有现代化科技水平的品牌队伍

“21世纪是人才差距导致企业差距的时代”,随着高新技术和知识经济的飞速发展,品牌创建工作需要建立一支具有高素质并会运用高科技手段处理信息的人才队伍。因此,纺织企业培养和造就一批具有现代科学技术水平的品牌创建人才,将是实现品牌创建的一项重要措施。纺织企业的人才开发和培养是关系到全局性的工作,任何全局都是一个整体系统,一个人才系统是由互相作用的若干元素组成的复合体,是有一定层次的,同时还要注意人才结构的层次性、多维性、梯级性,要全方位、多层次、多梯级开发和培养人才,形成具有多维向量的人才开发体系的人才队伍结构,努力造成人才运用的良性循环,以适应纺织企业创建品牌管理工作的需要。

3.5 创建品牌需要多方面的合作

我国的纺织企业可以借鉴国外创建品牌的经验,集中一定的财力和物力,充分发挥科研院所、大专院校的人才、信息、技术优势,进行联合攻关,进行技术创新,共同合作创造具有竞争力的品牌。

同时,品牌取决于技术创新。具有突破性的技术创新是创造品牌的基础。技术创新离不开与掌握突破性技术创新的研究机构或企业的合作。在一个产品由多家企业合作生产的条件下,合作创造品牌更是一大趋势。

生产全球化已经使中国纺织企业获益,但生产全球化的压力也使中国纺织企业制造自主品牌变得十分艰难。中国要成为世界纺织品牌大国,不能不从世界品牌企业的经验中得到启示:只有通过大众的参与,建立和谐的市场环境,提高广大消费者的忠诚度,在广泛合作中实现创新,才能创造自主品牌,提高国际市场的竞争能力。

4 结语