常务总经理工作述职报告

常务总经理工作述职报告（精选6篇）

篇1：常务总经理工作述职报告

公司常务总经理的述职报告

如何履行执行总经理的职责;

我今年工作，压力非常大，公司工作很多，在总经理没有到位，我问总经理的工作要求本身，集团六家公司作为一个游戏，整体安排整体项目主席授权开展具体工作，承担重重压力，始终坚持公司的利益为先，同时解决公司发展中的新问题，同时处理旧遗产的老问题，从房地产公司的基础设施中走出来有点开始，公司的年度目标是到达公司的方向，把重点放在团队建设上，公司系统保护公司的日常管理作为基础，集团的工作，通过自己努力解决公司的发展几个问题：内部和外部资源整合问题，内部团队建设问题和系统过程系统的改进。 10个月后，总经理到位，调整我的角色，我的工作协助总经理的工作，参与公司经营管理和决策。

公司或本公司的内部管理和团队建设;

(A)内部管理工作

1，系统建设：作为执行副总裁，面对公司多项目管理的实际需求，我积极推进公司内部系统流程建设工作，年初为公司系统建设年，希望通过一年来打好基础，一年做好，三年进入系统建设的系统，公司完成了三个业务流程的建设，今年在公司初步建立了多个应急系统。

2，业务合理化：在实际工作中，我积极引进人才，我主张解决问题从源头抓取模板，防止构建合同管理的风险，通过成本管理逐步解决公司的遗留问题，根据公司发展情况继续探索新的盈利模式，

(二)团队建设工作：

5月当我第一次来到公司时，公司房地产专业人士非常缺乏，截至20底，通过我努力完成高层总部的建设，通过月的招聘面试，产品开发总监职位，2011年1个月人力资源执行董事到职，4月营销总监到职，6月项目主任到职，7月主任介绍财务总监，并于年初安排行政部和猎头公司签署了高级人员介绍合作协议，于10月杨总正式邮局，从而完成集团总部员工组织。

此外，完成了南昭公司项目总经理，公司执行副总裁等高级管理人员的招聘工作。

公司团队的工作，我做的工作仍然非常有限，虽然我已经在各种会议上多次做出了树木公义，谈论效率，企业利益高于一切的工作我总是树立榜样，影响公司想要做好同志们，他们悄悄地奉献，一点一点开始，努力工作，公司的基础设施才能初步达到。

年度目标管理;

2011年，集团年销售额为6亿元，总销售面积22.2万平方米。截至第三季度末，根据下属公司的实际情况调整目标：销售目标为328万，销售面积为169,700平方米，(由于龙湖两个项目均未开通);实际销售收入：2.73亿元;总销售面积：1130万平方米。虽然总体情况不尽如人意，有环境因素影响，更多的业务战略布局问题，但为了实现目标，我领导集团刚刚创建了团队实现年度目标，对于项目公司解决我可以解决的所有问题，包括召开各类商务会议，实际运作的项目公司完成招聘和预结算工作，加快项目推进生产力政策的发展和系统，专业人员的项目支持，内部和外部资源的整合和介绍。

当前的问题和未来努力的`方向。

(1)关于执行

公司6 - 10个月的夸张：严重反映了我的工作，有些事情有我的责任，比如北京大学的垂直和水平费用很大，人力，物力和财力，耗时半年做半成品不能使用，不仅没有起到推动公司标准化管理的作用，而且发挥了很大的副作用，还有我整体高度还不够的原因，而且还发现问题没有处理在时间上，发现咨询公司的实际工作人员企业的质量不好，发现结果不能合格，发现公司内部员工的能力和专业素质不够，只是越权指挥，跳越报告，我没有停止工作的推进和方向调整，最终使公司的工作中心严重偏离，夸张夸张的风，也就是说，他们的工作结果未能造成公司内部人士不安的工作。

有些人很瘦，有点尊重是这种夸张的根本原因。后来会有类似的情况，应严格按照公司的管理层管理，不能让有关人员行动越权，自己负责加强执行目标，加强监督工作的控制，问题在芽中消除。

(2)关于持久化和方法：

南hao项目问题：年初南hao项目启动时，根据我对专业性对bt项目和开发项目的综合判断，多次向公司推荐该项目不可行，但最终提案未获得公司的批准，在6月这个项目匆忙推出。到10月份，项目本身已经彻底暴露了这个问题，公司已投入资金约5000万元，但回收期仍远很远，对公司的整体发展带来了很多遗留问题。

这个事情，我不坚持，当我一再建议公司没有被采纳，我放弃了坚持，让事情下去，直到最后的项目不能开始接管，准备好处理遗留问题。想象一下，如果我采用了更适当的沟通方式和更持久，今天公司可能不那么被动。

(3)关于生长;

作为公司的执行副总裁，虽然每天早上和晚上的痛苦，但仍觉得他们还有很多工作到位，高度紧迫的提升视野，但也开放，综合能力得到加强，恐惧他们的能力不能匹配的工作，发展自己要达到公司的希望。面对自己的短缺，为了有一个很好的成长，2011年有很多的遗憾在过去，面对未来，清醒和坚定地告诉自己：路是长的习喜喜，我会上和下来和任务。

篇2：常务总经理工作述职报告

如何履行常务总经理角色；

我今年的工作压力非常大，集团公司工作量是海量的，在总经理不到位的情况下，我以总经理的岗位要求要求自己，把集团6家公司看作一盘棋，统筹安排整体推进，在董事长的逐项授权下开展具体工作，扛着重重压力，始终坚持公司利益高于一切，一边解决公司发展中的新问题，一边处理以前遗留的老问题，从房地产公司的基础建设从无到有点滴做起，以公司目标达成为方向，以公司团队建设为重点，以公司体系建设为保障，以公司日常管理为基础，展开集团公司的工作，通过自己的努力去解决公司发展中的几个问题：内外部资源整合问题，内部团队建设问题和制度流程体系的完善。10月份以后，总经理到位，我调整自己的角色，我的工作以围绕协助总经理工作，参与公司经营生产管理与决策展开。

本部门或本公司内部管理及团队建设情况；

（一）内部管理工作

1、制度建设：作为常务副总，面对公司多项目管理的实际需要，我积极推进公司内部制度流程建设工作，在年初即定2011年为公司制度建设年，希望通过一年打基础，二年做完善，三年成系统的制度建设，完成公司三级业务流程的建设，今年在公司内部初步建立了一些应急的制度。

2、业务理顺：并在实际工作中，我积极引进人才，我主张解决问题从源头抓起，从模板建设防范风险，合同管理规范经营，通过成本管理逐步解决公司原来的遗留问题，根据公司发展的情况不断探索新的盈利模式，（二）团队建设工作：

另外，完成了南召公司项目总经理，内黄公司常务副总等项目高管的招聘。

对公司的团队建设工作，我做的工作还很有限，虽然我屡次在各种会议中提出“树正气，讲效益，公司利益高于一切”，在工作我始终是以身作则，影响了公司一批想干好工作的同志，他们也是默默奉献，点滴做起，任劳任怨，公司的基础建设才得以初步达成。目标管理情况；

虽然整体完成的情况不理想，有受到大环境影响的因素，更有公司经营战略布局的问题，但是为达成目标，我带领集团刚刚创建的团队为目标达成努力，在人员少任务重的情况下，为项目公司解决我所能解决的所有问题，包括召开各种类型业务会议、实操完成各项目公司的招采和预结算工作、制定加快项目推进促进生产力发展的政策和制度，安排各口专业人员的多次下项目支援、内外部资源的整合和引入等。

目前存在的问题及今后努力的方向。

（1）关于执行力

公司6--10月份的浮夸风：认真反思我的工作，有些事情出现有我的责任，比如北大纵横化费公司大量的人力、物力、财力，耗时半年时间做的无法使用的半成品制度，不仅没有对公司的规范化管理起到推进作用，反而起到了很大的副作用，这里有我整体高度不够的原因，也有发现问题没有及时处理，发现咨询公司实际驻场工作人员整体业务素质差、发现阶段性成果不能合格时、发现公司内部个别人员能力及专业度不够却越权指挥，越级汇报，我没有及时制止工作的推进和方向的调整，最终造成咨询公司的工作重心严重偏离，大搞浮夸风，即造成了他们的工作结果不合格也造成公司内部人心思动不安工作。

有些人员德薄而位尊是造成这次浮夸风的根本。以后再有类似情况出现，应该严格按照公司的管理层级进行管理，不能允许相关人员越权行事，对自己的分管的工作要加强执行力，既定目标要加强监督把控，把问题消灭在萌芽中。

（2）关于坚持和方法：

南召项目问题：在年初南召项目上马时，基于我的职业素养对BT项目和开发项目综合判断，屡次给公司建议这个项目的不可行性，但是最终建议没有得到公司的认可，6月份这个项目的匆忙上马。到10月份，项目自身的问题已彻底暴漏，公司已经累计投入资金约5000万元，但回收期还遥遥无期，给公司整体发展带来很多遗留问题。

这件事情，我不够坚持，当我屡次建议没有被公司采纳时，我就放弃了坚持，任由事情发展下去，直到最后项目实在推进不了才开始接手，准备处理遗留问题。试想如果我当时采用了更合适的沟通方法和更多的坚持，今天公司也许就不会这样被动。

（3）关于成长；

篇3：常务总经理工作述职报告

扎实开展党建政治思想工作

2009年, 中国海监总队在国家海洋局的正确领导和指导下, 以学习巩固科学发展观为主线, 坚持开好以加强作风建设为主要内容的党员领导干部专题民主生活会, 坚持党委理论学习中心组学习制度, 加强党支部建设, 组织开展形式新颖、喜闻乐见的支部活动, 积极抓好党风廉政建设。各级海监队伍也认真学习实践科学发展观, 全面加强队伍党建思想政治工作, 为确保海监主体业务工作的顺利开展提供了坚强的思想、政治和组织保证。

全面深化全海域定期维权巡航执法工作

一是全海域定期维权巡航执法成效显著。巡航范围北起鸭绿江口, 南抵曾母暗沙, 东至钓鱼岛附近海域, 基本实现了对我国全部主张管辖海域的巡航执法。2009年1-12月份, 中国海监定期维权巡航执法共出动海监船舶230航次, 巡航2300天, 航时45639小时, 巡航里程44.2万海里;出动海监飞机490架次, 航时2509小时, 飞行里程57.5万公里。监视各类目标747个, 取证拍摄照片37119张, 摄像5631分钟, 告知询问191次, 取证录音1306分钟。向中央、国务院及中央军委上报《海上维权巡航专报》16期。

二是经过大量研究协调工作, 目前《中华人民共和国专属经济区和大陆架海洋巡航执法条例》已正式报国务院审批。《条例》将进一步规范我国海洋巡航执法工作, 并从国家层面进一步确立海监维权执法地位, 对有效维护国家海洋权益具有重大而深远的意义。

三是在原来仅依靠三个海区海监机构开展维权执法工作的基础上, 将省级海监机构纳入海洋维权执法工作体系, 并建立了海上信息举报制度, 对于壮大维权执法力量、提高维权执法成效发挥了重要作用。

深入开展海洋行政执法工作

一是根据79号文确定的工作思路和任务, 组织海区海监队伍开展了单独定期执法检查、联合执法检查等多种形式的执法检查工作, 使一些难点、热点地区的执法难问题得到进一步解决, 促使国家有关部门和地方各级政府更加关注和重视海洋管理工作, 促成地方海监队伍全面掌握了各地海域使用和海洋环境保护现状, 顺利办结了一大批大案、要案, 各级海监机构的执法权威得到显著提升。随后, 相继印发了《关于进一步加强中国海监各海区总队专项执法检查工作的意见》和《关于进一步规范中国海监总队、中国海监海区总队、中国海监海区支队执法办案工作的意见》。文件明确规定了由海区支队以国家海洋局名义实施行政处罚, 不仅推动了执法重心进一步下移, 而且促使行政执法检查、办案工作逐步规范, 成为海监执法工作历史上的重大转折点。

二是继续保持“海盾行动”的高压态势, 查处海洋违法行为中的大案、要案。“海盾2009”全年共立案69起, 结案44起, 实际收缴罚款5.17946亿元, 比“海盾2008”实际收缴增加近2亿元。通过对大案要案的查处, 特别是查处一大批热点、难点地区存在的违法用海大案, 进一步提高了地方政府依法用海的意识。

三是海洋环保执法工作取得重大突破。2009年在全国首次组织开展了“碧海2009”专项执法行动, 取得了显著成效。全年各级海监机构发现并查处破坏海洋环境的违法行为301起, 已结案292起, 执行收缴罚款1986余万元。其中非法采砂案件达到181起, 占案件总量的60%以上。值得一提的是, 福建省总队共办结案件144起, 执行收缴罚款652万元, 山东省总队共办结案件39起, 执行收缴罚款530万元, 取得了环境保护执法工作的重大突破。近年来, 渤海环境问题引起社会各界高度重视, 为此, 国家海洋局专门启动了渤海石油勘探开发定期巡航执法检查工作, 由中国海监北海总队具体实施。截至2009年底, 渤海定期巡航执法检查第一、二航次工作圆满结束, 共巡航监视海上油田矿区38个, 各类平台253座, 储油轮11艘, 检查油田公司9家, 登检平台5座, 陆地终端7座, 发现违法行为10余起。渤海定期执法检查工作取得了显著成绩, 体现了国家海洋局对石油开发活动的全过程管理和服务, 产生了积极影响。

2009年1-12月份, 国内行政执法检查项目33940个, 检查次数97394次, 发现违法行为2463起, 作出处罚决定1578件, 决定罚款82872.77万元。

此外, 组织福建省总队与台湾“海巡署”联合, 开展了“厦金海域打击非法采砂专项联合执法行动”, 实现了新中国成立60年来海峡两岸首次行政执法的联动, 查获不同类型共6艘非法作业船, 有力打击了海上违法行为, 得到国台办、外交部和军方的充分肯定和支持, 并引起社会各界及主流媒体高度关注。

全面提升执法装备能力

近年来, 在中央领导的高度重视和支持下, 中国海监装备能力得到迅速提升。经过近年来的努力, 海监维权执法已经实现了海上音视频即时传输, 从而达到陆上对海上现场执法的即时指挥;一大批先进执法装备的配置, 使海监执法船具备了对大部分目标有效侦查、跟踪、监测和处置的能力。

经过努力, 海监船舶、飞机二期建造项目按计划全面推进, 执法船艇建造、车辆配置等工作也都顺利开展。在总队下拨专项经费的基础上, 各级海监机构也积极争取地方财政支持。

作为2009年的重点工作任务之一, 09式海监服装的换装工作进展顺利。09式制服在设计、制作方面突出了新时期执法队伍的形象设计元素, 对于树立海监队伍新的良好形象、规范海监执法将产生积极效果。

加强国际交流合作, 加大宣传力度

根据形势发展的需要, 2009年, 总队确立了“立足国内, 着眼世界, 加强国际交流合作, 加大宣传力度, 提升海监社会地位”的总体思路, 全面加强了国际交流合作和宣传工作。

一年来, 总队先后与台湾海巡署、韩国海洋警察厅、日本海保厅开展了实质性交流合作。两次通过非政府间学术交流的形式与台湾海巡署进行了交流和沟通, 正式建立了联络机制;10月, 韩国海洋警察厅业务代表团访问中国海监总队, 12月, 张宏声副局长率中国海监代表团应邀回访, 双方签订合作谅解备忘录;日本海保厅也派员对海监队伍进行了访问。2009年, 总队出访团组个数及人次创历史之最。

为加大宣传工作力度, 组织召开了全国海监宣传工作会议, 对当前乃至今后一段时期的海监宣传工作进行了专题研讨。会议之后, 各级海监队伍都纷纷行动起来, 开展形式多样、丰富多彩的宣传活动, 东海、北海维权支队都先后开办了内部刊物, 并通过开展专题宣传等形式扩大海监队伍影响, 江苏总队开展了省级宣传先进工作者的评选活动, 调动了基层海监队伍宣传工作积极性, 取得良好效果。为加强对上宣传, 总队与新华社世界问题研究中心签订智库合作协议。还通过开通中国海监网站, 评选先进、建立通讯员队伍等措施, 全面加强了宣传工作。一年来, 中国海监在国际和国内社会的影响迅速提升, 为海监队伍的快速发展创造了良好的外部环境。

全面加强海监队伍建设

2009年, 海监队伍建设重点是贯彻落实《中国海监体能训练规定》和《中国海监礼仪规定》, 各级海监队伍严格按照要求扎实开展训练、考核, 极大地提高了队伍军事素质, 有效地推进了队伍正规化建设。队伍机构建设方面, 全年新批准成立海监大队5个, 新增着装人员1539人, 核换发《海洋执法监察证》1192本, 截至2009年12月底, 累积审批着装人员8410人, 累积核发海洋执法监察证5379本。2009年12月30日, 中国海监上海市总队正式挂牌, 沿海省、市总队一级海监机构组建工作圆满完成。

近年来, 总队在全国海监队伍中有计划地开展了大规模的培训工作, 从2007年开始至2008年, 开展了海区专职执法人员轮训, 2009年开始对省级海监队伍进行大规模轮训, 对11各省 (区、市) 的282名海监执法人员进行了为期2个月的异地、封闭式集训, 在培训方式上, 从以往全部由海监机构自行组织培训, 拓展到委托军事院校等专业教育机构针对海监工作特点组织教材进行培训, 更趋专业化、正规化。在总队组织全国层面大培训的同时, 各级海监机构也积极组织开展了大量基础培训活动, 通过队伍上下共同努力, 海监队伍的整体素质有了显著提高。

加强制度建设, 不断提高执法能力

为打造一流的海上执法队伍, 着眼队伍长远发展, 从2007年起, 总队启动了《2010年—2020年中国海监发展规划》的编制工作, 目前已全面编制完成, 正在履行报批程序。这是中国海监第一部全面、系统的中长期发展规划, 将成为指导海监队伍发展的重要指南。

在制度建设方面, 为规范海监执法行为, 总队编制和印发了《海洋行政执法调查取证工作规则》及其5项规则, 为促进海洋行政执法工作科学化、规范化和标准化, 组织制订了《海洋行政执法检查标准体系》和《海洋石油勘探开发活动执法检查标准。随着海监工作的稳步推进, 组织技术单位开展课题研究、编撰执法理论书籍也成为海监执法理论体系建设的重要内容, 2009年, 还组织开展了海监发展历程的编写, 组建中国太平洋学会海洋执法分会等工作。

在举报受理工作方面, 制定印发了《关于加强海洋违法行为举报处理工作的通知》, 全年共接受举报件27起, 组织调查核实22起, 移交5起, 调查完成21起, 发现违法行为并立案查处的10起。

各项保障工作全面发展

2009年, 其他各项保障工作也顺利开展。建立和完善了海监应急管理工作体系。首次实现了全海域卫星遥感覆盖监测, 建立了溢油应急联动机制;顺利完成飞行保障工作。截至2009年12月13日, 海监飞机全年安全飞行1089架次, 4697小时, 比2008年增加14.2%。全面完成了908专项航空遥感调查任务, 机要、船舶安全管理、信息化建设等工作也都取得了较好成效。特别是机要工作, 连续第11年被中央办公厅机要局评选为“全国省部机要部门密码工作先进单位”, 连续5年获得“中央和国家机关密码通信专网使用管理工作先进单位”, 并被中共中央办公厅授予“集体一等功”荣誉。一年来, 总队还先后荣获全国“六五”普法先进集体, 中央国家机关精神文明先进集体等多项荣誉称号。

一年来, 海监各项工作任务圆满完成, 为海洋事业发展提供了有力保障, 做出了积极贡献。这里面饱含着党中央、国务院的高度重视和亲切关怀, 饱含着国家局的正确领导, 饱含着各级海洋行政主管部门的大力支持, 也饱含着各级海监人员的不懈努力和顽强拼搏。在看到成绩的同时, 我们还应清醒地看到, 与国内外相关队伍比较, 我们在很多方面还有差距, 还需要我们站在更高层次上, 用创新思维, 下更大的功夫, 着力解决存在的问题。

回顾一年来的工作, 我们有许多切身的体会和感受, 归结起来, 比较突出的至少包括三个方面。

一是上级领导的高度重视和关注, 各级海洋行政主管部门领导的大力支持是我们取得成绩的重要前提。近年来, 党中央、国务院领导给予海监队伍极大的关注和支持;在有关方面的大力支持下, 《中华人民共和国海岛保护法》正式将中国海监作为执法主体写入大法, 海监从此有了法律的授权;国家海洋局领导高度重视、正确领导, 张宏声副局长亲自主持起草海洋执法工作文件, 督办重大事项;各沿海省、市海洋行政主管部门重视海监队伍能力和队伍建设, 力促机构升格, 不断提升海监队伍地位。

二是队伍建设是做好海监工作的重要基础。事在人为, 人是决定性因素。经过十多年的发展和建设, 中国海监规模已达8400人, 但与其他队伍比较, 与我国岸线漫长、海域辽阔、开发利用活动频繁、权益斗争形势严峻的国情比较, 与海监承担的日益繁重的执法任务比较, 队伍规模偏小、专业技术人员缺乏问题仍然比较突出;近两年, 总队组织的大培训、大练兵对于加强队伍管理, 提高队伍体能、技能和综合素质、树立队伍形象、推动执法工作发挥了重要作用, 但还很不够;队伍的内部管理、督察、奖惩、思想政治工作仍不适应实际工作的需要, 还需要我们以更高的要求、下更大的决心、花更大的功夫, 从严治队、政治建队、军事建队、科技建队、文化建队, 真正把队伍建设成一支政治坚定、作风优良、业务精湛、纪律严明的一流的铁军, 这应该成为海监工作中最根本性的、最重要的工作。

三是有为才能有位。只有积极作为, 才能做强做大海监事业。近年来, 我们扎扎实实地做了大量维权执法工作, 赢得了中央领导、军方和外交部门的充分肯定和大力支持;受国际金融危机影响, 2009年我国经济发展遭遇到前所未有的困难, 为响应中央有效应对金融危机冲击、保持经济平稳较快发展的总体要求, 我们及时对工作思路进行了调整, 执法与服务并重, 配合局“海十条”制定了2009年执法工作任务, 执法工作服从服务于扩大内需、实现增长的总体目标, 为推进海洋经济发展发挥了积极作用;我们在奥运护缆、浒苔监视, 以及2009年海冰冰情监视方面的积极作为, 得到了社会和有关部门的充分肯定。实践证明, 只有贴近国家大局、贴近重要职能、贴近社会焦点、热点、重点问题, 才能产生影响、提高地位、争取支持、促进发展。

2010年, 海监工作将全面贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中全会精神, 高举中国特色社会主义伟大旗帜, 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导, 深入贯彻落实科学发展观, 紧紧围绕实现国家经济平稳较快发展、推进全面建设小康社会这个中心, 发挥海洋维权执法和行政执法的职能作用, 加强队伍建设、提高执法能力, 坚持依法执法、严格执法、文明执法、科学执法, 全面推进海监工作, 为促进海洋事业又好又快发展提供支撑和保障。基本思路是“遵循一条主线, 明确两个目标, 落实三项举措, 突出四个重点”。即:要始终坚持深入学习贯彻落实科学发展观这一主线;明确执法工作为国家经济建设和社会发展服务、为保障国防安全和国家权益服务两个主要目标;下决心苦练内功、夯实基础, 下力气优化体制、理顺机制, 下功夫提高质量、提升层次;突出制度建设、能力建设、队伍建设和宣传交流体系建设四项重点, 全力推进海监执法工作再上新台阶、再创新局面。

积极推进海洋维权执法法制建设, 全面加强对我国管辖海域的监管

一是加快海洋维权执法法制建设, 进一步完善维权执法工作制度。不断完善有关定期巡航、专项维权执法等工作制度。二是深入开展全海域定期维权巡航执法。三是推动省级海监机构参与维权巡航执法工作。组织部分省级海监机构开展对其临近海域的维权巡航执法。四是强化对涉外海洋科学研究活动和海底电缆管道的执法监察。加大对我国管辖海域内的涉外海洋科研活动执法力度, 加强海底电缆管道的保护和监管。重点组织好世博会护缆专项执法行动, 确保世博会期间海底光缆的安全畅通。

贯彻落实行政执法相关制度, 深入开展海洋行政执法工作

一是贯彻落实国家海洋局相关文件精神, 完善执法体制机制。通过强化单独定期专项检查和落实海区支队办案制度, 进一步推进执法重心下移;深化海区总队、支队执法检查和案件查处工作;加强海区与省、市海监机构的沟通协作, 推动全国海监队伍执法方式的规范和统一。二是继续组织开展“海盾2010”专项执法行动。重点贯彻国家发展改革委和国家海洋局《关于加强围填海规划计划管理的通知》文件精神, 解决重点难点地区问题, 保障海域管理工作顺利开展。三是组织开展海岛专项执法。贯彻实施《中华人民共和国海岛保护法》, 制定海岛执法工作方案和配套制度。加强海岛生态保护执法工作, 重点开展无居民海岛开发利用监督检查及其周边海域生态保护执法工作, 开展海岛执法基础信息普查, 建立海岛执法信息数据库等。四是深入开展海洋环保执法工作。继续开展“碧海2010”专项执法行动, 实施渤海海洋石油勘探开发定期巡航执法检查, 开展排污口环保执法工作, 规范和强化海洋保护区执法, 开展海洋工程和倾废执法。

强化执法保障体系建设, 进一步提升执法能力

一是加强执法理论与技术研究, 完善执法制度。出台《2010-2020中国海监发展规划》;组织制定并完善执法相关制度、标准、规范和规程;深入开展执法理论和执法技术方法研究, 不断提高海监执法能力和水平。二是强化执法督察。建立行政执法责任制, 全面开展执法统计、案卷评查和举报受理工作。三是加强信息化能力建设。对各海区总队指挥系统的现有设备进行升级改造, 实现与海监专网的互通。在现有信息化能力的基础上, 规划建设基于天基、空基、岸基、海基为平台的执法决策指挥综合信息系统, 实现多渠道信息搜集、现场侦查监视、实时通讯传输、快速决策指挥四大功能。四是加强执法装备能力建设。拓展资金渠道, 统筹规划, 加大船舶建造力度, 购置中远程巡航飞机, 加大码头等基地建设投入, 进一步完善全天候、全覆盖、立体、综合监控指挥系统;出台《中国海监装备中长期发展规划及装备指南》;建立健全执法装备档案库;继续推进海监船项目二期工程;做好装备配置采购工作。五是加强应急能力建设。组织开展海上溢油检验鉴定执法业务运行系统项目建设示范试点工作;着力推进溢油应急响应体系建设, 提高应急处置能力。六是强化安全管理。继续做好船舶安全管理工作, 组织开展好船舶“安全月”等各项安全活动;加强飞机安全管理, 推进海监飞行队伍建设;加强信息安全管理, 提高涉密信息安全通信保障能力。

继续开展大培训、大练兵、大比武, 进一步加强队伍建设

一是进一步加强思想政治工作。不断加强各级海监机构领导班子和干部队伍建设, 进一步强化理念信念、民主法制、形势政策、道德品质等教育, 重视和加强文化建设, 进一步完善考核奖惩机制, 打牢海监工作的思想政治基础。二是进一步规范队伍管理。全面落实《中国海监体能训练规定 (试行) 》和《中国海监礼仪规定 (试行) 》, 培养雷厉风行、令行禁止、服从指挥、能打硬仗的良好作风, 组织好以学习、调研、落实为重点的作风建设, 从严治队, 进一步提高海监人员的综合素质。三是继续开展大培训、大练兵、大比武活动。继续组织开展沿海省 (区、市) 海监执法人员轮训, 充分利用已经建成的中国海监远程教育网进行网络授课, 提高培训效率;组织多种形式的岗位练兵、技能比武、达标考核等业务技能和体能竞赛活动, 全面提升队伍的体能技能和执法水平。

推进国际交流合作, 加强宣传, 全面提升海监地位

一是全面加强与周边海上执法队伍的交流合作。加强外事工作人才引进和培养, 密切海上执法双边和多边关系。继续深化海峡两岸执法合作;组织好“海监83船”参加北太平洋六国海上安全演习和顺访俄罗斯工作;进一步巩固和推进与韩国海洋警察厅合作机制的实质化运行;开展相关国家海上执法工作调研。二是加大宣传力度, 不断扩大海监社会影响。建立中国海监新闻通讯站和特约通讯员队伍, 恢复开通中国海监网站, 加强与新华社建立的智库合作, 进一步扩大海监工作的社会影响。

篇4：常务总经理工作述职报告

张波芳：股改给员工带来很大激励

财智：从单店到连锁，企业发展过程中都发生过哪些大事？

张波芳：从1998年开设第一家店，2004年开第二家店，到现在7家店，一路走来都是全体员工共同奋斗的结果。走过17年的发展历程，团队壮大，经过了股份制改革，让员工、店长、顾问持有自己的股份，自己当家作主。创业的时候是最难忘的，在事业的起点会遇到招人难、客源有限的困惑，但经过大家的努力和时间的沉淀，品牌效益已经彰显，信誉度在提升，顾客消费也放心。就像有些客人会说，在你这里充卡充五万也好、十万也好都放心。

财智：这两年很多店家都发生了信誉危机，特别是预付卡方面，请谈谈您的看法。

张波芳：确实存在这种现象，有些店家预付款收了之后不见人了，客人的钱就打水漂了。我觉得作为一个经营者最起码的是诚信，我接受不了这种卷款而逃的行为，这是做人做事的原则。

财智：福托妮斯在不断发展连锁店，什么样的条件允许下才会开分店？

张波芳：第一个是考虑商圈、选址；第二是测试服务人群，我们是中高端店，也会对顾客进行评估；第三是人员的储备，必须要有管理人员，有人手做事，储备人才。

财智：在员工管理上福托妮斯是怎么做的？

张波芳：我们的员工都是自己带的。有些孩子毕业了之后要学手艺，我们会每年分批招学徒的员工，让她们从实习生到美容师到顾问到店长一步步的晋升，后期经济能力储备到一定程度就会考虑开个店。很多人说80后、90后女孩子很难管，但我觉得很多孩子都很单纯，多做一些思想的沟通，更多的是给到她们姐妹的关心，除了感情的联络，还要给她们形象、知识、技能的一个整体提升。如果在一个平台上能够展示她自我的能力，留人是不成问题的。每年我们也会输送团队去外面培训，或者请教育机构到店来培训。

财智：新员工需要多长时间的培训才能上岗？

张波芳：至少4个月，4个月之后进入实习期，然后是初级、中级、高级，再到顾问到店长一步步来。如果天分比较好的女孩大概三到四年就会晋升到顾问的岗位，如果能力再高的，就会继续往店长或者合伙人的方向发展。

财智：您个人又是从哪个岗位做起的呢？

张波芳：我也是从美容师做起的，一年半以后晋升了顾问。我们几乎所有的员工都是从基层做起的，很少会有空降兵。

财智：在客人这个版块福托妮斯是怎么做的？

张波芳：我们开了17年的店，有跟了我们17年的客人。从我们最早做的中草药护肤到后来的美白祛斑，到现在的抗衰提升祛皱，很多顾客跟着一步步走过来，也相当于跟随美容发展的趋势一步步过来的。时间久了，就不是经营者和顾客的关系，更多时候是朋友和姐妹的关系。在我这里可以达到她们想要的效果，再者是消费起来也比较开心随意，基本上客源不紧缺，但是我们每年也会做三次新顾客的优惠，大概是按季度来进行。

财智：客人在进店或者求美的过程中最关心的是什么？

张波芳：首先是安全，其次是效果。效果不是说单纯保养，更多的是亚健康的调理，皮肤状态看起来年轻。就像大家都听过的一句话：不保养是样子老，保养是老样子。三年五年以后看起来还像今天的样子，就是保养的效果。

财智：有没有因为产品和服务导致客户跟福托妮斯发生过不愉快的事件？

张波芳：肯定也会有的。我记得2005年的时候有一个客人皮肤出现了问题，不管用什么产品都会过敏，无论是补水还是抗敏产品用在她脸上都没有得到改善。后来我们就建议她去做一个过敏源的分析，原来她本身就是敏感体质，就连灰尘也会导致她的过敏。了解之后，只能给她采取简单化的保养程序。皮肤跟人体一样，人体的免疫力下降容易感冒，皮肤免疫力低，对外界的影响也容易产生反应，我们能做的就是加强身体的免疫力。因此，从出现问题到找出问题，客人实在做不了的项目，我们会进行调整，这个客人没办法做脸部项目，我们就给她转项做了身体项目。在经营过程中也要面对各种情况，如果客人确实做不了的，我们可以转项也愿意进行退款处理。我们经常看到媒体曝光哪个美容院整形医院出了一些负面的新闻，我觉得我们还是比较幸运的，没有发生过任何的这种案件。跟客人要调和好，还是要真心对待客人。

财智：选项目您是如何帮顾客把关的呢？

张波芳：首先是安全。不管什么样的效果、什么背景，这个产品必须是安全的。我这张脸十几年来用过无数的项目和产品，首先我们去考察的时候自己不断使用产品，知道哪个系列用在哪种皮肤是什么样的反应，客人很多时候也会跟我说，看到我这张脸也比较有信心选择在我们这边做护理。

财智：平时忙于事业，对生活又是怎么兼顾得呢？

张波芳：2004年我走进这个行业，父母、老公都相当支持我，包括父母放弃清闲的生活给我带孩子。以前我把工作放在第一位，家人和孩子都关注得太少，近一两年我也在反思，觉得应该抽出更多的时间陪伴家人。

财智：作为搭档，您是怎么点评姐姐的呢？

张波芳：她算是我的偶像，从小到大她都是很有大姐姐范的。在别人眼中我也很幸福，为同一个事业共同奋斗，已经不仅仅是姐妹情，还有相互给予的力量。

财智：在无助的时候，您会怎么面对？

张波芳：我喜欢香道，会给到心灵的指引，也是一场心灵的洗礼。偶尔跟父母叨一下，跟朋友聊聊也是一种释放，基本上我的调控能力还是可以，我也比较乐观。

财智：您跟员工是怎么相处的？

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张波芳：因为亲戚关系或者辈分关系，很多孩子都叫我波姨、芳姨，更多的时候我觉得我们相处是和谐的，她们有什么不开心的基本也找到我。在别人眼里我可能不像老板，更多的是像个大姐姐，像个姨，没有太多的拘束。

财智：在这个行业您觉得最受益的是什么？

张波芳：从内修到外养，都在美容行业有所受益，并且结交了一些朋友给我带来了进步。而且这个行业给孩子们一个很好的平台，因为美容行业学历不高，但是都是一帮勤恳的孩子，她们渴望展现自己得到顾客认同。还有，这个行业给女性增加了很多魅力，让自己更加健康，家庭幸福和谐，我们有时候也会开设一些课程给到客人，大家都挺开心的。

财智：厂家配合终端来做活动，客人的支持度高吗？

张波芳：不是说每个项目每个客人都支持，但是总体还不错的。因为现在开展的项目也挺多，客人会找到自己需要的，可以帮助她得到改善和调理的项目。

财智：您对美业股改是怎么看待的？

张波芳：我比较赞成。因为我觉得有钱大家可以一起挣。每个员工如果可以把这份事业当做自己的事情来做，我们能创造更大的价值，通俗点说，自家事跟别家事会有一些心理的差距。股改后很多改变会比较明显，比如对能源水电的节约，甚至可以说减少了三分之一的消耗。

财智：对于国外引进的项目和国内的项目比较，您觉得两者的优势各体现在哪里？

张波芳：中国五千年的养生文化，都是以中医理念来调理的。我也有西方国家引进的项目比如精油，其实根源就是花花草草，蕴含了经络穴位的理念，手工的话会更加受客人欢迎，不管是仪器也好，手工才是最贵的。我觉得跟西方国家的竞争点，更多是沿用我们中医理念的养生，肌体面部更加年轻。我们也要借助西方好的产品和技术等方面来进行相互的补充，借鉴学习和引进别人先进的项目来帮助广大的顾客群体。

财智：未来的发展中，您觉得如何来承担好自己的责任？

张波芳：做人做事都是本着以客户为根本，以团队为基础的理念，我自己也会不断充电学习，也要继续给到团队各种知识，技术的学习，顾客方面的话我们也会给到她们更多更广的资源，让顾客有更多选择。

财智：三到五年的发展有没有做一个规划呢？

张波芳：去年年底我们就做了一个规划，三年在长沙开五家中端店。福托妮斯原本就是一个国际品牌，在香港、澳门、英国、法国都有，只要我们具备实力，未来我们想要走出长沙，走全国走国际都是可以的。

篇5：常务副总经理转正申请述职报告

尊敬的集团公司领导：

2016年9月，经市场招聘，我有幸进入**集团下属***公司工作，职务为常务副总经理，主要职责是在集团的领导下，做好公司的日常经营管理，重点推进项目建设。入职以后，我主要做了以下几个方面的工作：

一、熟悉工作环境，尽快进入工作角色。

新的工作环境与以前的服务企业体制不一样，需要自己尽快适应，加快学习和掌握企业的基本制度和各项规定。工作上做到严格按照企业制定的程序和制度，完成各项工作任务；生活作风上做到严于律己，在同事中做好表率作用。10月份，在集团分管领导和人力资源部的支持下，对**公司的部门设置及各岗位人员进行了一定的调整，引进了专业技术人员，充实了专业管理部门的力量，为项目管理工作的顺利开展做好准备。

二、抓住重要节点，落实推进重点工作。**公司开发的***项目属于土地一级开发，占地面积大，投资总额高。项目前期工作种类繁多，程序复杂。我结合以前房地产开发的工作经验，对项目的前期重点工作进行梳理，主要包括：（1）规划方案设计深度的工作推进，结合实际，完成了控规及修规指标的调整，整理与制定项目建设的基本顺序；（2）组织人员对*区（高新区）、开发区等范围内的征地拆迁政策进行摸排，制定征地、拆迁和对下处理的基本政策，并与镇、村两级政府进行征地及拆迁政策的统一；（3）项目一期一阶段范围内道路、防洪渠、人工湖、市政景观等重点配套工程开工前的基础工作；（4）项目基础设施配套方案的设计与策划，预算的编制，与相关部门对接。以上工作在领导的支持下，取得了一定的成效，对下一步加快推动项目建设，打下了坚实的基础。