成本管理的价值工程

关键词： 经营 成本 施工 管理

成本管理的价值工程（精选十篇）

成本管理的价值工程 篇1

1 价值工程的基本原理和指导原则

价值工程, 又称价值分析, 是通过各相关领域的协作, 对所研究对象的功能与费用进行系统分析, 不断创新, 提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。价值工程对象的功能是用最低寿命周期费用可靠地实现使用者所需要的必要功能, 其主要目的是提高研究对象的价值, 获得最佳的综合效益;反过来说也就是保证同样功能的前提下降低成本。价值工程是以功能分析为核心, 以科学的分析方法为工具, 使产品或作业能达到适当的价值, 即用最低的成本来实现它应具备的必要功能的有组织的活动。

1.1 价值工程的基本原理系指价值工程管理技术和思想方法所遵循的基本规律

(1) 价值工程的目的是力图以最低的成本使产品或作业具有适当的价值, 亦即实现其应具备必要功能。

(2) 价值工程核心是对产品或作业进行功能分析, 在设计安排时, 要把重点从对产品或作业的结构分析转变到对产品或作业的功能分析上, 以确定必要功能和实现必要功能的最低成本方案。

(3) 价值工程是一项有组织的使技术与经济工作相结合活动。在实施价值工程时, 必须有一个组织系统, 把各专业人员 (如施工技术、安全质量、施工管理、材料供应、财务会计) 组织起来, 发挥集体力量, 方能达到预定目标。

1.2 在工程施工中实施价值工程, 我们还要掌握以下几条原则

(1) 收集一切有的费用数据, 费用数据是价值工程活动中成本分析的重要资料, 价值工程计算成本的方法同我们传统的成本核算方法是有区别的。传统的成本核算方法是一种事后的核算方法, 而价值工程是以功能为中心来分析成本, 着重研究将发生的成本。所以要收集可靠的数据来评价价值工程的功能分析、方案制定以及目标成本等待。

(2) 使用最佳情报源的信息, 分析问题的目的是要解决问题, 解决问题需要决策, 决策需要有关的情报和信息, 使用的信息要从最佳的情报来源来获得。在价值工程工作程序的各个步骤和阶段的工作中, 必须根据这条原则来收集和使用情报和信息。情报和信息的来源越可靠, 决策也准, 解决问题也快, 才能提高价值, 这样才能达到价值工程管理的目的。

(3) 充分利用各有关专业知识, 要想得到价值更高的理想方案, 必须广泛地具备有关实现功能的各种方法的专业知识和经验。

2 提高产品或作业价值的途径

价值工程中的价值, 是衡量事物 (产品或作业) 有益程度的尺度, 是产品或作业功能与费用的综合反映, 也就是费用支出与所获功能之间的比值关系, 即:

其中:价值不是从价值构成的角度来理解, 是从价值的功能角度来表现为功能与成本之比;功能是一种产品或作业所担负的职能和所起的作用;成本是产品寿命周期的成本即 (表1) 。

从上述来看, 提高产品或作业价值的途径有以下五个方面。

(1) 即成本不变, 功能提高, 提高产品或作业的价值。

(2) 即功能不变, 成本降低, 提高产品或作业的价值。

(3) 即功能提高, 成本降低, 提高产品或作业的价值, 这是提高价值的最佳途径。

(4) 即成本略有增加, 功能大幅度提高, 提高产品或作业的价值, 功能提高的比率

要大大高于成本提高的比率。

(5) 即功能略有下降, 成本大幅度下降。

3 工程项目施工运用价值工程的工作程序

3.1 准备阶段

(1) 对象选择, 根据项目的具体情况, 确定价值工程的对象、分析的问题, 一般可从以下几个方面着手: (1) 施工生产方面, 寻求实现设计要求的最佳施工方案; (2) 成本方面, 主要寻求在满足质量、进度的前提下降低成本支出, 选择价值量大的工程进行重点分析; (3) 设计方面, 审核设计图纸, 发现有无设计标准过高、设计内容有无不必要的功能等等。

(2) 组织价值工程小组, 建立价值工程实施体系, 具体做法是把价值工程活动同质量管理小组活动结合起来, 一个小组, 两种职能。

(3) 制定工作计划, 其主要内容是确定预期目标, 小组成员分工, 活动开展的规定等等实施性工作。

3.2 分析阶段

(1) 收集资料, 收集的基础资料包括: (1) 本项目及企业基本情况, 如技术素质、施工能力、项目的设计、施工及成本情况等; (2) 技术资料, 项目的设计文件, 项目用材料的规格与质量等; (3) 经济资料, 工资、材料、机械费用的价格, 项目施工图预算、施工预算及成本计划等; (4) 业主或建设单位的意见, 主要指业主或建设单位对该项目在使用上的要求。

(2) 功能分析, 它是对工程项目实体进行系统的功能分析, 分析每个部位、每个单位工程、甚至每道作业的作用的具体内容。

(3) 功能评价, 对作业、部位和单位工程进行功能评价, 求出其成本和价值。

3.3 方案创新及评价阶段

(1) 提出改进方案, 其目的是寻找有无其他方法能实现这项功能, 如混凝土工程中有无新的配合比或使用添加剂、隧道开挖的不同开挖方法、有无新的设备、材料、工艺来替代旧的设备、材料、工艺等。 (2) 评价改进方案, 主要从功能和成本两方面来进行, 具体算出新方案的成本和价值。 (3) 选择最优方案来进行具体的实施。

3.4 实施与验收阶段

(1) 提出新方案, 报送有关单位或部门 (设计单位、监理工程师和业主或建设单位) 的认可和审批。 (2) 实施和检查新的方案。 (3) 进行成果验收与总结。

4 价值工程在工程项目成本控制中的应用

在工程项目施工过程的成本控制中, 价值工程的主要应用在以下几个方面:

(1) 结合价值工程活动, 制定先进可行、经济合理的施工方案 (施工方面, 自我角度) 。这主要应用在以下几方面。

(1) 通过价值工程活动, 进行技术经济分析, 确定最佳的施工方法; (2) 结合施工方法, 进行材料使用的比选, 在满足功能要求的前提下, 通过一些先进的施工工艺和方法来降低材料消耗费用; (3) 结合施工方法, 确定最适合的机械设备使用方案; (4) 结合项目的施工组织设计及自然地理条件, 降低材料的库存成本和运输成本, 如材料采购方案确定、运输方案确定、料库的设置等。

(2) 结合施工, 研究设计的技术经济合理性, 探索有无改进的可能性, 包括功能与成本两个方面, 以提高工程项目的价值系数 (设计方面, 业主角度) 。价值工程扩大了成本控制的工作范围, 包括产品的寿命周期费用。降低成本, 不仅仅是降低工时、材料、机械设备使用等费用支出, 也可通过发现并消除不必要的功能来降低成本、降低投资。

(1) 通过对设计进行分析的价值工程活动, 对提高项目组织的素质, 改善内部组织管理, 降低不合理消耗等有着直接的影响;能使项目实施者更加明确业主或建设单位的要求, 更加熟悉项目的设计要求、结构特点、项目所在地的自然地理条件, 从而有利于施工方案的制定、组织、实施和控制。

(2) 替业主或建设单位着想, 项目实施者不但可以通过在项目实施时降低项目投资而获得奖励, 还能赢得业主单位的信任, 从而有利于维护双方和谐的合作关系, 提高自身的知名度, 为下一次的合作奠定良好的基础。

5 结语

价值分析是对产品或作业的功能分析, 研究如何以最低成本去实现产品或作业的必要功能, 使产量与质量、质量与成本的矛盾得到完美统一。现代建筑市场竞争异常激烈, 针对企业管理中普遍存在的技术工作与经济工作脱节这一薄弱环节, 应用价值工程, 把各专业人员 (施工技术、安全质量、材料、计划、财务等) 组织起来, 形成一个组织系统, 运用集体的智慧和通过有组织的活动, 进行工程管理和成本控制, 除了在质量、工期、价格三个基本方面的竞争因素, 如果项目的实施者, 处处能为用户着想, 结合施工在保证质量的前提下, 为用户节约投资, 提高功能, 降低寿命周期成本, 必然能大大提高自身的竞争能力, 赢得更多的用户, 自身的经济效益也将会得到在的提高, 也为企业滚动发展打下坚实的基础。

摘要：本文主要对价值工程在工程成本管理中的作用以及应用进行了探讨分析。

成本管理的价值工程 篇2

4.1.1设计初步阶段的应用作为建筑工程管理的主要核心工作，对于建筑工程进行合理化的初步设计阶段不仅有关到工程后期建筑的问题，而且还对于建筑工程自身其功能的实现也起到了决定性的作用。在建筑工程管理设计初步阶段中的应用价值工程，主要是为了使建筑工程管理设计方案的选择和敲定，以找出具有最大化利益的设计方案。首先，对于相关的设计人员应用考虑如何将住宅面积的抽象画面和整体结构以及所带来的价值进行综合性的整理，从而建议一个具有针对性较强的科学住宅价值评价。相关人员可以通过利用不同层次上的上述所说的问题进行合理化的分析并解决。一是为了将建筑工程中物体价值进行分解评价，并针对当前的建筑工程管理市场中价值进行整体分析，从而能更好地制定出符合消费者内心需求的设计方案。二是根据具体的住宅价值的评价因素选取来综合了解建筑工程的可行性，以可持续发展、节能资源为根本目的，从而更进一步的加深合理化的科学方案。

4.1.2在施工设计图中的主要应用作为建筑工程中的施工人员的主要依据，施工中的设计图的科学性直接关系到建筑工程的质量和成本造价，因此，加强对施工设计图的设计合理性和科学应用性有利于推动整个建筑工程企业的经济发展。以施工设计图中的建筑工程的组成结构为例，在施工材料的选择上大多数的人员都存在着普遍的习惯，即是对建筑工程的各个部分的需求具有较高的程度。由于忽略了对于建筑工程中的某些微小的事件来说，是不利于施工建筑过程中的质量问题。使程度过高的材料是比较浪费的，此外，要根据实际需求用量多少来对材料的数量进行分析，不能超于太多，使建筑工程的成本增高，在保证施工设计图中的方案能达到完整的实施性的情况下，要对整体的建筑功能企业的成本预算达到最低。

4.2建筑工程管理在施工组织的应用

建筑工程管理在施工组织的应用具体表现在于施工管理者方面。建筑工程施工实际是一个采用多种类型的资源和先进的技术水平，来进行的比较活跃的施工组织，其中包含了多种的施工方式。队伍的选择以及工程的财务报表的整个过程。而建筑工程管理在是施工管理中的具体应用，是根据上述所说的施工内容来进行，其主要功能和具体价值来整体分析，从各个方面的合理角度来对建筑工程管理中的成本价值实施合理化的分析，以合理科学性的方面来对企业的建筑工程成本造价并降低企业的支出。

5总结

成本管理的价值工程 篇3

摘 要 在日趋激烈的市场竞争大潮中，一个企业之所以能生机勃勃，先进的成本管理是一个不容忽视的因素。本文阐述了价值工程方法的概念、基本特点、程序及其理论缺陷，从设计、采购、制造成本方面论述了价值工程的应用效益。

关键词 价值工程 成本管理 功能分析

价值工程作为一种科学的思想方法和管理技术，在成本管理中能发挥重大作用。但价值工程在应用过程中也遇到了阻碍，制约其推广。因此，有必要对价值工程在其成本管理中的应用加以研究，以帮助公司提高效益，开拓市场。

一、价值工程相关概念

价值工程是指运用集体智慧，开展有组织的活动，着重于产品的功能分析，以最低的寿命周期成本实现产品的必要功能，借以提高产品价值的技术经济方法。

（一）价值概念

价值工程中的“价值”就是一种“评价事物有益程度的尺度”。定义为：“对象所具有的功能与获得该功能的全部费用之比”。

（二）功能概念

价值工程所阐述的“功能”是使用价值的具体表现形式。任何功能最终都是针对人类主体的一定需求目的，为其生存与发展服务，将体现为相应的使用价值。因此，价值工程的“功能”就是使用价值的产出量。

（三）成本概念

价值工程所谓的成本是指人力、物力和财力资源的耗费。实际上就是价值资源（劳动价值或使用价值）的投入量。

二、价值工程的基本理论与方法

（一）价值工程的基本特点

1．对功能进行分析

价值工程以功能为中心考虑问题，定性与定量方法相结合，分析确定产品的功能，做到功能与成本分析相结合，寻求最佳结合点。以功能分析为核心，不受现有产品的约束，因而可以做出根本性的变革，促进新技术、新产品的出现与应用。

2．努力方向是提高价值

致力于提高价值的创造性活动。提高功能与成本的比值是一项创造性活动，要有技术创新。提高功能或降低成本，都必须创造出新的功能载体或者创造新的载体加工制造的方法。

3．需要多方协作，有组织、有计划地进行

价值工程涉及产品开发、设计、制造、供应、使用、维修及经营的各个方面，所以需要各方面人员，交换意见、统一认识、步调一致地开展工作，才能获得最佳方案和良好的运行实施。

（二）价值工程活动的基本程序

1．选择价值工程对象

选择的原则是：（1）制造方面，选择产量大、消耗高、工艺复杂及占用关键设备多的产品；（2）成本方面，选择单位成本高的产品；（3）从销售方面看，选择用户意见大、竞争能力差、利润低的产品。

2．收集有关资料

收集的资料，包括企业经营目标、方针、生产规模、经营效果的资料，以及各种经济资料和历史性资料，进行整理。

3．进行功能分析

功能分析是價值工程的核心手段，包括：（1）明确对分析对象的要求；（2）明确分析对象应具备的功能；（3）进行功能分类，把功能明确化和具体化；（4）确定功能系统，绘制功能系统图，确定功能之间的关系；（5）进行功能评价，确定价值工程活动的重点、顺序和目标等。

4．提出改进设想，拟订改进方案

5．分析与评价方案

常用的方法有：强制打分法、优缺点列举法、综合选择法等。

6．可行性试验

一方面验证方案选择过程中的准确性；另一方面从性能上、工艺上、经济上证明方案实际可行的程度。

7．检查实施情况，评价价值工程活动的成果

（三）价值工程的理论缺陷

1．价值方面

价值工程所谓的“价值”实际上就是产出价值量与投入价值量的比值，就是人们常说的“价值效益”，它可以看作是一种不考虑时间因素的价值率。随着社会生产力的不断发展，时间所间接赋予的价值内涵和对事物发展特性的影响越来越大。因此计算和比较不同工程类事物价值特性的参量应该是“价值率”，而不是“功能与耗费的比值”。

2．功能、成本方面

价值工程所谓“功能”和“成本”的内涵都仅限于物理意义而没有涉及人的精神意义，仅限于社会的经济方面，而没有涉及政治和文化方面。

三、价值工程在企业成本管理中应用的效益

（一）设计成本方面

在现代企业发展过程中，企业设计人员运用价值工程理论，增加了一定的成本意识，在开发新产品时，不仅考虑技术上可行，还考虑经济上合理，对设计的技术、工艺等进行价值分析，减少了过去企业在这方面的浪费。

（二）采购成本方面

采购阶段是生产经营活动的起点，在现代企业成本管理中，运用价值工程理论，企业开始对采购物品的数量有了一定的管理和控制，同时加强了购进物品的质量监督，对物品的功能等基本情况做一个基本的分析，以增加采购的准确程度。

（三）制造成本方面

产品制造过程是企业的重要部分，也是企业成本管理中的关键。在产品制造中运用了价值工程理论，对制造成本进行价值分析，采取新工艺，新技术，按图纸、工艺、工装要求进行操作，对制造过程中原材料的功能和成本进行分析，以求达到成本的最优化，使得企业的制造成本得到一个很好的管理。

四、结束语

应用价值工程理论，可以充分发挥技术人员、材料采购人员、财会人员、基层车间人员的集体智慧，能使以上人员更紧密地结合在一起，共同研究问题，对促进企业管理水平的提高具有重要的现实意义。

参考文献：

[1]田威,韩荣.价值工程与创造.北京:科学普及出版社.1991.

[2]谢力宁.VE中的第三方价值研究.价值工程.2007(4).

[3]王学军等.浅论价值工程在企业中的应用及推广.2002(5).

成本管理的价值工程 篇4

1 测绘工程项目成本管理的状况

在过去的测绘工程中, 工作管理机制实行的是在计划经济时代所确立的相关程序。随着市场经济的逐步发展, 我国的测绘市场也逐渐向技术导向型的方向发展。在测绘行业市场化的经济背景之下, 如何完善测绘工程的成本管理成为企业保持其市场竞争力的重要内容。其成本管理的主要状况有以下几个方面:

第一, 缺乏明确的权责划分机制。在测绘行业的成本管理工作当中, 需要对相关的责任和工作权利进行相应的划分化管理和工作细分, 从而保证企业可以完成在测绘工作前所设立的成本预算目标。但在目前我国的测绘行业当中, 对于权利、责任和利益, 还没有形成一整套较为完备的成本管理工作机制。在成本管理项目中, 各个行业部门都没有一个明确的分工机制, 从而导致了企业内部各职能部门之间权责不明的情况。

第二, 在质量成本的管控过程中, 没有给予足够的重视。测绘质量是测绘企业赖以生存的重要因素, 因而, 质量成本就成为了测绘企业的主要成本控制环节。但是在实际的测绘工作中, 很多企业没有对质量成本管理过程给予足够的重视, 导致测绘产品的过程检查和最终检查出现了漏洞, 无形中增加了测绘产品的质量成本。这些额外性增加的质量成本不仅使企业的生产效率下降, 也会降低企业的市场信誉度。

2 基于价值工程的成本管理的价值

价值工程的成本管理相对于其他形式的成本管理方法更加具备实用性和可操作性。在测绘行业中, 应用较为频繁的成本管理和控制方法有成本挣得值法、累计曲线法和作业成本法等。成本挣得值法和累计曲线法虽然可以对测绘工作的实际情况进行过程性的分析和控制, 但是很难对测绘工作预算成本的控制发挥应有的作用。而作业成本法是一种具有较高操作性的管理方法, 但这种方法是以财务成本管理为出发点的, 难以对企业进行全方位的成本控制。

价值工程的成本管理可以应用于测绘工作的全过程。成本管理的演化进程为从测绘后管理到测绘中管理, 再到测绘前管理的全过程。而具体到成本项目的核算过程, 则包括测绘前的成本预测和规划、测绘中的成本细节控制、测绘后的项目成本核算和整理等环节。价值工程可以贯穿于每一个项目环节, 可以对成本管理的各个环节进行客观科学的分析与评价, 从而可以为测绘项目的成本管理提供相应的整改方案, 促进其工作的顺利进行。

价值工程可以使测绘的项目成本管理更具效率性。由于测绘产品的生产特点, 其生产的场所一般设在室外, 在投入生产和产出方面都具有一次进行完成和不可复制的特点。而应用价值工程可以使测绘产品在该种生产特点之下, 发挥出最大的成本管理效益, 从而节约测绘产品生产的费用, 提升测绘产品的价值。价值工程还可以在测绘产品生产过程中有效地寻找相应的浪费问题, 从而在事前采取相应的措施, 避免该项目不必要的开支, 进而达到降低项目成本费用的目的, 提升成本管理工作的质量。

3 测绘工程项目中嵌入价值工程的措施

在测绘工程项目中建立价值工程的管理咨询委员会, 由企业的主要领导担任委员会的负责人。价值工程的主要项目实行方案首先应得到企业领导的支持, 进而才能在企业中落实。从价值工程政策方案的设计、制定到对项目方案的修改和整理, 再到方案的选择和最终落实都应该得到相关领导干部的大力支持。在这种领导体制之下, 价值工程的各项工作就可以做到权、责、利的平衡分配, 促进测绘工程项目的稳步发展。在管理咨询委员的内部管理和工作机制当中, 应依照民主的原则和规范化的行动指南去指导企业各级工作单位和机构落实具体工作。公司是一个以营利为目的的经营机构, 在成本管理的项目中, 企业领导如果在各方面都能够以身作则, 那么整个企业上下都会积极履行成本管理的职责。

建立一种节约工作最优奖励制度, 促进企业员工推动价值工程工作的积极性。有效的激励措施可以使企业员工在和谐的氛围中实现企业的成本管理和节约的工作计划。企业的奖励制度应建立在测绘工程单位对价值工程中的下属机构或部门单位所要求的价值工程项目成本节约金额的基础上, 根据其所节约下来的金额对相应的工作人员进行奖励。这种奖励制度不仅可以推动价值工程在企业中的实施, 还可以为促进企业发展、增加企业利润提供重要的动力。但是这种奖励制度应该设置一定的限度, 要注重员工物质奖励和精神奖励之间的分配比例, 建立一种与成本管理工作相关联的奖励制度, 最终促进企业成本管理项目的发展, 提高整个企业的效益。

参考文献

[1]刘平.基于多目标优化的工程项目成本控制研究[D].西安:西安建筑科技大学, 2010.

成本管理的价值工程 篇5

1、施工项目成本管理的内容及其相互关系

施工项目成本管理系统的具体工作内容主要为：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等，在施工项目成本管理系统中每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本控制则是对成本计划的实施进行监督，保证决策的成本目标实现，而成本核算又是成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。从上述成本管理的各个环节的相互关系看，成本预测和成本控制在成本管理中显得尤其重要，是成本管理中应着重抓好的两个关键环节。

2、回归法在施工项目成本预测中的应用

2.1成本预测的概念及其作用

成本预测是指通过取得的历史数字资料，采用经验总结、统计分析及数学模型的方法对成本进行判断和推测，

通过项目施工成本预测，可为施工企业经营决策和项目管理部编制成本计划等提供依据。

成本预测是投标决策的依据：成本预测是编制成本计划的基础；成本预测是成本管理的重要环节。

成本预测在实际工作中虽然不常提到，而实际上人们往往不知不觉中会用到。例如，建筑施工企业在工程投标时或中标施工时都往往根据过去的经验对工程成本进行估计，这种估计实际上是一种预测，其发挥的作用是不能低估的。但是，如果想要更加准确而有效的预测施工项目成本，仅靠经验的估计是很难做到，必须运用科学的系统的预测方法，才能使其在工程经营和管理中发挥更大的作用。在项目成本预测中常用回归预测法、量本利分析法等方法进行预测，下面结合实例简述回归预测法的应用。

2.2一元线性回归法在项目成本预测中的应用。

对客观存在的现象之间相互依存关系进行分析研究，测定两个或两个以上变量之间的关系，寻求其发展变化的规律性，从而进行推算和预测，称为回归分析。利用回归分析法进行预测，称之为回归预测。

一元线性回归法适用于物价波动不大时期内的成本预测，对于价格波动大的，要进行价格口径换算。具体应用如下。

2.2.1案例

管理技术创新在建设工程项目的价值 篇6

【关键词】工程；项目；施工；管理

1.建设工程项目管理内涵

通常，建设工程项目管理是指在有限的时间内做到预期的质量、目标、成本费用定额控制。笔者认为，这样对建设工程项目管理的解释是单指建设工程项目施工方面的管理，伴随投资规模的扩大，建设工程项目管理范围也随之扩增，投资项目也随着多元化的趋势发展，建设项日对事实的经济背景、环境背景也随之提高，因此建设工程项目管理不能只局限于施工过程，更应延伸到项目的确立到交付使用、维护方面的管理，落实建设工程项目应该从原有的项目施工衍生到整个工程项目的规划、筹备、建设；具体工程目标上，仅调控质量、工程时间、成本费用定额控制是不能满足现代建设工程项目管理需要，应该结合资金筹划、投资分析、维护费用以及当地经济环境等等因素。工程项目的管理方针，除了要有深厚的技术监理做基底之外，还要做好工程前后期的实时评估，同时把我国的可持续发展、协调性建设改革思想方针作为建设项目的前提。

2.建设工程项目管理技术出现的弊端

2.1项日管理部门较大，管理类型繁多导致工作效率偏低

项目经理只是流于形式，管理层繁多，分工不清晰，内部矛盾多，这些都极大的影响了项目T程的工作效率。企业要想求得生存与发展，就必须在现有的基础上小断创新，并运用战略管理将各种资源变成社会所需要的产品和服务。根据调查，我国许多企业技术战略模糊不清，或者实际上根本就不存在战略思路。一些企业即使有也只停留在形式上，没有被企业员工广泛理解和接受。公司的技术战略往往考虑的是外部顾客的需求，对外围技术依赖程度大，而对企业核心技术能力和技术组合平衡考虑得比较少。

2.2对工程项目管理基础内涵与相关学习较少，形成从业人员的思想观念含糊不清

项目管理的特点是动态管理、优质组合，而建筑施工的特点是人员流动、任务分散、施工周期长。将不同部门的人组建在一起，弄成固定的，同时还承接若干个工程，这很容易导致混乱，账目错误。项目成本管理人员没有做到真正体现“责、全、利”没有统一，很难高效施工，达到“低投入高产出”的效果。

2.3人员分配不合理，掌管责任、权力、财务的项目经理不一致

人员分配不备理，造成项目成员凝聚力、稳定性不强，严重影响项目的管理工作。掌管责任、权力、财务的项目经理不一致，项目经理的责任和利益不明确，导致项目经理工作的积极性不强，经常对项日和单位的效益欠考虑。

2.4创新活动和管理中缺乏项目管理观点

企业的技术创新往往是以组群的形态出现的，它们的有机结合和协同作用才能促进余业持续高速发展。合理地进行技术创新项目管理，能够使企业的技术和财务资源得到有效地配置和利用，进而提高企业的创新效率和市场竞争力。因此，企业必须把更多的注意力放在项目管理上，特别是注重资源在项目之间的合理分配，使企业获得持久的竞争优势。在我国的许多企业的管理层，把他们的注意力放在单个开发项目的管理上，忽视了将技术创新活动作为。个项目整体来进行管理。在单一项目的创新上，又忽视了产品和上艺的关联匹配，只强调产品创新，而忽视了工艺创新。这种指导思想在很大程度卜给创新管理的有效性和效率的发挥带来障碍。

3.建设工程项目管理技术创新方案

3.1实行工程项目责任分配制

我们需要建立。套健全的工程项目责任分配体系来保障建设工程达到预期的管理日标，具体内容概括为：确定项目负责人、承建公司以及施工实施单位之间实行工程项目责任分配制，制定有效的奖惩制度，最终来促进工程的顺利竣工。

实施工程项目责任分配制的目的是为了实践出一套行之有效的监督机制，在保证工程质量的基础上，力求打造一支高校的施工团队。在其实施的工程中，秉着优胜劣汰的原则，不断的补充新鲜血液，引进优秀的人才，保持团队的活力，同时辅以有效的奖惩制度促使员工不断的提高自己，努力前进。在施工单位、项目管理、后勤等各个部门之间制定相应的规章制度，让其分工有序，有章可循：同时需要成立质监部来进行监督，让任务细化，让责任明确。

3．2更新内部管理机制，革新观念

通过更新内部管理体制，革新观念，来建立市场体制，变换项目中的管理经验机构。在机构中可以设立施工管理部、工程技术部、市场调研部。施工管理部负责对工程的进度跟进，对施工中的安全、质量、技术、资源等进行管理协调，解决经常出现的“轻管理、重进度，重投入、轻核算”问题，提高施工的效率和单位的效益。设立的工程技术部，主要是适应新技术、新材料的应用，这对重大的工程中攻破难题有着至关重要的作用，为工程部作出了技术支持。市场调研部负责计划管理、财务管理、成本预算和结算等一体的重要部门，它有效突出了市场调研部的主一心地位，强化了市场合管理的功能，克服了合同管理与资金、成本与预算的脱节问题。

3.3加强成本与质量的管理工作

成本控制是项目管理的核心工作，如何建立一套有效的成本与质量管理体系，将单位作为成本管理的核心，负责合同的成本控制。通过对合同的分析进行分解、调整、预算从而确定内部单价，得出成本的指导性计划，对作业层进行管理和监督。保证工程的质量是施工的首要目的，对员工进行工程质量重要性的教育是非常有必要的，只有强化了员工的质量意识，施工人员才不会消极怠工。建立有效的奖惩制度，用铁的有=制度来规范行为，来保证工程的质量。为了更好的保证工程质量需要建立专门的质监部门来监督作业人员，建设质量管理档案系统，将任务细化，责任担负个人身上，落实责任终身制。

综上所述，本人对国内延续多年的项目管理体系中存在的一些弊端作出分析，提出了一些修改意见，希望通过实行工程项目责任分配制；更新内部管理机制，革新观念：加强成本与质量的管理工作，这几个方面来提高建设工程的效率，实现“低投入，高产出”。■

【参考文献】

［１］吴水澎，陈汉文，邵贤弟．论改进我国企业内部控制一由“亚细亚”失败引发的思考[J]．会计研究，2000,9.

［２］邓铁军．建设单位项目投资控制管理决策系统全国青年管理科学与系统科学论文集(第2卷)［C］.1993.

［３］李三江．工程项目实施过程中目标最优控制研究[J]．大连理工大学，2007.

建设项目的价值工程与价值管理 篇7

新时期价值工程与价值管理的观念被越来越多的企业所认可,也越来越多的应用到各大企业中。价值工程与价值管理是一种科学的分析方法及管理方法。之所以现在被国内外广泛的应用也是由于它们的科学性及高效率性。建设项目是一项复杂而又巨大的工程,在中国经济飞速发展的新时期,怎么样让建设项目跟上时代的发展是我们需要考虑的问题。抛弃传统的分析方法和管理方法,将价值工程与价值管理的方法注入项目工程,对于建设工程项目必定会有很大的帮助。项目的管理人员应当站在时代的前沿,运用价值工程来分析建设项目,用价值管理来管理项目。这样才能使项目的利益达到最大化,使相关人的利益达到最大化。这也是建设项目启动的根本目的。价值工程与价值管理在国外被应用到很多领域,国外对此都很熟悉,但是在中国,对于许多人来说其概念还是很模糊的,下面我们来浅谈一下价值工程以及价值管理。

1 价值工程的内容

价值工程又被称为价值分析,指的是通过各相关领域的协作,对所研究对象的功能与费用进行系统分析,不断创新,旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。价值工程的目的是以对象的最低寿命周期成本,可靠的实现使用者所需功能,以获取最佳的综合效益。价值工程的内容包括对象的选择、信息收集、功能分析、功能评价、方案创新、评价优选等方面。价值系数等于评价功能系数除以费用系数,从这个公式中,我们可以看出价值与功能成正比,与成本成反比,功能在价值工程里对于不同的方面有着不同的解释,但是不管对于哪个方面来说,功能都是一种作用、一种属性,它是通往最终利益的一种途径,成本在价值工程里的解释是指做一件工程或项目所需要的人力、物力、财力。价值工程的基本特点是以追求最大的效益为目的、尽可能少的消耗成本、提高物品的使用价值、以研究价值功能与价值成本的关系为方向,是一项高效的、有组织有规则的分析管理方法。

2 价值管理的内容

价值管理是运用管理学的方法进行企业管理的一种新型管理方法。价值管理的目的是使企业实现企业的目标、企业的文化、企业的沟通以及企业的相关流程及组织形态。价值管理在本质上是一种管理模式,一套指导性的原则,是一种以促进组织形成注重内外部业绩和价值创造激励的战略性业绩计量行动。价值管理的三个要素分别是创造价值、管理价值、衡量价值。创造价值指的是通过自我主动性的创造出价值;管理价值指的是企业的人事管理,资源管理等方面;衡量价值是指通过相应的方式来衡量价值的一种手段。从根本上说价值管理的出现是为了满足企业中高层管理者的需要,为了维护他们的最大利益。

3 建设项目的价值工程与价值管理

建设项目是一项造价比较高的项目,运用价值工程与价值管理来分析建设项目可以更全面、更具体的把握好工程项目的建造成本与运营情况。建设项目的价值工程与价值管理在中国才刚刚起步,还有很多地方需要改进,将价值工程与价值管理的观念运用到项目中必然对中国的建筑行业的发展有很大的帮助。价值工程与价值管理可以让项目的指导者更好的掌控项目工程的相关信息,综合的考虑到建设工程的建造费用运营成本以及其他的费用,继而可以采用更科学更合理的办法来建造工程使工程的效益达到最大化,工程的使用寿命达到最大化,建设项目的质量是绝对要保证的,但是也不能只考虑质量,而忽视其他的方面,拖用太久的时间耗费更大的资金都是很严重的情况,项目的指导人应当在保证工程质量的同时,又把时间和资金缩减到最小,这才是价值工程与价值管理使用的根本目的。运用价值工程与价值管理的理论,我们所要考虑的不只是建造一个工程的成本费用,还要考虑其在运营过程中所要消耗的成本,建设项目的指导人不能只关注眼前的利益得失,而是要站在长远的角度上看问题,建设成本只是最初的最简单的问题,在项目建造的时候会出现很多的问题,建造完后还有一些其他相关的问题需要解决,项目指导人要在项目建造最初就对这些问题进行一个综合的分析,寻找最优的途径来建造工程,这样可以减少相关费用来完成项目的建造。我国传统的建造模式已经不适应时代的需要,传统的建造模式是为了使建设成本达到最小化,而价值工程与价值管理要求我们纵观全局,全方位的考虑建造工程项目所需要的成本以及运营过程中所需要的成本以及工程建造完后所需要的成本,价值工程与价值管理的运用适应了时代发展的需求,以后必将运用到更多的项目中去。

4 如何提高建设项目的价值工程

如何提高建设项目的价值工程,是每一个项目的相关利益者都想要知道的,这并不是一项简单的工作,而是很复杂很有技术性的工作,提高建设项目的价值工程,才能让这个项目的周期寿命延长,才能让这个项目的效益达到最大化,我们可以从以下几个方面来提高建设项目的价值工程:

4.1 降低项目的建造成本,保证项目的质量不变;

4.2 在保证项目的质量不变的情况下提高建设项目的功能;

4.3 建设项目的周期寿命延长,同时项目的建造成本也有相应的提高;

4.4 建设项目的周期寿命减短,同时项目的建造成本也有所下降。

5 价值工程与价值管理如何在建设项目中发挥作用

价值工程与价值管理在建设项目中的作用是巨大的,会为建设项目的决策者提供很多信息以及方案,价值工程的核心是价值分析,在建设项目中,对项目进行价值分析是极其必要的一个步骤,如果忽视了这个步骤,那么以后必将要付出巨大的代价,价值工程在建设项目中的作用是巨大的,但是建设项目的决策者首先要了解的是价值工程如何在建设项目中发挥自己的作用,我们主要从以下几个方面来分析:

5.1在一个项目即将要动工之前,项目决策者要运用价值工程与价值管理的方式全方面的分析项目工程的相关功能、项目所要达成的目标以及项目建造所要花费的总体成本和项目建造后所产生的效益,项目决策者还要考虑项目建造的具体方法,包括项目的建造模式,建造标准等等,在社会主义市场经济的大背景下,决策者应当充分认识到市场的作用,任何项目如果没有了市场,那么他建造的再完美都不会发挥它原本应有的价值,市场是一切商品的根源,脱离了市场,任何商品都失去了它的属性,所以建设项目的决策者必须要认识到市场的力量,在项目建造前,要做好市场调查,深入市场,了解市场的动态,抓住市场的大方向,根据市场的需要来建设工程项目,只有这样建造出的项目才能满足别人的需要,才能最大的发挥它的效益,使它的相关利益人的效益达到最优。

5.2在具体的建设项目设计的途中,要运用价值工程来具体的分析项目的功能及建造项目工程所需要花费的成本,项目的设计主要包含两部分,一部分是初步的设计,这个阶段主要是对总体的情况有一个初步的了解和评估,另一部分是图纸设计,这个相比于初步设计更加精确了,图纸的设计已经将建设项目的建造规模、建造标准以及建造功能细化了,这个阶段过后,基本上一个项目就可以开工了,所以对于决策者来说,这个阶段的价值工程是绝对不可忽视的,如果忽视了这个阶段的价值工程,那么以后诸多的问题都将一一浮现,这个阶段的决策可以说对于整个项目建设都有决定性的作用,所以项目决策者一定要慎之又慎。利用价值工程的方法来管理和决策,要将价值工程的功能发挥到最大。并尽可能的优化这些功能,将延长建设项目的周期寿命作为项目建设的目标。在初步估计建造成本以后,通过价值分析过滤建造成本。剔除那些不需要或不常需要而又很浪费建造成本的产品,尽量的缩减项目建造的成本,最终使项目的效益达到最大化。这一部对于项目建造是非常重要的,决策者切不可忽视。

5.3建设项目的招标阶段过程也是很重要的一个阶段,在这个阶段可以采取分段招标的形式,做好项目的招标工作才能提升项目的价值。在这个阶段,项目的建造是否成功、项目建造所取得的利益以及项目建造所取得的成效都已经有了初步的显示,可以说,一个建设项目的最终发展方向就是在这个阶段确定的,基于此理由,项目的决策者以及相关的利益人必须要将这个阶段的工作做好,运用价值工程来进行分析,采用最合理的投标方式,建设项目的管理人应当站在全局的角度,充分的考虑建设项目的功能与建造成本的关系,项目管理者应当采取多种方式来选择项目的服务商、承包商、供应商及运营商。项目建设的招标阶段是项目建造中比较复杂的一个阶段,决策者在这个阶段需要运用价值工程与价值管理去考虑的问题是很多的,合理的运用价值工程与价值管理来为项目服务,必然会使决策的质量提升。

5.4建设项目在其正式施工的过程中,价值工程与价值管理的作用不可小觑。施工的过程中,怎么样才能使施工的功能达到最大、怎么样能提高工程的施工技术、怎么样能在保证工程质量的同时用最少的时间完成施工、怎么样优化工程的施工资源以及人力资源都是决策者需要考虑的问题,这些问题在项目工程具体的实施过程中都是不可避免的,价值工程的目的是保证项目的质量不变,以最小的建造成本来使工程的效益达到最大化,决策者应当在问题发生时或者问题发生之前,就通过价值工程做出合理的判断继而得出最好的决策,使工程在施工过程中的功能达到最大化。

5.5建设项目的运营阶段价值工程也有发挥很大的作用。通过价值工程来研究具体的运营环境,运营模式以及运营的维护问题是十分必要的。

5.6最后的一个阶段是完成项目工程之后的总结阶段。在这个阶段,决策者应当运用价值工程的办法来总结项目工程建造的相关经验及方法。并且吸取项目建造过程中的教训,为下一次项目建设积累经验,已达到更好的发展效果。

通过以上的几点我们可以发现价值工程与价值管理在建设项目中的应用是很普遍的,基本上每一个阶段都需要用价值工程来进行分析、运用价值管理的观念来进行管理,在中国价值工程与价值管理在建设项目中还没有被普遍应用,但是在未来的一段时间内,其必然会被越来越多的管理者所应用,这对建筑行业的发展无疑是一次很大的机遇。

参考文献

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[5]胡新朝,尹贻林.价值管理在中国建筑工程造价控制中的应用[J].天津理工大学学报,2006,(01).

成本管理的价值工程 篇8

一、价值管理应用于工程项目造价管理的必要性

众所周知, 我国平行发包模式中的建设项目被按阶段割裂开来了, 这种形式的“分工合作”往往导致设计单位、承包商、建立单位、业主等项目利益相关者只关心与自己相关的阶段价值最大化, 缺乏对工程项目全生命周期成本的考虑。如设计单位在时间、信息有限的情况下, 一味追求设计方案的最佳化, 未考虑该方案的可施工性, 不仅导致设计出现缺陷, 同时额外增加了工程项目的成本;承包商往往“认真负责地”根据设计图纸来施工, 埋头苦干, 却很少关心设计方案的合理性以及其与预期目标的差距;监理单位“恪守本分”, 组织协调和质量监督是他们全部的职责, 很少有能力和时间仔细审核设计方案, 更别说提出更为合理可行的替代方案;而业主只考虑初始投资, 对工程项目投资缺乏全生命周期成本的概念, 预算往往与结算相距甚远。这些导致我国工程项目建设出现了诸多问题, 如建设项目造价过高、项目功能与项目利益相关者预期要求脱节等。尽管如今人们对工程项目造价的理解也发生了变化, 开始思考如何在全生命周期成本最低的基础上追求整个工程项目的价值最大化, 但以上所述问题难以解决的一个重要的原因就是缺乏相对应的能执行到位的管理工具和手段, 而价值管理恰恰是应对这些变化的有用管理工具。

二、价值管理应用于工程项目造价管理的可行性

价值是投资产生的各种效益, 项目管理中的价值则体现为以最优的资源配置满足项目利益相关者的不同需求的能力。工程项目的价值管理 (valuemanagement) 是一种以价值为导向, 以项目利益相关者的利益实现为目标的创造性过程, 运用价值管理的工作程序与方法, 从业主对工程项目的策划、设计到项目建设、运营乃至报废拆除等全过程, 在满足项目功能的前提下尽量降低工程项目全生命周期成本, 避免各种相关的浪费, 以期最大程度地实现利益相关者的最高满意度。总而言之, 工程项目的价值管理就是要满足业主、监理方、分包方、设计方、建材提供方、设备提供方等提供最优的价值, 协调平衡其对项目性能、费用和时间的期望, 从项目全生命周期的角度做出整体最佳决策, 从而保障建设工程项目的企业 (即建筑业企业) 整体形象和信誉、保障工程建设企业整体效率和效益方面。

三、提升工程项目价值的途径

笔者在长期的实践中深深体会到, 信息的脱节是造成上述问题的根本原因。传统的平行分包模式使得整个价值链各阶段脱节, 再加上各工作单位之间各自为政, 缺乏沟通, “信息孤岛”现象普遍存在, 自然无法形成共同一致的价值目标。由于决策阶段、设计阶段、建设阶段即运营阶段各环节的信息具有连续性和后继性, 前一阶段 (如策划、设计阶段) 并不能凭空想象, 需要依据施工现场的具体情况和所能预想到的建设阶段将会出现的问题来进行策划、设计项目方案, 这在一定程度上还关系到工程项目建设和运营阶段的管理水平和管理效率, 而后一阶段 (如建设、运营阶段) 的信息质量的高低和项目功能的有效性与否还取决于前一阶段信息的准确性、全面性。信息的集成共享一方面可以将专业知识和经验反映到决策和实施阶段, 深入理解全生命周期成本, 另一方面可以为运营和建设阶段管理提供目标和指导, 各取所需, 使信息更为有效地为全生命周期目标的实现提供增值服务, 最终实现高效的管理水平和最高的利益相关者满意度。因此, 笔者认为, 在满足项目功能的前提下, 全生命周期成本的最小化其实就是全生命周期信息共享的最大化、全面化。

因此, 工程项目价值的提升, 应将前期策划、设计阶段的信息准确、全面、及时地向后滚动到项目建造、运营等阶段, 将项目建造、运营及设施管理阶段的信息向前集成到前期策划设计阶段, 这里的向后滚动、向前集成并非单纯的传统式的信息传输, 而是有反馈的、有循环的直至各利益相关者的价值一致, 项目各阶段衔接良好, 项目价值得到提升, 全生命周期成本大大缩减, 最终实现利益相关者对项目的功能期望与全生命周期成本达到最佳匹配的状态。要达到以上目标, 必须在决策阶段、设计阶段、建设阶段及运营阶段等采取如下具体措施:一是建立针对设计单位的激励机制, 使其有动力进行全生命周期成本管理;二是需要采用各种手段来推动信息有反馈地向后滚动和向前集成, 尤其是运营及设施管理信息向策划阶段的向前汇总, 从而使决策者在一开始就能对全生命周期成本进行考虑;三是优化项目局部、整体的功能, 提高其管理效率和管理水平;四是在项目功能得到满足的前提下, 以全生命周期成本最低为原则来对项目各系统方案评价选择、设备选型、工艺设计、采购评标等活动进行审核, 从而尽可能地减少项目建设及运营阶段成本的不确定性。

参考文献

[1]、张晓丹.工程项目全寿命周期的价值管理探析[J].徐州建筑职业技术学院学报, 2008 (4) .

价值工程在工程造价管理中的应用 篇9

1价值工程的定义和基本原理

1.1定义

价值工程 (value Engineering) 是一门新兴的管理技术, 是降低成本提高经济效益的有效方法, 是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析, 以提高产品价值为目的, 力求用最低的寿命周期成本可靠地实现产品服务的必要功能。在工程项目建设中达到提高项目建设的价值的一项有组织的活动。

1.2基本原理

(1) 价值、功能和成本的关系。价值工程主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析, 力求用最低的成本, 提高对象的价值, 即实现应具备的必要功能。这里的价值是反映投资与获得效益之间的比例关系, 即价值、功能和成本三者之间的关系, 用数学比例式表示如下:价值 (V) =产品功能 (F) /生产成本 (C) 。而提高价值的途径有:

1成本不变, 功能提高 (F↑/C→=V↑)

2功能不变, 成本下降 (F→/C↓=V↑)

3成本略有增加, 功能大幅度提高 (F↑大/C↑=V↑)

4功能略有下降, 成本大幅度下降 (F↓/C↓大=V↑)

5成本降低, 功能提高 (F↑/C↓=V↑)

(2) 价值工程的主要工作就是对功能进行有价值的分析, 对产品或者工程内容进行功能分析。在对一项工程进行设计的时候, 不仅要进行设计方案结构分析, 还要对设计方案的功能进行分析, 从而确定最优化的设计方案, 通过工程概算来对设计进行优化, 以达到提升价值的目的。而在项目施工的过程中, 还要对项目建设的施工方案及其功能进行分解, 以确定实现施工方案及其功能的最低成本计划, 也就是编制施工预算, 并进行优化分析。

(3) 价值工程注重寿命周期成本。寿命周期成本包括生产成本和使用成本两部分。价值工程中对成本的考虑要综合生产成本和使用成本两个方面, 兼顾生产者和用户的利益, 以期获得最佳的社会综合效益。我司职工及家属众多, 住房及公建项目的建设一直作为职工福利。在建设中, 如何在工程建造过程中科学有效地对工程造价管理运用价值工程进行合理的应用就显得尤为重要。

2价值工程在工程造价管理中的应用

2.1价值工程的应用, 旨在提高工程造价的性价比

在对工程造价管理的过程中, 要有对工程项目的分析与评价。常用的方案评价方法有:优缺点列举法、打分评价法、成本分析法、综合选择法等。现以某经济适用房项目为实例来说明价值工程在工程中的应用, 已知某经济适用房项目中一幢住宅楼, 由于生活区离厂区比较近, 地质条件比较复杂, 根据近几年工程项目中遇见的工程造价方面的相关问题, 给出了建筑工程造价中土建方面的预算书, 按其相关预算, 从而得到表1。

由表中所列的第1项和第4项工程预算造价占总的预算造价为71.3%, 因此将这2项做为价值工程在工程造价管理中的应用来分析和优化。

2.2桩基工程的应用分析

(1) 首先对我市建筑市场及周边进行广泛的调查, 了解当前各种桩基施工的的状况, 收集到几种桩基基础的技术资料和有关经济资料, 走访了一些施工技术人员了解到各种桩基材料的施工情况及相关费用等。通过分析比较, 初步确定了2种灌注桩桩基:A、回旋钻机钻孔灌注砼桩, B、冲击钻机钻孔灌注砼桩。经过我司相关管理人员与设计、施工、造价人员的配合, 在广泛调查研究的基础上, 我们对桩基工程两种方案的功能进行了系统分析, 绘出了功能系统图, 如图1所示。

(2) 根据功能系统图, 可以看出满足桩基要求的功能为二级, 第二级功能是实现第一级功能的重要保证又是实现桩基功能的必备条件。因此对功能的重要程度进行评价。先采用0~4评分法对第一级功能的重要程度作出评价以此作为进一步评价第二级功能的权重。在桩基形成好的效益总功能构成中, 工艺要求和安全性能均重要, 环境要求方面则处于相对次要的地位 (见表2) , 其次对第二级功能在满足目的功能的重要程度方面作出评价 (见表3) 。

(3) 对两个桩基方案进行功能综合评价, 按方案对各功能的满意程度打分, 得分及功能见表4、表5:

(4) 成本分析与方案选择 (见表6) 。

通过对桩基工程的系统分析, 在该经济使用房的设计及成本方案的选择中运用了价值工程, 使得工期、质量、安全都达到了最优, 达到了令人满意的投资效益。

2.3主体工程的应用分析

该项目的建设功能定义为:施工安全、质量可靠、施工方便、工期、该方案的施工经验、工艺先进性等。通过对现场的查看及工程各个分部分项工程进行具体的研究分析, 如其中的铝合金门窗工程拟定了2种方案:A、进户铝合金推拉门及室内普通铝合金窗;B、进户不做铝合金推拉门及主卧室内做铝合金凸窗;在运用价值工程进行功能及成本分析后, 达到了功能提高, 成本降低的效果, 即 (F↑/C↓=V↑) 节约资金100万元左右, 达到了对工程的设计方案进行合理化建议的目的, 也有利于整个工程的造价管理。

经过以上项目的计算分析, 在系统研究功能与成本之间的关系, 建设经济适用房的过程中运用了价值工程, 使得工程成本降低, 同时也提高了居住的舒适性, 提高了居住价值。

3结语

综上所述, 价值工程理论在对设计方案优选中得到了广泛的运用, 不仅能保证工程质量、确保工程项目的功能以满足广大员工的要求, 有效的提高了工程项目的价值, 更能合理和有效的控制工程造价, 使对工程项目的投资获得很好的投资效益。而随着价值工程理论的逐步完善, 价值工程不仅在工程设计中, 还将应用于工程招投标及评标、投标决策、建筑材料的优选等, 以期对工程造价管理进行有效的控制, 提高工程的“价值”。

参考文献

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[4]张彩江.复杂价值工程理论与新方法应用[M].北京:科学出版社, 2006.

价值工程在建筑业成本管理中的应用 篇10

一、价值工程的科学性与可行性

价值工程管理技术主要应用于新品开发、产品设计和老产品改进中。这种方法的科学性在于它能够改变以往进行产品设计和产品改进的思维习惯, 引入了新的思维方法, 并将现代经营意识融化于产品开发设计之中。它具有降低产品成本与提高产品功能相结合、扩大成本控制的范围和侧重于产品研制阶段的分析研究的特点。

价值工程既是一种有效的管理技术, 同时又是现代管理思想的一个分支。在长期的实践中, 已经形成了一套特有的理论和方法体系, 与其它现代化管理技术相比, 价值工程在思考问题、分析问题和解决问题的思维方法上都有其独到之处:提出功能的思路, 然后依次将功能及其相互间的逻辑关系寻找出来, 使设计者站在用户角度考虑问题的愿望得以实现;把价值分析的对象作为一个整体, 对它的技术先进性、技术上满足用户需要的程度、经济合理性等进行综合分析和评价, 并把企业效益与社会效益统一起来, 把用户利益和生产厂利益结合起来, 充分体现了它的整体性、系统性的思维特点;采用突出重点的方法, 从价值分析的对象选择、对产品进行功能评价, 直到选择价值改善的对象以至构思改善方案, 运用了许多选择重点因素的方法和技术, 自始至终贯穿着突出重点、抓主要矛盾的思想, 大大减少了价值工程活动的工作量, 提高了这一活动的效率, 有利于价值工程的推广与应用。

二、价值工程工作程序

价值工程工作步骤可分为对象选择、功能分析、方案创造三大步。

第一, 对象选择。对象选择是价值工程活动的第一步, 对象选择的准确与否关系到价值工程活动收效的大小。因此在选择的过程中需要遵循一定的原则, 选用适当的方法, 从而选择出改善期望大, 收效显著的项目作为分析对象。

第二, 功能分析。所谓功能分析, 就是分析价值工程对象的功能, 将其定量化, 并分析对象功能与成本之间的关系, 确定价值的高低和改善期望值的大小, 把这些作为提出创新方案的依据。功能分析包括功能定义、功能整理和功能评价三大部分。

功能定义是用准确简明的语言对价值工程对象的功能做出一个确切的表述, 说明功能的实质, 限定功能的范围, 并与其他产品功能相区别。

功能整理是在功能定义工作的基础上, 根据功能之间的逻辑关系, 把构成要素的功能, 按一定的程序连接起来, 从局部功能和整体功能的相互关系出发研究问题, 形成一个功能系统, 达到确定功能结构的目的。

功能评价是功能分析的重要步骤, 是整个价值工程活动的中心环节。它是以功能为评价对象, 以金额为评价尺度, 找出实现某一必要功能的最低成本即功能评价值, 通过把功能评价值与实现这一功能的目前成本相比较, 求出两者的比值 (即价值) 和差值 (即改善期望值) , 并依此来选择功能改善的对象区域。

而改善期望值为:改善期望值=成本-功能

当某一功能通过功能评价确定价值后, 若要提高其价值, 可以通过下列五种途径实现:其一, 成本不变, 功能提高, 可使价值提高;其二, 功能不变, 成本降低, 其价值提高;其三, 功能提高, 成本降低, 其价值大大提高;其四, 成本略有提高, 功能大大提高, 其价值也提高;其五, 功能略有降低, 成本大大降低, 其价值也提高。详见表1。

第三, 方案创造。在价值工程活动中, 对象选择、功能分析和功能评价仅仅是分析问题、明确问题的过程。发挥创造力进行方案创造才是解决问题、提高分析对象价值的关键。

三、价值工程在成本控制中的应用

某施工项目的价值工程活动及其成果如下:

其一, 根据功能要求, 制定提高价值的方案根据用户对项目建设应具备结构牢固、造型美观、平整光洁、隔热防水的功能的要求, 应用价值工程原理, 制定提高价值的最佳方案, 在满足必要功能的前提下降低工程成本。

其二, 计算功能比重因子。根据各种功能在分部工程中所起作用的大小 (原始数据由技术部门提供) , 计算各种功能在分部工程中的比重, 如表2所示:

其三, 修正功能比重。对功能进行一对一比较, 修正功能作用比重, 如表3所示:

其四, 计算功能系数。

利用表1、表2提供的数据, 根据功能系数的计算公式:

计算各分部工程的功能系数, 如表4所示:

其五, 计算成本系数和价值系数。

根据上述资料和财务部门提供的预算成本及目标成本, 计算各分部工程的成本系数和价值系数, 如表5所示:

其六, 确定价值分析的对象。凡价值系数小于1的, 均可作为价值改进对象, 从表五可以看出, 地基基础、主体结构和装饰工程的价值系数小于1, 说明这三个分部工程的成本与功能不相配, 应该加以改造。

其七, 分析存在的问题, 制定解决方案, 明确实现的目标。通过分析, 发现地基基础和主体结构工程存在原材料浪费较严重;使用组合钢模, 工序多, 成本高;机械利用率低等影响成本的因素, 所以提出如下改进措施:使用“四合一”混凝土新级配;推广SJ83卡具式硬架支模新工艺。针对装饰工程外墙马赛克材料浪费, 室内喷涂质量一般的情况, 提出推广SE-1环氧树脂水溶性涂料和喷涂新工艺技术。

通过以上的价值工程活动, 不仅实现了主体结构和装饰工程的满足功能、降低成本、提高价值的目的, 而且促进了所有分部工程的技术进步和经济管理, 同时也使经济效益得以提高。

参考文献