浅析烟草商业企业建设财务文化的必要性

关键词： 烟草 要素 建设 文化

浅析烟草商业企业建设财务文化的必要性（共8篇）

篇1：浅析烟草商业企业建设财务文化的必要性

浅析烟草商业企业建设财务文化的必要性

马世跃

贵州省烟草公司毕节市公司 贵州 551700

摘要：

烟草行业企业母文化建设已告一段落，但各种子文化的建设方兴未艾。现代烟草企业管理是以财务为核心的管理，企业财务文化理应成为企业文化的重要组成部分。通过建设企业财务文化，进而发挥文化引领的作用，推动企业财务目标的实现已成为必然。本文主要论述财务文化的概念、内容、作用，分析烟草商业企业建立财务文化的意义，并提出建立财务文化的一些措施，以供财务文化建设者们参考。

关键词：烟草商业企业、财务文化、建设

2005年，国家烟草总局下发了《中国烟草企业文化建设纲要》，从此拉开了烟草行业企业文化建设的序幕，各级烟草企业纷纷开展企业文化建设。2008年国家五部委颁布了《企业内控应用指引》，其中第五号是《企业文化》，该指引为企业文化建设指明了方向。2012年财政部印发财会〔2012〕11 号文件，在全国广泛征集会计文化稿件，开展企业会计文化建设的大讨论，从而掀起企业财务文化建设的高潮。上述三个文件和通知的发布，为烟草企业在财务战略管理中开展财务文化建设提供了良好的支持环境，正如财政部〔2012〕11 号通知所述“财务文化是人类社会文化体系的一个分支，也是中国特色社会主义文化的重要组成部分。大力培育财务文化，对于推动经济社会发展具有重大而深远的意义”。

一、企业财务文化概述

（一）财务文化的概念

企业财务文化是指在一定的社会政治、经济、文化环境下，企业长期倡导和培育的，由企业全体员工共同创造、共同遵守的财价值观、财务理念和财务精神，以及在此基础上形成的规范的总称，是企业文化重要组成部分。

（二）财务文化的内容

企业财务文化包括财务物质文化、财务制度文化、财务行为文化与财务精神文化:(l)财务物质文化

财务物质文化是企业在开展财务活动中所应用的工具、技术以及实体性的设施、设备的综合，财务物质文化关注的是财务新技术、新工具以及现代科技等新手段的推广和运用，它是财务文化赖以生存与发展的物质基础，是财务文化的“骨骼”。

(2)财务制度文化

财务制度文化是企业员工人员在财务活动中所遵循的各种规章制度，包括财务管理制度、职业道德规范、财务管理模式、财务组织机构、行为标准等，是财务文化的“经脉”。

(3)财务行为文化

财务行为文化是对财务制度文化的遵守情况的外在表现，是财务制度行为化的具体体现，是财务文化的“血液”。（4）财务精神文化

财务精神文化是在物质文化、制度文化和行为文化的基础上形成的财务价值观、道德品质、理想信念等，是财务物质文化、财务制度文化的升华，是企业财务文化的源泉和动力，是财务文化的“灵魂”。

二、企业财务文化的作用

（一）具有精神支柱的作用

财务文化是企业财务人员的精神支柱。人活着应该有一点精神，要有理想和追求。财务文化最大的作用就是作为精神力量引导财务人员的行为、价值取向与企业目标统一起来，形成一个共同的价值观。通过建设积极向上的财务文化，可以提高财务人员对企业的信心和认同感，提高凝聚力和竞争力；通过建设与企业文化内涵一脉相承的财务文化，可以提高财务人员开拓创新精神，提高团队协作和风险意识，推动企业目标的实现，从而实现企业的可持续发展；通过建设诚信的财务文化，可以提高财务人员诚实守信的理念，提高企业形象和声誉。企业有了这种现代财务文化，才能将企业领导层、中间层和普通员工的心紧紧连在一起，让他们充分发挥主观能动性，为企业创造最大价值，实现企业价值最大化。

（二）具有激励员工作用

激励是指激发人的动机、欲望，使人产生一种内在的动力，朝着预期目标前进的心理过程。激励就是调动人的积极性。财务文化是财务人员的一种力量源泉，财务文化所规划的愿景、使命可以激发财务人员的斗志，激励财务人员去为实现暨定目标而努力。根据马斯洛的需求层次理论，人的需求从低层次向高层次转变，实现自我是最高层次的需求。财务文化是一种以财务人员为核心的子文化，它把财务人员作为一个“自我实现人”，财务文化激励作用强调非情感因素在财务管理中的重要作用，主要是通过形成组织内重视、尊重、理解和关注财务人的良好氛围，在这样一个良好的氛围下，财务人员通过自己的辛勤工作和努力获得更多的知识，加强道德修养，充分发挥他们的潜能，使财务人员的工作积极性调动起来，从而推动企业实现财务目标乃至企业总体目标。

（三）具有凝聚人心作用 “人心齐，泰山移”。只有心往一处想，劲才能往一处使。在现代企业管理中，财务文化就具有这样一种力量，通过宣传、引导，在财务人员中渗透共同的财务愿景、使命、价值观，使个人获得强烈的认同感和归属感，并紧密联系在一起，共同构建相互促进、相互信任的财务机构，通过这个机构激发所有成员强烈的使命感和责任感，产生一种强大的向心力和凝聚力，把分散的凝聚成一个整体团结力，激发财务人员的工作热情和积极性，促进企业健康、可持续发展。

（四）具有规范行为作用

财务文化为财务人员提供一个行为指南，规范财务人员的内心世界和外在行为，这种行为规范是依靠财务文化来维系的，而不是依靠外部法律规范的强制。现实财务活动中存在大量的不道德行为，如财务违约失信行为、财务欺骗行为等，这些行为有的可以借助法律来加以惩罚和制约，但法律也有无能为力的地方，有许多局限性，其经济性相对较差，使用法律来处理这些行为往往成本较高，不符合成本效益原则，因此，财务人员的大量财务行为需要依靠法律之外的财务文化加以规范与约束，好的财务文化会使投资、融资、经营、分配等各种财务活动更加规范，更加活跃和频繁，从而使企业管理更加有效，目标更易实现。

三、烟草商业企业建立财务文化的重要意义

（一）财务文化是公司母文化的重要组成部分 烟草行业经过这几年的改革和发展，“两烟”规模稳定，税利指标稳步提升，并建立了以“报效国家、回报社会、成就员工”为使命的企业文化，同时诸如廉政文化、安全文化等子文化的建设已在各省、地州市公司拉开序幕。而财务管理作为企业管理的核心，建立符合企业实际财务文化势在必行，通过建设企业财务文化，充分体现企业理财哲学、企业的群体理财意识，使其成为企业文化的重要组成部分，同时，通过财务文化的建设，也可以丰富和推进企业文化的发展。

（二）财务文化建设是企业发展的内在要求

在2014年全国烟草财务工作会上，原国家局副局长何泽华强调: 今后的企业管理要明确定位，真正实现以财务管理为中心，由管理财富、管理价值向积累财富、增加财富转变。至此开始国家烟草总公司以财务管理为中心的理念初步建立，降本增效已成为共识，在此基础上积极开展财务文化的构建，意义重大。通过建设财务文化实现财务管理工作从核算型向管理型转变，不断提高税率贡献，夯实以财务管理为中心的地位。通过建设财务文化，推动企业进一步深化改革，谋划烟草行业发展“三大课题”，使企业文化建设成为烟草商业改革和发展的新动力。

四、烟草商业企业建立财务文化的措施

（一）加强财务物质文化建设

财务物质文化建设是财务文化建设的保障。马克思说:“任何一种文化都与物质技术相联系，以物质技术为对象而升华”。财务物质文化建设是财务文化建设中最容易开展的工作，成效明显。烟草商业企业财务物质文化建设工作的重点就是财务信息化建设，目前烟草行业运用的各种软件较多，诸如ERP财务核算系统、预算管理系统、玖其报表系统、国资管理系统等等，除ERP财务核算系统和预算管理系统互联互通之外，其他系统间相对独立，信息相互独立，无法共享，形成一个个信息孤岛，因此，建设烟草商业财务物质文化重点就是整合财务软件系统，把信息孤岛转变为信息融通，共享财务数据信息，形成完整的信息链。同时，财务物资文化建设中应重视工作环境的建设。工作环境的建设不能追求豪华、奢靡，要严格遵守国家“八条纪律”要求，满足办公室需求为原则，加强6S管理，既满足企业财务物质文化建设，也体现企业物质文化建设文明。

（二）加强财务制度文化建设

制度建设是财务文化建设关键。财务制度文化建设就是要建立健全内控制度，一是创新财务管理模式，综合考虑业务量、管理半径，在各地市级烟草商业企业推行财务集中管理模式或财务派驻制管理模式，加强对县级烟草分公司的财务监管，提高管理效益，降低管理成本。二是要完善会计核算制度，统一核算标准，实现会计基础规范化、标准化。三是建立健全预算管理制度，完善全面预算管理制度、预算定额标准体系、预算考核评价体系等，加强对目标管控，充分发挥预算配置资源的功能；四是引进先进管理经验，推行先进管理系统，加强资金管理，防范资金风险，以地市级公司为单位对资金进行集中管理，提高资金集中度，发挥资金集中优势，提高货币资金收益率。五是建立完善国有资产管理制度，加强国有资产构建、处置的监管，提高国有资产保值增率，避免国有资产流失。六是完善财务授权审批制度，合理授权，适度牵制，“三重一大”严格执行集体决议或联签制度。

（三）加强财务行为文化建设

财务行为文化建设是财务文化建设的重点。财务行为文化建设要建立健全财务人员行为准则，规范财务人员言行，杜绝财务门难进，脸难看，事难办的现象发生。完善财务业务流程，简化办事程序，提高办事效率。通过行为文化建设培养财务人员良好的工作作风、饱满的精神面貌、融洽的人际关系，形成一种区别于财务制度的“软”约束，像一只“无形的手”指引着财务人员向正确的方向前进。

（四）加强财务精神文化建设

精神文化建设是财务文化建设的根本，是整个财务文化的源泉和动力，是财务物质文化、制度文化、行为文化的升华。财务精神文化建设一是要总结、提炼财务工作精华构建先进的财务理念文化，使其成为员工遵守的价值理念和行为规范。二是要加强财务人员职业道德的培育，积极展示财务人员精神面貌，树立财务团队形象，提高财务业务技能，积极倡导诚信文化，鼓励财务人员在财务活动中做到诚实、守信、自我约束，廉洁自律，不做假账。三是培养财务人员的社会责任感，处理好与烟草工业企业、烟农、卷烟零售客户以及与政府、税务、工商的关系。四是坚持烟草行业“国家利益至上、消费者利益至上”的核心价值观，维护好国家利益和消费者利益，为实现“中国梦”做出烟草人应有的贡献。

五、结束语 总的来说，企业财务文化建设是一个漫长的过程，需要大量财务人员去挖掘、提炼、总结，不可能一蹴而就。同时，文化建设作为上层建筑，无论是企业母文化还是子文化的建设和宣贯，都离不开领导层的重视，唯有领导率先垂范、引领、传播，企业文化才能落地、生根。

〔1〕王棣华.财务文化自觉与我国企业财务文化建设LJ.中国工会财会，2008(5)〔2〕张继德.企业内部控制配套指引实施与操作.经济科学出版社，2011

篇2：浅析烟草商业企业建设财务文化的必要性

摘要：精益管理是基于丰田汽车的生产方式，形成的一整套的有别于传统企业的先进的管理理念和方式，其核心是消除浪费和持续改善，以最少的投入创造最大的价值；精益财务管理，就是把精益管理理念、方式、工具运用到财务管理工作中来，以期不断挖掘企业潜力，释放管理红利，降低成本费用，提高企业经营管理管理水平，提升企业经济效益。

关键字：精益管理；精益财务管理；财务工作；现状对策

行业内也早在2013年广州企管会就以 “围绕努力破解三大课题，实现管理创一流，推进精益管理，促进管理升级”为主题，提出了“五个精益”的明确要求，即导入精益思想，推行精益方法、建立精益组织、形成精益流程、实现精益目标的具体工作要求。行业从高速增长进入中高速增长的新常态，规模增长逼近拐点，结构提升空间日趋狭小，品牌价值扩张存在难度，这种新形势下，“开源”受限，“节流”变得日益重要，精益财务管理无疑是“节流”的重要着力点，但是如何在财务管理工作中推行精益管理，持续提高企业精益财务水平，仍然是广大财务管理人员面临的一道难题。

一、烟草商业企业财务管理现状 1.成本管理模式较为传统

近几十年烟草行业发展迅速，由此带来十分可观的利润，高额的利润掩盖了行业许多成本管理问题。当前高额的利润指标下，企业在综合管理、专卖打假、物流配送等方面总体体现较高的成本，企业一直都以增加卷烟销售产量为核心，追求营业收入增长，往往忽视了企业的成本管理，造成高额的企业管理成本，增加企业负担，削弱了企业竞争优势，市场一旦放开，保护制度一旦消失，国内烟草行业将会受到极大的冲击，失去竞争优势。

2.财务人员职业技能水平有待提高

人力资源是企业最宝贵的资源，人力资源的浪费是企业最大的浪费，财务人员是企业精益财务管理的执行者。烟草行业执业的财务工作人员大多并非“科班出身”，后续行业会计教育培训也难以更进，导致目前行业内许多财务人员会计从业资格证书也没有取得，从而导致行业财务人员总体职业技能水平不高，而且行业内没有“传帮带”的传统，一旦财务岗位空缺，就从其他岗位调人顶岗，由前任会计指导个把月，就开始独当一面，很容易造成财务工作的不衔接、不连贯，更致命的是顶岗人员几乎都不能够在短时间内掌握账务处理技巧，适应会计岗位，只能摸着石头过河。

二、实施精益财务管理的对策

1.完善预算定额标准体系建设，加强成本费用管理 加快完善全系统预算预算定额体系建设，促使全面预算达到“精”、“细”、“全”标准，减少不必要的支出，同时建立和完善预算预警反馈机制，实现预算执行的及时提示、反馈和沟通，实时监控预算执行，不断提高预算管控水平。要进一步完善成本费用责任制，使全员树立成本意识，重点把控成本费用列支的必要性和合理性，明确可控费用重点，严格支出定额和标准，降本增效，坚决杜绝不合理支出。

2.加强财会队伍建设，提升财务人员水平

组织开展系列培训活动，切实提高财务人员的业务技能和综合素质，做好财务人员知识储备、财务管理人才储备工作。鼓励财务人员用心、用情、用智慧做好本职工作，群策群力、加强公关，提出合理化建议，推进财务工作创新发展、精益发展。

3.加强各项固定资产管控力度

精益资产管理的目的是提高资产运营效率,减少资产的无效或低效占用。对各项资产的的采购、验收、保管、使用和维修等环节要明确责任，进一步划分实物资产管理部门、资产使用部门的职责权限，做到层层分解，层层落实，层层负责，保证资产管理和有效利用。同时还应对资产进行清查，摸清家底，对闲置资产实行归口管理，统一调剂，集中处置，要以规范管理流程和强化制度执行为标准，以精细化管理为目标，加强对资产处置环节的管理，防止国有资产流失。

在行业转变发展方式的关键时刻，烟草行业推进企业精益管理，克服传统财务管理的弊端，发挥精益财务管理的优势，必将为烟草行业健康平稳发展注入新动力。

参考文献：

[1]国家烟草专卖局；关于推进企业精益管理的意见；国运[2013]316号

[2] 卫薇；烟草行业精益财务管理探析；[J]《中国市场》2015年 第10期

[3]史裕波；A市烟草商业企业精益财务管理应用探究；[J]《中国乡镇企业会计》2015年 第2期

篇3：浅析烟草商业企业建设财务文化的必要性

一、企业财务文化概述

1. 财务文化的概念

企业财务文化是指在一定的社会政治、经济、文化环境下, 企业长期倡导和培育的, 由企业全体员工共同创造、共同遵守的财价值观、财务理念和财务精神, 以及在此基础上形成的规范的总称, 是企业文化重要组成部分。

2. 财务文化的内容

企业财务文化包括财务物质文化、财务制度文化、财务行为文化与财务精神文化。

(1) 财务物质文化

财务物质文化是企业在开展财务活动中所应用的工具、技术以及实体性的设施、设备的综合, 财务物质文化关注的是财务新技术、新工具以及现代科技等新手段的推广和运用, 它是财务文化赖以生存与发展的物质基础, 是财务文化的“骨骼”。

(2) 财务制度文化

财务制度文化是企业员工人员在财务活动中所遵循的各种规章制度, 包括财务管理制度、职业道德规范、财务管理模式、财务组织机构、行为标准等, 是财务文化的“经脉”。

(3) 财务行为文化

财务行为文化是对财务制度文化的遵守情况的外在表现, 是财务制度行为化的具体体现, 是财务文化的“血液”。

(4) 财务精神文化

财务精神文化是在物质文化、制度文化和行为文化的基础上形成的财务价值观、道德品质、理想信念等, 是财务物质文化、财务制度文化的升华, 是企业财务文化的源泉和动力, 是财务文化的“灵魂”。

二、企业财务文化的作用

1. 具有精神支柱的作用

财务文化是企业财务人员的精神支柱。人活着应该有一点精神, 要有理想和追求。财务文化最大的作用就是作为精神力量引导财务人员的行为、价值取向与企业目标统一起来, 形成一个共同的价值观。通过建设积极向上的财务文化, 可以提高财务人员对企业的信心和认同感, 提高凝聚力和竞争力;通过建设与企业文化内涵一脉相承的财务文化, 可以提高财务人员开拓创新精神, 提高团队协作和风险意识, 推动企业目标的实现, 从而实现企业的可持续发展;通过建设诚信的财务文化, 可以提高财务人员诚实守信的理念, 提高企业形象和声誉。企业有了这种现代财务文化, 才能将企业领导层、中间层和普通员工的心紧紧连在一起, 让他们充分发挥主观能动性, 为企业创造最大价值, 实现企业价值最大化。

2. 具有激励员工作用

激励是指激发人的动机、欲望, 使人产生一种内在的动力, 朝着预期目标前进的心理过程。激励就是调动人的积极性。财务文化是财务人员的一种力量源泉, 财务文化所规划的愿景、使命可以激发财务人员的斗志, 激励财务人员去为实现暨定目标而努力。根据马斯洛的需求层次理论, 人的需求从低层次向高层次转变, 实现自我是最高层次的需求。财务文化是一种以财务人员为核心的子文化, 它把财务人员作为一个“自我实现人”。财务文化激励作用强调非情感因素在财务管理中的重要作用, 主要是通过形成组织内重视、尊重、理解和关注财务人的良好氛围, 在这样一个良好的氛围下, 财务人员通过自己的辛勤工作和努力获得更多的知识, 加强道德修养, 充分发挥他们的潜能, 使财务人员的工作积极性调动起来, 从而推动企业实现财务目标乃至企业总体目标。

3. 具有凝聚人心作用

“人心齐, 泰山移。”只有心往一处想, 劲才能往一处使。在现代企业管理中, 财务文化就具有这样一种力量, 通过宣传、引导, 在财务人员中渗透共同的财务愿景、使命、价值观, 使个人获得强烈的认同感和归属感, 并紧密联系在一起, 共同构建相互促进、相互信任的财务机构, 通过这个机构激发所有成员强烈的使命感和责任感, 产生一种强大的向心力和凝聚力, 把分散的凝聚成一个整体团结力, 激发财务人员的工作热情和积极性, 促进企业健康、可持续发展。

4. 具有规范行为作用

财务文化为财务人员提供一个行为指南, 规范财务人员的内心世界和外在行为, 这种行为规范是依靠财务文化来维系的, 而不是依靠外部法律规范的强制。现实财务活动中存在大量的不道德行为, 如财务违约失信行为、财务欺骗行为等, 这些行为有的可以借助法律来加以惩罚和制约, 但法律也有无能为力的地方, 有许多局限性, 其经济性相对较差, 使用法律来处理这些行为往往成本较高, 不符合成本效益原则。因此, 财务人员的大量财务行为需要依靠法律之外的财务文化加以规范与约束, 好的财务文化会使投资、融资、经营、分配等各种财务活动更加规范, 更加活跃和频繁, 从而使企业管理更加有效, 目标更易实现。

三、烟草商业企业建立财务文化的重要意义

1. 财务文化是公司母文化的重要组成部分

烟草行业经过这几年的改革和发展, “两烟”规模稳定, 税利指标稳步提升, 并建立了以“报效国家、回报社会、成就员工”为使命的企业文化, 同时诸如廉政文化、安全文化等子文化的建设已在各省、地州市公司拉开序幕。而财务管理作为企业管理的核心, 建立符合企业实际财务文化势在必行, 通过建设企业财务文化, 充分体现企业理财哲学、企业的群体理财意识, 使其成为企业文化的重要组成部分, 同时, 通过财务文化的建设, 也可以丰富和推进企业文化的发展。

2. 财务文化建设是企业发展的内在要求

在2014年全国烟草财务工作会上, 原国家局副局长何泽华强调:今后的企业管理要明确定位, 真正实现以财务管理为中心, 由管理财富、管理价值向积累财富、增加财富转变。至此国家烟草总公司以财务管理为中心的理念初步建立, 降本增效已成为共识, 在此基础上积极开展财务文化的构建, 意义重大。通过建设财务文化实现财务管理工作从核算型向管理型转变, 不断提高税率贡献, 夯实以财务管理为中心的地位。通过建设财务文化, 推动企业进一步深化改革, 谋划烟草行业发展“三大课题”, 使企业文化建设成为烟草商业改革和发展的新动力。

四、烟草商业企业建立财务文化的措施

1. 加强财务物质文化建设

财务物质文化建设是财务文化建设的保障。马克思说:“任何一种文化都与物质技术相联系, 以物质技术为对象而升华”。财务物质文化建设是财务文化建设中最容易开展的工作, 成效明显。烟草商业企业财务物质文化建设工作的重点就是财务信息化建设, 目前烟草行业运用的各种软件较多, 诸如ERP财务核算系统、预算管理系统、玖其报表系统、国资管理系统等等, 除ERP财务核算系统和预算管理系统互联互通之外, 其他系统间相对独立, 信息相互独立, 无法共享, 形成一个个信息孤岛, 因此, 建设烟草商业财务物质文化重点就是整合财务软件系统, 把信息孤岛转变为信息融通, 共享财务数据信息, 形成完整的信息链。同时, 财务物资文化建设中应重视工作环境的建设。工作环境的建设不能追求豪华、奢靡, 要严格遵守国家“八条纪律”要求, 满足办公室需求为原则, 加强6S管理, 既满足企业财务物质文化建设, 也体现企业物质文化建设文明。

2. 加强财务制度文化建设

制度建设是财务文化建设关键。财务制度文化建设就是要建立健全内控制度, 一是创新财务管理模式, 综合考虑业务量、管理半径, 在各地市级烟草商业企业推行财务集中管理模式或财务派驻制管理模式, 加强对县级烟草分公司的财务监管, 提高管理效益, 降低管理成本。二是要完善会计核算制度, 统一核算标准, 实现会计基础规范化、标准化。三是建立健全预算管理制度, 完善全面预算管理制度、预算定额标准体系、预算考核评价体系等, 加强对目标管控, 充分发挥预算配置资源的功能。四是引进先进管理经验, 推行先进管理系统, 加强资金管理, 防范资金风险, 以地市级公司为单位对资金进行集中管理, 提高资金集中度, 发挥资金集中优势, 提高货币资金收益率。五是建立完善国有资产管理制度, 加强国有资产构建、处置的监管, 提高国有资产保值增率, 避免国有资产流失。六是完善财务授权审批制度, 合理授权, 适度牵制, “三重一大”严格执行集体决议或联签制度。

3. 加强财务行为文化建设

财务行为文化建设是财务文化建设的重点。财务行为文化建设要建立健全财务人员行为准则, 规范财务人员言行, 杜绝财务门难进, 脸难看, 事难办的现象发生。完善财务业务流程, 简化办事程序, 提高办事效率。通过行为文化建设培养财务人员良好的工作作风、饱满的精神面貌、融洽的人际关系, 形成一种区别于财务制度的“软”约束, 像一只“无形的手”指引着财务人员向正确的方向前进。

4. 加强财务精神文化建设

精神文化建设财务文化建设的根本, 是整个财务文化的源泉和动力, 是财务物质文化、制度文化、行为文化的升华。财务精神文化建设一是要总结、提炼财务工作精华构建先进的财务理念文化, 使其成为员工遵守的价值理念和行为规范。二是要加强财务人员职业道德的培育, 积极展示财务人员精神面貌, 树立财务团队形象, 提高财务业务技能, 积极倡导诚信文化, 鼓励财务人员在财务活动中做到诚实、守信、自我约束, 廉洁自律, 不做假账。三是培养财务人员的社会责任感, 处理好与烟草工业企业、烟农、卷烟零售客户以及与政府、税务、工商的关系。四是坚持烟草行业“国家利益至上、消费者利益至上”的核心价值观, 维护好国家利益和消费者利益, 为实现“中国梦”做出烟草人应有的贡献。

五、结束语

总的来说, 企业财务文化建设是一个漫长的过程, 需要大量财务人员去挖掘、提炼、总结, 不可能一蹴而就。同时, 文化建设作为上层建筑, 无论是企业母文化还是子文化的建设和宣贯, 都离不开领导层的重视, 唯有领导率先垂范、引领、传播, 企业文化才能落地、生根。

摘要：烟草行业企业母文化建设已告一段落, 但各种子文化的建设方兴未艾。现代烟草企业管理是以财务为核心的管理, 企业财务文化理应成为企业文化的重要组成部分。通过建设企业财务文化, 进而发挥文化引领的作用, 推动企业财务目标的实现已成为必然。本文主要论述财务文化的概念、内容、作用, 分析烟草商业企业建立财务文化的意义, 并提出建立财务文化的一些措施, 以供财务文化建设者们参考。

关键词：烟草商业企业,财务文化,建设

参考文献

[1]王棣华.财务文化自觉与我国企业财务文化建设[J].中国工会财会, 2008 (5) .

篇4：烟草商业企业网络文化建设研究

摘 要：随着市场和经济的快速发展，网络文化的重要性日渐显著。优秀的企业网络文化不仅能够不断地给企业注入新的生命活力，给企业带来有形的和无形的、社会的和经济的双重效益，而且能够充分提升企业的核心竞争力，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。本文即从企业网络文化研究的背景、必要性、内涵、意义等方面，浅谈德州烟草网络文化建设理论研究。

关键词：网络文化建设；价值网；企业文化

随着世界的发展、科技的进步，网络文化受到各种大小企业的重视，甚至可以说，企业网络文化的建设直接影响到企业在市场竞争中的地位。重视并加大力度进行网络文化建设已成为企业当前重要任务之一。

企业网络文化的概念建立在企业价值网络和价值链的概念基础之上，最早可以追溯到价值星系的概念。企业价值网络概念出现于 Adam Brandenburger 和 Barry Nalebuff的 著 作《Co-opetition》（竞合）一书。价值网是一种新商务模式，将客户个性化要求与高效的供应体系相连接，利用计算机技术实现合作各方的无缝连接，以高效率提供解决方案。

价值链理论延伸与企业价值网络形成机理研究对企业价值网络运作机理最直接的理论阐释就是从波特的价值链理论入手。美国哈佛大学商学院教授迈克尔•波特提出来的价值链理论，是一种确定企业竞争优势及寻找竞争方法以增强企业实力的管理工具，它将企业的经营活动定义为一条由一系列相互关联的价值增值活动组成的链条。波特总结的企业竞争优势有两种：一种是成本领先，一种是标歧立异。

就企业价值网络的本质问题，当前的研究基本上是从价值链思想入手，进行价值网络要素的分解讨论。如吴海平，宣国良（2002） 提出了价值网络的动力学模型；在阐释价值网络运行机理方面，当前的研究主要围绕模块化理论展开，也有学者从虚拟企业和系统理论方面加以阐释。如朱瑞博（2004）认为价值模块的出现推动了传统价值链的分解、重建和整合；价值网络的形成与运行具有其独特的竞争优势，当前的研究主要从让渡客户价值、内部产出、资源等方面展开。俞荣建、郝云宏（2009）认为构建客户化的价值创造网络是企业组织演进的最新趋势。

我们将网络文化建设视为一种基于企业核心价值观念，通过有意识的引导、发现、培养和创造某种价值观念或价值观念的组合，并将其深刻植入企业利益相关者心智，以期达成企业经营长远目标的系统化文化建设、文化营销行为。

企业营销网络文化建设的对象，具体到烟草行业来说，主要指包括国家、消费者、社会或社区、烟草工业和卷烟零售商等利益相关者在内的一系列外部相关群体。从内容上来说，主要涵盖品牌建设、营销渠道、终端服务、内部组织四个模块，将企业通常建构的单向价值链进行拆分重组企业价值网络，以消费者在价值网络的核心，从单纯的面向市场结构转变为，融合实体网络与虚拟互联网应用的、以企业内部建构、企业外部宣传、企业营销群组、企业品牌服务为结点的网络化结构。使企业网络文化建设成为一种营造企业长期发展的良好环境和长效竞争力的战略性行为。优化运行机制，强化服务意识，完善物流体系，加强营销队伍建设，明显地提升网络管理水平和运行效率。

具体说来，要强化对工业企业的商业服务职能，提供优质服务、培育知名品牌；对零售户合作共赢，融洽关系，满足货源需求，卷烟价格稳定，保证合理利益；满足消费消费者，树立负责任的“中国烟草”服务品牌形象，全面提升客户服务质量。尤其是注重实施零售户工程，建立零售户帮扶机制，实施零售户致富工程，提升网络建设水平，建设非烟物流系统，实现企业与零售户的和谐共赢、共同发展，实现网络“落地”。体现“阳光伙伴”服务文化。 烟草商业企业进行网络文化建设有着积极的意义。

首先，它能将企业文化的管理职能转化为企业核心竞争力，提升德州烟草总体竞争实力的重要手段。随着全球化竞争时代的到来，企业之间的市场经营竞争已逐步由产品、品牌的竞争转向文化的竞争，企业文化软实力不仅已成为企业的长效竞争力，更越来越构成企业总体竞争力的核心。

其次，它是有力推进烟草系统企业文化建设和深化服务品牌建设的助推器。经营网络文化建设可有力促进烟草系统的企业文化建设，同时，经营网络文化建设对烟草物流体系及服务品牌的建设均具有极为重要的拉动作用。

第三，网络文化建设是烟草商业企业树立良好的企业社会形象、拓展企业传播渠道的有效途径。企业的文化软实力要靠不断地文化经营加以强化与提升。烟草商业企业应以产品、品牌及文化等为重要节点，大力构建优质网络文化。

最后，网络文化建设还可以引发企业文化的“齿轮效应”，推动社会文化建设。烟草商业的企业文化是在充分汲取其地域人文、历史文化、商业文明等多维度文化的精华元素的基础之上形成的，而网络文化的建设则将进一步带动其地域人文中的各方面因素的整体优化与提升，在社会文化的进一步交流与建设中发挥着齿轮链条的重要作用。

总之，烟草系统而完善的网络文化建设，不仅可以增强自己的市场竞争力，同时，也将为其他烟草行业的企业文化、营销文化、服务文化建设等提供重要的实践经验和理论总结，从而为全国烟草企业文化的弘扬发展，为烟草行业区域文化的创新性建设，做出积极的贡献。

参考文献：

[1] [美] 大卫•波维特，约瑟夫•玛撒，R•柯克•克雷默著.仲伟俊，钟德强，胡汉辉译.价值网———打破供应链，挖掘潜利润[M].北京：人民邮电出版社，2001．

[2] 吴海平，宣国良.价值网络的本质及其竞争优势[J].经济管理，2004（24）：1-17．

[3] 俞荣建，郝云宏.价值创造网络的系统绩效分析与提升策略[J].科技进步与对策，2009（6）：:18-21.

篇5：浅析烟草商业企业建设财务文化的必要性

【摘 要】本文首先分析了当前烟草行业基层作风建设存在的问题，提出破解基层作风建设的对策，最后阐述了加强基层作风建设的现实意义。

【关键词】烟草商业企业 作风建设 对策

2012年12月4日，总书记主持召开中共中央政治局会议，审议通过了中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定（中发[2012]11号）。2013年1月22日，总书记在第十八届中央纪律检查委员会第二次会议上的讲话中指出：“工作作风上的问题绝对不是小事，如果不坚决纠正不良风气，任其发展下去，就会像一座无形的墙把我们党和人民群众隔开，我们党就会失去根基、失去血脉、失去力量”。中共中央政治局2013年4月19日召开会议，决定从今年下半年开始，用一年左右时间，在全党自上而下分批开展党的群众路线教育实践活动，中央政治局带头开展党的群众路线教育实践活动，这次教育实践活动的主要任务聚焦到作风建设上，集中解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风这“四风”问题。当前，随着行业的不断发展壮大，部分干部职工受到不良思想的影响，在思想、学习、工作、生活方面存在一些不良作风，因此加强行业基层作风建设意义重大。

一、当前基层作风建设存在的问题

（一）思想作风方面。个别干部、员工受社会不良思潮的影响，不注重个人理想信念教育，片面追求享乐主义、拜金主义、个人主义；同时由于近年来，行业保持较快速度的发展，个别干部、员工产生了骄傲自满情绪，缺乏必要的责任感和危机感。

（二）学习作风方面。个别干部、员工缺乏学习精神，学习浅尝辄止，理论脱离实际，知识结构跟不上企业发展步伐，无法做到与时俱进，对国家局、省局和市局的主要工作目标、工作思路、工作措施不用心学习，一知半解，一问三不知。

（三）工作作风方面。个别干部、员工不坚持实事求是，不从实际出发，争功近利，不按企业发展、市场规律办事。有的懒散漂浮，不干实事，不深入基层，不深入群众，作风不踏实，办事效率低；有的无视企业的规章制度，上下班迟到、早退，上班时间炒股、玩游戏、看电影、聊天；有的工作方法简单，作风不够主动，在预见性和超前性方面不够强，工作忙于应付。

（四）领导作风方面。有的领导干部不遵守民主集中制原则，独断专行，奉行自由主义；有的领导干部民主生活会走过场、没有虚心、坦诚开展批评与自我批评。

（五）生活作风方面。有的干部、员工追求贪图享乐，奢侈浪费；有的结交不良朋友，沾染上赌博、买六合彩等违法行为；有的违法廉政规定，腐化堕落。

二、破解基层作风建设的对策

（一）领导带头是关键。改进作风的首要环节是领导带头，领导班子特别是“一把手”要率先垂范，从现在做起，从自身做起。中央政治局做出改进工作作风、密切联系群众的八项规定，这次改进作风建设活动之所以效果明显，其中最重要的原因就是中央政治局常委带头遵守八项规定，从中央到地方，一级做给一级看，一级带动一级，从而效果显著。为了确保基层作风有明显的改变，基层领导也要带头遵守中央的八项规定和国家局、省、市、县局制定的关于改进作风建设的相关规定。

1.领导干部要带头树立正确的政绩观、利益观、权利观，从源头上铲除滋生形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风的土壤和条件。

2.领导干部要带头解放思想、实事求是。要用更新的观念，更高的眼光，更广阔的视野谋划工作思路；要脚踏实地，求真务实，不好大喜功。

3.领导干部要带头艰苦奋斗，廉政勤政。要自觉养成勤俭节约的生活习惯，反对铺张浪费；要自觉遵守《党员领导干部廉洁从政若干准则》的规定，坚持原则，执行标准，守住底线，不碰红线，远离高压线，经得起各种诱惑的考验，树立为民、务实、清廉的良好形象。

（二）制度建设是保障。没有规矩不成方圆，加强和改进基层作风建设必须建立一整套切实可行、行之有效的制度，形成用制度保障作风建设的长效机制。

1.建立健全班子建设长效机制。基层领导班子是烟草商业系统最前沿的“两烟”生产经营的管理者，也是贯彻落实行业内上级公司和各级党委、政府制定的各级管理制度和生产经营任务目标的具体实施者，因此特别需要建立加强班子建设的长效机制。在加强作风建设过程中，需要建立《理论学习制度》、《情况通报制度》、《谈心沟通制度》、《调查研究制度》、《集体决策制度》、《挂钩联系基层工作制度》、《监督制约制度》、《组织生活制度》、《述职述廉制度》、《党政共同负责制度》等制度。

2.与时俱进，制定各项配套制度。要根据中央提出的八项规定精神，制定相应的配套制度和实施细则，需要结合实际制定《关于落实中央八项规定的实施细则》、《关于加强机关作风建设的规定》、《关于切实厉行节约加强公务接待和会议管理的规定》、《关于开展改进作风年活动方案》、《关于开展“马上就办、办就办好”活动实施方案》等相关实施细则。

3.建立作风建设考评制度。要建立具体的作风建设考评制度，将作风建设与群众满意率相挂钩，把烟农、零售户和基层员工满意作为作风建设的检验标准，把作风建设与维护烟农利益结合起来，与提高零售客户的赢利水平结合起来，与为广大干部职工办实事结合起来。

（三）监督检查是抓手。制定的制度能否发挥作用，关键在于落实。

1.注重日常监管。县局要成立作风建设效能督查组，不定期对机关、基层各部门开展作风建设专项检查，对检查情况进行及时通报，兑现奖罚。

2.狠抓问题整改。对效能督查中发现的作风问题，要求被检查部门限期整改到位。

3.接受社会监督。要设立举报电话，随时接受群众监督，对群众反映的问题认真核查、严肃处理、严格问责。

（四）文化引领是载体。厚重的文化是一个单位的内在魅力和创新发展不竭动力，同时也是作风养成的沃土。

篇6：浅析烟草商业企业建设财务文化的必要性

（讨论稿）

根据国家局《中国烟草企业文化建设纲要》和浙江省烟草专卖、商业系统“十一五”发展规划的基本要求，为明确未来五年（2006-2010）企业文化建设目标和任务，有计划地推进企业文化建设工作，特制定浙江省烟草专卖、商业系统企业文化建设五年规划（以下简称浙烟企业文化建设五年规划）。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻科学发展观和以人为本的管理思想，牢固树立“国家利益至上，消费者利益至上”的共同价值观，紧紧围绕“以人为本，打造浙烟网络品牌”的浙烟战略，以实现人的全面发展、管理不断创新、经济持续平稳增长为目标，遵循“因地制宜、突出特色、分步实施、全员参与”的建设方针，努力建设具有鲜明时代特征和行业特色的企业文化，全面提高浙江烟草的整体竞争实力。

二、基本原则

1、继承创新，立足现实。既要继承在长期生产经营过程中形成的优秀企业价值观和管理思想，又要积极借鉴和吸收国内外企业文化建设的先进成果，用发展的观念、创新的思维对现有的企业文化进行整合、提升和创新，带动和推进职工队伍的观念转变和企业的理念创新、管理创新、经营创新、制度创新。

2、以人为本，创建和谐。始终坚持把人作为企业文化建设的第一要素，进一步规范企业和员工行为，不断提高员工队伍素质，充分调动广大员工的积极性和创造性，为企业发展注入不竭的活力。以诚信经营为基石，以认真负责、创造满意为追求，妥善处理各种利益关系，凝聚人心，促进和谐发展。

3、领导带头，全员参与。企业文化建设既是“一把手”工程，也是一项群众性的工作，需要各级领导特别是主要领导的大力倡导、身体力行，职能部门及业务单位的积极协同、有效实施，以及全体员工的广泛参与、共同培育，建立共同的愿景，遵循共同的行为准则，形成共同的价值观。

4、注重统一，讲究特色。坚持全系统共同价值观的统一，浙烟宗旨的统一，浙烟精神的统一，企业视觉识别系统和员工行为规范的统一。在“四统一”的前提下，各单位要结合地域文化和自身特点，在执行中进一步引申和具体化，体现个体特色。

5、重点突破，全面推进。在贯彻落实中，坚持以我为主，适当借助外力，抓好试点，以点带面，协同发展，逐步推进。

三、总体目标

浙烟企业文化建设的总体目标是：通过五年的努力，构建起反映企业特色、有利于提升企业竞争能力的企业文化体系，核心理念深入人心,员工素质明显提高，企业管理规范有序，企业发展战略清晰，内强企业素质，外塑企业形象，企业凝聚力和向心力明显增强，实现人的发展与企业发展的和谐统一，为行业的改 革与发展提供强有力的文化支撑，使其成为提升管理水平和经济效益的推动力。

四、基本内容

1、确立行业共同价值观。行业共同价值观是企业文化建设的核心内容。一是坚持不懈地开展牢固树立“国家利益至上、消费者利益至上”的共同价值观教育活动，采取多种形式，使“两个至上”共同价值观入耳入脑入心，使之成为指导全体员工的行为准则。二是按照构建社会主义和谐社会的要求，妥善协调社会各方面的利益关系，把维护国家利益和消费者利益摆在首位，自觉实践价值观。三是借助社会力量和各种媒介，广泛宣传“两个至上”的共同价值观，把“两个至上”的共同价值观，作为加强思想道德建设的行为准则和先进文化建设的根本要求落到实处。

2、讲究经营之道。经营之道是企业文化建设的基础。要树立和落实科学发展观，坚持“做精做强主业，保持平稳发展”的基本方针，紧紧围绕“深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”的主要任务，认真做好以下工作：一是要确定符合市场经济规律的经营指导思想，落实浙江烟草“十一五”发展规划，保持经济的平稳健康发展。二是要确立与企业发展战略相适应的决策、营销、创新、考核、公共关系、人际关系等新的企业理念。三是要正确处理当前与长远、企业与社会、局部与大局、个人与集体、名利与道德等方面的关系，正确把握企业生存与发展的宏观战略与微观策略。四是要建立科学、民主、依法的企业决策方 式。

3、培育浙烟企业精神。浙烟企业精神是企业价值观的集中体现，是企业生存和发展的精神支柱和动力源泉。要形成、保持和发扬优秀的浙烟企业精神，一要发动员工总结提炼出体现行业优良传统与时代特征的浙烟企业精神，并且根据企业形势变化和员工思想观念的新特点，不断丰富完善其内容。二要建立完善企业规章制度。通过对行业近年来所有制度、文件、记录的盘点、梳理和识别，整合细化各项规章制度、操作规程、岗位职责和管理要求。要把企业文化的基本理念融入到企业的具体运作之中，将浙烟企业精神内化为员工的自觉行动。三要培养体现浙烟企业精神的先进典型。高度重视培育和树立先进典型，使广大员干有标准，学有榜样，成为企业文化建设成果的集中体现。

4、塑造企业形象。企业形象本质上是企业的信誉。树立和保持良好的企业形象，提高企业的美誉度、知名度，要认真做好以下工作：一要塑造好良好的服务形象。加强行风建设，纠正行业不正之风，为客户提供优质服务。二要塑造好职工队伍形象。努力培育一支适应行业改革发展需要的“四有”职工队伍。三要塑造好企业标识和环境形象。精心设计和运用好浙江烟草视觉识别系统，按照规范、整洁、美观的标准，统一办公、经营、服务场地、生活区的管理，改善工作和生活条件。四要塑造好公共关系的形象。重视用非经济手段，通过各种社会活动，扩大企业在社会上的影响。五要塑造好行业领导干部的形象。坚持立党为公、执政为民，丰富知识，增长才干，提高决策水平，创造性地开展工作。

5、创建学习型企业。创建学习型企业是企业文化建设的必要途径。要按照“创建学习型组织，争做知识型员工”的要求，各级教育培训主管部门要建立健全培训制度，认真制定各类、各专业人才培训计划，大力开展各岗位、各专业的技能培训和科学文化知识的培训，特别是要把企业的价值观、目标与理念以及反映企业文化精神内涵的制度、要求，作为各类培训的共同内容贯穿到教育培训之中。要建立岗位能力、素质、绩效考核制度，激发员工的学习积极性。

五、实施步骤

根据行业改革发展的形势需要和浙江烟草“十一五”发展规划，浙烟企业文化的五年规划建设任务将分三个阶段实施：

第一阶段：宣贯培训、推广试点阶段（2006年）

在前一时期开展理念系统提炼、视觉识别系统设计的基础上，通过宣传教育、培训研讨、推广试点等工作，使广大员工认知企业文化体系及其内涵，并通过多种形式的互动参与，使大部分员工认同理念系统，在一定程度上转化为员工的自觉行动。通过抓好试点，以点带面，为下一步全面推广积累经验。

主要工作任务及要求：

1、建立健全企业文化建设领导机构，落实企业文化建设的牵头部门和参与部门，界定各单位、各部门承担的建设管理责任，并全面开展工作。

2、开展企业文化宣贯工作。在内部网站开辟企业文化专栏，利用《浙江烟草》杂志和相关媒介加强企业文化宣传；组织开展企业文化主题活动，抓好视觉识别系统的落实。

3、开展企业文化培训、研讨活动。上半年，采取“请进来，走出去”的方式，邀请外部专家进行专业培训，组织有关人员到行业内外企业文化建设的先进单位进行学习考察。下半年，组织一次研讨交流活动。

4、按照企业文化建设规划，组织力量基本完成《浙江烟草企业文化手册》的编制。

5、抓好企业文化建设试点工作。充分发挥嘉兴市局（公司）企业文化建设试点的作用，推广试点经验。同时扩大试点单位，省局（公司）将在去年绍兴试点的基础上，在杭州、宁波、温州、金华和舟山等五个单位进行试点，进一步理清企业文化建设的基本思路。

第二阶段：全面推进阶段（2007-2008年）

在继续加强宣贯工作、巩固宣贯成果的同时，重点进行企业文化基本制度和行为规范建设，试点单位经验做法的全面推广和落地工作。

主要工作任务及要求：

1、搞好制度文化的梳理、完善和修订。使企业文化融入到人力资源管理、客户关系管理、合作伙伴管理、卷烟市场管理等 具体制度之中，实现制度的创新。

2、建立客户服务标准程序，制定《客户服务手册》，严格履行服务承诺，依法经营，诚信服务，塑造优质服务形象。

3、规范员工行为方式，制定《员工行为规范》。设计员工的仪容仪表、工作场所行为规范等形态要求，发挥企业文化的管理作用，逐步成为员工的自觉行为。

4、编写优秀员工事迹案例，塑造优秀员工形象，用员工的先进思想、先进事迹，体现和诠释企业文化的理念体系。

5、以办公场所为重点，建立和完善视觉识别系统，使企业文化理念体系向企业环境识别转化，以此塑造企业外部形象，体现企业个性，形成企业独特的风格。

6、开展多种形式的员工文化活动，不断强化广大员工对核心理念的认同感，促进员工间的沟通交流、理解信任，增强团队的凝聚力和向心力。

第三阶段：完善提升阶段（2009-2010年）

通过有效推进和不断提升，认真总结经验，进一步修订完善企业文化体系，基本形成浙江烟草的文化管理模式，基本塑造一个具有市场竞争力的网络品牌，企业文化的管理功能和凝聚人心的作用得到较好发挥。

主要工作任务及要求：

根据行业发展环境的变化和企业经营管理的创新，重新评估企业发展所面临的外部环境和内部问题，认真审视企业文化体 系，在坚持行业共同价值观和浙江烟草核心理念的前提下，进一步修订完善企业文化手册、管理制度、培训考核体系等，确立规范的文化文本、管理机制和体系，不断赋予企业文化理念以新的内涵，做到与时俱进。

六、领导机构和保障机制

（一）领导机构

在省局（公司）党组的领导下，成立行业企业文化建设工作领导小组。

组长：钱锦根

副组长：涂勇、邱萍、于政雄

成员：邵作民、李定晓、章福祥、林少华、潘学敏、沈伏恒、张杰、金继成

领导小组下设办公室，办公室设在政工处，主要负责行业企业文化建设的组织协调工作。

（二）保障机制

1、物质保障。要针对企业文化建设的不同阶段，统筹考虑安排企业文化建设所需要的经费，列入年度预算，在经费和设施上给予必要的投入，为企业文化建设提供资金支持和物质保障。

篇7：浅析烟草商业企业建设财务文化的必要性

作者：贺玉燕文章来源：安全文化网点击数：

4822更新时间：2006-6-8

近几年来，随着开发建设的深入和经济的迅猛发展，安全生产问题更加引起中央的高度重视。为了提高全民的安全素质，规定了每年的六月份为“全国安全生产月”，其中尤为值得注意的是随着安全思想和安全理念的不断强调和更新，企业安全文化作为一种价值观得到了进一步的树立和强化，并己成为安全生产中值得弘扬和倡导的主流，越来越多的企业注重在安全生产中建立、健全企业内在的安全文化。

一、企业安全文化建设刻不容缓

有位哲人曾用“1000”数字代表人的一生，“1”代表人的生命，“0”代表这个人所拥有的财富、事业和爱情。如果这个“1”倒下了，那么整个数字也就便成了“0”，意思就是说：如果一个人失去了生命，那么他所拥有的财富、事业和爱情，也就失去了其所应有的价值，这就告诉我们，在工作中必须要把安全生产、人的生命放在第一位。

在安全生产这一概念的诸多要素中，安全文化则是处于核心地位，主导了安全制度、安全教育、安全措施等其他安全要素，决定了安全生产能否真正抓好。

企业安全文化是指企业为了安全生产所创造的文化，是安全价值观和安全行为准则的总和，是人们对安全所持的态度及对安全认识方法的总和。具体体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对安全的态度、思维及采取的行为方式。表现形式包括安全文明、生产环境与秩序、健全的安全管理体制及安全生产规章与制度的建设等，它沉淀于企业员工的安全意识、安全知识、安全技能、安全应急的适应能力、对安全制度的理解、对安全法规的执行、安全思维方式、安全行为准则、安全道德观、安全价值观及安全的群体效应等。

如果说制度的约束对安全工作的影响是外在的、冰冷的、立竿见影的、被动意义上的，那么文化的作用则是内在的、温和的、潜移默化的、主动意义上，具有其他约束无法比拟的优越性，企业安全文化所具有的凝聚、规范、辐射等功能对整个企业会直接产生巨大的推动作用。

在构筑企业安全文化过程中，文化的渗透性会以不同方式表现出来，成为凝聚员工的中间要素，直接或间接地引导员工把企业的安全形象、安全目标、安全效益同员工的个人前途、家庭利益紧密地结合起来，使之对安全的理解、追求和把握上同企业要达到的最终目标尽可能地趋向一致。企业安全文化通过点滴小事的积累和文化要素的渗透，使员工在不知不觉中产生了一种自主约束倾向和潜在准则，当这种约束和准则普遍被大多数人所认同的时候，就标志着企业员工“安全第一”的安全生产意识已根深蒂固。良好的企业安全文化不仅会使企业的安全环境长期处于相对稳定状态，将造成安全事故、伤害事件的可能性降低到最低限度，更重要的是经过企业安全文化的建立，能使员工的思想素质、敬业精神、专业技能等方面得到不同程度地提高，同时也会带动与安全管理相适应的经营管理、科技创新、结构调整等中心工作的平衡发展，这对树立企业的品牌形象和增强企业的综合实力等都将大有裨益。

马克思主义哲学明确指出，先进的文化能有力促进生产力的发展，而落后的文化则会制约生产力的发展，在经济基础决定上层建筑的同时，上层建筑也将反作用于经济基础。因此，在企业生产中，发展企业经济固然重要，但是抓好企业安全文化则更为关键，企业安全文化是企业管理的灵魂，只有抓好安全文化这个“本”，才能搞好安全工作。企业应将安全文化作为企业建设的重要组成部分，纳入工作日程，尽可能给予物资、经费、政策等方面的支持，克服那种“讲起来重要、做起来次要、忙起来不要”的假重视现象，进行企业安全文化的本质建设。

二、如何建设企业的安全文化

建设企业安全文化，就是要在企业内普遍形成正确的安全心态、规范的安全行为、特有的企业安全文化景观，如丰富多样的宣传手段，切实有效的安全设施等。建设企

业安全文化，应从以下几个方面着手：

1、加强企业安全文化领导组织建设

为保证企业安全文化建设的健康发展，一方面企业应建立强有力的管理体系，成立安全生产委员会领导小组，由企业党政领导亲自抓，形成党、政、工、团等各部门齐抓共管，一丝不苟，严格要求，从而确保安全规章制度真正落到实处，健全完善的相关法规制度，以保障企业安全文化建设的顺利进行。另一方面基层各部门是安全管理工作的最终落脚点，只有从基层部门抓起，才能实现“安全管理重心下移”，才能将“安全第一”方针和各项政策法规真正落到实处。这就要求着重抓好以下几个方面：明确安全生产目标、安全工作内容和安全日活动内容等，严格规章制度，彻底杜绝人的不安全行为，消除或控制不安全因素，做到防患于未然。

2、加强对企业安全文化的宣传

发挥各类宣传媒体的作用，引导员工掌握安全知识。利用观看警示片、报告会、培训班、学习班、黑板报、张贴标语、悬挂横幅、发放图片和竞赛活动等各种手段，对员工进行生产作业安全技术知识、专业安全技术知识和抗灾避险知识等各种内容的普及教育和再教育，从而使员工充分掌握生产、生活活动安全知识和自我防护知识。

企业应定期对员工进行各种安全知识的充实更新教育。针对不同岗位，有计划、有重点地进行安全知识、安全法规和遵章守纪教育，使员工从更深层次理解各自岗位安全的内涵，知道怎样做安全，怎样做不安全。同时创造性地开展安全辩论、安全演讲等形式多样、喜闻乐见的安全教育活动，寓教于乐，有效地提高员工的安全意识和安全技能，使每一位员工经常性地接受安全教育，牢固树立起安全第一的意识，逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的良好氛围，使全体员工逐步实现从“要我安全”转变为“我要安全”的思想跨越，进一步升华到“我会安全”的境界。

同时做好安全生产，要牢固树立和认真落实科学发展观，正确处理好安全与发展的关系。安全生产是企业和行业发展壮大的基础，没有安全的发展是不全面的发展，也不可能实现持续发展，而发展为安全生产创造条件，要着力通过发展，从根本上解决安全问题。

3、加强企业的安全管理制度的建设

建立健全企业安全管理各项操作规程、规章制度，使其规范科学并严格执行。同时随着新工艺、新技术和新设施的采用，定期组织有关人员清理、修订、完善已有的安全操作规程、标准。

建立以安全生产责任制为中心的安全管理制度，落实安全生产责任制是安全生产工作的核心。企业党政领导应对本企业的安全生产工作全面负责，坚持“管生产必须管安全”的原则，实施全过程、全方位、全员性的安全管理，形成目标、任务、职责、流程、权限互相协调配合的有机整体。规范安全生产例会、安全活动日和安全生产活动月、安全检查、安全隐患整改、安全教育、安全事故调查、安全事故及时报告、安全简报和安全总结材料等安全活动的开展。组织制定并实施企业安全事故应急救援预案，加强日常安全生产管理，包括各种安全生产检查、安全生产教育培训、开展安全生产活动等内容，逐步完善危险源，特别是重大危险源的安全管理、监控措施和报警设施等。在大力推广和开发应用安全新技术、新产品和新措施中严格执行安全设施“三同时”，把安全设计、安全设施、安全装备及安全技术及时投入到生产中，同步提高人、机、物的安全化程度，不断改善劳动条件和作业环境，为广大员工创造一个安全、文明、优美、舒适的工作和生活环境，逐步达到企业安全生产的制度化、规范化、标准化。

随着电子技术的广泛应用，加速了安全管理信息的处理，使安全管理由定性逐渐走向定量，先进管理经验和方法得以迅速推广。这就要求安全管理中要运用好管理信息系统，加强对安全信息的收集、录入、存贮、传输、加工和输出。

4、企业全员安全文化的培养

要以企业全体员工为主要对象，长期反复进行安全思想、意识、价值观等诸多方面的宣传教育，对全员进行企业安全文化渗透。通过开展各种形式的安全教育，充分灌输企业安全文化，唤醒人民对安全生产的自觉要求性，从根本上提高安全认识，提高安全觉悟，牢固树立“人的安全与健康高于一切”的观念。同时逐步规范员工的行为，提高其安全操作技能和自我保护能力。只有树立了正确的安全观念，掌握了充分的安全知识，进行一定的反复技能训练，才是“知”与“会”的真正结合。因此，企业应当定期组织全体员工进行安全操作技能强化性训练，并经严格考核合格后，才能持证上岗操作。同时聘请具有丰富实际经验的工人技师和操作能手兼任安全操作教员，对一些重要的危险性大的岗位、工种进行规范化安全操作表演，可拍成电视录像，供强化训练参考。还可开展安全操作对抗赛、操作表演赛、岗位安全操作技术练兵、突发事故处置演练和反事故演习等内容丰富、形式多样的安全技能训练活动。总之，要在安全操作标准化上狠下功夫，要从根本上提高员工的安全操作技能和自我保护能力，使安全观念深入人心，培养全员安全文化。

三、结束语

篇8：浅析烟草商业企业建设财务文化的必要性

一、烟草商业企业规范管理工作的重要作用

回顾烟草行业不断发展的过程, 就是一个不断自我规范的过程。在国家局的统一部署下, 1999年以来, 烟草商业企业把加强管理、注重自律、严格规范作为整个工作布局的重中之重来抓, 先后开展烟叶生产经营秩序专项整顿、卷烟体外循环工作专项整治、财经秩序专项整顿工作, 彰显了规范管理在烟草商业企业管理中的自身价值和重要作用。2006年以来, 更加重视标本兼治, 全面加强行业内部管理监督, 深入开展专卖管理监督和财务审计监督“两项检查”工作, 全面提高行业自律能力。2008年, 开展了工程投资、物资采购、宣传促销项目“三项检查”工作。2014年, 烟草商业企业落实“全面提升行业规范管理形象”战略任务, 规范权力运行、实现公平公正、打造阳光烟草, 基本形成了“以规范‘两烟’生产经营为基础、以财务审计监督为关键、以加强对领导干部监督为重点、以纪检监察再监督为保障”的规范管理工作格局, 初步构建了内部监管的组织体系、制度体系和督查体系。

规范管理工作通过十几年坚持不懈的持续深入开展, 取得了显著的成效, 烟草商业企业一些具有倾向性、普遍性的突出问题得到有效解决, 各项管理制度逐步建立完善, 内部管理监督不断加强, 生产经营秩序更趋规范, 维护了国家利益, 树立了良好的行业形象。

二、烟草商业企业规范管理工作现状及问题

党的十八大以来, 党中央全力推进全面从严治党, 强力推进反腐倡廉, 着力构建政治经济社会发展的良好生态。对烟草商业企业来讲, 因其体制特殊、产品特殊, 社会关注度高, 资金运转量大, 一些违规违纪行为极易成为社会焦点, 损害行业声誉、破坏行业形象, 由此带来负面影响。因此, 行业与企业的特殊性, 决定了烟草商业企业必须注重自律, 必须严格规范, 才能确保持续健康发展。

近年来, 烟草商业企业在规范采购管理和办事公开民主管理工作上, 搭建了功能齐全、要素完整的组织架构, 建立完善相关工作制度, 理顺业务流程, 实现信息化运作, 严格环节监督管理等基础工作, 对机制、规程、模板建设作了积极有效探索, 解决了一些重点和难点问题, 使采购管理工作和办事公开民主管理工作规范有效平稳推进。但是, 仍存在一些突出问题。

(一) 思想认识不到位

一些职工对“规范管理是行业发展的生命线”重要意义的认知度不高, 对规范管理工作参与积极性不高, 认为这是相关职能部门的事情, 与己无关。一些干部对规范管理工作的长期性、艰巨性、复杂性认识不足, 对规范权力运行, 保护干部规范履职、廉洁从业的重要性认识不明确, 还没有真正上升到“树立行业规范管理形象”的高度。

(二) 规范与效率的矛盾突出

在制度完善、机制健全、流程科学的前提下, 影响采购工作效率的掣肘绝不是规范本身, 作风层面的官僚主义、形式主义、本位主义和享乐主义, 认知层面的一知半解和浅尝辄止, 执行层面的知行不一和能力不足都是重要因素。

(三) 制度执行力和约束力不足

由于认识上不到位, 以及长期养成的习惯性做法, 以至于在实际工作中, 对制度置若罔闻, 制度执行、监督检查不到位, 有时甚至把个人意愿凌驾于制度之上, 存在应付检查、拒绝接受监管等问题, 出现制度执行走过场、制度与实际工作“两张皮”等现象。还有些人由于学习理解不到位, 对规范政策了解把握不够, 以至于断章取义, 合意的就执行, 不合意的就不执行, 或者对自己有利的就执行, 不利的就不执行, 偏离规范的轨道, 出现问题时经常自以为是、“自圆其说”, 处于被监管又脱离监管的模糊状态。

三、加强规范文化建设, 提升规范管理工作水平

针对上述问题, 宝鸡烟草商业企业管理层认为, 思想是开展一切工作的前提, 建立规范文化是提升企业规范管理形象的有效途径。通过开展具有规范文化建设特点和烟草商业企业特色相结合的一系列活动, 充分发挥文化特有的渗透力、凝聚力、感染力作用, 营造规范管理的文化氛围, 广大干部职工在行动上由“约束”变为“自觉”, 由“自觉”变为习惯, 规范文化的长期积淀带来工作上“四两拨千斤”的显著变化。在规范文化的引领下, 全员的规范意识明显增强, 采购管理更加规范, 办事公开民主管理“三个规程”更加细化, 采购工作更加公开透明, 有效维护了职工的“知情权、参与权、表达权、监督权”。

(一) 以调查研究为抓手, 找准规范文化提升企业形象的结合点

规范文化活动开展前, 先在全市系统范围内开展“规范管理宣传教育情况调查问卷”, 客观分析评价干部职工对“规范”的认知度、主动参与规范建设的积极性、学习规范知识形式, 以及征集员工对企业规范管理、规范发展的建议。通过一系列的调研分析, 理清了工作思路, 找准了如何通过开展规范文化来提升烟草商业企业形象的结合点。

(二) 以多种形式宣贯为抓手, 选好规范文化提升企业形象的切入点

2011年以来, 宝鸡烟草商业企业一切从规范出发, 一切从自律入手, 提出了“做人守规矩、做事守规范、工作守规程”的规范文化理念, 印发了《整顿规范文化建设活动实施方案》, 每年组织开展一项规范文化专题活动, 把思想引导作为规范管理的有效抓手, 先后组织开展了整顿规范工作知识答题、“查找我身边的管理漏洞合理化建议”思想大讨论、征集提炼“规范文化”格言警句, 举办“和谐杯”规范管理知识竞赛、规范在我身边”征文、“规范伴我行”演讲、“规范管理中层先行”心得体会交流、规范管理辩论赛、规范专题业务培训等一系列规范文化活动。通过干部职工喜闻乐见的形式, 激发了全员学习规范知识兴趣、调动参与规范管理的积极性、主动性, 营造了“人人学规范、时时讲规范、事事用规范”的良好氛围。

(三) 以应知应会为抓手, 紧扣规范文化提升企业形象的着力点

始终将贯彻落实烟草行业采购管理规定和办事公开民主管理工作规程最为整顿规范工作的重中之重来抓, 认真梳理与《采购管理规定》、《合同管理》等方面有关的行业政策、工作程序、工作准则, 编制印发《整顿规范工作知识应知应会手册》, 组织全员自学和集体学习。在学习理解的基础上, 以“全员共创、规范宝烟”为主题, 举办整顿规范工作知识竞赛, 检验学习效果, 在全市系统掀起了学规范、用规范、促规范的新热潮。

(四) 是以规范文化建设为抓手, 夯实提升规范管理形象的落脚点

行业改革发展的实践证明, 规范促发展、出效益、聚人心。在行业发展新形势、新目标、新任务、新要求下, 宝鸡烟草商业企业把制度建设深化到文化建设, 把文化建设作为落实规范管理各项政策、制度的最终落脚点, 把开展的系列活动纳入到“规范文化”建设活动之中, 确定“责任、规范、和谐、发展”的规范文化核心价值观, 通过成立领导机构, 制定实施方案, 明确目标, 细化责任, 号召全体员工以更加奋发有为的精神状态积极投入到规范文化建设, 宣贯规范文化理念, 力促内化于心, 外化于行, 固化于制, 融入日常生产经营管理工作。

(五) 以绩效考核为抓手, 形成规范范文化提升企业形象的支撑点