冶金公司创建本质安全型企业工作实施方案

关键词： 本质 核心 矿井 创建

冶金公司创建本质安全型企业工作实施方案（通用8篇）

篇1：冶金公司创建本质安全型企业工作实施方案

——零死亡事故;

——重伤事故下降70%;

——安全标准化达到三级;

——全员培训率、特种作业持证上岗率达到100%;

——重大安全隐患整改率达到100%;

四、创建实施方案

为使创建本质安全型企业工作更具体化、更操作化，继续实行矿井标准化达标工作，在安全质量标准化的基础上进一步实现企业本质安全化。根据公司安全生产实际情况，结合市、县创建本质安全型企业通知的要求，制定本公司创本工作实施方案。

(一)创本领导机构

组 长：xxx

副组长：

成 员：

领导组下设办公室、规划组、宣传教育组创建指导组四个工作组。

(二)工作职责

1、创本领导组要根据市、县通知精神，结合公司安全生产实际情况，对创本工作的具体规划、部署实施、指导协调、宣传教育等工作进行检查督促，并每季度组织工作组对检查出现的问题进行研究、分析，作出改进意见及工作建议。

2、创本办公室负责整理领导组所作出的改进意见及工作建议，传达给各组负责人。创本办公室并对各工作组的工作进行督促、协调。

3、规划组每半年组织相关人员对矿井通风系统;矿房标准化作业、作业签证情况;吊罐实行情况;线路、管道安装架设执行情况;井下电气保护装置;特种设备维护、保养、检测，安全装置使用自动化;工程质量标准化;防排水管理到位情况;消防设备设施安装到位情况等进行检查，对检查时所存在的问题，按照相关要求制订出有效、可行的整改方案，使安全生产工作真正地达到本质型安全。

4、宣传教育组要利用报纸刊物、宣传版面、网络、班前班后会等多种形式进行宣传本质安全内容。负责组织安全管理人员、特种作业人员、从业人员接受相关部门的专业培训考核。定期公布创本工作情况，形成浓厚的本质安全氛围。

5、创建指导组负责安全工作的现场指导，对创本领导组所提出的.改进意见及工作建议，依照规划组制订的整改方案，将所存在的问题进行落实整改。

(三)工作任务及措施

根据创本总体规划，为了更好地实现企业创本目标，完成企业创本工作第二步， 20创本工作任务及措施：

工作任务：

1、完善规章制度，建立、健全责任体系。

2、推行安全标准化体系建设，3月份通过安全标准化评价，5月份完成达标验收。

3、加强安全教育培训，从业人员安全培训率达到100%，特种作业人员培训、复训318人。认真组织开展安全培训，落实培训工作计划，明确培训责任，强化培训效果，提高全员安全素质。

4、强化带班长作业签证管理，明确现场监督检查，提高现场本质安全管理。

5、搞好6月份安全月活动，办好矿山安全报，努力营造浓厚的安全文化氛围。

6、完善应急管理体系，组织应急演习，提升事故应急处置能力。

7、完成安全生产事故应急预案备案和重大危险源评估备案工作。

工作措施：

1、完善规章制度，建立、健全责任体系

根据国家法律法规、政策及标准化要求，进一步完善公司的各项规章制度，对现有的安全生产规章制度进行梳理、补充完善安全管理规章制度。逐步健全公司安全生产制度体系、安全生产责任制体系、安全操作规程体系，为公司制度化建设夯实基础。

2、加强安全标准化体系建设

对照国家发布的《金属非金属地下矿山和尾矿库安全标准化规范》及相关要求，系统梳理矿山、尾矿库安全标准化自评、外部考评发现的问题，制定有针对性的整改和预防控制措施，推进安全标准化达到国家三级标准，争取3月底前提交验收申请报告，5月份前通过省级相关部门验收。

3、加强安全教育培训

做好安全教育培训工作，按照国家规定制定年度安全培训大纲，按大纲计划、要求落实日常安全培训、全员安全培训、特种作业人员培训、复训、安全生产管理人员复训、主要负责人复训及新工艺、新设备、新岗位、新工人的安全教育培训工作，全面提高职工安全风险及防范能力。

4、加强监督检查、强化现场管理

为了规范、明确安全检查工作，各级检查人员能够按照标准化所规定的频率、内容、要求进行安全检查，检查内容严格按照标准化要求制

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冶金公司年创建本质安全型企业工作实施方案提要：建立以公司安全指挥中心为安全信息平台，以各重点岗位视频监控和井下人员定位系统为手段和措施，以应急队伍和应急设备为基础定巡回、例行、综合安全检查表，落实隐患整改责任单位和责任人，并建立安全检查登记台帐、安全隐患整改台帐，实行闭环管理。强化现场安全隐患整改，督促指导带班长现场安全管理，消除作业过程中存在的人、机、环不安全因素。

5、搞好安全月活动、安全文化建设

6月份根据县安监局“安全月”活动的安排部署，公司制定“安全月”活动方案。以“安全月”活动为主题，印发安全宣传单、举行安全知识竞赛、举办各种安全文化宣传活动。充分利用矿山安全报、宣传栏、板报、班前会等形式，进行安全文化、安全知识、事故案例等内容的宣传、教育。通过广泛宣传，逐步提高全员安全意识，增强员工的安全责任感，努力营造浓厚的安全文化氛围，为公司安全生产工作创造和谐、安全、健康的工作环境。

6、完善应急体系 强化应急演习

建立以公司安全指挥中心为安全信息平台，以各重点岗位视频监控和井下人员定位系统为手段和措施，以应急队伍和应急设备为基础，逐步完善应急管理体系。

3月份在更换灭火器粉前，各分公司要组织一次消防灭火演习。6月份由安全部组织各分公司进行 “安全生产事故应急救援预案”演习。各分公司组织职工对应急预案进行学习、熟悉、掌握，以各分公司为单位，开展事故预警、故障处理、应急响应演练等工作，公司根据实际情况确定预案演习项目，应急演习项目矿山以 “CO中毒窒息事故”;选矿车间以“尾矿库垮坝事故”，按照标准化要求，对演练全过程进行记录备档。

7、完成应急预案备案、重大危险源评估备案

安全生产事故应急预案备案工作，安全部室积极组织各分公司相关人员做好备案所需的资料，要求在2月30日前完成备案工作。重大危险源评估备案工作事项，要求在3月份前完成备案工作。

各单位要高度重视创本工作，提高认识，大力宣传教育，扎实推进，借机提高安全生产管理水平。从源头上，从根本上搞好安全工作，为公司的安全生产开创新局面，保障安全生产无隐患，杜绝和减少安全生产事故，实现本质型安全。

篇2：冶金公司创建本质安全型企业工作实施方案

根据公司创建本质安全型企业规划，实现第二步创本工作任务，结合公司开展的安全标准化建设，使企业安全生产从本质上提高预防事故、防御灾害、应急处理的能力，使人、机、环境、管理等方面不安全因素始终处于有效控制状态。

二、指导思想

坚持以科学发展观为指导，以保障员工生命和企业财产安全为宗旨，以创建本质安全型企业为核心，积极开展安全生产专项整治，着力推行安全生产质量标准化，以安全生产标准化为基础逐步实现本质安全型企业。

三、创建本质安全型企业工作目标

根据公司创建本质安全型企业工作实际情况，制定2011年创本工作目标：

——零死亡事故；

——重伤事故下降70%；

——安全标准化达到三级；

——全员培训率、特种作业持证上岗率达到100%；

——重大安全隐患整改率达到100%；

四、创建实施方案

为使创建本质安全型企业工作更具体化、更操作化，继续实行矿井标准化达标工作，在安全质量标准化的基础上进一步实现企业本质安全化。根据公司安全生产实际情况，结合市、县创建本质安全型企业通知的要求，制定本公司2011年创本工作实施方案。

（一）创本领导机构

组 长：xxx

副组长：

成 员：

领导组下设办公室、规划组、宣传教育组创建指导组四个工作组。

（二）工作职责

1、创本领导组要根据市、县通知精神，结合公司安全生产实际情况，对创本工作的具体规划、部署实施、指导协调、宣传教育等工作进行检查督促，并每季度组织工作组对检查出现的问题进行研究、分析，作出改进意见及工作建议。

2、创本办公室负责整理领导组所作出的改进意见及工作建议，传达给各组负责人。创本办公室并对各工作组的工作进行督促、协调。

3、规划组每半年组织相关人员对矿井通风系统；矿房标准化作业、作业签证情况；吊罐实行情况；线路、管道安装架设执行情况；井下电气保护装置；特种设备维护、保养、检测，安全装置使用自动化；工程质量标准化；防排水管理到位情况；消防设备设施安装到位情况等进行检查，对检查时所存在的问题，按照相关要求制订出有效、可行的整改方案，使安全生产工作真正地达到本质型安全。

4、宣传教育组要利用报纸刊物、宣传版面、网络、班前班后会等多种形式进行宣传本质安全内容。负责组织安全管理人员、特种作业人员、从业人员接受相关部门的专业培训考核。定期公布创本工作情况，形成浓厚的本质安全氛围。

5、创建指导组负责安全工作的现场指导，对创本领导组所提出的改进意见及工作建议，依照规划组制订的整改方案，将所存在的问题进行落实整改。

（三）工作任务及措施

根据创本总体规划，为了更好地实现企业创本目标，完成企业创本工作第二步，2011年创本工作任务及措施：

工作任务：

1、完善规章制度，建立、健全责任体系。

2、推行安全标准化体系建设，3月份通过安全标准化评价，5月份完成达标验收。

3、加强安全教育培训，从业人员安全培训率达到100%，特种作业人员培训、复训318人。认真组织开展安全培训，落实培训工作计划，明确培训责任，强化培训效果，提高全员安全素质。

4、强化带班长作业签证管理，明确现场监督检查，提高现场本质安全管理。

5、搞好6月份安全月活动，办好矿山安全报，努力营造浓厚的安全文化氛围。

6、完善应急管理体系，组织应急演习，提升事故应急处置能力。

7、完成安全生产事故应急预案备案和重大危险源评估备案工作。

工作措施：

1、完善规章制度，建立、健全责任体系

根据国家法律法规、政策及标准化要求，进一步完善公司的各项规章制度，对现有的安全生产规章制度进行梳理、补充完善安全管理规章制度。逐步健全公司安全生产制度体系、安全生产责任制体系、安全操作规程体系，为公司制度化建设夯实基础。

2、加强安全标准化体系建设

对照国家发布的《金属非金属地下矿山和尾矿库安全标准化规范》及相关要求，系统梳理矿山、尾矿库安全标准化自评、外部考评发现的问题，制定有针对性的整改和预防控制措施，推进安全标准化达到国家三级标准，争取3月底前提交验收申请报告，5月份前通过省级相关部门验收。

3、加强安全教育培训

做好安全教育培训工作，按照国家规定制定安全培训大纲，按大纲计划、要求落实日常安全培训、全员安全培训、特种作业人员培训、复训、安全生产管理人员复训、主要负责人复训及新工艺、新设备、新岗位、新工人的安全教育培训工作，全面提高职工安全风险及防范能力。

4、加强监督检查、强化现场管理

为了规范、明确安全检查工作，各级检查人员能够按照标准化所规定的频率、内容、要求进行安全检查，检查内容严格按照标准化要求制定巡回、例行、综合安全检查表，落实隐患整改责任单位和责任人，并建立安全检查登记台帐、安全隐患整改台帐，实行闭环管理。强化现场安全隐患整改，督促指导带班长现场安全管理，消除作业过程中存在的人、机、环不安全因素。

5、搞好安全月活动、安全文化建设

6月份根据县安监局“安全月”活动的安排部署，公司制定“安全月”活动方案。以“安全月”活动为主题，印发安全宣传单、举行安全知识竞赛、举办各种安全文化宣传活动。充分利用矿山安全报、宣传栏、板报、班前会等形式，进行安全文化、安全知识、事故案例等内容的宣传、教育。通过广泛宣传，逐步提高全员安全意识，增强员工的安全责任感，努力营造浓厚的安全文化氛围，为公司安全生产工作创造和谐、安全、健康的工作环境。

6、完善应急体系 强化应急演习

建立以公司安全指挥中心为安全信息平台，以各重点岗位视

频监控和井下人员定位系统为手段和措施，以应急队伍和应急设备为基础，逐步完善应急管理体系。

3月份在更换灭火器粉前，各分公司要组织一次消防灭火演习。6月份由安全部组织各分公司进行 “安全生产事故应急救援预案”演习。各分公司组织职工对应急预案进行学习、熟悉、掌握，以各分公司为单位，开展事故预警、故障处理、应急响应演练等工作，公司根据实际情况确定预案演习项目，应急演习项目矿山以 “CO中毒窒息事故”；选矿车间以“尾矿库垮坝事故”，按照标准化要求，对演练全过程进行记录备档。

7、完成应急预案备案、重大危险源评估备案

安全生产事故应急预案备案工作，安全部室积极组织各分公司相关人员做好备案所需的资料，要求在2月30日前完成备案工作。重大危险源评估备案工作事项，要求在3月份前完成备案工作。

篇3：冶金公司创建本质安全型企业工作实施方案

关键词：本质安全型企业,创建,实践工作

一、电站概要

武隆水电公司电站大坝位于乌江下游河段,地处重庆市武隆县,是乌江干流水电开发规划的第十一个梯级电站。电站机组厂房布置在左岸段,安装有4台单机容量为150MW的轴流转浆式水轮发电机组;大坝中段为泄洪坝段,布置有10孔弧门控制泄洪闸道;大坝右段为500T级单级船闸,目前在建。至2011年底4台机组全部投入了生产发电,完成了“一年四投”的目标。2012年起在机组的达标投产中开始本质安全型的创建工作。

二、本质安全企业创建的要求

安全是企业永恒追求的主题,是企业持续发展的基础。良好的企业是建立在保持安全稳定发展,各方协调和谐的局面上的。而随着时代的进步,将建立本质安全型企业的要求提上了议程。

(一)国家的需求。

近年来,随着国力的增强,国家对民生、对安全生产的重视,相继出台了一系列安全生产的法律、法规,对安全的投入也明显加大,全社会形成了关注灾难事故、关注重大不安全事件的浓厚氛围。对于企业的安全管理,对于企业创建本质安全型工作也逐渐提上日程,并开始提出要求落实到企业管理中。

长期以来,人们习惯地认为,电力建设和生产系统复杂,各方面的不可控因素很多,似乎发生一些安全事故是必然的。但是,现代安全管理实践也表明,如果在工作中处处按照标准、规程作业,正确处理生产过程中人、物、环境、管理方面四个要素的关系,就能够把安全风险降至最低,使不发生事故成为必然,实现企业的本质安全。

(二)集团公司的需求。

大唐集团公司从2011年起即提出了逐步开展系统内企业创建本质安全性企业的要求,并逐步完善了理论准备,相继印发了《中国大唐集团公司本质安全型发电企业创建工作管理办法》(大唐集团制[2011]6号)、《中国大唐集团公司本质安全型发电企业管理体系规范》(大唐集团制[2011]7号)、《中国大唐集团公司本质安全型发电企业安全风险要素管控重点要求》(大唐集团生[2011]239号)以及火电、水电和风电等安全风险评估手册,形成了自己的本质安全型企业创建的一系列标准化的程序规范。

集团公司将“人员无伤害、系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍、风险可控制,实现人机环境和谐统一”作为创建本质安全型企业的基本要求,并提出了本质安全型企业的创建工作就是不断完善以安全风险管控为重点的安全生产管理体系,通过源头管理、过程控制、应急处置、持续改进,将生产过程中的安全风险稳定地控制在可接受的范围内,实现安全生产的长治久安。

(三)企业的内部要求。

作为新建成的基层企业,追求安全稳定生产的局面是企业员工的中心目标,同时提高标准,贯彻落实集团公司及各级主管部门的要求,从创建本质安全型企业的初级目标出发,开展本质安全型企业创建工作是公司的现阶段需求。通过本质安全型企业的创建,提升安全管理水平,促进公司的健康发展。

三、对本质安全要求的探究

本质安全从狭义上讲是指通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性,即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故的功能。具体包括失误一安全功能,即误操作不会导致事故发生或自动阻止误操作;故障一安全功能,即设备、工艺发生故障时还能暂时正常工作或自动转变安全状态。

而广义的本质安全是“人—机—环境一管理”这一系统表现出的安全性能。简单来说,就是通过优化资源配置和提高其完整性,使整个系统安全可靠。本质安全理念认为,所有事故都是可以预防和避免的:一是人的安全可靠性。不论在何种作业环境和条件下,都能按规程操作,杜绝“三违”,实现个体安全。二是物的安全可靠性。不论在动态过程中,还是静态过程中,物始终处在能够安全运行的状态。三是系统的安全可靠性。在日常安全生产中,不因人的不安全行为或物的不安全状况而发生重大事故,形成“人机互补、人机制约”的安全系统。四是管理规范和持续改进。通过规范制度、科学管理,杜绝管理上的失误,在生产中实现零缺陷、零事故。

本质安全与传统的安全管理方法的区别在于,不仅要加强设备治理,使机器、设备始终处于正常的运行状态;更强调人在安全生产中的核心作用,充分发挥人的主观能动性,把系统中的各种要素有机地融合起来,实现思想无懈怠、制度无缺陷、设备无隐患、系统无死角、安全零事故。

四、创建本质安全型企业的具体实践行动

(一)健全完善管理本质安全。

俗语云“无规矩不成方圆”,要施行安全管理首先就要建章立制。作为新建企业,在此方面往往是薄弱环节。依照创建本质安全型企业的标准要求,公司各部门不断对照大唐集团及大唐国际系统内的管理要求,从生产准备起即开展了各项安全管理规章制度的制定,建立、修订、完善了一系列的安全生产管理规定。2012年以来,在安全管理方面又制定或修订了包括安全生产责任制、职业健康卫生管理制度、生产区域准入管理规定、治安保卫管理规定等在内的70多项安全管理制度,生产各部门还完成了150多项技术标准、规程规范的制定,使安全生产的规章制度体系基本得以健全。

1. 建立安全生产责任制。

公司2011年即建立了包含各部门和各岗位的安全生产责任制,安全职责落实到每个岗位,2012年又根据专家指导意见进行了修订,确保了安全生产责任全面体现实际要求。公司于2012年初制定印发了具有全年安全生产指导意义的《武隆水电公司关于做好2012年安全生产工作的通知》,即年度的安全生产一号文,确定了公司的年度生产目标和重要工作。各部门据此分解责任目标,按照“四级控制”的原则,层层落实,部门与班组(值)、班组与个人签订安全生产责任状,全体员工制定安全承诺书,制定确保分解目标实现的措施,将安全生产责任和压力层层分解和传递到各部门、各个岗位。公司还根据专家意见完善了安全生产目标,修订了各部门和班组的安全生产目标。

2. 严格对重大危险源的管控。

公司生产方面,2012年初组织相关部门进行了大唐集团公司重大危险源辨识和评估标准的学习,对公司存在的重大危险源进行辨识和评估工作。根据大唐集团公司的重大危险源监督管理规定,制定了本公司的规定,依据辨识评估标准,对公司重大危险源进行登记、评估、建档,确认公司现存重大危险源18项,无国家级重大危险源,全部为系统内四级重大危险源。评估中发现了问题76项,制定发布了整改计划,落实了整改措施、计划完成时间、整改责任人监督人,按计划完成了整改项目,并填报验收单落实责任部门和安监部门两级验收的闭环管理,设备管理部门和安全监督部门定期对重大危险源进行监督检查,发现问题及时进行治理,确保重大危险源可控在控。

3. 加强应急管理工作,提高应急处置能力。

根据国家电监会和大唐集团公司有关应急管理的规定,公司编制了包括总体预案、专项预案和现场处置方案在内的应急预案共计50项,储备了应急救援物资,建立健全了应急救援体系。公司制定了年度的应急演练计划,并计划在3-5年内将所有预案全部演练一遍。2012年安排了19项应急预案演练计划项目,截止9月底,已经按照计划按时顺利完成了16项应急预案演练工作。

4. 规范外委(包)工作管理。

公司制定了发承包管理规定,规范对各项外委(包)工程的管理。与外包单位在签订合同时要同时签订安全协议,明确安全、组织、技术措施,外包人员进入生产现场要进行安全技术交底。工作前要办理工作票,严格预控措施的管理。

5. 定期进行安全生产形势分析。

公司建立了安全生产委员会,组织机构人员以公司领导及各部门负责人构成,设立了安委会办公室,各级安全监督网人员组成。每季度召开一次安委会、每月召开一次安全分析会,安全监督网成员每月进行例会,总结、分析公司各层面的安全生产形势,制定下一步的安全管理措施,监督指导安全生产。

(二)促进人员本质安全。

人的本质安全相对于设备、环境、管理等三方面的本质安全而言,具有先决性、引导性、基础性地位。人的本质安全包括两方面基础性含义。一是人在本质上有着对安全的需要。二是人通过教育引导和制度约束,可以实现系统及个人岗位的安全生产无事故。人的本质安全是一个可以不断趋近的目标,同时又是有具体小目标组成的过程。人的本质安全既是过程中的目标,也是诸多目标构成的过程。

公司将“以人为本”落实到安全生产管理上,注重人的安全教育培训,提高人的素质,完善人员组成结构。人是制度的执行者,保证人的行为安全、培育人的安全意识是安全管理工作的关键保证。

1. 入厂三级教育的实施。

新员工入厂开始就重视培育安全理念,从公司到部门、班组进行三级安全教育,涉及法律法规、安全规程、应急管理、消防知识、现场生产情况等方面进行教育,配合一些事故案例讲解,通过三级安全教育使新员工从思想上认知安全的重要性,进而从思想意识上建立起“我要安全”的理念。

2. 安全管理规章制度的培训。

公司各部门将安全管理规章制度的学习纳入到平常的安全活动日学习内容中,安环部每月将学习内容公布在公司办公系统网络上,各部门安排学习。生产部门采用了考试软件系统,布置进行网络答题,强化对各项管理规章制度的掌握。

3. 生产技术技能的培训。

公司生产各部门制定了生产技术的培训计划,纳入到公司年度培训计划中,各部门、班组内部开展专业技术培训,适时安排人员接受外部各项技能培训,进行技术交流,不断提高人员生产技术素质。

4. 安全技能的培训。

公司安环部定期组织进行安全知识培训,观看事故教育、安全知识讲座等视频培训教育片,举办内部安全管理方面的讲座,如“两票”专项管理和一些主要管理规定的讲解。联系武隆县医疗、消防单位,开展了紧急救护和消防器材(如消防栓、正压式空气呼吸器等)使用的培训,提高人员安全知识技能。

(三)保障设备本质安全。

设备要素涵盖生产和施工设备、各种劳动工具,以及机电设备、安全设施等劳动对象。在电力生产实践中,通过实施科学检修和日常的精心维护,确保设备状态的可控在控,从而为本质安全提供重要保障。

公司设备管理部门积极开展降低缺陷活动,提高消缺率,落实点检定修管理。点检员关注设备缺陷的消除,部门每月召开缺陷分析会、技术监控会议,具体分析缺陷发生趋势,总结当月消缺情况,着重研究提高设备稳定性的问题。细化编制设备分工管理办法,将设备划分到人,各班组排出每日点检值班表,将日、周、月、季、年的各项点检工作安排有序。

1. 重视对特种设备的管理。

生产现场特种设备有压力容器、起重机械、电梯等。设备管理部门除进行日常巡回检查、维护、消缺外,依据《特种设备安全监察条例》的要求建立了特种设备技术档案,按照规定的检验周期申请有资质的检验机构进行定检,并编制特种设备的事故应急预案,定期组织预案演练。

2. 建立技术监督管理。

设备管理部门建立了各设备管理专业技术监督制度,形成了“十项监督、五项管理”技术监控网络体系。以动态对标为抓手,以科技进步和创新为方向,落实集团公司、分公司技术监控工作各项要求,按时填报各类技术监控月报,坚持召开月度技术监控工作会议,技术监督服务单位参会,全面分析、研究、解决各专业存在的问题及应采取的措施。

3. 完善设备安全设施配置。

根据安全设施标准化的要求,对生产现场遗留的基建问题进行清理,消除隐患。根据设备标准化要求,维护部对设备进行6S整治,除锈清污,完善机械设备的防护罩,加装电气设备的接地线,对设备按规定颜色进行刷漆,标识各设备管道介质流向,阀门转动方向,建立了6S示范区并逐步推广至全厂设备,健全了设备本质安全要求。

(四)建立环境本质安全。

环境要素的变化不仅会改变设备的运行条件,而且也会影响作业人员的身体和情绪变化。良好的作业环境可以减少和消除不安全事件的发生。因此,需要不断规范各类环境因素,构建标准化的作业环境和人性化的文化氛围,通过有效应对来避免操作失误和设备失控。

1. 规范生产现场环境。

为有效防范生产作业现场安全风险,公司按照国家和集团公司安全设施标准化的要求,制定安全设施标准化管理规定,逐步完善现场的安全设施。对现场存在的吊物孔等,安装了制式的合成盖板,该盖板拉起可以作为安全围栏;完成了生产现场临时围栏的改造,更换为固定式不锈钢围栏;完成了现场安全警示标示的安装,设备附近有警示线隔离,各处场所安装了安全警示标牌,如重大危险源标牌、重点保卫部位标牌、重点防火部位标牌、灭火器使用说明标牌和设备名称标示牌等,提示安全风险;推行6S管理,工具、器材摆放规范,标识清晰,易于取用。

2. 规范人员管理。

规范化着装。每个工作者在进入生产现场时都要按照《电力生产安全工作规程》相关要求规范着装,生产现场入口有着装规范自检镜自我检查,体现从安全生产细节做起、从小事做起、从自我做起的基本要求。

生产区域加强人员准入的管理,制定了生产区域准入管理规定,人员凭有效证件进入。对外来临时工作人员,要求有相关部门办理临时准入证件,进行安全技术交底方可进入生产现场。现场重要区域有门禁管理,授权人员方可进入。

3. 规范标准化作业。

为加强现场作业安全管理,实现对现场作业安全、质量的全过程可控,公司在生产工作过程“两票”的执行中,注重危险点的分析和预控工作,推行“三讲一落实”,即在进行作业工作中,讲工作任务的同时,讲作业过程的安全风险工期和质量风险,讲安全风险的控制措施,并抓好安全风险控制。从保护员工的职业安全与健康出发,从每项现场作业的风险辨识和控制入手,不断提高员工的安全意识和技能,规范现场作业行为,有效控制现场作业风险。公司检修管理部门编写了现场作业指导书,检修规程,现场检修采用关键工艺和关键工序的节点控制方法,强化标准执行的过程控制,确保标准执行准确到位。

为保障标准化制度的规范和实施,公司要求各级安全管理人员坚持到现场检查督导,监督现场安全作业的执行,重大特殊危险作业执行管理人员到位规定,保证生产现场的监督到位,从而确保现场作业的安全进行。

五、安全文化的建设

企业安全文化是企业文化建设的重要组成部分,是实现安全生产的重要保障,安全文化体现在各项管理及员工行为中,企业文化的建设是持之以恒的建立、保持状态,是本质安全的最高体现。

公司以创建学习型组织、争做知识型员工活动为载体,营造在学习中工作,在工作中学习的氛围。增进与国内同行业的技术交流,借鉴和学习国外先进管理经验,持续改进设备管理手段和管理方法;加大员工培训力度,通过强化技能培训、传授,使员工工作能力得到普遍提高,从而具备把事情做好的客观条件。

公司树立“一切事故皆可预防,一切风险皆可控制”“安全生产取决于现场的每一个人”,以现场落实“四个责任”(领导、技术、监督、现场管理责任)及坚持“四不放过”“四个凡事”作为安全生产管理理念。以大唐国际系统长效机制建设为指导,以创建本质安全型企业为宗旨,融合形成具有系统特色的安全生产理念、安全生产体制、安全生产机制和安全生产管理办法,以此为企业的安全文化建设方向,不断进取,以自己的实践不断完善、丰富和发展企业文化,为公司的科学发展奠定基础。

六、存在的问题和建议

(一)加强一线员工培训,

夯实安全基础。人是企业生产经营的主体,也是安全生产工作的主体。当前,我公司人员新,存在一线员工技术水平较欠缺,经验较少的问题。因此,不断提高一线作业人员的作业技能和安全意识是安全生产管理工作的重点之一,提高他们的素质就必须做好生产技能和安全教育培训,只有把这个基础夯实了,我们的安全生产才有了保证。

对人员的培训一是采取送出去的办法,即联系相关主要设备厂家,或是参加系统内举办的技能培训班,对技术人员采取分批轮训的方式,有计划分层次地掌握各种设备的运行、维护、检修技能,并且要保持人员的接续性;二是大力开展班组自主培训,班内技术讲课,以老带新的方式,让熟悉掌握设备技术的人员给其他人员讲解设备技术知识,促进人员共同学习提高,对设备性能了解熟悉了,才能更好地保证现场的安全工作。

(二)充分发挥安全技术措施在安全生产中的保障作用。

安全技术是安全生产保障体系的重要组成部分,安全技术的指导作用成功与否直接影响到生产作业安全。一个规范科学的安全技术措施可以指导我们按照正(下转第15页)(上接第45页)确的程序进行现场工作,消除或降低工作中的安全风险。

从安全检查发现的情况来看,现场的工作都制定了安全预控措施,但是还有一些预控措施存在不具体、内容空洞、缺乏针对性的问题。还有一些外包的小型项目存在危险性分析不全面,对作业人员交待不足,或没有认真执行安全技术措施交底的行为,甚至采取顶替签名的方式。工作中人员凭经验施工,极易导致发生不安全的事件。编制安全技术措施的关键是依据设计要求、技术规程规范以及力学、电学等基础理论,以及现场的一些工作经验,应尽可能提出注意要点和消除隐患的方法,并把这些内容反映在书面上,提供给现场工作人员,列出应注意的安全预控方法。

(三)加强应急设备设施材料的定额储备。

从现场实践工作检查来看,由于公司是新建电站,人员经验欠缺,对设备的了解还有不足,设备设施的各项储备材料存有不足,经常发生一些设备没有备品。因此,公司要注重对设备的备品配件的储备,应该按照主次设备的数量,确定储备定额,同时,还要按照应急防灾减灾的要求,制定应急管理物资的储备定额,满足公司稳定发展之所需。

总之,建立本质安全型企业是一项长期性的工作,要建立一个长效的安全管理体系,不断提高员工对本质安全型企业的认识,增强对企业安全生产工作的主动性和创造性认识,从而确保企业的长久安全稳定生产局面得以保障。

参考文献

[1]包建平.探析电力企业的电力安全管理工作.安全管理网,2010.

[2]邢焕宁.浅谈电力企业安金生产管理.中小企业管理与科技,2009.

[3]林毅昌.浅析电力安全管理经营管理者,2010.

篇4：浅谈冶金企业如何打造本质安全

【关键词】冶金企业本质安全

在国民经济发展的历史过程中，冶金行业始终扮演着重要角色，成为不可或缺的重要力量。从行业特点来看，冶金行业属于高危行业，近年来安全事故频发，违背了科学发展观的要求。所以，打造本质安全，实现安全生产越来越成为各级管理者的共识。本质安全的基本特征为：一是人的安全可靠性。不论在何种作业环境和条件下，都能按规程操作，杜绝“三违”，实现个体安全；二是物的安全可靠性。不论在动态过程中，还是静态过程中，物始终处在能够安全运行的状态，在日常安全生产中，不因人的不安全行为或物的不安全状况而发生事故，形成“人机互补、人机制约”的安全系统；三是制度规范、管理科学，培训教育到位。杜绝管理失误，企业生产中实现零缺陷、零事故，从而基本形成无灾可救、无险可抢，无事故发生的格局。下面我就从三个方面来探讨一下在冶金企业中如何打造本质安全。

一、坚持以人为本，从人的素质上来保证本质安全

“以人为本”是科学发展观的核心。实现本质安全依靠的是员工群众，同时，安全也是员工群众最大的利益。因此，我们必须要做好以下三个方面的工作。

1.从转变观念塑造理念入手来统一员工的思想。在企业发展的初期阶段，大家依靠的是艰苦创业，无私奉献。所以一些人头脑中根深蒂固有一种错误的观念，那就是“产量第一，效益第一”，为此常常有一些违章作业的发生，最终导致发生事故。所以我们首要的是必须消除这些残留在职工头脑中的思想隐患，根据企业发展和形势变化，培育一种全新的安全思想观念。一是要形成员工共同认可的安全管理理念。要转变员工一些固有的观点、思路和原则，让他们在生产实践中提高对抓安全重要性的认识，形成适合企业发展形势的新理念。近些年来，冶金企业在实践中形成了一些被职工认可的安全管理理念。比如：“违章等于事故”、“隐患等于事故”、“安全是第一政治，安全是领导者的第一责任，安全是社会的第一文明，安全是企业的第一形象，安全是企业的第一效益，安全是职工的第一幸福”等。这些理念紧扣企业发展实际，贯穿了国家对安全工作的新要求。通过不间断地对员工进行教育培训，使这些理念入脑入心，在员工思想上生根必芽，为抓好各项管理工作提供坚实的思想保障；二是要培育职工知耻尚荣的安全荣辱观。“遵章光荣，违章可耻” 。“安全无事故光荣，违章出事故可耻”。这些都是安全文化的重要观点，对职工的安全价值观形成影响重大。所以说，在安全文化建设中，要注重培育职工正确的安全荣辱观。

2.从源头上把好关来提升员工的整体素质。冶金企业条件艰苦，特别是一些矿山企业常常远离城市，造成招收工人时比较困难。这也就使一些单位降低标准招工，造成员工文化素质普遍偏低，给管理工作无形中带来了隐患。通过实际工作统计，这些人发生事故的概率明显偏高，可以说是重点治理范围。针对这种情况，我们要在源头控制上做好以下几个方面做好工作。一是严格把好入口关。在招工时，要有硬性的条件，确保所招人员具备一定的文化素质；二是严格岗前培训，三级教育到位，使新工从一开始就绷紧安全这根弦；三是要严格标准。对新上岗的职工要严格岗前考试，特别是针对企业实际要让新工掌握一定的安全技能，对达不到标准的决不能允许上岗。

3.加强培训，提升职工抓安全保安全的能力。加强安全培训，提升能力对安全管理至关重要。一是要加强安全法律法规知识的培训，使职工树立依法抓安全的意识；二是加强岗位操作规程的培训，使职工依规上岗操作，杜绝违章和事故；三是加强“查隐患、抓违章技能培训”，使职工能够熟练辨识隐患和违章，熟知危险源和预防措施，从而能够实现自保和互保；四是加强案例培训，使职工能够吸取教训，总结经验，在实际工作中保证安全生产。

二、坚持投入改造，从物的可靠性上来保障本质安全

本质安全理论认为：工艺技术、工具设备、控制系统和建筑设施等应具有预防人为失误和设备故障引发事故的功能，最低限度也要做到即使发生事故，人员也不受伤害或能安全撤离，降低事故严重程度。物的本质安全在打造本质安全中占有重要的位置。（1）提高认识，把保证投入作为大事来落实。企业要发展必须要进行投资，抓安全工作也是一样。国家有关法律法规对安全投资有明确的要求。目前一些企业管理者也越来越重视这项工作。在企业中，安全可以说能够代表一切。它是职工最大的利益，在工作中该花的钱一分钱也不能少。要列出投入计划，设立专项基金，督促有关部门落实到位，保证安全资金一分钱不节约，一分钱不省略。对矿山企业来说，矿领导下井带班，其中一项职责就是实地考察，掌握第一手资料，确保安全设施的完善和有效。（2）改造治理，全力提高整体装备水平。一是要加强隐患排查治理力度。对一些老企业来说，设备老化、设施陈旧、作业环境差，存在着大量的隐患。隐患猛于虎，隐患就是事故。因此，必须要把消除隐患列为安全管理中的工作重点。首先要建立隐患排查制度。要建立以专职安监人员和职能部门技术人员为骨干，全体职工共同参与的隐患排查体系，坚持日排查与专项、专业检查相结合，使隐患排查常态化；其次是要落实隐患整改责任。对每一项隐患，必须要实施“四定”整改措施，即定项目、定人员、定时间、定责任，严格考核；二是要努力提高机械化水平。要制定本质化安全装备计划，分批分期更新改造。对能上设备的，就要减少作业人数，尽最大程度减小危险因素；三是要彻底治理重特大危险源。对不适宜人作业的场所和地点，要开展技术攻关，努力实现全自动控制，从根上消除不安全隐患。（3）自主开发，积极开展技术创新改造。一是要注重发挥专业技术人员的作用，通过与科研院所合作或结合企业实际自主研发，解决管理中的难题，开发新的技术设备设施，积累实用的知识产权，为安全生产提供保障；二是要善于走出去学习新技术。科技发展日新月异，要经常组织技术人员进行行业交流，学习其他企业好的做法，引用新的技术保安全；三是要善于进行工艺改造。企业决策者要注重观念的更新，对老的不完善的工艺和设备要大胆进行改造。实践证明，通过工艺改造可以有效地消除一些潜在的隐患，实现本质安全。

三、坚持完善提高，从管理上来确保本质安全

管理是企业永恒的主题。抓安全必须要依靠管理，具体到企业来说应抓好以下几个方面。

1.要把安全生产责任制贯穿到全员。安全生产责任制是推进安全管理的核心内容，实践证明，建立、健全了安全责任制，就能够督促各级领导重视安全生产、劳动保护工作。对企业来说，落实责任制的方法很多。比如每年初层层签订安全生产责任制，通过签订责任制，把安全责任进行逐级落实，形成一个严密的安全保障网络。

2.全面推进安全标准化建设。企业安全生产标准化是一项系统工程，涉及到各个生产环节，它是落实企业安全生产主体责任的必要途径，是强化企业安全生产基础工作的长效制度，是有效防范事故发生的重要手段。通过推行安全标准化建设，可以在企业形成一整套完善科学的管理体系，使安全管理工作有章可循，有法可依，从基础上达到本质安全的要求。

3.建立健全考核制度，用考核约束人的行为。评价各级领导和员工对责任的落实程度，必须建立一个系统来进行管理，进而促进安全工作的进一步完善。对企业来说，一般的方法是建立安全绩效考核制度，企业的各级领导和职能部门，必须经常检查安全生产责任制的贯彻落实情况，发现问题及时解决。对安全工作结果，要坚持奖惩分明，对责任制执行和落实好的单位和个人，要给予表扬和奖励；对于不负责任或由于失职而造成事故的，要给予批评和处分，从而激励广大职工责无旁贷履行安全生产责任制。

篇5：冶金公司创建本质安全型企业工作实施方案

为迎接集团公司安生部高智溥主任来我公司检查工作，对于我公司创建本质安全型企业的情况请大家统一意识：

2008年#2发电机组滑环烧损和2009年#3机组汽轮机转子磨损事故充分暴露出公司安全生产体系建立不完善，运转不畅通的管理问题。自2009年集团公司提出创建本质安全型企业以来，公司领导班子从问题出发，以本质安全管理为切入点，在创建本质安全性企业的战略思想下，不断探索实施，本质安全型管理体系模式逐步夯实，员工本质安全意识和企业本质安全文化氛围日益浓郁。

一是健全本质安全生产管理体系，全面落实安全生产责任制。在公司范围内推行安全生产管理标准化，从安全管理、技术管理和安全监督三个管理体系入手，排查体系建设情况，完善安全生产管理机制。根据公司标准化建设情况，从体系、职责和管理内容中完善安全生产管理标准和应急预案，建立健全安全生产各项规章制度体系、安全监督体系、应急体系。

二是以标准化体系建设为基础，以全面责任对标管理为抓手，以风险防控、隐患治理为重点，强化公

司各部门安全生产主体责任落实和责任追究，确保经常性安全隐患排查治理“五到位”，强化生产过程管理的各级领导责任，建立完善安全生产动态监控及预警预报体系。

三是本质安全基础工作创新管理。将本质安全的基础管理工作和专题活动聚焦在“人员无伤害、系统无缺陷、设备无障碍、管理无漏洞、文明生产上水平和本质安全文化建设六项子项目中，并针对各项目提出了管理要求。建立各阶段动态对标评价标准，搭建对标平台，开展检查、对标、评比和考核等各项管理活动。实现安全生产、经营管理和行政管理监督工作在常规管理模式下正在与本质安全管理理念、体系逐步接轨。

四是聚焦项目，实现目标。设备检修方面:聚焦点检定修、标准化检修项目，吸收标准化检修管理经验，以解决影响安全、能耗问题为目标导向，细化大修项目各项工作的目标、标准、流程、措施，提高设备健康水平，争创660MW等级集团超超临界机组标杆。运行管理方面：聚焦值建制项目，深入开展值际对标竞赛。以责任落实为抓手，运用终端目标控制、前端责任倒逼机制，有效发挥值建制的体系管理。

五是开展安全风险评估工作，利用控制平台，开展阶段自评估、互评估和公司评估工作，通过“六可”管理的目标，将风险管控工作融入到日常基础工作中。

在创建本质安全型管理体系创建的中，公司始终以指标达标、管控达标、文化达标为目标，以体系建设、风险管控、文化落地为抓手，同步实施、循序渐进、相互推动，通过实施一系列的人员培训、设备治理和管理优化工作，公司在“人员无伤害、设备无缺陷、系统无故障、管理无漏洞，实现人机环境的和谐统一”的本质安全型企业创建中，在缺陷治理、经济指标、文明生产、科技创新等工作中，树立“一次做好”的本质安全意识，建立“前端控制、终端倒逼”的责任制落实机制，采取“点检定修”、“缺陷倒逼100条”、“五确认一兑现”、“全面绩效”等管理手段，扎实开展做出了卓有成效的工作。

请大家针对创建本质安全型企业集团和公司的要求，重点考虑以下问题：

一、集团公司创建本质安全型企业的要点？（学习集团公司的本质安全型企业体系规范、管理办法）

1、管理办法要点

本质安全型企业的创建工作就是不断完善以安全风险管控为重点的安全生产管理体系，通过源头管理、过程控制、应急处置、持续改进，将生产过程中的安全风险稳定地控制在可接受的范围内，实现安全生产的长治久安。

现阶段，要深入开展“三讲一落实”活动，有效控制作业安全风险。深入开展“设备降缺陷”活动，切

实提高设备健康水平。深入开展“文明生产上水平活动”，提高安全生产管理规范化、作业标准化、安全防护设施完善化水平，提高生产现场文明、整洁水平。

本质安全型发电企业分为五个等级，即一星级、二星级、三星级、四星级、五星级。其中，五星级为最高水平，一星级为最低。

完成创建工作第一阶段的任务、指标；体系运行评审为三星级，为本质安全型三星级企业； 经集团公司组织外部评审，符合三星级条件的企业，由集团公司命名为“本质安全型企业”。

2、风险管控要点

发电企业安全风险的管控划分为管理、人员、设备、环境四个单元，59个管理要素，464个控制节点。单元指出了管理的范围；要素是一个专项或具体的安全生产管理活动；每个要素均由目标、指标、流程与节点、相关文件4个部分组成。目标是要素管理要达到的标准、目的；指标是测量要素实现管理目标的工具；流程由该项工作的若干节点所组成；节点是安全生产管理的重点环节。由于篇幅所限，对节点管控的重点要求在体系建设指导手册中具体体现。

二、公司本质安全达到的目标和思路：

项目目标：在一年之内，实现本质安全达标，成为分公司第一家本质安全型企业。

工作思路：成立本质安全推进项目部，负责制定项目的推进计划，制定本质安全的责任网络体系，在维持现有的生产体系的基础上，将本质安全项目聚焦在“人员无伤害、设备无障碍、系统无缺陷、管理无漏洞、文明生产上水平和本质安全文化建设六个子项目中，按照“可操作、可执行、可量化、可监测、可评估、可考核”的要求，用“五确认一兑现”、对标对表的方法开展项目推动工作。逐步实现本质安全指标达标、管控达标、文化达标。

三、创建本质安全型企业你是如何做的？

从自己分管的工作及在本质安全体系中所担负的角色出发，结合2008年7.18#2机滑环烧损事故和2009年#3发电机转子磨损事故的教训，到现在转变观念、机组节能降耗、指标优化、降缺陷、文明生产等方面，谈自己在这些环节中是如何贯彻本质安全理念，并取得成绩的。

四、本质安全三阶段指标：

第一阶段，安全生产管理达到行业领先水平，实现安全指标的达标。具体指标： 1.不发生重伤及以上人身伤害事故； 2.不发生一般设备事故、火灾、交通事故； 3.百万工时损工事件（LWC）≤5； 4.一类障碍发生率≤1次/台年； 5.二类障碍发生率≤12次/台年； 6.设备缺陷发生率≤30条/台月； 7.外部评审风险度≤15%。

第二阶段, 安全生产管理达到国内领先水平,实现偏差控制。具体指标：1.不发生重伤及以上人身伤害事故； 2.不发生一般设备事故、火灾、交通事故； 3.百万工时损工事件（LWC）≤3； 4.一类障碍发生率≤0.5次/台年； 5.二类障碍发生率≤6次/台年；

6.设备缺陷发生率≤20条/台月； 7.体系运行不符合项≤3%/月； 8.外部评审风险度低于≤10%。

第三阶段，安全生产管理达到国际先进水平，实现文化达标。具体指标：1.保持不发生重伤及以上人身伤害事故记录； 2.保持不发生一般设备事故、火灾、交通事故记录； 3.百万工时损工事件（LWC）≤1； 4.不发生一类障碍；

5.二类障碍发生率≤3次/台年； 6.设备缺陷发生率≤10条/台月； 7.体系运行不符合项≤1%/月； 8.外部评审风险度≤5%。

五、公司的体系建设：

安全生产管理体系、应急管理体系、运行管理体系、缺陷管理体系、文明生产管理体系、重大危险源管理体系、技术监控管理体系、标准化管理体系、本质安全管理体系（各位应明白自己在体系中所担负的职责）

六、六个子项目组的目标和措施：见附件

七、公司创建本质安全型企业的体系：

篇6：企业创建本质安全开展工作体会

企业创建本质安全开展工作体会

我们深刻地认识到要实现本质安全生产，提升安全理念，转变安全行为，形成创建本质安全型企业的有效机制并贯彻执行，还需有大量的工作要做。下一步我们将按照厂部的统一部署，以风险识别、评估、持续控制和应急处置...根据创建本质安全型企业实施计划，厂部及安监科积极组织全厂班组长以上骨干进行系统地培训。通过系列的培训，我们加深了对管理体系及其在企业的适用性、必要性、可操作性的理解。大家形成了共识，意在把建设安风险管理体系、创建本质安全型企业作为我厂实施际管理革命战略的重要措施。在我厂创建本质安全型企业活动中，本人就企业开展创建本质安全工作谈谈以下几点体会：

一、充分理解了创建本质安全型企业的目的、意义 我厂通过开展创建本质安全型企业工作一系列培训活动及本人亲身实践，使我们广大员工转变了安全理念，提高了管理安全所必须的技能、方法和手段，培养各级管理者自觉参与安全管理和员工自觉执行规章制度的良好安全行为，推动了我厂安全文化的建设。大家充分认识到工艺设备的设计、维护、检修、运行标准和技能及控制工艺、作业安全风险等方面有待进一步地提升。一个阶段以来，在大家的共同努力下，我们亲身感受到生产现场的作业环境都有了较大的改观，工作、办公场所整洁有序，生产过程的职业健康危害得到了有效地控制，为我们员工创造一个良好的工作环境。我们清醒的认识到创建本质安全工作需要持续改进，最终以形成适应现代企业管理的本质安全管理系统和执行机制，逐步实现“零事故”，为我厂安全发展奠定基础。

二、我们依托“5S”管理理念，提升了班组安全管理水平通过培训活动，班组成员树立了“5S”管理的理念。我们从整理、整顿、清扫、清洁、修养五个方面入手对班组的各项基础工作进行对照整改。从班组到仓库与过去相比面貌都有了很大的变化，桌椅、记录台帐整齐划

一、井然有序；工器具、物料摆放力求科学、合理、人性化。我们的生产工作环境改善了，每天上班的心情也不一样，大家决心要将整理、整顿、清扫进行到底，并且给予制度化。这样不但能减少了浪费，提高了工作效率，班组的基础管理也上了一个台阶。我们立志把“5S”管理逐步变为我们的日常工作习惯，从而进一步提高了大家的素养，继而提高生产设备安全管理水平，保证了设备和人身的安全。

三、通过改进员工的行为方法，实施有效纠偏来实现本质安全 在周期性地开展安全审核中，当初我们常常将设备的缺陷填入安全审核卡中，语言的表述也不太规范，这些都说明了我们安全审核思路还没有理清，理论学习的还不够扎实。设备的缺陷是由设备本身原因导致设备不能正常发挥其功用而存在的问题。而安全审核着重于外在的环境因素、人的不安全行为及人机工程的制约措施等因素而导致事故可能性的一些问题。经过我们不断地学习和深入实践，每位员工都已基本上掌握了安全审核的方法，改变了原有的行为习惯。我们还加强对操作人员安全行为的培训教育，保证每名员工、每个岗位、每个工作流程都严格按操作规程进行操作。班组员工每天多次深入现场进行安全审核，及时排除各种隐患，习惯性违章行为及时得到纠偏，设备工况也比以前更加可靠了。在生产现场，我们还增补了许多醒目的安全警示标识，如“安全标志”、“设备及安全工器具标志”、“安全警戒线”、“安全防护”，在厂前区、生产区、车间道路分别进行了划线管理等等，使我们员工了解现场工作危害信息。意在努力构建一种“铜墙铁壁”的安全保障氛围，从而实现人的本质安全。

四、细化量分动态危险点分析，提高了员工辩识和防范危险源的能力

杜邦理念认为：所有的事故都是可以预防的。这个理念的前提是我们把所有环节上所有的隐患、危害因素都识别出来并采取了预防措施，形成本质安全管理体系程序、规范和操作规程。我们班组利用安全活动或班会进行专题讨论，大家立足岗位，结合管理、人、机、环境四个要素全面细致地排查工作中各个环节存在的第一类和第二类危险源。首先我们要求大家掌握危险源的辩识方法。如通过现场观察、工作任务分析、事故树分析或故障树分析等方法，可识别出各自岗位中导致事故的危险源。在作业任务危害分析的基础之上又进行细化量分，并总结出生产系统的动态危险点分析应把握好“二十防”：

1、防水、汽等高温烫伤；

2、防触电；

3、防止火烧伤；

4、防高空落物砸伤；

5、防高空坠落；6；防止机械伤害；

7、防跌伤（包含防地面积冰雪、雨水、油滑跌和障碍物绊跌及孔、井陷跌）

8、防化学物品腐蚀伤害；

9、防中毒；

10、防中暑；

11、防粉尘；

12、防爆炸；

13、防损坏设备；

14、防风；

15、防雨；

16、防冻伤；

17、防水淹；

18、防雷；

19、防噪音；20、防缺氧等。我们针对这“二十防”，要求大家在工作前一一对照分析，制定可行的措施来防范事故的发生，以实现“零事故、零伤害、零污染”的目标。

五、把创本质安全与班组标准化工作、安评有机地统一起来，形成三维一体的安全屏障

多年来我们在班组标准化及安评的各项安全管理工作中已经形成一套较为完善的管理体系。为了开展创建本质安全型企业工作，我们依托“安评”、“班组标准化工作”和重大危险源评估工作的有序开展，有效掌控风险，切实做到安全关口前移，人身、设备安全均处于可控在控。我们认真修订和完善了《灰场溃坝应急预案》和《安全文明生产考核细则》等制度，积极开展灰场防溃坝演练活动及电气生产设备停送电等安全操作岗位技能培训；把设备、设施的不安全状态作为重点风险并加以防控。同时结合开展春季安全大检查和迎峰度夏等季节性安全大检查，针对各个时期安全生产特点，开展防雷、防汛、重大危险源、装灰车船、灰库现场安全文明等专项性安全检查，发现问题及时整改。同时对各类安全检查整改完成情况进行“回头看”检查，确保整改落实到位。对各类异常事件，均按照“四不放过”原则，认真组织分析，查清原因，明确责任，制订防范措施，完善了各项安全管理工作。

篇7：冶金公司创建本质安全型企业工作实施方案

努力创建本质安全型企业

神华集团有限责任公司是一个以煤炭为基础,煤、电、路、港、油为主业的综合性能源企业，现有7大矿区14个煤炭企业54个生产煤矿，总长1512公里的自营铁路、年吞吐能力7000万吨的港口和总装机容量1051万千瓦的投运电厂。

长期以来，神华集团坚持走新型工业化道路，始终致力于高起点、高标准建设本质安全型企业，着力以“四坚持”、“四强化”为根本，不断创新安全管理水平，逐步形成了具有神华特色的安全管理模式。

一、紧紧依靠“四坚持”，牢牢把握实现安全生产的“根”。“四坚持”从实践的意义来看是构建本质安全的“根”。“四坚持”立足于实践，应用于实践，并且特别注重从传统的、经验的管理模式到现代的、本质的安全管理的转变，多角度、多方位来解决安全管理基础问题。

（一）坚持走新型工业化道路，全力推进高产高效矿井建设，不断提升系统安全水平。这是实现本质安全的根本出路。神华集团在新型工业化道路的探索和实践中，瞄准世界先进水平，不断引进新技术、新工艺、新成果，结合自身生产特点，注重配套设备的应用和工艺布局的合理，持续优化生产系统，极大地改善安全生产条件，建设了规模化、集约化、高产高效的生产模式。煤炭的高产和煤矿的高安全性是可以兼得的。神华集团下属国内第一个亿吨级煤炭生产基地的神东矿区，从开建之初就大胆突破传统观念，坚持以高起点、高技术、高质量、高效益、高效率的“五高”方针引领矿井的建设布局，着力从生产规模化、技术装备现代化、管理手段信息化、队伍专业化等方面进行超前创新，创建了“一井一面”、“一综两连”300人年产千万吨的高产高效模式，建成大柳塔等7个千万吨矿井（群）、补连塔等3个千万吨综采工作面、榆家梁等3个自动化工作面和上湾5个300米加长工作面（目前工作面最长达360米），走出了一条具有神华特色的安全高效发展模式。不仅提高了生产效率，而且大大降低了事故发生率，为本质安全生产创造了优越的条件。1998年至2005年，神东矿区原煤产量从713万吨增加到1亿多吨，7年增长了14倍；全员工效由9.65吨／工增长到119.6吨／工，7年增幅超过12倍，是国有重点煤矿平均水平的30倍以上，世界最先进的采煤国——美国2004年的全员工效为55.2吨／工；煤炭生产百万吨死亡率由0.164降低到0.0098，是全国平均水平的1／287，国有重点煤矿的1／95。

自然条件好坏并不是决定是否能够做到安全生产的唯一标准。当初处于极度困境的“西三局”，近几年通过资源整合，技术改造，合理集中生产布局，优化采煤工艺，简化生产系统，不仅提高了生产能力，还大大提升了安全生产水平。与1998年相比，目前矿井采煤工作面由30个减少到20个、掘进面由53个减少到33个、综采工作面由2个增加到12个，原煤产量却从 612万吨提高到1669万吨，百万吨死亡率从3.43降低至0。

目前，神华集团正在按照神东建设模式，大刀阔斧地对其它煤炭生产基地的资源进行整合，大力实施矿井技术改造，除去年新收购的宁煤、新疆和宝日希勒三个纳新企业外，其他单位到2006年底将全部淘汰落后的房柱式开采，实行集约化、大规模生产，采煤机械化程度将达到100%，掘进机械化程度达到80%。

神华集团正是由于坚持走新型工业化道路，全力建设高产高效矿井，最大限度简化生产系统，使安全水平逐年得到阔步提升。在原煤生产实现连续6年千万吨以上增长的同时，杜绝了3人以上重大人身伤亡事故，6年累计产煤5.41亿吨，原煤生产百万吨死亡率平均为0.116。特别是2005年，生产原煤1.5亿吨仅死亡3人，死亡人数仅占全国死亡人数的0.05%，而煤炭产量约占全国7.1%，百万吨死亡率仅为0.02，大大低于国有重点煤矿的0.931的平均水平，也超过美国0.03的平均水平，达到世界先进水平。

（二）坚持安全质量标准化建设，大力实施NOSA安健环综合管理，不断提升安全基础管理水平。在现代的企业安全生产管理中，安全质量标准化是从基础的层面来提升安全管理水平。神华集团在长期的安全实践中，深刻感受到抓好安全质量标准化工作对提升安全管理水平的重要作用，并作为一个“法宝”自上而下始终紧抓不放，不懈推进。从2000年开始开展安全质量标准化以来，以煤矿为重点，四次修改考核标准，创造性地制定铁路、港口、电厂安全质量标准化标准和考核体系，逐步摸索形成一整 套覆盖矿、电、路、港的标准化建设模式。使得一系列安全规章制度具有鲜明的神华特色，也具有更强的针对性和可操作性。员工从“要我安全”到“我要安全”的转变，深深打上了标准化的烙印。在此基础上，国华、神东、黄骅港等公司还大胆引进和推广NOSA安健环管理，建立和实施风险预控管理体系。以风险管理为基础，通过强化安全隐患排查与风险评估、危险源辨识监测及预警、控制与治理、个体防护、应急救援等环节，突出动态检查和达标，全方位、全过程掌握安全生产动态，致力源头防范、闭环管理，不断将安全质量标准化工作贯穿于生产全过程，延伸到生产末端，具体到每个岗位、每个环节。使安全管理逐步由“被动式、后知后觉式”向“主动式、先知先觉式”转变，不断提升了安全质量标准化水平。从而使安全质量标准化工作实现了“由静态达标向动态持续达标，由局部达标向全方位、全过程达标，由单项达标向全面达标，由日常工作达标向制度化、规范化达标，由形象达标到本质达标”的转变，不仅夯实了安全基础，同时也确保了动态生产中的安全生产。

（三）坚持科技创新与进步，不断提升科技兴安水平。神华集团始终把大力提高自动化、信息化水平，立足超前预防、提升防御灾害能力，作为企业实现本质安全必要手段。首先用装备保安全。大胆引进、吸收国际先进的综合机械化采煤装备和采煤工艺。采煤机以电牵引取代液压牵引，液压支架用电液控制系统取代手动操作，工作面电气设备采用高电压、大容量的组合式自动调节控制开关，装备有功能齐全的工况参数监控系统等，为煤矿 安全生产搭起先进装备和技术平台，从而极大地提高生产、供电等系统的安全可靠性。其次用信息化保安全。建成了国内先进的综合信息网络，形成公司总部、煤炭公司、煤矿三级监测监控体系，极大地提高了矿井安全信息化管理水平。神东矿区坚持“无人则安”原则，通过技术进步和创新，建成了具有国际领先水平的特大型矿井群综合信息通讯自动化系统，实现了煤矿监测监控和综合信息管理网络化、胶带运输和辅助生产系统自动化，做到了生产全过程自动化监测，井下固定岗位无人值守。总调度室一人可监控全公司14000多个点的生产运行状况，使矿井定员减少了36％，改善了安全环境，提高了矿井安全系数。神东整个矿区年产一亿多吨煤，若按过去传统煤矿至少需要二三十万人，而目前实际只有6000人左右；矿井下360米宽、6000米长的一个工作面只有7个人。第三用科技保安全。实施“科技兴安”战略，将技术创新渗透到安全生产管理的各个环节。建立了以科技和制度为核心的本安型生产体系和科技创新基地，成立了以中国科学院与中国工程院院士为首的专家咨询委员会。采用产学研相结合，围绕瓦斯防治、粉尘治理、引进设备的国产化、桥梁晃动、航道泥沙淤积、电厂俄制机组空预器中心筒裂纹等安全生产技术难题集中进行科研攻关，较好地解决了存在的安全隐患或问题。

（四）坚持安全高投入，增强安全发展后劲，不断提升安全保障水平。本质安全水平的提高需要高水平的安全投入来支持。神华集团本着“舍得一切，不舍安全”的管理理念，确保对安全的投入。近7年，累计投入上百亿元资金用于煤矿、铁路、电厂、港口安全专项治理。更新改造了矿井瓦斯监测监控、通风系统、瓦斯抽放、防尘、防灭火、防治水等各大系统和消防救护装备等，极大地提高了安全保障能力。在煤炭市场近年需求旺盛、顶着三亿多元的经济损失和两千多名职工待岗的巨大压力，去年对瓦斯涌出异常的河滩沟矿、白狐沟平硐采区果断实施永久性报停。对于安全技措的提取，神华集团按照国家规定的高标准进行提取，最高提取额达31元/吨。仅此一项，每年全集团提取总额达10亿元以上。

二、大力实施“四强化”，紧紧抓住实现安全生产的“本”。如果“四坚持”是构建本质安全的“根”，那么“四强化”就是构建本质安全的“本”。通过全员、全过程、全方位的引导、制约作用，有针对性地强化由零散的到系统的、随意的到规范的、暂时的到恒久的转变，才能逐步趋近本质安全的目标。

（一）强化安全生产责任制的落实，不断提升执行力水平。首先自上而下坚持“一把手”亲自抓安全。集团公司董事长、总经理等高层领导基本做到逢会必讲安全，各子（分）公司主要领导布臵工作优先安排安全工作，各矿（段、厂）长亲自抓安全、管安全，工作重心必须放在现场。其次，坚持管理理念创新。在全集团提升“煤矿只要管理到位，就能够做到不死人”和“煤矿生产过程中，能够做到瓦斯不超限，超限就是事故”两个理念，并把这两个理念提升是否到位，作为检验矿（厂、段）长执企能力的重要标准。第三，突出依法治企，强化责任制落实。健立和完善了安全生产责任和目标管理体系、安全管理绩效量化考核及 奖惩等体系，突出重管理、重现场、重班组，将压力和责任层层分解、级级传递。实行领导干部深入现场信息卡填写和下井跟班等制度，闭环管理，着力提高下井质量。推动领导干部将工作重心下移、深入一线、靠前指挥，强化责任制的落实。据统计，今年1-6月份，各子（分）公司分管安全副总经理平均每月下现场14次，14个煤炭生产企业总经理平均每月下井7.5次，矿长18次，安全副矿长21次，达到或超过国家规定次数的两倍。对员工，大力推行了安全结构工资制和工作票等制度，把利益机制、竞争机制、激励机制有机结合起来，利用经济杠杆作用来激发全体员工抓安全、管安全的积极性。目前集团基层各单位职工安全工资比例达到了30％左右，班组长达到50％左右，最高达60%。第四，实行“一票否决”，加大对事故的处罚力度。安全就是干部职工的政治生命。如今年3月16日宝日希勒公司宝雁矿发生放炮事故，造成两人死亡。共有21人受到处分、112人受处罚、局矿两级共罚款320万元，其中宝雁矿矿长被撤职，副矿长、总工程师被降职；宝日希勒公司的总工程师、分管安全和生产的副总经理分别严重警告处分，董事长、总经理、党委书记分别罚款4.6万元、4.2万元和4.2万元。

（二）强化安全教育培训，不断提升员工安全综合水平。不断递进的更高质量的教育培训、提升职工个人安全水平，是建设本质安全型企业渐进渐强的不竭动力。神华集团始终把提高员工安全素质作为预防事故的根本措施，采取多种形式，大力开展安全技能培训。构建了自上而下的安全宣传教育及舆论体系、适时 的安全教育体系、业余帮教体系、安全知识培训体系、安全警示体系和干部作风考核体系等六大体系。建立了38个培训基地和相应的配套培训装备。按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，分类组织开展培训，做到培训计划、费用、教材、人员、考核、效果六落实，并在区队大力推广每日一题问答，每月一考核，确保了培训的针对性和实效性。通过强化校企交流合作，不断拓宽教育培训渠道，与中国矿业大学等高校联合组织各类培训班，多方位提高职工安全综合素质和技能。同时大力推广风险预控管理，超前防范，不断增强员工自保互保和自我防范意识，在作业前自觉进行风险评估，工作之前想到五个问题。即：本人做此项工作有哪些风险？不知道不去做；本人是否具备做此项工作的技能?不具备不去做；做本项工作所处的环境是否安全?不安全不去做；做本项工作是否有适当的工具？不恰当不去做；做本项工作是否已配戴了合适的个人防护用品？不合适不去做。

（三）强化安全隐患查治，不断提升安全防范水平。安全隐患特别是重大安全隐患一日不除，矿则一日无宁日。神华集团就是把这样的理念贯穿于经常性的安全隐患专项排查与整治之中，力求做到为之于未有，治之于未现，防患于未然。2005年，仅从神华集团总部就组织各类安全检查32次，累计查出各类安全隐患两千多条，神华集团下属各单位自检隐患1.3万多条。一年来，集团先后对8个采煤工作面、10个掘进头实行停产整顿。神华集团高层领导对安全隐患高度重视，视“隐患为事故”，对查出的瓦斯等重大隐患，多次召开总经理常务会议、安全现场座 谈会，从资金、措施、责任人、整改期限一项一项加以落实，确保了隐患整改真正落到实处。特别是去年年底，集团公司董事长、总经理两次主持召开，由集团总部主要领导、相关部门和各子（分）公司一把手参加的安全座谈会，共梳理出95条重大安全隐患，并以安全隐患总经理令和总裁令下达到各单位，督促按照定整改项目、定整改措施、定整改资金、定整改时间和定整改责任人的“五定”原则进行落实。并于今年3月份开始每周召开一次全集团安全电视电话会，及时通报隐患整改情况、部署下一周安全重点工作，收到了较好效果。今年6月份集团公司还派驻由集团公司领导和股份公司高管为组长的6个安全工作小组，深入基层，督促子（分）公司加大隐患整改力度，帮助解决安全难题。

（四）强化党政工团齐抓共管，不断提升安全文化水平。创建本质安全型企业决不是某个部门、某个个体的事情，而是一项全员性的工程，需要党政工团齐抓共管。神华集团通过长期的实践，全面构建了党委抓督察宣教、行政（董事长、总经理）抓全面管理、分管领导抓监督检查、总工程师抓技术管理、工会抓群网、团委抓青岗、纪检抓效能监察、妇联抓家属协管、员工互相监督的“九位一体”管理体系，并且建立了安全管理的群防群治平台，形成了点点相连、连点成线、连线成面的全员、全方位、全过程抓安全的强大合力。在此基础上，强化了安全文化建设，着力通过安全文化来提升企业的安全管理水平。广泛开展“向事故告别月”、“向不安全行为告别”、“百日安全”、“安康杯” 9 竞赛等活动，创建以安全为主题的文化氛围，形成人人关爱安全、人人关注健康、人人关心环保的意识。

篇8：冶金公司创建本质安全型企业工作实施方案

1践行“零”理念, 明确新思路, 打造本质安全矿井

(1) 健全完善网络体系。

在安全管理上, 形成了党政主要负责人→分管领导→业务部门→生产区队→班组→员工的梯次管理网络;在安全检查上, 形成分管领导→安监部门→信息站→安监员→群众检查队伍构成的监督检查网络;在安全技术管理上, 建立总工程师→副总工程师→安全生产科室→区 (队) 技术员构成的技术管理网络;在安全教育上, 建立安全教育领导机构→安全教育培训机构 (专职或兼职) →女工协管、群监员、青年岗员等组成的宣传教育培训网络。4个网络各负其责, 各司其职, 形成党政工团齐抓共管的格局, 确保发挥整体效应。

(2) 切实深化“双基”建设。

按照“超前抓、抓超前、争主动、求实效”的原则, 持续深入开展“抓基层、打基础”的“双基”建设, 制订完善了一系列规章制度、考核标准、操作流程, 并按照常态化、动态化、专业化、精细化、问责化和公司对区队、区队对班组、班组对个人的“5+3”安全考核运行机制要求, 实行定期考核和动态考核相结合, 实现动态达标。

(3) 强化全员安全培训。

实施务实安全培训, 实现4个转变。①变短期性培训为持续性培训。加大资金投入, 形成了课堂教学、远程教学、实训教学相辅相成的员工安全培训体系, 并制订培训年度计划和大纲, 定期、持续、不间断开展培训工作。②变平面式培训为立体式培训。组织筹建了包括轨道绞车系统、通风系统等12个工种在内的员工实训操作基地, 使员工更直观、更便捷地理解、掌握培训内容。为各基层单位配备计算机、投影仪, 构建员工安全培训视频点播系统, 实现员工24 h全天随时点播。③变单一式培训为多样式培训。针对不同时期工作重点, 结合实际需要, 创新培训方式:在培训方法上, 推出了“每周一题”;在培训形式上, 开展名师课堂专题培训;在培训效果上, 结合“手指口述”和“岗位描述”推广活动, 根据生产条件变化, 对作业人员实施动态管理, 进一步强化理论操作效果。④变被动式培训为主动式培训。将工资总额的10%作为员工培训工资, 从组织、制度、培训过程、培训效果等方面对培训进行考核, 提升员工培训主动性。同时, 对培训情况实行“教 (培训科) 、评 (评价领导小组) ”分离, 严格“考核工作小组现场考评、公司有关领导效果点评、日常检查情况反馈复评”三级考核效果评价, 确保培训质量和效果。

(4) 严格瓦斯防治管理。

牢固树立“瓦斯超限可以避免”、“瓦斯超限就是事故”等理念, 按照《矿井瓦斯抽采管理规范》有关要求, 不断强化瓦斯抽采各级人员岗位责任制, 采取综合抽采、加大配风量、使用三防装置、严格管理等综合措施, 消除瓦斯超限。每月对矿井有突出危险的采掘工作面、生产区域预先进行瓦斯抽采效果评价, 符合规定后方可采掘。将瓦斯监测、打钻进尺、瓦斯抽放、达标煤量等纳入内部市场化核算和考核中, 实行瓦斯治理效果和员工收入挂钩的考核评价机制。通过市场激励, 确保钻孔打得进、瓦斯抽得出、抽采要达标、生产不超限。严格执行“有疑必探, 先探后掘, 先探后采”的探放水规定, 加大水害治理力度。坚持每月对所有采掘工作面的地质构造、水文地质情况进行全面分析排查, 对有水害威胁或对构造、水文地质情况不清的地区或“头面”作出水害预报, 并认真落实执行。对生产过程中新发现的水患及时发出水情水害通知单、停工通知单, 制订并监督落实防治水措施, 严把安全关。

(5) 加强机电运输管理。

严格执行矿井大型固定设备定期检修问责制, 保证检修率和合格率达到100%, 禁止设备“带病”运转;严格矿井双回路供电系统分列运行管理和各类机电设备保护的运行维护管理, 坚决杜绝电气设备失爆和甩保护运行, 消灭无计划停电停风事故, 确保供电系统本质安全。运输上, 重点加强斜巷运输“一坡三挡”和小绞车使用管理, 在54区运输巷引进了胶带拐弯设备, 达到省人、省电、省材料的目的。加强采掘机电运输的规范化、统一化、精细化管理, 定期开展专业安全评价, 切实提高采掘机电设备综合管理水平。

2突出高标准, 强化精细化, 建设一级标准化矿井

鑫珠春公司始终把“抓质量就等于抓安全、就等于增效益”作为工作信条, 按照“突出重点、循序渐进”的工作方针, 精心选树试点, 以点带线, 以线带面, 由易到难, 狠抓现场工程质量提高, 扎实推动安全管理精细化、标准化建设。

(1) 在工作体系管理上, 变“完善制度”为“狠抓执行”。

鑫珠春公司在建立安全质量标准化工作体系的基础上, 坚持班组每班、区队每旬、矿井每月“三级”质量标准化检查验收制度, 班组“班班见台账”, 区队“旬旬见自检”, 矿井“月月见验收”。验收工作按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则, 确保制度的执行力、检查的严肃性和效果的可靠性。

(2) 在系统达标管理上, 变“四面出击”为“逐个击破”。

从建设一个精细化管理的“采掘作业头面、机电运输线、‘一通三防’系统或一个钻场、硐室、设施”等局部入手, 积极打造样品工程, 固化操作标准、管理流程和考核办法, 成熟一个巩固一个, 由易到难, 稳步有序进行推进。

(3) 在基层区队管理上, 变“全面铺开”为“试点引领”。

基层单位按照系统管控原则, 根据自身实际情况, 对现有作业标准、管理流程和内部考核方案进行再梳理、再细化, 并针对性选择重点岗位、工序、工种、工程作为试点, 组织重点攻关, 以正向激励促进示范引领, 培养和形成精细化工作的习惯, 提高安全管理的效率和质量。

(4) 在完善标准管理上, 变“自上而下”为“自下而上”。

各专业、各单位依据有关安全生产法规、标准、规程等, 结合各自现场施工具体情况, 在要求员工上标准岗、干标准活、干放心活的同时, 对作业标准及时修订完善, 边学边改, 边改边干, 成熟一个, 固化一个, 并对成熟的标准统一进行对照落实, 对具有推广价值的标准及时印发执行。

3依托新工艺, 推行机械化, 创建安全高效矿井

(1) 着力提高装备水平。

按照“多上设备少上人”的要求, 积极推广新技术、新设备、新工艺, 努力提高矿井机械化、自动化水平, 提高单产单进水平, 提高全员工效。矿井采煤机械化程度达到85%, 掘进机械化装载率达到98%。

(2) 切实强化煤质管理。

从采煤、运输、洗选等各环节加强协调配合, 实行从毛煤生产、运输到洗选加工过程的分段管理;实行定额外火工品超价买卖制和块煤、末煤区分定价的双重控制措施;实行井下运输胶带化管理, 从而形成了网络链式管控体系, 提高商品煤的发热量和块炭率, 实现提质创收。

(3) 深入推进“三化”管理。

以内部市场化为导向, 推进制度化、规范化、市场化“三化”管理, 全面实施“1123”工程 (围绕1个中心:确保内部市场化管理集团级验收达标;实现1个目标:提升企业精细化管理水平;强化2项措施:实施内部市场化项目管理, 推行内部市场化“标杆队”建设;抓住3个重点:企业标准化建设、内部市场化信息系统建设、全面预算管理体系建设) , 把内部市场化理念植入安全、生产、经营各管理环节, 促进内部市场化、管理精细化、质量标准化“三化”的融合、创新、拓展、提升。

4注重新技术, 培育新亮点, 实现矿井可持续发展

鑫珠春公司在注重应用新技术的同时, 积极发挥科技人才的主观能动性, 不断提高科学技术对安全生产的贡献率。

(1) 建立健全科技创新激励机制。

坚持把“科技兴矿”作为企业发展战略, 成立科技工作领导小组, 规范工作程序, 明确目标要求, 加大资金投入, 积极实施技术、管理“H”型通道, 定期对先进科技工作者给予表彰奖励, 激发员工科技创新积极性。仅2011年, 投入科技经费占企业销售收入的4.5%;完成了自主创新成果126项, 在省级以上刊物发表论文20篇。

(2) 大力推广应用先进技术管理。

积极实施了国内第二、河南省首家膏体充填绿色开采技术。该技术的实施能切实有效减轻对底板的破坏, 预防底板突水;支撑上覆岩层, 防止地表沉陷;切实保护地面建筑物, 保护水土资源, 提高煤炭资源采出率;该技术对于大量解放“三下”压煤、实现焦作矿区乃至整个煤炭行业的可持续发展, 具有十分重要的战略意义和现实意义。该技术先后荣获国家能源局科技进步三等奖、河南省工信厅科技进步一等奖, 并通过河南省科技厅鉴定, 研究成果达到国际领先水平, 具有广泛推广应用价值。

(3) 不断提高管理人员技术素质。

积极与专业院校合作, 开办培训班, 对管理人员分批次进行培训, 使中层以上领导干部全部达到中专以上学历, 并要求所有工程技术人员必须达到大专以上学历, 否则不予聘用。

5创美好家园, 育特色文化, 构建文明和谐矿区

牢固树立人本思想, 把“共建共享”作为创建工作出发点, 把“企业增值、员工增福”作为企业发展落脚点, 全面构建文明和谐矿区。

(1) 实施3项爱心工程, 确保改善民生常态化。

①实施爱心奉献工程, 持续开展评选“八个十佳”、“三个十大”等活动, 大张旗鼓宣传先进人物的典型事例和崇高精神, 激励广大员工凝心聚力, 干事创业。积极学习、宣传、推介“一诺千金、大孝至爱”谢延信的先进事迹。谢延信先后荣获“全国道德模范”、“全国五一劳动奖章”、“感动中国矿工十大杰出人物”、“2007年度感动中国十大人物”等荣誉称号, 荣耀当选“100位新中国成立以来感动中国人物”、“中华新二十四孝”, 受到胡锦涛等党和国家领导人的亲切接见。②实施爱心救助工程, 建立了专项扶贫解困基金, 慰问救济困难员工1 000余人次;为困难员工提供就业岗位100余个, 切实解决员工生活困难。③实施爱心务实工程。投入大量资金, 先后进行了家属区水路、电路改造, 路面硬化、美化、绿化, 员工食堂、澡堂改造等100余项实事, 为员工构建优美和谐的生产、生活环境。

(2) 建立长效管理机制, 确保服务民生制度化。

自2003年10月来, 坚持开展108期总经理接待日, 接待来访群众3 800余人次, 解决问题910余个。同时, 建立领导干部民情备忘录制度, 实施“金秋助学”等扶困机制, 真诚为群众解决工作及生活中的困难和问题。

(3) 畅通民主公开渠道, 确保了解民生直通化。

设立了总经理信箱和合理化建议信箱, 建立了信访接待室和政策咨询室。几年来, 共接待群众4 400余人次, 为他们答疑解惑、排忧解难。

(4) 充实文化活动内涵, 确保丰富民生娱乐化。

建立矿区文化活动室、娱乐室、图书阅览室、阅报栏、歌舞厅等大众文化设施, 成立摄影、太极拳、篮球等20余个文体活动小组, 使小活动月月有, 大活动季季办, 极大丰富了员工文化生活, 营造了和谐文明的良好氛围。

6结语

通过开展“五优”矿井创建, 鑫珠春公司营造了一个同心同德、积极进取的新气象;带出了一支敬业奉献、创新争先的新团队;开创了一个团结和谐、健康发展的新局面;塑造了一个凝心聚力、干事创业的新形象。雄关漫道真如铁, 而今迈步从头越。新的开始, 新的起点, 在今后的工作中, 鑫珠春人将在学习中创新, 在创新中发展, 真心实意, 真抓实干, 不断推动“五优”矿井创建工作再上新台阶, 努力为河南省煤炭工业的发展和中原经济区建设再作新贡献!

摘要：焦煤鑫珠春公司秉承“用心做事、追求卓越”核心价值观, 紧紧围绕“安全、质量、高效、科技、文明”五大内容, 强力推进“五优”矿井创建, 不断加强“双基”管理, 深化“质量标准化”达标, 大力实施科技创新, 全面提升采掘机械化水平, 精心打造出全国道德模范谢延信和膏体充填绿色开采技术“两大亮点”工程, 矿井整体面貌焕然一新, 核心竞争力明显增强, 有力推动了企业又好又快发展。