公司安全总结及安全工作计划

关键词： 定期检查 冷库 工作 总结

公司安全总结及安全工作计划（精选6篇）

篇1：公司安全总结及安全工作计划

2010年安全总结及安全工作计划

现就各项工作总结如下：

今年各类设施加强了管理，还专门进行检查，发现问题及时检修，杜绝带病作业导致的恶性后果，以便全年保持良好的运行壮态，保证了生产的正常运行。定期检查办公室、冷库的报警器及消防设施，定期检查冷库临时住房的线路及消防安全。与出租房签订安全责任书。为消防安全工作提供了制度保障和组织保障，制定了冷库规章制度，落实台风预案。

现制本公司2011年安全工作计划：冷库加强夜间巡逻，防止被盗及意外情况发生。冷库保管员下班前认真检查库房。定期检查办公室、冷库的报警器和消防设施。加强财产管理，遵守财务制度，财务室现留规定以内的现金我，保管好贵重物品。出纳存取大额现金，由专人护送防止盗窃，抢劫行为发生，做到万无一失，提高安全管理意识，落实冷库的规章制度，定期检查冷库的临时宿舍的线路及消防安全。

仓库安全管理，严禁在仓库及仓库附近吸烟，点燃明火，固定检查电线是否老化，在加工场的卫生方面，严格遵守卫生有关制度，加强卫生管理，保证加工食品的卫生安全，完善防台预案。

以上是本公司任务。

2010年安全工作总结及安全工作主要

篇2：公司安全总结及安全工作计划

XXXX年安全生产工作总结及XXXX年安全生产工作计划

XXXX年，XXXXX公司（以下简称XXX）在上级行政主管部门、保利久联、保利联合的大力支持和悉心指导下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“以人为本、依法治企、科学发展”的理念。练内功、战疫情，通过层层压实责任、狠抓整改落实、强化风险管控等举措圆满完成各项安全指标。现将XXXX年公司安全生产工作总结如下：

第一部分 XXXX年安全生产重点工作开展情况

一、安全目标和指标完成情况

XXXX年公司经受住疫情防控和复工复产的大考核，安全生产形势平稳，无生产安全事故发生。顺利完成了保利联合下发各项安全指标和目标。

二、强化“外防输入、内防反弹”，狠抓新冠病毒疫情常态化防控，确保疫情防控零风险。

一是公司始终坚持“外防输入、内防反弹”防控策略，严格外来人员、外来车辆准入管理，确保以疫情防控零风险促进公司安全生产。

二是按“应接尽接、全民接种”的原则发动广大员工进行新冠疫苗接种。截止目前，公司在册及常住人员180人，已接种174人，6人因身体、生育原因未进行接种。

三是加强门岗疫情防控工作监督考核。将门岗防疫工作执行情况纳入中干值班必查项目，对各门岗检查发现的问题纳入月度个人安全绩效考核。

三、全力做好庆祝建党100周年安全稳定工作

在XXXX党委、经理班子的领导下，把确保庆祝建党100周年安全稳定作为重要的政治任务，成立了以总经理龙宇为组长的迎接建党100周年安全稳定工作领导小组，加强组织领导，下发了《XXXXX公司迎接建党100周年安全防范工作方案》，明确重要任务和工作要求，实现了庆祝建党100周年期间的安全稳定。

四、扎实开展安全生产三年专项行动集中攻坚阶段各项工作

1.推动学习习近平总书记关于安全生产重要论述精神走深走实

XXXX年，XXXX分别在中心组、总经理办公会、安委会等会议上认真组织学习习近平总书记关于安全生产重要论述以及李克强总理关于安全生产重要指示批示精神，组织全员观看《生命重于泰山》专题记录片，并通过各类培训、安全文化墙、微视频等多种方式进行宣贯。

2.积极投保安全生产责任险

根据新《安全生产法》和《省工业和信息化厅关于印发贵州省民用爆炸物品生产销售企业安全专项整治三年行动工作方案的通知》（黔工信民爆【2020】39号）等有关规定，XXXX年8月，XXXX投保了安全生产责任险。

3.健全公司安全责任体系，压实层层 “责任链”

（1）根据新《安全生产法》规定，及时调整XXXX安全生产管理委员会、消防安全管理委员会、应急组织机构成员，明确了董事长、总经理同为企业安全第一责任人。

（2）持续修订安全生产责任体系，建成全员安全生产责任制

根据新《安全生产法》，修订完善《XXXXX公司安全生产责任制》、《安全管理责任目标考核办法》，健全了从董事长、总经理到一线员工“横到边、纵到底”的全员安全生产责任制，明确了各岗位安全责任清单和考核要求，完善了安全生产责任体系。

（3）实施全员安全绩效考核，促进安全管理由被动监管向自主管理转变

在《安全绩效考核办法》的基础上制定了《安全绩效考核实施细则》，进一步细化和完善各项考核指标，精准开展各类安全考核与兑现，做到安全工作成效与绩效工资挂钩，充分调动了员工的工作积极性。自XXXX年1月安全绩效考核实施至今，共计审定各班组隐患改善提案350余项，现场自主安全管理水平和隐患排查治理能力得到大幅提高。

4.完善隐患排查治理体系

（1）在隐患排查治理的基础上，建立完善并适时动态更新“两个清单”及“三张清单”，对清单实行台账式管理，并做到边查、边改。按照《贵州省民爆行业安全专项整治三年行动方案》要求，完成了《隐患双报告制度》的建立，同时还配套出台了XXXX《内部安全监管体系运行管理办法》《生产安全隐患分级分类管理办法》、《隐患数据库1.0版》，健全了隐患排查治理体系。

（2）持续完善内部安全监管人员执法标准，并适时结合动态风险和各阶段突出问题动态更新。目前公司《驻线安全员巡查、检查指引指南》已从1.0版更新至1.2版，《总监控室巡查指引指南》已从1.0版更新至1.3版。版本的更新极大程度体现了安全动态管理的原则，突出了安全管理的重点和难点。

5.持续开展安全风险分级管控

聚焦重大风险防控，抓住“问题隐患”、“制度措施”两个清单，建立了公司安全生产风险研判机制，制定了《安全风险分级管控制度》。拟在XXXX年年底，在安全风险评估成果的基础上，依据安全风险类别和等级建立公司安全风险数据库和绘制风险分级管控四色空间分布图，更新风险点告知（危险源风险告知、岗位风险告知、设备设施风险告知）和区域风险告知，提高员工安全知识、安全意识、安全意愿。

6、贯彻新发展理念，建成“平安安顺”特色安全管理体系建设。

重新修订公司安全方针、远景、安全文化理念、安全标准、安全程序，持续对公司安全管理制度进行自查、复核、修订。XXXX年，通过深入分析安全生产共性问题和突出隐患，深掘深层次矛盾和原因，新增、修订安全管理规章制度40余项，整理汇编建成“平安安顺”特色安全管理体系手册（1.0版）。

7、强“双基”，抓“现场”，促提升

（1）在人员有限的情况下，充分发挥班长在安全管理的重要作用，带班班长、技术员，兼职安全员“一肩挑”，强化班组建设，严格落实班前班后会，突出班前安全条件确认，班后有效交接，不断提升现场安全管控水平。

（2）自主完善安全管理措施，提高事故防范能力。如结合液态硝酸铵卸料过程风险，设计安装液态硝酸铵取样防坠落装置；完善液态硝酸车辆钥匙管控、卸料“一车一检”等管理措施，规范液态硝酸铵卸料管理；安装视频监控系统安装时序器，实现公司各视频监控主机自动校时，保持各监控画面同步，提高公司异常事件的可追溯性。

（3）规范生产作业现场安全管理，强化现场安全监督与检查。XXXX年除了在危险生产作业现场开展10S现场管理、标识标牌更新外，重点完善了不合规品工房返工、试验场、销毁场、工程保障班等生产作业现场的标准化安全管控，坚决杜绝不合格品在线返工，并强化危险废弃物和隐蔽工程等的安全管控。

五、狠抓安全教育培训，提升全员安全素养

1、充分利用安全教育培训随会制，在班前（后）会、部门会议、公司例会上都要讲安全知识，并将其作为一项长期安全知识输出工程。

2、做好班子成员安全领导力工作，通过经理班子现场观摩班前会、总经理安全公开课、经理班子进班组等方式加强同一线员工交流互动，分享安全管理经验、普及安全知识、解决隐患问题。

3、完善安全教育培训教材，公司结合历年安全教育培训经验编制了员工安全手册XXXX版，做到员工安全教育培训标准化。

六、狠抓动态盯守，防范突发事件

一是引进雷电预警系统，建立健全雷电预警接受和响应机制，全力做好汛期防灾减灾防范工作。

二是针对节假日期间可能出现的事故类型单独制定了《节假日期间生产安全事故应急预案》，完善了节假日期间应急管理措施。

三是严格执行重大活动期间、节假日、自然灾害及恶劣天气等特殊时段的安全生产管理要求，强化领导带班值守，严格落实领导干部24小时带班、值班人员24小时在岗值班制度，严格执行第一时间报告突发事件并做好应急处置。

四是加强危险品库房反恐管理。通过各门岗增设远程声光报警装置、调整成品总库区巡更器安装位置等措施，进一步完善了公司突发事件应急响应机制和总库区巡逻机制。

七、修订完善公司各类应急预案，健全公司应急预案体系

一是按照《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》（GB/T29639-2020）规定，重新编制了《XXXXX公司生产安全事故应急预案》。预案于XXXX年9月22日通过外部专家评审，10月 9月经安顺市西秀区工业和信息化局备案（备案编号： 520402-XXXX-非煤001）。

二是按“一季度一演练”的主题定期开展应急演练活动。截止XXXX年10月18日，公司已分别组织开展了雷暴天气应急预案专项演练、XXXX年贵州省民爆行业消防应急、反恐演练、电瓶车火灾演练。各项演练均达到预期演练目的，员工应急处置能力得到提升。同时，公司将拟于XXXX年12月中旬组织开展受限空间应急演练。

八、加强消防安全管理

一是结合消防安全管理现状和突出问题，新增、修订《消防安全管理制度》、《消防应急预案管理制度》等11项消防管理制度，并整理汇总形成公司消防管理体系手册（1.0版）。

二是通过消防专项行动排查，持续完善各配置点消防灭火器材配置标准、检查标准，进一步规范消防检查记录。

三是结合火灾特性开展灭火器配置评估。根据评估结果对灭火器配置不符合要求的场所（配电房、监控室），49具干粉灭火器重新选型，变更配置为二氧化碳灭火器。

四是根据《消防法》全面对灭火器进行更新。目前，公司全区域共有614具灭火器、146座室内外消防栓、5座微型消防站，均保持有效状态。

九、加强外部安全环境管控

一是每月定期开展外部安全距离自查。确保生产区和库区外部距离符合《民用爆炸物品工程设计安全标准》（GB50089-2018）。

二是严格按照《安顺市西秀区人民政府办公室关于印发《XXXXX公司周边环境安全防治工作方案》的通知》（西府函【XXXX】27号）安排和部署，与政府建立公司周边环境安全防范、联防联控、齐抓共管的工作机制。

十、加强合法性建设

XXXX年，公司根据《工业和信息化部安全生产司关于调整保利联合化工控股集团股份有限公司工业炸药产能的复函》（工安全函【XXXX】60号）的要求，对保利联合安顺生产点《民用爆炸物品安全生产许可证》（黔民爆安许证字[005号]）进行了变更，变更如下：年产18000吨乳化炸药（胶状）安全生产许可能力不变；年产24000吨乳化炸药（胶状）安全生产许可能力变更

同时，XXXX年公司还根据相关法律、法规要求开展了安全生产许可证年审、安全生产条件现场考核、作业场所职业病危害因素检测、废水、厂界噪音环境检测等工作，各项工作指标均符合法定规定。

十一、规范不合格品和危险废物（料）处置

一是严格按照《工业和信息化部办公厅关于进一步加强乳化炸药生产重点环节安全管理工作的通知》（工信厅安[2014]47号）文件精神，不断建立和完善公司不合格品的管理规定和工艺技术文件，编制了《不合格品返工处理工艺规程》、《不合格品处理工房安全操作规程》、《不合格品处理工房装药工序作业指导书》、《不合格品处理工房敏化工序作业指导书》、《销毁规程》、《销毁场管理规定》、《不合格品处理工房管理制度》等规章制度，实现对不合格品的安全管理。

二是制定了《危险废物管理办法》，对危险废物料采取烧毁法销毁，设置了危险废料专用库房，建立了危险废物管理台账，做到来源清晰、流向明确，实现对危险废物的有效管理。

十二、开展安全生产标准化一级达标建设

根据《民用爆炸物品生产销售企业安全标准化实施细则》（WJ9092-2018）和《省工业和信息化厅关于印发《贵州省民爆行业安全生产标准化达标建设方案》的通知》（黔工信民爆【XXXX】35号），公司成立了安全生产标准化建设领导小组。研究制定了安全生产标准化实施方案、安全生产标准化实施细则，明确了各要素达标标准。截止目前，公司已完成安全生产标准化86个制度、12个规程、12个计划、安全生产标准化25个方面达标要素清单目录的建立和首轮安全生产标准化自评自改工作。拟于XXXX年11月中旬申请外部评审，力争安全生产标准化一级达标。

十三、加强安全文化建设

一是制定了《XXXX安全文化建设实施方案》，指导各部门开展安全文化建设。

二是通过安全领导力互动项目、主要负责人开展安全生产公开课、班组竞赛、应急演练、消防培训等系列活动，不断提升员工安全意识，加强企业安全文化建设。

三是推行安全文化用语上墙，将贴近岗位、贴近职工的安全理念引入操作一线，增强视觉冲击，加深职工的心理约束，引起职工的思想共鸣，以潜移默化的方式，时刻提醒职工注意安全，保持清醒。

四是把班组长队伍建设摆到企业管理的重要议事日程，配备班长助手，进一步完善班组长选拔、考核、培训制度，打造一支有文化、重安全、懂业务、会管理、敢负责、强执行力的班组长队伍，实现文化力向生产力转化的组织保障。

五是定期开展总经理与中层干部、中层干部与员工谈心谈话活动，增强人文关怀。

第二部分 存在的问题

回顾XXXX年，公司安全生产管理工作开展有序，各项安全工作落地见效，保障了公司安全生产，实现了各项安全管理目标指标。但在取得一定成绩的同时也暴露出了一些问题，主要体现在：

一、安全影响力亟待提升

安全，永恒的主题。安全管理正逐渐向专业化、精细化、规范化转变。安全管理人员亟待进一步学习安全管理新知识、拓展安全管理新视野，提升安全影响力。

二、全员安全风险辨识能力亟待提升

员工安全知识、安全技能参差不齐。对风险、隐患认识程度不同，辨识能力层次不齐。

第三部分 XXXX年安全生产工作计划

XXXX年，是安全专项整治三年行动收官之年。公司将一以贯之持续深入贯彻落实习近平总书记有关安全生产重要指示批示精神。以“高质量发展”为主题，塑安全理念之魂，锻安全责任之链、行安全法治之道、扬安全改造之帆、筑安全之基，完善和落实重在从根本上消除民爆生产安全事故隐患的责任体系、制度成果、管理办法、工作机制和防控体系。统筹抓好安全和发展两件大事，推动民爆行业安全治理体系和治理能力现代化再上新台阶。

一、总体目标

形成责任全覆盖、管理全方位、监管全过程的安全生产现代综合治理体系。形成事故风险可识可控、隐患及时化解、应急处置科学高效的安全生产体系。公司安全保障能力得到明显提升，安全生产状况全面改善、稳定可控。安全管理由被动式管理向自主管理转变。全年不发生重伤级以上安全生产责任事故、职业病责任事故和环境污染责任事故。

二、主要任务

（一）全面部署XXXX年安全专项整治三年行动工作任务，统筹做好公司安全专项整治三年行动验收工作。

一是按《省工业和信息化厅关于印发贵州省民用爆炸物品生产销售企业安全专项整治三年行动工作方案的通知》（黔工信民爆【2020】39号）精神和XXXX“两个专项”、“一个专题”安全专项整治三年行动实施方案工作要求，研究制定XXXX《XXXX年安全专项整治三年行动工作计划》，指导开展XXXX年安全专项整治三年行动工作。

二是固化安全专项整治三年行动整治成果，梳理操作、管理层面需要建立健全、补充完善的具体制度措施，逐项推动落实，实现规范化管理，形成长效机制。推动安全管理由“粗放式”管理向“精细化”管理转变。

三是全面梳理民爆行业安全专项整治三年行动（2020-XXXX）工作任务清单，对标对表开展自查、自验收，为XXXX年省工信厅安全专项整治三年行动全覆盖验收奠定基础。

（二）推进“工业互联网+安全生产”建设

积极推进“工业互联网+安全生产”建设，做好试点工作，进一步提高快速感知和实时监测能力，着手建立超前预警、联动处置和系统评估能力，逐步实现从静态分析向动态感知、事后应急向事前预防、单点防控向全局联防的转变，切实提升安全生产管理水平。

一是建立工业炸药1.1级危险品工房及成品库房“四超、三违”安全生产快速感知能力。

二是建立民爆生产专用设备全生命周期、关键工序视频、工艺流程信息、在线质量监测信息以及业务系统上云，形成生产过程的安全实时监测能力。

三是建立各生产区域人员在线时时监控和人员准入信息化管理。

（三）推动全员安全生产责任制落地见效

一是根据岗位特点和区域安全管理要求，按“一对一”的原则拟定并逐级全员签订安全管理目标责任书。

二是持续加强安全生产责任制落实情况月度、安全绩效考核。

三是持续运用安全风险金激励机制，鼓励员工主动参与安全管理。

四是及时关注从业人员岗位变动情况，适时签订安全管理目标责任书，确保与所在岗位安全责任相一致。

（四）抓好应急管理工作，做好未雨绸缪

一是统筹做好公司XXXX年应急培训、应急投入、应急演练等工作计划。

二是按规定组织开展好应急演练和分析总结工作，提高预案的指导性、操作性。

三是做好日常及特殊季节、重要时段应急值守。

（五）加强安全教育培训，提高安全意识和技能

一是严格按照《民用爆炸物品生产和销售企业安全生产培训管理办法》（工信厅安全【2018】77号）、《民用爆炸物品生产和销售企业安全生产培训大纲》（工信厅安全【2019】94号）等有关规定制定XXXX年公司各类人员取证、换证、员工日常教育培训计划。

二是将习总书记关于安全生产的重要论述、新《安全生产产法》等法律法规及重要安全文件、事故案例纳入党委中心组学习内容，强化领导层安全意识。

三是持续做好新员工入厂三级安全教育培训、主要负责人、安全管理人员、特种人员取证、换证、再教育培训、从业人员日常、转复岗安全教育培训和“五新”项目专项培训。

四是持续完善公司各层级安全培训教材，不断提升实效性。

（六）以安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系为主线，抓好隐患排查治理工作

一是持续做好危险因素每年再辨识、再评估工作，进一步细化和完善各项安全管控措施。

二是持续做好生产现场日常隐患排查治理工作。

三是用好“贵州省双控平台”、“贵州省双重预防控制体系”等信息化管理平台，监督隐患整改，及时化解安全生产风险。

四是结合历次安全隐患，编制员工安全隐患识别手册，并按“一季度一更新”的原则适时动态更新。

五是鼓励员工持续开展“危险隐患提案”、“改善提案”等安全活动。

六是持续做好隐患排查治理日常安全绩效考核工作。

（七）持续加强安全文化建设

依据AQ/T9004和GB/T33000要求，制定XXXX年“平安安顺”的安全文化建设实施计划，形成全体员工所认同、共同遵守、的“平安安顺”安全人生观和安全文化体系，以积极上进的安全文化理念为指导，营造公司良好的安全环境和文化氛围。

（八）加强特殊作业许可管理、特种作业人员管理、特种设备管理、交叉作业管理等环节安全管控，确保作业过程合规有序、安全可控。

（九）加强特殊时段安全管控

一是做好汛期、高温、凝冻、雷电等重大风险时段安全管控。

二是做好“春节”、“两会”、“中秋国庆节”等重大节假日、特殊时段专项安全管理。

三是做好“安全生产月”、“消防月”等专项活动的策划和实施。

（十）持续抓好疫情常态化防控工作。将疫情防控工作与安全生产工作同部署、同检查、同落实，坚决消除麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理，确保疫情防控与安全生产形势持续稳定。

（十一）持续推进安全生产标准化，不断提升安全管理水平

一是加强安全生产标准化日常运行督促检查，推进安全生产标准化管理常态化。

二是对安全生产标准化实施情况进行测量和评定，将安全生产标准化实施情况的测量与评定结果纳入部门安全绩效考评。

三是根据安全生产标准化的评定结果，找出存在的问题及隐患，制定完善安全生产标准化的工作计划和措施，应用PDCA等管理方法，持续改进，不断提高安全绩效。

XXXXX公司

篇3：公司安全总结及安全工作计划

一、扎煤公司“六大系统”建设整体状况

(一) 完善组织体系, 确保系统建设全面推进

扎煤公司认真落实国家安监总局、国家煤矿安监局、自治区煤炭工业局、内蒙古煤矿安全监察局各项指示精神, 严格按照《煤矿井下安全避险“六大系统”建设完善基本规范 (试行) 》建设要求, 实现了“系统可靠、设施完善、管理到位、运转有效”的总体要求, 认真组织开展所属矿井“六大系统”建设推进工作。

1、建立组织机构, 明确工作职责。

成立了以扎煤公司总工程师为组长, 安监部、通救中心、机电装备部主任和各井工矿、基建矿总工程师、安全副矿长为成员的煤矿井下安全避险“六大系统”建设领导小组, 负责公司各矿“六大系统”建设完善的规划设计、综合评估、检查验收等事宜, 对各成员单位职责分工进行系统全面划分。由通救中心、机电装备部负责公司所属生产矿、基建矿井下“六大系统”建设完善及检查验收工作;安监部负责对各生产矿、基建矿井下“六大系统”建设完善情况进行监督、检查及验收。各矿分别成立了由矿总工程师、安全副矿长为组长的“六大系统”建设领导小组, 负责本矿井“六大系统”的建设、完善及检查验收工作。各矿每月组织开展一次“六大系统”专项自查, 并针对存在的问题及时进行整改落实, 使职责划分落到了实处。

2.周密安排部署, 组织专项自查。

自2011年以来, 公司先后组织召开5次由各专业部门负责人、各矿安全副矿长、总工程师参加的“六大系统”建设完善现场会, 对各矿系统完善、建设工作进行详细安排部署, 协调解决存在的问题, 要求各矿按计划做好“六大系统”完善和自检自查工作。同时通过每周一、周四早视频调度会、生产技术例会、月度安全例会、专题例会等形式, 及时向有关部门、单位传达、贯彻、落实上级有关“六大系统”建设工作要求, 积极组织开展“六大系统”的建设完善工作。

2011年10月7日-15日, 公司安监部、机电部、通救中心组织专业技术人员对各矿已有的“五大系统”完善情况以及灵东矿、通大五牧场矿紧急避险系统示范矿井建设情况进行了专项检查。

2012年1月9日, 组织有关部门和各单位负责人召开专题例会, 研讨学习《河北省煤矿井下安全避险“六大系统”检查验收标准及评分办法》, 并根据华能煤函[2011]110号文件精神, 要求所属七个生产矿对照《河北省煤矿井下安全避险 “六大系统”检查验收标准及评分办法》, 对监测监控系统、人员定位系统、通讯联络系统、压风自救系统和供水施救系统进行自查打分和汇总通报。2012年10月15日, 安监部组织相关部室专业人员对各矿“六大系统”建设情况进行现场检查, 各矿对存在的问题认真梳理, 按照“五落实”的原则加以完善落实。

2012年7月27日, 扎煤公司成功举办了中国华能集团公司煤矿“六大系统”现场会, 参会人员对于此项工程给予充分肯定。

(二) 完善既有设施建设, 保证系统可靠

根据煤矿井下安全工作需要, 扎煤公司于2010年前, 已基本完成了各矿井安全监测监控、人员定位、通讯联络、压风自救和供水施救五大系统的建设。根据国家和集团公司新的要求, 扎煤公司及时对现有“五大系统”进行了重新规划完善。

1、超前改造了监测监控系统

扎煤公司各矿井监测监控系统于2003年陆续投入使用。2010年, 又投资256万元对监测监控系统进行了全面升级改造, 拓宽了系统功能和监控范围。目前各矿均具有甲烷、一氧化碳、温度、风速、风压模拟量监测监控和局部通风机、主通风机开停、风门开关等开关量监测监控功能, 实现了24小时在线实时监测。

2、人员定位系统不断升级

扎煤公司井下人员定位系统于2006年投入运行, 在井下各个采掘工作面等全部工作区域设置分站, 对所有升入井人员作业位置、行走路线进行全程跟踪、监视。根据系统完善规划, 投入190万元于2011年10月15日完成了系统维护和升级工作, 提高了系统的稳定性, 保障了系统安全可靠运行, 实现了井下作业人员的区间定位, 能够及时掌握作业人员的动态分布。

3、通信联络系统不断应用新技术

各矿在要害场所与主要设备硐室、采掘工作面以及采区、水平最高点均安设了本质安全型固定电话与调度室和地面办公室相通。机房及入井通信电缆入井口处设置了防雷接地装置, 满足了煤矿安全生产对矿井通讯联络系统的要求。灵东矿还增设了无线通讯电话和应急广播系统。快捷便利, 联络顺畅的通讯系统在生产中发挥了重要作用。尤其是应急广播系统实现了与原有系统的集成整合, 进一步提高了原有系统的应用效果, 具有生产调度指挥、紧急呼叫录音、区域广播对讲、报警联动等多项功能。今后各矿将应用系统化、网络化的理论, 采取有效措施完善现有的通讯系统, 积极推广现代通讯技术, 实现多手段的综合应用。

4、供水施救系统实现了全矿井覆盖

根据标准要求, 在各矿井原有防尘供水系统的基础上, 2011年投资85万元对供水施救系统进行完善, 供水管路铺设到井下各个地点, 在采掘工作面和其他人员集中地点设置三通阀门和供水施救装置, 达到应急施救的目的。

5、压风自救系统满足了生产和自救需求

扎煤公司各矿井压风系统应用的相对比较晚, 于2010年投资1100万元进行装备, 并不断进行完善。目前各矿均有完善的压风自救系统, 管路敷设已覆盖井下各采掘作业地点, 矿井各采区均敷设压风管路并设置供气阀门, 满足井下作业地点所需压风量、供风距离、阻力损失等技术要求, 不仅为风动设备提供了充足的动力, 也能够满足危险情况下的自救需求。

(三) 精心规划设计, 保证紧急避险系统建设按期完成

目前, 各矿入井人员全部配备了压缩氧自救器, 实现了一级避险个体防护。2011年, 按照集团公司关于煤矿井下紧急避险系统建设管理有关要求, 为了加快扎煤公司紧急避险系统矿井建设步伐, 确定灵东矿、五牧场矿为紧急避险系统建设示范矿井, 作为招标的一个条件, 邀请沈阳煤科院科研人员就系统设计的理论问题和关键技术进行指导, 组织公司相关技术人员编制了《紧急避险系统初步设计》, 并委派这部分人员前往潞安集团常村矿、抚顺煤业集团老虎台矿进行永久避难硐室和移动救生舱设置情况实地考察。通过内部严格设计审查、公开招标, 两个示范矿投资1783万元的紧急避险系统建设施工和安装调试等一系列建设推进工程全面启动, 整个系统于今年年初如期完成。

按照扎煤公司2012年“六大系统”建设计划, 上半年要完成灵泉矿、铁北矿、灵北矿紧急避险系统建设工程。其中灵泉矿100人永久避难硐室1个、井下移动式救生舱3个;灵北矿100人永久避难硐室1个、井下移动式救生舱4个;铁北矿50人永久避难硐室2个、井下移动式救生舱5个。上述三项工程共投入资金3013万元, 于今年3月份开始招标和施工, 现已全部建设完成。截至2012年6月末, 扎煤公司生产矿井紧急避险系统建设累计完成投资4796万元。

二、今后的工作措施和打算

(一) 明确工作职责, 保证系统运行稳定可靠

在所属矿井均已完成“六大系统”建设及完善工作的基础上, 进一步明确“六大系统”的管理责任体系和组织机构, 总工程师为“六大系统”建设管理第一责任人, 抓好分管负责人和具体分管部门的职责、制度落实, 实现目标管理。制定公司“六大系统”检查验收标准及评分办法, 定期由安全副矿长组织通风、安全、技术、机电运输部门相关人员进行检查验收, 确保各级管理责任有效落实, 使各系统可靠、有效运行。

(二) 建立长效机制, 提高系统维护管理水平

强化安全避险“六大系统”日常管理, 明确操作人员维护责任, 按照维护管理工作流程, 分专业、分系统建立检修人员维护管理制度, 定时、定期、定区域对“六大系统”进行维护、升级改造、标校调试。定期对紧急避险系统进行系统功能测试, 包括气密性、电源、供氧、有害气体处理等, 配足各系统维护、值班和技术人员, 保证系统24小时不间断运行。同时与系统生产厂家签订长期技术服务协议, 保证系统运行稳定。

(三) 抓好职工培训, 切实发挥系统整体功能

进一步抓好“六大系统”使用管理相关知识的培训, 将正确使用“六大系统”设施作为入井人员安全培训的重要内容, 确保所有职工熟悉井下安全避险自救系统, 掌握安全避险设施的使用方法和操作方法, 实现危急时刻的自救和互救。建立培训考核机制, 禁止培训考试不合格的职工上岗作业。

(四) 开展预案演练, 提高矿井应急避险管理水平

进一步完善应急预案演练制度, 认真编制矿井灾害预防处理计划, 整理完善各系统技术管理内业、图纸等基础资料, 并根据井下采掘系统变化情况, 及时补充完善。制定专项应急预案并有针对性地定期组织开展预案演练, 提高职工应急协调能力和应急响应能力, 使每一名职工熟练掌握应急知识和紧急避险常识, 使其熟悉各种灾害情况的避灾路线, 能正确使用安全避险设施, 充分发挥“六大系统”的安全保障作用。

篇4：关键网络安全事件及安全理念总结

网站数据库信息泄漏引爆网民的安全恐慌

最近引起众多关注的莫过于国内主流专业技术网站、社交平台以及电子商务、电子政务网站爆发的用户数据泄露事件，包括CSDN、人人网、天涯、当当网、百合网等众多互联网公司，随后又有关于多家银行用户数据泄漏的谣传。

当当网部分用户数据资料

2011年我们看到过太多数据泄漏事件，4月份开始索尼遭遇的黑客事件，直接导致其在线PlayStation网络中7700万客户的信息，包括信用卡账号被窃，损失1.7亿美元；为花旗银行、百思买等知名企业提供广告服务的电邮行销公司Epsilon的数百万笔消费者的电子邮件被盗。如果说这些主要发生在国外的数据泄漏案并没有让我们有切肤之痛，那么赶着年底发生的众多国内互联网用户数据泄漏事件让我们对于互联网的信息安全产生了严重的怀疑。

加上部分网站并没有对用户信息采取妥善的安全措施，甚至采用明文形式保存用户密码等关键信息，这些信息泄漏事件为企业对于网站安全、数据库安全的保护敲响了警钟。这些信息泄漏事件最大的受害者便是用户，因为这些事件导致的改密码狂潮也使人们对于网站信息安全的产生强烈质疑，从而危害互联网的发展。

从国外的类似事件来看，韩国数据泄漏事件的扩大升级直接导致了韩国废除网络实名制。

手机安全成热议

与此同样伤害广大用户隐私安全的还有众多手机安全问题。智能手机在2011年获得了里程碑式的胜利，成为主流，曾经的手机巨人诺基亚也因此转投微软合力开发智能机。但智能手机在安全领域却备受诟病。2011年3月，当谷歌发现50个Android应用程序为恶意程序时，被迫从其Android Market中删除了这些应用程序。12月，谷歌又从其移动应用商店Android Market撤下22款被发现包含欺诈软件的应用。手机恶意软件呈现快速的增长趋势。

2011年12月爆出的Carrier IQ事件也引起公众强烈关注和质疑，美国多家主流移动运营商在用户的苹果、HTC、三星等1.41亿部手机中预装了Carrier IQ公司提供的软件，该软件默认在后台运行，能够记录软硬件上所有按钮的键击行为，监控所有的收发短信，记录上网行为。

与此类似的还有2011年7月因窃听丑闻而遭关闭的英国《世界新闻报》，这家拥有168年历史的报纸因窃听犯罪受害者、名人以及政治家的手机而受到谴责。

事实上，手机安全不仅让广大公众倍感头疼，对于企业而言，也是一项重大的安全隐患。因为越来越多的企业员工不仅使用手机访问个人信息，还用手机访问企业的商业信息。如何管理这些移动设备，实现安全与效率的并重，防止企业的关键数据泄漏成为企业必须考虑的问题。

APT挑动企业的安全神经

2011年3月RSA（国际顶级安全厂商，众多大型公司和政府机构采用RSA SecureID作为认证凭据）遭到APT攻击，部分SecurID技术信息及客户资料被窃取，随后很多使用SecurID作为认证凭据建立VPN网络的公司——包括洛克希德马丁公司、诺斯罗普公司等美国国防外包商先后遭到攻击，重要资料遭窃取。此外还有针对伊朗核电站的超级工厂病毒，针对美国政府、联合国、红十字会、武器制造商、能源公司、金融公司的Shady RAT攻击。

APT（Advanced Persistent Threat）就是高级持续性威胁，或称针对特定目标的攻击，是为了获取某个组织甚至是国家的重要信息，有针对性地进行一系列攻击行为的整个过程。APT让人防不胜防的一点在于没有100%的安全，攻击者们总能找到漏洞所在。由于其强大的破坏性，甚至有人已经将之上升到国家网络战争的高度。APT攻击让网络安全与现实环境中的安全一样引起了大型企业和政府组织的高度关注，如何构建坚固的网络安全防御体系也在业界引起了众多讨论。

2011年网络安全厂商也基于对整个IT环境变化的洞察，进行了安全产品和理念的推陈出新。2011年被厂商提及的最热的关键词莫过于下一代防火墙、云计算安全服务，以及信息安全系统的相关概念。

下一代防火墙

权威的IT研究与咨询公司Gartner在2009年给出了关于下一代防火墙的最受认同的定义，用来形容应对攻击行为、业务流程和使用IT方式的不断变化中，防火墙产品发展所要经历的必然阶段。Gartner认为，下一代防火墙（NGFW）是一种多功能、集成式、线速网络安全处理平台，包含所有标准功能，即常见的网络功能，如网络地址转换（NAT）、包过滤和全状态包检测功能，而应用识别、控制和可视化是其重要的核心特性。包括梭子鱼、东软、深信服、SonicWALL、Juniper、Palo Alto、Check Point、稳捷网络等在内的众多网络安全厂商都相继推出了下一代防火墙产品，并在2011年进行了众多推广。

安全威胁防御体系

为了应对威胁的无孔不入，企业也需要建立完整的安全威胁防御体系，并借助这样的体系或者分析模型来构筑坚固的防御屏障，尽可能将攻击阻挡在外。

针对APT攻击的愈演愈烈，众多安全厂商也提出了各自的信息安全系统理念。如2011年的RSA大会上，RSA 主席亚瑟 ·W·科维洛提出了应对高端威胁的高端防御战略，即建立高级的安全系统，强调高级的安全系统应该基于风险（了解自己存在的漏洞和可能会被攻击的资产的价值）、具有灵活性（能够结合先进、持续的监测技术）、能够结合具体情境进行分析（使用大数据技术对数据进行智能分析）。然而，目前大数据技术仍处于起步阶段，如此智能的高级安全系统的建设仍需假以时日。

赛门铁克企业信息安全部门高级副总裁Art Gilliland提出从一次典型的网络攻击的行为步骤和可能存在安全威胁的人（如下图）分析企业可能存在的威胁，并针对性地构建完整的防御体系。因此在接入环节中，防御政策主要是进行准入控制，阻断有风险的接入点连接到公司内网。很不幸的是，诸如移动设备、通过家里互联网访问公司内网对于安全部门而言都是有一定风险的接入点，但为了保证业务的灵活性，又不得不允许这种风险接入。而在攻击入侵和窃取信息的环节，最为重要的是保护企业关键的敏感信息。为此企业需要知道敏感信息存储的位置，追踪数据移动和使用的全过程，并将之加密，避免其被非法获取和破坏。如果攻击成功，则需要制定应急计划，包括备份以及数据和系统的恢复，以及如何向媒体和公众解释，反应速度越快入侵带来的损失越少。

此外，绿盟科技CEO吴云坤在2011年的云安全联盟的大会上使用企业IT运维的金字塔模式来分析企业安全运维的现状。企业IT部门在金字塔底层的打补丁和安全配置核查等相关方面发挥了大量的时间和精力，但对于金字塔顶层的最有价值的工作——确保安全策略与业务相呼应上面却无暇顾及，这种现状容易产生安全与业务的脱节，易出现安全事故。安全是三分技术，七分管理，如何将安全策略融入到业务流程中是企业必须思考的问题。

云安全

这个词常被人们提及，一个是指云计算环境中的安全，一个是将云计算技术运用到安全领域。云环境中的安全问题主要包括虚拟化环境下的技术及管理问题；云服务模式带来了所有权管理权和使用权的分离，如何界定用户与服务供应商的不同责任将是一个很大的问题：此外，云平台聚集了大量用户应用和数据资源，这些资源如何安全隔离也是云环境中需要考虑的安全问题。这些安全问题基本都已经提出了相应的解决方案，也是众多网络安全厂商及第三方组织机构正在推进的工作。

在防病毒方面，目前在虚拟化安全方面动作最大的便是趋势科技，其与Vmware一起专门为虚拟机研发了防病毒的无代理安全，能够与虚拟化底层无缝集成。该策略是由VMware提出，旨在解决传统的基于代理的防病毒软件在扫描虚拟化环境时会影响机器性能的问题。然而，赛门铁克并不完全同意VMware的无代理安全方式，认为“没有代理则无法完全解决病毒预防”。

在提供虚拟化流量可见性方面，不少厂商已经推出相应的解决方案。如Net Optics的Phantom 虚拟分路器（Tap）能在一台物理服务器上对虚拟机（VM）之间的流量进行监测，对管理程序栈上虚拟机之间的流量提供全面可见性。

对于将云计算技术运用到安全领域，即以云服务的模式实现安全功能，目前越来越多的安全厂商也开始逐渐将其安全产品搬到云上，并通过服务的模式进行交付。2012年将有越来越多的安全云服务出现。

通过对2011年关键的安全事件和安全理念的梳理，我们发现整个网络安全领域正随着信息化程度的加深，呈现安全威胁日趋复杂，安全需求不断增多的趋势。加之移动化、社交媒体、IT消费化、虚拟化和云计算等全新的IT环境的变化，整个安全技术和解决方案需要不断更新，或许这也是为什么安全云服务将广受青睐的原因，因为它使专业的人做专业的工作，并且随着安全态势的变化实时提供相应的安全保护，而无需重新更换设备和系统。

站在2012年的新起点，让我们期待数据安全、虚拟化安全、安全云服务、威胁防御体系等方面的新进展!

篇5：公司安全总结及安全工作计划

一、2012年工作总结

（一）主要安全指标完成情况

2012年，在公司的正确领导下，送变电分公司各部门认真贯彻2012年安全会议精神，在进一步抓好基础管理工作的同时，加大安全监督队伍建设工作力度，完善风险管理、应急管理工作，形成安全生产事故隐患排查治理长效机制，实现了重伤及以上人身安全、重大机械设备事故、重大火灾事故、发生行风事件，经济案件、重大交通事故“五个为零”的工作目标，为公司全年各项生产任务的顺行完成提供了保障。

（二）重点工作完成情况

1、策划先行，有序开展安全管理工作

年初编制、下发了送变电分公司《2012年安全、环境目标、指标及安全工作计划》，明确了全年的安全、环境目标和指标责任制。

2、注重现场安全教育，完善安全制度宣贯

为确保三月份复工前的安全教育取得实效，组织施工管理人员进行安全教育培训，并经考试合格。

3、认真开展安全检查

（1）开展了复工前的安全检查，对各在建项目进行了安全性评价检查和落实公司部署进行了安全大检查。（2）对分公司承建的7个项目部进行了春季复工前安全文明施工大检查。（3）按照公司要求，积极开展创建“无违章公司、无违章班组、无违章个人”活动，充分发挥每个岗位、每位员工的主动性、积极性，强化全员参与意识，提高了活动效果。

4、应急管理工作稳步推进

一、进一步规范了分公司领导、职能部门和所属单位的生产事故现场到位行为，做到各司其责，密切配合，并在全公司范围内大力宣贯。

二、为完善预报、预警、预防等应急管理工作，增强各单位、部门间协同配合能力，提高应对自然灾害、突发事故的应急响应和处置能力以及职工自我保护意识，将6月份定为安全月，各项目部按照公司要求开展了不同内容的安全培训。进一步强化了应急管理机构及职能定位，做到应急管理的监督、指挥体系专业化、预案管理动态化、联动体系规范化。

（三）工作的突破与创新

1、为进一步加强现场安全管理，及时协调和解决作业现场存在的问题，健全现场领导干部和管理人员到岗到位工作标准，建立了领导干部和管理人员到岗到位工作制度，实现了针对不同的重大风险作业内容实施与之相对应的人员到位标准。现执行情况良好，填补了公司领导干部和管理人员现场集中监管的空白。

2、为加强安全生产信息统计、分析工作，及时掌握工作动态，制定预防措施，提高安全生产管理水平，制定了安全生产信息报送长效机制。

二、存在的主要问题和困难

（一）主要问题

1、一些项目部贯彻落实文件不到位。对公司下发的文件收集、批阅、传递不及时，没有完全按公司文件要求开展工作。

2、现场安全文明施工责任区域没有按专业、单位工程和施工范围划分，区域安全文明施工责任不明确，区域内安全设施维护标准不明确。

3、各项目部安全信息上报不及时，信息上报人员对信息上报的要素解析力不够，使得上报内容与要求有差距。

（二）主要困难

公司人员编制不足。目前全部人员41人，成立了7个项目部。近来来，公司高度重视安全管理工作，已逐步由原先的粗放式管理模式向着严、细、实的工作目标发展，同时对安全管理提出了更新、更高的要求。为了完成这一目标，抓住安全管理的大好时机，紧跟时代步伐，我们及时转变工作思路和作风，对公司工作内容和流程进行了重新整定和划分，制定了一系列工作标准。因人手不足，常因同一时间内的工作冲突顾此失彼，此工作局面，不利于公司安全管理工作的正常开展。

三、2013年重点工作安排

（一）明确工作目标，严格责任落实

一是加强组织领导，制定明确目标，按照公司基建标准化管理规定的要求，对公司2013年工程安全、质量管理工作进行策划，并做好宣传贯彻与组织落实工作。二是做好公司2013年安全文明施工标准化管理工作，推进安全管理各项工作扎实有效开展，确保公司安全生产局面的稳定和提高，认真制定并落实好安全技术措施计划。三是加强监控，超前防范，认真组织开展安全性评价工作，切实加强对公司各项目重大危险源监督管理工作的指导，确保制定的工作目标和工作计划能够落实到人，全程抓好公司安全管理工作。

(二)加强现场管控力度

公司将继续坚定不移地执行《生产领导、管理人员现场到岗到位规定》，建立现场监管长效机制，对关键施工过程和重大风险作业实行领导干部和管理人员到岗到位监督。使公司安全管理更趋规范，安全监督管理更加到位。

（三）抓好安全基础工作

进一步明确各级领导和职能管理部门有哪些安全职责、需要做哪些安全管理工作、该记哪些管理记录。进一步落实项目部、各级管理人员的分级把关作用，确保安全管理基础工作落实到位。

（四）做好安全培训工作

按照公司要求编制2013年安全教育培训计划，按计划开展岗位安全职责、风险意识和知识培训。结合现场实际情况，强化各级安监人员安全健康环境管理的有关理论知识，进一步提高管理人员的理论水平和自身素质，为更好地服务于生产奠定基础。

（五）认真开展安全检查

2013年要在贯彻落实公司工程标准化管理规定的基础上，认真组织开展工程现场的安全评价、安全文明施工现场检查，专业、专项安全检查和项目部间安全交叉互查等活动。通过检查，及时发现并消除各类作业风险和存在的问题，正确引导、规范人员行为、养成良好的工作习惯，落实安全责任。同时对检查结果及时通报，鼓励先进、鞭策落后，进一步促进和规范安全管理标准化建设工作。

（六）加强安全设施建设，防范安全风险

加强工程现场安全防护工作，工程现场要切实落实各项人身安全防护措施，确保安全围栏、孔洞盖板、安全通道的设置符合规定。高处作业现场和作业人员上下通道必须设置便于悬挂安全带的防坠落装置或安全带挂点。进一步强化在安全设施制作与设置、作业区域二次规划、电源盘柜及线路设计、机具放置与物料摆放等方面的管理力度。同时，加大对安全设施的保护和维护，加强安全设施的二次周转和重复利用，最大程度地利用有效资金，使施工现场做到“有边必有栏、有孔必有盖”，现场安全网齐全可靠，为作业人员创造出良好的工作环境，保证了作业人员的人身安全。

（七）统筹安全工作，认真开展“安全生产月”活动

为完善预报、预警、预防和应急救援预案，增强公司各部门协同配合能力，提高应对自然灾害、突发事故的应急响应和处置能力，以及职工自我保护意识，本着面向一线、面向职工，贴近实际、贴近生活的工作思路，进一步宣传贯彻国家安全生产的方针、政策，普及安全生产法律法规和安全知识，认真开展好2013年“安全生产月”活动，督促各项目部积极开展应急演练。提高公司对自然灾害和突发事故的综合预防能力。(八）、强化应急管理，有效应对突发事件

我们将继续贯彻公司的安全部署，结合施工实际情况全面做好应急管理工作。一是进一步提高认识，不断完善应急预案体系。二是加强应急教育、培训和演练，全面提高应急能力。三是开展重大危险源辨识和风险评价，建立应急信息系统平台。四是建立与政府和社会的应急联动机制，加强应急救援工作的统一领导和协调。2013年，我们将继续围绕做好安全文明施工标准化管理工作这一主题，进一步从管理程序、安全设施、操作行为及文明施工等方面进行规范和完善，进一步强化在安全设施制作与设置、作业区域二次规划、电源盘柜及线路设计、机具放置与物料摆放等方面的管理力度，坚持抓好工程现场具体的策划与落实工作，从保稳定、促发展的高度，警钟常呜，常抓不懈，结合自身实际，切实抓好安全生产工作，建立健全安全监督长效机制，落实各项安全防范措施。总结前阶段工作，针对存在的问题和薄弱环节，采取积极措施，巩固整治效果，逐步实现公司本质安全。

篇6：公司安全总结及安全工作计划

2015年安全工作总结及2016年安全工作安排

2015年，在我公司全体干部职工努力下公司安全工作逐渐走上规范化、精细化、标准化的道路。一年以来，在路局、段的领导下，顺利完成了本年度各项工作，为日后的安全管理工作奠定了扎实的基础。

一、2015安全工作总结

（一）安全重点工作

1、按照段《太原铁路房建段 中共太原铁路房建段委员会转发太原铁路局 中共太原铁路委员会深入开展安全生产大检查》（太房建【2015】256号）文件要求，我公司在紧密围绕“查干部、查管理、查现场”为重点内容的基础上，严格落实段的工作安排及要求，成立了以党政正职为组长的自查小组，结合公司实际，对公司19项检查重点细化为具体检查项点50个、检查标准及要求70个。确保了6月份安全大检查工作顺利完成。

2、按照《太原铁路房建段 中共太原铁路房建段委员会关于全面开展安全生产大检查 深化打非治违和专项整治工作的安排》（太房建„2015‟369号）及《安全生产大检查补强方案》（太房建[2015]453号）工作安排，根据公司实际制定出公司开展安全大检查实施方案、安全大检查补强实施方案，从抓好管理自查、抓好隐患排查、抓好专项整治等3个方面细化明确重点内容，扎实有效地开展了安全生产大检查工作。

3、结合太原铁路房建段关于印发《太原铁路房建段安全生产标准化建设实施细则（试行）》的通知（太房建【2014】170号）文件要求，深入推进安全文化基础建设，强化安全风险管理，提升安全管理水平，夯实安全基础，严格班组作业卡控，认真开展公司《安全生产标准化建设》自评工作。按照《太原铁路房建段安全生产标准化建设考核标准》对公司日常管理进行分劈，管理人员针对自身分管工作进行自评，结束后公司进行统一汇总、评定，形成书面报告上报段安全科，确保了公司安全管理工作平稳进行。

4、加强了干部包保。明确包保干部下现场检查指导，重点检查段安全文化理念的学习认识和具体工作中落实情况。检查电梯15日维保、电梯年检、应急救援、抢修等作业安全情况，杜绝不按要求戴安全帽，不戴防护手套等惯性安全隐患的发生，推进按标准作业，让标准成为一种安全行为，安全习惯。以此引导大家规范作业行为，落实好段安全文化理念。截止11月27日，公司班子成员下现场378人次，发放通知书40张，其中红色通知书17张，黄色通知书23张。发现各类问题319件，解决各类问题316件，其中3个问题为前期介入管理问题，已经报职能主管部门跟踪处理。

5、坚持安全分析会制度，促进安全工作整体提高。坚持安全分析会制度，每月在段召开后3日内召开公司安全分析会，出现安全问题随时召开安全分析会。在安全分析会上，安全管理人员及各班组对安全重点工作、特别是安全问题通知书问题进行深刻分析，制定可行的整改措施，迅速落实，通过安全分析会制度，有效地提高了电梯安全管理、故障分析问题、解决问题的能力。

（二）设备安全重点工作

1、利用科技手段，确保管内电梯安全运行，公司下半年购置了舒适度测试仪、钢丝绳检查仪两种仪器，在安全大检查期间，利用购回的舒适度测试仪、钢丝绳检测仪对管内所有小区电梯进行检测调试，同时形成长效机制、确保了管内电梯安全管理工作平稳进行。

2、电梯设备安全管理逐步规范。一是围绕电梯安全管理及专业化管理要求，按照“分工负责、突出重点、密切配合”的原则，细化检查项点和内容，卡控电梯安全风险项目。二是重点对设备“安全警示”、使用合格证等检查，确保电梯安全合法有效的使用。三是对电梯维保操作人员所持上岗证、T1、T2证等证件进行检查，将管辖内电梯维保人员操作证统一复印收回，在公司内建档备案。

3、完成电梯维保工作：截至2015年11月26日公司全年对管内274部电梯完成15日维保6028次、完成周巡视12056次，重点整治设备病害105件，大修整治9部、引进电梯舒适度测试仪、钢丝绳检测仪等检修设备，安装停电应急平层装置176部，确保了电梯设备使用安全。

4、全年处理电梯故障673次。其中：机械故障287次，占故障率42.6%；电气故障354次。占故障率57.4%；截止11月22日发生应急救援21次，困人65人。比去年降低25.4%。

5、对新接小区太铁佳苑、迎晖苑、路景苑、北河湾及185号院共计134部电梯，在装修期间实施了严格的盯控配合协调管理，发现问题及时提出整改要求，共配合维保处理电梯故障36起。确保了新接小区电梯在装修期的安全运行。

（三）综合安全管理重点工作

1、始终把消防综治工作放在和电梯安全管理同等重要的位置。因公司管辖的电梯设备点多、面广，消防综治管理上的难度相对增大。根据实际情况，公司设立专人负责管理，建立健全了各项规章制度和应急预案，并注重日常的检查力度，对私拉乱接、私用大功率电器现象，以及灭火器的管理陋习问题（如：灭火器每月检查不到位；检查卡未及时填写；灭火指针进入红区不能及时发现等问题）。见一个纠正一个，见一处整治一处。

2、对新接小区太铁佳苑、迎晖苑、185号苑共计90部不合格灭火器进行了更换，确保了新接小区的消防安全。

3、严格执行汽车管理制度，确保交通安全无事故。交通安全更是不如忽视的问题，公司不但健全了机动车管理制度和应急预案，重点抓好制度的落实。派车单制度如果落实不好，出事故是必然的事，为避免安全事故的发生公司严格把关，没有派车审批单绝对不出车，同时注重加强驾驶员的日常学习，让驾驶员的安全弦不放松。通过规范管理，使公司交通安全工作平稳有序。

（四）职教安全重点工作

1、公司按照段培训要求狠抓落实，共举办了劳动安全教育培训、特种设备安全法培训、防洪培训、消防安全知识培训、防寒培训班等、有限空间培训、电气化作业培训、岗位作业指导书，职工技术业务素质有了明显提高。

2、根据《特种设备安全监察条例》及《太原铁路房建段特种设备事故应急救援预案》，结合公司安全管理特点，按照要求，分别在3月中旬、8月中下旬、11月中旬在临汾、太原两地，与物业公司联合组织开展了4次电梯应急救援演练。

3、依据《国家特种设备安全管理办法》结合我公司工作实际，针对电梯维保主要项点结合使用单位安全管理实际，制定了电梯维保“周巡视”制度。为了提高职工技能素质，制定出“周巡视”技能竞赛活动方案，组织职工对电梯巡视项点进行考试竞赛，本年度共组织竞赛3次，全员通过，有效的提高了我公司职工专业技能素质。

二、《安全重要信息》、《通知书》情况

1、本年未接到路局安全问题通知书。

2、本年共接到段安全问题通知书9张《安全问题通知书》其中红牌5张、黄牌4张，收到段《专题通报》2期。

三、安全管理工作存在的问题

1、安全意识薄弱，基础管理不牢靠。安全管理基础还不牢固，安全生产惯性问题屡禁不止、时有发生，主要表现为，在监督管理方面，维保公司工作人员不按规定佩戴防护用具，不按规范作业，没有严格执行安全风险控制措施，以经验代替制度，干惯了、习惯了陋习依然存在。

2、工作作风不过硬。职工队伍素质建设需要进一步加强。部分职工在日常工作中不愿意付出，不下真功夫，缺乏工作激情，对标准化、专业化管理的精神实质领会不深，缺乏大局意识，缺乏应有的责任心和紧迫感，这是目前开展工作的最大障碍。

3、电梯巡检制度落实不到位。比较突出问题是电梯机房盘车轮、盘车扳手等工具未按规定位置摆放，此类问题已重复出现多次，“走马观花”的陋习行为依然存在。

4、电梯管理专业性不强。首先表现干部职工专业素质、业务素质存在很大差距。遇有电梯一般电气故障职工都难以排除。不能硬起手来从基础抓培训，缺乏做好真正有心人的思想与精神。

四、2016年安全工作安排

1、认真落实段2016年安全工作安排。结合公司实际，紧密围绕段2016年安全工作总体思路和部署，认真完善公司安全管理内业资料，强化安全基础管理，对公司各类规章制度，进一步细化和完善。

2、进一步巩固完善安全管理制度，深化安全风险管理。结合安全文化建设推进活动，认真开展隐患排查治理，紧密联系安全基础管理相关内容。一是开展安全专项检查活动，紧盯安全风险惯性问题，进一步强化安全意识教育，通过日常教育、专题教育等形式，使干部职工牢固树立忧患意识和责任意识。二是以落实“专业化、标准化管理”为有效手段，全面提高工作标准。做到电梯安全每一个关键岗位都有措施，每一名职工都能熟练掌握自己岗位的安全标准。三是加大安全考核力度，形成严格考核和正面激励的长效机制,让职工真正感受到干多干少不一样、干好干坏不一样的积极向上氛围。

3、狠抓安全基础建设。一是提高每月安全分析会质量。对上月布置的安全工作进行汇报，对本月的安全生产进行安排，着重分析上月在安全生产中存在的突出问题，深刻剖析、重点查找，自身和本部门在此问题上存在的根源，建立预案，举一反三，警示他人，彻底整改，预防、杜绝类似问题的重复发生的管理机制。二是坚持每月开展一次专项整治活动。事故源于隐患，防范事故的有效办法就是主动排查，提前预防，及时整治各类隐患。利用每月开展一次电梯安全平推检查，不断提高干部职工查找问题，杜绝隐患的意识。通过开展活动，全面掌控设备病害，清楚设备状况，从而确保电梯安全使用。三是按照作业有标准、过程有控制、质量有监督、考核有奖惩的要求，进一步明确班组安全卡控关键，做到人人清楚、人人落实。

4、加强干部职工电梯基础知识培训。采取聘请维保公司电梯维修专业技术人员及选派年轻职工外出学习等方式，同时，将电梯安全基础知识的学习列入班组月度学习考核范围，激发广大职工努力学习技术的积极性，利用公司制定的巡视竞赛活动，针对电梯维保主要项点结合使用单位安全管理实际，通过多次竞赛考试，有效的提高我公司职工专业技能素质。

5、完善电梯巡检制度，提高巡检效率。细化制定各工种工作量化考核标准。通过巡视检查及设备维保定量、定性、定时相结合的质量考评制度，切实扭转工作作风，提高工作效率和工作兑现率，并把它作为年度评先和推荐用人的依据。

6、强化施工现场监督管理。对电梯作业现场、重点要害部位、关键环节等，安全管理人员要亲临现场进行检查，紧盯不落实的事，追究不落实的人；对各个点、面的、安全工作要做到监督指导到位，不搞形式，不走过场，不放过一切安全隐患，使现场安全处于可控状态。

7、扎实做好消防安全工作。一是提高消防管理人员管理意识和责任意识，精细化管理；二是加强高层住宅电梯机房灭火器的检查工作，提高检查质量，确保管辖内电梯机房灭火器的安全合用；三是加大对用电、用气的管理检查并对违规现象加大考核。