煤矿安全习惯行为

关键词： 利民 乌海 矿井 煤矿

煤矿安全习惯行为（精选八篇）

煤矿安全习惯行为 篇1

开展危险源辨识评估

每年开展全员危险源辨识

由每位员工辨识本岗位各项生产活动、操作中存在的危险源, 由管理人员和专业技术人员辨识各生产系统中存在的系统性危险源和重大危险源。危险源辨识前, 对所有参与人员进行专项培训, 确保其掌握危险源的辨识、评估方法和要求;辨识中, 充分发挥员工参与安全管理的主动性, 由主管部门全程监督和指导, 并对辨识出的危险源及相关内容进行严格审核。辨识后, 进行危险源评估, 补充完善管理标准和措施。以2011年为例, 全矿共梳理工作任务179项, 重大风险任务39项, 中等风险任务123项, 一般风险任务17项, 对照工作任务分解出具体工序775道, 辨识危险源1 511条, 其中采煤作业方面364条, 掘进作业方面256条, 机电运输方面614条, “一通三防”管理方面277条。通过持续开展危险源辨识和评估工作, 大大提高了员工的风险意识, 危险源管理标准和措施已趋于完善, 为实现风险预控管理打下了坚实基础。

月度安全风险评估预控重点作业环节风险

根据上级公司的要求, 每月下旬组织各区队、科室针对次月安全生产任务和人员组织情况, 就计划开展的大型物料运输、过断层等风险较高的作业项目, 从人、机、环、管4个方面辨识系统性危险源和重大危险源, 并制定管控措施予以落实, 使安全管理有的放矢, 实现了安全管理关口前移。

强化变更管理控制新增危险源

针对井下作业任务、环境、工种频繁变化的情况, 制定了《工作任务变更监督管理办法》, 要求责任单位作业前, 针对变更内容辨识危险源, 制定管控措施, 填写现场风险预控表送交矿调度室, 调度室通知安检科指派安检员进行现场盯防。2012年1〜4月份, 累计管理变更作业项目43项, 涉及变更作业工种的人员120人次, 变更作业过程均得到了有效管控。

狠抓人的不安全行为

分层次开展风险预控培训 使员工掌握本岗位危险源

利民煤矿成立了风险管理督查组, 要求每班入井必须抽查3名以上操作人员的危险源掌握情况。对督察组成员的督查情况、被抽查人员的危险源辨识掌握情况, 每月进行汇总和考核兑现。对个别不识字、不会写字的员工, 由家属或工友帮着念出来, 他边听边记, 或者将危险源及相关信息录入录音机中, 反复去听去记。通过危险源培训工作的扎实开展, 使所有员工都能够熟练掌握本岗位危险源及其管控要求, 让员工不仅知道作业过程中有哪些危险, 更知道如何去预防, 具备了“想安全, 能安全”的本领, 提高了员工风险意识和预控能力。

强化不安全行为监督管理 建立不安全行为分析纠正机制

利民煤矿每年组织对员工生产作业中可能出现的不安全行为进行一次全面梳理和辨识。2011年共辨识出454种不安全行为, 按照行为痕迹、频次、风险等级等指标进行了分类, 制定了有针对性的控制措施和监督考核管理办法。将不安全行为监督检查作为重点来抓, 每月对查处的不安全行为进行统计分析, 查找发生“不安全行为”的深层次原因, 及时采取强化培训教育、完善管理制度、增加监督监控手段等措施, 并不断完善不安全行为纠正、奖罚考核机制, 使员工从被动遵守管理规定, 逐渐转变为自觉预控不安全行为。2011年不安全行为较2010年减少了23%。

推行员工安全状态预控管理 把好员工上岗作业准入关

根据风险预控管理体系的要求, 结合利民煤矿的实际制定了《员工安全状态预控温馨卡》, 内容有睡眠状况、身体状况、情绪变化等10个方面, 每个方面后面都有“好、良好、一般、较差”的具体评价, 每人每月一册共31页, 每天填写一页, 该卡只有烟盒大小, 携带方便。员工每天的饮食、睡眠、心理状态等10个方面的情况由家属逐项预控评价, 家不在当地的由同宿舍工友逐项预控评价, 预控合格签字后方可上班, 职工家属也可在该卡上填写对区队以及煤矿的意见和建议。职工在参加班前会前由当班队长对其家属评估签字情况和职工当前状态进行审核, 预控合格的可以参加班前会并上岗工作, 预控不合格的根据其状态调整到地面工作或回家休息。

跟踪实施安全监察及隐患治理

利用科技手段 提高隐患跟踪整治力度

利民煤矿委托大连交通大学开发了SPC岗位精细化信息系统及风险预控管理信息系统, 建立了信息站, 专人负责安全隐患提报、整改、复查及升降级闭环管理工作, 提高了隐患闭环管理效率。

严格隐患整改制度 提高隐患整改质量

利民煤矿出台了《安全隐患整改管理办法》, 对各级隐患整改过程中出现的整改不及时、不彻底、复查不认真的情况以及重复出现的隐患制定了有针对性的处罚措施, 提高了隐患整改的质量, 减少了隐患的重复出现。

落实区队、班组安全管理主体责任 开展自检自查

为了进一步加强班组安全管理工作, 利民煤矿编制了《开工前风险评估记录本》《交接班记录本》《隐患排查记录本》和《队领导跟班记录本》, 并在井下每个工作面设置了一个记录箱, 要求每个班开工前, 由跟班副队长、班长、安检员对工作面安全状况进行检查, 符合开工要求的, 在签字确认后方可开工作业。带班副队长、班长每班要填写《交接班记录本》和《隐患排查记录本》, 安检员负责监督落实情况, 对未按要求执行的人员进行处罚, 规范了班组安全检查和交接班管理。

重点盯住薄弱环节 强化中夜班监督和区队跟班管理

为了切实加强中夜班安全生产监督检查工作, 规范员工劳动纪律, 利民煤矿制定下发了《安全督察管理办法》, 安健环部、党群部、生产技术部、机电动力部4个部门作为督察单位, 每周进行一次中夜班安全督察, 并于次日早调度会通报督查结果, 提出处理意见。强化中夜班安全监督检查管理, 对控制员工的不安全行为、开展现场隐患排查治理起到了积极的促进作用。为了强化井下跟班管理, 利民煤矿还制定了《区队领导跟班制度》, 对煤矿基层区队的正职、副职及技术员的入井次数和跟班要求做了详细规定, 各区队建立了《跟班人员交接班记录本》, 对当班生产、安全、工程质量、机电管理、文明生产进行现场交接;区队主管技术员及以上管理人员入井必须填写《安全检查卡》, 并抽查3名作业人员风险预控情况。

风险预控工作“扎根”在现场

开展体系达标考核 严格实施奖惩兑现

制定了《利民煤矿风险预控管理体系达标建设考核及奖惩办法》, 成立了考核领导小组, 组建了采掘、机运、一通三防、地测防治水、风险预控管理综合5个专业工作小组, 按照各区队工作任务将风险预控管理体系考核元素分解细化到每个区队, 各区队成立风险预控管理体系达标管理小组, 逐级明确责任, 落实体系考核指标。为确保预控质量, 建立了安检员、班组长、区队管理人员、矿督察组四级考核机制, 每旬由专业工作小组对各区队开展一次风险预控管理体系达标检查, 对照评分标准进行打分, 月底汇总后实施奖罚。2011年进行风险预控考核2万5200人次。通过现场考核, 杜绝了作业过程不进行危险源辨识或者只辨识危险源不进行预控的情况, 将风险预控工作落到了实处。

开展员工安全结构工资考核

制定了《员工安全结构工资考核办法》, 将员工工资总额的50%作为安全结构工资, 每天按照安全结构工资考核标准对员工考核评分, 并将风险预控管理工作作为重点考核内容进行考评, 月底根据考核得分情况兑现安全结构工资, 提高了员工做好风险预控工作的积极性。

推行全员风险抵押金管理制度

员工安全行为习惯培养2013 篇2

“安全”是一个永不过时的话题，安全行为习惯是保障安全的重中之重。无数的事实告诉我们，无视安全的行为必将付出惨痛的代价。

俗话说：“习惯成自然。”习惯对我们有着很大的影响，因为它是一贯 的，在不知不觉中，经年累月地影响着我们的行为，影响着我们的思想，左 右着我们的成败。安全行为习惯体现了对人的生命权的尊重和对企业安全的 负责精神。安全工作是一个系统工程，必须依靠公司全体员工的集体智慧和 力量，只有大家形成“安全第一”的共识，一切工作从安全出发，养成安全 生产的良好习惯，才能把安全生产水平搞上去，把安全事故率降下来。只有 让安全成为员工的一种自觉的意识和行为习惯，企业才能实现真正长治久安。因此，习惯既可以决定一个人的事业成败，也可以左右一个企业的兴衰，更可以决定一个人的安全。一个良好的习惯是走向成功的前提条件，养成 良好的安全行为习惯，是企业安全的动力源泉。正如培根所说：“习惯真是一种顽强而巨大的力量，它可以主宰人生。

”然而，有不少人不注意从小养成良好的习惯，认为长大了懂事了就会自然 形成。果真如此吗？有人问过一位诺贝尔科学奖得主：“您在哪所大学，哪 个实验室学到了您认为最重要的东西？”这位白发苍苍的老学者回答道：“ 是在幼儿园。” 安全行为习惯要求所有员工必须对自己的行为负责。据研究，96％的安 全事故是由不安全行为造成的，只有4％是由不安全的环境条件造成的。所 以，一切行为都必须建立在安全习惯之上。安全是我们永恒的主题，安全建 设永远不会过时！在企业安全建设中，人是实现安全的主体，员工良好的安 全行为习惯养成是推行企业安全的重要目标。国家安全监管部门在员工中提 倡的“三不伤害”行为——“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”。

不安全行为是人表现出来的，与人的心理特征相违背的非正常行为。人 在生产活动中，引起或可能引起事故的行为，必然是不安全行为。人出现一 次不安全行为，不一定就会发生事故，造成伤害，然而不安全行为，一定会 导致事故。任何时候，任何地方，或是任何环境下，安全永远是做好工作的 首要因素。企业要生存，安全是底线。安全行为习惯是安全工作的起点。在我们想 要从事任何生产活动时，安全问题都应当优先考虑，先把安全放在第一，先 掂量掂量安全是不是做好了，再才能开始生产。干万要克服麻痹大意、得过 且过的心理，不管企业有多大、效益有多高，不达到安全要求绝不能上马，绝不能开工生产。因此，我们要牢固树立“安全第一”的思想意识，从平时 生活小事做起，养成良好的安全行为习惯。

安全教育提升安全意识，安全意识影响安全行为，安全行为构建和谐社会。人生中最宝贵的莫过于生命，因为有了生命，所以才拥有一切。生命诚可贵，人生价更高，安全最重要。

员工安全行为习惯的自我培养，员工是主体，只有转化“被动安全”为“主动安全”，使之成为员工的心理渴求，全员行动起来保证安全，才能推动企业持续而永恒的发展。

安全，是一个永恒的话题。

生命，美丽而珍贵，世界因生命而精彩。生命是坚韧的，一颗柔弱的小草可以顶起千斤巨石；生命又是脆弱的，一个电闪雷击就会丧失一切。

天灾无法抗拒，但人祸可以避免。我们所能做的就是唤醒人们的安全意识，珍惜生命，重视安全，用安全意识引导行为习惯，用行为习惯保障安全。

好习惯给人造福，坏习惯让人遭殃。良好的行为习惯使人终身受益，是人一生的根基和资本，也是实现安全的重要砝码。

安全意识影响安全行为，保障安全是我们工作的必须，只有把安全意识养成一种安全行为习惯，“被动安全”才能转化为“主动安全”，我们的工作就会多了一层可靠而有力的安全屏障，也为企业安全生产打下稳固而永恒的基石。

从安全意识的树立到安全行为习惯的养成，不仅兑现了我们对家人的安全承诺，也体现出对工作的尽职尽责，从而实现：为公司创造效益、为家人增添幸福、为自己成就了梦想！无论我们在哪一个岗位工作，请记住亲人的叮咛、家人的嘱托，平平安安上班，高高兴兴回家，时刻把安全放在第一位，遵守安全规则，养成良好的行为习惯，让安全幸福伴我们一生。

第一章 安全高于一切，一切行为都必须建立在安全之上

1．没有安全就没有一切

2．安全是做出来的，行为决定安全

3．不安全行为只会害了自己

4．一举一动都要以安全为准绳

5．坏情绪是不安全行为的温床

6．别让疲劳行为成为安全缺口

7．让安全成为一种行为习惯

第二章 自动自发，用安全意识从内心深处保证行为安全

1．安全意识靠培育，安全行为靠养成2．抛弃不正确的安全观念

3．以安全意识规范员工安全行为

4．把安全意识时刻放在心上，融进血液

5．从“要我安全”转变为“我要安全”才能真安全

6．拒绝麻痹大意，强化员工安全行为

7．心中常存危机意识，提升员工安全警觉

第三章 积极负责，把安全责任落实到每一个行为中去

1．安全就是责任，负责才能安全

2．不负责任的行为就是犯罪

3．对安全负责，才是对自己负责

4．把责任感落实到每一个工作行为之中

5．确保岗位安全，不逃避不退缩

6．尽职尽责，让责任与安全同行

第四章 勤于学习，用娴熟技能夯实安全行为的基础

1．娴熟的技能是安全的“护身符”

2．用安全教育和培训消除不安全行为

3．学习先进安全技术，强化安全保障

4．掌握安全知识，提高避险能力

5．提升专业技能，成为安全高手

6．用文化“软实力”练就安全“硬功夫”

第五章 规范操作，良好的行为习惯让我们更安全

1．没有规范的行为，安全就会沦为空谈

2．时时提醒自己，安全隐患就在不良行为中

3．培养良好行为，改掉安全坏习惯 4．上岗作业需持证，不懂不会莫要碰 5．安全靠自己，养成自防自护的好习惯 6．规范使用防护用品，防范职业病 第六章 严反“三违”行为，杜绝一切不安全习惯 1．“三违”行为是巨大的安全隐患 2．对付“三违”必须“三严”，别让违规成为习惯 3．规范操作规程，培养标准化作业行为 34 4．建立安全规章 制度，严管违规行为 5．违章 作业是自杀，违章 指挥是杀人 6．避免经验主义错误，杜绝失误行为 第七章 立足本职工作，全面纠正习惯性违章 行为 1．习惯性违章 是杀人不见血的刀 2．堵住习惯性违章 发生的源头 3．把习惯性违章 消灭在班组之内 4．严格安全管理，根除“惯性违章 ”顽症 5．预防习惯性违章，做好事故防范措施 6．让反习惯性违章 成为一种职业习惯 第八章 重视行为细节，安全行为从最小化的具体行动开始 1．小节 非小，安全行为体现在细微小事之中 2．控制自己的行为，别让细节 毁了你的安全 3．查隐患不能漏过一个疑点，不能放过一个死角 4．纠正错误的小行为才能避免大事故 5．安全无小事，每个环节 都要做好 6．从细节 做起，养成良好的安全习惯 第九章 规范日常安全行为，把安全贯穿到每一天 1．小心意外伤害，生命需要全天守卫 2．关注公共安全，远离你身边的危险 3．遵守交通规则，不乱闯红灯 4．强化信息保密，小心网络陷阱 5．严禁乱扔烟头，注意吸烟安全 6．出行多留心，预防“骗、盗、抢” 7．掌握自救逃生方法，时刻保护自己

没有安全就没有一切 “安全”一词由“安”和“全”两个语素构成，“安”和“全”两字都与人们的生活有紧密的联系。由“安”和“全”两个字构成的“安全”一词，已成为人们生活、工作中最基本的理念，也成为人们最根本的一种愿望。安全就是生命，安全就是效益，安全就是员工的收入保证，唯有安全生产这个环节不出差错，我们的企业才能去争取更好的成绩，大家才可以追求更好的生活，否则，皮之不存，毛将焉附？所以说，没有安全就没有一切，保证安全就是在保证幸福。某建设公司大楼，窗外单边悬扯着的吊篮随风轻微晃动。一天，这家公司的工程师崔某独自进入吊篮。当吊篮单边倾斜时，没有系保险绳、没有戴安全帽、穿拖鞋的他猛然从吊篮坠下，最终抢救无效死亡。事故发生后，当地的安全生产办公室和警方介入调查。在排除他杀可能之后，事故调查小组给出了分析，按吊篮安全操作规程，上篮者必须3人，必须穿保险绳、戴安

煤矿安全习惯行为 篇3

关键词：行为安全管理；煤矿企业；行为管理；工作机制

一、前言

近几年来，我国煤矿安全问题一直都是人们热议的话题，煤矿安全事故逐渐增多。面对这样的情况，煤矿企业怎样在保证生产的情况下，保障安全性的生产成为人们关注的焦点。在实际的煤矿生产过程中，为了杜绝不安全的行为影响生产安全，更为了提高煤矿企业的安全管理水平，促进其可持续发展，我们将行为安全管理（BBS）应用起来[2]。下文就分析当前我国煤矿企业的行为管理存在的问题，就如何利用行为安全管理在煤矿企业中，起到促进安全生产的目的进行研究。

二、现阶段我国煤矿企业行为管理中存在的问题

1、注重结果，忽视行为过程

作为煤矿生产的重要组成因素，人的行为对于煤矿生产的安全性有着至关重要的作用。然而在实际的煤矿开采、运输相关工作中，缺少对矿工行为必要的一些关注，缺乏对矿工工作过程的严格监督。再加上缺少行为与考核之间的联系，矿工的安全统计结果并不能完全反应矿工的全部工作。不仅如此，煤矿企业过于追求矿工的安全统计结果而忽视了矿工的工作行为改进与安全能力的提升，在实际的工作过程中，过分依赖于安全检查和制度，而忽视了对过程的控制，导致煤矿开采、运输等工作人员缺乏安全意识，只有监督才能促使其安全工作，一旦监督不足，很可能导致严重的安全事故[2]。

2、强调检查，忽视参与行为[1]

作为煤矿安全管理人员，应肩负起煤矿开采、运输等环节的安全管理和安全责任。而先试试，煤矿企业很多矿工都没能参与到行为安全的改进与安全管理中，只是少数领导与安检人员盯岗，相关安全责任管理没能落实到位。与此同时，煤矿企业的管理层与职能部门尽管制定了安全计划，但这些安全计划没能落实到实际工作中，矿工人员只是被动的执行安全管理，其意识并不强。这种中检查，轻参与的工作状态，势必不能达到良好的效果，还可能影响煤矿企业相关工作人员的态度，最终阻碍安全管理工作的开展。

3、重视惩罚，轻视鼓励行为

众所周知，在实际煤矿工作中，为规范相关人员的行为，保障安全生产企业一般会制定一定的安全懲罚制度，一旦发现安全问题，相关责任人就会收到一定的惩罚[4]。尽管这样的制度能够在一定程度上起到作用，规范了很大一部分矿工和责任人的行为，但总的来说收效胜少。很多部门为正确更大的效益，即使受到惩罚依然顶风作案，不愿意花费过多的精力在不能得到直接受益的事情上，这也严重影响了煤矿事业的发展。因缺乏一定的激励机制，部门煤矿企业觉得即使会得到一定的惩罚也要冒着多生产的风险，忽视煤矿生产中的安全管理。

三、行为安全管理在煤矿企业行为管理中的应用

1、BBS原理和机制分析

所谓BBS原理就是行为安全管理原理，是建立人的因素可靠性以及行为上的一种安全管理，是一种有规律、循序渐进的固化安全管理方式。行为安全管理主要是通过纠正人的不安全行为，培养其人的安全意识和安全行为习惯，从而起到提高组织安全水平的原理工作[1]。将BBS运用在煤矿企业安全生产过程中，注重的是员工的积极残云，通过增进员工对安全问题的应对能力，提升煤矿生产的安全水平，实现煤矿安全管理的重要目标。

2、BBS在煤矿中的实施流程

要将BBS应用到煤矿企业的生产中，就应首先建立起煤矿BBS领导小组，由企业领导、主管安全工作人员、一线生产班长以及各个岗位的矿工代表组成安全领导小组，负责和制定BBS相关管理程序和维护机制、监督安全执行情况等方面，深入到煤矿生产中。其次，还应不断针对这些BBS领导小组的人员进行培训和教育，对其自身素质和安全知识进行强化，以促进相关行为管理工作过的顺利进行。一方面，要重视起BBS行为安全观察阶段，通过制定行为安全观察表，及时向相关矿工人员传达安全行为和实施方法，确保及时、准确的信息传达，以达到安全管理的目标。另一方面，侧重于BBS干预与反馈行为，对于各个时期煤矿企业生产安全行为情况进行分析和总结，以为矿工关键行为的适时调整提供依据[3]。

3、BBS保障机制分析[5]

最后，我们要制定其健全的BBS保障机制，通过制定多样化的安全制度，充分发挥制度作用，做好监督与检查机制，促进相关人员的安全意识提升。与此同时，制定健全的行为考核体系与激励机制，将矿工工作过程的行为安全作为考核的重点，强调行为过程以及结果的安全性、科学性以及合理性。并通过一定的激励手段促进相关人员积极投入安全行为管理中，这不仅提高了他们自身的安全意识，更有助于行为安全管理的顺利进行，全面促进煤矿企业的安全生产管理。

四、结束语。

总之，近几年来，煤矿企业的安全问题逐渐受到关注，我们通过行为安全管理的应用，培养煤矿企业相关人员的安全行为，促进其意识的提升，更通过制定合理的保障机制、落实机制以及监督机制等，全面保障了煤矿企业的行为管理。

参考文献：

[1]李乃文，季大奖. 行为安全管理在煤矿行为管理中的应用研究[J]. 中国安全科学学报，2011，12：115-121.

[2]张存虎. 浅谈行为安全与节能管理在煤矿行为管理中的应用[J]. 资源节约与环保，2013，06：39.

[3]李慧淑. 煤矿行为安全管理模式实践研究[D].太原理工大学，2014.

[4]惠宇雷. 行为安全理论在煤矿安全管理中的应用分析[J]. 内蒙古煤炭经济，2014，08：89+91.

[5]任玉辉，秦跃平. 行为安全理论在煤矿安全管理中的应用[J]. 煤炭工程，2012，11：138-140.

杨杰，（1992.02.03—），先就读于华北理工大学轻工学院，本科，延长石油管道运输公司

煤矿安全管理中行为安全模式研究 篇4

中国煤矿安全形势非常严峻, 煤矿安全管理涉及到管理学科、心理学科等方面的知识, 受到社会各界的广泛关注, 怎样有效地确保煤矿安全是广大学者研究的重点。通过调查大量资料发现, 大多专家认为煤矿安全应当是一个整体的系统, 而非单独某一环节控制能够实现的。本文基于人的行为科学, 在煤矿人力资源管理中应用ABC分析法, 强化管理者对于人的行为安全的重视, 对减少煤矿事故的发生具有重要意义[1]。

1 行为安全管理模式概述

1.1 行为科学

应用自然科学进行观察, 研究自然与社会环境中人类行为的学科叫做行为科学, 其主要研究方向是影响人类行为的原因及变化规律, 目的在于通过分析行为中的积极与消极因素, 调整人的行为, 从而调动积极性, 实现某种目标。行为科学中对于人行为的社会性与复杂性给予肯定, 并提出以“人”作为中心研究问题, 如常见的个体行为研究、动机和激励理论、群体行为研究和组织行为研究等, 思考和解决实践过程中的安全问题、生活问题与环境问题[1]。

1.2 行为安全管理模式

通过长时间探索, 中国发现了众多煤矿生产安全管理的问题。有学者分析煤矿安全行为中出现的“百猴效应”[2], 也有学者应用蚁群聚类算法对煤矿生产过程中工作人员引发的安全事故进行探究。但是总体来说有关行为安全管理的研究还不成熟, 众多煤矿企业在应用行为安全管理理论时仍存在重事故、轻隐患或重结果、轻过程的现象, 导致行为安全管理模式效果不佳。通过探索发现, 煤矿安全生产过程中应用行为安全理论关键在于克服工作人员的不安全行为、促进安全习惯与安全意识的形成, 通过分析影响人行为的刺激因素, 制定实用性的安全管理机制, 形成一套煤矿安全管理体系, 才能够保证煤矿安全生产。煤矿安全管理的重点在于管理人的行为, 对于煤矿企业来说, 全体员工的行为更是影响安全的重要因素, 因此将行为安全管理贯穿于煤矿生产活动中是提高煤矿安全生产水平的必要手段[2]。

2 煤矿企业员工的行为安全管理

2.1 安全关键行为的定义

在煤矿企业生产过程中, 关键行为是指所有不安全、危险的、可能造成煤矿事故发生的诱因。不安全行为是指已经造成事故或具有很大风险的人的行为, 包括发生事故概率较大的行为或事故发生后不利于减少损失的行为。煤矿企业管理人员与学者应当进一步了解煤矿生产实际状况, 观察分析关键行为, 探讨煤矿企业安全管理中“什么是安全行为、什么是不安全行为”。通过寻找问题的答案, 总结科学的管理经验, 指导煤矿生产, 促进安全水平上升。

2.2 行为安全管理队伍

根据以往经验, 煤矿企业中应当由煤矿企业领导、安全主管工作人员、煤矿一线生产班组长及岗位职工代表等组成成立一支行为安全管理 (BBC) 队伍, 煤矿企业领导能够促进安全管理措施的落实与政策推行、安全管理人员通过专业技能与丰富的经验指导工作、一线班组长以自身对煤矿的真实了解促进提高安全措施的实效性, 综合各个方面改善煤矿安全管理。

2.3 观察和总结人的行为

对煤矿企业员工的行为进行观察是收集数据和分析数据的基础, 能够为安全管理提供最原始的资料。人的安全行为观察不应该停留在煤矿生产的某一环节中, 而是贯穿于整个活动, 根据观察结果指出生产活动中的不安全行为, 鼓励员工开展安全行为。观察和记录资料的过程中, 应当如实反映客观情况, 有针对性地观察与分析关键行为和不安全行为, 简化工作, 提高分析效率。

2.4 ABC行为分析

所谓ABC行为分析指的是Activator Behaior Consequence, A表示前因, 是一种行为的促进性因子, 在行为出现之前激励人完成它。由于总是在行为之前的特点, 可以应用其对行为进行引导;B表示行为, 是一种可见的、可测量的活动, 也就是执行任务的各种举动;C代表结果, 是行为发生之后对环境造成改变的结果。在煤矿企业中, 行为安全管理的刺激因子主要是企业安全教育手册、岗位操作说明、安全警示等;结果则是奖惩制度, 也能够作为下一行为的激励因子, 对于煤矿工作人员的不安全行为产生正面或负面的强化效果。单一依靠结果对人员进行惩罚或奖励难以达到安全生产的效果, 应当辅以科学的管理方式、安全氛围等。在对煤矿各个生产环节进行ABC安全行为分析期间, 可以描述其中的不安全行为与行为人员, 评判问题的严重性, 从而设计出针对性的解决方案。

3 煤矿安全管理中行为安全模式管理对策

3.1 强化煤矿安全教育培训

安全生产教育与培训是加强煤矿包括作业人员和管理人员在内的各级、各类人员行为规范与养成的根本途径。安全生产教育是以树立和不断强化煤矿各级、各类人员安全生产意识为主要目的, 安全生产培训是以不断提升各级、各类人员自身安全生产行为能力和操作技能为主要目的, 二者相辅相成。所以, 煤矿企业应当实行多样化、贴近各级各类人员实际的安全教育和培训活动, 特别是操作人员, 不断提高员工综合素质, 不断提高和保持工作人员的安全意识。管理者不断接收新的知识理论, 应用科学的安全培训方法让员工从思想高度认识到安全生产的重要性, 从实践角度了解与掌握工作岗位中可能出现的不安全因素、危险程度、防范措施和发生危险之后要怎样自救等, 增强员工的主观能动性, 牢牢遵守每一个环节的操作规程。应用结对和帮促制度, 实现对班组管理和现场作业的全方位监督, 找出其中的不安全行为, 分析原因、采取措施。

3.2 做好煤矿企业生产现场管理

煤矿生产一线是煤矿安全管理工作的重中之重, 管理者和负责人一定要定期监督生产一线, 实时了解煤矿环境、岩石性质等, 审查与修改作业规程和技术措施, 及时发现不足和缺陷, 增加规程的实用性和可操作性。定期检修生产设备与仪器, 重视关键环节。现场管理工作需要全体煤矿员工的配合, 相互之间监督和观察, 反馈个体行为、组织管理制度等, 及时调整, 不断提高安全管理质量。现场管理的一个重要目的是纠正、抑制现场作业人员的各类不安全行为。

3.3 完善考核与奖惩机制

煤矿中的各个岗位应当做到权责分明、分层管理, 生产活动必须规范与约束现场作业行为, 制定行之有效的安全管理考核方法, 加强对通风、运输、巷道等多个环节的安全管理。通过分解量化考核, 将员工业务素质和安全行为与评定结果挂钩, 通过科学的奖惩制度提升员工争优创先的热情, 调动职工主动提高安全思想觉悟、强化安全行为的积极性, 通过行为控制和创新性激励手段, 对员工的行为进行正强化或负强化, 起到积极抑制不安全行为和主动引导安全行为养成的作用, 避免相同的不安全行为反复发生。

4 结语

行为安全模式在中国煤矿安全管理工作中的应用时间较短, 尚不成熟, 将行为安全引进煤矿管理中是中国煤矿企业对于安全管理工作的新探究。在煤矿安全管理中引进ABC理念, 通过科学管理与控制员工行为优化安全管理方法与体系, 改善煤矿生产工作状态。

参考文献

[1]高东风.ABC行为分析安全管理模式在煤矿安全管理中的应用[J].科技创业家, 2013 (15) :214.

煤矿职工安全行为规范 篇5

东风煤矿企业理念

企业战略：建标准矿井，筑和谐矿区

企业精神：想事干事，不怕困难，争创一流

企业作风：雷厉风行，务求实效

管理理念：科学规范，严密精细

安全理念：关爱自己，关爱他人

营销理念：诚实守信，服务一流

质量理念：质量第一，表里如一

人才理念：立足本职，岗位成才

成本理念：节约点滴，防微杜渐

安全核心理念：生命至上，安全为天

安全价值理念：生命只有一次，安全高于一切

安全责任理念：安全是第一责任，职工是第一牵挂

东风煤业安全理念

安全目标：杜绝“三违”，消除隐患，实现人、机、环境、制度、系统安全化，实现安全生产无事故

安全誓词：做本质安全人，上本质安全岗，为了家庭幸福，为了企业发展，珍爱生命，决不违章

安全生产方针：安全第一，预防为主，综合治理

安全原则：任何事情不能冲击安全，任何时候不能放松安全，任何地点不能忽视安全，任何人员都必须搞好安全

安全行为“十大规律”

1、安全周期规律

安全工作的力度大小，安全状况的优差好坏，是波动曲折的，不是直线运动的。安全状况的波动与安全工作的波动成反向运动：安全状况平稳的时候，正是骄傲自满、松懈麻痹的时候；安全出现问题之后，往往开始履历扭转被动局面。居安思危，警钟长鸣，如履薄冰，战战兢兢，是难能可贵的危机意识，是最应该轮到而又最难轮到的。

2、安全木桶定律

一个木桶盛水多少，不是取决于组成木桶的所有木条长度的平均值，更不是取决于最长的木条，而是取决于最短的那一根，取决于质地最差的那一第。安全工作的好坏，事故的发生，不是取决于大多数的人，而是取决于数量极少的“三违”人物、危险人物、事故“苗子”。每个职工都是安全木桶中的一根木条，造成不能成为最短、最差的。

3、安全链条规律

大工业生产的边疆工艺把管理者和作业者组合成协作劳动的群体，也就是一篥环环相扣的链条，任何一个连环的断裂，都会危及上下环扣以及整修链条，每一环扣都是活体证实的岗位，安全的系数是与各个岗位连环的闭合程度决定的。

4、安全堤坝原理

安全的堤坝是由众多因素构成的，任何细小局部的隐患，都会危

及堤坝，千里之堤，溃于蚁穴，严重的“三违”、隐患，是颠覆性、破坏性极强的毁堤行为，防患于未然，决不能让堤坝决口，一旦决口，要坚决堵漏，亡羊补牢。不然势猛迅急，很难补救。

5、球体斜坡原理

安全工作如同推球上坡，众人协力，推动力越大，球体上升越快越高。热能是向下的，稍有懈怠松劲，球体就会下滑，安全工作上的任何放任，撞运气，顺其自然，随其下滑，甚至放手不管，安全这个“球体”必然会滑下来，砸伤压球的必然是推球的人，因为他是安全责任人，是第一责任者。

6、伤疤效应

好了伤疤忘了疼是普遍现象，伤亡事故的鲜血和生命，对于承受者本人来说，或死或伤，大多已经推动了接受教训的资格，有资格也很有必要接受教训的人，却不撞南墙不回头，不临深渊心不惊，眼看伤疤不心疼。

7、生产方式变化规律

煤矿井下采煤工作面、掘进碛头以及运输、通风等作业场所，都在频繁移动变化。一些临时性的支护等设施都是为了作业者的安全又由作业者自己撤消的。移动所带来的临时性，不可避免的滋生将就、凑合、侥幸等观念和行为。因此，动态的工程质量标准化，是最安全最重要的保证，而又是在现场移动中最难实现的。

8、暗箱效应

煤矿井下的作业是在封闭的地下空间中进行的。在这样的暗箱中

从事艰苦的劳动，是很容易疲劳、枯燥乏味而导致情绪的烦闷、压抑、波动、低落。暗箱作业，时常处于监管的失控和现场人际影响的劣质化，人的行为随意放任，甚至由逆反心理驱动毁损动机的滋生。道德感、责任心、文明动力，在暗箱中的作用力就至关重要。有效的现场监控、高频率的走动式管理、自觉的自主保安和互保行为，都是关键的约束手段。

9、漏斗接地效应

安全宣传教育是一个艰苦细致的渗透过程。在安全理念变成员工的自觉意识，安全规章转化为员工的行为习惯，需要长期不懈的千方百计地疏导教育、养成教育。如果以为每个员工都是开口待哺的容器，漏斗灌入即可，那就走入了教育误区。凭靠简单的你打我能的灌输，寄希望于水到渠成的便捷通道，都是极不现实也不可能的。实际上，员工如同大地。漏斗接地要渗透而非流淌，就要打开尽可能多的融入通道。

10、人的安全理念升华规律

理念决定人的行为观念，文化决定人的价值观。“服从是军人的天职”，这是军队文化，这种文化力的渗透、升华，生成的是执行力，就能使军队打胜仗。当今一些安全抓得好的企业，都有自己的安全文化，靠安全文化的长期加盟取得的。煤炭企业要培育本质安全文化使其成为生产力，推动企业可持续发展，就像一片活土，催生生命力，就像春天，孕育一代代开拓创新的力量。

运用行为安全管理预防煤矿顶板事故 篇6

1 我国煤矿安全现状

1.1 煤矿顶板事故统计[1]

据统计2004-2008年的5年间, 全国煤矿共发生顶板事故7754起, 死亡9009人, 分别占同期煤矿事故起数和死亡人数 (14267起, 死亡23712人) 的54.3%和38.0%。5年间, 顶板事故起数和死亡人数分别由2004年的1985起、死亡2309人, 逐步下降到2008年1032起、1222人, 下降了48.0%和47.1%。不同省区煤矿顶板事故灾害的严重情况也不尽相同。2006～2008年3年间发生顶板事故最多的是贵州省, 平均每年发生顶板事故215起、死亡244人。其次是四川省, 发生213起、死亡232人, 居第三位的是重庆, 发生154起、死亡167人。

1.2 从顶板事故解析存在问题

煤矿顶板事故的发生究其原因大都因为人的不安全行为造成。将煤矿顶板事故原因进行统计, 可以看出:大多数事故发生在中西部地区, 该地区由于地理环境导致人均收入不高, 且存在大量私人煤矿。企业老板注重经济利益忽视安全生产, 迫使员工追求产量, 忽视安全。其次, 煤矿作为一种劳动密集型的企业, 主要是技术难度低的体力劳动。注定了矿山企业的从业人员存在以下问题:素质低下, 安全意识淡薄;管理方式落后, 思想麻痹, 员工存在侥幸心理, 安全生产责任制落实不到位, 安全教育走过场, 安全规章制度形同虚设等。导致了作业人员的不规范操作、侥幸心理或者无意识行为, 埋下了事故的种子, 也为预防事故的发生带来很大难度。

2 行为安全

行为安全分析[2]是一门利用心理学和行为科学促进工作场所安全的方法。行为安全分析在考虑人的心理与生理因素的基础上研究行为科学的理论和方法。规范人的行为科学化。在研究人与安全的问题中不断揭示人在生产环境中的行为规律, 不断预测、分析并控制人的行为。它从诸多学科理论出发研究人的安全行为;包含安全学、心理学、社会学、人机工程等。行为安全分析的研究范围是人在生产环境中的安全行为的规律, 如图1所示。它的研究目的是:通过研究人的行为与心理, 提高安全管理能力, 预防并减少事故发生。

3 行为安全在小型煤矿的应用

3.1 作业环境

3.1.1 地面基础建设

煤矿由于特殊的地理环境, 决定了其大都存在于偏远山区。企业老板以利益出发, 对井下建设投入而忽视地面建设。导致地面基础设施建设缺乏, 矿井地理环境偏僻, 周边环境基础设施差, 导致矿工生活单调, 娱乐项目单一。一天劳苦的工人得不到一定的放松与心理状态调节。

3.1.2 井下作业环境

煤矿巷道顶板由于受到矿井压力、岩层岩性、巷道的高度等因素影响, 导致顶板周期变化较大;顶板支护花费较大。许多煤矿过度追求利益最大化导致煤矿井下投入减少。顶板支护往往只是暂时性支护, 对于永久性支护巷道失效部分未及时井下维护。井下黑暗的环境, 巷道高度不够等, 导致矿工只能弯腰通过, 对周边环境的观察力不够, 易引发事故。

3.2 人的不安全行为

人的安全行为是复杂和动态的, 具有多样性、计划性、目的性、可塑性, 并受安全意识水平的调节, 受态度、思维、情感、意志等心理活动的支配。

3.2.1 主观因素分析

(1) 身心疲惫。

煤矿主要是劳动密集型企业, 矿工体力作业较多, 井下黑暗的环境, 长时间的工作, 给人以疲劳感。导致矿工希望提前下班, 盲目工作。

(2) 情绪对人的安全行为的影响。矿井地理环境偏僻, 周边环境基础设施差, 导致矿工生活单调, 娱乐项目单一。煤矿作业队矿工的体力作业要求较高, 一天的辛苦劳作未在业余时间只能在牌类与喝酒中度过。一定程度上损伤了矿工的心理。导致在工作中存在一定的情绪表现与心理波动。因此矿井领导应注重观察员工的情绪变化, 做到情绪不稳定不作业。

(3) 气质对安全行为影响。气质是人的个性的重要组成部分, 它是一个人所具有典型的、稳定的心理特征。人的气质对人的安全行为有较大的影响, 导致每个人对安全工作适宜性不同。因此, 要根据施工现场实际需要同个人气质特点相结合进行人员的合理调配使用。

(4) 性格对人的安全行为的影响。人的性格是一种在长期生活中养成的固有特征, 是一种习惯化的表现。矿井应当根据不同人的性格, 合理分配人员组合, 以达到最有效与合理的人员配备。

(5) 擅自进行作业

在矿井多年作业的工人往往凭借对从事的工作非常熟悉, 不按照规程和规章制度的规定要求, 不按照操作顺序或者步骤进行, 只凭自己的主观意识进行操作。

3.2.2 客观因素分析

(1) 人员素质因素的影响

由于煤矿工作的特殊性, 很难吸引文化、技术素质较高的工人。某企业[3]采煤一线的职工中, 农民轮换工、协议工占职工总人数的44.85%。文化程度方面:大专以上的人员占职工总人数的1.31% (包括技术员和队长) , 初中毕业的占67.5%, 小学水平的占10.2%, 文盲占5.36%;技术水平方面:技师及以上的占1.97%, 高级工占1.29%, 中级工占9.29%, 初级工及以下的占87.5%。人员素质导致矿工往往未能很好吸收的安全的意识与培训的重要性。为减少矿井事故的发生, 提高工人的安全意识。矿井应针对班组长这类与一线工人同进同出人员单独加强培训。做到强化基层安全意识, 保证矿井安全。

(2) 工资分配机制因素。

煤矿一线职工, 其所得的劳动报酬不是以其所付出的劳动量支付, 而是以其所获得的劳动成果进行支付。当安全与生产发生冲突时, 工人为了满足自身利益, 抱着一种侥幸与冒险心理, 违规以及在物的不安全状态下作业, 以提高产量增加收入。针对此, 矿井应减轻工人生产任务、探寻合理的薪酬制度。

(3) 作业因素。现有的三班倒制度存在一定的缺陷, 员工生物钟的调整有一定困难。导致员工在连续作业几次后, 生物钟混乱, 不利于心理与生理的调整, 存在一种希望早点下班休息的状态。同时, 长期从事该职业与技术, 使人有一种麻痹心理, 作业时会带着一种长期干着都没发生事故, 事故应该不会发生的想法, 导致员工存在一次两次偷工不按规程操作也不会发生事故的心理。

(4) 个体防护用品的推广使用

使用个体防护用品, 是为了保护作业人员在可能遭到伤害时使用的必备用品。矿井存在对新型个体防护用品的推广不支持等态度。针对一些小煤矿, 其煤层薄, 工作面高度不够。为方便作业, 工人往往习惯不带个体防护用品作业。这样就导致了一种不安全状态。对此, 矿井应加强技术力量, 针对矿井情况, 设计合理的采掘方式, 减少人的不安全状态。

4 结语

通过对煤矿顶板事故的原因分析, 可以看出主要是人的不安全行为及状态所致。针对此矿井应加强以下方面的工作:

(1) 加强工人安全心理状态调整。加强心理辅导。通过对职工中出现的不安全行为归纳分析, 制定措施进行心理辅导。同时在工作与生活上给予职工关心帮组, 缓解员工的后方问题, 让员工以优异的状态全身心投入安全生产。

(2) 加强安全教育。让职工懂得煤矿事故的发生是可以通过规范行为预防的。同时让员工懂得环境不安全不作业的重要性。

(3) 建立安全挂靠体系。建立安全网络管理小组, 实行组内人员联动, 一人违章全组受罚, 促使组内相互监督、提醒, 减少不安全行为的发生。

(4) 加强班组长的安全建设。提高现场领导干部的安全意识, 杜绝违章指挥。同时教育职工, 敢于拒绝违章指挥。

(5) 强化领导带班下井制度。增加矿级领导带班下班次数, 使领导到现场督促安全生产, 及时发现并阻止人的不安全行为。

参考文献

[1]彭成.2004-2008年全国煤矿顶板事故分析[J].中国煤炭, 2010, 36 (1) :104-105, 124

[2]杜保全.行为安全分析在矿山企业的运用探讨[D].贵州大学硕士学位文, 2007

煤矿安全生产组织行为的经济分析 篇7

1煤矿组织行为

煤矿是以赢利为目的的经济组织。煤矿发生的各类现实组织行为,总是要根据组织内部结构与利益结构在特定的外部环境条件下作出各种选择与判断,以获取最大利润的行为过程。传统经济学把企业视为具有完全理性的经济人,其秉承“以最小耗费获得最大价值”的决策原则。行为学者K·勒温提出人的行为都是有目的或有意识的,目的是心理的内在活动,行为是心理的外在表现。人的行为是人与环境交互作用的产物,行为与人和环境之间表现为一种函数关系。行为经济学采纳了西蒙 (H. A. Simon) 的“有限理性”的思想,认为企业生产活动行为环境具有不确定性和不完全竞争性,不可能获得最大价值、最小耗费的信息,只能在有限信息基础上寻求价值与耗费的最大差距,即寻求满意决策[2]。 笔者以煤矿“经济人”为假设前提,认为煤矿安全生产组织行 为既是利 润的函数,又是经济 心理的函数[3]。

煤矿安全生产组织行为是煤矿在生产经营中加强安全管理,消除事故隐患,防止事故发生,保障员工的安全与健康,保护煤矿财产的安全,确保正常有序地进行生产经营的活动过程。煤矿是高风险行业,安全生产组织行为活动是在自身发展和外在社会环境中客观存在的必要安全需要。煤矿安全生产组织行为过程是搜集获取煤矿外部和内部安全环境信息,然后对信息进行筛选与滤波,在自身知识、经验和财富约束下,经过筛选、滤波收益与风险产生的影响,实现最大化收入或效用的决策行为过程。如图1所示,煤矿决策行为过程是在煤矿的心理账户上运用心理会计进行的,不同的煤矿对待所面对的风险态度内含于心理账户上的会计计量中[4]。由于不同的煤矿受自身安全价值取向以及所处社会环境 (自然环境,经济环境,市场状况,政治环境,文化环境,煤矿角色,社会舆论)的允许度或制约性的影响, 对安全生产组织行为的衡量方法和风险态度衡量有所不同,必然会导致安全生产组织行为做出不同的策略,从而使煤矿安全生产行为表现出一定的差异性。

2煤矿组织行为经济风险模型构建

2.1煤矿风险偏好模型建立

风险偏好是煤矿为实现目标,面对这种不确定性所表现出的态度、倾向的具体体现。效用是度量煤矿安全生产组织行为的决策偏好。建立以“冯· 诺依曼—摩根斯坦效用函数”描述的煤矿安全生产组织行为期望效用模型的一般形式[5]:

式中:U为可能出现结果评估的效用函数;F为客观概率的加权;n为可能结果的个数;pi为结果出现的客观概率,xi为可能出现的结果。

煤矿进行安全生产组织行为,x1,x2为可能取得两种行为效用,其中,取得x1效用的概率为p,而取得x2效用的概率为(1 - p),则煤矿安全生产组织行为决策的期望效用为p U(x1) + (1 - p)U(x2),而其期望值效用则为U[px1+ (1 - p) x2]。

若p U(x1) + (1 - p) U( x2) < U[px1+ ( 1 - p) x2],则效用函数为凹函数,煤矿风险态度表示为“风险厌恶”。

若p U(x1) + (1 - p) U( x2) > U[px1+ ( 1 - p) x2],则效用函数为凸函数,煤矿风险态度表示为“风险爱好”。

若p U(x1) + (1 - p) U( x2) = U[px1+ ( 1 - p) x2],则效用函数为线性函数,煤矿风险态度表示为 “风险中立”。

2.2模型的风险分析

煤矿的风险态度表现在其安全生产组织行为决策的差异性,将煤矿安全生产决策过程分为编辑和评价两个阶段。在编辑阶段,煤矿风险分析往往凭借心理经验“框架”、参照点等采集和处理安全生产信息;在评价阶段,依赖主观概率和价值函数对安全信息予以判断。风险厌恶的煤矿更愿意选择随机变量期望的确定性,而不是预期自身的不确定性[6]。 由于煤矿自然环境的复杂性、生产安全效益的潜在性,以及人安全行为控制的不确定性,煤矿更倾向于效益明显的生产性投资,其反映出煤矿安全生产行为的偏好。

假定煤矿安全生产组织行为方案有:1损失减少(x0- h) 万元的概率为1 /2,损失减少( x0+ h) 万元的概率为1 /2;2损失减少x0万元的概率为1。风险厌恶的 煤矿将会 选择2,而不会去 选择1, 即U(x0) > 0. 5U(x0+ h) + (1 - 0. 5) U( x0- h),其中h为大于0的系数。

假定U为二次连续可微并递增,则存在唯一的z0( < x0),使0. 5U(x0+ h) + (1 - 0. 5 ) U( x0- h) = U( z0)。将z0称为选择方案1确定随机变量x0的等价值。

定义 ρ 为z0= x0- ρ,ρ 取决于x0和h,表示为 ρ = ρ( x0,h);如果煤矿行为是风险爱好,则 ρ < 0;如果煤矿行为是风险厌恶,则 ρ > 0。所以 ρ 可以定义为煤矿安全生产违规行为所要承受的违规成本。

“前景理论”指出人们在面对损失和收益面前 “心是偏的”,在涉及收益时,大多数人是风险的厌恶者,但涉及损失时,大多数人又是风险偏爱者[7]。人们在面临收益时往往是小心翼翼,不愿冒风险;而在面对损失时却会很不甘心,容易冒险。人们面对损失时的痛苦感要大大超过获得时的快乐感。归根结底,人们真正憎恨的是损失,而不是风险[4]。通过前景理论分析煤矿安全生产组织行为,能够从根本上解释煤矿安全生产组织行为的差异性。以吉林省吉煤集团通化矿业集团公司八宝煤业公司“3·29”特大瓦斯爆炸事故中煤矿安全生产组织行为为例,煤矿在生产经营经济效益状况越好时,不愿意承受因为安全生产违规可能遭受的安全监管部门行政惩罚和可能发生生产事故带来的损失,因此,其更加重视安全生产工作。而在煤矿生产经营经济效益状况越差时,煤矿则越是会忽视安全生产工作,宁愿违规生产而不愿意承受合法合规组织生产行为所支出的 “成本损失”。煤矿因为安全生产违规行为导致生产安全事故发生面临“损失”时,煤矿又追悔莫及,更有甚者,当面对被监管部门要求停产整顿、关闭的“损失”时,却“冒险”组织生产经营建设活动,酿成了更大的生产安全事故损失。

3煤矿违规行为经济分析

3.1成本构建

煤矿安全生产违规行为即是煤矿非法、违法组织生产经营建设活动。从成本与收益的经济角度分析, 煤矿安全生产违规行为必然要承担相应的违规成本[8]。安全生产违规行为成本包括实施违规行为过程中所作出的资源耗费,违规行为引起的社会给予的惩罚和制裁,以及实施违规行为造成的社会后果。这个成本既有显性成本,又有隐性成本[9],如图2所示。

1) 经济性成本( E) 。经济性成本一方面表现在煤矿在实施并维持违规行为必然所要承受的直接费用,包括实施成本、贿赂成本[9];另一方面表现在煤矿为实施违规行为给社会造成的生命财产损失、环境破坏、生产停顿等,即事故损失成本;第三是事故发生后给予的经济补偿以及较大数额罚款的行政处罚决定成本。

2) 行为性成本( B) 。行为性成本是煤矿由于实施违规行为,其生产经营建设行为受到停产停业整顿、停产停业、吊销有关许可证,以及撤销有关执业资格、岗位证书等限制。另一方面,由于违规行为而给予煤矿安全生产方面的减免优惠扶持政策予以调整取消,其经济管理行为受到某种限制等转嫁成本。

3) 政治性成本( P) 。政治性成本一方面表现在煤矿为实施违规行为所要承受政治风险,如煤矿发生事故面临的行政处分、刑罚等;另一方面表现在煤矿领导失去晋级升迁机会等。

4) 信誉性成本( C) 。信誉性成本是指煤矿实施违规行为以其经济信誉、安全信用受到的损失代价成本。

5) 道德成本( M) 。道德成本是指煤矿实施违规行为活动所承受的心理压力和道德谴责。

6) 机会成本( O) 。机会成本指煤矿为选择违规行为而放弃了遵守安全法规行为所能带来的直接和间接收益,即如果煤矿把其用于违规的时间、精力投入到其他安全生产活动可能产生的收益。

3.2经济分析

煤矿实施安全生产违规行为所耗费的成本应不能高于其期望所得到的违规收入,即“成本投入”应绝对低于“产出收益”,其违规行为才能被视为有 “效益”。由于安全的外部性与事故发生的不确定性、外溢性以及安全经济效益量化的缺失,煤矿安全生产组织行为违规的直接“效益”就是安全投入的 “节俭”收益[10]。因而,煤矿实施违规行为的边际成本主要取决于违规行为获得的效益和可能被监管部门发现而被追究的概率。成本越高,收益越低,安全生产违规行为发生的概率就越低。违规行为发生的概率同违规行为的成本成反比例关系,同违规行为的收益成正比例关系。

煤矿安全生产违规行为是在一定意义上受制于投入产出规律的经济行为。安全生产违规行为成本和收益的大小,受到法律设定、执法水平、主体能力、 行为机会诸多因素的影响。其中,如果安全法规设定的法定成本不当,便极有可能激发煤矿主体的违规行为安排。行为机会是煤矿实施特定违规行为的现实可能性[11]。如果社会上存在的行为机会越充分,煤矿违规行为的必然成本就越低,收益则越高。 当前,煤矿生产经营建设活动中安全生产违规行为较为普遍,这与违规行为的法定成本过低,执法制裁不严格有极大关系。

4结语

1) 煤矿安全生产组织行为活动是在社会环境和煤矿内在安全发展需求下进行的组织活动。煤矿安全生产组织行为决策受所处自然、经济、市场、政治、 文化、舆论等社会环境的影响,受自身知识、经验和财富约束,不同的安全价值取向的衡量方法和风险态度,表现出最大化收入或效用的决策行为过程。

2) 煤矿安全生产组织行为是一个风险决策的过程,不同环境中不同的煤矿安全生产组织行为是具有风险偏好的。大多数煤矿在面临“获得”时安全生产组织行为是风险规避的,在面临“损失”时安全生产组织行为是风险偏爱的,并且面对“损失”时比面对“获得”时更为敏感。

煤矿安全习惯行为 篇8

目前,国内外专家学者在员工安全行为管理、安全评价等方面都有一定的研究。

1) 煤矿员工安全行为管理研究。1919年英国格林伍德( Greenwood M. ) 和伍兹( Wood H. H. )[8]对伤亡事故进行统计分析,开创了事故致因理论研究。Reason[9]提出动机因素在违章过程中扮演重要角色。国内学者则因研究条件和水平等局限,大多比较重视介绍国外有关理论,并对这些理论加以验证。赵鹏飞等[10]对矿工的应急反应能力和心理承受能力进行了量化评价。

2) 引入数学模型对煤矿安全行为研究。陈兆波等[11]设计煤矿安全事故人因的开环和闭环分析方法,解决了不同分析人员得出不同分析结果的情况; 何刚等[12]应用系统动力学量化煤矿员工安全行为水平,并进行动态仿真; 田水承等[13]综合运用因子分析法确定矿工不安全行为指标权重。

综上所述,分析和评价煤矿员工安全行为多以静态定量或定性评价为主。笔者以煤矿员工安全行为为主要研究对象,运用AMOS和SPSS等相关原理,并借助企业调研及专家访谈等方法,深入剖析煤矿员工安全行为的作用路径及各因素之间的因果关联,构建员工安全行为多因素斜交模型,对煤矿员工安全行为水平进行定量分析。

1提取员工安全行为影响因素

影响煤矿员工安全行为的因素众多,考虑到煤矿作业环境的复杂性及危险性,笔者在综合相关专家文献研究的基础上,深入淮南市五大煤矿现场对各层次员工进行相应的问卷调查及访谈,对影响煤矿员工安全行为的影响因子运用SPSS进行主成分分析及因子分析。归纳提取员工个人因素、作业环境、机械设备三大层面因素,其中,各因素下面又由相关的子因素构成,如表1所示。

2构建煤矿员工安全行为多因素斜交模型

2. 1 SEM模型

SEM与LISREL统计软件密不可分,其整合因素分析( FA) 与路径分析( PA) 两种统计方法,可将测量和分析整合为一。应用AMOS理论和建模方法,开发安全高效的煤矿员工安全行为路径分析模型,提出员工安全行为路径分析算法,并建立回归方程,对比分析员工安全行为作用路径。

2. 2 AMOS建模过程

1) 识别模型变量。考虑构建CFA模型图的需要,采集淮南市五大煤矿的各项指标,抽取200名一线员工作为调研对象,采用李克特五点量表法,对表1中的12项指标分别打分,从“非常不符合”到 “非常符合”,选项分数从1至5,量化处理各项参数指标的初始值,得分愈高,表示此因素对煤矿员工安全行为的影响越大。对得到的数据运用SPSS软件进行整理分析,运用经探索性因素分析结果,采用克龙巴赫 α 系数对问卷的建构信度进行检验。结合结构方程模型中AMOS进行标准化及非标准化建模。

2) 构建回归方程。根据模型图中12个指标变量、3个构念变量的CFA路径图( 如图1、图2所示) ,按照回归方程式定义的系统变量集,建立12个线性回归方程如下:

未标准化估计值卡方值=51.020(P=0.473);AGFI=0.935RMSEA=0.001;自由度=51.000GFI=0.958;卡方自由度=1.000

标准化估计值卡方值=51.020(P=0.473);AGFI=0.935RMSEA=0.001;自由度=51.000GFI=0.958;卡方自由度=1.000

式中: λi1表示第一个构念( 员工个人因素) 下4个观察变量的因素负荷量路径系数; λi2、λi3分别表示相应的第二、第三个构念下的观察变量的因素负荷量路径系数; ei、ej、ek分别表示相应观察变量指标的误差变量。

3煤矿员工安全行为多因素模型分析

如果潜在变量之间的协方差估计值不等于0, 表示潜在变量间有显著共变关系; 若两变量的协方差达到显著,表示两者的相关系数显著。从图1、 图2可知,构念“员工个人因素”与“作业环境”的协方差为0. 322,协方差的标准误差估计值为0. 050, 临界比值6. 394,达到0. 05的显著水平。标准化估计模型中,两个构念的相关系数为0. 770。“作业环境”与“机械设备”两个构念间相关系数为0. 801, “员工个人因素”与“机械设备”构念间相关系数为0. 756,均达到显著水平。3个构念间的相关系数均在0. 750以上,说明这3个因素间可能有另一个更高阶的共同因素存在,因3个构念间中高度相关,故采用斜交CFA模型更合适。

分析图1可知,员工个人因素、机械设备、作业环境3个潜在因素与教育水平、婚姻状况等12个观察变量的误差变量值分别为0. 612、0. 285、0. 479、 0. 314、0. 218、0. 223、0. 390、0. 278、0. 278、0. 250、 0. 214、0. 368、0. 324、0. 190、0. 215,均为正数且达到0. 05显著水平,模型适配度良好。图2中各观察变量的信度系数除“安全技能”VA4被其潜在变量“员工个人因素”解释的变异量低于0. 50外,其余观察变量的信度系数都在0. 50以上,表示模型的内在质量检验良好。标准化的路径系数代表共同因素对观察变量的影响。以VB1为例,其标准化回归系数值为0. 712,表示潜在变量对观察变量VB1的直接效果值为0. 712,预测力为0. 712 × 0. 712 = 0. 507。从图2可看出,因素负荷量值介于0. 50 ~ 0. 95,表示模型适配度良好,指标能有效反映其要测得的构念特质。

相应模型适配度参数见表2,预设模型的参数共有27个,卡方值( CMIN栏) 为51. 020,模型的自由度为51. 000,显著性概率值P = 0. 473( > 0. 05) ,未达显著水平,接受原假设,表示假设模型与样本数据可以适配。GFI = 0. 958( > 0. 900) ,AGFI = 0. 935( > 0. 900) ,PGFI = 0. 626 ( > 0. 500 ) ,RMSEA为渐进残差均方和平方根,其值愈小,表示模型的适配度愈佳。 此处RMSEA = 0. 001,小于0. 050( 模型可以接受的标准) ,均达到模型可以适配的标准。

4结语

运用问卷调查法、专家访谈等方法来探究员工安全行为作用路径。在SPSS和AMOS统计软件的基础上,理清煤矿运营过程中影响员工安全行为的内外因,同时结合事故致因理论、人因方面对员工行为之间的因果关联进行定量化,并构建相关模型加以验证。据此,给煤矿高层决策者制订相关政策提供理论依据。主要研究结论如下:

1) 安全行为构念分析。通过《2015—2020年中国煤炭行业发展分析及投资前景预测报告》分析,并结合现代事故致因理论、轨迹交叉理论等提取影响员工安全行为因子,得出员工个人的不安全行为和机械设备的不安全状态是导致煤矿事故发生的根本原因。

2) 不安全行为影响因素模型构建及实证研究。 根据前文研究,对影响煤矿员工安全行为因素系统分析,总结12个权重最明显的因素,运用SPSS软件对假设模型与样本数据进行信度、效度分析,并运用AMOS结构方程软件,完善模型,对其进行拟合、修正,得出可以适配的结构方程模型。此外,对标准化估计值模型图进行解释,发现对员工安全行为影响最显著的因素是员工安全技能认知,再者是作业空间环境,机械设备对煤矿员工安全行为的影响作用最小。因而确定最佳投入点尤为重要。

综上所述,如果能够对煤矿员工安全行为演化路径进行动态预警,并根据风险预控的原理进行整改,可有效预测和控制员工的不安全行为,强化员工安全行为能力。

摘要：为有效降低煤矿事故发生率,开发安全高效的煤矿员工安全行为路径分析模型,是解决我国煤炭行业面临的迫在眉睫的难题。以安全行为管理理论、SPSS和AMOS方法为研究基础,提出员工安全行为路径分析算法,并建立回归方程,对比分析员工安全行为作用路径。结果表明,多因素斜交结构模型与实际数据适配,煤矿员工安全行为受作业环境和个人因素影响,改善员工作业环境是提升员工安全行为水平的可行路径。