砌筑工程分包合同

关键词： 工程质量 分包 工程 管理

砌筑工程分包合同（共6篇）

篇1：砌筑工程分包合同

砌体班组施工合同

甲方： 四川永筑劳务建筑有限责任公司

（以下简称：甲方）乙方：

身份证号码

（以下简称：乙方）

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规的规定，在乙方对工程项目情况全面了解的基础上，甲方将 广州挂绿新城综合医院1#二次结构砌体 工程发包给乙方施工，为了使该分项工程保质、保量、保工期、保施工安全的顺利完成，甲方和乙方在平等自愿的基础上，经友好协商一致，根据公平、公正、合理的原则，双方达成本合同条款及有关事宜，以共同遵照执行。

一、工程名称：

广州挂绿新城综合医院2#二次结构砌体

二、承包性质：包工不包料，包工具（搅拌机，斗车、料斗、灰桶、灯、线等工具乙方自备）。

三、工程承包项目的范围及内容：

1、本工程施工图纸及合同书中所有承包范围内的所有泥水砌砖和混凝土浇筑项目（主体遗留的节点构件除外，混凝土浇筑综合单价同砌砖综合单价）。

2、施工过程中除施工电梯外，其余所有机械和工具、照明灯具等均由乙方自行购买。

3、楼层清理（清理的杂物应按指定地点集中堆放），小型构件预制如（门窗过梁、木砖等），卫生间、厨房墙位反口梁、窗台压顶、构造柱、屋面小零星构件等现浇小项目混凝土工程。

4、甲方提供龙门架，搭设乙方负责，（墙体超过5米以上甲方搭设架子）。

4、墙体洒水养护、墙体双面勾缝、落地灰浆的回收使用，施工现场整洁，成品、半成品的保护。

5、现场杂物运至甲方指定地点。

四、工期进度：

1、乙方应无条件地服从甲方及现场负责人员的统筹安排，并根据甲方安排的工期及 进度计划合理地组织施工。

2、若未经甲方同意认可拖延停工者，每日扣罚乙方工程款2000元。

3、乙方须配备足够的大工，以满足甲方的生产需要，小工以能满足生产需要为准。

五、质量要求：

1、质量标准：优良。

2、执行《有关质量安全管理实施细节及奖罚制度》的有关内容和《创优工程计划书》。

3、乙方承诺接受并执行甲方规定的现场管理制度和质量管理制度的每项条款。

4、乙方应接受执行甲方、建设单位和监理等相关部门技术人员的现场指导及技术交底等。所有图纸变更、技术交底必须有资料，若因口头交底导致施工错误或额外费用增加的，甲方一律不予认可，并赔偿甲方因此事件所额外产生的费用。

5、乙方本身原因情况下施工错误引起返工而造成的相关损失由乙方负责。

6、若工程质量不能达到双方约定的标准，乙方必须返修至标准，否则甲方另请其他班组进行协助，所产生的费用由乙方承担。

六、安全要求：

1、乙方所属人员必须执行现行国家有关安全生产法规和安全操作规程，服从和积极 配合项目部的管理，严格遵守项目部制定的各项安全规章制度，未经项目部批准禁止拆除工地的安全标志及防护设施，确保工地安全生产和文明施工，如发现违章作业，工地项目 部给予按章处罚，情节特别严重且屡教不改，甲方有权给予勒令退场，退场后工程款按完成量的60%计算。

2、乙方所属人员进场后必须进行三级安全教育后办理相关手续才能进行作业，如发现作业工人未戴安全帽、穿拖鞋，给予每人每次50元处罚。接受安全教育和检查，服从领导，不得违章操作，杜绝安全事故发生。若由于乙方人员违章操作或管理不善而发生安全事故，概由乙方负责，甲方不负任何责任。

1．乙方不得招用童工和不宜从事建筑行业及年老体弱的工人，否则一切责任由乙方自负。乙方所有工人进场的同时需将每一位工人的身份证复印件交由甲方安全管理人员存档，需要现场住宿的工人由甲方根据住宿人员指定房间（住宿标准8人/间），乙方应服从甲方的安排工地现场不允许住老人、小孩及与工程施工无关人员。有带老人和小孩的工人请自行在外租房。

2．施工现场生活区设有集体食堂和公用饮水器，活动板房内不许使用热得快、电磁炉、电炒锅、电饭煲等大功率电器及液化气瓶、煤气炉等明火做饭。需要自己开火的工人请自行在外租房。否则甲方有权没收一切违规器具，并处每人每次300~1000元的罚款。

3．禁止一切打架斗殴及黄赌毒行为。有任何纠纷及矛盾应由甲方协调解决。凡是有打架斗殴行为，不分是非对错甲方将给予双方各5000元/次的罚款，罚款在打架双方所在班组的工程款中扣除。因打架斗殴产生的一切费用由乙方自行负责对方的费用。涉及违法犯罪的交公安机关处理。

4．乙方对自己所有工人的安全负责，做到不违规违章，做到“三不伤害”服从甲方管理。由于乙方的违规违章操作或不服从甲方管理，伤害到自己或他人的，一切后果由乙方全部承担。对于属于工伤范畴的意外伤害，费用在2000元以下的由乙方全部承担，费用在2000以上的，超过2000元部分保险报销完后，按甲方承担90%，乙方承担10%的比例分摊。

七、双方的职责和义务：

1、甲方

①、向乙方提供完整施工图纸及设计变更资料。

②、向乙方班组进行必要的安全生产教育和技术交底，检查安全工作，及时提出存在问题和整改措施。在施工过程中，若因乙方责任或乙方管理不善而造成工程进度跟不上，质量低劣，施工组织能力差，甲方有权责令其停工整顿，直到更换班组。

③、施工过程中，若乙方未能按合同要求实施，甲方有权另委派其它人员或其它队组给予协助，其中费用由乙方工资中扣回。

2、乙方

①、服从项目部管理人员统一安排，遵守项目部的规章制度。

②、对自身原因造成工程质量问题，应及时给予返修、整改，并承担相应的经济及 法律责任。

③、做好文明施工，每道工序均应做到工完场清，并配合现场施工放样。

④、每施工一个部位时应事先检查轴线尺寸及相关位置，如有与图纸不相符及时向现场施工员反映，以便及时处理和整改，否则产生的后果由乙方负责，并承担相应的经济损失及法律责任。

八、工程量计算方式、单价：

1.砌砖综合单价：

① 1#楼地下室砌体综合单价：

187 元/m³（100—200墙体及砼综合单价，包交工）。② 2#楼裙楼及地下室单价：

187 元/m³（100—200墙体及砼综合单价，包剿工）。

2.承包单价包括建工费用，赶工费、夜间加班费、施工场内的二次转运费、风雨季施工费、劳保费及其它不可预见的误工费等以及一切小型机具、工具，电只提供到三级电箱。其余由乙方自理。

3.本合同单价一次性包干，不受气候变化、物价涨落、职工生活费用增减、甲方相关工

程施工进度、国家政策调整等因素的影响而变动。

九、付款方式：

1．进场一个月内不借支生活费，

篇2：砌筑工程分包合同

发包方：（以下简称甲方）

承包方：（以下简称乙方）根据《中华人民共和国合同法》和《建筑法》以及其他有关法律、法规，甲乙双方本着平等互利、协商一致的原则，就德州万晟中央公园 砌块及二结构浇砼工程承包事宜，达成以下协议，并订立本合同。

第一条 工程概况

1、工程名称： 德州万晟中央公园#3地块

2、工程地点： 德州陵县 3承包范围： 筛砂、拌灰、运砖、砌块浇水，砌块切割、砌砖、按要求安装水泥块，自拌砼浇筑二结构构造柱、窗台、过梁、防水梁，浇灌且安装门窗过梁，墙身砌到梁底留2—4厘米后必须暂停，须等7天后再用木楔塞紧，（每块砖中间里外各塞一个木楔，木楔由甲方提供，但砌体班组须用液体柏油把木楔刷遍晾干后用）

4、承包方式： 按砌体和二结构砼量以立方米计算，每立方米185元。第二条 合同工期

1、合同工期：各分项工程的进度要求以甲方制定的周计划、月计划及工程总进度计划为准。

2、乙方的施工进度应满足甲方对整体工程进度和工期要求，乙方应充分考虑施工过程中的各种专业协调、配合因素干扰以及风险因素，合理组织劳动力、全力配合甲方按期完成工程，如因乙方原因导致工期延误，乙方应承担一切责任并赔偿由此给甲方造成的损失。

第三条 合同价款构成：

1、本合同价款以双方商定的价格及双方核定的实际工程量确定工程总价。

2、合同单价及单项包干价：

2.1本合同为单价包干合同，未经甲方书面确认，合同单价不作调整；如发生变更或工程内容的增减均执行双方确认的合同单价进行调整。

3、项目工程量的确定原则： 按实做工程量计算。

4、合同综合单价包括但不仅限于以下内容：

4.1、合同单价中均包括相应管理费用、利润、以及建筑物内的垃圾清理（清理至甲方指定位置）、保持现场清洁、满足现场文明施工要求等所需要的一切费用。

4.2、发包方对承包方所出具的任何罚款通知书或文件，承包方不得以任何理由拒绝签字；如有异议应当向发包方发出书面的情况说明。如承包方在发包方发出罚款通知书或相关罚款文件后两日内，承包方未做出任何书面情况说明或澄清说明，发包方将按承包方默认处理。）

4.3、单价还包括：包括材料倒运、砌筑所需的全部脚手架的搭拆 4

4、甲方仅向乙方提供搅拌机、手拉车和垂直运输设备，其它小工具（铁铣、靠尺、灰斗、灰桶、施工线、电动或手动切割工具、钢筋剪刀）乙方自备.第五条 甲方权利及义务

1、负责提供现场施工场地、施工道路和工人生活用房、工具房等；提供现场工人食堂，但伙食费用由乙方负责。

2、负责提供垂直运输机械；临水部分：甲方负责每栋楼提供给水立管一套；临电部分：甲方负责提供至二级箱以上。

3、负责提供施工所需的全部主材.4、负责作一次全面的工程交底，保证乙方具备连续施工条件，负责提供乙方施工用水、用电条件（提供至二级箱）；

5、甲方根据乙方的施工能力、施工质量和施工进度，有权将本合同约定范围内的工作分割给其他分包商，乙方应积极配合。

工作量）及工程进度款申请书，如不按时上报上述资料，甲方有权推迟或不支付工程款。

7、乙方须严格执行甲方在安全生产、文明施工、治安保卫方面的规章制度、服从甲方对乙方安全生产、文明施工及治安保卫方面的检查及奖罚。乙方在施工现场必须配备专职安全检查员，对安全文明施工方面存在的问题，及时予以纠正，并按照经甲方批准的方案予以整改，否则甲方有权对乙方进行罚款或下令停工，由此产生的损失由乙方承担。工程事故（或突发性事件）报告应在发生后24小时内送交甲方一式四份。

8、为满足甲方对本工程工期方面的要求，乙方必须无条件按甲方指令追加现场的劳动力、机械设备、工具的数量。如果乙方在接到甲方指令后，采取拖延或不配合的态度，不能达到甲方要求，甲方有权停止或推迟支付工程款，同时甲方有权随时中止本合同，所发生一切损失均由乙方承担；如发包方认为有必要，可为乙方代买或代租相应材料或机械设备，乙方除支付相应的全部费用外，还应支付所发生费用的 5%做为管理费给甲方。

9、乙方负责对甲方提供的建筑材料、机具、设备，现场区域内的成品、半成品、及相临部位的其他分包商的成品和半成品进行督管和保护，若因乙方原因造成上述成品和半成品遭到破坏，乙方须无条件立即予以修复或赔偿，同时甲方有权按现场管理规定相关条款视情节轻重对乙方进行处罚。

10、乙方承包范围内的全部工程，在未正式向甲方移交之前，均由乙方负责保护，若在乙方保护期间内发生损坏、丢失等均由乙方负责修复或赔偿。

11、乙方应严格控制材料消耗量，杜绝一切形式的浪费行为，一旦甲方工程师发现材料浪费现象，甲方有权制止并根据情节给予罚款，结算过程中按甲方购买价格加收 10%管理费进行扣除。（如同一材料不同时期价格不同时，按最高价执行）（根据开发商要求，砌筑砂浆按实验室配比在工地现场自拌，室内砌体，埋入地坪内用M5水泥砂浆，地坪上用M5混合砂浆，拌制的砂浆应在3小时内用完，严禁隔夜砂浆使用，且砌筑中应把墙根处先清

新的符合要求管理人员。

6、乙方应提供本工程所需要的特殊工种作业人员，保证乙方承包范围内的所有特殊工种操作人员均持证上岗，并按有关特殊工种操作规定安全稳妥地组织施工，承担在该类施工中因乙方原因造成的一切后果和费用支出。

7、在春耕、秋收等农忙季节或其它节假日期间，未经甲方书面批准，乙方必须保证本合同工程连续施工，并达到甲方要求的进度，以保证工程总体施工进度不受影响，否则将视为乙方违约，甲方有权采取一切可能的经济处罚并可解除合同。

第九条 施工方案及进度计划

1、合同范围内的专项施工方案和施工进度计划均由甲方编制，甲方将根据工程需要定期向乙方下发月度、周计划，乙方应严格按甲方确定的施工方案和进度计划进行施工，乙方如未按期完成甲方按相关条款处罚并赔偿由此给甲方造成损失。

2、甲方要求乙方进场时间为：以甲方书面通知为准。

3、乙方应采取任何必要和适当的措施来保证工程按照批准的进度计划进行，任何与此类措施有关的费用均由乙方承担。

4、任何时候，如甲方认为工程施工进度不符批准的进度计划，乙方须在甲方的同意下采取任何必要措施加快工程进度，乙方无权要求为采取这些措施支付任何附加费用。

第十条 施工质量、检查与返工

1、本合同约定的工程质量等级为 优良，必须达到竣工 合格 验收标准。（具体标准是砌块提前1—2天浇水湿润，到砌砖当天再浇一次，水侵入砌块表面10毫米为宜，水平和竖向灰缝不宜大于15毫米，横平竖直，里外都抽光，且饱满密实度不应低于90%，首先要找准墙根线，控制误差在3毫米之内，以底线为起点，分皮拉线向上堆砌，控制垂直度在5毫米，平整度在8毫米，水平灰缝平直度8毫米，灰缝均匀，大小、深浅都一致，门

2、所有设计变更均应办理变更洽商签证，变更洽商须经双方代表及业主代表签字后方为有效。所有变更均应有项目商务部审核并签字，否则无效。

3、任何情况下，除非经甲方同意，乙方不得以工期、费用等原因拒绝执行设计变更。否则甲方有权请其他单位代为完成，所发生的费用由乙方承担。

4、除非得到甲方的确认，乙方不得根据业主和监理工程师的现场口头指示执行设计变更，否则，甲方不支付乙方该等变更的任何款项。

第十二条 安全文明施工

1、乙方须严格执行甲方在安全生产、文明施工、治安保卫方面的规章制度、服从甲方对乙方安全生产、文明施工及治安保卫方面的检查及奖罚。

2、乙方应保障甲方在分包合同规定的分包工程的实施和完成以及修补其任何缺陷过程中免于承受与任何人员伤亡及任何财产损失事项有关的任何损失、责任、费用、索赔和诉讼。

3、安全施工

3.1、乙方应熟悉并能自觉遵守执行国家、地方政府、行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定，配备安全管理人员，建立完善的安全保证体系，做到安全生产，并积极参加各种有关促进安全生产的活动。

3.2、乙方须按有关规定，采取严格的安全防护措施，承担由于自身安全措施不力造成事故的责任和由此发生的费用，如因乙方自身原因造成现场人员伤亡事故，除乙方自行负责相关的全部的损失、责任、费用、索赔和诉讼外，还应承担因上述伤亡事故给甲方带来的全部负面影响所造成的全部经济损失、名誉损失

3.3、发生重大伤亡事故、火灾事故，乙方应按有关规定立即上报甲方有关部门，同时按政府有关部门要求处理。甲方为抢救提供必要条件。发生的费用由事故责任方承担。

2、若因乙方原因造成工期拖延，每延误一天，甲方按每延误一天罚款元进行处罚，如因乙方原因造成工程里程碑延误，则甲方按每延误一天 万元（工程总里程碑每延误一天 万元）对乙方进行处罚。罚金将由甲方从应付或到期应付给乙方的任何款项中扣除。此项罚金不解除或减免本合同规定的乙方对完成该项工程的任何义务和责任。

第十五条 工程价款支付

1、工程款（进度款）支付的时间和方式：

1.1、工程进度款支付方式：班组进场自带一个月生活费，在进场45天后按前一个月到场的人数，每人支付1000元生活费，单体楼做到6层（二结构砼浇好，顶缝塞好，楼层清扫干净，质量经公司质检合格后付六层总量的50%，墙体全部完成，但未验收付总量的60%，通过验收付总量80%，余款在验收后3个月内付清。

1.2、在建设单位不能按时支付给甲方工程款而导致甲方不能按15.1条 向乙方支付工程款时，乙方须听从甲方的安排，不得以任何理由擅自采取其他任何未经甲方同意的做法。

2、乙方在完成的工程形象进度、安全、质量以及施工配合等方面不能达到甲方工程师满意，致使有关人员拒绝在《分包工程款支付（决算）会签 单》上签字时，甲方有权推迟、减少拨付或扣除乙方工程款。

3、甲方支付乙方的工程款，乙方应专款专用，不得用做支付其他项目或工程劳务费用，应优先支付本工程现场劳务人员（含乙撤场劳务人员）工资。乙方应将每月工资发放表（要求有工人领款签字）报甲方行政部门备案，乙方应对工资发放表的真实性负责，如因乙方提供工资表有误或不真实，所有责任及后果均由乙方承担。

第十六条 工程结算

1、乙方按时完成本合同约定的工程内容，经质量监督部门验收，工程达到约定的质量标准，且甲方与业主办理工程验收手续后，甲乙双方按照本

以通过协商或者申请施工合同管理机构会同有关部门进行调解。不愿通过协商或调解不成的，可向 当地 仲裁委员会提请仲裁。

第二十一条 违约

1、乙方对本合同范围内的工程质量、安全负全责，在合同工作保修期满之前出现任何质量、安全问题均应无条件赔偿由此给甲方造成的损失。

2、乙方不能按合同工期完工，施工质量达不到设计和规范及本合同规定的要求，或发生其它使合同无法履行的行为，甲方代表即可通知乙方，乙方除按本条款约定支付违约金外，还应赔偿因其违约给甲方造成的损失。

3、因乙方原因终止合同时，甲方有权决定是否接受属于乙方在现场的一切设施、设备、材料使用于本工程，并有进一步向乙方索赔的权利。

4、如果乙方对合同的执行敷衍了事，或忽视履行合同中实质性义务，且自甲方发出书面改正要求通知之日起仍无实质性改进时，甲方有权终止合同并书面通知乙方撤离现场，由此造成的经济损失，甲方有权在支付乙方的任何款项中扣款补偿。

第二十四条 生效与终止

1、本合同由双方签字盖章后即生效。

2、双方履行完成合同中约定的工作内容后，本合同即终止执行。第二十五条 履约担保：

合同签订同时，乙方向甲方缴纳 壹 万元的履约保证金，在工程结构验收后 十 日内无遗留问题一次性无息返还。

第二十六条 合同份数：

1、本合同正本两份，双方各执一份，具有同等效力； 甲方（盖章）： 乙方（盖章）：

法人代表或委托代理人： 法人代表或委托代理人：

篇3：疏浚工程国际分包合同管理

一、合约管理

国际大型疏浚公司一方面严格以合同为基础履行其施工义务, 另一方面都具有较高合同管理水平, 擅长合同索赔, 如何在国内工程的环境中按照国际工程管理的模式对其进行分包管理是执行合同的关键。这不仅要求发包商在分包合同履行前对合同内容、相关风险及关键性问题作出判断, 还需要预测合同履行过程中可能存在的问题, 及早提出和解决影响合同履行的问题, 尽可能地规避风险。合同履行过程中要注意收集对方违约的事实, 作为索赔和解决争议的依据。合约管理作为分包项目管理的核心, 贯穿于分包项目管理的全过程。

1. 合同谈判准备

项目部应向公司提供项目总体施工组织安排, 所谈项目的施工内容、工作界面划分以及项目的具体要求等信息, 配合公司进行可行性分析, 评估合同的风险性及盈亏情况。如在该分包合同谈判前, 发包商项目部依据收集到的施工区水深、吹填要求等施工信息并加以分析, 得出施工可行的结论, 对于海关、海事、CCS证书及船舶人员配备、航行避让等安全可行性也做了分析报告, 同时配合公司进行工程预算、价格分析, 结合现场情况提供合同的修改意见, 为公司谈判决策提供了建议。

2. 合同风险控制

国际疏浚企业在规避合同风险、施工前期地质资料的收集、施工过程的现场管理、合约索赔等方面做的比较细。相应地在签订合同前, 就要求发包商能够识别项目实施过程中存在的风险并做出较为准确的评估, 并在商谈合同之时注意合同细节, 提高自身风险规避能力。除了重视规避合同中的经济、法律等风险, 也要严格控制和防范了不确定因素引起的风险。

如在规避不确定因素风险方面, 由于国际疏浚公司较少在中国施工, 不太了解工程的施工环境, 对船舶延误时间预估较多, 为了把船舶延误控制在最小的范围内, 尽可能地压低报价, 发包商公司利用在北方项目经营多年的环境优势, 让承包该工程的国外公司报出了不含船舶延误时间的单价, 同时将船舶延误单列为停滞费用按一定的费率进行支付, 又明确了只有双方不可控的原因才属于延误, 这一举措将船舶停滞的风险控制在较小的影响下。同样, 由于签订合同时对于有无后续工作情形尚不明朗, 故约定只有在双方均确定没有后续工作后才予以支付返遣费。

3. 合同实施管理

在合同签订后, 发包商结合合同特点成立了专门的管理小组, 着重于商务方面的合同管理, 而项目部方面负责日常的施工管理, 二者既有分工又有交叉。为了保证合同的顺利进行, 管理小组依据工程特点及公司合同管理办法建立了合同实施的保证体系, 使分包项目的合同事件处于发包商的控制中。

4. 合同索赔

索赔方式是国际工程与国内工程的重要差异之一。国内工程多称补偿, 通常的程序往往是在遇到重要的经济事件时, 项目双方事先沟通, 商量好后再来起草相关文件, 这种“补偿”一般并不会频繁地出现在合约履行过程中。而国际工程中索赔则是一条贯穿合约履行过程的主线, 项目双方不会放过任何一个可以索赔的机会, 对于任何与索赔能够挂上一点联系的事件都会以正式函件的形式进行表述, 索赔的成功与否也是衡量合约执行水平的重要条件。

该疏浚项目在索赔方面有一定的特殊性, 一方面, 发包商在北方项目经营多年, 与业主有着良好的互信关系, 具有典型“国内长期工程”的特点, 合同会依据业主整体规划的变化而发生变更, 其一直本着在能力范围内尽可能地想办法帮业主解决问题的原则, 遇到变更的问题都是经过双方协商来解决, 基本不会出现索赔与反索赔的情况;另一方面, 发包商公司通过以前与国际疏浚公司的合作, 深刻了解到国际承包商一切都是以合同为基础的, 合同条件稍有对其不利的变化, 就会给其带来索赔的依据。

在整个项目实施过程中, 凡有索赔事宜, 发包商都坚持来函必回的规定, 留下重要的书面记录, 将责任的归属, 费用的评判都留至最后的谈判桌上集中解决, 使这种项目进行期间的索赔不会干扰到项目的正常运行。

二、进度控制

项目的进度控制是依据合同对施工进度的要求控制施工进度, 以实现合同约定的竣工日期为最终目标。在本项目中, 通过建立分包项目进度控制体系达到进度控制的目的, 在本项目中发包商采取了以下措施:

1. 要求分包商提交开工申请报告, 并依据合同确定的开工日期结合实际情况确定实际开工日期。

2. 要求分包商编制施工进度计划并提交。

3. 根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期等施工进度目标对分包商提交的施工进度计划予以审批, 对于不符合要求的进度计划指出缺陷并要求其修改。

4. 施工进度计划监控。

在分包商实施施工进度计划的过程中, 应及时要求其提供实际进度数据 (包括完成量及区段完成情况) , 并采取动态监控的方法及时纠偏。

三、质量管理

分包质量管理是对分包项目的全过程质量管理, 由于该项目发包公司即属于发包商又是总承包商, 最终完成的项目是要达到业主要求的项目质量, 如何以较低的成本、有效的方式, 来实现较高的质量管理, 尤其是做好对分包商的资质确认、项目实施过程的质量控制、项目完成的质量验收等重要过程的管理, 是做好项目分包质量管理的关键点。

在该项目的管理上, 主要采用了施工及交验两个阶段控制的质量管理措施, 其中每一个过程都对分包质量产生重要影响

1. 施工阶段。

在项目分包实施过程中, 要求分包商针对根据工程的施工环境、土质, 以及工程的设计要求, 选择合适的挖泥船及采用适应施工环境的施工方法和工艺来保证施工质量, 分包商施工设备的定位系统和挖泥机具监控系统的精度必须满足工程的要求, 要配备足够的陆地机械来保证吹填区域的平整, 并通过及时的测量去检测施工情况, 对存在质量问题如垄沟、吹填区平整度差等要找出原因, 尽量改善影响质量问题的因素, 并有针对性的去调整施工方案。

2. 交验阶段。

为了使工程顺利交验, 达到业主的质量要求, 在施工进入扫浅阶段后, 需要加大测量的频率, 结合工程的实际情况, 要求分包商投入相应的扫浅设备来完成, 在工程完成后, 需要按照合同约定的验收条款及相关规范, 严格进行交验质量控制。

四、安全管理

在分包安全管理中, 分包商与发包商的关系及相互配合对工地安全极为重要, 双方都必须在社会规定的法律框架和合同范围内营运, 以防意外发生。由于国外疏浚公司本身具备较高的安全管理水平, 在该项目中, 双方采取相互配合、突出重点的做法, 一方面要求分包商在发包商的监督下做好自身的安全管理工作, 另一方面, 针对现场实际情况, 找到其在安全管理方面的薄弱环节加以控制。由于该船施工区域在营运的航道上, 生产船舶多, 其吹填区域及艏吹通道附近更是各种类型的施工船舶交叉施工, 局面非常复杂。因语言的原因, 该船上施工人员在与海事、港调和其他施工单位的交流比较困难, 这给安全管理的带来了难度, 所以发包商认为这些是国际分包商公司难以处理的安全隐患, 其通过加强与分包商之间的交流, 采取制订专项超大型耙吸船施工安全措施、与港调和海事局开专题会进行沟通、要求监理组织相邻施工单位开会并制订超大型耙吸船避让的专项规定、向分包商传达安全管理规定特别是航速控制及联络程序等一系列有针对性的措施, 最终保证了该施工船安全的完成了施工任务。

五、成本控制

分包项目的成本核算管理主要是为了加强成本控制, 确保企业利益不受损害。分包合同的履约期限可能和总合同期限有差别, 而且经济关系也错综复杂。在该项目中, 为了压低疏浚单价, 发包商还承担了燃油供应和船舶延误的费用, 因此在成本控制上, 除了要求分包商按照合同要求的工期和节点完成工程外, 还对其燃油使用是否合理和船舶延误的判定进行重点考察。在燃油使用方面, 要求其上报所有施工及辅助设备的机械运转时间表及燃油消耗明细, 并进行不定期的检查, 对于非发包商安排的加油一概不予计量。在船舶延误判定方面, 要求在符合港口管理规章制度的基础上, 双方船长共同签字确认延误时间, 并交由发包商项目部依据实际情况审核, 方能够确认。

六、结语

篇4：浅谈境外工程项目分包合同管理

关键词：境外工程项目；分包；合同管理；施工

中图分类号：F415 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）09-0141-02

工程分包目前是中国承包商境外经营项目普遍采用的方式。在境外工程承包中常见的分包工程情况有专业工程分包、土建工程分包和劳务分包。专业工程分包是中国承包商只承担土建工程，而把一些专业性非常强的工程内容全部或者大部分分包给国内外分包商，这种情况也是最为普遍的。这种分包内容的划分的优点是可以发挥专业分包商的特长，更能保证工程质量和加快工程施工进度，同时由国际或当地专业分包商负责专业性工程内容施工，可以比较容易获得业主和工程师的认可和批准。土建工程分包主要是在生产性建设项目中，尤其是EPC“交钥匙”工程项目，中国承包商往往把主要精力放在成套生产设备的设计、设备制造、采购、现场安装和调试试运转等方面，而将土建工程交给分包商来承担。这种情况在境外建筑市场也是比较常见的，这样做不但可以降低工程成本，还可以避免直接招募和组织当地劳务施工，而只需管理几家分包商即可，在管理上比较方便。劳务分包主要是可以使中国承包商免去招募国内外劳务人员的麻烦，同时在施工现场也不用自己直接指挥工人施工。

分包工程具有的条件及应注意防范的问题，是总包商建立良好的市场信誉、形象，保证企业无形资产和有形资产不受损失，建立对分包有效管理的可行办法，是一个总包商的管理灵魂。加强工程风险防范与对策是总包商必须建立的管理体系。在建立分包的管理体系过程中，合同管理显得格外的重要，加强分包合同的风险管理，是目前中国承包商经营战略重点之一。中国承包商必须非常慎重地选择合适的分包商来承担分包工程，通过一定的招标方式如邀请招标，选择报价合理和低廉、具备类似工程的施工经验、具有足够的财力和施工机具设备能力、具有足够的技术力量和熟练工人的分包商，保证工程的施工。另外，在分包合同谈判和签订过程中，中国承包商必须按照与业主签订的总包合同的条件订立，分包合同须全面反映总包合同相关内容（如合同风险）。确保签订规范严谨，并且受法律保护的分包合同。

做好工程分包合同管理要从如下五个方面入手：

1 建立健全管理机构和各项规章制度

分包工作需要掌握项目所在国的政治、经济、法律、技术标准、属地化战略等多方面的知识，其涉及面广、综合性和专业性较强，只有合理地设置专门的管理机构并实施长期有效的管理，项目的分包管理工作才能朝着承包商预期的目标方向发展。承包商要把项目分包管理工作纳入到工程管理整体工作中去，长远规划、系统策划、缜密实施。设置准国际工程管理的矩阵组织机构，培养一批高素质的管理人才。同时，还要按照管理流程程序化、管理手段标准化、制度规范化的要求，健全各项规章制度，明确可以分包工程的范围、分包商的选择、分包商履约的过程控制、工人的教育培训、日常生活管理及权益保障，通过健全管理体系、完善管理机制为分包工程管理提供组织和制度保证，促使分包工程管理逐步走入法制化、制度化、规范化的轨道。

2 加强过程管控，强化施工管理

分包管理工作是一项系统工程，引进合格的分包商，仅仅是分包准入的问题，分包管理严禁实行“以包代管”，否则承包商将失去对分包商的掌控力，处处被分包商牵着鼻子走，受制于分包商。关键是项目在执行过程中进行科学、规范的管控，不定期或定期地对分包商合同履约情况进行检查，以发现合同履约过程中的问题并及时纠正，保证分包商在施工实践中履行合同承诺，严把“安全、质量、进度、成本”关。分包管理的重要内容是随时掌控分包商的施工部署、机具设备状况、人力资源、人员思想动态、资金使用情况等等，一定要掌控全局和控制目标。如：分包商的施工安排要服从总包商总体施工进度计划、人员的选派、进出场和调整需报送总包方审批，对主要材料严格检验，建立相应的台账。对外联系由总包方项目经理部牵头，联合分包商协调一致共同对外等，以确保项目管理一盘棋。

3 强化分包工程计价及结算管理

对分包商的控制管理，最行之有效的手段就是对其预付款、工程款的拨放控制。在结算时严格按合同约定的工 程价款结算方式，对分包商完成的合格工程量按月或季度进行验收计价，总包方项目部工程、质量、技术、安全、合同、财务等相关部门集体会审、逐级签字、逐级把关。若在任何一环出现问题，则限期整改，否则不予签字。最后经项目经理审批后根据相关程序上交总包商主管部门。财务部门要对分包工程逐一建立台账，按照分包工程合同号、分包商、分包工程总价及时准确记录结算情况，根据当月或季度完成额扣除各项费用后严格按合同约定，经项目经理和相关主管部门批准后拨付工程款，严禁工程款超付情况的发生。

4 工程分包管理中非计量风险的防范

非计量风险与政治影响有着密切联系。政治风险也称为致命风险，教育好自己的员工，提高员工的道德修养，提高防范意识，策划完整的应急预案，体现国人的文明素质至关重要。对于工程分包管理上升到一个政治高度去认识，没有政治头脑，经济的风险是不可避免的。所以与分包商签订合同一定要充分考虑到这些因素，所签订合同的条款中，应明确责任，明确此风险在现实中如何化解的办法等。

5 实行项目分包后考核评价，实行奖励和淘汰机制

项目结束后，总包商应对分包商进行综合评价，建立档案。对表现优秀、积极合作的分包商给予奖励，寻求今后的再次合作。对履约能力差、质量安全事故频发的分包商列入分包黑名单，在今后的项目中严禁再次使用。

总之，我们“走出去”是为了“走进去、走上去”。我们的工程项目在引进分包商对其管理过程中，要不断总结经验、吸取教训、完善管理，只有这样才能选好、用好、管好分包商，降低成本，提高中国公司在境外承包市场中的核心竞争力，求得发展。

参考文献

[1]汤礼智.国际工程承包实务[M].北京：中国对外经济

贸易出版社，1990.

[2]张水波.国际工程合同管理[M].北京：中国建筑工业

出版社，2011.

[3]王雪青.国际工程项目管理[M].北京：中国建筑工业

出版社，2000.

作者简介：闻海军（1981—），男，河北廊坊人，中国二十二冶集团有限公司工程师，研究方向：技术管理、土木工程。

篇5：加气块砌筑劳务分包合同

总包：深圳洪涛股份有限公司

分包：

为了规范项目管理，在分包方充分熟悉施工图纸和现行规范、标准、规定及现场施工条件的基础上，总包将所承建的南阳东正办公室项目加气块砌筑分项工程的劳务发包给分包方。甲乙双方本着平等、自愿、公平、诚信的原则，经协商一致，特签订本合同，以资双方共同遵守执行。

一、工程概况

1、工程名称：南阳东正集团办公室

2、工程地点：南阳市宛城区建业凯旋广场

二、承包形式：加气块砌筑分项工程包清工包材料

三、承包范围

加气块砌筑分项工程和现场文明施工（施工域的现场整理等）。

四、劳务承包价格及结算原则

1、结算单价：加气块砌体按实际砌筑数量 120元 /平方（包含二次构造柱、混凝土压顶、预制过梁混凝土浇筑、卫生间厨房上翻沿的混凝土等），签订的价格无论市场人工费上调等因素，都不予调整。

五、双方工作内容

1、总包负责管理安排工人施工，不提供施工机具。

2、分包提供砖、砂子、水泥、混凝土等材料，负责砌筑（自己搅拌砂浆），散落的落地灰及时清理及施工完成后作业面的清理。

六、工程进度及要求

1、节点工期按项目部进度计划要求执行。

2、分包必须根据总包的进度要求，按时完成，不得以任何理由拖延。如不能按时间节点完成，分包必须承担按该节点段2000元的罚款。

3、工地正常施工前分包必须确保出勤率在95%以上，如分包因人员不足不能按总包指定计划完成施工任务，总包可指派其他班组突击施工，突击人员工资单价为现阶段工价的1.5倍至2.0倍，并从分包结算总价中扣除，分包对此不得有任何异议。

4、在没有天气影响（中到大雨）及工地机械停电故障材料供应到位的情况下，分包不得耽误工期。

七、工程质量及要求

1、质量等级：符合现行国家和地区的规范、标准、规定的要求；

2、规范与标准：现行的规范、标准；设计图纸、工程变更及施工合同中约定的各项技术说明和要求；总包的质量、技术交底。

3、质量控制要求：

3.1、分包必须按总包的施工顺序、技术标准、质量标准、工艺要求和工期要求组织生产，产品质量必须达到施工质量验收规范、验收标准的要求。

3.2、分包必须服从总包的检查和监督，接受总包人员的整改措施及停工意见，严禁无秩序、不规范施工。

3.3、如因分包施工不慎造成的质量事故及在主管人员无技术交底前提下擅自施工造成 返工的一切责任均由分包负责，除必须返工到符合标准外，还应承担由此而造成的总包直接损失和间接损失（指工期损失和材料、设备等费用的损失）。

3.4、如分包的施工质量经总包验收已达本合同要求，而经公司或其他有关部门验收合格后需返工时，人工费用仍由分包承担，其他费用由总包承担。

3.5、为确保工程质量的稳定性、连续性，未经总包同意，分包不得擅自削减人员或中途抽调技术力量，严禁分包把所承包的分包项目再转包给他人，一经发现立即取消承包资格。

八、质量奖罚

1、因质量原因，建设单位、公司等对项目部做出的处罚，分包按两倍罚款三日内上交，过期不交月底任务单4倍扣除。

2、因验收不合格造成返工全部由分包承担。

3、砂浆不按照配合比搅拌，发现一次罚款200元。建设单位或公司发现处罚项目部，项目部双倍扣罚分包。落地灰应及时清理，能有的及时用上，如不清理发现一处罚款100元，情节严重罚款200-2000元。

4、加气块、标砖损坏控制在2％以内，乱扔及随意切割的将处罚100-2000元不等。

5、砌筑墙体必须保证垂直平整，误差控制在5mm之内，超出规范，该墙体做废，重新砌筑。

6、墙体灰缝要求：（1）水平缝1.5cm。（2）竖缝2cm。（3）墙体与柱连接处留2.5cm宽，2cm深灰缝。（4）灰缝砂浆必须饱满，达到90%以上。

7、感观质量：要求缝横平竖直，光滑顺直，没有高低不平的。砌块赶好尺寸，同一位臵上下对正。

8、其他技术与质量要求请参考附件。

九、付款方式

施工完成总工程量一半后，由总包安排人员验收合格后，总包拨付分包所完成工程量工程款的50％，全部完成并经总包验收合格后，付总工程款的80％，工程竣工结算后付总工程款的95％，剩余5％作为质保金，工程竣工之日起满15日内付清。每个节点期间工程款首先付清工人劳务费用，如未付清工人劳务费，因此产生的一切后果分包承担全部责任。

十、安全生产

1、分包准备必要的安全生产防护措施，一旦发现施工人员不戴安全帽罚款100元/人。

2、总包设有安全员，对分包人员在进场前和施工中途进行安全教育，分包应自觉遵守和服从。

3、分包人员必须认真遵守总包的一切安全生产规章制度和奖罚措施，服从总包的指挥。

4、根据谁施工谁负责安全的原则，分包对施工人员的安全生产负全部责任。如在施工时由于分包安全管理不力或分包人员违章操作，发生工伤事故，总包按“三不放过”的原则，将严肃处理，一切经济损失由分包自理，总包概不负责。因大型设备、设施等引起的事故，视情节由劳动部门仲裁决定。

5、分包人员不得在工地打架闹事，发生一次打假行为，无论什么原因，打架双方各罚款2000元，无需签字，直接在当月任务单中扣除。对所造成的后果和经济损失均由责任方负责，并对责任人视情节轻重，送有关治安单位处理。

6、分包从业人员必须身体健康，无恐高症、心脏病、高血压和传染疾病，无痴、楞、2 呆和癫痫且年龄在55周岁以下者，以确保所用工人的合法性、有用性、可靠性。

十一、文明施工要求

1、分包在工程施工期间，必须严格按照总包工程现场标准化要求和文明施工要求管理，创建文明工作面和文明宿舍，如分包在其文明施工承包区域内不按总包指令整理到位，在总包发出指令6小时后尚未整改到位由总包派人整理，其费用从分包当月任务单中直接扣除（每工日按合同零工的2倍扣除）。

2、分包应严格遵守当地人民政府的各项政策法令和总包的各项规章制度，服从管理，如由于分包人员的原因或不文明行为等，政府有关部门对总包工地采取批评、扣分或罚款，总包将按分包责任轻重对分包进行相应的处罚或罚款，对偷盗等不文明行为一旦发现罚款1000元/人。

十二、其他事项

1、分包必须配备强有力的管理班子，技术人员必须具有相应技术技能，分包负责人 必须现场负责施工生产。

2、分包必须将进场的所有人员的身份证复印件交项目部备案。

3、分包在确保施工质量和进度的前提下，抓好节约用料、合理用料、施工面必须做到随做随清，工完料净，如出现浪费现象按所浪费材料原价的200%罚款。

4、产品保护：分包在施工期间内应尽力做好上道工序施工成品的保护工作和本道工序移交前的产品保护工作。因保护不力使成品损坏时，修复、返工的一切费用由分包自行承担。

5、在本合同履行期内，分包应经常对照各条款认真履行，如有违约，除按合同相关条款对分包处以经济罚款外，还可视分包违规程度提出警告，直至终止合同，清退队伍，分包对此不得以任何理由提出赔偿要求。

6、分包施工期间使用的手工工具、低值易耗品、配件、宿舍内的灯泡均按购臵费计入工资单价，应由分包自备。中性设备、设施，分包需用应办理借用手续，使用完毕应完整归还总包。凡借用的物件已损坏时，分包应负责修复，如不修复则按原值赔偿，并从分包施工产值中扣除。

7、根据谁施工谁负责安全的原则，分包对施工人员的安全生产负全部责任。如在施工时由于分包安全管理不力，发生工伤事故，总包应认真按“三不放过的原则，严肃认真处理好，一切经济损失由分包自理，总包概不负责。

8、分包应遵守总包一切规章制度，遵守工地所在地地区治安、市容的有关规定，遵守生活区的环境卫生制度，维护施工区域的正常秩序。对打架、斗殴，参与赌、毒、嫖的有关人员，除罚款处，开除出工地，触犯法律的送交当地公安机关处理。

十三、违约责任

1、分包违约

1.1、倘若分包发生下列情况之一，视为分包违约：（1）未经总包同意，将工作交给第三人完成的；

（2）分包施工人员及技术力量不足、不能保质、保量完成施工任务的；（3）不能按本合同约定工期竣工的；

（4）分包在合同履行期间没有正当理由而中止的；（5）不履行合同其他条款的。

1.2、若分包发生以上情况，总包有权发出中止合同的通知，可以另派队伍继续完成工程的剩余部分，费用从分包的款项中扣除，分包还须承担总包为继续完成该分包工程而发生的一切损失。

2、总包违约

总包未按照本分包合同履行责任，分包应予以提醒，总包应在分包提醒后2日内发行责任或给予解释，否则，总包应给予分包合理补偿。

本合同一式2份，双方各执1份，总包双方签字盖章后即生效。

总包（签字）： 分包（签字）：

代表： 单位地址： 单位电话：

签约时间：4

代表：

家庭住址：

联系电话：

年 月

篇6：砌筑工程分包合同

甲方： 乙方：

根据《中华人民共和国建筑法和合同法》等有关法规的规定，为明确双方在建筑劳务合作中的权利、义务和违约责任，结合本工程的实际情况，本着平等互利、协商一致原则，经友好协商同意签订本合同。

第一条：合作项目

石家庄绿家小区7#楼 第二条：承包范围

项目中的所有砌体分项工程，不分结构形式、墙体尺寸、施工部位、难易程度统含在乙方承包范围内。

第三条：工作形式

分项工程包清工。

第四条：劳务价格

1． 砌筑（高层二次结构）：不论墙体尺寸部位，均按 80元/m3； 计算方式按实际完成工作量进行计算.构造柱、过梁、压顶支模粘模展开面积为25元/平方米 构造柱、过梁、压顶钢筋绑扎按450元/吨 构造柱、过梁、压顶砼浇筑按照100元/立方 砖混部分砌筑按照每块砖0.2元 木工按照建筑面积21元/平方米 2． 合同单价包含:人工工资、手提工用具费（灰桶、铁钳、托线板、线锤等）、来回路费、劳保费、医疗费、社会保险、工伤保险费、福利费、劳务费等乙方应承担的其它相关费用。3． 合同单价乙方在施工过程中不得以其它理由进行调整，甲方因工作需要要求乙方承担承包范围外的工作，乙方应无条件执行，按零工结算，每工日60元。

第五条：人员提供

乙方应提供劳务技术工人，有领班负责，并配备专兼职质量安全员1名。

第六条：劳务费用的结算和支付

1． 劳务费用的结算：根据乙方实际完成工作量，经甲方质量、安全经营部门核实检验后，报请公司主管批准。2． 结算方式：每月支付生活费，按每人每天20元，年底砌筑部分按完成工作量的 85%支付，余款年后施工正常进行后结清。

第七条：质量与安全 安全生产

1．甲、乙双方必须认真地遵守国家有关安全生产的法律、法规、建设部及当地管理部门颁发的规定；

2.乙方使用的各类机械设备、脚手架及防护设施，应进行检验，并做好检验记录，确认符合安全标准时，操作人员方可使用。

3．因乙方人员指挥不当或因工人违章操作所造成的一切安全事故、经济损失自行负责；如甲方人员违章指挥，乙方有权拒绝执行。4．凡由于乙方管理及自身防范措施不力或乙方责任导致发生职工伤害、火灾、交通事故（含施工现场内）等灾害事故，善后处理由乙方独自承担，并承担由此引发的一切经济损失和责任。

5．对甲方所签发的安全隐患整改通知，乙方应在甲方指定的期限内整改完毕，不得逾期不改或整改不符合甲方的要求；在甲方第二次发出指令而乙方拒不执行的情况下，甲方有权勒令乙方停工整顿，由此发生的一切经济、工期延误损失均由乙方承担，并赔偿甲方所有损失。甲方发出的指令开出的处罚单不得拒收，若拒收罚款2000元，将直接交至财务扣除。

6．乙方人员在外架、高空、临边及危险部位作业前须有专人检查，发现有危险处，及时清除后方可作业，各种安全防护设施的搭设应随工程进度及时跟进，确保安全生产。

7．乙方人员凡进入工地必须戴好安全帽等劳保防护用具，严禁“三鞋”，现场杜绝“三炉”，严禁私自拆除安全围护及安全标记，否则视危害程度每次罚款100-500元。

8．乙方人员发生伤亡事故时，双方应尽力施救同时保护好现场，以便有关部门进行勘察、鉴定。伤亡事故定性后，属乙方责任或乙方工人违章操作发生的事故，由乙方自行按国家有关规定对伤亡职工或家属进行经济补偿，甲方不负责经济和法律责任，但甲方应积极协助乙方做好善后工作。属于甲方责任造成的伤亡事故，除按规定对责任者进行处理外，有甲方参照国家有关规定对乙方伤亡职工及家属进行经济补偿。但具体善后工作由乙方负责安排和处理，甲方不直接对乙方工人及家属。9．乙方应本着对职工负责的精神，在本企业所在地为职工办理相应保险，或由甲方协助办理，其费用由乙方自行解决。

10．乙方在认真贯彻执行国家的安全生产管理条例，对违反条例的人和事甲方将进行经济处罚。

工程质量

1． 2． 双方约定质量必须符合国家验收标准，达到优良。

验收要求：在乙方自检合格后，通知甲方代表验收，验收不合格的，乙方在限定时间内整改完毕重新验收，直至达到验收标准。3． 砖墙砌筑要求：必须符合现行国家施工规范标准及设计、图集要求，对于因质量达不到验收要求，乙方必须无条件返工，并承担因返工所造成的材料损失费用。4． 如乙方质量达不到验收要求，而又不派人返修的，甲方将另行安排人员返修，其返修人工费、材料费将按双倍的工、料价在乙方已完成总价中扣除。

第八条：双方权利、义务 甲方权利、义务：

1． 负责对乙方现场施工人员进行遵纪守法、安全消防及企业内部管理制度等方面的教育，并进行监督、检查。负责现场的门卫警卫工作。2． 负责向乙方主管人员进行施工组织、技术、安全及其他管理规章制度的交底，及时提供必备的机械、工具和材料。3． 负责现场的总体协调，进度计划的编制，监督乙方按进度计划实施，如进度计划延期较多，甲方将责令在乙方下月计划中调整，连续二个月不能按计划完成，甲方可视乙方无能力按期完工，将部分项目另行选择施工队伍施工，其费用在乙方工程款中扣除，乙方必须无条件接受。4． 5． 6． 为乙方工人提供住宿场地。

按合同规定及时办理劳务费的结算、付款。

负责主轴线的控制投放，标高传递的移交，材料的检验与试验，资料的收集与整理。7． 8． 9． 办理现场签证，并将实际发生的零星用工，列入结算凭证依据。对乙方的工程质量、进度、安全和文明施工等进行监督管理。有权责令乙方撤换不能胜任工作的主管人员及工人，乙方要给予积极配合；甲方提出更换要求后，乙方需在三日内更换人员，否则甲方随时有权终止合同。

10.有权对乙方违规、违章等行为给予警告、罚款等处罚，乙方要无条件授受；对乙方拒不服从管理及指令、要求，屡犯不改者，甲方有权随时终止本合同。

11.乙方达不到甲方质量、安全、文明施工等指标,有权责令其返工或清退出场,乙方应无条件接受，并在结帐后三天内退场.12.负责对乙方经自检通过后完成项目的检验，分部、分项工程的预检和隐蔽工程验收，负责对乙方施工完的部位进行质量评定和对不符合质量要求的勒令整改，直至符合要求为止。13．定期组织召开生产例会。乙方权利、义务：

1． 保证进场人员的思想素质、身体素质和技术水平，工人年龄不低于18周岁，不超过55周岁。乙方人员需持本人身份证、具备合法的劳务用工手续、技术工种上岗证。凡因乙方人员证件不全造成的任何案件、事故、事件罚款等经济、法律责任及甲方的经济损失均乙方承担。

2． 必须保证人员相对稳定，不能随便更换注册人员，保证按期、按质、按量完成甲方委托的生产任务，服从甲方的统一管理安排。当甲方因故不能保证连续生产时或因故停工，在不影响甲方生产任务的前提下，可将队伍自行临时调整，对所调整的人员应向甲方出据书面通知，并办理变更手续。

3． 乙方施工人员必须严格执行施工规范，按施工图纸及说明施工，严格执行施工方案中确定的施工方法。如有合理化建议应征得甲方同意，并办理变更手续后方可改变施工。在施工中应注意保护成品、半成品、爱护使用甲方提供的机械设备及其工具。如人为发生损坏，丢失应照价赔偿。

4． 应对工人进行安全生产、食品卫生、交通安全等方面的教育。必须遵守甲方有关安全生产、文明施工、环保、消防保卫、场容卫生等规章制度，服从甲方有关人员的指导、教育、监督和检查，并及时向甲方提供有关情况和资料。

5． 要对其进场的所有人员的言行负全部责任，杜绝不听从指挥蛮干的行为，严禁打架闹事，偷盗、赌博现象；否则对肇事者进行罚款1000—5000元并视情节送司法机关处理。6． 负责保管好甲方提供的材料、设备和机具，未经允许不得随意转借挪用、浪费，非正常损耗的损坏及丢失，由乙方负责修复或赔偿；工程完工后要对所有的机具进行全面检修保养，保证所有机具性能完好，领用的材料机具按领用数量如数退还给甲方，如发生遗失、损坏照价赔偿。

7． 遵守甲方有关会议方面的制度或要求，按时参加甲方组织召开的各项会议，参加人员事先未经请假批准，缺席一次罚款100元。8． 应积极参加甲方组织的各种促进安全生产和文明施工活动。9． 未经甲方同意，不得直接接受工程业主或监理的指令。10． 严格按甲方提出的限额领料指标进行施工用料，不得浪费，非甲方原因超用材料部分（即非正常损耗）乙方照价赔偿。

11． 负责本分包工程现场半成品，成品的看护工作，并保证不得随意损坏、践踏其他工种的材料，半成品及成品，若有损坏，自费予以修复或按价赔偿。

12． 因施工不当影响其他工种或造成其他工种返工的承担相应的责任和费用。

13． 负责施工现场内本承包范围内材料的搬运、转运、堆放、装卸、整理。

14． 负责本分包工程的细部线的测放及相关水平标高线的引测。

第九条

违约责任

1、甲方违约责任（1）由于甲方安排任务不及时或材料、机具供应不及造成停工、窝工时应按实际发生的工日数赔偿损失。停工、窝工记录应由双方现场负责人签署洽商，作为付款凭据。索赔工价20元/工日。（2）由于甲方施工人员指挥错误造成的工程质量安全问题，其经济损失及有关责任，由甲方承担。

（3）不能按时支付劳务费，双方对此又无协商新的解决办法，乙方有权书面告知甲方理由，撤走其人员，并通过法律诉讼追索拖欠的劳务费。

2、乙方违约责任

（1）人员不符合要求或施工力量不足，甲方有权要求乙方进行调整，乙方无法调整时，甲方有权重新安排施工队伍分块施工，其费用在乙方工程款中扣除。

（2）因乙方责任造成质量事故和延误工期，其工料损失概由乙方承担，并按延长情况扣除相应费用，标准为：500元/天。（3）质量：达不到优良要求，除负责返修整改外，其工料损失费用均有乙方承担，并罚款2000元，若因乙方管理不善，质量达不到要求被上级主管部门（包含监理、甲方）罚款的全额由乙方承担。

（4）安全：因乙方自身原因发生安全事故及文明施工达不到要求被上级主管部门（包含监理、甲方）罚款的全额由乙方承担并承担一切损失与责任。

第十条 文明施工 1． 乙方应严格执行有关文明施工管理条例，服从甲方的各项管理，否则由此引起的违约责任均由乙方承担，甲方除责成乙方及时整改外，还将视乙方违反程度给予相应的罚款。2． 乙方应将工程施工材料按照甲方的施工平面布置图在指定的位置堆放整齐。

3． 乙方应严格要求工人对其施工中产生的垃圾不得随意乱扔，随时清运到指定地点，做到工完场地清；日做日清，每天施工操作面自清，楼层应随时保持清洁，无垃圾积堆。工人不得随意在楼层或场区内大小便，发现一次大便，罚款500元。4． 乙方每天负责派足够的人员将本作业区、宿舍区、职工宿舍内及施工区域清扫和整理一次，若不执行甲方将另派工的费用按双倍工价在工程款中扣除。

5． 除甲方提供的住宿和食堂外，乙方不得在现场另设小食堂，不私自在宿舍内隔小间，保证生活设施和住宿区的整洁、文明、卫生，不擅自带家属住在现场，违反上述规定的每次罚款500元，直至整改好为止。

6． 及时收集、整理归类堆放散落的各种材料、机具、扣件，如发现埋没在垃圾或土中，被甲方人员捡拾到，按双倍的原价罚款。

第十一条 退场

在甲方与乙方的合同关系解除或分包工程完工，双方未能就后续工程的合作达成协议，乙方在完工后 7 天内应将其在施工现场的所有人员及财产全部撤出；乙方在退场过程当中应保证甲方财产及已完工程免于遭受任何损失。如发生乙方人员偷拿甲方的材料、机具、将罚款500-1000元，在工程款中扣除。

第十二条 合同争议的解决

双方在履行合同过程中发生争议时，双方首先进行协商，协商不成可通过仲裁或法院解决。

第十三条 合同生效、终止

本合同经双方法定代表人或委托代理人签字盖章后生效。法定代表人应出示身份证明，委托代理人应出示委托证明。甲乙双方在合同内容执行完成，劳务费用结清尾款后，本合同即宣告终止。

第十四条 合同份数

本合同一式四份，双方各执二份。

第十五条 补充条款

本合同未尽事宜由甲乙双方另行协商，签订补充协议，与本合同同等生效。

甲方：江苏省泰兴市第一建筑安装工程有限公司石家庄分公司 代表人： 乙方： 代表人：