原创』班组管理五大要素

关键词：班组长班组素质管理

原创』班组管理五大要素（共8篇）

篇1：原创』班组管理五大要素

班组管理五大要素

班组，是企业运行的基础组织单元，管理运用得当与否直接关系到企业组织目标的准确实现。因此，班组长的管理素质能否提升到位，事关全局。万丈高楼平地起，基础工作，班组管理工作的重要性由此可见一斑。

现就班组长的个人素质和管理方法要点谈谈认识，以期能达到促进班组管理水平提高之目的。

作为班组长，在管理方面的素养至少要具备五个方面的意识。

第一，责任意识

兵头将尾，是全年工作目标具体实施的最后落脚点和唯一的落实点；是检验领导决策正确与否的基本信息反馈点。关系到企业组织工作目标的实现，关系到企业效益的多少，关系到每位职工的经济利益的多少，关系到企业发展的兴衰。

因此，班组长一头挑着领导、挑着企业的发展，一头挑着普通职工的个人利益，是领导与职工联系的桥梁，是领导意识的执行者和信息反馈者。没有班组长的辛勤工作，没有班组管理，也就谈不上企业效益，也就谈不上企业的发展和职工个人利益的增长，同时，忽视班组管理的另一方面的结果是，阻碍了我们班组长个人能力和组织方面的进步，直接影响到企业后备管理干部的培养和准备。

无论从哪一方面说，兵头将尾，肩负着领导的信任和职工的期望，肩负着企业发展的将来，责任重大。第二，工作依据意识

工作标准，是科学管理的第一项。我们的任何工作都要讲求工作依据、工作凭据：受领任务的凭据。工作目标在质量、时间、安全方面的标准要求凭据。任务完成过程控制指标情况的凭据。任务完成结果评价标准的凭据。

在没有得到工作凭据的情况下，班组长应主动询问，索取凭据，积极主动地开展工作。在没有书面凭据的情况下，主要上级领导的口头授予也可以作为工作依据，但是，班组长要有个人工作记录，包括：时间、地点、内容、参加人员等，以备查证。

树立工作依据意识，并且运用到工作当中去，一方面对我们班组长个人是一个自我保护，另一方面主动询问、索取工作标准要求、工作凭据也可以促进我们企业管理工作方面的改进。事情虽小，但意义很大。企业管理的进步，就是由班组长们一点一滴的努力推动得来的。

第三，管理工作方法意识

管理工作方法，分两个方面来谈。一个是管什么？一个是怎么管？

首先，我们班组长管什末呢？人、机、料、环、法、利。

1．人的问题，是一切生产力要素中最活泼、最重要的问题。人的工作做不好，不能够凝聚职工的工作目标，不能够积极调动职工的工作热情，失去了实践的主体，我们的工作就无法进行。因此，管理人，了解人的行为意识、动机，调动人的劳动积极性，使人的行为符合组织工作的要求，这是我们班组长首要考虑的问题。我们职工当班的态度、体力和精神状况的情况，是不是适合它的本职岗位呢？对产品质量有多大的影响呢？职工本身的技能是否满足岗位的要求？如何组织岗前培训？……怎么样转化这些不利因素呢？等等。

对职工出现的错误行为，要及时纠正，要给予改正的机会，相信绝大多数员工的本质是好的，是愿意接受组织领导的。不要简单的一棍子打死。人，都有积极和消极两个方面，一定要做耐心细致的思想转化工作，将消极不利因素转化为积极有利因素。转化，是有条件的，这个条件，就是我们来做工作，思想方面的疏导工作，组织方面的经济帮助等等，使员工感受到集体的温暖，有归宿感，有依靠感，以此正面感化和教育，激发员工的工作动力。我们的目的，不是打倒人。我们的目的是动员、组织员工的力量，实现工作目标。不然的话，给你多少人，也不够用的。

对于极个别的、经过班组和组织多层次教育还是不改的，属于个人极端意识而非能力问题的，在掌握客观事实依据的前提下，班组长可以向上级提出正式报告。只要事实依据有说服力，领导会站出来给班组长撑腰。掌握一个原则，同一件事，事不过三。

处理一个人，不是目的。要起到教育本人、教育群众、体现管理制度威信的目的。同时，也要反思我们管理工作中暴露出来的一些问题，进一步改进我们的工作，防止人力资源建设方面不必要的损失。

2．机器、设备问题。这个问题主要是考虑应用工具提高劳动效率方面的因素。包括与机器、设备有关的因素，比如：机器本身运转情况、供电条件、维护抢修条件等。班组现场管理的核心是效率。效率，存在两个概念，一个是产量效率，一个是成本效率。提高员工的劳动效率，提高设备的运用效率，提高我们的投入产出效率，是我们班组管理的实质性内容。我们搞一栋建筑，赔本了，效率何在？因我方因素没有按期完成，经济上违约受罚，信誉遭受影响，效率何在？可以说，没有了效率，也就丧失了我们班组现场管理的意义。成功管理追求的目标是效果和效率的统一。除此之外，对现有机械设备如何提高利用率，如何提高工作效率状况方面，也应作进一步的考虑。也就是说，运用与挖潜并举。

掌握一个原则，使用机器和设备的目的，是为了提高工作效率。要求班组长在如何提高劳动效率和保证产品质量方面多动脑筋。

3．材料问题。生产材料的供应、质量、储备情况能否满足生产的要求。就搅拌站来说，生产所需的砂、石、水泥、外加剂等的供应过程、质量保证、储备多少等，这些环节在哪些方面容易出问题，影响生产和产品质量，应当采取哪些预防措施等，应是我们班组长考虑的问题。

也要掌握一个考虑问题的原则，在如何维持均衡生产和效率的持久方面动脑筋。

4.工作环境问题。工作环境应考虑：生产环境、人身防护安全环境、职工工间休息环境、绿色环保等一切客观的、自然的外在影响。除此之外，软环境也很重要。

那末，软环境是什末呢？软环境，一方面是我们管理人员展示给职工们的态度，包括：处理问题的客观公正，对员工人格和感情的尊重，对员工在生活困难方面的关心等。另一方面，更广泛的是指，针对某一工作目标的整体管理环境。

我们班组长既要为员工营造一个客观公正、规则透明、竞争向上的工作环境，也要争取整体管理环境的支持。以有效地实现工作目标为取向，妥善处理好上、下、左、右的人际关系，解决好人际关系方面的动力因素，这实际上就是在做人力资源建设工作，调动起各方人际关系，形成工作推力，利于我们工作目标的实现。

管理，离不开具体环境的社会属性的影响。在具体环境中，人际关系运用得当，也可以推动生产力运动发展。这个问题，也可以从生产力和生产关系的互动角度来加以理解。5．工作方法问题。这个问题，可以分为两个侧面来谈。一个是技术方法，一个是管理方法。技术方法，也就是掌握的技术操作要求、工艺过程要求和标准。对我们搅拌站来说，技术核心，一是对原材料、配合比的试验掌握以及在投入生产中的质量控制问题，二是操作设备技能的熟练程度问题。科学技术是第一生产力，属于自然科学的范畴，有其特殊的规律性。它反映着人类认识自然规律的程度，是实现自然科学思想的应用实践手段。在生产作业中列为一个独立系统存在，在企业管理活动中作为一个独立管理体系而存在，发挥着其独有的作用。我们班组长要在尊重自然科学本身前提下，将技术人员组织到位，发挥技术人员的攻坚、把关作用。

管理方法也是科学，属于社会科学的范畴，也有其内在的规律可循。班组长要树立管理意识。你是基层管理人员，不同于一般员工，你的责任是整个班组作业管理，整体班组作业效果，不能眉毛胡子一把抓，要突出关键的主要问题。要求班组长盯紧关键岗位、关键工序、关键指标，严格要求，大胆管理，突出自己的管理职能，以身作则，领导、带动全组人员当好排头兵。在通常的具体表现形式上，班组长应当艺术地表现管理意识，要将管理意识、管理企图，通过职工易于接受的形式传达出来，提高管理效果，实现管理动机和管理效果的统一。另外，注意运用生活侧面的引导和关心，注意运用制度的正面引导等，以促进管理意图正面的实现。这就是，关心群众生活，注意工作方法的道理所在。

说管理，人的因素是第一位的，人力资源管理是第一位的。没有了群众的实践，再大师级、再理念级、再国际化的策划也等于零。唤起玉龙三百万，搅得周天寒彻。做龙固然英雄，但是，工作要求我们管理人员要在如何“唤起”方面上下功夫，要乐于做无名英雄。6．利。即指班组生产的成本利益核算。企业存在的条件就是企业盈利，离开企业的社会属性来说，任何企业的本性都是唯利是图的，没有利润，企业组织不会存在。班组是企业利润产生的基本单位，每一个班组长应当有一个独立核算意识，考虑班组的量、本、利之间的平衡关系。班组没有量、本、利的独立核算，不符合企业生存规律，是企业发展所不能容许的。给企业算、给班组算、给职工个人算，算出我们的问题不足、算出解决问题的办法和思路。有了扎实的经济单元核算机制，企业的发展就有了动力和方向。

那末，有了上述六项管理对象目标，下一步应当怎样实施管理呢？我们要求班组长合理地组织生产，以个体的积极性的调动、以组织形式的运用为核心，通过计划、组织、指挥、协调、控制等几个过程，将人、机、料、环、法、利等几个资源要素组合起来，形成集体力量，形成生产力，达到我们工作预期的目标。

具体的工作步骤就是：计划、落实、检查、改进，也就是PDCA循环。在这个管理过程的框架内，建立班组目标管理操作体系，具体实现管理预定目标。

1．计划，就是我们为了解决某个问题，在我们大脑中形成的思路、方法和概念，是我们基于对客观现实较为理性的认识。那末，怎样计划呢？班组长要根据上级的指令或从业务部门受领任务后，及时制定自己的目标管理实施方案，周密考虑顺利实施管理目标所需的各种必要资源保证，形成予案。我要怎么做？我能怎么做？我需要那些帮助？我需要哪方面的授权？

在此基础上积极与有关领导和部门协商，进一步完善实施方案，报请上级批准后执行。计划，既可以用口头形式表达出来，也可以用书面形式表达。班组管理这一层，由于面对的是瞬息万变的具体工作，多以口头表达为主，因此，工作记录就显得很重要。

2．落实。落实，可以理解为实现计划内容的具体行动，组织生产，执行实施计划的过程。即，一方面对照自己需要完成的工作目标，检查自己的行动是否与之匹配，及时安排、调配各种资源，指挥、协调各个环节运作。另一方面，要依靠自己的判断，充分而灵活的行使下放的权力，依靠组织形式的运用，统一领导、协调行动，有效地安排、调配资源，保证指挥、协调各环节运作自如，努力实现计划目标。

3．检查。一方面，看看我们的落实工作内容，在完整性方面是否与计划相符。另一方面，在适宜性方面，看看我们的计划在推动具体工作方面有多大的差异。这里的看看，不是走马观花，而是一系列反复的观察、思考、分析、系统化的过程。

检查工作分为两个方面，一个方面是工作当中的随机检查，对不符合要求的问题及时纠正。另一方面，是对阶段性工作成果的总结评价，这里着重谈一谈后一方面的问题。

班组长要对自己的阶段性工作成果进行自我评价，要学会对照工作要求和标准，对照自己的工作成果，写出工作总结。日记录、周评议、月小结、季总结。并且主动与上级沟通，在上级领导的指导下，完成对工作成果的全面、客观的评价，找出主客观方面的不足和缺陷，明确我们下一步改进的方向。

4．改进。改进，就是根据检查阶段性工作的评价成果，对原计划进行的一系列修正。在这一阶段，在具体明确改进方向的基础上，注重运用奖惩手段，运用奖惩手段作为改进工作的导向，调动员工努力完成工作目标的积极性，纠正员工的错误行为。

奖惩，可以运用经济刺激手段，也可以运用组织行政形式。班组运用较为普遍得是口头表扬和批评，辅之以经济奖惩手段。在这里尤其应当注意的是，组织的行政形式和经济奖惩手段应当保持一致性，否则，管理者的品质在遭到质疑的同时，将会出现负面激励效果。以上四个方面的阐述，简单地说就是：在工作当中，你是否敢想？想了!想到位没有？是否敢做？做了!做到位没有？有一个环节跟不上，就会丧失工作增值的机会。企业工作如此，个人生活也是如此。第四，信息沟通意识

信息沟通、信息管理，是任何层面管理活动的基础。是管理活动中决策计划、组织领导、控制改进的依据。在班组管理中，因为是基层管理，凝聚着所有管理层面的信息集合，所以，信息管理工作显得尤为重要。

信息，是对工作环节运作中客观特征的反映，包括管理和技术过程两个方面，是特指那些有效信息。

在这里，影响信息有效性有几个方面的因素：一是，作为信息反馈对象的范围是否符合工作目标的要求，选择是否有代表性。二是，是否有一套合理的考核监测评价体系。三是，监测分析手段和方法是否科学。作为班组管理，在此思想指导下，慎重判断所得信息的准确和有效性，多角度思考其合理性，多方位印证其现实性，不要轻易靠想当然，靠固有经验等片面印象下结论。对一些复杂情况，还应看其发展过程的逐渐演变暴露，才能给予全面的判断。正确的行动是建立在正确的事实判断基础之上的，而正确的事实判断的前提，是正确的信息情报的搜集和分析工作。兼听则明，偏听则暗，说的就是这个道理。掌握了有效的信息，下面谈一谈沟通问题。

所谓沟通，也就是我们所见所闻的信息往来。信息往来，是为了达到促进相互理解、争取支持，协调差异，行动协调一致的目的。那些在工作和生活中，一旦产生了矛盾，就采取老死不相往来的做法，无异于封闭自己认知信息的渠道，放弃协调行动所带来的利益，此种孤家寡人的行为，尤其是管理工作中的命穴，不可取。试问，不能够理解乃至认真扮演自己的管理岗位角色，不能够影响和感染职工，而还是靠个人的干劲，还是靠自己的个性主观使然，这样的同志，能做好管理工作吗？岗位选择了你，你就应当选择岗位对你的要求，否则，岗位会抛弃你。

在实现组织目标这个大课题面前，自己的不符合组织目标的个性，应当没有条件地受到压抑和束缚。所谓的能伸能屈大丈夫也，说的就是这个道理。否则，个体的张扬行为，势必会为组织所不容。任何真理都是相对的，都是相对于具体环境而言。关于信息往来的表现方式，还可以从下面几个方面来阐述。

1．从性质来看，沟通有正面沟通和负面沟通之分。如表扬为正面，批评为负面等。2．从范围上来看，沟通有内部沟通和外部沟通之分。个别沟通和一般沟通之分。3．从渠道来看，沟通有正式沟通和非正式沟通之分。4．从组织内部形式来看，有上、下、左、右之分。

信息沟通往来如果实现了交流，仅仅是完成了信息沟通工作的一半，只有在交流中感染、影响对方，达到行动协调之目的，同时，又为着开辟进一步合作空间掌握了有效信息，这才算完成了一个沟通单元。我们的各种会议我们的各种报表我们阅读的各种文件等，都是信息沟通的形式.沟通的无限循环，为管理工作不断开辟着一个又一个空间。

第五，总结学习意识

做好任何工作的首要前提条件，就是先要认识该系统工作内在的工作规律。其次，在落实、运作各个工作环节当中，应当及时总结认识与现实之间的偏差，及时修正工作对策，提高解决问题的能力，提高我们的工作效果。班组管理工作是相当具体的学习、实践、总结、提高的过程。实践、认识、再实践、再认识，循环往复以至无穷，而每一次循环都达到了较高的认识客观实际的水平。这就要求我们班组长，不仅要具备实际操作能力，还要具备动手写作能力，通过写作训练自己的学习能力、思维能力，善于总结，善于在工作和生活中有意识地提高自己。

客观世界的发展变化是无限的，而我们个人的生命和认知能力却是有限的。

在生活和工作中学习、思考、总结、提高、再学习，将是我们每一个人毕生所经历的事情。企业管理的基础是班组管理，班组管理的核心是班组长。树立学习型人生，提高班组长管理素质，推动学习型组织建设，与时俱进，毫无疑问将是我们基础管理工作的重心。

篇2：原创』班组管理五大要素

6S管理是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。

6S现场管理培训公司指出，近年来，5S引入中国以后，一些优秀的企业在结合本企业的管理实践过程中，在5S基础上增加了安全，形成了6S管理。经过多年的实践和一些管理专家的提练、创新，现已经成为中国化的、有效的现场管理方法之一。

一、当前班组6S管理中存在的主要问题及案例分析

1、员工抵触情绪比较大，不能积极配合在6S咨询培训工作中发现，班组6S管理和其他变革一样，难得一帆风顺，在旧的管理体制下，员工往往对变革不满，产生抵触情绪。于是产生各种各样的借口，给6S推进工作造成了许许多多的困难。

面对这种情况，班组6S推进人员应该分清主要问题和次要问题，分清轻重缓急，切不可急于求成，乱了阵脚，要抓住重点，个个击破，以点带面，逐步推进。

2、现场管理作业标准不高，不进则退

在6S开始导入时，班组制定了一些现场管理标准。一般情况下，6S在推行几个月以后，导入时制定的标准及要求已基本实现，而班组没有随着时间的发展，对标准进行及时修改和完善，员工认为6S管理不过如此，而停滞不前，时间一长，6S管理就会变成检查和考核了，员工也只会大扫除了。

6S管理的标准是动态的，随着现场管理水平的提高，在不同的阶段要有不同的标准，并不断地提高要求，这样才能使员工始终对6S管理工作充满热情。

3、班组管理人员经验不足，对6S理解不深

许多班长是从操作员工中选拔出来的，只有初中或高中文化水平，加上后期培训训练不足，会产生不知6S为何物的状况，对公司的要求不知如何去做，没有发现问题和改善问题的能力。

中国6S咨询服务中心指出班组管理人员要经过严格的6S培训合格后，持证上岗，在工作中要加强自身的学习，特别要敢于大胆地实践所学知识，不断总结提高。

4、刻意摸仿多，灵活应用少

员工没有真正的掌握6S管理的要义，而是刻意的摸仿其他企业的工作模式，不能与本企业及班组的实际情况相结合，而灵活应用，滋生了教条主义，因为管理没有复制的，所以注定要失败。

6S的成功关键在于与本企业及班组的实际相结合，让员工参与制定相关制度及标准，实施有效的管理方法。

5、检查奖惩，不能做到公开、公平、公正

6S检查评比时虽然有标准，但在实践中我们会发现，人为因素会很多，如检查人员把个人的恩怨，放在工作中，检查结果不能公平、公开，使员工失去信心和改善的动力，会增加推进工作的难度。

在选定检查人员时，要符合有严格的选拔条件，检查组一般由二人及以上组成，检查后结果要及时反馈被查员工，并与员工沟通，让他签字确认。同时利用看板的形式公布检查考评结果。如果员工有异议，可以向6S管理委员会申诉。

二、有效推进班组6S管理的主要途径

1、加强班组人员培训，消除意识上的误区

根据专家统计，现场管理中发生的问题90%来自于心态，只有10%来自于知识或技能。要解决6S推行中存在的问题，最基本也是最有效的方法，就是通过各式各样的培训，从改造员工的心态和意识做起。

在6S推进过程中，我们经常发现员工有许多意识误区，如“生产工作已经够忙、够认真的了, 哪有时间做6S”等。

消除意识上的误区培训方法，要理论和现场实训相结合，让员工心服口服。如：“准备好几百只螺丝帽，请三位学员来数，一般情况下，三人数数的结果是不一致的，并且很少有数对的，如用一个自制量具，量具上有100个格子，进行数数时，每一个格中会落入一个螺丝帽，一下数100个，多余的一倾斜会自动掉下，不会出差错。”这说明只有工作认真，不一定就有良好的工作结果。就象我们“天天讲安全、人人重安全”，但还是“火警不断，手指常烂”，甚至出现更严重的、更让人痛心的事情。这就要用类似的“愚巧法”来解决。

2、按“谁使用、谁负责”的原则划分区域，明确责任人

班组中所有的区域或设备都要有明确的责任者。按照“谁使用、谁负责”的原则，对区域或设备的责任进行划分，由区域或设备的使用者负责该区域或设备的6S管理工作。

6S管理需要贯彻到日常工作中去，并使员工养成习惯，这是6S管理区别于“大扫除”的地方。明确职责是为增强员工的责任感，员工只有清楚自己对工作环境维持、改进应承担的责任，才会积极地投入到6S管理工作中去，在工作中，才会有成就感和自豪感。因此明确职责是6S管理工作得以持续推行的前提。

在各区域我们可以用标牌的形式，标明责任人，使员工一目了然，区域管理的好，就会有成就感，管理的不好，大家都能看到是谁的责任，大部分员工很爱面子，因此，一般情况下，会把自已的区域管好，谁也不想向自己的脸上抹黑。

3、细化工作标准，创建“一目了然”的工作现场

班组管理人员是执行层，班组管理的工作主要是做好现场管理工作，这就决定了班组长在推进6S管理中要特别注重细节的管理，细化工作标准。

例如，对区域的划分与划线，要有明确的规定主通道的宽度、区划线的宽度、红黄绿三种颜色的使用场合、实线与虚线的使用方法等，如：某班组在推行6S管理过程中，对区域划分与划线的规定如下：主通道线宽度8cm、区划线宽度10cm；红色表示不合格品区或异常状况、黄色表示一般区域、绿色表示合格品区与正常状况；实线表示固定物放置区，虚线表示流动物放置区；等等。用制定好的标准教育员工，创建“一目了然”的工作现场。

4、公平公正公开地考核、奖惩

员工只会做被检查和奖励的工作，而不会做不被检查和奖励的工作，要建立监督检查制度，以确认6S管理是否已按要求实施。监督检查措施是否有效，对保持6S管理高水准是非常重要的。

在确定评估考核方法的过程中，需要注意的是，必须要有一套合适的考评标准，并在不同的系统内因地制宜地使用不同的标准。如，对某些污染严重、实施难度很大的车间区域，仅靠一套标准是不合理的。这时候可以考虑采用加权系数：根据各个区域的差异情况设定困难度系数、人数系数、面积系数和修正系数，将这四个系数加权平均后得到各个部门的加权系数，各个部门的加权系数乘上考核评分就等于这个区域最终的得分。

公布评分结果，并进行相应的奖励和惩罚。每个月至少进行两次6S考核与评估，并在下一个月6S管理推行初期将成绩公布出来，对表现个人应给予适当的奖励，对表现差的个人也可以给予一定的惩罚，使他们产生改进的压力。

5、动态管理，持续改善

随着6S管理水平的提高，班组长应提出更高的目标，修改和调整考评的标准。同时，可以开展一些员工喜闻乐见的活动，如：红牌作战月、目视管理月、6S征文、6S成果报告会，6S知识竞赛等，通过这些有效的方法，可以使企业的6S管理得到不断地巩固和提高。

对待6S改善工作，就要像拧出一块毛巾中的水一样，而且拧干之后还要不断地拧，因为一块毛巾不会总是干的，遇到天阴下雨，毛巾就会变潮湿。改善工作也是如此。生产现场的情况并不是一成不变的，6S改善工作也不是一蹴而就和一劳永逸的事。上周的改善成果，在本周看来，也许又会发现一些不完善的部分，也许又可以发现更好的改善方法。

班组是企业最基本的生产单位，也是各项企业管理工作的最终落脚点，班组6S管理的好坏直接关系到企业的执行力和竞争力，关系到企业生产任务的完成和各项经济指标的实现。因此做好班组6S管理是非常重要的。

注意事项：

篇3：原创』班组管理五大要素

一、旧城保护和新城建设

在规划项目的实施过程中最为突出的矛盾就是旧城保护和新城建设问题。镇江是一座具有3500多年历史的中国历史文化名城, 古城建筑不能随意搬迁, 如何让文物保护与城市开发建设之间和谐发展是镇江城市规划精细化管理必须考虑的一大问题。镇江在城市总体规划上也避开古迹另建南徐新城和丹徒新区等, 并对古建筑采取有效的保护措施, 如西津渡等。但一个城市没有历史就不是一个完美的城市, 旧城规划改造的关键问题有两个:一是继承城市的历史精华并将其转换到现在和将来中去;二是优化古城环境。这同样也是镇江古城修建中两个不可回避的问题。

建议采用德国保护措施:第一, 对古建筑、古文化有选择性地保留。保留下来的历史古迹可以为社会服务, 解决维修和管理经费的问题。第二, 在古城中建立规模适中的纪念性广场。在狭窄弯曲的小巷行走时, 突然出现的历史性主题广场让人眼前一亮, 视野开阔, 在被历史吸引和征服的同时也可以充分享受广场咖啡座带来的现代化休闲。第三, 镇江应改变重景观轻生态、钟爱草坪而对乔木的保护力度不足的观念, 在广场附近栽植大量的乔木, 在自然的阳光和空气中做到历史和现代的融合。

精致的城市建设是深化精细管理工作的基础, 也保证了城市管理的目标化、标准化、精准化和人性化。

二、建设项目成本和生命周期

现代化城市的发展必然会导致城市部分土地功能的转移, 这无形之中就触及到了建设项目的成本和生命周期。每个大型规划项目的建立都需要耗费大量的资金, 然而其旺盛的生命力是城市良性发展方向的关键。作为规划管理部门, 在进行城市规划的过程中不但要分析项目财务成本, 对环境、产业和人民生活的影响也要作为成本来综合考虑, 以便从规划的角度引导项目建设, 有效地降低不切实际的城市经济负荷, 保证城市规划朝着健康的方向发展。借鉴欧洲规划经验, 建议镇江从以下几个方面延长建筑项目的生命周期。

1.增加项目规划的生命周期论证环节。在建筑的规划审批过程中, 除了完成必须的审批手续, 还应对建设项目的生命周期进行必要的分析。在分析过程中不能简单地套用规范和规定, 而要细化至每一街道与市中心功能的关系、人行道的宽度、出入口和室内商场的交通线路等方面。周密的规定可以为建设和管理打下坚实的基础, 并尽可能地缩小城市演变过程中的资源浪费。在欧洲, 对城市规划问题的研究相当细致和到位, 甚至城市中的垂直绿化都有专人研究;再比如选择某一区域设立城市购物广场后附近其他地区一律不得再建大型购物广场, 目的为了保护购物广场的利益, 有利于购物广场的良好生存。

2.环境保护问题渗透规划管理的各个环节。镇江也要改变以人口决定用地的做法, 改为由生态环境承载能力决定城市发展空间和规模, 即由以往的“需要多少”转变为“只能多少”为主, 严格控制城市建设对自然环境的负面影响。

3.组建城市规划项目负责团队。城市规划项目团队由环境学、工程学、法律、运输、设计、美学等各个领域的人员组成, 这样的组队方式使得城市设计的目标不再是单纯地提出具体开发规划, 而是构造总体设计蓝图、完善城市发展的过程。

4.构建特色创意文化城市。特色创意文化城市是在城市规划中融入创意与活力的一种城市发展模式, 可以提高居民满意度和城市魅力, 从而提高城市的国际竞争力。在多元化文化和创造性思维主导世界的时代, 城市规划也要兼顾到灵活高效的特点。

三、全局规划和局部规划

全局规划和局部规划是一对矛盾, 规划管理者既要注意它们之间的界限, 又要注意它们之间的密切联系, 这也是摆在镇江城市规划精细化管理面前的又一大难题。借鉴香港城市规划管理经验, 建议如下。

1.树立规划先行的理念。镇江目前也早已完成《2002-2020镇江市城市总体规划》, 但距离2020年只有八年, 进一步的规划工作也应提上日程。

2.规划动态化发展。规划管理过程是伴随社会的不断发展和城市的不断演变过程而逐步完善的, 不断变化的社会和城市状况需要有与之配套的规划管理方法和法规。因此镇江城市规划精细化管理的过程实际上也是一个规划探索的过程。以周期长短为例, 长期规划发展要留有足够的弹性, 以保证在规划的发展循环中不断地修订和完善;而短期规划要有足够的稳定性, 对城市的每一个空间制定出具体的实施蓝图。

3.局部要精心、精细。态度精心, 过程精细, 结果就会是精品项目。因此要求每一位镇江规划管理人员也都能立足于本职工作, 把目光放在细节上, 将管理的触角向小街巷延伸, 考虑各个局部、各个事件、各个要素之间的联系, 做到管理上精雕细刻、服务上精耕细作、技术上精益求精、花费上精打细算。

四、信息共享和机构分工

目前整个城市的总体规划会分配到不同的行业部门, 而各个行业部门各自为政、自成体系, 极易导致三个问题:一是各部门总体规划的推进时间参差不齐, 影响整个规划实施的进度, 造成大量的重复建设和不良的经济效益;二是各部门信息交流不畅, 使得城市规划、建设、管理和运营 (如重大工程的建设、城市交通监察管理、城市防灾救灾等) 无法综合运用各种数据进行预测、分析和评价;三是规划管理部门信息系统功能强大、数据种类多和信息量大, 导致规划管理者无所适从。

建议以信息现状为基础, 以法定图则为核心, 系统整合各类规划成果, 建立动态更新机制的规划管理工作平台, 从而解决长期以来困惑规划管理的“多头规划”和“规划打架”问题, 为实现城市规划精细化管理提供了有效途径。

五、人与制度

城市规划管理的本质是为居民提供舒适的居住环境, 从而提高居民在城市的生活质量, 因此管理中人和制度同样重要这个事实毋庸置疑。借鉴德国和新加坡的的城市规划经验作如下建议。

1.鼓励公众参与规划。镇江在严格执行政策规定的同时, 对涉及群众利益的建筑密度、建筑高度、容积率、绿地率、日照及交通、公共服务设施配套等控制性指标, 应采取现场和网上公示的办法, 用3-6个月的时间广泛征询和认真答复公民和社会各界的意见, 及时发现社会矛盾, 反复完善规划内容, 确保群众居住更舒适、安心, 从而提升精细化管理效率。

2.明确的制度下细化管理流程。香港对每一种管理行为的实施步骤、时间、程度都在制度上做出了明确规定, 并细化管理流程和工作目标, 固定流程中每个岗位和责任。如对街道清洁有“六无”和“五净”的标准要求;对公务员的管理规范资料有六大本、近1米高, 其中既有大的规定也有细节要求。

六、注意事项

1.加大精细化管理的宣传力度, 营造积极学习氛围。镇江规划管理部门需要做好教育宣传工作, 着力培育精细化管理的制度意识, 让更多的干部和职工了解它的内涵。只有具备了相应的理论知识才能在实际工作中正确运用, 镇江市规划局2012年5月颁发的《关于在全局系统开展精细化管理征集活动的通知》正是教育宣传的步骤之一。同时镇江规划管理部门也需充分借助电视、广播、报刊、网络、公益广告等媒体进行广泛宣传, 进一步引导全镇江人民关注并积极参与城市精细化管理活动, 形成人人关注、全民参与的良好互动氛围。

2.提供具操作性的“规划指引”。为避免和控制镇江城市规划建设过程中出现的不良现象, 镇江规划管理部门除了要进一步加强制度建设和技术规范的执行以外, 还需要出台针对各类开发建设活动的具体政策, 提供一系列具操作性的“规划指引”。镇江市规划局2012年5月颁发《关于在全局系统开展精细化管理征集活动的通知》所征集内容中包括的精细化实施细则和意见也是“规划指引”的一个关键步骤。但是也要注意的是, 在规划指引出台后, 具体操作人员还要适时反馈与实际工作不相适应的信息, 便于及时修订有关制度, 以完成从实践回到理论的第二次飞跃。

3.落实到位。精细化管理一个连续的过程, 是自上而下的积极引导和自下而上的自觉响应的管理模式。规划单位各个职能部门在实施精细化管理中都要起主导作用, 部门应将把每一个单元工作目标分解落实到岗位、职工身上, 真正做到全面具体、职责明确、定性定量。同时将精细化管理内容纳入各单位各部门及其负责人的量化管理目标责任制中, 并进行综合考核, 将考核成绩作为考核部门及其负责人工作业绩评价的重要依据, 以增强其切实抓好精细化管理目标落实和督导的积极性。

篇4：五大要素管理动态存储基础设施

随着刀片式服务器、融合基础设施、各种绿色节能技术以及智能管理软件的应用，特别是云计算技术的不断成熟和应用，新一代数据中心的主要特征日益清晰起来，那就是更节能、更环保、更智能、按需成长、按需分配等。不过，要构建这样的数据中心并不容易，其中不仅涉及数据中心的规划、设计、部署以及维护，也与云计算的部署和落地存在密切关系。

日前，在由本报联合工业和信息化部电子科学技术情报研究所云计算研究与促进中心主办的“2011云计算暨下一代数据中心大会”上，来自行业用户、厂商代表和业内专家近500人围绕如何顺利实现数据中心的升级、让云计算顺利落地等一系列热点话题进行了探讨。

拥抱云计算

云计算是当今IT界的热门话题。借助基于互联网的一系列创新技术，云计算给我们带来了一种更经济、更高效、更灵活的使用IT的方式。

正是基于此，业界对云计算给予高度关注，国际IT企业纷纷推出自己的云战略，以在云计算生态系统中抢占地盘。据不完全统计，2010年与云计算相关的并购案已达20多例，VMware、CA、SAP、HP、EMC等都先后进行了相关收购。这种关注还延伸到政府层面。美国先后推出了“联邦云计算计划”和“联邦云计算战略”，IT管理改革也明确了“云优先”路线；日本刚刚出台了“智能云战略”来加快推进云计算的应用与研究；韩国也出台了专门的云计算发展战略规划——“云计算活性化”综合规划，计划投入6146亿韩元把韩国建成云计算的最强国。

我国各级政府也加紧了云计算落地的步伐。目前，国家发改委、工信部、科技部等多部委共同参与制订的《加快发展高技术服务业的指导意见》已进入起草阶段，其中，云计算产业将被作为未来高技术服务业的主角。而此前的2010年10月18日国家发展改革委与工业和信息化部联合发布的《关于做好云计算服务创新发展试点示范工作的通知》更是具有标志意义，宣布将在北京、上海等五个城市先行开展云计算创新发展试点示范工作。各地政府也都纷纷发布了有关推进当地云计算的战略，北京启动了“祥云计划”，上海启动了“云海计划”，全国各地还悄然掀起了一股云基地建设的热潮。而电信行业更是早早动手，中国移动研究院早就启动了“大云”计划，中国电信去年也分别在上海、四川、广州、江西等四地启动了云计算的试点项目，力求成为云计算管道的主导者、综合平台的提供者、内容应用的参与者。

“在我国，云计算产业整体还处于市场导入阶段，但是发展非常快。比如，我国已实施云计算的企业数占比在亚太几个国家中还是比较低的，大约只有16%，但是计划实施或者对云计算比较感兴趣的企业数量在亚太国家中却领先。”工业和信息化部电子科学技术情报研究所软件与信息服务研究部主任黄鹏在演讲中说。

数据中心升级

云计算并不是一个孤立的市场，它是一个产业链的调整和资源的重新分配，这也正是人们高度重视云计算的重要原因之一。

“云计算服务价值链是以网络运营商、云计算平台运营商为核心，由内容应用运营商、网络运营商、设备供应商、系统集成商、代理商和最终用户等上中下游多个部分共同组成一条生态链，来共同推动产业链上各个行业的发展。”四川通信科研规划设计有限责任公司总工程师张德良表示。

云计算普及的一个重要影响是数据中心的升级换代。由于云计算本质上是通过集约化、规模化和专业化来提升IT效率，因此，构建大型数据中心的需求日益凸显出来，于是如何构建一个高效率、绿色、环保的数据中心也就成为用户普遍关注的问题。

“现有数据中心的主要问题表现在可靠性和可用性不足，缺乏灵活性，建设周期长，扩展性不强，能耗成本居高不下，资源利用率低等。”北京云立方科技有限公司CEO徐红忠说，“云时代的数据中心需要解决这些问题，它应该是可靠、灵活可扩展、绿色节能、自动化、安全和分布式的。”

徐红忠认为，模块化是下一代数据中心的发展趋势。所谓模块化数据中心是指数据中心的每个模块具有独立的功能、统一的输入输出接口，不同区域的模块可以互相备份，通过相关模块的排列组合形成一个完整的数据中心。这些模块包括机架、制冷系统、不间断电源和电池、灭火系统、配电、冷却系统和远程监测。与传统的数据中心相比，模块化数据中心可以最多节约30%的成本，所占面积也可以减少多达50%。

集装箱式数据中心是模块化数据中心的典型代表。集装箱预装经过测试的组件，可以快速部署，不受建设周期的限制，能满足应用灵活和快速移动的要求。不仅非常适合应急性和临时性的场合，而且很多企业也开始把它作为一种常规的数据中心来使用。据微软软件架构资深顾问曹骏介绍，微软在芝加哥的数据中心就采用了微软自己设计和研发的集装箱模式，每个集装箱内放置了1800到2500台服务器。

绿色环保也是下一代数据中心的主要特征，随着环保意识的增强和能源供应的持续紧张，企业在构建数据中心时都高度重视其用电问题。“云时代的数据中心除了灵活、高效、自动化和智能化以外，还一定是可以实现边成长边投资，是绿色、低碳和环保的。”施耐德电气IT事业部大中华区战略市场总监谢卫刚说，为此需要对数据中心从规划、设计、部署到运维的全生命周期进行监控和管理。

另外，数据中心的升级不仅体现在数据中心的基础设施上，还体现在运行在这些基础设施之上的IT系统的运维上。“在云计算时代，还依靠传统的管理和运维工具来进行IT系统的维护是不现实的，因为跟不上需求的变化。”NOVELL东亚区支持与服务总监李岩表示。而实际上，此类管理工具的升级引发IBM、HP、BMC等公司一系列并购。

带动云存储市场

云计算对IT产业的影响是多方面的，云计算的兴起还推动云存储市场的成熟和繁荣。

“云存储其实是大规模的数据依附于存储介质聚集在一起，按照一定的物理及逻辑关系，实现价值效用的最大化。”西部数据首席行业存储产品总监王啸虎表示。

实际上，缺少了基于云存储系统的资源池的支撑，云计算也根本无从谈起。云计算要在云存储的支持下根据实际业务类型提供不同的应用服务。同时，云存储中各种不同的存储设备之间要能协同工作、备份、调用等，使多个存储设备可以实现对外统一的标准化、能动态调整的服务。

“其中的一个关键环节是存储设备的统一管理和协调，这也是构建云计算系统的必须考虑的一个部分。” 红帽软件（中国）公司首席架构师忽志刚表示。

另一个环节则是存储设备本身，因为不管云计算的数据计算及管理能力如何发展与强大，存储单元及存储介质的技术仍然是至关重要的。正是基于此，传统的存储设备商一方面在不断改进传统存储设备（如硬盘）的性能，同时也在积极研发新的存储设备，其中包括SSD硬盘等。据金士顿大中国区闪存业务部SSD产品经理张延军介绍，该公司推出的SSD产品的连续读取速度已经达到了230MB/秒，连续写入速度180MB/秒，极大地提升了存储效率，也推动了IT系统效能的改进。

篇5：企业管理中的五大要素

企业管理中的五大要素
掐指算来，我做企业老总已整整 16 年。我已年过花甲，禅让式传承的方针既定，而且传承工作也在有条不紊地循序渐进。我也算得了闲，就把自己从事企业管理 16 年来的心得体会写出来，与大家一起探讨。这年头开车的人越来越多，按规定学驾车必须先学交通规则，不懂交规怎么开车？如果把办企业比作学驾车，那就必须先学企业管理，不懂管理怎么办企业？有数据显示，我国民营企业平均寿命 4 年不到。就个人感觉，寿命短的关键还是不懂管理之道。可惜，真正管用的培训实在太少，“MBA”大多是从国外引进的教材，多少让人有种空对空的感觉。我不是随便这样说的，大约 10 年前，本人曾读过 MBA，发觉对管理水平的提高并没有多大的帮助。我国大部分做老板和搞管理的人主要还是靠自己摸索的，这也应了大家所熟知的一句话，“实践出真知”。就个人 16 年执掌企业的思考和经验，以下 5 个方面是一个优秀的管理都应该注意的要素：1.企业文化；2.战略规划；3.奖惩制度；4.改革创新；5.学习培训。所谓企业文化，实际上就是老板的价值观及其理念演绎的系统。那什么是价值观呢？也没有什么高深的，说白了就是什么事可以做、什么事不可以做，什么事应该做、什么事不应该做。比如讲究诚信、助人为乐、孝敬父母，这是每个人都应该做而且必须做的，要不然，就一生也不会成功。价值观是不可以随心所欲的，必须合于“道”，或者说符合客观规律。当今时代，要做好一个企业，可能都得遵循三大法则：第一，人的价值高于物的价值，即通常所谓“以人为本”；第二，集体的价值高于个人的价值，即通常所谓“团队精神”；第三，用户的价值高于企业利润的价值，即通常所谓“用户至上”。任何企业，任何企业管理者，如果违背这三大法则，企业管理就高不好，企业也不可能真正做大做长。所谓战略规划，指是企业管理者要时刻想到大局，要随时看到长远，要有对大局和长远的规划，不能急功近利，更不能鼠目寸光，当然也不能“脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里”。我国有不少民营企业是靠投机发展的，听消息、凭感觉、跟风走，炒股、炒房、炒期货者有之，挖煤、采矿、寻资源者有之。这的确也能够获得一时的成功，但如果想让企业长足发展，必须得有

远景规划，企业管理者和老板得胸有蓝图。不幸的是，当年海南炒房套牢不少刚 “下海”的弄潮儿，如今悲剧似乎正卷土重来。中央提出经济要“调结构，促转型”，实际上也是战略规划。优秀的企业就是能够走在前面，及早谋篇

布局，从传统的劳动密集型、污染重、能耗高的产业向技术含量高、环保节能的先进产业转型，从拼资本、拼规模、拼价格向比先比研发、比创新调结构，从产业链的中间走向两端的市场营销和技术研发。大名鼎鼎的耐克公司并不做鞋，统统让别人做，自己只管市场营销，结果是做鞋的人赚 1 元，卖耐克鞋的却赚 10 元。所谓奖惩制度，就是简单一句话：奖勤罚懒。唐太宗李世民是中华历史上最伟大的皇帝之一，“贞观之治”在某些方面确实超过之前的“文景之治”与之后的“康乾之治”，夜不闭户，路不拾遗，社会如此祥和，这是很难得的治理。唐太宗的一个重要经验就是赏罚分明，贞观 17 年，外甥赵节犯了死罪，李世民的亲自下诏判其处死，并且将为外甥开脱罪责的宰相杨师道也降为吏部尚书。人类的本性是趋利避害，偷懒或企图不劳而获是常态，经成功引导，唯有奖勤罚懒，奖要奖到心动，罚则罚到心痛，人心自然因势利导。我们企业就办有自己的报纸和月刊，一者主要是正面表扬和鼓励，一者主要是反批评与鞭挞，从而起到惩恶扬善的作用，达到良性互动、企业和谐的目的。奖勤罚懒必须制度化，有规可循，不能凭老板之随心所欲，也不容任何个人喜恶行事。奖罚制度还必须做到该奖则奖、该罚则罚，要避免不奖不罚、该奖不奖、该罚不罚。不奖不罚是缺少正义感的企业，该奖不奖则员工失去向上的动力，该罚不罚则导致“破窗定律”，结果是大家都去砸玻璃。只奖不罚，或只罚不奖，尽管比不奖不罚要好，但不太可能见效明显。打天下靠“两杆子”：枪杆子和笔杆子。这是不错的，事实上，做企业也要自己的笔杆子。“好人好事有人夸，坏人坏事有人抓”，这一夸一抓就要靠笔杆子造声势。企业文化确立之后，也必须经常讲，用各种各样的形式讲，讲到家喻户晓，讲到滚瓜烂熟，最终成为每个人自觉遵守的行为规范。没有笔杆子，奖勤罚懒会难以奏效；有了笔杆子，奖勤罚懒会见效更快。所谓改革与创新，指的是就是企业要不断求变，永远也不固步自封。我们的企业之所以能有今天，就是靠不断的改革和创新成不的，主要是 5 次，即 2000

年的分配机制改革，2002 年的同心圆多元化创新，2005 年的“调结构、促转型” 的创新，2008 年的禅让式传承创新，2009 年的 MBO 体制创新。企业要继续发展，仍需要不断改革和创新，头脑中要永远绷紧求变求新的弦。学习培训，这一点不言而喻，谁都知道当今是个知识经济时代，科技发展日新月异，据称知识更新的速度已达到 5 年一期，不通过学习更新知识
，极其可能就沦为“桃花源中人”，“乃不知有汉，无论魏晋”。不仅老板和管理者要不断学习，随时更新自己的知识，更重要的是，企业要对自己的员工进行计划的培训。这当然是有成本的，甚至很贵，但千万不能心痛培训费。事实上，现在许多大学生就业，关心的不仅是待遇，也关心企业是否有培训计划，一旦发现企业从来不搞员工培训，很可能就跳槽走人。以上就是我总结的企业管理五大要素，可能不全面，也可能不准确，甚至也不具有多大的普适性。我唯一能肯定一点，这是我自己亲身经历和总结的，其中有我个人及我所在企业的经验和教训，希望也给人一点借鉴。（作者为中国民<私>营经济研究会理事、上海富大胶带制品有限公司董事长）

篇6：班组长现场管理的要素

一是打铁先要自身硬。班组长是带领一个班组安全地完成各项生产任务的核心和关键人物，一个好的班组长应该是安全生产的行家里手，对本组本岗位的所有作业工艺及各项环节都必须熟悉，做到心中有数。班组长要具备良好的心理素质，能随时正确处理生产过程中出现的各种问题，要有大将风度，做到遇事不慌，处变不惊，忙而不乱，有条不紊。只有练就过硬的本领，并在安全生产上以身作则，言传身教，才能潜移默化地教育影响全组人员搞好安全生产。

二是咬定现场管理不放松。作业现场是各项管理工作的出发点和落脚点，作业的一切规章制度和操作规程以及各项安全防范措施最终都落实到作业现场。班组长要以不管东南西北风，咬定现场不放松的坚强决心，带领全组人员真抓实干，严细管理，堵塞漏洞，及时发现并排除隐患，按照作业现场实际，科学地、有计划地组织装卸作业，

在现场管理上，班组长要做到“四勤”即眼勤、手勤、腿勤、嘴勤。也就是说在作业现场中要勤看，善于观察，及时发现不安全因素和薄弱环节。手要勤快，及时处理隐患，就地解决问题。腿要勤快，经常性地在各个岗位点来回走动，发现各作业点作业人员有不规范动作出现，立时指出纠正。同时嘴要勤，要有一个 “婆婆”嘴，走到哪儿就要把安全讲到哪儿，看到哪些岗位或部位不安全，就要督促有关人员及时整改，消除隐患。班组长要做现场管理的“显微镜”，见微知著，不留死角，对问题不论大小，一抓到底，避免现场管理出现“盲区”，努力做到作业现场“小隐患不过班，一般隐患不过天”。

三是居安思危常反思。班组长要把安全工作当作头等大事来抓，要牵住安全工作这个“牛鼻子”不放松，要常常反思现场作业中还有哪些隐患，存在哪些薄弱环节，哪些地方仍有不足需要改进，安全措施是否真正落实到位，要真正树立起“安全第一、预防为主”的安全意识，堵塞班组员工思想上的“跑、冒、滴、漏”。

篇7：原创』班组管理五大要素

本文就此问题, 对中国原创音乐剧的创作发展中存在着许多的问题进行分析论述, 力图找出制约中国原创音乐剧创作发展的主要问题。

一、剧本创作方面

剧本是舞台艺术的重要载体, 作品从中体现时代特征、创作思想和情感意志。无论是我国的话剧、传统戏曲, 还是西方的歌剧、芭蕾舞剧, 依然强调剧目的主题、情节、人物、冲突这些戏剧基本元素的重要性。因此, 音乐剧的剧本创作必须体现时代特征、民族特色和人物个性。以美国音乐剧《俄克拉荷马》为例, 该剧1943年在纽约百老汇首演, 故事以20世纪初的美国中西部原印第安人领地——俄克拉荷马为背景, 以牧民柯雷与劳瑞的爱情故事, 牛仔帕克和农家女安妮的曲折婚事为叙事主线, 反映了拓荒时期美国中西部农牧民之间的矛盾和冲突。该剧以浓郁的乡土气息和饱满的民族性格在美国音乐剧史上获得了巨大成功。同样反映时代特征的还有被誉为“当代蝴蝶夫人”的《西贡小姐》——故事发生在1970年的越南战争结束前夕, 描写了美国士兵克里斯与被生活所迫沦为娼妓的越南姑娘金相爱的故事。《西贡小姐》不是一部轻松的音乐剧, 但主题却非常具有时代分量。无论是叙事类型, 还是人物传纪类型, 西方音乐剧首先都是一部构思新颖、含义深刻、贴近时代的剧本。

国内原创音乐剧的剧本创作也有很好的舞台艺术创作传统。无论是传统戏曲、话剧还是民族歌剧, 都有许多经典剧目。如反映近现代历史背景的经典话剧《茶馆》、歌剧《白毛女》、舞剧《红色娘子军》、样板戏《智取威虎山》等, 都具有强烈的时代民族特色。

近年来, 国内许多音乐人在原创音乐剧、话剧等方面做出了许多尝试。例如号称“音乐剧疯子”的李盾, 坚持原创音乐剧作品, 认为“一味引进《妈妈咪呀!》是‘引狼入室’”, 他曾表示, “我20年前开始做音乐剧时就始终铭记齐白石老人的那句:‘学我者生, 似我者死’。坚持决不描红, 我要把音乐剧的神韵融入我的血脉, 重新创作出自己的作品, 树立中国音乐剧的标准。”以此为标准, 李盾创造出了《白蛇传》、《西施》、《蝶》、《爱上邓丽君》、《妈妈再爱我一次》等优秀剧目, 不断扩展着我国原创音乐剧的国际影响力。此外, 还包括孟京辉等一大批先锋戏曲创作者, 虽然没有专注于音乐剧创作, 但许多的先锋戏剧剧本和作品值得国内原创音乐剧关注。如《等待戈多》, 以荒诞派的戏剧结构和语言风格打破现实主义戏剧墨守成规的艺术手法;在《思凡》和《我爱XXX》中采用非线性叙事结构和假定性表现手法;在《一个无政府主义者的意外死亡》中尝试走“人民路线”时期对拼贴手法的运用和对先锋戏剧本土化的努力;在《恋爱的犀牛》中将各种流行文化和传统曲艺表演形式引入戏剧;在《百年孤独》和《活着》中尝试对经典文学作品的剧本改编等等。使得国内原创音乐剧的剧本创作逐渐摆脱了《妈妈咪呀!》、《简爱》等中文复刻的模式, 以话剧为土壤, 走真正具有中国时代特征的原创音乐剧剧本之路。

二、音乐创作方面

音乐是音乐剧的灵魂, 是决定一部音乐剧作品能否获得市场成功、成为传唱经典的关键因素。西方音乐剧成为大量优秀音乐作品的孕育土壤, 许多世界名曲通过音乐剧走向市场, 同时音乐剧又通过这些名曲增添了艺术表达和生命力。如选自《剧院魅影》的《The Phantom Of Opera》 (中译《歌声魅影》) 、《艾薇塔》中的《Don't Cry For Me Argentina》 (中译《阿根廷别为我哭泣》) 、《猫》中的《Memory》 (中译《回忆》) 、《音乐之声》中的《Do Re Mi》、《Edelweiss》 (中译《哆来咪》、《雪绒花》) 等。

国内原创音乐剧中, 除《雪狼湖》在音乐方面取得了较好的市场认可外, 更多的剧目在原创音乐方面还存在较大问题。一方面与国内整体的流行乐市场有一定的关系, 另一方面还是音乐人自身在对音乐作品的理解与对音乐元素的应用上还缺乏重视, 使得音乐剧的音乐创作与电影、电视剧等作品的音乐创作产生了较大差距。主要存在的不足可以慨括为以下两个方面:

一是对音乐剧作品的理解不足, “剧诗”脱离剧情, 戏剧性和整体性较差。音乐剧的歌词通常又被称为音乐剧的“剧诗”, 它受传统歌剧的影响, 不同于一般的歌曲歌词, 具有自己独特的艺术特征。无论是抒情还是叙事都具有更为夸张的戏剧成分, 不以简单延续剧情为目的, 而是将剧情和情感层层铺垫、层层酝酿, 推动情节的不断升华。而国内大多数“剧诗”创作过于平实, 缺乏层次性和整体感。

二是音乐类型的选取, 乐曲形式的运用过于单一、拘谨。音乐剧不同于歌剧和戏曲的乐曲创作方式, 相对于歌剧的严肃与高雅, 音乐剧从诞生之时就打上了平民艺术的烙印, 具有明显的群众性和通俗性。因此决定了音乐剧的音乐风格、语言、节奏和技法必然是多元的、流行的、易于接受的。因此, 西方音乐剧的音乐创作综合有多样的流行元素, 包括Jazz、Rock、Soul、Blues、Rap、Hip-Hop、Disco、Country music等20世纪后诞生的多种都市化大众音乐类型。而国内音乐剧创作却显得形式单一、拘谨。如《中国蝴蝶》在各唱段中频繁变换调式, 尤其是第四幕《冬殇》中的咏叹调《飞翔》和《与君共舞》, 音区跨度超过了两个八度, 梁祝二人的最高音都在 #C3, 唱腔难度过大, 使得乐曲的传唱性大大降低;《金沙》中的音乐更像是为了表达音乐为目的, 而不是为了推动剧情的长诗;《花儿与少年》、《兵马俑》更多是运用了民族音乐特色, 在流行音乐方面的创作显得背离太多, 远离大众, 孤芳自赏。

三、舞蹈创作方面

音乐剧是以戏剧, 尤其是剧本为根基, 以音乐为灵魂, 以舞蹈为重要表现手段, 通过音乐、舞蹈、戏剧三大元素的整合来讲述故事, 刻画人物个性。

无论在音乐剧还是音乐电影, 舞蹈都成为了烘托气氛、抒发情感的重要手段。例如在电影《流浪者》中反映江岸两侧劳动场面的舞蹈, 《出水芙蓉》更是将舞蹈与剧情进行了完美的结合。

与音乐剧的音乐创作类似, 音乐剧的舞蹈创作也采用了多样的舞蹈形式, 包括芭蕾舞, 这是欧美音乐剧的舞蹈基础, 肢体语言更具美感, 是欧美音乐剧演员几乎必须接受的基础训练;爱尔兰、英格兰民间的踢踏舞, 以轻快、热烈、狂放的节奏和音色变化多端的声响, 逐渐成为音乐剧最普遍的舞蹈形式;此外, 还包括伦巴、桑巴、探戈等非洲黑人和拉丁美洲舞蹈, 华尔兹、波尔卡、小步舞、加伏特、塔兰泰拉等欧洲代表性民间舞蹈和爵士、摇摆、迪斯科等街头时兴的流行舞蹈等。各种舞蹈不同的节奏特征和不同的肢体语言, 对于音乐剧剧情的表达和氛围的烘托具有重要的意义。

而国内音乐剧舞蹈以民族舞为主体, 形式比较单一。如果能够很好的表达情节叙事, 也无可非议, 例如杨丽萍的《孔雀》。但在一下更具有现代气息的音乐剧目中, 民俗性的舞蹈设计就常常游离于戏剧和情节之外, 仅是表演性舞蹈或者变换式队列表演, 甚至于出现“歌伴舞”、“舞伴歌”的情况。

四、小结

篇8：原创』班组管理五大要素

关键词：“五大员”；班组建设；“三基”工作

一个班组就是一个集体、一个团队。打造一支富有战斗力的团队，要有优秀的带头人统筹全局、刻苦攻关，也要充分发挥全员作用立足岗位、各司其职。为提升班组的战斗力，我们在发掘班组设立“工艺员”“计量员”“安全员”“设备员”和“宣传员”，“分得细、干得精”经验的基础上，将班长的协调组织、骨干人员的计划分工与组员间的协同作业有效结合，提炼出“五大员”班组建设工作法，取得良好效果。具体做法如下：

一、着眼提高员工素质，选好“五大员”

员工素质的水平决定企业的竞争力。为提升班组成员的整体素质，单元开展了“每日一练”、“每周两题”、“每月一考”、“每季一赛”、“每年一评”等培训活动、竞赛活动，要求全员参与。单元统一对每个员工的劳动竞赛成绩、技术技能考核、日常工作表现等进行打分排序，同时充分尊重班长意见，经过综合评定，把善于学技术、钻业务，能够破瓶颈、解难题，作风正、干劲足的操作骨干和拔尖人员选拔出来，作为重点培养对象与管理人员结队传帮带，在单元工作安排上有意识的给他们加任务、压担子，强化他们的专业理论知识和生产管理知识。在此基础上，分批次安排这些骨干人员承担所在班组“五大员”工作职责，在班长的统筹安排下负责班组管理工作。

二、着眼提升工作效能，用好“五大员”

作为奋战在生产第一线的班组，在工作中能否敢想敢干、攻坚克难，快速行动、精准发力，取得良好的经济效益，是检验班组建设的重要标准。班长作为“兵头将尾”，对于班组“五大员”的优化组合、合理调配至关重要。

在通常的班组管理中，班长将班组所有工作责任集中于一身，班组成员对于承担的工作任务，只停留在“班长安排什么我做什么”的层面上，对于为什么要这样做，要怎么做考虑的很少。“五大员”管理法把班组的经常性工作进行分类，分派到“五大员”头上，由“五大员”选择班组其余成员组成五个专业小组，在班长统筹之下主动思考，做好日常工作。“安全员”带领安全小组负责组织安全活动、消防设施检查、纠察班组不安全行为；“工艺员”带领工艺小组负责装置参数优化调整、工艺指标控制、装置能耗核算、记录生产日报周报等；“设备员”带领设备小组负责隐患处理、设备定期检查、现场规格化管理等；“培训员”负责组织“五小课堂”、“岗位练兵”、班组竞赛、课题攻关，督促班组员工撰写技术论文等；“政工员”负责挖掘工作亮点、宣传先进典型、了解组员思想动态、组织党群活动等；班长负责督促工作进度，协调解决工作中遇到的问题。

三、着眼培养担当意识，管好“五大员”

一是建立奖励机制，在评先推优、奖金分配、外出培训、党员培养等方面，结合工作实际适度向“五大员”倾斜；给“五大员”一定的考核权限，可以对本小组成员提出考核意见，使技术要求高的岗位、协作配合好的组员在月度绩效考核中有所体现，引导“五大员”带领各自小组成员负责任、敢担当，在提升工作效率和团结协作上想办法、下功夫，提升班组整体效能。

二是建立约束机制，对“五大员”各项工作严考核、硬兑现。单元制定了详细的考核细则，按照“五大员”分工，将各项工作目标和考核要点层层分解，明确责任岗位和责任人，一级抓一级、一级对一级负责。月末将每月绩效考核结果公示，“五大员”之间、各小组之间相互比一比、看一看，对考核扣分项逐一列明，各大员负责分析原因、限期整改，班长进行跟踪验证，帮助“五大员”改进工作方式方法，增强责任担当意识。

四、着眼锤炼队伍品质，树好“五大员”

班组充分发挥班长的带头作用和班组“五大员”的骨干作用，在工作、学习和生活中当先进、做表率，争当排头兵。传承石油石化优良传统，坚持“事不过夜”，不达要求、不完成任务不下班；以比普通员工更严更高的标准严守纪律、严格要求，对于违章违规行为“零容忍”；组织团体竞赛、选树先进典型，营造积极向上、团结进取的文化氛围；在外操室、支部党员活动室进行统一规范布置，将“五大员”人员组成、工作分工、闪光点全部上墙，直观、形象、图表化展示“五大员”工作业绩，使班组其他成员学有榜样、赶有方向。“五大员”之间团结协作，班组成员之间相互支持、相互配合，比学赶超，队伍品质得到锤炼。