安全管理工作开展思路

关键词： 公平 贫困生 资助 教育

安全管理工作开展思路（通用8篇）

篇1：安全管理工作开展思路

如何开展好供电所安全生产管理工作思路

针对近期公司系统内农触安全生产事故频凡发生的安全形势，分析事故发生的原因，须引起各供电所所长及员工的高度重视，坚决杜绝人身伤亡事故及其他恶性误操作事故、农触事故的再次发生，结合供电所实际情况，就如何夯实供电所安全生产管理基础，确保员工生命安全和电网安全稳定运行与可靠供电，我作为公司的安全员，对公司安全管理有以下几点思路和打算；

电网安全稳定是电力企业发展的生命线，安全生产管理工作正是这一生命线的保垒。对于县级供电企业来说，处于生产一线的农村供电所安全生产管理工作决定着整个企业安全生产管理工作的命脉。因此抓好农村供电所安全生产管理工作已成为县级供电企业的一项重要任务，一个新的课题。

一、注重人员培训

根据南方电网公司“强本，创新，领先”的要求，落实“思维创新，管理创新，技术创新”，把安全生产提高到政治任务高度上来，强化“一切事故都可以预防”的安全理念，以“更加注重人的发展”为核心，认真开展人员培训管理工作义不容辞。

目前，供电所的一线员工大都是半路出家，没有接受过专业知识的培训教育，只有实践工作中积累的少量安全知识和业务技能，对不同电压等级对人体的安全距离，不同工器具的绝缘水平以及正确使用方法等稍专业一点理论知识知之甚少。因此，除了进行常规的《电力安全操作规程》、《两票三制》、《安全生产法》等电力相关技术规程的培训外，还要制定、完善符合基层供电所人员培训的相关计划，调查了解一线员工安全知识及业务技能的薄弱环节，结合农村线路维护管理工作，开展相应的安全知识培训和操作技能培训。特别是要有针对性开展不同工种、不同岗位的安全知识培训，比如跑外线的，就要培训巡线的方法，应急事故的处理、安全检查要领，触电急救方法等；变电运行的就要培训倒闸操作的基本方法，安全措施的落实，消防器材的使用等，工作票“三种人”（工作负责人、工作许可人，工作票签发人）则要培训安全措施的布臵、工作现场危险点的分析、各种工作票、操作票的正常使用等，使他们学有所用。

培训工作流于形式已成为供电所的通病，有培训文件下来了，以没有时间等不是理由的理由草草敷衍，拟个报告、学习记录敷衍了事，工作时大家照样按照平时的所谓经验主意进行，也正是由此引发了习惯性违章泛滥，萌芽了诸多安全生产事故。要真正搞安全培训工作，就要从根本上杜绝流于形式的培训，把培训工作作为考核项目，上级主管部门要对各项培训工作进行检查，考核。促使供电所认真去开展安全培训工作，以此提高员工的安全意识和业务水平，加强他们与电力“三大敌人”（违章、麻痹、不负责任）作斗争的本领，进而保障公司的平安和谐、电网的安全稳定。

安全培训工作是打造电力安全生产的基础，一个细微的错误都可能导致事故的发生，一次工器具的使用不当，都可能造成设备损坏乃至人员的伤亡。没有充沛的安全知识基础，何谈“四不伤害”。所以作为工作在一线的电力员工，非要对他们进行足够多的培训，考核，使他们改变“要我安全”的依赖思想，形成“我要安全”的工作氛围，确保安全生产工作稳步推进。

二、落实安全责任

安全生产责任制是公司安全生产工作正常开展的保障，供电所要落实好这一工作，必须围绕“安全生产，以人为本”这一目标，结合“主动承担社会责任”这一宏观要求，在打造经营型、服务型、一体化，现代化企业这一平台上，结合供电所实际工作需要，建立一套完整的安全生产风险管理保证体系和安全生产监督体系，根据职工岗位不同编制相应的安全生产责任书，分解到人、落实到人，层层签定，做到事事有人管。

光有一纸安全责任书是远远不够的，据了解，在多数供电所，安全生产责任书的编制完全按照上级的照班照抄，签定时，一些员工根本看都不看内容，懵懵懂懂就签了字，到后来一问三不知，在工作中根本就不晓得自己要承担的安全责任是什么，重不重要等，待到出了事故追究起责任来，条条款款过于宏观，不符实际，查去查来全转到领导的头上。实际上就没有真正的得到落实。要想真正做安全责任到人人明白，那么整个安全生产责任制书的起草、编写，就要通过以讨论，收集等多渠道采集，然后围绕实际工作统一收编整理，再以会议形式公开，讨论通过后再进行签定。这样不但加深了员工对责任书内容的了解，同时使他们明白应该怎样去承担自己的责任，怎样把安全生产工作做好、做细。

有责任就要有考核，安全生产一刻也不能松懈，必须每月或每周进行一次安全责任落实情况检查，对安全生产工作开展情况进行总结、奖惩，绷紧员工心中的安全之弦，不能姑且习惯性违章，“安全”口头上重要，做起来次要，忙起来不要等不安全行为，作为供电所安全第一责任人，处罚违章行为时不能就事论事，非要小题大作，把安全生产工作的重要性延伸到每个工作区域，毕竟安全工作只有满分和零分，没有及格与不及格。

三、抓好安全宣传

安全宣传工作是安全生产管理工作的重要保证，通过宣传，不但加强了用户的安全意识，同时也使企业员工自身的安全知识得到了巩固。安全宣传工作要不断推陈出新，要发展多样化的宣传方式，才能适应社会的发展，我们除了以发放《电力法》、《电力设施设施保护条例》等资料、贴宣传标语的宣传方式上进行宣传外，还要不断总结，不断创新。在开展一次宣传活动前，先考虑到宣传对像是谁，调查一下各片区用户现在需要哪方面的知识，充分准备后再去进行，这样做起来才能收到事半功倍的效果。

创新，是安全宣传工作必须注重的名词。怎样创新？就要结合供电所的工作实际，随着农村经济的发展，许多电器走进了农村家庭，然而农村的许多中老年人对此很是陌生，不懂得安全使用方法。他们不正是缺这方面的知识吗？如果我们对症下药，宣传工作自然会取得良好的效果。其实，供电所专门设立安全用电咨询服务电话，上门宣传，在电费发票上和电费通知单上印安全用电宣传标语等都是一种创新。除此之外，利用报刊、媒体、放送电影等进行宣传也是能取得良好效果的宣传方式。宣传方式五花八门，但中心思想只有一个，那就是让用户明白怎样安全用电，怎样保护电力设施。

四、强化安全检查

安全检查工作是“一切事故都可预防”的辅佐功能，只要安全检查工作做好了，“一切事故都可以预防”才能得到实现。

供电所安全检查工作，要紧紧围绕“安全性评价”工作标准来进行自纠自查，实现安全生产工作闭环管理。因为农村大部份电网都是架设在崇山峻岭及公路旁，低压线路分布在当地居民房屋之间，分布零散，违章建筑现象时有发生，线路巡视困难重重，所以不能只是靠抄表员平时每月一次抄表的时候顺便进行检查，还要成立、培训一支专门的巡视检修队伍。有计划的对线路、设备进行巡视检查，登记造册归档，及时的进行消缺。提高供电所驾驭农村电网的能力，为农村提供可靠的电力保障。

在实际工作中，电力行业春季有春季安全大检查，夏季有防汛安全大检查，秋、冬季也有安全大检查。作为基层供电所，只要认真的去对待安全检查工作，做好安全生产工器具的检查校验，正确的使用安全工器具，做好设备缺陷的消缺工作等，年度事故“零”的突破不是不可能的。不要只按文件编几个隐患，弄一篇总结就完事，上级来人检查了，胡乱敷衍，做点表面文章。等事故发生了，再来写份报告“因线路老化、设备过期”要求相关部门予以解决”等等，试问，线路是三两天就能老化掉，设备十几天就能过期的吗？反之，如果按照检查要求认真检查，及时整改更换，事故又从何而来呢！当然初人力不可抗拒的自然灾害事故另当别论。因此，安全检查工作要杀“回马枪”才能使安全检查工作得以落到实处，也就是说，供电所领导班子或上级主管部门要定期或不定期的进行抽查，对敷衍了事的员工，班组要加以惩处，方能让员工认真对等安全检查工作，知道安全检查工作的重要性。

五、激活安全活动

对于供电所来说，安全活动的内容无外乎是学习上级有关安全生产文件；针对近期工作的重点学习规程的有关部分、对本周每班的安全情况进行总结、学习安全事故通报等。枯燥得连领导都不愿意参加。因此激活供电所安全活动是抓好安全生产工作的重要举措。要保证安全活动的有效开展，首先必须从管理入手，必须监督检查到位，严格要求，一、要有明确的规定，二、要做细致的检查，促使班组正常开展安全活动；

三、必须发挥好班组的管理班长的作用，在安全活动的开展上，要求所长、安全员必须对活动进行周密的组织，开展多样化的安全生产活动，对员工的工作存在哪些不安全因素有全面的了解，并能总结得好，讲得清楚，使员工通过学习了解安全生产形势，掌握安全生产知识，又能清楚地知道哪些该做，哪些不该做，从而提高自身的安全意识。

其次，在形式上不能光流于领导一个讲话的传统模式，因为活动不是开会，这一点作为所长和安全员要搞清楚。活动就相当于一个茶话会，是大家发言、讨论的平台。因此，像安全生产事故通报的学习这类的活动，可以先将资料印发到部份员工手中，让他们扮演不同角色，然而到事先预定地点定在工作现场进行预演，让事先没拿到资料的员工纠错，并对表现好的员工进行奖励，最后再来展开讨论。这样不但激发员工参加活动的热情，而且加深了员工对安全知识的学习和巩固，使他们遇到此类事情时，能得心应手的处理。

立足供电所，我们要用“我靠企业发展、企业靠我生存”的新思路，实现企业稳定，职工安全的共同发展新局面。事故隐患和轻微事故未遂是在细节管理上疏忽大意酿成的恶果，所以，细节管理抓重点，需要的精细入微、专心致志，并且两者应该相互交融，实施各种细节管理的执行标准和规范，重视细节、完善细节，全面提高供电企业精细管理。最后达到杜绝违章、消除安全隐患，综合治理，保障平安。

六、加强施工现场的安全管理

在供电所的施工现场中，不严格执行两票的现象时有发生，施工现场管理混乱，不认真分析现场的危险点、危险源，施工组织不严，大型一点的工程不拟定施工三措，盲目施工。有时工作负责人不到现场，电话遥控指挥的现象时有发生，为杜绝同样的事情发生，我们必须要加强现场的安全管理工作，对现场的违章现象进行纠察，监管、督导安全生产工作的有效进行，因此，我们一定要对工程建设项目做好危险点辩识分析工作，并切实落实相应的安全措施，确保安全时刻处于“在控和可控”状态。学会在事前抓安全，才能有效地避免事故发生。

桐梓农电发展有限公司

2009年5月4日

篇2：安全管理工作开展思路

根据公司开展“春季安全生产大检查”活动通知，结合发运站实际，建议做好以下几方面工作：

一、宣传发动阶段

1.在周安全例会上学习文件精神，各级管理人员及合作单位领导统一认识，宣传活动开展的意义，发挥管理人员的应有作用。

2.在班组会议上传达文件精神，使得广大员工认识到活动开展的必要性，安全工作的重要性，形成全员抓安全、查隐患的良好局面。

3.利用办公楼门前电子屏，宣传安全标语及安全知识，营造浓厚的的活动氛围。

4.在场区、车间等重点部位，张挂安全标语横幅，广泛宣传春季安全大检查活动。

5.在各办公楼、宿舍楼门廊的宣传板上，张贴公司有关活动的安全文件及安全知识，便于员工及相关方熟知春季安全活动的开展。

6.组织员工观看安全警示教育片，树立警钟长鸣思想。

二、自查阶段： 1.基础管理方面

（1）检查制度建设工作，安全操作规程、安全生产责任制、安全生产管理制度、生产安全事故应急预案的编审及培训学习。

（2）检查责任状的签订。

（3）检查新员工的岗前培训与老员工岗中的安全教育工作。

（4）检查员工岗前、岗中及离岗的职业健康体检工作，职业健康档案的管理情况。

（5）检查特殊工种与特种设备操作人员的培训持证情况。

（6）检查员工的档案建设与管理工作。

（7）检查班前会的召开情况，安排工作的同时，是否布置相关安全事项。

（8）检查班组记录、现场记录的填写情况。

（9）检查“每天一颗、一课一题”的安全学习情况。（10）检查员工对岗位安全的“心想、眼看、手指、口述”的掌握情况。

（11）加强班组建设，学习推广白国周班组安全管理法。2.现场管理方面

（1）抓好春季 “防寒、防火、防中毒、防打击” 的四防工作

（2）冬春交替季节，气温变化无常，做好春季四防工作尤为重要，全力抓好以下几方面工作：

（3）继续抓好锅炉、管网的安全运行，保证生活区、生产区的用热需求，做好厂房、廊道的保温防寒工作；

（4）不放松对小锅炉、暖风炉、土火炕、电暖气等取暖设施的安全管理，防止火灾、中毒事件发生。

（5）加强进出场道路和进场路伴居民住区的巡查与各独立岗位点的检查，严防因烟火、炉火引发路边草木火灾。

（6）清理房前屋后的杂草，消除火灾隐患。

（7）春天气温、气压变化较大，严格进入地沟、检查井、化粪池、水处理池、罐体内作业的安全监察，落实密闭空间作业安全管理，确保作业安全。

（8）检查建筑物高处结构的安全固定情况——各类标识、太阳能、门窗完好固定、屋面房檐、杂物堆放等，检查防尘网基础固定及钢架结构变化情况，防止大风天气刮落物体发生打击事故。

（9）检查生产区域、生活区域的消防设施，更换失效、报废的灭火器材，配齐不足、缺失消防设施。

（10）组织好每周两次三组的安全大检查，每周一次的安全生产例会活动。

（11）开展全员参与的危险源辨识活动，每名员工尤其是岗位工至少辨识出1条身边的危险源，并提出相应的控制措施。

（12）开展设备设施的质量标准化工作，达标设备设施的标准化建设。（13）开展员工作业标准化工作，严格执行安全操作规程与作业标准，杜绝违章行为。

（14）推广安全检查表法，安全检查最有效的工具是安全检查表，它是检查某些系统的安全状况而事先制定的问题清单，按照安全检查表进行检查可以提高检查质量，防止漏掉主要的不安全因素。

（15）组织安全抽查小分队，加大夜间上岗检查力度，消除安全管理盲点。

（16）组织安全设施的专项检查，查找设施应用与管理上的缺陷。

（17）组织设备保护的专项检查，尤其是皮电机、斗轮机、配电柜等重点设备保护项的检查，杜绝脱保现象。

（18）组织压力容器、起重设备等特种设备专项检查，保持完好状态。

（19）组织设备溜槽密封与溜槽部件固定的专项检查，消除撒煤、部件脱落损坏设备事件发生。

（20）组织电气设备、设施的防尘、防水、防爆检查，消除失爆现象。

（21）专项治理拉运车辆超速、插队、逆行、违规检修车辆等不安全行为；强化加气车辆安全管理，规范安全操作；检查自用车辆完好状况，严管外来车辆；检查道路安全标识、减速带设置、护栏完好等道路安全情况。（22）强化设备运行管理，检查设备传动、振动、温升、油位、地脚螺栓紧固等情况，做好关键部位、重点机构的维护工作，保证设备安全可靠运行。

（23）抓好厂房、廊道的煤尘治理工作，用好溜槽密封、引风除尘、喷雾降尘、冲洗除尘等措施，降低廊道浮沉与煤尘堆积现象；

（24）加强原煤系统的动火作业检查，员工携带火种的检查，加大电气设施与机械设备的完好检查，消除一切可能引起煤尘爆炸的危害因素。

（25）检查现场检修作业的安全管理，重点检查劳动组织情况，检查安全措施安排与落实，检查登高作业、临边作业、受限空间作业、动火作业、起吊作业、临时取电作业的管理，加强过程控制，突出重点预防。

（26）检查岗位安全操作规程的张贴情况。

（27）严厉打击三违行为，严查生产场所带火吸烟、拆除防护设施、违规动火、违反停送电作业制度、蹬踏运行设备、违章操作、不穿戴劳动保护、无方案检修等行为，规范安全操作，确保作业安全。

（28）坚持重心下移、关口前移思想，值班领导深入现场管理，解决制约安全生产的关键问题。

篇3：安全管理工作开展思路

初中阶段的学生是学习知识的黄金阶段, 同时是世界观、人生观以及价值观奠定的关键阶段, 加强初中学校的德育管理工作, 提升初中学校德育管理水平, 对青少年的健康成长, 对建设社会主义事业具有极为重要的意义。

在初中教育阶段, 开展德育, 加强德育管理是核心的任务。首先在初中阶段强化德育管理能够极大地增强德育工作者的工作主动性与积极性。其次在初中学校强化德育管理, 能促使德育组织切实发挥其自身积极作用, 进一步帮助学生健康成长。最后在初中学校强化德育管理能够提升德育管理水平的整体性效果。

2. 初中德育管理工作开展存在的问题

(1) “四位一体”的德育育人理念未得到充分贯彻落实。在实际的操作过程当中, 一些老师回避责任, 认为这项工作应该单独由德育教师或者班主任老师完成;一些科任老师认为自己只需完成教学大纲划定的任务即可, 无需对学生进行道德教育。

(2) 德育活动在部分教师的认识中存在偏差, 主要表现在以下两个方面:一是学校很多教师德育管理活动的理论知识基础差, 不能够及时提高自我, 不能进行科学的、有层次的德育管理活动设计;二是班主任作为班集体德育管理活动的主导者, 扮演着极其重要的角色, 但很多时候由于自身对学校德育管理活动理解、执行不到位, 致使很多德育管理活动流于形式, 无实际成果, 促使学生产生抵制情绪。

(3) 德育管理活动开展存在人员分工模糊现象。为适应社会发展, 德育管理活动分工被要求进一步具体化、详细化, 但有时经常会遇到学校课程管理、工作人员编制有限等问题, 致使德育管理活动开展存在人员分工模糊现象。如校领导参与德育活动设计、决策, 但缺乏时间学习;部分年级组长忽视自身为协调者角色, 反而做出大量干预德育管理的事情;缺乏专职后勤人员, 阻碍德育管理活动的开展。

(4) 德育管理活动存在形式单一、渠道狭窄等问题。过去的时间, 教师习惯于用以班会课或者团体活动方式开展德育管理活动, 忽视学生热衷于德育综合实践活动内容, 致使学生与社会脱节, 使德育管理活动实效大打折扣。

(5) 德育管理过程不扎实。例如, 在德育管理活动组织方面, 组织者个人能力存在差异, 德育管理活动开展质量也良莠不齐。同时在很多情况下, 组织者对德育管理活动认识不足, 不够重视, 甚至会出现逃避责任、互相推诿、抵制情绪, 不能很好地促进德育活动的开展。

3. 初中德育管理工作开展的对策

(1) 提升德育管理工作重要性的认识。首先, 学校领导干部要与时俱进, 学习先进教育理念, 切实树立“德育为先”的教育思想, 将先进的德育管理思想融入具体的学校实践活动当中, 真正有效提升师生的思想道德素质;其次, 学校、社会、家庭等主体要切实贯彻履行国家素质教育指导思想, 提升学生道德素质, 获取终身发展教育;最后, 建立并运用多元化评价机制, 坚持从考试成绩、道德素质等多角度对学生进行评价, 切实提升素质教育。

(2) 加强德育管理活动的目标性管理。一是制订德育管理工作的目标, 确保目标性管理切实有效。制订目标要坚持科学性, 时间、内容、要求要符合规律, 容易执行与操作, 对德育管理活动效果容易评价。二是强化德育管理活动的行为实施。

(3) 吸收社会力量, 提升学校德育管理水平。一是积极联系相关社会资源, 将德育知识与具体的社会实践相结合, 增强劳动主动意识, 同时参观爱国主义教育基地, 培养爱国意识。二是强化学校同社会之间的联系与沟通, 结合学生的社区行为表现, 有针对性地、具体地开展德育管理工作。三是强化学校与家庭的联系与沟通, 定期召开家长会, 了解学生思想认识及行为表现, 与家长共同努力, 提升学校德育管理水平。

(4) 健全德育管理评价体系。要想促使德育管理工作不断提升水平, 取得实效, 学校必须健全德育管理评价体系, 健全激励机制, 加大力度做好对学校德育管理人员的奖励与评价。

摘要：近些年来, 伴随社会的进步与发展, 素质教育越来越受到了社会的广泛关注。德育管理作为素质教育的重要组成部分, 也同样受到了社会的高度重视。如何实现其进一步发展, 本文从初中德育管理工作开展的重要性、存在问题以及解决对策三个方面进行了深入分析。

关键词：初中,德育管理,问题,对策

参考文献

[1]郭金萍.中学德育的问题与对策[D].兰州:西北师范大学, 2005.

篇4：安全管理工作开展思路

关键词：油田企业；安全培训；思路；对策

一、油田企业职工安全培训现状

随着社会进步，经济和工业的飞速发展，国内的油田企业职工安全培训经过多年的发展，取得了较大的进步。现在的安全培训项目已经划分为岗前培训、定期培训和专业能力培训为一体的综合性培训体系，在培训过程中注重学习与实践的结合，开展相关活动培养安全氛围。但由于油田企业施工环境的特殊性和复杂性，油田企业职工安全培训还存在一些较为明显的问题。

（一）油田企业职工安全培训规模不足。目前国内想要进行大规模的企业职工安全培训有几个难点，石油企业施工占地面积广，各部门与各部门之间分散在工地四处，这使得大规模的安全培训项目变得难以实现，将各部门所有施工人员聚集在一起培训然后再分散回各自岗位，这无疑浪费了很多生产施工时间，造成不必要损失。因此目前国内的油田企业职工安全培训大多是岗前培训，在后续的定期培训和专业能力培训工作的开展上效果不理想。这是油田企业生产施工过程中的隐患所在，阻碍了油田企业的发展脚步。

（二）油田企业职工安全培训力度不足。进过多年的发展，国内的油田企业职工安全培训方案越来越趋近完善，特别是其中的安全知识培训和常规系统培训。但在顺应历史潮流，跟随社会发展进步的方面来说却没有做到最好。目前的油田企业职工安全培训所针对的还是之前的旧型号设备设施和生产技术，还没有跟上石油企业日新月异的发展脚步，在培训的力度和深度方面都还有所不足。

二、目前安全培训问题的原因

（一）客观条件的限制。由于石油企业工作环境的特殊性，施工各部门间较为分散，一些部门在施工总部进行石油石油采集，一些部门则在远离总部的区域对新勘探出的石油矿井进行采集，而石油矿井的勘探部门则长时间远离总部，在大山深处、荒漠、远洋等地广人稀的地区进行着石油矿井的勘探工作。因为这些客观因素，油田企业安全培训的开展就变得很难实现，强行召集所有施工人员进行安全培训无疑是浪费了宝贵的施工和勘探实践，造成企业和国家不必要的损失。

（二）思想观念的原因。在现代社会，也出现了大庆油田这种油田企业的行业楷模，因此各个油田企业间形成了注重生产的竞争模式，在这种模式下无疑轻视了生产过程中的安全性。这种情况对油田企业职工的安全培训开展带来了不利的影响，是目前国内油田企业中的重大隐患。

三、油田企业职工安全培训的优化思路

（一）完善相关安全培训体系。完善油田企业职工的安全培训体系，可以从以下几个方面入手：不断的完善安全培训的方案，加强施工人员对安全培训的注重观念，顺利历史潮流更新以往的观念。油田企业的企业目标和施工人员的安全培训不应该是两个独立的个体，应该强调施工人员安全培训和企业的目标愿景的共同目的性，强调施工人员经过安全培训情况下才能更好的完成企业目标。把施工人员的安全培训，与自身的职业发展前进结合起来，强调在接受了安全培训，自身安全意识过关的情况下，才能谋得更好的前景与发展。在安全培训的整体体系上也应该进行改革，将以往临时性质的安全培训系统化。

（二）安全培训效果测试。在开展新一轮的安全培训前，制定培训的最终目标，在能达到目标的前提下，丰富培训内容，结合企业相关愿景和实际施工情境，设计好最充分的培训方案，避免应付式的安全培训，使油田企业职工的安全培训能够真正起到作用，培养施工人员安全意识和安全技能水平。在安全培训过程中，灵活把握培训过程，对施工人员所欠缺的相关知识进行针对优化，最大化培训效果。在培训完成后，可以进行培训效果的测试评估，结合实际情况制定测试方案，重视最终的测试结果，保证每一个施工人员的安全意识都能达到指标，确保生产工作的顺利展开和持续的安全生产。

（三）合理有效利用配用资源。因为石油相关企业施工的复杂性，相关安全培训需要的经验非常多，应该和各个兄弟单位或者有共同利益关系的单位进行联合培训，如此能够最大程度上避免安全培训中出现知识能力足够，但实际操作水平不足的情况发生，并能够创造互相学习互相帮助的良好安全培训氛围。

总结：油田企业对相关的施工人员进行安全培训是刻不容缓的重要工作，加强施工人员的安全意识，不仅能够更好的保障他们的自身安全，也对油田企业的不断发展起巨大作用。效果良好的油田企业职工安全培训，能为油田企业带来更大生产收入，生产的资源也是促成我国经济可持续发展，社会不断进步，向小康社会稳步迈进的资源基础。

参考文献：

篇5：财务工作开展思路

过去一年来的实践证明：委托地税代收工会经费，绝不是工会经费所有权的转移，更不能将经费收缴权拱手相让，要收好工会经费，夯实工会的经济基础，各级工会的积极性、工会财务干部的积极性不容忽视，只有税务与工会二个积极性充分调动，形成合力才能确保经费收入有较大增长，财务工作开展思路。在新的一年里，要做到顺应经费收缴方式的改变，及时调整工作思路，不因地税代收而放弃收费主体的地位和权利，将经费真正落到实处，就必须把握好以下几个环节：一是加强目标分类考核制，要根据收缴方式调整后的新情况，制定目标分类考核的新办法。在对中间层次的目标管理上，要区分不同情况下达目标任务。即：对各产业、集团、公司工会应下达经费收缴目标任务，考核目标完成与经费增长幅度;对区级工会下达经费催交率。基层工会检查面等目标任务，考核其配合税务收缴经费的程度如何和以查促收的情况;对县级工会则按省总工会要求，按一定的递增速度下达经费收缴、上解目标和预算管理目标，以考核县级工会经费收、管、用的整体情况，以此来全面加强县级工会财务管理;对直属企业和隶属全国产业工会的企业，则应以经费收缴是否足额，经费收缴率来衡量。在中间层次对基层工会的考核中，要改变原给基层工会下定额目标任务的工作思路，倡导以考核企业是否足额申报，是否及时上解工会经费为目标任务的考核办法，以考核企业足额及时上解工会经费，而不是定额上解经费就视同完成了经费上解任务。二是坚持以中间层次与基层工会财务互助组活动形式，召开财务工作会议，及时通报信息，分析存在问题，制定相应措施。坚持双过半考核，将均衡入库的原则贯穿于全年经费收缴工作中。坚持表彰先进，通过各种措施调动大家积极性;三是建立财务会审机制。财务会审机制分二个层面进行，一个层面是以市总工会财务部牵头，对中间层次的财务会审。即：以区、县、各产业片工会财务互助组为单位，对一年来经费支出项目，支出结构，财务制度执行情况，对下催交经费情况纳入互查互审范围，对检查出的问题下达整改通知书，以引导工会经费使用合理，合规，合法;另一个层面是以区、县、产业牵头的对基层工会的财务会审。即按基层工会财务互助组为单位，对基层工会经费的60%经费到位、使用情况进行互查互审，达到以查促收，以查促管的目的。四是建立起与地税衔接的数据库及相关信息平台，建立相适应的经费收缴台账，努力做到信息互通，资源共享，达到及时掌握各系统，各单位经费申报上缴情况和未交费单位名单，以利于各级工会的催交工作及时到位。五是建立分类的各种考核激励办法，将经费收缴与中间层次工会工作有机结合，将目标管理与一票否决有机结合，以充分调动各级工会的积极性。六是根据省总工会“徐州现场会”的精神，在做好调研的基础上适时推广2%经费委托地税代收工作。推广2%工会经费委托地税代收，是继地税代收40%工会经费后的第二步，是一个夯实基层工会经济实力，保证基层60%经费及时到位，有利于基层工会开展工作的实事、好事，要将好事办好，实事办实，就必须在稳定、理顺、完善、收好40%经费的基础上，做好调研、协调、宣传等工作，化解矛盾理顺关系，一旦时机成熟，就应迅速推进，以保证基层工会的活力和促进工会组建工作。

二、完善地税代收工会经费和财政统一划拨经费工作

过去的一年，我们初步建立了委托地税代收和财政统一划拨经费的收缴新方式，新方式的建立，肯定会出现许多新情况新问题，这些问题如得不到及时的解决，那么新方式的实施就会半途而废，所以在新的一年里，我们要围绕这二个新的收缴方式，在“完善”上下功夫。在地税代收上，首先我们要在每年二次的征缴期时点上，与地税通力协助，抓实抓好，还要在征缴期结束后对未交费的单位进行分析整理，在地税专管员催交的同时，工会下发催交通知书，对收到催交通知书仍未上交的单位，则应跟踪落实，直至申请支付令，以保证法律的严肃性，工作计划《财务工作开展思路》。最后，要充分利用税务所得税汇算清交的机会，取得国税、地税领导的支持，将工会经费列入稽征范围，并通过所得税汇算申报、税前列支与工会经费申报的比对，查出未交单位，督促及时清算足额上解。在财政统一划拨经费上，首先，要争取机关工委的支持与协助，做到认识统一、口径一致，要加强与财政及相关部门的协调，及时掌握信息，落实经费到帐数;再者，要与市级机关工会及时沟通，制定机关活动经费回拨办法，以保证市级机关工会活动的经费，调动他们的积极性。最后，要抓住明年起实行的《公务员法》将调整公务员工资结构，适当增加公务员工资这一机遇，提高机关、行政事业单位经费收缴额。总之，在经费收缴工作中，新的一年面临众多机遇和挑战，在这些机遇与挑战面前，我们要抓住机遇而不可丧失机遇，加快发展切不可停滞不前，要乘势而上，奋力拼搏，取得财务工作新的质的飞跃。

三、开展基层工会“四有五好”活动，为基层工会注入活力

根据省总工会要求，市总将制定“开展全市基层工会四有五好”活动的实施细则与评分标准，全面启动基层工会“四有五好”的竞赛活动。“四有”是指有银行账户、有经费保障、有财务规章、有专人管理;“五好”是指经费收缴好、财务管理好、会计核算好、预算执行好。要将基层工会单独建账、单独核算、基层工会60%经费落实情况，健全财务制度以及经费使用情况全面纳入竞赛活动之中，并将基层工会的“四有五好”活动纳入中间层次的考评之中，力争在年内评选出一批“四有五好”的基层工会，为基层工会注入活力。

四、坚持深化改革，进一步加大工会资产的管理力度，推进工会劳福事业的稳步发展

在新的一年里，我们要主动适应形势的发展变化，依法加大工会资产的管理力度，确保工会资产的安全运作。在组织机构上，全总已成立了工会资产监督管理委员会，市总要按上级工会要求建立健全相应的工会资产监督管理组织机构，按照“一岗双责”的要求，建立工会资产管理规章制度和科学决策机制，逐步建立符合市场经济要求的管资产与管人，管事相结合的新型资产管理体制。其次，要认真做好工会资产的基础管理工作，在盘实家底前提下，加快工会资产“两证”的办理，以保证工会资产安全完整，保护工会组织合法权益不受侵占与工会资产的保值增值;最后，工会劳福事业要坚持经济效益和社会效益兼顾的原则，加大劳动、人事、用工制度的改革，增强工会劳福事业的竞争能力、盈利能力和市场占有能力，要通过加强工会劳福事业班子管理、财务培训、离任审计、安全生产检查和目标责任考核等多种方法，促进工会劳福事业科学管理，规范运作，提高效益。

五、建立内部控制制度，宏扬节约型机关精神，提高经费使用效能

加强工会经费管理与使用，在新的形势下显得十分重要，丝毫不能放松。在新的一年里，我们应根据上级有关精神，建立机关内部控制制度，要建立与完善机关部门活动费管理办法，机关办公用品(设备)采购管理办法，机关各项费用报销、发放管理办法，机关及事业单位专项项目，专项资金管理办法，依靠一整套行之有效的办法，达到厉行节约，压缩一切不必要开支，创建节约型机关之目的。要切实加强预算管理，增强预算编制的预见性、科学性，预算执行的规范性、严肃性，决算报表的真实性、完整性。要加强工会经费支出结构的管理，把更多的经费用于开展职工群众各类活动，维护职工合法权益和送温暖、职工法律援助、民主管理等职工群众看得见，摸得着，得到实惠的好事、实事上。

六、加强学习，不断提高服务大局，服务职工群众的能力

篇6：人力资源工作开展思路

一、组织架构与人员配置......................2

二、招聘配置.....................21、岗位分析......................22、招聘.......................3

三、培训开发.....................31、新职员培训.........................32、其他培训......................4

四、绩效管理.....................4

五、薪酬福利.....................41、薪资.......................52、福利.......................5

六、员工关系.....................5

七、企业文化.....................5

八、结语......................6

绿舟文旅公司经过半年的有序人才搭建，目前，公司已初见较为清晰的组织架构与人力资源配置。但人力资源工作仍是个长远而系统的工作。绿舟文旅公司下半年人力资源工作任重道远。因此，特向公司提出一下工作开展思路。

一、组织架构与人员配置

公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。

目前，我公司通过非遗节的验证及未来发展的长远观，以开园为目标重新修订了最新的组织架构，设置了最新人员配置。虽然该项工作走在前端，但人力资源工作仍然有很多空白之处。

架构的修订和人员配置大多数听取了部门的意见，而人力资源相关部门并未就架构的调整作出更多的判断，是因为对公司的业务深入度还不够，无法切身体会业务职能部门的真实人力需求。在今后的工作中，人力资源工作尤其应在此类弊端合理规避，从办公室走到现场，了解现场工作需要及职员工作现状。

二、招聘配置

1、岗位分析

通过合理的人员配置进行招聘，那么人员招聘的标准从何而来？公司在定岗定编上花了大量的时间来完善，那么岗位工作分析就显得尤为重要了。通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时倒扣、调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。岗位工作分析具体参照以下方式来执行：

职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。除对部门负责人提出岗位分析要求外，另需对已存在的岗位优秀员工进行深入访谈分析。因此，行政部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果。该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少人力资源工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门配合，行政部注意做好部门间的协调与沟通工作。

2、招聘

招聘专员针对上述工作内容已经做了大量的工作，对公司招聘岗位、招聘数量、招聘标准已有成果性的梳理，面对行业发展及公司现状，招聘专员不再仅仅是就上述要求在网上发布招聘需求，筛选简历，通知面试那么简单的基础工作了。而更因考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。

在实施的过程中拓宽招聘渠道，对常规的渠道进行维护的同时，另辟小众渠道，更为精准的狙击难重点岗位。具体实施如下：

2.1针对专业技术性较强的岗位，考虑与专业对口学校的老师搭建长期联系，不仅对输出生源牢牢抓住，更对该专业老师已毕业在岗工作的学生获取联系。

2.2参与专业行业论坛，在专业较为集中的区域获取公司所需人才。

2.2由市场培养出的岗位，针对标杆企业进行精准挖掘。例如商业管理，可考虑万达商业、伊藤商业等标杆单位想法设法获取对方单位的联系方式。

2.3针对同类型行业，例如南湖梦幻岛、华侨城欢乐谷等收集对方单位通讯录，了解其组织架构、人员配置，更可对相同岗位的人员流动进行整合收编。

三、培训开发

公司一向对培训工作放在较为重要的环节。目前公司开展的培训有：新职员培训、制度培训、管理技能视频培训。培训方式相对单一。有大量可改善的提升空间。

1、新职员培训

新职员培训不仅需考虑及时性，更因考虑培训工作所体现对新职员的重视程

度。所以，建议新职员的培训从一人一次改为一周一次，新职员入职应知应会由部门引导人完成。根据当下新进人员的情况组织集中的、系统的培训。而不是来一个做一个。新职员培训从现有的两个小时改为半天，除企业文化及行为规范，更因深入到园区了解博览园。

2、其他培训

针对其他培训，人力资源小组已做了详细系统的思考。可参见《职员培训体系》

培训不能做到形式化，要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯，并将有关资料交行政部。行政部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。

行政部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免工作繁忙与培训时间的冲突，二要考虑重点培训与普遍提高的关系，尽可能避免某一部门某一个人反复参加培训，而其他部门却无机会参加培训的现象，综合考虑，以公司利益和需要为标准，全面提高员工队伍素质。

四、绩效管理

公司所采用的绩效管理，通过一季度一次的绩效评估评选季度“绿舟之星”通过该项举措取得一定成就也从中得到一定的经验积累。

但公司的绩效管理是润物细无声式的，随处可见的一种隐性管理。例如：

1、针对新职员转正的绩效评估；

2、针对实习生转为试用的绩效评估；

3、针对职员晋升的绩效评估；

4、针对职员薪资变化的绩效评估；

绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。绩效管理在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。

五、薪酬福利

1、薪资

公司现有的薪酬体系主要采用固定工资，针对公司现状，固定薪酬没有问题，一旦开园，薪酬就应该针对某些岗位设计提成薪酬，有效激励员工的工作积极性。

薪酬与绩效挂钩，薪酬与培训挂钩、薪酬与计划挂钩、薪酬与督导挂钩。薪酬应根据每个人在工作中所表现出的方方面面都有体现。

2、福利

我公司的福利在对比标杆行业下，尤其在整个民营企业中，福利是走在前端的，只是在发放福利的过程中因注意与企业文化结合，不仅要让职员领取福利，并在领取的过程中增加对公司的归属感、荣誉感。

六、员工关系

现有职员均签订《劳动用工合同》《保密合同》《禁止商业贿赂承诺书》《竞业限制协议》。下一步工作因组织法务部门评审是否一线职员也需签署上述合同、协议。二线职员的工作内容是否与已使用的合同内容不符。

多与现场工作人员进行沟通，了解其工作状态及心理走向。有效规避企业劳资风险及人员流失。

人员离职做好面谈记录，通过面谈积极有效改善企业风险，规避离职人员不实的口碑效应。

在今后的工作中，行政部应适当处理劳资关系，劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中统一的合作关系。行政部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。

七、企业文化

作为置信的分子公司，就应该对置信的文化了解、认同。在企业文化落地工作中，我公司还有很长的路要走，需多项其他分子公司学习，向城乡公司学习。向培训学校学习。真正做到向“人人都是置信人”的标杆单位迈进。

八、结语

篇7：明确工作思路 开展教育审计

一、明确审计工作思路，把握工作重点和发展方向

教育内审工作要突破传统的查错纠弊模式，定位于规范管理，防范风险，工作重心从审计监督向审计管理转移。在审计内容上，重点抓规范管理审计、专项资金审计、基建审计、财务收支审计、经济责任审计、绩效评价审计等，突出对资金使用效益情况的审计评价。合理确定审计项目和目标，把经济规模大的项目、对社会影响大、人民群众关注多的单位和热点问题，作为审计重点。针对管理中的薄弱环节和主要问题，有重点地开展审计。注意选择一些带有共性、倾向性的问题，提出解决问题的措施、办法，查找问题的根源。，在审计时间上，实现由事后审计向事前控制、事中防范转变，将审计关口前移。在审计手段上，实现从传统的手工查账向计算机辅助审计为主转变。

二、扎实开展教育内部审计工作

教育内部审计工作要以进一步完善学校内控制度建设，提高教育经费使用效益为重点，以服务、发展、创新为主线，从预防、揭露、抵御三个方面着手，有效发挥内部审计保障教育经费健康运行的免疫手段功能，进一步加强审计监督，促进廉政建设，推进依法治校，确保教育经费依法、规范、合理、高效使用。为此，要做好以下工作：

1.内控制度审计。对各学校内控制度的建立和有效性进行审计，检查学校制定的财务管理办法、制度和措施的落实情况，检查学校开支的申报审批程序、实施过程、核算验收、监督检查等各环节的弱控点和失控点，有针对性地提出改进措施，促进单位内控管理工作，完善监督检查机制。

2.预算执行审计。预算执行是单位职能履行、决策实施、管理状况和制度落实的重要保障。审定各学校在年初制定的各项公用经费收支计划是否严格按经费预算执行，是否坚持量入为出的原则按规定标准列支，各项收入是否依法、依规，是否足额纳入财务核算，是否确保学校正常运转，开支是否合理、真实、有效，有无隐瞒、挪用、转移收入或私设小金库现象。

3.领导干部任期经济责任审计。要从领导干部科学决策、依法治校、民主管理、廉洁从教四个方面经济责任的履行情况进行审计。把领导干部的经济责任落实到预算执行的各个环节，重点检查经济事项决策、大宗物资的采购、大额度资金使用等执行情况；查预算执行、公用经费资金、工程项目资金等。

4.离任审计。要对领导干部在任期内单位财务收支的真实性、合法性、效益性以及有关的经济活动进行全方位的审计监督，准确把握评价的范围和内容，客观公正地界定经济责任。

5.专项经费审计。专项经费审计工作包括基建维修、危房改造、设备采购等项目。重点对学校会议记录、工程预算、合同签订、工程（设备）验收、竣工结算、财务决算等环节进行全过程审计。

6.化解农村义务教育普九债务资金审计。对化解农村义务教育普九债务资金兑付情况进行审计。检查债务资金管理使用情况，兑付资金是否真实可靠，是否及时足额落实到债权人手中，是否按时按要求进行账务处理。坚决制止新债务的产生。

7.固定资产审计。检查单位资产构成情况，固定资产购置（尤其是大宗物品）是否按规定程序进行采购、验收入库、保管、领用、报废、变卖等运行，固定资产是否做到账账相符、账物相符，各类债权、债务是否及时清理登记。

8.校办产业和勤工俭学审计。检查各学校校办产业、房屋租赁和学生勤工俭学收入等是否合理、足额入账，是否严格按非税收入管理执行，支出是否用于改善办学条件，是否将其乱发奖金、补贴等。

9.民办教育机构的财务审计。检查是否依法建立财务、会计制度和财产管理制度；是否按照相关会计制度设置会计账簿；收费是否严格按物价部门核定的标准执行；经费支出是否按照有关财经法规规定开支；经费投入是否能维持民办教育的发展等。

篇8：以创新思路开展企业的会计工作

1 以创新思路开展企业会计工作的必要性

现代市场竞争的激烈要求企业必须以科学的财务管理保障企业的资金管理工作, 同时以会计基础工作的细化奠定企业各项管理工作的基础。传统企业会计工作仅是负责企业财务往来的账目与现金收支等工作, 并没有充分发挥企业会计工作的全部职能, 使得会计工作在企业的经营过程中缺乏创新, 严重制约了企业管理工作的开展。针对这样的情况, 如何积极利用会计工作职能促进企业各项管理工作的开展, 以创新思路科学进行企业会计工作与管理成为了现代企业财务管理工作的首要问题。

2 以创新思路开展企业的会计工作

2.1 强化会计工作基础, 促进创新思维的应用

由于传统企业财务管理中对会计工作职能理解的偏差以及会计管理工作的粗放使得传统会计工作不能使其职能完全发挥, 最终导致其越来越不受到企业的重视。正确认识企业会计工作职能是加强企业会计工作的基础, 通过会计职能的明确、细化的会计工作与会计管理工作能够有效促进会计职能的发挥、促进企业会计工作的开展。因此, 以创新思维快占企业会计工作必须以明确会计职能、强化会计工作基础为切入点开展企业会计工作, 促进企业财务管理水平的提高。

2.2 树立科学的会计工作理念, 实施创新型会计工作

现代企业在实施创新思路会计工作时, 首先要树立正确创新观念。现代市场经济要求企业在各项工作必须以创新思路为基础进行实施, 以此促进企业的发展。以创新思路开展企业会计工作需要企业树立正确的创新观念, 并通过会计工作思路的创新弥补传统会计工作存在的不足。同时企业还要树立科学的会计管理工作理念, 运用现代会计管理理论, 构建与现代经济体制相吻合的会计管理体系与制度, 改变传统会计单一的管理方式, 真正将会计工作作为企业综合管理水平中的重要环节进行建设与实施, 以此促进企业的生存与发展。

同时企业还要注重会计人员与财务管理人员市场观念、企业整体观念、会计动态管理观念以及企业价值关键的培养。针对企业行业特点以及经营特点树立强烈的市场观念有助于企业会计工作开展中对对企业经营过程会计工作的侧重, 优先处理对外事务、优先处理销售与售后事务, 以此促进企业快速市场反应能力的提高、促进企业综合市场竞争力的提高。另外企业还要注重会计人员企业整体观念与价值关键的树立, 通过企业整体关键的树立提高会计人员对企业经营目标的认识, 提高会计人员对自身工作在企业经营中重要性的认识, 促进会计人员的思考, 以此促会计工作的创新, 促进企业综合竞争力的提高。企业价值观的树立是现代企业文化建设的重点, 其对企业传统会计工作单纯注重规章制度不同, 现代企业会计工作需要会计人员已企业利益为根本, 站在企业战略角度考虑会计工作, 以此发挥会计工作的全部职能促进企业的经营与发展。同时通过企业价值观的树立促进会计工作思路的创新, 促进企业财务管理工作的科学开展。

2.3 以创新思路开展企业会计工作

传统会计管理工作更加注重会计工作的规范性与制度性, 忽略了企业经营过程的动态性, 不能够根据企业经营情况进行快速的反应, 造成企业市场反应能力的低下。针对这样的情况, 现代企业必须开阔思路, 运用创新思维开展企业会计工作。运用现代信息技术的快速传播性能与告诉的信息处理能力提高企业间会计信息的传递, 提高企业快速反应能力, 为企业动态会计工作奠定基础。动态会计工作是针对企业经营情况以及经营过程的所出现的问题运用现代会计职能开展动态会计工作, 以此提高企业的快速反应能力、促进企业综合市场竞争力的提高。现代企业必须通过财务管理人员与会计人员现代会计理论基础科学的开展会计工作的创新型实施, 通过企业会计管理体系创新、会计管理工作创新、会计内容创新、会计报告创新以及会计培训创新等工作的开展促进企业会计工作中创新思路的应用, 通过创新型会计工作与管理促进企业快速反应能力的提高, 促进企业综合市场竞争力的提高。以创造性思维与开拓创新精神促进企业文化的建设, 促进企业创新意识的提高。通过企业创新能力的提高促进企业在现代市场竞争中竞争力的提高, 促进企业的发展。

3 企业创新思路会计工作开展的基础———会计人才培养

以创新思路开展的企业会计工作需要企业具有高水平财务管理人员以及会计人才, 运用现代财务管理知识与会计理论实施科学的企业会计工作。因此, 现代企业必须加强财务人才、会计人才的培养, 提高企业管理层的综合管理水平, 运用现代会计管理理念开展企业会计工作, 促进企业创新思路在会计工作中的运用, 促进企业会计工作的开展。同时加强会计人才专业理论与信息技术等有关技能的培训工作, 促进企业会计人才专业技术水平的提高, 为企业基础财务管理工作的开展、信息化会计管理工作开展、创新思路在会计工作的运用奠定基础, 为企业财务管理奠定基础、为企业经营决策提供及时、翔实的会计信息, 促进企业综合财务管理能力的提高。

4 结论

综上所述, 现代经济环境以及会计理论研究的发展要求下奶企业必须以科学的会计工作为基础, 运用创新思路在会计工作中的重要影响, 提高企业综合财务管理水平, 促进企业的健康发展。同时, 注重企业会计管理工作的开展, 通过会计管理工作量化会计工作内容与职能提高会计工作在企业经营中重要作用, 细化会计工作基础, 为企业经营决策提供基础数据。现代企业要充分认识到会计工作在企业经营活动中的重要性, 积极加大会计人才培养的投入, 以现代会计理论与专业技能武装会计人才, 为企业会计工作的科学开展奠定基础, 为创新思路在会计工作中的运用奠定基础, 促进企业会计工作的科学开展, 促进企业综合市场竞争力的提高。

摘要：现代企业会计工作是企业财务管理的基础、是企业基础经营信息归集的基础、是现代企业综合管理工作开展的基础。加强企业会计工作已经成为现代企业综合管理工作水提升的关键。以创新思路开展企业的会计工作能够有效促进企业财务管理工作的开展, 促进企业的健康发展。文中就如何以创新思路开展企业的会计工作进行了简要论述。

关键词：创新思路,企业,会计工作

参考文献

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