通防副总工程师安全生产责任制度

关键词： 通风 采煤 工作面 通防

通防副总工程师安全生产责任制度（精选9篇）

篇1：通防副总工程师安全生产责任制度

通防副总工程师安全生产责任制

一、岗位职责及义务

1、严格执行国家有关的安全技术政策，对分管范围内的技术管理工作负责。

2、认真搞好“一通三防”的业务管理工作，负责召集相关人员研究制定通防方面出现的问题处理方案，并负责实施，保证矿井通风系统的安全稳定可靠。

3、组织制订矿井瓦斯治理长远发展规划及工作计划，并督促贯彻落实。参加调度会、技术例会并组织“一通三防”例会，解决通防工作中存在的重大问题，并督促落实。

4、经常深入基层，亲临现场，了解“一通三防”工作情况，解决处理现场存在的重大问题。负责瓦斯排放措施的制定，和安全副总工一起负责现场瓦斯排放组织指挥工作。

5、组织审查“一通三防”各项安全技术措施和安技措工程，并检查落实情况。负责通防技术档案的及时归档工作。

6、负责定期组织通风安全检查，对查出的问题和隐患，负责提出处理意见，制定措施并负责组织实施。

7、掌握通风、瓦斯管理与监测监控、防灭火、防尘等系统的装备和运行情况，以及瓦斯治理安技措工程资金的使用情况。

8、负责组织实施“一通三防”方面的技术科研攻关和新技术、新装备、新材料和先进经验的推广工作。

9、负责组织矿井瓦斯等级鉴定、煤尘爆炸性鉴定、煤层自燃发火倾向性鉴定、主扇风机性能测定、矿井通风阻力测定等通防检测技术工作，并做好汇总、上报工作。

10、参与制定矿井灾害预防与处理计划、应急救援预案和职业危害防治计划的编制，负责瓦斯事故抢险方案和事故防范措施的制定和落实，协助总经理和总工参与瓦斯事故的抢险指挥工作。

11、每周组织一次分管业务范围内的技术例会，分析安全重点和隐患，完善和补充措施，提高措施质量，做到超前防范。

12、参与审查采区设计、采区施工组织设计、采掘工作面方案及施工设计，协助总工程师把好设计、“一通三防”和监测监控关，从设计上确保通风系统安全可靠。

13、负责检查分管范围内工程技术人员的生产技术管理责任制落实情况。负责对各单位通防工作检查、指导、考核，负责各单位通防技术业务人员的、季度、月度考核考评工作。

14、协助总工程师抓好“一通三防”管理中的重点环节和救护队业务管理工作，完成上级领导及业务主管部门交办的临时工作，参加公司规定的安全生产带班管理。

15、对本专业的技术和业务工作负责。施工单位和对口科室涉及技术业务工作未经审批同意的，负责进行追查处理，造成事故的，协同安全副总工一起追查。

16、在出现瓦斯排放及现场涉及瓦斯处理的所有事项包括开启封闭墙，通风系统调整及巷道贯通现场指挥调风保证系统稳定，防止自燃发火重要措施实施，通防事故抢险等情况必须到现场负责处理或协助分管领导处理，否则现场不得施工作业。

17、严格执行关于煤矿紧急撤人的相关规定。

二、责任追究与经济处罚

1、有下列行为之一的，给予通防副总工程师罚款300～1000元； 造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：

（一）违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；

（二）对工人屡次违章熟视无睹，不加制止 ；

（三）对重大事故预兆或已发现的事故隐患不及时采取措施的；

（四）拒不执行煤矿安全监察机构机及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。

2、煤矿发生事故，有下列情形之一的，依法给予通防副总工程师降级直至开除纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：

（一）不按照规定及时、如实报告煤矿事故的；

（二）伪造、故意破坏煤矿事故现场的；

（三）阻碍、干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。

3、未及时组织进行通防系统重大事故隐患排查的，给予罚款300～1000元直至撤职的处分。

对排查出的重大事故隐患未采取有效治理措施的，给予罚款300～1000元。

对排查出的难以排除的重大隐患隐瞒不报、慌报或者拖延不报的，给予撤职直至开除的处分。

4、按照分工对公司“一通三防”方面的技术管理负直接责任或领导责任。

5、公司“一通三防”技术规定违反国家安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范、通三防”方面因为技术原因违反国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范，通防副总工程师应负直接责任。

6、煤矿通风系统或配风计划不合理，通防副总工程师负责直接责任或主要责任。

7、未及时组织有关人员编制“一通三防”专项安全技术措施，或编制的措施不合理，通防副总工程师负直接责任。

8、“一通三防”专项工程（设施）验收不认真或对存在的问题未及时组织复查，通防副总工程师负直接责任。

9、未对“一通三防”技术管理工作进行把关，不经常检查“一通三防”工作，通防副总工程师负直接责任。

10、决策失误导致他人受伤害或损失的，通防副总工程师负直接责任。

11、发现或得知作业地点风量、温度以及有害气体不符合标准以及规定要求，但为及时采取相关措施的，或在带队检查中有违章现象未即使制止的，通防副总工程师应负直接责任。

12、在事故调查处理、各级组织的安全检查（监察）、审查中，通防副总工程师或授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的，通防副总工程师负直接责任。

13、分管的通防专业发生技术责任事故的，通防副总工程师负领导责任。

14、在指挥通风系统做重大调整或反风演习时有失误，通防副总工程师负主要责任。

15、对于上述负直接责任、主要责任、重要责任的，领导责任的，应根据情节严重程度按照有关法律、规定给予行政处分、经济处罚、追究刑事责任。

篇2：通防副总工程师安全生产责任制度

为进一步加强安全生产工作，落实安全生产责任，强化安全生产意识，有效预防和控制各类事故的发生，全面落实我矿2014年安全管理工作，确保完成我矿各项安全管理目标，总工程师与通防副总工程师签订以下安全生产目标管理责任书。

一、安全生产目标

全年做到通防部无重伤及人生伤亡事故，轻伤事故全年不得突破1人次。

二、安全生产管理目标

（一）协助总工程师主管煤矿的“一通三防”业务管理工作：

1、贯彻、落实上级关于“一通三防”的各种规定，制定本单位的各种管理制度、实施细则等。

2、编制与实施“一通三防”年月度工作计划与“一通三防”工作总结；负责一通三防工作考核。

3、协助总工程师组织每年的矿井瓦斯等级鉴定和反风演习;组织通风质量检查评比及“一通三防”检查工作；组织至少每三年进行一次通风阻力测定工作。

4、制定与实施矿井风量分配，通风系统调整、瓦斯治理、综合防尘技术方案和安全技术措施；测定、整理、分析“一通三防”技术参数测定，协助井下火灾的处理；组织开展“一通三防”技术难题攻关。

5、选定“一通三防”仪器仪表及局部通风机的型号；使用、维护、检查“一通三防”仪器仪表；检查与验收“一通三防”工程、设施及相关工程的检查、验收。

6、会同机电部门进行主要通风机的技术性能测定和试运转。

7、绘制“一通三防”各种图纸、填报“一通三防”各种报表、台账、牌板。

8、审核“一通三防”设计、方案及安全技术措施；审核和考核“一通三防”专项资金计划和使用。

9、掌握“一通三防”工作动态，组织处理“一通三防”隐患，协助安全部门对“一通三防”事故进行追查分析。

（二）建立健全通风安全管理网络，班组配备专职瓦检员，负责现场的通风管理工作，班组安全管理实行安全互保责任制，使作业现场的安全监督落到实处。

（三）每月组织一次通风专项安全隐患排查整改；每月召开一次班组以上安全生产工作会议，检查部署通风安全管理工作，督促员工搞好安全生产工作，做好记

录并认真落实

（四）按时组织职工参加矿组织安全技术培训。

（五）认真编制矿井重大事故应急预案，并协助总工程师组织应急救援演练，提供第一手原始资料。

（六）发生事故时，通防副总和通防科长必须立即上报矿调度室和值班领导，并严格按照《矿井灾害预防和处理计划》和《安全事故应急预案》组织抢救，并严格服从矿领导指挥。

（七）通风现场安全管理必须符合《煤矿安全规程》的规定。

三、处罚

因玩忽职守、工作不负责任造成严重后果的，进行严肃查处，按事故损失总额的30%进行处罚，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

本责任书未尽事宜，按《煤矿安全规程》执行。

考核时间：执行西易能源集团公司规定。

考核方：山西朔州平鲁区西易煤矿有限公司

总工程师签字：通防副总工程师签字：

篇3：通防副总工程师安全生产责任制度

神东煤炭集团是以什么样的安全文化理念引领企业发展, 企业的安全文化建设又有哪些内容?本刊记者特采访了神东煤炭集团副总经理王国旺。

记者:王总, 您好, 首先请您谈一下神东煤炭集团安全文化的理念是什么?具体都包含了哪些内容?以及提出这一理念的背景是什么?

王国旺:神东煤炭集团安全文化理念是以人为本的安全文化理念。具体内容包括“生命无价, 安全为天”“无人则安”和“零事故生产”。

在传统的煤炭企业生产过程中, “煤矿各类隐患难以控制、事故不可避免、煤矿发生事故是正常的”等一些思想认识普遍存在。神华集团公司认真贯彻落实国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针, 在对传统安全管理理念进行深刻反思后, 从解决安全思想认识、提高对安全隐患的重视程度和加大安全管理力度入手, 提出了“煤矿可以做到不死人”“瓦斯超限就是事故”的安全理念。这一理念的提出, 打破了煤矿安全管理旧思想、旧观念的束缚, 实现了对安全生产思想认识的创新和飞跃, 深化了对煤矿安全生产规律的理解和把握, 突出体现了安全生产活动中思想认识的能动作用, 明确了安全隐患整治的方法和方向, 坚定了煤矿安全管理的目标和信心, 神东煤炭集团的安全文化建设就是基于这一理念背景提出的。

记者:神东煤炭集团的管理特点有哪些?

王国旺:多年来, 神东煤炭集团依托良好的资源赋存条件, 在生产实践中积极探索, 大胆创新, 形成了独具神东煤炭集团特色的现代化管理新模式, 其特点可以概括为“五个一”, 即一个理念、一条道路、一套体系、一种模式、一支队伍。一个理念即煤矿能够做到不死人, 瓦斯超限就是事故;一条道路即走新型工业化道路;一套体系即本质安全管理体系;一种模式即专业化生产模式;一支队伍即高素质员工队伍。

记者:神东煤炭集团的安全理念是怎样形成的?

王国旺:神东煤炭集团的安全文化是建立在“以人为本”这一最高宗旨上的文化, “生命无价, 安全为天”“无人则安”和“零事故生产”的安全理念, 始终贯穿着神东人特有的价值观和使命感。神东煤炭集团模式是企业文化建设的重要载体, “神东煤、神东矿、神东人”3个品牌形象的塑造是企业文化在这3个层面上的浓缩。神东煤炭集团模式、技术体系支撑了现代化亿吨矿区的快速发展, 也是构建本质安全型企业的硬件条件。神东煤炭集团在安全文化培育过程中, 大力实施理念引领、文化渗透工程, 不断丰富安全文化建设载体, 大力弘扬先进的安全理念, 宣传安全之于员工的生命、家庭的幸福的重要意义, 紧紧围绕“人”这一主体, 充分挖掘员工对生命健康的需求, 提出“生命无价, 安全为天”的安全理念。与此同时, 我们还不断对行业技术进行重新审视, 对管理理念不断深刻反思, 积极实施科技兴企战略, 强调科技是第一生产力, 通过科技水平的提升, 推动了信息化手段的应用, 实现减员增效, 提升安全管理水平, 逐步总结出“无人则安”的安全理念。“零事故生产”则是对神华安全理念“煤矿可以做到不死人, 瓦斯超限就是事故”这一理念的延伸和发展, 是神东煤炭集团自我加压, 提出的更高的安全生产奋斗目标, 体现了对安全“零死亡”目标的执着追求。从2004年开始, 神东煤炭集团就响亮地提出了“百万吨死亡率向零进军”的奋斗目标, 对“办煤矿怎能不出事”的传统思想提出严正挑战, 承担起了带动煤炭企业安全发展、促进煤炭行业整体形象提升的光荣使命。

记者:神东煤炭集团开展安全文化建设采取了哪些具体方式或载体?

王国旺:神东煤炭集团在开展安全文化建设的过程中, 充分利用现代化信息宣传资源, 增强安全工作的宣传教育力度, 如建立神东煤炭集团安全监察信息网, 加入全国“安康杯”竞赛网, 利用神东煤炭集团电视台、煤炭报分别开辟了“直通一线”和“安全天地”专栏等途径, 为职工及时学习、了解有关安全方面的政策、法规、知识和信息建立了平台, 提供了方便。各单位利用在各矿 (厂) 、区队、车间设列安全专栏、张贴安全画报、悬挂安全标语、建立安全文化长廊等形式, 将安全知识、理念、名言警句等内容通过图文并茂的形式展现出来, 使职工在上下班过程中, 时时处处感受到安全文化氛围, 接受到安全教育。

“安康杯”竞赛活动是神东煤炭集团安全文化建设的一项重要载体, “十个一”活动是“安康杯”竞赛活动的重点, 也是安全宣传教育工作的有效形式。公司每年根据生产工作的重点, 从上到下, 制定详细的活动规划。其中, 公司组织安全演出、安全游艺、安全文化下乡、安全艺术品展览、安全知识竞赛等一些场面大、影响力强的活动;厂矿组织安全演讲、安全培训、安全签名、安全征文、安全建议、安全慰问和读安全书、看安全宣传片、写安全信、反事故演习等形式灵活、内容丰富的活动;区队、班组则组织当一天安监员、提一条安全建议、排除一次安全隐患、讲一次安全课等更加贴近实际、针对性强的活动。与此同时, 各基层单位在活动中, 还能够积极动脑筋、想办法, 创新活动形式。通过开展“青年安全示范岗”和“党员安全示范岗”活动, 体现安全工作党政工团齐抓共管的作用;通过签订师徒安全帮保协议, 建立奖罚激励机制的方式, 强化现场作业人员自保、互保、联保意识;通过编印、下发安全知识小册子的形式, 为职工安全学习教育提供方便;通过为职工办实事、办好事, 改善工作和生活条件, 排除职工后顾之忧, 使安全工作更显人性化。通过这些内容丰富、形式各异的安全宣传教育活动, 极大地增强了全员安全意识, 提高了全员安全防范能力。公司设备维修中心, 广大职工还主动开展以“变废为宝, 共筑安全”为主题的点缀厂区环境活动, 利用废旧配件制作安全雕塑, 实现了安全生产与文化艺术的有机结合, 有力地促进了安全文化建设的创新发展。另外按照国家安全监管总局关于开展全国“安全生产月”活动要求, 公司由工会、安监局共同组织, 每年都要组织开展一些主题突出、规模宏大的系列性安全宣传教育活动。其中, 安全生产宣传咨询日期间, 要召开安全动员大会, 会后组织大型安全游艺、安全现场咨询、安全签名等活动。

记者:神东煤炭集团安全文化在基层是如何推进的?

王国旺:安全是煤炭企业的天字号工程。安全文化则是神东煤炭集团企业文化的重要组成部分, 离开安全谈企业文化建设, 企业文化建设就失去了基础。因此, 我们在推进文化建设过程中突出安全文化建设, 将安全文化建设作为一项系统工程, 有效激活机制的诸要素, 进行合理配置, 使其规范、稳健运行。

企业从培养员工的安全习惯入手, 将安全文化理念融入安全规章制度、管理工作流程和各种行为规范之中, 培养了安全执行文化, 并健全了激励与惩罚并重机制, 以人性化的考核保证各项制度和措施的严格落实, 使安全文化的软实力变成了安全发展的硬动力。同时, 大力培育广大员工对安全健康的自愿、自需和自求意识。充分利用安全文化这只“无形之手”, 将安全生产真正转化为员工的一种内在需求、一种人生觉悟、一种良好习惯、一种自觉行为, 真正成为员工家庭幸福安康的原动力, 从而使其自觉接受安全管理的严格要求, 激发员工安全生产的活力和创造力。另外, 企业以严格的规章制度和严密的劳动纪律作保证, 体现安全文化的相融性和能动性, 不断增强员工恪尽职守的责任意识和遵章守纪的自觉意识, 确保矿井生产安全。

记者:安全文化建设需要执行力的保障, 神东煤炭集团采取了哪些措施来强化执行力?

王国旺:神东煤炭集团作为煤炭企业, 高危行业的特性决定了执行力就是生命。执行力是一种需要持续倡导的文化。在提高执行力方面, 我们重点从3个方面着手。一是倡导执行文化。神东煤炭集团的企业文化具有近30年的历史, 是在长期发展历程中, 积淀和培育形成的具有鲜明特色的文化, 是企业快速发展的灵魂。通过采取各种形式的培训, 不断增强员工的安全意识, 提高了工作各环节的自主执行能力。每位员工在理解、掌握好企业文化的内涵的基础上, 自觉融入企业建设, 发展文化的力量, 提升执行的自觉性。二是加强制度管控。制度是实践的产物, 神东煤炭集团谨小慎微, 积极查找执行环节存在的问题, 推进执行力建设工作, 让基层员工遵章守纪、明确职责, 各负其责, 提升业务保安水平, 确保各项规定和安全防范落实到位。通过各环节工作的及时有效落实, 有效执行, 实现本质安全。三是提升管理素质、管理能力。煤炭行业是一个高危行业, 任何麻痹大意都有可能导致事故发生, 而大多数事故人是主要因素, 为此神东煤炭集团全面提高员工的素质, 大力加强业务技能培训, 有效保证了执行的质量和效果。

记者:神东煤炭集团在安全文化建设过程中遇到了哪些困难?如何解决的?

王国旺:在安全文化建设中神东煤炭集团遇到了不少困难, 主要表现在以下几个方面:一是部分单位对安全文化建设的重要性认识不足, 不清楚安全文化建设的战略作用, 没有将安全文化建设当成安全生产工作的重要组成部分抓紧抓好抓出成效, 工作开展不平衡;二是部分单位安全文化建设的长期性、基础性工作不扎实, 不会干, 干不好, 热衷于搞形式, 走过场, 假大空;三是有的安全文化建设体制机制不健全, 有关部门之间没有形成合力, 不能统筹兼顾、可持续发展;四是不能很好地深入基层, 深入群众, 广大群众的作用和力量未能充分动员和发挥出来, 线短面窄;五是有的安全文化作品质量不高, 公式化, 概念化东西多, 思想性、艺术性、观念性、教育性俱佳的精品少。这些不利因素和问题影响了安全文化建设的效果。

为了解决上述问题, 我们采取了积极的措施, 一是从战略上提高对安全文化建设重要意义的认识。采取教育引导等多种方式, 强调加强安全文化建设, 是深入贯彻落实科学发展观的必然要求, 它是提高全民安全意识和自我防护能力的重要途径, 是安全生产工作的重要组成部分, 是减少或避免事故发生, 维护社会和谐稳定, 促进公司又好又快发展的重要举措。二是充分发挥新闻媒介机构的作用, 传播安全文化的内容, 举办多样化的安全警示教育活动。三是充分发挥生产经营单位的主体作用, 建章立制, 打造特色企业安全文化;充分发挥安监部门综合协调作用, 以“安全生产月活动”为契机, 组织开展形式多样的关注安全、关爱生命的社会实践活动, 努力营造良好的安全文化建设氛围。四是坚持以人为本, 以保障广大员工的身体健康和生命安全作为推进安全文化建设的出发点和落脚点, 有针对性地开展安全文化创建活动, 把工作的重点放在广大干部员工对安全文化建设的态度和支持上, 放在创新载体, 建章立制上, 放在贴近实际, 贴近基层, 贴近生活上, 深入基层, 深入一线, 一步一个脚印, 扎实做好每项工作。

记者:神东煤炭集团安全文化建设收到了哪些效果?在哪些方面发生了改观?在领导、员工的思想、行为方面的变化有哪些?

王国旺:安全文化建设的出发点和落脚点是为安全生产提供精神动力和智力支持。神东煤炭集团通过安全文化无形的“软约束”, 促进员工形成自我安全意识, 有效弥补了制度和监管的不足, 形成了安全生产的长效机制, 取得安全生产效益和员工安全健康双赢。与此同时, 神东煤炭集团安全文化建设有效助推了作业环境的改善, 安全的作业环境改变了员工的心智模式, 提升了员工的自信心和自豪感, 为公司创造巨大的无形价值。另外, 通过安全文化的建设, 广大干部员工的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次人文因素得到了强化, 提高了广大员工的安全素质, 改进了安全行为。广大干部员工的安全意识实现了由要我安全向我要安全、我会安全的转变。对企业安全生产目标的实现起到了积极的促进作用, 神东煤炭集团开发建设27年来, 历年百万吨死亡率始终控制在0.03以下, 安全生产多项指标位居国内领先、世界一流水平。

记者:在安全文化建设过程中, 神东煤炭集团还挖掘了哪些安全文化内涵?

篇4：通防副总工程师安全生产责任制度

一是加强领导 从改革发展稳定的大局出发，以对党、对人民高度负责的态度，采取有力措施，坚决遏制重特大事故的发生，迅速扭转安全生产的被动局面。

二是落实责任 全省各级各部门按照“谁主管，谁负责”的原则，把安全生产责任制作为抓好安全生产的一项基本制度，逐级细化分解目标管理责任指标，将安全生产责任逐步落实到基层。

三是深化整治 针对存在的重点、热点、难点问题，采取有力措施进行集中整治，使各专项整治工作得到进一步深化。

四是强化监管 各单位加强安全生产日常检查、监督和事故隐患整改，对检查中发现的重大隐患和安全问题，督促有关部门和单位建立整改责任制，明确整改责任人和整改期限，落实整改资金和整改措施，确保整改到位。

五是抓好基础 不断完善制度建设；加强对安监干部、乡镇领导和企事业负责人的教育培训；抓好建设工程项目“三同时”；开展创安全生产合格乡镇（街道）试点活动；通过“安全生产月”活动与“安康杯”竞赛活动，广泛宣传安全生产法律法规和安全知识，不断提高广大干部群众的安全意识。

六是严肃查处 按照《安全生产法》和国务院302号令、省政府66号令及“四不放过”的原则，认真做好事故调查，严肃处理相关责任人，对全省各级、各部门领导特别是行政正职切实履行好安全生产工作责任起到好的警示作用。

李川指出，2003年卓有成效的工作为2004年进一步抓好安全生产工作奠定了良好的基础，但各级各部门要冷静分析当前及今后一段时间安全生产工作面临的新机遇、新情况、新特点和新问题，认清安全生产工作的长期性、艰巨性、复杂性及规律性，增强工作责任感、使命感和紧迫感，坚定做好安全生产工作的信心和决心。不折不扣地贯彻落实《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》和省政府的部署，突出安全生产工作的地位和作用；明确安全生产工作的指导思想和奋斗目标；提出一系列切实有效的政策措施；强化安全生产监管体系建设；着力于构建安全生产工作新格局。做好全省安全生产工作，必须做到“七个强化”：一、强化组织领导，落实安全生产生产责任；二、强化专项整治，遏制重特大事故；三、强化基层基础，建立安全长效机制；四、强化日常监管，落实事故隐患整改；五、强化预防为主，建立应急救援机制；六、强化法制建设，加大安全生产执法力度；七、强化队伍建设，提高安全生产监管水平。

篇5：通防副总工程师岗位描述

尊敬的各位领导：

大家好！今天我主要从我的工种、作业对象、作业流程、岗位危险因素等方面进行岗位描述。

一、工种描述

我叫刘维顺，现为******煤矿通防副总工，****年参加工作，从事通防管理工作**余年，具有多年通防技术管理经验。现在主要负责矿井“一通三防”管理工作。*****年通过********的安全管理资格培训，考试合格，并取的了上岗资格证书。

通防工作是安全生产的重中之重，通防副总这个岗位是矿井安全生产的关键岗位，通防副总必须具有高度的事业心和责任感，必须具有相关法律和专业知识，必须具有必要的组织协调、指挥处理、应急处理的能力，必须具有严格管理、大胆管理、精细化管理的工作作风。我承诺上对总工程师和矿井通风安全负责。我的岗位目标是：用技术保证安全，用责任促进安全生产。

我的岗位职责主要有以下几项：一是在总工程师领导下，具体负责矿井“一通三防”技术工作，协助总工程师搞好全井自燃发火防治，瓦斯管理工作。二是贯彻落实上级下发的各项技术政策、指令、规定、措施等，协助总工程师把好关。三是负责组织制定“一通三防”工作规划、计划、实施办法等，提交矿安全办公会研究决定组织实施。四是组织审查“一通三防”各项安全技术措施和安全技措工程，并检查落实情况。五是负责定期组织“一通三防”安全检查，对查出的事故和隐患，负责提出处理意见，经矿总工程师审查后，组织实施。六是掌握通风、监控、防火灾、防尘、压风自救、供水施救等系统的装备和运行情况，以及“一通三防”安全费

用的使用情况。七是审核“一通三防”各类报表。八是协助总工程师组织制定通防技术管理制度，通防重大隐患排查和治理措施。九是矿井通风系统做重大调整和进行反风演习、救灾工作时，协助总工程师编制有关方案、计划和安全措施。十是负责抓好矿井瓦斯等级鉴定、通风阻力测定等技术工作。十一是负责组织实施“一通三防”方面的技术科研攻关和新技术、新工艺、新材料及现进经验的推广应用。十二是负责做好井下带班工作。

二、作业对象描述

1、矿井采用中央并列式，抽出式通风法，通风系统简单，通风设施完善可靠，各采区均采用分区通风，回采工作面采用“U”型全负压通风，掘进工作面采用局部通风机压入式通风，掘进工作面全部实现“三专两闭锁”、“双局扇、双电源、自动切换、自动分风”，作业地点风量、风速符合规定，无微风、无风和不合理的串联通风现象。2012年7月矿井需要风量6318m/min，实际进风6656m/min，矿井风量满足安全生产需要。

2、据2011年6月内蒙古煤矿矿用安全产品检验中心的测定:矿井的绝对瓦斯涌出量4.86m/min,矿井的相对瓦斯涌出量为0.729m/t;无煤与瓦斯突出等动力现象，属瓦斯矿井。目前主采的2-2上煤层依据2011年6月内蒙古煤矿矿用安全产品检验中心的测定，2-2上煤层火焰长度＞400mm，煤尘具有爆炸性，煤属Ⅰ级容易自燃，煤样最短自燃发火期为31天。煤层自然水分含量为10.58%＞4%，根据《煤矿安全规程》一百五十四条有关规定，开采期间可暂不进行煤层注水。井下温度一般在13-15℃，井下适宜的工作环境。

3、工作中执行的法律法规、行业标准有《煤矿安全规程》，AQ标准、《内蒙古安全质量标准化标准》、《淄矿集团公司安全质量标准化标准》、《通风专业考核实施细则》等级上级下发的各类文件。33334、2010年完善了监测监控系统并和地方煤炭局联网，二季度达标前对KJ76N安全监控系统安设了瓦斯智能巡检系统。各项技术指标符合上级文件要求和AQ标准，监控室设监控主机2套，一用一备，配备分站32台，瓦斯传感器29台，一氧化传感器33台，（温度传感器5台，风速传感器5台，粉尘传感器7台，风门、主扇开停、局扇开停、馈电状态）等各类传感器共计163台。

5、矿井具有完善的黄泥灌浆防火系统和KSS200火灾预测预报系统，及三套DM600/10制氮系统。

6、矿井具有完善的综合防尘系统，地面设有2*500m消防水池，井下各巷道敷设消防管路和进化水幕、隔爆设施完善。

7、矿井完善了监测监控、人员定位、紧急避险、压风自救、供水施救、通信联络六大系统。

三作业流程描述

1、我每天的工作流程是： 3

掌握井下现场情况→签批防报表→参加矿早会生产会→下井到达工作现场→上井填写检查通知单→做好“一通三防”问题督促整改→完成领导交办的其他工作。

2、我的日常工作包含有以下几项检查活动：

对地面检查：检查通防队区队干部、监控室值班人员职责履行情况，检查监控中心站运行、主通风机运转情况。

对井下检查：

一是通风系统是否合理、稳定，风速、瓦斯是否超限，是否存在不合理串联风。二是通防人员是否持证上岗，局部通风机司机、瓦斯检查员是否挂牌管理，瓦斯检查员是否现场交接班。三是检查局部通风机实

现“双局扇、双电源、自动换机、自动分风、三专、两闭锁情况。局部通风机部件是否齐全，高压部位是否漏风，是否发生循环风情况。四是风筒末端到工作面的距离是否符合规定：检查风筒吊挂、连接、编号情况。五是检查瓦斯检查员巡回检查、密闭墙前瓦斯检查、瓦斯检查牌板位置的执行情况。六是检查监测装置运行，设置数量、种类，维修、标校情况。七是检查通风设施建筑质量情况，风门闭锁装置是否齐全有效。九是检查防尘系统是否完善、湿式打眼、洒水冲尘、净化水幕、转载点喷雾、佩戴个体防护用品情况。十是检查通防资料的完善和整理情况。

3、我的专业管理有以下几个方面：

一是掌握通风系统，瓦斯、监测监控、综合防尘、通风设施、局部通风等重点情况，做到心中有数。

二是做好旬、月 “一通三防”隐患排查，安全大检查和通防专业会。三是每年组织编制矿井瓦斯等级鉴定、火灾救灾演练、反风演习工作。

四是定期做好矿井通风能力核定、通风阻力测定、主通风机性能鉴定工作。

通风安全工作涉及到方方面面，在全面抓好各项工作的同时，也要突出工作重点，对矿井通风系统、自燃发火防治、瓦斯管理进行深入研究，精心管理、对症下药，从根本上消除通防隐患。

四、岗位危险因素描述

经认真分析排查，我认为我的岗位危险因素主要有以下10项：

1、缺乏高度的事业心、责任感、敬业精神，会导致在岗不认真负责，影响矿井安全生产。

2、对上级安全生产文件和领导讲话要求，学习不够，认识不深，会导致贯彻落实不力，影响矿井安全生产。

3、对安全生产法律法规、技术标准等专业知识，掌握不全，会导致管理水平下降，影响矿井安全生产。

4、缺乏抓好安全的信心、恒心，会导致思想上麻痹，作风上漂浮，影响矿井安全生产。

5、对通防整体工作考虑不周，制定规划、措施不及时，会导致通防工作无方向、无目标、无起色，影响矿井安全生产。

6、对通防人员的教育管理不到位，会导致个别通防人员工作不负责任，影响矿井安全生产。

7、对通防隐患排查不全面，特别对存在的隐患不敏感、不关注、不监督，会导致隐患不能及时查处、治理，影响矿井安全生产。

8、对落实“一通三防”制度心慈手软，责任追究不到位，会导致制度落实不到位，影响矿井安全生产。

9、对通防设施检查不严、不细，会导致通风设施不完好，通风系统不稳定，影响矿井安全生产。

10、对现场作业人员的违章行为熟视无睹，听之任之，不加制止，会导致习惯性违章，造成事故。

我在通防副总岗位上，基本做到了兢兢克克，认真负责，今后我认真将履行岗位职责，精细管理，推动我矿“一通三防”工作健康发展，为实现双欣新跨越做出自己贡献。

篇6：机电副总工程师安全生产责任制

1、在矿长领导下，对全矿的机电、运输、矿井通讯和供电安全管理工作负主要责任。

2、组织贯彻并认真执行《煤矿安全规程》和上级有关矿井安全的政策、方针、规章、条例，并根据本矿情况组织制定具体的实施细则。

3、坚持“安全第一”的方针，凡不符合《煤矿安全规程》和其他有关规章、安全质量要求的机电设备、机电工程、供电和通讯设施等，不得投入运行。

4、负责组织编制全矿机电设备，供电和通讯设施等的日常检查维修，定期检修和大修理计划并认真组织实施。

5、负责抓好机电质量标准化工作，认真组织好机电质量标准化不定期的动态检查，对不符合标准要求的问题，要采取“五定”的办法进行解决。

6、每月至少召开一次机电安全例会，分析研究机电方面存在的不安全问题，采取“五定”的办法进行解决。

7、负责对重大的恶性机电事故，按照“四不放过”的原则进行组织追查处理，接受事故教训。

8、负责组织编制、审批符合本矿实际情况的机电规章制度和一些临时性的安全措施，并要求严格执行，督促检查。

9、根据有关质量标准，负责组织对购置、租赁的机电设备、配件、材料以及新竣工的机电工程进行验收。不符合要求的，一律不得投入使用。

10、负责组织编制全矿机电职工安全技术业务和操作规程的培训计划，并认真组织实施，以提高机电职工的安全业务素质，实现操作人员持证上岗。

11、掌握全矿井各机电设备安全保护装置的安装、使用情况，针对问题提出实施意见。

篇7：通防副总工程师安全生产责任制度

1、在分管矿长和总工程师的领导下，负责安全技术监督检查工作。

2、在安全技术监督检查工作中，认真贯彻执行国家安全生产方针政策、法律、法规、指令、规程、规定和标准。

3、参与组织检查各单位安全生产责任制和岗位责任制的落实及各项安全规章制度执行情况。

4、参与审查矿井各施工单位作业规程和安全技术措施。

5、参与编制矿井灾害预防和处理计划和安全生产事故应急预案，并协助矿领导落实兑现。

6、参加矿安全办公会议；参加矿安全大检查和隐患排查；及时准备上级部门所需要的各类资料。

篇8：副总监理工程师安全责任书

1、协助总监理工程师做好安全生产监理工作。

2、负责编制安全监理计划和安全监理实施细则。

3、负责制定安全监理责任制度和各项安全监理制度。

4、编制安全检查计划及时间表。经常组织有关部门检查本项目的安全生产情况，组织开展定期和不定期的安全监理检查。

5、经常性进行施工现场安全巡查工作，发现问题及时发出整改通知，监督施工单位落实“三定”整改措施，并做好整改复查工作。

6、负责审核施工单位《施工组织设计》中相关安全技术措施和专项安全施工方案，使之符合安全施工的要求。

7、对施工单位安全技术措施费用使用情况进行审核，协作总监做好安全技术措施费用审批工作。

8、定期召开安全工作会议，阶段性进行安全形势分析。

9、事故发生时，协助有关部门及时组织保护现场工作，参与安全事故的调查处理。

本责任书一式两份，总监办、监理工程师各执一份。

责任人：

总监理工程师：

徐州市迎宾大道高架快速路工程

YB-JL1标段总监办

篇9：通防班组安全生产责任制

一、参与矿井灾防计划的编制，配合有关单位做好矿井灾害演习。

二、参加矿组织的通风安全大检查，对查出的问题要积极组织落实解决。重大安全问题要向领导汇报，共同研究处理措施。

三、负责编制矿井“一通三防”工作计划，并分阶段组织实施。

四、协助分管领导审编通风安全、防治瓦斯、监测监控技术措施，并检查、督促落实情况。

五、会同施工单位搞好瓦斯监测，加强瓦斯检查人员的管理，不准空班、漏检。建立瓦斯检查记录，搞好瓦斯预报预测，指导安全生产，消灭瓦斯灾害。

六、会同施工单位搞好防尘工作，督促检查防尘设施的安装、使用情况。加强矿尘监测，消灭粉尘危害。

七、搞好局部通风管理，认真贯彻矿井通风，瓦斯管理规定，不发生循环风和不合理的串联风，防止瓦斯积聚。重点工作地段要指派专人盯头，保证安全生产。

八、经常深入现场，检查通风设施的完好情况，风量分配情况，根据生产变化情况合理地调整通风系统，分配风量，为安全生产服务。

九、加强仪器、仪表的发放、维修管理工作。定期校正，并建立使用、维修台帐，确保灵敏可靠。

十、加强通风调度，严格规章制度，建立健全必要的图、牌、板和各种记录、台帐，实行科学管理，指导安全生产。通防班组长安全生产责任制

一、贯彻执行党和国家有关安全生产的政策法规，全面落实国家有关安全生产指令、文件和决定，负责建立健全通风各级安全生产责任制，是通风方面安全生产第一责任者。

二、负责矿井通防设计、矿井通防措施的制定、实施、监督和考核。

三、负责确保全矿井生产过程中的通风安全，做好分管范围内的各项工作。

四、负责组织矿井通风系统调整、风量分配等工作。

五、负责矿井瓦斯防治工作，参与制定瓦斯防治措施，并严格实施，做到及时发现和排查瓦斯隐患，杜绝瓦斯事故发生，并对其负主要管理责任。

六、负责组织通风班组专业队伍搞好“一通三防”现场调整，掌握安全生产动态，及时消除“一通三防”各类隐患。

七、负责每月主持召开通防例会，布置“一通三防”安全工作。

八、负责组织对全班组职工进行安全培训工作。

九、负责认真传达上级安全会议精神，预防“一通三防”事故，确保安全生产。

通防班组技术员安全生产责任制

一、在通防班组长带领下，作好全矿井“一通三防”工作。

二、负责向本班组全体职工贯彻“三大规程”安全技术措施及上级有关文件、政策、指令等，并建立贯彻记录。

三、负责编制“一通三防”专项设计、作业规程以及有关的安全技术措施。

四、负责编制《矿井重大灾害预防和处理计划》中的有关“一通三防”的内容。

五、负责矿井瓦斯等级鉴定方案的具体实施。

六、负责“一通三防”各种图纸的绘制、牌版、台帐的编制，各种报表的填报，各有关规定、措施执行情况的督促、检查、汇报。

七、参与矿井通防事故的分析和处理，负责提出预防性措施，并认真贯彻执行。

八、负责制定月度通防工作计划及月度隐患排查，并制定相应的治理方案及措施。

通防班组瓦检员安全生产责任制

一、负责按照瓦斯检查计划循环图表规定，认真检查责任区各地点的瓦斯、二氧化碳浓度和温度，填写图表及瓦斯检查牌。

二、参加班前后会议，严格执行瓦斯检查制度，井下指定地点交接班。

三、负责检查责任区通风系统、洒水系统、局扇、通风设施的执行情况，检查放炮制度的执行。火工品的管理、巷道失修情况，发现问题及时向通风调度进行汇报，并采取相应的措施进行处理。

四、负责在有害气体超限时，停止该地点的工作，查明原因，采取处理措施。同时向通风调度室汇报。

五、负责责任区发生局扇有计划、无计划停风时，撤出人员和瓦斯检查工作。负责恢复通风时的现场组织工作。

六、负责在矿井发生灾害时，协助责任区的施工队组班组长组织领导职工安全撒退或暂时避灾。

通防班组测风员安全生产责任制

一、负责全矿井的风量测定工作，及时提供井下各地点的风量准确数据。

二、熟知矿井通风系统和设施设置情况，了解全矿通风系统和有关安全制度，按章办事，不违章作业。

三、熟练掌握各种风表的使用方法和性能，保证风表操作符合规定，断面选择计算可靠。

四、负责按规定进行调风配风，定期检查井下漏风情况、通风设施完好情况，根据情况提出处理意见。

五、负责井下牌板的填写，要求清晰准确、填报及时。

通防班组测尘员安全生产责任制

一、保证测尘仪器使用完好可靠，发现问题及时处理。

二、测尘按规定地点和规定距离测定，合理选定测尘点。

三、负责每半月一次全面粉尘测量，保证测量数据准确可靠，填写报表清晰及时。

四、保证使用仪器按规定检修，及时充电。通防班组安全监测监控工安全生产责任制

一、负责本岗位安全工作，负责矿井安全监测装置的安装、调试、维护、修理和回收工作。

二、负责定期对监测装置传感器进行调试校正，保证监测数据准确无误。

三、负责定期对监测装置进行巡回检查，发现问题及时处理和汇报。

四、负责对监测的信息进行分析，发现异常情况，迅速查明原因，进行处理和汇报。

五、确保监控分站正常工作，保证所有传感器安放位置符合规范要求并能准确反映该测点的实际情况。

六、负责保持井下设备清洁，保证各类设备正常使用。

七、负责及时对各种传感器进行标校，并做好设备维护、标校记录。