工程安全管理（精选十篇）
工程安全管理 篇1
1 市政环境的特点
要建立合格的市政工程安全体系就必须先对其施工的特点进行了解以期采取恰当的方法进行管理。
1)施工场所环境不可预知性大。
市政工程施工既有高空立交和轨道施工也有地下隧道施工;既有桥梁施工也有地下管网铺设施工;既有改造工程又有新道桥的建设;既有城市周边空旷的作业场地,也有市内交通堵塞的核心地带。祥云桥工程属于钢结构悬拉桥并含东西两侧全立交工程,位于城市周边空旷场地,所以这些环境的不可预知性增大了安全管理的难度。
2)高处作业难度大,作业半径大。
城市市政道路立交,桥梁建设不仅存在高空作业而且影响半径内车辆,行人川流不息,交通发达,对脚手架的支护和高空吊装都产生安全隐患。施工事故发生不但对施工人员造成伤害,同时还会波及到过往行人车辆,造成较坏的社会影响。因为祥云桥的特殊钢结构,钢塔高至100 m,所以对钢塔和吊车搭设,钢体表面装饰,除锈等全部是在高空作业,而且桥面的混凝土浇筑,两侧立交的搭设也属于高空作业。大量的高空作业需要大量的脚手架和吊车,高空吊装设备予以实施。这样脚手架的支护和底部垫层稳固以及高空吊装指挥人员的精细指挥也就尤为重要了。
3)施工方案多种多样。
由于周边环境,地质条件的不同,即使同一种工程,施工方案也会不同,所以安全管理方案也会随之变化。祥云桥的桩基工程大部分都在汾河的河床部分进行施工,由于地处河床部分,受地下水,建筑垃圾和湿陷性黄土的影响。桩基工程一般采用下沉钢护筒法进行施工,而两侧立交处地质环境多为建筑垃圾回填土,则必须采用冲击钻进行施工,湿陷性黄土区则采用旋挖钻。三种桩基施工方案的安全管理虽有共同之处但也各自自成体系。而且工程时间涵盖两年时间,工期长达8个月左右,贯穿四季。冬季施工,雨季施工,扬尘施工都贯穿始末,不同的施工方案就有不同的安全管理措施。
4)施工环境不理想。
市政施工由于露天作业情况太多,所以受天气,温度,湿度影响较大,这对工程质量和安全都会有较大影响。
5)作业人员安保知识贫乏。
目前市政工程的一线从业人员大多数为农民工,熟练工少,由于多数人是非专业人员所以导致施工经验和安全保护意识淡薄,再加上安保教育和奖惩体系没有完善的建设,安保问题尤为严重。
6)由于转分包现象严重,安全管理难度增大。
市政工程中的分包转包现象时有发生,有资质的市政公司一般指派少数人员对分包队伍进行管理,分管安全的专业人员少的可怜。由于安全管理人员的短缺,导致基层队伍的安全学习不到位,安全机制无法建立,这也是安全事故发生的原因。
2 安全管理体系的建立和完善
根据市政工程的作业环境,施工方案和施工人员等特点,建立严格而有效的施工安全体系来减少和避免安全事故,最大限度的确保施工人员和财产安全。
1)安全意识的建立。建立安全管理体系首先要建立一个较好的安全意识,在日常生活工作中人们做事都是根据习惯和长期建立的意识去完成的。我国将“安全第一,预防为主”作为安全生产的总指导方针,也是想从意识上让从业人员和管理人员建立一套正确的安全生产意识,在工程的施工管理中时刻高度重视安全。通过不厌其烦的安全教育和监督,从思想上提高作业人员安全意识,提高从业人员的安全知识和技能。安全教育首先要让从业人员对工程进度,质量和安全的关系有一个清醒的认识,从而认识到提高安全生产的重要意义。其次,从业人员必须对所在工程的施工进程安排,施工方案和作业方法有所了解,并由安全工程师对工地的危险区域和存在危险的施工环节和作业流程及时与参见人进行技术交底。编制安全防护知识手册,设立安全注意警示牌。再次,结合各工种特点,定期组织专业人员进行安全操作的讲解课程。具体在祥云桥施工安全管理过程中,为了强化整体安全意识的提升,首先从项目管理人员的意识上开始深化,作为项目管理人员我们经常组织学习建筑安全管理细则,一起座谈交流安全管理的先进经验,并学习其他工程的先进管理经验,分析重特大事故形成的原因,总结经验教训。在日常管理中每次生产会议中,坚持要求施工单位和监理单位进行安全生产的会议阶段总结。针对每次暴露出的问题及时纠正。定期组织高空作业人员,焊接人员,特种机械操作人员与施工现场管理人员学习安全规定和操作准则。通过各种措施加深安全意识在工地各层施工,管理,监理人员脑中的重要地位。2)施工技术对施工安全的保证。市政工程的特点决定了施工生产中的安全技术覆盖了很多方面,会碰到各种难题。技术保证的基础是根据工程的进程与施工环境、设计要求、控制管理相结合,针对可能存在隐患的施工时间,部位和阶段,工种等,通过整理分析评价建立起适应安全生产管理要求的科学的技术保证措施,以控制或消除施工生产过程中的危险情况,杜绝重大安全事故,最大限度的确保建筑施工人员和财产的安全。在贯彻实施安全技术措施时,要不厌其烦地进行安全技术措施的交底;安全设施,防护装置设施应列入施工任务单,责任落实到班组个人,并实行验收制度;加强对安全技术措施情况的检查,并建立与之匹配的奖惩制度。祥云桥工程采用的是国际领先的施工工艺,高技术决定了高风险,这就要求我们必须比其他工程加倍注意建筑安全问题。由于塔身的搭设和除锈,喷漆离不开高空作业。所以为了保证作业人员的安全,每次高空要求监理和施工人员对现场的安全标志、工具、仪表、电气设施和各种设备进行仔细检查测试,待一切正常后方能使用。作业面有易于坠落物体,应全部提前撤除或加以固定。高处作业中所用的物料要堆放平,不妨碍通行和装卸。工具应随手放入工具袋;施工中的走道、通道板和登高用具,应随时清扫干净;拆卸下的物件及余料和废料均应及时清理运走,不得任意乱置或向下丢弃。雨雪天进行高处作业时,要采取安全的防滑、防寒和防冻措施。水、冰、霜、雪要及时清除。对塔身,我们要求施工方事先就设置了避雷装置。遇有恶劣气候,要求施工人员不要露天攀登并在高处作业。待天气好转后便对高处作业安全设施进行检查,发现有松动、变形、损坏或脱落等现象,要及时解决。我们还要求施工单位对高处作业安全设施的主要受力杆件要进行核算并和驻地设计代表沟通,确保受力杆件发挥作用,避免出现安全事故。3)安全制度的建立。安全规章制度是安全管理的一项重要任务,安全制度就是要在施工中实现制度化安全生产管理。安全制度的制定要符合安全法律和行业规定。一部合理,完善,具有可操作性的管理制度,有利于企业领导的正确决策,有利于规范企业和企业职工行为,提高职工的安全意识,加强企业的安全管理,最终实现杜绝或减少安全事故的发生,为企业的生产经营和生存与发展奠定良好的基础。在祥云桥施工项目中我们会同施工,监理,设计代表建立了完善的安全管理制度,并完善了各自分管领域的岗位安全工作责任制。攀登和高处施工人员及搭设高处作业安全设施的人员,特种机械操作人员,现场指挥人员必须经过专业技术培训及专业考试合格,持证上岗,并定期进行体格检查。 施工前,要求逐级进行安全技术教育及交底,落实所有安全技术措施和人身防护用品。对触犯安全条例的违规行为,项目部坚决予以责令立即停工整改。
3 结语
市政工程是政府为发展经济,为民办好事、办实事的重要内容。在市政工程实施中,工程管理人员要树立与强化维护企业的社会信誉和经济效益,保护国家和集体财产以及职工生命安全的意识,科学管理,规范施工,统筹好安全与生产、安全与速度、安全与质量、安全与效益的关系。因此说安全管理工作责任重大,在市政工程建设实施中,安全管理体系的建立是工程好坏的重要环节,管理人员要把安全生产贯彻到项目管理的每一个环节,使施工工程中发生意外的风险降到最低,从而保证市政工程项目的完成。太原祥云桥这项市政工程的施工较好地实施科学安全管理,较为圆满地实现既定目标,为省城增添了一道亮丽的风景线。
摘要：结合祥云桥工程的安全管理经验,总结了市政工程的特点,通过分析总结,探讨了市政工程的安全管理措施及方法,建立了严格有效的安全管理体系,保证了施工人员和财产安全。
关键词：市政工程,施工,安全管理
参考文献
工程安全管理 篇2
建筑施工中的安全管理
【摘 要】:通过加强建筑施工人员安全方面的综合管理和综合教育,加快建立安全机制,不断更新施工安全生产标准,完善施工安全保证保障系统,建设好施工安全管理体制,确实形成全体成员、全部过程、各个角度的施工安全管理,才能达到施工安全、效益的最佳效果。
关键词:安全管理;建筑施工;安全措施
安全,对于万物生灵来说,是一种存续的保障;对于人类社会来说,是一种进步的体现;对于各类企业来说,是一种实力的反映。它体现着人文思想,科学技术和管理水平,是一个永恒的、不懈探究的命题。建筑施工企业更是要求尽善尽美。安全管理工作中存在的主要问题
1.1 对施工安全的片面认识 在许多建筑企业中,特别是部分中小企业,对施工安全认识不完整,不科学。片面认为建筑产品的最低使用年限一般都在50年以上,工程质量的好坏是起决定性的,而施工安全只是一种现场的、短期的、事中发生的,只要项目工程竣工,安全问题就自然消失了。
1.2 几种轻视施工安全的错误认识 认为抓安全工作主要是企业质安部门和政府职能部门的事;提高了安全标准,必然要加大工程造价;提高经济效益及社会名誉的唯一途径,就是提高产品质量等错误认识。
1.3 重视书面规定,轻视现场管理 许多施工企业领导和
工程技术人员认为:施工安全的各项措施、承诺,均符合招投标程序与甲方要求就行了,而对现场施工中的安全问题,只要应付一下,不出事就行了。
1.4 重视前线工地,轻视后方保障 错误的认为后方科室人员,是占编制不创造财富的,他们到下面检查、监督总是在挑毛病。安全隐患的整改是被动的应付,错误的认为整改会延误工期,耽误进度。
1.5 重视资历经验,轻视计算数据 一些施工人员认为现场应用与操作的载重机械、计量设备、带电导线等,都应以资历高、经验足为导向,而计算数据只是复杂繁琐的数字,不能作为实做的依据。全面增强施工人员的安全意识
要牢固树立安全生产第一的方针,以专业安全知识为内容,用行政奖励、法律、法规为手段,全面增强施工人员的安全意识,不断提高施工人员的自我安全防范能力,明确自己安全生产责、权、利的关系,以达到施工安全效益最佳的目的。具体做法:
一是加强专业安全知识、技术的日常教育与培训,用安全典型事例和事故教训进行教育,对照法律、法规认真地进行分析、讨论。
二是坚持1天1条,将安全法律、法规逐件公示在安教宣传栏中。
三是积极组织各类管理人员,参加好的安全讲座和参观受
表彰表扬的项目工程。四是通过重视人员的管理,机制的建立,系统的完善,营造出施工企业的安全文化。明确工程项目的安全生产责任人
施工企业在工程项目订立合同之后,安全管理工作应与其它工作同步开展,同步进行。要依法明确工程项目的安全生产责任人,并明确安全控制由项目经理全面负责。要制定安全管理工作的要点,明确施工安全的承诺与目标。要编制工程项目安全计划,建立安全生产责任制,完善安全保证体系。抓好施工前与施工中的安全管理
工程施工安全产生于生产过程中,必须要“以预防为主”,做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。
4.1 做好施工前的准备工作 工程施工安全的准备工作,要循序渐进,分步骤、分阶段地进行。首先是做好施工前的调查研究。针对现场的地形、地物、地貌进行勘查、记录,及时发现可能造成安全隐患的因素。并依据实地记录、设计文件做好安全技术措施的编制,以及现场安全警示的工作。其次在施工生产准备阶段,施工企业的管理层,要根据施工项目的特点及容易发生事故的处所,开展好安全生产的宣教,实施安全技术培训与考核,并做好安全技术交底工作。
4.2 狠抓施工生产安全计划的落实 工程项目部要建立安全生产责任制,把安全责任目标分解到岗,落实到人。并针对不同的建设项目和施工条件,合理地组织人力、财力、物力,确保施
工生产中的安全。具体要求:
(1)要遵循“按图施工”的原则,充分了解、掌握设计文件的要求及安全技术措施的内容。
(2)开展好事前班组安全教育,施工前的安全防护检查,并要树立“下一道工序开展前,安全防护已完善”的思想。
(3)做好各项安全防护及应力支撑系统的验收工作,如井支架、脚手架、各类支撑等。
(4)卸料平台等经常性活荷载受力的部位,要按照安全计算的模式进行搭建。
(5)掌握全程施工动态,及时发现、纠正违规操作和违纪行为。
4.3 确保材料供应的质量
材料部门对于各种原材料,应建立健全进场前检验验收和取样送检制度。为此,要求材料员、工程技术人员,都要加强技术业务的学习,掌握好常用材料的质量标准和性能,熟悉材料在保管和运输的规定,做到分门别类的保管和堆放。凡属不合格的材料不准运到工地,以确保材料不会造成施工安全问题。
4.4 电力、机具、设备的维护和保养
首先规定它们的操作者,必须经过岗前培训,并持有政府有关职能部门颁发的上岗证。其次,要严格执行操作规程和遵守作业制度、纪律。同时要建立健全管理制度与管理档案,实现管理工作标准化、制度化。发现安全隐患及时制定整改措施施工企业管理者,要善于总结以往的安全教训,找出“通病”、“顽疾”,并制定出相应的整改措施。在日常施工中,发现安全隐患时,要当场剖析原因,即时指正,限期整改。对预防措施和纠正的实施过程和实施效果,应跟踪验证,保存验证记录。同时要建立健全奖罚制度,以经济辅助手段,促进施工安全生产。开展施工安全管理事后总结工作要将施工安全的事后总结工作,纳入系统行业化、法制化,方能使建筑企业全体人员,认真回顾项目工程管理中安全管理的成效及弊病,提高安全素质,增强安全理念,持之以恒地确保建筑施工的安全。具体做法:
第一是制定施工安全管理总结标准化格式,并纳入到建设工程竣工验收条件中去。
第二是建立健全施工安全管理总结档案,以便规范和指导项目工程管理人员的日常施工安全管理工作。
第三是建立施工安全管理总结内容的警示及监督体制,以确保施工安全管理体系在项目工程建设中的顺利开展。第四是实行施工安全管理总结的宣讲及测评公示制度,促使好的施工安全管理经验得到应用推广,并认真地吸取施工安全管理中的问题及经验教训。
参考文献:
建筑工程管理中的工程变更管理 篇3
【关键词】建筑工程；工程管理；工程变更管理；意义；策略
一、工程变更管理含义及其重要意义
（一）工程变更管理含义
通过对相关文献研究以及结合笔者实践来看，工程变更管理主要指建筑企业在项目建设过程中依据监理单位所签发设计文件或变更指令对因设计、环境以及工程量变化等诸多因素而导致超出合同中原先所规定诸如材料用量、施工工艺种类以及结构物尺寸等内容进行科学合理地管理。
（二）开展工程变更管理重要意义分析
结合实践来看，建筑工程中不仅涉及技术、材料与机械设备众多，同时其建设参与人员也不少，而这些对建筑工程管理工作来说都属于变化因素，以材料为例，建筑企业依据设计图纸以及施工方案采购了足够数量的材料，但受到诸如不规范施工、领用制度不健全等多方面因素所影响导致材料出现不足，这便导致了工程材料变更地产生，即企业为了保障工程建设不得不再次进行材料额外采购，如此一来不但会导致建筑工程成本增加，并且更造成其建设进度被延误，进而造成企业蒙受更大的经济损失。对此，建筑企业通过开展工程变更管理可以起到严格规范工程建设各参与方行为的重要作用，即使得它们各项施工行为能够依据合同要求或所规定合理范围开展工作，这样一来可以在有效降低各项工程变更出现可能性前提下起到保障建设进度以及企业经济效益之目的，由此可见开展工程变更管理具有极其重要的意义。
二、建筑工程中工程变更出现的原因和相关程序
（一）工程变更出现的原因
结合实践来看，在建筑工程中出现工程变更的原因主要包括了设计原因、施工原因、合同原因、监理原因、环境原因以及业主原因等。其中，设计原因主要指的是设计不合理、不全面、设计缺陷、变更等到引起工程变更的情况；施工原因主要指的是施工工序、技术、流程、质量等方面内容出现变更；合同原因指的是合同条款变更、修正或是补充；监理原因指的是在保证监理有效性与协调性的前提下发生的变更；环境原因指的是工程环境变化或是自然条件变化；业主原因指的是合同内容调整、进度变更、使用功能或是工程规模变更而引起的工程变更。
（二）工程变更出现的程序
第一，要进行工程变更时，由设计单位提出变更申请。如此一来可以对原设计文件中的不足进行处理，并结合工程实际情况来更改设计文件。如若是由承包单位过建设单位提出变更，则需要经过总监理工程师的审核，并交由设计单位编写更换文件。如果变更内容涉及安全或环保这块内容，则需要递交有关部门审核，审核无误后方可实行变更。第二，监理部门应当全面了解实际工程情况，并收集好相关资料。在进行工程变更时，结合具体情况来科学评估工程变更所引起的工程费用、工期等方面内容的变化情况。并对工程变更前后进行比较，确定其类似度与难易度，明确变更后的工程量，并以此为依据来对变更后的工程总价、单价予以确定。
三、工程变更管理原则
根据笔者研究来看，要想确保工程变更管理成效，建筑企业在开展此项工程中就应当遵循以下几方面原则：（1）一单一算。建筑企业针对需要开展工程变更且会导致造价变化的项目单独编制出一份变更预算书以及工程补充合同，以此实现独立核算；（2）逐级限时审批。为了确保工程变革合理性，建筑企业在针对所需开展变更项目中应采取逐级限时审批原则，随后在获取各级人员批准后方可实施；（3）完工计量确认。结合实践来看，一旦出现工程变更，那么势必会导致建筑工程总体量因此而产生增大或减少，进而造成对其建设成本构成影响。针对这一情况，建筑企业就应当会同监理单位在工程变更管理中做好完工计量进行确认。此外，当变更项目属于隐蔽工程时，建筑企业不但需要造价人员对其进行审核，同时还应要求施工方提供原始资料开展检验，如此一来在做好完工计量确认工作情况下方可实施工程变更；（4）及时性。建筑工程变更往往具有一定突发性，因而为了避免其出现而造成对建设进度、成本等影响，企业应当在遇到需要进行工程变更后应及时编制相关预算书和开展审批。另外，针对某些紧急工程表更时，建筑企业应采取先请示后补交材料的管理方法；（5）一月一清。工程变更管理上除了上述5方面原则外，一月一清也极为重要，这主要是因为借助于此可以使得建筑企业准确掌握工程建设变更情况以及成本变化等。为此，监理单位应当要在每月开始之初将上月所出现变更项目以及预算进行汇总，并在分别制成相应表格后及时提交建筑企业；（6）变更结算使用原件。为了最大程度保障建筑企业经济效益，其在工程变更结算中要使用合理与有效的原件方可开展。而当原件不慎丢失时，采取承包人复印件盖章后才能进行工程变更结算，并且相应责任由其承担。
四、建筑工程管理中工程变更管理策略
（一）加大变更评审力度
加大变更评审力度不但能够控制工程变更数量，还能对工程工期与造价进行有效管理。一般情况下，当监理提出工程变更意向给发包人时就开始进行变更评审。简单来说，就是监理在接收变更意向并进行初步估算与核实时就需将个人对于是否实施工程变更的意向汇报给发包人。再由发包人进行核实变更意向，且明确评审深度。一般是根据工程变更将会影响到项目的程度大小来确定的。如果工程量出现新增变更或是大幅增减以至于超过于原订合同范围的，或是重大工程变更，会对工程性质造成影响的，则必须要求变更意向方提出不少于两套的施工方案，并经过监理、发包人、施工单位以及承包商等共同开展变更评审会议来评审变更。在此过程中，专业技术人员应当制定出完善的评价指标体系来对变更要素进行评价。如功能指标、进度指标、造价指标、技术指标、安全指标等，并由专家来定义各项指标，且赋予其相应的权重值。除此以外，还需以价值工程原理作为指导来科学评分各个方案，从中选择得分最高的方案来进行实施。如果条件允许，专家还可进一步优化实施方案，让方案具有更高价值，并且实现成本最低。此外，如果一般工程变更对原合同影响不大的，经由监理对其功能、造价、进度进行初步测算，并将变更意见反馈给发包人。再由发包人结合实际变更复杂度来要求变更意向方提供变更预算及施工方案，通过监理与发包人双方合理评价变更方案的可行性、经济性以及技术性后，再确定这项变更是否实行。
（二）严格变更执行与记录
由于在原设计中没有包含有工程变更的内容，所以，是没有办法通过竞标方式来对变更计价与工艺进行控制。所以，在进行工程变更时，应当始终围绕原合同主旨。简而言之就是所制定的变更计价以及方案应当参照原中标单位报价以及原施工方案来进行。如果变更超过原合同合理范围，需对其变更予以拒绝，或是申请重新进行招标。此外，在进行变更时，必须完整、及时的做好施工记录，对于重要的影像资料、相片以及文件做好相应留存工作。完成工程变更后，需第一时间联系发包人，并与其共同进行签证、验收，给工程结算做好铺垫。总的来说对变更资料进行完善，并对工程变更进行严格执行能够有利于承包商顺利获得合理报酬，并且还能有效降低承包商与发包人纠纷或矛盾的发生率，所以必须对工程变更的记录与执行予以充分重视。
（三）合理确定工程变更价款
第一，使用原合同中工程量清单的价格与单价。通常在投标过程中是由承包商直接提供合同中工程量清单和价格。从而有利于发生工程变更时，清单价格可以易于被监理单位、业主以及承包商所认可。而且在合同层面看来，该种方式是一种比较公平、开放的定价体系。通常情况下，使用原合同中工程量清单的价格与单价可以选用部分套用、直接套用以及间接套用的方式来进行。其中，部分套用指的是只使用某一部分工程量清单价格；直接套用指的是全套拿来使用工程量清单上的价格；间接套用指的是将工程量清单价格经过换算后使用的。第二，价格与单价的协商。价格与单价的协商通常是对于现有合同的分析，发现其中不合理或不存在的价格因素，通过互相协商、退让从而实现造价工作完善的策略。
（四）实施变更控制绩效评价
在进行实施项目过程中，特别是施工与设计同时进行的项目，发包人应当合理评价工程变更管理的效果，并酌情进行相应的奖罚。在工程竣工阶段，发包人应对总工程变更数量进行统计，并对各个工程变更的价值进行评价，结合工程变更实施效益以及被拒绝变更数所占的比例来对相关工作人员变更管理水平进行客观、合理评价，从而更好的调动工程管理人员进行工程变更管理的积极性与主动性。
五、结束语
总的来说，工程变更对建筑工程建设有着重要的影响，由于在进行工程变更过程中，受到诸多不确定因素的影响，所以这就对工程变更管理提出了更高的要求。在实际变更时，应当联系具体情况来进行分析，防止随意或盲目变更工程的情况出现。在确定进行工程变更时，应当做好相关的控制工作，以确保整体建筑工程项目经济效益最优。
参考文献：
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浅谈水利工程建设的工程安全管理 篇4
1 水利工程施工的安全隐患
水利工程与一般建筑工程不同, 在施工中施工存在更多、更大的安全隐患, 分析如下:
1.1 工程规模较大, 施工单位多, 往往现
场工地比较分散, 工地之间的距离较大, 往往形成了一个相对封闭的环境, 交通联系多有不便, 系统的安全管理难度大。
1.2 涉及施工对象纷繁复杂, 单项管理
形式多变, 如有的涉及土石方爆破工程, 接触炸药雷管, 具有爆破安全问题;有的涉及洪水期间的季节施工, 必须保证洪水侵袭情况下的施工安全;有的关于基坑开挖处理 (如大型闸室基础) 时基坑边坡的安全支撑;大型机械设施和运输车辆的使用, 更应保证架设及使用期间的安全;有引水发电隧洞, 施工导流隧洞施工时洞室施工开挖衬砌、封堵的安全问题。
1.3 施工现场均为“敞开式”施工, 无法
进行有效的封闭隔离, 对施工对象、工地设备、材料、人员的安全管理增加了很大的难度。
1.4 水利工地招用的部分农民工文化层
次较低, 加之分配工种的多变, 使其安全应变能力相对较差, 增加了安全隐患。
1.5 现代水利施工, 机械设备多, 且越来
越向自动化、大型化、复杂化方向发展, 现场施工速度比以往更快, 一个中大型的水利枢纽工程往往只需要4~5年就竣工了。在有限的场地条件下, 现场的快速施工, 使有效控制安全的难度大。
1.6 水利工程项目施工现场多在野外,
自然环境差, 施工单位多居住在临时建筑里, 抵御自然灾害能力差;而且各种生活条件, 比如饮食、通风、御寒和卫生等条件差;安全设施, 比如灭火器等消防器材配备不到位。在野外环境下, 自救能力有限, 一旦发生问题, 都会危及到职工的生命安全, 不可小视。
2 水利工程建设安全管理措施
“安全第一, 预防为主”, 要保证水利工程建设期间的施工安全, 首先要以人为本, 抓好施工准备阶段的安全管理工作。工程施工安全的预防可以从以下几方面进行。
2.1 规范水利工程建设前期工作, 强化资金管理。
着力解决或避免擅自改变规划、未批先建、违规设计、变更设计、挤占和挪用建设资金等突出问题, 促进水利工程建设项目规划和审批公开透明, 不断提高水利工程建设项目前期工作质量, 规范资金使用管理。
2.2 建立水能资源开发制度, 强化水能资源管理。
着力加强水能资源管理, 建立健全水能资源开发制度和规范高效、协调有序的水能资源管理工作机制, 遏制水能资源无序开发, 促进水能资源可持续发展。
2.3 规范水利工程建设招投标活动。
加强水利工程招投标管理, 着力解决规避招标、虚假招标、围标串标、评标不公等突出问题, 确保水利工程建设招投标活动的公开、公平、公正。
2.4 加强工程建设和工程质量安全管理。
着力解决项目法人不规范、管理力量薄弱, 转包和违法分包, 监理不到位, 质量于安全措施不落实等突出问题, 避免重特大质量与安全事故的发生。
2.5 推进水利工程建设信息公开和诚信体系建设。
着力解决水利工程建设信息公开不规范不透明、市场准入和退出机制不健全以及水利工程建设领域信用缺失等突出问题, 进一步规范水利建设市场秩序, 逐步建立互联互通的水利工程市场诚信体系。
2.6 加强水利工程建设监察工作, 加大案件查办力度。
着力解决水利工程建设中存在的违法、违规、违纪行为和工作人员特别是领导干部利用职权违规干预招投标、规划审批等突出问题, 加大稽察、审计、监察和责任追究力度, 遏制水利工程建设领域腐败现象。
3 水利工程建设施工过程的安全管理监控
在水利工程施工安全管理工作中、施工过程的管理和监控是过程性的, 管理的时间长、跨度大、涉及面广, 同时也是管理是否有效直接接受检验的阶段, 我们要从以下几方面进行监控:
3.1 控制关键施工对象和关键施工工序, 保证安全生产
关键实施安全检查制度及专人安全看岗制度, 真正做到制度落实、检查落实、责任落实, 保证施工安全。
3.2 标准化管理, 实行全员、全过程、全方位安全生产控制
坚持标准化是安全生产的基础工作, 作业人员在施工前和施工的每时每刻都做到施工地点明确、施工对象明确、工作要求明确、安全注意内容明确, 杜绝了因情况不清、职责不明、盲目施工导致的安全隐患, 保证了“三全”安全系数控制的要求。
3.3 作业现场抓安全管理
水利工程施工作业现场是安全管理最终落实点, 也是安全隐患和安全事故最终发生的地点, 必须严格把握作业现场的安全作业, 安全施工。
3.4 加强水利工程建设系统安全管理
鉴于水利工程施工的特殊性, 点多面广, 人员分散, 管理难度大, 薄弱环节多, 在安全管理中可应用系统管理理论, 全面管理控制, 以收到最佳效果。要把整个工程施工安全管理抓好, 使工程的安全系统处于有机联系、整体优化的状态。
水利工程施工流动性大, 职工长年野外作业, 施工现场环境艰苦, 业余生活单调、枯燥, 容易影响情绪, 引发心理压力, 导致各种安全隐患。施工单位管理人员和项目部应以人为本, 努力改善工作环境和待遇, 改善民工业余生活, 合理安排工作和休息时间, 做好职工心理疏导和心情调节, 使职工处于身心愉悦、情绪开朗的状态, 虽身处工地却给职工以“家”的感觉, 提高广大职工的向心力、凝聚力;开展丰富多彩的文化娱乐活动和各项积极向上的竞赛、评比活动, 把职工的精力引导到工作岗位上, 给安全管理带来“人气”。
安全生产是一项重大、艰巨、长期、复杂的工作。而水利工程安全工作是一个系统工程, 是多个内在、外在因素的综合体, 这些因素不是简单的叠加, 他们是相互制约相互影响。而目前的水利工程安全监管体系, 基本上还只是传统的监管模式, 重检查, 重教育, 发生事故重处罚, 但研究得少, 系统分析得少, 只有将水利工程安全工作视为一门科学, 采用客观的分析、研究与探讨, 采用先进的管理科学, 才能推动水利工程安全工作的进步, 为经济建设和社会进步做出贡献。
参考文献
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工程安全管理 篇5
一、单项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，只有1个事最符合题意）
1、矿山建设工程安全设施竣工后，__验收。A．由管理矿山企业的主管部门 B．由劳动行政主管部门
C．由专门管理矿山企业的部门 D．由管理矿山企业的协管部门
2、《劳动法》规定，用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过__小时。A．1 B．2 C．3 D．4
3、OHSAS 18001的运行模式在__后进行管理评审。A．检查与纠正措施 B．评价
C．实施与运行 D．改进措施
4、我国实行生产安全事故责任追究制度，事故调查处理坚持“四不放过”原则。“四不放过”原则是指__。
A．事故直接原因未查明不放过、主要责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、遇难人员家属未得到抚恤不放过
B．事故原因未查明不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过
C．事故扩大的原因未查明不放过、主要责任人未处理不放过、整改资金未落实不放过、有关人员未受到教育不放过 D．事故原因未查明不放过、直接责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、安全管理人员未受到教育不放过
5、电压在__V以上和由于绝缘损坏可能带有危险电压的电气设备和金属外壳、构架，铠装电缆的钢带(或钢丝)、铅皮或屏蔽护套等必须有保护接地。主要有：保护接地网、主接地极、局部接地极、接地母线、连接导线与接地导线。A．127 B．72 C．36 D．24
6、事故报告后出现新的情况，事故发生单位和安全生产监督管理部门应当及时续报、补报，自事故发生之日起__日内，事故造成的伤亡人数发生变化的，应及时补报。A．10 B．15 C．30 D．60
7、__的目的是为职业安全健康管理体系建立和实施提供基础，为职业安全健康管理体系的持续改进建立绩效基准。A．学习与培训 B．体系策划 C．文件编写 D．初始评审
8、__是防止发生直接触电和电气短路的基本措施。A．接地 B．接零 C．绝缘
D．中性点直接接地
9、__适用于挖掘湿度小的黏性土及挖土深度小于3m的基坑支护。A．间断式水平支撑 B．断续式水平支撑 C．锚拉支撑
D．地下连续墙支护
10、行政处罚的目的是__。
A．维护社会的经济发展，保障国家的安全建设
B．维护社会的稳定，保障社会主义经济建设顺利进行
C．维护社会治安和社会秩序，保障社会主义精神文明建设的顺利进行 D．维护社会治安和社会秩序，保障国家的安全和公民的权利
11、某单位采暖锅炉发生爆炸，调查人员经过分析，认为该起事故的发生有如下几个可能，一是炉膛爆炸Xl、二是超压爆炸x2、三是锅炉严重缺水突然加水爆炸X3。该起锅炉爆炸事故的结构函数是__。A．T=X1.X2.X1 B．T=X1+X2+X3 C．r= X1.X2+X3 D．r= X1+X2.X3
12、根据国标GB 14648—1993《民用航空器飞行事故等级》的规定，机上人员失踪39人时，属于__。A．特别重大飞行事故 B．重大飞行事故 C．一般飞行事故 D．轻微飞行事故
13、工艺过程事故易发性的影响因素确定为__项。A．18 B．19 C．20 D．21
14、检验检测机构对劳动防护用品的检验检测遵循__原则。A．真实、诚信 B．公正、公平C．公平、诚信 D．公正、合理
15、重大事故由__会同有关部门组织事故调查组进行调查。A．国务院特种设备安全监督管理部门 B．国务院或者国务院授权有关部门
C．省、自治区、直辖市特种设备安全监督管理部门 D．设区的市的特种设备安全监督管理部门
16、《矿山安全法》第二十五条规定：“矿山企业工会发现企业行政方面违章指挥、强令工人冒险作业或者生产过程中发现明显重大事故隐患和职业危害的，__。A．有权提出解决的建议 B．无权提出解决的建议 C．可以强行提出解决的建议 D．继续工作
17、油浸式变压器所用油的闪点在__之间，属于可燃液体。A．100～135℃ B．135～160℃ C．160～195℃ D．195～220℃
18、__是应急体系的基础和保障，也是开展各项应急活动的依据。A．分级响应 B．法制基础 C．保障制度 D．安全理念
19、下面没有应用危险指数方法的选项是__。A．危险度评价法 B．预先危险分析法 C．爆炸危险指数法
D．化工厂危险等级指数法 20、《职业病防治法》第17条规定：职业病危害预评价、职业病危害控制效果评价由依法设立的取得省级以上人民政府卫生行政部门__的职业卫生技术服务机构进行。A．资格认证 B．安全认证 C．卫生认证 D．资质认证
21、采用__措施消除和降低粉尘危害，是治本的对策，是防止尘肺发生的根本措施。
A．工程技术 B．密闭 C．通风 D．吸附
22、职业安全健康管理体系审核的策划和准备是__前必不可少的重要环节。A．文件审核 B．现场审核 C．纠正错误 D．监督审核
23、安全验收评价，需要做出评价结论并提出不久或补偿措施，以促进__。A．项目实现系统安全 B．本质安全的实现 C．降低事故风险 D．效益的提高
24、系统中包含许多能消除、预防、减弱初始事件影响的__。A．安全技术 B．安全功能 C．安全措施 D．安全提示
25、某烟花爆竹生产企业2008年销售收入5000万元，提取安全生产费用总计50万元。根据有关规定，安全生产监督管理部门会同财政部门责令其__。A．限期改正，予以处罚 B．限期改正，予以警告 C．限期清退，不予处罚 D．限期改正，适当处罚
二、多项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分）
1、事故应急救援具有__等特点。A．不确定性 B．间断性 C．突发性
D．后果易放大性 E．持续时间长
2、冲压作业的安全措施范围很广，包括__等。A．改进冲压作业方式 B．改进冲模结构
C．实现机械化、自动化 D．实现隔离保护装置 E．冲压作业机械化装置
3、下列电源中可用做安全电源的是__。A．自耦变压器 B．分压器 C．蓄电池
D．安全隔离变压器 E．电力变压器
4、实现冲压机械安全保护的根本途径是__。
A．采用复合膜、多工位连续模代替单工序的模具 B．提高材料和物质的安全性 C．履行安全人机原则
D．在模具上设置机械进出料机构 E．实现机械化、自动化
5、依据《注册安全工程师管理规定》，在注册工作中，工作人员有下列__行为的，依照有关规定给予行政处分。
A．利用职务之便，索取或者收受他人财物或者谋取不正当利益的 B．在工作中态度不好的
C．对发现不符合条件的申请人准予注册的 D．对符合条件的申请人不予注册的 E．工作中要求过于严格的
6、属于特种设备的有电梯、锅炉、压力容器、______等。A．厂内运输车辆 B．车床 C．起重机械 D．数控机床 E．配电设备
7、在事故调查领导小组中，工作难度最大的是__。A．指挥部 B．综合组
C．技术分析组 D．管理调查组 E．善后处理组
8、厂内干道在进入厂区门口处和某些危险路段，需设置__。A．限速牌 B．指示牌 C．警示牌 D．红绿灯 E．停车牌
9、安全生产检查的方法是__。A．经验检查法 B．常规检查法 C．安全检查表法 D．仪器检查法 E．事故树分析法
10、职业病危害项日申报程序有__。A．用人单位安排职工进行上岗前的检查
B．卫生行政部门受理申报，并根据需要进行现场核实
C．用人单位应当向所在地县级卫生行政部门申报职业病危害项目
D．卫生行政部门应当在收到申报材料后5个工作日之内，出具《职业病危害项目申报回执》
E．对职工进行安全生产宣传
11、注册安全工程师有__情形之一的，不予续期注册。A．无业绩考核证明
B．允许他人以本人名义执业的 C．在执业活动中弄虚作假的
D．受过刑事处罚执行完毕不满7年的 E．同时在两个(含两个)以上单位执业的
12、事故应急救援的总目标是通过有效的应急救援行动，尽可能降低事故的后果，包括__。A．人员伤亡 B．环境破坏 C．技术改进 D．财产损失 E．精神损失
13、施工单位应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，对所承担的建设工程进行__安全检查，并做好安全检查记录。A．定期 B．不定期 C．巡视 D．旁站 E．专项
14、某单位储存有0.5t氰化氢化学品及150t的电石危险物质（氰化氢和电石的重大危险源临界量分别是1t和100t），根据《危险化学品安全管理条例》，该企业应当将储存的危险化学品的数量、地点以及管理人员的情况报当地__。A．公安部门备案
B．负责化学品登记的机构备案 C．安全监督管理部门登记
D．消防部门和安全监督管理部门备案 E．安全监督管理部门备案
15、民用爆炸品、烟花爆竹生产安全管理中，必须满足的条件有__。A．企业必须要取得安全生产许可证
B．烟花爆竹特种作业人员必须进行专业知识培训并取得操作资格证书 C．配备专职注册安全工程师
D．厂区周边安全距离符合国家有关规定 E．企业要进行安全评价
16、下列说法正确的是__。
A．危险物品的生产、经营、储存单位、矿山、建筑施工单位主要负责人必须进行安全资格培训，经安全生产监督管理部门或法律法规规定的有关主管部门考核合格并取得安全资格证书后方可任职
B．其他单位主要负责人必须按照国家有关规定进行安全生产培训
C．危险物品的生产、经营、储存单位、矿山、建筑施工单位主要负责人每年应进行安全生产再培训
D．其他单位主要负责人不必每年进行安全生产再培训 E．所有单位主要负责人安全生产培训的时间是相同的
17、机械设备由驱动装置、变速装置、传动装置、__和冷却系统等部分组成。A．检修装置 B．防护装置 C．工作装置 D．润滑系统 E．制动装置
18、依据《消防法》的规定，对消防安全重点单位有违反消防法》规定的违法行为，分别给予__的行政处罚。A．警告 B．罚款
C．责令停止违法行为 D．开除 E．拘留
19、操作人员上下通行时，不得采用__的方式。A．随起吊模板上下 B．乘施工电梯
C．利用拉杆或支撑 D．攀登非规定通道 E．利用吊车臂架攀登
20、安全技术措施计划应与同的__等计划同时编制。A．生产 B．技术 C．财务 D．供销 E．项目
21、车间合理的机器安全布局，可以使事故明显减少。安全布局时要考虑的因素有__。A．空间 B．照明
C．管、线布置 D．人员流动
E．维护时的出入安全
22、火灾扑灭后，公安消防机构有权根据需要封闭火灾现场，__。A．负责调查 B．认定火灾原因 C．核定火灾损失
D．查明火灾事故责任
E．提出处罚建议及隐患整改建议
23、生产经营单位在实施职业健康安全管理体系时，为实现管理评审的目标，管理评审应主要考虑的是__。
A．事故、事件和符合的调查结果 B．绩效测量和监测结果 C．审核活动的结果
D．生产经营单位内外部变化的影响 E．应急预案和演练的效果
24、施工现场安全管理工作包括__。A．现场消防安全 B．地下管线管理
C．施工人员人身安全
D．施工人员安全生产义务 E．安全防护用具管理
25、注册安全工程师注册后，有下列__情形的，由所在单位向注册管理部门办理注销注册。
A．脱离全工作岗位连续满半年 B．不具有完全民事行为能力 C．受行政处罚
D．严重违反职业道德
工程安全管理 篇6
摘要：建设工程的根本是效益，建设工程的安全是实现建设工程效益的根本！为了实现对建设工程安全的管理，建设工程监理要通过对现场环境的检查、监理内部的管理和分工、施工项目部的安全管理制度的齐全等方面的管理工作来实现对建设工程安全的管理。
关键词：建设工程监理;建设工程的安全管理
建设工程安全生产是指工程建设施工过程中要努力改善劳动条件，克服不安全因素，防止伤亡事故的发生，使劳动生产在保证劳动者安全健康和国家财产及人民生命财产安全的前提下顺利进行。
建设工程的根本是效益，建设工程的安全是实现建设工程效益的根本！随着我国的经济发展，国家的工程建设规模越来越大，工程的结构越来越复杂，参加工程建设的工人越来越多，工程安全生产的不安全因素越来越多。为了实现建设工程的效益，必须要加强建设工程安全生产的管理，2003年11月24日国务院总理温家宝签署了国务院393号令，颁布了《建设工程安全生产管理条例》，《条例》中规定了建设工程监理的安全责任。那么建设工程监理如何才能实现对建设工程安全生产的管理呢？在建设工程生产过程中，人的不安全行为和物的不安全状态是生产事故发生的直接原因，只要将人的不安全行为和物的不安全状态结合到具体的建设工程施工管理和建设工程监理管理中去，就可以实现预防建设工程安全事故的目标。经过归纳可以认为，只要抓好以下五个方面的内容就可以实现建设工程监理对工程安全生产的监督管理目标。
1、分析与评价项目所处的安全管理环境：
进入施工现场后，总监理工程师与全体监理人员应先了解项目所处的自然环境，技术环境和管理环境。
自然环境包括气候情况、地质情况;技术环境是指项目的技术要求;管理环境是指企业的管理人员是否具备较强的安全管理意识，施工人员是否具有較强的安全生产意识，专职管理人员数量与能力是否能满足安全管理的需要;了解以上情况，了解了现场的物的不安全状态，总监理工程师应评价项目监理机构在本工程所处的安全环境，确定安全工作的管理方略。
2、对有关的监理工作提出安全管理方面的要求：
与安全有关的监理工作主要是执行有关的强制性标准的方案审查工作、现场管理工作，总监理工程师对上述两个方面的工作针对项目的具体情况提出具体的安全要求。比如审查基坑施工方案时要检查基坑的稳定性，它对周围建筑物的影响。检查现场人的不安全行为和物的不安全状态，从而提出安全管理的方法和要求。
3、明确安全岗位的工作职责：
在项目监理机构中，应明确一名监理人员负责安全管理方面的管理工作，其职责有：
（1）定期对项目的安全生产进行总体分析与评价，向项目总监提出安全方面的监理工作建议;
（2）提出重大危险源监控建议，报监理工程师确定，以便监理机构进行重点监控。
（3）对监理人员进行安全生产教育，了解监理安全生产监督管理的责任和要求，从而实现对建设工程安全管理的监督工作;
（4）定期进行安全生产方面的监理工作检查，从而及时发现现场的安全隐患，及时通知建筑施工企业进行整改;通过对现场的安全检查发现施工企业安全管理的漏洞和管理方法是否正确，以确保建筑工程的安全生产。
（5）收集汇总安全生产有关的信息，总结相关的安全生产经验和教训;
4、开展安全生产有关的监理工作：
（1）、审查有关方案与专项安全技术措施。安全防护技术措施的应用既可以消除物的不安全状态，还可以消除人的不安全行为。施工生产企业应有足够的安全投入来实施安全防护措施，把安全技术费用纳入到成本管理中去。
（2）、发现安全事故隐患要立即要求施工企业进行处理或发现重大安全隐患，施工企业不及时进行整改的要向有关部门进行报告;
（3）、执行国家、行业或地方的强制性标准;
（4）、定期检查项目施工单位安全教育情况。安全教育可以提高施工人员的安全操作技能与人们的安全意识，防止人的不安全行为有非常重要的的作用。专业安全管理人员及施工队长、班组长是预防事故的关键，他们工作的好坏对能否做好预防事故工作有重要的影响。
（5）、检查施工企业的安全管理体系是否健全。从制度上来减少人的不安全行为和物的不安全状态。通过制度来提高人们的安全防护意识，强化安全防护技术的应用;检查安全教育和安全技术交底、安全技术措施是否到位，保证必要的安全设施与措施费用。督促施工企业的安全防护装置与工具的到位和使用，杜绝只强调生产而忽视安全的行为，同时也通过制度对违反规定的行为进行必要的惩戒。
5、定期总结安全状况，改进工作方法：
为了使工程建设能够顺利进行，总监理工程师应定期组织有关人员进行现场检查与会议讨论，评价现场的安全管理形势包括安全作业环境方面的情况，及时进行交流和要求施工企业拿出处理方案。检查作业人员的持证上岗与安全技能方面是否符合现场的使用要求，安全教育与安全交底、安全检查方面是否到位，现场安全防护方面是否符合安全生产的要求、安全隐患的消除方面是否及时，并对施工单位的安全生产管理工作提出进一步的要求。
建筑工程管理中工程造价的管理控制 篇7
关键词：建筑工程,工程造价,管理控制
0引言
近年来, 我国的建筑行业取得了突飞猛进的发展, 其中建筑工程中的工程造价管理对企业的经济效益有着很大的影响。如何有效地利用投入建设工程的人力、物力、财力, 以尽量少的劳动和物质消耗, 取得较高的经济和社会效益, 是工程项目管理中的一个十分重要的问题。一个建设项目从酝酿、规划、设计到建成投产包括以下程序:项目建议书阶段、可行性评估阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段。相应地, 工程造价的确定与工程建设阶段性工作相适应, 一般分为以下几个阶段:一是决策阶段的造价管理;二是设计与计划阶段的造价管理;三是实施阶段的造价管理;四是竣工阶段的造价管理。下面就工程造价管理的各个阶段在建筑工程管理中的管理控制进行分析。
1决策阶段的管理控制
决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础, 直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理, 在项目的决策阶段必须编制可行的投资估算。因此, 可采取以下措施控制该阶段的工程造价。
1.1 做好基础资料的收集
造价人员需要收集工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及已建类似工程资料, 并对资料的准确性、可靠性认真分析, 保证投资预测、经济分析的准确。
1.2 做好可行性研究阶段的技术经济论证
要做好造价管理工程的可行性研究, 就需要作充分的市场调查研究, 这不仅包括国内外市场在项目计算期内对拟建产品的需求状况、类似项目的建设情况、国家对该产业的政策和今后发展趋势等。
1.3 做好方案优化
技术经济人员应该和设计人员密切配合, 用动态分析方法进行多方案技术经济比较, 通过方案优化, 使工艺流程尽量简单, 设备选型更加合理, 从而节约大量资金。
2设计阶段的管理控制
基于对大型工程项目和造价控制分析与研究, 发现项目规划设计阶段的方案选择对其工程整个投资影响最大, 可以高达80%以上。由此可见, 只有在设计工作没有完成, 设计图纸未交付使用之前把好工程造价管理的第一关, 才能为总体工程造价控制打好基础。在设计过程中, 可以利用价值工程对设计方案进行经济性比较分析, 对不合理的设计方案提出意见, 从而达到控制造价、节约投资的目的。在工程项目中, 针对该阶段, 可采取以下措施对工程项目进行造价管理。
2.1 建立规章制度, 明确各部门及岗位的权责
只有明晰的文件管理制度, 把工程技术人员和经济技术人员的责、权、利与工程造价管理挂上钩, 才能调动他们的积极性, 才能把设计与计划阶段的造价管理工作做细致、准确。
2.2 加强技术培训, 提高各方面人员的综合素质
设计与计划阶段工程造价管理是一项综合性的工作, 设计人员和经济技术人员要具备较好的综合素质才行。
2.3 把限额设计作为工程造价管理的重要手段
在工程造价控制中, 要在工程设计中推行限额设计, 这样凡是能够进行定量分析的设计内容, 均要通过计算, 使技术与经济相结合, 在设计时应充分考虑施工的可能性、经济性要和技术水平和管理水平相适应。
3实施阶段的管理控制
施工是实现建设项目的过程, 造价的90%以上都耗用在施工阶段。因此, 这一阶段的造价控制是整个工程造价控制的重要一环, 要准确处理造价、工期和质量的辨证关系, 把投入产出观念渗透到施工过程中, 努力使人力、物力、财力、技术等生产要素达到最优组合。
3.1 加强施工组织设计
施工组织设计的基本内容包括施工方案、施工进度计划、施工现场的平面布置、各种资源需要量计划、技术及安全保证措施等。应进行资源优化配置, 严格控制施工工序及质量, 减少返修, 合理利用费用。
3.2 实行工程造价的动态控制
在工程施工过程中, 由于建设工程的工期比较长, 因此, 对消耗的实际材料以及人工价格费用和投标时的差异性比较大, 这也就要求工程造价人员及时地积累有关造价调整资料, 并确定预测各种动态的因素 (如价格、利率、汇率等) , 使造价动态管理贯穿于建设项目全过程。对于投资的控制, 可以按工程进度编制资金使用计划, 按照需要进行分析, 并采取措施调整。
3.3 加强工程变更的管理
在项目实施阶段, 由于客观、主观原因, 常发生局部设计变更、工程更改、材料代用、工艺方法改变等问题, 引起工程预算价格的增减。因此, 必须健全设计变更审批, 合理地控制变更价款。
工程变更的内容包括承包合同中约定的工程量、建设项目附属工程的增减、某些工程结构的规格、标准的变化、部分工程的标高、基线、位置、尺寸等的变更、某些工程的施工时间、工序的改变和市场主材价格的波动等。工程变更必然会使造价提高, 因此, 必须严格控制, 做施工处理、验收、核对和现场签证工作, 提高管理效率, 减少管理成本。
3.4 实行全方位合同管理
合同管理是工程实施阶段工程造价控制的关键。在签订施工承包合同时, 应全面充分地考虑可能发生的分歧和费用索赔问题, 以免结算时因合同条款不明确产生纠纷。同时, 还要明确规定计费标准、文件和时期。全方位的合同管理必须从合同谈判、签约时做起。合同必须严格规范化, 合同条款必须完备, 双方权利、义务必须对等, 语言表达严谨准确。在现
场管理中, 不仅要使项目经理和概预算人员熟悉合同, 工程技术人员、设备材料管理人员、财务人员也必须熟悉合同, 这样才能保证合同的全面履行, 减少不必要的现场签证、设计变更和材料费用等现象, 做好索赔与反索赔准备工作。
3.5 加强工程建设监理
建设监理工程, 是社会主义科学方法建设的整体性的项目管理方式, 作为建设管理项目中的一种监督管理体系, 我国建立和推行建设监理制, 是社会主义市场经济发展的必然结果。工程建设监理, 一般包括项目前期决策、项目设计、项目施工和验收等工作内容, 有着参谋和监督管理等职责。
4竣工阶段的管理控制
竣工阶段是控制工程总造价的一个关键环节, 在工程结束阶段, 建设单位要对整个建设项目进行一次综合性评价, 也是对该项目工程造价的总结。一方面总结在整个项目建设期全过程管理造价的经验;另一方面分析在控制造价方面的不足, 尽可能找出因主观原因而影响全过程造价管理的因素, 并加以克服。影响工程造价的主要因素有:在结算的编审过程中由于编审人员所处的地位、立场、目的不同, 而且编审人员的工作水平的差异也会影响对工程造价的估算。针对这一阶段, 我们可采取以下措施对工程项目进行造价管理。
1) 搜集、整理好竣工资料。
竣工资料包括:工程竣工图、设计变更通知、各种签证, 主材的合格证、单价等。
2) 深入工地, 全面掌握工程实况。
预算员在工程量计算阶段必须要深入工地, 现场核对、丈量、记录才能准确无误。
3) 熟悉掌握专业知识、讲究职业道德。
预算人员不仅要全面熟悉定额计算, 掌握上级下达的各种费用文件, 还要全面了解工程预算定额的组成, 以便进行定额的换算和增补。同时还要掌握一定的施工规范与建筑构造方面的知识。
5结语
我国经济改革不断深入, 建筑工程管理技术的工程造价应用也变得尤为重要。工程造价是投资的关键内容, 包括从工程项目设计建设到工程完成所花费的所有费用。管理工程造价应用的核心在于价格机制, 通过良好的造价管理, 可以提高企业的经济效益, 也可以使企业的造价管理在水平上得到提高。因此, 加强对建筑工程造价管理中各阶段的控制性工作, 对工程控制中存在的各个施工要点进行综合性控制, 才能将工程造价管理控制工作更好地开展起来。
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工程安全管理 篇8
1 系统思维的简要概述
系统思维在工程管理中的主要作用是, 优化处理工程的全寿命期, 提高施工质量, 使其符合既定的项目要求, 系统思维的运用从全新的角度, 处理各种问题事物。另外, 也可以结合施工现场的具体情况, 有效控制内容, 合理优化配置全寿命期的管理工作。系统思维作为工程管理中的重要组成部分, 对其管理涉及到的内容, 进行全面研究分析, 具体包括工程环境状态、发展动向、结构特征等, 以期待能揭示出全寿命的发展规律。
2 传统管理思维的不足之处
工程管理系统思维, 发挥着重要的作用, 因此备受人们的关注, 它不仅能有效督促工程项目的进度和质量, 而且可以节约施工成本, 从而取得良好的社会效益和经济效益。近年来随着社会的发展进步, 更多的高新技术被应用到管理思维中, 并建立了相应的思维管理系统[1], 不断优化管理工作的实施, 但是传统的管理思维依旧存在很多不足之处, 影响到整个工程的质量安全, 其主要表现在以下几方面。
(1) 价值观念的狭隘性。以往的价值观念, 已经无法适用当今社会的发展, 对管理知识和手段提出更加严格的要求。当前的管理形式, 主要是将建设作为重点内容, 价值观念的核心是经济利润的取得, 这种思维致使相关人员缺乏对工程运行阶段维护工作的重视, 对整体的价值意义认识不足, 忽视工程建设的安全、可靠性能。特别是在初期的规划设计阶段, 由于管理者的思维意识不明确, 对建筑整体的连续性缺乏系统的认知, 进而影响战略目标的制定和决策的实施。
(2) 缺乏强大的包容性。在以往的管理方法中, 不能全面、准确的反映出管理要求, 其局限性最突出的特点是, 将工程切割成计划制定、设计图纸、施工等众多小部分, 分别进行管理。这样的管理措施完全破坏了主体的统一性, 以及各部分之间的相互联系和相互作用, 致使各部门的意见目标出现差异, 加深彼此间的矛盾, 不利于及时解决施工管理问题。传统的方法, 只注重对某一两个环节的管理, 缺乏全局观念, 过分关注眼前利益, 造成全寿命期限的利益受到损害。
(3) 思维模式的局限性。思维模式是当下研究工程管理的主要解决对象, 以转变传统的思维观念, 是人们深刻、全面的认识管理工作的基础。这种思想转变的原因, 主要是时代的发展和对实际需求的研究, 使得管理系统的实用性逐渐增强, 但是这些措施远远不够, 需要更高的管理水平解决建筑中的各种问题。
2 工程全寿命期管理
2.1 全寿命期的研究分析
在系统思维的约束教育下, 使得工程管理工作拥有自身独特的功能和价值, 该模式结合建筑工程的指标要求和质量因素, 对其进行全程的监控管理, 在完全开放、自由的氛围下开展工作。特别是对全寿命期的研究, 系统环境是主要的分析对象, 它的组成是内外部环境共同作用下的结果, 并且其在全寿命阶段对工程造成巨大影响。
在全寿命期管理中, 必须充分考虑各方面因素, 第一, 系统环境要提供充足的资源设备, 确保工程建筑的顺利实施。第二, 系统还兼备外界服务工作, 及时满足社会上的综合需求, 实现自身价值[2]。
2.2 系统框架的构建
全寿命期管理, 主要是在以往管理概念的前提下, 全方面管理工程建筑的策划思路、设计方案、施工情况等一系列问题, 所以加强对其整体框架结构的建设是非常有必要的。与此同时, 寿命期限管理对最初的建筑目标提出更加严格的标准, 这就要结合理论和实践双方面的内容, 推动工程的进步发展。
对于全寿命期管理措施, 主要包括两方面内容:第一, 虽然全寿命期分为不同阶段步骤, 但是每部分的管理工作并不相同, 不可同日而语;第二, 在全寿命管理中的很多理论知识、管理方法, 与传统思维存在很大差别, 大部分都是全新的概念技能。所以现下使用的工程管理和传统模式进行比较可以得出, 全寿命期管理是一个系统化的过程, 他从工程管理的大局着手, 不断丰富管理的实用性和专业性, 并要求逐步构建出完善的管理体系。
2.3 协调管理内容
全寿命期管理, 会涉及到多种领域知识, 大体上分为实践和理论两方面, 面对如此复杂繁琐的管理工作, 是全寿命期管理的主要目标。由于和传统思维差异甚大, 这就要求不断满足建筑工程目标的统一特性, 迂回解决面对的管理问题。
全寿命期管理中, 需要协调管理的内容大体有三方面, 第一, 对工程目标的协调, 虽然不同组成部分的工作任务不同, 但是却为了共同的目标进行服务;第二, 工程结构的协调, 在目标一致的前提下, 部分和整体成为协调的主要内容, 通过改善两者的关系, 促进系统结构稳定、合理建设, 从而不断提高管理工作的效率[3];第三, 工程整体的协调, 在确保管理工作顺利开展的同时, 提高对工程整体的管理, 促进微观和宏观均衡发展。
3 结语
综上所述, 全寿命期管理是现代工程管理中, 一种全新的应用思维和模式, 它的优势包括:涉猎内容广泛, 知识要点丰富等, 这也对管理提出更高的要求, 就是逐渐打破传统的模式, 全面培养系统思维, 从中掌握内在的规律, 实现工程建设效益的最大化。本文通过对系统思维的概述, 使人们能大体了解工程管理工作, 并指出以往管理手段的不足之处, 最后对全寿命期管理进行细致的研究, 希望能提高人们对管理内容的重视, 促进我国工程建设快速发展。
参考文献
[1]成虎, 章蓓蓓, 雒燕.工程全寿命期设计流程和准则研究[J].东南大学学报 (哲学社会科学版) , 2013 (01) :21-24, 123.
[2]胡振中, 路新瀛, 张建平.基于建筑信息模型的桥梁工程全寿命期管理应用框架[J].公路交通科技, 2011 (S1) :20-24.
工程安全管理 篇9
关键词：系统思维,全寿命期管理,工程管理
1 传统的工程管理思维之不足
1.1 工程管理全面化不够
将工程建设阶段作为管理重点,忽略了工程的整体效益最大化,对工程的长远发展认识不足,缺乏系统管理思维,所以容易忽视在工程运行过程中的管理工作。管理者不重视工程项目发展的持续性,发展战略的制定无法适应现代化建设要求,就会导致“短命工程”的出现。
1.2 工程管理连续性有限
传统的工程管理思维是将寿命期较长的工程进行划分,将其分解成不同的建设任务,并由各自负责人分别管理。这样的工程管理模式将各个阶段分散,使管理者只能重视材料采购、设计工程、实际施工等某一阶段的目标利益,而不能考虑整个工程的整体性,以及各部分之间的联系。[1]
1.3 工程管理思维的局限
大多工程管理思维模式和研究是针对工程建设阶段,但是现代化建设过程中,则需要管理者站在更高层次上分析工程问题以便解决实际应用问题。传统的工程管理思维模式针对性太强且单一,但是工程管理需要一套更系统的思维理念和方式,这也是我国的工程管理亟待完善的方面之一。
2 突破传统思维的工程管理系统思维
工程管理系统思维,就是将建设工程看作是一个大的系统,充分考虑其整体与部分,部分与部分,系统与环境之间的密切关联,以便对复杂的大型工程进行系统管理。[2]为了实现项目利益最大化,需将系统思维建立在目标一致、结构统一、功能完备的工程系统中,贯穿于工程全寿命期。这种系统思维着眼于工程管理,使管理者站在更全面的角度上,根据不同工程的特征来综合管理工程全寿命期内的动态变化和总体目标。
3 基于系统思维的工程全寿命期管理
3.1 工程全寿命期管理特征分析
3.1.1 整体性
随着项目法人责任制的推行,项目工程由项目总负责人负责顺应了现代化建设的需求,也为工程全寿命期管理创造了发展环境。现代工程具有周期长、任务重、技术复杂等特点,项目负责人对工程项目的策划、施工、运营、维护等阶段进行全方位负责,可以提高项目的实施效率和最终利益。
3.1.2 人性化
工程的全寿命期就像是一个人从出生、成长、死亡的生命周期,工程的各个阶段都应该充分考虑用户或各个方面的需求。在设计阶段,应当明确工程的功能和人性化要求,确保在以后建设过程中能够保证实现预期目标;在施工阶段,要保障作业人员的安全,减少对周围环境的干扰;在运营阶段,高效完成预定目标,尽力为业主提供优质、安全、可靠的服务。
3.1.3 集约型
集约型管理可以促进工程采用先进的科学技术手段,是提高工程质量和效益的主要方式。工程全寿命期管理能够通过科学的管理方法来减少资金投入,但是又实现了最大效益。工程全寿命期管理的科学之处就在于在保证达到工程的预定目标及工程质量标准的前提下,减少工程对环境的破坏,合理使用有限资源来降低工程成本。
3.2 将系统思维应用于工程全寿命期管理
3.2.1 相关人员树立正确价值观
参与工程各阶段、各层次的决策者、设计者、施工者、管理者都应在正确的工程价值理念的引导下,对具体的活动进行计划、组织、领导和控制。在工程全寿命期管理的全过程中,都需要注意培养可持续发展的价值观,致力于提高参与人员的综合素质,开创人与自然和谐发展的新局面。[3]
3.2.2 培养管理人员的系统思维
加强对管理人员的教育和培训,建立系统管理理念和系统思维。鼓励管理人员根据实际工作经验,发现实践中存在的管理问题,积极反省讨论,摆脱传统工程管理思维的束缚。借鉴学习现代化管理模式的经验,将工程作为一个整体,寻找将系统思维合理应用于工程全寿命期的管理方法,最终完成工程任务和战略目标,达到工程质量管理标准。
3.2.3 协调管理工程全寿命期
笔者在前文已经提到工程的复合性,因此,对复杂工程的协调管理是工程全寿命期管理的主要内容,工程全寿命期管理的协调内容主要有:目标的一致性协调,工程虽然经常被划分为几大阶段,但是通过管理应使所有部分工程的整体目标保持步调一致;环节的连贯性协调,工程系统结构是否稳定,关系到是否能够形成一个完整高效的工程体系;管理的整体性协调,优化系统的整体功能,保障工程的自身价值和社会价值的有效实现。[4]
3.3 工程全寿命期管理的系统优化
工程全寿命期管理是一种全方位管理,为了实现这种全面管理,应当对这种管理系统逐步进行优化,构建完善的管理结构。
3.3.1 工程全寿命期管理目标系统优化
分析全寿命期管理目标的因素应该来自于多方面——计划阶段、建设施工阶段、运营阶段等等,管理者应从不同角度综合判断项目目标的可行性、最优性,从而能找到一个令政府、业主、投资商都满意的最优方案。对目标的控制可采用主动控制与被动控制相结合的目标控制方式,将两者有机结合后贯穿于全寿命期的目标管理,有助于动态应对目标变化和实现最终项目目标。
3.3.2 工程全寿命期管理信息系统优化
在工程全寿命期中,建设行为的产生伴随着大量工程信息的出现,为了使信息传达过程流畅,信息处理高效准确,需要建立一个快速信息通道,创立符合工程自身特点的信息管理系统。对现代化信息进行集成化管理,可以减少项目交流过程中的困难,使项目在不同阶段的信息得到充分共享,从而对工程进行控制和分析。
3.3.3 工程全寿命期管理组织系统优化
一个项目的开展会产生不同管理组织,这些组织之间有相互联系并相互影响,构成了工程全寿命期的管理组织系统。为了更好地适应现代市场的变化,管理组织应结合工程特点,与其他管理组织形成动态合作,积极转变职能性质和组织模式,开发管理组织集成化的新型管理思路。
4 结语
工程项目是一个有各方参与的复合体,以工程管理系统思维为出发点,构建工程全寿命期管理模式,弥补了传统工程管理思维的不足,并且对工程全寿命期管理模式进行优化,用以改善工程项目的执行效果。笔者希望工程管理行业提供新思路、新方法,让工程管理系统思维和工程全寿命期管理为社会发展注入新活力。
参考文献
[1]成虎,韩豫.工程管理系统思维与工程全寿命期管理[J].东南大学学报(哲学社会科学版),2012,11(2):305-306.
[2]胡道生.刍议工程管理系统思维与工程全寿命期管理[J].城市建筑,2013,03.
[3]王建廷,李迎迎,肖忠钰.绿色工程管理及其工程价值观研究[J].工程管理学报,2010,01.
[4]成虎,韩豫.工程全寿命期管理体系构建[J].科技进步与对策,2012,09.
工程安全管理 篇10
所谓的工程管理系统思维是指以工程实施的全过程作为基础, 对内、外部因素进行综合分析的思维。其根本目的是为了通过工程项目的全寿命期管理以实现工程效益的进一步提高, 其效益既包含企业内部效益, 也包含外界对企业的认可及肯定。工程管理系统思维, 是建筑企业能够满足新时期建筑行业发展的基本要求, 是建筑工程最终价值得以充分体现的根本保证。为了使工程管理的使用价值得到充分的体现, 政府工程建设方应在建立工程管理制度、健全工程管理模式、强化工程管理力度等方面进行一定高度、深度的研究。同时, 为了进一步实现工程效益的最大化, 应当探索工程管理集成化管理模式, 将工程全寿命期管理与工程建设的各项指标管理进行有机的结合。总之, 工程管理的系统思维作为当代管理科学的一种新方法, 应以工程的全寿命期作为管理的基本导向, 实现对工程全寿命期的系统化管理。
二、传统的工程管理思维应用于工程管理的缺陷分析
1.价值观存在一定的不足
目前, 随着工程管理难度的加大, 传统的管理理论已经远不能满足新时期工程发展的基本要求。其中, 传统的管理思维在其价值观方面存在一定的不足, 其具体表现在:一、管理模式是将工程的各种利益的获取作为价值观导向, 这就在一定程度制约了工程的建设及运行;二、作为政府投资建设工程的建设方, 传统的管理形式仅仅是以完工为出发点, 只要求满足基本的使用功能, 缺乏建立精品工程, 树立人文价值和实现文化传承的理念。这些存在于传统工程管理思维中的价值观问题, 直接影响着工程建设的安全、质量、进度、造价等方方面面, 进而决定着建筑工程的整体效应。
2.管理模式存在一定的问题
管理模式的问题使得工程管理的新技术、新要求、新规定得不到全面的体现。传统的工程管理模式中将整个工程划分为了多个组成部分, 例如工程项目的目标制定、设计方案的比选、建设施工阶段等等, 这种划分模式使工程各个建设时期的工作成果之间缺乏必要的联系, 并且导致了各个部门缺乏行之有效的沟通, 降低了部门间的工作效率, 使得工程管理的价值得不到充分、连续的体现, 继而影响了工程管理的效果。此外, 对于政府投资建设工程的决策层来说, 传统管理模式使其把实现投资控制性价比最大化作为其最根本的目标和最为核心的考虑部分, 这就造成对工程建设的片面认识, 忽视对全局的考虑, 同时也影响了建筑业市场的公平性和竞争性, 间接影响建筑业从业人员的管理思维及方法, 最终可能导致工程效益非但没有提高, 反而在一定程度上有所减少, 未能实现工程的预期价值。
三、新时期下管理思维中的工程全寿命管理期概述
1.工程全寿命期的分析
对于新时期下的工程管理思维来说, 工程的全寿命周期思维具有较高的创新性。究其根本原因是新型的管理模式使得整个工程建设过程变得更加的开放化, 在一定程度上增加了工程建设中对建设质量和相关技术标准落实情况等的监管力度。在工程管理的全寿命期中, 对系统环境进行科学合理的分析是十分必要的, 为了保障建设工程的施工周期, 系统环境应当对工程环境提供各种需要的资源作为基础。此外, 伴随着社会不断的发展, 相应的社会需求也在不断地提高, 为了保证实现工程系统最根本的价值, 工程系统应当向外界提供必要的服务。
2.工程全寿命期的系统框架介绍
对于当下的工程全寿命期来说, 其建立的基本理念仍然是传统的管理理念, 不同的是它对整个工程进行了全程化的管理。因此, 管理的框架对于工程实施的全寿命期来说具有十分重要的影响作用。同时, 为了进一步满足工程目标对全寿命期管理的要求, 应当将管理积累的实践经验与专业知识的创新结合在一起, 以促进工程的不断发展和进步。工程全寿命期管理一般包括了以下几方面的内容:首先, 在工程全寿命期内不同的工程实施阶段具有不同的管理工作内容;其次, 新形势下的工程全寿命期管理的基本理念、专业知识等与传统的工程全寿命期相比较已经发生了明显的变化, 因此从工程管理的宏观来看, 新时期的全寿命期管理具有更强的生命力, 充分符合了现阶段社会发展的需要。
3.工程全寿命期管理的协调概述
相比传统的工程全寿命期管理来说, 新形势下的全寿命期管理所包含的内容更加的多, 更加的复杂, 因此如何灵活、有效的协调工程管理中的问题使其能够发挥出应有的作用是新时期下全寿命期管理的根本任务。众所周知, 新时期的工程全寿命期管理是为实现工程管理的最终目标服务的, 是为了从根本上消除工程建设周期内存在的种种问题, 这就要求其协调性具备以下三方面要求:管理的根本目的一致协调, 建立的管理框架结构协调一致, 建立的功能协调一致。
四、结论
综上所述, 为了满足新时期社会发展的需求, 工程全寿命期管理应运而生, 它是一种新型的管理模式, 与传统的工程管理模式相比较, 具有更系统的规划、更科学的方法、更强的生命力表现, 其更能够适应当前建筑行业对工程建设管理的复杂要求。因此, 当代的工程管理者、建设者应该改变自身固有的管理理念, 深入研究、探讨、实践工程全寿命期管理的新方法、新模式、新理念, 力求实现工程项目的利益最大化。
参考文献
[1]陈春.关于工程管理系统思维与工程全寿命期管理分析[J].江西建材, 2016, (1) :287-288.
