安装现场安全管理制度

关键词： 机电 建筑 施工 安装

安装现场安全管理制度（通用10篇）

篇1：安装现场安全管理制度

1)作业开工前，用安全栅栏围住地坑周围，摆放“无关人员不得入内”的标识，

2)使用梯子进出地坑。请勿手持物品进出地坑。

3)在地坑周围设置以防跌落地坑的设施。

4)使用云梯作业时，应水平的摆放在地面，并让梯子中间的防开装置完全动作。

5)不要进行上、下交叉作业，

6)绝对不要进入到起吊机的下面。

7)确认联系信号。

8)运行时信号联系，确认无人后，再操作。

9)临时设置通电后，调整可动部分时，切断电源，设置表示“禁止闭合开关”的标识。

10)户外安装时，风势较大时应停止载车板的吊入作业。

11)在油类附近作业时，注意防火，并设置消防器材。

篇2：安装现场安全管理制度

设备现场安装调试 安全环保合同

项目名称：（甲方）：（乙方）：

签订时间： 年 月 日 签订地点： 1.总则

鉴于双方已签订了《 合同》（以下简称“主合同”），为进一步明确双方在合同履行过程中的安全环保权利、义务及责任，保障人身健康安全，保护环境，保护企业财产安全，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国特种设备安全法》、等法律法规，在平等自愿、协商一致的基础上，签订本合同。2.合同内容

详见“主合同”。3.合同期限

本合同期限与“主合同”期限一致。如果主合同变更期限，本合同随之变更至相同期限。4.甲方承诺

4.1严格遵守国家有关安全环保的法律、法规、规章和标准的有关规定。4.2严格执行设备安装、调试要求，不违章指挥或者强令乙方及其从业人员冒险作业。

4.3严格遵守本合同约定。

4.4对安全生产、环境保护负主体责任。5.乙方承诺

篇3：英国机械安装现场的安全控制

接受现场培训 了解当地规范

接受现场培训

振华重工交机组抵达现场后首先要接受用户方Babcock公司的多项培训:

入厂培训

初步了解用户厂区的安全、健康和安保概况。Babcock企业安全文化是:1.We all go home safe at the end of each working day. (每天工作结束后平安回家。) 2.Think safe, Act safe, Be safe. (思考安全, 行为安全, 确保安全。) 简单的口号体现出公司对员工的责任及关怀。

现场培训

了解项目现场地点、周边环境、紧急疏散、工作时间、吸烟、酒精及药品制度等。

项目培训

学习现场的规范, 当地动火作业、高空作业、登高车作业、现场废弃物处理、手持电动工具要求等。

任何人进入厂区, 都必须接受以上培训, 并要求所有接受培训的人员签字确认, 某些培训还安排了考试, 要求必须通过, 否则不允许开展任何相关工作。

了解当地规范

英国当地实行的安全体系管理继承于欧洲相关法律规范。其中以下3项法律文件要求特别重要:

1.起重作业和起重设备规范

该规范要求, 现场所有起重设备, 如叉车、汽车吊、钢丝绳、卸扣、手拉葫芦、千斤顶等每一个起重设备都需要单独的检测证书、保养记录, 同时每项都要有独特的钢印编码等确保其可追踪等。而目前国内现况是, 卸扣、手拉葫芦等都是批量出厂, 附上批量的检测报告, 不存在单独针对每一个设备的检测证书。这使得在当地开工非常被动, 只能寻找当地专业检测公司逐一检测, 费用巨大又给现场交机进度带来影响。

2.施工方案

该规范要求, 现场的每个作业内容都要有方案, 而且是详细到具体某个螺栓如何拆卸, 工人在哪拆卸, 穿戴什么劳防用品, 使用何种工具, 怎么确保螺栓不会坠落, 控制措施有哪些等, 而且须明确所有作业内容, 同时还要考虑到这些过程中存在的制约因素:当地安全规范;有无高风险作业;天气影响;需要用到的设备及人员要求等。

3.风险分析

对于每阶段的工作内容, 甚至分解到每个具体的作业, 如每根海绑件的割除等, 都需要从辨识危险源开始然后进行风险控制, 具体流程为:危险源辨识→涉及人员分析→风险等级评估→风险控制 (现存的和额外的) →分析事件记录→监测和评估。

现场安全操作规范

针对以上要求, 在现场领队的支持下, 同时结合实际, 振华重工交机组建立了许多有效的管理规定及制度。

进行常规作业风险评估, 制定相关工种操作规程

按照上述风险分析评估程序, 对现场常规的作业内容 (高空作业、动火作业和密闭箱体作业) 进行了风险评估, 确定危险源, 涉及人员分析再选择方案进行风险控制等。

1.动火作业操作规程

现场动火作业包括焊接、冷作和打磨, 根据风险评估程序, 现场对每项作业都进行了风险评估并制定了相关的控制程序。除此之外, 现场还执行一套动火工作签制度进行控制, 具体流程如下:

·按现场龙门吊结构位置划分动火区域, 并在每个工作区域设置灭火点, 即配备灭火器材;

·准备动火工作签, 获知作业内容、作业地点;

·安全员到指定地点检查周边情况确认无易燃易爆物;

·动火人员以及火哨确认工作内容, 遵守操作规范并签字;

·将动火工作签交由用户方主管确认并签字;

·1式2份, 1份交由作业人员保管, 1份由安全员保管进行控制;

·作业结束后, 动火人员、火哨签字确保现场无火灾危险并签字;

·用户方主管签字关闭动火工作签, 安全员归档保管。

该工作签制度中引入火哨的概念。火哨即根据现场作业内容及作业地点指派1名或1名以上看火人员。该看火人员不能从事其他作业, 自始至终必须紧盯作业现场, 一旦火警发生立即采取必要行动。当火哨临时有事需要离开工作现场时, 动火工作必须暂停, 等火哨回来后再继续作业。

2.密闭空间作业操作规程

密闭空间作业必须提前进行气体检测, 确保密闭空间内的氧气浓度在19.5%～23.5%之间, 且每次测试记录都应保存归档, 必须执行施工进入插卡程序。与动火工作签相似, 进出密闭箱体作业也要获得相关工作签, 其运行流程几乎相同, 只是按照风险评估方法增加了额外控制方法:

照明设备

所有在密闭空间的作业人员需配备防爆型便携式照明设备;

随身气体检测设备

所有进入密闭空间的作业人员, 现场都会派发1个气体检测仪 (由用户提供) , 该仪器会在氧气含量不足或有害气体接近超标时发出警报声, 提醒作业人员赶快撤离;

指派密闭空间守望者

与火哨类似, 所有密闭空间外都必须指派1名看守者, 他的职责包括保存有关记录及工作签;保持与密闭空间内工人的沟通, 守望者和作业人员通过绳索联系, 间断性地拉扯以保持沟通;启动救援, 如果紧急事件发生, 立即报警, 绝不允许擅自采取救援措施。

制定劳防用品穿戴标准

对于不可通过消除、替换、改变作业方法来避免的危险源, 在结合以上各项作业内容的风险评估方案的同时, 制定执行最终的劳防用品控制措施 (见下表) 。

建立早班会制度

每天开工前, 现场全体人员参加早班会议。早班会是非常有效的消除事故并提高所有员工安全意识的措施。通常会议内容有:当天的工作安排 (内容、地点、人员等) ;提出可预见到的潜在危险和相应的防护措施;重申对要使用的设备工具、劳保用品的安全要求;获得动火工作签的要求, 并传达工作中的控制管理;对工人健康条件和劳力分配进行观察。每天的早班会也都有1份关于与会工作人员统计和相关内容的记录。

登船、登机插卡制度

在船上作业时, 登船入口处设有专门的插卡告知牌。每位人员上下船都必须插、拔卡, 即便是离开船舶到集装箱取工具设备也都要拔出专门的卡牌, 上船前再插上。

卸船后, 在龙门吊的钢腿侧也同样安置了插卡告知牌, 按不同作业区域插入不同位置, 显示龙门吊上人员数量和位置。

插卡制度主要是确保在紧急情况下, 能明确施工区域人员数量及位置, 方便营救。

登高车、叉车使用前点检制度

每天施工作业前, 由现场登高车司机、叉车司机检查设备状况、试运行及是否有不安全状况, 并由安全员现场抽查。现场设备上都有检查记录, 检察人员签字并存档。

现场调试作业挂牌标识程序

现场设备通电、通高压力等工作施行挂牌标识 (tag out&tag in) 程序, 也有与动火作业类似的工作流程, 比如要提交工作申请, 有危险区域挂上告知标签甚至上锁, 防止人员随意进入和擅自操作。有效杜绝意外发生的可能。

规章制度的实施落实情况

规章制度建立完成, 接下来就看现场的具体执行及其安全绩效情况。除管理人员现场检查外, 用户方Babcock有2名安全人员也在现场巡视, 监督和帮助规范振华重工交机组的日常生产行为, 且不定期发送现场违章记录, 要求交机组针对每一条问题进行调查回复, 并制定相关控制方法, 确保类似事件不再发生。

以下柱状图是现场4个月违章的分类统计记录 (包括用户方Babcock和振华重工交机组的违章记录) 。

项目开展初期, 由于文化和工作习惯的巨大差异, 现场的安全控制工作出现的违章主要集中在以下几个方面:

劳防用品佩戴

集中在动火作业人员没按标准配备劳防用品和高空作业中攀爬行为无安全带防护。

不安全行为

主要问题是动火令制度的执行不彻底, 现场经常会临时安排一些动火作业, 工人多次在未获得动火工作签时进行动火作业。此外火哨监管力度不够, 擅自离开等;登高车作业翻越车框;擅用某些构件做爬梯使用等。

擅改施工方案

按照当地的规范, 所有作业都必须提交施工方案和相关的风险评估, 同时强制所有作业内容必须严格按照施工方案执行。实际工作中有时因生产进度的需要, 提前进行未提交方案的作业内容, 以及某些情况下临时改变施工方式, 这些都是用户方Babcock不允许发生的, 都被视作违规甚至违法行为。

设备的不安全状态

除了人员的不安全行为外, 用户方Babcock还非常强调设备的安全性, 如扶手毛刺会刮伤手、柔腿内部直梯没有护笼、柔腿内部没有应急灯等情况。

经历了以上种种磨合, 现场也下了大力气改进, 整体违章呈下降趋势。此外, 现场发生险肇事故1起, 轻微伤事故1起 (一名工人跨越龙门吊轨道时磕到腿部, 小腿处出血并肿胀, 但不影响工作) 。

持续改进

鉴于两国安全文化差异, 工人对新制度、新设备工具和新安全规范的适应性, 在很多情况下振华重工交机组的工人是无意识地做出一些在国内可能并不认为违规但在当地认为比较不安全的行为, 如踩在大油漆桶上高处作业等。工作习惯的改变也是需要一定时间的。振华重工交机组对此也有认识, 在与用户方Babcock沟通时也采取了一些措施力求持续改进, 进一步加强现场安全管理。

1.加强在晨会上的安全交底, 强调遵守安全规章制度。同时每个施工方案和风险分析都确保和施工人员交代到位、签字确认, 并安排安全人员监督现场大型作业, 确保按照方案作业。

2.管理人员增加现场巡视, 带头在现场检查工人的不安全行为和现场的不安全状况。

3.制定现场处罚条例, 对现场违章情况进行记录, 对多次故意违反规定的员工进行停工教育, 情节严重者送回国内。

4.在现场相关位置张贴警示标语, 提醒员工注意劳防用品的佩戴以及注意事项。

5.认真落实动火令制度, 改进动火作业许可流程, 强调动火人员必须在获得工作签之后才能开展作业。在每天的动火工作令签署时, 确保动火工人都已经按要求佩戴全部的劳防用品, 同时翻译动火令作业内容交代员工。使员工完全了解该做什么、只能做什么。

6.配合用户对工人进行救火程序培训, 如何使用报警装置, 也再次强调了上下船插卡系统的重要性。

7.每天晨会布置作业时, 按工人作业区域划分作业小组, 小组工人之间加强监督, 及时制止不安全行为, 同时承担责任。

8.针对高空作业安全带使用不合规范的情况, 现场在晨会上再次将已经编写的高空作业风险分析向所有工人传达, 确保所有工人更清楚登高车作业、直梯作业等高空作业的安全带配备标准, 包括一般情况下严禁将登高车设备当做云梯使用, 不得翻越登高车栏杆等。

9.关于现场使用不合规范的起重设备, 如钢丝绳、卸扣、铲车和汽车吊等和不规范的临时脚手架问题, 现场向当地公司租借了铲车、汽车吊等, 并且对需要使用的卸扣等设备进行了测试, 承诺不再使用不合规范的设备。

10.关于危化品管理控制, 对于任何涉及危化品作业的员工, 要加强教育监督, 严格控制工人危险作业行为。

借鉴

除上文中提到的相关制度外, 英国对安全工作的做法还有以下几点很有借鉴意义。

施工方案的施行

当地的要求是任何作业前都必须提交施工方案, 以及其相应的风险评估方案, 这些方案都要通过用户方审核签字并确认, 同时完全交底, 确保所有作业人员严格按照方案施工并按照风险控制作业。最后文件要留档, 监督作业流程并追踪。

这样可确保每个人都清楚自己的职责和不安全行为的范围, 确保一切在可控状态。

火哨制度

用户方Babcock的强制规定是每个动火地点都必须至少指派1名火哨, 这实际造成一定程度的人员浪费。具体操作中可考虑按照动火区域的划分, 安排专人来回巡视检查现场临近区域, 不仅要看动火点的情况, 比如钢体结构上部动火, 下部也应该增加巡视。这样既可确保有效控制现场, 又可避免现场人手紧张问题。

篇4：安装现场安全管理制度

关键词：水电站;机电;安装;质量安全

机电设备是水电站发电的前提条件与基础保障，只有做好了水电站机电设备的安装工作，才能保证发电工作安全、稳定、可靠。水电站机电设备安装涉及到很多方面内容，因此必须要重视机电设备安装的质量安全管理。在水电站机电设备安装过程中，要想保证顺利将工作完成，就应该做好组织与协调工作，并且注重每一个安装细节，全面保证机电设备安装工作安全实施。

1.水电站机电安装施工特点

水电站机电安装工程对于机电安装企业而言，一方面是企业在市场化经济环境下的业务和工作，另一方面又是在市场化竞争环境下，企业综合实力的体现和象征。通过机电安装施工，可以帮助企业积累安装施工经验、培养安装人才、提升企业机电安装施工水平和质量;同时，也是影响企业未来竞争的重要因素，更是企业最好的宣传名片。

水电站机电安装的基本特点主要有如下几个方面：（1）安装过程中涉及设备众多。水电站机电设施设备构成复杂、数量多，对发电生产的覆盖面非常广，不同的机电设施设备担负着不同的功能和作用，是保证水电站发电不可缺少的组成部分，因此，必须从整体的角度出发，对机电安装进行协调和管理。（2）安装过程复杂。随着机电设施设备性能的提升，其内在工艺结构也越来越复杂，在安装过程中需要注意的问题也越来越多，因此需要有精湛的水电站机电设备安装技术保证安装质量。（3）对水电站发电工作影响长远。水电站机电设备安装必须要考虑到后期的技术升级与设备更新，以及长期运行发电的经济效益，如果当前的安装工作没有做好，就会为以后留下隐患，对发电工作的影响非常长远。

2.水电站机电安装施工现场的质量安全管理要点

2.1构建完善的质量安全管理体系

质量安全管理体系是水电站机电安装工程质量安全控制的第一要素，完善的质量安全保证体系可以帮助企业构建标准化、科学化的设计、施工、维护等安装过程。为此，借助完善的机电安装质量保证体系，企业将能综合的、科学的调度各生产部门、各生产要素以及相关的组织和人员进行合理搭配，更加科学的对水电站机电安装结构施工程序和安装质量进行控制，做到施工目的、施工要求、施工责任等明确化，组织和人员协调化，构成有机整体，从而将水电站机电安装工程控制在高规格、高要求的工作约束范围之内，为安装工艺、施工方法和管理思路的提升提供了途径。同时完善的质量控制体系涵盖质量控制领导机构、质量负责部门、质量监察部门以及施工班组和相关的职能部门等。

2.2构建完善的检查制度

现代化水电站机电安装工程变得更加复杂、技术含量也更为突出，其检查手段和侧重点以及相关的仪器设备等都较之于传统的检查方法也有所不同。为此，构建完善的现代化水电站机电安装工程质量检测体系是保障，即构建完善的、可执行的三级审查制度。所谓的三级审查制度是指机电安装施工班组的自检和复检、质量监督部门的抽检与终检，指导质量管理领导机构进行工程最后的验收。三级审查监督制度明确了机电安装施工质量控制的关键点，相关人员和部门能够层层监督，各层级之间的责任和目标更为明晰，从而促进了水电站机安装工程的质量细化和量化。机电安装施工班组负责施工技术、工艺、设备等具体的操作，质量初检的开始;施工质量监督部门对机电施工进行抽检，最后由质量管理部门（或称验收委员会）进行终检和验收。在这一检测过程中，对于发现的施工问题能够及时解决，相关人员和部门的责任更加明晰化，从而有效地提高了机电安装施工效率以及机电安装的质量保证。

2.3做好过程质量安全控制

水电站机电安装的过程质量安全控制就是一种动态的质量控制过程。即将水电站机电安装过程试作是一个动态的变化过程。针对这一动态的变化过程，将每个阶段每个时期的机电安装过程中出现的质量安全问题进行汇总分析，通过严格把控相似性工作重复出现问题的可能性，从而将机电安装工程的所有环节做到动态监测的过程。这一动态过程也为企业积累更多的质量安全控制和管理经验，从而为水电站机电安装工程提供更为科学和有效的解决方案，避免重大质量问题和隐患的出现。

2.4构建完善的奖惩制度

完善的奖惩制度将是驱动员工从事更加细致复杂工作的动力。完善的奖惩机制对有功之臣施加奖赏，对有过之人也有相应的惩罚措施，奖罚分明，奖罚有度。将机电安装工程的质量安全同员工的绩效考核以及效益挂钩，从而有效地提升员工的工作积极性和主动性，在潜移默化中增强员工的质量责任意识，如此以来既能够帮助减轻工程质量管理人员的工作载荷，同时也有助于杜绝质量安全隐患的发生。完善的质量奖惩机制也是帮助企业管理层与基层员工对工程质量安全问题进行有效沟通的关键性途径，帮助施工管理人员更好的认识、发现和解决工程机电安装过程中出现或者存在的质量问题，从而对机电安装质量进行有效的汇总和交流，将质量问题控制在可控范围之内。

2.5做好设备的试运行检查

在水电站机电设备安装工作完成之后，必须经过严格的设备调试和试运行，最后经过竣工验收合格，才能投入使用。为了保证安装质量，水电站机电设备经过单机调试和系统联调合格后，还需要针对设备的安全性能和功效验证而进行的整机投入使用前的试运行工作。在机电设备的试运行环节当中，必须重点检查转轴等传动装置，如轴承、轴瓦等核心部件的温升变化情况，以及主轴运转时的摆渡值等指标因素控制在设计允许范围之内，以保证设备装置能够灵活可靠运转。在试运行的过程中如果轴瓦温度升高超出设计值，或主轴运转时的摆渡偏离值较大并超出设计值的情况出现，应立刻停机检查，对其产生的原因进行严格细致的查找，并研究分析产生轴瓦温度升高的原因，或主轴摆渡偏大的原因，进行认真细致的整改和调整，直到将故障排除，才可以再次投入试运行。与此同时还要认真检查机电启动系统设备以及完好的设备控制等线路，保证符合设计规范要求，直到一切正常之后，才能够正式将设备启动运行。为了减少水电站机电设备的故障发生几率和提高发电效率，和注重水电站机电设备的日常维护工作也是密切相关的环节。

2.5做好工程施工人员的素质培养工作

水电站机电安装工程随着科技现代化程度的不断提升，对于工程安装技术和管理人员素质也提出了更为严格和高规格要求。高素质和高能力的机电安装施工人员有助于机电安装工程质量和安全控制，反之，则对机电安装工程造成潜在的质量安全隐患。因而施工人员的工作能力和综合素质将是决定工程安装质量的关键。为此，企业可以通过对机电安装工程的质量控制目标进行有效分解，将机电安装的基本要求与质量控制融为有机整体。增强相关人员的质量安全控制意识，加强特殊施工环节人员技能的培训，对于技术要求高的工作环节，严格把控非技术人员参与施工安装过程，对技术人员设立技术考核和培训机制。只有接受技术培训和通过技术考核的人员才有资格和被允许参与到机电安装施工过程中，以此强化水电站机电安装过程中技术人员素质的提高。

3.结语

总之，作为一项比较复杂和繁重的工程项目，水电站机电设备安装当中还有很多因素都会导致安装质量受到影响，要想使安装完毕的机电设备质量得到有效保证，防止出现各种事故，就应该采取各种有效的预防和控制措施，在设备的安装过程中注重每一个安装细节，最终使机电设备的安装质量得到有效提升。

参考文献：

[1]叶卫军.煤矿工程机电安装施工技术管理浅析[J].科技传播，2011（03）

[2]蓝克伟.水电站机电设备安装过程及工程质量控制思路分析[J].动力与电气工程，2011（22）.

[3]李爱云.沙沱水电站机电设备安装质量控制和管理[J].贵州水力发电，2012（1）.

[4]邱勇.煤矿机电设备安装管理存在的问题及解决策略[J].科技与企业，2012（02）.

篇5：安装现场管理制度

一、严格服从工程项目经理的管理安排。

二、进场前必须安全教育；要求现场施工人员，必须按照安全条款施工；做到文明施工、安全生产。

三、施工人员要对现场设备、设施产品、成品注意保护。

四、对施工人员进行工作进度计划安排，目标要求，技术交底。

五、严禁在施工现场吸烟。

六、严禁在施工过程中打闹。

七、禁止酒后施工作业。

八、施工过程中，严格按照安全操作程序使用工具，禁止一切违章操作。电焊作业必须远离易燃易爆材质，并配灭火设备器材。

九、严禁在无任何安全保护条件下，进行高空作业。

十、特殊工种禁止无证上岗。

十一、严格按照施工规范完成每道工序，确保每道工序质量。设备安装完成后，项目责任人必须亲自检查是否达到要求，并作好记录。

十二、保证施工现场的整洁有序。

十三、施工现场设备、设施、材料等必须根据现场情况妥善管理以确保其安全。

十四、现场设备、材料、配件必须按施工顺序归类摆放，便于作业。

十五、施工现场必须留置和保持物流主次通道，特别是保证主通道必须畅通。

十六、施工过程中，必须采取有效措施，注意保护原成品设备，设施，装修饰品以及建筑主体结构。

十七、现场施工用电必须严格按规范操作，连接电源必须与现场工程管理确认。由专业持证电工连接。

十八、施工过程中，现场管理人员，必须每日检查、提醒、监督、重视安全施工，及时排除安全隐患，施工操作者必须按相关安全规定条例执行，不得有误。

十九、每日施工收工时，必须清理现场，清点相关工具设备配件，材料，作好下次施工准备。

二十、施工中，材料、机具、余料、辅助材料，不得随意、随地、杂乱无章的堆放、抛撒。用剩余料必须收放好返回工厂。

篇6：现场安装管理个人简历

在求职中很多应届毕业生都不是很清楚要怎样写一份求职简历来定位自己，简历只是介绍自己但怎样写这份简历呢?以下建筑工程安装预算专业简历为参考!于专业与职位而不同的那样又是怎样写个人简历的`呢?每年的简历都有不同而网上下载的简历也五花八门，本站大学生个人简历网提供建筑安装工程施工专业简历参照资料!

性 别： 男

出生年月： 1984年4月

工作经验： 3年以上

毕业年月： 6月

最高学历： 高中

毕业学院： 千岛湖高中

所修专业： 水电、消防、空调现场安装管理

居 住 地： 浙江省 杭州市 西湖区

籍 贯： 浙江省 杭州市 淳安县

求职概况 / 求职意向

职位类型： 全职

期望月薪： 6000元以上

期望地点： 浙江省 杭州市 西湖区，浙江省 杭州市 下城区， 下城区

期望职位： 现场安装管理

意向概述： 本从事现在安装管理多年，有现在安装管理经验，希望贵公司可以给我应该发展的机会。

教育经历

时间 院校 专业 学历

8月 - 206月 千岛湖高中 水电、消防、空调安装管理 高中

工作经历/社会实践经历

时间 工作单位 职务

6月 - 12月 金成建设 现场安装施工管理

联系方式

电子邮箱：

手 机：

篇7：安装现场安全管理制度

文|刘保石 江苏正方园建设集团有限公司

施工现场材料管理，顾名思义就是通过科学的方法，采取相应的措施对施工现场的材料进行有效的管理。这一管理的目的就是通过制度，依靠科学控制原材料的使用、监督其质量和数量，保证工程质量、降低工程成本。为了达到这一管理目的，项目部应该借助先进的技术手段，制定适合本项目的材料管理措施。江苏正方园集团与鲁班工程顾问在多个项目上合作，借助BIM先进的技术手段，为项目精细化管理创造价值，并探索BIM与传统项目管理结合后的流程优化。此处笔者仅总结分享基于BIM的施工现场安装材料管理与控制。

传统材料管理模式的特点及存在的问题

1.1传统材料管理模式的特点

传统材料管理模式就是企业或者项目部根据施工现场实际情况制定相应的材料管理制度和流程，这个流程主要是依靠施工现场的材料员、保管员、施工员来完成。施工现场的多样性、固定性和庞大性，决定了施工现场材料管理具有周期长、种类繁多、保管方式复杂等特殊性，这些特性决定了施工现场材料管理具有以下特点：

1）施工周期长决定了施工现场材料管理周密复杂、露天保管多。2）施工过程不确定性决定了现场材料管理变化多端，往往计划赶不上变化。

3）专业工种多决定了现场材料品种繁多，小到一个螺丝钉、大到上百吨甚至更多的大宗材料。

1.2传统材料管理模式存在的问题

1）核算不准确要么造成大量材料现场积压、占用大量资金、工程成本上扬，要么停工待料，无法满足预订工期要求。

2）材料申报审核不严造成错误采购，损失大量资金。

3）变更签证手续办理不及时导致变更手续失效，最后与业主扯皮，甚至造成没必要的损失。

安装材料BIM模型数据库

项目部拿到机电安装各专业施工蓝图后，由BIM项目经理组织各专业机电BIM工程师进行三维建模，并将各专业模型组合到一起，形成安装材料BIM模型数据库，该数据库是以创建的BIM机电模型和全过程造价数据为基础，把原来分散在安装各专业手中的工程信息模型汇总到一起，形成一个汇总的项目级基础数据库，建立与应用流程如图1。

图1 安装材料BIM模型数据库建立与应用流程

项目部各岗位人员及企业不同部门都可以进行数据的查询和分析，为项目部材料管理和决策提供数据支撑，数据库运用构成如图2。

图2 安装材料BIM数据库运用构成图

BIM数据库在安装材料管理中的具体运用

3.1 基于BIM的安装材料分类控制

材料的合理分类是材料管理的一项重要基础工作，安装材料BIM模型数据库的最大优势是包含材料的全部属性信息。在进行数据建模时，各专业建模人员对施工所使用的各种材料属性，按其需用量的大小、占用资金多少及重要程度进行“星级”分类，科学合理的控制。

根据安装工程材料的特点，对需用量大、占用资金多、专用或备料难度大的材料，建模时属性定义为“三星类材料”，必须严格按照设计施工图及BIM机电模型，逐项进行认真仔细的审核，做到规格、型号、数量完全准确。对管道、阀门等通用主材定义为 “二星类材料”，可以根据BIM模型提供的数据，精确控制材料及使用数量。对资金占用少、需用量小、比较次要的辅助材料定义为“一星类材料”，可采用一般常规的计算公式及预算定额含量确定。笔者在无锡某项目上对BF-5及PF-4两个风系统的材料分类控制如图3。

图3 BIM模型安装材料分类控制表截图

3.2运用BIM三维模型做好用料交底

BIM与传统CAD相比，具有可视化的显著特点。设备、电气、管道、通风空调等安装专业三维建模并碰撞后，BIM项目经理组织各专业BIM项目工程师进行综合优化，提前消除施工过程中各专业可能遇到的碰撞。项目核算员、材料员、施工员等管理人员应熟读施工图纸、透彻理解BIM三维模型、吃透设计思想，并按施工规范要求向施工班组进行技术交底，将BIM模型中用料意图灌输给班组，用BIM三维图、CAD图纸或者表格下料单等书面形式做好用料交底，防止班组“长料短用、整料零用”，做到物尽其用，减少浪费及边角料，把材料消耗降到最低限度。无锡某项目K-1空调风系统平面图、三维模型及下料单如图

4、图5和表1。

图4 K-1空调送风系统平面图

图5 K-1空调送风系统BIM三维图

3.3 运用BIM模型限额发料

安装材料的精细化管理一直是项目管理的难题，施工现场材料的浪费、积压等现象司空见惯，运用BIM模型，结合施工程序及工程形象进度周密安排材料采购计划，不仅能保证工期与施工的连续性，而且能用好用活流动资金、降低库存、减少材料二次搬运。同时，材料员根据工程实际进度，方便的提取施工各阶段材料用量，在下达施工任务书中，附上完成该项施工任务的限额领料单，作为发料部门的控制依据，实行对各班组限额发料，防止错发、多发、漏发等无计划用料，从源头上做到材料的“有的放矢”，减少施工班组对材料的浪费。例如K-1送风系统部分规格材料申请清单截图如图6：

图6 限额发料清单

3.4 及时、完整地办理签证及变更手续

工程设计变更和增加签证在项目施工中会经常发生。工程变更不及时，往往会造成材料积压。BIM模型在动态维护工程中，可以及时的将变更图纸进行三维建模，将变更发生的材料、人工等费用准确、及时的计算出来，便于办理变更签证手续，保证工程变更签证的有效性。项目经理部在接收工程变更通知书执行前，应有因变更造成材料积压的处理意见，原则上要由业主收购，否则，如果处理不当就会造成材料积压，无端地增加材料成本，变更图及BIM模型见图7，工程量见表2。

图7 四至十八层排烟管道变更图及BIM模型

4、结束语

篇8：机电安装现场管理浅谈

重视对于建筑机电的安装工程的施工管理是提高当代建筑工程质量的关键, 因此, 在建筑机电安装工程中其施工管理工作的好坏意义重大。在建筑机电的工程施工方面, 其涉及的专业面及其广阔, 且其技术的发展很快同时也及其难掌握, 所以, 我们在进行工作实践过程中必须要不断的学习, 增加自身对于机电基础技术及知识的掌握, 更加有效的做好管理工作与质量控制, 同时还要逐步的提高建筑工程中机电安装的管理水平, 使我们机电施工的质量再变得更加优秀。

2 影响建筑机电安装工程施工管理的主要因素

2.1 管理水平落后, 工程设计不科学

首先, 现代大部分的管理企业合同的工作人员的思想认识不足, 对相关专业的了解还不够深刻, 直接导致拟定了工程项目的合同结果及工程管理的不合理、不严格。最终结果不仅对企业的信誉度产生了影响, 同时还影响了企业的经济与利益。其次, 在现在信息化的时代, 许多企业的管理观念还跟不上信息化的步伐, 还较传统, 这就直接导致了获取工程造价的管理信息渠道较单一、信息处理不及时或分类不合理等, 不能很直观的表达出市场的需求。

2.2 造价管理混乱, 安装不规范

工程的造价极大的超过了最初项目预算。另外, 还存在一些企业, 他们在进行工程项目的决算时, 有意的通过扩大额定的工程量的评定手段, 以此提高子项目的套价。近两年来, 有很多企业在施工的过程中, 严重的违反了相关设计规范基本要求。

2.3 设计不够规范, 缺乏协调配合

在当前许多的施工图只是极其简单的标注了下防雷接地图, 而在重要的建筑施工图中却没有丝毫的相关详细说明及标注。

3 加强机电安装现场管理的有效措施

3.1 图纸设计的管理

在建筑的施工过程中图纸也是最重要的一项指导及参考依据, 我们必须严格的对图纸的设计进行组织管理, 因为施工者要按照图纸的内容进行建筑的施工。在设计图纸时要同时确除此之外, 进行建造高层建筑的设计师, 其设计的图纸必须要具有有效性, 且设计图必须要在相关单位取得资格证书, 在证书允许的有效的范围内进行, 这样才能确保施工的设计图纸是有效合法的, 在施工结束后, 进行结算时才能被作为有效的凭证。

3.2 质量的管理

(1) 在施工前进行前, 图纸的设计质量要把握好;

(2) 在建筑机电安装工程中, 机电安装所用设备的质量是直接影响其质量最关键的一个因素;

(3) 在施工工程中, 其质量的控制也是影响质量管理的一个重要方面;

(4) 在施工的后期进行工程调试的阶段, 必须要严格的按照规定要求对系统及设备进行调试。

3.3 工程的组织管理

在建筑建设过程中必须要进行合理科学的组织管理这样才能保障工程能够在规定的时间内保质保量的完成, 因此机电安装工程的组织管理也是及其重要的。

3.4 机电安装施工进度管理

正在工业安装机电的工程施工中其过程大致可分为可预埋、安装及调试运行这三个阶段, 而在施工高峰期是于安装阶段来呈现。在工程开始施工之后, 工作人员可以根据工程的总体计划进度, 进行合理编制及控制进度计划, 我们可以将其控制的目标进行细化在分解, 并在不同施工阶段在施工任务中落实到各个作业班组之中, 以此来形成良好的对项目进度进行管理的体系。与此同时, 我们还应该按照工业机电安装实际工程的每个不同阶段的需求进行作业施工安排的合理修正, 调配施工人员、设备机械及费用等各投入每个环节, 从而保障各阶段的工程目标进度都能够合理的实现。

3.5 提高控制的安全性能

为保障工期, 工程可以利用“不同工种的班组立体交叉、两班制或加班”的施工作业的方法, 部分保留机电系统的管线用以维持工程正常的运行及部分更换特点, 若安全措施不到位, 很容易发生“管道大面积跑水、触电、火灾、”等事故, 因此项目部要配备足够的人员和防灾器材, 不定时的对施工范围内部进行巡查, 及时的发现及铲除一些不安全隐患。而关于将要被拆除或更换的照明电力系统及原管道系统的线路部分, 技术人员要亲自到现场进行操作与确认, 并贴上“切勿乱动”的明显标志之后, 才可以安排施工人员进行施工, 这个部位也是进行安全巡查的一个重点

4 结束语

总而言之, 随着现代社会的不断进步与发展, 人们对于生活水平的要求也日益提高, 建筑的施工水平发展也越来也快, 因此, 人们对于建筑机电安装工程的要求也日益提高。所以, 在建筑机电安装的过程之中, 相关的岗位工作的人员都必须要熟悉规范, 并且严格的把好质量关。

参考文献

[1]陆佳.机电安装工程施工技术[J].技术与市场, 2011 (08) .

[2]于保忠.电气安装工程的质量控制与预防[J].建材技术与应用, 2010 (10) .

篇9：建筑安装施工现场管理

关键词：建筑；安装工程；施工；现场管理

安装工程是建筑施工中的重要环节，安装质量的好坏直接决定建筑的实用性能。安装是一项系统的工程，具有专业化、多样化、复杂化等特点，部分工程还具有隐蔽性，因此要加强施工现场管理，通过科学合理的管控，提高建筑安装施工质量，确保建筑工程整体的实用性和经济性得以实现。

1 现场管理概述

1.1 现场管理内容

建筑安装施工现场管理是对安装工程的整个过程进行管理。由于安装工程涉及的要素较多，因此其管理内容具有多样化特点。现場管理按照管理对象可分为人员管理、设备材料管理、施工工艺管理；若以管理目的来分，可包括质量管理、进度管理、安全管理和成本管理。

1.2 现场管理的重要性分析

现场管理是整个工程管理的核心部分，对工程质量的影响是直接的，一定程度还会对工程进度和工程成本造成影响。现场管理的主要目的是通过科学合理的管理措施，在保障工程质量的基础上，为设备安装提供良好的环境，以达到安全、高效的作业目的，从而节约施工周期，降低施工成本，为企业赢取更多的效益。

2 建筑安装施工现场管理现状及改进措施

2.1 建筑安装施工现场管理现状分析

随着我国建筑行业的不断发展，工程管理已经得到了广泛的应用，目前已经形成了一系列较为成熟且先进的管理体系，对我国建筑行业的健康发展起到了巨大的推动作用。现场管理是工程管理中的重要内容，对工程的质量、进度和成本管控具有直接影响，因此得到了施工方的高度关注。

现场管理虽然也取得了一定的成效，但仍存在一些不足，影响了工程的施工质量。以安装工程为例，现场管理缺乏专业性，没有形成有效的管理机制，导致多数管理制度形同虚设；现场管理人员整体素质有待于提高，由于现场管理人员的专业性较差，无法及时发现安装工程中的隐患；缺乏专业的现场管理人员，安装工程涉及的设备种类多，因此需要管理人员具备一定的专业知识和安装技能，否则难以提出合理化建议；另外，现场管理人员还应具有较高的管理水平和应对能力，能在复杂的工序中发现问题，并能迅速做出反应，保障安装工程按进度进行，同时符合相关的行业技术标准。

2.2 建筑安装工程现场管理改进措施

为改善现场管理效率，本文以安装工程施工顺序为划分标准，将现场管理内容进行如下改进：

2.2.1 施工前的准备工作 施工人员在接到安装任务后，应对安装设计图纸进行学习，充分了解安装工程的特点、设备型号、注意事项、技术要求、施工工艺等内容，并按照以上要求制定施工进度计划，对各人员的工作内容和工作责任进行明确划分。安装技术方案编制内容尽量详实准确，为现场负责人和作业人员的工作提供可靠依据。

2.2.2 施工过程中的现场管理

2.2.2.1 设备管理方面。现场设备材料管理好坏，对施工进度、质量的影响极大。建筑安装工程需要使用大量的设备和配套材料，这就需要对设备的存放位置、数量、规格、性能、型号等内容进行统一规划。材料存放位置要安全，做好各项防潮、防晒、防淋、防外力损害等保护措施；整齐堆放，为设备的取用提供便利；设备存放位置要便于安装，尽可能减少设备材料的搬运，降低其受损的概率；特殊设备要做好密封工作，防止设备受到污染或者腐蚀，影响其性能；设备安装前，要做好性能检测工作，保障工程质量。安装后要做好调试工作，确保安装工程的专业性和安全性。

2.2.2.2 施工工艺方面，按照既定的施工工艺安装各类设备器材，安装完毕后要进行试验，查看已安装设备的安装水平是否满足实际需求；施工过程中，可能会面临技术变更问题，给工程管理带来难度。现场管理人员遇到该类问题时，应联系工程设计方、施工方、技术监督方对变更方案进行审核，确保新的施工方案满足工程指标标准和建筑行业标准。施工过程中，一旦发现与技术要求不符的，应立即停止安装，检查问题根源，彻底解决后才可进一步施工。

2.2.2.3 加强人员的管理。现场管理的主要管理对象是对人的管理，在对安装人员进行管理时要从多个角度进行管理，构建立体的、多层次的管理体系。首先，要检查安装人员的资质，尤其是对于特殊设备安装人员，更要看是否具备相关的资质；其次，检查安装人员是否具备责任意识、质量意识和安全意识，是否将以上意识融入到日常工作当中，作业操作是否规范，安装工艺是否合理等。人是建筑管理中的重点部分，也是难点部分，做好人的管理，整个安装工程项目的管理水平也就得到了有效提升。

2.2.2.4 管理资料归档。施工现场管理的同时，管理人员要做好工作记录，并将所做的工程管理记录进行整理归档。工程资料归档是工程管理中的一项重要内容，应采取如下措施进行记录和管理：①安装工程开始前制定资料归档管理办法，将工程资料归档管理工作作为施工部门的职责，并委派专业的技术人员对施工现场的资料进行收集和整理；②现场管理人员应加强与技术人员的沟通，对各道安装工程进行有效监督和管理，并将工安装过程记录在案；③将资料记录工作贯穿于安装工程的全过程，且要确保资料的真实性、准确性和完整性。工程归档资料的现场收集要与安装施工工序同步进行，切实起到监督作用，并为后期的工程检验提供依据。

施工现场管理是建筑安装工程顺利实施的基础保障和有效途径，施工现场人员多、设备复杂而且工序专业化，给现场管理带来了很大挑战。施工方应充分认识到现场管理的重要性，不断提高现场管理人员的专业素养，进而提高现场管理的有效性，保障安装工程的顺利进行。

参考文献：

[1]陈雪尔.A公司建筑工程施工现场5S管理研究[D].北京交通大学，2015.

[2]张剑锋.建筑工程机电设备安装施工的现场管理措施[J].江西建材，2014（11）.

[3]王晨光.建筑安装施工企业项目管理的研究[D].东北大学，2009.

篇10：电梯安装安全管理制度

河南汇凯实业有限公司

电梯安装安全管理制度

河南汇凯实业有限公司--电梯安装安全管理制度

1.0 目的

加强对电梯安装工程的安全管理，保证从事电梯安装工作职工的安全。2.0 范围

公司承接的所有电梯安装工程和分包工程。3.0 职责

3.1 公司安全设备处负责制定“电梯安装安全管理规定”，并对实施过程进行监督检查。

3.2 公司安装处保证“规定” 得到有效实施。4.0 内容

4.1 一般要求

4.1.1 从事电梯安装工作的工人，必须身体健康，无心脏病、高血压病，经医务部门检查合格后，方可从事电梯安装工作。

4.1.2 进入施工现场必须戴好安全帽，进入井道施工必须系好安全带。4.1.3 工作时精神要集中，不要开玩笑； 严禁酒后上班，身体不适、精神惶惑者不应进入电梯井道施工。施工时应穿好绝缘鞋，带好劳保用品。

4.1.4 安装工程中严格执行施工方案和安全技术交底。4.2 设备拆运

4.2.1 电梯设备拆箱、搬运时，拆箱板要及时清运走。包装板钉子应打弯，防止扎脚、碰手； 抬运重物时呼应要一致，配合协调，防止受伤。

4.2.2 设备与材料应分类码放，易燃易爆物品必须单独保管，防止发生火灾。

4.2.3 长型部件及材料禁止立放，防止倾倒。4.3 井道及机房设备的安装

4.3.1 电梯安装使用的脚手架搭设必须符合要求，脚手架的承重力应超过 250 公斤/平方米，每 10M 应设立工作平台，每个工作平台必须有足够的强度。

4.3.2 脚手架使用前应组织联合验收（安全员、安装队长、架子工长），办理使用交接手续。

4.3.3 电梯施工过过程中，每个电梯厅门口必须设有防护装臵； 施工必须拆除时，须有专人监护，完工后及时恢复，防止他人误入井道。

4.3.4 井道厅门口必须贴有“井道施工，严禁抛物” 的标语。4.3.5 井道内照明应采用永久照明，如使用临时照明，其电压不的超过 36v，且灯头与脚手架应保持一定的距离，灯炮损坏后应及时更换。

4.3.6 井道内施工要系好安全带，上、下架子时注意放滑。随身携带的工具袋，工具等用毕立即放入袋中，物料不能上下抛扔。

4.3.7 在使用电动工具时必须穿绝缘鞋，戴好绝缘手套同时这些设备的外壳必须有可靠的接地，在井道内使用时要有防止坠落的措施。4.3.8 现场使用的用电设备必须按规定加装漏电保护装臵，做到一机一闸； 电烙铁、手电钻、电锤等手持电动工具的外壳、手柄、开关、插头必须完好无损。

4.3.9 焊接工作前应办理用火手续，焊接人员应持有焊工操作证，备好灭火器材。施焊完毕后要检查火种，确认无火种后方可离去。

4.3.10 井道内使用电锤打孔要站好位臵，不得用力过猛，防止卡住扭伤。安装膨胀螺栓时，扳子口要与螺栓规格协调一致，均匀用力，防止滑脱

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伤手。

4.3.11 电梯立轨道时，应先检查卷扬机制动（拖闸）、逮子绳、滑轮是否可靠。统一指挥，信号准确，起吊速度应低于 8m/min。卷扬机操作人员应有操作证，精神集中，认真执行命令，防止误操作。轨道下方不得站人，起吊时每层架子上要有人监护轨道头，注意有无受阻情况。

4.3.12 轨道接头时回绳不能过猛，防止滑脱； 操作人员应将手离开轨道端头，防止砸手。

4.3.13 挂钢丝绳时应先挂好一端再挂另一端。在机房上操作，下方不可站人。操作人员要精神集中，防止钢丝绳滑落伤人。4.3.14 电梯绳头灌钨金时应将勺及绳头进行预热，不能掉进水滴，以免引起熔体飞溅伤人。操作时要带好手套及防护眼镜。4.3.15 拆除脚手架应有专人配合，拆一层厅门应关闭一层，防止人员坠落。

4.4 电梯调试

4.4.1 电梯调试前必须将所有的接线检查核对无误后方可动车调试。4.4.2 所有的电气设备、电线用摇表测试绝缘电阻，测试合格后方可动车调试。

4.4.3 调试时严格按照调试手册进行，不得违章操作。4.4.4 电梯第一次动车就必须将补偿装臵装好。4.4.5 电梯动车调试前应用手动盘车的方法测试将对重加至平衡系数在 45%左右。4.4.6 电梯调试时，必须拆掉所有短接线，确保每个安全装臵正常工作。4.4.7 电梯调试应在生产厂家技术人员的指导下，由有一定经验的技术人员工人担任。4.4.8 电梯启动之前操作按钮者必须提醒相关人员注意，相互呼应后方能开动电梯。4.4.9 在轿顶上操作人员应注意动静距离，当电梯运行到中间时应注意对重架，防止碰伤。

4.4.10 电梯调试过程中发生故障必须将电路切断，然后方可处理故障。4.5 电梯钥匙的管理 4.5.1 电梯安装完毕并通过质量技术监督局验收后，电梯应移交业主。电梯三角钥匙应交给业主专人管理，三角钥匙的使用者应持有劳动部门颁发的安全操作证。使用三角钥匙开启层门时，要看清轿厢是否停在此层，以免发生意外。

5.0 引用法规、标准

5.1 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80 6.0 相关记录