中国石化集团公司设备检查组到金陵石化检查（精选7篇）
篇1：中国石化集团公司设备检查组到金陵石化检查
中国石化集团公司设备检查组到金陵石化检查
4月14日至19日，中国石化集团公司设备大检查炼化企业第三检查组，在金陵石化进行为期5天的设备大检查。检查组按照集团公司精神，坚持高标准、严要求，实事求是，深入现场，认真检查。金陵石化在做好自查自改的基础上认真迎检，积极配合，虚心听取意见。对查出的问题立即整改，对不能立即整改的，加强监控，落实好防范措施，择机整改。
检查期间，检查组分综合、电气、仪表、动设备、工业水、压力容器和压力管道、加热炉和锅炉、储罐8个小组，深入该公司各单位，分别从设备台账、资料、专业和现场等方面严格仔细检查。在检查讲评会上，检查组从设备大检查迎检组织、深化“设备管理年”活动、合理组织检修工作等8个方面，对该公司设备管理工作给予积极评价。同时，检查组认真分析了8个方面存在的问题，并提出加强设备基础建设管理、修理费管理、月度检修计划审批流程管理、日常维修合同管理等7条建议。
该公司高度重视，立即责任到人，举一反三，从严整改，切实解决设备管理中不严、不细、不实的问题，以“设备管理年”活动为抓手，深化“三基”管理，进一步夯实设备管理根基。并根据检查情况做出具体改进管理措施：一要抓好基本制度和流程的执行，坚决落实管理规定要求。进一步压实责任，把强化现场管理作为设备领域强化“三基”的有力抓手。二要继续完善设备管理体制，创新管理思路和管理方法，紧紧围绕设备“管、用、修”三要素，积极推进标准化建设和对标管理，进一步夯实设备管理基础。三要加快两化深度融合，努力将信息技术融入到设备管理的各个领域，以信息技术促进设备管理水平提升。四要加强重难点问题专项治理和薄弱环节攻关，消除生产瓶颈和隐患，全面提高设备运行安全性和可靠性，努力促进公司设备管理整体水平上新台阶。五要强化设备管理人才队伍建设，打造一支作风优良、敢于担当、技术精湛、管理高效的队伍，实现设备管理事业科学永续发展。
中国石化总部对荆门石化进行设备大检查
中国石化集团公司炼化企业设备大检查第五组对荆门石化进行了为期4天的检查。检查结束以后，检查组各专业组通报了检查情况。讲评会上，检查组8个专业组分别对荆门石化的设备综合、压力容器及压力管道、仪表及自控设备、电气及运行、动设备管理、工业水管理、储罐和加热炉及锅炉管理情况进行了详细讲评。检查组从抓好装置安稳长满优运行，为企业抓住当前有利时机多创效益以及企业依法合规经营等方面提出要求。希望荆门石化以设备“三基”为抓手，抓“举一反三”，抓“四不放过”，切实提高设备管理精细化水平。对此次设备大检查查出的问题，要落实责任人，排好时间节点，及时向化工事业部反馈。针对检查发现的问题，荆门石化将及时专题研究检查组查出的问题，按“四不放过”原则和“五定”要求，分门别类、举一反三地抓好整改；对标先进企业的标准和总部的要求，学习先进经验，用更严的管理、更细的标准、更扎实的措施，切实提升企业的设备管理水平。
中国石化总部到南化开展设备大检查
4月12日至15日，由中国石化总部化工事业部、科技部、青岛炼化、炼化企业设备管理复合型人才培训班组成的炼化企业设备大检查第二组一行15人，对南化公司进行了设备大检查。在4月15日上午的讲评会上，检查组分综合管理专业，压力容器、压力管道管理专业，加热炉及锅炉管理专业，储罐管理专业，动设备专业，电气及运行管理专业，仪表及自动控制专业，工业水管理专业8个专业，以PPT的形式，统一格式、有的放矢地对南化公司设备管理各个专业的管理概况、亮点与典型案例、发现的主要问题进行了讲评，并提出相关建议。
检查组对该公司强本固基补短板，提高基础水平；实施5S管理，促进装置现场面貌大为改观；结合实际，完善和修订设备管理制度；EM系统管理应用不断深入等方面表示了肯定。建议及时落实国家法律法规和集团公司制度、加大隐患治理和排查制度、加强承包商管理，举一反三抓好查出问题的整改，确保设备的正常稳定运行，为完成全年生产任务提供安全可靠保障。
南化公司表示要对照标准弄清问题实质、落实责任制定措施、分门别类专项整改、按期检查督促整改进度。要求各运行部、装置主动对标，通过对标专业最高水平，虚心学习查找差距、制定措施主动提升、对标先进赶超先进，实干、真干、实实在在地解决存在的问题，由点及线、由线到面，提升公司整体设备管理水平。
中国石化召开节能降碳工作座谈及技术交流会 4月11日至12日，中国石化集团公司2017年节能降碳工作座谈及技术交流会在胜利油田烟台培训中心召开。与会代表围绕能源结构优化调整、碳资产保值增值、CCER申报等工作进行热烈讨论，积极为集团公司节能降碳工作建言献策。
会议要求，各单位要牢固树立绿色发展理念，充分发挥节能降碳一体化优势，全面推进“能效倍增”计划，切实做好碳资产价值管理工作。要发挥科技创新引领作用，加快信息系统建设步伐，加快推进“绿色企业行动计划”，积极争取国家优惠政策。要加强组织领导和责任落实，强化人才队伍建设，努力成为行业能效领跑者，为集团公司绿色企业建设做贡献。
会上，胜利油田、镇海炼化等9家单位作经验介绍，14家单位提交书面交流材料。此前，会议还征集国内外先进节能降碳技术装备和材料231项，内容包括油田、炼油、化工、公用工程领域的节能技术及新能源利用、新材料使用等方面。会议选取其中21项节能降碳技术装备和材料进行大会交流，为企业节能降碳技术改造提供技术信息支撑。（记者杨辉 通讯员蒲创科
中国石化总部对福建炼化开展督查服务
4月5日至9日，中国石化集团公司炼油事业部和化工事业部联合组织的督查服务组一行13人，来到福建炼化公司开展环保提标督查服务工作，对福建联合石化公司环保提标、现有环保设施运行、环保管理等方面进行了全方位检查，针对发现的问题给出具体整改方案以及预算，提出相关法律风险。
中国石化总部到石炼开展设备大检查
4月6日至8日，中国石化集团公司2017年炼化企业设备大检查第一组一行16人进驻石家庄炼化分公司，按照总部“高标准、严要求；求实避虚、求专避粗；既要找问题和隐患，也要注意发现典型、总结经验”的要求，对企业设备管理工作“查体诊断”。此次检查实行专业全覆盖与重点检查相结合，检查问题与督促整改相结合，总结经验与交流学习相结合，检查与调研相结合的方式，分成8个专业组，通过看现场、查资料、召开座谈会等形式，对石炼23套生产装置、653份文件资料、207台现场设备和160余张作业票证进行了深入检查，并组织了设备抢修模拟演练。
4月10日讲评会上，检查组对石炼的设备管理工作给予肯定。企业设备自查自检工作认真全面，领导高度重视，组织发动到位，问题排查细致，整改措施行之有效，达到了预期效果；能够认真贯彻国家有关法律、法规及集团公司的规定，能够加强新技术的应用，大幅提升了设备的可靠性。同时也从加强设备制度建设、持续做好设备“三基”工作、直接作业环节风险识别和安全措施落实三方面提出了中肯建议。
把检查作为企业设备管理的新起点，当天下午，石炼迅速部署整改工作，针对检查组提出的部分设备管理制度执行不到位、仪表控制率低等问题召开反思分析会，确定整改措施、责任人，确保整改效果。
在企业生产运行进入末期，新老区设备管理难度不断加大时，总部的这次设备大检查“查体诊断”，无疑为装置平稳运行并进入检修提供了有力保障。
中国石化总部现场督查沧州炼化污染防控工作
总部炼油事业部“2+26”城市大气污染防控第二督查组到沧州炼化督导检查。从方案落实、油品质量升级、企业达新标、VOCs综合治理、燃煤锅炉整改等五个方面，对污水处理场和VOCs治理项目现场、油气回收装置现场检查，并重点查看了催化烟气脱硫脱硝、硫黄装置等环保数据，肯定了沧炼环保管理，针对存在问题提出了整改要求。
3月29日，来自全国各省区市公安消防总队等单位200多名技术骨干聚集福建联合石化培训，公安部消防局危险化学品事故处置技术培训在该公司10万吨级原油库区举行模拟演练。
内蒙古包头消防特勤中队长冯晓光说：“内蒙古虽然没有福建沿海这样规模的炼化一体化企业，也有煤制油项目，一旦发生危险化学品事故后果不堪设想，我们要努力提升素质，做到防患于未然。”
福建联合石化引进中国石化、埃克森美孚、沙特阿美等中外股东方先进理念和管理经验，持续提升HSE业绩，始终将安全工作作为企业可持续发展的立足之本，以高度的责任感和是使命感将消防安全作为生产经营和建设发展中一项重中之重的工作来抓；通过努力推动企业专职消防队伍的建设，不断提高企业自身预防和扑救初级火灾事故的能力，为实现公司安全生产、持续提升HSE业绩奠定了坚实的基础。
此次培训是继去年公安部在福建联合石化成功举办危险化学品事故处置技术培训后，再次在该公司举办全国性专项技术培训，是对福建联合石化专职消防安全管理工作的一次全面检查。培训班重点学习石油石化生产工艺流程、事故处置与对策，常见危险化学品中毒应急处置、快速检测与判别等内容，通过课堂授课、现场见习、实地讲解、现场实操等形式培训，为加强危险化学品应急救援队伍建设，进一步提高危险化学品事故应急处置能力。评论员文章：从思想入手解决突出问题
近日，集团公司党组下发了《关于开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论的通知》。在生产经营任务异常繁重的情况下，为何还要组织全体干部员工开展这一专题讨论？
这是石油石化行业“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”优良传统的现实体现。当前，公司转方式调结构、提质增效升级任务繁重，改革发展处在爬坡过坎、攻坚啃硬的关键阶段，结构性矛盾亟待破解，发展新动能亟待形成，深化改革亟待推进，重大风险亟待消化，公司发展的内外部环境严峻复杂，效益压力巨大。面对压力挑战，党组部署开展专题讨论，就是按照“抓思想从生产出发”的要求，让干部员工把爬坡过坎的思想观念树立起来，把攻坚啃硬的精气神凝聚起来，拿出“咬定青山不放松”的韧劲，一仗接着一仗打，一锤接着一锤敲，努力把结构性矛盾解决好、把发展新动能培育好、把改革任务完成好、把重大风险管控好，推动公司实现更高质量、更有效益、更可持续发展。
这也是对症下药，解决既有思想问题的有力抓手。我们必须看到，与复杂严峻的形势任务相比，干部员工在观念上、作风上还有很多不相适应的地方。比如：有的领导干部思维封闭、视野狭窄，局限在自己的“一亩三分地”里，故步自封，夜郎自大，对标外部、对标先进不够；有的领导干部缺乏担当意识，面对困难习惯绕道走，遇到问题总是上推下卸，不愿担风险、不愿负责任；有的领导干部面对歪风邪气不敢碰硬，不敢大胆管理，喜欢当太平官、老好人；有的领导干部效益意识、市场意识不强，习惯于等补贴、靠扶持、要政策，习惯于铺摊子、上项目、要投资，对转方式调结构、提质增效升级动力不足、担当不够、办法不多。有的干部员工对深化改革认识不够、闯劲不足，习惯于等一等、看一看，害怕改革动了自己的“奶酪”，缺乏参与改革的主动性和积极性；有的干部员工严细实的工作作风有所淡忘，在安全环保、“三基”管理、干部作风建设等方面“低标准、老毛病、坏习惯”的现象较为突出，等等。这些问题的根源，主要是宗旨意识不强、观念滞后和担当不够。开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，就是坚持问题导向，对症下药，解决思想上的病根子，树立与时俱进的新观念。
开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，是形势所需，是问题所迫，更是打造世界一流的内在要求，我们一定要用好这一载体，把干部员工的思想和行动进一步统一到集团公司工作会议精神上来，聚焦到提质增效升级上来，振奋精神、鼓足斗志，全力实现全年效益目标，推动集团公司持续健康发展。（本报评论员）
篇2：中国石化集团公司设备检查组到金陵石化检查
为进一步精细HSE监督节点管理，统一油田HSE监督考核依据，推进油田HSE监督工作规范化建设，全面做好油田HSE监督检查工作，提升油田HSE管理水平，根据油田2013年度HSE监督工作安排，胜利油田安全环保处组织油田各级HSE管理、技术人员，按着体现油田HSE管理节点、重点、薄弱点的原则，兼顾人、物、环、管各管理要素，对油田不同专业、不同基层队种的《HSE检查表》进行了编制。经过编制人员的共同努力，认真反复修改、校对，现已将94个《HSE检查表》（试行）编制完毕。
油田《HSE检查表》主要包括检查项目、检查内容、检查标准、存在问题、标准分、实际得分六项。使用的术语、数据，力求符合国家、行业、企业最新的法律、法规及标准、规章、规定。检查内容表述力求规范、明确，针对性强。并与HSE危害识别、应急管理、职业卫生、环保管理、生产过程操作、HSE活动、安全禁令等安全管理工作有机结合，覆盖HSE监督的重点场所、关键部位、重点操作、直接作业环节。
油田《HSE检查表》依据充分，简捷易操作，适宜油田HSE专业管理、技术人员日常监督考核使用。
由于编制人员的水平有限，难免有误，疏漏之处，敬请
提出宝贵意见，便于持续改进，日臻完善。
油田《HSE检查表》编制过程中受到现河采油厂、东辛采油厂、胜利采油厂的大力支持与协助，在此，表示衷心的感谢。
篇3：九江石化变电所闭灯检查排除隐患
该厂检安公司电修车间积极主动地做好电气设备的管理、维护和检修工作, 为生产装置服务。为了确保电气设备安全运行, 满足生产装置安全、平稳生产的需要, 车间每周定期组织变电所夜间闭灯专项检查, 严格实施HSE安全管理体系, 认真查找电气设备安全隐患。由各分管主任带领技术组和各维护班班长, 对全厂90多座高、低压变电所内电气设备进行全面、仔细地检查。主要观察一、二次配电设备开关柜的大电流回路、电缆接头连接处、设备发热点、综合保护继电器、变频器、直流屏、UPS不间断电源等重要电气设备运行状况, 以及变压器和油开关的油位、开关柜瓷瓶有无放电闪络现象, 刀闸、母排有无发热和发红现象, 变电所照明和消防器材等进行全面、仔细地检查。及时掌握变电所设备运行情况, 对检查发现的设备隐患, 及时采取措施处理, 消除不安全隐患和设备缺陷, 保证电气设备处于良好的运行状态。
实践证明, 变电所夜间闭灯检查是电修车间多年来在电气设备检修、维护中总结摸索出来的一套行之有效的设备管理模式, 并且取得了显著成效, 许多平时不容易暴露的电气事故隐患都是在闭灯检查中及时发现的。2008年, 电修车间在闭灯检查中成功排除了二套加氢高压综保继电器故障、一套催化3#变压器漏油等重大事故隐患5起, 及时处理了电气设备安全隐患和故障160多项, 有效地降低了电气设备的故障率, 极大地提高了变电所供电安全性和可靠性, 为九江石化生产装置安全平稳运行提供了可靠的设备保障。X09-04.07
篇4：中国石化集团公司设备检查组到金陵石化检查
为进一步加强安全环保管理，迎接党的十九大顺利召开，集团公司日前下发通知，决定开展2017HSE大检查。2017HSE大检查分企业自查自改、集团公司检查和检查总结三个阶段：7月20日至8月31日为企业自查自改阶段，各企业以落实集团公司2017HSE工作会议要求为主，结合国家有关部委关于安全、环保生产工作的要求开展HSE大检查，重点针对安全、环保管理工作的有效性、存在的“低、老、坏”和形式主义等问题进行自查自改；9月1日至9月30日为集团公司检查阶段，安全监管局会同能源管理与环境保护部统筹安排，各事业部、管理部和专业公司具体组织，相关职能部门参加，对集团公司主要生产、建设和科研单位进行全面检查；10月8日至10月31日为检查总结阶段，各事业部、管理部和专业公司对HSE大检查情况进行认真总结。
通知要求，各单位要高度重视，周密部署，精心组织开展安全大检查；企业自查要根据检查内容和要求进行全面彻底排查；集团公司检查要统筹协调，各职能部门、管理部门要积极配合，认真组织；企业要对检查发现的问题进行系统整改，并督促未受检的单位举一反三进行排查和整改；各事业部、管理部和专业公司要适时开展“回头看”，督促问题整改落实。
中国石化开展应急抢险物资储备专项检查
为贯彻落实集团公司关于做好汛期安全生产的工作要求，全力保障防汛抗洪等应急物资的安全、及时供应，7月7日至8日，集团公司第四检查组对安庆石化开展应急抢险物资储备专项检查。
7日下午，安庆石化应急抢险物资储备专项检查汇报会在物资供应中心召开，生产部、安环部、工程部、公用工程部、运输部、物供中心等单位和部门参加了会议，公司安全总监汇报了安庆石化应急抢险物资储备情况，参会人员进行了座谈。
一直以来，安庆石化严格按照总部应急管理要求，公司层面每半年组织开展一次事故预案演练，作业部（业务部）每季度开展一次预案演练，班组每月开展一次事故预案演练。结合防水体污染，公司组织各有关单位，对《抗洪抢险演练方案》、《社区洪涝灾害应急预案》等预案进行修订完善，并结合生产实际开展事故演练。2016年，开展了3次公司级预案演练及企地联动汛期水上应急救援演习；2017年6月23日，组织了液氨球罐泄漏及水体环境风险事故应急预案演练，提升了公司应对突发事件的组织指挥、协调作战和应急救援综合能力。
2017年7月3日晚，安庆市全面进入长江防洪实战状态。公司充分认识到今年防汛工作的艰巨性，牢固树立底线思维，按照“保人身安全、保生产生活、防环境污染”的总体要求，及时调整防汛指挥部和各防汛领导小组,成立防汛应急分队，切实做到未雨绸缪、有备无患、万无一失。按照“一岗双责、党政同责、齐抓共管”的要求，梳理、分解防汛工作责任，在落实责任、力量组织、物资保障、排查隐患上做好充分准备，形成防汛防涝抢险的整体合力，确保应急抢险力量组织到位。并按照属地管理原则，切实抓好责任堤段、闸口的巡查、值守和交接班工作，确保长江大堤责任区段安全度汛。
为了应对可能出现的险情，立足于防大汛、防大涝，安庆石化提前抓好防汛抢险物资的储备，对库存防汛草包、麻袋等物资进行清点，落实好利用社会库存的防汛物资；对防汛存土地点进行了落实，保证取土道路的通畅；对防汛运输车辆、工程器械和人员情况进行了落实，确保汛期物资供应保障及时到位。
检查组一行还采用实物检查和资料查看的方式，对安庆石化应急抢险物资保障机制运行总体情况进行了检查。检查人员在公司相关人员的陪同下，首先查看了长江大堤的水位情况，并对高温下坚守在大堤闸口的抗洪抢险应急小组表示慰问；检查组还对铁路干煤棚、沙漠洲煤堆场、公用工程部污水处理厂、物供中心总库进行了实地查看。通过2天的检查，检查组一行对安庆石化应急抢险物资储备工作给予了充分肯定。
中国石化炼化板块安全管理典型经验观摩活动在镇海举办
7月7日，在集团公司事业部组织下，炼化板块安全管理典型经验观摩活动在公司举办。集团公司炼油事业部、化工事业部、资本运营部、以及来自9家中石化炼化板块代表等30余人参加了观摩活动。
镇海炼化选取会前五分钟安全经验分享、“低头捡黄金”安全环保专项奖励机制、周、日作业风险管控、七位一体协调会等四个方面安全管理经验同各单位交流。通过安环处、生产处等主管部门系统性介绍、烯烃部七位一体协调会实地观摩等形式演示了公司安全管理的典型经验做法，观摩达到了预期效果。来自炼化板块的9家单位表示，镇海炼化典型管理方法系统全面，要结合企业实际情况，将典型经验做法本土化，不断提高安全管理能力。
集团公司事业部领导表示，镇海炼化安全管理经过长期总结和完善逐步形成了一种文化、一个体系。本次观摩活动充分展现了镇海炼化安全管理工作计划性、协作性、持久性、实用性、先进性的特点，各单位要学习典型经验做法为己所用；并就如何严、细、实开展安全生产工作提出要求：一是要入脑入心，紧绷安全这根弦；二是落实企业安全生产主体责任，形成齐抓共管的格局；三是要积极应对极端天气带来的考验。夏季安全生产形势严峻，要提前做好风险识别，制定管控措施，确保安全生产形势稳定好转。（张茹）
中国石化召开公司制改制工作视频会议
7月18日，集团公司召开公司制改制工作视频会议，介绍集团公司公司制改制工作的总体情况、国家层面的有关支持政策，并对下一步工作作出安排。集团公司副总经理刘中云出席会议并讲话。中国石化成立以来，始终认真贯彻党中央国务院关于深化国有企业改革的方针政策，持续推进一系列重大改革举措，初步建立了适应市场经济要求的管理体制和运行机制。目前，集团公司绝大部分法人子企业已成为公司制企业。此次公司制改制是指把以前主要按《企业法》注册的全民所有制企业，改造为按《公司法》注册的国有独资公司或1人有限责任公司。刘中云要求，要充分认识公司制改制的重要性和紧迫性，将思想和行动统一到中央精神、国资委工作部署和集团公司党组总体要求上来；要准确把握公司制改制的总体要求，用足用好政策，做到方案要实要细、实施要稳，确保按时完成任务；要进一步加强组织领导，加大统筹推进力度，加强过程管控，全面完成工作任务，向党组交上满意答卷。部分总师级领导，总部相关部门负责人在主会场参加会议。
中国石化举办第三届环保技术交流会 7月13日~14日，集团公司能环部和科技部在扬州联合举办第三届环保技术交流会，来自集团公司相关部门、专业公司、各油气田、炼化企业、工程公司及科研院所等70余家单位代表出席会议。会上，科技部介绍了当前集团公司在环保技术方面最新进展，强调新技术侧线实验的必要性，并对工艺包的编制内容及深度提出要求。能环部介绍了此次交流会前期准备工作和论文征集及筛选办法，并宣布评选结果。会议指出，环保治理技术不再是单一治理效果的保证，要纳入全厂、全生命周期统筹管理，实现污染治理完全成本最低。各参会单位要充分利用此次交流机会，学习成功经验，吸取失败教训，找准结合点，共同推进集团公司整体环保水平提升。会议还邀请了中国环境科学研究院固废所原所长王琪做了题为《危险废物污染控制》的报告
涪陵页岩气田各项环境监测数据符合国家标准
近日，涪陵页岩气田各项环境监测数据出炉，悉数符合国家标准。江汉油田技术监督中心依据2017年工作计划，对涪陵工区持续进行了施工环境跟踪监测和污染源过程控制监测等工作，动态评估了涪陵页岩气田的环境状况和风险水平，为涪陵页岩气田绿色开发、加强环境安全和采取针对性的环境保护控制措施提供了科学依据。半年来，该中心对涪陵工区开展了地下水、地表水、工业废水、土壤、噪声和固体废弃物等多个类别和项目的监测，其中区域地下水6个监测点两个批次，共采集304个监测数据；麻溪河地表水4个监测断面二个水期共四批次，共采集388个监测数据；大气环境质量58个监测点两个批次，共采集358个监测数据；监测结果均达到相关国家标准，表明页岩气开发未对地下水、地表水、大气环境产生明显影响。同时开展了污染物治理效果的监督监测，其中水基钻屑固化和油基钻屑处理效果监测共147批次，钻井废水、压裂返排液、采气废水监测共158批次；钻井、压裂、试气施工期场界噪声监测21次，共采集样品量152个；环境敏感区域噪声监测25次，共采集样品量85个；土壤环境质量监测9个监测点两个批次，共采集样品量96个；大气环境及地下水应急监测38次。该中心根据采集到的监测数据，共出具环境监测报告230余份。监测结果显示，上半年，涪陵工区各项环境指标均达到相关国家标准，地下水和地表水水质状况良好，经过处理后的工业废水和固体废弃物等项目指标也达到了标准规定的范围，没有对环境造成影响，页岩气绿色开发理念正有效践行。（刘冬娅 谢瑜）
戴厚良与炼油核心装置专家培训班学员座谈
：7月13日，炼油核心装置专家培训班座谈会在京举行。集团公司总经理、党组副书记戴厚良出席座谈会，要求培训班学员提升专业能力和自身素养，以振兴石化的使命担当，为推动行业持续健康发展贡献力量。
座谈会上，学员纷纷表示，在培训过程中开阔了视野，收获了知识，培养了认真严谨、实事求是的科学态度，从院士老师身上深刻感受到活到老学到老、不断创新的治学精神和献身石油石化、不计个人得失的奉献精神。座谈会上，培训班专家组代表、炼油事业部、人事部等也分别从培训班优化提升、培训项目专业拓展和总体规划安排、专业技术人才培养和梯队建设等方面提出建议和要求。
听取汇报后，戴厚良对专家培训班的历史和中国石化的发展进行了回顾，强调了专家班的重要性，并结合自身经历，对石油石化行业中的关键问题进行了分析。他说，中国石化正处于攻坚克难、爬坡过坎的关键时期，炼油行业面临的市场环境也越来越严峻，石油化工行业的专业人才要深知使命在肩，责任重大。要正确认识行业面临的形势与机遇，提高认识，放眼长远，提升专业能力和自身素养，以振兴石化的使命担当，为推动行业持续健康发展贡献力量。
炼油核心装置专家培训班项目启动后，于2016年举办第一期催化裂化装置专家培训班，旨在提升炼油核心装置青年骨干技术人员的业务能力、创新能力和综合素养，为炼油企业的长期、持续发展提供人才支撑。在第一期催化裂化装置专家培训班的基础上，于今年2月举办了第二期催化裂化装置专家班，并增设第一期加氢装置专家班和第一期连续重整装置专家班，共邀请12位院士、13位领导干部和81位知名专家授课。
这次培训分为预习与集中面授、撰写大作业、大作业答辩等三个阶段，持续一年时间。三个培训班共有85名学员参加，他们来自中国石化、中国石油、中国海油、延长集团等企业，系统外学员人数超过两成。炼油核心装置专家培训班在集团人事部支持下，由炼油事业部主办、石化管理干部学院承办。据悉，为培养更多人才，炼油事业部明年将在原有催化、重整、加氢装置专家班的基础上，拓展到常减压、焦化、硫黄等专业领域。
2025年我国油气管网规模将达24万公里 7月12日 国家发改委、能源局印发《中长期油气管网规划》。该规划对石油天然气基础设施网络进行了统筹规划，明确了中长期油气管网的发展远景。到2020年，全国油气管网规模达16.9万公里，其中原油、成品油、天然气管道里程分别为3.2万、3.3万、10.4万公里，储运能力明显增强。到2025年，全国油气管网规模达24万公里，原油、成品油、天然气管网里程分别达到3.7万、4万和16.3万公里，逐步实现天然气入户入店入厂，全国城镇用天然气人口达5.5亿，天然气在能源消费结构中的比例在12％左右。截至2015年底，我国原油、成品油、天然气主干管道里程分别达2.7万、2.1万和6.4万公里，资源进口通道初步形成，管道运送规模不断扩大，技术装备达到国际先进水平。《规划》强调，必须以提高发展质量和效益为中心，以推进供给侧结构性改革为主线，以扩大设施规模、完善管网布局、加强衔接互联、兼顾公平开放为重点，大力发展天然气管网，优化完善原油和成品油管道，提升储备调峰设施能力，提高系统运行智能化水平，构建布局合理、覆盖广泛、外通内畅、安全高效的现代油气管网。
国内最大跨度煤场封闭工程建成投产
目前国内最大跨度的煤场封闭项目——胜利发电厂煤场封闭工程近日建成投产，露天煤场粉尘外溢得到根治。该工程南北轴线长191.7米，东西轴线长264米，高48.38米，建筑面积51037.36平方米，相当于为煤场盖了一个有7个标准足球场大小的全封闭罩棚。图为7月8日傍晚，全封闭罩棚的壮观景象。
中国石化成立监督委员会
集团公司深入贯彻落实党的十八届六中全会、十八届中央纪委七次全会精神，积极探索推进监督工作领导体制和工作机制创新，近日成立集团公司监督委员会，强化各部门各单位监督协同，构建权威高效、集中统一的“大监督”工作格局，合力下好监督“一盘棋”。
集团公司监督委员会与党组纪检组合署办公，其主要职责包括：统筹协调公司系统企业监察、监事会监督、审计监督、干部监督、财务监督、法律监督、内控监督、职工民主监督等工作，对外联络纪检监察、巡视、审计、监事会、司法机关等机构，指导督促总部各部门建立健全廉洁风险防控体系，强化合规性建设，协调开展信访举报、问题线索处置和执纪审查等工作。
监督委员会将党风廉洁建设和反腐败工作规律和企业经营发展规律结合起来，整合了集团公司纪检监察、巡视、审计、监事会、干部人事等监督资源，促进了信息共享、职能互补，实现了对董事会、经理层及其人员，以及所有行使经营管理职权的机构及其人员的监督全覆盖。据了解，集团公司除总部成立监督委员会外，今年内各直属单位也将相应成立监督委员会。
三大创新助推生产经营和党建相融共促
西北石油局党委坚持破除“纯党建”思想，始终从战略的高度，坚持把党建与生产经营一体化同步推进，积极创新油公司模式下党建工作的有效途径和方法，在党建工作与生产经营中心工作深度融合方面进行有益探索，取得较好成效，实现了党建与生产经营相融共促、同频共振。
创建党建工作新机制，打造党建工作运行平台。西北油田实施油公司管理体制，数百家承包商、专化业队伍为油田提供服务，数万人和西北油田员工并肩作战，工作区域点多、线长、面广，为党建工作带来了挑战。西北油田大力推进“组团式共建、区域化联建、网络化促建”党建工作新机制，推进党建工作和生产经营实现目标导向融合、工作机制融合、制度体系融合、考核评价融合。“组团式共建”打破身份界限，实现与承包商、业务外包方资源共享、协同共建；“区域化联建”打破行政界限，将基层党组织划分片区，实现交流提升；“网络化促建”打破空间界限，改进党建工作方式方法，通过机关基层纵向联建、支部班站横向促建等方式，织密党建工作网，确保党建责任落实无盲区、全覆盖。
创建党建工作新模式，层层压实党建责任。只有找准切入点，才能确保党建工作融入生产经营不走偏，才能从根本上解决党建工作“两张皮”的问题。局党委创新性地把生产经营管理中的清单化、流程化、节点化，应用于党建工作中，探索出一条提升基层党建工作水平的新途径。用清单化解决党建责任不明确的问题，流程化解决党建责任不落实的问题，节点化解决出现履行党建责任不追究的问题，完善制度体系，制定了党建责任落实、加强融合式党建等15项党建工作制度，设置了130个党建责任落实节点，建立考核问责机制。对于各级各层次党建工作干什么、怎么干、干到什么程度划出了硬杠杠，制度化推进让党建工作由虚变实，党员作用有效发挥，促进党建工作与生产经营深度融合。
创建党建工作新载体，夯实基层党建工作基础。局党委牢固树立大抓基层的鲜明导向，紧紧围绕“抓班子、带队伍、强三基、保稳定、促发展”五项任务开展工作，将“党员先锋工程”“党员责任区”“党员示范岗”等活动进一步常态化，形成“一针两线三贯穿”“五责联管责任承包”等工作方法，培育了党员积分制管理、科研党建示范项目攻关等有特色、有价值的典型经验，基层党组织战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用被大大激发。面对生产经营的严峻形势，西北油田攻坚啃硬、步伐稳健，2016年可压减操作成本5.6亿元，创效增效12.6亿元，实现减亏8.5亿元。同时，实现了顺北油气田的大发现，荣获2016中国石化油气勘探特等奖及多项开发大奖。2017年1~5月盈利4.54亿元，结束了连续两年的亏损局面，率先成为油田板块以产油为主的盈利企业。创新是推进党建与生产经营深度融合的不竭动力，面对上游板块依然鏖战寒冬的困局，我们将持续加大力度，通过理念创新、管理创新、方式创新，不断提高党建工作的创新水平和保障水平，真正实现生产党建相融共促、同频共振，为企业提质增效升级注入新动力。
切实转变观念 抓住主要矛盾 带动改革突破
集团公司党组召开研讨会，认真学习贯彻总书记关于深化国有企业改革的一系列重要讲话和批示指示精神，要求按照党中央、国务院决策部署，扎扎实实地把改革推向深入，推动中国石化持续健康发展 中国石化新闻网讯 记者宁 彬报道：7月6日至7日，集团公司党组书记、董事长王玉普在京主持召开党组研讨会，认真学习贯彻总书记关于深化国有企业改革的一系列重要讲话和批示指示精神，要求按照党中央、国务院决策部署，切实转变观念，抓住主要矛盾，带动改革突破，推动中国石化持续健康发展，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。
研讨会上，集团公司领导，总师级领导，以及总部机关、专业公司主要负责人围绕改革主题，就扭亏脱困、“四供一业”移交、销售公司改革和机关作风建设四项内容进行讨论，各抒己见，讲问题、亮观点，碰撞了思想，启发了思路。通过研讨，大家统一了思想、提高了认识、明确了方向和措施，也进一步增强了落实中央决策部署、深化改革、推动发展的信心和决心。
王玉普说，要学透中央精神，切实转变观念。国有企业改革涉及面广、政策性强、挑战很多，是一项艰巨复杂的系统工程。搞好国有企业改革，必须“吃透两头”，首先就要学深悟透中央精神，特别是要认真学习领会、全面准确掌握总书记关于深化国有企业改革的一系列重要讲话和指示批示精神，并贯穿改革全过程，保证改革沿着正确方向推进。要从计划经济的老观念中走出来，彻底摒弃“三个幻想”“三个认识不到位”“三个习惯于”；要适应新形势强化市场化观念，建立市场化机制，督促企业走向市场、创新机制、增强活力、提高效率，真正成为自立生存的市场主体；要善于从中央政策中找思路、谋出路，党中央倡导的，我们要带头干；党中央禁止的，我们坚决不做；只要符合党中央要求、符合自身实际、符合群众需求的，我们就要坚决改、大胆试。
王玉普要求，要抓住主要矛盾，带动改革突破。在深化改革的过程中，新老矛盾交织，新情况新问题不断出现，头绪很多，有时甚至有“死循环”。这时候，我们要冷静分析，“做足调查研究工作，对重要情况、矛盾焦点、群众期盼要心中有数”，抓重点、攻难点，攻下山头、渡过险滩、啃下硬骨头。当前，困难企业扭亏脱困，一要解决好特困企业怎么走出来的问题，二要解决好“扭亏没脱困”的问题。“四供一业”分离移交，要重点解决好家底不清、市场化收费和历史问题处理等工作，坚持公平公正、承认历史、区别对待、分步实施，积极稳妥推进工作。销售公司股改不是目的，上市也不是目的，根本目的是改出现代企业制度、规范法人治理结构和建立市场化新机制。我们要按照“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”的要求，积极探索发展混合所有制经济的新路子。
王玉普要求，要加强机关建设，更好服务企业。总部是战略管控与决策中心，是我们的 “大脑”，目前，机关仍存在“不顺、不实、不精、不力”等问题。要坚定不移推动总部机关改革，在理顺管理关系的基础上，按照“一体化统筹、专业化管理、市场化运作”的要求，优化机构设置，创新工作方式，推动去行政化，不断提高治理水平，把总部机关建设成为精干高效的“首脑”和“中枢”。当前，生产经营、改革发展任务艰巨而繁重，十分考验总部机关能力素质和工作作风。总部机关要适应新形势，学会新本领，不断提高能力素质。该干的事情要干到位，会干的事情要干出彩。要强化作风建设，深入排查整治“浮、拖、懒、粗、散、软”六种现象，促进严细实在总部机关蔚成风气。要抓好机关领导干部这个“关键少数”，提高政治站位，“吃透两头”，积极为基层排忧解难；要多换位思考，加强了解、增进理解、彼此谅解、形成合力；要往困难企业跑，加大帮扶、协调和督导力度，多做雪中送炭之事。
篇5：中国石化集团公司设备检查组到金陵石化检查
中国石油化工集团公司安全监管局
二〇一四年八月
编制说明
1.本检查标准分为通用要求和专项管理两篇。共23项检查表。
2.第一篇安全管理通用要求主要依据《中国石油化工集团安全、健康与环境（HSE）管理体系》（Q/SHS0001.1-2001）进行编写，共分为9个检查表。对重点工作单独编制1个检查表。
3.第二篇专项管理，依据中国石化集团公司发布的安全生产监督管理制度分别编制了专项检查表。本篇共13个检查专项，19个检查表。4.检查表编号。每个检查1表编号统一以“AJLH开头”，取“安检炼化”的首字母。第一篇通用要求检查表以“AJLH-1-1”依次进行编号；第二篇专项管理检查表以“AJLH-2-1”依次进行编号，对检查专项的检查子表以“AJLH-2-X-1”依次进行编号，其中“X”代表所在专项的序号。
5.计分办法。
5.1每个安全检查表（包括安全检查子表）的分值均为100分。企业总体得分可根据各检查表权重进行计算。5.2缺项情况下的打分标准
安全检查标准中被查单位缺少该项的，在总分中扣除该项总分值。计算公式如下：
最后得分=[检查得分/（100-缺项分值）]*100 6.本检查标准中各检查表，可根据被检查单位的实际情况进行组合使用。根据每年集团公司安全工作重点，重点工作安全检查表（AJLH-1-10）的检查内容可每年进行更新。
7.在使用该检查表过程中，如检查人员对检查标准有好的建议，请及时记录并反馈，以便对检查标准进行评审和修订。
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目 录
第一篇 安全管理通用要求 领导承诺、方针目标、评审和改进检查表（AJLH-1-1）................................................................................1 2 组织机构、职责、资源和文件控制检查表（AJLH-1-2）................................................................................3 3 隐患排查治理检查表（AJLH-1-3）..................................................................................................6 4 承包商管理检查表（AJLH-1-4）....................................................................................................8 5 “三同时”与装置（设施）设计、建设检查表（AJLH-1-5）...........................................................................10 6 运行、维修和变更管理检查表（AJLH-1-6）.........................................................................................12 7 应急管理检查表（AJLH-1-7）.....................................................................................................14 8 检查、监督和审核检查表（AJLH-1-8）.............................................................................................16 9 事故、事件管理检查表（AJLH-1-9）...............................................................................................18 10 重点工作检查表（AJLH-1-10）...............................................................................................20
第二篇 专项管理 危险化学品管理检查表...........................................................................................................22 1.1 危险化学品装卸、储运和使用检查表（AJLH-2-1-1）...........................................................................22 1.2 使用液化石油气及瓦斯安全规定检查表（AJLH-2-1-2）.........................................................................23 1.3 硫化氢防护检查表（AJLH-2-1-3）...........................................................................................25 1.4 氯气生产使用储运检查表（AJLH-2-1-4）.....................................................................................27 1.5 液氨生产使用储运管理检查表（AJLH-2-1-5）.................................................................................29 2 罐区管理检查表.................................................................................................................32 2.1 炼化企业罐区检查表（AJLH-2-2-1）.........................................................................................32 2.2 液化烃球罐区检查表（AJLH-2-2-2）.........................................................................................34
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油气长输管道管理检查表.........................................................................................................36 3.1 油气长输管道管理检查表（AJLH-2-3-1）.....................................................................................36 3.2 海底管道管理检查表（AJLH-2-3-2）.........................................................................................40 4 码头管理检查表（AJLH-2-4）.....................................................................................................42 5 作业过程控制与高风险作业检查表（AJLH-2-5）.....................................................................................45 6 设备安全管理检查表（AJLH-2-6）.................................................................................................48 7 关键装置、要害（重点）部位管理检查表（AJLH-2-7）...............................................................................50 8 防雷、防静电和防粉尘爆炸管理检查表（AJLH-2-8）.................................................................................53 9 消防管理检查表（AJLH-2-9）.....................................................................................................56 10 后勤管理检查表（AJLH-2-10）...................................................................................................62 11 生产厂区封闭化管理检查表（AJLH-2-11）.........................................................................................66 12公共安全管理检查表（AJLH-2-12）................................................................................................68 13 职业健康管理检查表（AJLH-2-13）...............................................................................................70
篇6：中国石化集团公司设备检查组到金陵石化检查
1 对象与方法
1.1 对象
中国石油化工股份有限公司沧州石油分公司接触职业病危害因素的1 302名职工,其中男性746人,女性556人;年龄20～55岁,接害工龄3个月～35 a。
1.2 方法
1.2.1 检查依据
《中华人民共和国职业病防治法》(2002年5月1日施行)、《职业健康监护管理办法》(2002年第23号部长令)、《职业健康监护技术规范》(GBZ188—2007)。
1.2.2 检查项目
血压、血常规、血糖、血脂、尿常规、丙氨酸氨基转移酶(ALT)、心电图、腹部B 超。正常参考值: 血压(收缩压< 140 mm Hg, 舒张压< 90 mm Hg); 白细胞计数( 4. 5～10. 0)×109 /L; 红细胞计数:男(4～5. 5)×1012/L, 女(3.5～5.0)× 1012/L; 血红蛋白定量: 男120～160 g /L, 女110～150 g /L; 血小板计数(100～300)×109 /L; ALT<40 U /L;尿常规(-)。
1. 3 统计方法
使用SPSS 13. 0 软件对资料进行统计分析,计算资料比较采用χ2检验,以P<0. 05为差异有统计学意义。
2 结果
2.1 检查结果
本次共对在岗职工1 302人进行职业健康检查,各指标异常检出情况见表1。
2.2 男女作业人员职业健康结果
男女加油站作业人员职业健康检查结果及异常率见表2,趋势χ2检验结果显示,加油站血常规、血糖、肝功能、心电图等指标差异无统计学意义(χ2值分别为0.12、0.24、3.29、1.11,均P>0.05);而高血压、血脂、尿常规、B超差异有统计学意义(χ2值分别为29.4、62.43、5.34、5.17、均P<0.05)。
注:a总胆固醇和甘油三酯单项或2项均高;b丙氨酸氨基转移酶异常; c其中有21人尿糖阳性。
3 讨论
3.1 结果分析
本次健康检查单位为中石化加油站工人, 检查者男性多于女性。疾病与饮食习惯、生活方式、工作性质、心理状态及遗传等因素有关。通过检查发现B超、尿常规、高血压、血脂(甘油三酯、胆固醇)异常的检出率男职工明显高于女职工,差异有统计学意义(P<0.05)。其原因与男性聚集生活方式相互影响有关,吸烟、饮酒、睡眠质量差等是影响心血管以及肝肾功能的危险因素[1,2,3],而长期的血脂异常,则可引起一系列的代谢异常,如高血压和2型糖尿病等。从表2可以看到,高血压患病率与血脂水平的异常有密切关系,血脂水平高的人群中男性多于女性,患高血压的概率也较高,同样男性多于女性。2002年卫生部组织的全国居民27万人营养与健康状况调查资料显示,我国18岁及以上居民高血压患病率为18.8%,大城市20岁以上糖尿病患病率为6.4%,成人血脂异常患病率为 18.6%[4]。血压、血脂、血糖是检测和诊断高血压、冠心病、糖尿病等慢性疾病的重要指标,血脂异常是心脑血管疾病发生的危险因素,定期检查是对常见、多发的非传染性慢性疾病监测的重要手段。
由于长期接触低浓度汽油,对作业人员身体健康状况有一定影响。专家介绍,汽油有强烈的挥发性,主要以蒸气形式经呼吸道吸入人体,通过血液循环进入大脑,对神经系统产生毒害作用。轻度中毒的症状有头晕、头痛、恶心、呕吐、步态不稳等,高浓度吸入可能会出现昏迷、抽搐、中毒性脑病等;经皮肤吸收进入人体,会导致皮肤干燥、皲裂、角化和慢性皮炎,甚至灼伤。若不小心溅入眼内可导致角膜溃疡、穿孔甚至失明。如果患有过敏性皮肤病、神经系统器质性疾病、造血系统疾病等疾病不适合在加油站工作。加油站工作人员在职期间如果出现白细胞、红细胞和血小板降低以及不明原因的头晕、头痛等症状,应及时到职业病医院进行检查。
健康检查的目的是让人们对自身健康状况有所了解,做到未病先防、已病治疗,摒弃不良生活习惯,提高自身健康水平。通过对加油站作业人员健康影响的调查分析,及时了解沧州市接触汽油作业工人的健康状况,早期发现职业病、职业健康损害和职业禁忌证;跟踪观察职业病及职业健康损害的发生、发展规律及分布情况;评价职业健康损害与作业环境中职业病危害因素的关系及危害程度;识别新的职业病危害因素和高危人群;进行目标干预,包括改善作业环境条件,改革生产工艺,采用有效的防护设施和个人防护用品,对职业病患者及疑似职业病和有职业禁忌人员的处理与安置等;评价预防和干预措施的效果;为制定或修订卫生政策和职业病防治对策服务。
3.2 建议
通过本次体检的结果,我们看到企业也有一些值得改进的地方: ①定期组织企业员工进行健康
检查,并建立健康档案,以达到预防疾病的目的。②企业应重视职业健康教育工作, 职业健康教育可多样化,形象化, 以浅显易懂、易于接受的方式,包括与职业卫生有关的健康教育和与一般生活习惯有关的健康教育[5,6]。③对已检出的疾病应到医院接受正规系统地治疗,必要时进行定期复查。④养成良好的生活习惯,少吸烟,少喝酒,合理膳食,坚持体育锻炼。⑤加强防护,上班穿上工作服,戴橡胶手套和口罩,尽量避免皮肤与汽油直接接触;同时应站在上风口工作,防止汽油蒸气直接吸入呼吸道。工作结束后应将手、脸洗净。患有中枢神经系统、呼吸道、心血管和皮肤病的人,最好不要接触汽油。普通市民在加油时应当尽量缩短在加油站逗留时间,不要用手接触汽油,做好自身防护。
参考文献
[1]中国成人血脂异常防治指南制定联合委员会.中国成人血脂异常防治指南[J].中华心血管杂志,2007,35(5):390-411.
[2]马家骥.内科学[M].5版.北京:人民卫生出版社,2005:782-785.
[3]王琼,张青云,刘娟.北京地区13336例成人空腹血脂水平分析[J].中华检验医学杂志.2007,90(5):524-528.
[4]李立明,饶克勤,孔灵芝,等.中国居民2002年营养与健康状况调查[J].中华流行病学杂志,2005,26(7):278-484.
[5]杨智仲.浅议职业健康教育在职业病防治中的作用[J].中国公共卫生管理,2008,24(2):219-220.
篇7：金陵石化汽油在线管道调合的应用
关键词：在线汽油调合,近红外分析仪
1 概述
目前国内外汽油调合工艺常用的主要有两大类, 即罐式调合和管道调合。罐式调合油品损耗大, 同时由于人工操作, 调合比例不易精确控制, 一次调合合格率低, 调合成本高;管道调合为自动化连续生产, 是采用在线辛烷值分析仪连续测定调合油的辛烷值情况, 通过调节各组分流量使调合汽油的辛烷值达到预定值的一项新的调合技术。它即能充分挖掘汽油组分辛烷值的潜力, 避免汽油辛烷值超标造成的辛烷值浪费;又能避免汽油辛烷值低于要求而带来的二次调合造成的损失。管道在线调合为连续生产, 调合时间短、物料损耗少、节约能源、调合比例精确, 确保生产低成本, 高质量的产品。
由于各组分汽油间存在复杂的调合效应, 使得对调合最终成品汽油的辛烷值预测或计算变得十分困难, 所以罐式调合方式作为传统的调合方法, 配方一般趋于保守, 调合出来的成品油辛烷值通常要比所要求的质量指标要高一些。解决此问题即经济又可靠的办法是应用先进的在线管道调合优化控制方法, 即一个包含多种技术的综合方法, 其实现是由以线性及非线性规划为基础的优化、质量反馈控制和调合监控的软件和硬件组成, 以期能实现最重要的调合目标, 把质量高于规格要求的情况减少到最少, 尽可能减少重调次数, 尽量少用价格较昂贵的组分 (如甲苯、MTBE等) , 以调合出成本最低, 效益最高的优质汽油。
2 汽油调合简介
汽油在线管道调合系统采用华东理工大学自主开发的汽油管道在线调合系统, 从而实现汽油管道调合。管道调合, 将多组参调的组分油同时通过调合头 (静态混合器) , 形成湍流, 从而达到充分混合的效果, 减少加剂循环时间。在调合头类型选择适当, 且配合使用旋转喷头的条件下, 甚至可以达到取消循环, 降低泵电消耗与油品气相损失的效果。
2.1 工艺流程
金陵石化参与调合的组分共有5种, 分别为SZorb汽油、OCTM汽油、高辛烷值汽油 (外购甲苯、外购低硫MTBE、PXC7、C9, 炼油厂C9等) 、非芳汽油、装置自产低硫MTBE。除SZorb汽油、OCTM汽油直接进调合总管以外, 其他各组分油通过各自的输送泵经流量计、调节阀在线调和后进入静态混合器, 经混合后进入成品汽油罐。
SZorb汽油进调合总管流程:SZorb装置→调合总管
OCTM汽油 (走Ⅱ催化汽油线) 进调合总管流程:OCTM装置→调合总管
MTBE进调合总管流程:MTBE装置→调合总管
重整汽油进调合总管流程:321罐→重整汽油付出线→19#泵→重整汽油线→调合总管
催化汽油进调合总管流程:323罐→催化汽油付出线→18#泵→催化汽油线→调合总管
外购低硫MTBE进调合总管流程:324罐→Szorb汽油付出线→16#泵→Szorb汽油线→调合总管
非芳汽油进调合总管流程:639罐→非芳汽油付出线→21#泵→非芳汽油线→调合总管
调合总管油进汽油罐流程:调合总管→汽油罐
添加剂有抗氧化剂、抗静电剂、MMT剂共3种。添加剂都具有小储罐, 添加剂用量较少, 通过专门的小流量泵, 按照总调合流速以一定的比例连续加入调合总管。
3 近红外分析仪 (NIR) 简介
3.1 近红外分析的原理
习惯上将近红外区划分为近红外短波 (7 8 0~1 1 0 0 n m) 和近红外长波 (1100~2526nm) 两个区域。近红外光谱主要是由于分子振动的非谐振性使分子振动从基态向高能级跃迁时产生的, 记录的主要是含氢基团C-H、O-H、N-H、S-H、P-H等振动的倍频和合频吸收。不同基团 (如甲基、亚甲基、苯环等) 或同一基团在不同化学环境中的近红外吸收波长与强度都有明显差别。所以近红外光谱具有丰富的结构和组成信息, 非常适用于碳氢有机物质的组成性质测量。[1]
汽油调合是汽油出厂前的最后一道工序, 关系到成品油的质量以及炼厂的效益。随着汽油质量指标的升级, 传统的罐式调合方法已经不能够满足调合需求。汽油的管道调合工艺在节能减排、提高汽油质量指标上具有了明显的优势。但是, 汽油管道调合的优化控制过程依赖于近红外分析仪, 分析仪的稳定性与精度是调合控制的基础。
与传统分析技术相比, 近红外光谱分析技术具有诸多优点, 它能在几分钟内, 仅通过对被测样品完成一次近红外光谱的采集测量, 即可完成其多项性能指标的测定 (密度、研究法辛烷值、马达法辛烷值、抗爆指数、干点、烯烃、芳烃、蒸汽压、苯、氧含量等) 。光谱测量时不需要对分析样品进行前处理;分析过程中不消耗其它材料或破坏样品;分析重现性好、成本低。对于经常的质量监控是十分经济且快速的, 非常适用于长期、连续、在线监测, 在汽油在线调合项目中更显其优越性。近红外光谱主要是反映C—H、O-H、N-H、S-H等化学键的信息, 因此分析范围几乎可覆盖所有的有机化合物和混合物, 非常适合用于石化产品属性的分析及预测。为我公司以后陆续上马的柴油在线调合、航煤在线调合项目具有巨大借鉴意义。
4 经济效益
汽油在线管道调合系统于2013年8月正式投用, 由图5可以看出投用汽油在线管道调合后, 以苏V95为例, 辛烷值放空明显减少, 且相当长一段时间辛烷值卡边操作, 稳定在96.2, 并且一次合格率明显上升。
由图6可以看出, 以苏V92#汽油为例, 辛烷值油92.4下降至92.2, 下降了0.2, 按每吨汽油每个辛烷值约100元左右计算:
苏V92#汽油:按每月23万吨计算
辛烷值:23*12*100*0.2=5520万元/年
苏V95#汽油:按每月6万吨计算
辛烷值:6*12*100*0.2=1440万元/年
国Ⅳ93#汽油:按每月6万吨计算
辛烷值:6*12*100*0.2=1440万元/年
辛烷值效益:5520+1440+1440=8400万元/年
按每罐汽油循环前后液位下降0.02米, 苏V92#汽油密度统一按0.744kg/m³, 苏V92#汽油按9500[2]元/吨计算:
苏V92#汽油油品气相损失:
231~234罐1280*0.02*0.744*17*12*9500=3691.19万元/年
325~326罐:633*0.02*0.744*6*12*9500=644.26万元/年
按每罐汽油循环前后液位下降0.02米, 苏V95#汽油密度统一按0.752kg/m³, 苏V95#汽油按10000[2]元/吨计算:
苏V95#汽油油品气相损失:
304~306罐:633*0.02*0.752*12*12*10000=1370.92万元/年
减少油品气相损失:3691.19+644.26+1370.92=5706.37万元/年
苏V92#汽油循环用的是半成品6A泵, 设计负荷为55kw/h[3], 按循环6小时, 工业用电价0.882元/kwh计算:
苏V92#汽油泵电消耗:55*6*0.882* (17+6) *12=8.03万元/年
苏V95#汽油循环用的是半成品1#泵, 设计负荷为75kw/h[3], 按循环6小时, 工业用电价0.882元/kwh计算:
苏V 9 5#汽油泵电消耗:75*6*0.882*12*12=5.71万元/年
泵电消耗:8.03+5.71=13.74万元/年
总经济效益:8400+5706.37+13.74=1.412亿元/年
5 操作心得及建议
要盯好各路分支的瞬时流量, 确保各路分支的当前比例达到预设比例。
当调合批次由苏V92#切换为苏V95#后, 要将内控裕量由0.2~0.3调整为1.2~1.3, 并且注意由于苏V95#汽油所需高辛烷值组分较多, 有时甲苯、MTBE要开双泵, 否则达不到预设配方比例。
每个批次调合之前要和半成品确认配方, 批次切换后要及时打开优化开关。
调苏V汽油时, 当调合头硫含量超标时 (≥8PPM) 要及时将调和头切换到国Ⅳ93#汽油罐。并通知SZorb及时调整, 加强馏出口分析。
调苏V92#、国Ⅳ93#汽油时, 二、三催化尽量掺炼泰州汽油 (辛烷值91左右) ;调苏V95#汽油时, 二、三催化尽量掺炼扬州汽油 (辛烷值94左右) , 最大限度挖掘现有汽油组分辛烷值潜力。
6 结论
综上所诉, 汽油在线管道调合能实时监控汽油的辛烷值, 硫含量, 有利于生产过程的质量优化控制, 降低成品汽油的生产调合成本, 减少质量富余。
提供了对组分油和成品油进行在线测量的可能性, 它能在几分钟内, 仅通过对被测样品完成一次近红外光谱的采集测量, 即可完成其多项性能指标的测定 (密度、研究法辛烷值、马达法辛烷值、抗爆指数、干点、烯烃、芳烃、蒸汽压、苯、氧含量、等) , 节省了分析费用。真正实现了实时监控、信息反馈, 而不像原来用8小时前化验分析的结果调合。
提高混合效果, 减少甚至取消收油后的循环, 从而降低了储运损失, 带来了可观的经济和环保效益, 并且可以节省6-8个小时的储罐占用时间, 提高了储罐资源的利用率。将油品储运, 调合技术提升到了一个崭新的水平。
通过控制和优化系统, 进一步提高一次调合成功率, 降低质量过剩, 实现关键指标的卡边控制。在保证调合汽油质量合格的前提下, 汽油在线管道调合优化控制可更多使用廉价组分油, 降低调合成本, 发挥巨大经济效益。
从根本上取代了传统人工经验调合的方法, 具有里程碑式的重大意义, 降低工人劳动强度, 加强生产全方位监控, 提高安全生产性, 减少操作事故。
汽油在线管道调合的成功实施, 显示出了较强的自动化控制水平, 在强调以人为本, 安全第一的企业文化的今天, 提高生产安全性, 降低工人劳动强度更代表着现代化企业的发展方向。完全符合我公司先想一步, 先干一步, 领先一步的思路。
参考文献
[1]刘朝.汽油管道调合在线控制优化系统开发——验收材料
[2]市场信息周报2014年第一期
