管理与创新通信技术

关键词： 管理方 领域 技术 管理

管理与创新通信技术（精选十篇）

管理与创新通信技术 篇1

作为我国现阶段新型行业领域的通信技术领域对我国经济发展的作用是巨大的, 对未来经济发挥着核心作用, 就目前而言, 通信技术领域存在着诸多值得深思的问题, 要想实现今后通信技术对经济产生的推动作用, 必须加强对通信技术管理的创新, 将基层通信技术管理方式协同企业宏观管理层面系统的结合起来, 树立一种新型的管理机制和文化氛围。

通信技术领域的管理模式与观念决定着整个通信管理的科学性与完备性, 但就目前而言, 普遍性的通信技术管理模式与观念还存在比较滞后的问题。在企业管理的过程当中, 部分企业管理部门只关注其生产量, 而对于其他管理活动并没有给予太多的关注, 这无疑影响了通信技术本身发展效率[1]。企业管理层并没有认识到高效的管理活动对企业整体文化发展的能动作用, 而只是单方面考虑了其客观的生产量, 企业也并没有注重对相关管理人员的培养, 易导致在后期管理过程中出现管理松懈、管理失衡以及诸多管理乱象, 甚至影响经济发展。

通信技术领域本身是一个高科技领域, 对从业人员要求高, 但目前由于传统思维的固化与传统管理模式的延续, 使得管理方式落后, 而创新型人才补充不足, 培养不够。目前普遍管理人员依然停留在旧有管理模式上, 沿用过去的管理方式, 使得管理松懈甚至阻碍了科技进步。通信技术的革新最终责任落在基础执行人员本身, 其科研人员的培养与传承是现阶段电子通信领域技术创新的前提条件, 在技术研发过程中, 人员管理松懈是基本问题, 且其技术不过硬, 创新意识不高, 管理标准的不统一也是造成现阶段通信技术领域创新步履艰难的核心因素, 培养创新型人才与引进创新型观念是整个行业管理创新的出发点。

2 通信技术管理探究

通信技术领域对我国经济发展的推动有着不可估量的重要作用, 其中管理层面的科学性与合理性决定着整个通信技术领域的进步, 因此对管理活动各创新是技术进步的必经之路。

通信技术创新现阶段主要障碍集中表现在与相应的管理方式的不适应, 企业内部人员对新型的通信技术以及科学的管理模式没有贯彻学习, 甚至出现了抵触情绪, 因此对通信技术的创新应首先从管理活动入手, 树立宏观管理模式, 将先进的管理技术理论纳入到企业的文化活动之中, 以达到企业内部点对点的合作与高效运行。管理创新不能单独进行, 要与科技创新并肩而行, 以此更好地适应新经济形势下通信技术网络的自身发展需要, 企业也要在创新过程中不断做出自己管理活动的调整[2]。

通信领域管理创新要求有一个标准化、一体性创新性队伍, 如此更好地实现企业与科技的同时进步, 一方面要加快引进创新性人才, 确立相应的创新奖励机制, 另一方面要对原有人员进行培训, 提高整体企业的科技水准。

通信技术创新与管理的创新实践不是闭门造车, 更不是自我想象的结果, 是结合全人类的聪明才智, 在全球一体化经济模式下完成的一种创新模式。我国自主通信领域经过十几年的发展, 形成了一套独有的自我体系, 并且在某些单独领域甚至超过了国际现有水平, 在这一突破性背景之下, 我国的相关通信领域应该进一步发展相关的通信技术, 引进国外先进的通信技术, 尤其是先进的管理经验与方式, 吸纳各个国家的投资项目注入相关通信项目领域, 这对我通信技术领域的革新是具有相当重要意义的。

通信技术领域的创新不单单是单独创新, 对于管理创新应该满足于市场的基本需求, 随着国际金融一体化的发展模式形成, 国家与国家之间的贸易壁垒正在缩小, 这正是我国通信技术领域创新的黄金时期, 有效利用该时期段别国优秀的管理模式与经验达到科学管理的目的[3]。此外, 在开展通信技术领域的创新时, 要利用通信技术的本身优势, 来促进管理创新, 如此走向国际市场, 与他国形成良性的合作效益。

3 结论

通信领域在我国第三产业领域占据着极其重要的地位, 它推动着第一、第二产业的发展, 为其提供了科学基础、进步依据与创新的摇篮。现代社会是一个高科技蓬勃发展的社会, 变革日新月异, 必须牢牢把握当今社会开放式发展模式, 引进国外科学的技术, 但也不必“崇洋媚外”, 要发挥自身的创新优势与传统优势。最重要的是, 技术创新依据管理创新, 管理创新辅助技术的变革, 良性的管理层面可以有效地促进技术创新甚至带来不可估量的变革, 管理创新要注重对执行单位的创新, 培养坚实的创新队伍, 培养新的创新学员, 不间断地为通信领域提供有效的有生力量和新的血液。

参考文献

[1]吴珏.电子通信技术创新分析[J].科技风, 2011, 2 (10) :44-45

[2]陈春明、郭静.移动通信企业开放式外部创新源分析[J].学习与探索, 2011, 3 (4) :55-56

技术开发管理与核心技术创新 篇2

课程针对在竞争环境下，企业技术开发管理和核心技术创新所面临的问题，提出产品开发必须基于货架技术，通过产品平台与技术平台以及产品共用基础模块（CBB）的建设，达到快速而低成本开发产品的目标。详细介绍了技术开发与产品开发的区别，产品开发的层次和并行开发的方法，以及怎样构建产品树和技术树，怎样梳理出共享技术，怎样梳理出核心技术与关键技术，怎样评估技术，怎样形成技术平台和技术规划及如何进行预研，如何进行知识产权管理，以及如何对技术人员进行绩效管理和激励。

【课程对象】

公司总经理以及分管研发的核心高管、技术总监、系统级工程师或总师、研发中心主管、技术管理部经理、项目管理部经理、研发项目经理、技术开发经理、核心技术骨干。

【课程特色】系统讲解、案例教学、互动研讨、理论总结、现场答疑

【课程解决问题】

1. 如何通过区分研发的六种产出模式，进而明确公司研发体系的定位和作用，设计企业发展的商业模式，推动企业的快速成长？

2. 技术人员并不是越多越好，如何区分核心技术、关键技术、通用技术和一般技术，并对核心技术和关键技术进行知识产权管理和资源聚焦的投入，以减少公司非核心的研发人员，有效控制研发成本，提高研发的竞争力和投入产出比；

3. 如何通过预先研究突破产品开发中的核心技术和关键技术，完成关键器件验证，实现预研和产品开发的相对分离，以减少产品开发中的风险，确保产品准确、快速的推向市场；

4. 如何针对技术在产品中的不同应用状态，提炼出能够共享的技术包，形成技术平台和产品平台(CBB)，以解决技术共享和成熟度提升的问题；

5. 如何保证高水平人员做预研和和共享平台开发，如何保证研发团队核心成员从预研开发到产品开发到批量转产的不同管理模式下全流程的流动，而不是分段式的隔离，造成资源和成果的极大浪费和低水平重复开发；

6. 如何通过产品规划和市场规划结合技术创新主动的做技术规划，而不是仅限于围绕国家项目或某一单个客户项目进行被动的技术研发，以实现技术支撑产品，产品带来规模化效应；

7. 如何建立一套管理机制，让技术专家主动的参与客户的需求和规划研讨，并通过对自己的技术规划和产品规划的宣讲引导客户，牵引需求，并主动参与技术客户关系管理；

8. 如何建立一套管理机制，确保技术带头人通过高层技术交流，标准和论坛的参与、专利和知识产权的管理、技术文章的发表等方式提高技术影响力、构建公司的技术品牌；

9. 企业如何保证技术路径的创新滞后于功能的创新，研发工具的创新滞后于业务的创新。

【课程收益】

1. 竞争环境下技术型企业商业模式的发展与演变

2. 如何进行产品开发与技术开发分离，构建技术货架和CBB 3. 如何进行产品树与技术树的分解，以确保技术对产品的产出效益 4. 如何构建技术平台和CBB是提高研发效率的.最佳方法 5. 技术的分类，技术定期分级和评估的要素 6. 技术路标规划与产品路标规划的区别及评审要素 7. 研发人员的绩效管理，怎样保证技术成果的市场成功 8. 怎样进行知识产权管理

9. 如何进行技术规划管理以及如何进行预研管理

【课程大纲】

第一讲：技术型企业商业模式设计及竞争环境下的研发策略

1. 竞争环境下技术型企业商业模式的发展与演变 2. 企业研发的六种产出模式

【案例分析】：INTEL/华为/联想/思科/亿阳/大唐/航天的产出模式分析 3. 竞争环境下企业的研发策略是准确、快速、低成本的进行产品开发 【案例分析】：华为公司为什么在进行创新的研讨

华为是如何理解创新必须为产出服务而不是满足个人的兴趣爱好 4. 预研开发、技术平台开发、产品开发和定制项目开发的区别及定义 【案例分析】：预研与平台开发和产品以及项目开发如何进行转化

如何确保技术领先的同时，实现产品开发与技术开发分离以及技术货架 5. 什么是研发的细腰形架构？如何形成？

第二讲：技术分类及核心技术创新管理

1. 如何进行技术分类？

2. 如何区分核心技术与关键技术及一般技术和独有技术? 【案例分析】：技术是越多越好吗？技术人员是越多越好吗? 3. 如何识别核心技术与关键技术及独有技术？

a) 核心技术的六个特征

b) 核心技术与关键技术及独有技术的区别 c) 业界对技术管理的误区研讨

【案例分析】：识别核心技术与关键技术及独有技术的研讨 4. 核心技术的层次划分和区域划分以及时间划分的原则是什么？

系统集成技术与领域技术和专业技术的关系 系统集成技术如何构建?

5. 如何进行技术梳理，梳理流程和工具？

国外技术梳理的流程以及工具 6. 什么是产品树？

【案例分析】：产品货架层次模型 某公司产品树示例 7. 什么是技术树？如何分解技术树？

a) 技术树的定义 b) 技术的层次划分 【案例分析】：某产品技术树

c) 技术树分解原则 d) 技术树的评价要素 e) 技术树的评审流程及评审表

8. 如何用FFBD（产品功能技术分解定义）实现产品树与技术树的关联 【实战演练】：产品树与技术树的关联，识别核心技术 9. 技术梳理的步骤及技术评价的三要素

技术战略定位及投入策略 10. 核心技术与关键技术的管理和培育

a) 核心技术的管理过程 b) 核心技术的人员管理

第三讲：技术平台与产品平台管理

1. 为什么要进行平台管理 2.平台管理的好处？ 3. 什么是平台？

a) CBB、货架和平台的定义 b) CBB、货架和平台的关系

【案例分析】：硬件的七层货架与软件的七层货架的示例 4. 技术平台和产品平台的区别是什么？

a) 技术平台和产品平台的定义 b) 技术平台和产品平台的区别

c)平台的形成过程之一：项目中沉淀与共享 d)平台形成过程之二：通过渐增规划平台

【案例分析】：华为公司四大技术平台和五大产品平台的形成过程

e)平台开发需求的三个来源分析 f)平台形成的七个步骤 5. 如何制定平台的激励方法

a)平台定价原则 b) 项目成本补贴激励 c) 任职资格奖励原则

第四讲：预研管理

1. 预研包括的内容是什么？

2. 技术探索与技术攻关及平台预研与技术开发、产品开发的关系是什么？ 3. 专业技术预研、系统预研、产品预研的定义和区别？

【案例分析】：某公司为什么核心和关键技术不解决不进行产品开发而进行预研？ 为什么新器件选型要先进行预研？ 4. 预研流程、模板和活动说明

5. 如何进行预研项目管理（进度、质量、资源和成本）？ 6. 预研团队角色职责定位

【案例分析】：某公司预研部门为什么是铁打的营盘流水的兵？ 7. 如何对预研团队进行绩效管理（任职资格和KPI） 8. 如何选择预研人员?

【案例分析】：某公司预研人员为什么不选用毕业生和低层次的人员？

第五讲：基于市场和产品需求牵引的技术规划

1. 技术规划包括三部分内容及区别：技术战略研究和技术路标规划以及技术发展计划 2. 基于技术发展推动的技术规划的方法、工具、模板 【案例分析】：技术战略研究模板 技术路标规划样例研讨 3. 如何制定技术路标规划? 4. 技术规划制定的W型流程

【案例分析】：某公司的技术规划的层次划分及流程分析 体系规划与领域规划及专业规划的关系是什么? 如何进行层次划分和对接？

第六讲：核心技术的知识产权管理

1. 企业技术资产包括哪些内容 2. 如何制定专利管理流程

3. 如何在研发中确保知识产权的建立

4. 研发流程评审中知识产权的评审要素 5. 怎样通过知识产权保护核心技术 【案例分析】：某公司的知识产权管理案例

第七讲：研发人员的绩效管理和激励原则

1. 研发绩效管理的三要素与薪酬的对应关系：任职资格与行为规划及KPI和PBC与薪酬的结

构对应关系

2. 研发人员的任职资格如何管理？

【案例分析】：华为研发人员七级任职资格与薪酬关系

3. 研发人员的KPI和PBC设计和激励

预研与产品开发人员的KPI和PBC以及激励如何设计?

产品经理与项目经理的KPI和PBC以及激励如何设计?

【讲师简介】周老师 资深顾问 高级讲师

原华为公司研发副总裁、华为公司研发及项目管理的创建者，兼任华为特级讲师；曾任亿阳信通股份有限公司运营总裁。在企业战略设计、组织架构设计、研发管理、人力资源管理及绩效测评有非常深入的理解和独到的见解。尤其是产品开发管理及管理的推行上有一套独持的经验，能让管理经验和方法落地和推行。

【课程时间】 2天

【课程费用】 30000元/天（食宿差旅 实报实销） 【联系方式】

北京融通协同管理顾问有限公司 联系人：陈辉 客户经理

浅谈企业技术创新与管理创新 篇3

关键词：自主创新 技术创新 管理创新

0 引言

多年来，我国企业为生存发展问题作出了不懈的探索和努力，虽取得一定成效，担多为体制上的改革。随着我国企业越来越深入地参与到国际竞争中去，才发现我们与发达国家的差距不仅是在体制的不适应，而且还存在管理理念和方式的落后，核心技术匮乏，因此要在竞争中保持优势并赢得竞争，至关重要的就是必须技术与管理同时

创新。

1 管理创新是企业生存发展的客观需要

知识经济的到来，不仅改变了经济增长中要素贡献率的结构，而且是科学、技术、知识等无形要素在经济增长中的作用也日渐凸现并逐步趋强。这一切都清楚地告诉我们，在知识经济条件下，经济增长内容的转变必须要求经济模式也发生相应的转变，而作为实现经济增长实体的企业及其管理也应紧随其变，以适应新的竞争环境的要求，因此管理创新是我国企业的必然趋势。

从管理发展的历史来看，每当经济环境和竞争环境发生变化时，管理也都要随之发生相应的变化或创新，才能促进经济的增长和企业的发展。

随着对国外先进管理理论和管理经验的引进，我国企业在管理创新上也进行了大量的探索和实践，如80年代推行的企业承包责任制，90年代进行的建立现代企业制度和企业股份制改造等，都是在我国从计划经济向市场经济转换过程中所进行的大胆尝试和创新，为我国经济体制改革和推动我国经济发展作出了巨大贡献。

2 技术创新是企业增强核心竞争力的客观需要

我国自1995年以来实施科教兴国的发展战略。中共中央、国务院《关于加强科技创新，发展高科技，实现产业化的决定》（1999年8月20日）明确“企业是技术创新的主体”要“全面提高企业技术创新能力。”

企业是现代社会的细胞，是市场经济的主体。企业作为以创利为目的的经济组织，具有通过科技创新实现利润最大化的内在动力；在市场经济及经济全球化的大环境下，企业始终面临竞争压力，具有重视技术创新的外在压力；企业在生产经营活动中，能够使技术方向和目标的选择中更符合市场的需要；企业具备把科技成果转化为商品的生产、以及相关配套能力。总之企业具有直接面向市场，了解市场需求的灵敏机制，有把科技成果转化为产品的内在优势，有实现持续的技术创新的基础条件。企业深知必须提高自主开发创新能力，形成自有核心技术，才能具有核心竞争力，在国内外竞争中赢得主动，因此企业应该，必需亦最有条件成为技术创新中的主体。

技术创新，是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。技术创新是发展高科技、实现产业化的重要前提。

企业的技术创新能力是国家技术创新能力的基础，企业的技术创新能力涉及国家的综合实力，涉及国家发展和强大，事关重大。

3 认真学习，提高对增强自主创新能力的重要意义的认识

胡锦涛总书记曾多次强调，要坚持把推动自主创新摆在全部科技工作的突出位置，坚持把提高科技自主创新能力作为结构调整和提高国家竞争力的中心环节，加快建设中国特色的国家创新体系。

面对新形势，我们必须认真学习和贯彻中央在增强自主创新能力方面的一系列重要指示，促进企业加速提高自主创新的能力。

3.1 提高自主创新能力是国家安全地保障 我国是发展中大国，在涉及国家战略高技术，国家重要产业及经济安全领域和高新技术领域的核心技术，我们必须自主掌握。关键、核心技术是买不来的。坚持自主创新技术是我国国家安全的战略基石。

事实告诉我们，只有技术独立，才有经济独立，才能政治独立。

3.2 提高自主创新能力，是应对国际竞争，自主于世界民族之林的需要 当今世界已进入知识经济时代，依靠资源，资本和劳动力为主导的传统发展模式正在转向依靠科技知识和人才为主导的创新发展模式。创新立国已成为各国发展经济，参与国际竞争的大趋势。与发达国家相比我国产业的竞争力的最大差距是缺乏创新能力。决定产业竞争优势的主要因素已从过去的自然资源条件和廉价劳动力转向创造能力，技术和管理的优势，知识产权成为重要的竞争工具。创新能力和知识产权拥有量已成为衡量一个国家综合竞争能力的重要标志。

我们要牢记胡锦涛总书记提出的，科技创新能力是一个国家科技事业发展的决定性因素，是国家竞争力核心，是强国富民的基础，是国家安全的重大保证。

4 努力促进企业成为技术创新和管理创新的主体

建立起以企业为主体，产学研相结合的技术与管理创新体系对提高综合国力，提高国际竞争力具有战略意义，这是一项复杂的系统工程。提高自主创新能力亦是一个长期坚持费力的过程，决非举手之劳，朝夕之功。建立“创新型”国家更需长期坚忍不拔，持之以恒。使企业成为技术与管理创新的主体，有许多艰苦工作要做。

4.1 贯彻科学发展观 坚持学习贯彻科学发展观落实中央对提高自主创新能力的指标。采取坚决措施，按照企业成为创新的主体的要求，脚踏实地，苦练内功，提高创新能力。

4.2 建立学习型组织 为适应知识经济和市场的复杂对变性，必须将企业构造成一个学习型地组织，使企业面对变化的世界才能不断适应、生存和发展。学习不仅是对企业、而且也是对企业里的决策者、管理者和每一个员工，这一点也这是迎接知识经济挑战和可持续发展对我们的要求。

4.3 强化或建设企业技术中心 扎扎实实开展各项工作，结合企业实际，围绕建立企业的核心竞争力确定课题，加大投入（尽快使企业科技开发投入占全年销售总额的2％～5％），实施产学研紧密结合进行开发创新工作。

4.4 管理观念实现从利润最大化向企业可持续发展的方向转变 企业是人力资本和物质资本的配置主体，是效率和效益的追求者。传统的企业管理只是为“利润”而管理，缺乏可持续发展的观念正是他们过早衰亡的原因。企业只有跳出仅为自身谋利的狭隘的单个小系统，而从将环境包括在内的更大系统出发来考虑、构思企业的发展战略，（例如现在国内外有一些企业针对竞争中的你死我活或两败俱伤，为了寻求企业的长期可持续发展而提出的“宽容战略”、“双赢战略”、“利益共享”战略等，都是改变传统的竞争而营造一种合作与和谐的氛围，）才有可能是自身的优势和潜能得到充分发展，大大降低经营成本和经营风险，形成企业良性循环的可持续性发展。

4.5 科技创新，以人为本 人才资源是科技创新的核心和关键。企业要认真做好吸引人才，留住人才和培养人才的工作。

长期以来，由于只重视对物的管理，而忽视人的思想，情感以及对其行为的调整，造成企业管理方法僵化，生产效率低下，并使企业处理信息迟钝、决定缓慢，缺乏弹性，从而也就失去了市场上的竞争优势。为了迎接知识经济和信息时代的挑战，获得竞争优势，企业管理必须从以物为中心的“物本”管理转变到以人为中心的“人本”管理上来，把人视为企业中最重要的资源，充分发挥“人”这一生产力中最积极、最活跃因素的根本作用，重新认识和确立人在企业生产经营中的地位，强调职工是企业的主人，尊重职工的主人翁地位、价值和尊严。

浅谈企业技术创新与管理创新 篇4

多年来, 我国企业为生存发展问题作出了不懈的探索和努力, 虽取得一定成效, 担多为体制上的改革。随着我国企业越来越深入地参与到国际竞争中去, 才发现我们与发达国家的差距不仅是在体制的不适应, 而且还存在管理理念和方式的落后, 核心技术匮乏, 因此要在竞争中保持优势并赢得竞争, 至关重要的就是必须技术与管理同时创新。

1 管理创新是企业生存发展的客观需要

知识经济的到来, 不仅改变了经济增长中要素贡献率的结构, 而且是科学、技术、知识等无形要素在经济增长中的作用也日渐凸现并逐步趋强。这一切都清楚地告诉我们, 在知识经济条件下, 经济增长内容的转变必须要求经济模式也发生相应的转变, 而作为实现经济增长实体的企业及其管理也应紧随其变, 以适应新的竞争环境的要求, 因此管理创新是我国企业的必然趋势。

从管理发展的历史来看, 每当经济环境和竞争环境发生变化时, 管理也都要随之发生相应的变化或创新, 才能促进经济的增长和企业的发展。

随着对国外先进管理理论和管理经验的引进, 我国企业在管理创新上也进行了大量的探索和实践, 如80年代推行的企业承包责任制, 90年代进行的建立现代企业制度和企业股份制改造等, 都是在我国从计划经济向市场经济转换过程中所进行的大胆尝试和创新, 为我国经济体制改革和推动我国经济发展作出了巨大贡献。

2 技术创新是企业增强核心竞争力的客观需要

我国自1995年以来实施科教兴国的发展战略。中共中央、国务院《关于加强科技创新, 发展高科技, 实现产业化的决定》 (1999年8月20日) 明确“企业是技术创新的主体”要“全面提高企业技术创新能力。”

企业是现代社会的细胞, 是市场经济的主体。企业作为以创利为目的的经济组织, 具有通过科技创新实现利润最大化的内在动力;在市场经济及经济全球化的大环境下, 企业始终面临竞争压力, 具有重视技术创新的外在压力;企业在生产经营活动中, 能够使技术方向和目标的选择中更符合市场的需要;企业具备把科技成果转化为商品的生产、以及相关配套能力。总之企业具有直接面向市场, 了解市场需求的灵敏机制, 有把科技成果转化为产品的内在优势, 有实现持续的技术创新的基础条件。企业深知必须提高自主开发创新能力, 形成自有核心技术, 才能具有核心竞争力, 在国内外竞争中赢得主动, 因此企业应该, 必需亦最有条件成为技术创新中的主体。

技术创新, 是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺, 采用新的生产方式和经营管理模式, 提高产品质量, 开发生产新的产品, 提供新的服务, 占据市场并实现市场价值。技术创新是发展高科技、实现产业化的重要前提。

企业的技术创新能力是国家技术创新能力的基础, 企业的技术创新能力涉及国家的综合实力, 涉及国家发展和强大, 事关重大。

3 认真学习, 提高对增强自主创新能力的重要意义的认识

胡锦涛总书记曾多次强调, 要坚持把推动自主创新摆在全部科技工作的突出位置, 坚持把提高科技自主创新能力作为结构调整和提高国家竞争力的中心环节, 加快建设中国特色的国家创新体系。

面对新形势, 我们必须认真学习和贯彻中央在增强自主创新能力方面的一系列重要指示, 促进企业加速提高自主创新的能力。

3.1 提高自主创新能力是国家安全地保障我国是发展中大国,

在涉及国家战略高技术, 国家重要产业及经济安全领域和高新技术领域的核心技术, 我们必须自主掌握。关键、核心技术是买不来的。坚持自主创新技术是我国国家安全的战略基石。

事实告诉我们, 只有技术独立, 才有经济独立, 才能政治独立。

3.2 提高自主创新能力, 是应对国际竞争, 自主于世界民族之林

的需要当今世界已进入知识经济时代, 依靠资源, 资本和劳动力为主导的传统发展模式正在转向依靠科技知识和人才为主导的创新发展模式。创新立国已成为各国发展经济, 参与国际竞争的大趋势。与发达国家相比我国产业的竞争力的最大差距是缺乏创新能力。决定产业竞争优势的主要因素已从过去的自然资源条件和廉价劳动力转向创造能力, 技术和管理的优势, 知识产权成为重要的竞争工具。创新能力和知识产权拥有量已成为衡量一个国家综合竞争能力的重要标志。

我们要牢记胡锦涛总书记提出的, 科技创新能力是一个国家科技事业发展的决定性因素, 是国家竞争力核心, 是强国富民的基础, 是国家安全的重大保证。

4 努力促进企业成为技术创新和管理创新的主体

建立起以企业为主体, 产学研相结合的技术与管理创新体系对提高综合国力, 提高国际竞争力具有战略意义, 这是一项复杂的系统工程。提高自主创新能力亦是一个长期坚持费力的过程, 决非举手之劳, 朝夕之功。建立“创新型”国家更需长期坚忍不拔, 持之以恒。使企业成为技术与管理创新的主体, 有许多艰苦工作要做。

4.1 贯彻科学发展观坚持学习贯彻科学发展观落实中央对提

高自主创新能力的指标。采取坚决措施, 按照企业成为创新的主体的要求, 脚踏实地, 苦练内功, 提高创新能力。

4.2 建立学习型组织为适应知识经济和市场的复杂对变性, 必

须将企业构造成一个学习型地组织, 使企业面对变化的世界才能不断适应、生存和发展。学习不仅是对企业、而且也是对企业里的决策者、管理者和每一个员工, 这一点也这是迎接知识经济挑战和可持续发展对我们的要求。

4.3 强化或建设企业技术中心扎扎实实开展各项工作, 结合企

业实际, 围绕建立企业的核心竞争力确定课题, 加大投入 (尽快使企业科技开发投入占全年销售总额的2%~5%) , 实施产学研紧密结合进行开发创新工作。

4.4 管理观念实现从利润最大化向企业可持续发展的方向转变

企业是人力资本和物质资本的配置主体, 是效率和效益的追求者。传统的企业管理只是为“利润”而管理, 缺乏可持续发展的观念正是他们过早衰亡的原因。企业只有跳出仅为自身谋利的狭隘的单个小系统, 而从将环境包括在内的更大系统出发来考虑、构思企业的发展战略, (例如现在国内外有一些企业针对竞争中的你死我活或两败俱伤, 为了寻求企业的长期可持续发展而提出的“宽容战略”、“双赢战略”、“利益共享”战略等, 都是改变传统的竞争而营造一种合作与和谐的氛围, ) 才有可能是自身的优势和潜能得到充分发展, 大大降低经营成本和经营风险, 形成企业良性循环的可持续性发展。

4.5 科技创新, 以人为本人才资源是科技创新的核心和关键。企业要认真做好吸引人才, 留住人才和培养人才的工作。

长期以来, 由于只重视对物的管理, 而忽视人的思想, 情感以及对其行为的调整, 造成企业管理方法僵化, 生产效率低下, 并使企业处理信息迟钝、决定缓慢, 缺乏弹性, 从而也就失去了市场上的竞争优势。为了迎接知识经济和信息时代的挑战, 获得竞争优势, 企业管理必须从以物为中心的“物本”管理转变到以人为中心的“人本”管理上来, 把人视为企业中最重要的资源, 充分发挥“人”这一生产力中最积极、最活跃因素的根本作用, 重新认识和确立人在企业生产经营中的地位, 强调职工是企业的主人, 尊重职工的主人翁地位、价值和尊严。

企业要真正成为创新的主体, 必须艰苦的坚持推进。我们如何从全面和战略的高度去深刻认识自主创新的重大意义, 把自主创新与企业的发展、国家的强盛和民族的兴衰紧密联系起来, 齐心协力提高自主创新能力, 这是我们需要共同努力的事。要居安思危, 奋发图强。历史属于面向未来、刻苦顽强、坚韧不拔、开拓前进的人们。

摘要：文中论述了科技自主创新能力的重要性, 企业应提高增强自主创新能力重要意义的认识, 并努力成为创新的主体。

机械设备技术管理创新与实践论文 篇5

3港口机械设备技术创新策略

3.1利用振动技术进行管理

创新技术手段有利于设备的管理，同时可以有效提高设备的效率。对港口设备进行监控，从监控数据中可以得出设备中存在问题的结论，因此需要对其进行必要的完善。机械振动技术的引入可以有效地监测设备的参数，对监控中获取的参数进行分析整合，从而获得技术相关的参数，为设备进行综合分析提供数据支持，进而保证数据综合分析的正确性。除此之外，振动技术的特殊属性使其设定的参数都相对简单，并且设备的磨损情况可以为设备数值参数的有效判断提供基础方向和保障，以此来达到使港口机械设备得到不断优化的目的。

3.2依靠磨削检测技术进行管理

机械设备技术管理的手段之一是磨削检测，磨削检测的主要功能之一就是从多种技术角度来分析设备使用情况，从而对设备的基础情况了解的更加充分，并且可以使设备的技术管理得到有效的创新。磨削技术效果应用于机械设备的润滑和液压系统中可以得到充分的体现，并且磨损方式和磨损速度可以对设备的工作状态进行充分的体现和反映，从而得到不同设备投入使用后的差异，以及可以对磨损部位进行更加准确的判断。除此之外，对需要更换的设备进行精准的靶向定位，从而使机械设备的技术水平得到有效的提高[3]。与此同时，为设备的技术创新打下夯实的基础。

3.3使用温度检测技术进行管理

使用港口机械设备在作业时，由于工作环境和机械状况会存在差异，从而使得温度的产生具有一定的差异性，甚至相同一台机械设备在进行物理物业时，其不同位置之间的温度也会存在差异。因此，通过有效地检测设备的温度，可以获得设备的技术参数，从而有效地确定设备的工作状态，并且可以根据设备的技术参数进行技术创新方案的定制。例如：红外线技术被应用于远距离的温度测量之中，通过测量的结果就能够进行技术的改革和创新，或者无线温度测量技术可以应用于港口机械设备的检测，以此来达到提高测量精准度的目的。

3.4制定抢修预案和更新技术

煤矿机电技术管理的创新与实践 篇6

关键词：谢桥煤矿机电管理创新

0引言

华润天能(徐州)煤电有限公司柳泉煤矿近年来，在实施集约高效生产战略中，不断创新机电管理，有力地保证了矿井的集约化生产，促进了矿井核心竞争力和可持续发展能力的共同提高。

1夯实管理基础、构建机电设备、配件全过程质量管理新格局

1.1基础管理规范化、精细化一是牢固树立“机电为生产服务”的观念，坚持对机电设备超前谋划，保证了机电设备按时到矿和各工作面的设备正常衔接，实现了机电系统能力的最大化和设备配置的最优化。二是对每个工作面的设备准备，都要拟定出工程网络图，并在地面进行配套安装和调试，从而保证了每一工作面做到一次安装试产成功。三是实现精细化管理，在每一工作面组织安装移交后，都要有专人对工作面所用设备的规格、型号、数量及特性等进行汇总，大到采煤机，小到每一个部件包括图纸、图表等一一列入，编写出《综采工作面手册，实现了综采工作面设备的规范化、精细化管理。

1.2严把设备、配件入矿质量检验关近年来，柳泉煤矿一方面制定了设备、配件管理责任制。另一方面，在选用设备和配件时，不仅要优先大厂或行业定点生产厂家，而且要进行货比三家，及时收集周围用户对产品的使用评价，检查生产厂家的生产许可证书、产品合格证、产品性能鉴定报告等，缺一项就不能采购其产品。三是在订购重要配件时，如：三连环、插销等要到主机生产厂家去进货，对电气插件和大修后的电机、变压器等必须经试验室进行标准试验，合格后才能入库和发放使用，否则要追查有关人员责任，并进行严格考核。

1.3严把设备安装质量关较高的现场安装质量，是实现机电安全的关键在安装每一台设备时，柳泉煤矿都要求安装单位提前制定出完整的设备安装作业规程，并经主管工程师进行严格审批，把设备安装质量的隐患消灭在萌芽状态。特别是在安装综采工作面时，要提前编制出安装网络图，制订出工作面设备安装规程、安全措施，由机电、安全等部门严格审批后才能进行。为保证安装质量，设备管理员坚持蹲点把关，对每一道工序进行质量验收，确认合格并签字后才能进行下一道工序的安装，从而保证了整个工作面的安装质量，保证了设备一次安装试产成功。

1.4严把设备完好检查质量关一是把供电和提升安全管理工作做为重点工作来抓，把地面变电所和主提升系统作为机电管理的重中之重，坚持分管领导、科长上岗检查制度。二是狠抓了机电质量标准化动态达标检查。三是狠抓了采、掘设备安装和回收过程中的安全检查，以及边远、死角地点的设备完好检查，实行了科领导包片、科员包面的机电安全检查责任制。

1.5严把设备检修质量关一是狠抓了设备的停产检修。在每次停产检修前，都要制订严格、细致的停产检修计划，编写每个项目的检修安全措施和作业规程，经机电、安全等部门的主管领导进行审核把关，安排队组、职能部门进行项目跟班，重点项目坚持分管矿领导、机电副总进行现场跟班，检修结束后跟班人员要现场盯着进行试运转，不合格的不能进行验收、签字，保证了每一项目的检修质量：二是狠抓了矿内检修和外委设备检修质量。为了确保检修质量，增强检修人员的责任心，完善了设备检修质量时限责任制，保证了每一台设备的检修质量，促进了机电设备完好、安全运转，降低了机电事故率。

2创新机电安全管理，加强机电设备的工况监测监控和预防性检修

2.1落实责任，加强考核，机电安全管理水平不断提高从2008年以来，柳泉煤矿实行了从机电科长、副总到分管矿长的定期上岗巡回检查制度，落实了各级领导的包片、包机责任制。在各队组中开展了机电质量标准化“样板队组”竞赛活动和“免检头面”、“标杆队组”创建活动。同时加强了现场机电设备的检查，坚持定期组织专业人员对机电设备进行逐台开盖检查，对电气设备实行了双测双绘、开盖检查管理等一系列办法，要求各队组对所辖机电设备定期测定运转温度、测定电气设备和电缆的绝缘值，依据测定数据绘制运转设备温度曲线图和绝缘阻值曲线，以查找潜在隐患，做到超前防范、超前检修，从而把事故消灭在了萌芽状态，将设备开机率提高到了95％以上：该矿同时又加大了下井、查隐患、现场解决问题的考核力度，实行分管矿长考核科领导，科领导考核各管理人员，管理人员考核队组、队组考核班组的层层考核责任制，层层传递压力，人人把关，严格检查，使机电设备完好检查形成制度化、规范化。

2.2超前预防、将设备检测纳入规范化、程序化、周期化轨道一是制订和完善了机电设备检测管理制度，坚持每月对各种机械保护、联结件、润滑部位实行了定期检查和试验。二是对综采工作面及变电所的电气保护和接地保护进行定期测试。三是坚持开展大型设备的故障诊断和预测预报工作。利用先进的检测手段对电气设备下井前或使用中进行定期试验。充分利用润滑油化验、铁谱采样分析对大型设备的关键部位的润滑油进行化验、分析，保证了大型设备正常运转。四是对调拨进矿的电气插件等配件，一律进行检验和测试，把一切事故隐患消灭在地面或矿外，为实现机电安全把住了关口。五是充分利用每年的元旦、春节、五一、国庆等节日期间对大型设备进行预防性停产检修，及时消除机电设备运行过程中无法处理的设备缺陷。

3坚持以人为本，不断提高机电技术人员的业务素质。为实现机电管理上水平奠定了人才基础

近年来，柳泉煤矿先后将一批年富力强、有较高专业理论水平和丰富实践经验的机电技术人才提到了更重要的岗位上，同时，该矿在不断引进新技术、新设备、新工艺的同时，积极采取“请进来”和“送出去”的办法，培养了一批优秀的机电技术人才。针对大批农民轮换工的到期离矿，基层队组的机电技术工人逐年减少的实际，该矿研究制定了《机电维护人员技术培训发展计划》，坚持每年从队组中抽调一批文化素质较高的年轻工人进行机电技术培训。同时，在培训形式上打破了以往的单纯进行理论学习的方式，坚持现场操作、案例分析与理论学习相结合的方法，每月都要组织机电工、接线工等工种进行现场操作技术培训，对表现突出的机电技术人员在工资奖金分配上给予倾斜，极大地激发了广大职工学习机电技术的积极性，一批机电技术人才脱颖而出，有的还成为矿上机电技术骨干，全矿现场检修水平、事故排查处理能力也逐年提高，连续六年，全矿实现了机电安全无事故。

4结语

管理与创新通信技术 篇7

关键词：信息通信技术,知识管理,创新,企业

1 引言

随着社会的发展和经济的不断进步, 企业之间的竞争力逐渐增强, 每一个企业都必须在激烈的市场竞争中努力谋求新的发展空间, 最大限度的赢得市场, 抢占商机。而企业知识管理能力与创新能力是企业软实力竞争的一个重要组成部分。因此, 每一个企业都在致力于不断的研发知识管理新思路和创新能力。而在这一过程中, 研究人员发现, 不断发展的信息通信技术的应用能够有效的提高知识管理和水平和创新能力, 因此, 笔者结合相关的企业工作经验, 以及一定的信息通信技术, 在总结各项研究数据的基础上, 提出了信息通信技术对知识管理和创新的影响研究, 现作如下阐述。

2 信息通信技术对知识管理和创新的影响

由于信息通信技术具有信息数据共享、信息数据处理高效等独特的优势, 所以对于企业知识管理和创新的影响也是多方面的, 文章将重点分析以下三方面主要的影响:

2.1 信息通信技术的组合能够带动企业知识管理的进程。

一系列信息通信技术的组合与知识管理进程正相关知识管理涉及到知识的社会化、隐性知识的提炼、显性知识的共享与传播。关于知识的社会化。信息通信技术有利于加强沟通, 过滤无效信息以及提取个性化的信息。建立信息系统能够加速知识的社会化。关于隐性知识的提炼, 信息技术能够使得企业内部不同成员之间通过他们的内部网, 电子邮件或视频会议等手段进行沟通。利用这些信息通信技术, 企业的员工直接和他们的同事相互分享经验, 即从其他隐性知识中获得了新的隐性知识。紧接着企业需要对隐性知识进行提炼, 并形成共同学习文件。关于显性知识的共享与传播, 信息通信技术通过分析数据, 提供学习支持, 发展客户关系管理等帮助知识内化。这些技术允许企业的员工将包含在企业管理中的文件或软件的知识内化成自己的知识。综合而言, 在企业的案例中, 信息通信技术与知识管理进程正相关。

2.2 信息通信技术的组合能够引领产品创新。

随着人们生活品质的逐渐提升, 越来越多的年轻用户开始追求创新, 如果一个企业的产品长时期停滞不前, 不能出现新型的产品, 那么这个企业的市场竞争能力就会下降, 市场的用户量也会锐减, 因此, 进行企业的产品创新关系到企业的生死存亡。但是通过信息通信技术的使用, 企业可以在所有的用户中间建立起一个完整的用户商业链接, 在这个商业链接内部的用户, 完全可以依据自身的喜好和追求进行产品数据的预设, 这样越来越多的客户的独特需求就会得到满足, 企业的用户在提升, 企业的经济效益也必然会增加。当然, 在进行产品创新的过程中, 不能够完全依靠企业的信息通信技术, 还需要产品的设计人员发挥自己的聪明才智, 从市场中进行调查, 进行实质上的创新。企业内部的各个部门之间的工作人员, 要团结起来互帮互助, 一同为企业的产品创新献言献策。正是基于这些特征企业获得了另一个使其获得持续竞争优势的战略资源, 相对于其竞争者, 企业建立了一个不断创造价值的商业模式。

2.3 信息通信技术能够带动企业的流程创新。

市场经济的不断发展, 使得越来越多的企业走出国门, 进入了世界市场, 同时也有越来越多的外资企业进入我国, 世界市场正在快速的形成。在这种大的经济背景之下, 企业要应对的产品数据越来越复杂, 客户的信息越来越繁杂, 如果不能够对企业固有的产品进行科学的计算, 不能够对市场的需求进行科学的评估, 那么就可能导致产品的积压, 影响企业的正常运作, 同时也有可能供不应求, 影响企业的经济效益。而信息通信技术的融入, 能够帮助企业实现自动下单, 和自动计算等一系列的自动化处理, 不仅运作速度快, 信息数据处理精准, 而且能够为企业最大限度的拓展市场, 减少不必要的损失。同时, 实现快速便捷的信息通信技术的管理, 企业的服务质量也会有所提升, 企业的服务质量是企业的无形资产。最后, 信息通信技术能够实现信息数据的快速存储和查阅, 企业的管理人员可以通过以往的数据分析对比, 研究相应的市场倾向, 以便扩大利润高、市场潜力大的项目的开发。

3 研究信息通信技术对知识管理与创新影响的注意事项

我们发现信息通信技术在一定程度上与企业的知识管理和创新呈正相关的关系, 但是同时信息通信技术对于企业的知识管理和创新也存在一定的威胁, 对此, 应该注意以下几条安全事项:

3.1虽然信息通信技术能够一定程度上带动企业的知识管理能力并促进企业的产品创新和思路创新, 但是由于当前国家信息通信技术的管理机制尚不完善, 仍有不安全的因素存在, 而且没有明确的法律条款来保证信息通信技术的安全, 所以在实际的使用过程中, 相关的工作人员必须做好信息保护工作, 避免出现信息泄漏, 或者信息被非法盗用等不安全现象。重要的信息要设置好安全密钥, 并设置使用权限, 没有权限的用户无权调用相应的信息通信。

3.2企业的知识管理和企业的创新最终要依靠人才的创新、技术的发展, 信息通信技术作为现代科技的一个重要组成部分, 不能够取代人工的思维创新同时也不能阻碍其他新型技术的应用, 在使用的过程中, 工作人员要把握好适度原则。

结语

综上所述, 目前不断发展的信息通信技术对于企业的知识管理有一定的促进作用, 同时也有利于企业的创新, 是增强企业竞争能力, 提高企业经济效益的一个重要项目。该项技术的融入和发展将更好的服务于企业, 将人工智慧与机械操作完美的结合起来, 目前一些企业在充分利用信息通信技术方面已经取得了显著成果, 未来将有越来越多的企业参与进来, 也会有越来越发达的通信技术服务于企业的知识管理和企业的创新。我们希望本文的论述将作为一个新的起点, 希望能够给相应的企业管理人员必要的帮助。

参考文献

仪征化纤精细管理与技术创新并举 篇8

一、加强组织领导,理顺节能管理体系

一是仪征化纤实行公司和生产中心二级能源管理,成立了以分管副总经理为组长的能源管理领导小组,下设能源管理办公室,由公司相关部门及各中心主要负责人组成。公司在生产技术部设专职能源管理岗位,各中心成立了能源管理工作小组,能源管理部门和主要耗能装置均配备了专兼职能源管理人员。

二是强化节能工作计划管理,并推行目标管理。每年年初,经营计划部根据地方政府和中国石化下达的年度节能目标责任,制定、下达各二级单位年度节能指标,生产技术部制定公司年度节能减排及清洁生产工作计划。各二级单位将节能指标细化分解至装置、班组。公司分管副总经理每季度定期组织召开节能减排及清洁生产例会。

三是加强节能制度建设,建立节能工作长效机制。近年来,公司先后修订下发了《仪化股份公司“十一五”节能工作计划》、《仪化股份公司能源管理办法》、《仪化股份公司能源统计办法》、《仪化股份公司能源产品统计结算管理办法》、《仪化股份公司能源管损定额管理办法》、《仪化股份公司动力产品对外经营管理办法》、《仪化股份公司工业水管理办法》、《仪化股份公司计量管理办法》、《行政区域节约资源管理办法(试行)》、《照明管理办法》等一系列能源管理制度。

二、加强节能精细管理,夯实节能管理基础

一是建立健全能源计量管理,完善能耗指标统计考核体系。2007年～2008年,仪征化纤组织开展了公司内部用户计量的专项整治工作,针对专业重组后的实际情况,完成了公司二级计量表计整治工作,实现了主要生产装置能耗计量化,能源计量的准确性得到了提高。仪征化纤一次能源匀配备了合适的计量器具,计量器具配备率100%,检定率以及检定合格率也都是100%。

二是加强能源信息化建设。仪征化纤建立了能源消耗统计平台,能及时地将各种产品能源消耗进行统计、分析。同时,仪征化纤还完成了计量管理系统建设,对一、二级能源计量进行实时采集,并将能源计量数据在公司内部网实时发布。此外,仪征化纤还实施了生产执行系统(MES)、实时数据库系统(RTDB)的建设,对主要用能设备运行参数进行实时监控,为能源管理中心建设奠定了基础。

三是公司积极开展能源管理体系建设,进一步规范能源管理基础。2013年7月,公司正式启动能源管理体系建设工作,目前能源手册已发布,管理体系正式运行。根据能源管理体系建设及认证总体安排基础上,将组织完成内审员培训、体系模拟审核、内审等工作。

三、推进节能技术改造,全面提升经济技水平

仪征化纤高度重视节能技改工作,“十一五”以来累计投入近2亿元,用于开展天然气替代燃料油、PTA装置富氧利用改造、E#空分节能改造、压力过滤机等重大节能项目建设,节能效益显著。

1. 液体空分节能项目

仪征化纤动力生产中心现有4套空分装置、2套液化装置。4套空分装置中有3套已超过折旧的年限,设计能力分别为2000Nm3/h、2000NNm3/h、3000Nm3/h、6000 Nm3/h,采用目前国内已淘汰的单高制氮工艺,氮气能耗为558kWh/km3 (国内先进指标约300kWh/km3);2套液化装置中有1套已超过折旧年限,液氮生产能力分别为40Nm3/d、80Nm3/d,液化设备工艺落后、产量小,液氮能耗为960kWh/km3 (国内先进指标约为550 kWh/km3)。

KDONAr-5000/13000/155型空分装置,是一套带双级增压透平膨胀机膨胀、常温分子筛吸附、氮气增压循环、全精馏制氩的空分装置,能耗低、投资省、设备能力可以充分发挥。项目总投资7964.55万元,其中工程建设投资7768.64万元。项目投产后,氮气能耗降至320 kWh/km3,液氮能耗降至550 kWh/km3,每年可节约标煤20706t。

2. 聚酯装置余热改造项目

仪征化纤在对生产进行排查的过程中,发现有一个反应釜耗热较大,需要将物料温度从常温加热到反应温度,同时发现系统内存在另一热源,不仅可以提供局部加热,还能降低水的消耗。

2013年公司累计投入500万元,完成全部14条生产线完成改造。经测算,可实现年节约天然气350万Nm3。

3. 聚酯装置废水汽提尾气燃烧节油改造项目

聚酯装置运行产生的污染物主要来自工艺塔排出的废水、真空系统及工艺塔顶放空的尾气。工艺废水直接送入厂区污水处理站,废水主要污染物为乙醛及乙二醇,COD值为20000mg/l,废水总量1333t/d;工艺尾气中同样含有大量乙醛,含量为56.1 wt%,采用喷淋吸收,需大量工业水,加重了废水处理负担。

利用废水中主要污染物乙醛与水混和物的特性,通过汽提装置将废水中的乙醛脱除出来,并与集中收集后的工艺废气混合,送至热媒炉燃烧,经汽提后的废水送污水处理厂。

项目分两期实施,总投资约1718万元。分别于2007年、2008年在聚酯一、二、三装置及瓶片二装置完成四套废水汽提尾气燃烧完成改造,目前四套废水汽提尾气燃烧装置均已投入运行。每年可节约重油928t,折标煤1326t;废水中乙醛平均去除率98.5%,COD去除率70%。

4. 生化装置西区沼气利用项目

PTA装置生产污水在生化处理过程中(厌氧反应)会产生大量沼气,气量为1000～1500Nm3/h,甲烷含量为55%～60%。沼气具有易燃易爆性质,除含有甲烷外,还含有如H2S等腐蚀有毒气体成分,为确保人员、设备安全,改造前沼气是通过火炬进行燃烧,造成了能源浪费。

利用燃气发电机组发电充分回收甲烷燃烧产生的热量,变废为宝、节约能源。沼气发电机组1 Nm3沼气(CH4含量为60%)可以发电1.6kWh,根据设计产气量可以按4台机组进行电站布置,电站容量2000kW。本项目分两期实施,项目总投资885万元。项目建成以来累计发电7000万kWh。

5. PTA中心富氧利用改造节能项目

PTA中心两套PTA装置均采用对二甲苯氧化反应工艺,需要使用空压机将空气送入氧气反应器。PTA中心氢氧站在制取氢气时会产生富余氧气,动力中心新建液体空分装置产生5000Nm3/h的富余氧气。

将富产氧气引至PTA一、二装置空压机入口,提高氧化反应器进气氧含量,降低空气进料流量,降低空压机载荷,达到降低能耗和增产的目的。项目投资380万元,年节约标煤4020t。

6. PTA装置精制过滤系统节能改造项目

现场管理推动设备技术改造与创新 篇9

现场管理作为一个企业各项管理工作的基础, 已经具有越来越重要的意义和地位, 现场说白了就是一个脸面的问题, 它是一个企业管理水平高低的集中体现, 现场有生产、生活、管理和服务后勤现场之分, 其中设备、设施构成的生产现场占据了冶金企业的一大部分, 目前开展的6s现场管理可以有效地改善现场环境、提升现场管理的水平, 6s管理的持续开展能使现场基础管理工作更扎实、更好的提升工作效率, 进而提升企业形象, 增强职工责任意识, 促进企业良性发展, 这一点从莱钢集团银山型钢有限公司型钢炼铁厂开展现场管理工作一年多来的成绩可以明显的看出来, 在众多的参观活动中受到了来自各个阶层领导和专家的高度评价, 已经成为山钢企业现场管理的标杆, 做为省冶金行业现场管理的一面旗帜我们将迈步走的更远, 这就需要我们不断地去改进、去提升, 把我们工作、生活的现场打造的更亮丽、更舒适。

1 依靠创新、改造、降低粉尘污染

粉尘治理是当前该厂现场管理的一个重点, 一次料场、混合料场、原煤场是产生粉尘的重要场所, 皮带上料运输过程也有着严重的粉尘污染, 即对职工身心健康带来危害, 同时也污染了身边的环境, 在这样一个脏、乱、差的环境中工作的人绝对不会拥有良好的心情, 相反的会产生很多负面的影响, 如心情烦躁、牢骚满腹、工作效率下降、安全系数降低等, 在这样一个前提下, 又怎会有一个好的发展结果呢?而要改变这种现象, 就要依靠创新和改造, 依靠灵动的思想去解决那些影响和阻碍发展的因素。

对于料场的粉尘究竟怎样去治理呢?其实我们分析一下它产生粉尘的原因就不难去解决, 大家都知道料场里高高的料堆在风媒的作用下肯定会四处肆虐, 而如果把料场建的比较低, 使料堆的顶部处于地面以下, 就可以大大降低粉尘污染, 实现的办法很简单, 深挖内建, 把料堆的高度尽量的降低, 一个个独立的坑窖储料既能有效地解决粉尘、又能避免了物料的交叉混放, 受卸料的高度降低了, 有关设备的消耗也会大大的降低, 而且在视觉效果上也会改变人们对于传统料场的看法。

皮带上料产生粉尘最大的部位就是机头、机尾, 当物料由上一皮带机头落到下方皮带机尾的过程中会产生很大的粉尘, 主要是由于一定落差带来的巨大冲击, 目前下料口多采用锤形设计, 虽然在落料点增加了挡料皮, 但毕竟作用有限, 而箱式漏斗的应用却可以有效地改善现场环境, 同时也能减少漏料的发生, 物料先顺着机头下料槽落入箱体内, 得到有效的缓冲后再慢慢落入皮带, 像这种设备上的改造还有很多方式, 只要弄清楚了粉尘产生的原因, 就可以针对问题改造设备, 以达到有效的化解问题的目的。雾化装置的应用也是目前解决粉尘污染的有效手段, 在粉尘产生部位安装雾化设施, 粉尘上升的过程中遇到细细的水雾会包裹在细小水滴的外围并随之下落, 粉尘的危害就这样被化解。究竟使用什么方式还要看现场对物料的要求, 如果物料水分不能太高, 最好的办法还是采用箱式漏斗或密封等设备附体方式, 而如果对物料水分要求不是太高的话, 采用雾化不外乎是一种很简洁的方式, 雾化原理其实很简单, 但是应用起来的方式千变万化。

2 优化操作、减少烟尘排放

烟尘排放主要发生在高炉生产上, 其次喷煤系统有时也会产生烟尘的异常排放。高炉出铁过程, 如果铁口操作不当、流铁沟、渣沟盖板密封不严的话都会产生烟尘, 炉内操作、调剂不合理的时候出铁过程也会带来烟尘, 除尘器运行不良导致吸尘效果差的时候更会产生烟尘;喷煤制粉系统布袋箱体内布袋有损坏、净气室盖板密封不严等情况下也会导致高温煤粉从风机烟囱内排出。这样的异常情况处理主要是加强操作和检查, 铁口炮泥质量、开口操作等的优化、改善可以有效地解决烟尘排放、改善现场环境;除尘器的运行维护、阀门开口的最佳角度都能使除尘风量有一个最好的发挥。

3 加强管理、杜绝二次扬尘

二次扬尘的产生主要发生在除尘卸灰、汽车倒运料过程。卸灰时粉尘由灰仓经螺旋输灰机落入汽车料斗内, 虽然在这个过程中增加了加湿, 但由于落差低、落点开阔, 加湿很难保证不会产生二次扬尘, 往往我们会看到, 当除尘卸灰的时候四周扬尘只是大小的问题, 完全不产生是不可能的, 这个大小就与加湿操作有着很大的关系, 加湿轻了扬尘就大, 加湿重了就会产生泥巴状物料, 运输过程中容易对路面造成污染, 所以加湿操作的好坏直接决定了扬尘的大小, 当操作人员没有很高的责任感和娴熟的操作技巧的时候, 就需要通过管理强化责任意识、通过培训提高操作技能, 所以说有的时候管理是一种手段, 也是一种助推剂。

4 小改小革提升设备6s管理品质

治理设备的跑、冒、滴、漏也是现场管理的一个核心部分, 生产现场由大量的设备、设施组成, 设备、设施的干净、整洁程度决定了现场的品质和生产的效率。一台台沾满油污、粉尘的设备会降低人们对现场的认可度, 带来的是一种不舒服的感觉, 当人们满意度降低的时候, 工作的效率也会大大的降低, 而且这样的设备背后究竟隐藏着多少不安全的因素还未知道, 后面将会带来怎样的危害和损失更是未知, 所以我们要想解开这些未知因素和未知后果, 就要把它们都暴漏出来, 设备的6s管理就是行之有效的方法, 小改小革的应用就是必要的工具。

对于设备最常见的污染就是渗油, 也是目前最难解决的一个问题, 经常能听到这样一句话:国产减速机没有不渗油的。笔者很不赞同这句话, 为什么国外生产的就能做到密封良好、不渗油, 而国产的在目前情况下确实如是说, 这些还是说明了我们的技术不过硬、产品品质不够好, 那么为什么人家的设备发生渗漏的几率这样低呢?是人家的产品质量比我们的好, 还是人家的技术可靠、过硬呢?我们国家的航天事业已经取得了辉煌的成就, 让世界瞩目, 既然我们在各方面都不比人家落后, 那究竟是什么原因导致了目前的状况呢?这才是我们应该去想、去改变的问题, 管理上的、技术上的、态度上的、操作上的, 等等因素都可能有, 而最终改变这种现状还是要依靠技术、依靠创新、依靠改造去实现。

5 新技术、新设备的应用

有些技术和设备在生产之初确实带来了可观的效益, 但随着技术的不断发展, 那些曾经为生产带来过效益和纪录的设备和技术却最终可能成为制约生产的因素, 进而由这种不利因素演变到对环境的危害。传统的除尘卸灰由灰仓经过放灰阀, 下落的过程中被加湿, 再由螺旋输灰机传送到汽车运走, 期间过程中会产生危害环境、环保的二次扬尘, 罐装车的应用宣告了中间环节某些设备的淘汰, 既降低了工序流程, 又做到了污染的最小化, 这就是新技术、新设备的优势竞争力。设备6s开展的好坏、涉及的范围、渗透的力度都会在现场管理的过程中彰显出来, 当相关工作开展顺利的时候, 现场的设备必处在一个良好的运行中, 由此而构成的环境也必然令人愉悦, 而要实现这样的目标, 围绕设备的改造必不可少、围绕生产的参数优化更是缺之不得, 时刻掌握最前沿的技术必会给我们带来一次次的技术改造、设备创新。6s工作的开展与安全、效率、质量和成本有着密切的关联, 所以做为一个企业发展的前景、发展的实力、发展的动力, 无一不以现场管理的发展为基础, “科学经济冶炼、和谐持续发展”的愿景如何去实现?还是要从基础工作抓起, 现场管理做为基础中的基础, 就像是高层建筑的地基, 它的稳固程度决定了建筑的挺拔和英姿。

参考文献

[1]侯维芳.现代设备管理趋势初探[J].中国科技信息, 2007 (08) .

[2]王海峰.企业设备管理研究[D].南京理工大学, 2006.

信息技术与高校档案管理工作创新 篇10

一、利用信息技术推进高校档案管理意义重大

高校档案是指高等学校从事招生、教学、科研、管理等活动直接形成对学生、学校和社会有保存价值的各种文字、图表等不同形式、载体的历史记录。高校档案管理工作是高等学校重要的基础性工作。

多年来,高校档案的记录和管理主要依靠手工完成,效率低下且任务繁重,这种传统的档案管理方式已越来越无法适应社会发展的需要。近年来,信息技术在档案管理方面的运用日益成熟、日渐广泛,代表着档案管理未来的发展潮流。通过利用信息技术参与档案管理,我们可以实现档案信息储存管理的大型化、个性化和便捷化。也就是说,我们可以储存的信息量将更大,可以为不同的需求个体量体裁衣,提供个性化的服务,同时这种服务将因为信息技术的运用变得便捷高效。同时,在某种程度上可以说,信息技术的广泛运用也是对广大档案管理人员的一次解放,让广大的档案管理工作人员从复杂而艰辛的手工作业中解放出来,去从事那些更有意义的档案管理创新工作。

二、传统高校档案管理工作存在的主要问题

1.对高校档案管理工的重视程度不够。当前,相对于高校的许多其他工作,加强档案管理工作的重要意义并没有得到高校管理者的充分认同。许多学校管理者认为,档案管理工作并不能为学校创造直接的经济效益,也不能给学校带来良好的社会影响,对学校最为主要的教学与科研工作更没有明显的帮助。在这样的思想观念影响下,档案管理部门成为一个学校可有可无的部门。重视程度的缺乏对于高校档案工作造成了严重影响,档案管理工作得到的支持和投入都极为有限。21 世纪以来,许多高校都制定出了目标宏大的发展规划,然而其中很少有涉及高校档案管理工作的支持政策。造成的结果是,在高校整体发展水平不断提升的当下,高校档案管理工作越来越成为各个学校管理工作一个明显的短板。

2.高校档案管理模式革新速度较慢。进入21 世纪以来,在高考扩招的推动下,各个高校的招生数量都在快速攀升。与此相对应的是,各个高校的档案数量也在短时期内大幅激增,这给高校的档案管理带来了不小的压力。面对这一难题,许多高校将目光投向了信息技术,利用信息技术来提高档案管理效率。目前,信息技术在高校档案管理中已经发挥出了一定作用,但运用的范围大多仅限于资料的查询和检索,档案的无纸化管理远远没有实现。

3.原有档案的电子化处理进展缓慢。由于人员及经费等方面的限制,档案的电子化处理往往被更多地运用在新生档案方面。档案管理部门储存的一些早期档案并没有及时得到电子化管理。相对而言,一些通过纸质记录的早期档案对于高校乃至整个社会具有重要的历史价值和人文价值,十分珍贵,一旦损毁将造成难以弥补的损失。

4. 档案信息记录容量有限。对于许多高校的档案管理部门而言,档案记录,尤其是对于学生的档案记录往往仅仅局限于最为基本的信息记录,无法全面反映学生的成长历程。同时,纸质档案容量较小,档案记录资料往往需要占用大量的储存空间。

5.档案管理工作人员专业能力不足。信息技术、数字化技术都是最近这些年逐渐兴起的,属于新兴技术。相对而言,目前的高校档案管理人员大多学历较低,年龄较大,更习惯于在传统的档案管理模式下工作,接受新知识、新技能的能力较弱,这从根本上影响了信息技术的推广和应用。

6.信息保存存在安全隐患。通过信息化平台进行档案管理的初衷是实现档案信息的高效传输与资源共享,但由于专业技术能力的缺失和安全意识的不足,近些年个人档案信息泄露事件也时有发生。正是出于安全考虑,许多高校的档案管理部门简单地选择了关闭档案共享平台,这就限制了信息技术的发展应用,产生了资源的浪费。

三、信息化时代下高校档案管理工作面临的新要求

1.形成新的发展理念。首先,要化被动为主动,增强服务意识。随着时代的发展,档案信息资源的开发和利用的需求越来越大,经济价值、社会价值日益凸显,这要求我们在档案管理工作中不能满足过去的那种被动服务状态,而应该加快“走出去”步伐,更多地获取档案信息资源,更多地了解社会需要,更多地吸纳新的管理技术,从而在最大程度上发挥出档案信息资源应有的价值。其次,要提高安全意识,保障档案信息安全。目前频发的档案信息泄露事件,部分是由于技术原因,但也有相当部分是由于档案管理人员自身的安全意识不强造成的。在信息化时代,信息安全将面临更大的挑战,我们必须在思想意识提高认识,认真制定并执行相关保密制度。再次,避免墨守成规,强化创新意识。信息化实际上也是创新化,我们只有顺应时代发展潮流,树立创新发展的理念,才能更快、更好地用信息技术革新我们传统的档案管理模式。

2.建立新的管理模式。首先,要增加高校档案管理部门的独立性和自主性。在我国高校的档案管理工作中,一般情况下,档案管理部门只是归属于学校办公室的一个下设分支部门,相对缺乏独立性,同时也就没有各项制度的决策权。我们应充分意识到档案管理的重要性,紧跟教育体制改革步伐,逐步将档案管理部门独立出来,并赋予其独立的决策权。其次,我们要在体制革新的基础之上,继续推进档案管理模式创新,即不拘泥于旧有的档案类别和档案编制体系,根据新的发展需要,结合高校自身的具体情况,扩充档案管理的内容,提升信息管理的水平,通畅与服务对象交流的通道。

3.培育新的技术技能。首先,要学习新的操作技能。未来,一名合格的档案管理工作人员,不仅要具备基础的档案文书立卷、档案管理、编目、鉴定,档案著录、标引、档案保护等,还必须能够熟练运用各类信息网络技术,能够处理各种电子档案。新技能的快速掌握将是对一名合格的档案管理人员的基本要求。其次,管理能力也必须相应提升。长期以来,艰苦、复杂且待遇相对不高的档案管理工作,难以吸引高层次的人才,特别是优秀的管理人才。实际上,档案管理工作在许多方面都需要具有较强的管理能力。无论是具体档案信息的收集、整理、鉴定、保管、统计、开发利用,还是机构、人员的协调管理,都需要档案相关工作人员的管理协调能力。再次,学习能力的加强。为了适应信息化时代的发展要求,档案管理工作人员必须具有较强的学习能力,在面对不断出现的新技术的时候,可以在短时间吸纳并为我所用。

四、信息化条件下推进高校档案管理工作的几点建议

目前,我国正在积极实施信息化战略。高校档案部门应该紧紧抓住当前的发展契机,深入推进高校档案管理工作的信息化建设,实现高校档案管理工作的跨越式发展。

1.转变思想观念,重新审视高校档案管理工作的重要意义。不论对于哪项工作,如果认识程度不能提高,这些工作就很难有效开展,对于高校档案管理工作而言,也是如此。对于高校的管理者而言,必须从传承文化,记录历史的高度去认识高校档案管理工作的重要意义,不能简单地拿短期的经济效益来衡量该项工作的重要价值。我们应该树立尊重档案管理工作,支持档案管理工作的正确理念,在学校的发展规划当中,高校档案管理工作应该给予足够的重视,足够的投入,从政策、资金、人才等多个角度给予支持和帮助,真正发挥出高校档案管理工作应具有的重要价值。

2.加强政策保障,确保充足的资金投入。做好高校档案管理工作是需要实实在在的资金投入的,而且相对而言,投入的数量不能太少。因为,信息化是高校档案管理工作未来的发展趋势,在推进信息化建设过程中,相关的人员、设备、软件等都需要重新配套,这不仅要求初期的大量资金投入,后续的维护成本也相对较高。如果没有足够的资金投入,提升高校档案管理工作水平便将是一句空话。

3.改善人才结构,提升业务能力。对于一项工作而言,人力资源的改善对于工作水平的提升是至关重要的。换言之,如果没有人才结构的改善,高校档案管理工作水平的真正提升便很难实现。面对目前高校档案管理部门工作人员普遍业务能力不强的这一现实,我们应从两个方向着手,提升工作人员的业务素养。一方面要深度挖潜。既有的档案管理工作人员是我们推进高校档案管理工作的基石,高校应为这些工作人员提供充足的学习培训机会,增加业务培训课程,从整体上保障相关工作人员能够适应档案信息化建设的基本需要。另一方面要广纳英才。优秀的领军人物对于一项工作的推动作用是巨大的,高校应该采取一定的优惠政策,从学校其他的部门或者是从其他的工作单位,引进一些综合素质较高的档案管理人才,特别是引进一两位优秀的档案综合管理人才,以此来加快高校档案管理水平的提升速度。

摘要：当前,信息化技术发展日新月异,对人类的生产生活均产生了极为深刻的影响。高校档案部门应该紧紧抓住当前的发展契机,深入推进高校档案管理工作的信息化建设,实现高校档案管理工作的跨越式发展。