公司经营状况调查（精选8篇）
篇1：公司经营状况调查
国家开发投资公司驻外机构经营状况审计调查结果
（二○一二年六月一日公告）
根据《中华人民共和国审计法》的规定，审计署2011年对国家开发投资公司（以下简称国投公司）驻外机构经营状况进行了审计调查。现将审计调查结果公告如下：
一、基本情况
国投公司是1995年5月经国务院批准设立的国家投资控股公司，截至2010年底4家子公司共设有驻外经营性机构37家, 境外经营业务涉及工程承包、工程规划设计、制糖、汽车部件生产、国际贸易、劳务合作以及设备租赁等。这些驻外机构2010年底资产总额23.46亿元，负债总额15.26亿元，所有者权益总额8.20亿元，当年实现主营业务收入17.13亿元，利润总额8502.41万元。
二、审计评价意见
审计调查结果表明，国投公司在“走出去”的过程中，能够根据投资国实际情况，采取灵活、有效的投资策略，驻外经营性机构资产和收入总体上大幅度增长，但部分投资项目经营效益不佳，面临损失风险，个别项目管理不够规范。
对审计发现的问题，审计署已经依法出具了审计报告，要求国投公司进行整改。
三、审计发现的主要问题及整改情况
（一）2010年度，所属37家驻外经营性机构中，有12家（占32%）出现经营亏损，亏损总额为5941.86万元。
审计指出上述问题后，国投公司已经要求各有关子公司对境外投资项目进行梳理，强化管控，提升盈利能力，将办事处（代表处）等亏损机构，以及效益低下且不符合公司长期发展战略的机构，纳入退出规划。
（二）所属一家机构2009年8月出资4208.7万元收购的境外公司股权未完全达到并购目的，股权投资面临损失风险；同时还存在职工持股待清理等遗留问题。
审计指出上述问题后，国投公司制定了一揽子重组整改方案，正在认真组织整改并已取得进展。
（三）2004年1月，所属中国成套设备进出口（集团）总公司副总经理在未经集体研究的情况下，同意下属公司购买企业债券，至2011年11月形成账面本金损失1391万元。审计指出上述问题后，国投公司已经要求相关单位完善内部决策制度，严格按照“三重一大”规定实行集体决策，并对有关责任人员进行了处理。
（四）2009年至2010年，所属中国电子工程设计院在参与建设工程实施中，存在违规分包问题，并造成有关工程工期延误。
审计指出上述问题后，中国电子工程设计院已经与分包方解除合同，与发包方协商延长合同工期，避免了违约风险。
（五）2008年至2010年，所属中成进出口股份有限公司驻外经营性机构年末现金持有量逐年上升，且余额较大，不符合现金管理规定，也存在安全隐患和汇兑损失风险。审计指出上述问题后，国投公司已经要求相关单位加强资金管理，规避安全隐患。
篇2：公司经营状况调查
一、全县农业产业化经营现状。
（一）商品基地初具规模，主导产业逐步壮大。全县商品基地面积达139万亩，其中优质稻基地56万亩，优质油基地58万亩，优质棉基地10万亩，水产精养基地10万亩，商品蔬菜基地5万亩。全县基本形成了优质稻、优质油、优质棉、无公害蔬菜、江汉鸡、名优鱼、意杨等七大支柱产业。
（二）龙头企业蓬勃发展，带动能力逐步增强。目前全县发展乡及乡以上农产品加工、经销龙头企业182家，其中农业产业化国家级重点龙头企业1家，省级重点龙头企业2家（集团、有限公司），县市级龙头企业10家，固定资产3.2亿元，带动基地139万亩，发展订单农业面积120万亩，带动农户6万户，从业人数8万人，全县农产品年加工能力粮食达50万吨、油菜达20万吨、原棉达1万吨。一批农产品加工企业逐步发展壮大。公司是今年9月被批准为农业产业化国家级重点龙头企业，总资产为10980万元，注册资金为6000万元，占地面积12万平方米，年销售收入可达1.2亿元，带动农户4万户；公司固定资产460万元，年销售收入720万元，上交税金4万元，利润18万元，带动养殖户512户。
（三）农产品质量明显提高，市场竞争力不断增强。通过实施无公害农产品行动计划，实施精品名牌战略，农产品质量明显提高，市场竞争力不断增强。到目前为止，全县已有精米、香米、龙米、色拉油获中国绿色食品认证，其中牌、牌精米已被评为湖北省名牌产品之一，并已先后通过了iso9000系列质量体系认证，而且公司已经取得了自由出口权。有限公司的养殖基地、城郊蔬菜基地通过了省无公害农产品产地认证。大米、香米在深圳、广州等地销售供不应求，市场占有率明显提高，彻底改写了当地湖北大米不好吃的“恶名”。
（四）产业化经营模式逐步形成。发展农业产业化经营，关键靠龙头企业的带动，基础是千家万户，核心是龙头企业和农户之间建立相应稳定合理的利益联结机制。近年来，企业与农户在农业部门的协调下，订单农业发展迅猛。农业部门一方面与科研院校研究品种、加工等，与企业商讨品种、价格、外销，另一方面帮助农户抓好无公害生产，公司与农户签订了优质稻订单10万亩，双低油菜订单5万亩，米业有限公司免费向农户赠送中国香稻种子10000斤，并以高于市场价30％的收购价与农户签下了订单。通过发展订单农业，达到了农企双赢的效果，稳定了企业与农户的关系，摸索出了科研院校+企业+农技部门+农户的经营模式。
二、农业产业化经营中存在的主要问题
近年来，我县农业产业化虽然取得了一些成绩和经验，但总体上还处于起步阶段，发展速度不快，整体水平低，产业化程度不高，名牌产品少，与先进地区比较差距还较大，与市场农业发展的要求和农业大市场资源丰富的实际还不相适应。存在的主要问题：
（一）产业化龙头企业发展不够。我县产业化龙头企业正处于成长壮大时期，目前产值能过亿元的企业只有公司、集团、粮油有限公司等，其它一些加工企业产值大多在几百万元至一、二千万元之间，龙头企业的发展与农产品生产大县的实际还不相适应。也就是说龙头企业数量少，类型单一；企业块头小，规模不大；企业实力弱，带动力不强；科技含量、产品附加值低，档次不高；经营分散，竞争力不强。
（二）龙头企业人才缺乏，管理落后。农业加工企业一般地处经济落后的农村，国家培养的人才大多流向了城市和沿海发达地区，很难进入农村和产业化龙头企业，龙头企业在企业管理、市场策划、技术信息、品牌创建等方面的人才十分缺乏，很多企业的管理仍停留在家庭式和家长式的落后阶段，这与市场经济的要求很不适应。
（三）对农业产业化扶持不够，投入不足。一方面是国家八部委出台了一系列扶持政策，但真正落实到下面的情况不好，省级龙头企业由于资产抵押实力不够，很难贷到款；龙头企业普遍存在缺收购资金、技改资金、流动资金的问题。另一方面是我县的农业基础设施脆弱。我县的农田基本建设、水利设施建设、机耕道路等大多是在上个世纪六、七十年代建设的，一直以来未进行过全面整修，防汛、抗旱、抗灾能力较弱。目前，我县尚有部分“望天收”田；部分毁坏的水利设施没有修复；有的机耕路越来越窄，所有这些，都严重制约着我县农业产业化的发展。
（四）龙头企业与农户之间的利益联结机制脆弱。龙头企业与农户多数还是一种简单的买卖关系。订单农业数量不小，但由于订单的责任关系不够明确，企业和农户之间缺乏诚信，违约现象时有发生，有的是由于农户生产的产品达不到质量卫生标准；有的是市场价与合同收购价不一致，市场价高，农户不愿卖给企业，市场价低，企业不愿收购农户的产品。
（五）农产品流通渠道还不够畅通。我县近几年来一直在抓市场建设，但与全县农业发展的速度比较，这样的市场体系远远不能满足发展需求。由于流通渠道不畅，农产品价贱伤农的现象还时有发生，对农民发展生产的积极性影响很大。
三、加快我县农业产业化发展的措施及对策
农业产业化经营是推进农业现代化，增加农民收入的必然选择，在今后的发展思路上，坚持“市场向导、企业主导、科技先导、政策诱导”。坚持统筹规划、重点突破、示范带动、分层分步推进。
（一）加强领导搞好农业产业化全程服务。在县农业产业化领导小组的组织和协调下，将农业产业化经营纳入当地经济和社会发展的全局，统筹安排，制订发展规划，做好服务，规范好市场秩序，搞好基础设施，创造良好的发展环境。认真服务好产业化经营中各个环节，帮助解决生产经营中出现的困难和问题。切实认真贯彻落实国家及省市有关农业产业化方针政策。
（二）加强招商引资促进龙头企业的快速发展。进一步扩大农业对外开放，落实各级制定的农业招商优惠政策，提供优质服务，发挥区位优势和资源优势，加大农业招商引资力度。鼓励外商以独资、合资、合作等各种方式创办各中类型企业和开发三高农业。
（三）加快名牌战略推进提高市场竞争力。推进我县农业产业化发展实施名牌战略是农业产业化发展的内在要求，加快培植名牌产品，提高我县农产品在国内外市场的竞争力。一要树立品牌意识，借鉴工业创名牌经验，树农产品及其加工品名优品牌。二是树立质量意识，依靠优质创名牌。加强农产品质量检测体系建设，推行农业标准化生产，全面提高农产品质量。三是制定有效的市场营销策略，提高名优产品的市场知名度。
（四）加强基地建设做大做强特色产业。农产品商品基地是农业产业化的基础，从实际出发充分发挥资源优势、区位优势，突出抓好特色农产品基地建设，因地制宜，形成具有本县特色农产品生产基地，不断做大壮大特色产业。
（五）加强农民专业合作经济组织建设。合作组织是农民与市场连接的纽带，可以改变单家独户型市场主体在市场交换中的弱势地位，可避免农户与龙头企业订单难以兑现，责权利的问题。因此，要加大扶持力度、从工商和社团登记、经营、税收、信贷等方面给予扶持优惠政策。建立更多的合作组织，提高农民组织化程度，完善农业产业化经营的利益连接机制和运行机制。
篇3：公司经营状况调查
1 江苏省小额贷款总体发展情况
自2007年11月江苏省政府启动组织小额贷款试点工作以来, 尤其是近期, 江苏省试点工作和小额贷款公司业务发展都以比较快的速度发展。
1.1 机构数量快速增多
截至2011年3月末, 江苏省共有245家小额贷款公司获准开业, 比上年末增加28家;注册资本金382.24亿元, 比年初增加71.29亿元。同时, 部分小额贷款公司分支机构建设也取得了明显成效, 经营范围由注册地向周边地区延伸。目前, 小额贷款公司的信贷业务服务面已经基本覆盖江苏省所有乡镇。
1.2 业务拓展迅速
截至2011年一季度末, 江苏省小额贷款公司贷款余额为498.59亿元, 为全辖金融机构贷款余额的1.14%;比年初增加110.12亿元, 为金融机构新增贷款的6.53%;比2010年年末增长28.35%, 增速高出金融机构24.35个百分点。一季度, 江苏省小额贷款公司累计发放贷款423.93亿元, 同比多发放304.65亿元。贷款客户数量为35333户, 比年初增加6087户。
1.3 经营状况良好
截至2011年3月末, 全辖小额贷款公司实现净利润7.92亿元。季末, 江苏省小额贷款公司不良贷款余额为8954万元, 比年初增加560.91万元;不良贷款率仅为0.17%, 资产质量远高于金融机构。
2 当前江苏省小额贷款公司业务经营发展出现的新变化
在当前稳健货币政策背景下, 经济金融发展环境变化, 由于金融机构经营行为发生改变, 对农村信贷市场形成了一定程度影响, 小额贷款公司的业务经营发展也随之产生了一些跟以往不同的新变化。
2.1 贷款对象“企业化”
从贷款累放额来看, 近期江苏省小额贷款公司贷款对象有“企业化”的现象, 也就是在贷款累放额中企业贷款占比有增加的趋势 (如图1所示) 。2011年前三个月, 江苏省小额贷款公司贷款累放额中企业贷款累放额占比均超过60%。中国人民银行无锡中心支行反映, 2011年以来辖区小额贷款公司企业贷款中, 大型企业贷款份额逐渐下降, 中小企业尤其是小型企业贷款占比进一步上升。3月末, 企业贷款余额中, 小型企业贷款占比为83.13%, 比年初上升了7.4个百分点。
当前小额贷款公司贷款对象出现了“企业化”, 但在贷款的用途上整体并没有影响对“三农”的支持。从贷款累放额看, 2011年前三个月, 涉农贷款累放额占比分别为70.62%、80.45%和69.96%。从贷款余额看, 截至3月末, 个人贷款中的农户贷款余额为163.71亿元, 在全部贷款中占比为32.83%;企业贷款中的农村企业及农村各类组织贷款余额为261.44亿元, 占比为52.44%。
2.2 贷款额度“大额化”
在《关于小额贷款公司试点的指导意见》 (以下简称《指导意见》) (银监发[2008]23号) 中要求“小额贷款公司发放贷款, 应坚持‘小额、分散’原则, 着力扩大客户数量和服务覆盖面”。《省政府办公厅关于推进农村小额贷款公司又好又快发展的意见》 (苏政办发[2009]132号) 中也要求“小额贷款余额之和占全部贷款余额的比重不低于70%”。为此江苏省各地都结合当地经济发展实际情况规定了不同的“小额”标准, 如无锡小额标准为500万元, 南通为300万元, 连云港为50万元。
从此次调查发现, 近期全辖小额贷款公司累计贷款组成结构中单笔贷款额度呈现“扩大”趋势 (如图2所示) , 单笔金融50万元以上的贷款占比超过了80%。从贷款余额看, 也能发现大额度贷款占比有上升趋势。截至2011年3月末, 江苏省小额贷款公司“小额”以上贷款余额为262.92亿元, 比年初增加89.21亿元;在全部贷款余额中占比为52.73%, 比年初增长8.02个百分点。
2.3 贷款客户“集中化”
《指导意见》要求小额贷款公司“同一借款人的贷款余额不得超过小额贷款公司资本净额的5%”。调查发现, 截至2011年3月末, 江苏省有127家小额贷款公司最大单户贷款余额大于小额贷款公司资本净额的5%, 占比为51.84%。据中国人民银行淮安中心支行反映, 辖区小额贷款公司前十大户贷款余额在贷款余额占比高达35.32%。又据中国人民银行无锡中心支行反映, 全辖36.4%的小额贷款公司十大户单户贷款余额超过1000万元。北塘区某小额贷款公司注册资金20000万元, 前九户贷款余额超过1200万元。崇安区某小额贷款公司注册资金25000万元, 前八户贷款余额超过2000万元。这两家小额贷款公司对同一借款人贷款余额的控制显然都违反了《指导意见》的相关要求。
2.4 贷款利率浮动幅度“扩大化”
《指导意见》要求小额贷款公司“按照市场化原则进行经营, 贷款利率上限放开, 但不得超过司法部门规定的上限, 下限为人民银行公布的贷款基准利率的0.9倍, 具体浮动幅度按照市场原则自主确定”。调查发现, 近期江苏省小额贷款公司贷款加权平均利率呈现上升趋势, 浮动区间上移倾向比较明显, 上浮占比和利率浮动高区间占比都以较快速度增长。2011年一季度, 江苏省小额贷款公司贷款加权平均利率为16.8047%, 环比和同比分别增加1.33和2.39个百分点, 分别比同期金融机构多增0.67和1.49个百分点。
同时小额贷款公司贷款利率水平与贷款期限也并不匹配。扬州地区反映, 辖区小额贷款公司贷款期限越短, 利率水平越高。以当地某小额贷款公司为例, 利率水平20%以上的贷款期限都是3个月以下, 期限3个月以上的贷款利率水平都在20%以下。该公司负责人介绍, 当前期限较短的贷款, 特别是1个月以内期限的贷款多为临时性调剂贷款, 金融机构过桥贷款占比较高。这类贷款风险相对较大, 只有高利率才能覆盖高风险, 一般情况下都控制在接近基准利率4倍上限水平。
3 经营发展新变化原因分析
当前小额贷款公司业务快速发展, 并且经营中出现贷款对象“企业化”、贷款额度“大额化”、贷款客户“集中化”、贷款利率浮动幅度“扩大化”等新变化, 这既有外部宏观政策调整, 贷款客户数量增加, 信贷需求上升;又有部分小额贷款公司市场定位不清, 经营理念存在“做大规模、扩大利润”冲动;还有当前地方政府积极支持小额贷款公司业务发展, 以及目前小额贷款公司外部监管体制监管不足等多方面的原因。
3.1 货币政策由适度宽松调整为稳健, 小额贷款公司信贷需求增加
一方面随着稳定的货币政策贯彻实施, 江苏省金融机构信贷投放向常态回归、平稳增长。2011年1—3月, 江苏省金融机构新增人民币各项贷款1685.86亿元, 同比少增923.74亿元。省内多数商业银行加强信贷规模管理和分配, 金融机构各月中上旬贷款投放较快, 有的机构下旬被关闭系统、停止放款, 月末强行调整到核定的规模以内。在基层, 尤其是农村地区, 金融机构对中小企业信贷门槛被抬高。而同时另一方面实体经济活跃度上升, 原材料价格快速上涨, 企业对流动资金需求大量增加。部分不能在金融机构得到信贷需求满足的中小企业转向小额贷款公司融资。如常州某小额贷款公司反映, 2011年以来信贷需求与2010年相比较增加了30%以上, 其中大部分客户都是因为没有能得到金融机构的信贷融资。这种状况, 不可避免地导致小额贷款公司贷款业务快速增长, 贷款对象出现企业客户数量增加、单笔贷款金额增大和贷款余额占比相对集中的现象。同时由于小额贷款公司的议价能力上升, 这些新增的企业客户与从事种植业、养殖业的农户相比较具有更强的财务成本承受力, 贷款利率浮动幅度也就有了逐步上升的条件。
小额贷款公司业务快速发展, 客观上不仅增加当地社会融资总量, 满足经济发展, 而且有利于引导民间资金合理投资, 形成农村金融体系的有效补充, 但是同时也加大了贷款客户的财务负担。
3.2 部分小额贷款公司经营理念有“做大、追利”冲动
小额贷款公司试点工作的开展, 不仅使得一些民营企业家实现跨行业投资, 而且圆了他们的“金融梦”。在当前稳健货币政策背景下, 这些股东认为有了“大展宏图”的机会, 迫使小额贷款公司经营层加大业务发展步伐, 扩大业务规模, 以便能早日把小额贷款公司转制为村镇银行, “金融梦”变为现实。在这种理念指导下, 部分小额贷款公司出现盲目扩张业务规模, 降低信贷准入门槛, 忽视“大额、集中”风险防范的情况。甚至有地区反映, 出现了小额贷款公司与农村信用社、村镇银行等金融机构争抢客户的情况。
有些股东不满足江苏地区小额贷款公司普遍10%左右的资本回报率。在当前金融机构流动性不宽裕、信贷规模受限的情况下, 他们要求小额贷款公司经营层进一步扩大利率浮动幅度, 提升贷款利率水平, 提高赢利能力, 而忽视小额贷款公司可持续发展。部分小额贷款公司为了追求高额利润, 增加了过桥贷款业务量, 还把资金投向当前风险较高的行业和企业。如常州地区某小额贷款公司, 截至2011年3月末, 有11.87%的贷款投向了金融机构融资困难的房地产企业。一季度末, 江苏省小额贷款公司房地产业和与其关联度较高的建筑业贷款余额为51.67亿元, 比年初增加了12.08亿元。
小额贷款公司业务过度扩张, 不仅进一步加大了后续资金补充的紧迫性, 同时削弱了国家宏观调整政策影响力, 而且增加了农村地区金融风险隐患。当前江苏省小额贷款公司还没有接入信贷征信系统, 缺乏统一的信息共享交流平台, 小额贷款公司与贷款客户信息不对称, 与金融机构难以进行信息沟通交流。因此, 小额贷款公司过多与金融机构淘汰客户拓展业务, 必然会增加信贷资金安全风险隐患。
3.3 部分地方政府存在“重试点、轻监管”现象
2011年是“十二五”规划开局之年, 部分地方政府存在“大干、快干”的冲动。地方政府为了拓展融资渠道, 丰富社会融资总量, 补充金融机构信贷资金不足, 积极推进小额贷款公司试点工作和业务发展, 以此活跃宽裕的民间资金积极参与投资。部分地方政府“重试点”、“重发展”的实际工作, 当前给小额贷款公司提供了广阔的发展空间。
外部监管体系不完善, 对小额贷款公司日常业务监管不足。各地均由当地政府组织成立了试点工作领导小组, 但具体牵头部门不一。尤其表现在县级试点工作上, 牵头部门有地方政府办公室 (金融办) 、农工办、财政局、发改委、国资办、人民银行、银行监管机构、金融协会等党政部门、经济综合部门或金融管理机构。党政或经济综合部门等牵头部门缺乏对贷款类机构监管的经验, 对小额贷款公司日常业务监管不能到位。由于小额贷款公司是非金融机构, 人民银行、银行监管机构对其仅限于业务数据监测、指导或非法集资和吸收存款的查处, 对于日常业务经营, 难以做到监管提示。这种现象导致当前部分地区, 小额贷款公司日常业务在“真空”地带发展。
4 政策建议
4.1 进一步贯彻落实宏观调控政策, 创造良好的外部经营环境
宏观调控部门进一步优化政策调控方式, 不断提升政策有效性, 细化金融机构考核方式, 缩短考核周期, 降低政策调整对农村信贷市场和农村经济发展的负面影响。金融机构要认真执行稳健的货币政策, 着力优化信贷结构, 加强对“三农”和中小企业信贷支持, 为加快区域转变经济发展方式提供有力支撑。同时进一步优化系统内部信贷规模分配, 优化信贷投放节奏, 确保均衡投放, 促进农村金融市场健康有序发展。
各地政府要积极关心、支持小额贷款公司的良性发展, 切实帮助解决其经营发展中的实际困难。一是畅通资金供给机制, 建立稳定的后续资金来源。逐步允许经营业务和诚信记录良好的小额贷款公司, 通过相互资金拆借、吸收转贷款、批发贷款, 进而吸收一定比率的会员存款等方式扩大其资金来源。为小额贷款公司探索设立相应的担保公司或担保基金, 以有效解决小额贷款向商业银行申请贷款的担保难问题。二是创造条件, 组织小额贷款公司加入征信系统。为方便小额贷款公司查询借款人信用信息, 相关部门应尽快研究操作办法, 将小额贷款公司纳入信贷征信系统管理, 增强其风险防范能力。三是积极推进行业协会建设, 加强自律和信息共享。通过建立小额贷款公司行业协会, 加强小额贷款公司业务发展和从业人员的自律, 促进信息交流, 及时汲取经验教训, 有利于江苏省小额贷款公司整体健康规范发展。四是帮助尽快落实享受相关的财税优惠政策待遇。五是加强对从业人员的专业培训, 提高业务水平。
4.2 加强协作配合, 完善外部监督管理
首先要严把“准入关”, 选择社会责任感强、实力雄厚的民营企业家试点小额贷款公司, 为以后良性发展打下基础。另外, 对已经试点经营的小额贷款公司实行分类指导、区别对待。对于迫切需要专制村镇银行的小额贷款公司, 应督促他们严格《指导意见》等相关文件、法规的规定规范经营, 为向村镇银行转变准备条件。对于转制愿望不迫切的小额贷款公司也应督促不偏离服务“三农”目标, 合规经营, 实现自身的可持续发展。
通过加强相关部门协作配合, 完善监管体系, 加强对小额贷款公司日常业务发展的监管。既要防范小额贷款公司政策风险, 严格控制违法违规经营行为;又要关注小额贷款公司经营风险, 加强监控, 防止向其他领域传递。一是尽快落实具体的监督管理牵头部门和职能部门。建立由地方政府主管部门牵头, 人行、银监、工商、财政、税务、公安等部门共同参加的联席会议制度, 确定各个职能部门各自监管职责, 加强协作配合, 切实加强和改善监管功能。二是建立既符合政策规定, 又适用地域经济特征的日常业务监测指标体系。及时完整掌握小额贷款公司财务经营状况;及时监测小额贷款公司资金流向, 发现异常事项及时报告。对于管理混乱或经营风险过大的小额贷款公司, 立即责令整改, 甚至退出市场, 确保农村金融稳定。三是建立现场监管制度。地方政府主管部门应牵头各有关部门, 定期对小额贷款公司的经营管理情况进行现场检查, 对存在的问题督促其整改到位, 确保良性经营发展。
4.3 明确市场定位, 提高自身竞争力
小额贷款公司要明确自己在农村金融市场的定位, 扎根乡镇, 细分当地信贷市场, 遵循服务“三农”和小企业宗旨, 积极为专业种植户、养殖户、专业市场商户和特色产业的小企业等生产经营性微小的客户提供信贷支持, 覆盖“金融机构信贷盲区”。充分发挥信息广、门槛低、机制灵、审批快的优势, 形成“小额、便捷、灵活、优惠”的经营特色, 不断创新信贷业务品种, 优化审批流程, 努力拓展中间业务, 积极培养和提升核心竞争力, 成为现代农村金融体系重要补充的农村专业化信贷公司。
同时, 小额贷款公司要引进银行业金融机构的信贷风险管理理念、方法和技术, 建立完善的信贷风险防范机制。加强行业风险、政策风险、市场风险的监测和分析, 建立贷款五级分类制度, 细化贷款风险状况, 提高风险管理能力。按照《公司法》规定健全公司治理结构, 加强内控内管, 防范操作风险, 树立稳健经营的理念, 走可持续发展道路。
摘要：部分小额贷款公司在当前稳健货币政策下, 经营行为出现了贷款对象“企业化”、贷款额度“大额化”、贷款客户“集中化”、贷款利率浮动幅度“扩大化”等新变化, 导致支持中小企业和“三农”经济效率难以持续提升。本文深入分析这些问题产生的原因, 并从地方政府、宏观调控部门、小额贷款公司监管体系以及小额贷款公司等多方面探索解决问题的路径。
关键词：稳健货币政策,小额贷款公司,经营行为
参考文献
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[2]万州金融学会课题组.小额贷款公司发展研究[J].金融参考, 2010 (9) :21-26.
[3]张华忠.浅析小额贷款公司的政策定位和市场定位[J].金融纵横, 2010 (2) :60-62.
篇4：如何扭转一家公司的经营状况？
接手一家企业之所以是件吸引人的事，原因就在于它已经有现成的客户基础，新的公司领导人往往只需要找到创新和扩张的机会就可以了。
作为公司的新主人，首先要找到公司变差的原因，并确定除品牌以外的资产状况，看自己能不能让它们再次发挥作用。
下面我想讲讲4个创业者和经理人经常犯的错误，以及应该如何来改进。
01 企业创造的不是价值，而是品牌
一个企业要提供设计最合理、使用最可靠的产品或服务，不仅价格要有竞争力，而且还要用最贴心的客户服务作为这一切的保障，否则企业生存多久都没有意义。
在这飞速发展的时代，让企业持久经营已经不再是轻松寻常的事情，这很不容易。根据2012年的一次研究，列入标准普尔500指数里的企业的平均寿命已经由1958年的61年下降到18年。
现在创办一家公司比以前快得多，但因为经营失误而倒闭的速度也比过去快得多。通过社交媒体可以以很低的成本传播关于新公司产品和服务的好评，但在这些平台上，顾客的差评传播得也更快。
要想了解顾客心目中这家公司的形象，你首先要亲自购买它的产品和服务。从店里买回去，到家试用一下，再打个售后电话投诉一下用得不愉快的地方，然后看看你受到的待遇是怎样的。你的钱花得值吗？这次经历可能会让你看到许多可以改进的地方。
02 经理们都会自满
只有极少数的产品会让人很满意，以至于都无法对它进行持续的改进。英国有句俗话叫“给福斯桥刷漆（Paint the Forth Bridge）”，说的是一项工作永无停止。福斯桥是英国爱丁堡的一座铁路桥，大部分结构是钢，因为它太长了，传说中把桥全部油漆一遍时，前面的已经褪色，所以马上又要开始重新刷漆。产品的改进也应该是同样永无止境追求更好的过程。
在一些公司里，有时这个过程容易被忽略，甚至被放弃。所以当接手一家公司时，经营者首先要问自己、问自己的团队：公司的产品需要改进吗？需要改进哪些地方？
一般来说，我会把自己公司的产品和竞争对手的作对比，比较的结果会帮助我确定最需要改进的部分。
03 员工们都会厌倦
如果公司的前任经营者走错了路，很可能公司的员工也会误入歧途。一家公司经营久了，激励员工、让他们投入地工作就会成为一大挑战，因为同样的工作他们已经做了很多年。
懒懒散散地把工作做到乏味，可以很快把最好的产品和服务毁掉—你可以看看过去20年里，许多电信运营商和航空公司所经历的事情。
所以要和员工谈话：他们和同事、和客户的关系怎么样？早上是什么让他们有动力来上班？仔细听听他们的回答，那些答案是“为了付各种账单来上班”的人，需要你帮他们找到新的工作动力。
04 怀旧会阻碍创新
一个品牌存在了几十年，并不意味着它就适合今天的市场。如果你的品牌形象已因多年的平庸而受损，或者被潜在顾客认为“这是我爷爷奶奶才会用的东西”，那就应该考虑重塑一下品牌形象了。
问问员工和顾客他们喜欢公司什么、不喜欢公司什么。虽然公司的过去也属于一种资产，但还是要关注当下应该做的事情。
篇5：公司经营状况
公司成立十二年来，从为日本等国际名牌内衣企业加工订单开始，积累了丰富的生产经验和雄厚的技术力量，，公司抓住机遇，以市场为导向，创立“奥丽侬”品牌。秉承“脚踏实地、开拓进取”的宗旨，信守以品质求生存，坚持以管理促发展。公司着重于穿着美感为产品研发方向，“奥丽侬”——贴身舒适的“第二皮肤”，是消费者对产品的评价;“清新、典雅”的艺术气息风行全国、声名远播，产品远销日本、韩国、澳大利亚、马来西亚、新加坡及港澳台等地，“奥丽侬”在中国内衣品牌市场的地位日渐提升。
公司成立以来多次被评为广东省佛山地区先进单位和“重合同守信用”企业，公司导入cs理念规范客户服务工作，得到业界认可。本公司欢迎海内、外客商加盟地区代理体系，
篇6：公司经营状况说明
荷兰飞利浦公司持股14%，行政院持股12%。
20xx年，由于全球的业务量增加，台积公司是第一家进入半导体产业前十名的晶圆代工公司，其排名为第九名。台积公司预期在未来的数年内，这个趋势将会持续的攀升。
除了致力于本业，台积公司亦不忘企业公民的社会责任，常积极参与社会服务，并透过公司治理，致力维护与投资人的关系。台积公司立基台湾，客户服务与业务代表的据点包括上海、台湾新竹、日本横滨、荷兰阿姆斯特丹、美国加州的圣荷西及橘郡、德州奥斯汀，以及波士顿等地。台积公司股票在台湾证券交易所挂牌上市。其股票凭证同时也在美国纽约证券交易所挂牌上市，以TSM为代号。
20xx年中，台积公司为全球四百多个客户提供服务，生产超过七千多种的芯片，被广泛地运用在计算机产品、通讯产品与消费类电子产品等多样应用领域;20xx年，台积公司所拥有及管理的产能预计将达到1,360万片八吋约当晶圆。
篇7：农村信用社经营状况调查
农村信用社经营状况调查2007-12-12 17:30:05第1文秘网第1公文网农村信用社经营状况调查农村信用社经营状况调查(2)农村信用社扎根农村服务“三农”是农村地区金融服务的主力。农村信用社的健康发展直接关系到农村产业结构调整的步伐、关系到农民增收对于全面建设小康社会具有重要意义。××年月～日笔者在河南省许昌市就县域金融服务问题进行了专题调研。许昌市地处中原农业人口万占全市总人口的农业以种植业为主在传统农业地区中具有一定的代表性。调查发现当前农村信用社经营已出现转机如果能够妥善处理一些深层次矛盾农村信用社将能够走上良性发展的快车道。
一、农村信用社经营已出现转机
年以来在人民银行的指
导下农村信用社以小额信贷为突破口转变经营观念调整经营思路严格内部控制制度强化风险防范经过广大员工的共同努力其经营终于走出了低谷呈现出良性发展的势头。
通过“一户一证、一次核定、随用随贷、余额控制、周转使用”的办法大力推广小额农户信用贷款。到××年月底全市农村信用社共发放农户小额贷款证卡户评定信用村个评定信用镇个累计发放小额贷款次累计投放小额信用贷款万元小额信用贷款余额较年初增加万元。通过“一次核定、两年有效、限额授信、余额控制、周转使用”的办法全面推行“农户联保贷款”。在自愿的基础上～家农户或个体私营户组成联保小组相互进行贷款担保大大降低了信用社贷款的风险推动了信用社贷款的投放。××年全市已建立农户联保小组个累计投放“小额农户联保贷款”次共发放贷款万元。大力开展“一联、三送、两促进”活动即每个信贷员联系家农户为农民送资金、送技术、送信息促进农民增收、促进信用社增效。××年全市农村信用社共联系农户户为农户送资金万元、送信息次受到农民的普遍欢迎和热烈拥护。
小额信贷业务的开展使农村信用社的贷款业务保持了高速增长势头。在国有商业银行退出县域经济的大环境下农村信用社在对农信贷投入中发挥了主导性作用。据统计在许昌市××年对农业的新增贷款中农村信用社贷款所占的比重高达农村信用社的资金投入加快了禹州市中药材园区、襄城县无公害蔬菜生产示范区等“一园九区”的建设步伐推动了当地产业结构的调整增加了农民收入。发放小额贷款的工作量比较大但利差大、风险小。把工作重点转到发放小额贷款上降低了农村信用社新增贷款的风险提高了贷款资产质量。据统计许昌市辖区内农村信用社发放小额贷款的不良资产率只有。即便出现信用风险经过努力其本息大部分还能最终收回贷款损失率很低。工作重点的转变还带来了经
济效益的提高。年全市家信用社中个联社、个法人社共有家信用社经营出现亏损累计亏损万元盈利信用社只有家共盈利万元。但到××年底全市家信用社家联社、家法人社中已有家实现了盈利共盈利万元较年增加万元。而亏损信用社家数已下降到家亏损额也下降到万元较年减少万元。预计××年全辖区赢利农村信用社将增加到家亏损信用社下降到家。盈亏轧差后全辖区农村信用社预计亏损额降将进一步下降到万比上年减少约。
表许昌市辖区内农村信用社经济效益的变化单位万元
与此同时随着监管力度不断加强农村信用社的内部控制制度、风险防范制度也不断趋于完善风险意识、经营意识不断加强原来那种忽视经济核算、忽视利润指标的粗放经营方式和经营理念已初步得到扭转。可以说目前农村信用
社的经营活动已出现了转机。
二、困扰农村信用社发展的深层次矛盾
农村信用社经营出现转机决不意味着其未来的发展道路就是平坦的。当前尚有一系列深层次矛盾在困扰着农村信用社的进一步发展这些矛盾主要是
一不良贷款比率偏高、历史包袱沉重。据统计到××年底许昌市辖区内农村信用社共有不良贷款万元占全部贷款余额的。这一比例不仅远远超过国际银行界通行的标准也大大高于国有商业银行的水平。农村信用社不良贷款产生的原因比较复杂主要有与农业银行脱离代管关系时农业银行有意识地转嫁风险贷款城市信用社、农村基金会并入信用社时也把部分不良资产带入了农村信用社年代初“上项目热”和“开发区热”时农村信用社受地方行政干预为了配合“大局”而发放贷款企业恶意逃废、悬空信用社贷款以及经营不善等。不仅如此为了抑制通货膨胀国家曾规定要对居民储蓄存款
篇8：北京服装家族企业经营状况调查
所谓家族企业, 是指由家族创业, 并且企业资产和股份 (50%上决策权) 主要控制在一个家族之中, 对经营决策权拥有重要影响的企业组织。改革开放后, 我国家族企业以个体私营企业为载体, 以不可阻挡之势, 发展成为国民经济的重要组成部分。无论是数量上, 还是质量上, 以家族企业为主体的私营企业在整个国民经济中都具有举足轻重的地位。1997年的调查显示, 中国私营企业大都是家族企业。2 0 0 4年的调查显示, 家族企业仍然是大多数私营企业采用的组织形式。据国家工商总局提供的数据, 十年间, 以家族企业为主体的私营企业增长了33倍多, 年均增长2 8.87%, 总数达到300.55万家;注册资本由681亿元增加到35, 305亿元, 增长了52倍, 年均增长48.41%;实现的社会消费品零售额由190亿元增长到10, 603亿元, 增长了近56倍, 年均增长49.51%;企业所有者权益超过1000万元的占15.2%, 超过5000万元的占3.6%, 超过1亿元的占1.2%。
在本次调查的512家北京服装企业中, 有127家就属于家族企业, 占到总体的24.8%。再针对北京服装家族企业存在的问题以及发展方向进行研究。
二、北京服装家族企业存在的问题
(一) 发展速度快, 生存时间短
“富不过三代”, 这是目前不仅出现在北京服装家族企业中, 在亚洲甚至全球都无法回避的一个现象。北京的服装市场中家族企业是数量较多的一个种类, 但在选择“接班人”的问题上, 却存在不少问题, 使第一代人辛苦创下的企业不能长久的经营下去。香港中文大学会计学院于2006年10月底发表的报告指出, 经对500家中国香港、台湾以及日本、新加坡的上市家族企业过去15年的状况进行调查, 发现有58%的企业会把生意交给家族成员;16%会寻觅家族外“高人”接手;26%则出售大部分股权。这样看来, 大多数家族企业在选择接班人时, 家族成员一定是首选, 这些子女可能没有经历前辈在创业时的艰辛、曲折, 尽管接受了很前沿的教育, 有最新的管理思想, 但缺乏实践经验也将让他们的才能无法施展, 最终走向没落。所以, 如何培养自己的儿女成为一个优秀的家族企业管理者也是现在家族企业的一个难题。
(二) “两权”高度集中, 无法吸收优秀的人才
一个良性发展的企业背后必定有一套科学的管理制度, 依靠制度来监督企业的设计、生产、销售等各个环节, 维持企业健康发展。家族成员对企业的最终控制权是家族企业成立的基本前提。尽管一些已经很有规模的服装家族企业已经通过将所有权与经营权分离, 通过控制股权的方式掌控企业。一部分北京服装家族企业的所有权与经营管理权集于家族成员一身, 在所有权和经营管理方式都显得比较封闭。家族成员拥有企业绝大部分股份, 拥有绝对控股的地位。企业在用人方面偏向于聘用家族内部的亲友, 他们之中很大部分作为管理高层直接参与企业的经营和管理。甚至有些规模较小的“夫妻店”, 都是夫妻二人开店, 老板管营销、广告, 妻子负责产品的设计与生产。对于“外人”的不信任制约了优秀管理人才的加盟, 使这类企业很难继续发展下去。
A服装企业是典型的家族企业管理模式, 妻弟管财务与采购部门, 弟弟管理销售部门, 板房以及各个部门基本以老板同一个地方人为主。在这种环境下, 作为与老板嫡系的人, 尽管他们在能力与学识方面, 不如招聘进来的人, 可凭着与老板那一层非亲即故的关系, 制度面前人人平等在这个家族式管理的企业中是一句空话。有关部门制订出的制度, 在执行时遭到严重的阻碍。使同样的人, 却遭受不同的制度待遇。可想而知, 这样的管理最终是导致非老板嫡系人对企业丧失信心, 工作上也由主动变成被动。人员离心离德, 管理机制的混乱使企业丧失凝聚力。
家族企业管理模式的弊病也造就真正的精英无法获取相应的工作职权, 无法发挥其能力。正如新希望集团刘永行所说:“家族企业最大的弊病就在于社会精英进不来, 几兄弟都在企业的最高位置, 外面的人才进不来, 而且一家人的思维方式多少有些类似, 没有一个突破点, 大家各有各的想法, 要决策某件事很难, 容易耽误商机”, 从而使企业无法获得新鲜的血液, 壮大自己的管理队伍。僵化的管理制度, 使企业丧失了在市场博弈的能力。
(三) 品牌观念滞后
90年代以来, 北京的服装市场逐渐繁荣, 其中, 家族企业也占了其中很大部分。其中也有将自己的品牌打造的非常成功的企业, 例如:滕氏、塞斯特、派克兰蒂等, 这些品牌经过了10年的发展, 已初具实力, 不仅在北京, 全国的销售状况都非常好。但是, 大多数北京服装家族企业过于注重实利, 对于品牌缺乏长远的规划, 很多企业在手头有OEM单生产的时候, 根本不愿花钱培育新的市场渠道, 管理者也从没有想过怎样去打造自己的品牌。这样的企业不仅无法赶超其他同类企业, 甚至在最后也失掉了原本在握的市场份额。
有人这样评价中国的服装业:“中国服装品牌与外国服装从整体到局部相比较就差一点点”。暂且不谈中国这个大市场, 就北京这个区域性的“小”市场而言, 这是一个国际性的大都会, 消费者拥有很强的消费能力, 年轻人对时尚的追求似乎永远都无法得到满足。然而, 我们的服装企业在国际流行趋势与国内市场结合上往往投入的财力不大。一些从事零售和代理的公司转型做服饰品牌, 这类企业有多年服饰品牌营销经验, 最了解市场行情, 他们“跟风”、“克隆”的感觉抓得很准, 但这类企业最大的困惑是在实施中形成不了自己的品牌特色, 他们的品牌形象始终是含糊不清, 与正道品牌相比, “形”似但“神”不似, 由于“跟风”的既得利益及依赖性, 缺乏市场开创的精神。
三、未来发展方向预测
(一) 实现现代化的企业管理——长期繁荣
家族企业制度是一个产权的概念, 确凿地说是家族掌握企业财产所有权制度。家族管理是一个管理体制的概念, 是如何对家族企业的运作实行科学管理的问题。事实已经证明, 在当代的市场经济条件下, 在一个以家族产权为背景的企业里, 完全可以吸收现代的企业管理体制或方式, 对企业的运作进行有效管理, 是有利于家族企业继续存在和发展的。如其不然, 把家族企业管理体制落后, 看作是家族企业产权组织落后, 全盘否定, 那就有失偏颇了。因为一个富有生命力的家族企业, 应当随着自身的发展, 因时因地制宜地改变和创新其管理体制, 对于不同行业、不同规模、不同发展阶段和不同背景的企业来说, 也应当有适合各自情况的企业管理模式。
目前, 的确存在另一种情况, 总有些人, 在没有区分家族企业和家族管理体制的情况下, 全盘否定家族企业存在的合理性, 这是不可取的。香港巨商李嘉诚所办的企业由于家族控股, 按其性质, 仍属于家族企业, 也取得了巨大的成功。原因就在于, 他们在家族企业中, 跳出了家族管理的约束, 实行了现代公司制的管理理念和管理方式及方法, 即组建相适应的治理结构, 使企业能够不断提高产业层次, 扩大产业规模, 并实现跳跃式的发展。如李氏家族的长江实业, 从开始筹股、上市、成为社会公众性公司, 已有数10年之久。
如果放眼世界, 不难看到正是由于企业管理体制的现代化, 才使得很多国际性的巨型家族企业长盛不衰。
(二) 全力打造地区强势品牌
北京是一个巨大的市场, 作为北京本土的服装企业, 拥有比外来企业更多的优势。他们更接近北京的消费者, 所以更应该清楚北京人需要什么。然而, 现实中能够准确满足北京本土消费者的本土强势品牌是极少数的。所以, 全力打造北京本土强势品牌将是北京服装企业发展的趋势和使命。
(三) 将自有品牌“国际化”
近年来, 北京的服装家族企业中有不少已经开始走向“国际化”——实施跨国经营。这其中主要分成两种:第一种企业, 把面向国际市场视为一种消极的应对之策, 它们更多考虑的是产品外销可以省却了开拓销售市场的辛劳、经营品牌的艰辛, 而作国际买家的代加工基地则可一劳永逸;另一种企业更多考虑的是如何以更加积极的方式投入到国际化经营中, 通过与国际服装知名企业合作, 想方设法培养、建立自己的国际销售渠道, 同时注重对自己品牌的塑造和维护。
从长远的发展来看, 理论上多半是第二种企业“活”得更好。但是事实证明, “跨国婚姻”也不总是那么一帆风顺。所以我们认为, 要想更长久稳定的发展企业, 就要将“代加工基地”和发展自有品牌结合起来。做国外知名品牌的代加工基地, 可以巩固和提高企业的资金实力, 同时也可以作为企业产品质量的有力证明。将代加工和自有品牌有效结合的企业, 才是中国服装企业跨国经营的未来发展方向。
摘要：在服装行业存在为数众多的服装家族企业, 但是大多数的命运多是昙花一现。本文以北京地区服装家族企业为研究对象, 从总体现状、存在的问题以及对未来发展方向的预测三方面对服装家族企业的经营进行探讨。
关键词：服装,家族企业,北京,现状
参考文献
[1]、祝文欣.给中国服装家族企业开一剂药方.2006.
[2]、中国企业联合会课题组.中国家族企业现状、问题与建议
