新公司企业文化建设

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新公司企业文化建设（精选9篇）

篇1：新公司企业文化建设

网新科技企业文化学习心得

六安分公司

slubi（胡飞）

企业文化是企业在生存和发展过程中形成的价值观、经营思想、管理模式、团队意识和行为规范的总和，是一个企业区别于其同类企业的基本标志。通过企业文化的学习，使我更进一步了解了网新文化的内涵，明确了我们到底要怎么把企业文化融入我们的工作中去。企业文化强调的是以人为本的文化，人是知识和技术的载体，因而而企业文化重在对人的最大潜能的发挥，而这种潜能的最终目标是转变员工的思想认识，提高他们的专业理论和技术能力，从而形成企业核心竞争力。网新的文化：梦想、目标、原则、管理、计划、执行、团队、学习、品质、道德。其核心价值观是：专业、高效、可信赖。

企业文化塑造是为了使企业适应不断变化的环境。在企业文化塑造中，主要通过共同价值观及理念的贯彻落实来增强对内部的凝聚力。在网新，你总觉得自己是受尊重的，你不用担心自己学不到东西，得不到重用。在第一次签单的前一天晚上，公司的老员工和我详细介绍了：签单流程，和客户沟通有哪些注意事项，如何避免客户在价格方面的纠缠。他们对我的关心让我深深感受到网新的团队精神和学习氛围。作为网新的一员，企业的利益高于一切。

重视企业文化中的感情，“以人为本”。公司必须尊重人、关心人、爱护人、培养人，坚持以人为本，通过感情交流，人际沟通、群体活动，参与管理和智力开发等多种形式和手段，让员工成为有理想、有道德、有知识、有技能的人才。要了解员工的愿望和想法，做到互相理解、加强沟通、倾听意见。让员工既感到团队的温暖，通过这种形式让员工了解企业面临的困难，将企业的压力传递给员工，从而分担企业的压力；让员工及时充电，以适应新技术、新业务的发展，既提高员工个人素质、业务技能，提高了企业的整体实力；给员工创造条件，让他们在工作岗位上实现自身的价值，让他们体会受人尊重、受企业尊重的喜悦心情，让员工感受到在这里工作的愉悦，激发更大工作热情和智慧，对企业作出更大的贡献。

在新的一年中，企业应该更加关注员工的成长，经常举办业务培训，将经营中总结的经验和学习心得与他们分享，并采用外出参观、跟班学习、组织文化活动等多种形式，提高员工的综合素质，为员工发展提供平台。同时通过培训和企业文化的熏陶，使员工严格自律、刻苦学习、踏实苦干，在平凡的岗位上实现自身价值。因为只有具备智慧和激情才能让企业的员工魅力持久。没有文化支持的企业干不成大事，不去创建学习型组织的企业很可能被时代所淘汰。因此，把创建学习型组织与企业文化建设很好结合起来有着十分重要的意义。将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为企业管理的主导环节，在这样一种企业文化的氛围中，我们网新人相互学习、相互信任、相互支持，努力“学习新知识、创造新业绩、倡扬新风尚、建设新生活”，使大家充分发挥个人的潜力，心情舒畅地得到发展、得以创新，提升自己生命的价值，将企业规模做大、实力做强、形象做优。

2012年1月1日

篇2：新公司企业文化建设

离开校园已经有半年的时间了，来到网新也整整一年。记得刚进网新的时候我对自己2年内的计划是不断的积累自己的工作经验和社会经验，不断的发展自己的人脉，为自己以后的发展铺平道路，在这一年的时间里真的学到了很多东西。

我觉得网新就像是我们大学的延伸，在这个大家庭里你可以找到和自己有着共同价值的人，当然最重要的一点就是大家都是同龄人，有着很多共同的话题，我也结实了很多很好的朋友。所以网新真的是一个氛围很好的团队。

时间在我们的忙碌中匆匆流过，不觉间2011年已经结束，2012年的工作又已经紧锣密鼓的施展开来。

我入公司时间虽然不长，但是也算是见证了芜湖分公司的发展，从当初9楼的10几个人发展到现在的60人，真的很有感触。我相信网新还会继续很好的发展下去，当然我也要为网新的发展出一份力。

在网新的这一年里，我每天沐浴在网新浓厚的文化氛围里，感受着网新的企业文化，分享着网新十年成长路程中所取得的每一次进步。这一年来公司有很大的发展、有很多新的机遇，未来将会有更多收获等着我们，我们每一位网新人更应该认真学习吸收网新的企业文化，围绕工作目标，按照统一部署，理清思路，大胆创新，较好的组织完成2012年的工作。

自入公司以来，我不断的学习着网新的产品知识，提高自己的业务能力，同时积极学习交流实际经验，在各位老员工的帮助下，我的能力也得到了很大的提升，做销售让我感到很快乐，工作也觉得很充实。

今年10月，在南方区总监Clarke的信任下，我有幸担任了宣城分公司销售主管一职，算是在宣城的业务拓展方面独当一面。当然机遇与挑战并存，我同时也感受到了很大的压力。管理者毕竟不像是做业务，不是管好自己的几个客户就完事了，你需要涉及到很多方面，比如团队建设，如何鼓舞团队士气，怎样激励销售员，同时我们是销售部门，怎么样去保证我们部门的业绩等。方方面面的事情都得考虑到，我才感觉到，其实真的没有做业务来的轻松。但是我相信自己的能力，我也是学管理出身，管理者才是我今后所要发展的方向。最后我也是不断的尝试，不断的向前辈们请教经验，在日常的管理中不断的摸索，我很庆幸10月份我们宣城的兄弟们很给力，做出了宣城有史以来业绩最好的一个月。

11月份，由于公司政策的变化，宣城分公司被撤除，我带着宣城的人又回到了芜湖。现在我也有着自己的团队，并且是芜湖分公司人数最多的团队，我很感谢Clarke能这么信任我，当然我是不会让你失望的。虽然这个团队目前还不是很成熟，还存在很多问题，还需要慢慢的磨合，但是我有信心去把我们的销售四部带好，给公司想要的结果。

目前在我们部门有很多还是来公司时间很短的新人，针对他们每个人的基础及个人特点，我对他们从业务知识、销售流程、交流技巧等方面进行全面培训，这里我需要感谢郑海燕老师，真的为我们部门的培训费了很多心思。现在的销售四部正在慢慢的变好，不管是业绩还是团队的气氛，我相信大家都能看得见销售四部的变化。明天的销售四部也是会越来越好的！

一年的时间，我从销售员做到了部门主管，我深刻的感受到网新是一个充满机会的组织，只要你有能力，只要你愿意用心的对待你的工作，我们都是很有机会的。而且网新给员工发展的道路也是很多的，我希望我能跟随着网新的发展而不断的发展，我也希望我们网新的这种大家庭的氛围要一直的延续下去，因为这也是网新的一种文化！

篇3：新公司企业文化建设

深圳市易流科技有限公司董事长张景涛先生认为,现阶段,运输过程透明化管理已成为企业物流运输信息化建设的必然,他向我们介绍了“运输过程透明管理”的特点、实现方式、应用价值等,为企业的物流运输信息化建设提供了新的思路。

记者首先请您介绍一下运输过程透明管理的概念和内容。

张景涛:运输过程透明管理是一套旨在优化物流运输过程的管理理念和操作办法,该理念运用卫星定位技术、移动通信技术、地理信息技术、云信息技术、互联网技术把物流过程中关于车辆位置、里程、速度、线路、周边环境、路况等信息全程采集和传输,最终既可以通过网络展示在公共信息平台上或者企业内部网络平台上,实现运输过程信息透明管理;也可以实现与企业业务系统对接,达到企业业务管理的透明化,切实提升企业管理的整体水平。

运输过程透明管理包括三个层面的内容:(1)运输过程信息的透明通过卫星定位和电子地图等技术,实现运输过程信息透明;(2)企业业务管理透明。通过把运输过程信息与企业业务系统数据对接,实现企业业务管理透明;(3)物流运作的透明通过运输过程信息透明,打通物流运作过程中的信息壁垒，实现整个供应链运作效率的提升。

记者与传统的运输管理相比,运输过程透明管理有哪些区别和不同之处?

张景涛:从本质上来说,传统的运输管理更注重结果,而运输过程透明管理则更关注对运输过程的细节管理。与传统的运输管理相比,运输过程透明管理具有以下特点:

(1)管理及时性更好

运输过程透明管理借助现代先进的管理技术和网络,把运输过程中的信息及时采集,并实时推送到公共网络平台或者企业内部网络平台上,实现运输过程信息的实时互动,管理部门可以实时了解车辆运输过程的最新动态。一旦运输过程发生异常突发情况,企业管理部门也可以第一时间知道具体情况,迅速决策并形成解决方案,为事故的及时处理赢得宝贵的时间。

(2)管理规范性更强

运输过程透明管理注重数据分析和应用,通过总结海量客户成熟的管理经验,得出科学的运输管理方法同时，实施起来也有相应的标准和套路,相比传统管理,更具有规范性。

(3)适用范围更广

运输过程透明管理依靠的是建立一套透明化的企业管理机制,实现过程的管理，更加注重发掘问题的原因。不会受到不同企业规则和部门划分的影响,适用于各种企业的管理模式。

记者实现运输过程透明管理有哪些方式和工具?

张景涛:要实现运输过程透明管理,首先得在物流企业所属货运车辆上安装信息采集设备(用于提供定位服务的车载终端、用于获得温度数据的温度探头、用于拍照的视频摄像头、用于检测车门开关状态的门磁),通过这些设备不间断地获得车辆的最新运输数据。然后再通过无线通信网络传回企业运输过程透明管理后台服务器。经后台处理后通过互联网展现到电子地图上,用户只要通过访问互联网,就能在电子地图上实时了解车辆的运输过程,真正地实现运输过程透明化管理。

对于中小型企业来说,可以通过运营商公共平台直接接受运输过程透明管理服务。由运营商提供系统开发和维护升级,客户只要登陆运营商平台,就可以实现运输过程透明管理,

对于类似伊利集团、富士康中央物流这样实力雄厚的大型企业,因本身具有强大的IT开发实力,企业信息化水平也很高,需要将运输过程管理和企业业务运作系统对接,这时可以委托运营商根据自身业务特点。,定制开发符合本企业业务特点的系统。企业IT部门负责系统的维护和使用,运营商负责客户个性化运输过程透明管理系统的开发。

记者采用运输过程透明管理将为企业的物流运输过程带来怎样的改善?

张景涛:企业进行运输信息化建设的目的主要是保障运输时效、控制运输成本、保证运输安全、提高服务品质，而这些恰恰是运输过程透明管理的价值所在。

(1)保障运输时效。

影响运输时效的因素主要包括调度效率和线路选择,要想保障运输时效,就必须提高调度效率和优化运输线路。运输过程透明管理平台通过获取车辆最新状态,只需对异常车辆实施针对性调度,效率大大提高。同时,为了保障运输时效,运输过程透明管理平台通过分析车辆历史行驶数据,优选出最佳(效率最高、成本最低)的运输线路,并且通过把这条线路设定为此车的固定运输线路来防止司机随意绕路行驶。

(2)控制运输成本

油耗成本和路桥费成本是影响运输成本的两个最主要因素,只要控制好这两个因素,就等于控制了运输成本的一半以上。在控制油耗方面,运输过程透明管理平台通过记录油量动态变化来关注油量的突变时间和地点,从而约束部分司机偷油和换油的行为,节约运输成本。

路桥费失真是造成路桥费过高的一个重要原因,这种失真可以通过运输线路追踪来验证,通过把车辆经过收费站的速度和时间信息与相关发票时间做对比,可以准确的判断出大部分路桥费的真伪。

(3)保证运输安全

运输过程中的安全问题主要来自于货物的偷盗和损坏以及车辆行驶安全两个方面。对于避免货物的偷盗和损坏,首先需在车辆上安装门磁开关和视频摄像头,同时通过设定区域外开门和停车报警,并配合视频拍照记录车辆的每一次开门和停车状态,保障运输安全。

对于保障车辆行驶安全,超速和疲劳驾驶是影响车辆行驶安全的主要原因,为了保障安全,运输过程透明管理系统应用“线路速度设置”、“驾驶时长限制”和“危险区域预警”来保障车辆行驶安全。

(4)提高服务品质

运输过程透明管理通过订单流通追踪和运输过程追踪来提升客户对运输过程的参与度,提升客户体验。其中,订单流通追踪是指通过追踪订单全程,使得用户可以实时看到货物的最新数据,提升客户物流过程体验。运输过程追踪是对货物运输过程的全程追踪,包括当前信息和历史信息,运输过程透明管理平台中用“定位追踪”和“轨迹追踪”来实现运输全程信息透明,提升用户体验。

记者现阶段国内市场对运输过程透明管理的需求情况如何?与几年前相比,这一市场发生了怎样的变化?

张景涛:目前,在国内运力供大于求的市场现状下,拥有货源的企业处于绝对的主导地位,其选择优质运力就是必然,不仅要求物流运输企业可以保证货物安全、及时送达,同时还要求可以开放物流运输过程,使自己能看到货物的整个运输过程。因此,提供运输过程透明管理已经成为货主企业挑选运力的先决条件。

同时,市场需求方面也出现了一些变化。之前主要以“卫星定位、电子地图”的基础功能为主,比较单一,价值空间有限。现在则更加注重附加价值的开发和应用,如在卫星导航终端和电子地图的基础上,加入摄像头、门磁、温度探头等传感设备,这样就可以为企业提供如停车时间管理、温度湿度管理、视频拍照应用,门磁开关应用等增值服务。

记者易流如何看待今后物流运输信息化的发展趋势?对企业的物流运输化建设有哪些建议?

张景涛:对于中小型物流运输企业来说,其信息化趋势必将是平台化。在企业实施平台化战略的过程中,现代信息技术发挥着越来越重要的作用。如移动互联、物联网、云计算等技术在与物流运输行业深度结合后,为物流运输带来了革命性的发展思路。其中,移动互联更加契合物流“移动化”的特点,把信息随时随地采集和传输逐步变为现实。而物联网作为为物物互联的网络结构,把物流信息采集对象做了进一步的延伸,扩展了物流信息的范围。最终，基于云技术的应用,对采集到的大量有效信息进行分析,发现其内在规律,从中挖掘出更多价值。

篇4：新公司企业文化建设

臧副书记代表分公司党委对大家为分公司宣传工作所作出的积极贡献表示衷心感谢，并对在座通讯员提出了要求和希望。她讲到，宣传工作同东航的稳定发展紧密相关，要全面贯彻落实东航股份公司和分公司关于宣传工作的要求和部署，站在政治的、全局的、战略的高度，发挥宣传工作统一思想、凝聚力量的作用，唱响主旋律，在分公司上下形成和谐健康发展的强大合力。臧副书记希望大家始终保持饱满的工作热情和精神状态，为分公司“做东航最好”提供强有力的思想保证和舆论支持。

分公司特别邀请了《中国民航报》副总编杨少卫为大家讲授新闻、通讯等写作技巧。杨老师讲到，新闻要到一线去找、要从各种会议和总结里找、要从行业内外各类媒体中找。写文章好比做菜，各种素材要用心烹调，才能打动编辑和读者。独特的视角是写好文章的第一要素，而活用数字和新闻语言，则会使文章简洁有力，令人印象深刻。杨少卫还讲到，写人物通讯切忌“高大全”、刻意编造事迹、不合理的想象，最重要是抓细节。希望大家在写文章时牢记“是什么、为什么、怎么办”九个字，并用西班牙足球队队训“努力、天赋、专注、谦卑”与大家共勉。

短短的两个小时，杨老师结合自己的亲身经历，声情并茂，与大家分享了十几个新闻案例。通讯员们意犹未尽，受益匪浅，纷纷表示通过培训开拓了眼界，使创作思路更加清晰，对以后做好宣传工作大有帮助。

下午进行的新东航企业文化讲座，由党委工作部副部长陈膺楠主讲。他运用精心制作的ppt，从企业文化概述、东航和东航企业文化发展历程、企业文化学习心得三个方面，引经据典、深入浅出，重点解读、宣贯了新东航企业文化，与大家进行了交流互动。他希望大家理解认同并自觉贯彻新东航企业核心理念，将其真正融入日常工作生活中，超越自我、专注事业、升华心态、严格自律、快乐工作、幸福生活，为实现成为东航最好的分公司的目标、把东航打造成世界一流的航空运输企业而共同奋斗。

随后，大家认真填写了新东航企业文化调查问卷，并对分公司的发展提出了想法和建议。

篇5：新公司企业文化建设

——以“管理”、“团队”为例

刚进公司的时候还是“丽景烛春余，清阴澄夏首”，而如今已经“寒风摧树木，严霜结庭兰”。忽然间有些惶恐，原来已经过了7个多月了。。。

7个月前，我带着一份年少的张狂与执着进入了网新。相聚在这个可以大展拳脚的舞台。事情往往总不能尽如人意，特别是从学生到社会人这个转变过程中，可以说是很艰难的一个过程。我们学着去理清流程，适应规范，从小任务到大任务。或许每次磨砺总是伴随着阵痛，但是成功带给我们的喜悦总让大家难以忘怀。正是这大大小小的痛苦与喜悦，伴随我走过这7个月。刚开始接触流程规范的时候，可以说是困难重重。因为在学校往往是交交作业，不是太过强调方法的合理性与规范性。但是在网新则不然，你要高度地符合流程规范，这样，才可以给大家提供普遍认可的平台，去关注你的工作成果，去发现不足。回想起，刚进公司的很长一段时间里，由于不太熟悉规范，很少去重视邮件、erp以及model，所以常常因此丢掉很多重要信，也因此犯过很多错。记得最清楚地就是有一次，公司下发的一个咨询客户给我，由于我刚进公司一个月，还不太重视去浏览邮件，所以一直到两个月后客户再次咨询的时候，我才发现，不过，这个时候我已经因此被经理狠狠地批评了一顿。关于erp、model也是如此，一开始不够重视，但是随着时间的推移，经历的越来越多，渐渐地就发现这些在我们的工作中的确是非常重要的。现在，已经熟知相关的流程规范了，与此同时，规范不再成为工作的阻力，而成了信手拈来的东西。当然，流程规范更好地帮助我保证了工作的质量与进度。就我个人理解，这正是我们网新文化的“管理”。

网新，除了让我感受到一个大企业的正规管理以外，还让我感受到一种其它企业所没有的温暖。相信每一位刚进公司的新员工都有因为老员工的帮助感动过，也正因为如此，当我们已不再懵懂时，也会尽最大努力去帮助那些新来的员工。刚进公司时，我约到了第一个要见的客户，清楚地记得那时的害怕、紧张、不知所措，也就是那时候老员工Bella主动陪我去见客户，经历了我人生中的第一次。除此之外，作为一个新人，每一步都有很多疑问，而那些老员工并没有因为我过多的疑问表现出烦躁。真心的感谢她们，也感谢网新。所以，现在我也会经常主动去帮助那些新来的员工，陪他们经历他们的第一次见客户，教会他们工作中的问题。在公司，同事与同事之间，有竞争也有合作，竞争是动力，合作则是转动力为成果的必要保证。我相信在网新中，每个人都会开心的工作，更有效率的工作。这大概就是网新文化中的“团队”吧。

篇6：企业公司新员工军训总结

短短一周的入职前军训，让我在体验军旅生活的同时，也逐渐感受到惠安这个大集体的气息，那种顽强拼搏、勇往直前、百折不挠的精神感动了我，那“报效祖国，奉献社会” 口号声时时萦绕在心头。

军训的时间虽然短暂，但每天的训练都带给我不一样的感受。第一天，我们和教官认识，从教官严肃认真的表情和铿锵有力的话语中，我感受到了惠安人的风采和气魄。很快我们开始了第一个科目军礼知识，稍息、立正这样简单的动作，对于我们大多都参加过军训的人似乎有些不以为然，开始还有一些散漫，但是教官反复地教，反复练，慢慢大家都开始认真了。第一节课我们就尝到了站军姿的滋味，让我明白了此次训练的目的，就是要磨练我们的意志，增强我们的体质，加强我们的团队精神和凝聚力，更激发我们的战斗力!在入职前，为惠安培养一批合格优秀的员工。

在以后几天中，每天的科目都在不断的反复和变化。军训避免不了风吹日晒，这一切都取决于天气。我们军训的这几天都恰逢大热天，因此，每一位新入职的大学生都必须同教官一起顶着烈日训练。在炎热的天气下，几乎每个人的衣服都被汗水浸透了，但没有一个人退缩。由于天气炎热，教官和工作人员每天都为我们准备充足的热水，不允许大伙喝凉水，一句句殷切的劝告，使每个人心里都暖暖的，忘却了炎热带来的烦躁，同时更体会到惠安这个大集体的温暖。

训练休息时，教官还给我们教了军旅歌曲和“惠安之歌”，那铿锵的节奏和激昂的旋律，能让大家的心都凝聚到一起。更有趣的是，我们还一起采摘了训练场地里的葡萄，大家吃着酸酸甜甜的葡萄，谈论着各自以后的工作抱负，好不热闹。

篇7：新公司企业文化建设

【摘要】企业 文化建设，必须 融合 历史文化，找准 人文定位，建立 文化平台，紧抓 时代前沿。

【关键词】企业发展；文化建设；以人为本；绿色团队

企业发展靠管理，管理成功靠文化。这一企业管理新理念，如今已成为引领企业持续发展的成功法则。尤其是像晋北铝业这样的现代化大型企业，文化建设尤显重要。怎样建设自己的企业文化？应该建设什么样的企业文化已是摆在我们面前的一个艰巨的任务。

作为一个刚刚走过6年发展历程的晋北铝业，伴着事业的不断发展，员工队伍的不断壮大，六年来，公司企业文化建设也取得了一定得成绩，但与国际先进企业的企业文化还存在着一定的差距，必须加强企业文化建设的创新和发展。具体应从以下几方面入手：

一、融合历史文化，发扬鲁能精神

无论一个企业，还是一个民族，乃至一个国家，在其间的发展历程中，都深深地留下一代代创业人宝贵的经验、优良的作风、良好的习惯，这是一笔财富。更是一种资源，我们要继承和发扬好这种文化传统。

鲁能旗下的晋北铝业公司秉承鲁能集团的深厚的文化底蕴和先进的企业理念，继承和发扬鲁能集团的先进企业文化，坚持“效益第一，品牌至尚，以人为本”的工作方针，追求 “股东满意、员工满

1意、社会满意”的企业宗旨，探索并寻找出适合自身发展的企业文化。为公司未来进一步的发展提供基础，创造环境。

二、找准文化定位，建设绿色团队

一要倡导一种人本管理方式。推崇以人为本，即强调人在企业中的主体地位，倡导人是企业的主人，是企业持续、健康、快速发展的第一驱动。企业发展的生命力就是持续不断地开发人力资源，在市场经济化、信息网络化的形势下，培育企业的竞争优势，保持企业的持续发展，关键在人。企业文化建设的一个重要基点就是确立正确的人力定位。

具体说来就是让每一位员工树立我是“鲁能铝业人”的思想，每一个员工都要明确自己的身份，只有摆正了这个方向，才能更好的为公司服务，才能把公司的事看做是自己的事情来做，才能在工作、管理、学习、生活中主动培养“自我加压、顽强拼搏、无私奉献、争创一流”的优良作风，倡导“以事业统一思想，以工作统一行动”，争做具有蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气的鲁能新人，树立好“鲁能铝业人”的良好形象。

二要培育企业人本文化建设。首先是要培育以人为本的价值观念。企业的组织形式和组织制度不仅要考虑到人员的职业，还要考虑到人员的兴趣、爱好、脾气及有可能发展的方向。要让员工参与企业管理，培育思考性、自主性、合作性的新型员工。让员工自主独立思考，对自己工作范围外的其它工作提出建议和意见。其次是要营造良好的家庭氛围。情感是人的本性，人的思想和行动无不受情感的支配。

因此，培育员工对企业、对管理者相互之间的情感，营造出一种友好、和谐、团结、互助的家庭氛围，是建设人性化企业文化的核心。公司员工大多来自千里之外，长期忍受跟家人分别的离别之情。如果企业能够营造良好的家庭氛围，就会让每一个员工有一种身在家中的温暖，减少思念亲人的痛苦，从而全身心的投人到工作中去。再次是要注重目标激励作用。目标是企业与员工共同的追求和价值导向，一个科学而合理的目标能够极大地鼓舞员工的士气，激发员工的潜能，并能得到顺利实现。

三要把团队建设放在企业文化建设的首要位臵。一个好的企业需要一个好的团队，一个好的团队需要一种好的团队精神。一个企业要使自身处于最佳发展状态，团队精神是必不可少的。培养一支充满团队精神的高绩效团队，是企业决策层的管理目标之一。要尽可能使该队伍趋向于有着共同的目标和期望，有着相近或类似的观念、信念、价值和行为规则，以致得以形成一种共同的行为模式，团结共进，这需要公司全体人员的热心呵护。

三、建立文化平台，争取广泛支持

一是重视党团活动，建立文化平台。大力提高团员青年的思想道德水平。充分发挥党团作用，有效利用各项活动，引导公司团员青年将理论学习和社会实践、志愿服务、文体活动等结合起来。组织开展贴近实际、贴近生活、贴近青年的党团活动。抓好活动资源共享、办好各种培训、文艺演出等活动；调动员工参与文化活动的积极性，从活动中发掘人才，培养人才，锻炼人才。为更多的团员青年提供展示

自我的舞台，体现特色的浓郁企业文化氛围。

二是激发员工参与文化建设的积极性。努力让公司的每个成员都能强烈地感受到自己是雄伟城墙中的一块砖，是不可缺少的一份子，明确砖与砖之间的紧密结合是建立城墙的基础。加大宣传力度，强调文化建设的重要性。通过让员工参与公司企业文化建设来增强员工队伍的凝聚力，为企业的发展和集体创造力提供基础和保障。

三是收取社会信息，争取社会支持。2008年10月，原平市举办的“纪念改革开放三十周年--鲁能晋北铝业游”项目正式启动。1400余名离休干部陆续游览了公司厂区和生活区。在鲁能花园，老干部们对公司的绿化和植被保护工作竖起了大拇指；在厂区，看到如此现代化、干净清洁的生产现场，纷纷夸到：“这管理，就是规范”！还有的离休老干部通过自己的人生经验给公司提出了合理化的建议。

他们的赞扬使我们前进的动力，他们的建议是我们改进的方向，所以要及时了解周边群众对公司的看法，沿着正确的方向努力改进，争取到更广泛的支持和认可。

四、紧抓时代前沿，建设现代企业

发展的社会要用发展的眼光看未来。现代意识的企业文化，不仅表现为时间观念上由现实趋向未来，同时在价值观念上表现为应融合这一时期的先进特征和先进文化。及时查找与国际顶尖公司的企业文化差距，引进先进的管理理念和管理方法，融合先进的企业文化。如公司8月份开展的6S建设活动，活动开展以来，企业建设的各项工作都取得的显著成绩。

近年来，实体企业面临国内和国际两个市场的激烈竞争，与国一些先进企业相比，我国企业不仅表现在装备、技术、产品等硬件上的差距，更多的是表现在企业的经营理念、发展方向、员工的价值观念等软件方面，也就是企业文化上的差距。因此，必须在加强硬件建设的同时，强化企业软件建设，从提升企业经营理念、培养员工质量意识、创新意识、竞争意识和团队精神等方面下工夫，全面打造企业的核心竞争力。

总之，企业的发展离不开企业文化的保障，企业文化的建设离不开员工的支持和团队的合作。一个现代化企业若想立足于世，必须加强企业文化建设，必须探索并创建符合自身发展的企业文化，以文化促发展，以人才促进步。

氧化铝运行分厂蒸发片区：周忠伟

篇8：新公司企业文化建设

关键词：企业文化,新员工,入职培训,需求,目标,课程

企业文化是以价值观塑造为核心, 以提升企业绩效和管理水平为目的。优秀的企业文化必须包涵两个要素:一是核心理念是否正确、清晰与卓越;二是这种理念是否能够宣传贯彻, 让每个员工获得文化认同并将这种认同贯注于实践中。笔者培训项目所在的企业常州恐龙园股份有限公司是一家专业从事主题公园经营管理、动漫影视作品制作、衍生商品研发销售以及演艺演出事业的综合性文化企业, 十多年来, 公司始终致力于“文化、科技、创意”的相互融合, 通过市场化运作, 实施科普推广、旅游发展与动漫文化相结合, 走出了一条文化产业化发展之路。可以说, 公司企业文化正确、清晰、卓越, 有一套坚持不懈的核心价值观, 有着独特的、不断丰富和发展的优秀企业文化。并矢志不渝地以共同的价值观、目标和信念把来自不同地域、文化背景、经历的员工凝聚起来, 体现了一个优秀企业长远的眼光和卓越的作为。基于该公司的企业文化和发展目标, 在制定和实施公司培训计划时, 笔者力求既贴近营运目标需要又考虑到员工的职业发展需要, 始终着力做好以下几个方面:

一、了解培训需求、明确培训目标

清晰的需求, 为进一步明确培训目的打下基础。培训目标是培训方案实施的导航灯, 它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章制度等。为此, 笔者在制定培训目标时, 将企业核心价值观——追求理想, 规划职涯;快乐工作, 和谐创业;强化责任, 发挥潜能;共尊共荣, 业缘升华, 以及经营理念与远景——打造东方的侏罗纪, 演绎世界恐龙王国, 成为“世界性的恐龙文化体验基地”这些一一与员工共享, 让他们知道我们的定位, 我们要做什么, 我们的目标是什么, 如此明确的核心价值观既体现了公司的企业文化, 也彰显了公司“以人为本”的理念, 同时也是对每一个利益相关者的承诺。例如, 在第一天破冰之旅中, 主要设置三项内容:中华恐龙园简介、景区公园简介、参观园区 (应知应会介绍) , 使员工从一开始就对公司有一个相对全面的了解, 再以调查问卷、座谈的形式, 汇总员工的需求, 在培训中予以解答和明确, 如此做法, 使得员工能尽快地融入公司, 获得一种认同感和归属感。

二、创新培训内容, 开发培训课程

为避免新入职员工在日后工作中的随意性与茫然性, 笔者设置了《罗蒙公司新兵训练营培训课程表》 (详见表1) , 课程内容丰富, 课程层次清晰, 整个培训过程可以说是由“硬”到“软”的, 一个不断深化的过程。我们绝不追求火星式的培训方式, 而是脚踏实地的实施可以让企业可持续发展的培训内容。

由以上表可以看到, 笔者在制定培训内容时以知识培训、技能培训、素质或态度培训三个层面为抓手, 立足公司企业文化, 以“乐在其中”、“我们的约定”、“安全卫士”等板块展开, 促使新员工在进入企业的那一刻起, 就成为企业文化载体的组成部分。为此, 还为中华恐龙园起草编写了国家标准的《主题公园服务规范》, 更好地完善培训内容。当然, 一份科学完善的培训计划还需要有很多其它要素:培训原则、培训时间、培训对象等, 常州恐龙园股份有限公司经过这么多年的坚持和努力, 已经在逐步形成着相对成熟的新员工入职培训计划, 不仅使员工培训在提高技能方面发挥重要作用, 还使企业文化和精神得到良好地渗透与传承, 增强员工的归属感、主人翁责任感和团队精神, 提高了员工对自身价值的认识, 为团队建设和企业的可持续发展提供了便利平台。

三、开发特色课程、讲究课程的生动性

笔者在实施培训计划时, 着力在课程开发、培训形式和培训信息反馈方面作出了努力, 以“创新”为特色, 将企业文化渗透进培训项目中。

企业规范化岗位培训的课程至今仍是相当欠缺的, 其需求是大量而且紧迫的。课程的开发有五个基本步骤:

在深入理解五个步骤的基础上, 分析需求、选准课题, 不仅看到常州恐龙园股份有限公司的现实需求, 也看到它的潜在需求。

在实践的过程中, 笔者发现, 企业里的培训与我们在学校里接受的有显著不同, 一方面在于作为成年人, 对单纯的知识教育兴趣度很低, 吸收困难;另一方面在于企业培训讲求投资回报率, 即必须能够提升员工的能力和素质, 对企业业绩有贡献。企业文化培训也不例外, 传统的讲授式的培训方式效果很不理想, 没有针对成年入学习的特点, 也没有针对企业的具体管理问题和经营特色, 因此, 往往让人觉得企业文化培训不能立竿见影。笔者认为, 采用各种硬性的规章制度可以让企业管理严谨, 但只能达到“不落后”, 要成为“卓越”的企业, 就必须靠文化来进行管理, 要让员工自觉自愿地遵从和维护企业的制度和文化, 这就需要员工的感悟。感悟是一种境界, 需要综合运用各种培训方法, 包括讲授式、案例学习式、研讨会、游戏、拓展训练、团队训练等, 每种方式都有自己的优点, 要根据培训内容和对象来选择, 比如讲授式一般适合针对高层的理论课程。而活动、游戏式的培训方式则适合需要感悟和体验的课程, 研讨式更适合需要员工对某一问题进行深入探究, 并形成共识的课程。笔者在实施培训中, 为了让新入职员工体会到团队的力量, 我带领大家一起做了一个名为“抬单杠”的游戏, 游戏结束后, 大家感悟颇深, 反响很大。另外, 笔者认为互动式培训可以使对象积极主动参与活动, 从亲身参与中获得知识、技能和正确的行为方式。这类教学活动的形式较为灵活, 教学内容的针对性较强。所以在培训中特别设置了“日常运营细节50例”、“现场规范解释20例”等案例课程。案例研究方法最大的好处是能针对某个特定的问题, 向新入职员工展示真实性背景, 提供大量的背景材料, 由他们依据背景材料来分析问题, 提出解决问题的方法, 从而培养员工分析、解决实际问题的能力。当然除此之外还通过头脑风暴法、小组法、模拟训练法等提升培训效果。

结合以上实践, 笔者深刻认识到, 从员工入职之始贯彻执行良好的企业文化, 重视培训计划的制定, 了解员工的培训需求, 明确培训目的, 切实实施并开发特色课程等, 这有利于促使新入职员工了解企业, 尽快融人企业胜任工作, 产生绩效, 加速实现个人与公司的协同发展, 对企业的长久发展具有深远意义。

参考文献

[1]徐芳.培训与开发理论及技术[M].上海:复旦大学出版社, 2004.

[2]美·雷蒙德·A·诺伊.雇员培训与开发[M].北京:中国人民大学出版社, 2001.

[3]姜伟.基于控制理论的新员工培训[J].山东煤炭科技, 2008, (3) :189-190.

篇9：企业博客　公司发展新媒体

缘何要写企业博客?一来是观察博客已久,更重要的是大势所趋。每天,上千企业博客如同雨后春笋破土而出,而且很快便开始收获博客世界结出的累累硕果。博客火了。然而,当下大多数国内企业并没有成功地抓住博客带来的良机,让自己火上一把。现在,无论是新闻媒体还是广大企业都对博客宠爱有加,可以肯定地说,博客不仅将与企业紧密结合,而且还将改变、影响和改造整个经济社会。因此,本文仅就新形势下的企业博客发展作一浅析,祈望能对企业迅速运用企业博客有所启发。

成长历程

博客(Blog)作为继E-mail、BBS、ICQ之后出现的第四种网络交流方式,由于其个人性、即时性、开放性等特点而日益受到越来越多企业用户的青睐。其发展速度不亚于个人博客,并且已经在政治、新闻、教育及经济领域显示出了巨大的发展前景。

博客的由来1997年,weblog(意思是网络日志)一词产生,中文意思就是:公开的“网络日志”,简称“网志”,是一种个人思想、观点、知识等在互联网上的共享。后来缩写为Blog,中文译作“博客”。不过,跨入21世纪,博客才开始真正飞入寻常百姓家。

2000年,皮亚•莱博思开发了专门用于企业的博客工具,称之为企业博客(Enterpnse Blogger)。企业博客使员工知识分享、流程知识、客户资料都处于动态的更新中,真正实现了扁平化的学习型组织。

2002年,方兴东和王俊秀把引入中国后的Blog翻译成“博客”,从此,博客这一概念开始流行。随着博客影响力的逐渐扩大,企业开始关注博客这一网络媒体形式,也有越来越多的企业试水博客领域。

2004年,博客在美国企业中的应用有了巨大突破,各大企业、著名商界人士都纷纷建立了自己的“企业博客”或“商人博客”,从而大大推动了企业博客的发展。

企业博客的内容 企业博客是指企业利用博客平台从事营销活动,它与E-mail营销、站点营销等方式相比,在降低企业营销成本和有效传播商业信息等方面有突出表现,是营销世界中一片新的蓝海。

2005年,受美国博客趋势渗透影响,中国第一个企业博客网成立,进而成为国内企业开展网络营销、公关活动、交流沟通、协同商务的一个网上市场营销和协同工作平台。这标志着博客正式从精英走向大众,从互联网发展到个人化时代,并从商业化进入社会化阶段。

2006年,博客以极快的速度融入到社会生活中,逐步大众化,成为基于互联网的基础服务,并随之带来一系列新的应用,诸如博客广告、博客搜索、企业博客、移动博客、博客出版、独立域名博客等创新商业模式,日益形成一条以博客为核心的价值链条。博客的发展已经成为互联网中不可忽视的现象,博客队伍的高速发展不能不说蕴藏着巨大的商机。

企业博客和个人博客的区别企业博客的主体是企业或者组织,而个人博客的主体是个人。企业博客的目的性非常强,企业建企业博客就是为了达到企业的某一个目的,例如:网络营销,电子商务,危机公关,树立品牌等;而个人博客更多的则是个人情感的发泄以及资源的交流。企业博客的最终目的,是通过博客这一平台来树立企业的品牌。同时,也可以在企业博客这个平台上进行信息的发布、在线销售、甚至电子商务等功能。

价值作用

企业博客如今已经引起众多企业的高度重视,其发展速度不亚于个人博客。那么到底企业为什么要“博客”?“企业博客”有什么用处?在此,不妨列举如下:

提高企业信誉博客营销具有知识性、自主性和权威性的特征,从它的内容提供上来说是一种专家式的营销,再加上网络的传播速度使得这种网络公信力得以迅速传播。通用公司的博客已经成为其忠实用户经常光临之地,用户在这里获得各种各样感兴趣的信息,还可以就企业战略、汽车设计、新产品等方面直接与通用的老总对话。公司博客成了一个最好的直接与客户沟通的渠道,其价值已远远超过传统的营销方式。

加强用户沟通博客的信息量大, 表现形式灵活,易受用户欢迎,可以成为高效直接的客户互动交流共享平台,直接获知客户意见,为企业的产品开发和服务提供最可靠的依据,增加产品或服务的诚信度与满意度。通过加强与用户的多层面交流,可以获得用户的品牌认可和忠诚。国内包括潘石屹、袁岳、王冉纷纷把个人的部分闲暇时间用于书写自己的博客上,因为他们明白公司的名气、自己的名气会随着博客言论而日渐提高。

信息发布自主在传统的营销模式下,企业往往需要依赖媒体来发布企业信息,不仅受到较大局限,而且费用相对较高。当企业开展博客营销后,营销人员可以利用自己的博客园地在不违反国家法律的前提下,变被动为主动,随时发布对用户有价值的信息,互相吸取对方的真知灼见,分享互联网带来的丰富信息资源。

实现危机公关当企业面临危机或不利舆论传闻时,因博客覆盖面广、信息快速传递的特点,能较为及时地承载沟通的平台作用,使其成为危机公关的有效手段,迅速化解企業危机。

展示企业文化用户可以在这里看到企业完整客观的全貌,包含所有用户需要了解的信息。企业网站一般只用一个页面来展示自己的企业文化,无论用多少文字和图片,也只是一个简介而已,别人只能听你忽悠,缺少了交流,企业博客可以由企业员工一起创作,一起交流,更能体现它的真实性。

建站成本低廉博客的创建和管理非常简单,成本也低。可以不必懂得网页制作,不需太多的网络专业知识,只要有一定的写作水平,就可以创建。另外可以实时更新,实现快速良好的信息传递。目前,博客站点的建立一般有自建博客网站和利用博客托管两种方式进行免费发布。自建博客网站(在已有的企业网站上增设博客频道),要求在企业网站的设计上进行适当的调整。而采用博客托管方式更为方便快捷,企业只要在博客托管网站上开设账号即可发表文章,展开营销活动。

带来潜在用户企业博客营销除了在自己企业网站上开通博客频道外,还可以将博客内容发布在博客托管网站上(如博客网、google属下的Blogger网站等),这些网站知名度高,拥有大量的用户群体,有价值的博客内容会吸引大量潜在用户浏览,从而达到向潜在用户传递营销信息的目的,用这种方式开展网络营销,可以为企业直接带来潜在的客户。

基本类型

企业博客有不同的类型,但可以根据其功能的不同而分为外部企业博客和内部企业博客。

外部企业博客是面向企业外部的,是相对公开的,是企业深化品牌形象、拓展网络营销、加强客户关系、传播企业文化、培育公共关系的一个平等、开放、多元的信息交互和市场营销平台。

内部企业博客是面向企业内部的,只对内部员工开放,是博客企业内部商业应用的具体表现,是企业内部开展沟通交流、深化组织管理、加强团队协作、进行知识管理、打造企业文化等的一个相对封闭的信息交互和工作协同平台。

按照使用对象的不同,还可把企业博客分为CEO博客、企业文化博客、产品博客以及品牌博客。

CEO博客 顾名思义,就是由公司高管执笔的博客。例如:海尔董事局主席张瑞敏的博客,万科老总王石的博客。又比如:阿里巴巴集团董事局主席马云的博客、华为总裁任正非的博客等等。这类企业领导人普遍以知性、对媒体的把握能力较好而著称。CEO博客也可以是个代称,泛指那些通过企业领导人来树立公司形象的博客。一个CEO博客,如果没有一个专业的角度,以及专业的内容,他肯定不会是一个成功的CEO博客。

企业文化博客是企业为了展示公司的企业文化而开设的博客,也就是通过全民参与的形式来建设一个企业博客。例如经纬地产的博客,除了常规性的一些地产报告外,经常还会有由员工以轻松的笔调撰写的一些关于工作和生活的文章。又如:富艺柏阳有一个广州地产广告一周观察的小栏目,诙谐风趣的来分析广州地产界的广告。通过展示企业的文化,来提高网民对于该公司的认知度与好感度是非常有效的。

产品博客就是专门为推广某一产品而开设的博客,通过这个产品博客,感兴趣的读者可以了解关于这个产品的一切信息。有时候,产品博客会与品牌博客产生某种交集,但是其主要目的是推广和销售。日本尼桑公司在推出新车型时,为新车型设立了专门的“博客”,利用其超强的互动性,与消费者和车迷们进行了很好的互动,吸取了大量的意见和建议。国内幸运的云朵26的木托盘博客就是很典型的产品博客,用各种方式很生动地介绍自己的产品,起到了很好的推广与销售的作用。

品牌博客 目的是为了宣传推广公司品牌,将公司的品牌拓展到全新的市场和客户群体中。宝洁公司“Secret Sparkle”系列的身体喷雾产品就成功使用了博客进行线上传播。广告形象是由4个各具个性的女孩来代表4种香型,在博客上用代表她们鲜明个性的语言方式和语气来进行沟通。在专门为这“4个女孩”开辟的博客上,每个“女孩”的写作和表达方式都十分接近青少年的表达方式,包括各种促销信息、明星八卦、时尚等话题,也同时推荐诸多优秀的网络资源,起到实际的“门户”作用。可以这么说,在品牌或产品推广上,博客往往能够达到润物细无声的作用,而拟人化或拟物化的切入点能够更容易使消费者引起共鸣。

许多企业博客横跨上述三个类别,而且会随着业界的发展和客户的变化而演变。

发展现状

随着企业博客成功经验的陆续出现以及博客营销价值的不断显现,企业博客迅速如火如荼。已有许多大型企业将开设企业博客,很多名不见经传的小公司也开始把目光投向企业博客。

普及程度提高目前,博客己经发展成最主要的网络应用之一,用户数仅次于网页搜索和电子邮箱。据《2007年中国博客调查报告》显示,截止到2007年11月底,中国博客空间已达7 282万个,博客作者人数达4 700万,这意味着平均每30个中国人、每4个网民中就有一个写了博客,有的还不止开一个。 预测到2010年,中国博客帐户注册数量将达到1.27亿,中国博客读者的规模将达到1.29亿。

根据艾瑞市场咨询最新数据显示,近年来,博客访问次数增长异常显著,博客已经成为网络应用的新热点。

博客类网络服务获得的高流量直接带动了人们对于博客服务的关注程度。博客类服务网站有效浏览时间持续保持领先且优势不断扩大。博客在广度和深度上的发展促使博客的有效浏览时间稳步增加。

以上表明,博客在网民中的普及度和使用频率正逐步提高,为企业博客的出现和发展奠定了稳固基础,博客在企业中的应用价值也逐渐表现出来。

企业博客渐增 建于2005年10月的企业博客网作为全球第一个提供“企业博客”应用的电子商务平台,是一个面向企业提供博客服务的网络社区。该网站自建立以来就在功能、日访问量、影响力等方面居同类网站之首,在数量和规模上发展速度十分惊人。至2007年底,注册的企业博客已有37 592家、产品18 826个、供应信息58 413条、求购信息18 632条,涵盖了55种行业。

从我国企业博客现有发展状况来看,发展速度很快,主要体现在注册企业博客的增长数量、行业规模的扩大上。越来越多的企业看到了博客逐渐突显的营销价值,纷纷设立自己的企业博客,以期改善企业的营销效果。

目前,企業博客注册用户涵盖25类行业,板块内容从创立之初的职业博客、企业博客、最新企业博客、供求信息、热点精选等寥寥几个增至包含企业博客聚焦、企业PK、著名企业博客、优秀企业博客、推荐企业博客、上市公司企业博客、热门产品、优秀企业博客管理员等几十个,其发展速度惊人。

博客营销滞后 虽然注册企业博客的企业数量在不断增加,但是博客营销的发展水平与国外企业相比,还存在着一定的滞后度,中国的企业博客营销发展还处于探索阶段,但有不少企业正在积极尝试这种营销新方式,并已初见成效。

与国外知名大企业积极探索博客营销相比,现在大多数中国大企业并没有真正认识到博客的营销作用,倒是一些中小企业不断地在自己的博客上发布一些文章,吸引了一批忠实消费者,并取得了良好的效果。

虽然企业博客的益处看起来显而易见,但现实中,与国外火热的企业博客热潮相比,国内的企业博客似乎颇为冷清,拥有自己博客的企业仍是少数,尤其缺少知名企业的参与。

存在问题

由于企业博客在国内属新兴事物,发展尚不充分,虽有一定规模,但目前大多数企业只能称得上是看客,而不是博客。博客只是局限在极少数互联网应用水平较高的企业,在发展中多数企业对博客的重视程度不尽如人意,不免存在诸多问题。

高层重视不够企业建立博客需要获得企业领导的认同、企业各个部门的理解、支持和协作。而很多企业的领导,因为年龄、繁忙等原因,缺少对博客的认识和体验,企业各部门都要参与也面临困难,再加上所需预算有限,投入不足就成为实施博客策略的主要障碍。

文章更新缓慢有些企业博客形同虚设,文章久不更新,成为名符其实的“睡眠博客”。这表明多数企业建立博客只是一种跟风行为,在这样的话语更新速度之下,各企业博客空间中的文章都呈现出积累稀少、内容单薄、点击、回帖量低,加入者少、互动不足的特点。企业博客成了一种摆设,甚至还会带来负面影响。

疏忽时易泄密企业博客所写的内容是反映和代表企业的,个别作者不注意保护企业的知识产权信息,甚至随意提及,稍有不慎就会泄漏企业的机密。企业博客面对的问题要远比个人博客复杂,要制定合理的企业博客管理规范和审查程序,当然,其中很多细节问题可能很难具体限定,如果有过多的限制,也就失去了博客的意义。

未标身份观点企业没有制定严格的博客管理制度。很多企业博客都是由个人自发组织的。作者在博客上没以企业的业务增值为目标,谈论与企业有关话题的员工,没有明确指明自己的身份,并声明文章中涉及的仅是本人观点,不代表企业观点,这样很可能误导企业博客的阅读者,使其误认为这就是企业的观点,从而带来不必要的麻烦。

功能使用较差大多数企业博客者的实际操作和管理知识非常欠缺,功能操作不熟练、使用程度低,仅仅停留在发文、链接、转帖、留言等一些基本功能的使用上,而其他功能适用甚少。当然,还有一部分功能虽在企业博客中被设置出来,比如“网上调研”功能,但事实上此项功能尚未被开通。因而,博客使用者们的企业博客实践行为也因此而受到了某些限制。

质疑观望等待一些公司创建企业博客只是为了追逐潮流;有的心里对博客一百个不认同,对博客持一种质疑甚至恐惧的态度:“如果别人说我们坏话怎么办? ”因为从众心理严重或“不做出头鸟”的哲学盛行,很多企业认为企业博客容易引来不必要的麻烦,不愿建立实施;大多数的企业都在等待更多的尝试者和更多的成功经验,还需要较长时间的探索才能掌握这种新型网络营销工具。

违规现象较多不少注册用户因违规而被查封、被网站收回了企业博客使用权。查封因“违反法律和企业博客网相关用户条款”,“利用企业博客网做一些不被法律允许和违反企业博客网宗旨”事情的博客用户。虽然网站对部分违规行为恶劣的博客用户进行查封,收回了其使用权,但在博客社区内,各时间段中仍存在不同程度的违规现象。企业博客的长远发展需要社区成员话语行为的规范。

虚假增长盛行 个人观察有多个企业博客,研究发现,在网站首页的百个名企博客的注册者信息中,某些企业博客者的基本信息雷同。同样,在其他的企业博客注册用户中也存在这样的现象。虚假增长问题的存在对于企业博客的真实发展已成为一种阻碍。现实是大多数企业博客的使用情况比较低,只有信息发布与采集、广告、推销、浏览行业新闻等,就其利用程度来看,还有待于进一步充分扩展。

发展前景

目前,国内在全球第一博客门户网站上登记的企业博客已经达到574 401个,并且仍在不断增加中。中国的一流企业未必实施企业博客,但是,能够实施企业博客并获得成功的企业将肯定成为中国的一流企业。

博客将成发展主流由于博客用户数量的持续高增长以及网民对博客的关注度日益增加,企业博客营销已步入了较为稳定平缓的成熟发展期。目前从各大博客托管网站上来看,企业博客的注册量增长比较迅速,根据企业博客现有发展水平和发展速度,可以判定在经济稳定期、内外环境都没有重大事件影响和企业博客成功经验的不断增多的刺激下,将会有更多的企业试水博客营销,企业博客将继续保持高速增长趋势,但逾越过高速增长期后则会进入一个较为稳定平缓的成熟发展期。

随着企业博客注册数量的高速持续增长以及企业博客自身宣传度的不断提高,企业行业的规模将会不断扩大,还将有更多的企业申请注册自己的企业博客,注册的企业将覆盖各个行业的各个领域之中。

博客系统应用广泛由于国内企业博客的发展还不成熟,大部分企业都是利用博客托管网站开展博客营销。只有少数大企业在尝试开发并维护自己企业内部的博客系统。然而,成功的案例少之又少,对于以“赢利”为导向且有能力独立完成的企业来说未免太过冒险。但是根据国外的经验,开发一套属于自己的博客系统具有良好的保密性和针对性,尤其有利于企业内部员工之间交流沟通、知识共享和日常事务的处理,提高企业博客的服务能力。预计随着企业博客的成熟与其优势被不断地认可,建立一套属于企业自己的完整的博客系统将是大势所趋。

企业用户互动加强博客好似个人的论坛一样,允许个人可以在任何时候、任何地方畅所欲言。同样,博客在企业中也能发挥同样的作用,成为企业的言论阵地,并且,如果内容丰富多彩、引人入胜就能够发挥一种积极的推广效力,吸引消费者甚至媒体前来访问,提高知名度与曝光率,不断扩大企业影响力。

今后,企业的博客营销策略将会以“与用户交流”为根本出发点,企业通过博客与用户一对一直接对话,介绍企业的真实情况,用户也可以通过企业的留言板提出自己的意见,发表使用产品后的感想,这种平等的互动势必为企业和用户带来双赢的局面,企业的博客也将会发挥更大的作用。

结 语

今天,企业利用博客工具已成为不可逆转的潮流和趋势,博客营销方式给企业提供了空前的機遇,对于企业博客,在肯定其价值和影响力的同时,也必须面对其存在的问题,同时还要明白,博客营销是一把商业领域的“双刃剑”,若使用得当,既可以给企业带来福音,也可能使企业深陷危机。因此,必须探索一种适合企业自身特点来真正实现共赢的新路,对于博客这样的新兴媒体形式,只要企业理性、辩证地看待并合理善用,定会给企业带来巨大收益。