石油企业经济危机（精选十篇）
石油企业经济危机 篇1
关键词：石油化工,公共危机,危机管理
1 探讨的背景与意义
现如今, 世界进入了一个文化、经济飞速发展, 资源、信息共同享用的时代, 我国经济发展也进入到一个新常态, 新常态下, 社会以及经济方面都会出现各种阻碍的因素。尤其是近几年发生的公共危机事件, 如石油化工大爆炸、禽流感、艾滋病等各种事件。公共危机已经严重威胁到了人们的正常生活, 而且这些事件引起了人们的警惕, 学术界的学者们对于公共危机的管理也进行着一系列的探讨。面对石油化工企业的特点, 用什么措施去管理公共危机的发生, 已经变成了当务之急的事情。所以, 本文对其探讨也有着重要的意义。
长期以来, 学术界比较喜欢对个别领域危机或者私人危机进行研究探讨, 但是忽略的对于公共危机理论的探究。虽然我国对于公共危机的管理也比较落后, 近几年来, 在公共危机管理上的研究也出了一些可用的策略, 主要体现在以下几点:第一, 我国对于公共危机的管理措施有了更加深入的认识。公共危机管理方面已经成为了全社会最先需要解决的问题, 相关人员以及管理部门对此认知有了很大的变化。再者, 制度建设以及机构建设都进行了革新。政府和相关部门以及企业都建立了危机管理的机构, 并逐步建立了应急预案和管理制度。同时, 在理论研究上也有了非常大的进展。政府已经和科研单位开始研究危机管理的理论, 其中包括对决策理论、发展经济学、社会冲突理论以及社会认知失调理论等方面的理论, 并对如何加强公共危机管理做出了深入的研究, 对公共危机管理体系建设提出了指导意见。
2 国内外相关研究综述
2.1 国际关于公共危机管理研究的进展
在公共危机管理的发展历程上, 可以将其经历分成四个阶段:①二十世纪六十年代初是一个以自然灾害为主的危机管理阶段;②二十世纪六十年代初到八十年代是公共危机管理的一个形成阶段;③二十世纪八十年代以后是公共危机管理的发展时期;④到了二十世纪九十年代, 比较流行的公共危机管理是以公共突发事件为主的研究阶段。将这些发展历程综合起来去看, 我们可以看出它的产生和发展, 是一直被自然、经济以及政治的发展所影响着。在经过长久发展之后, 国外的公共危机管理才变得比较完善。现在它已涉及到了各个领域, 在企业以及政府的管理当中都发挥着非常重要的作用。
2.2 国内关于公共危机管理研究的进展
公共危机管理的研究在我国起步比较晚, 在二十世纪八十年代末期和九十年代初期, 产生了以国际危机为主的危机管理思想。我国对突发性事件的重视和研究是在2003年非典之后, 这个阶段, 我国研究重点注重放在政府机构建设和政府层面的职能效能方面, 当然, 对机制的建立和社会应对体系方面也开始涉及到, 其中包括法律和媒体在公共危机管理中的应用和作用。
根据国内外对公共危机管理的研究情况看, 虽然国外在其研究上要早于我国, 有着比较成熟的进展, 但是在企业层面的研究比较匮乏。从文献检索后我们能够看出, 我国关于研究企业公共危机管理的文章比较少, 大部分都是分析危机分类的, 在深入研究危机管理方面, 缺乏定量和定性分析, 对公共危机如何进行监控和识别研究较少, 这就我们对其进行深入的研究提供了非常大的空间。
3 结语
未来我国石油化工企业公共危害管理一定要注意把定量分析和定性分析相结合, 让企业的决策更加及时有效;公共危机管理应该用最少的投入将损失和风险降到最低, 并将其控制在一个安全的范围中;随着不断变化的情况, 企业一定要按照危机发生的情况选择合理的管理方法, 对公共危机管理做出一个较好的决策。
参考文献
[1]魏玖长, 周磊, 周鑫.公共危机状态下群体抢购行为的演化机理研究——基于日本核危机中我国食盐抢购事件的案例分析[J].管理案例研究与评论, 2011, (06) .
[2]万君宝, 汤超义.墨西哥湾石油泄漏危机管理中的美国软实力及其对中国政府的启示——基于对BP公司石油泄漏案的利益相关者研究[J].中国石油大学学报 (社会科学版) , 2012, (01) .
石油企业经济危机 篇2
从去年起，中国石油所属大庆、辽河、大港、吉林、华北等老油田钻井相继获得高产油气流。“老油田”伴随现代钻井技术的突飞猛进，已是柳暗花明。
毫无疑问，钻井工程这篇“大文章”能够渐入佳境，既是地质家创新思维的结果，也有赖于钻井新技术集成这一“
引擎”。同时，更有一种力量虽无形，但却力拔千钧，那就是企业文化、企业精神、HSE理念的支撑力。
2006年，自主研发的CGDS近钻头地质导向系统获得成功、气体钻井技术应用在四川取得重大突破，等等，昭示着中国石油在国内钻井工程技术服务行业的领先地位。从业人员的文化素养、创新意识、安全意识以及敬业精神，已凝结成独特的钻井文化，保证了钻井服务水平的不断提高和钻井工程创新能力的不断增强。
钻井是高风险、高技术含量的施工行业。实现本质安全，是中国石油既定的安全环保长远目标，也是钻井工程行业的不懈追求。实现本质安全，人的因素是第一位的，具有决定性作用。上世纪末，中国石油建立HSE管理体系，近年来又将其与石油工业积淀的传统文化融合，确立了“安全第一、环保优先、以人为本”的安全文化新理念。这一理念与现代先进科学技术珠联璧合，推动着钻井生产方式由粗放管理转向科学发展。
安全文化正循序渐进、潜移默化地在中国石油各钻井工程企业渗透、普及。去年盛夏，记者到新疆钻井40628队施工的T85285井场采访，看到轮岗的安全监理叶尔兰正在认真填写“HSE监理指令”表格。在安全文化的熏陶下，“安全第一”理念已贯穿到井队的每个人、生产的每个环节。
提高钻井速度是钻井增长方式转变的重要环节。2005年的磨溪速度、庆深速度，2006年的长庆速度以及龙岗1井示范工程，都是中国石油依靠先进的钻井技术提高效率和速度的典型实例。3月29日，大港油田集团第一钻井工程公司领导到50523钻井队现场办公，明确提出钻井提速工作要在认真研究设计和参考临井资料的基础上，制定施工方案和应急预案，“不安全的进尺一米不打，不安全的效益一分不拿。”这也是中国石油整个钻井工程行业的答案。
“创造能源与环境的和谐”是钻井经济增长方式转变的重要标志。走进辽河石油勘探局任何一个井场，干净的地面、昂首的井架，与珍禽翻飞、绿波荡漾的世界第一大苇海交相辉映，让人领略到现代石油工业的风采。
随着能源需求的不断增长，肩负经济、政治、社会“三大责任”的中国石油加快了勘探开发步伐。“决不能再以牺牲自然环境、社会环境换取所谓增长，而要以技术创新来促进经济总量的增长。”这是钻井工程从业人员的共识和行为准则。恪守“奉献能源、创造和谐”的庄严承诺，企业决策层在制定钻井开发战略时，确定“多做物探少打井”，“多打少占地、少污染的水平井，少打直井”。“少井高效”，是中国石油自觉承担环保责任的突出体现。
石油企业传统文化在钻井经济增长中发挥着不可或缺的推动作用。被赋予新的时代内涵的“大庆精神、铁人精神”，是钻井队伍勇于吃苦、不畏艰难、敢打胜仗的精神支撑。2006年，中国石油水平井数、累计进尺数等，均取得历史性突破。“国脉”西气东输的气源井克拉2－3井、克拉2－7井，是克拉2气田首轮开发井中最先开钻的两口井。当年，塔里木三勘70156等两个钻井队以石油“铁军”的风范，在零下20多摄氏度的寒冷天气里，顶风冒雪长距离搬迁安装，准时开钻，按时完钻，为西气东输工程按期供气提供了保障。
如今，“杠杠服穿在外，狗皮帽子男女戴”的钻工形象，生产中“人拉肩扛”的火热场面等，都只能出现在老照片中。文化水平不断提升的新时期钻井队伍，正逐步用国内外领先的钻井技术和管理方法武装自己。作为新疆钻井公司的“当家人”，田富林在繁忙的工作之余，总要观看壳牌、埃克森、斯伦贝谢等国际石油公司有关企业管理方面的光盘，仔细揣摩学习。为了加快向海外市场的挺进步伐，铁人王进喜带过的大庆1205钻井队，常年组织职工学习外语、涉外工程承包知识和特殊工艺井技术，形成了自己的核心竞争优势。近年来，全队职工先后完成丛式定向井、取心井、小井眼井等特殊工艺井型的施工，实现了向多功能钻井队的重大转变。
无可辩驳的事实证明，在钻井增长方式转变中，文化的力量即我们的“软实力”，虽是无形之手，却是动力之源。
文化的作用力与反作用力
钻井工程企业经济增长方式的转变仅仅是一种表象，其背后是文化的巨大推动作用。而文化的作用与反作用力在企业中一旦形成强势，必将持续推动企业走上科学发展之路。
每种结果都有其产生的直接原因和辅助促成这种结果的条件或力量。观念的转变、技术的进步、体制的建立等等，都是
钻井实现增长方式转变的直接原因和必备条件。但是，观念、技术、体制都是由人来制定和掌控的。也就是说，真正推动经济增长方式转变的力量不但有物质的，而且有非物质的，有人的主观能动作用。
文化力在经济增长方式转变中的作用不是可有可无，而是不可或缺。文化通过改变员工的旧有价值观念，培育他们对于经济增长方式的认同感，使员工个人
信念、情感、行为习惯与企业的科学发展有机统一起来，形成文化合力，推动着中国石油钻井生产方式进入一个新的境界。
钻井工程行业经济增长方式的转变，对于科技进步、科学管理都产生着积极影响，也进一步提高了全员素质，为实现本质安全奠定了基础。正是在员工行为习惯的培养中，企业文化不断完善和深化，从而形成相对稳固的钻井企业文化。
石油企业经济管理中常见问题探究 篇3
关键词：石油企业；经济管理；改革；市场；竞争
前言
改革开放以后，我国走向了世界，在世界市场中，我国所面临的既有机遇又有挑战。如何抓住机遇，迎接挑战，是我国所有企业都在思考的问题。在世界市场中，一个企业要想发展就要不断的提高自身的实力，只有这样，才能在竞争日益激烈的世界市场中拔得头筹。石油企业，作为我国企业的重要一部分，要想抓住这个机遇，获得长远的发展，就应该重视经济管理，但是伴随着石油企业经济管理的进行，一些问题也开始显现。
一、石油企业经济管理现状
（一）经济管理体制不健全
我国的石油企业在经济管理的过程中经济制度存在不健全的问题，世界经济一体化的格局，使得各个企业都卷入了世界市场中，石油企业的市场竞争越来越激烈。过去，我国的石油企业在发展中一直重视售后和市场而却忽视了经济管理制度重要性，这就导致了石油企业经济管理制度落后。此外，经济管理制度与企业发展实际不相符也是我国石油企业目前在经济管理中存在的问题，这些问题都在一定程度上影响着石油企业发展。
（二）忽视人力资源的重要性
我国石油企业的人力资源在企业经济管理中所发挥的作用非常有限。目前，我国石油企业的人力资源管理，大体表现为两个问题。第一，未形成完善的奖惩机制，这就导致企业内部的工作人员在实际的工作中出现积极性下降，责任意识淡薄等问题；第二，企业缺乏对于员工的培训，如果工作人员在缺少对于企业的了解就进行盲目的工作，很容易和企业的要求相背离，既不利于自身工作能力的提高，也影响到企业的整体效率，从而对企业的发展产生一些负面的影响。
（三）经济管理对企业风险能力应对较差
我国石油企业的经济管理不能有效的对企业风险进行应对，企业的经济管理缺乏对风险的应对能力在一定程度上影响了企业的发展。在市场经济的环境下，各个企业都将过多的精力投入到了企业的财富创造上，忽视了企业的其他因素，比如职工离开岗位后，将企业的信息带走，最后造成企业内部知识的流失等。我国的石油企业也不例外，石油企业在经济管理的过程中，只注重经济效益而对其他的因素关注不够，就导致了企业在经济管理中应对的能力有限。
二、提升经济管理对策
（一）建立健全的经济管理体制
我国的石油企业在发展中要建立健全的经济管理体制，要根据企业的现状，不断对制度进行调整和完善。努力的提高经济管理的水平就要求我们对经济体制进行完善，首先就是找到目前经济管理体制中存在的问题，然后加以解决，只有这样才能建立起一个高效的经济管理体制。一个企业经济管理制度的好坏直接决定了这个企业是否具有活性，所以完善内部的经济管理体制应该是石油企业长期的奋斗目标。这样才能让经济管理制度具有科学性，企业内部生产具有高效性。
（二）发挥人力资源在经济管理中的作用
我国的石油企业在发展中要不断的对人力资源进行完善，首先就是建立起明确的奖惩制度，通过奖惩制度调动企业内部工作人员的积极性。其次，石油企业在发展中要注重对于员工的培养，一方面培养他们的基本工作技能，因为工作技能是保证员工工作效率的关键。另一方面就是培养员工对于企业文化的了解，通过对员工进行企业文化的教育，可以增加员工对于企业文化的认同感，在工作的过程中将个人的利益与企业的利益保持一致。一个企业通过发挥、挖掘人力资源的作用，可以保证企业在用人上更科学，从而推动我国石油企业的良性发展。
（三）增强企业经济管理应对风险的能力
我国石油企业在经济管理中应当增强企业对风险的应对能力，最有效的方式就是加强对企业财务的统计，即企业的经济管理人员在实际的工作中，加强对于企业财富的了解。对于企业财务的测算大概包括两个方面，一方面是对企业的目前的资产进行估算，另一方面是对企业的利润进行估算，这可以让经济管理者了解企业的总体状况。企业经营管理者，加强对于当前企业中一些间接资本的计算也很重要，这些间接资本是不可见的，但最后却会影响企业的财富创造。在企业经济管理中，要重视那些掌握企业核心技术或是重要信息的员工，要重视不断的扩大企业的影响力，以提高企业在经济管理中应对风险的能力。
三、石油企业经济管理发展趋势
石油企业的经济管理在未来的发展中要贯彻国家的政策走可持续发展的路线，遵循“引进来和走出去”并存的发展战略，在企业经济管理不断完善的过程中大胆培养并聘用有创新意识的人才，建立更加规范、更具可行性的管理规章制度，结合企业的实际情况利用新形势的发展因素，采用先进的电子、数字化设备进行全程的监督和管理，朝着智能化管理趋势发展。
参考文献：
[1]陈霞，杨昌仁.关于新形势下企业经济管理工作的研究[J].致富时代（下半月），2011（6）.
[2]陈敏忠.探讨企业经济管理存在的问题及创新策略[J]，大科技天地，2011（4）.
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[4]杨春泉.浅谈石油企业内部控制之不足和完善途径[J].中国乡镇企业会计，2010（5）.
石油企业中的安全经济管理 篇4
关键词：石油企业,安全经济管理,必要性
由于石油能源产业属于不可再生资源, 所以随着石油能源逐渐的减少, 导致石油企业正经受着严重的安全经济威胁。而对于石油安全经济威胁主要是指在生产过程中导致的安全事故因素, 但安全生产是确保企业稳定发展的基础, 更是提高劳动效率, 优化生产资源配置的重要措施。与此同时, 石油企业中的安全经济管理, 也是保障企业生产的质量与经济效益的基础, 只有确保石油生产安全才能掌握与控制企业生产的所有环节。此外, 加强石油企业中的安全经济管理, 还可有效的稳定石油企业在国际市场的竞争力, 从而实现长远的发展。因此, 石油企业就必须采取合理有效的措施来提搞安全经济管理。
一、石油企业中的安全经济威胁
自我国加入世界贸易组织以后, 虽然石油企业为我国带来了可观的利润, 但由于石油资源属于不可再生资源, 导致正遭受着各种新型能源的冲击。以下对石油化工品所造成的安全经济威胁, 国际市场激烈的挑战带来的安全经济威胁、石油跨国企业带来的安全经济威胁, 三个重要的因素进行了详细的探讨与分析。
1、石油化工品所造成的安全经济威胁
由于石油能源使用范围广泛, 且所涉及的产业链也非常的多, 这就促使了中东地区石油产业在我国的飞速崛起。根据实践调查表明部分中东地区的石油技术已超出我国石油技术, 导致邻国比较先进的石油化工品得到了我国社会大众的认可, 这样不仅导致本土的石油化工品面临的强烈的冲击, 并也直接影响着我国石油企业在国际市场的竞争。与此同时, 随着国际经济贸易组织的飞速发展, 先进的石油化工品在国内得到的畅销, 促使很多的跨国企业已逐渐在我国经济市场立足, 这样不仅导致国内石油资源市场的竞争越来越激烈, 并也严重的威胁着石油企业安全经济问题。
2、国际石油市场入驻国内所带来的安全经济威胁
随着我国经济效益快速的发展, 社会大众生活水平全面的提升, 对于石油能源的需求量正在逐渐增多。但由于国内石油企业的需求量已无法满足我国的市场需求, 导致部分企业与人员不得不采用井口石油资源, 这样不仅为国内石油企业的安全经济管理带来威胁, 并也频繁的遭受着国际石油市场的挑战。另外, 由于我国石油企业的上市, 在国家市场的经营活动就不得不接受国际市场的监督与管理, 受国际市场相关法律法规的限制, 导致石油企业在生产经营和经济活动中的安全经济管理工作带来了严峻的挑战。特别是对于不断提高的石油市场价格, 导致石油企业的安全经济管理问题越来越严峻。于此同时, 由于我国经济形势一直处于不稳定的状态存在, 进而就影响了我国石油企业在国际市场的竞争力, 使其为石油企业的未来的发展造成了一定的影响。
3、跨国石油企业带来的安全经济威胁
目前, 随时跨国石油企业进驻到我国的石油市场, 而跨国石油企业通过对资金与技术方面研发与更改, 这样不仅缩小了我国石油企业的生存空间, 并也严重的消弱了我国石油企业在国际市场的竞争实力。另外, 由于我国石油企业的市场份额被跨国石油企业慢慢的侵占, 导致石油企业的安全经济问题受到了严重的威胁, 这样不仅会影响国内石油企业在国际市场发展方向, 并也影响着石油企业在国际市场立足未来。
二.探析石油企业中的安全经济管理
针对于国内石油企业在国际石油市场的发展趋势, 不仅会为石油企业本身的经济效益带来影响, 并还对我国石油企业在国际石油市场上的未来发展造成影响, 进而就会为我国的经济效益带来影响。为了促进我国经济水平的稳定发展, 强化石油企业安全经济管理, 以下对石油企业经营模式存在的问题、石油企业的安全生产问题、改革发展存在的问题进行了详细的分析, 以此控制石油企业中的安全经济管理问题。
1、石油企业经营模式与市场需求不符
根据实际调查表明, 目前在我国石油企业经营的过程中, 石油企业并没有对石油技术进行有效的改善与更新, 而是一直采用较为传统的模式进行油气的运输、石油的加工、原油的开采等环节, 而这种落后的经营模式已无法达到市场经济体制的运行需求, 这样不仅会影响石油企业的经济效益, 并也无法在飞速发展的石油市场中立足。其次, 由于我国石油企业的相关设备经过长时间的使用已出现安全隐患与老化, 而这些老化的石油设备并没有得到合理快速的更新, 这样不仅存在着严重的安全事故问题, 严重的还会威胁企业人员的生命安全与财产安全, 为石油企业带来不可估量的经济损失。
2、石油企业的安全生产问题
由于石油企业过多的注重于经济效益问题, 而工作人员对于石油安全生产问题并不是过多的注重, 导致设备的定期维护与检查工序容易被工作人员所忽视, 长次以往, 陈旧的生产设备不仅会对石油生产环境带来影响, 并也会为生产过程带来安全隐患。与此同时, 部分石油企业为节约石油生产成本, 对于难度大、隐患多、生产条件差的生产工序, 为降低安全生产成本与劳动保护费用, 相关企业就会采取外用工的方式进行投入, 这样不仅无法确保加工生产的质量, 并也严重的影响着石油企业中的安全经济管理。
3、石油企业改革发展存在的问题
为提高石油企业的经济效益, 适应变化多端的石油市场需求, 促使社会大众的生活水平得到全面的提高, 那么石油企业就必须对经济管理模式与方法进行改革。而对于石油企业安全经济管理的改革, 不仅关系着石油企业的经济效益, 并也紧密联系着人力与设备等多方面的问题。但在石油企业安全经济管理改革过程中, 由于企业管理人员对安全生产问题与事故隐患问题没有进行合理合法的指导与管理, 导致企业经常处于超负荷的运行。因此, 对于安全经济管理改革发展, 首先必须消除生产过程中的安全隐患, 再更加程度上的节省生产成本, 以此才能强化石油企业安全经济管理, 进而确保我国石油企业在国际石油市场得到稳定的发展。
三、强化石油企业安全经济管理的措施
通过以上分析石油企业的安全经济管理问题, 不仅影响着石油企业本身的经济效益, 并也影响着我国石油企业在国际市场的发展。以下通过设立安全评价体系、采取行政手段结合经济手段实行管理、创建石油企业安全经济管理系统模型三个有效的措施, 进而强化石油企业安全经济管理。
1、设立安全评价体系
通过建立健全安全经济管理评价体系, 可有效的提高石油企业的经济效率, 保证生产过程的安全。在建立健全安全经济管理评价体系过程中, 企业管理人员首先必须结合实践, 对生产所用工作人员进行培训教育, 并制定合理有效的规章制度, 从而提高生产工作人员识别与操作能力, 以此来强化石油企业的安全生产工作。其次, 石油企业为降低安全生产问题的发生, 还必须引进具有专业知识与专业能力的人才, 对生产过程做出合理有效的评价体系, 使其降低与控制安全生产问题。与此同时, 通过引进安全评价方面的人才, 在确保企业生产过程具有一定技术含量外, 还可促使生产活动具有一定的合理性。
2、行政手段与经济手段管理相结合
在石油企业安全生产过程中, 行政管理方法结合经济手段方法实行管理, 是确保石油企业安全生产的重要措施。但由于在行政管理与经济管理的过程中, 管理的环节复杂繁多, 相关管理人员首先通过提高工作人员的生产责任意识, 这样才能促使石油企业的经济效益得到最大化的提高。其次, 通过行政管理与经济管理相结合, 这样可对管理中存在的问题与漏洞实行互补, 这样才能杜绝与控制生产安全问题的发生。于此同时, 通过行政管理与经济管理相结合, 将企业的经济效益与工作人员的经济利益相结合, 可有效的提高工作人员的积极性, 这样才可促进石油企业的可持续发展。
3、建立安全经济管理系统模型
建立安全经济管理系统模型, 可有效的提高石油企业安全经济管理的质量, 降低石油企业安全经济管理投入的安全成本。在建立安全经济管理系统模型过程中, 企业管理人员首先可根据前期安全事故所造成的损失, 来建立合理有效的安全经济管理系统。其次, 由于石油安全投入与经济效益是影响石油企业安全生产经营的重要原因, 所以石油企业必须具备足够的资源与技术方面的实力, 这样才能促使石油企业运用最小的生产成本获取最大的经济利润, 进而才能保障石油企业安全经济系统稳定运行。另外, 通过建立科学合理的安全经济管理系统模型, 可使逐渐消弱的石油企业重新抢占市场份额, 进而增强国际市场的竞争力, 与此同时还有利于开拓国际石油市场, 使其强化石油企业安全经济的管理。
四、结语
综上所述, 强化石油企业中安全经济管理的工作复杂繁多, 不仅对石油企业在国际市场的发展有着重要的关系, 并也严重的影响着石油企业的经济效益。以上通过对石油企业安全经济管理措施进行合理的分析, 并采取有效的措施对安全经济管理中存在的问题进行解决, 使其可有效促进工作人员的责任意识, 提高石油企业的生产质量。这样不仅有利于石油企业未来的发展, 并也使国内石油企业在竞争激烈的国际市场中可持续发展。
参考文献
[1]王立峰.浅析石油企业中的安全经济管理[J].现代经济信息, 2014, 16:147.
[2]苗美华.浅谈石油企业中的安全经济管理[J].经营管理者, 2013, 19:81.
石油业的发展经济论文 篇5
近年来,我国以山东、浙江、江苏、河南等省份为主的“癌症村”现象给我国的经济发展敲响了警钟,长期以来的高碳经济对环境造成的损坏需要几百年甚至上千年才能修复,这是眼前的经济利益远远不能补偿的。因此,发展低碳经济,保护我们赖以生存的生态环境是我国实施可持续发展的必经之路。针对石油行业的高碳经济模式,我们应当及时调整方向,及时发展低碳经济。根据国家环保总局发布的《2006年IPCC国家温室气体清单指南》推荐方法对石油行业二氧化碳排放进行估算,2008年,石油行业二氧化碳排放总量约8629万吨,其中,化石燃料排放二氧化碳占二氧化碳排放总量的85.69%。我国低碳经济下,石油行业的发展还应当及时调整发展战略,通过政策引导和技术创新以及寻找替代能源来实现石油企业良性健康发展和社会经济的可持续发展。
一、通过政策引导发展低碳石油经济
政府作为引导石油企业发展的主体,应当通过体制改革与政策引导发展低碳石油经济。提高石油企业的节能减排意识,积极推动石油企业的高能效生产技术和低碳生产技术。淘汰落后的耗能工艺技术,通过与发达国家的能源巨头进行技术交流借鉴先进的节能技术和深化能效改革,提高能源利用率。政府应当针对石油企业制定严格的技术规范,通过规范要求石油企业高效利用能源,生产高效清洁的能源。
二、加强石油企业的产业结构调整
针对我国石油企业的现状,应当积极推进产业结构调整,实现石油企业规模化、集约化发展。据统计,“十一五”期间,我国两大石油公司中石化、中石油的炼油生产的.能耗和物好比值等指标已经显着下降,炼油平均能耗从每吨79kg标准油下降到每吨60kg标准油。
三、加强石油企业技术创新
加强石油企业的技术创新,研究开发节能环保技术,创新清洁能源的生产制造是石油企业在低碳经济背景下发展企业的必要途径。我国石油企业应当开展科技攻关,推广节能降耗技术,对石油生产中的芳烃、合成氨等技术还应当实施节能技术改造,降低能耗和用水,并充分利用高科技提高原油的利用率。对生产中产生的污染物,要进行污染治理和环境隐患治理,减少石油加工生产和原油开采对环境的破坏。完善能源结构,大力发展绿色能源我国大型石油化工企业应当积极探索低碳能源发展之路,优化能源结构,通过技术研发、加工生产、和绿色能源推广,形成完整的绿色能源、清洁能源服务链。石油企业应当大力发展天然气、燃料乙醇等清洁能源。我国中国石化集团近年来积极开发利用煤气层、页岩气层开发和生物柴油开发项目是推动石油化工行业可持续发展的突破口。
四、结语
总之,石油企业应当在低碳经济的背景下,积极推进石油企业可持续发展战略,并通过科技创新、政策引导、提高理念,不断探索石油企业在新时代的发展路径。
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新石油危机，新在何处？ 篇6
2014年11月，沙特阿拉伯、墨西哥和俄罗斯三国就减产以稳定石油价格进行讨论，内外交困、急需外汇的俄罗斯不同意减产，会议不欢而散。11月27日，随着石油输出国组织以牙还牙，决定保持石油日产量3000万桶以维护市场份额的消息传出，原油的收盘价暴跌至每桶72.84美元，跌幅达6.74%。自此以后，油价一路下滑，引发了一场前所未有的“新石油危机”。从2014年6月的峰值起，油价在短短6个月的时间里缩水50%，让世界政治领袖、企业家、投资家和分析师大跌眼镜。
油价的急跌让市场措手不及，不少久经沙场的老将都在这次新危机中伤筋动骨。因次贷危机而收获巨大财富的对冲基金大佬保尔森（John Paulson）因为豪赌一批小型石油企业损失惨重。金融大鳄卡尔·伊坎（Carl Icahn）因押宝加拿大石油公司Talisman Energy，财富一度缩水高达5.4亿美元，最后因为该公司被并购，总算以2.9亿美元的亏损画上句号。
“新石油危机”对世界政治和经济所产生的影响以及对消费者的影响虽然才刚刚开始，但是它的特点却如此鲜明地凸现出来，那就是“朱门酒肉臭，路有冻死骨”和“几家欢喜几家愁”的对照。经历了全球化大潮洗礼和网络革命后的世界，并没有像许多学者所预言的那样变“平”了和“没有国界”了。恰恰相反，世界变得比以往任何时间都更加坎坷不平，国界比以往任何时候都更清晰。
国家面面观：几家欢喜几家愁
俄罗斯毫无疑问是2014年“新石油危机”最大的输家。本来俄罗斯因为入侵乌克兰正受到美国和欧洲的经济制裁，一向不服软的普京仗着手里的石油和天然气资源有恃无恐。乌克兰和欧洲都需要俄罗斯的石油和天然气，普京不缺钱。因为强硬对抗西方，普京在俄罗斯国内的人气甚高。
然而，丰富的石油和天然气资源也是一把双刃剑。就在普京最需要以石油和天然气换取美元时，石油价格骤跌，断了普京的财源。卢布在2014年12月15日大跌11%，尽管俄罗斯央行一周内两度大幅加息，利率从10.5%飙升至17%，却仍难阻止其下跌势头。消费者抢购和抢兑的浪潮，孕育着一场危机。油价的暴跌实质上帮助了美国为首的西方对俄罗斯实行经济制裁，起到了雪上加霜、落井下石的作用。
美国则是“新石油危机”的大赢家。与前三次危机时美国经济都由于油价暴涨而遭重挫不同，这次美国坐收渔利。美国消费者的支出占国民总值的70%，“行”的费用省下来，会花钱的美国人立马会把它花到衣、食、住上。一个简单的算法是，汽车用油每降1美分/加仑，美国消费者一年就节省10亿美元，按照全美汽车用油价格6个月内的变化，这次油价下跌已经让美国消费者节省了620亿美元。虽然经济学家在具体数字上仍有分歧，但都一致同意这是一次巨大幅度的“减税”，起着刺激消费的功能。
与此同时，美国消费者信心开始回升。美联储2014年9月会议到12月会议期间的3个月间，油价跌去30%多，与此同时美元坚挺上升5.3%（与一揽子货币相对均比），80多万美国人加入就业大军，美国股市更是屡创新高，让世界各国羡慕不已。简单地下个反比结论的话，就是石油价格跌，美国经济升;石油价格升，美国经济跌。至于2015年美国经济的走势，自然还得看石油的（表1）。然而预测石油价格却如同到拉斯维加斯赌城一样，不可预测的因素往往是决定因素。
成立于1960年的欧佩克（OPEC，石油输出国组织），当年的目的是为了维护和争取自己的合法权益，可是后来却演变成了一个不折不扣的垄断组织。垄断催生了人们开发新能源和用新技术开采石油的热情。由于这一次的石油危机是以产能过剩、价格暴跌为标志，已经有越来越多的分析家预测欧佩克正在变得越来越无足轻重，解体只是早晚的问题。“大虫虽死，百足未僵”，笔者认为欧佩克还会存在相当长的时间，关键是看它们是继续利用石油“作”下去，还是改变思维，尊重市场规律。不过欧佩克已经是一盘散沙，其成员的境况也在过去40多年中发生了本质的变化，这是毋庸置疑的事实。
由于过度依赖石油收入，欧佩克的众多成员国都是“荷兰病”患者，只是程度不同而已。20世纪60年代，当时已成为制造业出口主要国家的荷兰发现了丰富的天然气，于是政府全力支持发展天然气行业，经济一片繁荣，但最终导致了荷兰经济的畸形和失衡：传统的制造业优势不再，农业优势受到挫伤，失业率居高不下，通货膨胀大幅上升，“荷兰病”因此得名。经济学家用“资源诅咒（The Resource Curse）”来解释资源丰富和经济萎靡不振这对尴尬的组合。看看“荷兰病”重患者利比亚、委内瑞拉和尼日利亚内外交困的窘境，就能很好地理解石油如水，可载舟亦可覆舟的道理。其实中国人对这种矛盾的认知早在老子时代就得到总结：“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏”。
与利比亚、委内瑞拉和尼日利亚形成鲜明对比的是全世界最富的国家卡塔尔。卡塔尔也是一个人少油多的国家，2010年人均GDP高达90149美元，名列全球第一，2013年仍保持全球第二。不仅如此，它还是世界上经济发展最快的国家。
卡塔尔的经济奇迹得益于当地人的忧患意识。虽然被石油和天然气改变了命运，但是他们不忘居安思危。在充分挖掘石油和天然气这一国家优势的同时，卡塔尔也开始逐步实施可持续发展的多元经济，从而降低对资源的依赖，并大力鼓励私人和海外机构对非能源产业如金融、教育、商业旅游和文化产业的投入。虽然石油依然占GDP的50%、出口的85%和政府收入的70%，但是卡塔尔通过集中发展知识经济，逐步形成了可持续的国家竞争力。笔者有一次在香港机场转机偶遇一位卡塔尔银行家，他在解释卡塔尔的成功时引用了沙特阿拉伯已故石油部长亚马尼的一句名言“石器时代之所以结束不是因为石头用完了”。显然，“石油时代之所以结束不是因为石油用完了。”
欧佩克在组织上是松散的乌合之众，在政治上早已分道扬镳，在石油价格和产量上是同床异梦，在发展方向上是不折不扣的貌合神离，至于这个组织的纸上婚姻到底还能维持多久，其实并不重要。看看德意志银行对各国保持国家预算平衡所需要的石油价格预测，就能知道它们之间的分歧是有多大（表2）。
中国无疑也是这场“新石油危机”的受益者之一。从长远来看，中国是世界上最大的石油消耗国，也是世界上最大的石油进口国之一，石油对外依存度高达近60%。俄罗斯在受到西方经济制裁和石油价格暴跌的夹击中无疑会向中国示好，而两国国土接壤，战略上来看俄罗斯丰富的天然气和石油将成为中国经济可持续发展的有利因素。
从短期来看，油价暴跌无疑是中国抓紧扩充石油储备的天赐良机。以目前的油价看，中国在2014年进口石油的开支比2013年多节省了数百亿美元。遗憾的是，中国的石油储备能力并不尽如人意，所以借低价加快储备的瓶颈依然存在。当然，更重要的还是战略意义，石油事关国家利益和国家安全已经成为国际共识。虽然关于中国战略石油储备库存的相关数据未经官方证实，但市场的种种数据显示，中国战略石油储备的步伐已经日益加快。一般的共识是，现阶段中国战略石油储备大约为30-40天，距离国际标准的90天仍有相当的距离，与日本和美国等发达国家超过100天相比更是相形见拙。除此以外，持续低迷的石油价格对中国2015年的经济来说也是一个降低成本和支出的利好消息，有经济学家认为石油价格下降30%会使中国的GDP在2015年增长1%。
日本则从来都是一个自然资源匮乏的国家，每年光是花在进口石油和天然气上的费用就高达1700亿美元左右，石油价格降幅50%简直是从天上掉下的一块馅饼。表面上看，油价下跌与安倍首相鼓吹提高价格、刺激适度通货膨胀的国策背道而驰，其实是助其一臂之力。因为光靠提高物价并不能促进消费，安倍做的另一件事就是为企业减税但鼓励它们用省下的一部分税收给员工加薪。油价的暴跌其实等于是给企业和消费者同时减税，所以日本政界、商界都拍手称快。连一向言辞严谨的日本央行行长黑田东彦也喜笑颜开：“日本是一个原材料进口国，石油价格下跌我们受益无穷。”日本企业家也一致认为，油价下降将会提高企业利润和促进消费。同时，日本还是汽车大国，油价降低会引导消费者更多地购买SUV和卡车，而这些都是汽车行业中盈利较高的产品。
行业面面观：东边不亮西边亮
油价暴跌同时带来了石油生物链上的世象变化，简单说来就是，用油行业喜喜喜，产油行业愁愁愁。
“新石油危机”的真正起因可谓“本是同根生，相煎何太急”的行业之争： 持续高企的油价和频繁的石油危机引发了美国的页岩油革命。而欧佩克决定不减产的真正动机，正是针对日益形成气候的美国页岩油所进行的市场份额保卫战，沙特阿拉伯石油部长放狠话说即使石油降到20美元一桶也在所不惜。
油价持续下跌，直接受打击的自然是石油行业和石油服务行业。这些公司的股价历来是随着油价的波动同步浮动，眼下随着油价在近几个月中下滑近50%，几乎所有石油行业的企业都不能幸免，可谓水落船低。而由于页岩油开发技术新、难度大、成本高，很多企业都依赖高油价举债扩张，因此它们受到的打击也更为严重。
石油行业的从业人员首当其冲面临大规模的裁员。尽管美国失业率一降再降，但截至2014年底，石油服务业裁员高达4万名员工，约为全行业的9%。裁员已经开始，减产当然势在必行，可是因为债台高筑，很多石油公司不得不饮鸩止渴，继续生产廉价石油，形成供大于求，进一步压制油价的恶性循环。当然，资本投入已经大幅放缓。
城门失火，殃及池鱼。受累油价暴跌的还有风能、核能和太阳能等新能源。作为华尔街新星的特斯拉（Tesla），凭着“不用石油”这个概念，公司股票曾经创造了两年内从37美元/股暴涨到223美元/股的奇迹。然而，自2014年9月以来，其股价一路下滑25%，华尔街甚至发出了斯特拉是否能生存下去的质疑—公司预计2014年亏损1亿美元。
而以玉米为原料的生物燃料本来已经在近年内发展成了一个400亿美元的产业，对美国的农业起到了举足轻重的作用。可是，随着石油价格的下滑，生物燃料的价格仅在2014年12月就下滑了25%，两家生产生物燃料的公司Green Plains和Pacific Ethanol的股票也分别下跌17%和11%。
看似与石油没有直接关系的钢铁制造业，也是被殃及的池鱼之一。因为石油的开采需要大量的钢管，所以石油旺，钢铁就旺。前几年石油行业兴旺，俄亥俄州这个钢铁重镇失业率降到了5%，为13年来最低。美国钢铁公司（U.S. Steel Corp.） 设在俄亥俄州Lorain市的一家钢铁厂近年来投入了大量的资金迎合石油业的蓬勃发展，可是现在钢铁厂开始忧心忡忡，这家钢铁厂的一位经理直言不讳地告诫员工，不要在这个时候买新房、新车，收紧腰带，未雨绸缪。
最搞笑的是，就在数月前，一家石油勘探公司花了18万美元的天价来购买一个钢铁工人住房所在地的开采权—不影响住房，但是有权开采其地下的页岩油，这位钢铁工人嫌少拒绝了，满以为以后还可以卖得更好的价格。没想到油价一路跌得他心都慌了，忍痛匆匆以13.2万美元出手，房价跌得比次贷危机时还快。
与此形成鲜明对比的是用油行业，最显然即是航空业。随着过去多年的兼并整合，原本就已经恢复了活力的航空业视“新石油危机”为天赐良机。从2014年10月到年底，美国联合航空、达美航空和美国航空公司的股价分别上涨62%、59%和82%。这和公司经营本身并没有太大关系，主要还是油价的影响，燃料开支占了航空业成本的大头。如果油价继续下滑或是保持现在的水平，航空业在2015年将继续成为“新石油危机”的最大行业受益者。
后“新石油危机”时代
如同任何一场危机一样，“新石油危机”也会成为历史，不同的国家和行业都会从中汲取不同的教训和经验。
依笔者之见，“新石油危机”同样也是一场信心危机，危机的解除首先依靠的是信心的恢复。根据历史经验，同样遭受危机的情况下，油价的恢复往往比房价要来得快。尽管石油价格暴跌，但是石油作为基础性商品在近期内的实际消费并不会因此而大起大落，而且作为消费者也无法囤积廉价石油。所以，石油在眼下这样的价格能维持多久，是否还会继续下滑其实无关紧要，关键是需求。
美国的需求依然很大，中国的需求更是有巨大的增长空间—中国的能源比例中煤炭占70%左右，石油20%左右，天然气小到可以忽略不计，和其他发达国家以石油为主的结构几乎截然相反;因此，无论是发展经济做大“油”饼还是改换能源比例结构切大“油”饼，加上前面提到的储备需求，中国石油需求的潜能都是巨大的。日本福岛核电站事件后核能受挫，势必会增加石油消耗，印度的经济腾飞更是对石油依赖多多。所以，石油短期、中期甚至长期的需求都不会衰退，反而会有所增长，而且是相对健康的增长，这是大势所趋，无论是页岩油、太阳能、风能，都不可能在短期内取代传统石油。
再者，能源已经不仅是民安的问题，它更是国泰的问题。无论在产油国还是用油国，这是一个共识。几乎没有国家会因为“新石油危机”而放弃新能源的开发，开发新能源的阵痛已经存在，而且会加剧。但是，石油时代并没有结束，而后石油时代也在悄然来临。具有讽刺意义的是，后石油时代的出现不是加速石油时代的结束，恰恰相反，它可能导致石油时代的苟延残喘。
笔者是从事零售业的，大到为公司做决策，小到个人的理财投资和写文章，一向以观察美国消费者的动态为基础。美国消费者是典型的好了伤疤忘了痛的健忘族：油价暴跌，他们立马对节能车兴趣大减。电油两用车和纯电动车的市场份额已经从4.1%降到3.2%，而在金融危机中受到冷落的卡车、面包车和SUV的市场份额则已经高达50%，创2011年以来的新高。这一新潮流最终必然将导致油价的上涨，可是消费者作为个体谁也不会去这样想，这或许才是市场中那只看不见的手的魔力所在。“冬天到了，春天还会远吗？”对于消费者和石油进口国来说，更确切的说法应该是：“春天到了，冬天还会远吗？”
石油企业经济危机 篇7
一、目前钻井行业特殊井管理现状
1.外在情况。一是井位运行。由于分公司、油公司在石油行业一直占主导地位,钻井行业处于比较弱势地位,对井位的运行也处于比较被动的角色,一口新特殊井下达井位后,钻井行业没有过多的选择余地。二是受管理“甲方”较多。钻井施工过程中由于各方面“甲方”要求临时性设计变更导致工作量增加,或管材变更,或是特殊项目成本超支等,这些额外工作量的增加,导致井队经济成本增加,而甲方在这个过程中的口头认可或是书面认可显然对额外费用的追加没有太大作用,更多的时候只能是井队自行承担损失。三是关联交易结算。对于任何一个企业寻求的都是“利益”最大化,对于石油行业的油公司、分公司也不例外。对于因“甲方”要求超设计或是额外工作量的增加,在关联交易结算的时候,“甲方”会因各种理由拒绝支付,造成钻井队伍的亏损。
2.内在情况。一是预算管理工作过于盲目,缺乏预测性。在现有情况下,钻井公司拿到井位后没有进行全方面的预测工作,包括技术评价、经济评价。工程设计中的设计周期、钻头费用、泥浆体系、钻井工具等是否满足施工需要没有进行一定的评价。二是无过程跟踪管控。由于特殊井施工周期较长,对于施工中出现的额外增加费用井队、公司层面都缺乏强有力的数据评价,仍持续在传统的思维管理模式中,认为一切为了施工需要,而不会根据实际去分析超支原因以及下步解决措施。三是结算程序不完善。目前,口井的关联交易结算主要依据的是井队的完井分析报告,口井完井后井队写实,直接交由经营系统进行关联交易结算,井队数据的真实有效、是否漏失都缺乏相应的监督、指导。
二、特殊井技术经济责任评价考核体系的建立策划
1.责任评价。预算评价(施工前):胜利石油工程有限公司渤海钻井一公司在特殊井设计下达(或井位下达后)7天之内,技术办公室完成特殊评价报告交经营办公室。技术办公室的评价报告主要对钻井周期、钻头费用、泥浆费用是否满足施工需要作出评估。过程管控评价(施工中):施工过程中因甲方要求、地质复杂、管材变更等原因变更设计,或增加工作量及费用的,由技术办公室及时做好协调甲方、技术评价工作,并提交领导办公会。结算评价(施工后):井队写实形成完井分析报告交技术办公室,由技术办公室复审,并组织井队、生产、技术、经营等部门会审,形成完整的完井分析报告,交甲方进行评审,再交经营管理办公室负责结算。
2.责任评价程序。预算评价:
3.责任评价内容。(1)责任部门:技术系统。责任人:技术分管领导、技术办公室主要负责人。全面负责特殊井工程设计、设计变更、完井报告等相关项目,以及做好钻头、泥浆药品费用的管控,对设计进行技术风险分析,从源头控制,确保特殊井不亏损。一是从设计上保障特殊井投资周期与实际基本相符。按照油田定额标准分析设计,积极协调甲方、钻井院,使钻井周期、钻头使用、泥浆体系、井控工艺等工程项目投资满足实际施工要求,保证技术部分投资充足,差额允许在3%~5%之间浮动。二是从额外工作量及费用上,保障特殊井有技术方面的确认资料,且追加费用合理。施工过程中因甲方要求、地质复杂、管材变更等原因变更设计,或增加工作量及费用的,及时论证,并协调甲方变更设计或签认。三是从资料上保障特殊井的追加费用全额结算。根据井队写实及报告,负责对特殊井完井报告进行修改及完善,坚持以数据为依据,充分说明特殊井的工作量、施工难度、额外消耗等,组织技术、经营、井队相关人员会审,以效益最大化为原则,完善报告,上报甲方评审,并积极协调。四是从工程施工上,防止特殊井费用失控。在施工过程中,做好钻头、泥浆药品费用监管,同时对超出设计费用进行分析,为结算及考核追加提供依据。五是明确界定责任。因工程设计原因导致井队亏损,技术办公室未及时与钻井院协调的为直接责任,与钻井院协调不当的情况下又未与甲方协调、评判的为直接责任,在与钻井院、甲方协调不当的情况未及时向领导办公会或专门评价会提交书面分析报告的为直接责任;额外工作量及费用追加没有积极跟甲方协调或协调不当的情况下没有向领导办公会或专门评价会提交书面分析报告的为直接责任;因完井分析报告资料缺失导致特殊井结算损失的为直接责任;特殊井完井后没有及时组织相关部门汇审的为直接责任。
(2)责任部门:经营系统。责任人:经营分管领导、经营办公室主要负责人。全面负责特殊井定额分析、成本控制、变更井结算(设计变更、地质复杂井追加)等相关项目,对特殊井定额进行成本风险分析,从过程控制,确保特殊井考核不亏损。一是定额分析。按照设计分析特殊井定额,对成本构成进行分析,找出无投资、投资过低项,通告相关部门,并积极协调甲方,不能解决的,上报总公司相关部门。二是成本控制。负责可控成本过程监控,对超支项目进行控制或及时预警,非设计内超支,与相关部门,共同做好甲方协调工作。从生产成本上,防止特殊井费用失控。三是变更井结算。依据井队写实、完井技术报告,形成结算用完井报告。结算前,争取甲方相关负责人确认。甲方相关项目负责人签章认可的或有评审报告的,做到变更或追加费用全额结算。四是责任界定。因对口井定额没有进行分析或分析力度不够,不能及时发现口井无投资项或投资过低的为直接责任;对口井无投资项、投资过低等问题视而不解决的为直接责任;没有及时发现特殊井可控成本超支的为直接责任,井队可控成本即将超支或已经超过没有采取一定措施的为直接责任;一般材料、油料超支的为直接责任;甲方相关项目负责人签章认可的或有评审报告的变更、追加费用不能全额结算的为直接责任。积极同总公司协调投资方面的工作后,总公司不给予认可的为间接责任。
(3)责任部门:生产系统。责任人:生产分管领导、生产办公室主要负责人。全面负责因腾井口、甲方工农关系误工、特殊搬迁、整拖等非正常生产产生的周期及费用。争取得到甲方相关负责人的签认,签认报告及时交经营办公室,作为完井结算依据。全面负责生产井位运行,对于特殊井甲方下达井位后,生产办公室将新井基本情况交技术、经营进行评价,待领导办公会审核后决策是否施工。一是直接责任:因腾井口、甲方工农关系误工、特殊搬迁、整拖等非正常生产产生的周期及费用到甲方相关负责人的签认后,签认报告未能及时上交经营办公室导致结算损失的为直接责任。二是间接责任:因腾井口、甲方工农关系误工、特殊搬迁、整拖等非正常生产的周期及费用未得到甲方相关负责人签认且没有及时向领导办公会或专门评价会提交书面分析报告的为间接责任。
(4)责任部门:井队。责任人:井队正职、井队相关负责人。负责履行好钻井工程设计之内任务,对于设计外的工作量、产生额外费用做好写实,并争取相关部门或单位的现场确认,对特殊井的生产经营具有管理责任。一是严格执行设计,执行定额。不经甲方及公司批准,超设计、超定额施工,造成损失或亏损的,井队负全责。二是设计变更及额外工作量无写实,或写实不全的。因责任不到位,造成周期或费用超支追加不到位,井队负有管理责任。三是写实及完井报告上交不及时,造成结算滞后或损失的,井队负管理责任。
4.责任考核。(1)考核兑现方式。考核奖惩与分管领导、办公室主要负责人绩效工资挂钩,口井考核,季度兑现。井队奖惩与正职兑现、个人效益工资挂钩,口井考核,口井兑现。
石油企业经济危机 篇8
2012年8月, 中国国有企业公关专家代表团访问美国华盛顿, 这些在各自的企业中掌管对外公共关系的负责人, 此行去美国的目的就是了解美国媒体, 学习企业品牌形象构建、危机公关方面的经验。这些国有企业包括中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司等国有大型石油企业。国资委宣传局副局长毛一翔说:“随着越来越多国有企业走出国门, 面临的挑战就是在完全不熟悉的环境下如何进行品牌构建和建立公众信任。”事实表明, 有越来越多的国有企业在“走出去”的同时, 开始重视公关关系, 并且学习面对和处理危机事件。然而, 企业的危机公关能力从来都不是一蹴而就的, 是一项持续性的工作, 需要专业的知识作为支撑, 需要专业的团队来执行。
本文将结合发生在石油行业及其他领域的典型危机公关案例, 分析石油企业在海外易发生危机事件的主要表现、原因及影响, 针对国有石油行业的特点, 提出在海外危机事件处理当中的国有石油企业可以采取的短期及长期的应对策略。
一、危机的概念、特点及石油企业海外危机的主要影响
1. 危机的概念
危机是由组织内部环境变化或内部管理不善造成的可能破坏正常秩序、规范和目标, 要求组织在短时间内做出决策, 调动各种资源, 加强沟通管理的一种威胁性情势或状态。
2. 危机的特点
危机是一个动态的、相对的概念。
(1) 从本体论来看, 危机的生成是必然性与偶然性的统一。一方面, 随着社会的发展, 组织自身的构成要素和运作规则越来越复杂, 而运营管理能力和资源配置能力则永远具有局限性。另一方面, 组织赖以生存的外部环境越来越复杂, 自身灾害、突发事件等都会对组织造成挑战和威胁, 使危机的产生成为必然。
(2) 从过程论来看, 危机的发展是渐进性与突发性的结合。危机从生成到消除, 是一个累积渐进的过程, 各种危机要素于此过程中进行从量变到质变的转换, 而且具体的一次危机往往是突然发生的。潜隐的危机一旦发生, 便可能瞬间形成排山倒海之势, 对组织产生重大威胁。
(3) 从效果论来看, 危机影响的破坏性与建设性并存。危机是
风险与机遇的统一体, 破坏性与建设性兼而有之。危机处理不当, 对企业可能会造成致命的打击, 例如“三鹿奶粉事件”;危机处理得当, 企业也可以化险为夷, 重获生机。危机管理的实质就是规避或者减少危机的破坏性, 把握和利用危机的建设性。例如:1982年在美国芝加哥, 有人服用强生公司出品的泰诺药片中毒死亡, 强生公司在危机发生后迅速派大批人马进行药物检验, 并以“首先考虑公众和消费者利益”为第一原则, 斥资1亿美元回收所有药品, 并花费50万美元向相关医生、医院和经销商发出警报, 这一系列的措施拯救了强生, “灭顶之灾”奇迹般地为强生迎来了更好的声誉。
(4) 从控制论来看, 危机管理是在时间异常紧迫和公众高度关注的情境下起步的, 具有明显的紧迫性和公共性特征。紧迫性体现在一是时间紧迫, 必须在最短的时间内做出反应和决策;二是资源匮乏, 必须在人力不足、财务不够、信息不畅等的情况下有效地整合和配置资源;三是必须形成一整套策略以防止危机的扩散和蔓延。危机话语传播具有传播速度快, 影响范围广, 信息变异频度高, 误解、谣言、毁谤易出等特点。组织对危机传播的引导和控制是危机管理的核心内容之一。
3. 石油企业海外危机的主要影响
(1) 造成恶劣的社会影响, 企业形象受损
危机事件的突发性特点, 使得危机事件来势迅猛, 其破坏性往往在短时间内造成人员伤亡或者巨大的财产损失, 并且吸引大批的媒体和极高的民众关注度, 危机处理不及时, 往往造成恶劣的社会影响。
2009年8月3日中午, 阿尔及利亚首都阿尔及尔100多名中国某公司工人与当地人发生冲突, 造成3名中国人受伤, 部分中国商铺遭到打砸抢, 国内外多家媒体对该事件进行了跟踪报道。
(2) 造成企业生产经营停滞, 企业利益受损
危机事件的破坏性, 尤其是生产事故致人死伤, 或者造成环境污染等事件, 直接的影响就是, 企业生产的停止, 项目被勒令整改, 严重的将会造成巨额罚款, 企业被业主或所在国拉入黑名单等, 企业利益受到严重损害。例如2011年6月, 中海油-康菲公司在中国渤海的石油泄漏事件。2011年9月, 国家海洋局经过核查, 认为康菲公司没有达到“两个彻底”的要求, 根本没有封堵住溢油源, 责令其必须在蓬莱19-3全油田停止回注、停止钻井、停止油气生产作业。
(3) 重大恶劣突发事件, 影响国家形象
重大恶劣的危机事件, 有其偶然性的一面, 需要“导火索”和“燃点”, 然而更主要的还是其必然的因素, 企业在长期的生产当中运营管理能力、资源配置能力的局限性等。重大危机事件往往发端于小的危机事件, 如果处理应对不及时, 甚至处理严重失误, 则造成的影响将难以估量。在海外的石油企业, 尤其是国有石油企业, 往往都是大型国企, 在国外从事各项生产经营活动, 小则代表公司, 大则代表国家, 一旦发生重大恶劣危机事件, 如果处理不当, 将有可能影响到国家形象。
二、石油企业在海外易发生危机事件的主要表现和原因
1. 触犯了当地的环保等法律法规, 造成重大环境污染等危机事件
不同国家对石油行业要求的标准不同, 石油企业在海外工程建设、钻探打井等施工作业的时候, 要严格按照项目及所在国的要求、标准执行, 尤其是土建、给排水、消防等专业。除此之外, 在环保方面, 各个国家的要求也不同。随着环境保护越来越受到人们的重视, 无论是发达国家, 还是发展中国家, 现在对可能破坏环境的生产行为都要求非常严格, 相应的处罚也非常严厉。2010年4月, 英国石油公司因深海钻井事故导致墨西哥湾石油泄漏, 酿成美国历史上最严重的生态灾难。自2012年4月20日漏油事件爆发至2012年6月, 英国石油公司股价下跌逾三成, 市值蒸发近700亿美元。据英国金融时报报道, 英国石油公司在墨西哥湾解决漏油问题的技术努力很了不起, 但本次危机让该公司许多员工感到担忧、沮丧和愤怒。他们认为, 公司应对危机时的技术努力很出色, 但公关工作却糟糕透顶。危机公关的失利、民众的恐慌和失望心理也加剧了英国石油公司股价的下跌。
2. 不尊重当地的风土人情, 造成群体性事件。
在非洲曾发生过许多因风俗问题引发的不便、不快, 甚至大麻烦。而随着目前中国在非洲投资和贸易活动越来越多, 这成为一个急需引起在非中国石油企业高度重视的问题。某些中国人, 自身没有信仰, 也非常不尊重外籍员工和当地人的信仰。例如在穆斯林国家, 公开场合穿着暴露的衣服;在入境穆斯林国家时, 随行李携带白酒、猪肉制品等;当着穆斯林信徒喝酒, 甚至酒后闹事;因为买不到酒精饮料, 有的中国工人甚至自己酿酒等。这些都极易引起当地民众的不满, 甚至报警抗议、投诉等。
有的中国管理者, 会对非洲雇员咆哮“我才是你们的上帝”, 或“钱才是上帝”, 要求雇员严格遵循老板的意志, 殊不知这不仅是对他人的不尊重, 也违反了我国倡导的以人为本的思想观念。尽管非洲人信奉的“上帝”各有不同, 但笃信宗教却是大多数人的共性, 金钱刺激、言语激励有时适得其反, 甚至激起罢工潮和暴力事件。
3. 只顾“收获”, 很少“付出”, 不能履行良好的企业社会责任, 易引起本地人的排斥。
国有石油企业走出国门, 肩负着维护国家能源战略安全的重任, 要在海外为中国寻找石油、天然气等能源。然而, 资源国人民不会考虑到中国石油企业的重任, 他们只看重中国石油企业是否是惠及百姓的, 是否能够给民众带来好处, 拿走他们资源的同时, 是不是也能够给他们一些回馈。中国企业若只顾自身发展和生产, 不重视企业社会责任, 在新形势下已经越来越难为企业创造良好的发展环境。
中缅油气管道项目自管道动工开始, 就遭到缅甸一些非政府组织 (NGO) 和当地居民的强烈反对。这些人多次聚在该管道的起点——缅甸西海岸的皎漂市和马德岛, 反对该项目。除了环保方面的指责, NGO和当地居民的另一不满, 是项目沿途地区的多数居民未能从油气资源中获益。缅甸前掸邦军宣传主管、《掸邦先驱报》主编昆赛在谈到中国石油缅甸管道项目时也表达了他的担忧, “无论是国有企业还是民营企业投资缅甸, 都不能只重视经济利益”。中国企业应当多融入当地, 了解缅甸民众的需求, 增加对当地社会、教育、医疗等领域的投资。
中国人只在有事的时候和当地民众打交道, 但很少融入社区, 也不与当地民众建立深层友谊的习惯, 是非常危险的。阿尔及利亚首都阿尔及尔2009年发生的“砸铺”纠纷, 根源就在于开铺的中国人和当地人格格不入。在当地人眼里, 既不带家属又不和当地人通婚的中国人已经很另类, 如果再自我封闭, 那就更加怪异, 怪异的东西往往会受到人们本能的排斥。
4.“多做少说或只做不说”, 不会利用媒体和NGO等创造良好的企业形象, 缺少处理危机事件的经验。
在中缅管道项目中, 缅甸工人占总用工量的70%以上, 项目部积极培训缅甸员工。此外, 沿线村民就业计划也随之启动, 聘请数百名缅甸技术工人参与管道建成后的日常运营, 还组织60多位缅甸工人赴西南石油大学学习。然而, 缅甸的一些民众对于中国的不满情绪不断上升。国有石油企业在不断投入的同时, 却没有换来应有的社会影响, 其中一个很重要的原因就是忽视了利用当地媒体进行必要的报道和宣传, 企业形象构建方面存在严重的不足, 导致中缅管道项目持续受到缅甸当地民众抗议的困扰。国有石油企业缺少在公关方面的经验, 由此我们对于中国石油在2010年大连石油管道爆炸事故当中的“沉默的危机公关”就不感到意外了。
在舆论和媒体方面, 石油行业很多单位面对危机公关行为的理解和处理, 还停留在不积极、不主动告知公众, 甚至刻意隐瞒信息, 删帖、控制和压制信息层面, 这样被动的处理方式在当下快速发展的互联网和新媒体面前, 显得太无效, 也太原始了, 甚至适得其反。在海外, 传播的大环境与国内又有很多不同, 这种管理方式只会让企业所在国政府、业主、民众感到企业的冷漠、不负责任, 轻则影响企业形象和业绩, 重则上升到国家层面, 伤及两国关系。公共传播和危机公关也要入乡随俗。
三、国有石油行业在海外危机事件处理当中的策略建议
1. 领导重视, 端正态度, 坦诚面对。
国有石油企业在国内可以靠着政策优势、资源优势形成垄断, 但是在异国他乡, 行业之间的竞争可谓非常激烈, 竞争对手之间的比拼不仅限于硬实力即业绩、价格和质量, 也比拼软实力即企业的信用、美誉度与社会责任。石油企业一旦在海外国家发生重大污染事件, 如果危机事件处理不主动, 领导不重视, 没有拿出企业应有的态度和行动, 解决问题并且应对媒体, 对企业可能造成的不只是业绩受损, 更有可能是品牌的名誉扫地, 甚至最终导致被“清场”。在海外陌生的环境下, 很多情况与国内不同, 国有石油企业可能会遇到诸多预想不到的问题。所以, 当石油企业在海外发生危机时, 首先领导应该高度重视, 端正态度, 本着以人为本的精神, 坦诚面对危机, 迅速做出部署。
2. 做实新闻发言人制度, 制定有效的危机公关应急预案。
1983年, 我国设立了新闻发言人制度, 2011年2月国资委向社会公布中央企业新闻发言人信息。据调查, 虽然中央企业都上报了新闻发言人名单, 但对新闻发言人的岗位职责、任职资格的认识不是很一致, 也不甚清楚。对新闻发布的策划、程序、技巧、要求等, 还缺乏理论上的研究和实际的演练, 对企业的危机处理更缺乏有效的应对机制。国资委要求央企公布的电话须保证在办公时间内有人接听, 接收到的传真和邮件要尽快回复。“74%的央企新闻发言人的手机或座机有人接听。但也存在电话无法接通、邮件没有回复, 少数电话接听者存在推诿敷衍甚至态度不好的情况”。中国加入WTO以后, 加快了中国企业与国际经济接轨的步伐, 这就需要央企在面对国际环境的情况下, 处理危机的方法也要国际化, 适应所在国的要求, 改变传统单向的宣传模式和策略, 适应当下形势发展的需要。国有石油企业在海外需要一个更系统、更全面的新闻发言人制度作为支撑。
另外, 企业在处理危机事件的时候, 不能只注重处理危机事件本身, 解决技术方面的问题, 也要关注大众舆论、媒体报道的方向, 在危机应急预案当中, 还要制定周密的公众信息发布、应对媒体和舆论的预案, 为企业处理危机事件争取有利的舆论环境, 将损失降到最小。
3. 基于环保和可持续发展的考虑, 加快提高石油企业的技术水平, 重视项目前期规划的科学性, 避免重大污染事故的发生。
随着全球气候的变化, 人类生存环境的日益恶劣, 已经有越来越多的国家开始重新考虑经济与环境的关系, 环保已经被越来越多的国家所重视, 环境污染成为国有石油企业在海外遇到的比较常见的危机事件。石油企业, 一是应该从保护环境的角度出发, 研发如何能够环保清洁地采油采气的方法, 从源头上避免重大污染事故的发生;二是在重大敏感项目的可行性研究、概念设计阶段, 要充分考虑到未来可能对环境造成的污染, 例如穿越河流、原始森林的长输管线, 在人口聚集区及河流上游等建设石油石化炼厂等。诸多案例表明, 石油企业由于贪图低成本、高效益, 用破坏性的方式, 不可持续的开采能源, 潜在污染项目不科学的决策造成的环境污染, 是持续的、长期的, 甚至是不可逆的, 相应的赔偿也是巨额的, 但是即使有相应的赔偿, 民众对石油企业所造成的污染也是深恶痛绝的。切实提高企业的管理质量和效率, 减少污染排放, 清洁环保的规划使用、开采利用能源, 是避免石油企业在环保方面引发危机事件的解决方向。
4. 深入研究所在国的政治和公民诉求、法律和风土人情, 更多地回馈社会, 体现企业的社会责任
在政治和公民诉求方面, 企业要深入研究所在国的政局走势, 民众的诉求和友好程度, NGO组织的发展程度和关注话题等。
在法律和风土人情方面, 石油企业应该组织专门的法律、HSE/环保、外事等部门, 认真研究所在国的法律和风土人情, 对拟外派人员要进行必要的培训和教育, 制定相关的制度和措施, 预防触犯所在国法律和违反风俗习惯的事件发生。
企业社会责任方面, 石油企业在海外, 应该做一些“进入”社会的事情, 不仅把原料资源运回中国, 也应该加强在包括医疗、卫生、农业、儿童、教育等方面在内的公益活动, 扩大社会覆盖面, 做一些惠民公益活动, 注重使基层百姓受益, 重视给予民众帮助和实际利益, 同时要推动媒体的跟进宣传, 在当地社会形成正面的企业社会形象。
政府给的Government License和民间社会给的Social License, 对于国有石油企业在海外的发展同等重要, 石油企业应该改变以往过于偏重政府官员的“上层路线”, 转而大力加强对民间社会的“下层路线”。同时, 石油企业应该掌握和监督对于公益项目资金的使用方向, 无论是直接出资给当地政府运作, 还是企业自身运作, 都要保证公益事业产生的正面影响力能够对企业的发展有力, 对重大敏感项目的所在地民众有益, 保证公益项目的预期效果和企业正面形象的顺利构建, 为企业发展和项目执行创造良好的社会环境。要处理好石油企业与政府、民间的关系, 避免重大敏感项目受到政治因素、民间团体的影响, 争取中国石油企业与所在国政府、民间多方共赢的局面。
5. 注重与媒体、NGO的合作, 注重对网络、新媒体的应用和舆情的监控
国有石油企业在海外处理公关及危机事件的一系列措施, 离不开与当地媒体、NGO等组织的配合。企业形象的构建、面对危机事件时的态度和措施、重大项目和企业新闻的公开发布、公益活动和事件的宣传报道、企业对于舆情的引导和监控, 都需要与媒体的密切配合, 并且还要通过媒体了解民众的态度, 公众的意愿。石油企业在生产运营当中, 也离不开第三方NGO组织的监督与支持, 利用好、培养好与所在国NGO组织的关系, 可以搭建一个企业与民众对话的桥梁, 为企业提供一条预警的通道。
中国海外石油企业同样要注重对网络和新媒体的应用, 使信息发布更加及时, 并且可以有针对性地组织公关宣传活动。另外, 还应该与专业传媒公司长期合作, 监控所在国关于本企业的舆情趋势, 及时了解民意的聚集点, 及时疏导和采取补救措施。
总之, 国有石油企业在走出国门的同时, 要对海外陌生环境下的危机事件处理做好充分的准备, 危机事件处理的宗旨不在于每次都能让企业在危急情势下转危为安, 危机事件处理的最高境界是预防, 预防的作用就是提高企业的管理能力, 调配好企业内外部资源, 为企业在海外的发展创造一个健康稳定的环境。
摘要：在世界经济全球化的大背景下, 我国改革开放的进程不断深入, 中国经济与世界经济融合的速度不断加快, 促使越来越多的国有石油企业走出国门发展。然而, 在海外陌生的发展环境和完全不同的社会背景下, 石油企业作为高风险行业遇到危机事件在所难免, 本文分析了国有石油企业在海外发生危机事件的主要表现和原因, 探讨了国有石油企业在海外可以采取的危机公关策略。
关键词：国有石油企业,海外,危机公关,策略
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石油企业经济危机 篇9
一、石油企业技术创新经济效益识别
(一) 价值定位
创新技术的经济价值不仅与技术本身联系紧密, 也与技术的拥有者以及其应用的范围有关。也就是说, 决定新技术经济价值的关键不仅仅在于技术本身的先进性和创新性, 更在于谁拥有它并合理地使用它。例如, 一种关键的深水采油装置, 对于一直从事海上石油开发的中海油而言可能具有很高的战略和经济价值, 而对于没有开展且没有海洋石油开发计划的中石化而言, 可能就没有什么价值。
由于石油工业的高风险性、技术密集性, 使全球石油科技发展变化的趋势更突出强调技术的价值在于应用而不仅是创新和拥有。因此, 自主技术研发或技术交易均能实现技术创新的价值, 但识别其经济效益就不能简单地以技术是否新颖、是否拥有该技术为标准, 而更应该注重应用该技术对本企业的贡献。
(二) 有形和无形价值
技术创新的有形部分和无形部分都有助于形成价值, 因而技术创新所产生的有形价值和无形价值都应该加以识别、评价和管理。从石油企业的角度出发, 技术创新的经济价值不仅通过在生产过程中应用新技术而获得回报, 而通过拥有技术、专业知识技能、潜在的技术创新能力等建立起来的企业技术声誉同样能获得较大的收益。
1、有形价值
技术创新的有形价值 (tangiblevalue) , 就是技术经过单独的应用, 在运作管理过程中实现节约成本、提高产量和增加储量, 从而产出利润。
(1) 节约成本。保持技术优势, 采用先进技术降低石油成本, 一直是世界各大石油公司主要的经营战略之一。技术创新对石油企业影响的重要表现, 就在于不断地降低石油天然气的开采成本, 提高石油企业的市场竞争力和国际竞争力。
(2) 提高产量。提高产量能带来最直接的经济效益。提高采收率、开发新的区块都能实现油气产量的提高。通过统计技术创新带来的产量增加值, 就能简单地计算出由此带来的经济效益。
(3) 增加储量。储量增加才能实现资源的接替, 维持石油企业的长期经营。通过技术创新能发现更多的可采储量和提高采收率新增储量。用成本法、超额收益法、实物期权法等方法能评估增加储量的价值。
值得指出的是, 不同技术创新的效益侧重点不同, 且并不是每项技术都会带来这三方面的效益。如油气勘探技术主要是带来储量增加, 油气开发技术主要是带来产量增加, 而创新的管理技术主要是节约管理成本。
2、无形价值
企业的无形资产对创造价值有着重要作用, 如良好的企业文化与共同的核心价值观能提高企业的核心竞争力、顾客满意度和忠诚度能带来消费者的长期购买等。同样, 石油企业的技术创新可带来无形资产的有效增加, 其形成的无形价值 (inta ngible value) 也能带来经济效益, 且表现为以下三个层面:
(1) 技术创新对企业战略的影响, 包括技术创新与企业战略计划、现有业务以及潜在业务的关系和技术创新对企业资产组合的影响。一般来说, 只有关于核心运作或活动的最重大技术创新或原创技术才对企业的战略产生影响。
(2) 技术创新带来的技术声誉和合作伙伴关系, 包括合作伙伴的质量、在社会上的影响力、HSE和社会反应、美誉度。无形的技术声誉对于国际石油公司来说, 能使它们在激烈的成本环境约束和技术竞争下, 获得更多许可权、合作伙伴的竞争优势, 这是石油企业经营活动持续发展的关键因素。
(3) 技术创新带来的专业知识技能的增加, 包括企业专业、专有、专利技术的增加、信息沟通与交流、企业技术创新能力的提高等。这对企业运作和管理实践中健全管理和技术持续改进具有重要作用。
(三) 生命周期价值
任何一项技术都有其生命周期 (Life cycle) , 只有将价值识别覆盖技术的全部生命周期范围, 才能准确识别其价值。为了确定技术创新的经济收益, 需要将它与企业经营活动相关的全部生命周期纳入评价范围。
技术创新在生命周期的不同时期创造的有形价值是不同的, 需要根据该技术每年节约的成本、提高的产量和增加的储量来核算。例如, 二元复合驱提高采收率技术在使用初期, 虽然产量有较大提高, 但其实施成本也很高;随着技术的成熟及广泛应用, 提高采收率的程度不断提高, 带来的经济效益也就更大。
同理, 技术创新的无形价值也因生命周期的不同阶段而异。一般来说, 在技术创新研究开发的最开始, 其价值为零;在刚开始应用时价值直线上升, 然后在特定几年里达到并保持最大化价值;在生命周期的最后, 技术已经过时, 价值直线下降直到零。因此, 技术的无形价值形成一个不规则四边形。
二、石油企业技术创新经济效益评价
(一) 有形价值评价
1、计算技术创新有形价值的现金流入
现金流入 (CIt) 是形成有形价值的积极推动因素, 包括节约成本 (CSt) 、提高产量 (PIt) 和储量增加 (RIt) , 对现金流有正面影响。可由下式计算:
(1) 降低成本的效益 (CSt) 。降低成本是指在油气勘探、生产等经营活动过程中, 因技术创新而导致的成本减少量, 其计算公式如下:
式中, TCt-第t年的总成本变化量
QIt-第t年因物价上涨等因素导致的成本增加
QSt-第t年因其他原因导致的成本减少
CSt-第t年因技术创新导致的成本减少
(2) 提高产量的效益 (PIt) 。新增产量是指技术创新成果实施后生产项目获得的新增产出量, 包括新增可采储量、新增油气产量、新增销售量、新增服务量、替代进口量、回收物质量等, 按有关部门实际增量确定。
(3) 增加储量的效益 (RIt) 。增加储量可能是发现储量, 也可能是提高采收率新增储量。
式中, ZIt-第t年证实储量的价值
At-第t年新增探明可采储量
Bt-第t年由该创新技术成果发现的新增探明可采储量
2、计算技术创新有形价值的现金流出
技术创新的现金流出 (COt) 包括两部分:一是技术创新的生产和研究成本, 以及为完善技术的持续投入;二是与技术实施相关的成本。
式中, ROt-第t年的研究成本
DOt-第t年的实施成本
3、计算技术创新有形价值的净现值
技术创新有形价值的净现值由如下公式表示:
式中, n-技术创新的生命周期
i-折现率
(二) 无形价值评价
本文对石油企业技术创新无形价值的评价主要采用收益现值法, 其评价思路是:首先评价出企业总无形资产的价值, 然后再确定技术创新的无形价值对总价值的贡献比例。
1、计算企业无形资产在未来期间带来的预期收益 (Rt)
对无形资产的价值评估, 主要有成本法、收益法、市价法、复合成本法、成本收益现值法、生命曲线法等, 本文不赘述。
2、确定技术创新的无形价值在总价值中的贡献比例Et
根据前文的分析, 石油企业技术创新无形价值评价的指标体系及其权重如表1所示。通过1-5等级量表 (1-微小, 2-较低, 3-中等, 4-较高, 5杰出) 对每一个指标进行评价, 得出评价值xij, 则技术创新无形价值的贡献比例Et:
3、计算技术创新无形价值的净现值
技术创新无形价值的净现值由如下公式表示:
(三) 技术创新经济效益
技术创新全部生命周期的最终经济价值 (TIV) 就是有形价值 (NPVT) 和无形价值 (NPVI) 之和:
式中, TIV-技术创新的经济效益
NPVT-技术创新有形价值
NPVI-技术创新无形价值
三、结论
1、石油企业技术创新的经济效益包括三部分:价值定位、有形价值与无形价值、生命周期价值, 为石油企业的技术创新经济效益识别提供了思路。价值定位有助于石油企业确定技术交易或技术开发, 而基于生命周期的有形价值和无形价值则是对石油企业技术创新驱动的全部经济价值的准确度量。
2、针对石油企业技术创新的有形价值与无形价值, 在考虑生命周期价值的基础上, 采用净现值法进行评价, 为石油企业技术创新经济效益评价提供了一种方法。此法既能评价全部技术对石油企业的总收益, 也能评价单个技术的经济效益, 只是在核算有形价值和无形价值时计算的范围不同。
3、在运用过程中有形价值容易准确地度量, 而无形价值的度量则要求能够科学合理地预测其无形资产的预期收益、技术创新的生命周期、折现率等不确定参数以及技术创新对企业战略、声誉、技能等的影响程度, 而这些因素会因不同国家、不同企业而异, 且评估者的主观评价也可能会对评估结果造成较大影响。
参考文献
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石油企业经济危机 篇10
在可预见的未来,全球经济发展都将面临气候变化、节能减排的约束,整个全球经济由高能耗、高污染、高排放和低附加值的高碳发展模式向低能耗、低污染、低排放和高附加值的低碳发展模式转换,全球进入低碳经济时期。发展低碳就是要构建一个低碳经济发展体系,低碳产业体系,低碳能源体系,低碳技术创新体系以及低碳消费体系。低碳经济将是一场融合生产方式、生活方法以及价值观转变的全球性革命[1,2]。环境、社会和企业并非彼此对立、而是相互交融的。企业的行为对气候变化起着重大的影响,石油企业是最主要的资源依赖型、高碳排放型企业,也是低碳发展过程中的主力军,要想保持国家和企业的可持续发展就必须实施节能减排。
1 我国的石油企业实施节能减排的动因分析
1.1 政府硬约束带来的政策压力
自2006年以来,我国相继颁布了《节约能源法》、《可再生能源法》、《电力法》、《清洁生产促进法》、《循环经济促进法》等,为整个产业链的低碳发展奠定了立法基础。工信部在2011年3月公布了“十二五”期间我国工业节能减排四大约束性指标,包括2015年我国单位工业增加值能耗、CO2排放量和用水量分别要比“十一五”末降低18%、18%以上和30%,工业固体废物综合利用率要提高到72%左右[3,4]。这对我国的石油企业来说是一个严峻的挑战。
1.2 碳税、资源税造成石油企业成本增加
发达国家有可能会不断要求我国承担气候变化责任;要求我国的海外企业遵守所在国的碳排放要求;要求对我国的出口商品进行碳披露等等[5]。很显然碳税对我国的石油企业来说不是好消息。
财政部日前发布的《中国开征碳税问题研究》报告中提到,将考虑在未来5年内开征碳税。若开始征收碳税,以中国石油为例,以碳税额15元/吨,2012年以排放2.5亿吨计算,碳税50亿元,到2020年以4亿吨计算,碳税将达到200亿元。
资源税是开发利用国有资源的单位以重要资源品为课税对象,旨在消除资源条件优劣对纳税人经营所得利益影响的税类,主要对象是原油、天然气、煤炭等。
国务院在2011年10月10日公布了《中华人民共和国资源税暂行条例》,主要的变化是部分品种资源税由从量计征变为从价计征,并且提高部分高价稀缺资源的征税标准。其中,原油、天然气税率均为销售额的5%-10%。如果按照油价每桶100美元计算,按5%的税率计征,以中国石油为例,每年可能要上缴的资源税多达290亿元。相比修改前的征税办法增加了250亿元,大大加大了石油企业的成本。
1.3 企业自身赢得竞争力的需要
在目前中国的能源结构中,煤炭占69%,石油占20%,而天然气只占了3.4%,水电、风电、核能等新能源加起来才只占了7%左右。虽然在未来的中国石油的消费会随着经济的增长进一步增加,但非化石能源的增长速度会远远高于化石能源[6]。近日,国家相关部门正在研究制定新能源发展“十二五”规划,要求届时新能源占能源消费总量的比重要达到12%~13%左右。中科院2009年6月10日发布的《创新2050:科学技术与中国的未来》报告称,到2050年,我国使用新能源与可再生能源的比重有望占能源消费总量的45%。由此可见,新能源和可再生能源在未来的发展过程中将不断挤占传统化石能源市场,石油企业的发展空间将受到压缩。
原有的能源应用体制、机制模式都必须改变,然而我国发展低碳最大的障碍是技术水平相对落后,很多关键低碳技术自己研发难度较大,从国外引进的技术也只是中等层次水平。相比西方发达国家,我国的石油企业在能耗和能源利用效率与国外先进水平存在差距达15%左右。所以,如果不加强技术攻关,很可能在未来的低碳市场遭受冲击。
2 石油企业的特征
2.1 巨大的影响力
石油在现代经济中扮演着独一无二的角色。已经不仅仅是一种能源,它已经变成一种国际商品,对国家命运、军事发展、和全球贸易战略以及国家之间的关系有着巨大的影响力。在未来几十年内,中国的发展离不开石油,石油企业的发展关系着中国经济是否能持续稳定增长。我国的三大石油企业算是最庞大、最有影响力、最受国际关注的国有企业,其战略选择和发展模式具有表率性,对其他企业有影响性。
2.2 生产对象的有限性
能源是石油企业的主要生产对象,企业的生存和发展离不开石油,但是石油是有限的、不可再生的“耗竭性资源”,企业的生命周期很大程度上取决于拥有石油资源的储量:储量多,企业就能长期发展;储量少,企业将会面临生存危机。因此,石油企业必须要制定和实施可持续发展战略,来解决能源日趋不足的问题,必须“节能”即千方百计地改善能源利用效率和管理水平,使有限的能源资源得到最大限度的利用。
2.3 生态环境的破坏性
石油的开采、运输、炼化及利用都会释放大量温室气体,还会带来一系列地质、生态环境问题,偶尔发生的溢油、井喷事故更是给人民裙子的生活、安全带来了极大的危害。近年来,石油企业的环保工作取得了一些成绩,但由于石油开采炼化排放的温室气体、造成的环境污染具有点多、面广、量大的特点,治理速度赶不上排放的速度。因此,石油企业必须采取各种节能减排措施,使企业和国家走上可持续发展的道路。
2.4 强大的经济实力
节能减排的实施需要大量的资金投入,资金不足、融资难成为很多企业实施节能减排的主要障碍。然而,我国的石油企业获得了政府的大力支持,本身也具有相比其他大多数产业更强大的经济实力,资金已然不是问题。此外节能减排可以降低能耗,节约生产成本,并且石油企业处于社会生产链的最前端,可以创造出比自身效益大得多的后续效应,对后续加工产业有很强的效益传递功能和广泛的经济辐射效应。企业很有可能在低碳化的过程中引领需求,创造利润。
3 石油企业的节能减排现状
3.1 能源利用效率较低
在“十一五”期间,我国石油企业纷纷有序推进大型炼油、化工生产基地的建设,对于国家明令淘汰以及大批能耗高、物耗高、成本高、效率低、浪费资源、污染环境的落后产能,按轻重缓急实施分期、分批强制性淘汰,组织限制设备的能耗限值标准等[7]。
据统计,2009年每千美元国内生产总值的石油消耗,中国为0.26t,日本为0.08t、美国为0.13t、印度为0.22t。由此可见,我国的油气利用效率与国外先进水平差距较大,落后产能会制约节能降耗成效的发挥。部分关键性的油气处理设备仍然效率低下,能耗高:油气田机采系统效率约为23%,与国外30%的效率相比,有很大差距;加热炉平均效率为80.3%,国外平均水平已经达到了90%。在炼化生产业务领域,原油加工每吨产品消耗76.91kg标油,世界炼油综合能耗水平已经达到53.2kg标油/吨,部分世界跨国公司先进水平为50kg标油/吨。乙烯综合能耗则比国际先进水平高50%以上,大型合成氨综合能耗则高20%以上。主要问题突出表现为整体优化程度弱,装置间、厂际间热联合不够,公用工程与主体生产系统不匹配;工艺加热炉效率也有待提高[8,9]。
3.2 节能减排技术较为落后
近年来,石油企业一直加强节能减排技术的研发,加强中长期低碳战略技术储备,这是关乎我国未来低碳发展能力的关键。“十一五”期间,中国石油开发了稠油污水回用锅炉、炼化污水回用、钻井及井下作业清洁生产和生态环境保护四大类环保新技术;污染防治技术也在不断提升。五年累计实现节能量937万吨标煤,节水量3.02亿立方米SO2和COD排放量较2005年分别下降18%和36%[9]。
中国石化也重点研发了一系列减缓温室气体排放技术,包括节能和提高能效技术,可再生能源和新能源技术,煤炭、石油和天然气清洁、高效开发和利用技术,CO2捕集与封存技术,CO2驱油技术等。其中CO2驱油项目已经取得成效,中国石化在中原濮城、华东草舍、胜利高89低渗透油藏三个油田开展CO2驱油小型矿场试验,3个项目每年合计封存CO26.29万吨。
节能减排技术的开发与运用已经达到一定的成效,但与国外先进水平相比还有很大差距。主要的问题是油气田还普遍存在伴生气放空现象,还需重点研发CO2捕集与资源化利用核心技术,另外原油自用及损耗量也普遍偏高。另外温室气体减排技术还有待开发,比如催化裂化再生烟气脱硫、加热炉烟气、工艺排气以及电站排气中SO2和氮氧化物处理技术等。
3.3 节能减排管理较为薄弱
过去几年,我国的石油企业也修订了一系列节能节水管理规定,为进一步加强和规范节能节水统计和监测工作奠定了硬性制度基础;完善污染物排放统计指标,强化日常管理监测,加快自动监测系统建设,但我国的石油企业还是存在节能管理较为薄弱的问题。突出表现在管理体系建设方面,各单位均很大程度地存在着节能管理组织不健全、职能不到位、监管力度不够、体系不顺、力量薄弱等问题。
3.4 节能减排难度日益加大
石油企业虽然“十一五”期间节能减排成效明显,但下一步的节能减排会受到宏观经济形势的影响,生产业务快速发展的同时,边际成本会增加。
主要表现为:东部油田相继进入开发中后期,含水率的不断上升,产液量和注水量持续增加,降耗难度日趋增大,然而新投入开发的油气田多为品位低、丰度低、低产、低渗透、稠油等,造成能耗的不断上升。在管道业务领域,由于老管道的大修量在增加,输送平衡难度加大,导致了能耗控制难度增高。在炼化业务领域,产品质量升级导致能耗压力加大,随着国家对汽油、柴油等产品质量标准要求逐年提高,产品升级带来的能源消耗量在不断加大,对产品的综合能耗也产生较大影响。
4 石油企业的节能减排战略选择
4.1 技术创新战略
能源化工一体化的石油企业应建立开放式低碳与新能源工程技术研究部门以及投资部门,加大研发投入;用高新技术改造传统设备,逐步实现机械化、自动化、信息化;积极自主地开发新技术和新产品。尤其是温室气体的捕捉与埋存技术(CCS),可以充分利用枯竭的潜山构造、无水砂岩油气储集层为封存CO2提供天然的储集库,利用原有井网最大限度地安全封存温室气体,再寻求利用CO2驱油技术,完成石油企业的价值再造。此外,企业运用先进的管理技术,比如智能化、自动化的监控与管理系统能更好地评测、监控、传递企业内部的各项信息,降低经营和管理成本[9]。
4.2 环保安全战略
企业的持续发展必须建立在完善的环境保护和安全保障的基础上。石油企业的生产经营活动,涉及高温高压、易燃易爆、有毒有害等危险环境,是高危高风险行业,安全问题是石油企业在生产过程中经常遇到的重大问题。近年来,随着产业链的延伸、业务规模的扩大,以及地质、自然灾害的频发,石油企业相继发生溢油、井喷、和输油管爆炸等重大安全问题,对环境和人民的安全带来极大的威胁。石油企业应引起重视,不仅要对员工的安全与健康负责,还应把安全环保的理念传达给每个员工,共同努力创造无事故的工作环境。同时,加强各项安全保障措施的实施,对有安全隐患的设备及时进行更换,不断夯实基础管理,并为每个员工参加风险勘探和工伤等各项保险,以最大限度减少勘探和生产过程中各种意外带来的冲击。
4.3 人力资源战略
人力资源战略已经成为很多国外先进企业的核心战略。石油企业应积极挖掘和培养低碳人才,吸引高层次人才来石油企业发展,为他们提供发展机遇和良好的工资水平,在科研项目和福利待遇上给予鼓励。为每个员工制定个人发展计划,培训专业节能的同时给每个员工传达节能减排的知识技能,帮助员工把节能减排融入到工作、生活中。
4.4 跨国经营战略
由于石油和天然气资源分布的不均衡性和有限性,决定了石油企业不能随意选择生产地点,只能选择油气资源丰富的地方。于是国内外的大型石油企业凭借强大的资金、人才和技术力量纷纷走向那些油气资源丰富的国家进行勘探、开发和经营。但跨国经营会遇到种种障碍和很多风险,所以在实施跨国经营的时候需要非常谨慎,为了减少投资风险,应首先开展以信息收集为重点的调查研究,包括该国的外商投资环境、可获得利润率、服务、劳工状况及环境立法等。
4.5 开发新型能源与资源战略
石油企业拥有其他企业无法抗衡的经济实力,以及系统的研发能力和销售渠道。因此,要在开发非化石能源上下功夫,争取占领技术和开发的制高点。我国不少油田处在风能资源相对丰富的西北或东北地区,具有开发风力发电项目的优势。此外,还可以在有条件的中西部沙化地区油田及其周边地区进行植树造林,使其尽早形成林业的规模效应,并携碳减排额度参与全球碳减排的国际贸易。在最大限度地履行企业社会责任的同时,也为企业增加了绿色的经济收入。
4.6 产业结构低碳化战略
发挥上中下游一体化的产业优势,加快产业结构低碳化。推动循环经济发展,构建从原材料采购、运输、存储、生产至包装、流通加工、配送、销售、废弃物回收利用全过程的循环经济体系;从产业链的各个环节上,从设计、生产、消费全过程寻求节能的途径,推广节能技术。重点治理存在污染隐患的生产装置和企业,如实施火炬熄灭计划,解决天然气、燃料气放空问题等。
5 结语
低碳经济席卷全球,能源行业尤其是石油企业会受到很大影响。宏观形势以及其自身特点都使得石油企业不得不将节能减排作为战略重点。然而当前,我国的石油企业正面临能源利用效率不高、低碳技术较为落后、管理比较薄弱、节能减排难度加大等一系列问题。但同时也表明,我国的石油企业节能减排的空间及潜力巨大。
为了应对低碳经济给石油企业带来的影响,建议我国的石油企业采取以技术创新为重点的发展战略,从源头到过程控制节能减排措施与能效指标的落实,并通过自主研发、引进、消化吸收再创新等方法实现整个产业的真正优化。并逐步培育和完善节能管理服务体系,建立长短结合、措施配套的节能减排机制。同时积极利用国际政策,大力发展碳交易市场。
摘要：全球进入低碳经济时期对中国的经济发展带来越来越大的压力。“十二五”期间国家进一步加强节能减排力度,并提出了更加严格的约束性指标,我国石油企业面临更严峻的挑战。政策、税收等宏观形势对石油企业的发展产生很大影响,石油企业是具有独特性的能源型企业,节能减排是其可持续发展的必然选择。通过分析近年来我国石油企业的节能减排现状和存在的诸多问题给出战略性建议,并对未来进行展望。
关键词：低碳经济,石油企业,节能减排,战略选择
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