过程质量管控

关键词： 保证质量 工序 过程 能力

过程质量管控（精选十篇）

过程质量管控 篇1

工序能力是表示生产过程客观存在着分散的一个参数。但是这个参数能否满足产品的技术要求, 仅从它本身还难以看出。因此, 还需要另一个参数来反映工序能力满足产品技术要求 (公差、规格等质量标准) 的程度。这个参数就叫做工序能力指数, 它是技术要求和工序能力的比值。

一、Cp、Cpk

我们常常提到的过程能力指数Cp、Cpk是指过程的短期能力。

Cp是指过程满足技术要求的能力, 常用客户满意的偏差范围除以6σc的结果来表示, 即:

所以σc越小, 其Cp值越大, 则过程技术能力越好。但Cp只考虑了过程分布程度与技术指标要求的关系, 并未考虑实际分布的平均值与规格目标值之间的差异关系, 所以我们引入了Cpk的概念。Cpk是指过程平均值与产品标准规格发生偏移 (ε) 的大小, 常用客户满意的上限偏差值减去平均值和平均值减去下限偏差值中数值小的一个, 再除以3σc的结果来表示。

Cpk=Min[CPL, CPU], 其中

短期过程能力是过程处于稳定的过程能力, 是指过程仅受随机因素影响时其输出特性波动的大小, 是过程的固有能力, 主要用于验证过程生产出来的产品是否能符合质量要求;验证一个新过程或经过修改的过程的实际性能是否符合工程参数。是当过程受控, 过程输出服从正态分布时, 即过程输出均值与规范中心或目标值重合时, 过程的潜在能力指数。

二、Pp、Ppk

与Cp、Cpk不同的是, 过程能力指数Pp、Ppk是相对长期的过程表现, 要求其样本容量大, 其公式同Cp、Cpk一样, 但σp是全部样本的标准偏差, 即等于所有样本的标准差S。

Ppk=Min[PPL, PPU], 其中:

过程能力指数的值越大, 表明产品的离散程度相对于技术标准的公差范围越小, 因而过程能力就越高;过程能力指数的值越小, 表明产品的离散程度相对公差范围越大, 因而过程能力就越低。因此, 可以从过程能力指数的数值大小来判断能力的高低。从经济和质量两方面的要求来看, 过程能力指数值并非越大越好, 而应在一个适当的范围内取值。下面的列表给出了绝大多数的生产型行业所用的过程能力指标的判断标准。

三、对于过程控制指数应用的现状和问题

在现代企业的生产管理中, 由于对于Cpk和Ppk的理论认识不足, 很多企业用Ppk来作为生产过程初始能力的判定, 而将Cpk作为长期过程能力指标来判定生产过程的稳定与否。

这样使用所带来的问题, 我们可以从下面的例子中找出, 从下图1中我们不难看出, 对于一个处于量产状态的生产过程, 如果采用每小时抽样3件产品来计算Cpk的话, 由于生产过程稳定, 短时间抽样来的数据的组内的变差非常小, Cpk的结果会体现生产产品的过程能力很高, 但如果我们将一段时间的长期生产数据当成一个总体来观察生产过程的总体表现的话, 我们会发现其总体的变差还是很大的, 其Ppk的值所体现出的是一个能力较低的生产过程。

通过下图2和图3的计算结果我们也能够看出, 当过程出现这样的的分布时Cpk可以达到2.58>1.67, 可接受;而Ppk却只有0.6<0.67, 不可接受。

我们可以再来看一个案例, 某柴油机生产厂的连杆小头孔工序为质量控制点, 特性控制要素:小头孔直径;工程规范:USL=-01010;LSL=01010;样本容量n=5;子组数m=25。质管部门在对一段时间内生产的产品进行质量验收时收集数据见表1。

由这些数据计算得到Cpk=1.05, 而如果用Ppk考核, 则Ppk=0.84

综上所述我们不难看出, 如果仅使用Cpk值来判定量产的过程能力的高低, 可能会对生产过程是否需要采取改进对策做出错误的决策, 因为Cpk实际上无法真实的体现出生产过程的真实表现。

从Cpk和Ppk的计算公式可以看出, 它们之间的差别在于使用不同的标准差对过程的σ进行估计。首先, 过程能力指数Cpk与过程性能指数Ppk都是对过程满足标准、规范程度的反映。但是: (1) 过程能力指数Cpk是英文Process Capability Index的缩写, 它给出的是过程固有的能够满足标准与规范的能力, 侧重于过程本身, 所以Cpk在与过程有关的工艺参数中运用的比较普遍。过程性能指数Ppk是英文Process Performance Index的缩写, 它给出的是根据采集到的数据对当前过程性能的估计, 侧重于过程的体现, 也就是侧重于过程的结果, 所以Ppk一般运用于产品性能的指标。 (2) 过程能力指数Cpk与过程性能指数Ppk计算公式的表达形式完全相同, 但Cpk运用的是总体参数:μ和σ;而Ppk用的是样本统计量:样本标准差s和样本均值。这从两者标准差的计算公式中也可看出差别:

σCpk反应的是过程总体组内差异的大小, 它是根据样本得出的估计值, 它反映的标准偏差是由组内的偏差决定。GB/T4091—2001《常规控制图》指出:控制图的基础是休哈特关于将观测值划分为所谓“合理子组”的中心思想, 即将所考察的观测值划分为一些子组, 使得组内变差可认为仅由偶然原因造成, 而组间的任何差异可以是由控制图所欲检测的可查明原因造成。所以Cpk给出的是过程的潜在固有能力, 过程固有的能够满足标准与规范的能力。并且只有在样本呈正态分布, 已经判定过程处于稳态以后才可以通过计算得到。SPpk反应的是样本所有差异的大小, 包括组内差异和组间差异, 所以Ppk是对当前过程性能的估计, 它适用于带有验收性质的场合, 因此一般来说σCpk≤SPpk, 相应地, Ppk≤Cpk。 (3) 过程能力指数只有在已经判定过程处于稳态以后才可以通过计算得到;过程性能指数则无此要求, 可以随时反应实施过程的性能。因此, 将过程性能指数与过程能力指数进行对比分析, 可以得到当前过程能力所处的状态, 进而对过程采取适当措施。

因此当我们在评估长期生产过程的实际能力表现时, 由于我们无法保证过程是否长期处于稳定状态, 所以我们应选择使用Ppk, 因为其体现了总体的变动, 即组内的变动以及组件的变动。

四、对于过程能力指数应用的改进

综上所述, 我们建议在评估长期生产过程能力的实际表现时, 可采用如下的六个步骤进行实施。

(一) 识别需要测量并监控的关键特性或参数。可通过以下几种常见的方法识别出关键特性和参数

1. 客户输入

2. 从过去的产品或制造过程中总结经验

3. DFMEA和PFMEA

4. 与法规及安全相关的特性参数

5. 控制计划

(二) 设计抽样计划

(三) 实施测量系统分析 (Measurement System Analysis)

(四) 测量并收集数据

(五) 绘制控制图并观察过程是否受控

(六) 评估生产过程能力Ppk

以下以某钢铁厂SWRH82B-1 12.5mm规格盘条抗拉强度数据为例, 我们来评估生产过程的质量表现, 假设抗拉强度为识别出的产品的一种关键特性, 其规格为1120~1220, 对其抽样方法为每2小时抽取4件产品进行测量, 在进行测量系统分析 (MSA) 之后, 我们接受了用于测量抗拉强度的测量系统, 并用该测量系统收集了以下25组数据 (表2) :

通过绘制以下的Xbar-R控制图, 我们发现过程是稳定受控的。

正态性检验, 检验结果如下图, 其中P>0.100说明数据服从正态分布

利用Minitab对该过程的过程能力进行计算

我们发现Ppk=0.94小于1.33, 表示该生产过程能力不足, 需要对产品进行100%的全数检查以确保出货成品的质量, 并且需要调查过程能力低下的原因并持续改善。

五、结论

质量材料设备过程管控的主要措施 篇2

质量管理的主要措施

质量控制/材料控制/设备控制/过程控制

一、质量控制总体原则：

每项目部首先根据工程质量目标，建立健全项目质量保证体系，严格按图纸、规范标准进行施工，并根据工程特点，在每一工序施工前，逐级进行详细的质量教育培训，严格进行质量检查和施工技术交流。做好事前质量预控工作，明确质量控制的目标与控制参数；编制作业指导书和质量控制措施；确定质量检查检验方式及抽样的数量与方法；明确检查结果的判断标准及质量记录与信息反馈要求等。施工过程中做好施工质量控制点的动态设置和动态跟踪管理，在工程开工前、设计交底和图纸会审时，做好质量控制点，随着工程的展开，施工条件的变化，随时或定期进行控制点的调整和更新。根据动态控制原理，落实专人负责跟踪和记录控制点质量控制的状态和效果，并及时向项目部管理组织的高层管理者反馈质量控制信息，保持施工质量控制点的受控状态。对于危险性较大的分部分项工程或特殊施工过程，除按一般过程质量控制的规定执行外，还由专业技术人员编制专项施工方案或作业指导书，经项目技术负责人审批及监理工程师签字后执行。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，组织专家对专项方案进行论证。作业前施工员、技术员做好交底和记录，使操作人员在明确工艺标准、质量要求的基础上进行作业。为保证质量控制的目标实现，严格按照三级检查制度进行检查控制。在施工中发现质量控制有异常时，立即停止施工，召开分析会，查找原因采取对策予以解决。严格执行《建筑工程质量验收统一标准》，做好技术交底，确保工程实体质量合格。

二、项目施工主要生产要素的质量控制措施：

1、施工人员坚持执行职业资格注册制度和作业人员持证上岗制度；对所选派的施工项目领导者、组织者进行教育和培训，使其质量意识和组织管理能力能满足施工质量控制的要求；对所属施工队伍进行全员培训，加强质量意识和技术训练，提高每个作业者的质量活动能力和自控能力；对分包单位进行严格的资质考核和施工人员的资格考核，其资格、资质必须符合相关法规的规定，与其分包的工程相适应。

2、对材料设备的性能、标准、技术参数与设计文件的相符性做好对比；核查材料、设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准规范要求的相符性；核查材料、设备进场验收程序的正确性及质量文件资料的完备性；优先采用节能低碳的新型建筑材料和设备，禁止使用国家明令禁止或淘汰的建筑材料和设备等。

三、工艺方案的质量措施

1、深入正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料，明确质量目标、验收标准、控制的重点和难点。

2、制定合理有效的有针对性的施工技术方案和组织方案。

3、合理选用施工机械设备和施工临时设施，合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图。

4、选用和设计保证质量和安全的模具、脚手架等施工设施。

5、编制工程所采用的新材料、新技术、新工艺的专项技术方案和质量管理方案。

6、针对工程具体情况，分析气象、地质等环境因素对施工的影响制定应对措施。

四、施工机械的质量控制措施

1、对施工所用的机械设备，应根据工程需要从设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面加以控制，符合安全、适用、经济、可靠和节能、环保等方面的要求。

2、对施工中使用的模具、脚手架等施工设备，除按使用的标准定型选用外，一般需按设计及施工要求进行专项设计，对其设计方案及制作质量的控制及验收应作为重点进行控制。

3、按现行施工管理制度要求，工程所用的施工机械、模板、脚手架，特别是危险性较大的现场安装的起重机械设备，不仅要对其设计安装方案进行审批，而且安装完毕交付使用前必须经专业管理部门验收，合格后方可使用。

五、施工过程的质量控制措施

1、利用检查、测试、试验、跟踪监督等手段做好工序施工条件控制，依据设计质量标准、材料质量标准、机械设备技术性能标准、施工工艺标准以及操作规程等对工序活动的各种投入要素质量和环境条件质量进行过程严格跟踪控制。通过实测获取数据、统计分析所获得的数据、判断认定质量等级及时纠正质量偏差。

2、从预防为主、重点控制、坚持标准、记录完整等方面做好施工作业质量的自控。依据质量自检制度、质量例会制度、质量会诊制度、质量样板制度、质量挂牌制度、每月质量奖评制度建立有效的施工作业质量过程控制。

3、严格按照基本建设程序制度办理；严格把好建筑材料及制品的质量关；对施工人员进行必要的技术培训；做好应对不利施工条件和各种灾害的预案；加强施工安全与环境管理。等方面做好质量事故的预防。

4、施工过程中按《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）的要求及时认真做好工程技术资料的收集整理工作，确保技术资料与施工进度同步，从资料层面上做到质量可追根溯源。

过程质量管控 篇3

摘要：随着园林工程建设规模不断扩大，对工程施工质量要求也就越高。加强对园林工程施工质量管理与控制具有重要意义。园林绿化工程施工质量管理需要从施工全过程的各个环节着手，本文主要从设计阶段、施工准备阶段、施工阶段以及后期养护阶段分析了园林景观施工的质量管理措施，希望可以促进园林景观工程的进一步发展。

关键词：园林景观；施工；全过程；质量

引言

园林景观是人们生活环境中不可或缺的重要部分，它可以加快生态的循环，也可以促进城市的美化，所以人们认为园林绿化施工质量管理工作在整个中国城市的建设上有着至关重要的作用。园林景观功能的发挥和施工质量水平有很大的关系，所以要严格控制施工技术，提高施工水平，保证工程质量，为人们创造一个轻松愉悦的休闲场所，为城市建设贡献更大的力量。

1园林设计阶段的质量控制措施

（1）科学设计。设计工作是园林施工及养护管理的前提，直接影响着整个园林工程的施工质量和施工效率。因此，园林建设部门要充分重视起来，选择具备丰富经验和专业能力的设计人员，结合相应的地质勘察数据，在充分考虑园林使用功能和性质的基础上，对其进行科学合理的设计，为施工提供良好的指导，提高工作效率，降低工程周期。此外，在现代城市园林建设中，园林设计的发挥经常受到城市园林周边地貌和环境的制约，比如对于场所高大的树种，却是难以应用到城市园林设计中，在园林设计中，同时要关注外来植物对城市生态环境的不利影响。

（2）重视设计的交底与图纸审核。在进行设计图纸交底与审核的过程中能够非常清晰的发现存在的问题，这样就方便在施工过程中针对出现的问题及时解决，也就直接避免了施工过程出现难以解决的重大问题，减少了施工过程中出现的不必要损失。在审核园林设计的图纸时，能够与多方进行详细讨论，将设计者的意图讲清楚，便于园林施工过程能够更好的体系出设计者的直接思想，保证了最初的实际效果。

（3）完善园林施工的组织设计。完善园林施工的组织设计就要能够做到唯一性，这里所说的唯一性就是要保证该计划是根据该园林项目的实际情况专门制定的。另外就是要能够对工程项目进行不断的考察工作，根据实际制定预算，真正做到促进施工进度的发展，确保施工质量。

2施工准备阶段的质量控制措施

在进行园林施工之前，需要做好相应的准备工作。由于园林施工中涉及到的内容非常多，如果施工准备不到位的话，将严重的影响到园林施工的进度和施工的质量。在施工前的准备工作中，主要需要做好如下几个方面的工作。（1）施工材料准备要充分。施工中会涉及到很多的施工材料，并且还会涉及到一些树种花卉等等，在准备的过程中，需要将施工的材料准备齐全，并且还需要做好树种以及花卉等的准备工作，确保树种和花卉等植物的良好生长，避免在种植之前造成死亡等。（2）需要做好施工前的调查工作，主要对园林施工地点的地理环境和气候特征进行调查，了解实际的施工环境，以便在施工之前做好相应的施工计划，包括对施工场地的凭证，给排水工程等前期的工作，通过在施工之前做好相应的准备工作，能够实现良好的施工效果，有助于园林施工的高质量的完成。（3）制定科学合理的项目施工方案。科学合理的施工方案直接会影响施工机械、施工方法以及工期等方面的选择，合理的施工方案对项目的施工意义重大。其次，对于工程施工过程当中的增减账以及其它变更应及时更新，在园林施工项目管理当中，施工变更常有发生，对于施工企业而言，必须根据工程进度以及变更来进行资料的更新，避免影响工期和进度。

3园林施工阶段的质量控制措施

（1）明确园林施工质量控制目标。按照同业主签订的合同要求，明确园林施工质量目标，通常包括植物绿化成活率、园林工程质量等级标准、还包括工程验收合格率等方面的具体要求。有了明确的工程施工质量目标，可以是每个施工人员明确自己的责任和相关的任务，从而有效促进施工质量达标。

（2）施工工艺。首先需要制定园林工程施工工艺技术标准，对施工中各个环节和工序中的操作规程、作业规范标准和施工具体质量标准要求等方面进行细致的规定。施工前要同施工人员做好技术交底工作，并且深入现场严格检查验证施工工序、施工材料、施工质量是否符合工艺规程标注要求，从而保证对园林施工质量控制有标准、有规范、有制度作保证。

（3）施工方法。施工方法的选择是否合理直接影响到园林施工质量和进度，一般情况下，园林施工应该依据如下原则进行施工：首先遵循“自下至上”原则，也就是说先做好地下管线的敷设，之后才可进行地表施工。其次要遵循“先暗后明”的原则，也就是需要先完成园林地基垫底，之后才能实施各种设施的安装。最后还要遵循“又高到低”的原则，也就是在在栽种绿化植物时候，本着先栽种较为高大的植物比如说乔木或灌木，之后再栽种地表植被植物。

（4）施工人员素质。为了提供施工人员的操作技能、提升高质量意识，定期开展对工程施工人员的培训，主要以施工的工艺标准，操作规程，工序检验和质量管理等方面知识为培训内容，进行严格培训，并且定期开展现场质量教育专场会，加强施工人员质量意识教育。

（5）设备及材料。园林施工中涉及到的设备材料比较繁杂，具体施工中常用到土方、苗木、以及管线、还有挖掘和割草机较大型的设施，为此要严格设备材料采购程序，充分调查相关设备材料的规格、价格、性能质量等市场信息，做好设备材料的资质评审工作，严格审查物资的厂家资质，才可采购或入场使用。

（6）控制技术复核及设计变更。对于园林设计变更控制需要做好如下几方面管理控制：对于涉及重大问题的设计变更，必须经过建设方、设计方、还有施工方三个单位同意，同时由施工单位签发变更通知书，送达到设计单位，由设计部门进行修改变更。另外对于涉及建设规模改变投资方案的问题，严重影响园林设计变更，必须经过原来一开始审批园林初步设计部门同意，才可变更修改。同时做好园林设计变更相关资料管理和归档工作。加强重大技术复核工作，避免出现重大失误偏差，给园林施工质量带来严重影响。

4园林工程竣工后质量控制措施

园林工程施工完成后，需要留守一部分人员，对施工现场做好清理工作，并且做好工程竣工后检查工作，对于发生枯死植物、缺苗现象，要及时补植，并且安排好养护人员，做好园林养护管理工作，从而可以有效保障园林产品的成活质量。在园林景观的建成后，要及时的对施工要点进行修正，后期的还要做养护工作主要的展开方式就是科学管理和维护、重视园林绿化植物的修正、裁剪和除杂草、再以预防病虫害为主，综合防治为原则，为园林景观的工程施工带来更加全面有效的支撑和保护，因此要组成系统性的园林绿化管理系统的科技模式，并对园林景观进行绿化档案的规整，将数据汇总，并及时的分析收集到的园林景观信息，结合多媒体技术，进行对园林景观的机械作业、及时养护和科学管理，因此园林景观的工程施工管理开展才具有实际的价值意义。

结束语

综上所述，园林工程建设是城市建设的一部分，提升園林工程质量，加强对园林施工质量的管理和控制是至关重要的。为此需要优化园林设计方案、不断加强对园林施工工艺的控制、优化园林施工方法、加强对施工队伍培训力度，加强园林设计变更控制管理，同时做好园林施工技术控制，提高园林施工的质量，推动我国园林建设的健康发展。

参考文献：

[1]李健.园林施工及养护管理的特点与有效措施[J].现代园艺，2014（1）.

[2]万青，余桂銮.园林施工与养护管理的改善措施探讨[J].江西建材，2014（6）.

[3]唐彩霞.园林施工管理的要点分析[J].建材与装饰（上旬）市场营销，2010（6）.

过程质量管控 篇4

目前,BIM的应用在欧美发达国家正在迅速发展,美国已推出了国家BIM标准,规定房屋建筑设计必须应用BIM技术。与发达国家相比,我国BIM应用的起步并不晚,但由于种种原因,BIM的推广应用相当困难[1]。国家的重视及行业发展的需求,在《2011-2015年建筑业信息化发展纲要》提到要推动基于BIM技术的协同设计系统建设与应用,这将极大促进BIM的推广应用。

1 三维数字化技术简介

1.1 BIM简介

BIM(Building Information Modeling )建筑信息模型,于2002年Autodesk公司首次提出。BIM是个三维模型数据库,在建筑全生命周期中,各参与方应用BIM技术进行协同工作,实时控制工程质量,减低各参与方的生产成本。其具有以下五点优势:

(1)可视化仿真模型,便于各参与方实时交流;

(2)协同工作,方便修改,缩短工期,适合复杂项目;

(3)碰撞检测,实时控制建筑设计质量,减低成本;

(4)自动生成立面、剖面、三维视图及所需材料表;

(5)提供友好接口,与二维设计软件无缝连接。

1.2 Revit平台简介

Revit系列软件是Autodesk公司专门为BIM开发的,它支持设计、施工出图,甚至是建筑项目所需的施工量[2]。包括Revit Architecture、Revit Structure和Revit MEP,分别为建筑、结构、机电专业提供建立三维信息模型的平台。能够实现BIM的软件厂商众多,之所以选择Revit系列软件,主要原因是:

(1)包括建筑设计行业各专业所需的建模软件,相互之间融会贯通,实现各专业协同设计;

(2)构件扩充性强,可通过制作“族构件”,扩充“本地化”图库;

(3)与二维CAD实现无缝连接;

(4)扩展接口友好,支持C#、VB.NET等接口,二次开发方便。

2 传统二维质量管控与三维质量管控的比较分析

在大型复杂的建筑工程项目设计中,设备管线的布置由于系统繁多、布局复杂,常常出现管线之间或管线与结构构件之间发生碰撞的情况,给施工带来麻烦,影响建筑室内净高,造成返工或浪费,甚至存在安全隐患[3]。为控制工程质量,避免上述情况发生,各专业需进行协同设计,在施工图阶段最大程度的减少碰撞发生。

传统的二维管控质量的方法是将各专业平面图叠加,结合局部剖面图,设计审核校对人员凭经验发现错误,难以全面。

三维参数化的质量管控,是利用三维模型,通过计算机自动实时检测管线碰撞,精确性高。表1是二维质量管控和三维质量管控的比较。

3 三维质量管控的设计流程

3.1 建模前期协同设计

在建模前期,需要建筑专业和结构专业的设计人员大致确定吊顶高度及结构梁高度;对于净高要求严格的区域,提前告知机电专业;各专业针对空间狭小、管线复杂的区域,协调出二维局部剖面图,如图1:走廊(2)管综。建模前期协同设计的目的是,在建模前期就解决部分潜在的管线碰撞问题。

3.2 土建及机电专业建模

3.2.1 土建专业建模

建筑专业使用Revit Architecture软件进行建模,根据工程项目的需要,建模的精细度要求不同。如果只是要求完成质量控制而非施工图深度的话,建筑专业只需完成内外墙、门窗、玻璃幕墙、电梯、扶梯、楼梯及吊顶等模型构件。如果建模模型有多个设计人员共同完成的,可采用工作集或者链接的方法,进行专业内协同设计。如图2所示的某工程建筑局部模型。

结构专业使用Revit Structure软件进行建模,侧重于梁板柱模型构件。图3是图2对应的结构模型。

3.2.2 机电专业建模

机电专业使用Revit MEP软件进行建模,为增强模型的可读性,采用不同的颜色区分不同系统,如消防管采用红色表示。为提高模型质量,机电专业设计人员在建模的过程中,实时的使用Revit MEP自带的碰撞检测功能进行查错并实时调整,以解决多数的专业内管线碰撞问题。

图4、图5、图6分别对应图2的给排水专业模型、暖通专业模型、电气专业模型。

3.3 碰撞检测及报告生成

各专业完成初步建模后,使用Navisworks软件进行专业间的碰撞检测,并提供检测报告及修改意见,专业间碰撞检测主要包括土建专业之间、土建专业与机电专业之间、机电专业之间。设计人员根据碰撞检测报告及修改意见,重新优化设计,然后再次进行碰撞检测……如此循环,直至解决所有的硬碰撞,软碰撞剩下可接受的范围。

图7是图2工程中的某节点剖面图,图8是其对应的三维透视图。从图8可以很直观的看出风管、电桥架穿结构梁以及电桥架穿风管。

图10是空间狭小、管线复杂的位置,就算经过前期的协同,但仍然无法完全避免错误,利用三维透视图结合局部剖面图可以重新优化设计。

3.4 三维管线优化设计的注意事项

(1)尽量少改动,三维管线优化设计只对非改动不可的管线进行优化设计,比如:管线穿梁、碰柱、穿吊顶等情况,属于硬碰撞,非改不可;阀门等附件碰柱,只需调整安装方向即可避免碰撞的,属于软碰撞,可以不修改,以减少设计人员的工作量。

(2)需满足建筑业态要求,对于不满足净高的空间,就算管线没有碰撞,也需要进行优化设计。

(3)管线优化设计时,应预留安装、检修空间。

4 三维质量管控的技术展望

尽管实现三维质量管控的设计软件还存在不尽人意之处,比如:对电脑硬件配置要求高,“本地化”基础数据库不够完善,掌握BIM技术的专业人才缺少等等,但与传统二维质量管控相比,它的优越性以及是行业未来发展的趋势,这个都是业内公认的。在这种情况下,我们已下定决心继续推广应用三维数字化技术来管控建筑设计质量,让建筑设计向参数化、智能化发展。

摘要：针对BIM技术在建筑设计全过程质量管控中的应用,简要介绍BIM技术及其应用平台Revit系列软件,对比传统二维质量管控与三维数字化质量管控的优缺点,结合实际工程项目介绍三维数字化质量管控的设计流程。

关键词：BIM,Revit,质量管控,建筑

参考文献

[1]张建平.BIM技术的研究与应用[J].施工技术,2011(1).

[2]Autodesk,Inc.Autodesk Revit MEP2010官方标准教程[M].

过程质量管控 篇5

在卷烟产品制造过程中，毕节卷烟厂始终把加强生产过程质量控制作为卷烟制造上水平的关键。今年以来，该厂持续加强产品质量过程管控，推进产品质量提升。今年以来，楚雄卷烟厂围绕加强全员、全方位、全过程质量管控课题，探索质量改进方法、创新质量管理模式，不断强化全员质量意识，为产品品质稳步提升夯实了基础。加强产品灌装过程的质量管控，提升产品质量，这是打造强势品牌的基础，是企业持续发展，永续经营的前提。近年来，江口醇集团公司成品车间在产品的灌装过程中，不断强化生产关键环节的质量控制，建立健全质量管控机制，不断完善产品质量管理制度并狠抓落实，不断提高员工质量意识，使大家都重视质量，自觉成为质量管理的监督员。具体表现在：

一、进一步健全完善成品灌装工艺、管理制度，做好岗前各项技能培训。首先健全完善科学、合理的成品灌装工艺、生产操作规程（细化到每个工序、每个生产环节），让员工明确工作的目标，每一次操作应达到的工艺要求。做到了酒瓶的清洗，洁净、明亮、无污垢；灌装后的酒体，清澈、透明、无悬浮物、无沉淀；商标及防伪标的粘贴，方位合理、整齐、美观、牢固；压盖和封口，严密、美观、不漏酒；成品打包，平整、美观、不开胶；箱内酒瓶（盒）数与标示相符等。对于新进员工，注重岗前培训，使其明白所从事的工作应做到什么程度，并根据生产经验，告知他们在生产中容易出现的问题，并由操作熟练的老员工带岗，以确保新工每一次操作都能达到工艺要求。

二、狠抓成品灌装各项管理制度的落实。成品车间不断加强对人员、卫生管理、质量考核等制度的落实，如实记录制度的落实情况，并对记录定期整理、归纳总结，不断修改和完善，以监督、督促各项制度的落实，真正做到有制度可依、有制度必依。

三、加强质量教育，提高员工的质量意识，抓好“三检”工作。成品车间结合管理中的具体情况，有计划、有针对性地对员工经常进行质量意识教育，使大家真正认识到产品的质量就在自己手中，自己的每一次小小操作都与成品酒的质量息息相关。同时，在生产中特别注重产品“三检”（自检、互检、总检）制度的落实，使产品质量更趋稳定。实践证明，大家质量意识的普遍提高，严格的“三检”，使公司产品质量得到了极大提升。

移动游戏项目的全过程财务管控研究 篇6

在竞争日趋激烈，移动游戏市场需求变化增快，生命周期缩短等外部竞争环境日趋恶劣的前提下，目前各个游戏研发商在保持产品竞争力的同时，也纷纷重视公司的内部管理和财务管控。本文以T公司游戏项目的全过程财务管控研究为出发点，对于游戏研发过程中各个阶段存在的突出问题进行分析并提出主要财务管控的建议，力图通过初步研究寻找出游戏研发公司进行全方位财务管控的路径和相关方法，通过强化公司管理的方式，提高公司的业绩，使公司在激烈的市场竞争中脱颖而出。

本文主要从三方面进行研究：首先，简单阐述了移动游戏项目全过程财务管控的必要性；其次，详细阐述了移动游戏项目管理的5个阶段的核心业务和存在的突出问题；最后，结合移动游戏项目五个阶段存在的问题给出进行财务管控的合理建议。

【关键词】移动游戏；项目研发；财务管控

一、移动游戏项目全过程财务管控的必要性

T公司成立于2010年，起初只是一家有着10几个研发人员，300万注册资本的创业型公司，通过4年的发展，成功借壳国内A股市场中小板上市公司，通过资本运作完成了跨越式发展。截止2016年公司通过上市后一系列的资本运作，开始进行泛娱乐化的产业布局。在完成两家手游公司和一家移动游戏平台的全资收购后，又先后完成了两家互联网广告公司和一家海外移动游戏平台公司的收购。同时公司参股和通过产业基金投资的公司多达几十家。截至2016年三季度公司市值将近180亿元，净资产51亿元，营收13亿元，净利润3.3亿元。从表面看公司市值和各项经营指标都在高速增长，但是这一切都得益于公司在资本市场的良好表现。公司原有的核心产业——游戏产业的发展并没有像公司预期的那样良性发展。

T公司在完成了上市工作和上市后一系列的资本运作后，公司决策层忽略了对于公司管理尤其是财务管控的建设，公司游戏版块的运营依然沿用过去粗放式的运营模式，并没有建立游戏研发项目全过程财务管控的机制。导致游戏项目的运营无序化的开展，研发团队闭门造车，只关注技术和美工是否符合领导的要求，脱离市场需求和不计成本的研发，导致新研发的游戏存在3个主要问题：第一，是游戏研发出来不符合市场需求，无法给公司带来持续的盈利；第二，虽然游戏品质很高，但是因为没有控制研发周期，导致游戏错过最佳上线时间，错过了游戏最佳盈利时点；第三，就是无预算研发，导致最终游戏上线后项目是否盈利完全不可控，项目研发变成了一场豪赌。

本文通过对移动手游业务各阶段财务管控存在的问题和解决建议的研究，试图对公司核心业务的财务管控方面提出合理化建议，帮助公司逐步找到全集团财务管控的方向和适合的管控模式，进而推动公司核心产业—移动游戏产业的继续增长。

二、移动游戏项目管理不同阶段的核心业务与突出问题

1.移动游戏项目立项时核心业务和突出问题

游戏立项阶段最为核心的业务是市场调研和研究分析。通过市场调研和研究分析，制作团队可以掌握目前市场上各类型游戏的运营数据。通过分析项目类型、运营方式、上市时间、研发周期、市场定位、技术成分、宣传方式、玩家反馈和财务数据，并结合公司在行业中的优势可以给公司新项目以准确的定位，包括项目类型、具体玩法、使用的新技术、故事梗概、美术品质，消费群体等内容可以有清晰的刻画。

基于以上的调研和分析，项目的研发周期、宣传推广、商务运营、成本预算和盈利预测都会有比较直观的反应。高质量的调研和分析是项目成功的必要保障。但是目前T公司的项目研发全部由核心领导独立确认，过度依赖过去的成功经验和高管对于行业未来的认知。没有人认真的完成行业的调研和分析，势必导致项目在立项阶段就处于混沌状态。

2.移动游戏项目研发过程中核心业务和突出问题

游戏立项通过后，公司需要为游戏找到合适的制作人、策划人员、技术人员、美术人员和项目研发相关的各种资源，全力保证游戏项目的研发成功。目前，T公司新游戏的研发基本沿用现有游戏的研发人员进行，很多人无法很快的转换角色，投入新的游戏的研发中，最终导致所有游戏的方法趋同，只是简单任务和美工的变化。而且，原有游戏研发人员的创新意识不足的问题导致了研发周期无限期的延长。出现团队人员连连加班，原有研发进度一延再延的怪现象。

3.移动游戏项目研发成功至上线前核心业务和突出问题

游戏研发成功只是确保整个项目成功的一个先决条件，最终项目能否盈利，游戏的运营环节起着十分重要的作用。目前游戏市场的客户量基本被腾讯和网易两家超大结构垄断，所有游戏研发商都以在这两个平台运营为首要目标。这就存在两个问题：第一，研发人员与运营人员的脱节会导致已研发成功的游戏项目商业化程度较低，一旦不符合发行平台的商业化要求后期的修改周期不可控制；第二，需要提前打通与运营平台的关键人员的关系，这部分的运营成本很难在立项时有准确的预测。有些项目所有条件都具备，就是因为与运营平台关系处理不当，导致游戏在无数次的内侧、公测的过程中错过了最佳的上线时间，最终导致整个游戏项目的失败。

4.移动游戏项目上线后核心业务和突出问题

首先，游戏上线后公司往往一味地追求投入产出的快速回报，从而忽略游戏运营的内在规律，在上线前期大规模进行各种宣传推广，自充值拉升游戏人气，通过购买用户量拉升游戏关注度。从表面上看很多游戏上线当月流水过亿，充值客户破百万等等光鲜数据背后的实际财务业绩远远低于预期。

其次，游戏上线后对于游戏平台的回款控制往往是财务管控面临最大的问题，有些游戏运营了半年，结果因为对账数据、与运营平台对接等等问题导致公司营收迟迟无法回款，造成公司现金流的紧张。

第三，游戏上线后，对于参与项目研发的人员的奖励政策是对于公司管理层的考验。如何制定公司、员工双赢的激励机制是摆在决策层面前的重要问题。

5.移动游戏项目下线及下线后核心业务和突出问题

每款游戏都存在各自的生命周期，在游戏项目到达产品生命周期末端或者运营过程中已经突破了盈亏平衡点的盈利能力的时候，公司决策层需要果断做出停止服务器运营和游戏更新迭代的服务。这个阶段公司会面临3个问题：

第一，公司缺乏对于上线游戏的盈亏平衡分析，不知道游戏项目的盈亏平衡点。

第二，前期与运营商签订的运营合同存在瑕疵，导致当公司发现项目到了亏损状态后一刀切进行停职服务器运营的决定后引发很多后续相关法律风险。

第三，一旦游戏决定下线，原有游戏人员和设备的安置和处置问题没有相应的处理预案。

三、移动游戏项目全过程财务管控的建议

1.移动游戏项目立项时的财务管控建议

当前，很多游戏公司的高层都不认为游戏在立项阶段有引入财务管控的必要。但事实证明，没有立项阶段对于研发周期、成本预算和盈利预测的研究和分析，游戏项目的制作就存在着很高的市场风险。在项目立项阶段需要相关人员在现有详尽市场数据分析的前提下，根据未来市场趋势制定出高质量的项目成本预算和盈利预测，并确保未来游戏运营的全过程严格按照研发进度和成本预算进行内部控制，保证游戏在预定时间和可控的成本增长的前提下进行运营。

2.移动游戏项目研发过程中的财务管控建议

游戏研发阶段的管控要点主要是游戏研发周期的控制和人员成本预算的控制。

首先，游戏研发周期的控制。移动游戏项目的生命周期和市场风格的变换速度之快是很多从业人员无法想象的，而且这个周期还有进一步缩短的趋势。所以，研发周期的严格把控就成为了十分必要的工作。游戏项目制作人需要根据立项时确认的游戏项目上线截点倒排研发周期。研发的各个阶段都需要有时间截点的控制，这方面需要项目制作人对于整体研发进度，相应人员安排进行合理的预计和规划，对于赶工期需要增加的加班费用和员工福利需要在项目研发之初进行相对准确的预算，避免部分员工出工不出力，享受公司给予加班人员的福利但没有相匹配的工作成果，同时对于其他努力的员工造成负面影响。

其次，研发人员成本预算控制需要在项目立项时就有明确的确定。各个模块人员人数，不同级别人工费用在研发周期内的总成本预算，加班补助和公司福利预算及相关研发设备购置的预算都应该在开始研发前有准确的预算。研发开始后，超预算的支出一律不予接受。一方面可以提高制作人对于游戏研发项目的整体控制的精准度；另一方面可以使研发相关事项在预算内执行，并作为相关人员的考核依据。避免乱花钱，无节制花钱的现象产生，从而提高公司盈利能力。

3.移动游戏项目研发成功至上线前的财务管控建议

首先，要在项目研发初期让公司运营人员深度参与，在技术研发的同时进行商业化匹配，避免游戏研发成功后才进行商业化对接需要对项目进行长时间的商业化调整。

其次，游戏研发每进行到一个研发截点的时候，组织潜在发行平台的相关人员进行游戏研发的讨论，一方面能够了解整合市场对于商业化的需求；另一方面可以提前发现对于项目感兴趣的运营商为下一步的运营工作提前做好准备工作。

第三，在保证不违反现有法律、法规的前提下积极拓展与运营平台的商务合作关系。在游戏立项时确认游戏项目预计的运营平台范围，结合目前公司的实际情况和未来公司游戏品质的定位及产品生命周期和盈利预测的预估，制定可供选择的多种营销方案，并制定不同的应对措施和实际营销费用预算。在预算范围内进行营销活动的同时，预留营销费用缓冲资金池，以备临时性，紧急营销费用支出的需要。

4.移动游戏项目上线后的财务管控建议

首先，在游戏上线前根据整个项目的生命周期和盈利预测的要求，对各个阶段游戏流水总额的需求进行预估，同时计算出购买用户流量和自充值部分的盈亏平衡点。在项目上线前期，在确保盈亏平衡的前提下可以有计划的通过自充值和客户流量的购买等方式进行市场推广；随着市场推广的开展，当项目在市场上的知名度和实际充值率都有提高的前提下，相应减少自充值和用户流量的购买。但是，所有的推广节奏必须在游戏上线前制定多套预案，避免因公司盈利压力导致临时性或“自毁式”的自充值和用户流量的购买。所有的市场推广节奏必须保证可控，金额在预算范围内。

其次，游戏上线后公司商务人员和财务人员需要积极介入到对平台公司对账和结账的事务中，内部人员需要紧密配合。及时与平台对账人员进行对接，之后按照合同约定双方履行对账手续。公司内部需要建立对账回收责任制，通过对于对账及时率，回款及时率等指标对于相关责任人进行考核，确保对账及时、开票确认收入及时、催款，回款及时的三及时原则。

第三，游戏项目成功上线后，公司决策层需要根据公司整体盈利水平，游戏项目盈利预测要求和公司现金流量的现状制定适当的奖励机制。可以根据游戏流水设定不同标准的奖励比例，同时设定奖金兑现期限，可以在每月全部兑现，也可以在半年度或年度集中兑现，还可以预计奖励总额，通过上市公司股权激励的方式事项项目奖励的机制。总之，对于游戏奖励机制设计的原则就是在确保所有参与项目的人员都根据自己对项目的贡献取得公平的奖励。同时，还要考虑公司未来发展的需求和公司未来现金流量水平的需要。公司对于项目的奖励力求做到公司和员工的双赢局面。

5.移动游戏项目下线及下线后的财务管控建议

首先，要对各个项目进行月度盈亏平衡分析，相关分析除了包括项目直接成本费用支出外，还需要包括公司间接成本、费用支出的分摊。财务部门需要每月计算各个项目的盈亏平衡分析报告，及时反馈给公司决策层和各个项目负责人供决策使用。各相关人员需要根据盈亏平衡预测及时对项目进行预先的决策，不能够等到项目实际产生亏损了才做出关停的决策。

其次，在游戏上线之初，对项目进行产品生命周期的预判。在与运营商签订相关合同时尽量避免因运营数据不达标导致后期的法律风险和财务损失。此外，如果做出了项目下线的决定，需要预先和运营商进行沟通，商谈项目下线的相关工作和补救措施，使双方损失降到最低。

第三，游戏下线后对现有游戏人员进行重新评估，根据评估结果将人员安置在未来的研发项目中或者支付补偿金清退不符合要求的职员；对于遗留的机器设备可以公司总体调控根据其他项目需求进行配置。这就要求在项目立项之初公司对于游戏下线后人员和机器设备的安置提前做出预案，对于留用人员的安置和清退人员的费用做好充分的预测，并将这部分支出纳入项目整体盈利预测范围内。

对于项目下线后导致的部分游戏流水对账和应收款项的回收工作，需要商务人员、法务人员和财务人员协调行动，对于运营平台的下线后的应收账款工作继续跟进，确保整个项目生命周期所有工作的圆满完成。

四、结语

游戏产业经历了2011年至2016年5年的高速发展，目前市场的竞争越发激烈。最初一批创业型游戏研发商通过高速的野蛮增长，现在部分已成为了行业的翘楚。但是，这些行业翘楚目前都因为各种各样的原因面临着转型的需要。不论是行业转型还是业务转型，都离不开原有管理模式的颠覆式改变。原有高速增长时的管理缺失尤其是财务管控失位带来的问题越来越被公司的决策层重视。未来在重视市场开拓的前提下哪个公司能够完成公司管理的强化和全过程财务管控的到位，哪个公司就会有更强的竞争力和更快的发展能力。

参考文献：

[1]张继德.集团企业财务风险管理.2008.北京：经济科学出版社.

[2] 陈亚民.战略财务管理.2008.北京：中国财政经济出版社.

[3] 秦杨勇.平衡计分卡与战略管理.2007.北京：中国经济出版社.

[4] 邹昭烯.企业战略分析.2005.北京：经济管理出版社.

浅析企业采购责任监督和过程管控 篇7

1.1 预算编制在项目支出的细化程度、基本支出定额制定的科学性等方面有待加强。

预算编制不够严谨, 在安排项目支出预算时存在一定的随意性和盲目性, 导致在预算执行过程中追加预算比较普遍, 影响了预算的严肃性。在资金使用中, 支出控制不严, 存在超支现象。预算调整追加变化较大, 削弱了预算的约束控制力。

1.2 采购管理职能有待进一步加强。

采购部门多数时候起到的是付款、核算作用, 对单位重要事项的决策、实施过程和结果不尽了解, 采购管理滞后, 对业务部门的采购监控和内部监督职能有待进一步加强。

1.3 岗位设置不够合理。由于单位编制有限, 人员紧张, 岗位安排不尽合理, 存在一人多岗及不相容岗位兼职的现象。

1.4 固定资产管理相对薄弱。

对资产的使用管理的内部控制力度不够, 重购轻管现象比较普遍。如未形成定期财产检查制度, 资产保管责任不明确等, 易导致资产账实不符及资产流失。

1.5 采购人员统筹、分析能力有待加强。

采购人员对全局整体工作掌握不够全面, 对整体预算资金的需求缺乏深入的调查研究, 采购分析能力及综合素质还有待进一步提高。

2 实施内部采购责任制, 提高采购管理水平

根据企业采购管理控制面临的问题, 需要从制度上加强管控, 实施采购管理责任制, 采购管理职能调整的实际情况, 结合企业特点特制定管理责任制。

2.1 采购职责与分工

物资采购工作实行集中采购与授权采购相结合的管理模式, 即:物资管理部是公司物资采购的主管部门, 主要负责物资计划管理、物资采购招标管理、采购合同管理、合格供方管理、周付款计划审批, 采购物资质量管理等;采购中心负责公司EPC、PC和部分C项目 (未授权项目) 采购工作, 与供方拟订采购合同等;物资管理部根据项目具体情况, 对小额零散采购的项目给予适当授权, 各项目部、分公司及作业单位经物资管理部授权后向采购中心报送集中采购范围内的物资需求计划, 负责采购分工范围内的物资采购工作等。

2.2 物资采购计划管理

企业采购计划内容应填写齐全、完整, 数量准确, 计量单位正确, 需用时间与施工进度相符。计划价格为采购员的市场询价价格, 该价格应是比价后的价格, 供应商的选择执行公司有关规定。采购单位依据收到的物资需求计划编制物资采购计划, 并报物资管理部审批, 经物资管理部审批合格后方可执行采购。

2.3 采购招标管理

招标工作由物资管理部统一组织, 特殊情况下经物资管理部授权后由被授权单位自行组织招标, 纪委监察部人员负责对招标过程合法性进行监督。

2.4 采购合同管理和质量管理

所有采购必须严格按照公司合同管理规定签订采购合同, 禁止无合同采购, 合同签订率100%。物资采购的质量管理, 实行“谁采购、谁负责”的质量负责制。采购物资出现质量问题, 应按照权责对应的原则, 追究设计选型、供应商选择、采购实施、驻厂监造等单位和人员的责任。

2.5 供应链物流采购管理模式的应用

在石化企业采购过程中, 可打破原来的二级供应三级设库模式, 所需物资统一由采购供应中心组织供应和储备, 由采购供应中心直接对车间。在供应链物流管理模式下, 石化企业的采购供应中心行使采购物流管理的核心企业职能, 它成为供需信息处理中心、需求预测中心和物资配送中心, 具有强大的信息处理能力。供应商接到发货订单后, 立即组织货源, 在最短时间内发货到采购供应中心, 由采购供应中心平衡各单位需要量后进行配送。

3 加强内部控制, 提高采购管理水平的建议

工程材料的采购管理, 大致都有:计划-询价-报价-采购-入库-使用五个阶段, 能否控制每个环节的细节, 是工程能否开源节流, 能否提高周转效能的关键、能否确保阳光采购, 这是常规管理, 此处不加详解。这里重点讲述一下实际的做法。

3.1“高薪”养廉, 不规范采购:

即尽大可能给予物资待遇, 比如兼职部门副主任, 话费及差旅费、招待办公费用尽可能进行补贴, 在工资奖金方面略加提高。这样从待遇上杜绝其心理的不平衡, 不会因为攀比别人的优厚待遇而不尽心尽责, 从而从思想根源杜绝不规范采购程序。本着“价格更底、效率更高、质量更好和服务更优”的原则, 努力提高采购供应能力,

3.2 抓“大”放“小”, 考虑全局:

对于一次性采购高于1000元的材料, 必须严格执行程序进行多家询价, 确保质量前提下最终价格不高于市场价;对于量少低价的材料, 运输及发票原因, 只能在同等价格下择优选用, 照顾长期合作的供货商及关系户, 这样既不浪费材料资金又可协调与当地的人际关系。

严格执行招标比价程序, 保证采购过程公开透明。我全年共组织招标次, 比价次。通过招标比价进行采购, 能够保证采购过程中做到公开、公正、透明, 并加强了供应管理, 有效降低了采购成本。

3.3 坚持公开、全员监督:

项目的报栏、公开栏、通知栏等“公众场合”必须张贴出每次材料的各供货商电话及报价、审批情况, 从而保证采购过程的透明度, 让每位员工都可以询问并切实享有知情权, 并可以监督采购员是否称职办事, 是否出现员工反映的“暗箱操作”、“中饱私囊”现象。在公司和供应商之间实现良好的交流和沟通, 建立起长期的合作伙伴关系。

3.4 重视谈判、熟悉市场:

做为一名采购员, 现金或转账采购保证材料供应应该问题不大, 但在资金不足情况下如何能够挂账并且保证质量价格, 这需要一定的谈判技巧。量大、合作时间长、供货商多、市场材料供过于求, 这些都是采购员的谈判优势, 但供货商需要承担垫资利率损失、利弊权衡, 需要采购员熟悉市场, 加强谈判攻势, 多询多选供货商才能完成。

3.5 职责共担, 奖罚分明:

采购员职责之一就是确保材料按时供应, 不耽误工地的正常生产, 尤其进入施工高峰期, 能够满足材料供应, 可予以奖励;对于出现产品质量问题、延误工地、高于市场价, 根据情节给予一定的处罚。

4 结语

作为企业重要管理环节, 采购部门在管理上还应该坚持“动态量化科学考核, 业绩引导理性采购”, 动态量化考核引导理性采购是通过健全完善对供应商的组成、准入、选用、管理、考核及处罚等规定, 经过动态量化考核, 可充分展示供应商的综合竞争能力;运用业绩引导订货机制, 可充分突显公司物资采购管理的公平、公正、理性。经动态量化考核结果和业绩引导订货的有机结合, 既推进了阳光采购, 又稳定了主要物资的供货渠道, 明显增强了物资供应保障能力和抗风险能力, 使采购业务在规定的规则中规范运行, 业务人员有章可依, 管理人员有法可依, 对推进采购管理创效有积极作用。

参考文献

[1]徐芳, 曾德高.现代企业采购管理[J].物流科技, 2006年09期.[1]徐芳, 曾德高.现代企业采购管理[J].物流科技, 2006年09期.

[2]邵正宇, 鞠远萍, 勾频.供应链模式下制造企业选择供应商的模糊方法[J].中国市场, 2007年23期.[2]邵正宇, 鞠远萍, 勾频.供应链模式下制造企业选择供应商的模糊方法[J].中国市场, 2007年23期.

[3]梁彦军.建立统一政府采购市场体系的思考[N].中国财经报, 2000年.[3]梁彦军.建立统一政府采购市场体系的思考[N].中国财经报, 2000年.

浅谈农网改造升级工程的过程管控 篇8

一、农网改造工程的必要性

农网改造升级工程关系农民切身利益, 是响应国家发展三农经济号召的强民、惠民工程。加强城乡电网建设, 完善中西部地区农村电网和无电地区电力建设工程, 解决无电人口的用电问题, 对促进我国实现城乡统筹、科学发展具有重大意义。农网改造工程不但会提高整个农村电网安全运行水平, 为农村经济发展提供重要支撑, 推动我国新农村发展, 也将使得三农经济发展迈上一个新台阶, 为我国经济可持续发展注入新活力。

二、农网改造升级工程的现状分析

(一) 农网改造升级工程简介

在新一轮农网改造升级过程中, 应将工程实施与现实发展需求紧密结合, 既要解决供电负荷不足、设备老化、线路混乱、运行不稳定等现实问题, 又要着眼于未来, 完善电网架构、变电站部署, 合理规划地区电压等级, 考虑可扩展性, 实现可持续发展, 这便是新一轮农村电网改造升级的重要使命。

(二) 农网工程存在的问题

管理环节问题:1) 电网改造项目实施周期过长。电网改造涉及到很多部门, 审批多、程序复杂, 造成进度缓慢;2) 民事纠纷和协调问题繁多。建设中因占地、拆迁、青苗赔偿等各种因素产生纠纷;3) 设备不到位导致进度延期、安全监管不严格导致事故发生, 部分区段质量监管不严格导致返工等。

技术环节问题:1) 设计方面:工程设计不规范、设计报告与实际不符、图纸不满足施工要求等;2) 施工方面:没有按照施工要求进行, 导致供电电压低、设备升级与线路配套不匹配、设备故障多、线路规划不合理、接户线改造不规范等。

(三) 农网工程存在的原因分析

农网改造工程中出现一系列问题分析其原因主要是施工管理不合理造成的。具体原因分析如下:1) 工程管理不规范。包括前期准备不足、施工设计缺乏实地考察、施工标准不明确等;2) 工程施工监督和安全监管不严格。实施阶段不能防范和阻止问题产生, 项目质量监控低效。3) 施工过程沟通传达不通畅。很多施工问题不能及时反映, 要求也不能及时传达。4) 施工各项管理混乱。施工现场管理人员缺岗、离岗, 检测检查时有时无, 文档资料长期不更新, 设备使用没有报备, 没有定期检测, 施工存在很大隐患。

三、加强农网改造升级工程过程管控的措施

1) 农网改造升级工程的计划管控。计划管控对整个工程有着决定性的影响, 措施主要包括以下几个方面:一是制定规范的工程实施计划, 参考往期农改经验, 结合实际加以补充, 作为工程实施纲领性文件;二是做好物资准备, 确保物资的数量和质量满足工程要求, 做好应急计划, 降低物资因素对工程影响;三是处理好项目干系人关系。满足各干系人需求, 充分利用干系人影响推动项目开展;四是加强工程过程管理, 确保工程按计划实施, 及时处理变更, 保证项目按质按量如期完成。2) 农网改造升级工程的质量管控。农改工程质量是整个工程的生命, 不但决定整个电网安全运行水平, 也直接影响施工人员和用电用户的人身安全。质量管控应着重以下方面:一是明确各管理机构和相关人员的管理责任, 制定严格的监督和奖惩制度, 对各机构和人员的管理行为能及时了解、指导及更正, 保证管理主体层面完善高效;二是确保管理环节和管理方式全面而有效, 运用定期巡检、关键里程碑和项目阶段检查、不定期巡检等方式进行质量管理, 运用专人现场管理、书面指导等方式进行干预等;三是质量管控一定要深入到现场、具体到细节, 使可控范围内的错误、失误、偏差最低限度发生。四是定期对质量管理人员资质水平进行考核和培训, 保证质量监测、管理的准确性。3) 农网改造升级工程的安全管控。农改工程的安全是衡量工程实施水平的一个重要指标。安全包括施工安全和运行安全, 运行安全主要体现在工程设计、质量管理和运营上, 此处不再赘述。而施工安全需做到如下方面:一是做好安全教育, 强化安全管理观念, 各管理和施工人员要充分认识安全施工的重要性, 掌握各种安全施工细则和规章制度, 强化安全意识, 深入领会并付诸实践。二是做好安全培训, 提高安全施工技能。通过培训使得工程管理和施工人员了解掌握施工过程涉及安全的各类问题, 掌握安全施工技能, 确保施工安全。三是做好安全监管, 将施工安全措施落到实处。施工要严格遵从工程计划, 如实际与计划不符, 应及时调节更正, 不能盲目实施, 借鉴往期经验, 结合新情况出台新的安全监督办法, 保证施工过程环节安全监控没有遗漏。具体操作上如加强“两票”管理, 杜绝无票操作, 严格执行资格许可、安全监督、细节检测、错误申报、工作总结等制度。4) 农网改造升级工程的统筹管控。统筹管控几种措施列举如下:一是建立层次化管理团队。下层落实上层监督, 明确各级、各职能和工程单位管理职责, 确保管理落实, 以点带面, 推动全方位进展;二是计划管理和现场管理, 两手抓两手硬。确保工程推进各环节都在项目计划范围内, 及时处理变更, 更新项目计划。三是建立完善的管理和施工信息传递、沟通交流体系。遇到疑难、矛盾纠纷能有专人指导、解决, 施工意见建议能及时传达, 决策部门能及时掌握工程进展、难题, 解决方案能及时传递到实施部门。四是建立完备的文档资料管理系统。施工过程各种文档、图纸报表能够归档管理, 方便随时调阅, 记录经验教训、变更更新, 为实施、验收、运营提供文档支持。

四、结束语

总而言之, 农网改造升级工程是推进新农村发展的重要基础工程, 具有重大意义。在改造过程中, 各部门应事先协调、合理调度、统一安排, 在工程前期做好规划, 预防和降低风险。在工程各个阶段, 做好质量及进度控制, 严格考核, 责任到人。利用往期经验和教训, 摒弃管理和施工陋习, 进一步规范管理、强化落实, 高效推进项目实施。同时结合地区实际, 将新技术融入新电网工程, 在锻造优质工程的同时, 真正为农民谋福祉。

参考文献

[1]秦静, 卫明.实施农网改造升级工程的路径与措施[J].农村电工, 2011.

企业资金管理过程中的风险与管控 篇9

1 企业资金管理风险

企业资金管理不善导致资金风险频发, 轻者影响企业正常生产节奏, 重者可能导致企业发生破产等危险。资金管理涉及面广, 与企业很多活动相关联, 管理不善导致的风险较为多样, 其表现形式也各不相同。

1.1 盲目筹资加大财务风险

筹资是企业财务活动的重要内容之一, 是企业资金来源的主要途径。中国企业普遍面临筹资难等问题, 筹资途径较为狭窄, 审核程序繁杂。企业较为常见的筹资方式是银行借款, 通过负债的方式解决对资金的需求。债务筹资能够有效解决企业的资金困难, 但是也为企业的资金管理带来了风险。首先, 债务筹资降低了企业的资本成本, 因此管理层决策时为了实现企业经济价值的最大化, 往往会盲目的进行债务筹资, 使得资本成本大幅下降。企业在享受低资本成本的同时却不得不面临着高额的利息偿还。企业必须在经营时预留足额的现金流对到期的利息进行支付, 降低了资金的使用效率, 也增加了企业的财务风险, 一旦企业经营业绩不好, 经营收益低于利息总额, 便会出现到期债务不能按时偿还问题, 影响企业的信誉。第二, 企业在资金盲目筹集后, 没有好的项目进行投放, 闲置了这部分资金的使用价值, 然而对应的利息却必须足额偿付, 也增加了企业的财务负担, 增加了财务风险。

1.2 资金占用增加经营风险

资金的占用形式有很多, 其目的都是为了获得更好的收益, 比如资金投放于生产设备, 生产设备在生产产品的过程中实现了资金价值。企业销售过程中经常出于扩大市场份额的目的采取较为宽松的信用政策, 允许对方在规定期限内付款并且提供一定的折扣优惠, 这时企业的资金以应收账款的形式被占用。应收账款占用企业的资金, 并不能为企业带来资金价值, 反而会产生资金的机会成本, 降低资金使用效率。除此之外, 以应收账款形式存在的资金有风险大, 回收难的特点, 过大规模的应收账款会使得企业资金流转发生问题, 影响企业的经营绩效。

1.3 缺少预算管理

预防企业资金风险的发生, 离不开资金预算管理。资金预算管理是企业防范风险的事前控制, 通过对全年资金使用计划的约束, 使得资金具体使用过程中不会发生超支、滥用的现象。然而企业由于制定资金预算需要耗费人力和财力, 企业出于方便, 省去了预算管理制定这一关键环节。没有对资金使用的约束, 企业在使用资金时经常盲目的进行设备采购, 过量购置原材料, 导致资金的浪费。预算管理缺失还会导致企业资金规划产生问题, 比如企业无法根据债务情况准备好合适的现金流偿还固定利息, 置放过多导致浪费, 置放过少引起财务危机。

1.4 资金信息失真引起决策风险

资金信息通过会计和信息系统共同反映。资金管理不善将导致资金信息失真, 影响企业决策者的决策。企业资金管理上仍存在着很多的不足, 财务部的资金信息不透明, 提供的资金信息和收集到的信息不对称。除此之外, 会计系统的故障也会导致资金信息发生偏差。决策者根据企业失真的资金信息无法准确掌握企业资金的情况, 极易错误估计, 致使企业发生财务风险。

2 加强对资金管理风险的管控

企业资金管理的过程中存在着诸多问题, 从而引起风险。企业在面对风险时应当不断总结经验, 根据资金管理的薄弱点制定相应的制度规章, 并加强实际工作过程中的检查和监督。

2.1 制定合理资本结构预防财务风险

企业在进行资金筹集时, 应确立企业的最优资本成本, 避免盲目筹资现象的发生。合理的资本成本结构从两方面预防企业财务风险。第一, 企业根据合理的目标资本成本进行筹资, 能有效防止企业盲目举债的现象。负债筹资的确能降低企业的资本成本, 但是随着负债规模的增加, 企业每年负担的固定利息规模也在增加, 企业应当根据企业经营的需要确定资本成本合理的范围。如果资本成本降低是以企业财务风险加大为代价, 那么从整体上看, 企业信誉缺失和资本结构不合理会抵消较低资本成本的正面效应。第二, 企业筹资规模的不合理也会导致资金风险的发生。企业筹资必须有目的性, 不能只求筹资数额, 而忽视筹集资金使用的目的。资金筹集的目的在于维持企业正常经营和进行必要的项目投资以扩充企业的产能, 如果筹资规模过大, 使得大量的闲置资金没有发挥价值, 那么会导致企业效率低下。

2.2 健全信用政策, 加强资金回收

中小企业的品牌建设之路探微

内蒙古师范大学国际现代设计艺术学院王昕兵

摘要:一直以来, 品牌都被主观地认为是大型企业的特有品, 其实则不然, 对于中小企业来说, 也需要建立一定的品牌, 通过品牌的建设使自己变得日趋强大。但是, 中小企业在品牌建设过程中会遇到什么样的问题, 需要做哪些准备, 又该有哪些具体措施则需要深入的讨论。本文就针对中小企业品牌建设过程中所出现的问题及中小企业品牌建设的具体措施加以讨论。

关键词:中小企业品牌探讨

中图分类号:F713文献标识码:A文章编号:1005-5800 (2013) 05 (b) -053-02无论是我国还是世界上的其他国家和地区, 只要是涉及知名

度就必然会涉及品牌, 品牌与知名度之间存在着必然的联系。要想使更多的人了解企业, 要想获得企业的长足发展, 建立一定的品牌是十分必要的, 打好品牌战略将有利于中小企业的进一步发展和进步, 能更好地推动中小企业的长足发展。

1中小企业品牌建设的必要性

对于中小企业来说, 品牌是中小企业获得发展机会的重要保证, 只有建立良好的品牌才能促进中小企业知名度的提升, 使中小企业得到更好的发展和进步。随着我国市场经济的不断发展和深入, 中小企业面临着更多的挑战, 要想获得胜利就必须建立与企业自身相适应的品牌, 走可持续的品牌发展之路。

1.1品牌建设是中小企业发展的重要环节

中小企业要想为更多的人所知晓就必须建立一定的品牌, 让更多的人知道, 使更多的人了解。在中小企业的发展过程中, 品牌是中小企业获得发展的一个重要标志, 也是中小企业获得长足发展的重要手段。因此, 中小企业要想获得长足发展就必须建立品牌, 以品牌的建立带动企业的发展。

应收账款一旦收回, 便会形成企业的资金。企业对资金的管理离不开对应收账款的管控。企业为了确保资金能够及时足额收回, 首先在销售时应做好对方企业信用评价, 制定合适的信用销售政策, 并且加强在应收账款期间内对债务方的财务状况的了解, 适时催收, 确保资金回笼的及时性。资金管理离不开资金时间价值的运用, 早收晚付成为较为普遍的原则。企业应充分利用早收晚付, 尽量提前收回应收账款, 减少资金机会成本。

2.3 落实资金预算管理

企业加强资金管理, 应从制定预算开始。资金预算管理控制企业资金风险, 应从以下几个方面下手:第一, 企业要根据融资需要做好融资活动资金管理预算。面对不同筹资渠道时, 应充分考虑筹资方式的资本成本、还款期限和资金使用对象, 根据资金使用的期限长短, 有针对性的配置同期限的资金, 确保资金不闲置。第二, 做好投资活动下的资金预算管理。企业应根据投资项目的收益率、回收期等因素, 结合项目可行性投放资金。资金投放必须以获得收益为前提。第三, 企业在经营活动时, 应根据经营收入和经营支出, 合理规划资金投放与使用, 确保企业基础生产设备和原材料配置齐全, 能够持续、连贯生产。

2.4 加强资金管理内部控制

企业对现金的存放和使用应当建立内部控制制度, 确保资金的安全。对于银行存款, 企业应定期做好对账工作, 严格按照不相容职位分离原则的要求保证资金日常管理正常实施。内部控制制1.2品牌建设是中小企业适应市场经济的必然要求

在市场经济环境不断深化的过程中, 中小企业所面临的压力越来越大, 要想立足于市场经济的竞争, 将市场经济所给予的压力转化为动力, 就必须积极地进行品牌建设, 营造良好的品牌效应, 使品牌成为中小企业应对市场竞争的一个重要武器。

1.3品牌建设是中小企获得更多支持的基础

中小企业作为我国经济发展中的重要企业形式, 其在很大程度上推动了经济的发展。对此, 我国政府给予了许多的关注, 在资金和政策上也给予了支持和帮助。那么, 中小企业要想获得更多的政府帮助和支持就必须建立属于自己的品牌, 打好品牌战, 打赢品牌战, 以品牌建设为动力因素来带动中小企业的发展, 提升中小企业的核心竞争力。

2中小企业品牌建设过程中存在的问题

在中小企业的品牌建设过程中, 由于中小企业自身的经济实力和发展规模的限制, 企业在品牌建设方面的经验不足, 这些因素在很大程度上限制了中小企业的品牌战略, 阻碍了中小企业的品牌建设。从目前来看, 中小企业品牌建设过程中主要存在以下几个问题。2.1品牌理念不强

度还应完善资金使用授权和审批等程序, 弥补存在的缺陷, 防范因制度漏洞导致的资金挪用和滥用现象的发生。企业还应加强对内部控制实施效果的监督和检查, 确保相关制度在具体活动中得到了落实, 防止资金内部控制成为一纸空文, 导致风险的发生。除此之外, 企业对信息系统的管控也必不可少, 信息系统的安全可靠是提高企业资金信息准确性的保障。企业只有在提供信息时确保资金会计信息准确可靠, 并且加强对会计系统的安全性、稳定性检查, 才能使得管理层获得的资金信息无偏, 保障相关资金决策高效、正确。

资金作为企业的纽带, 良好的管理犹如给企业注入了润滑剂, 使得企业经营发展健康快速。企业应当加强对资金管理风险的认定和监管, 从确立合理资本结构、落实预算管理、加强内部控制等方面做好应对风险的准备, 提高企业抵御风险的能力, 从而走上持续、健康的发展道路。

摘要：资金作为企业的血液, 存在于企业经营过程中的方方面面。企业组织生产、正常运转都离不开对资金的使用。资金在企业中的重要作用得到了越来越多的重视, 企业通过对资金的管控加强对风险的防范。本文首先分析目前企业资金管理存在的风险, 最后提出建议, 旨在加强对资金管理过程中风险的管控, 使得企业在残酷的市场竞争中能够长久经营。

关键词：企业,资金管理,风险,管控

参考文献

[1]陈永新.浅谈企业资金风险控制[J].吉林省经济管理干部学院学报, 2009 (05) .

[2]袁苑.谈谈如何规避和化解资金风险[J].新会计, 2009 (10) .

浅谈工程造价的全过程管控 篇10

关键词：工程造价,全过程,管控

建设项目无论大小, 工程造价管理的合理与否直接影响着投资单位的收益与建设工程的质量, 因此造价管理是投资开发项目管理的重点工作。合理有效的造价管理, 不仅仅是某一阶段的合理控制, 而且是需要贯穿于工程项目决策、设计阶段、投标报价、签订施工合同、工程施工、竣工结算全过程各个阶段, 只有对各个环节的合理有效把控, 才能确保工程质量, 确保投资效益合理最大化。

第一、造价管控从项目的决策阶段开始。决策阶段是对项目经济效益起着决定性的重要阶段, 尽管此阶段投资成本不高, 但对投资费用的影响会达到70%之多。因此, 决策阶段的造价管控往往是工程全程造价管控的重点。投资方需要对计划建设项目的多方面进行综合评估, 如项目的选址、功能、建设规模、建设标准、设备选用、环境影响评价、使用年限等, 也要全面了解该项目所在区域的经济、政策现状及发展趋势, 对于国家政策、地区政策、经济发展态势等宏观政策都要纳入评估因素中。

第二、设计阶段的管控是造价管控的重点。工程的设计是对工程造价合理管控的重要阶段, 设计的良莠与否, 直接影响到工程的投入与施工。设计的合理, 投资费用就能得到合理控制, 工程的施工等其他后续相关投入也不会有太大的难度;反之, 设计的不合理, 直接会影响施工中各方面的人力物力财力的超额投入。因此, 对于设计阶段的管理要作为造价管理工作的重点, 设计要达到国家标准与行业标准, 在此前提下进行合理设计, 严格管控工程造价。

第三、投标报价阶段的管控是造价管控的前期工作。投资方要对工程的造价进行管控, 有效的招投标是管控的前期管控方法。招标要采取公开、公正、保密的原则, 选择良好的施工方, 既能保证工程质量又能合理的保证收益。招标工作首先需要造价机构制定一个科学合理的标底, 即编制实物工程量清单 (或工程标底) 和一系列相关文件, 以此来作为判定投标单位报价的合理性、可行性与可靠性的依据。此外, 在招标过程中要遵守公开、公正与公平的原则, 对投标单位进行综合测评, 坚决做好保密工作, 防止投标单位的恶意竞争, 在选择投标单位时, 不可只考虑价格, 要综合考虑投标单位报价的合理性、可靠性及投标单位的综合实力等。

投标单位在报价时也要做好各方面的准备工作, 即严格按照招标文件执行, 最大限度的达到招标方的综合评价标准, 尽量满足招标方的要求;报价计算要有科学性, 要在施工方案、技术措施、材料设备、人工、机械设备消耗等方面综合考虑的前提下制作合理报价, 报价要反映企业的技术与管理水平, 另外还要参考项目所在的区域, 经济情况来制定投标报价。

第四、造价管控在施工合同阶段的管控。制定明确、具体、详细的施工合同, 是有效管控造价的方法。合同文字清楚、明确, 便不会造成误解, 对于容易造成分歧的事项, 一定要明确说明, 避免一些条款含糊不清, 使施工方有理由向投资方进行索赔, 而造成投资方损失利益的情况。合同条款一定要详细、具体, 特别是针对设计变更、现场施工签证、增项等事项的最终确认一定要详细、明确, 以免在合同执行时产生分歧, 影响后期结算, 造成投资费用的不当增加。

第五、造价管控在工程施工阶段的管控。施工阶段的造价管理是整个项目全过程造价管控中最为繁杂的管理。投资方要做好现场的工程进度、工程质量、现场施工变更等综合管理;项目要按期保质施工, 才能确保项目如期的投入使用, 来实现其经济价值。如果工程提前完成, 便会在一定程度上提高投资收益, 但工程在实际开工后往往会因各方资金情况、现场施工情况等影响工期。因此, 在工程施工阶段要加强工程进度的管控。一个项目往往由多个施工单位共同建设完成, 相互交叉作业情况较多, 作为投资方要做好现场的综合协调管控工作, 要与监理单位等做好现场监督管理工作, 时刻掌握工程进展情况, 对于施工单位提出的工程相关问题要及时解决, 以此来确保工程的进度。此外, 对施工单位的施工材料、施工技术、施工质量等要严格加强管理, 对于材料要严格把关, 合格达标方可进场施工, 定期与专业技术单位对施工单位的施工技术情况、施工质量进行检查与抽检。现场的变更签证要严格进行审查, 如变更是否合理、价格是否在合同中约定等, 以免工程结算时因为施工过程中不必要的变更而增加额外的费用, 以此来控制工程造价。因此, 对于投资方来说, 在施工过程中工程质量、工程进度及现场变更等方面的有效管控, 是保证整个项目得到如期收益的关键, 是工程造价得到合理管控的关键。

施工单位的施工造价管控较为复杂, 这也是施工单位保证利润的关键。施工单位的造价管控主要是材料管控、人工费管控、变更签证管控等。现场要具备一个有经验的现场管理团队及施工队伍。在施工条件具备的情况下及时施工, 施工材料要合理使用防止浪费。首先, 在材料使用方面要进行严格管控。在施工初期要制定材料使用的总体计划, 施工时按计划根据施工区域有步骤的申请采购材料。施工中使用材料时, 要严格按照施工图执行, 控制材料使用量避免多余浪费;如果出现材料使用量超出的现象, 必须要及时的保留好投资方的设计变更通知及现场施工的变更签证等, 增加的材料一定要与投资方确定价格, 防止工程结算时出现价格差异造成损失。其次, 在人工费方面也要根据实际施工情况, 对于增加部分的人工费用要保留好相关设计变更及签证单。另外, 对于体现现场施工时材料与人工费增加量的文件, 必须是有效的。即设计变更通知需要投资方下达, 有投资方签字盖章;变更签证则必须经建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等一致同意才行, 而且签证必须是各方有效负责人签字方可, 只有这样才能确保工程造价。

第六、造价管控在竣工结算过程中的管控。竣工阶段的造价管理是整个造价管控的最终阶段, 通过竣工结算直接核算出项目的最终投资费用。在此阶段主要的工作是根据竣工图与施工单位进行核算, 对于工程量增减的部分要以竣工图为基础, 以现场变更的文件为核算依据, 即有变更量就要有相应的现场变更的有效文件, 在审核时要严格的剔除无效文件。此外, 在结算时对于工程量中涉及的材料价格、人工费等, 都要认真的根据合同及市场价格进行审查, 避免有未按合同定价、抬高材料价格、人工费的情况。根据合同规定有技巧战略的与施工单位进行结算。

在整个工程竣工后, 要根据结算的各方面费用进行综合分析与评估, 对比最初的预算、设计变更、现场变更、实际费用支出情况、工程的工期与造价的变更情况等进行综合的客观分析与评价, 总结经验, 为今后的工程全过程造价管控提供参考。

综上所述, 工程造价的全过程管理, 从投资项目的决策开始, 贯穿于设计阶段、投标报价、签订施工合同、工程施工、竣工结算全过程各个阶段, 而每个阶段的管控的出发点都是要合理、有效, 最终达到利益的最大化, 保证投资者及施工单位的利益, 而且各个阶段的造价管控不是独立的, 而是互相联系的, 前一项工作为后一项工作做基础, 每个环节的造价管控得当, 才能降低投资的风险, 保证投资者获得更多的合理利益。

参考文献

[1]刘钦.工程造价控制[M].北京:机械工业出版社, 2010.

[2]沈杰.工程造价管理[M].东南大学出版社, 2006.