文明工地创建情况（共8篇）
篇1：文明工地创建情况
文明工地创建情况汇报
尊敬的各位领导、各位专家：
你们好！感谢各位莅临工地现场进行验收和指导。由中国广厦西安公司承建的陕西旅游大厦工程，在公司与各级领导大力支持和帮助下，经过壹年多时间的施工，形象进度工程建至十八层。衷心感谢各位领导、各位专家在本工程施工过程中给予我项目部的指导和支持，是你们的指导与支持，才使我项目部在工程施工过程中不断的总结经验，不断的进步，现就本工程的创建文明工地情况进行汇报。
陕旅大厦高层住宅楼工程位于西安市舍光南路，该建筑物由一幢地下二层，地上二十四层组成，总建筑面积37466平方米，框架剪力墙结构，由陕西旅游大地置业有限公司开发建设，陕西中建西北工程监理有限责任公司监理，中国北水电顾问集团西北勘测设计研究院设计，中国广厦建设集团西安公司承建施工。工程于2005年6月3日开工，计划2007年9月28日竣工。
工程开工之初，公司按照项目工程特点，提出了创建“陕西省文明工地”，“陕西省结构优质工程”等工作目标，并与项目部签订了一系列有关责任书，项目部结合本工程的实际情况，借鉴公司以往创建工作成功经验和兄弟单位的一些有益方法，制定各项管理制度和工作标准，形成施工现场事事有标准，管理讲标准，作业按标准，检查看标准的一整套行之有效的管理方法，并形成自已的特色。该工程在省市行业管理部门的指导帮助下，现已初具规模，在2005年西安公司第三季度质量安全大检查，在质量、安全、资料等项目都评为较好，并获得了一定的经济奖励。
一：施工现场管理规范：
1：施工现场布局严格按照省级文明工地验收标准，并结合本企业的CI形象，从生活设施到材料堆放，从办公用房到围墙大门，都进行了精心规划设计，做到既规范又合理。
2：本工地的临时道路与材料堆放场地全部砼硬化，保证平坦、整洁，并在四周设置排水沟。大门口设置洗车台配备洗车泵，保证进出车辆干净整洁。3：严格按照现场平面布置图堆放材料。材料分类、分批、分规格堆放整齐。
4：建立落手清工作制度和施工现场与分区域责任制，由专人管理负责，各区域包干到班组，做到现场清洁、卫生、整齐。
5：制定《标识、标牌、标语管理制度》，标识、标牌由公司统一管理，按照公司CI《企业形象识别手册》与《ISO9002质量体系程序文件》的要求制作与设置。在危险区域挂设禁令标志牌。
6：为了尽量减少对周围居民的影响，制定切实可行的《环境保护控制措施》，严格从施工噪声、空气污染、以及水污染等方面进行控制，定期开展环境保护检查工作。
7：制定《建筑垃圾管理制度》对可以利用废品进行回收，无法再用的垃圾指定地点堆放，及时清运。
8：严格按照《易燃易爆材料管理制度》执行，在使用电气焊作业时，严格执行“十不烧”规定，并做好动火审批手续。二：施工安全达标
1：签订所有管理人员及班组长的安全生产责任制及安全目标责任书，包括每位职工与项目部签订安全生产责任书。并对安全责任目标进行分解与考核，每一个月组织一次，对所有管理人员、每个班组进行安全生产责任制与安全管理目标考核，对考核的结果，项目部将奖优罚劣。
2：根据工程进度，在不同部位施工中编制相应的切实可行的专项安全方案与措施，如：悬挑脚手架、卸料平台、施工用电、塔吊、施工升降机安装与拆除等。在分部（分项）工程正式施工前，由技术员组织有关管理人员及职工针对工程特点，以及在施工时应注意的事项，应采取的安全防护措施等进行全面的较为详细的安全技术交底，并有记录与签名。
3：悬挑脚手架搭设严格按照JGJ130-2001《建筑施工扣件或钢管脚手架安全技术规范》与悬挑脚手架专项方案搭设。所选用的材料均符合质量要求，资料齐全。脚手架在投入使用前，由安全员、施工负责人以及公司工程部进行验收，并悬挂验收合格牌。4：本工程的施工用电为TN-S配电系统，做到三级配电二级保护。电工持证上岗，线路架设整齐有序，所有配电箱均采用标准箱，配置合理，编号有序，箱体整洁。地下室及楼梯通道照明采用36V安全电压。
5；严格按照《安全“三宝”管理制度》、《“四口”、“临边”防护措施》执行，电梯口设置工具或固定栅门，电梯内每层都用钢管与毛竹笆进行隔离。
6：严格按照《模板支撑施工组织设计》进行施工，严禁超标。7：所有机械设备必须定人定机，特殊工种必须持有效的上岗证，严格按照《机械设备管理制度》执行。三：工程质量创优
1：从基础到主体施工，严格按照ISO9002质保体系运行的要求，使材料采购，过程控制，检验试验等处于严格的受控状态，2：工程各级管理人员质量责任制落实到人，技术交底详尽。自检、互检、专检制度健全，形成人管成线，群管成网的管理网络。
3：本工程主体施工阶段关键控制工序为：钢筋工程、模板工程、砼工程、砌体工程、确保每道工序合格后方可进入下道工序。
4：严格控制测量放线工作，项目部测量员在放线工作中掌握图纸内容并进行详细复核，测量工作完成后，由技术负责人对测量工作进行复核。四：办公生活设施整洁
1：办公区与施工区域有明显的划分，办公设施齐全、整洁、布置合理。电脑室设电子计算机、打印机、复印机与现代办公设施。办公室卫生严格按《办公制度》执行。
2：食堂建筑与设施符合要求，做到生熟食品分开加工与储存，食堂内有防蝇、虫、鼠等设施，炊事员有健康证，上班必须“三白”，食堂的卫生严格按照《食堂管理制度》、《就餐制度》执行，为了方便广大职工，在食堂门口专门供应热、凉开水。
3：由于施工现场场地狭小，职工宿舍由班组自行在外租房。
4：遵守《厕所管理制度》，为尽量减少厕所异味，定期对厕所消毒喷除臭剂。由专人负责清扫，采用冲式水箱，保持厕所内整洁卫生。八层以上每 隔四层均设小便处，由专人负责清运。
5：浴室的淋浴设施齐全，功能良好，内设更衣室。夏季供应自来水，冬季用电热水器供应热水洗澡，从而解决职工洗浴问题。卫生由专人负责打扫，遵守《浴室管理制度》。
6：工地设医务室，由专人负责，配置各种保健急救药品及器械。方便职工在生产中遇到感冒中暑或皮外伤等小病轻伤，处理及重大伤亡事故的紧急处理。定期组织急救小组进行培训。
7：职工生活区垃圾由专人负责清扫，并严格遵守《生活垃圾管理制度》，《卫生包干制度》。五：营造良好文明氛围
文明施工领导小组在公司领导的支持下，项目部成功开办了《职工学校》。按教学计划，定期给每个班组上课，项目部的管理人员和职工都能利用业余时间积极参加上课学习，通过一段时间的学习，使他们掌握了一定的安全、质量、法制、技术、操作要求等知识，逐步提高了广大职工的基本素质，提高了各工种的作业效率。另外按照《宣传娱乐活动制度》及制定的《宣传娱乐活动计划》，定期开展内容丰富、形式多样的宣传娱乐活动，由于职工的意识逐步提高，强烈要求项目部开展文明班组竞赛活动，按照《文明班组考评制度与标准》进行奖优罚劣。从而整个项目部营造了一种良好的文明氛围。
综合以上情况，我们认为本工程已基本达到省级文明工地验收标准，现自评情况汇报如下：
施工现场管理规范为
17.2分
得分率为86% 施工安全达标为
24.3分
得分率为90% 工程质量达优为
24.0分
得分率为89% 办公生活设施整洁为
14.2 分
得分率为89% 营造良好文明氛围为
8.8 分
得分率为88% 合 计 得 分 为
88.5分
得分率为88.5% 本工程应用新技术如下：
1、土钉墙支护技术；
2、预应力锚杆支护技术；
3、HRB400级钢筋的应用；
4、超高泵送混凝土技术‘
5、粗直径钢筋直螺纹机械连接技术；
6、悬挑式脚手架应用技术；
7、管道制作（通风、给水管道）连接与安装技术；
8、综合布线系统；
9、电缆安装成套技术；10、11、12、13、14、15、16、自评结果符合省级文明工地验收标准，敬请各位专家及省级文明工地领导小组来我项目部进行复验、审核。为盼。
谢谢！
中国广厦西安公司明德广厦项目部
2002年 6 月 8 日
电缆敷设与冷缩电缆头制作技术； 火灾自动报警及联动系统； 新型墙体材料应用技术及施工技术； 节能型门窗应用技术；
高聚物改性沥青防水卷材应用技术； 管理信息化技术； 建筑设备监控系统；
篇2：文明工地创建情况
尊敬的各位领导、各位专家：
首先我感谢各位领导、各位专家能在百忙中抽空到我们项目施工现场检查指导工作，现将我改扩建扩建工程综合楼创建省级文明工地情况作如下汇报：
一、工程概况
实验小学改扩建扩建工程综合楼位于市鼓楼南街，由我们第三建筑工程有限公司承建，某市城区建设监理有限公司组织监理，建筑面积10153平方米，在工期紧、任务重的情况下，项目部克服施工环境恶劣、条件艰苦、建筑材料价格爆涨等实际困难，围绕“安全、卫生、环境、爱民”积极开展创建活动，整个创建活动贯穿于施工的全过程，文明工地创建活动得到了当地建设行政主管部门、业主和监理的充分肯定和一致好评。
二、主要做法和体会
（一）加强组织领导，为创建工作提供有利保障。
项目创建文明工地是某市规划建设局和某市第三建筑工程有限公司的明确要求。项目部组建之初，公司领导认真贯彻上级的指示精神，统一思想，加深认识，把创建文明工地作为项目部的中心工作来统一部署。首先是成立创建活动领导小组，由项目经理亲自挂帅，具体负责，其他成员分工协作，使创建文明工地不仅项目经理亲自抓，还要亲自做；形成了项目班子齐抓共管，各负其责的良好局面；其次是按照建设部颁布的《建筑安全检查评分标准》结合工程的特点，制定创建方案，实行分项工程和区域划分管理，在实施过程中，明确责任、制定措施、抓好落实、注重成效。可以说，文明工地的质量如何直接取决于领导的重视和制度措施的落实到位。
（二）全员共创，整体推动，创建水平不断提高。
创建文明工地不是某个人某个岗位的事，而是一项全员性的工作。在创建文明工地活动初期，由于本项目部的特殊性，少数员工对创建文明工地的认识不够、规范意识不强、积极性不高等等，针对这一问题，项目部通过各种有效途径向员工阐述和灌输创建活动的目的和意义，真正让创建活动深入人心，从而，使每位员工自觉投入到创建活动中来；如今，从项目部的管理层到作业层对创建文明工地均有较深刻的认识和理解，并逐步形成了“要我参与”为“我要参与”的良好氛围，创建活动也因此而不断加强和提高。
（三）注重相关结合，促进各项工作协调发展。
文明工地的标准要求以其丰富的内容涵盖了项目部文明施工、生产经营、施工管理、技术方案等方方面面的工作。必须相兼相融，科学结合，才能够推进各项工作齐头并进，达到创建目的。
1、与施工生产相结合。在工期紧、施工环境恶劣的情况下，创建文明工地以施工生产为依托，结合工程进度、质量、安全等工作实行量化管理和目标考核，收到了较好的效果，不仅提前完成业主调整后的工期，而且充分发挥自身的主观能动性和集体智慧，通过优化施工方案、改进施工工艺等，大大缩短了工期，受到业主、监理的一致好评，为我公司及项目部赢得了良好的信誉。
2、与工程形象相结合。根据文明工地的标准要求，对现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场防火、综合治理、现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务等方面采取区域划分的形式分工负责，落实到人，要求不仅要干好工程、服务生产，也要注意外在形象，真正体现文明施工、文明管理的良好形象。
3、与其它创建活动相结合。
创建文明工地活动与其它活动相结合，既丰富了文明工地的内容，也是文明工地创建形式的拓展。一是与创建青年文明号相结合，加强党建带团建工作，大力开展科技创新活动，培养青年人爱岗敬业的精神，实现“号”、“手”联动，较好地发挥了青年人在施工中的生力军作用；二是与创建学习型项目部相结合，紧贴施工生产，成立课题攻关小组，对基坑支护、脚手架搭设工艺进行研究和工艺改进；文明施工专题讲座、组织施工技术培训和读书活动等，学习型活动的开展，使员工的整体素质明显提高。
（四）选树典型，以点带面，充分调动职工队伍的积极性。
在创建文明工地活动中，特别是施工生产进入赶工高潮期，项目部开展了“每月一星”评选活动，通过阶段性的小结，对表现突出的好人好事，给予精神鼓励和物质奖励，把树立典型，作为鞭策先进、激发后进的有效手段，在职工中起到一定的激励作用，达到了“以点带面”的效果。
（五）创建文明工地已成为展示企业形象、宣传企业文化的有效载体。
创建文明工地大大加快了工程建设的步伐，提高了质量管理水平，确保了安全生产，同时，在业主、监理以及当地建设行政主管部门中建立了良好的信誉，从而，扩大了企业的影响力，提升了美誉度，真正取得了经济效益和社会效益双丰收。
三、下一步工作
篇3：安全文明施工样板工地的创建方法
关键词：样板工地,创建,措施,方法
一、概述
银盘水电站位于乌江下游河段,地处重庆市武隆县,是乌江干流水电开发规划的第十一个梯级,上游接彭水水电站,下游为规划的白马梯级,是兼顾彭水水电站的反调节任务和渠化航道的枢纽工程。该工程的开发任务以发电为主,航运为辅。
银盘水电站枢纽主要由挡水建筑物、泄洪建筑物、电站厂房和通航建筑物等组成。大坝为混凝土重力坝,最大坝高78.5m;电站布置在左岸,为河床式厂房,安装4台单机容量为150MW的轴流转浆式水轮发电机组;通航建筑物布置在右岸,为500t级单级船闸。(银盘船闸最大水头达36.46m,比国内已建单级水头最高的万安船闸还高4.04m,建成后将国内水头最高、世界水头第三的船闸),银盘水电站正常蓄水位为215.00m,总库容为3.2亿m3。
工程总投资为804478万元(不含送出工程),大唐国际控股75.5%。工程等别为Ⅱ等,工程规模为大(2)型,施工导流采用分期导流的形式,导流共分三期。
该工程于2005年8月8日开始进行前期准备工程建设。2008年12月29日,国家发展改革委下发[2008]3635号文件,对重庆乌江银盘水电站工程项目予以核准。该工程计划2011年4月第一台机组发电,2011年年底4台机组全部发电。工程设计由长江设计院承担,监理由黄河水利委员会承担,施工单位主要有八局、十四局和机电八局,其中八局主要承担砂石、拌和、水厂、35KV、左岸一期及厂房工程;十四局主要承担右岸一期及大坝工程;机电八局主要负责机电备设备安装和调试工作。水轮机及发电设备为浙富(与俄动联合)。
二、银盘水电站创建样板工地的过程、方法和措施
(一)积极谋划,明确目标。
工程一开始,银盘水电站即按照大唐公司的要求,确定了工程建设创建安全文明施工样板工地的安全管理目标。
为了响应大唐公司的号召,实现安全文明施工样板工地的目标,公司与各参建单位“一把手”反复研究讨论,统一了思想,并经过调研筹划、初期试运转后,于2006年9月份在银盘工地正式启动了样板工地的创建工作。
(二)学习传达,广泛动员部署。
为了实现工程建设目标,银盘水电站安委会于2006年9月5日组织召开了公司有关部门和参建单位主要人员参加的专门会议,认真传达、学习了《中国大唐集团公司建设工程安全文明施工样板工地考评管理办法》,对创建工作进行了全面的动员和部署,并要求各单位根据考评细则的要求,结合本单位具体情况制定创建方案,建章建制,组织实施和落实,确保创建样板工地工作有计划、按步骤的进行。
针对各施工单位对创建样板工地会增加他们的安全投入、工作负担等担心和疑虑,银盘水电站进行了深入细致地宣传解释工作,最终使各参建单位明白和理解样板工地建设中提出的各项要求,在国家和行业有关工程建设的规范、规定中均有所体现,不会增加施工单位的经济负担和工作量。相反,通过创建样板工地这种形式,能够更好地促进国家、行业有关工程建设安全文明施工要求的进一步贯彻落实,提升各参建单位的安全文明施工管理水平和社会形象,从而使各参建单位达到“同树企业形象,和谐共建双赢”的目的。
(三)建立健全组织机构,加强样板工地建设的组织领导工作。
样板工地的建设工作是一项系统的复杂的工作,它涉及到电站建设的每一个单位、每一个部门、每一个系统、每一个岗位和每一个作业人员,需要各方面的密切配合才能把工作做好,因此需要一个强有力的组织机构,统一领导和协调样板工地的建设,对建设过程中重大事项,出现的难点和责任不清的问题进行决策。
为此,银盘水电站从样板工地建设开始,就成立了以公司总经理为组长的创建领导小组,并且每年根据人员和机构的变化情况及时进行调整,明确参建各方的工作标准和工作职责,从组织建设上保证了样板工地创建和保持工作的正常进行。
(四)坚持制度建设为先,建立健全安全生产规章制度。
根据上级部门的有关规定和银盘水电站的实际情况,银盘水电站从工程建设开始至今,及时制定和完善了《安全生产责任制度》《安全文明施工奖惩规定》《安全文明施工检查制度》《反违章积分管理办法》等42项安全管理制度,规定了相应的管理要求和管理职责,使安全生产做到了“有章可循”,增强了可操作性。
(五)加强安全教育培训,推进安全文化建设。
好的管理制度还需要具有良好素质的管理人员和作业人员去落实,只有对他们进行有针对行的安全技术培训,使他们明白“根据什么去做,怎么去做”,才能达到提高安全文明施工管理水平的目的。
银盘水电站充分利用《银电文化报》、宣传橱窗、标语标牌、扑克牌安全知识竞赛、安全操作规程考试、学习《事故案例及安全知识选编》、《大唐国际人身事故防范及典型案例》、观看视频安全教育片和举办大课堂等安全活动和教育培训手段,在银盘工地参建人员中广泛开展安全生产法律法规、标准规范、安全技术知识和职业健康卫生知识等方面的宣传教育,不断提高参建人员对各项规章制度的掌握程度,提高安全思想意识和安全技术素质,大力营造安全文明施工的良好氛围,树立“安全出和谐,文明出效益”的安全文明施工生产新理念。
此外,银盘水电站还与政府主管部门、行业主管部门合作,邀请有关的领导和专家,相继进行了安全管理、爆破作业、交通安全、消防安全和卫生防疫等方面的安全技术培训讲课,对培训合格人员颁发安全培训合格证,联合进行消防演练,进一步提高了专业技术管理人员和特种作业人员的安全技术水平,使安全文明施工逐步成为广大员工的自觉行为。
(六)制定创建规划和实施细则。
要想实现样板工地的目标,必须借鉴和吸收国内外水电建设工程的先进管理经验,并制定详细的实施规划和实施细则。为此,银盘水电站通过“走出去,请进来”的方式,于2006年和2007年组织业主、设计、监理和施工单位的工程管理人员,相继到龙滩、渭河和韩城等水电、火电建设工地学习考察安全文明管理的成功经验。在充分调研和考察的基础上,银盘水电站结合建设实际,组织各参建单位对银盘水电站工程建设进行了全面规划,制定印发了《银盘水电站样板工地规划》,对施工现场各类安全防护设施、安全用电设施、材料设备堆放、警示标识、施工道路、安全通道、厂区环境等进行了统一规划,并制定了具体的实施计划,落实了责任单位和完成时间,各施工单位根据银盘水电站样板工地规划,结合自身的实际情况,制定了本单位具体的样板工地规划。
(七)从源头上抓起,建立全过程的安全生产管理机制。
第一,在工程招投标时,把安全生产作为评价选择施工队伍的一项重要指标,中标单位安全生产保证措施必须全面、可行,并在施工承包合同中予以明确。第二,在制订和审批工程技术方案时,必须考虑工程安全和施工安全,从技术上、措施上予以保证。第三,在施工过程中,设计、建设、监理、施工单位共同进行安全生产管理。第四,在安全工作方面舍得投入,并对参建单位安全文明费用的使用情况进行有效监督,确保安全文明施工的资金投入到位,保证安全文明施工管理工作的有效实施。
(八)提高服务意识,树立业主形象。
银盘水电站要求业主管理人员要精心做事,严细管理,摆正位置,端正作风,正确处理好设计、建设、监理、施工各方的关系,树立起业主为工程服务、合同面前人人平等的意识,坚决克服业主高高在上、高人一等的思想,及时协调处理施工中出现的各种问题。参建各方只有建立起良好的平等关系,工作中互相尊重、互相理解,关键时刻才能做到心往一处想、劲往一处使,才能保证工程建设的顺利推进。树立业主为工程服务的新形象。
(九)对照样板工地考评办法,逐项补充完善安全管理基础资料。
对于《中国大唐集团公司建设工程安全文明施工样板工地考评管理办法》,银盘水电站组织各参建单位有关管理人员进行了认真的学习和研究,逐项整理出需要具备的安全管理资料,并在日常的安全管理工作中及时收集整理各类安全基础管理资料,按照档案管理的要求进行了分类存放,做到每一个文件盒内都有一个目录,每一个文件都有一个编号,各个文件按其在目录中的编号顺序存放,使文件的存放清晰有序、便于查阅。
此外,安委会办公室人员每月深入各施工单位,检查、指导和督促完善安全管理基础资料,水电八局和水电十四局还按照国标标准进行安全基础资料的管理,满足了样板工地的标准要求。
(十)以监督快报、日常检查与集中整治和考评为手段,认真做好安全文明施工的过程监督控制。
银盘水电站坚持以样板工地的管理标准、规划、《安全性评价》和国家、行业有关安全文明施工的要求为指导,认真做好日常检查、月度安全检查、春秋季安全大检查和各类专项安全检查工作,对检查发现的问题及时下达整改通知,或者在《安全文明施工监督快报》中予以曝光,限期整改存在的问题,监督各参建单位落实安全文明施工管理要求,完善现场的安全文化设施,营造安全氛围,完善现场的安全防护和警示设施,营造良好的作业环境,并根据工程建设情况,及时补充和维护好现场的安全文化和安全防护设施,使现场的安全文明施工始终保持了较为良好的形象。在此基础上,银盘水电站还根据现场的实际情况,结合上级单位和兄弟单位的参观、检查和指导,及时开展全面的安全文明施工检查与整改工作,使现场的安全文明施工形象面貌得到进一步的提升。同时,银盘水电站坚持每月对各施工单位的样板工地建设情况和安全管理情况进行考评,最终考评结果与工程建设节点奖、安全文明施工责任奖励直接挂钩,并对样板工地建设的关键个人给予奖励,激励施工单位和有关管理人员认真做好样板工地的创建、保持、巩固和提高工作。
(十一)加强施工区公共区域的安全文明施工管理工作。
业主与施工单位签订道路维护协议、文明工地建设合同,由监理部和工程设备部监督施工单位认真履行协议、合同,施工单位成立道路卫生清扫维护队伍,按照合同要求,每天对施工区内所有公路进行路面清扫和洒水,保证了道路清洁无较大灰尘,及时修补路面、排水沟,清除排水沟内和道路两侧淤泥杂物、垃圾,定期清洗观礼台栏杆和施工区的各类宣传牌,及时维护施工区道路两侧的安全文明施工设施,对保持银盘电站施的良好形象起到了很好的作用。
三、银盘水电站创建安全文明施工样板工地取得的成效
在华中电监局、中国大唐集团公司、大唐国际和大唐重庆分公司的领导、支持和指导帮助下,银盘水电站紧紧围绕创建、保持、巩固和提高安全文明施工样板工地管理水平这条主线,按照“四位一体,各负其责”的管理理念,以“同树企业形象,和谐共建双赢”为出发点,积极推动各参建单位认真做好全员、全过程、全方位的安全文明管理工作,安全生产持续稳定并取得了较好的成绩。
2007年至2011年银盘水电站连续5年被评为“中国大唐集团公司安全文明施工样板工地”,而且2007年银盘水电站是当年大唐国际系统唯一一个水电建设工程的样板工地。
2010年银盘水电站被评为华中区域电力建设工程安全管理2010年度优秀项目。
篇4：文明工地创建情况
一、提高对创建和谐工地必要性的认识
工地是从事项目工程作业的工作场地，是一个流动人口高度聚集的场所，是观察企业社会活动的靚丽窗口。工地上一有风吹草动，往往会影响工地的安宁，干扰企业的正常工作，进而影响社会的稳定。近几年来，新闻媒价披露的某些建设工地屡屡发生重特大安全事故以及作业工劳动报酬问题引起各界广泛关注等情况来看，当前一些项目工地的确仍然存在诸多与创建和谐工地不相适应的问题，创建和谐工地有利于维护工地安宁，有利于促进企业和谐，有利于构建和谐社会。从中央到地方，从企业到工地，都非常重视和谐创建工作，创建和谐工地已具备了良好的社会环境。创建和谐工地也是体现企业人性化管理的标志之一，提高企业品牌的重要途径。通过和谐工地的创建，对有效的降低工程成本，减少安全事故发生，提高工程质量，如期完成工程项目有着深远的意义。
二、创建和谐工地是建设精品项目的有力措施
邵电三期2×660MW煤电机组开工伊始，项目公司就以创建和谐工地为切入点和突破口，坚持以人为本，在努力改善作业工的物质生存条件的同时，关注作业工的精神世界，营造了一个适合作业工全面发展的工作环境，体现了邵电建投的人文关怀，践行了企业的社会责任，企业文化建设得到进一步加强，企业品牌进一步提升，提高了企业的市场竞争力。
创建和谐工地是国企履行社会责任的措施之一。项目公司首创员工休息驿站及露天电影院，为了活跃大家的业余生活，设立篮球场;为了加强工地的安全管理，建立工地门禁系统。以“工程优质、干部优秀、员工不出事”为目标，来建设“美丽、生态、环保”能源公司。以推进工程建设和关爱建设者的身心安全为目标，通过建立并实施环保绿色施工机制，以“平安、绿色、和谐”为指导思想，坚持“与青山绿水为伴、让青山绿水更美”、“同一个工地同一个家”的理念，开展绿化、净化、美化工地，确保生态环境保护及职业健康卫生条件符合国家标准要求，防止或减少施工引起的粉尘、废水、噪声对人和环境的危害污染。
三、创建和谐工地是践行“两学一做”的有效载体
对建设项目进行四控（质量、进度、投资、安全）、两管（合同管理、信息管理）、一协调（协调建设参与各方的关系），用先进的理念、机制、方法去规范工程建设管理，动员更多的力量来共同确保“精品工程”目标的实现，促进邵电三期建设顺利进行意义十分重大。因此我们把“建设和谐工地、安全文明施工、打造精品工程”纳入项目公司工作的主要日程，作为践行“两学一做”的有效载体。我们深深感到，没有安全文明的环境，就没有工程质量创优的基础。施工场区干净、整洁，安全警示标志完整、醒目，安全设施完备。发现问题，及时化解，抓典型，树典范。通过明确责任范围，层层把关，确保工程质量，通过“四策划一方案”、“五比五赛”、“样板示范”、“亮点评选”等活动实施，扎实做好质量达标创优一系列强有力的安全措施，使工程内在、外观质量优良，质量缺陷处理及时，质量档案资料真实，归档及时，管理规范，形成了工程质量可控在控的保障机制，为更好、更扎实地抓好质量达标创优工作，在华电集团创优首检中名列前矛，受到专家好评，为打造精品工程打下了坚固的基石。
四、邵电三期在创建和谐工地的实践与成效
创建和谐工地是一个较为复杂的系统工程，涉及工程的方方面面，如设计、业主、监理、总包、施工、内外部环境等，邵电三期2×660MW煤电机组建设以业主为主导，切实贯彻“以人为本，共创和谐”的原则，各参建单位积极响应共同实施，共同促进，共享成果。
来到邵电工地，你见到的是几排简易整洁的蓝色工棚，看不到杂乱无章的建筑材料、随意丢弃的生活垃圾，也听不到肆无忌惮的高音大嗓、尖利刺耳的口哨尖叫，一切都是那样的整洁而安静。为实现文明施工环境管理目标，项目公司编写了绿色施工规划书以及文明工地规划书，将企业文化穿插到施工现场，施工现场严格划分为办公区、生产区、生活区，各种材料、构配件、临设、道路严格按照施工平面图布置。围墙、大门按照VIS识别系统要求设置，场地硬化、绿化点缀，使施工现场四季常青，三季有花，设置雨水集流，用于绿化浇灌，节约水资源。所有人员持证上岗，统一着装，作业工实行出入证制度，各标段作业区现场设置休息驿站，业主免费提供纯净饮用水、凉茶与绿豆汤（高温天提供）;生活营地设置吸烟室、茶水间、阅览室、活动室、体育场、工地食堂、探亲房;项目办公区设立教育培训室，工地临时党支部。各类制度、操作规程、警示标志、全面、醒目、美观。工具式防护，可拆卸、工艺美观，并可重新使用，降低成本。
首先，我们强调作业工劳动报酬协调保障机制，从制度上消除因劳动报酬引发的不和谐问题。我们在合同条款中明确规定承包单位及时按规定支付劳动报酬是其应尽的义务，必须严格执行，以确保员工劳动报酬按事先与承包单位协商好的标准和发放办法执行。对不按规定向员工支付劳动报酬的承包单位，有权责令其改正直至中止或解除施工合同。妥善处理因中止或解除施工合同给打工者带来的劳动报酬后顾之忧问题，为创建和谐工地营造人性化管理的环境。
其次，我们建立健全工地安全保障体系，加大工地安全施工资源和经费的投入，确保工地本质安全，从体系上消除因发生安全事故带来的不和谐问题。安全事故往往会直接造成人员伤害和财产损失，是最易引发工地动荡与不安的因素，必须加以杜绝。项目建设全面投入保险机制，在建筑工地持续开展“安康杯”竞赛活动，强化安全教育与安全措施的日常检查考核落实，对遏制或减少事故发生起到了积极作用。尤其是全面安装工地高清监视探头，专人监控与远程检查相结合，实时跟踪，动态考核，直到了较好的安全把控作用。定期召开安委会，检查、分析、总结、考核、评价工地安全管理体系的运转情况，对领导重视不够、管理力量薄弱、落实要求不严的施工单位下令整改，闭环管理，消除安全隐患。通过加大监督检查力度，确保各个工地安全管理体系健全并运转正常，资源投入到位，有效消除各种不安全隐患，为创建和谐工地奠定良好的安全施工环境。
我们通过与当地检察院、派出所的共建，增强检企、警企的合力，预防职务犯罪与治安事件的发生，起到了很好的风险防范控制效果，有力促进了平安、和谐、廉洁工地建设。
第三，统一规划，逐步推行生活区营地化管理，办公区规范化管理，从生活上缩小或消除因差距太大带来的不和谐影响。业主定期组织各参建单位的职工代表开展劳动保护服务器与设施巡视，提出整改并闭环落实。提高工地生活区营地化管理水平，促进职工食堂饭菜卫生可口，住房宽敞明亮，洗浴设施良好，厕所干净卫生，洗衣机、晒衣绳架随时可用，健全文体娱乐设施，积极开展业余文化生活，改变了以往作业工精神生活极度匮乏，缺乏文化活动，长年重复着“干活—吃饭—睡觉”的单调生活，增加了作业工的归属感，为创建和谐工地提供优雅舒适的员工生活环境。
第四，从增进了解、加深理解，积极和解，共创和谐的愿望出发，以合同为纽带，以工作关系为桥梁，积极与业主、监理和设计沟通，努力打造创建和谐工地的外部施工环境。从业主、设计和监理要抓自身建设入手，提高从宏观和微观上驾驭工程建设的组织管理能力，及时提供高质量的设计图纸，及时拨付和结算工程款，规范执行工程监理大纲，为施工单位提供资金、技术、管理等方面的支持。同时加强与施工单位积极有效的地沟通协商，搜集和掌握可靠信息，提高工程建设的风险预测能力和随机应变能力，积极化解矛盾，消除不和谐因素，为创建和谐工地打造良好的外部环境。
第五，以创建和谐工地为载体，积极开展形式多样的主题活动，把苦涩的工作场所变成展示技艺的平台，由业主出资，开展全体参建单位“五比五赛”（比安全生产，赛文明施工;比工程管理，赛协调控制，比质量标准，赛精品工艺;比创新优化，赛节能增效;比保障服务，赛和谐风格）劳动竞赛活动，每月分别评选表彰“安全、工程、质量、创新、保障之星”，加大“每月之星”事迹（挂在三期大门口）的宣传力度，通过各种媒介手段进行宣传，鼓舞士气，形成工地“比、学、赶、帮、超”的作业氛围，最大限度地调动和激发员工的工作热情。此外，项目公司在现场悬挂阶段活动的宣传标语，烘托现场气氛，营造积极向上、热火朝天的施工场面。同时针对工程进展的具体情况，适时组织技术培训、入场教育、文明施工、岗位练兵、党徽闪光等为内容的主题活动，建立专项奖惩激励机制，按照“策划先行，样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行过程质量管理，严格实行样板制、三检制、隐蔽工程检查制度、见证取样制、混凝土浇筑申请制、QC小组活动制，对重要方案进行专家审核，重大分部分项方案进行专家论证。倡导正确的荣辱观和道德观，积极开展各项活动。加强了工地文化建设，同时加强新闻宣传，大力学习宣传工地上的典型经验、典型人物、典型事迹等，为系列活动的开展营造舆论氛围，为创建和谐工地提供良好的精神食粮。
加大思想政治工作力度，及时掌握职工思想动态，从人文关怀和心理疏导的角度注重做好思想政治工作，分析并消除引发思想波动的根源。每逢节日，业主均举办“我们的节日——送工地主题”系列活动，组织棋类球类牌类比赛和摄影绘画书法展等形式多样的活动，既陶冶员工的高尚情操，又能拉近业主与各参建单位的距离，对于促进员工情感的交流，消除彼此间因工作而产生的摩擦与隔阂，消除各种心理障碍，平衡员工的心态，有力地促进了工地的和谐平安氛围。
篇5：文明工地创建情况
珠海市金地国际公馆3#地块工程
安全生产、文明施工优良样板工地
汇报材料
施工单位：汕头市潮阳建筑工程总公司
日期：2010年11月24日
创建安全生产文明施工优良样板工地汇报材料
一、工程概况
珠海市金地国际公馆3#地块工程，位于珠海市梅华西路北与健民路交界处。本工程建筑面积为155964.69m 2；由1-6栋分体组成，地上17-32层，地下室2层。本工程混凝土管桩地基，主体结构为钢筋混凝土框架结构。
建设单位：珠海市和嘉达投资有限公司
设计单位：深圳市华森建筑与工程设计顾问有限公司
监理单位：深圳市中行建设监理有限公司
施工单位：汕头市潮阳建筑工程总公司
开工日期：2010年04月07日
竣工日期：2011年10月23日
二、安全文明双优工地创建目标
安全生产文明施工目标：确保 “省级”安全生产文明施工样板工地。
三、安全文明双优工地创建目的1、通过创建安全文明双优工地，提高项目管理人员的认识，在思想上由“要我创”转变为“我要创”。
2、通过创建安全文明双优工地活动，提高全体管理人员的职业素质和现场安全生产、文明施工的管理水平，提高办公生活设施水平，创造一个良好的文明施工氛围，使安全生产、文明施工的管理理念深入人心。
3、通过创建安全文明双优工地活动，打造精品工程，创建企业品牌，赢得用户满意，树立企业光辉形象，提高企业在当今建筑大潮中的竞争力，使企业能够做强做大。
四、安全生产、文明施工管理体系
首先建立健安全生产、文明施工施工管理体系，认真落实创建安全文明双优工地的责任，发扬我司在安全生产、文明施工方面的经验，把创建安全生产、文明施工的活动推高到更高水平。其次是以项目经理为组长，由各专业队班组长、专（兼）职安全员组成的现场创双优领导小组。
五、文明施工管理措施
1、工地大门为铁制封闭门，大门口设门卫室，门卫严格执行门卫管理制度，门卫室悬挂门卫牌。
2、生活区、办公区及施工道路、钢筋制作区、材料堆放区都进行场地硬化，保证
道路畅通、作业区平坦，排水系统布置顺畅合理，无积水。材料堆放整齐，标识牌设置醒目清晰，整个施工场布置合理，互不妨碍。
3、工地大门入口处设置八牌一图，办公区旁设有花池，环境清洁、优雅。
4、各区域标志醒目，危险区域警示明显。
5、机械设备有操作规程和操作责任人姓名，悬挂于醒目处。
6、全体管理人员挂牌上岗。
7、建筑垃圾定点堆放、及时清理。
8、消防管理制度健全，责任落实到人，安全警示标志醒目，有针对性地制定防火、防爆和防雷预防措施。
9、施工现场严禁明火、吸烟，建立动火制度。
六、安全生产管理措施
1、建立安全生产管理体系，健全安全管理制度，各项措施责任到人，对安全生产责任进行具体化、强细化，要求施工现场安全工作的连续性，连续地对安全工作常抓不懈。对施工现场安全保证措施天天检查，安全工作要不得半点投机取巧的思想。
2、施工安全管理
① 安全管理工作到位，落实安全技术措施，认真执行安全交底程序，加强安全日巡查和安全定期检查，排除安全隐患。
② 加强职工安全培训和安全教育，特殊作业人员必须持证上岗。
③ “三宝”“四口”以及机械设备安全是重点检查内容，认真编制临时用电施工组织设计，及时检查并作好检查记录。
④ 脚手架、卸料平台搭设应符合施工规范、标准要求。
3、安全教育
坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，认真做好人员进场“三级教育”工作，公司对项目部有安全教育，项目部对劳务分包队班组有安全教育，劳务分包对个人有安全教育，并以书面形式向各班组及施工人员做安全操作规程技术交底。履行签字手续。工地设有安全标语、安全标志等安全宣传形式。在各种安全教育和管理人员的督促下，规范现场管理，杜绝违章操作、冒险蛮干现象，确保施工中无安全生事故发生。
4、临时用电
总配电室符合规范要求，做到三级配电二级保护，电气设备符合要求。安装位置正确，责任人持证上岗，照明符合要求，防雷系统符合规程。根据本工程的现场情况，我们严格按照施工组织设计平面布置埋设电缆，设置配电箱，定期对临时用电情况进行检查验收并不断改进。
5、脚手架
① 主体外脚手架采用双排落地式外脚手架，材料合格，安装符合规范要求。
② 卸料平台和外脚手架分离，支撑和连接满足负荷要求，严格按照规范进行搭设。
③ 采用全封闭安全网，安全网检测合格，搭设符合要求。
本工程开工至今未发生重大安全事故。我们在创安全文明双优工地过程中，把创优过程和加强安全生产、劳动保护有机结合起来，逐步建立与完善创双优工地的工作机制，形成安全生产和劳动保护工作网络体系和群众监督制度
在整个工程创优过程中，我们在施工中突出一个细字，在检查落实中突出一个严字，在成品中突出一个精字。施工现场多次受到监理、业主、上级主管部门的好评，这些成绩的取得离不开各级领导的指导和支持，离不开广大员工的热情参与和共同努力。通过这次创双优工地的工作，使我公司安全文明施工工作又有了一个提高；在以后的工作中，我们将再接再厉，创造更好更高标准的安全生产、文明施工优良样板工地。
汕头市潮阳建筑工程总公司
篇6：文明工地创建方案
程
文明工地创建方案》的通知
各有关单位：
为更好开展文明工地创建工作，鄂北局结合工程建设实际，研究制定了《鄂北地区水资源配置工程文明工地创建方案》，现印发给你们，请认真学习领会，按照方案要求抓好落实工作。
附件：鄂北地区水资源配置工程文明工地创建方案
鄂北地区水资源配置工程建设与管理局（筹）
2017年2月13日 附件
鄂北地区水资源配置工程
文明工地创建方案
为提高鄂北地区水资源配置工程建设管理水平，促进工程文明工地创建工作，根据省水利厅精神文明建设指导小组办公室《湖北省水利建设工程文明工地评选办法》的相关要求，结合鄂北工程的实际情况，制定本方案，指导鄂北工程文明工地创建工作。
一、指导思想
坚持贯彻落实党的十八大精神、中央治水方针和总书记重要治水思想，大力弘扬“献身、负责、求实”的水利行业精神，以人为本、注重实效，以鄂北地区水资源配置工程文明工地创建活动全面提高工程建管水平，推动鄂北地区水资源配置工程建设发展，为打造一流示范工程奠定坚实基础。
二、主要目标
全面提高干部职工的思想道德素质和科学文化水平，充分调动各参建单位和全体建设者的积极性。大力倡导文明施工、安全施工，营造和谐建设环境，确保工程安全、资金安全、干部安全和生产安全，在重大水利工程建设中发挥引领示范作用。
每年争创“湖北省水利建设工程文明工地”6个，每两年争创“全国水利建设工程文明工地”6个。
三、组织机构
1.调整鄂北地区水资源配置工程文明工地创建工作领导小组，任局党委委员、正处级干部杜受富为组长，局党委委员、综合部主任邱继兵为副组长，李金潮、李世维、任登成、何永煜、胡辉任成员。领导小组办公室设在局综合部，负责日常工作及评选申报工作。
2.现场建管（指挥）部各自成立文明工地创建工作小组。3.各标段施工单位、监理单位成立文明工地创建工作专班。
四、有关要求
1.文明工地创建在鄂北地区水资源配置工程文明工地创建工作领导小组的统一领导下进行。鄂北局3个现场建管（指挥）部负责组织施工、监理、设计等参建单位开展文明工地创建活动。
2.各现场建管（指挥）部以及施工单位、监理单位要根据本方案，并结合实际情况，分别制定文明工地创建工作实施计划，报鄂北地区水资源配置工程文明工地创建工作领导小组办公室备案。
3.各有关单位要加强对文明工地创建的舆论宣传，及时总结宣传先进典型，广泛开展技能比武，文明班组、青年文明号、岗位能手等多种形式的创建活动。
4.创建过程中要注意保存文字、图片、影像等资料，为申报工作奠定材料基础。
篇7：文明工地创建方案
创建活动实施方案》的通知
各县(市)建设局：
为认真推进建筑安全文明工地创建活动，改善建筑施工现场作业环境和卫生状况，消除施工现场隐患，提高施工现场文明施工管理水平，树立建筑行业形象，按照相关国家标准、规范和自治区建设厅要求，结合“安全隐患排查工作”、“安全百日督察活动”，现就建筑安全文明工地创建活动提出以下实施方案，请认真贯彻执行。
阿勒泰地区建设局
二○○八年六月三十日
地区建筑安全文明工地创建活动实施方
案
一、工作目标
1、建筑工地安全生产隐患全面消除；
2、建筑工地作业环境改善，卫生状况明显改观；
3、城区及重点乡镇、重点项目安全生产与文明施工水平全面达标；
4、落实自治区级、地区级安全文明工地创建任务。
二、组织领导
地区建设局成立地区建筑安全文明工地创建活动领导小组： 组长：巴合提地区建设局局长
副组长：胡杰地区建设局纪检组长、副局长
李新军地区建设局总工程师
成员：钱治江地区建设局办公室主任
张继勇地区建设局建管科科长
韩庆地区建设局房产科科长
肖明芳地区建设局城建科科长
陈志宏地区建筑工程质监站负责人
加尔恒地区建筑工程质监站工程师
三、创建标准
1、安全生产检查按照建设部《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99和自治区建设厅《建设工程自治区级文明工地实施细则》进行。
2、封闭管理。施工场地实行封闭式管理，施工现场进出有门口，有门卫和门卫制度，门头设置企业标志，进入施工现场佩戴工作卡。
3、现场围挡。工地围挡设置规范坚固，高度不低于1.8米。
4、施工场地。工地地面硬化，道路畅通，有排水设施，排水通畅；有防止泥浆、污水、废水外流或防止堵塞下水道的措施；工地无积水，施工现场清洁。
5、物料堆放。建筑材料、构件、料具按总平面布局堆放，易燃易爆物
品分类堆放，物料堆放整齐，做到工完场地清。
6、现场住宿。施工作业区与办公、生活区划分明显，宿舍符合卫生要求，生活用品放置整齐，宿舍周围环境卫生、安全。
7、生活设施。有各项卫生管理制度，有卫生管理人员和保洁工作人员；设置的临时厕所卫生清洁，生活垃圾日产日清。
8、车辆运输密封，无遗洒、滴漏，采取保证车辆清洁的措施。
9、建筑垃圾按照城市建筑垃圾管理规定处置。
四、创建步骤与时间安排
1、第一阶段：动员摸底阶段(6月20日-6月30日)
⑴、各县（市）建设局及施工企业要成立安全文明工地创建领导小组，召开动员会、发放文明施工宣传资料、张贴标语口号、悬挂宣传横幅等，进行广泛动员和深入宣传，号召建筑工地全体人员积极参与创建，掌握标准，全面展开。
⑵、做好调研工作，掌握各工地安全文明施工及卫生管理情况。
⑶、组织观摩活动。组织建筑工地项目负责人、安全管理人员参观其它先进地区的安全文明施工现场。
2、第二阶段：具体实施阶段(7月1日－8月30日)
⑴、对照建筑工地安全文明施工检查标准，制定建筑工地创建整治计划，突出重点，分步实施。
⑵、完成申报自治区级或地区级文明工地工作，每个县（市）均不得少于一项。
⑶、开展创建文明施工、安全、卫生示范工地活动，各县(市)要抓好1-
2个示范项目，以点带面，扎实推进。
⑷、对照标准，开展自查，逐项落实措施，认真整改。
⑸、地区建设局将成立督察小组，对各工地落实创建情况进行经常性检查，发现问题，及时补救。督促创建效果欠佳的场所及时进行整改。
(6)、在8月中下旬将组织全地区各建设局、施工企业、监理企业专业技术人员对六县一市文明工地创建活动进行观摩学习并点评,具体安排另行通知。
3、第三阶段：巩固提高、长效管理阶段(9月1日-9月30日)⑴、完成建筑安全文明工地验收工作。
⑵、总结创建经验，巩固提高整治成果，完善创建方案。
⑶、建立长效管理机制，对建筑工地的安全工作实行规范化、制度化管理。
五、工作要求
1、加强领导，落实责任
各县（市）要督促各建筑施工企业全面负责建筑工地安全文明施工整治的落实工作，制定工地创建整治计划，做好总结，实行定人、定岗、定责、定位管理，组织自查，发现问题及时整改。形成一级抓一级，层层抓落实的责任体系，确保达到安全文明施工标准。
2、精心组织，广泛发动
各建筑施工企业要根据创建方案要求，制定详细的工作计划，落实专人负责，自觉地、主动地、有计划地开展工作，确保安全文明工地创建工作顺利开展。
3、突出重点，全面推进
开展建筑工地安全文明施工专项检查和整治，强化建筑工地文明施工和环境卫生的管理，切实改善建筑工地的现场环境和务工人员的生活条件。狠抓工地环境卫生和食堂、厕所卫生管理。落实各项卫生管理制度，落实卫生管理员和保洁员责任，落实垃圾处理措施，不定期对建筑工地安全文明施工整治工作的落实情况进行监督检查、突击抽查，确保建筑工地安全文明施工工作落到实处。
主题词：城乡建设 △文明工地 方案 通知
篇8：文明工地创建情况
标准文明工地创建管理的主要内容
1. 提高创建意识
前国家足球队教练米卢说:态度决定一切。我认为:意识决定态度。所以提高创建意识极为重要。明确标准工地创建活动的意义活动分为思想动员阶段、实施阶段、总结表彰三个阶段进行。
2.明确创建目标
有了目标, 才有为之奋斗的动力。公司提出了标准文明工地创建管理目标:“将建筑施工工地创建成为展示企业科学发展水平和员工精神面貌的窗口”, “通过全面贯彻落实《标准文明工地建设管理办法》, 增添企业文化底蕴, 将标准文明工地创建管理工作记在心上、扛在肩上、落实在行动上, 确保创建目标的实现”。
3.提升工程项目施工管理水平
工程项目管理包含生产管理、质量管理、安全管理、项目部管理等方面, 是开展标准工地创建管理的重要内容。公司要求在施工生产的全过程中, 严格执行国家、行业法律法规, 全面履行《工程施工合同》规定的各项条款, 按照《施工组织设计》组织施工生产, 自觉接受监理、建设单位的监督检查, 针对通信、信号、电力工程项目施工的特点, 把握好以下主要工作环节:
(1) 规范外部形象建设。颁发了《中国通号VIS企业视觉识别系统》, 包括标志、办公、环境、宣传、公共形象等部分。建立统一标识, 形成共同对外形象。明确规定:使用统一的标识、色调、标牌、统一着装、佩带胸卡、外部交流, 树立良好的企业视觉形象。通过规范员工行为, 推动员工自觉践行企业文化, 使企业文化入脑入心, 增强企业的凝聚力、向心力, 进一步促进了企业文化建设。
(2) 精神文明建设。企业文化的外部标志是企业形象, 企业精神文明建设是企业形象的体现。公司适时开展多种形式的理论培训、岗位练兵、技术比武、劳动竞赛活动, 不断提高职工的思想道德和科学文化素质, 使精神文明建设渗透到企业管理的各个环节, 进而推动企业管理及各项工作顺利开展。
标准文明工地创建管理的实施
1. 落实岗位职责
(1) 在标准文明工地创建管理组织结构框架内, 明确项目经理和公司相关职能部门的创建管理岗位职责。
(2) 进行目标分解, 将标准文明工地创建管理中的生产管理、质量管理、安全管理、项目部管理、外部形象、精神文明建设等工作内容和责任细化, 落实到单位、部门和人头, 形成闭环系统, 出现问题采取追究制, 用各自的工作质量保证标准文明工地创建管理顺利实施。
(3) 加大项目经理自检与公司检查考核的力度, 促进工作质量的提高。“优秀标准工地”、“达标标准工地”、“不合格工地”三个档次考核结果按规定报送公司资产经营责任制考评组, 考核结果与奖惩直接挂钩。
2. 严格执行标准
(1) 按照《标准文明工地建设管理》要求, 结合工程项目情况, 制定项目经理部贯彻落实的具体措施。
(2) 有重大影响的窗口工程或施工期8个月以上的工程, 必须开展标准文明工地创建管理;施工期小于8个月的, 视情况因地制宜地开展标准文明工地创建。
(3) 建筑施工工地项目经理部按规定持证上岗。项目经理部必须持有建造师证、安全员、质量员证书。
(4) 严格按施工规范及工艺标准组织施工生产, 开展创优质工程活动, 为用户提供放心的建筑产品和优质的售后服务。
(5) 培育员工良好的职业道德, 教育员工注重社会公德、礼貌待人、善待他人。
(6) 推进建筑施工工地信息化建设, 提高工作效率。建立工程项目信息平台, 通过信息化建设进一步提高标准文明工地创建管理水平, 增添企业文化底蕴。
3. 营造和谐环境
公司倡导在标准文明工地创建管理中, 把握好外部环境和内部环境两者的关系, 在建设内部环境的同时, 努力营造良好的外部施工环境。自觉接受建设单位、监理单位和当地政府的监督、检查、指导, 及时沟通创建管理信息渠道, 争取在管理过程中得到理解、支持和帮助, 形成双赢共建的局面。
(1) 营造内部环境。一是选好建好建筑施工工地, 为员工提供舒适的生活和工作环境;二是合理布置。建筑施工工地整体应简洁、明快、大方、布局合理, 美化、绿化赋予时代气息。按照《中国通号VIS企业视觉识别系统》标准, 大门口挂项目经理部牌子, 院内立国旗、公司旗, 醒目位置上悬挂建设单位规定的图表;过道张贴统一标识且反映企业业绩和企业情感的宣传画;办公、生活区应用统一的标识牌, 办公室内配置必要的公文袋、文件夹、名片、信纸、信封、手提袋等办公用品;为员工提供统一制式的服装、安全帽、防护服等劳动保护用品。
(2) 营造外部环境。一是在营造标准文明工地, 管理创建外部环境中, 教育员工树立服务理念, 以诚取信, 将心比心, 换位思考, 使服务意识扎根于员工心中, 使友谊建立在优质的服务基础之上, 建立在温暖的情意之中;二是工程建设施工每到一地, 要主动加强与地方政府和有关单位、部门的沟通, “干一项工程, 交一方朋友”, 建立良好的人际关系, 构建和谐的外部环境。
标准文明工地创建管理取得的实效
1.职责得到了落实
在标准文明工地创建管理中, 通过严格执行《标准文明工地建设管理办法》, 对标准文明工地创建管理的各项内容进行系统调控, 使主体主责单位、归口部门和分管公司领导、相关职能部门的职责进一步落实, 建筑工程施工工地基本实现了标准化、规范化、制度化。
2.质量得到了提高
通过开展标准文明工地创建管理, 工程质量得到了提高。有名次的争第一, 无名次的创一流。以品牌信誉创建精品工程, 保障轨道交通耳聪、目明、畅通, 期到必成、成时必精, 成了员工的自觉行动。近十几年来, 公司保持单位工程质量一次验收合格率100%的水平。
3. 安全得到了保障
通过开展标准文明工地创建管理, 使公司安全保证体系、预想和防范措施更加完善, 建立起“过程全面控制、问题全责追究、检查全面覆盖”的安全生产控制网络。安全员及特殊工种人员全部做到了持证上岗, 实现了工程全过程监控, 保证了工程管理跨度大而安全管理不衰减, 施工任务重而执行标准不走样, 偏远地区、细小问题等“管理末稍”全面受控, 公司取得了安全生产23年的好成绩。
4. 施工队伍得到了锤炼
公司通过运用标准文明工地创建管理这个载体, 经过施工现场的摔打和磨炼, 培养了一批在行业有一定知名度的优秀专业技术人才;具有中等学历在国家举办的职工通信、信号技能大赛上相继夺魁的能工巧匠, 相继开发了一系列行业标准、企业标准、国家级工法、省部级工法, 并通过这些标准、工法的开发和在实际建设工程项目中得到应用, 进一步提高了员工素质, 锤炼了施工队伍, 促进了标准文明工地创建管理水平的提高。
5. 底蕴得到了提升
公司通过运用标准文明工地创建管理这个载体, 对外树立了企业形象, 并在创建管理过程中形成了“干一项工程, 交一方朋友, 树一座丰碑, 炼一支队伍”具有行业特点的企业文化, 提升了企业文化底蕴, 推动了企业综合实力再上新台阶;市场份额得到扩大, 公司在铁路通信、信号、电力、电信、移动、城市轨道交通等领域建立了广泛的市场基础和稳定的客户资源。
6. 企业品牌声誉大振
公司已经步入了一个健康发展的快车道, 中国通号品牌在国内外享有盛誉。
7. 提升了管理水平
进一步加强了各项工作的标准化建设, 使管理更加务实。增强了团队的凝聚力和创造力, 在注重标准、追求创新、突出以人为本的工作氛围中, 员工的工作价值被进一步认可, 员工主动改进、追求卓越的积极性得到激发, 保障了公司又快又好发展。
建设企业文化的体会
高层重视、全员参与、与经营管理相结合, 是企业文化建设的三要素, 缺一不可。
高层重视:没有公司高层的高度重视和亲力亲为, 就没有企业文化工作的顺利开展。只有在高层领导的重视和推动下, 才能有达成实效的保证。
全员参与:发动员工, 依靠员工。如果没有全体员工的共同参与, 就很难有广大员工的认同和践行。
与经营管理相结合:企业文化重在落实, 不能只停留在口号上、文字上, 而应该服务于企业的经营管理, 成为驱动企业持续发展的核心动力。只有这样, 企业文化才不会是是空的、虚的。文化本身就是管理, 文化管理是管理的最高境界。■
(作者单位:中国铁路通信信号股份有限公司天津工程分公司)
