宁波市建筑业企业优秀项目经理评选办法

关键词： 宁波市 评选 建筑业 项目经理

宁波市建筑业企业优秀项目经理评选办法（共11篇）

篇1：宁波市建筑业企业优秀项目经理评选办法

宁波市建筑业企业优秀项目经理评选办法

2013年5月修订

第一条 为树立典型、表彰先进，鼓励我市建筑业企业项目经理高质量、高水平、高效益地创出优质工程、安全和文明标化工地，决定每年开展一次宁波市建筑业企业优秀项目经理申报评选表彰活动。为确保评选工作有序、公正开展，制定本办法。

第二条 宁波市建筑业企业优秀项目经理，是我市建筑行业授予建筑业企业项目经理的最高荣誉。

第三条 申报参加评选的优秀项目经理，其所在企业应是宁波市建筑业协会的会员单位。

第四条 宁波市建筑业协会受宁波市城乡和建设委员会委托，负责宁波市建筑业企业优秀项目经理的评选工作。

第五条 宁波市建筑业企业优秀项目经理申报、评选必须符合下列条件：

1、坚持党的基本路线、认真学习实践“三个代表”重要思想、爱岗敬业、开拓进取、勇于创新，在工程项目管理中取得优异成绩者。

2、具有二级以上建造师（含临时建造师）执业资格的项目经理或项目技术负责人。

3、能遵守国家、省、市有关建筑工程的法律、法规。近二年內未因违法违规行为而受县级以上（含县级）建设主管部门、行业管理部门的处理。

4、圆满完成工程项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款，工程项目取得明显的经济和社会效益。

5、严格财务管理制度，加强项目成本核算，有效控制工程建设成本。倡导低投入、高产出、少排污、可循环的生产模式。

第六条 宁波市建筑业企业优秀项目经理评选应符合以下条件之一：

1、认真执行行业技术规范和标准，在积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备及在推行环保节能等方面取得明显的经济和社会效益，并获得宁波市级以上奖项或表彰。

2、工程质量高标准、严要求，获得一项建设主管部门确认或授权相关协会评定的市级以上工程质量奖或结构优质奖；或二项县（市）区建设主管部门确认或授权相关协会评定的工程质量奖或结构优质奖。

3、施工现场管理好，实现安全生产和文明施工、没有发生工程建设一般及以上质量安全事故。获得一项建设主管部门确认或授权相关协会评定的市级以上或二项县（市）区建设主管部门确认或授权相关协会评定的安全文明标化工地奖。

第七条 工程项目的获奖二年内有效，同一工程项目在有效期内，获市级以上工程质量奖，承建单位可以申报二人次，参建单位可以申报一人次；获市结构优质奖，可申报一人次；获市安全文明标化工地奖，承建及参建单位各申报一人次。申报人员必

须符合第五条和第六条的要求。

第八条 申报推荐程序：

宁波市建筑业协会会员单位可推荐本企业项目经理申报宁波市建筑业企业优秀项目经理。企业推荐后经各县（市）区建筑业协会初审同意后报市建筑业协会秘书处，其中外地建筑业企业进甬备案地在四区范围（海曙、江东、江北、科技园区）经市建管处审核同意后推荐；各专业局由各专业局按评审条件，审核同意后推荐申报。

宁波市建筑业协会秘书处对推荐申报的材料进行复审并提出宁波市建筑业企业优秀项目经理候选人名单，提请宁波市建筑业企业优秀项目经理评审小组评审，经审定后由宁波市建筑业协会发文公布。

第九条 宁波市建筑业协会成立“宁波市建筑业企业优秀项目经理评审小组”（以下简称“评审小组”），负责宁波市建筑业企业优秀项目经理的评审工作。评审小组由市建设委员会相关处室、相关单位（部门）、市建筑业协会等人员组成。

第十条 获得宁波市建筑业企业优秀项目经理称号者，由宁波市建筑业协会组织表彰、颁奖。并在宁波建筑业协会网络平台和《宁波建筑业》期刊上公布。优秀项目经理所在企业可另行对其进行奖励，奖励办法由企业自行制定。

在宁波市建筑业企业优秀项目经理中，根据上级协会分配名额择优推荐上报参评省、全国建筑业企业优秀项目经理。

第十一条 在评选过程中发现有违法违规行为者，采取一票否决制；对采取欺骗、虚报业绩等不正当手段获得宁波市建筑业企业优秀项目经理称号者，实行动态管理，一经查实，取消称号

第十二条 本办法由宁波市建筑业协会负责解释。

第十三条 本办法自公布之日起施行。

篇2：宁波市建筑业企业优秀项目经理评选办法

第一章 总 则

第一条 为了提高我省建设工程项目管理水平，鼓励建筑业企业项目经理高质量、高效益、高水平地搞好工程建设和管理，提高项目经理的资信和知名度，特制定本办法。

第二条 安徽省建筑业企业优秀项目经理，是我省建筑行业授予建筑业企业项目经理的最高荣誉奖。其评选对象为安徽省建筑业企业中现从事工程项目施工管理工作的项目经理。

第三条 经安徽省住建厅同意，安徽省建筑业协会负责组织实施全省建筑业企业优秀项目经理评审工作，具体办事机构设在安徽省建筑业协会秘书处。评选结果报省住建厅备案后由省建筑业协会公布、颁发荣誉证书并组织宣传。安徽省建筑业企业优秀项目经理每年评选表彰一次。

第二章 申报条件及范围

第四条 安徽省建筑业企业优秀项目经理的申报条件：

1、拥护党和国家的方针政策，认真学习实践科学发展观，爱岗敬业，遵纪守法，勇于创新，开拓进取，在工程项目管理实践活动中取得优异成绩。

2、取得一、二级建造师执业资格，并持有注册证书。实际从事工程项目管理工作满八年以上，现正在工程项目施工管理中从事项目经理的工作。近三年曾担任过一个（含）达二级建筑施工企业资质标准要求规模以上工程的项目经理。

3、近三年担任项目经理的工程项目合格率达100％，担任项目经理的工程获省级及以上优质工程质量奖。

4、近三年内所负责的工程未发生一般级别（含一般）以上安全事故、未被市级及以上安全生产检查通报批评过，且未发生损失在10万元以上的质量事故以及重大社会影响事故。

5、诚实守信，认真执行相关法律法规，考核期内无失信和违法违规等不良行为记录。

6、坚持文明施工，强化现场管理，注重环境保护，项目已开展信息化管理。

7、工程项目经济效益和社会效益明显，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。

第五条

1、除大型工程外，同一工程原则上只能推荐一名项目经理参评。

2、连续三年在境外施工的本省建筑业企业项目经理可参照上述条件参评。

第三章 申报程序及资料

第六条 安徽省建筑业企业优秀项目经理，于每年第二季度初组织申报（2012度的2013年9月底前申报）。由项目经理本人提出申请，填写《安徽省建筑业企业优秀项目经理申报表》（见附表），由所在企业负责推荐申报，各市建筑业协会对申报材料进行审查，征求同级建设（筑）管理部门同意后，签署推荐意见，报安徽省建筑业协会。

省级以上国资委管理的企业及其所属企业的项目经理，由所在企业推荐申报并经上级主管部门或行业协会同意并签署意见后，直接报省建筑业协会。

第七条 申报资料内容及装订顺序

1、《安徽省建筑业企业优秀项目经理申报表》（一式四份，单独装订）。

2、申报资料目录。3、1000字左右的业绩材料。

4、建造师注册（临时执业）证书复印件。

5、项目经理身份证复印件。

6、《安徽省建筑业企业注册建造师业绩信用登记管理手册》复印件。

7、《申报表》中所填报工程项目的施工许可证、合同复印件、工程安全证明，竣工验收报告和竣工验收备案表复印件。

8、《申报表》中所填报工程项目全景照片1张，局部照片4张，并附简要说明。

9、担任获省级及以上优质工程奖的工程项目经理任职证明材料复印件。

10、个人及所从事的工程项目获奖证书复印件等其它资料。

11、以上材料为复印件的，在申报时应提供原件备查。第八条 以上申报资料（申报表除外）应按上述顺序装订成册，报一式一份，材料内容必须实事求是，真实可靠。

第四章 评审组织和程序

第九条

安徽省建筑业协会秘书处负责评审的日常工作，负责组织对推荐申报资料进行初审并汇总，由评审委员会审定。评审通过的人员名单在安徽省建筑业协会网站公示7天无疑义后报省住建厅备案，公布表彰。安徽省建筑业企业优秀项目经理评审委员会组成人员由省建筑业协会提名，报省住建厅备案。

第十条 根据评审委员会的审定结果，所颁发的“安徽省建筑业企业优秀项目经理”证书，自获奖之日起三年内有效。

第十一条 安徽省建筑业企业优秀项目经理评审工作应坚持公正、公平、公开；尊重事实；广泛吸纳意见；接受监督的原则。

第五章 奖 罚

第十二条荣获“安徽省建筑业企业优秀项目经理”称号者，由安徽省建筑业协会通报表彰并颁发荣誉证书。安徽省建筑业协会向部级协会推荐申报国家级优秀项目经理的人员原则上从近期获奖项目经理中择优推选。

第十三条 企业对优秀项目经理的奖励办法和标准由企业自行制定。

第十四条 获得“安徽省建筑业企业优秀项目经理”称号者，在有效期内如发生重大安全、质量事故，以及严重市场违法违规行为，取消其荣誉称号，收回证书。

第十五条

采取欺骗、隐瞒事实等不正当手段获得安徽省建筑业企业优秀项目经理者，一经查实，取消其荣誉称号，收回证书，情节严重者将永久取消其个人申报资格。

第六章 附 则

第十六条 本办法由安徽省建筑业协会负责解释。第十七条 本办法自颁布之日起施行。经安徽省住建厅同意，原皖建协[2009]4号《安徽省建筑业企业优秀项目经理评选办法》同时废止。

篇3：宁波市建筑业企业优秀项目经理评选办法

2009年度武汉地区建筑业优秀企业名单

为树立典型, 表彰先进, 促进企业实施品牌战略, 提升武汉建筑业的竞争力, 推动武汉地区建筑业又快的发展, 经企业申报、主管部门审查、协会评审专班初审、征求建管有关管理部门的意见、武汉建设网公示、协会评审领导小组最终评定, 决定授予武汉建工股份有限公司等117家企业为优秀企业、中天六建吴海涛等98名经理 (董事长) 为优秀企业家, 新八集团赖松林等75名总工程师为优秀总工程师, 中建三局陈广军等510名项目经理为优秀项目经理特此公告又好, 。

武汉建筑业协会

二○一○年七月十二日

2009年度武汉地区建筑业优秀企业家名单

2009年度武汉地区建筑业优秀总工程师名单

篇4：宁波市建筑业企业优秀项目经理评选办法

关键词：建筑企业；项目经理部；经济管理

中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）08-0159-03

近几年来，由于建设规模的不断扩大，施工企业为适应市场的变化，加大了承揽力度，压缩了利润空间，从而造成了许多项目由于疏于管理存在潜亏情况。为更好地总结项目经济管理中出现的问题，本人就建筑企业项目经理部如何做好经济管理工作谈几点体会。

1 项目经理部经济管理的内容

建筑企业项目经理部既是项目的实施者，又是管理者，同时也是整个项目清算、结算的直接责任者。项目运行成功与否，经济管理起到至关重要的作用。因此，项目经理部只有掌握经济管理的内容，在施工过程中才能进行系统的布置、合理的安排、科学的筹划，防范效益的流失，争取利润的最大化。项目经理部经济管理主要包括对上办理清算、结算，确保合同内、外的费用能够合理地回收；对内进行成本核算，有效降低人工费、机械费、材料费、管理费、其他各项辅助设施、措施费的支出。

2 项目经理部在经济管理中存在的问题

2.1 经济意识淡薄，管理理念差

在施工过程中，建设单位、监理单位、施工单位等都是围绕安全、质量、工期展开工作。有时由于上级的指令，规定了工期的时间节点，施工单位为了满足要求，加大了劳、材、机的投入，而忽视了成本管理，造成了窝工、返工、材料流失等现象，产生了不必要的浪费。在日常的管理中，无论是工地宣传、项目部培训、举行各种会议等，还是施工交底，都只强调安全、质量、工期的重要性，淡薄了经济管理，从而在员工的心里产生了经济管理与我无关的潜在意识，在一线的作业层和管理层表现得尤为突出。

2.2 制度落实不到位，经济管理随意性较大

每个施工企业，根据自身的特点及承接工程的范围，都制定了一系列的规则制定。如某施工企业针对经济管理制定了项目考核管理办法、项目成本管理办法、验工计价管理办法、架子队管理办法、架子队考核办法等等，从制度上规范了项目管理工作。但在项目管理过程中，往往只注重施工进度，大多数员工对规则制定不熟悉，甚至不知道，造成了制度写在纸上，未落实在行动上。从而在处理问题时按个人的经验去解决，随意性较大。如某项目部在施工便道时，给作业队采取记日工、台班形式进行计量。其实该企业对土石方、浆砌片石等工序单价都有明确的规定，但在实际的操作过程中未按照企业制定的工序单价去执行，造成了记日工、台班偏大，成本流失严重。

2.3 部门分工不明确，清算结算相互依赖

项目无论是清算还是结算，是对实施过程中所产生的费用进行归类汇总，报送到建设单位进行审批。在结算时，从前期的征地拆迁、过程中的变更索赔、政策性调整，到后期的竣工验收时项目的完善补充，都要进行认真整理。报送的资料涉及到方方面面，牵涉到各个职能部门，但在项目实施过程中，往往责权分工不明，各部门之间在收集资料时就会产生相互依赖的现象，导致资料不完善、不齐全，不利用清算结算工作。

2.4 人员素质低，资料内容欠缺

自改革开放以来，随着我国国民经济的快速发展，建筑行业也不断的扩展，公路、铁路建设的规模也越来越大，施工企业大批具有丰富经验的人才被建设单位所吸收。为满足项目的需要，施工企业只能从各大院校进行招聘，从工人中进行选拔。由于快速的投入现场，施工经验较为缺乏，造成人员素质偏低、业务不熟。在工程实施过程中，出现较多的问题，如：在收集整理资料方面，过程中不注重、不了解收集资料的重要性；对外业务洽谈、合同签订等问题上考虑不周全等等，造成在清算时资料不全、合同或协议内容与实施不符等情况，在审核过程中无法被建设单位确认。

2.5 人员调动频繁，造成清算资料遗失

施工企业在项目筹建时，为确保工程的有序推进，在人员配置上根据工程的性质、任务量的大小，都设置了办公室、征迁、安质、材料、技术、计量、财务等人员，这些人员在各自的岗位上履行了各自的职责。随着工程的顺利展开，尤其是到了工程的后期，征迁、办公室、安质、材料等人员有的已调离本项目，甚至出现经济、财务人员兼顾的现象。这样造成了人员调离后，资料没有及时交接或交接不全的现象，同时也会造成接手人员情况不清楚，在办理工程清算或结算时无法提供完整的资料。调离后的人员在时间上、精力上都无法兼顾，造成后期清算的被动局面。

3 规范项目管理，注重经济效益

3.1 加大宣传力度，树立经济管理理念

俗话说“有国才有家”，只有国家安定祥和，家庭才能幸福安康。企业同样如此，只有企业蒸蒸日上，职工收入才能不断提高，实现个人的梦想。因此，只有正确树立“企业是我家，我为企业添光彩”的思想，才能在经济管理过程追求效益和效率，获取良好的经济效果。项目经理部在项目部人员进场后，对职工进行广泛的、深入的宣传，让每个员工知道自身岗位的重要性，明白在施工过程中的敷衍了事、好人主义会造成经济效益的流失，给经济管理带来负面的影响，给自己带来不利的后果，才能在工作中恪尽职守，努力探索，使经济管理工作朝着健康的轨道上发展，为企业创造更好的经济效益打下良好的思想基础。

3.2 加强职工培训，提高业务素质

企业的经济效益同员工的业务素质有密不可分的关系，熟悉行业标准，落实企业的各项规章制度，在工作中不断总结并加以完善，才能使经济管理工作得到不断的提升。因此在施工生产的过程中经常开展业务知识的培训，针对过程中出现的问题进行剖析，及时遏制问题的再次发生，为施工管理走向良性循环铺平道路。如某项目部为提高刚毕业的大学生的业务水平，开展工地大学、以师带徒的方式，利用周日时间举办培训班，给刚毕业的大学生讲授施工工艺、验标、变更索赔办法、清算结算时应提供的资料、材料管理、对劳务作业队收方验工的注意事项等等，取得了比较好的效果，减少了施工过程中返工、窝工、材料浪费等现象，规范了劳务作业队的用工管理，在办理变更索赔、清算结算时提供了有利的佐证材料，提高了经济效率。

3.3 明确各部门的职责，落实经济管理责任

项目管理是个系统的工作，牵涉到各个方面。作为施工企业，从经济管理角度上，对内涉及到人、财、物、机等方面的管控，对外要进行合同洽谈、变更签认、验工计价、提供审价依据等工作。要确保项目正常运行，就必须明确各部门的职责，落实经济管理责任。只有充分地发挥各部门的主管能动性，才能使开源节流落到实处。

如某铁路客专线地处沿海地带，地质条件复杂，按照设计要求，在淤泥质粉质黏土层厚度大于3m，地基承载力σ<150kPa的情况下，采用软基处理。同时，以静力触探比贯入阻力P0值1.2MPa（对应承载力σ=150kPa）作为进入持力层标准。施工单位按照设计要求进行了水泥搅拌桩试桩试验。根据单桩复合地基静载试验、单桩竖向抗压静载试验以及钻芯取样试验结果，进入持力层时，SJB-Ⅱ型深层搅拌桩机电流达到60A且保持稳定增长趋势。随后，由于施工过程中是否进入持力层无法判断，建设单位为确保质量，要求监理单位及施工单位在施工过程中均采用电流达到60A进行控制。这样造成了水泥搅拌桩的施工长度远大于设计长度。在办理变更过程中，设计单位认为采用电流60A控制不合理，应该严格按照地基承载力

σ=150kPa进行控制，因电流在60A后，地基承载力已达到σ=220kPa左右，属超设计施工，造成该变更无法定性。施工单位为挽回经济损失，对该项变更的依据进行了收集。办公室及安质部负责收集建设、设计及监理单位关于软基处理的各项文件、纪要、通知等。工程部负责落实施工桩长的签认、试桩报告、施工现场记录表、电脑控制记录表的收集整理。经核部门负责对施工桩长及设计桩长的费用对比。项目技术及经济负责人对该项变更的过程进行认真的梳理，整理相关材料，形成书面报告，向业主进行沟通。最终该变更在各部门的共同努力下，建设单位同意向上级主管部门汇报后进行妥善处理。

3.4 优化施工方案，节约成本支出

方案优化是指项目实施过程中，在满足设计要求、安全质量的前提下，采用四新技术，合理调整施工进度，优化施工配置，达到降低成本、压缩工期的目的。因此，在项目实施前，技术负责人必须带领技术人员，通过对图纸会审、现场的调查、施工方案经济的比选，决定是否可以进行方案优化。如某特大桥是架梁通道的控制性工程，为确保整个工程的制架梁任务的顺利完成，该桥下部结构必须在规定的节点工期内完成。为确保工期，项目技术人员经过图纸的会审后，发现该桥10m以下的空心墩设计较多，通过查阅资料、咨询设计、经济比选后，最终决定将10m以下的19个空心墩变更为实心墩，如表1所示。

通过该项变更，不但压缩了工期，还减少了成本支出（根据合同规定，普通Ⅱ类变更在风险包干费里包干使用）。

方案优化是降低成本的有效手段之一，项目经理部只有通过全体人员的共同努力，不断挖掘工程中的可优化的项目，才能产生更好的经济效益。

3.5 研究合同条款，做好变更索赔工作

每个项目从立项到最终的竣工投产，都要经过许多阶段，无任是初步设计到施工图设计，还是设计概算到施工图预算，都在不断的完善。同时在工程实施过程中，往往由于建设单位的要求，对产品的设施进行完善或改进，从而产生费用的增加。因此在实施过程中，必须熟悉并充分利用合同条款，做好变更索赔工作。如某铁路工程防护栅栏原招标时为2008[8001]图纸，在实施过程中根据建设单位的要求调整为2012[8001]型；在静态验收时，为确保今后维修维养的安全，运营单位要求在普速铁路与客运专线之间增加一道防护栅栏。针对以上内容，该工程合同条款的规定，有下列情况之一的可作调整：发包人对建设方案、建设标准、建设规模和建设工期的重大调整；发包人根据工程现场实际实施情况要求调整的原招标工程范围外增减的工程项目。最终这两项费用都进行了相应的变更处理。

3.6 建立奖惩机制、推动经济管理工作

经济管理工作比较繁琐，涉及到各个方面，任务量较大，势必会造成在管理过程中产生积极性不高、管理效果差的现象。因此，项目部经理部必须建立有效的奖惩措施，分阶段分步骤地落实，督促项目经理部的每个成员自觉履行各自的职责，才能稳步推进经济管理工作健康发展。

4 结语

总之，项目经理部经济管理工作贯穿了项目建设的整个过程、每一个内容，只有通过各部门的共同努力，对内搞好成本控制，对外进行开源创效，采取有效的管理手段和经济措施，才能使开源创效落到实处，最终取得比较好的经济效益。

作者介绍：彭玉宁（1973—），男，江西南昌人，中铁二十四局集团南昌铁路工程有限公司工程师，研究方向：经营管理。

篇5：宁波市建筑业企业优秀项目经理评选办法

第一章

总

则

第一条 为提高我市工程项目建设和工程监理的质量水平，表彰在项目施工、管理和经营中成绩突出的项目经理和监理人员，提高工程项目经理和监理队伍的素质，保证优秀项目经理和优秀总监评选工作有序、公正的开展，制订本办法。

第二条 凡具有项目经理（或建造师）资质以及省级监理员以上资格，并符合“安庆市工程建设优秀项目经理、优秀总监”申报条件的项目经理和监理，均可申报。

第三条 “安庆市工程建设优秀项目经理、优秀总监”每年评选一次，由施工企业和监理企业申报，按所分配名额经县（市）协会审查后向安庆市建筑行业协会推荐，市区直接送报市建筑行业协会。

第四条 评选工作坚持科学、公开、公正、公平的原则，评选结果以适当方式向社会公布。荣获“安庆市工程建设优秀项目经理、优秀总监”称号者，由安庆市建筑行业协会颁发证书。

第二章

申 报 条 件

第五条 申报安庆市工程建设优秀项目经理、优秀总监必须具备下列条件：

一、拥护党的路线方针政策，遵守国家法律法规。勤奋敬业，勇于创新，立志献身于工程建设事业，并在工作中取得突出成绩；

二、连续三年（含三年）以上担任项目经理和工程总监，申报时仍在从事项目经理和监理工作，并所完成工程建设项目合格率达到100%。至少有一项获得市级以上工程质量、安全奖；

三、近三年内，在所承担的工程建设项目中，无四级（含四级以上）以上安全事故；

四、诚实守信，认真执行相关法律法规，未发生过建设部87号令第十四条所列的违法违规行为；

五、坚持文明施工和文明监理，注重环境保护和节能减排；

六、严格项目管理制度，建立项目成本核算制，有效地控制工程成本，三年内工程无亏损，项目经济效益明显；

七、重合同、守信誉，能够认真履行合同的各项条款，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备；重视新科技在工程建设中的应用；

第三章

申报程序及资料

第六条 申报优秀项目经理须填写《安庆市工程建设优秀项目经理申报表》和《安庆市工程监理优秀总监申报表》一式一份，连同其它申报材料一并报行业主管部门或地方建筑业协会。市区直接报到市建筑行业协会。

第七条

申报资料：

一、目录；

二、《安庆市工程建设优秀项目经理申报表》或《安庆市工程监理优秀总监申报表》；

三、项目经理资质证书扫描件、省级以上监理员岗位证书扫描件；

四、项目经理或监理身份证复印件；

五、《安徽省建筑业项目经理业绩信用管理手册》和《安徽省建筑业监理业绩信用管理手册》扫描件；

六、《申报表》中所填报工程项目的施工许可证、合同复印件、工程安全证明，竣工验收报告和竣工验收备案表扫描件；

七、个人标准二寸近照相一张；

八、近三年，担任本企业项目经理和监理职务的任职证明材料扫描件；

九、个人及所从事的工程项目建设和监理获奖证书扫描件等其它资料。

第七条 以上申报资料中《申报表》一式一份，其它附件材料一份，并按上述顺序装订成册，材料内容必须实事求是，真实可靠。

第四章 评审组织和程序

第八条 安庆市建筑行业协会负责评审的日常工作，对推荐资料进行初审，并向评委会推荐申报。

第九条 根据评委会审定结果，颁发“安庆市工程建设优秀项目经理”和“安庆市工程监理优秀总监”证书，自获奖之日起三年内有效。

第十条

坚持公正、公平、公开的原则，进行评选

第五章

奖

罚

第十一条

授予“安庆市工程建设优秀项目经理”和“安庆市工程监理优秀总监”称号，可在安庆市建筑通讯、进行宣传；并对获奖者将在协会网站上公布表彰。

第十二条

企业对优秀项目经理和优秀总监的奖励办法和标准由企业自行制定。

第十三条

获得“安庆工程建设优秀项目经理”和“安庆市工程监理优秀总监”称号后，如发生重大安全、质量事故或其它违规问题，取消其荣誉称号，收回证书。

第十四条

采取欺骗等不正当手段获得安庆市工程建设优秀项目经理和优秀总监者，一经查实，取消其称号，收回证书，并永久取消个人申报资格。

第六章

附

则

第十五条 本办法由安庆市建筑行业协会负责解释。第十六条 本办法自颁发之日起施行。

篇6：宁波市建筑业企业优秀项目经理评选办法

中国通信企业协会优秀通信工程建设项目经理评选办法

第一章总则

第一条为鼓励施工企业加强科学管理，提高经济效益和综合实力，促进安全生产和工程质量管理水平的提高，激励施工企业争先进、创一流，发挥优秀项目经理的表率示范作用，提高项目经理队伍的整体素质，特制定本评选办法。

第二条“优秀通信工程建设项目经理”奖是中国通信企业协会奖。获奖个人在经济效益、社会效益、经营管理等方面应达到国内同行业先进水平。

第三条“优秀通信工程建设项目经理”奖每两年评选一次。奖项名称应冠以（例如：2004-2005）

第四条 “优秀通信工程建设项目经理”奖由中国通信企业协会通信设计施工专业委员会具体组织实施，经中国通信企业协会核准，通信设计施工专业委员会设立专门的评委会负责评审工作。评委会由通信设计施工专业委员会负责人、施工工作部及相关专家组成。评委会设办公室并负责制订相应的评审规则，具体负责办理日常工作，办公室设在通信设计施工专业委员会施工工作部。评选的全部工作由通信设计施工专业委员会负责，评选结果报中国通信企业协会审批。

第五条 获得“优秀通信工程建设项目经理”奖的项目经理由中国通信企业协会通信设计施工专业委员向中国施工企业管理协会

推荐参加“全国优秀项目经理”的评选活动。

第二章评选范围

第六条参加申报“优秀通信工程建设项目经理”奖的个人，必须是已经取得国家通信行业主管部门或建设部颁发的壹级项目经理资质证书或取得国家一级建造师（通信与广电专业）执业资格的人员，且必须是在已成为本专业委员会施工工作部成员的施工单位中担任项目经理。

第三章 评选条件

第七条优秀通信工程建设项目经理的评选条件：

1、坚持党的基本路线，严格执行国家有关法律法规，认真履行项目经理职责；

2、连续三年（含三年）以上担任壹级项目经理，申报时仍在从事项目经理工作，有丰富的施工管理经验，有出色的组织、沟通、协调能力，能正确处理各建设主体之间的关系；

3、近三年所完成工程建设项目合格率达到100％，并且至少有一项获得局级或以上工程质量奖；

4、近三年内，在所承担的工程建设项目中，无四级（含四级）以上安全事故；

5、坚持文明施工，强化现场管理，注重环境保护；

6、重合同、守信誉，能够认真履行合同的各项条款，重视新科技在工程建设中的应用；严格执行四控制（进度、质量、成本、安全控制）并取得明显的经济效益；

7、已竣工工程与新开工工程之间间隔时间不超过一年。

第四章申报方法

第八条申报 “优秀通信工程建设项目经理”的个人，要如实撰写2000字以内的业绩材料，并填写 “优秀通信工程建设项目经理申报表”，一式两份，报送评委会办公室。

第九条评委会办公室整理申报材料报评委会，评委会根据申报材料，进行综合审评，以无记名打分的方式评出优秀项目经理。

每个评选获得“优秀通信工程建设项目经理”称号的人数不得超过加入本协会企业的一级项目经理总数的5%。

第五章评审纪律

第十条申报个人要实事求是，不得以弄虚作假、行贿送礼等任何不正当手段骗取荣誉。对违犯者，视情节轻重，给予批评警告，直至撤销申报和获奖资格。

第十一条评审人员要秉公办事，严格执行评选标准和有关规定，严守纪律，自觉抵制不正之风。对违犯者，视情节轻重，给予批评警告或撤销其评审资格，直至建议所在单位给予行政处分。

第六章奖励

第十二条“优秀通信工程建设项目经理”称号的个人由中国通信企业协会命名表彰并颁发荣誉证书，并在会员杂志及专业委员会网站上公布表彰。

第七章评选时间安排

第十三条评选活动自2005年开始每两年评选一次，具体时

间安排另行通知。

第八章评选费用

第十四条申报费每项800元。

第九章附则

第十五条本办法由评委会办公室负责解释。

第十六条本办法自下发之日起施行。

优秀通信工程建设项目经理申报材料

内容及装订顺序

一、申报表

二、个人业绩(文字部分)；

字数在2000字以内的的业绩汇报材料

三、项目经理资质证书扫描件；（包括年检部分，并加盖人事部门章）

四、项目经理身份证扫描件；

五、项目经理个人二寸彩色证件照片两张；

六、项目经理个人获奖证书扫描件；

七、工程部分：

1、近三年负责工程项目经理任职令扫描件；

2、竣工验收证书扫描件；

3、单位工程质量综合评定表扫描件；

4、担任获奖工程项目经理任命书文件及获奖证书的扫描件；

5、近三年竣工或开工的工程合同扫描件。

（所报工程合同只需有工程名称、发包和承建单位、工程规模、工程开竣工时间、承建单位驻工地现场代表、发包和承建单位签字盖章部分的合同）

6、获奖工程的实物照片2张

注：所有表格和材料必须用A4纸打印并装订成册；证明材料均需计算机扫描件，并附电子文件一份；所有文字材料及表格均使用word格式；所有图片均需使用JPG格式或JEPG格式。

篇7：宁波市建筑业企业优秀项目经理评选办法

第一章 总 则

第一条 宗旨 为提高我国工程建设项目管理水平，建立健全项目管理人才培养成长的激励机制，提升项目管理人才队伍素质，表彰在项目管理中做出突出成绩的项目经理，规范工程建设优秀项目经理评选工作，制定本办法。

第二条 性质 工程建设优秀项目经理是高质量、高效益地完成建设工程管理，项目管理水平能够代表全国建筑业先进水平的项目经理。

第三条 组织单位 优秀项目经理评选组织工作由中国施工企业管理协会优秀施工企业、优秀施工企业家、工程建设优秀项目经理评审委员会（简称“三优”评审委员会）组织实施。

第四条 评选周期 工程建设优秀项目经理评选、表彰活动每年组织一次。

第二章

申报范围和评选条件

第五条 申报范围 申报者所在单位须是中国施工企业管理协会会员。

第六条 基本条件 具有一级建造师执业资格，目前在项目经理岗位工作。

第七条 评选条件 申报者必须符合下列条件：

（一）热爱祖国，拥护共产党的领导，贯彻党的路线、方针、政策，遵守国家法律、法规，坚持科学发展观。

（二）善于学习，积极进取，懂施工，会管理，优秀地履行项目经理的责任,所管理的工程项目取得明显的经济效益和社会效益。

（三）负责承建的工程，近五年应获得过省、部级（含）以上优质工程奖（省级优质工程奖分多层次的，限最高等级）。

（四）近三年获得过省、部级（含）以上优秀项目经理奖励。

（五）近三年所完成工程建设项目质量合格率达到100％。

（六）近三年所负责工程无较大事故（含）以上安全事故，无较大社会影响事件。

（七）坚持文明施工，注重现场管理、环境保护和节能减排。

第三章 申报材料要求

第八条 个人业绩 申报者如实撰写2000字左右的业绩材料，内容真实、重点突出，统一使用第三人称。

第九条 申报表格 申报者要填写《工程建设优秀项目经理申报表》，并加盖所在单位和推荐单位等印章。

第十条 证明材料 申报者和所在企业须按要求提供证明材料，并按要求装订。

第四章 评审程序

第十一条 申报 申报者和所在企业按要求整理、填报申报材料。第十二条 推荐 各省级（计划单列市）、行业建筑（建设）行业协会，或者其他有推荐权的单位严格按照评选管理办法审核后推荐。

推荐单位主要对申报材料的真实性、合规性进行审核，并出具推荐函（审核意见函）。

第十三条 审定“三优”评审委员会办公室根据申报资料，结合推荐单位的推荐（审核）意见，按照评审管理办法进行初审。“三优”评审委员会召开会议，审定工程建设优秀项目经理名单。

第十四条 公示 “三优”评审委员会办公室将会议审定名单在协会官网或其他媒体公示。经公示无异议的，授予“工程建设优秀项目经理”荣誉称号

第十五条 表彰 被评为工程建设优秀项目经理的个人由中国施工企业管理协会通报表彰并颁发证书证牌。

第五章 工作纪律

第十六条 纪律 申报者和所在单位必须保证所提供材料准确无误、无虚假。采取欺骗、隐瞒事实等手段取得荣誉者，一经查实，取消其称号且公开谴责。

第十七条 纪律 推荐单位必须客观公正，严格把关，确保推荐质量。

第十八条 纪律 “三优”评审委员会工作人员要杜绝弄虚作假、徇私舞弊，确保评选表彰活动的严肃性、权威性和公正性。

第十九条 纪律 工程建设优秀项目经理评选活动要严格评审纪律，加强廉洁自律，自觉抵制不正之风，对违反者视情节轻重给予严肃处理。

第六章

附

则

第二十条 释义 本办法由中国施工企业管理协会负责解释。

篇8：建筑企业项目经理绩效管理的对策

1、对绩效考核目的认识不够。

虽然当前很多建筑企业引入了绩效管理的管理方法, 但是很多领导意识不够, 简单的将绩效管理当做人力资源部门自己的事情, 没有从整体上、全局上进行把握, 造成人力资源部门与其它职能部门沟通不够、协调不强, 对项目经理的绩效管理形同虚设。还有部分领导认为绩效管理只是简单的奖优罚劣, 仅将考核结果简单用于解决薪酬问题, 缺少将绩效考核结果的一进步深化和利用, 造成绩效考核与晋升、岗位调整、培训等脱节。还有的领导只注重眼前利益, 对绩效管理这种短期内只有成本, 看不到明显收益的活动不予以重视。

2、绩效考核体系不完善。

建筑企业项目经理绩效考核体系不完善, 主要体现在偏重于结果性的目标考核, 缺乏量化标准, 忽视了对项目经理部管理人员工作行为的全面客观评价。上级往往在目标制定、绩效考核时很多延续计划经济的旧路子, 简单的以德勤能绩为考核指标, 细分为一些诸如工作态度”、“工作作风”、“文明施工”、“企业形象”这样的主观性指标, 缺少一些定量化衡量指标, 造成操作性不强, 使得考核工作既拖沓冗长、又增加了考核的难度和成本, 影响薪酬激励效果。

3、绩效考核结果的运用不当。

公司的绩效考核, 应该与企业战略、业务流程、员工晋升、薪酬、招聘、培训、激励、职业生涯规划等密切相关, 但在很多建筑企业缺乏对考核结果利用的制度性规定, 更多的时候为了考核而考核。作为项目经理而言, 其对考核结果的关注度绝不仅仅在于奖金、薪酬的多寡, 更多的在于诸如晋升、职业生涯管理、项目经理的培训等内容, 他们还关注如何从绩效考核中找出工作不足的原因, 工作改进的方法, 这些在现有的绩效考核体系中还达不到。

4、绩效管理方法不合理。

很多企业对项目经理的绩效管理简单理解为打分, 让绩效考核人员对着项目经理的考核指标简单的、凭主观印象进行打分, 对目前管理学界提出的、并行之有效的一些先进的绩效管理方法, 例如目标管理法、平衡计分卡、360度绩效考核法等缺乏了解、更不用说熟练的应用于实施。

5、缺乏绩效沟通与反馈。

绩效管理很重要的一部分就是进行沟通, 绩效考核阶段需要沟通, 绩效考核结果也需要进行沟通。但目前很多建筑企业缺乏与项目经理的沟通与交流, 绩效考核结束后要求项目经理签名, 整个过程极少有沟通的机会, 造成后期的绩效管理工作也就成为无源之水, 使绩效管理成为形式化、走过场。

二、建筑企业项目经理绩效管理的对策

1、确立项目经理绩效管理主体与内容。

考核主体是对员工的绩效进行考核的人员, 建筑施工项目是大型建筑施工企业的主要业务, 项目经理作为建筑项目的主要负责人, 对项目经理的考核不能按照一般的管理模式, 企业的人力资源部门负责和领导, 最佳的选择是组建由总经理领导的, 以人力资源管理部门为主体的, 包含各职能部门的项目经理绩效管理小组。从不同层面的人员中收集考评信息, 从多个视角进行综合绩效考评和反馈, 这样一个小组既有足够的权威性, 也有人力资源部门提供的专业能力, 同时各部门的合作可以从各方面充分对项目经理的绩效进行考核管理。

2、绩效考核的方法。

施工项目利润率、项目范围完成率、施工进度计划提前率、施工项目成本节约率、返工损失率、项目施工安全事故次数、采购合同履约率、团队绩效结果指标是可以定量考核的, 所需资料均由企业职能部门和项目管理团队的资料中获得, 应该选择适合于定量指标的考核方法, 如目标管理法。在绩效管理期初, 即施工项目开始之前, 企业项目管理部门应该根据项目具体目标、项目的难度、项目所面临的风险以及公司对项目经理的要求, 在与项目经理充分沟通后, 和项目经理一起制定具体绩效目标, 并根据绩效目标确定绩效计分方式,

3、绩效考核的内容。

项目经理的绩效考核涉及到各方面的内容, 根据不同方面的需求及项目的特点来制定, 综合来讲, 一般从以下几个方面: (1) 经营需要。项目的经济效益直接影响到公司战略目标的实现, 作为建筑施工企业, 公司的经济效益通过一个个项目的完成来实现, 对项目的效益考核放在首位。 (2) 顾客需求。每一个业主都希望施工企业能低价、及时、保质完成自己投资的建筑产品。业主要求施工单位在一定的工程成本范围内完成工作, 并达到质量要求。 (3) 法律需要。业主和施工企业之间的委托施工本身就是一种法律关系, 工程质量则按照规定委托监理公司派监理工程师现场监察和督促。项目部的工作质量首先要通过监理工程师的验收。作为一个工程项目是根据多种需要而启动的, 项目经理部不是独立进行施工的, 在工程中要和业主、监理、其他项目部形成一种稳定、平衡的、双赢的关系。

4、绩效考核周期。

考核周期是绩效管理体系设计中的一个关键决策点。建筑施工项目一般规模大、周期长。因此, 对项日经理进行绩效考核的考核周期不应该以年、季度、月份等为单位。因此考核周期应当和项目完工时间点相一致, 由工程量的多少而决定, 可以在项目结束实施项目经理部绩效考核, 年度做统一汇总。一来适应施工项目周期长的特点, 二来节省考核成本。但作为项目经理要了解各个项目部工程进展情况, 项目部周工作汇报虽然不计入考核结果, 也为绩效考核提供依据。

5、绩效考核结果的利用。

对项目经理进行绩效考核, 但考核本身并不是最终目的, 绩效考核的成功与否关键一点在于绩效考核结果的应用, 对于考核分数较高的项目经理, 加强激励。可以是物质奖励, 如奖金、奖品, 也可以是职位升迁奖励, 一般情况下是根据具体情况, 将上述几种奖励方式相互结合, 达到激励效果最大化。对考核分数较低者相应的进行负激励, 例如批评以及薪水的降低等等, 但是没有特殊情况, 不宜对项目经理进行调职甚至辞退, 以免影响工程进度和项目的顺利进行。通过绩效评估, 还可以知道项目经理的优势与劣势所在, 帮助项目经理进行有针对性的培训, 使项目经理能够切实感受到自己的绩效给自己带来的实际利益。

摘要：随着建筑市场的蓬勃发展, 建筑施工项目的日益增多, 一大批职业项目经理应运而生, 如何提高项目经理的工作能力和业务水平成为建筑施工企业的当务之急。而绩效管理作为提高项目部的绩效, 提高企业的效益的重要手段, 日益得到建筑企业的应用。鉴于此, 本文对建筑建筑企业项目经理绩效管理的对策进行了探讨。

关键词：建筑经理,绩效考核,对策

参考文献

[1]、陈芳.绩效管理.深圳:海天出版社.2007

[2]、叶畅东.关键绩效指标体系建立研究.2006 (7)

篇9：宁波市建筑业企业优秀项目经理评选办法

江苏省钢结构行业优秀建造师（项目经理）评选办法

（2010年3月27日江苏省建筑钢结构混凝土协会钢结构分会

第二届理事会第三次全体会议批准）

第一条 为提高我省钢结构工程质量和项目管理水平，加强我省钢结构行业建造师队伍建设，进一步落实建造师责任制，表彰成绩突出的我省钢结构行业建造师，特制定本办法。

第二条 本办法适用于我省一、二级钢结构企业中的注册建造师。第三条 江苏省钢结构行业优秀建造师由江苏省建筑钢结构混凝土协会评审。协会设江苏省钢结构行业优秀建造师评审委员会，其成员由协会钢结构专家委员会专家组成。省协会会长担任主任委员。评审日常工作由省协会钢结构分会负责，评审委员会办公室由省协会钢结构分会办公室兼任。

第四条 江苏省钢结构行业优秀建造师每年评选一次。第五条 评选注重实绩，坚持科学、公开、公正、公平的原则。第六条 江苏省钢结构行业优秀建造师由所在企业负责推荐、申报。第七条 被推荐的建造师必须符合下列条件：

1、已注册的在岗建造师。

2、认真贯彻党的路线、方针、政策，遵纪守法，诚实守信，爱岗敬业，勇于创新，在工程项目管理实践中取得优异成绩。

3、认真履行工程合同，守信誉，职业道德好，未发生违约及因主观因素造成的合同纠纷等情况。

4、狠抓质量管理，未发生重大工程质量事故，近三年内所完成的钢结构工程项目质量合格率达100％。所申报的近三年内的代表工程中，至少有一项获中国建筑业协会“中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）”、中国施工企业管理协会“国家优质工程奖”、中国建筑金属结构协会“中国钢结构金奖”、江苏省建筑钢结构混凝土协会“江苏省钢结构优质工程奖（紫金杯）”等国家级、省级优质工程奖。

5、规范施工管理，做到安全生产，文明施工，队伍和谐，所负责项目未发生重大安全事故。

6、严格执行财务规定，科学合理核算工程成本，经济效益明显，未发生经济违规问题。

第八条 申报程序

1、申报人须填写江苏省钢结构行业优秀建造师申报表，一式两份，撰写1000字左右的业绩材料，申报表及其他申报材料一并报地方协会（专业委员会）或行业主管部门。

2、地方协会（专业委员会）或行业主管部门依据申报条件，对申报材料进行核查，填写具体详细的审查意见。

3、企业将申报表及全部申报资料报省协会钢结构分会。第九条 评审程序

1、评审委员会办公室对申报材料进行核查和初审工作，提出初审报告。

2、评审委员会对评审委员会办公室提交的初审报告进行审议，按无记名投票方式评选出江苏省钢结构行业优秀建造师，报江苏省建筑钢结构混凝土协会审定。

第十条 根据审定结果，由江苏省建筑钢结构混凝土协会授予江苏省钢结构行业优秀建造师称号，并颁发证书和奖牌。评选结果和事迹将在《江苏钢结构》杂志、“江苏钢结构网”以及有关报刊、网站上公布和宣传。

第十一条 在申报、推荐过程中如发现欺骗、隐瞒事实行为，一经查实，取消其申报、推荐资格；对于弄虚作假而获得优秀建造师称号的，发现后予以取消。获得江苏省钢结构行业优秀建造师称号后，如发生重大安全、质量事故，由江苏省建筑钢结构混凝土协会取消其荣誉称号。

第十二条 为保证评选活动顺利进行，适当收取申报费、评审费和公告费，由建造师所在企业负责缴纳。

第十三条 本办法由江苏省建筑钢结构混凝土协会钢结构分会负责解释。第十四条 本办法自江苏省建筑钢结构混凝土协会钢结构分会第二届理事会第三次全体会议批准之日起施行。

篇10：东营建筑业优秀施工企业评选办法

第一章 总则

第一条 根据市政府、市住建局关于做大做强建筑企业的决策部署，为引导我市建筑业施工企业争先进、创一流、增效益、求发展，规范我市优秀建筑业施工企业的评选工作，制定本办法。

第二条 “东营市建筑业优秀施工企业”是东营市建筑业联合会设立的奖项，每年评选一次。

第三条

每个评选“东营市建筑业优秀施工企业”30名。

第二章 评选范围和条件

第四条 参加评选对象须在东营市行政区域内进行工商登记取得建筑企业资质，且为东营市建筑业联合会会员单位的建筑施工企业。

第四条 参加评选企业必须具备的条件：

（一）认真贯彻执行党的路线、方针、政策，遵守相关法律法规，严格落实国家、省、市有关建筑工程施工政策和标准规范，能积极参加行业主管部门和协会组织的活动，在本地区有良好的行业信誉。

（二）管理制度健全，经营管理规范，近两年施工的工程获得过中国建筑工程鲁班奖（以下简称鲁班奖）、国家优质工程奖

（以下简称国优工程）、全国市政金杯示范工程、中国建筑工程装饰奖、山东省建筑工程（装饰装修工程）质量“泰山杯”奖（以下简称泰山杯奖）、山东省市政金杯示范工程（以下简称省市政金杯工程）、东营市建设工程质量/市政/装饰装修金洲杯奖（以下简称市金洲杯奖）等奖项。

（三）基础管理扎实，专业管理和综合管理水平高，质量、环境、职业健康安全管理体系较为健全，盈利能力、营运能力、偿债能力等各项主要经济指标处于本市同行业领先水平。

（四）坚持诚信经营，上一未被住房城乡建设行政主管部门通报处罚的记录（企业需提报所属县（区）建设主管部门出具的证明材料），能及时、准确地完成企业信息网上月报、年报等信息报送工作；

（五）取得安全许可证，上一未发生安全责任死亡事故和一般以上质量事故，工程一次交验合格率100％。

第五条 有下列情形之一的不得参加评选

（一）申报上一发生一般以上工程质量事故或安全责任事故的。

（二）申报上一出现不良信用记录的，或被列入“黑名单”的。

（三）申报上一被建设行政主管部门通报处罚的。

（四）申报材料弄虚作假的。

第三章 申报材料与申报程序

第六条 申报单位要如实提供如下材料

（一）《东营市建筑业优秀施工企业申报表》一式2份。

（二）加盖企业公章的承诺书。

（承诺书内容：××企业保证本次申报提供全部材料真实、完整、准确，无弄虚作假。）

（三）企业营业执照复印件。

（四）企业资质证书复印件。

（五）东营市建筑业联合会员证复印件。

（六）上财务审计报告。

（七）上纳税申报表（能反映出全年纳税累计额）。

（八）“全国建筑市场监管与诚信信息发布平台”注册人员栏查询本企业注册一、二级建造师截图。能清晰的显示本企业建造师数量。

（九）企业获得表彰、表扬、奖励及工程创优等荣誉证书或文件的复印件。

特别说明：申报资料及数据的有效时限为申报年上一的1月1日起至12月31日止，企业各种荣誉及工程创优应为近2年内获得。

第七条 申报企业按要求准备申报材料，由企业所在县区主管部门出具推荐意见并盖章后，报东营市建筑业联合会秘书处。

第四章 评选办法

第八条 东营市建筑业联合会成立“东营市建筑业优秀施工

企业评选委员会（简称评委会），负责评选的组织管理工作。评委会邀请市住房城乡建设局有关人员建筑行业专家组成。

第九条 为保证评选结果的客观、公平、公正，在资料审查阶段对企业获得的各种荣誉、工程创优、主要经济技术指标等进行量化赋分，得分情况作为评选的重要依据。评分标准如下：

（一）企业获得各种荣誉的评分标准

1、获得市级以上（含市级）“重合同守信用”荣誉的，得3分。

2、获得市级以上（含市级）“AAA”资信等级或同等级别信誉的，得3分。

3、在工程质量、安全生产、人力资源管理、创建安全文明工地、推进科技进步、采用新技术、新工艺等方面获得市级以上（含市级）行政主管部门表彰、表扬、奖励等荣誉，每项得4分。

4、被评为国家级文明单位每项的20分，省级文明单位每项12分，市级文明单位的每项得6分。

（二）企业创优工程的评分标准为

1、获得鲁班奖、国优工程、中国市政金杯示范工程或其他国家级奖项的，每项得30分。

2、获得山东省“泰山杯”、市政金杯示范工程或其他省级奖项的，每项得20分。

3、获得市级金洲杯工程奖或同其他同级别奖项的，每项得

10分，最高不超过50分。

4、获得市级优质结构、安全文明工地或其他同级别奖项的，每项得分3分，最高不超过30分。

（三）企业主要经济技术管理指标的评分标准

1、通过质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证，每项得3分，最高不超过9分。

2、一级施工企业年生产总值每完成1000万元得0.5分，二级施工企业年生产总值每完成1000万元得0.75分，三级施工企业年生产总值每完成1000元得1分。

3、企业年税收总额一级企业完成100万元得1分，二级企业完成100万元得1.5分，三级企业完成100万元得2分。

第十条 东营市建筑业联合会秘书处组织专家负责对企业申报的材料进行审查，并根据评分标准计算出各申报企业的得分，提交评委会审议。

第十一条 评委会按照本办法的规定，对协会秘书处提交的汇总资料进行审议，研究确定获奖企业。

第十二条 为支持中小企业发展，在每年的奖励计划中拿出适当的名额，用于奖励中小企业。

第五章 奖励

第十三条 获奖企业由东营市建筑业联合会通报表彰，并颁发奖牌和荣誉证书。

第六章 其他

第十四条 本办法由东营市建筑业联合会负责解释。第十五条 本办法自下发之日起施行。

篇11：宁波市建筑业企业优秀项目经理评选办法

考核评选办法

一、建筑业先进企业

（一）建筑业施工总承包先进企业

1、参评条件

（1）达到对应资质原标准产值指标。

（2）工程质量合格率达到100%，优良率达到60%以上。（3）两内未发生安全生产亡人责任事故；

（4）所施工的项目现场文明施工好，无被新闻媒体爆光。（5）严格执行建筑市场管理及工程招投标管理有关规定，无受市以上(含市)政府和省以上(含省)建设主管部门文件通报处分。

（6）无拖欠农民工工资行为。

（7）按规定在建筑工地设立农民工学校,落实备案制度。（8）在全国文明城市创建迎检工作中无扣分。

（9）无违反社会治安综合治理政策、违法分包、转包、挂靠等行为、超越资质承揽业务、受到市级以上政府或行政主管部门通报批评停业整顿3个月以上（含3个月）、安全生产不良记录、安全生产标准化季度考评不合格、商业贿赂行为、拒不配合行政执法、案件性质恶劣、造成较大社会影响的等一票否决行为。

2、评分标准（1）两内建筑业产值均达到对应资质原标准产值的，记基准分30分。平均产值每增加20%的加1分，最高加5分。

（2）两内年上缴税收均达到对应资质原标准产值×3.345%的，记基准分30分。上缴国家税收平均每增加20%加1分，最高加5分。（注：2016年5月之后的提供相关增值税真实缴税证明材料）

（3）工程质量合格率100%，优良率60%以上的，记基准分20分。平均优良率每增加5%加1分，最高加5分。

（4）两内无不良行为记录的，记基准分20分。被记一般不良行为记录每次扣5分，被记严重不良行为记录每次扣8分，企业被约谈每次扣8分，扣完为止。

（5）两内参与抢险救灾，以及重大公益活动任务完成较好，经县级以上政府或市级以上建设行政主管部门认定的每件加2分，最高加4分。

（6）两内获得国家评定的鲁班奖、金杯奖、全国AAA工地的每个加2分；获得省级质量标准化示范工地或省级质量标准化示范观摩工程每个加0.5分，最多加2分；获得省评定的芙蓉奖、省优工程、市级以上劳动竞赛奖项的每个加1分；获得省安全质量标准化示范工程或项目考评优良工地每个加0.5分，最多加2分；获得省评定的十佳农民工学校的每个加１分，最多加２分。获长沙市优质结构工程、长沙市优质工程的每个加0.5分，最多加2分。获得市绿色工地每个加0.2分，市绿色示 范工程每个加0.5分，最多加2分。以上奖项累计最高加8分。

(7)注重科技投入、科技创新：建立国家级技术中心的，加2分；建立省级技术中心的，加1分。主持编制国家或行业标准的，每个加2分。获得专利权的，每个加2分。获得国家科技进步奖的，每个加2分。编制企业工法的，每个加0.5分；评定为省级工法的，加1分；评定为国家级工法的，加2分。以上奖项累计最高加8分。

(8)加强信息化建设：建立企业信息中心的，加3分；建立项目建筑从业人员智能管理系统和视频监控系统的，每个加2分。

（二）建筑业专业承包先进企业 １、参评条件

（1）两内完成的建安总产值均达到相应资质等级原规定的产值标准。

（2）两内上缴国家税收均达到企业资质等级原标准产值×税率（基准税率3.345%）。（注：2016年5月之后的提供相关增值税真实缴税证明材料）

（3）工程质量一次交验合格率100%。（4）两内未发生安全生产亡人责任事故。（5）两内无拖欠农民工工资行为。

（6）两内诚信经营、无被向省、市有关部门投诉和新闻媒体曝光事件。（7）积极参加长建协开展的各项活动。２、评分标准

（1）两内建安总产值均达到资质等级原标准产值的，记基准分40分。平均产值每增加20%加1分，最高加10分。

（2）两内上缴国家税收均达到资质原标准产值×税率（营业税基准税率3.345%）的，记基准分40分。上缴国家税收平均每增加20%加1分，最高加10分。（注：2016年5月之后的提供相关增值税真实缴税证明材料）

（3）两内无不良行为记录的，记基准分20分。被记一般不良行为记录每次扣5分，被记严重不良行为记录每次扣8分，扣完为止。

（4）两内参与抢险救灾，以及重大公益活动任务完成较好，经县级以上政府或市级以上建设行政主管部门认定的每件加2分，最高加4分。

（5）两内获得国家住建部（含中建协）评定的奖项每个加2分；获得省住建厅（含省建协）、市住建委（含市建协）评定的奖项的每个加1分，以上奖项累计最高加8分。

（三）建筑业对外开拓先进企业

1、参评条件

（1）两内均完成外拓产值10亿元以上（凭所签合同为准）。

（2）两内在外地项目上缴我市税收均达到1500万元以 上。

（3）两内未发生安全生产亡人责任事故。（4）无拖欠农民工工资行为。

2、评分标准

（1）两内完成外拓产值均在10亿元以上，记基准分40分。平均产值每增加20%加1分，最高加10分。

（2）两内在外地年上缴税收均达1500万元以上，计基准分40分。平均每增加10%加1分，最多加5分。（注：2016年5月之后的提供相关增值税真实缴税证明材料）

（3）两内在外地无不良行为记录的，记基准分20分。被记一般不良行为记录每次扣5分，被记严重不良行为记录每次扣8分，扣完为止。

（４）两内在外地获得国家、省、市奖项：鲁班奖、金杯奖、全国AAA工地的每个加2分；省级工程质量安全奖项,每个加1分。以上奖项累计最高加8分（凭获奖证书）。

二、建筑业质量优胜企业

（一）参评条件

1、两内工程质量合格率100%，优良率65%以上（以市质监站统计报表为准）。

2、竣工备案面积：省、市、县（区）及外拓受监工程合并计算。（省、县（区）及外拓受监工程应提供相应证明。）

特级施工企业，年竣工备案面积在40万平方米以上。房建总 承包一级企业，年工程竣工备案面积在20万平方米以上。房建总承包二级企业，年工程竣工备案面积在15万平方米以上。房建总承包三级企业，年工程竣工备案面积在10万平方米以上。其它类别施工总承包企业和专业承包企业评优条件根据实际情况确定。

3、两内无质量方面严重不良行为记录或二次以上（含二次）一般不良行为记录。

4、两内未发生安全生产亡人责任事故。

5、两内无被认定的质量问题引发群体性事件。

（二）评分标准

1、平均优良率达到65%的，计基准分100分，优良率每上升5%加1分，最多加5分。

2、创“鲁班奖”工程的施工企业加10分。

3、创“芙蓉奖”工程的施工企业，每个项目加2分，最多加6分。

4、创省优质工程的施工企业，每个项目加1分，最多加3分。

5、省住宅常见问题专项治理示范工程 1分/项

6、两年内有一次一般不良行为记录的扣5分。

7、两年内有一次在市质监站或上级部门组织的专项检查或巡查中因为质量问题被通报批评的（被记不良行为的不重复扣分）扣2分。

三、建筑业施工安全生产管理先进企业

（一）参评条件

1、安全管理机构健全、安全管理人员落实。

2、安全生产责任制度完善，责任制落实。

3、安全生产经费有保障，按规定使用安全生产、文明施工措施费用，无季度考评不合格。

4、两内未发生安全生产亡人责任事故。

5、两内每年创一个省级以上标准化示范工程或项目考评优良工地。

6、无因安全生产或文明施工被记不良行为记录。

7、积极参加“安康杯”劳动竞赛。

（二）评分标准

1、因安全生产或文明施工被下发局部停工通知书，每次扣5分;因安全生产或文明施工被下发不良行为记录告知书或被约谈的,每次扣8分；安全生产标准化季度考评初评不合格扣8分。

2、因安全生产、文明施工被投诉或被媒体曝光经查证属实的，每次扣5分。发生无人员伤亡但影响较大的生产安全事故的（如火灾、坍塌等），每次扣5分。

3、创建市绿色工地每个加0.5分，市绿色示范工程每个加1分；创建省级安全质量标准化工地或安全生产标准化季度考评为优良的每季度优良加1分（每个项目最多加2分）；创建省级安全质量标准化示范工程或项目考评优良工地，每个加2分；安全生产标准化企业考评结果认定为“优良”的加3分；市级安 全质量标准化认证优良的加2分，省级安全质量标准化认证优良的加3分；创建全国AAA工地每个加6分。

四、优秀建造师（项目经理）

（一）参评条件

1、连续在本企业实际担任项目管理时间三年以上，且取得二级以上建造师证（凭复印件）。

2、两内所承担的工程质量合格率100%，且获得省优质工程等以上工程奖项。（应提供相应的获奖证书复印件）

3、两内必须承担的施工项目经济效益好，能按规定足额上缴公司费用，对企业贡献较大。

4、两内未发生安全生产亡人责任事故。

5、施工现场达到建设工地文明卫生管理标准。

6、没有违法违规的在建工程项目。

7、无不良行为记录，无拖欠农民工工资行为。

8、在建项目农民工学校教学质量高，办学效果好。

（二）评分标准：依据为两内年所施工的项目效益好，兼顾企业与项目的利益，组织施工能力强，获得荣誉多，对社会贡献大，在市、县（市）区有一定影响、事迹比较突出的建造师。

（三）评奖比例

每个企业最多申报2人，名额控制在50人以内。

五、优秀工匠

（一）表彰范围 工匠奖授予对象是长沙市建筑企业的一线建筑工人。每两年表彰一次，工匠奖按工种分类每个工种评选数量不超过10名。

（二）申报条件

候选人应为施工生产一线做出突出贡献的建筑工人，从业五年以上。拥护党和国家的路线、方针、政策，遵纪守法，具有良好的思想品质和职业道德。具有中级工以上职业资格或建筑工人培训合格证书，并符合下列条件之一:

1、生产实践和工作岗位上贡献突出者。在提高工程建设质量、确保安全生产中做出重要贡献,特别是在创建“鲁班奖”、“芙蓉奖”、“省优工程”等优质工程施工中成绩突出,发挥了行业带头兵的作用。

2、获得省部级、市、区（县、市）以上奖励或技能竞赛成绩优异者。包括获得国家技术进步奖或全国劳动模范、全国优秀农民工、五一劳动奖章、中华技能大奖。省、市、区（县、市）级劳动模范、技术能手等奖项，省、市一类技能竞赛前10名成绩获得者、二类技能竞赛和省级一类技能竞赛前五名成绩获得者，省、市级二类技能竞赛第一名成绩获得者，并在生产一线工作的建筑工人。

3、取得重要发明或实现重大效益的一线操作人员。具备一定的社会影响力，或拥有绝技、绝活，在本专业或工种内确属领军人物；在施工工艺技术上有重大发明创造或重大技术革新，或解决关键技术难题，创造了同业公认的先进操作法，并取得重大经济效益和社会效益；传绝技，带高徒，所带徒弟多人成为企业技能骨干、在各类技能竞赛中取得优异成绩等。

（三）申报资料

1、推荐表 2、1000字左右的个人事迹材料，要求简明扼要，内容真实，重点突出个人业绩，统一使用第三人称；

3、个人身份证复印件、个人获奖、发明专利等证书，中级工以上职业资格证书或培训合格证书及有关证明材料；

4、个人2寸彩色证件照原件两张。

（四）评奖比例

每个企业最多申报3人，名额控制在200人以内。

六、精品市政工程项目

（一）工程规模：

1、桥面面积8000平方米以上的城市互通立交桥，长度2000米以上的市政道路，跨度500米以上的城市公路桥。

2、日供水5万吨及以上一次建成的水厂，日供气量10万立方米及以上一次建成的煤气或液化石油气厂，日处理污水能力2.5万吨及以上一次建成的污水处理厂。

3、用地面积20000平方米且建筑面积1000平方米以上的园林建筑工程。

4、建安工程量在1亿元以上的地铁车站，长度在500m以上的地铁区间。

5、不能按上述规则核定规模的，建安工程量在5000万元以上的其他市政工程。下列工程不得参与评选：

1、竣工后被隐蔽或有保密要求以致无法查看的。

2、在建设过程中，发生过质量事故、较大以上生产安全事故以及在社会上造成恶劣影响的其他事件的。

（二）参评条件

1、申报工程必须符合的条件：

（1）符合法定建设程序、国家工程建设强制性标准和有关省地、节能、环保的规定，工程设计先进合理。

（2）工程项目已投入使用且未发现质量缺陷和质量隐患。城市道路、桥梁、轨道交通、磁浮、隧道等投入使用时间（运营时间）不得少于1年。

（3）工程季度安全生产标准化考评均合格。（4）工程获得省级质量标准化示范工地称号。（5）市政园林工程还要求具备独立和完善的功能。（6）已获得长沙市优良工程。

2、申报企业必须符合的条件：

（1）申报长沙市精品市政工程项目的主要承建单位，是指与该工程的建设单位签订施工承包合同的独立法人单位，并要求承担了主体工程和工程主要部位的施工。

（2）申报长沙市精品市政工程项目的主要参建单位，是指与承建单位签订分包合同的独立法人单位，要求其完成的建安工作量占工程总量的10%以上，且合同额应在500万元以上。（3）两家以上建筑业企业联合承包一项工程，并签订联合承包合同的，可以联合申报长沙市精品市政工程项目。对于投资额8亿元以上的建设工程，两家以上建筑业企业分别与建设单位签订不同标段的施工承包合同，每家完成的工程量均在20%以上，且不少于1亿元的，可作为承建单位共同申报，也可由建设单位会同承包单位共同申报或者由建设单位申报。

（4）PPP项目可由各承建单位共同申报，也可由建设单位会同承包单位共同申报或者由建设单位申报。

（三）评分标准

1、按照国家、行业验收标准进行评分。

2、获得全国AAA工地的加2分；获得省评定的省优工程加1分；安全生产化考评优秀的加1分。

3、获得专利的，每个加2分；获得国家科技进步奖的，每个加2分；被评定为省级工法的，每个加1分；被评定为国家级工法的，每个加2分。以上加分不超过8分。

（四）申报资料

申报工程由承建单位提出申请，主要参建单位的资料由承建单位统一汇总申报。联合申报和共同申报的，可由其中一家单位统一汇总申报。申报长沙市精品市政工程项目需要提供以下申报资料：

1、《长沙市精品市政工程项目申报表》。

2、施工许可证、竣工验收、长沙市优良工程证书、安全生 产标准化考评和省级质量标准化示范工地等相关资料。

3、联合申报的提供联合承包合同，有参建单位的提供分包合同。

4、能反应工程全貌和主要部位质量情况的彩照、声像资料。