胜利油田职工

关键词： 住房条件 住房 职工 建设

胜利油田职工（精选十篇）

胜利油田职工 篇1

胜利油田自1993年9月实施住房制度改革以来, 经过十几年的探索和实践, 住房建设取得了较大发展, 职工的住房条件和居住环境得到了很大改善。随着油田投资建房, 职工无偿住房这一旧体制的打破, 住房建设呈现出了企业、个人共同负担的新格局。房改的推进不仅加大了住房建设资金的投入, 同时加快了住房建设速度。特别是2003年以来, 油田确立了“双轨制”建房的思路, 3年内新建了2.8万套经济适用房, 随后在2008年油田职代会上, 油田提出, 力争3年内建成4万套住房, 解决部分边远户回迁、老职工居住受限、新婚无房等问题。近期获悉油田4万套职工住房经过近3年的建设, 已进入关键时期和收尾阶段, 目前已竣工1.7万余套, 在建2万套, 销售3万套, 入住近1万户。目前, 锦苑新区二期、三期工程已经竣工, 钥匙开始发放;南苑三期、井下小区正在办理前期竣工手续;胜利花苑一期、锦绣龙轩二期、现河采油厂兴河三期和耿井小区等区域正在加紧建设;胜北景苑新区已销售完毕;胜利花苑一期已完成基槽、土方工程, 实现全面开工。

据了解, 今年上半年, 胜利油田各个住宅建设单位和有关部门积极与东营市有关部门沟通协调, 大力推进职工住房建设, 确保2010年底70%的住房达到入住条件。

目前, 油田的住房政策正处在向市场体制转轨的过渡时期, 由于牵扯面广、历史遗留问题突出、连带问题较多, 一直是职工关注的热点和焦点问题, 已成为影响队伍稳定和油田生产建设发展的一个重要因素, 能否顺利完成这次过渡, 成为房改工作的一个关键阶段。根据油田目前的情况, 突出存在的矛盾主要有三个方面:

1. 房开、房建速度依然满足不了居民对住房的需求。

从近几年的统计来看, 每年新增约5000户无房户, 新建住房数量抵消较多。而且随着油田不断发展及工资改革, 职工收入的持续增长, 生活水平的不断提高, 职工对住房面积、住房标准、住房质量和居住环境等方面的需求也呈现出多样化、多元化的增长趋势;对住房的结构、住房的区域等都有了较高的要求和标准。由于历史原因, 油田职工住房点多、面广, 比较分散, 特别是生产一线住房偏多, 住房户型偏小 (截至2007年7月前全油田18.6万套住宅中, 50型及以下住房高达近8万套, 而90型以上住房仅有7000余套) 物业管理和生活配套设施还不够完善, 边远小区住户要求回撤的呼声也越来越高。

2. 住房建设资金投入的大幅度减少。

目前, 随着房改的深入, 虽然职工住房建设已经由企业投资为主转变为职工个人投资为主, 但是原先本来应由地方市政负担而实际一直由企业承担的市政配套, 包括小区外的水、电、气、暖、路、排和公建项目资金, 现在没有资金来源渠道, 而且今后在企业办社会职能没完全移交之前, 企业将难以摆脱这种局面, 而这部分资金按规定和惯例又不能全部摊入房价, 因此这方面的资金缺口问题在一定程度上制约了住房建设速度。

3. 国家对住房建设的调控措施更为严厉。

2007年8月7日国务院出台了《关于解决城市低收入家庭住房困难的若干意见》[1]。规定经济适用住房套型标准根据经济发展水平和群众生活水平, 建筑面积控制在60平方米左右。单位集资合作建房只能由距离城区较远的独立工矿企业和住房困难户较多的企业, 在符合城市规划前提下, 经城市人民政府批准, 并利用自用土地组织实施。各级国家机关一律不得搞单位集资合作建房;任何单位不得新征用或新购买土地搞集资合作建房;单位集资合作建房不得向非经济适用住房供应对象出售。

二、可行性研究在住房建设中的作用

可行性研究是指, 运用多种科学手段综合论证一个工程项目在技术上是否先进、实用和可靠, 在财务上是否赢利, 分析工程项目环境影响、社会效益和经济效益, 评价工程项目抗风险能力, 优选、优化住房建设项目, 为投资决策提供科学依据, 为建设资金筹集、合作者签约和工程设计等提供依据和基础资料, 是决策科学化的必要步骤和手段, 对住房建设全过程造价控制具有总揽全局的决定性作用。

对于投资额大、建设周期长且内外协作配合关系较多的住房建设项目, 可行性研究的工作期限应该长一些。为节省投资, 减少资源浪费, 避免对早期就应淘汰的项目做无效研究, 可行性研究可以结合其几个阶段逐步深入的特点进行。前一个阶段研究证明效果不佳的项目, 就不再进行下一阶段的研究。

1. 可行性研究的内容。

根据住房建设项目可行性研究的一般要求, 结合胜利油田实际, 可行性研究的核心内容为:项目概况、区域住房需求、建设规模、方案比选、建设标准 (含住宅单体和配套工程) 、场址现状、投资估算、售价测算、集资方案、项目实施进度、风险分析 (项目主要风险识别、风险程度分析和防范风险对策) 、财务评价、国民经济评价、社会评价等。其中, 区域住房需求是项目可行性研究的基础因素, 建设标准、投资估算和售价测算是油田职工关注的焦点。

2. 可行性研究的方法。

住房建设项目可行性研究的基本步骤为:组织准备、市场需求及销售情况调查、方案编制与优化、项目评价和编制可行性研究报告。其中, 住房需求调查与预测、投资估算是可行性研究的关键环节。

第一, 市场需求及销售情况调查。市场需求及销售情况调查是住房建设的基本依据, 需要进行新的调查或根据统计的历史资料进行综合预测分析。市场调查就是收集整理有关资料, 包括向项目所在地区市场和行业主管部门调查, 向项目涉及的有关企业和单位调查, 全面搜集住房需求、项目建设和已投产小区运营情况等各方面所必需的信息资料和数据, 之后利用调查所获得的充足、可靠并且及时的信息资料, 对住宅未来市场供应和需求信息进行定性与定量分析, 走“以需定建”的路子。

由于胜利油田已投产的10多个居住组团比较分散, 近的相距几十公里, 远的达几百公里, 并且各组团没有城镇可依托, 都自成体系, 住房需求调研只有分区域进行, 才具有实际价值。通过向各区域内的油田二级生产单位、负责各区域管理的社区以及各区域的职工进行住房需求调查, 掌握职工住房现状、职工对住房区位和面积的需求、对价格的承受能力等资料, 实施“以需定建”。

第二, 投资估算。投资估算是指在对项目的建设规模、工程方案和项目实施进度等进行研究并基本确定的基础上, 依据现有的资料和一定的方法, 估算建设项目所需资金总额 (含建设投资和流动资金) , 并测算建设期分年资金使用计划。随着投资决策三个阶段的不断发展, 调查研究不断深入, 掌握的资料越来越丰富, 投资估算逐步准确, 其所起的作用也越来越重要。首先, 由对项目工程熟悉的人员把复杂的项目工程按单项工程进行分解, 然后分别估算这些单项工程的建筑工程费、设备购置费和安装工程费。在汇总各单项工程费用的基础上, 估算工程建设其他费用和基本预备费。其次, 按照工程建设的年限长短和工程投资年度计划分配的比例等实际情况, 估算涨价预备费和建设期利息, 做出项目的动态投资估算。尽管胜利油田一个完整住宅区的开发建设时间一般为2-4年, 不是特别长, 但是动态投资估算不容忽视。一是注意不同时间和地区差价的调整。近几年来, 建材价格和人工费等波动幅度比较大, 在使用各项造价指标时, 必须注意该项指标的编制年份和应用地区, 对时间和地区不同而产生的差价应作适当调整。二是保留适当的不可预见费。建设工期长、工程复杂的项目 (成片开发的新小区) , 不可预见费所占比例应高一些;建设工期短、工程简单、重复建造的项目 (已投产小区插建项目) , 不可预见费所占的比例可以低一些。为了满足国家规范关于建筑物安全距离的要求, 最后将该栋楼移位, 原已施工完毕的桩基础全部报废, 导致直接经济损失近百万元。三是注意项目投资总额的综合平衡。进行项目投资估算时, 常常会有从局部上对各单位工程的投资估算来看似乎是合理的, 但从估算的建设项目所需的总投资额来看显得并不一定适当。因此, 必须从总体上衡量工程的性质、项目所包括的内容和建设标准等, 是否与当时同类工程的投资额相称。还可以检查各单位工程的经济指标是否合适, 全面衡量后再作一次必要的调整, 使得整个建设项目的投资估算更为合理。

胜利油田女职工发展“十二五”规划 篇2

根据《中国妇女发展纲要（2011－2020年）》、《中华人民共和国妇女权益保障法》、《关于贯彻落实〈国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020）〉促进女性人才成长的意见》等相关法律法规，按照《山东省妇女发展“十二五”规划》总体要求，结合油田实际，制定本规划。

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，落实《中国妇女发展纲要》提出的工作目标和主要任务，将女职工成长发展工作融入油田科学和谐发展大局，保障女职工合法权益，全面提高油田女职工整体素质，进一步激发女职工参与油田改革发展的积极性和创造性，促进女职工在全面参与百年胜利建设中实现自身的进步与发展。

二、总体目标

贯彻男女平等的基本国策，推动女职工充分参与油田生产建设和发展，使男女平等在政治、经济、文化、教育、社会和婚姻家庭生活等领域进一步得到实现。保障女职工获得平等的分享经济资源的权利；提高女职工参与管理及决策的水平；保障女职工获得平等的接受职业教育培训的机会，普遍提高女职工的科学文化技术素质；保障女职工在从事劳动和工作过程中的安全与健康，提高女职工的身心健康水平；保障女职工获得平等的法律保护，维护女职工的合法权益和特殊利益；重视和加强女职工工作，促进女职工工作的不断发展。

三、发展领域与主要目标

（一）女职工与健康

1.女职工常见病定期筛查率达到90%以上，提高宫颈癌和乳腺癌的早诊早治率，降低死亡率。

2.女职工特殊疾病保险入保率达95%以上。

3.保障女职工享有计划生育优质服务，女职工生育保险入保率达100%。

4.提高女职工经常参加体育锻炼的人员比例。

5.提高女职工参与油田EAP（员工援助计划）的人员比例，促进女职工提升心理健康素质。

（二）女职工与劳动权益

1.实现男女同工同酬，保障女职工享有与男职工平等的劳动报酬和福利待遇。

2.依法保障女职工享受特殊劳动保护，减少女职工职业病的发生。

3.提高女职工优秀技能人才、专业技术人才和经营管理人才的比例。

4.提高女职工参与职业技能竞赛的人数及获奖比例。

（三）女职工与教育

1.提高女职工接受职业教育培训的比例。力争到2015年末，女职工参与二级各类培训人数比例不低于单位女职工比例，参与局级培训女职工人数占培训总人数比例有所增长。

2.提高女职工接受继续教育的比例，努力提升女职工学历教育程度和文化素养。

（四）女职工参与决策和管理

1.提高女职工参与油田事务、经营管理的程度，力争到2015年末，各级党代会、职代会、工代会中女代表比例有所提高。

2.提高油田评选文明建设先进个人、劳动模范中女职工比例。

3.提高油田班组长、基层队(站)长、科级、处级女干部比例。

4.提高各级工会女职工委员会工作水平。

（五）女职工与法律

1.坚持男女平等原则，制定企业法规政策。

2.普及法律知识，开展法制宣传教育。维护女职工权益法律法规知识的普及率达90%以上，女职工依法维护自身权益的意识和能力不断增强。

3.发挥工会法律监督体系作用，保障维护女职工权益法律法规的贯彻落实。

4.健全完善女职工法律援助和法律服务体系，保障女职工依法获得法律援助和司法救助。

5.维护妇女在婚姻家庭关系中的财产权益。

（六）女职工与环境

1.创造有利于女职工全面发展的社会环境，男女平等基本国策进一步落实，形成两性平等、和谐的家庭和社会环境。

2.鼓励和引导女职工做和谐家庭建设的推动者，维护婚姻家庭关系中的女职工合法权益，控制油田职工家庭离异率维持现有水平不增长，不出现恶性家庭事件。

3.丰富女职工业余文化生活，满足她们日益增长的精神文化需求。

4.加大对困难女职工的帮扶力度，从物质、精神等多方面关心、扶持，制定并落实帮扶政策措施。

5.保障女职工享有与男职工平等的社会保障权利。

四、组织实施

（一）成立领导机构

油田女职工发展“十二五”规划领导小组由组织部、劳动工资处、工会等部门组成，设领导小组办公室，负责相关的日常工作。

领导小组成员部门：组织部、劳动工资处、工会、财务资产部、财务资产处、宣传部、党办、局办、团委、教育培训处（中心）、卫生管理中心、安全环保处、社会保险管理中心

领导小组办公室：局工会女工部

（二）领导小组主要职责

1.研究制定《胜利油田女职工发展“十二五”规划》，组织领导油田女职工发展“十二五”规划的全面实施。

2.确定每年的工作重点和工作目标，明确推进措施。

3.监测、评估每年工作进展数据，总结分析工作情况。4.总结、宣传、推广成功经验与做法，研究表彰奖励等事宜。

5.协调解决实施过程中的有关问题。

（三）领导小组成员部门主要工作措施

卫生管理中心

1.共同完成女职工妇科病普查普治工作，保障女职工常见病定期筛查率达到90%以上，确保两癌筛查项目必检，控制两癌人数比例不增长。

2.保障女职工享有计划生育优质服务，保障女职工采取安全有效的避孕节育措施，预防和减少非意愿妊娠。

3.广泛开展职业病防治宣传教育，提高女职工自我保护意识，减少女职工职业病的发生。

安全环保处

1.保障女职工劳动保护权益和特殊利益，禁止安排女职工从事禁忌劳动范围劳动的行为。将女职工特殊劳动保护作为劳动保障监察和劳动安全监督的重要内容，严肃查处侵犯女职工劳动保护权益、特殊利益的案件，保障女职工劳动安全。

2.进一步健全和完善女职工劳动保护措施，不断改善女职工劳动条件,切实解决女职工在劳动和工作中因生理特点造成的特殊困难。做好女职工特殊劳动保护用品的组织发放工作，保障经费充足到位。

社会保险管理中心

进一步完善社会保障体系。积极推动女职工按照国家规定参加社会保险，保障女职工享有平等参加城镇职工基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险的权利。

教育培训处（中心）

做好女职工培训组织协调、督导工作。努力提高全局女职工培训人数比例，对局级培训、各二级培训女职工情况进行数据统计、监测与评估。

宣传部

1.充分利用新闻媒体和各种宣传方式，加强对男女平等基本国策的宣传。

2.广泛宣传《妇女权益保障法》、《女职工劳动保护规定》等法律法规，使女职工学法、懂法、用法，提高女职工的法律意识和法律素质，增强女职工依法维护自身权益的能力和遵纪守法的自觉性。

3.加强对油田女职工先进典型的培养与宣传。在胜利文化建设发展中，支持引导女职工组织探索建立富有胜利特色的女职工文化，促进女职工更好地成长发展。

4.重视提高女职工心理健康素质，加大服务女职工参与油田EAP（员工援助计划）的工作力度。

组织部

1.重视支持女党员的培养和发展工作。对女性比例60%以上的班组、基层队优先发展女党员。做好女党员、女入党积极分子的教育管理工作。

2.加大对女性人才的培养力度。重视研究油田女性人才成长规律，加强政策支持，拓宽女性经营管理人才、专业技术人才、技能人才成长通道，加快女性人才成长步伐。

3.加大女性人才培训力度，增加基层女干部、女党员、女科级干部、女性技术人才、女工干部培训班等女性专题培训班次，扩大女性人才参与培训比例，提高其政治素质和业务能力，培养复合型、高层次的女性人才。

4.加大培养选拔女干部工作力度。加强对培养选拔女干部工作的规划，有针对性地采取措施抓好落实。注意从基层、生产一线培养选拔女干部。加大竞争性选拔女干部工作力度，将更多优秀女干部选拔到领导岗位。在女职工比较集中的二级单位（女职工人数在500人以上或女职工比例占职工总数30%以上），工会领导班子中配备女性成员的领导班子比例有所提升。

5.重视工会女职工组织在推优荐才、促进女职工参政议政等方面工作的意见和建议，加强与工会女职委的沟通与联系。

劳动工资处

1.贯彻落实国家有关女职工劳动保护、社会保障等法律政策，切实维护女职工的合法权益和特殊利益。

2.加强女职工技能人才队伍的建设，通过职业技能培训、竞赛、鉴定等途径，推动女职工技能人才的职业技能不断提升。

3.提高女职工技能人才队伍的文化素质。增加女职工专题培训期次，加大对优秀女职工、优秀女子班组长等培训力度，激励引导广大女职工提高文化知识水平和学习新知识、新技能的能力。鼓励女职工完成继续教育，对参加学习、考试的女职工，从时间上、条件上提供一定的便利与支持。

4.提高女职工技能人才队伍的技术创新水平和创新素质。通过多种措施引导、鼓励女职工积极参与各项技术创新创效活动、竞赛，多出技术创新成果，提升创新素质。在评选油田技术能手、职工技术创新成果时，同等条件下女职工优先。

5.增加女职工参加职业技能竞赛及获奖的机会。适当增加女职工比较集中的比赛工种，或适当增设女子组项目，激励女职工在竞赛中学习提升技能水平。

工会委员会

1.完善职工代表大会制度，提高职工代表大会中女性代表的比例。充分发挥女职工代表的作用，在各级职工代表大会或工会代表大会中，各级工会女职工委员会主任代表女职工一方参加。

2.各级工会在参与制定涉及女职工切身利益的政策、制度时，重视女职委的意见。安排女职工委员会主任作为女职工的代表参与平等协商、签订集体合同（含《女职工权益保护专项集体合同》）的全过程；重视支持女职工委员会主任（或副主任）参加企业劳动争议调解委员会；在女职工比较集中的改制企业，女职工委员会主任应经提名选举进入监事会，从整体上、源头上维护女职工的合法权益。

3.定期对女职工权益保护法律法规执行情况进行监督检查，对侵犯女职工人身权、劳动权、财产权及政治权利等合法权益的违法行为，提请有关部门依法处理，确保法律法规的贯彻实施。

4.协调督促工会女干部的培养、使用，推动各级工会领导班子中女性成员的比例稳步提高。加强女职工委员会建设，重视女职委干部配备。工会女职工委员会主任原则上由同级工会女主席或女副主席担任。女职工人数在500人以上或女职工比例在30%以上的女职工比较集中的二级单位，无女主席或女副主席担任女职工委员会主任的，可配备专职科级女职委主任。

5.加强对工会女职工干部的教育和培训，将其纳入工会干部培训的总体规划之中。对工会女性领导人才进行多层次、多方位的培训和锻炼，培养复合型高层次工会女性人才，提高她们参政议政的能力和水平。

6.结合“送温暖”工程，做好困难女职工、单亲女职工等特殊群体帮扶救助工作。每年坚持开展对单亲困难女职工子女的“帮扶送教育”活动。

7.各级工会负责做好女职委开展工作、活动的资金支持与保障工作。

工会女职工委员会

1.推进《胜利油田女职工发展“十二五”规划》在全局的实施与落实。组织各单位女职委认真完成本单位女职工发展“十二五”规划的制定，与组织、劳资等部门共同实施。

2.积极落实国家有关女职工权益保护的法律法规和政策，以实现《油田女职工权益保护专项集体合同》全覆盖为目标，推进女职工政治权益、劳动权益、特殊利益保护落到实处；协助监督各单位女职工权益保护专项集体合同执行情况；根据国家法规、政策要求，及时修改完善《油田女职工权益保护专项集体合同》；组织实施女职工专项体检、女职工特殊疾病保险入保等工作；协调、监督女职工生育保险、特殊劳保用品发放等落实情况，对女职工特殊疾病的发病数据进行监测、分析与反馈。

3.提高女职工身心健康水平。充分利用现有体育设施及体育健身场所，组织女职工开展积极向上、健康有趣的女职工体育活动，增强女职工身体素质；积极推动女职工参与油田EAP（员工援助计划），加强对女职工心灵关怀，提高女职工心理健康水平。

4.开展形式多样的女职工教育培训工作。积极协调配合组织、劳资等部门举办优秀女职工专题培训班，推动全局女职工专题培训有适当增加；督导各二级单位女职委开展好女职工培训工作，逐步提升女职工参与二级培训的比例；深入开展“女工大讲堂”送课下基层活动，确保年培训女职工人数不断增长。

5.围绕推动油田科学发展，组织动员广大女职工积极投身建功立业活动，引领女职工及女子班组立足本职，岗位建功。加大服务油田女职工经营管理人才、专业技术人才、技能人才队伍建设的工作力度，围绕提升女职工队伍思想政治素质、文化素质、技术素质、健康素质、家庭素质等目标，组织开展好女职工提素工作，为女职工成长发展创造条件，搭建平台。

6.加强油田女性法律咨询服务中心建设，及时为合法权益受到侵犯的女职工提供法律咨询、法律援助。做好女职工的来信来访接访工作，切实维护女职工的合法权益。

7.加大对女职工先进集体和个人典型的选树、表彰及宣传力度，积极探索建立富有胜利特色的女职工文化。通过宣传先进女性事迹，展示优秀女性人才风采，以独特的女性文化影响激励女职工在促进油田发展建设中提高自我，实现自我。

8.建立完善油田职工家庭建设工作体系，普及油田女职工家庭综合素质教育，引领油田女职工积极参与亲情家庭、智慧家庭、健康家庭建设，推进油田家庭建设整体水平不断提升。

9.加强女工干部队伍建设，大力培养女工干部心理咨询师。探索通过实施幸福工程等工作，提高女工干部为女职工排忧解难的工作能力，促进油田女职工组织整体工作水平不断提升。

10.建立并扩大油田工会女职工组织同其他企业及地方女职工组织的友好交流。对外介绍油田为实现男女平等和对女职工特殊利益保护所制定的各项政策、制度和取得的成果；对外宣传介绍油田工会女职工工作经验；借鉴其他企业及地方女职工工作的先进经验。

其他部门

按照本规划要求和各自职责，做好相关工作，形成齐抓共管的良好局面。

五、保障措施

（一）加强组织协调

将油田女职工发展“十二五”规划的主要目标纳入油田“十二五”发展战略等工作任务和措施规划，切实加强各部门、各单位的协调联动。

1.各相关部门及各级组织应将女职工发展“十二五”规划的工作目标列入本部门工作计划和要点，确定具体的实施办法，认真抓好落实。

2.各单位要建立女职工发展“十二五”规划领导小组，确立本单位女职工发展“十二五”规划的内容，体现科学性、合理性和发展性，充分考虑各种因素，共同推进落实。

3.油田女职工发展“十二五”规划领导小组每召开一次会议，对上一女职工发展工作情况进行总结分析，对突出的难点、热点问题进行调查研究，检查督导工作，对下一的工作内容和重点进行部署安排。

（二）加强宣传引导

加大马克思主义妇女观、男女平等基本国策及本规划的宣传，特别是加强高层倡导，提高对实施油田女职工发展“十二五”规划的认识，进一步优化女职工成长发展的社会环境。利用各种形式，加强对实施“十二五”规划过程中先进经验、先进典型以及先进女职工的宣传，营造女职工成长发展的良好社会氛围。

（三）建立激励机制

各单位要探索建立女职工成长发展激励机制，并为开展培训教育、宣传、奖励、组织各类活动等方面提供必要的资金保障。油田女职工发展“十二五”规划领导小组将对各单位工作情况分中期、末期进行评估、检查、表彰激励。

（四）实施监测评估

1.对女职工发展“十二五”规划的实施情况实行监测评估，由领导小组负责组织实施。监测评估周期分为监测、中期监测评估（2013年）和终期监测评估（2015年）。

2.建立定期报告和审评制度。女职工发展“十二五”规划各成员部门和各二级单位每年底要向领导小组报送有关数据及工作进展情况，由领导小组办公室汇总后呈报领导小组进行分析、评估。

3.各部门、各单位要将有关工作的落实情况纳入各部门、各单位工作的考核目标中，做好系统内监测评估工作，确保“十二五”规划工作顺利完成。

油田职工技能培训效果的研究 篇3

关键词：油田职工;技能培训;研究

1 明确培训目标，重视培训效果

在油田企业职工的技能培训过程中，企业应该根据本企业的实际情况有针对性的进行培训，始终坚持员工专业技能的对口培训，缺乏什么能力就学习什么技能的培训原则。同时，也应该将员工的实际情况考虑其中，让他们认识到自己职责重要性的同时做到真正的因地制宜，构建一个健全的、符合现实发展要求的培训系统。在此过程中，应该具备一种超前意识，对于职工培训的目的性应该提前确定下来，并在现实的培训中根据目标有针对性的开展培训活动。例如在对职工进行计算机能力的培训时，在培训之前，应该先制定一个培训计划，将培训的内容简单的罗列出来，最后确定培训目标，让职工认识到培训的重要性。在设置培训内容的时候，应该预期一下培训的成果，培训不但要提高职工的计算机操作能力、智力技能、语言能力以及动手能力，还应该认识到学习方法对于未来工作的重要性，使职工掌握计算机学习的技巧和规律性，提高职工的计算机自学能力。除此之外，还应该确定职工对于整个培训活动的认识，让他们知道工作培训对于他们起到的正面影响，在培训过程中每一个培训环节都应该让员工做到心中有数。在授课过程中，应该确定授课的理论知识范围和大纲，安排好培训需要的时间，并将员工培训之后的考核标准提前设置出来。

2 实际操作过程要做到宽而实

在油田职工的培训过程中，培训的意义并不在于提升职工的专业知识体系，使职工的理论知识更加完善，而是重点提高职工工作技能的实效性，使职工在工作过程中能够灵活的分析问题并采取措施解决问题，使自己的技能灵活的应用到实际的工作中去。所以，在职工培训过程中，教师应该重点讲解油田生产的实际问题，如油田生产质量监管的问题和实际需要，并且，教师要从企业生产的实际情况着手，将本企业的实际生产水平、石油生产技能监管的情况有机结合起来，并将各个监管岗位特点进行分析。同时，还要将生产监管的成功例子进行总结并得出结论，直面石油生产中客观存在的质量问题，从而形成技术质量监督的教学案例，应用于专业培训。在结合企业实际情况进行教学的时候，教师可以开展问题研究式课程，联系实际为员工布置一些问题，让员工根据实际工作经验认真思考和研究，并进行热烈的讨论，让每一个员工都能够在讨论中表达自己的见解，通过集思广益得到具有实际性的解决办法。在讨论之后要认真聆听员工的想法，针对员工的回答认真总结并点评，做到基本的尊重。对于一些现场操作技能要求比较高的岗位应该特殊对待，类似于质量检查岗位，在培训过程中他们不仅仅要具备较高的现场操作工作技能，还应该具备较强的应变能力，因此，培训教师应该给予他们足够时间的动手操作实践，并在实践中给受训人员增添操作故障，使员工能够快速发现问题、解决问题，从而不断提高工作人员的应变能力，使员工的综合素质得到提升。

3 教学过程的注意事项

在进行技术质量监督管理这一类课程的培训时，由于每一个课程之间都会存在一些联系，而每一个课程自身又都是一个独立的体系，因此，教师在培训开始就应该明确每一个科目独立体系和本科目的特点，然后让员工了解这几个科目之间的必然联系。

之后教师应该根据以下三个步骤进行培训：

第一，讲解相关法律法规的规定，学习相关理论知识，避免员工出现工作违法违规现象;

第二，根据学习理论知识进行实践操作;

第三，定期进行培训小测试，让员工正确的认识自己，体现培训的阶段性效果。

4 培训效果应纳入绩效考核

在培訓完成之后，油田企业应该根据培训内容进行考核评价。在职工培训过程中，培训的目的不仅要提升员工对于所在岗位的基本专业要求，还应该重视他们在日常工作中对于问题的分析和解决能力，使他们能够做到将学以致用。因此，在职工培训考核试题的设置时，应该重视职工理解能力和对知识的运用能力的提升，对于记忆性的试题应该进行弱化，在评价过程中也主要考核职工的实际操作能力，能够让他们在实际的工作中灵活的运用所学的知识。考核试题的形式应该多样化，一般可以以计算题、判断题或者是分析题这样的考试形式，这些试题不要直接以知识的形式罗列出来，而应该通过一些实际操作的例子让员工进行分析和解答。为了使员工能够得到全面的发展，更加扎实的掌握岗位技能，考核可以分为两个科目，一个方面是理论知识的考核，让员工能够掌握基本的岗位专业要求，另一方面是实际操作的考核，提高职工的可操作性。由于油田企业岗位比较多，因此，在考试的时候也可以根据每一个岗位的具体要求规定考试形式，一般考试采取闭卷考试，对于比较特殊的岗位在考核理论知识的时候也可以实行开卷考试。在考核完成之后，考核的成绩应该与职工的工资挂钩，对于成绩优异的员工应该给予物质奖励，对于不认真对待培训的职工应该进行惩罚，做到奖罚分明。对于员工的考核情况可以记入员工的个人档案中，通过这样的培训能够有效的调动员工的培训积极性，使员工在培训过程中能够做到恪尽职守，提升员工的工作技能。

5 结语

总而言之，在油田企业发展过程中，企业应该将职工作为发展主体，重视员工工作技能培训，从而高效的完成工作任务，培养一批高质量的优秀油田人才。

参考文献：

[1]齐华.胜利油田职工技能培训状况研究分析[J].理论探讨，2010（01）.

[2]韩红点.浅析提高职工技能培训的方法[J].管理科学，2011（01）.

[3]朱海波，李国信.加强职工技能培训打造高素质职工队伍[J].素质教育，2012（02）.

油田职工之家创建方法初探 篇4

公司各级工会组织把工会工作贴近油田发展中心, 围绕油田生产、经营、管理等重点工作开展职工之家创建活动, 是新形势下落实科学发展观的总体要求, 也是企业和职工发展的共同需要。在建家工作中, 各级工会组织应根据不同时期油田中心工作需要, 调整工作思路、活动机制和创建方式, 把建家活动渗透到油田生产、经营、管理的各个环节, 深入开展“创优争先”活动和各项劳动竞赛活动, 组织员工为油田改革发展提合理化建议, 组织职工为油田改革发展当明星、做贡献。

2 围绕提高队伍素质建家

在开展职工之家创建工作中, 应坚持以打造一流的“四有”石油职工队伍为重要目的。要通过一系列主题学习教育活动, 学习铁人精神、大庆精神、延安精神以及油田精神, 着力抓好对职工的理想道德和爱岗敬业教育。要把学习、改革、创新作为核心理念, 大力经营全员学习、终身学习和快乐工作, 健康生活的浓厚氛围。要将职工之家建设与创建学习型工会组织、学习型班组, 争当知识型职工结合起来, 通过岗位练兵、业务培训, 深化“工人先锋号”活动, 全面提高职工业务技能、工作能力和综合素质。

3 围绕维护员工权益建家

工会作为党联系职工群众的桥梁纽带, 是职工切身利益和合法利益的忠实代表。开展油田企业职工之家创建活动, 必须全心全意依靠职工群众, 必须进一步提升民主管理工作水平。工作中要全面落实各单位职代会、平等协商集体合同和企业厂务公开工作的各项制度, 要认真履行好维权基本职责, 进一步完善劳动关系协调机制。各级工会组织要坚持依法维权、科学维权、主动维权, 要突出维护好职工政治、经济、文化等权益, 实现两个维护的统一。要通过建立和谐稳定的劳动关系, 实现油田职工和企业“双赢”。

4 围绕提升企业文化建家

油田公司上下非常重视企业文化建设。企业文化是一个企业在发展过程中形成的以企业精神和经营管理理念为核心, 凝聚、激励企业员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论, 是企业的灵魂和精神支柱。在油田企业职工之家创建活动中, 应进一步丰富文化生活, 努力创建文化之家。通过为广大职工群众搭建精神文化需求平台, 通过举办多种形式和途径的文化建设活动, 实现和谐文化与企业发展战略的和谐统一, 不断满足职工精神文化需求, 增强企业凝聚力, 提高企业竞争力。

5 围绕形成工作机制建家

胜利油田职工 篇5

（2012）

总结人：拾佳丽

二〇一三年一月十八日

年终总结

2012年3月份，带着家人的希望和朋友的祝福，我参加了工作，分配到本单位，从前在学校所有的光环与成绩都已成为过去，一切都将从新开始，一切都将从零开始。到如今，已是2013年1月，虽然天气依然寒冷，但心确是暖暖的，在这将近一年的时间里，在各位领导们和师傅们、同事们的细心指导和关怀下，我不断磨练自己、提升自我、完善自己，逐步完成了由90后的毛头小丫头，到油田押运员的转变。

现将这一年来的工作总结如下；

一、日常工作及学习内容

根据领导的安排，我的主要工作是从井上装好油送到滨南，一天正常在2到三个来回，虽然工作过程日复一日，但是在这个枯燥的工作中有很多事情发生，大家都知道车在路上就会危机四伏，很多时候我的工作就是司机师傅的第二双眼睛，在遇到师傅没有注意的安全隐患的时候提醒师傅，特别是在遇到天气恶劣的情况下，特别是雨雪天气，路况不好，更是心惊胆战，不过越是艰苦危险的环境越是能锻炼人，这一年里我实实在在觉得自己学到了很多的东西，而这些东西是在社会中和学校中所学不到的东西。

二、知识的积累、巩固与拓展

理论知识的学习不应该停留在学校，学习应该伴随着我们整个人生。

从入厂教育培训到如今的日常工作中，我学习到了东胜集团的发展历史、企业文化与精神，它也为我逐步完成由学生到企业职工的转变奠定了坚实的思想基础。同时，我会在实践中去发现问题，请教师傅们解答，向领导和师门们请教学习，然后得以拓展，如：日常工作的细节，遇到特殊情况的处理，公司的一些细节规定等等。单位每次会议学习让我也受益匪浅。

三、实操及押运经验的积累

在这一年的时间里，从一开始懵懵懂懂的小丫头，遇到事情不知如何解决的，不知所措的孩子，到现在各种现场突发事件都能处理的得心应手，所谓学习的目的在于运用，因此，我在整个工作过程中，特别强调自己，不仅要多学习理论知

识，也要加强自身实际动手操作的能力及现场经验的积累，在队上领导和师傅们的细心指导下，多跟着师傅学、勤动脑动手、勤思考。因此工作过程中，我主动要求去动手进行实操或进行其他方面的实际工作：如，一起跟着师傅检查车辆安全隐患，和司机师傅和领导多学习一些重点难点的实际工作的问题。很多同事和领导的经验让我很是受益，四、思想层次的提升

这一年的工作过程中，我注重转变自己的思想，常言道，只有从根本上转变思想才能发生质的飞跃，才能完成角色转变，踏实地做好本职工作。让我明白自己不再是孩子，不再是学生，而是一名社会人，一名油田职工了，所背负的责任已绝然不同。学校里，我们只需要好好学习。但是，到了企业，就不只是学习理论知识和实践经验，更要懂得如何提高自己思想层次、为人处事方式、如何加强工作责任心、提高工作热情及工作效率，为公司创造价值。

工作过程中，我最大的思想收获是如何加强工作责任心和保持较高的工作热情。罐车押运员是一个集高危、高强度的行业，任何一次疏忽就可能带来灾难性的问题，给人生或企业造成不可估量的损失。所以，我时刻提醒自己干工作一定要有强烈的责任感，对自己负责，对手里的工作负责，对我们的单位负责。与此同时，很荣幸地加入东胜集团这个大家庭，作为一名新员工，很高兴能为公司注入新鲜血液，奉献自己的智慧和力量。因此，为了公司的欣欣向荣，绽放活力，我们需要保持高度的工作热情，多做事，做小事，不断学习、不断实践、踏实肯干，为东胜公司的战略目标奉献自己的青春。

五、衷心感谢

在这一年的工作中，我感觉自己收获了许多，也进步了许多，但每一次收获与进步除了自己每一点滴的努力，更离不开的是领导和师傅们的细心指导和帮助。正是有了他们一次次的谆谆教诲，一次次的经验分享，才有了我知识的拓展、经验的积累、思想层次的提高、懂得如何去更好地为人处事。在此，对他们表示深深地感谢，祝愿他们身体健康，工作顺利。

六、存在的不足及下期工作

尽管在这段时间的工作中收获挺多，进步也不少，但我也清醒地认识到自己存在的不足，主要表现在：

1、工作时间短、工作经验不足。

2、工作中有时存在急躁或急于求成的心理现象；

3、心态不够稳定，年轻急躁，不够踏实。

只有充分认识并不断完善自身所存在的不足，时刻严格要求自己，克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，用更多的磨练和实践，在点滴中完善提高自己。

在崭新的2013年的工作中，本人一定努力工作，改善不足，让自己对待工作的态度，以及每一天的日常工作都更加的细致，更加的出色，在今后的日子里如果出现不足，望领导和师傅、同事们多多指教，多多批评，我一

谢谢大家

胜利油田职工 篇6

以人为本，培育文化

使职工心有所系

基建职工长期野外作业，特别是外埠职工半年甚至一年才能回家一趟是影响家庭和谐的因素之一，更是女职工工作的突出难点。我们坚持以文化人、以文凝心，用公司“家文化”理念打牢职工心系家庭、聚力油田的思想根基。

倡导感恩，让孝德文化进家庭。我们强化“三德”教育，着力弘扬小孝持家、中孝敬业、大孝爱国的现代孝德理念。女工李玉华为了让丈夫安心工作，独自挑起抚育孩子、供养两个小姑子上学、伺候患精神病40多年的婆婆的重担，她十几年如一日亲自喂饭熬药、梳头洗澡的默默付出，赢得了大家的交口称赞。

倡扬友爱，让互助文化进邻里。邻里间的关爱是组织关怀和亲友帮助最直接、最及时的延伸。我们与社区开展邻里一家亲的互助文化共建，提倡见面时候招招手、小区美化动动手、文化活动牵牵手、遇到困难帮帮手。职工张国义家因电路起火家当被烧光，我们将母女安排到招待所，但邻居硬是好心地把她们接到自家住了一个多月，用亲人般的爱心帮她们渡过了难关。

倡议寄语，让安全文化进现场。我们与相关部门联合进行“安全是工作责任，更是家庭责任”的有感灌输，调动家庭力量，共同设计“全家福寄语”。漠大线原油管道项目部将承载着家人嘱托的安全警示语摆在施工现场、挂在宿舍床头，时时内化于心，处处付诸于行，他们在零下50多度的环境下创出中国管道史上8项施工新水平，获得了7项全国五一劳动奖。

以家为基，搭建平台

使职工心有所依

因为回家难而减少了交流，成为一些家庭情感淡化的诱因。我们提倡“把笑容留给家人、把快乐带给家庭”，努力让丰富多彩的建家活动成为促进家庭和谐的有效依托。

秀生活，展才艺，建欢乐之家。紧张的工作使队伍中蕴含的许多潜能没有机会展示。我们用“生活处处是舞台、点点滴滴都精彩”激励职工，以家庭为单位参加趣味运动会等群众性活动，先后展出书画、剪纸等作品1 500多件，使5 000多户家庭在展现才情中绽放欢笑，齐妍家庭被油田女工委推荐到央视《欢乐一家亲》栏目后，技压群芳，一举夺冠，成为因志趣相融而名扬全国的油田家庭。

树典型，扬旗帜，建模范之家。典型示范是大庆油田的优良传统。我们坚持用典型诠释创建标准，彰显企业形象。被誉为“天山雪莲”的女技术员王凤仙，走出校门便扎根塔克拉玛干大沙漠，几度推迟婚期，婚后又把孩子托付给老人，与爱人一道把执著熔铸于外拓市场。公司涌现出和谐家庭16 000多户、标兵120多户，夫妻比翼、手足齐飞、父子并肩蔚然成风，为提升企业形象奠定了坚实的群众基础。

修心智，提素养，建康宁之家。家庭不是简单的维系，需要用心经营，更需要精心呵护。我们高度重视女职工的身体健康、素养提升和心灵成长，连续几年邀请国内专家进行专题讲座，30多场深入浅出的悉心传授，让广大女职工在开启心智的过程中加深了生活感悟，提升了幸福指数。

以情为重，倾注关爱

使职工心有所暖

基建施工的苦脏累难，让前线职工历练了钢筋铁骨，但也割舍了儿女情长。我们想方设法弥补他们的情感缺憾，用企业大家庭的温情暖意激发职工的积极性和创造性。

播撒亲切式服务，增强职工的贴心感。我们建立“一帮一”联系卡，开通“代办热线”，随时为困难家庭代办生活琐事。针对外埠人员春节坚守岗位不能回家的状况，我们把前后线的新年祝福制作成精美传情的“两地书”视频，用跨越时空的特殊团聚拉近企业与家庭的距离。我们的琐事代办经验入选《大庆油田企业文化辞典》，还登上了央视《焦点访谈》。

传递亲人式牵挂，增强职工的归属感。大龄青年找对象难是基建企业人才流失一个主要原因。我们与戴姐热线联合开展“五一万人大相亲”玫瑰互动，先后有150多对走进婚姻殿堂。

营造亲情式温馨，增强职工的幸福感。职工远离后方，思乡心切；家属寂寞守望，期盼团圆。我们常年组织“文艺小分队”“巧媳妇支前服务队”，为前线将士打理生活，鼓舞士气。路桥公司连续12年组织亲友慰问团赶赴前线共度中秋，定好宾馆没人去住，家属们甘愿挤板房，还一大早就起来洗衣做饭。正如她们所说：“以前我们总觉得付出太多，亲身融入这种为油拼搏的火热场面，才懂得他们付出得更多，作为家人，我们永远是他们的坚强后盾。”

（作者单位：大庆油田工程建设有限公司）

油田企业职工思想政治工作探析 篇7

一、贴近实际, 工作思路由输送式向交流式转变

企业思想政治工作担负着向基层单位职工群众灌输马列主义、毛泽东思想, 宣传贯彻党的路线方针政策, 帮助职工群众提高政治觉悟, 树立科学的世界观、人生观、价值观的重要任务。因此新形势下企业思想政治工作必须适应形势发展的需求, 适时调整。

近年来, 油田企业针对职工思想政治工作的新形势、新任务, 坚持“生产经营活动到哪里, 思想政治工作就延伸到哪里”, 职工思想政治工作在实践中不断升华, 逐步形成了“三个贴近、四个转变”的工作思路, 即:贴近生产、思想政治工作到一线;贴近基层、形势任务教育到班组;贴近职工, 政策宣传到职工。由单一说教式向典型引导式转变, 由号召式向激励式转变, 由单一灌输模式向“共同参与、双向交流、相互提高”的模式转变, 由会议传达会议、文件传达文件, 向与职工面对面教育转变。针对各项上级指示、方针政策、工作部署, 必须在传达动员、过程实施、工作总结三个阶段与职工群众面对面交流、学习。这种方式易于营造和谐亲切气氛在交流沟通过程中, 不断在新的层次上与广大职工群众达成共识, 使思想工作更加富有成效。

二、真抓实干, 工作内容由务虚向务实转变

企业思想政治工作需要讲政策、讲道理, 但归根到底是要围绕生产经营中心任务、稳定基层队伍这个大局, 从关注基层职工群众切实利益出发, 把宏观、抽象的大道理变成具体、平实、感性的小案例, 使职工感到亲切实在、易于接受。

在基层思想政治工作方法上, 各基层支部积极做好三个结

合。一是思想政治工作与生产经营工作相结合, 围绕油田企业中心工作, 使思想政治工作始终贯穿于生产经营活动的各个环节, 成为推动油气生产、安全稳定和经营目标等各项工作的强大精神动力。二是思想政治工作要与解决难点、热点问题相结合, 岗位调整、薪酬变化、培训考核等一些具体问题最容易引起职工思想波动, 思想政治工作要瞅准时机, 摸清“病”情, 对症下药, 才能达到良好的效果。三是解决思想政治问题与解决工作实际问题相结合, 深入到基层一线去了解和关心职工群众的学习、工作、生活和身体状况等切实帮助他们解决一些实际问题。帮助指导基层单位通过认真抓好基层民主管理, 做到分配方案公开、工资奖金分配, 评先树模、材料消耗等张榜公布, 让基层职工充分行使主人翁的权利, 让大家感到舒心、放心、安心, 工作起来也更热心。

三、开拓创新, 工作手段由被动向主动转变

目前形势下, 企业干部职工的思想活跃、加上各种热点难点问题不断出现, 决定了基层思想政治工作不能单纯依靠老办法、老经验, 必须在继承传统的基础上, 拓宽思路, 开拓创新, 实现方式方法的不断转变。

近年来, 我们从职工“上访”向思想政治工作者“下访”拓展, 变被动为主动, 因地制宜、因人制宜、因事制宜、因时制宜地做好思想政治工作。一是基层干部多深入基层生产一线, 深入职工群众进行调查研究, 根据油田行业高危的特点, 形成干部月度跟班劳动制度, 职工班班见领导, 能够及时反映个人工作诉求, 基层干部准确把握不同文化层次职工的思想脉搏, 做到心中有数, 有的放矢地做好教育引导工作。二是善于掌握工作主动权, 真正发挥思想政治工作的先导作用和减震器功效。近几年, 随着油田改革的不断深入和利益关系的调整, 部分干部职工的心态发生了变化, 针对这种新情况、新问题, 要求坚持用科学发展观的理论武装干部职工的头脑, 及时给干部职工解释疑惑, 消除思想障碍, 使干部职工增强信心和对改革发展的心理承受能力。三是善于典型引路, 增强正面感召力。通过大力开展评选表彰活动, 总结运用榜样力量, 树立一批体现当代职工精神风貌的群体形象, 这些典型来自于广大职工群众之中, 有坚实的群众基础, 易于为人们所接受, 比一般的讲道理更具生动性、鲜明性, 有较强的说服力、感染力和号召力, 对于弘扬社会正气和企业文化, 帮助广大职工树立正确的价值观和荣辱观具有良好的示范效果。

四、科学规范, 工作机制由从传统管理向科学管理转变

思想政治工作制度是进行思想政治工作必须遵守的规则和程序, 是思想政治工作内在规律的客观反映和现实要求。油田企业基层生产经营任务一直十分繁重, 思想政治工作如果没有一套强有力的工作机制作为保障, 势必会影响思想政治工作的效果, 这就需要一套科学的管理制度。

总结分析油田企业一些行之有效的做法, 着重在于建立健全四个方面的制度。一是基层职工思想情况汇报制度。各基层支部负责人定期向上级党组织汇报本单位各阶段的队伍建设情况、职工思想情况、生产经营运行情况, 以便于上级党组织及时了解掌握基层职工动态。二是基层单位月度职工思想动态分析制度。主要分析月度职工的现实思想反映, 包括倾向性和个性, 尤其是当前需要注意解决的倾向性问题, 研究提出对策。三是政治学习日和专题教育培训制度。基层支部随生产任务运行情况, 利用班前班后会、干部会、班组协调会、支委会等各种学习载体, 每月至少保证1天进行政治理论学习和形势任务教育, 或针对本队一个时期、一段时间内出现的具有普遍性的现实思想问题进行专题思想教育。四是检查总结制度。基层支部结合半年、年终或重要工作总结, 对思想政治工作进行检查分析, 交流经验, 查找薄弱环节, 提出下一步改进措施。机制的健全、制度的规范使思想政治工作的良好开展有了一个科学的前提, 同时思想政治工作也就真正做到了与时俱进、开拓创新。

总之, 基层思想政治工作是油田企业持续有效和谐发展强有力的思想保证和强大的精神动力, 只要我们坚持解放思想、实事求是, 立足实践不断改进思想政治工作, 就一定能够化解矛盾, 理顺情绪, 凝心聚力, 推进企业持续、健康、稳定发展, 创造辉煌的工作业绩。

摘要：随着油田改革的不断深入, 探索符合基层职工群众思想实际富有成效的新方法、新渠道、新载体尤为重要。文章结合油田企业思想政治工作实际, 从工作思路、工作内容、工作手段、工作机制四个方面, 重点论述了新时期企业职工思想政治工作的经验和做法。

胜利油田职工 篇8

一、江汉油田住房发展的历程

1.70年代会战初期的芦席棚

江汉油田于1976年投入全面开发。当时, 为了解决12万会战大军的暂时困难, 第一代江汉石油人因地制宜, 自力更生, 砍芦苇编织芦席, 先后搭盖芦席棚49万平方米。如今他们对当年赖以遮风挡雨、工作生活的芦席棚还记忆犹新, 难以忘怀。

2.80年代建设时期的低矮砖瓦房

石油勘探开发属野外作业, 点多面广, 流动性大。长期以来, 职工住房紧随油气田建设, 逐步形成了一个较为分散、远离城镇、相对封闭的石油独立工矿区。80年代中期至90年代初期约十年间共建设低矮砖瓦房2.5余万间 (套) , 100余万平方米。

3.90年代开发建设职工集资住房

1996年12月, 随着油田改革的不断深入, 成立房地产管理处和物业管理处, 对住房实行专业化建设和管理, 结束了由各厂处基建科负责住宅建设, 各单位 (厂、处) 各自为阵、分散建房和自管住房的历史。打破了住房建设用地上的地域界限, 实现了矿区建设综合规划;打破了住房分配上的单位界限, 实现了全局住房分配的综合平衡;打破了住房管理上的自管界限, 实现了以住宅小区为单位的物业模式。从此, 油田住房建设走上了统筹规划、综合配套、规模开发的快车道, 全面启动了职工集资住房建设, 翻开了油田住房建设和管理的新篇章。

到2009年末, 油田开发建设具有一定规模的职工集资住房小区20余个, 竣工住房780栋18879套, 建筑面积189万平方米, 完成建设投资约15亿元。2010年度又新建职工集资住房107栋2280套, 建筑面积22.8万平方米。

油田职工住房面积也由1996年前, 人均居住面积不足5.4平方米, 扩大到目前的人均约25平方米, 实现了油田职工住宅从满足生存需要, 向舒适型的转变, 向着“户均一套房、人均一间房、功能配套、设施齐全”的小康标准迈进。油田职工集资住房建设也由矿区发展到荆州、武汉等大中城市。

二、职工集资住房建设发展

1. 充分利用油田自有土地

2009年底, 油田自有土地总面积为8.7万亩, 其中工业用地3.84万亩;住宅、公共建筑、其他用地1.26万亩;农业用地3.6万亩 (耕地2.1万亩) 。

油田在充分利用自有土地建职工集资住房中, 做到“三个坚持”:

一是坚持节约用地, 盘活存量建设土地。在职工集资住房建设中, 积极开展矿区综合整洁, 搬迁部分单位, 拆除陈旧废弃建筑设施, 充分利用存量工业区内闲置生产生活建设用地, 以内部改扩建的用地方式, 降低职工集资住房土地成本。到2009年末, 油田职工集资住房建设利用存量土地2246亩。

二是坚持整体规划, 适时征用自有农地。根据油田矿区建设总体规划和当地政府城镇建设规划, 采取整体规划, 统一布置, 分期实施, 逐步形成了规模庞大、布局合理的居住小区。在当地政府的大力支持下, 充分利用职工集资建设的政策, 以划拨用地的方式, 分期分批征用油田自有农业用地。到2009年末, 油田职工集资住房建设征用油田自有农业用地1401亩。

三是坚持超前计划, 合理储备住房用地。根据当地政府核准给油田职工集资住房建设投资计划和油田棚户区安置住房建设计划, 选择交通便利, 基础设施齐全的地块作为住房建设储备用地。2010年以划拨方式新征用自有农业用地239亩, 接收沙洋监狱管理局闲置建设用地151亩。

2. 住房类型变化多样

经过十年的快速发展, 油田职工的住房已逐渐成为油田最大的亮点, 设计新颖, 大小规格俱全, 风格各异, 质量上乘, 价格经济, 功能完善的住宅楼如“雨后春笋”般在油田各片区拔地而起, 使油田居民居住环境和生活质量得到全面提升, 油田矿区在快速地长高。

从最初建房以安居、解困为目标, 发展到今天以扩大居住面积、改善住房条件、强化居住功能、提高住房品质、美化居住环境为主的小康型住房开发建设。房型由原来单一的二室一厅一厨一卫, 发展到今天的以三室二厅一厨一卫为主其它为辅;每套住房建筑面积由原来的60平方米, 发展到今天的100—120平方米;房屋建筑层数由原来的低矮三层, 发展到今天的5+1多层和11、12的小高层;房顶屋面由原来的平屋面, 发展到今天的多彩坡屋面;房屋结构由原来的砖混, 发展到今天的构造柱加圈梁、框架剪力墙;房屋一层由原来的低架空, 发展到今天2.5米高架空车库或储藏室。

3. 功能完善环保智能

房屋功能完善, 人性化、智能化程度提高。通讯、闭路、光迁宽带安装入户;部分住宅采用楼宇语音对讲系统或可视门镜系统;四表分户出户计量 (即水、电、天然气、暖气) 。绿色环保提高住宅品质, 房顶统一安装了太阳能热水器;房屋窗户统一安装密封性能良好的中空塑钢窗;阳台统一使用单玻塑钢窗封闭;外墙上统一设置空调板;外墙增加聚本颗粒砂浆外保温;冬季水暖式集中供热取暖;外立面采用涂料和文化砖搭配, 视觉美观, 房型外观设计更具文化特色。配套完善美观, 车道选用多孔地砖, 不仅美观而且增加了绿化面积, 主干道旁增设彩砖人行道, 排污明沟改为暗沟并使用了环保化粪池;大量植树, 见缝插绿, 提高小区绿化率;增设健身器材, 提高小区文化品味。

4. 住房价格经济

为了努力降低房价, 严格招投标和施工管理。全方位引进和规范工程招投标工作, 从最初的主体工程施工、建筑材料采购招标, 发展到规划设计、地质勘察、系统配套、“三通一平”等全部工程纳入招投标范围。招标方法也由普通招标, 发展到采用“清单报价”方式。在施工管理上, 以项目为单位派驻现场的监理人员, 对工程质量、工期、投资行使管理。工程变更的管理实行先算后干。

严格审核成本, 增加房价透明度。油田遵照国家经济适用住房价格管理规定确定职工集资住房价格, 由征地和拆迁补偿安置费、勘察设计和前期工程费、建安工程费、小区内部分基础设施配套费和税金组成, 小区室外系统配套费暂不进入房价, 不提取利润和管理费。同时, 加强对工程定额取费、价格构成因素的审核结算, 在油田概预算中心、审计处和财务处审核后, 编制房价方案报当地政府物价局批复。职工集资住房住室每平方米综合价格由1996年的660元缓慢上涨至2009年的1183元。

5. 整体搬迁边远地区住户

随着油田改革不断向纵深发展, 学校、医院和公安等单位的撤并, 社会化单位的移交地方, 受到影响最大的是居住在边远地区的职工。老年人就医难、学生读书难、失业人员就业难、出行交通难、治安管理难成为小区居民最大的忧患。油田认真调查边远地区住房情况, 经过充分的可行性论证, 提出了整体搬迁边远地区住房方案, 集中力量建设60平方米小户型安置房1900套, 优先安排职工集资住房5500套。在遵循职工自愿、公开公平的原则下, 实行住房分配。目前, 远离油田本部分别位于沙洋县境内的仪表厂和天门市境内的三机厂及矿区内的红旗地区人员已经基本整体搬迁完毕。

三、社区管理与物业服务

1. 公共事业管理

在整个发展过程中, 从江汉油田地理环境、基本结构、发展历史来看, 已形成了具有国有企业特色亮点的——“独立石油工矿区”。随着建设规模的不断扩大, 具有一定社会职能的行政区域相继形成。油田交通道路、港口码头、供水、供电、供暖、通讯、三废处理设施, 以及学校教育、医疗卫生和公安保卫等自成体系。为了加强矿区公共设施管理, 油田组建了公共事业处, 负责社区管理、房改房管、矿容矿貌管理、民用液化气管理、矿区公共设施管理、人口与计划生育、公共卫生管理、文明城市 (矿区) 建设管理等面向全局的职能管理;以及卫生防疫、幼儿教育、文体服务、餐饮接待、职工疗 (休) 养、公园广场、少儿校外培训、消防器材维修等面向全局的公共服务。

2. 社区物业服务

油田50个居住小区中, 有2个被评为国家城市物业管理优秀住宅小区, 6个被评为湖北省城市物业管理优秀住宅小区, 24个被评为局文明小区。其主要社区服务面积达701.88万平方米, 总建筑面积382.81万平方米, 居民47875户。大型综合文体广场3个。目前, 油田所属三个社区服务中心, 从业人员6141人, 都具备国家二级物业管理企业资质, 能够面向全国承担物业管理相关业务, 其中五七社区物业管理通过ISO9000质量体系认证。

油田职工培训存在的问题及对策探究 篇9

1 油田职工培训现状

油田职工培训师影响到企业发展的战略性问题, 也成为目前相关部门相互探究的问题。对于国外发达国家而言, 在油田企业的职工培训中, 已经构成一个完善的运转体系, 企业职工培训的普及率已经实现70%-80%左右。而目前我国的油田企业在职工培训率方面还不足20%[1]。

2 新时期油田企业职工培训存在的问题

2.1 思想观念存在错误, 意识不到位

目前, 许多企业管理人员认为关于职工培训在企业发展中的作用并不明显, 只是用于职工互相沟通学习, 且通过本身的生活经验, 才可以给企业的发展注入力量。还有一些企业管理人员认为给职工提供培训, 需要花费较大的人力、物力以及财力, 而一旦职工学到技能后便辞职, 则会令企业受到严重的损失。并且有些职工在生产过程里欠缺忧患意识, 并没有意识到持续发展的环境同样也需要持续学习, 才能应对工作当中的各种问题。正是由于这些理念, 妨碍了企业培训工作的进行, 对提升企业职工总体素质有着严重的影响。

2.2 培训方式单一, 培训效果欠佳

目前, 油田企业对于职工培训的方式上较为单一, 较难获得满意的培训效果。主要表现为培训方法方面采用传统的灌输式, 这样的教学形式对于激发职工的积极性以及在掌握技能方面十分不利。可是实验方式、模拟方式、模块方式、多媒体方式、远程方式等具有现代化的培训方式并没有被广泛使用在职工培训当中。使得培训内容非常乏味, 无法激发职工对培训的兴趣。并且在培训当中, 如果没有及时更新课程设定, 大多数上课内容欠缺创新性, 这些都会和当前油田企业的发展实情相违背。

2.3 培训方式落后, 未达到预期目标

随着科学技术的不断发展, 油田企业对于职工的培训标准也有所提升。可是当前许多培训场所使用的方式根本无法满足企业的发展所需。培训设施、培训教材通常落后于当前的生产实际, 进而降低了企业为职工提供培训机会的积极性, 也降低了培训职工的学习积极性。

2.4 培训师资力量欠佳, 教学品质较低

在持续发展的社会背景下, 油田企业的发展规模持续壮大, 企业在生产结构上也有着较大的转变, 如此便需要通过知识与技能来提升经济效益。可是, 目前油田企业职工培训的师资力量较弱, 主要表现在师资团队的数量及品质方面, 无法符合当前培训对象和层次丰富的要求, 如此对于提升企业职工培训能力十分不利[2]。

2.5 油田企业职工培训的对策

只有以企业入手, 通过实际状况给予解决方法, 才可以将职工的培训工作做好, 以此加快企业组织目标的达成。

2.6 油田企业的管理层的培训态度对职工的培训效率有着直

接的影响, 提高其工作品质, 以此提高企业的竞争力, 令企业能够实现可持续发展

从而在进行培训时, 身为企业管理层应当将职工培训工作归入企业综合考评中, 则需认真组织、严格考核, 并创建有利于油田企业职工培训工作的良好氛围。

2.7 做好培训的过程管理十分重要

职工培训中的主要问题为生产和培训相互间的矛盾。目前, 存在许多油田企业开始实施函授式的培训形式, 有效运用生产间隙时间进行培训, 职工相互协助处理问题, 有效把握知识与技能, 实现高效率学习的目标, 企业管理人员紧随当前形式, 强化职工培训工作。并且许多油田企业和培训中心通过自助的培训方式, 为职工提供更加灵活的培训时间。只有将生产和培训的矛盾处理得当, 才可以令职工在培训过程中获得良好的效果, 以此加快企业组织目标的完成。

2.8 有效的过程管理确保职工培训的成功

培训属于企业文化中的关键内容。培训需要调查、培训、监督等不同层面的内容一共构成培训的过程管理。有些企业的人力资源管理部门完全将职工交给培训老师, 此后对职工的培训状况不闻不问, 只要最终可以取证便可。由于成年人的学习具有较强的目标性, 所以在培训之后, 应当将职工学习到的认知、分析、方案、实施等不同层面的理论使用在实际当中, 而非只为获得证书而努力。所以需要进行过程管理, 透过企业给优秀职工的奖励体制而保障油田企业职工培训工作的顺利进行, 或通过油田企业职工培训, 让参加培训的职工在现场进行演习, 以此提升其实际的操控能力, 确保职工培训的成功[3]。

3 结语

总而言之, 通过科学发展观为首, 积极实施油田企业职工培训教育, 透过创建科学的油田职工培训长效机制, 构成良好的油田职工培训模式, 成为了油田企业总体发展的需求, 也成为提升职工总体品质、提高油田企业总体竞争力及发展的所需。

摘要：企业职工培训对于企业发展战略有着重要的作用, 可是大部分企业大多具有重引进、轻培训的现象, 使得职工培训效率较低。实施油田企业职工培训运转体系, 透过对职工职能、态度、所需、能力、可能实施的方法的培训与探讨, 有效发挥职工培训对人才的培养, 加快企业的健康化成长。

关键词：油田,职工培训,问题,对策

参考文献

[1]彭缨.以人为本搞好石油企业培训工作[J].北京石油管理干部学院学报.2013. (3) :80.

[2]姚成.创新职工培训思路[J].服务企业发展大局.石油教育, 2012. (3) :26-27.

胜利油田职工 篇10

一、拟定范围

由于行业的不同, 文中老职工的界定是需要讨论的议题, 概念上难免存在争议, 我们选择从行业共性的类同岗位中, 暂定一个范围作为参考。

1.特殊行业岗位老职工年龄拟定。由于野外工作环境的特定性造成行业平均寿命低于其他行业的特殊性, 我国已制定了高粉尘、有毒有害等特殊行业岗位的退休年龄男55岁, 女45岁。我国能源企业特殊岗位老职工应划分为:男45岁至55岁;女40至50岁之间。比如;工作岗位性质受环境影响造成的辐射、紫外线、风沙、粉尘、缺氧、高寒、干燥、污染、毒害等低于或高于正常健康值的诸多因素存在共性的行业。

2.普通行业岗位老职工年龄。根据国家法律及相关部门法规, 一般普通行业岗位退休年龄:男60岁;女55岁。本文参考为男48岁至60岁;女45至55岁之间。

3.各企业内部制定或行规不同, 暂定为25年以上工龄的职工, 即上世纪60年代以前出生的职工。

二、共同特点

1. 思想觉悟较高, 实践经验丰富。

现在石油企业的老职工, 可以说是中国石油工业的第三代或第四代, 伴随着“我为祖国献石油”这首歌成长起来的, 有一些是老石油的后代, 还有一部分是经过军队艰苦锻炼的退转军人, 非常珍惜前辈传承下来的优良传统。他们具备了较高的政治思想觉悟, 责任感、执行力和事业心很强, 是普遍具有解决问题能力的专家型人才, 工作实践上身怀绝技。

2. 奉献精神较强, 不怕吃苦耐劳。

全社会公认石油工人的品牌就是吃苦耐劳和奉献精神, 这些老职工不善于宣传总结, 自吹自擂, 但善于总结积累经验, 勤勤恳恳、默默无闻地做工作。

3. 注重自身信誉, 团结协作感强。

多数老职工非常注重自身信誉, 把企业和同事的评价视为生命, 由于对企业的忠诚, 他们从不怕任劳任怨, 甘当无名英雄。在石油企业同吃、同住、同劳动的干群关系中, 他们已经养成了团结协作, 讲团队精神的习惯。

4. 为人朴实真诚, 坦荡善待他人。

大多数男职工年轻时干过钻井、作业、油建等野外艰苦环境施工工种, 女职工多数干过采油、采气、化验、电气焊等有毒有害工种。这种工作性质、工作环境、追求目标和师徒关系等因素的构成, 就如烙印一样地形成了同事之间的朴实真诚、为人坦荡、善待他人的品格。

5. 具有较强原则, 习惯墨守陈规。

在落实企业生产经营的发展决策上具有较强的执行力, 但老职工普遍缺乏原则性与灵活性的有效结合, 间接地阻碍了执行力的效果发挥。比如在推进现代企业制度的发展改革转型期, 多数老职工习惯于计划经济时期干部领着干, 干多干少一个样, 到现在干部指导干, 全部由职工自己来管理经营岗位, 生产经营绩效考核目标追求效益最大化, 决定了自我经营、自我管理需要动脑筋靠智慧来完成。从同一工种的不同形式上很明显地看出, 老职工必须实现个人观念上的转变和跨越, 才能更好地发挥自身优势。

6. 文化水平偏低, 家庭负担较重。

石油企业职工父子在同一个单位的情况不少见, 随着“80后、90后”年轻一代的不断接替和补充, 职工从文化知识结构上的悬殊越拉越大, 知识经济时代比我们预想的步骤来得还快, 新事物、新观点、高科技层出不穷。由于文化水平的偏低, 企业发展越来越离不开高技能人才, 薪酬收入的差距直接影响到了老职工的家庭生活质量。特别是一线艰苦岗位的老职工多是单职工收入的家庭, 工龄近30年, 收入普遍偏低, 家庭积蓄不多, 面对目前高物价、高学费、高医疗、高房价的困扰, 遇到家庭成员患病、孩子升学等情况, 这部分老职工承受着巨大的家庭和社会压力是客观的。

7. 顾虑多于主张, 误会多于理解。

老职工思想觉悟高, 自尊心较强, 特别在工作岗位上, 一般不容忍自己工作有失误, 凭实力来说明工作能力。由于石油企业人员补充近年来相对较少, 职工平均年龄37岁左右, 并且油田上游企业的生产经营发展形势要求, 人员接替不平衡的客观因素, 年轻、文化水平高、工作能力强的职工较快地调整到管理岗位, 他们在基层一线岗位锻炼的时间相对较短, 对老职工的关注程度, 理解上存在偏差, 在日常管理工作的方式方法上欠缺艺术性, 部分老职工觉得与年轻的上级“领导”沟通交流难度大, 避免意见分歧多, 影响感情基础, 选择了工作上藏而不露, 不问对错, 违心服从, 事不关己, 高高挂起。

8. 维护尊重无力, 渴求自尊欲强。

目前, 生产一线岗位老职工的比例较少, 年轻职工年龄相差10多岁, 老职工随着年龄的增长, 高强度工作力不从心、反应较慢、肢体机能衰退等客观因素直接影响与青工配合上的协调性, 长时间在工作上的相互责备, 语言上的不尊重, 分配制度上的不完善, 逐渐导致感情交流上的不和谐。近年来, 油田各级组织通过强化职工岗位技能培训, 普及签订师徒协议、导师带徒目标责任书等考核手段, 继承新老职工传帮带传统经验, 基本上缓解了新老职工之间的突出矛盾。

三、应用方法

1. 高度重视老职工队伍的稳定。

各级领导班子成员应该带头尊重老职工, 做企业职工的榜样, 努力营造普遍尊重老职工的环境和氛围。首先, 各级管理人员要提高工作能力和水平, 讲究工作方法, 既不回避矛盾, 又不激化矛盾, 全面实施民主管理, 坚持厂务、队务公开制度, 消除误会, 倾听诉求, 及时化解矛盾。其次, 要通过言行举止、岗位调整、劳动强度上的硬性规定、政策待遇的倾斜、规章制度出台前的意见征求、分房、助困、年功薪酬补贴等一些具体措施上让老职工感到关心和照顾, 使他们从说、听、看中深刻体会到精神和物质上得到的尊重。再次, 在市场经济条件下, 老职工与时俱进的观念转变需要适应过程, 对新的运行机制和管理方式接受还勉强, 对待某些现实问题, 心存疑虑, 工作积极性容易受到影响。应该针对老职工中出现的各种不稳定因素进行归类, 客观地分析思想波动的原因, 分清主次矛盾, 抓住重点突破难点, 采取不同的应对方法, 理顺人心、理顺情绪。

2. 充分发挥老党员的示范带头作用。

老党员是老职工稳定工作中十分重要的力量, 涵盖了基层业务部门和各站队、班组作业区, 他们甘于奉献, 经得住磨练, 是沟通上下的环节, 联系左右的纽带, 传递信息的中枢。注重人本管理, 树立以人为本、凝聚人心的工作理念, 充分发挥老党员在群众中的模范作用, 适应形势, 发挥余热, 自觉维护企业稳定和谐的局面。当前企业内部机构调整、岗位调整、岗位培训、住房、内部医疗制度改革等无不涉及到老职工的切身利益, 企业管理层要高度关注他们面临的实际问题, 不少老职工对油田实行的按岗位取酬、按技术等级持证上岗、管理者实行的年薪制、效益工资系数测定办法等激励政策有些想法。针对此问题, 就需要耐心地引导达成共识, 从老职工耳闻目染的身边事, 开展比岗位贡献、比吃苦耐劳、比科技含量、比经济效益、比个人素质等“五比”活动来转变认识, 让他们逐渐明白道理, 调整好自己的心态, 消除不满因素, 从而理解、适应、参与和支持改革。通过职工代表大会制度, 帮助职工了解政策出台的背景, 掌握和熟悉政策内容, 提高政策执行的自觉性;通过有计划、有目的地开展主题鲜明的教育活动, 用切合自身实际的手段和方法, 变传统说教为载体渗透, 使老职工易于理解和接受;通过老党员示范带头作用的发挥, 积极引导老职工明辨是非, 识大局、顾大体, 从自身收入变化上深刻领悟企业兴衰与权利维护之间的依存关系, 逐步增强他们对企业的责任感和依赖感。

3. 把政策制度的优越感传递给职工。

随着企业改革的不断深入, 优胜劣汰已成为不可抗拒的潮流, 必然要触及老职工的切身利益, 对新出台的管理制度理解不透, 部分老职工认为是企业淡化功劳簿, 不念旧情, “卸磨杀驴”, 出现了纪律松懈、出工不出力、发泄不满和怨气, 有时也会发生一些过激行为。平时表现不错的老职工, 涉及个人利益相同, 也会随波逐流, 放松对自己的要求。这种思想上的波动是必然的, 也是正常的, 企业管理层必须清醒地认识到, 越是在职工情绪不稳定时, 越要把政策制度的优越感传递给职工。要广泛动员老职工积极参与企业民主管理, 增强政策制度制定、执行过程中的透明度, 珍惜他们对企业深厚的感情, 为他们创造个人发展空间, 制度政策适当向老职工的福利待遇上倾斜。个人待遇带头提高工作质量、个人素质, 和能力的培训、竞赛、选拨、考核等活动。不能回避矛盾, 要充分利用各种机会反复向群众说明提高个人业务能力的重要性, 力争在社会竞争中永远立于不败之地。

4. 立足“三个留人”努力搭建和谐平台。

多数老职工需要的是企业的信任和尊重, 企业认真做好善待职工的“三个留人”, 即:“感情留人、事业留人、待遇留人”。感情用行动证明, 事业用典型宣扬, 待遇用付出回报。以人为本, 人是企业发展的决定因素, 成功的企业应该把职工的感受放在第一位, 注意做好一人一事的工作。如果说年轻职工是发展的高速档, 那么老职工阵营不能挂空挡, 实际上处于对企业感情基础相对牢靠的老职工, 在企业创业发展或是面临种种困难的时候, 他们就是后劲十足的低速档, 源源不断地为企业爬坡提供充足的动力。作为企业的高管应该保持清醒的认识, 每名老职工是企业创业发展的见证人, 委屈和冷落了他们的感情, 等于失去了老朋友。对一个充满活力的企业来说, 这种缺少人气的失落感是无法弥补的。针对由于各种困难造成思想波动的老职工, 不管认识、想法和行为是否偏激, 要注重疏导效果的及时性, 在第一时间充当老职工的倾诉对象;在工作中需要帮助的时候及时协调, 力所能及地解决实际困难;在生活中出现困境时, 积极伸出援助之手, 出主意想办法帮助改变逆境, 主动与其交流沟通, 放下架子交朋友, 真心诚意做兄弟, 这就是“三个留人”。在调整岗位, 安排工作, 尽量考虑老职工特长, 把他们的长处、潜能、积极性充分发挥出来, 体会辛勤付出得来的成就感。

5. 为老职工发挥余热创造环境氛围。

老职工队伍的稳定, 实质上就是企业认可与待遇报酬的问题, 名企与名人是相辅相成的关系, 企业的品牌离不开人的品格。首先要从人才作用发挥上立足职工教育培训, 把技术专家型的老职工集中建立人才储备库, 设立传帮带、质量管理、节能减排、科技攻关、小改小革等活动专项资金, 为他们发挥特长提供资金保障。用老职工的优良传统和工作作风带动年轻人, 经常性地请老职工把丰富的经验、娴熟的现场技术、处理实际问题的应变能力传授给年轻人, 实现新老交替的自然交接。其次要从福利待遇上向老职工倾斜, 油田企业在分房政策上采用企业年功加分的办法就很到位, 工龄越长、贡献越大分数就越高。职工疗 (休) 养待遇上优先安排老职工, 亲身体会企业以至国家的发展成果。再次要从改变工作环境上拓宽视野, 老职工多数在年轻的时候透支过健康, 健康危机矛盾突出。油田是没有围墙的工厂, 工作岗位点多、面广、战线长等特点, 短期内改变生活补给、交通、医疗救治等方面存在的问题还比较难, 要高度重视老职工的健康体检, 针对高血压、脑血栓、心脏病等心血管疾病及时调整岗位, 准确把握“冬送温暖夏送清凉”活动的目的, 冬季掌握老职工工作岗位的冬防保温情况, 夏季做好防暑降温的监督落实工作, 保证职工拥有的健康权和生命权。