4、安全生产会议管理制度

关键词： 负责 会议 管理制度 生产

4、安全生产会议管理制度（共14篇）

篇1：4、安全生产会议管理制度

安全生产会议管理制度

一、为加强安全生产会议管理，提高办事效率和会议质量，强化安全生产管理，深入贯彻“一把手”总负责，“谁主管谁负责”的原则，全面落实安全生产责任制，促进工作的制度化、规范化、标准化，特制定本制度。

二、安全生产会议是协调和处理公司生产组织过程中存在的问题,确保安全生产顺利实施的主要形式。为了保障安全生产信息流的畅通,安全生产会议必须及时召开,并及时向有关部门、单位和公司领导进行信息传递,对存在问题及时协调处理。

三、公司安全生产会议由生产管理部负责组织，每季度召开一次,参加会议人员是公司安委会成员和安全员。各厂安全生产会议由各厂生产设备科负责组织，每月召开一次，由各厂安全领导小组成员参加。

四、会议均应做好书面会议记录并做好存档。

五、安全生产会议采用到会人员签名制,对无故不参加会议者,按公司有关规定进行处罚。

六、会议发言要简短明了，言简意赅。

七、公司安全生产会议参加人员应是本部门,本单位的主要负责人或主管生产的领导,必须熟悉本部门,本单位的生产情况,不得随意安排人员参加会议。

八、会议期间，将手机关闭或调至振动状态，会场内不准接听或拨打电话，如遇特殊原因确需拨打、回复电话，退出会场拨打。

九、由生产管理部和各厂生产设备科负责会议考核。

十、本制度自下发之日起施行。

篇2：4、安全生产会议管理制度

XX加油站安全生产会议管理制度

一、公司安全生产委员会每月召开一次全体成员会议，分析安全生产形势，研究、布置下一步安全环保重点工作及应采取的措施，提出公司(公司)下一步安全生产工作目标。

二、各部门单位每周由行政一把手主持召开一次安全生产例会，研究本单位安全生产工作和解决存在问题，对安全隐患制定有效的防范、整改措施，每次例会都必须有详细具体的记录。

三、公司安全管理部门每周召开由各基层生产单位安全科长、安全员参加的安全例会，汇报和总结本周安全生产情况，传达上级有关文件和领导指示，布置下周安全工作。

四、公司及各部门每天召开生产调度会时，要按照“五同时”的要求，对安全工作进行讲评和详细布置。

五、各基层班组每天召开班前会时，要根据当日生产任务，有针对性地布置安全工作和注意事项。临时性工作要制定安全措施，指定专人负责，并组织相关人员学习、熟知措施内容。

六、每周一为公司安全生产活动日，安全活动以班组为单位，由班组长负责组织，落实安全活动日内容。

1、安全活动的时间不少于1小时。

2、安全活动日内容：

(1)由班组长总结上周安全工作，布置本周安全工作重点。

(2)针对季节性安全工作重点或特点，班组成员开展讨论并做好记录。

(3)组织各类事故和先进经验的学习和教育。

(4)组织规章制度或安全技术知识方面的学习。

(5)组织职业卫生和职业病防治法规知识的学习。

篇3：4举措创新老工业基地安全管理

修订完善制度

沈阳市安全监管局坚持“可用、好用、管用”的原则, 从安全工作实际入手, 针对新情况、新问题、新特点, 加强制度的修订和完善, 使制度对安全管理实现长效化、全覆盖;从突出问题入手, 加强重点岗位、重点环节、重点作业场所的制度建设, 做好事故防范;从成功经验入手, 注重总结归纳, 学习推广, 实现成果共享。同时, 按照法制统一、突出重点的原则, 沈阳市安委办统筹兼顾抓好非煤、建筑施工、道路交通、职业健康等重点行业领域安全生产地方性法规、规章和规范性文件的制 (修) 订工作。先后制 (修) 订了《沈阳市安全生产条例》《沈阳市职业卫生安全监督管理条例》《沈阳市烟花爆竹安全管理规定》《沈阳市电梯安全管理办法》《沈阳市校车安全管理办法》《沈阳市高层建筑消防安全规定》等地方性法规、规章, 以及《沈阳市非煤矿山企业安全生产风险分级监管实施细则》《沈阳市安全生产行政自由裁量适用规则及指导标准》等规范性文件, 在道路车辆管理、房屋拆除、建设工程分包、电梯管理等规章制定中, 严格安全条件准入。

在落实责任方面, 沈阳市安委办制定了《沈阳市级政府及部门安全生产职责规定》《沈阳市安全生产党政同责规定》等规范性文件;在督促落实工作方面, 制定了《沈阳市安全生产工作目标管理考核办法》《沈阳市网格化管理工作方案》《沈阳市智慧安监建设工作方案》等工作意见;在隐患排查和应急处置方面, 制定了《沈阳市隐患排查治理清单管理工作规定》《沈阳市安全生产重大隐患挂牌督办实施办法》和《安全生产应急信息协作规定》等指导性文件。从安全生产责任制、培训教育、隐患排查、安全技术措施、危险点控制等方面, 指导和督促企业建立了一整套规章制度, 形成管理体系并随着生产工艺进步实时更新。

经过3年多的不断实践和完善, 沈阳市安全生产制度建设成效显著, 成为全省安全生产工作的排头兵。沈阳市成为全国首个通过现场评定的安全城区, 连续3年被评为省级安全生产工作目标管理先进市, 沈阳市安全监管局被国务院安委会办公室连续十年授予全国安全生产月活动先进单位称号, 2016年市安监局执法支队被评为全国安全生产系统先进集体。

创建标准化体系

自2013年5月开始, 沈阳市安委办从政府监管和企业生产管理两个层面全面创建安全生产领域的标准化体系, 打造了管理先进、生产规范的“沈阳样本”, 在全国安全生产工作中树立了标杆。

标准化不同于标准, 形成标准化体系是一个繁琐复杂的过程。如果说制度化建设是解决责任主体“干不干”的问题, 那么标准化则为安全生产工作指明了方向, 解决了“应该怎么干”的疑虑。建设安全生产标准化, 核心在于规范政府监管流程和企业生产管理行为, 确定各岗位、各项任务的工作标准。按照统一有度、动变有序、阶段发展、滞阻即废的原则, 沈阳市安委办全面整理生产标准、管理标准、技术标准和工作标准, 达到生产经营和监管的最佳秩序, 实现强基础、促管理的要求。

在工作实践中, 沈阳市安全监管局坚持精准、精细、精益原则, 积极推动标准化建设工作。在规范监管工作流程方面, 该市安监局提出了“四个一流”模式, 即培养一流品质、打造一流队伍、营造一流环境、提供一流服务, 并以此为基础, 从劳动安全、班组建设、作业过程控制、风险防范、隐患治理、行政执法、事故和应急处置等方面入手, 查找梳理管理弱点、盲点, 及时出台各类工作标准, 进一步规范了重点工作各个环节的工作流程和要求, 实现安全生产工作的闭环管理, 做到管理规则明确、流程与职责准确、目标与任务精确, 确保全市安全监管工作有章可循, 有责必究。

在执法检查、处罚和事故处理等重要环节, 沈阳市安全监管局制定了“沈阳市安监局安全生产行政执法检查工作标准”“沈阳市安监局行政处罚工作标准”“沈阳市生产安全事故报告和调查处理的程序标准”3大标准化流程, 并在2015年完成了《沈阳市安全生产行政自由裁量适用规则及指导标准》的起草及备案审查, 重新梳理了权力清单、责任清单, 以此来规范执法行为。同时制定了《沈阳市安全生产目标管理考核办法》《沈阳网格化管理工作方案》《沈阳市安全生产重大隐患挂牌督办实施办法》《沈阳市隐患排查治理清单管理工作规定》等一系列文件, 保障安全生产监管标准化流程的实现。通过几年的不懈努力, 该市安全生产监管标准化流程已日趋完善。

在推进企业安全标准化工作中, 沈阳市政府出台了《关于全面推进标准化建设工作意见》, 从经济支持、领域服务、安全监管、社会荣誉、达标升级、隐患排查等6个方面, 明确了支持政策和持续改进政策, 实施联动的激励约束政策。沈阳市安委办还出台了《沈阳市工贸企业安全生产标准化建设工作指南》, 制定了供暖企业、建筑施工企业、道路旅客运输企业、公共交通企业、商场企业安全管理, 以及《中小企业安全生产标准化通用规范》等地方性标准, 通过建立企业自评人员免费培训、专家咨询服务、评审质量抽检、证后退出、动态管理等工作机制, 全过程监控标准化创建工作质量, 取得实效。截至2015年底, 沈阳标准化一级企业20家, 二级企业115家, 三级企业2 669家, 小微达标企业5 506家。下一阶段, 沈阳市安委办将着力完善和固化隐患排查治理、安全文化建设和责任考核奖励约束3大体系, 以标准化建设为载体、隐患排查治理为核心、安全和谐文化为引导、责任考核奖励约束为动力, 创新监管模式, 固化长效机制, 努力创建安全发展型城市。

推进网格化管理

2013年6月以来, 沈阳市安委办以实现“大安全”为目标, 在全市创建安全生产网格化管理体系, 并按横、纵向将全市划分为2 515个网格, 实现了寸土有人管、责任有人担, 从“单打独斗”变成了“集团作战”。

安全生产网格化的核心是落实安全生产责任, 确定重点监管对象和管理包保责任人。按照依法依规、权责一致原则, 明晰各级网格管理权限和责任, 厘清网格内生产经营单位的基础信息和安全生产条件信息, 确定网格监管重点对象和管理的风险点, 实现安全监管区域的全覆盖。

网格化按照范围定格、网格定人、人员定责、监管定位、排查定级、应急定制、培训定岗、信息定时、奖惩定格的标准, 建立生产经营单位“户口簿”, 划定市、区 (县、市) 、乡镇 (街道) 、村 (社区) 管理事权, 并编制网格化安全管理图和风险示色图, 建立健全安全生产社会化服务体系, 整合社会各方力量, “织”密安全生产管理网络。市、区两级政府的行业管理部门按照“三个必须”要求, 落实了网格包保责任人, 由指定处室或工作人员对口承接各地区或各街道安全管理工作的协调指导。乡镇 (街道) 层面, 配备2~4名工作人员, 负责本辖区安全管理工作。社区 (村屯) 层面, 至少配备1名安全生产协管员, 协助社区 (村屯) 开展隐患排查工作。同时, 以备案登记表和明白卡的形式明确了全市2 515个网格责任人、管理人员、工作职责和监管对象, 推动生产经营单位分类分级工作, 实现动态差异化管理。各地区还通过购买服务, 引入第三方力量, 充实和加强各级网格队伍, 健全网格管理配套制度, 实现了日常安全监管有机制、有队伍, 事有人管、责有人担。

截至2016年初, 全市11个行业管理部门、13个地区政府、210个乡镇 (街道、功能区) 、2 292个社区 (村屯) 坚持跨界合作、全员参与、统一思想、统一步调, 按照“定区域、定人员、定责任”的要求, 实现了安全监管的“四有”, 即有一套档案、有一本台账、有一张管理图表、有一支管理队伍, 全市形成了部门协同、社会联动、权责共担的安全监管合力。

搭监管信息化平台

2016年5月, 沈阳市安全监管局按照安全生产“四化” (制度化、标准化、网格化、信息化) 建设的总体要求, 依托电子政务外网、互联网和现有软硬件资源, 以安全生产监管需求为导向, 按照“纵向畅通、横向关联”的总体思路, 推动安全生产监管向信息化迈进, 全面建设智慧安监大数据管理平台, 其包含4大系统:网格化监管信息系统、综合监管系统、应急救援信息系统、公共服务信息系统。

截至2016年11月, 智慧安监大数据管理平台已实现网格化监管、企业隐患自查自报、应急信息协作等多项功能, 企业安全生产条件普查数据库已收录全市企业8万多家, 其中规模以上企业2万多家, 微型企业6万多家, 安监执法人员能够使用移动执法终端开展现场执法, 企业安全管理人员能够通过普通智能手机安装移动终端软件进行隐患检查和信息上报, 通过系统实现各类统计分析。在实际应用中, 监管部门还可通过智慧安监大数据管理平台进行实时、直通式的隐患上报, 将企业隐患排查治理情况置于政府的严密监管之下, 如生产经营单位未上报, 但安监部门发现或群众举报属实的, 将被从重处罚, 这样有效预防了企业不主动排查治理隐患及弄虚作假上报隐患等行为, 使企业主动履行排查治理隐患的责任, 促进企业安全生产主体责任的有效落实。

智慧安监大数据管理平台依托公共和政府信息化基础设施和资源, 实现政府监管部门之间的信息互通共享, 建成了纵向从市安监局到区县 (市) 安全监管监察机构、街道 (乡镇) 、社区 (村屯) , 横向由各级安全监管部门到本级安委会成员单位、重点生产经营单位的资源共享、互联互通的安全监管信息平台, 通过统一数据、开放接口, 实现互联互通和安全生产基础信息规范完整、动态信息随时调取、执法过程便捷可溯、应急处置快捷可视、事故规律科学可循, 全面提升了安全监管监察的信息化效能, 基本实现安全生产信息“来源可查、去向可追、责任可究、规律可循”, 极大地提升了安全生产监管效率, 为沈阳安全生产状况持续稳定好转提供了保障。

篇4：4、安全生产会议管理制度

1.问题与问题意识

(1)问题的定义

生产管理者在降低成本方面最大的贡献来自对工作的改善，而改善的意识又来自问题意识。问题就是现状与目标产生差距，需要知道其产生的原因，及需要解决的事情。问题分为两种，一种是异常问题，另一种是改善问题。异常问题是指应该做到（得到、达到）而尚未做到（得到、达到）的事情或不应该发生而发生的事情，表现为现状比基准差，而实力没有发挥出来；改善问题是指希望做到（得到、达到）而目前尚未做到（得到、达到）的事情，表现为现状与目标有差距，而希望提升实力。

(2)问题意识的形成

面对问题时，应以正确的心态去认识，将现状与基准、目标进行比较，才会发现不足，寻找原因并予以改进。不仅好，还要更好，不断挑战新目标，追求卓越，才能不断进步。问题好比雪球，越滚越大，应该早发现早解决，且越早发现就越容易解决。只有敢于面对问题，才能解决问题，不能逃避问题，也不能抱有“鸵鸟态度”。危机就是转机，面对危机时，只要予以恰当的处理，就会遇到新的发展机遇。

错误的观念和行为往往会影响问题的发现与解决，比如，“差不多”、“没关系”、“没问题”、“没办法”、“不可能”、“没面子”等观念或“攻击”、“抗辩”等行为都会影响问题的发现与解决。下面是企业中缺乏问题意识的一些常见现象：同样的问题重复发生；不合格率持续偏高；缺乏作业指导书或作业标准久未修订；潜在的浪费多；人员被动，等待命令或停工待料；合理化建议少；发现异常情况时不反应、不处理，推诿、找理由、找借口的情形多。

问题意识形成的条件：存在目标意识，具有明确的目标和达成期限，并能够掌握现状；具有实现目标的强烈信念与意愿，且掌握解决问题的方法和步骤。

建立问题意识的要点：重要过程的点检查核，怀疑但并不迷信；依据事实，多角度考虑；建立自主管理的责任和观念，追根究底；采用目视管理，做好作业结果的分析检讨。

(3)问题的分析与解决

①问题的表达方式：要将问题用5W1H具体 化，即：What—什么事？Why—为什么发生？Who—责任人是谁？Where—发生地点在哪儿？When—发生时间是什么时候？How—状况、程度如何？

②问题的种类与要点：发生型问题，即已经发生的问题，重点在于用什么最佳方案解决；探索型问题，即精益求精，不断改善与强化的问题；设定型问题，即今后何去何从的问题，延续现状，预见将来可能会发生的问题。

③解决问题的步骤：解决问题实际上是一个PDCA（Plan-DoCheck-Act）的过程，具体步骤如下。

第一步：发现问题。找出生产现场的问题，将较为集中的焦点问题列为重点，并找出导致这些问题产生的原因。

第二步：收集事实，决定目标。拟定活动计划，正确掌握现状，把不良的程度定量化，设定改善的目标。

第三步：分析事实。检讨改善方法，分析改善原因，收集改善构想，与现有技术结合。

第四步：拟定改善计划。把改善的构想浓缩，检讨改善方案，达成共识，制定实施计划。

第五步：改善实施方案。试行改善方案，评价试行结果，确认成果。

第六步：效果检查与标准化。比较改善前后的效果，修订作业标准，培育新的操作方法，巩固已有的成果。

第七步：管理制度化。积极开展检讨活动，请求固定对策，确定适合企业自身的管理方式。

2.工作改善的方法和技巧

(1)工作改善的目的：求效率，利用更少的资源，做更多的工作；求品质，力求一次做好，不出纰漏；求安全，避免工业伤害的发生；求经济，降低成本，增加效益；求效果，提升士气，创建良性的企业文化。

(2)工作改善的观念：没有全身心的投入，就不会有好的改善创意；改善是双赢的策略；资源有限，脑力无限；相信人的潜能，尤其是众人的智慧；有精益求精的精神，才会有不断改善的做法；把团队利益放在第一位；有基本的判断力；以客户为导向，以客户满意为宗旨；改善是无止境的，应随时随地有意识去发现问题。

工作改善的十种基本精神：舍去原有观念，凡事求新求变；不要找理由，而是找方法；不要满足现状；改善对策愈多愈好；有错误立即改正；改善就是赚钱；问题未改善前不休息；保持怀疑态度，连续追问5次为什么会这样；一个人的创意可与十个人共享；改善永无止境。

工作改善的十大抵抗：这种东西没有用；这样有道理，但在我们公司行不通；成本无法再降低；我们也一直这样努力着；不喜欢接受别人的建议；要降低成本，品质就一定会随着降低；目前不是很好吗，为何要改？这种方法行不通，早在20年前我们已经尝试过了；我们对这件事情最清楚了；虽然这是个很好的方案，但是……

(3)常见的工作改善方法

①剔合排简法

剔除（Elimination）：此项作业（动作）可否剔除；可否减少工作环节或时间；可否不必搬运；可否减少作业人数。

合并（Combination）：几项作业可否同时进行；几项作业可否合并进行；工程分割是否适当；工程之间负荷平衡度如何；检验工作能否合并。

重排（Rearrangement）：作业顺序可否重排；工作流程可否重排；工厂布置可否调整；物流路线可否改变。

简化（Simplification）：一项作业有无更简单的替代方法；工具可否改善；操作可否机械化、自动化；全检可否改成抽检；检验的量可否减少；可否缩短搬运距离；可否减少库存量。

②工作改善的十二要点

工作改善的十二要点如表1所示。

③3MU检核法

所谓3MU检核法，即利用分析周围各种浪费、过量、差异的现象来发现问题，寻找改善的着眼点。3MU检查表如表2所示。

④工作改善的六个阶段及其步骤

工作改善的六阶段及其步骤如图1所示。

常见改善的方法还有脑力激荡法、愚巧法、4M1E法、动作经济原则、缺点列举法、希望列举法、逆向思考法、水平思考法、IE手法、VE手法、QC手法等。

篇5：4、安全生产会议管理制度

地点：门诊综合楼六楼小会议室

主持人：院长

记 录：医务科主任

参会人员：全体委员会成员

会议内容：

本次分析会主题：加强医疗质量安全管理，持续改善医疗服务技术水平。

XX（副院长）：当前，医疗安全依然是医院管理的重中之重，我们必须高度重视。其实我们都很清楚，除去社会因素、患者的因素，导致医疗安全事件的原因很多，既有医疗水平问题，也有医疗服务问题，还有医疗安全管理和责任心问题。目前，我院医疗质量和医疗安全形势面临挑战，不容乐观。加大对医疗质量管理与控制的力度，乃是当务之急。

XXX（质控办）：通过对第一季度质控工作的梳理，就医疗管理中存在的主要问题对大家做一个通报：1.部分医务人员对医疗核心制度掌握不全； 2.病历书写和及时性有待提高。个别病历缺少重要的医疗记录，书写不够严谨，无针对病情和诊治的具体分析讨论，危及医疗安全；3.处方书写不规范，虽有处方点评制度，但未开展处方点评和干预措施； 4.科室质控工作不到位，没有及时提出改进建议，即使有改进措施，也存在执行不力现象。

XX(院长):我院在第三季度各种涉及医疗质量的新情况、新问题，大家要认真分析，尤其是对前一段时间发生的多起医疗纠纷事件，各级应引起高度重视，我注意到多起医疗纠纷均发生在节假日时段。虽然医疗大环境不是很好，但我们的确也存在很多不足。

针对产生的问题，与会人员进行了讨论与交流。

XX副院长：各项规章制度虽已建立，但无落实制度的具体措施，少数科室质量管理不力，制度形同虚设，存在较大的医疗安全隐患；

XX（外科主任）：根据这些年的工作经验，我觉得科主任应该高度重视质控管理，尤其要监控好住院病历质量（咬住病历不放松）；规范医生的医疗行为，严格各种制度的执行，如手术分级管理制度、危重病人抢救制度、会诊制度等。

XXX（儿科科主任）：要实现患者安全目标、应做好医疗风险的防范，在病历书写方面，上级医师应注意对年轻人的培养，营造科室团队合作的氛围。

XX（内科科主任）：在规范医疗行为的同时，要重点加强对核心制度的落实，尤其是落实三级医师查房制度等，以加强临床医疗过程中各个环节质量的控制，增强管理的力度和时效性，不断提高科室的医疗质量。

XX（质控办）：院领导对医疗质量与医疗安全管理重视不够，院科两级管理责任追究制不明确，另外，第三季度正值秋收季节，工作强度大、人员严重短缺，秩序比较乱各层级管理有所松懈，某些医务

人员责任心不够强未能恪尽职守，这些都是造成医疗缺陷和医疗纠纷频发的重要原因。

针对第三季度督导发现的问题，我们建议：

1、各级医生应努力学习业务知识，加强责任心；

2、医务科要从医院的客观实际出发，依据院部颁发的标准制度，认真进行定期检查考评，严格按照病历书写质量的要求，组织学习辅导，从根本上提高病历书写的质量；

3、医务科及科室质控小组应当加强对新招聘和调入人员的岗前培训，不断提高上述人员对医疗质量和医疗安全核心制度的认识；

4、各科室应当加强质控管理，对检查发现的质量问题，质控部门及被检科室都要按规定加以记录，被检科室应高度重视，认真分析，制定整改措施并加以落实。

XX（院长）：结合质控办提出的医疗质控建议，对下一步工作的具体要求及持续改进作下强调：1.医疗质量与安全，其责任重于泰山。各级职能管理部门要以对人民群众生命安全和身体健康高度负责的精神，结合当前开展的公立医院改革、新一轮医院等级复审工程，要进一步落实医院各项工作制度和诊疗技术规范；2.切实加强医院的医疗质量管理，特别是对医疗核心制度的执行进行督导，进一步强化病历文书书写的培训。努力提高医疗服务水平，为群众提供安全、有效、方便、价廉的服务；3.明确质控部门、科室和医务人员在医疗质量和医疗安全管理中担负的责任，并落实到岗到人，严格实行医疗质量与医疗安全管理逐级负责制。4.要加强质控专（兼）职人员队伍建设，树立质控机构在医疗质量监管工作中的权威。要严肃责任追究，对出

篇6：安全生产会议纪要4月

[2013]2号

1、强调雨天施工路滑、注意人员安全、生产安全、车辆安

全。

2、本月员工工作状态良好，思想上没有松懈，都能意识到

思

想上松懈就是工作中的安全隐患。

3、安全监督检查，各部门负责人随时抽查。发现问题及时

解决。发现违章作业给以警告处理并督促整改。

4、厂内车辆管理。现在我们公司内车量较多，铲车、送料

运输车、商砼车等，要加强现场人员监督管理。

5、严禁吸烟。

6、各部门领导也能时常给员工宣讲安全生产的重要性。

7、因坞车给公司造成损失给予5号车司机XXX罚款200元

篇7：4、安全生产会议管理制度

尊敬的各位领导：

大家好！按照国资委关于安排部署中阿博览会和“双节”期间企业安全生产和信访维稳工作的通知要求，现就宁夏电力投资集团公司2013年安全生产和信访维稳工作重点汇报如下：

一、安全生产方面

集团公司始终坚持贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，狠抓安全基础管理工作。今年以来，集团及各控股公司没有发生各类安全生产事故，实现了“十杜绝”和安全生产事故零目标。重点开展了以下几项工作：

（一）落实安全生产责任制，进行安全生产目标管理 集团及各控股公司制定了安全生产责任制，明确企业负责人为单位安全生产第一责任人。年初集团公司与各控股公司签订了安全目标责任书，将安全目标管理纳入集团综合考核体系，提出了“十杜绝”的安全目标，实行安全目标一票否决制，并与年终的绩效考核挂钩。各控股企业将安全指标

检活动。在安全检查中，加强重点区域和重点部位的检查，重点排查现场的危险源，特别对消防设施、危险化学品、易燃易爆物品、高温高压容器和管道设备、现场人身隐患及交通安全管理进行排查，共计检查出安全生产隐患412条隐患，并全部予以整改，对查出的事故隐患督促企业全部进行了整改落实。同时我们积极组织学习并转发自治区政府、国资委、安监局、电监局等有关部门的安全生产文件，并提出具体要求，督促各控股公司严格执行。

（四）加强安全生产教育培训和宣传，提高职工的安全意识

在安全管理中，我们重视加强职工的安全生产教育，对职工实行三级安全教育,公司、部门、班组分别制定了安全教育培训计划，并定期组织实行。在安全教育宣传中，我们加强安全生产法律法规的宣传贯彻，加强安全生产业务知识和应急救援知识的宣传教育，及时了解行业内的安全生产事故通报，对有可能在本企业中发生同类事故的通报，及时组织职工学习，防患于未然。编制、下发 “安全生产年”、“安全生产月”活动实施方案以及做好“防灾减灾日”工作的通知，通过制作宣传展板、组织咨询、安全规定考试、举办视频讲座等提高职工安全意识。

（五）加强应急防范和值班值守

在重大会议期间，重要节假日期间及极端天气气候时

的主要内容之一，同企业生产经营工作同部署、同检查、同考核，实行稳定工作一票否决制。坚持从制度建设入手，指导各控股企业结合自身实际，制订了《信访工作制度》、《领导接待日制度》、《厂务公开实施细则》、《五必访、六必谈》等制度，设立了“意见箱”，形成了排查化解矛盾纠纷的工作机制。研究制定了《维稳工作预案》，规范了处理问题的程序和组织协同的方法，明确了任务分工和各级责任。倡导“发现问题是好事，解决问题是能力”的理念，通过严格落实制度，尽力将矛盾纠纷解决在萌芽状态、解决在企业内部。

（三）落实措施，防微杜渐

结合企业实际，不断研究探索维稳工作的新思路新方法，提高工作的针对性和有效性。

1、拓宽职工的诉求渠道。通过开展领导接待日、下基层调研、开设意见箱等方式，不断拓宽职工反映问题、表达意愿的渠道，使广大职工畅所欲言，进而准确了解掌握职工的真实思想和面临的实际困难，及时给予解释答复，在条件许可的情况下尽力予以解决，将矛盾解决在萌芽状态，有效地避免小矛盾、小问题扩大化。

篇8：历史建筑消防安全管理会议

[6] LILLY D K. A proposed modification of the germano subgrid-scale closure method[J]. Physics of Fluids A, 1992, 4 (3) :633-635.

[7] HUGGET C. Estimation of the rate of heat release by means of oxygen consumption measurements[J]. Fire and Material, 1980, 4 (2) :61-65.

Apply numerical simulation method to

chemical industry fire investigation

ZHENG Jing-chuan, JIANG Yong, XIA Peng

篇9：4条细则，从会议中受益

会议多、耗时长、会后没空跟进……学习以下4招，让你从会议中受益更多。

1通读会议材料

看起来理所应当的一点，却被许多人抛之脑后，有少数人甚至对议题一无所知便走进会场——这正是许多会议进展缓慢的原因。通读会议材料，了解你即将听到的设想，以便及时提出针对性建议与看法。如果你看到的材料很糟糕，私下里告诉那位“作者”。他将非常感激，因为没人想在众人面前被当成傻瓜。

2集中注意力，停止玩手机

别在会上准备下一个会议的材料，也别和邻座开“即兴”小会。如果这个会议不值得你集中注意力，也就没有值得你参加的必要。注意与会人员的发言和陈述，它们是否恰当、精准?是否所有利益相关者都在座?不要发短信、玩微博，在你低下头的那几秒钟，也许就错过了幻灯片上一条重要信息，况且玩手机本身也是不尊重他人的表现。

3巧做笔记

形成自己记录会议要点的一套规则，比如：用不同标记标明哪些设想是你提出的，哪些又是他人的想法，会后翻阅时便能一目了然。可以只记下议题，写上可参照的幻灯片号码以及‘作者”，一旦会后仍有疑问，第一时间向他们询问。

4适时离席

站起身离开，听起来很没礼貌?如果你处理得当，就没关系。接受会议邀请时，让对方知道你能出席会议的时间是有限的。开会时，一旦得到了所有你需要的信息，就安静退场。如果仅有几位与会人员，那么离开时让别人知晓你仍有其他事务在身。

Boston

波士顿

5招帮你找到无限灵感

Laura Vanderkam职场与财经类畅销书作家

不论你从事何种工作，灵感与想法多一些总不是坏事。如果你有1000个想法，那么不可能每个都毫无用处；只要有1个“对路”就能成功。以下5条建议，助你在想法枯竭时获得灵感。

1尽情挥汗

跑一会步，你也许就能获得关于手头项目的最新想法。跑步让你放松，骑自行车、游泳、跳桑巴舞等，也能获得同样效果。

2到网上闲逛

为自己的收藏夹不断更新有趣的网站，比如：科学松鼠会、优米网等，再看看你所订阅博客的最新日志。漫无目的地闲逛一会儿，也许就能获得工作灵感。

3扎进艺术馆

午间去博物馆、美术馆获得视觉享受，或去网上进行“艺术之旅”，比如卢浮宫官方网站就设有“在线虚拟参参观”，图片分析网站Pinterest上也有大量美图。

4静坐片刻人们习惯了让大脑不停运转直至极度困倦。找个教堂或公园静坐半小时，或是在办公楼里为自己找个僻静之处待上一会儿，脑子里什么都别想。

5与有趣的人聊天

不论是见面、通话还是网络聊天，跟有趣的朋友或同事谈上10分钟，他们也许能以局外人的身份提供不错的建议。

伦敦

专为求职女生开“自信课”

最近，英国思普林搏德咨询公司开设了“自信课”，以改善女生的职场境遇，使其有更强的竞争力。该公司调查显示，由于缺乏足够自信，牛津大学本科女生毕业后第一份工作的年薪比同样优秀的男生平均低2000至3000英镑。耗时4天的课程采取面对面的授课方式，涵盖3天实践课程和1天成功女雇员演讲。实践课程包括教会女生如何克服性格和心理障碍，把自己从害羞、躲避竞争的弱女子变成自信、善于发挥自身特长的女强人，以及如何掌握逆境生存法则等。

墨尔本

女性与高管职位缘浅

邓白氏公司和由澳大利亚200位商界女高層组成的支援组织CEW(ChiefExecutive Women)最近联合发布了一份调查报告。数据显示，超过三分之二的澳大利亚公司总裁表示近期无提拔女性高管的计划。68％的受访者表示在未来六个月内不会强制要求公司提拔女性候选人填补高管职位空缺，75％受访的澳大利亚公司行政总裁表明无计划在未来三个月任命女性高管。CEW主席贝琳达呼吁，全社会需作出更多努力来支持中小型企业增加女性在管理方面的参与度。

首尔

25％企业不录用实习生

在就业难的大环境下，就算面试合格，进入实习期也并不能保证有了“饭碗”。最近，韩国有25％的企业在实习期满后依然辞退新员工。韩国就业网站Saramin以276个企业为对象展开有关调查。结果显示，有84.4％的企业称在合格后仍有实习期；在这些企业当中，又有27.5％的企业表示，实习期满后仍有不被录取的情况。对于在实习期满后辞退的理由，回答“工作态度不端正”的企业最多，占65.6％。其次为业务能力不足(50％)、与业务要求不符(42.2％)。

北京

培训推荐：出色经理人的八项核心技能

本课程浓缩了优秀企业管理人员需要掌握的管理能力要点，包括自我管理、时间管理、工作目标管理、绩效管理、沟通管理、授权管理等八项技能。学员对象包括各企业部门新任经理人、企业中层管理人员、重点培养的企业骨干等。主讲人梁老师为芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监，具有多年跨国服务经验，曾为多家外资公司实行培训。

开课时间：2012年8月4日-5日培训费用：4300元网址：www.china-training.com

东京

在职母亲对孩子放暑假感到不安

篇10：4、安全生产会议管理制度

中国隆回网2010年11月29日作者：来源：便仓镇党政办

6月18日上午，我镇召开了安全生产工作专题会议。会议由镇党委副书记、镇长费成猛主持。安全工作的分管领导、安监站全体工作人员及交警、派出所、医院、学校、路政、交管、企业等相关部门单位负责人参加了会议。会上，安监站站长黄银华对我镇上半年安全生产工作进行了全面总结。分管领导、武装政法委员陈端阳对我镇下半年安全生产工作作了部署安排，并针对各部门单位的工作性质及特点提出了明确要求。

会议指出，我镇上半年安全生产形势总体平稳，形势较好，但少数单位安全生产意识还比较淡薄，基础工作不实，个别业主的安全隐患依然存在。之后，费镇长在会上作了重要讲话。他强调：

一、要切实加强对安全生产工作的重视，各相关部门单位要明确责任，行政一把手要负总责，分管领导、安全专干具体抓，安全生产是一项“帽子工程”。

二、要切实加强本单位安全生产内部管理及整章建制，各相关部门单位要制定好安全生产规章制度。

三、要切实加强安全隐患经常性的排查及整改，要明确整改任务、时间及责任人。

四、切实加强对安全生产工作的监管和检查，安监站及执法部门要把安全生产监管及检查当作一项经常性的工作；要经常性第开展安全生产隐患大排查，明确好整改责任人，及时对隐患进行整改；

五、要切实加强对安全、责任事故的违纪违规责任追究。

六、要按照上级要求近两天内组织全面安全性大排查，落实安全生产宣传月活动方案。

篇11：4、安全生产会议管理制度

会议地点：会东县龙口山公墓第一工程项目部 会议时间：2014年4月20日上午9：30 会议议程：

一、施工单位对近期安全工作情况评述；

二、总监对参建单位在安全工作方面提出要求； 会议内容：

一、安全监理工程师对近期安全工作进行总结汇报（详见汇报材料），主要包括：近期安全工作开展情况及下一步计划等。

二、总监对近期安全工作提出以下要求：

1、近期检查当中存在问题的整改。通过检查发现，各参建单位在存在安全问题整改上有了很大的改观，但是在日常检查中仍然发现存在着诸多问题。这就说明日常的安全工作做的还不细致，对于安全工作在做到精、准、细、严上多做文章。每一次的检查，很多时候都是个性问题，但是通过这些个性的、某一方面存在的问题，自己要延伸到其他的方面，有则改之无则加勉。例如：制度及操作规程等。

2、对各种安全文件的落实。各单位下发的安全文件及项目部自己的安全文件当中所涉及到的要求是否都已经落实了呢？可以说文件内容涉及到工地上各类安全的方方面面，各时段（节假日、季节性）及国内建筑工程发生的案例，要对这些有关文件认真学习，并且传达到相关人员（通过培训）。

3、安全月活动的开展，2011年安全生产月主题为：安全责任 重在落实。希望各单位都要开展相关的活动，并且把活动内容归档。

4、内业资料的完善及现场安全的重点监控。

5、加强工人住宿生活条件改善及现场临时用电的规范使用。

6、安全生产台帐。台账是反映一个单位安全生产管理的整体情况的资料记录。其作用主要表现在以下几个方面：

1）、在台帐资料的记录、整理和积累过程中起到自我督促、强化安全生产管理的作用。

2）、是企业规范管理上档次，提高企业管理水平的需要。

3）、对单位和安全管理人员起到了自我保护的作用。

安全生产台帐一般包括：

1）、安全责任书（与主管单位及内部各班组签订的安全生产目标管理责任书、合同）。

2）、安全生产机构设置的文件（领导小组、安全组织等）。

3）、安全生产管理制度（安全生产责任制、安全技术措施计划、安全生产教育、安全生产定期检查、伤亡事故的调查和处理制度）。安全员、班组长等岗位职责。

4)、上级有关安全生产管理部门制订和下发的制度性文件、通知、通报等。

5)、安全宣传教育培训、学习、活动资料。

6)、安全生产检查资料。

7)、安全会议记录。

8)、花名册：全员花名册，特种作业人员花名册。

9)、新工人（含民工和临时工）三级教育。

10)、机械、电气等设备管理资料。

11)、安全技术交底资料。

12)、爆破物品管理及消防台帐。

13)、事故应急预案、事故记录和报告资料，安全事故调查处理材料。

14)、安全设施和劳保用品购买、发放登记台帐。

施工单位安全生产现场检查主要内容

1.临边、临水、洞口、陡壁、平交路口、道路出入口等危险作业区域现场布置和防护 是否防护和设置必要的警示标志，必要时有安全员，夜间设置警示灯，大型构件堆放有稳定措施 ；

2.配置消防灭火器材（各种车辆机械、生活区、试验室、炸药库、拌合站等）

3.个人安全防护

1.外电防护小于安全距离，线路过道无保护

2.临时用电采用TN-S接地接零保护系统，符合“三级配电、两级保护”要求

3.配电箱开关箱应“一机、一闸、一漏、一箱”，电闸箱无门、无锁、临时无防雨措施，电线老化、破皮未包扎、泡水

用电

3、配电箱、开关箱周围应有足够两人同时工作空间，周围不得堆放任何杂物

4、配电箱、开关箱安装要端正、牢固，移动式的箱体应装设在坚固的支架上。配电箱内的电器应首先安装在金属或非木质的绝缘电器安

装板上，然后整体紧固在配电箱箱体内，金属板与配电箱体应作电气连接。配电箱、开关箱内的各种电器应按规定的位置紧固在安装板上，不得歪斜和松动。固定式配电箱、开关箱的下皮与地面的垂直距离应大于1.3m，小于1.5m。

5、配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体下底面，严禁设在箱体的上顶面、侧面、后面或箱门处。6.潮湿作业现场照明使用36v及以下安全电压

1.设备用电按“一机一闸一保护”安装，做接零（接地）保护和漏电保护器，设备工作完毕后拉闸断电

2.预应力张拉、钢筋冷拉及对焊作业按规定采取安全防护措施（千斤施工机具 顶对面及后面不可站人）

3.外露传动部位的安全防护罩，露天设备的防雨设施

4、工地运输燃料的车辆和储存油料的库房（如：柴油）应有专人管理，配备消防器材

7.拌和机等设备作业和检修符合安全要求

1.起重设施应取得准用证，司机持证上岗，操作应有信号传递

2、钢筋、型钢等细长和多根物件必须捆扎牢靠，多点起吊。单头“千起重斤”或捆扎不牢靠不准吊

作业

4、多机作业，应保证所吊重物距离不小于3米，六级以上强风区不准吊。

四川江阳工程项目管理有限公司

会东项目部

篇12：4、安全生产会议管理制度

2014年11月4日，副总工程师蒋华云在办公楼六楼主持召开了本月度的安全办公会，副总经理、总工程师李守好，副总经理陈瑞云，财务总监张守东，副总以上领导及矿各部门（单位）负责人、驻矿各施工单位项目经理、监理单位等相关人员参加了会议。会议对十月份安全工作进行了分析总结，并对十一月份安全工作进行了部署。现将会议主要内容纪要如下：

一、“三违”查处情况及防范措施

（一）“三违”情况

十月份公司管技以上人员查处“三违”43人次，其中较严重“三违”3人次，其他为一般“三违”。其中较严重“三违”有：201队马明利3日早班8:30，皮带机挂牌时，皮带机司机操作（开皮带）。13日夜班，201队掘支工李成酒后入井。22日夜班，101队跟班江永青回风巷工作面迎头空8排的情况下，又强行进尺3排。

触犯“三违”人员职务（工种）方面分析：班长及以上人员29人；特殊工种5人，其他工种9人。

触犯“三违”人员专业方面分析：其中触犯“一通三防”专业“三违”人员2人次，主要违章原因：影响井下通风系统的正常运行和井下防火意识差。

触犯机电方面的“三违”3人次，其中电器失保和对机电设备保养维护不到位2人次；没有严格按照停送电制度执行1人次。

运输方面7人次，主要违章行为：违章跨越的皮带机的2人次；运行的皮带机上起吊安装设施的3人次；井下超速行驶擦伤车辆的1人次；违章操作3人次。

触犯矿建专业“三违”23人次，主要违章行为：不按规程使用超前支护；少装药卷影响锚杆、锚索支护质量；违章交叉作业,使用支护锚杆起吊设备等。

触犯其他“三违”8人次，主要违章行为：睡岗1人次；酒后入井1人次；作业地点不设警戒线和高空作业不系保险带以及违章起吊材料3人次；不按制度升入井辱骂信号工1人。

从“三违”人员的单位划分：掘进一区4人次；掘进二区14人次；掘进三区3人次；掘进五区4人次；掘进六区1人次；掘进八区13人次；常州科试2人次；钻机队2人次。

（二）原因分析

1、外委队伍新进职工对矿方管理制度不适应是重要的一方面，给施工队伍班队长管理带来难度。有新职工对井下安全意识不够，对综掘机机载支架工艺不重视，质量标准化意识差。

2、皮带司机不持证，电工对矿方管理制度不重视，铲车司机和队长责任心不强，队长不规范管理，工作上凑乎，认为安全可以撞大运，班长和职工规范操作认识不够，安全基础薄弱。

3、锚网质量在班长管理上有放松思想，在帮部管理上，有麻疲大意思想。

（三）防范措施

本月“三违”较上月增多，主要原因为系统改造和在皮带管理上出现的”三违”较多，加上对新拔门头安全管理的加强，严查“三违”现象。

下步对”三违”行为的具体防范措施如下：

1、加强现场管理，在关键工序转换上做好监督旁站。安监员盯头盯面，提示职工规范操作，对不安全环境和设备存在安全隐患的安监员现场督促整改，存在危险立即挂牌并采取措施，队长到现场指挥整改到位。

2、加强培训，本着干什么学什么。提高班前会召开质量，加强对规程措施学习和职工安全质量意识教育。安排安全质量标准化学习，做好文明作业。新工人入井作业必须安排有经验的老工人带着干，通过言传身教，逐步规范新工人的操作行为。对现场“三违”现象不制止的班队长要严肃处理。班队长违章必须进“三违”学习班学习，并到班前剖析违章行为，向职工讲解违章的危害。

3、认真做好“三违”帮教工作，提高“三违”帮教质量。严格按照“三违”帮教制度，对“三违”帮教不到位和“三违”人员认识不到位的，坚决不予返岗。

二、挂牌及安全质量事故情况

（一）挂牌情况 1、10月13日201队迎头向后20m超挖300以上，被挂牌停头整改，并处罚3000元，送队长到“三违”学习班。2、10月15日早班，101队锚杆支护质量差，予以挂牌停头整改，并给予罚款3000元。3、10月27日早班501队施工辅运下山迎头成型差，锚网质量差（第一层锚杆不贴岩面），作业环境差，材料堆放乱，被挂牌停止作业，到28日早班整改完成，并处罚5000元，队长送“三违”学习班。4、10月27日中班803队施工切眼刷大，单体不按措施跟进，锚索施工滞后被挂牌停止作业，到28日夜班整改完成，并处罚3000元，送队长到“三违”学习班。5、10月28日夜班201队施工迎头成型差，锚网质量差（第一层锚杆不贴岩面），作业环境差，材料堆放乱，被挂牌停止作业，到28日早班整改完成，并处罚3000元，送队长到“三违”学习班。6、11月1日早班301队2组帮部支护滞后超过6排，迎头环境极差，有较多淤泥积水，被挂牌停头整改，并处罚3000元，送队长到“三违”学习班。7、11月1日早班201队1组锚网质量差，迎头环境差，有较多淤泥积水，给予挂牌整改并处罚3000元，送队长到“三违”学习班。

（二）十月份安全无事故。

三、安全检查及隐患整改落实情况

（一）机电运输专业

每周三对提升系统及地面专项检查，周五对机电运输专业检查，周六设备专项检查。共查出问题20条，都在规定时间内整改。

（二）井下掘进及通风专业

10月份每周例行质量标准化检查，其中共排查隐患及问题146条。其中掘进专业98条，“一通三防”专业34条，地测防治水专业14条。所查隐患已全部下发四定表落实整改。

四、安全质量标准化检查及评比情况

（一）矿建专业

本月共检查4次，参加评比的为101队西翼2号回风巷、201队一组西翼胶带机大巷、201队二组西翼二号总回风巷、301队一组西翼一号回风巷、501队5煤辅运大巷、601队换装硐室浇筑、801队113102工作面胶运顺槽、802队西翼辅运大巷、805队113101工作面泄水巷外段、806队113101工作面泄水巷里段。

综合成绩排名如下：第一名801队，99.23分；第二名，806队，98.17分；第三名，601队，97.70分；第四名，201队二组，97.67分；第五名，501队，97.45分；第六名，101队，96.73分；第七名，802队，96.47分；第八名，301队一组96.25分；第九名，805队，95.95分；第十名，201队一组，95.65分。按照银宏发[2014]17号文《关于开展安全质量标准化动态达标竞赛活动的实施意见》要求规定给予第一名801队奖励3万元，并颁发流动红旗。最后一名201队一组罚款3万元。

安全质量标准化建设主要做到：

1、每班安排专人对迎头后面淤泥、杂物进行清理，材料归类码放；

2、每班安排专人对迎头后面的锚杆进行二次紧固，确保锚杆预紧力达到设计要求；

3、每班由班长和综掘机司机共同画轮廓线，跟班队长同时兼职质量验收员，对每道工序进行验收指导。

（二）机电运输专业

1、本月共开展质量标准化检查5次，本月考核第一名为绞车队电工班99.09分。最后一名为运输队皮带班96.63分。给予绞车队电工班奖励1万元；给予最后一名运输队皮带班班长处罚1万元。

2、第一名绞车队电工班好的经验做法

他们好的经验做法如下：强调质量标准化工作前提是抓好安全，应该在系统安全、设备安全上下功夫，抓实抓细抓实质。设备整齐干净，备件上架，标识牌统一管理，设备各部件完好齐全，配电点处电缆统一高度，统一标准吊挂，工具统一整体放置，五小电器上板管理标识清楚。

3、最后一名运输队皮带班存在问题及整改措施 运输队皮带班职工领导标准化意识淡薄，运输队皮带班井下电气设备维护落实不到位，多处出现设备缺少设备标识牌，专责牌，配电点供电系统图与实际不符，缺少配电点供电系统图，缺少馈电和综保的漏电试验记录，而且沿途巷道杂物及机头积水未及时清理。

五、各队人员持证及培训情况

1、矿方安全生产管理人员（55人）有证41人，其中包括14人已复训，27人已安排11月份复训。无证人员共14人，已安排11月份培训。

2、矿属基层单位特殊工种

绞车队：电钳工36人，其中23人有证，13人无证待培训。主提升司机共31人，其中27人有证，4人无证待培。

保供队：电钳工39人有证，5人无证待培。空压机司机1人、主扇操作工3人、电工6人、变电工4人全部有证。

运输队：胶带输送机司机34人，其中19人有证，15人无证待培。电钳工23人、防爆胶轮车司机3人、耙斗装岩机司机8人全部有证。

通风队：监测监控操作工6人，其中2人有证，4人已培训待发证。瓦斯检查员15人，其中12人有证，3人已培训待发证。电钳工1人有证，3人待培训。

机电部：电钳工5人全部有证。

3、市场化队伍

常州科试：胶轮车司机83人，其中25人有证，58人已培训待发证。

钻机队：电钳工2人有证，瓦斯抽采作业1人有证，防突作业1人有证，探放水工1人有证。掘进单位：101队井下从业人员89人，持证率49%；201队140人（不包括装修和注浆人员），持证率64%；301队井下从业人员107人，持证率18%；501队井下从业人员73人，持证率44%；6区井下从业人员88人，持证率72%；八区井下从业人员389人，持证率64%。

安全生产管理人员持证9人，侍培22人；电钳工持证14人，侍培25人；综掘机司机持证8人，侍培25人；机工及皮带机司机侍培73人；掘支工侍培219人。

掘进单位总人数886人（井下从业人员），持证率不足60%。

十月份送培10人，其中安全生产管理人员1人（2区），绞车队铲车司机1人，提升机司机2人，设备检修工2人，转载司机1人，保供设备检修工2人，安监安检员1人。

六、安全工作重点

（一）机电运输

1、围绕主运系统初步形成重点做好以下工作 绞车队在保证主井提升系统投入运行的初期阶段要保持系统安全平稳，对新增的上仓和113101顺槽皮带加强维护保养，将皮带机的各保护系统安装到位，保证矿井的运输系统正常运行。运输队还要加强岗位人员培训工作，提高机电运输人员的技术素质。

2、电气管理方面

机电部要加大井下机电质量标准化检查力度，定期对井下机电设备的防爆性能检查，检查中严格按照高瓦斯矿井标准进行。各单位要高度重视，做好电气设备的管理工作，杜绝失保、失爆现象发生。

3、风井拆除工作，严格贯彻落实施工措施，每班必须施工负责人和安全责任人到现场盯班，作业期间安全防护工作要做到位：一是防坠工作，拆除管路线缆必须留绳，吊盘起落要有统一指挥，信号要清晰明确，保持平稳，吊盘上所有人员必须戴保险带；二是加强稳车的维护；三是对提绞系统的保护必须重视。

4、胶轮车运输一是司机规范驾驶从人员思想稳定和爱惜车辆抓起，出现问题及时处理，出现刮擦现象必须班后追查,安监必须加强督查；二是车辆停放，停车点挂牌管理；三是管理、三违及扣分管理统一，每周一公布。

5、综采支架“三机”配套安装调试工作已经开始，认真做好行车检修维护工作，对于综采设备车间安装作业范围严格划区文明作业，起吊时统一指挥。

6、加强综掘机设备检修工作，设备检修必须做到停电、闭锁和挂牌。编制综掘机检修维护作业安全技术措施和综掘机操作规程，并贯彻落实，安监部监督。

（二）掘进专业

1、煤巷施工要从控制成型开始，严把支护质量。综掘司机割窑操作要规范，易片帮处超前锚杆必须及时打。网片搭接及锚杆间排距要严格按措施执行。锚杆（索）二次预紧必须及时。

岩巷施工同时要注重内部支护质量，锚杆托盘要紧贴岩面，严格控制锚杆间排距，巷道喷浆要紧跟迎头，并且要保证质量。同时各迎头的排水系统要加强完善，杜绝淤泥积水等现象。301队：一是迎头淤泥积水；二是后面路面不得有积水。

201队顶板及右帮岩性差，掘进前超前支护要做好，掘进施工时，要从综掘司机技术水平和顶板管理等方面控制好成型。右帮易片落，刷帮时要注意控制超挖，同时帮部支护要跟紧。另外支护质量要严把关，严格要求现场施工人员把好支护质量关，尤其是肩窝处，网片难贴岩面，但绝不能轻易凑合。

2、换装硐室施工，脚手架要认真按措施要求保证牢固可靠，脚手平台大板通铺，不得出现翘头和漏洞现象。照明必须确保。两头都必须安设照明。

3、切眼刷扩工作正在进行。施工期间支护要及时，严禁空顶作业，锚索紧跟，液压单体也要紧跟，并做好单体的保护。施工期间要加强对顶板的监测，做好顶板管理等安全工作。矿建部和安监部一起排好对两巷顶板观测，尤其切眼处和新施工钻孔后矿压观测。

4、胶运顺槽车辙印较深，运输不畅，环境差，掘进八区加快整改进度。西翼辅运大巷拔门到采区变电所门口整治包括环境、地坪和管路吊挂，6号前完成交运输队做好卫生包保。电缆固定吊挂机电部加强督查，确保安全，并中旬完成达到质量标准化。

5、辅运石门卧底、注浆施工，要做好行车安全警戒工作，胶轮车在行驶至施工地段时车速必须控制。

（三）重视打钻下套管工作，通风队和地测对套管固管注浆必须严格验收，安监部做好监督工作。上下顺槽排水工作，对出现水淹巷道，严肃追查处理。

（四）在井底车场、辅运石门、上仓胶带机巷等主要进风大巷安装使用自动洒水喷雾装置，做好进风大巷的防尘工作。

七、其他要项工作

（一）队伍的稳定是安全生产的前提。队伍的不稳定和持证率低会严重影响工程质量，因此挂牌次数多了就会造成生产进度低。各单位要认真分析原因，解决困难，组织好作业循环，保证安全生产。

（二）做好冬季“三防”工作，尤其是提升系统的防寒防冻保护。土建工程要关注天气变化，及时做好停工收尾。物管科要把土产材料准备充足，以免影响生产。应急救援物资在15日前必须准备到位，并按措施要求设专库储备。

篇13：4、安全生产会议管理制度

会议指出, 当前要尽快完成畜禽屠宰监管职责划转, 健全完善畜禽屠宰监管体系, 确保职责划转的无缝连接。切实做好畜禽屠宰监管各项工作, 立即开展一次针对屠宰企业的拉网式检查, 该整改的整改, 该关闭的关闭, 提升行业整体水平。开展定期巡查, 规范屠宰行为, 严格检验检疫工作。会同相关部门加大对私屠滥宰、注水或注入其他物质等违法行为的打击力度。

会议要求, 2014年各级畜牧兽医部门要继续围绕“两个努力确保”中心任务, 以求真务实、开拓创新的精神, 切实推进各项工作开展。抓好重点动物疫病防控工作, 落实各项防控措施, 努力确保不发生区域性重大动物疫情。发挥动物卫生监督执法的保驾护航作用, 严格检疫监管, 加快提升执法能力。切实抓好病死动物无害化处理长效机制试点工作, 全面加快推进长效机制建立, 引入市场机制, 实现对病死动物的无害化处理。

会议强调, “两节”将至, 畜禽产品消费进入旺季, 要加强部门协作配合, 强化宣传培训, 为做好畜禽产品安全保障工作积极营造良好的工作氛围。

篇14：4、安全生产会议管理制度

交通运输部道路运输司货运物流处处长谢家举到会并发表重要讲话,深圳市交通运输委员会领导周天麟、吴晓明、刘贵明和谢宁波等出席会议。周天麟代表深圳市交通运输委员会向与会代表表示热烈欢迎和感谢,并介绍深圳市现代物流业的发展概况和深圳市政府对道路集装箱运输行业的扶持措施。参加会议的还有东风汽车商用车公司、中海油粤港能源发展有限公司以及部分城市物流、运输企业的代表。

在与会代表的共同努力下,本次会议取得如下成果:

一、认真讨论《关于制定集装箱道路运输管理办法的建议》《关于老旧汽车报废存在的问题及建议》《关于国际标准集装箱道路运输车辆遭遇“超高”处罚问题的情况反映》《关于集装箱道路运输实现电子收费一卡通的建议》《关于集装箱运输车辆停牌期间免征贷款道路通行费的建议》《关于取消船公司向集装箱运输企业收取放箱押金的建议》《关于开展道路集装箱运输行业标准研究的建议》《关于调整集装箱牵引列车“交强险”投保方式和费率的建议》《关于对国际航运企业在国内港口集装箱运输环节收费情况进行调查的建议》《关于半挂车不设使用年限的建议》《关于开展专项整治行动严厉打击高速公路盗抢行为的呼吁》和《关于制作电子公章提高联合发文效率的建议》等12个文件,并对部分议题提出修改和补充意见。会议认为,《关于制定集装箱道路运输管理办法的建议》与《关于开展道路集装箱运输行业标准研究的建议》以及《关于取消船公司向集装箱运输企业收取放箱押金的建议》与《关于对国际航运企业在国内港口集装箱运输环节收费情况进行调查的建议》主题相近,可考虑合并,由提案方协商修改后统一发布。

二、会议明确联合发文的原则:成员单位的共性问题,由联席会议向相关部委反映;成员单位的特性问题,由各协会向属地政府相关部门反映,需要联席会议其他成员单位支持的,各成员单位给予配合。

三、对于有关成员单位共性问题的联合发文,提案方应积极跟进,并将进展情况汇总到联席会议办公室,由联席会议办公室在联席会议上向成员单位通报;对于有关成员单位特性问题且已取得其他成员单位支持的发文,提案方应在联席会议上向成员单位通报有关情况。

四、与会代表交流协会工作情况和经验,并提出相关建议。台湾省汽车货柜货运商业同业公会联合会介绍了台湾省道路集装箱运输行业的概况、存在的问题以及经验和建议;深圳市集装箱拖车运输协会提出优化反映问题渠道、与相关部委建立更紧密联系的建议;广州市物流协会、天津市交通与物流协会介绍了在物流供应链环境下,功能延伸、相互配合、资源整合与共享的有关情况,并提出建议;青岛市物流协会对联席会议的务实风格表示肯定,并希望其继续保持;大连市道路运输协会对发展联席会议新成员的有关情况进行说明;中海油粤港能源发展有限公司和东风汽车商用车公司介绍了天然气汽车的发展概况和公司有关情况。

最后,深圳市交通运输委员会物流发展处处长吴晓明作重要讲话。