甲方分包安全管理协议

关键词： 简称 分包 甲方 单位

甲方分包安全管理协议（共6篇）

篇1：甲方分包安全管理协议

总、分包安全、配合服务协议

总

包

单

位：

（以下简称甲方）

业主指定分包单位：

（以下简称乙方）

业

主

单

位：

（以下简称丙方）

为了更好的完成工程的施工任务，本着平等互利的原则，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑安装工程承包合同条例》和有关建设工程的规定，甲方受业主委托，为乙方提供现场配合、管理服务。对配合管理的内容和责任，经甲乙双方友好协商达成如下协议。

一、合同管理范围

同乙方与业主方签订合同的承包范围。乙方与业主方签订的施工合同应给甲方一份副本。

二、分包工程质量

乙方所分包工程的质量必须达到业主与乙方所签订的施工合同所约定的质量标准。如果由于乙方原因未达到整体工程的质量目标，乙方须按甲方与业主方、乙方与业主方所签订合同中的相应条款承担违约责任，并赔偿由此给甲方所带来的一切损失。

三、分包工程进度

3.1 乙方所分包的工程必须按照由甲方和业主方确认的进度计划进行施工。如因乙方原因导致工程工期延误，乙方承担违约责任，并赔偿由此给甲方和业主方所带来的一切损失；

3.2 乙方的施工不得影响甲方的正常施工，如因乙方原因造成甲方工程延误，乙方承担违约责任，并赔偿由此给甲方和业主方所带来的一切损失。

四、甲方的配合服务内容及协调责任

第1页，总6页 4.1 配合服务内容

4.1.1 提供施工用水，由主干管至工作面管道由乙方自行提供；

4.1.2 提供施工用电的电源至二级配电箱，由乙方自行接驳。由二级配电箱至工作面所需电缆和配电箱、电表、焊机专用箱等均由乙方自行提供，乙方用电应预交电费；

4.1.3 水电费：乙方应在接驳的水管、电箱上安装计量装置，按使用量缴纳水电费（含损耗），如因乙方原因发生水电浪费现象，由乙方承担费用及相应的处罚；

4.1.4 负责对乙方工人进行安全教育，并进行考核记录；

4.1.5 监督乙方各分部、分项工程的安全技术交底，并进行检查实施； 4.1.6 负责对乙方特殊工种持证上岗情况进行监督、检查； 4.1.7 负责安全生产过程的检查、监督，并提出整改意见、措施； 4.1.8 根据有关规定、协议条款，负责对现场各类违章的处罚。4.2 协调责任

4.2.1 甲方有权根据总包工程施工需要对乙方的工作面进行调整； 4.2.2协助业主对施工现场的检查；

4.2.3 协助业主监督检查分包工程的质量并参加业主组织的对分包工程的验收； 4.2.4 业主向乙方支付工程款时应及时告知甲方，若乙方在现场施工中存在问题，甲方有权要求业主减少或暂缓工程款的支付。

五、乙方责任

5.1 乙方必须服从并执行甲方对乙方质量、进度、消防、安全、文明施工、成品保护、环境保护等管理的有关规定和制度，必须服从甲方在施工过程中的管理、监督、检查、教育；

5.2 乙方应遵守与业主签订的合同的各项内容及设计方的书面指示，精心组织施工；

5.3 乙方对自身现场区域的质量、进度、消防、安全、文明施工、成品保护、环境保护等负直接责任，乙方进场前必须向业主、甲方提交施工组织设计（方案）、管理班子成员名单及联系方式（必须有专职安全员，且持证在岗）、作业人员的姓名、性别、工种、、身份证号码、籍贯及特殊工种上岗证；

第2页，总6页 5.4 乙方应提供其企业资质与安全年检证明及业主要求的相关资料； 5.5 乙方应服从业主方、甲方、监理方和设计的监督指导；

5.6 向业主提供完整的符合当地政府要求的分包工程竣工资料及竣工图（套数详乙方与业主方签订的合同）；

5.7 对现场的结构、洞口尺寸进行检查、校对，并及时将存在的问题提供给甲方，乙方不得在现场随意剔凿开洞或拆改，如果必须现场剔凿开洞或拆改的，乙方须事先得到甲方书面认可，并按甲方认可的方案进行，施工完毕后乙方应立即修补完毕；

5.8 负责自身承包范围内的成品保护工作直至移交验收，同时不得损坏其他单位（班组）的材料、成品及半成品，否则，承担相应的责任及费用；

5.9 因乙方原因造成的任何安全事故及由此给业主、甲方及其他分包单位造成的损失，均由乙方承担一切经济与法律责任；

5.10 除本协议第四条甲方提供的管理配合内容外，均由乙方自行解决，如需委托甲方办理的，发生的一切费用由乙方承担；

5.11 履行本协议的全过程中，由于乙方的原因，致使甲方或其他专业分包方蒙受损失的，由乙方负责赔偿（赔偿费用由业主从乙方工程款中直接扣除并支付给受损失方）；

5.12 乙方施工时须注意与其他专业施工的配合，做好成品保护，不得私自拆改，如不得不拆改时，乙方须提出书面报告，委托专业施工方负责拆改及修复，费用由乙方承担；

5.13 乙方的工期需满足业主及甲方的总工期进度要求，并根据现场实际情况随甲方总的进度计划的调整而调整。甲方不受理乙方提出的因进度计划调整或调整乙方施工区域而引起的窝工或加人加班的索赔；

六、业主责任

6.1 业主须支持甲方现场管理工作，如乙方在安全、工期、环保及文明施工方面达不到现场管理的要求，甲方对乙方采取的处罚措施，业主应配合支持甲方意见；

6.2 业主在支付乙方工程款时，须取得甲方书面认可后方能支付； 6.3 监督检查乙方分包工程的工期、质量、安全；

第3页，总6页 6.4 监督乙方汇总编制的符合政府规定及甲方管理要求的分包工程的竣工资料，在工程完工后7日内交甲方；

6.5 组织对分包工程的验收。

七、特别条款

7.1 未经批准，乙方不得以任何方式于现场坚立各种标牌、标识；

7.2 乙方除甲方合同约定应提供的条件外，现场使用甲方所有物资材料必须提前申请，办理使用手续，未提前申请的待结算后一律按2倍扣除工程款。

八、文明施工与安全 8.1 文明施工

8.1.1 乙方应严格按照甲方的《ISO14001环境管理手册》、《ISO14001环境管理体系程序文件》、《工程项目文明施工管理实施细则》的规定组织施工；

8.1.2 现场材料应按照甲方指定的位置整齐堆放，乙方须做到工完场清，并负责自身施工垃圾的清运；

8.1.3 乙方应严格执行环境保护规定，防止并消除

大气环境、水的污染以及施工噪音的扰民；

8.1.4 乙方应安排专人负责现场安全文明管理，负责本单位施工现场的安全文明施工；

8.1.5 若乙方未服从甲方文明施工要求，由此引起的违约责任均由乙方承担。8.2 安全生产。

本协议分包方为业主直接直接分包方，因乙方原因导致的任何安全事故甲方不承担任何责任，由乙方承担所有的经济责任与法律责任。

8.2.1 乙方须是具有独立承担民事责任能力的法人，或出具上级主管单位（法人单位）的委托书，乙方必须是具备本分包工程资质要求的分包单位，凡乙方为故意隐瞒其施工资质致使分包单位资质等级与甲方、业主及相关单位的要求不符，均视为乙方违约，由此造成 违约责任均由乙方承担；

8.2.2 乙方熟悉并能自觉遵守执行建设部的《建设工程施工现场管理规定》、《施工现场临时用电安全技术规范》及其他国家和政府、行政主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规及各项规定，积极参加各种促进安全生产的活动；

第4页，总6页 8.2.3 乙方在施工现场必须配备专职的安全员，负责本单位施工现场的安全生产工作，若无安全员，甲方有权拒绝乙方工人入场作业；

8.2.4 乙方必须尊重并服从甲方现行 有关安全生产的各项规章制度和管理方式，并按合同有关条款加强自身管理，履行乙方的职责；

8.2.5 乙方应给所属职工提供必须、有效的安全用品，如安全帽、安全带等，若必要时还需佩戴面罩、眼罩、护耳、绝缘手套等其他的个人人身防护用品；

8.2.6 乙方自带的各种施工机械设备，必须是国家正规厂家的产品，且机械性能良好，各种安全防护装置齐全、灵敏、有效可靠；

8.2.7 乙方必须按照国家规定为本单位员工购买意外伤害保险；

8.2.8 乙方必须按国家有关的法律、法规、条例规定，组织人员进行施工，凡进入施工现场的员工必须证件齐全，禁止私招乱雇，禁止使用离退休人员及未年满18周岁的未成年工人；

8.2.9 乙方必须配备本单位施工作业所需的足够数量的灭火器材，并保证完好、有效；

8.3 消防保卫

8.3.1 乙方必须认真遵守国家的有关法律、法规，有关治安、消防及交通安全的管理规定，严格按甲方的消防保卫制度及甲方施工现场消防保卫的特殊要求组织施工，并接受甲方的安全检查，对甲方所签发的隐患整改通知单，乙方应在甲方限定的期限内立即整改完成，逾期不改或整改不符合甲方要求的，甲方有权按规定对乙方进行经济处罚；

8.3.2凡由于乙方管理及自身防范措施不力或乙方工人责任造成的治安、交通、消防及其他等安全责任事故，所造成的一切经济、法律责任均由乙方承担，由此给甲方造成的经济损失由乙方负责赔偿，同时甲方有权对乙方进行经济处罚。

九、纠纷的解决

9.1 各方在履行合同的过程中，无论发生任何纠纷，均应按甲乙双方签订的本协议执行，并依此进行协商；

9.2 经协商不能解决是可申请仲裁委员会仲裁或向有管辖权的人民法院提起诉讼。

第5页，总6页

十、现场会议

10.1 本工程质量要求高，且分包单位较多，为协调好工作，甲方项目部每周星期三下午15时开一次施工现场协调会，分包单位项目负责人及施工负责人必须按时到会，无故缺席过迟到者，将进行经济处罚，若因不到会而影响施工的，一切责任自负，若每周一次的协调会不能满足施工要求的，甲方将根据实际情况安排增加协调会，届时临时进行通知；

10.2 无论业主方、甲方、监理方、设计方召集的与乙方承包范围有关的会议，乙方应按时参加并及时解决施工中存在的问题，否则，因乙方不按时到会或未能及时解决施工中所发生的问题导致的任何损失均由乙方自行承担。

十一、协议的生效与终止

本协议自各方签字之日起生效，各方履行完各自义务后自动失效。

十二、协议份数

本协议一式三份，甲方、乙方、丙方各执一份。

甲方（章）

乙方（章）

业主（章）

委托代理人：

法定代理人：

法定代理人：

联系电话：

联系电话：

联系电话：

日期：

日期：

日期：

第6页，总6页

篇2：甲方分包安全管理协议

甲方分包工程项目管理协议

甲

方：

项目负责人：

总 包 单位：

项目负责人：

甲分包单位：

项目负责人：

甲分包内容（范围）：

开工日期：

竣工日期：

为保证

在建工程的安全文明施工、质量、进度及扬尘治理工作的有序进行，划分总包单位与甲分包单位的责任、权利和义务，确保协作单位间的沟通顺畅，精诚团结，特签定本协议。

本规定适用于

所有甲方另行分包的工程。

1、甲分包单位应当具备相应的资质条件且符合国家相关规定，精心组织，科学管理，确保合同范围内的工程施工进度符合甲方及总包方的进度要求。由于甲分包单位的原因导致总包方的施工进度受到影响，发生场地占用延时，成品、半成品破坏及材料的增加使用等情况，总包单位可主张向甲分包方进行赔偿。

2、甲分包单位进场前须与总包单位签订安全、环保、消防保卫、道路交通、临时用水电等专项协议，甲分包单位员工在进入总包施工现场前要接受全面教育，并严格执行。

3、甲分包单位进场前须依据合同向甲方缴纳履约保证金，做为现场管理调节的手段。若发生违反本规定之任何一款，或因甲分包单位原因给甲方、总包方造成直接损失或间接损失的，由甲分包单位承担相应责任及损失，若甲分包单位未承担损失，须接受抵扣履约保证

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金处理，若履约保证金不足抵扣从工程款内扣除，若甲分包工程款不足则由甲方承担连带责任。

4、甲方分包工程的配合费、管理费、水电费等总包单位不得以任何理由另行计取，但甲分包单位需按总包单位指定的位置接通水电等线路。若因甲分包单位自身原因造成总包单位经济损失的，甲方负责依据前款规定，协调分包单位的履约保证金抵扣后补偿给总包单位。

5、甲分包单位应当服从总包单位的正常工程管理行为，因甲分包单位原因致使总包单位受到行政处罚的，所有处罚责任由甲分包单位承担且总包单位有权向甲分包单位及甲方追偿由处罚造成的损失。

6、甲分包单位必须严格遵守总包单位下达的关于各级行政监督机关的开复工、各项检查整改等指令要求，甲分包单位承担因不遵守总包单位指令造成的一切损失。

7、甲分包单位进场前应向监理单位、总包单位提供管理人员岗位证书的复印件（加盖公章）、联系方式、分包单位质量、安全生产管理制度等资料。甲分包工程资料按照洛阳市质监站资料管理规程收集、整理，并按照施工进度报总包审核签字。工程完工后按照相关要求组卷，整理完毕后交付总包单位统一报送。

8、总包单位与分包单位之间依据甲方与总包单位的施工合同、本协议等做好工作界面、安全设施的交接工作，并出具书面文件。未交接前，各自对其工作界面的施工质量、安全文明施工负责，交接后双方不得以任何理由推诿扯皮，推脱质量、安全文明施工责任，拖延工期。

9、甲分包单位的管理人员及劳务人员必须到瀍河区公安机关办

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理暂住手续，并在进场前在总包单位门卫处依据相关规定办理进出场证件，凭证进出施工现场。对人员无证件、无理取闹强行进入的，由总包单位依据现场管理办法处罚。

10、现场作业人员打架斗殴、酗酒闹事者，视情节轻重给以2000元罚款。造成人员伤害的除负担受害人全部医疗费用外，情节严重的还要交由公安机关依法惩处。偷盗工程材料、偷盗私有财物者将按所窃物品价款的10倍处以罚款；偷盗钢管、扣件、模板等材料的，对个人处以被盗材料的价款的10倍以上进行罚款，同时责令甲分包单位清退相关人员，情节严重者交公安机关处理。若继续使用此人，一经发现，对分包单位一次性罚款10000元。严禁在总包管辖区内随地大小便，违者罚款200元/次。其他违反安全生产管理规定的，将依据总包单位现场管理办法进行处罚。

11、甲分包单位的材料、机具在进场时与总包单位相关人员做好登记备案工作，凡出场的材料、机具与进场登记不符或无总包单位开具出门条的，一律不得出场，严禁各甲分包材料、机具等夜间出场。

12、甲分包单位施工过程中严禁私自使用和破坏总包单位现场堆放的材料，一经发现按丢失或损坏材料原值的双倍进行赔偿，任意摔、砸、扔总包单位建筑材料而造成损坏的，以被损坏材料的价款的5倍进行罚款。确需使用总包施工机具的，必须到总包单位办理相关手续，征得总包单位同意后方可使用，未经同意私自使用后果由甲分包单位承担，使用中如有损坏，按设备原值进行赔偿。

13、甲分包单位材料进场后应码放整齐，自行负责保管和防护，必须服从总包单位的指挥和安排，废弃材料及包装物必须及时清理回

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收，不得影响总包单位现场文明施工，否则将按总包单位主张在履约保证金中扣除后赔偿给总包单位。

14、甲分包单位进场后必须服从总包单位的安全管理，总包单位对其的管理只是作为为甲方服务的内容之一，并不对其安全负责。甲分包单位对自身发生的一切安全生产事故和自身因素给总包单位造成的人员伤亡及财产损失、社会影响负全责。甲分包单位施工过程中必须采取安全防范措施，配备各种安全防护设备和器具，并设专职安全管理人员进行现场安全监察管理工作，防止发生安全事故、人员伤亡事故、设备损坏事故的发生。如在施工过程中违反上述规定给总包单位造成的一切损失均由甲分包单位承担。

15、甲分包单位应严格执行施工现场临时用电有关技术规范和安全操作规程，对己方施工区域内的临时用电负全面管理责任。总包单位的配电箱及箱内器件不经批准不得擅自拆改。一经发现按每次1000元进行处罚。由此引起事故，造成总包或其它分包单位经济损失和社会影响的，甲分包单位负全部责任，并赔偿该项损失。

16、甲分包单位特种作业人员必须持证上岗，并到总包单位项目部登记备案认可，严禁非特种作业人员从事特种操作。每发现一次处以1000元处罚，同时责令甲分包单位清退该人员。电气焊等明火作业须到总包单位项目部办理动火证，且动火作业不准与喷漆、防水、木工装修作业等同时间交叉作业，盛装过易燃、易爆液体、气体的容器和设备，在未清洗干净前，不准进行焊割作业，每发现一次按500元进行处罚。

17、甲分包单位所有露天堆放的颗粒料和散装及容易漂浮造成污

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染的材料，由甲分包单位负责覆盖到位，对在使用中造成遗洒的要负责清理。施工中产生的垃圾由甲分包单位负责运输出场，确保施工责任区内的扬尘治理工作符合洛阳市各级行政监督部门的要求。因甲分包单位原因造成的罚款、停工等责任由其自行承担，必要时应赔偿甲方、总包单位直接或间接经济损失。

18、总包单位、甲分包单位对已完工程必须爱护，不得为图自身施工便利等，破坏、污染对方的成品、半成品。双方各自合同范围内的施工内容，由于自身原因发生丢失、损坏、短缺、污染等情况，应及时自行组织更换、维修，确保顺利通过验收和交付使用。

19、本协议一式三份，甲方、总包单位、甲分包单位各持一份。甲方：（盖章）

总包方：（盖章）

甲分包方：（盖章）

法人代表：

法人代表：

法人代表：

（委托代理人）

（委托代理人）

（委托代理人）

日期：

日期：

日期：

附件：

1、甲分包单位营业执照、资质证复印件加公章；

2、甲分包单位项目负责人授权委托书原件、负责人身份证、资质证；

篇3：甲方分包的管理风险分析

关键词：甲方分包,风险概率,积累

工程建设项目的业主或者代建方将单位工程中的某些部分单独进行发包, 称为甲方分包。随着房地产市场的发展, 在地产开发企业中出现了预选承包商、集团采购、优选供应商等各种甲方分包形式, 分包涉及材料设备采购、特种施工单位、专业工程等领域。

1甲方分包的概念

甲方分包是指由建设工程业主或者代建方将单位工程中的某些单项工程、分部工程或者分项工程单独进行发包的行为。发包方直接与分包方签订合同的是甲方直接分包, 发包方以书面指定或者口头协议要求施工总承包单位与指定分包方签订合同是甲方指定分包。

甲方分包与施工分包不同:

(1) 发包主体不同。甲方分包的发包方是建设项目的业主或者代建方, 施工分包的发包方是施工总承包单位;

(2) 发包内容不同。甲方分包一般包括专业分包或者指定材料设备供应商, 施工分包不仅包括专业分包, 还包括劳务分包;

(3) 法律规定不同。甲方分包内容不能与施工总承包合同相违背。甲方分包属于强制招标范围的, 一般必须招标。施工分包由施工总承包单位进行谈判比选, 一般不属于强制招标范围。

甲方分包得到广泛应用, 主要原因是在市场信用机制不发达的情况下, 甲方对施工总承包单位的管理水平不够信任, 希望通过预选承包商、集中采购等方式降低采购成本, 保证合作方提供良好的产品和服务。

2甲方分包的管理和风险

甲方分包主要涉及业主或者代建方、施工总承包单位、分包单位, 在施工中还涉及监理方, 管理结构比较复杂。

(一) 管理关系分析

管理关系分为内部管理关系和外部管理关系。

1、内部管理关系

内部管理指甲方内部对甲方分包的管理, 主要根据国家规定、公司内控制度和职岗设置进行。

从甲方职岗设置和内控制度看, 分包合同的签订过程可以分为以下几个阶段:确定招标方案、确定招标控制价、招投标、标后谈判、签订合同, 分别由甲方对应的业务部门负责。一般来说, 不管公司所有制形式和部门职能划分如何, 分包单位的质量管理、工期管理和安全管理主要由工程部负责, 招标控制价由预算部负责。

2、外部管理关系

外部管理主要指的是工程开工建设到竣工交房之间, 参建各方对甲方分包的管理关系。参建方主要包括建设方或者代建方、施工总包方、施工分包方、监理方。其中, 对甲方分包有管理权的一般包括:甲方、监理和甲方指定分包中的施工总包方。外部管理关系具有如下特点:

(1) 施工总包方和甲方直接分包的管理关系是平行关系, 互相有配合责任, 没有或者很少有管理责任;

(2) 甲方和甲方指定分包之间没有合同关系, 但甲方往往绕开施工总包方对甲方指定分包进行管理;

(3) 监理方的责任是履行监理规范、监理合同和监理大纲规定的工作内容, 甲方可将部分分包管理责任交给监理公司。

(二) 管理要素分析

从管理涉及的内容上看, 分包管理涉及到9个方面:合同管理、进度管理、质量管理、安全管理、配合管理、支付管理、资料管理、成品保护管理、移交管理, 构成9个管理要素。

(三) 管理风险概率计算公式

下面推导甲方分包的管理风险概率公式:

(1) 存在一个甲方分包工程的管理风险

假设这个甲方分包工程中的每一个管理要素出现问题的概率是i, 为了计算方便, 设i为一个常量。那么, 每增加一个管理要素, 出现问题的概率为 (1+i) 与前面累积的概率的乘积, 公式表达为:

Ic:存在C个管理因素时的风险概率

Ic-1:存在C-1个管理因素时的风险概率

设一共有n个管理要素, 则出现问题的概率为:

(2) 存在多个甲方分包工程的管理风险为:

设某个工程共有M个甲方分包, 风险概率为:

(四) 根据实例计算的管理风险

某国内名列前茅的房地产集团公司按照集团采购的模式选择了15家分包单位作为合作伙伴。因此, 甲方分包共有15项, 每个甲方分包根据前文分析有9项管理要素。这家房地产公司在某地区一年同时开发10个商品房项目。

这家房地产开发公司在项目开发建设全过程中, 某个分包单位出现问题的概率比较低, 为i=10%=0.1。时间为16个月至18个月。将n=9, m=15, i=0.1代入前文推导出来的公式计算:

计算结果告诉我们, 这家房地产开发公司的某一个建设项目的甲方分包出现问题的概率为325%。这家公司在一个地区有10个项目, 因此至少有32.5次出现问题。按照项目开发周期16个月计算, 每个月有2次问题需要该公司解决, 解决不好影响竣工交房。

假如这家公司管理水平下降, i=20%=0.2, 则:

计算结果发生50997个问题, 显然会影响公司持续发展。

综上分析和计算, 在甲方分包管理中, 甲方需要承担的管理要素越多, 风险积累越迅速, 管理难度越大。必须通过各种管理手段, 有效的化解甲方分包的风险。

3甲方分包管理的改进

根据以上的分析, 可以从以下几点来思考和改进甲方分包的管理工作, 化解甲方分包带来的风险:

1、理顺工程现场的管理关系, 将分包管理的各个环节, 通过签订分包合同、订立维修协议、加强工序交接协调、制定分包管理制度等手段, 向参建各方进行合理分担。

2、甲方直接分包和甲方指定分包在管理风险上具有差异, 甲方直接分包管理风险更大。在合法合规的基础上, 合理选择分包方式, 调动施工总承包的管理积极性, 发挥监理的管理作用。克服施工总承包方拿管理费配合费, 却不承担管理责任的问题, 授权监理方对甲方分包进行管理。

3、针对甲方分包的直接管理, 甲方建立从招标到支付的全过程综合内控制度。围绕样板报验、样品送检、分户验收、尾款支付、维修条款等控制节点, 做到各部门分工配合, 有合同可依、有管理章程可循、有反馈制度可依托。

4、结合国家规定和公司制度建设, 通过优化预选供应商制度、集团采购制度, 建立分包行为考核机制, 对偏离质量标准, 配合不力的分包单位及时纠偏, 及时淘汰。

参考文献

[1]中华人民共和国招标投标法

篇4：甲方分包安全管理协议

【关键词】建筑工程；甲方管理；项目管理；质量管理

1.引言

作为房地产开发商的管理人员不仅仅需要有一定的专业知识和工作经验，同时还需要甲方管理人员有综合协调能力，具备把握工程全局的能力，从而对整个工程项目的质量、成本以及进度等得到有效的控制管理。从工程实践来看，作为甲方管理人员应当负责项目的质量、进度、成本控制管理工作，以及项目的安全管理、合同管理和信息管理等；同时对项目施工现场中的工序检检和终检，并对项目的竣工验收结果承担连带责任；以及负责现场勘察、技术交底，并负责提供中间技术支持和竣工图的编制。通过结合笔者实践经验，现深入探讨甲方管理人员在工程施工现场中的管理技术。

2.施工准备管理

结合工程实践，笔者总结了具体的管理事项如下：

（1）管理人员应当收集施工承包方（以下简称承包方）的资料，组织公司相关部门，进行合格承包方评审，建立合格承包方名录；

（2）根据工程项目的性质以及工程特点，修订劳务承包条款，磋商劳务承包协议，经公司授权，签订《劳务承包合同》；同时审核承包方的施工作业人员是否满足相关岗位的技能；确定关键岗位的责任人（如打胶工等），并严格控制岗位责任人和关键岗位人员的变更；

（3）管理人员在工程项目施工前应当向承包方进行技术、质量交底；对承包方实施安全教育培训，进行安全交底；同时审核承包方的施工计划，及时了解计划执行情况，发现问题，应予纠编；对承包方的施工行为实施全程监督，按照《施工现场管理制度》，对施工作业人员实施质量、安全等检查和教育，对违规现象应进行处罚；建立承包方考评档案，评估承包方的工作过程和业绩，依据其表现，适时调整合格承包方名录；

（4）甲方管理人员应当做好进场前的各项沟通协调工作，工作内容包括：与业主、总包及其他相关方就水电费、配合费、工程机械和器材共享和使用等事宜进行充分沟通，及时了解施工现场各方进度安排，为承包方创造良好的施工环境和施工条件；同时向甲方或监理方等递交进场材料报验单及取样送检；组织施工前的样板房安装，经内部验收合格后，交付甲方或监理方等进行验收。同时管理人员应当会同技术、质量等部门，及时完成施工现场的勘察工作，并积极参与各类技术难题的探讨。

3.质量管理控制

作为开发商管理人员必须对工程项目质量采取有效地控制管理，为了监督施工单位做好工程质量，在管理中对施工单位过于严厉有的时候会适得其反，因此如何做好与施工单位的协调工作是管理人员必须掌握的管理技巧。总的来说，在质量管理上对于原则性问题必须决不退让，但对于施工中出现的小问题可采取可进可退的技巧来处理；同时还要结合自身的管理经验制定一套适合本项目的质量管理细则和施工管理细则。現具体给出管理人员在施工现场的质量控制管理。

3.1 原材料质量管理。管理人员必须检查各项原材料合格证书和检验证书，对于质量控制资料不全的原材料，应及时摧收；根据甲方公司内控标准，对需要进行现场检验的原材料按批次进行抽检；对于抽检率不合格的批次，应拒绝验收；同时随机抽查在施工过程所使用的材料，发现存在质量问题的原材料应及时向领导汇报，严禁施工单位擅自使用。

3.2 工序质量管理。甲方管理人员应当在工程项目施工过程中，对施工工艺、施工方法、现场施工条件、分项工程质量等进行全面检查监督，对于关键部位、关键工序进行重点检查，如：门窗的安装尺寸、防水发泡剂和密封胶的处理、成品防护等；对容易发生质量问题的重点施工部位，应予重点监督必要时应邀请公司技术部门派员进行现场指导；同时管理人员应当要求施工作业人员在施工过程中进行自检和互检；对于每道施工工序完成后，管理人员应当组织相关人员进行自检，自检合格后报公司质量科检验，通过质量科检验合格后方可进行下道工序；对于隐蔽工程覆盖前，须由经管理人员报公司质量科检验，合格后报业主或监理单位验收，经业主或监理单位验收合格后方可进行覆盖，并进入下道工序；对于公司质量科要求整改的施工项目，管理人员应监督施工作业人员按照《整改通知单》的内容和要求等按期进行整改，未完成整改之前不得进行下道工序；同时在施工过程中如果出现重大质量事故时，管理人员应当及时上报公司领导，由公司内部相关部门共同协商，制定整改方案，采取整改措施。

3.3 竣工验收。管理人员在工程项目竣工验收阶段应准备各项验收资料，首先组织技术科、销售科、质量科对工程实施内部竣工验收；对于内部竣工验收合格向业主、监理等相关方递交验收报告，等待验收；同时在工程项目完工至竣工验收期间，管理人员应当要监督现场人员作好成品保护工作；对于凡竣工验收不能达到合同要求的，管理人员应当承担首问责任。

4.成本管理控制

成本管理对于甲方管理人员来说是一个重要任务，甲方管理人员应当在工程项目施工前，根据合同信息、技术资料等，制定各项费用的成本预算，报公司各级领导审批；并遵照公司的财务、行政、人事等相关制度，按流程申请和核销各项费用。非特殊情况，严禁超支；甲方管理人员应在施工过程中，应采取各类措施，尽可能地降低施工成本。通过实践，可以在以下几方面采取成本管理：

（1）市场行情与承包方约定人工费，并在施工过程中监督承包方的施工行为，对各种怠工、窝工现象，应予以惩罚；

（2）监督施工作业人员对原材料和成品采取必要的保护措施，对于浪费原材料和损坏成品的行为，应予以惩罚；

（3）对施工单位采取考核制度，提高施工作业人员的劳动积极性，提高劳动生产效率；

（4）把握公关费用的额度，尽可能地降低各类沟通协调费用；

5.施工安全管理

甲方通过验收施工单位所制定详细的安全生产制度，包括：安全生产责任制度、安全生产检查制度、安全生产教育制度、安全事故报告制度，以及各类施工作业规程；对于甲方管理人员则应当注重施工现场的安全管理，按规定配备劳动防护和安全防范用品，严密监控施工作业人员的安全生产行为，发现问题，应及时纠偏。对高空作业、交叉作业等，应进行安全交底；监督施工单位在施工现场应设立各种安全警示标志，对“洞口”、“临边”等容易引发安全事故的场所，应采取严密的防护措施；同时管理人员应当对施工作业人员实施的安全教育和培训，须做好《培训记录》；一旦发生安全事故，应立即向公司领导报告，不得隐瞒和延迟报告事故。

6.结语

甲方管理人员根本目标是以房地产工程项目为管理对像，通过采取有效的管理技巧以及方法，使得整个房地产项目合理地计划、组织、指导和控制，进而实现项目全过程的动态管理以及使得目标得到不断优化。同时，在整个房地产项目管理过程中，管理人员需要采用各种现代化管理方法来有效地保证房地产工程项目能按预期的目标实现，尤其是使得工程项目质量得到有效保证，工程项目成本控制在合理的范围内。

参考文献

[1] 蒋旭东.建筑工程中的甲方管理[J]. 山西建筑，2010，36（33）：26-27.

篇5：甲方分包安全管理协议

建设单位：(以下简称甲方)建设单位分包项目施工单位：(以下简称乙方)施工承包单位：(以下简称丙方)根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》及其它有关法律法规，在平等、自愿、公平、诚实守信的基础上，甲方将部份分项工程分包给乙方施工。为了明确各方在施工过程中权利、责任和义务，确保工程顺利完成，经甲乙丙三方友好协商，现达成如下协议：

一、概况：

1、工程名称：

2、工程地址：

3、乙方分包内容及范围： ４、丙方施工承包协议另行签订。

二、甲方责任 A、质量管理责任：

1、甲方及监理单位对乙方提供必要的施工图及技术服务；

2、甲方及监理单位现场管理人员应对乙方现场进场材料及施工质量进行相应的验收和管理； B、安全文明责任：

1、提供乙方、丙方必备的安全生产措施费用。

2、甲方及监理单位对乙方、丙方的安全生产进行监督管理与统一协调，乙方、丙方积极服从。

3、甲方及监理单位应对乙方、丙方所报安全专项方案进行审批。定期或不定期对乙方安全教育记录、安全技术交底、班前安全活动及施工现场安全生产情况进行检查。对发现的安全问题或隐患，有责任和义务要求乙方、丙方进行整改。

4、甲方及监理单位不得以直接或间接形式向要求乙方使用不合格的安全用具、材料、设备等，不得向乙方提出有悖于安全管理的要求。５、乙方进场前,甲方及监理单位应提前通知丙方,乙方应服从丙方对施工场地、材料堆放、加工场地以及生活区的统一规划安排。乙方进场后，由甲方及监理单位对乙方、丙方的安全生产、文明施工进行共同管理。

６、甲方及监理单位应对乙方在施工现场内需动用明火作业的部位实行书面申批手续。

７、对乙方安全文明管理不到位的或不服从安排的，甲方有权对乙方进行处罚或清除出场。C、进度管理责任：

1、甲方及监理单位应结合本工程总进度计划对乙方所编制的进度计划进行审批。

2、由于工程变更或其它非乙方原因造成的工程延误，甲方及监理单位应对乙方所报的合理化进度计划调整计划及签证进行审批。

D、其他责任：

1、甲方及监理单位做好各方的总协调和配合工作；

2、甲方应按合同约定按时拨付乙方、丙方工程材料款、形象进度款及工程结算款。

3、甲方在对乙方进行付款时，应扣除乙方按合同应支付给丙方的施工配合费，转付给丙方。（如乙方进场后已直接缴纳施工配合费给丙方，由丙方出具收款证明，甲方以收款证明作为依据，拨付款时不再扣除乙方的施工配合费）

三、乙方责任 A、质量管理责任：

１、乙方必须以本工程的施工图纸和相应的现行国家施工规范、施工质量验收标准、操作规程以及相关的行业标准为施工的依据和标准。严格按甲方提供的施工图、变更和技术交底进行施工。

２、乙方必须向甲方及监理单位以书面形式明确从事本工程施工质量管理的专职质检员名单。所有现场施工人员必须有服从甲方及监理单位的统一管理。对甲方及监理单位提出的质量问题或隐患，乙方应及时予以整改。对不服从管理或因质量问题不及时整改而造成工程后患或其它负面影响的，甲方及监理单位有权进行处罚。

３、对进场使用的原材料或半成品和构配件，乙方单位应及时会同甲方及监理单位进行有见证取样复试合格，试验合格后方可投入使用。严禁不合格的原材料或半成品和构配件投入工程中使用。

４、本工程的施工质量实行“样板制”。乙方进场施工时，应进行样

板施工，在样板施工完成质量报验得到甲方及监理单位认可后方可进行批量施工。

５、乙方必须实行严格的“三检制”，即：自检、互检、交接检。已施工完成的成品，在经过严格的“三检制”合格后，报甲方及监理单位进行验收。在验收合格后，方可进行下道工序施工。

６、施工过程中，如发现专业设计存在的问题、施工存在的问题或与其它专业产生工序交叉冲突以及其它问题时，应及时与甲方及监理单位进行沟通解决。严禁私自做主，盲目施工。

７、乙方对已施工完成的成品或半成品应采取有效措施进行妥善保护。因保管不善引起的一切后果均由乙方自行承担。

８、对乙方分包范围内的施工质量及质量保修工作，乙方必须向甲方及监理单位负责并以书面形式明确。

９、因乙方的施工质量不合格或达不到要求而影响到本工程最终交工验收的，甲方将根据实际情况追究乙方的相关责任。

10、乙方施工完成的工作内容经甲方及监理单位验收合格后，乙方应及时做好签证资料。

11、乙方对本分包工程资料的及时性、完整性负责。分包工程最终完工验收合格后乙方编制成完整资料交付甲方或监理单位，由甲方或监理单位转交丙方统一汇总形成最终工程交工资料。B、安全管理责任：

1、乙方必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。

2、乙方的现场施工人员必须严格遵守国家安全施工规范和省、市的

建设工程施工安全规程，落实《建设工程安全生产管理条例》中施工单位安全责任。

3、乙方的外来人员进场应有有效身份证明,并应按规定要求自动办理驻石暂住手续及其它手续。

4、乙方进场施工前必须按国家建筑工程安全管理相关规定要求以书面形式明确专、兼职安全负责人名单报甲方及监理单位，乙方进场后施工前应以本工程的安全目标为依据制定相应的安全目标，明确安全保证计划。

5、乙方在施工过程中，对施工现场的安全防护设施应加以保护，如因施工需要需拆除安全防护设施的，在得到丙方的同意并经妥善安排后，方可拆除。施工完成后必须立即恢复原样。如发现有意的损坏行为，甲方、监理单位及丙方均有权对其进行严肃处罚。情节严重者，甲方有权责令其退场并对其进行重罚。

6、在未经丙方同意下，乙方的任何人不得动用丙方的任何机械设备及材料。

7、乙方应自备合格的安全帽、安全带及基本安全劳保用品。进入施工现场必须戴好安全帽，悬（临）空作业必须系好安全带，严禁在高处随意扔投物料。

8、乙方所有人员都必须服从甲方、监理单位的统一管理，遵守丙方对施工现场安全文明的统一要求。对提出的安全隐患，施工人员应立即无条件停止作业进行认真整改，整改完成隐患消除后，方可继续施工，否则甲方、监理单位、丙方有权对其进行处罚。

9、乙方应建立施工安全生产教育制度，对所有未经施工安全生产教育的人员不得从事上岗作业。

10、乙方应编制有针对性的安全专项施工方案报甲方及监理单位审批，施工过程中实行严格的安全技术交底制度、班前安全活动制度和定期安全检查制度。甲方、监理单位有权对乙方的所有安全工作进行不定期的检查，发现的问题乙方必须立即进行认真整改。

11、乙方的施工机械应做好安全防护并设专人操作，做好施工机械的定期维护保养工作。

12、乙方的施工人员如因未按操作规程施工、未遵守现场安全生产管理制度、不服从甲方及监理单位安全管理及丙方对安全文明统一要求等原因而造成自身或他人安全事故的，乙方除承担一切责任及后果外，还必须接受甲方、监理单位的相关处罚。

13、乙方的施工人员如因非乙方原因而造成自身或他人安全事故的，一切责任及后果由责任方负责。

14、如发生重大安全事故，乙方应及时将情况上报甲方、监理单位及上级主管部门进行统一处理，不得擅自处理。C、进度管理责任：

1、施工过程中，乙方的施工进度计划应服从施工总进度计划。

2、乙方应准时参加甲方及监理单位组织的每周的生产协调会及其它通知必须参加的工作会议，对不及时参加或不参加会议的，甲方及监理单位有权根据实际情况进行处罚。

3、乙方应以合同工期为依据，每月25日报下月工作计划，并以月

计划为依据报每周工作计划。除重大设计变更或其它不可抗力的影响外，施工进度计划一般不作调整。如计划需作调整，乙方应提前通知甲方及监理单位，阐明计划调整状况及影响进度的特殊原因及分析。

4、如产生重大设计变更，乙方应根据实际情况及时做出调整计划报甲方及监理单位审批。

5、除重大设计变更或其它不可抗力的影响外，乙方不得以任何理由或借口拖延工期。如超过合同约定工期的，乙方将承担由此引起的一切责任及后果。D、现场文明管理责任：

1、乙方进入施工现场后，乙方的施工场地、材料堆放、加工场地以及生活区等应接受甲方、监理单位及丙方的统一规划安排和管理。

2、乙方施工中所投入的施工机械及材料，必须按甲方及丙方指定的位置进行集中堆放。如随意铺散且不听指挥的，甲方及丙方有权对乙方进行处罚或清除出场。

3、施工现场内，禁止明火作业，如确实需要动用明火，乙方应以书面报告向甲方、监理单位及丙方进行申请，征得同意后方可使用。乙方必须在施工区及生活区自行配备灭火器材，落实消防责任。

4、乙方在人员施工现场内，严禁随地大小便。违者甲方、监理单位及丙方有权对其进行处罚。

5、乙方在施工中应做到“工完料清”。施工现场内产生的施工垃圾，应及时做好收集、清理和倒运。如不及时清理或随地乱扔，甲方、监理单位及丙方有权根据实际情况进行处罚。

6、在本工程中，严禁一切打架斗殴行为。对在施工或生活中产生的矛盾或利益冲突，乙方现场主管人员应及时向甲方、监理单位及丙方主管人员反映并协商解决。对一切打架斗殴行为，甲方、监理单位及丙方每次将根据实际情况对打架斗殴进行2000元以内的严厉处罚。情节严重者，移交司法部门处理。

7、严禁一切聚众赌博、酗酒闹事和卖淫嫖娼行为。违者，甲方、监理单位及丙方将根据实际情况对其进行严厉处罚。情节严重者，移交司法部门处理。

8、乙方应切实做好安全防盗工作。对因管理不善引起的一切被盗损失，乙方自行负责。

9、乙方应切实做好职工的防寒、防暑、防疫工作，保证职工的正常生活秩序。如发生意外情况（如非典、甲流等），应及时向总包单位、监理单位及建设单位汇报情况，禁止私自处理。E、其他责任：

1、乙方进场时，应提供丙方一份与甲方所签订的施工合同，作为丙方收取乙方施工配合费的依据。

2、乙方进场时，应根据分包工程规模预交适当的施工用水、用电预付款及临设费用给丙方。

3、乙方进场时，应根据分包工程规模预交1～3万元给丙方，作为现场管理费用，此费用用于工程施工过程中发生的罚款、赔偿等用途。乙方工程完工后，丙方扣除现场实际发生的费用，余款再由丙方退还给乙方。

四、丙方责任

1、遵守国家及地方现行有效的建筑施工技术质量、安全文明标准规范，按照《建设工程安全生产管理规定》落实施工单位安全责任，服从甲方及监理单位的质量、进度、安全文明统一管理与协调，2、乙方进场签订本管理协议并缴纳施工用水、用电预付款后，丙方负责提供乙方基本施工生活所必须的水、电及场地；

3、乙方进场并预交现场相关费用后，丙方负责提供乙方工地出入、材料堆放场地、现场垂直运输等配合工作。

4、丙方现场管理人员在施工现场发现的乙方施工质量问题、安全问题，及时向甲方、监理单位、乙方提出，乙方须按要求及时落实整改。

5、对乙方未经丙方同意，擅自动用丙方安全设备、材料或私自接电以及现场文明施工不按要求施工等行为时，丙方有权根据实际情况对乙方进行处罚。

6、施工过程中，丙方应给予乙方较好的施工配合。在丙方与乙方发生争议时，由甲方负责统一协调解决。

7、在有关费用结清后，乙方施工全过程所形成的相关资料，在丙方审核无误后，由甲方及监理单位转交丙方负责最终整理归档。

五、附则：

1、在施工中执行分包合同中安全条款时，本管理协议书具有优先权。

2、本合同签字后生效。

3、本协议一式三份，甲乙丙三方各执一份。

4、未尽事宜，甲丙乙三方可另定补充管理协议，补充管理协议也是本协议的一部份，具有同等效力。

甲方： 代表：

乙方：

丙方：

代表：

篇6：对甲方独立分包工程的管理办法

甲方独立分包工程（下称“分包工程”）的管理总则：分包工程的进度计划应按照总承包工程进度计划中该项分包工程的开工、完工节点,安排好人员、材料、设备、交叉作业、成品保护、专项验收等施工管理事宜。分包工程的进度计划与施工方案等,应得到总承包单位、监理单位和甲方驻项目工程部（下称“工程部”）的批准。对分包工程的管理细则如下：

1、总分包管理和配合

1.1、应要求总承包单位协调管理甲方各独立分包单位（下称“分包单位”）。甲方对总承包单位的协调管理行为进行有效监督。1.2、分包单位进场前应与总包单位签定总包管理协议，就生产、生活、办公、临时设施、用水、用电、材料管理、进度与质量管理、交叉作业（含场地土方、施工垃圾处理）、成品保护、安全文明施工管理及治安管理等方面进行协商，签定有关管理协议。有关内容不得与总包合同的约定不一致。

1.3、分包单位应接受总承包单位的管理,应按要求参加总承包单位组织的有关生产、安全、进度、质量等方面管理的会议。总承包单位对施工场区范围内的甲方直接分包工程的安全、进度、质量、文明施工负有管理职责。

1.4、工程部要及时发现和协调总包单位与分包单位的配合问题，防止因总分包配合问题影响工程进度和成本控制。1.5、总承包单位与分包单位发生纠纷，由工程部负责协调处理，但工程部不可代替总承包单位对分包单位的管理，防止工程出现质量安全问题或工期延误，总包单位将责任推卸到甲方。

1.6、总承包单位不协调或者无能力协调分包单位,工程部应采取有效措施，协助总承包单位予以解决。

1.7、总承包合同中有关总分包管理配合费的标准、包含的配合内容等应明确，以减少工程施工过程中的纠纷。分包合同中有关总包管理配合费的计取应结合总承包合同中的相关内容，防止甲方重复支付总包管理配合费。2、安全管理

2.1、分包单位应遵守政府有关管理部门有关安全生产的有关规定,以及总承包单位现场安全管理的规定,对承包范围内的施工安全负责,接受总承包单位的安全管理和检查监督。

2.2、工程部监督监理公司必须严格审查分包单位资质，重点审查：其营业执照和施工资质证书原件；由当地政府主管部门颁发的“安全施工合格证”；施工简历和近三年安全施工记录；安全施工管理体系及其人员配备；安全施工的技术人员及特种作业人员取证情况；保证安全施工的机械(含起重机机械安全准用证)、工器具及安全防护设施、用具的配备；安全文明施工管理制度等。

2.3、工程部应加强施工现场的监管，杜绝习惯性违章。监督总承包单位、监理单位对分包单位落实安全生产情况的控制管理。要有完善的安全考核措施和安全事故的处罚办法，设立安全保证金抵押，确保对分包单位的有效管理。

2.4、工程部应该协调总承包单位和分包单位之间的工作关系，消除安全监督管理工作中产生的误会，统一认识，统一思想，避免发生以罚代管现象，让分包单位更好的理解和落实安全生产。

3、进度管理

3.1、总承包单位对项目的总体进度计划负责。分包工程的进度计划应按照总承包工程进度计划中该项分包工程的开工、完工节点,安排好人员、材料、设备、交叉作业、成品保护、专项验收等施工管理事宜。

3.2、分包工程的进度计划与施工方案应得到总承包单位、监理单位和工程部的批准。

3.3、分包单位因自身因素影响项目总体进度计划，应承担违约责任。

4、质量管理

4.1、分包单位应遵守政府有关管理部门对工程质量管理的有关规定，对承包范围内的工程质量负责，接受总承包单位、监理单位和工程部的质量管理和检查监督。

4.2、总承包单位、分包单位在施工中要注意成品保护问题，应合理安排施工次序，确定成品保护重点，完善成品保护的措施，明确各自职责划分，以减少纠纷、控制成本、保证工期与质量。

4.3、分包工程完工后，应与总包单位办理交接验收手续，以明确成品保护的责任。

5、成本管理 5.1、分包工程的成本管理按照甲方有关成本、变更签证、索赔等管理办法等相关规定进行。

5.2、甲方独立分包工程合同应提供给监理单位,作为监理单位监督管理分包工程的依据之一。

5.3、分包工程发生变更，工程部应及时通知公司及其它相关工程承包单位。

5.4、分包工程的工程款支付，原则上应征求总承包单位的意见。避免总包单位以无法控制工程款为由，不协调独立分包工程，不承担总承包对工期、质量、安全、成品保护的责任。工程部在办理工程款支付时，应尽量考虑总承包的意见。但如果总承包的意见不合理，或总包提出的意见以致分包工程的进度受到影响，工程部在进度款申请表中应说明，同时书面知会总包单位。

5.5、分包工程的结算按照甲方内部的相关规定执行。

6、资料管理

6.1、主体工程范围内的分包单位要及时按规定整理分包工作范围内的工程竣工资料，并及时提交给总包单位和工程部。

6.2、竣工资料须报验、配合的，应按照合同中有关约定进行。7、验收 7.1、内部验收

甲方独立分包工程的内部验收在工程完工后由工程部组织总包单位、监理单位、设计单位等相关部门参加。对于验收中存在的问题应明确施工单位整改完成的时间。7.2、专项验收

凡需政府主管部门进行专业验收方可通过的单项工程,按谁施工谁负责验收的原则由承包单位办理政府验收手续。7.3、竣工验收

内部验收和专项验收通过后,工程部组织竣工验收,并组织会签竣工验收手续。7.4、完工验收