区政府采购中心的工作总结（通用14篇）
篇1：区政府采购中心的工作总结
20xx年，区政府采中心累计完成采购招标项目736个，其中，中心组织采购681个（货物类174个、服务类380个、工程类127个），委托中介55个。采购预算金额1xx900。5万元，实际中标金额107065。3万元，节约财政资金6835。2万元，节约率约为6。0%。“网上商城”累计成交8579单，成交金额7272。85万元，节约率6。7%。
一、完成重大项目招标任务
（一）**“二线”插花地棚改服务项目。一是精心策划。与各职能部门精心策划，通力合作，高效配合，及时解决遇到的相关问题，有关事项均在24小时内妥善处理；二是引进外智。聘请省、市及省外专家就采购程序进行研究探讨；实行异地抽取评审专家，对专家身份严格保密；设置独立、封闭的谈判片区；三是主动服务。中心举办供应商培训和答疑会，讲解政府采购、谈判规则，针对投标响应和文件格式编制提供技术指导，加深供应商对采购文件及谈判流程的理解，并根据项目需求，对现有评标场地实施合理改造与布置；四是公开透明。邀请区人大、区政协、特约监督员、区财政局、区审计局在监标室内通过音视频进行监督；开标当天对项目前期工作人员实行物理隔离，禁止其进入谈判现场；谈判区域全面封闭，除卫生间外，所有角落均可通过音视频监控，确保整个过程在透明监督之下有序进行。
（二）**区垃圾清运及配套公厕管理服务项目。该项目涉及预算金额近1。3亿，不仅标的大，而且涉及民生问题，属于重大敏感项目。开标前我中心对项目进行预审公示、反复研究招标方案、科学合理编制招标文件、异地抽取专家、邀请特约监督员及监管部门全程监督、全面封闭开评标现场、启动实时声像监控等。开评标当天中心全体工作人员分工不分家，齐心协力，坚守岗位，认真做好每一个环节，与区财政、审计等相关部门代表协同工作，连续奋战3天，顺利完成招标任务。项目全程实现“专业、高效、阳光”，未受到有效质疑或投诉，新旧企业完成平稳接驳，保障了**辖区环境卫生。
二、推动诚信体系建设，规范供应商诚信行为
今年来，我中心着力推进政府采购领域的诚信体系建设，多管齐下开展对政府采购活动的监督检查，有效打击规避招标、虚假招标、围标串标等违法违规行为，确保政府采购活动的公平公正。一是建章立制，促进诚信体系建设的规范化和法制化。先后出台《**市**区政府采购供应商诚信管理办法》和《采购文件诚信分设置标准》，对诚信信息的采集、诚信等级的设定、诚信评价结果的应用等方面制订具有可操作性的规定，并对我区采用综合评分法评审的政府采购项目中供应商诚信分值及评分标准的设定形成规范。二是诚信信息实行共享，优化信用资源配置。根据区财政局的处罚决定被记入诚信档案的供应商，将按照一处受罚、全市受限的原则，除在政府采购网对其进行曝光外，还将锁定其投标权限，禁止其在**市范围内的采购系统中进行投标响应。诚信信息共享可以有效解决政府采购活动中的信息不对称问题，降低信用交易的时间和成本。三是建立多方联动工作机制，强化合同履约监管。一是与区纪委监察局等政府采购监管部门建立多方联动工作机制，深入开展合同履约监管；二是邀请中心特约监督员参与履约监督，切实发挥社会力量的桥梁纽带作用；三是引入第三方检测机构———**市计量质量检测研究院，采用统一标准、统一尺度进行检测，最大限度地避免人为因素的干扰，保证检查结果的公平公正。
三、规范采购招标流程
（一）完善货物、服务类项目招标文件模板。一是针对涉及品目较多的采购项目，在招标文件中增设“货物清单明细表”，详细设置货物名称、数量、单位等类别，便于投标供应商报价，评审专家评标，极大地提高投标报价的规范性和明确性以及评审专家的评标速度；二是针对投标供应商的低价冲标，在招标文件详细说明投标供应商报价低于项目预算金额的60%的，必须针对所投产品提供成本说明及相关证明材料。由评审专家对其报价的合理性进行判断，如报价不合理或不提供成本说明及相关证明材料的均作废标处理。
（二）优化建设工程招投标程序。一是优化招标流程，中标公告与中标通知书同时发出，节省3个工作日时间，提高招标效率。二是继续按照开标当日投标人签到先后顺序进行排号抽签，推动公平性原则；开创“工程、抽签”分两步模式。将抽签的时间由1小时缩短至15分钟，提高招标效率。确保在办公用地不足的情况下，我区的招标工程能在规定的时间内保质保量完成任务；三是推行“计划+批量”招标模式，实行预选供应商制度。
四、加强制度建设，规范权力运行
采取多项举措，将工作全面纳入制度化、规范化轨道，从体制机制上防控廉政风险。一是以制度建设为保障，力求有章可循、有规可依。按照法治政府建设及纪律教育月活动的有关要求，全面梳理了中心各类规章制度，认真查找和消除制度建设中存在的风险点，修订中心ISO手册中部分规章制度，编印了《内部管理规章制度》，并由中心主任办公会议通过后，下发全体员工，确保各项工作有规可依，有据可查，彻底划清责任边界，做到按制度办事，靠制度管人，用制度约束行为，以制度规范服务，切实消除廉政隐患。二是以考核问责为手段，确保有效执行、落到实处。在中心内部认真组织学习，开展自查自纠；实施内控监督机制与责任倒查机制，严格责任追究，将规章制度推行落实情况列入考核内容，对制度执行不力或不认真的相关责任人予以追究，确保各项制度规定落实到位。三是以约束权力为核心，实现公开透明、全程监督。
坚持高效运行、便于监督的原则，在内部将人事、财务、资产管理等内容公开；在外部将采购信息、采购合同、处罚结果、投诉处理结果等内容公开，把权力摊在阳光下，使监督权渗透到权力运行的各个环节，有效防范权力滥用。
五、搭建智能办公预警系统，开创管理新模式
我中心坚持“制度+科技”的管理理念，不断加强信息化建设，成功搭建了“智能办公预警系统”。目前，该系统已完成验收并正式启用。通过该平台，对内以ISO9001质量管理体系为依据，全面规范业务操作，规范业务办理时效，让中心内部管理处于全程监控之下；对外则与采购业务系统对接，对采购业务实行全流程在线监控，对采购单位，采购经办人，供应商及专家行为全面监察，一旦发现异常风险点，立即报预警，确保将隐患消除在萌芽状态。同时，通过该平台的大数据分析功能，还可对采购趋势等进行智能分析。
六、细化“网上商城”功能模块，推进二期系统建设
20xx年6月，**区政府采购网上商城正式上线运行，在全市率先引入电商平台，搭建了“线上订购、线下配送、网上支付、平台监管”的“政府网购”新模式，以更好地实现政府采购与社会购买“同渠道、同平台、同价格”的阳光采购。在两年多的运行中，通过到采购单位走访调研、加大培训力度，我中心不断总结经验，及时针对存在的问题和困难，积极协调区财政局、国库支付中心等部门，推动网上商城业务开展。20xx年，中心对网上商城进行二期建设，逐步细化“网上商城”功能模块，全方位提升商城应用功能。系统上线启用后，将通过与电商平台及实体商场合作，实现网上虚拟店与网下实体店结合，并且可通过“商品比价”功能货比三家，实现“市场可买，价格可比、便捷高效、公开透明”的目标。
七、加强沟通协作，填补建设工程造价审计空白区
按照区政府投资项目审计工作会议精神，区审计局退出1000万以下建设工程的造价审计。为确保我区建设工程招标工作规范、安全、高效、有序开展，我中心主动作为，加强沟通协调，按时完成“20xx—20xx**区建设工程造价咨询服务预选企业库”的招标工作。一是多次与区审计局沟通，明确由区审计局作为牵头单位，负责向区住建局提出招标方案申请，编制招标需求书、招标文件，在区建设工程招投标中心平台进行招标，并协助区审计局编制建库方案、招标需求及招标文件；二是结合工作实际，编写了“20xx—20xx**区建设工程造价咨询服务预选企业库”使用操作指南，于12月7日起向全区各单位征求意见；三是委托开发“20xx—20xx**区建设工程造价咨询服务预选企业库”网上抽签模块，做好预选库抽签准备工作。
八、规范项目档案管理，推进档案数字化工作
一是提升档案电子化管理水平。一是启动档案数字化工作，对20xx—20xx年的招标档案和20xx—20xx年的纸质文书进行全文扫描，以数字化格式存档，录入档案管理系统，推进档案信息化和数字档案室建设，进一步提高档案管理工作的效率。二是实行档案管理责任制。业务部门负责档案资料的收集，核实，归集、整理和立卷；综合管理部负责档案资料的接收、核查、入库、借阅和调档等事宜，做到权责分明、边界清晰。三是健全档案管理制度。制定《档案管理办法》，对档案资料的整理、归集、立卷、移交及保管等规定明确时限，严格执行档案资料借阅审批手续，确保档案管理妥善安全。四是做好档案室安全防范工作。定期开展防火、防潮、防蛀、防盗、防光、防高温等安全检查，杜绝安全隐患。
篇2：区政府采购中心的工作总结
2011年的工作已经顺利的结束，回顾一年来的工作，区政府较往年提高了很多。由于政府办公需要很多的材料，因此在政府采购这一方面，我们也要做到最好，耗费最少的资源来帮助政府顺利的完成工作，是我们采购中心最重要的工作思路。正是在这一思路的指导下，我们区政府采购中心全体工作人员都是极为努力、认真的工作，用最小的损耗，采购处最多的办公用品。可以说，我们已经尽我们的最大努力了。
今年，政府采购中心在区委和区政府的正确领导下，在区纪委、区财政局的监督、指导以及各相关单位和部门的大力支持与配合下，全面贯彻落实《政府采购法》和省、市、区有关文件精神，继续以服务政府工作为中心，以规范采购行为为重点，以促进社会经济健康发展为目标，紧紧围绕“依法采购、优质服务、规范操作、廉洁高效”的服务宗旨，圆满地完成了各项采购任务。现将采购中心2011年运行情况总结如下：
一、拓展采购方式，提高采购效率。在认真总结完善询价采购的经验和做法基础上，采取“电话询价”采购方式，是对规格、标准统 一，货源充足且价格变化幅度小的商品，如车辆、家电等，采用电话传真报价的方式进行采购；“限时现场报价”是综合运用询价和竞争性谈判两种采购方式，针对供应商“控货”的行为，采用现场公布采购商品品牌、型号，供应商在规定时限内进行报价的方式进行采购），节省了采购时间，最大限度提升资金使用效益。
二、配合区级各部门做好政府采购相关工作。
1、是积极配合区采管办做好采购评审、专家管理、采购方式申报审批等行为的规范化管理，并提出建议意见。
2、是及时提供各类材料。定时向采管办报送政府采购业务统计表及相关信息。今年9月份配合采管办完成了首次全国政府采购执行情况专项检查。
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三、强化服务，高效完成政府采购任务。中心紧紧围绕全区经济建设大局，全方位拓展政府采购范围，着力培育公开、公平、公正的竞争机制和市场环境，不断强化服务意识、诚信意识，全力做好区乡行政事业单位的采购服务，圆满地完成了各项采购任务，服务质量和公信力不断增强。
四、完善操作规程，确保政府采购公开、公平、公正。
1、是做好采购结果公示及资料存档工作。采购后严格按照国家有关规定对中标单位进行公示，接受供应商质疑并调查回复；对记录采购活动的所有文字性资料都进行了及时地整理和存档。
2、是做细做好采购前的准备工作。对经过政府采购监管部门核批的采购申报表及时登记，提出采购方式建议，并根据批准的采购方式，及时制作采购文件并组织采购。
3、是做好政府采购信息发布公开工作。所有采购项目都在##政府采购网上公开公告。
4、是严肃采购程序。采购中邀请纪委、财政局、采购单位代表等参与全过程监督，采购过程公正、透明。采购中心只作为一个组织活动的平台，不参加评标定标活动。
篇3：区政府采购中心的工作总结
2011年年初, 为全面深入落实科学发展观和党的十七届五中全会精神, 加强和完善基层政权组织建设, 改善基层干部生活条件, 提高业余文体生活水平, 使基层干部更好地安心工作, 更好地服务基层, 市财政投入资金, 对崆峒区部分乡镇职工食堂和文化体育活动场所的设备设施进行了集中采购配置, 取得了较好的成效。
一、认真调研, 科学确定采购项目
开展深入全面的摸底调研, 是科学确定采购项目的基础工作。2011年, 市政府采购中心把配备设备设施, 改善乡镇基层干部职工生活工作条件作为精品质量年活动的一个精品项目来抓, 工作目标确定后, 市财政及时抽组有关人员, 由分管政府采购工作的局长带队, 深入崆峒区部分乡镇进行摸底调研, 掌握了乡镇基层干部食堂和职工文体活动情况。针对目前各乡镇干部食堂和文体活动设施器材短缺情况, 市财政确定为崆峒区部分乡镇采购配备压面机、和面机、电烤箱、蒸饭机、冷藏柜、消毒柜、操作台、主食库台架、灶具、餐桌椅、电热水器、电视机、篮球架、乒乓球案、羽毛球网架、单杠、双杠等各项设备设施。改善基层干部的食堂设施, 丰富基层干部的文化体育活动, 做到乡镇干部进门有热饭就餐, 饭后有体育锻炼, 能够达到使乡镇干部安心基层工作, 服务基层发展的效果。这一项目得到了市 (区) 有关部门、乡镇的大力支持配合, 为实施精品质量采购奠定了坚实基础。
二、结合实际, 合理确定采购原则
确定合理的、符合实际的采购原则, 是实施精品质量采购的首要工作。为给崆峒区乡镇职工食堂和文体活动采购配置实用的设施, 我们采取了以下原则:一是统一标准原则。根据各乡镇场所情况, 制定统一的建设配置标准, 每个乡镇有职工食堂3—4间以上, 有必要的文化活动场所后方可采购配备必要的配套设施。二是分级落实原则。所在乡镇负责修建、改造职工食堂、篮球场、兵乓球场、羽毛球场等基础设施, 市财政局负责统一采购配置职工食堂和文体活动各项设施。三是由点到面原则。根据目前各乡镇现状, 我们采取由点到面逐步实施的原则, 优先选择条件较差的乡镇实施, 着力改善困难乡镇职工食堂和文体活动设施条件, 根据财力情况, 以后再逐步推开。
三、规范操作, 严格实施采购程序
规范的采购程序, 是公开、公平、公正地进行政府采购的关键环节。精品采购项目和采购原则确定后, 我们积极组织人员调查了解市场, 研究采购方式, 严格组织采购。一是多方查询了解设备产品。对厨房设备主要从型号、性能、技术、外形、容量、环保、价格、售后等方面进行了市场调查和比较;对体育设施主要从双鱼、康威、奥亚星、红双喜等国内品牌中进行了市场比较, 做到了心中有数、有的放矢。二是合理制定发布招标公告。根据调查了解的设备产品情况, 结合乡镇实际情况, 我们从质量、规格、价格、售后等各个方面, 对每个设备产品提出了标准要求, 在网络和媒体上发布了招标公告, 做到了信息公开。三是科学选择确定采购方式。针对采购设备品种较多, 规格技术要求较高, 要求设备尽快投入使用的现状, 我们选择了在平凉有市场、有售后服务的12家供应商进行招投标, 并报经采购办审批, 决定采用竞争性谈判方式进行采购。四是公开、公正地进行规范采购。采购方式确定后, 我们严格按照采购程序, 成立了由主管领导为组长, 纪检、审计、财政、技术监督等有关部门人员为成员的领导小组和专门评标委员会, 经过三次报价和竞争性谈判, 最后确定规格符合要求、产品质量过硬、售后服务较好、产品报价较低的企业为供货商。通过公示后, 签定了供货合同, 及时按要求给项目乡镇进行了供货、安装、调试, 保证了采购设备设施尽快投入使用。
四、加强管理, 着力提高采购效益
篇4：区政府采购中心的工作总结
2007年10月31日至11月2日，北京市政府采购中心组织了面向市区两级政府采购中心共计100余人参加的政府采购业务培训班。
清华大学公共管理学院于安教授、国际关系学院刘慧院长以及国务院发展研究中心政府采购管理体制改革课题组林初宝副组长参加了本次培训班，并分别作了题为“关于政府采购制度的改革问题”、“政府采购国际制度及最新发展动态”和“关于目前政府采购的现状和今后发展趋势”的专题讲座。
三位专家围绕我国面临向WTO开放政府采购市场的机遇和挑战，重点对目前国际国内政府采购法律法规的制定、制度体系的现状和存在问题，对政府采购内涵的重新界定等关系政府采购事业健康发展的重大问题进行了分析与讲解；同时就如何发挥政府采购政策功能，政府采购电子化建设等热点问题，特别是对政府采购管理体制、各级组织架构的重新定位和政府采购制度改革发展的趋势同参会人员现场进行了深入的交流与探讨。
培训期间大家参观了一些知名品牌家具厂的生产车间，对有关政府采购办公家具的生产工艺和生产过程有了初步了解。
此次培训选择了当前政府采购的热点和大家关注的焦点问题，定位比较准确，培训特点鲜明，参加培训的人员了解到许多政府采购领域的最新发展动态，学到很多政府采购行业的新知识，对进一步做好政府集中采购工作很有帮助。
特别是通过此次培训，进一步提高了大家对做好政府采购工作重大意义的认识，对在今后的政府集中采购工作中更好地深入贯彻落实科学发展观，切实发挥集中采购工作的政策功能作用，服务于经济建设大局具有重大的指导作用。（本刊记者 郑立捷）
北京市区县政府采购中心主任工作座谈会召开
为加强各区县政府采购中心之间的相互沟通、了解和交流，达到相互学习、提高工作水平的目的，由西城区政府采购中心承办的北京市各区县政府采购中心主任工作座谈会于11月8日至9日在京台饭店举行。
参加会议的有市政府采购中心的许大卫主任和18个区县政府采购中心主任。本次会议还特别邀请到国务院发展中心特邀研究员、政府采购管理体制改革课题组副组长林初宝同志参加会议。
会议针对实际操作过程中的一些难点、热点问题及今后需要关注的事项进行了讨论，就如何建立科学合理的评标标准及评审制度、如何强化政府采购制度建设、如何提高政府集中采购工作效率进行深入讨论；同时对各区县政府采购中心工作经验进行交流，树立政府采购中心服务型阳光采购形象。
北京市国资委副巡视员兼市政府采购中心主任许大卫结合自己学习党的十七大报告的体会对《在新时期如何做好政府采购中心主任》提出了指导性意见。政府采购采购中心要不断确立自己的地位和自己独特的业务；采购中心应当往管理职能方向发展；如公务用车的机遇，“一站式服务大厅”的建立和协议供货。各中心政府采购工作进行统一思想，统筹兼顾，和谐采购。林初宝同志针对我国政府采购管理体制改革的问题与各区县政府采购中心主任进行深入沟通交流，并展望我国政府采购今后的发展方向。
篇5：政府采购中心工作总结
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（一）抓质量，促进采购业务发展壮大。
一是抓质量上档次、拓业务上规模。采购质量是政府采购工作的生命，是推动政府采购业务发展的重要基础。采购质量包括采购效率、产品质量、价格及售后服务等多方面，其中产品质量、价格及服务是重点内容。中心围绕抓质量上档次、拓业务上规模的目标，在制作标书、制定评分标准及协助采购人验收货物等环节，突出质量及售后服务要求，凸显价格分值，在符合采购需求的前提下，以质优价廉、服务优良者中标，确保采购质量。09年来，中心进一步拓展了采购范围，货物涉及到了通用和专用设备，如视频监控设备，医疗器械设备的采购。上半年完成了平安市城监控设备采购486万元和医院医疗设备器械2+10多万元；工程涉及到了设计、监理、中介机构招标，完成了散花工业园、洪山工业园工程的招标代理和监理采购工作等；服务上确定了全县国有资产处置拍卖机构，细化了汽车修理采购实施细则。
二是加强对供应商的监督管理。建立供应商信息库，推行信用管理，保证供货质量、价格优惠及售后服务落实；推行政府采购售后服务反馈制度，加强对采购质量的回访，对在投标、供货过程中以次充优以及售后服务不到位的供应商进行处罚，全力维护采购人合法权益。如某供应商提供的电脑因配置与采购人要求有些不符，中心及时督促供应商更换了配置，并按照有关规定进行了处理。从而提高了采购人对中心的信誉度和美誉度，激发了采购人委托中心采购的积极性，促进了采购业务的健康发展。县人民医院自2008年以来将所有采购业务全部委托中心采购，今年委托中心采购38次，实现采购额381万元，节约资金42.67余万元。由于各单位的重视与支持，中心采购额逐年递增，采购级次逐步扩展，采购项目不断拓宽，尤其今年采购额增长较快。
（二）抓监管，推进阳光采购。
一是进一步规范采购行为。加强对中心工作人员的监管，在建立健全政府采购规章制度、明确工作规程、运行规则、操作规范的基础上，明确岗位职责，细化工作任务，推行岗位责任制和责任追究制，在采购的每一环节经办人员及审核人员都要签字，促进依法依规办事；加强对评标人员的监管，重大招标、谈判活动，一律在装有监视、监听系统室内现场完成，进一步规范了评标行为。对技术复杂、难度较大的评审活动，要求从县外抽取专家，如平安城市监控设备谈判活动中，从省专家库抽取专业评审专家进行谈判活动；2009年－2010年定点协议供应商资格招标，从市里政府采购专家库中抽取专家进行评审活动；中医院的电梯谈判，从市专家库里抽取行业专家，发挥专家更专业的优势，确保了招标、谈判结果的真实、公平、公正。得到了县领导的充分肯定，赢得了采购人和社会的一致认可和好评。
二是全程法律监督。重大招标和竞争性谈判活动，邀请县纪委、公证处部门对采购信息发布、专家评委抽取、供应商资格审查、投标文件送达、开标、评标过程、中标结果进行全程法律监督，确保采购程序及行为合法合规。
篇6：区政府采购中心的工作总结
2021年，区政府采购中心的总体思路为：深入贯彻落实党的十九届四中全会精神和习近平总书记关于广东、深圳工作的重要讲话和指示批示精神，进一步开拓思路、创新机制，优化、完善“大代购”改革举措，努力推动我区政府采购转型发展、提速提质增效。
一、强化党建引领，提升采购业务水平。强化理论学习，认真执行“第一议题”学习制度，规范开展“三会一课”和主题党日活动，不断提高政治站位和政治觉悟；推动建立中心“不忘初心、牢记使命”常态化制度，将学习教育、调查研究、检视问题整改落实努力推向深入；充分发挥党建示范引领作用，切实增强责任担当意识，转变工作作风，提升党组织的凝聚力、战斗力，推动我区政府采购事业健康、科学发展。
二、深化“大代购”改革，扩大“采用分离”成效。优化关键节点质量控制，做实做细需求阶段有关工作，提升使用单位功能需求申报质量；加强调研交流，科学、精准拟定招标方案技术参数，从源头上降低采购廉政风险；优化合同签订、履约验收等代购运行机制和流程，拓宽教学设备批量集中采购范围，加大医疗设备全流程代购的执行力度，提升采购质效。
三、完善工作机制，提升规范化操作水平。按照省市工作部署，稳步推进我区网上中介服务超市工作，高质量完成项目业主入驻；结合实际更新采购需求模板，提高采购文件编制质量；修订政府采购供应商质疑操作指引，不断提高质疑处理质量和效率；强化内部业务监督，加大反馈问题的整改落实力度；主动服务，加强业务培训和指导，跟踪督促各单位严格执行采购计划、按进度及时申报采购。
篇7：政府采购中心工会工作总结
1、加强组织领导，提高自身建设
一是加强组织领导，调整充实班子，为工会工作的开展提供强有力的保障，中心调整充实了工会领导班子，选举了新的工会主席及经审委主任，并由一名中心副主任分管。二是坚持依法治会，规范自身行为。中心工会按照《工会法》的要求，积极开展好各项工会活动，提高职工的凝聚力和战斗力。三是强化工会宣传工作，收、管、用好工会经费，使工会组织的作用得到尽可能发挥，更好地为中心工作大局服务。
2、加强政治业务学习，全面提高会员的综合素质
一是每月组织一次集中学习。除学习《工会法》及相关法律法规外，结合保持共产党员先进性教育活动及机关作风整顿活动，认真开展了政治理论学习，学习党的十七届四中全会精神,学习科学发展观，学习王英做朴实吃苦、感恩的巴中人。二是加强业务学习，进一步提高会员业务能力，利用周五的业务学习时间，不断丰富自身的知识面，提高理论水平和业务能力，从而建立了一支诚信敬业，业务过硬，服务意识优良，工作作风严谨，乐于奉献的采购队伍;三是在工会会员中深入开展学习交流活动,互帮互助，共同进步。在学习交流活动中，认真作好笔记，写好交流学习心得,通过系列的学习与交流,大大地提高了会员的互助意识和团队意识。
3、充分发挥工会组织作用，积极开展帮扶活动
一是开展职工结对帮扶活动。无论是工作、学习还是生活，会员间相互结对帮扶，增进会员间的认知和了解，提高彼此之间的协商综合能力。
二是帮扶介牌乡金鸡村，发动会员积极捐款捐物，利用帮扶机会帮助村民发展经济脱贫致富。一年来，共捐物逾5000余元。
三是做好女工委工作，组织开展女职工进行身体检查，关心女职工身心健康；四是在“六一”儿童节开展庆祝活动，给予每位儿童发放200元节日慰问金，让儿童在活动中健康成长。
4、以工会活动为载体，强力推进中心全面工作。
组织开展了丰富多彩的文体活动，丰富职工文化生活。一是利用“三八”节组织开展庆祝活动，并在活动中评选了优秀选手，增强了会员的荣誉感，二是添置了羽毛球、蓝球等体育活动用品，并组织了羽毛球和蓝球赛，达到了既锻炼身体、又促进工作的目的；三是利用各项活动，广泛宣传政府采购，全面推动了中心工作向前发展。
篇8：深化高校政府采购工作的思考
关键词：政府采购,管理,监督,信息,采购人员
我国从2 0 0 3年1月1日起开始实施《政府采购法》。这是我国社会主义市场经济条件下进行公共财政体系管理改革的一项重要内容, 是实现公共资源优化配置的一种机制。高校的实验物资、仪器设备实施政府采购制度, 对于强化高校资产管理改革, 提高各类资金使用效益, 从源头上预防和铲除腐败, 树立诚信高校形象具有十分重要意义。现在绝大多数高校都推行了政府采购制度, 对限额以上的仪器设备、大宗物资和基建工程的采购均实行了招标采购。随着全国高校办学规模不断扩大, 国家对高等院校的投入也成倍增长。国家的投入除了用于基本建设之外, 绝大多数用于教学仪器设备的购置, 一般规模的高等院校教学仪器设备年投入少则上千万元, 多则上亿元。如何规范好这部分经费的使用, 是一个值得重视的问题。管好用好国家在高教事业投入的资金, 提高公共财政资金的使用效益, 是高校各级领导和实验设备管理部门的当务之急。笔者结合对《政府采购法》的学习, 就如何做好和深化高校政府采购工作进行了探索性的思考。
一、建立健全政府采购管理体制是高校实行政府采购制度的基础
高校实行政府采购制度应根据国家推行政府采购制度的整体目标和原则, 结合高校及其所处地域的实际情况来构建符合高等教育规律、适应高等教育发展的高校政府采购管理模式。高校的需求复杂多样, 实行政府集中采购难度较大, 应在高校内部组织成立政府采购工作领导小组, 设置集中采购机构, 并纳入政府采购管理体系, 设立以高校财务部门为主管机构、采购部门为执行机构、监察审计为监管机构的“三权分立”的组织结构, 形成责权明晰、相互制衡的制度约束机制, 置于政府监管部门的监督之下。同时建立和完善相应的规章制度及操作规程, 努力使招标信息公开、评标过程公正、招标结果公平。
二、加强监督, 规范招标代理机构的行为
政府采购不同于企业和个人采购, 是为了满足公共需要的政府支出活动, 无论按照《政府采购法》还是国际惯例, 政府采购的招标代理机构不应以营利为目的。要明确政府集中采购机构和招标代理机构的职责, 强化政府集中采购机构在高校政府采购中的核心作用, 同时加强招标代理机构政府采购的监管。
三、强化和细化采购预算及计划
对于高校来说, 部门预算制定的科学、准确与否是政府采购能否顺利进行的保证, 而强化计划论证, 细化政府采购预算编制, 则是高校顺利实施政府采购计划的关键。随着国家调整了财政预算和财政资金的分配办法, 改变了过去预算资金切块分割找项目的做法, 实现了预算的项目管理, 这就要求我们必须对项目进行充分论证, 分清轻重缓急, 合理确定开支顺序, 将有限的资金安排到急需的项目, 以确保重点支出的需要, 我们必须采取科学的方法, 遵循科学的程序, 由掌握科学知识的集体来进行决策, 按照重点学科, 重点实验室, 教学和科研的布局, 由专家、学者及相关的领导者密切配合, 应用集体智慧的优势, 经过科学的验证, 遴选最优方案。根据决策方案, 确定投资项目, 编制政府采购预算, 然后按预算有计划的组织实施。在预算的执行中, 对临时追加预算的采购申请一般不予批准, 对确因项目必须, 应由实验设备物资主管部门组织专家对其必要性和可行性进行论证, 提出是否立项的处理意见, 供领导科学决策。
四、采取灵活多样的采购方式
实施政府采购, 应调动政府和学校两方面的积极性, 学校在编制年度预算时, 应同时编制政府采购预算, 对大中型基建工程、大批量教学仪器设备以及大宗物资采购, 要编制采购明细表, 注明时间、生产厂商、商品品牌、规格型号、数量、质量技术参数以及经费来源等内容。这样便于财政部门将学校政府采购商品所需财政预算直接划拨到政府采购机构, 由采购机构直接与产品供应商结算, 从而加强预算约束。同时, 学校要与政府采购主管部门多沟通, 从自身的实际情况出发, 采取不同采购方式, 对采购数量大, 时间要求不高, 且通用性强, 技术指标简单的教学仪器设备, 如实验台、柜、办公家具、计算机等, 由政府采购完成, 以便充分发挥政府批量采购的优势, 节约资金;对教学、科研急需, 且价值较高的教学仪器设备, 可采取招标采购的方式由政府主管部门和学校共同完成, 以便节省时间, 以缩短供应链, 减少采购费用。这样才能解决好政府采购周期长与学校对所需商品和服务使用时间要求紧的矛盾, 以保证学校正常的教学及科研工作顺利进行。
五、完善政府采购的信息管理工作
信息是重要的生产要素之一, 健全有效的信息网络和信息管理将有利于提高生产经营单位的效率。政府采购作为一项经济活动, 信息管理显得特别重要。高校信息管理可以从以下几方面来完善:
1. 高校在政府采购的计划和审批环节可以充分利
用已有的仪器设备数据库的管理, 审查各部门的采购申请是否合理, 是否存在重复购置的现象, 确定制止重复购置等浪费现象。
2. 在高校自行采购的管理中, 需要建立较完善的
供应商信息库, 便于通知或邀请较多的供应商参与竞争, 发挥政府采购的优势。
3. 可以利用已有的仪器设备数据库查询采购项目
的历史价格, 也可以上网查询采购项目在一些集中采购机构的近期成交价格, 并把它们与供应商报价相比较, 为政府采购的决策作好参谋。
4. 采购部门要建立中标和成交采购项目的详细数
据库, 提高政府采购的信息化管理水平, 方便采购项目使用人联系供应商提供售后服务。
5. 积极搜集市场价格信息, 加强对中标价格的监
督。无论是集中采购机构, 还是高校内部的采购部门以及采购项目使用人, 都应该积极搜集采购项目的市场价格信息, 正确判断参与投标的供货商的报价是否合理, 判断供应商是否存在垄断或串谋的可能性, 并为政府采购决策作好参谋。
六、加强队伍建设, 培养高素质的采购人员
为了适应不断变化的采购实务工作, 有关部门应建立健全教育培训机制, 加强采购人员的培训。一方面, 要加强采购人员的思想政治建设和职业道德教育, 树立廉洁意识;另一方面, 通过各种途径和方式, 进行法律法规、商务和设备等专业知识和技能的培训, 不断拓宽采购人员的知识结构, 适应政府采购工作的需要。在此基础上逐步推行政府采购人员资格认证制度, 根据政府采购人员的结构状况, 采取多种方式, 提高采购人员素质。发挥检察审计部门、财务主管部门、政府采购咨询专家和政府采购特邀监察员的作用, 通过“走出去, 请进来”, 积极引进在商务领域具有丰富经验的跨专业复合型人才充实政府采购队伍, 逐步提高采购人员的管理水平和专业水平, 不断提高政府采购工作的质量和工作效率。
学习和全面执行《政府采购法》是一项长期的工作, 我们要在今后的工作中, 不断探索、实践, 与时俱进, 逐步深化高校政府采购工作, 提高高等院校仪器设备的投资效益。
参考文献
[1]李建国, 黄建国.中华任民共和国采购法实务指南[M].北京:中华工商联合出版社, 2002
[2]游栋明.完善高校政府采购的探讨[J].实验技术与管理, 2005, 3
篇9：区政府采购中心的工作总结
3月11日，国务院机关事务管理局在京组织召开中央国家机关2011年政府集中采购工作会议。会议总结“十一五”期间中央国家机关政府集中采购的主要工作，研究“十二五”期间政府集中采购工作的发展思路和目标, 部署2011年政府集中采购工作安排及要求。
中央国家机关政府采购中心（简称国采中心）主任陈建明指出，“十一五”期间，中央国家机关各单位与国采中心团结协作，实现了“十一五”规划提出的各项目标。“十一五”期间集中采购金额累计648.46亿元,节约资金108.56亿元，资金平均节约率14.34%。
陈建明还表示，“十二五”时期，中央国家机关政府集中采购工作的总体发展思路是：紧密围绕转变经济发展方式、促进经济社会协调发展和建设节约型机关的战略目标，不断扩展政府集中采购的范围和影响，努力发挥节约财政资金以及政策功能等方面的作用；进一步完善制度、优化流程、规范操作；正确把握采购价格、质量和效率的综合平衡，完善协议供货和定点采购工作，发展网上竞价，建立有效的日常监管机制；建设专业化、职业化、高素质的采购队伍，有效提升采购工作质量和服务水平，打造精品项目和樣板工程，切实提高政府集中采购的公信力和执行力。
在谈到2011年国采中心的总体工作安排时，陈建明强调，坚持依法采购，严格执行目录和程序；加大批量集中采购力度，试点开放评审现场；扩大协议供货在线议价的实施范围，发展和完善网上竞价采购，着力改进日常监管；推广电子招投标，推进采购信息化建设；多措并举，切实落实政府采购政策功能。
2011年度公安机关警用车辆协议供货竞争性谈判会在沪召开
3月17日～21日，由公安部012警用装备采购中心举办的“2011年度公安机关警用（专用）车辆、警灯警报器协议供货竞争性谈判会议”在沪召开。
此次会议，012警用装备采购中心组织了由中央国家机关事务管理局、公安部警务保障局政府采购办公室、公安部警用装备采购中心、审计署（公安部审计署）、公安部纪委、监察局、《经济》杂志社《中国政府采购服务指南》专家、省级公安装备部门有关同志组成的谈判评审委员会。中央国家机关采购中心主任陈建明、国家机关事务管理局副司长徐永胜、公安部装备财务局副局长刘明望、公安部纪委机关监察室主任董振宇、公安部纪委地方监察室张金锋副主任等领导出席会议。会议采取集中采购谈判和协议供货报价两种方式，遵循“公开、公平、公正”的政府采购原则，为各级公安机关提供车型规范、质优价廉、符合实际需求的各种警用（专用）车辆、警灯警报器。
篇10：政府采购中心年终工作总结
区财政局：
2013年，在区财政局的正确领导下，政府采购中心以提高服务标准，提升工作效率为工作目标，进一步完善各项规章制度，规范采购行为，继续拓宽采购范围，扩大采购规模，较好完成了局里下达的各项工作任务。现总结如下：
一、采购范围不断拓宽，采购规模稳步扩大
一是协议供货（定点采购）范围从严把关。今年3月通过公开招标的方式重新确定了xx区行政事业单位协议供货（定点采购）供应商xx个，涉及电器设备、办公自动化、耗材及网络设备、办公用品、印刷品、办公家具、公务用车维修及装潢、公务用车保险等，与去年相比取缔供货资格供应商xx个，新增供应商xx个，并在5月24日组织专门人员历时一周时间对各定点供应商的经营服务环境状况、管理制度、服务质量、服务价格等进行了全面检查，详实了解和掌握政府采购协议供货及定点服务执行中存在的问题，并对检查中存在问题的协议供货（定点采购）企业进行了通报，下发了整改通知书，加强了对采购定点（协议）供应商的监管，依据定点供应商公开招标报价制定了《xx区协议供货（定点采购）政府采购目录价格限额标准》，并严格落实协议供货审核程序，严把质量价格关，夯实了日常协议供货（定点采购）工作基础。
二是政府采购规模不断扩大。全年，我中心共完成采购业务xx次，政府采购资金达到xx万元，与预算相比节约财政资金xx万元，资金节约率为xx%。其中：其中：通过招标方式中标的采购资金为xx万元，占总采购资金的xx%，与采购项目预算相比节约财政资金xx万元，节约率为xx%。按招标分类情况是：货物类xx次，中标资金为xx万元，比预算节约资金xx万元；工程类采购xx次，中标资金为xx万元，比预算节约资金xx万元；服务类1次。从采购方式来看：以公开招标采购方式采购xx次，中标资金为xx万元，占总采购金额的xx%，占招标采购金额的xx%；询价采购x次，采购金额为xx万元，占总采购金额的xx%；单一来源xx次，采购金额为xx万元，占总采购金额的xx%；政府批准的纪要xx次，采购金额xx万元占总采购金额的24.7%；协议供货（定点采购）单位定期结算xx次（公务车电脑耗材供货等），采购额为xx万元，占总采购金额的xx%。今年还首次通过政府采购成功实施了春季农村义务教育学生营养餐项目、学校“小伙房” 内配设施、广场巡逻保洁车、道路护栏清洗等大型专用车辆和生态林营造、退耕还林工程荒山造林、森林抚育工程等一些项目；对车辆保险定点工作由以往的考察变为公开招标方式，并加入陈述环节，营造了公平、公正、公开的政府采购良好环境。采购范围从较为简单的电脑耗材、办公用品、办公家具、公务车辆燃修、等项目已经扩展到了公务接待、银行服务、专业设备、网络工程等较为复杂的项目。目前全区政府采购工作从最初的范围窄、规模小、不规范，逐步走上了涵盖范围大、涉及部门多、跨越领域广的规范化、制度化、法制化轨道。
二、采购制度不断完善，采购程序更加规范
（一）不断完善采购制度。建立了《xx区政府采购项目负责人制度》，使每个政府采购项目都有具体的负责人、验收员、记录员、保证金和档案管理人员，做到了责任到人、精细化管理；对全区2013年行政事业单位协议供货（定点采购）招标评标办法做了科学改进。价格分值在定点产品市场零售价与政府采购价的基础上，新增产品进价、政府采购利润比例与政府采购折扣率，根据政府采购利润比例与政府采购折扣率的高低进行价格评分；制定并实行《xx区2013行政事业单位协议供货货物审核最高限价》，规范了协议供货审核程序，严把价格关，杜绝了电器设备、电脑耗材、印刷品、办公用品、办公家具、汽车维修等政府采购价格虚高现象的发生，切实有效的节约了财政资金；
（二）严格实行采管分离制度。严格执行“采管分离”制度，由区政府采购办负责采购项目的审批、监督及招标过程中的方式变更审批，采购中心负责具体实施，做到了不越位、不越权。
（三）强化采购监督管理程序。根据区纪委〔2013〕65号文件要求，我们严格落实政府采购项目事前监督申报程序，每个采购项目的实施都按照文件要求在开标前十日内及时填报监督申请表，向区纪委监察局提出监督申请，采购过程由纪监、检察、审计、财政共同监督，进一步规范了政府采购监督程序，形成了决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的采管机制，政府采购监督管理程序的规范，确保了政府采购水平的进一步提高，从而使今年政府采购结果未接到任何有效质疑。
三、管理制度不断强化，工作效率明显提升
（一）强化内部管理，提升干部工作效能。为了进一步加强内部管理，制定了详细可行的《xx区政府采购中心干部考核细则》，实行了早操签到管理，落实了严格的请销假管理、信息报送制度；落实了AB岗责任制度、限时办结制度，标书制作时间由以前的5个工作日压缩到了3个工作日；建立了车辆出行登记制度，对车辆严格实行出行登记，确保了车辆规范管理；采取用制度管人的方法，使干部工作效能得到进一步提升。
（二）狠抓廉政建设，加强防腐拒腐意识。今年我们始终把廉政建设作为一项重要工作来抓，为了进一步落实中央“八项规定”及省委“十项规定”，厉行勤俭节约，反对铺张浪费，制定了《xx区政府采购中心财务管理制度》，实行公务零接待，严格控制了不合理支出现象；每月召开党风廉政会议，为干部职工警钟长鸣，教育广大党员及干部增强拒腐防变的意识；根据区委办发《xx区开展党政机关办公用房专项清理实施方案》〔2013〕83号文件要求，制定了实施方案，撰写了自查报告，并安排专门的业务人员对我单位公务用房进行了实地测量及数据录入，确保公务用房清理工作工作扎实开展；年内廉政建设工作重点突出、效果显著，廉政建设工作的深入开展强化了干部职工防腐巨腐的自律意识和勤政为民、务实清廉的服务意识。
（三）提倡精神文明,增强干部凝聚力。为提高干部职工参与各类活动的积极性，我们建立了重大活动登记表，并计入年终考核内容之中。今年以来干部职工积极主动参与机关组织的各类大扫除和市区财政系统组织的干部职工运动会等多项集体活动。推动中心干部职工心往一处想，劲往一处使，保质保量完成了各项任务，充分体现了中心干部职工的精神面貌和凝聚力。
四、不断探求帮扶办法，推进双联取得实效
2013年我中心双联工作在去年取得良好成果的基础上，继续本着“为民得实惠，帮扶见实效”的原则，在帮扶工作中探求新方法，在帮扶效果上求得新突破，干部职工对双联行动思想上高度重视，真正把该项工作放在了心上，落实在了具体的行动中。积极认真开展“六送活动”，“进民院、访民情、问民需、帮民急”，取得了较好的帮扶效果。今年三月春耕时节，按照区双联办着重以抗大旱、保民生、促生产为主要帮扶工作的安排，我中心干部职工积极响应，及时自筹资金xx余元购置农用地膜xx卷送到每一户被帮扶户中，为帮扶户解了燃眉之急；端午时节，为了能使帮扶户过一个安定祥和的节日，x名帮扶干部职工每人自筹xx元购买了生活用品于节前为“穷亲戚”们送去了节日的慰问且耐心询问了他们的夏收准备工作和最近需要急需解决的生产生活问题，用自己的实际行动努力践行心为民所想，情为民所系的帮扶宗旨。
五、存在问题及2014年工作打算
近年来，通过一系列行之有效措施，全力推进全区政府采购工作逐步走上了精细化、标准化管理的高速发展轨道，但因受制于业务水平不高、经费保障有限等一些因素影响，目前还存在一些亟待解决的问题。一是思想认识不到位。政府采购工作虽然已开展多年，但相当一部分单位和部门认识跟不上，有抵触思想，采购随意性大具体表现在：不按政府采购程序申报，小额采购项目存在先采购后申报的倒置现象；采取分期分批审报，将采购项目化整为零，规避公开招标；以应急采购或者上级检查时间要求紧为借口，突击采购，千方百计变更采购方式，给政府采购部门依法开展工作造成困难。二是社会宣传不到位。政府采购既要为财政节约资金，又要采购性价比高的货物、服务和工程，这就导致商家之间竞争激烈，利益弱化，而每次确定的供应商只能占极少数，一些屡次未能中标的供应商就会发出一些损害政府采购公信力的声音。少数采购单位也会因政府采购削弱了部门从前“自由支配”的所谓权利，而忽略政府采购的性价比和满足公务的实用效果，在质量或价格上吹毛求疵，形成负面宣传，且依此为规避政府采购的借口。三是专家评委不到位。政府采购涉及到经济、贸易、自然科学等多学科专业知识，要求管理、执行和评标人员不仅要熟悉财政业务，还应掌握招投标、合同管理以及各行业专用设备、专项服务等多方面的知识和技能。但目前我区乃至xx市都无相关行业的专家，评委导致一些政府采购活动的组织、实施困难。四是制度落实不到位。按照政府采购相关规定，政府采购项目应该按照每年的采购预算执行，但因财政资金有限，项目实施存在不确定性，我区目前仍未完全推行政府采购预算编制制度，且一些乡镇的采购项目仍游离于区级政府采购管理之外。五是设施配套不到位。因受资金和办公环境的制约，虽然已经改建了政府采购大厅，但未能达到侯标、评标、开标、监督监察区域物理隔离、封闭评标的规范化要求。
篇11：政府采购中心工作职责
2.统一组织纳入政府采购目录范围的各品目的集中采购。
3.审查招标采购项目是否符合政府及财政部门的规定标准。
4.审査投标人的资格。
5.组织和参与评标。
6.确定招标结果,组织签订中标经济合同，监验政府采购项目。
7.管理政府采购资金专户，根据合同支付采购项目费用。
8.受理其他采购机关委托招标、采购事宜。
9.组织非集中采购项目的监督和检查。
篇12：区政府采购中心的工作总结
今年来，在县委、县政府的正确领导下，县政府集中采购中心紧紧围绕“三公”原则，按照“三依”要求，严格执行政府采购法，规范政府采购程序，实现了增量见效，具体如下：
一、建章立制，夯实工作基础
为了使政府采购程序规范化、制度化，采购中心着手对《中方县政府采购中心内部业务操作规程》、《政府采购五种采购方式操作规程》和《政府采购投标、开标工作程序》，进行了科学的修整完善，完善了《项目派单执行制度》、《项目验收办结程序》，严格执行中心人员“八不准规定”：一不准泄露应当保守的工作秘密和商业秘密；二不准发表影响采购结果公正性的言论和意见；三不准误导采购人采购某种品牌或型号的商品；四不准在采购活动中收取报酬；五不准参加有能影响公正性的宴请和娱乐活动；六不准收受采购人或供应商的好处费或回扣；七不准在采购人处报销应由个人支付的费用；八不准向采购人或供应商提出与工作无关的要求。为贯彻落实省、市文件精神，县委、县政府及县财政局关于开展治理商业贿赂专项工作有关要求，切实抓好我中心治理政府采购领域商业贿赂专项工作。我中心研究制定了《商业贿赂专项工作实施方案》，根据政府采购工作特点，求真 1
务实的提出防范商业贿赂的自律机制，夯实了工作基础。
二、规范程序，提高服务质量
在采购项目实施过程中，严格按照县财政局批准的采购方式，再有局分管领导把关，审批后交采购中心执行。所有项目都实行项目负责制、项目会商制、信息反馈制、限时结办制、责任追究制。大型集中采购项目招标公告要在政府采购等指定媒体上公开发布，在招标公告期限内进行资格预审后发售标书，并及时组织招标答疑会、投标、开标、评标、定标，在县纪检委、县财政局采管办、采购单位的监督下规范操作。中标结果要在指定媒体上进行公示，在确认投标书所提供各项资料均属实并有履行合同能力的前提下组织供需双方签定政府采购合同，真正做到采购程序公开和纪检监督、财政监督、采购单位监督，社会舆论监督，使政府满意，采购单位满意，群众满意。
政府采购中心成立以来，严格按照“内强素质、外强形象、规范管理、优质服务”的要求，规范和完善采购程序，营造“公平、公正、公开、和诣”的政府采购环境。此外，政府采购中心还采取灵活多样的采购方式：如上网询价，限时现场竞价，限时传真报价等方式最大限度提升服务水准，实现政府采购的经济目标、廉政目标和政策目标。
三、开拓创新，延展政府采购触角
根据我县的采购环境和现状，采购中心坚持调查研究分步实施，稳步推进的原则，积极开拓创新，大力拓展政府采购范围，扩大采购规模。在全面推行政府采购制度过程中，中心在认真总结完善货物类集中采购的经验和做法基础上，积极探索开展工程、服务类采购活动，努力促进各项政府采购业务全面发展，充分发挥集中采购优势，掌好实现政府采购应有的经济、廉政、政策目标的肮向。截止到2010年11月底，采购项目包括日常办公用品、现代办公设备、办公家具、体育器材、电梯、交通工具、农业检测仪器、办公网络系统、办公空调、建设工程等，涉及到货物、服务、工程三大类共 个项目，执行政府采购总金额 万元，节约采购资金 万元，节支率 %，其中询价采购 万元，竞争性谈判 万元，公开招标 万元，单一来源万元,经网上公示采购项目 个，共万元，显性的经济效益令采购单位拍手称好。
在今后的采购工作中，采购中心将积极协调、汇报，要坚持与时俱进科学发展的思路，自觉适用科学理论研究政府采购工作中出现的新情况，解决政府采购业务实施过程中出现的新问题，摒弃那些不适应职能改变需要的工作思路、工作方式和方法，多研究问题，在业务上努力创造条件，通过走出去，请进来，加强调研，内部学习交流等形式更新知识，提高业务水平，使采购中心的工作上一个新台阶。
中方县政府采购中心
篇13：政府采购工作的几个问题的思考
一、政府采购工作面临的形势和任务
政府采购制度在我国才刚刚起步, 政府采购管理制度还不够健全, 处于发展完善阶段, 继续扩大政府采购范围的空间和规模增长的潜力仍然很大。因此, 切实从广度和深度上扩大政府采购范围和规模, 这是我们当前和今后一定时期的一项重要任务。
1. 对政府的采购工作缺乏认识。
认识上存在狭隘性和片面性, 个别单位还没有从根本上树立依法行政、依法采购的意识, 法制观念不强, 认为资金是本单位的, 想怎么花就怎么花;有的单位的领导同志对政府采购制度改革的重要性、必要性认识不足, 认为政府采购工作程序多、工作量大、效率偏低, 甚至对推行政府采购制度存在抵触思想, 工作抓落实不力、前瞻性不强和效能不高, 个别单位仍然存在分头采购、多头管理的现象, 有的单位的政府采购预算和计划的编制缺乏准确性, 造成了工作的随意性、盲目性和临时性。
2. 政府采购工作面临挑战。
政府采购工作起步较晚, 存在的问题不容忽视, 主要是政府采购管理体制和运行机制还不尽完善, 政府采购范围和规模还相对偏小, 政府采购预算编制、执行中还有薄弱环节, 政府采购监管队伍建设还需要进一步加强, 各地工作开展不平衡等。从社会上看, 少数部门和个人对政府采购不支持, 想方设法规避, 甚至抹黑等, 给政府采购工作带来困难和压力。个别采购人、代理机构、评审专家和供应商的不规范操作甚至违规行为, 造成一定负面影响, 致使有些人对政府采购工作产生误解。
3. 要处理好发展与规范的关系。
规范化是政府采购制度建设的一个重要课题。在改革试点期间, 由于各方面配套制度很不完备, 出现一些不规范的行为是难免的, 但在改革由试点转为全面推行阶段后, 政府采购行为是否规范就成为了关系到政府采购制度能否最终完整建立起来, 政府采购工作能否继续发展的一个重大问题。采购行为不规范, 政府采购工作就无法稳定发展, 政府采购也起不到应有的作用。对此, 要把规范采购行为作为制度建设、监督管理的首要任务和关键环节予以高度重视。
4. 未来任务依然繁重艰巨。
从目前面临的形势看, 改革的深入推进要求我们要加快制度创新, 要对现行的一些法律、法规和制度办法等进行修订。改革越向前推进, 触及的矛盾越深, 碰到的难题越大, 阻力就越大, 对工作的要求就越高越细。因此, 我们要充分认识到改革的艰巨性、长期性和复杂性, 立足当前, 着眼未来, 多做打基础、利长远的工作;要适应改革的要求, 坚定信心, 增强紧迫感, 力争在巩固已取得改革成绩和专项检查工作成果的基础上, 强基固本, 使我国政府采购发展水平再上新台阶。
二、政府采购工作应采取的措施
1. 提高对采购工作认识。
实行政府采购制度是社会主义市场经济发展的必然要求, 是贯彻落实《政府采购法》的迫切需要, 也是我国法律制度的重要组成部分, 是依法行政的重要内容, 必须无条件贯彻执行, 依法办事、依法采购。要从社会经济发展全局的高度认识政府采购工作的重要意义, 要以科学发展观统领、指导政府采购工作, 要充分认识政府采购制度改革的长期性、艰巨性和复杂性, 要增强责任感、使命感和紧迫感, 要把政府采购制度改革工作作为源头上反腐败的措施摆上重要日程, 加强领导和协调。
2. 要创新采购工作机制。
围绕中心, 服务大局, 充分发挥政府采购在国家宏观调控中的重要作用, 是新形势新任务对政府采购工作提出的新要求。而适应新形势、新任务、新要求, 把握工作的主动性, 提高议大事、谋大局的能力, 就必须深入实践、深入市场进行调查研究, 不断增强我们研究新情况、把握新趋势、解决新问题的能力。要围绕当前应对国际金融危机, 实现政府采购政策功能的最大化等重点问题深入开展研究, 通过案例分析找出解决问题的方案和措施。
3. 加强政府采购基础管理。
要改进政府采购统计方法, 扩大统计内容, 完善统计制度。要通过客观、全面的统计数据, 准确反映我国政府采购制度建设的全貌, 为制定政策和加强管理提供科学依据。要积极稳妥地推进政府采购信息化建设, 逐步实现与金财工程的对接。切实提高管理水平, 政府采购工作的政策性、专业性很强, 要注意学好法律知识, 管理知识, 学习和掌握相关采购领域的专业知识, 学习和掌握计算机运用知识。学习新业务、新技术, 全面提高自身素质, 以更好地服务于政府采购工作, 推行政府采购制度是一项功在当代、利在千秋的改革大业。
4. 依法开展采购工作。
篇14：区政府采购中心的工作总结
2007年12月13日，记者从中央国家机关政府采购中心实施《政府采购法》5周年座谈会上获悉，中心成立5年来，共节约政府采购资金50亿元。这为“政府集中采购要作为政府采购的主要方式”作出了很好的诠释。
“中央国家机关政府集中采购工作框架已基本形成，制度体系基本建立，集中采购的制度优势明显”。
贯彻法律法规，是中央国家机关政府采购中心提升政府采购成效的根本保证
中央国家机关政府采购中心党委书记马继红介绍：“中心成立5年来，在实际工作中，通过学习、宣传、贯彻、执行《政府采购法》，促进广大干部对集中采购工作的认识不断提高，实施依法采购，促使各级领导重视集中采购工作，执行依法采购的意识明显增强。”思想的统一，认识的提高，对政府采购工作的深入开展起到了积极的推动作用。
落实政策功能，是中央国家机关政府采购中心提升政府采购成效的有力支撑
落实党和国家政策，集中采购制度的社会效益明显。
集中采购工作中优先采购自主知识产权的硬件设备和通用软件，积极维护国家信息安全；实施节能环保清单制度，通过政府集中采购，率先在中央国家机关完成了环保节能灯具更换工作，节电效果显著；对汽车实施排量和价格的双重标准，未采购一辆超标超规格的车，率先采购自主品牌汽车；通过对注册资金不设门槛和政策性加分，促进保护中小企业利益。同时对绿色环保、自主创新产品和技术的评标加分，更广泛和深入地落实各项政策目标，充分发挥政府采购的政策功能。
通过对汽车加油、保险和维修服务的定点采购，实施统一管理，不断提升管理效益，推动诚信体系建立，有效遏制不良现象发生。
政府集中采购，规模扩大了，成本降低了，效率提高了。
中央国家机关政府集中采购从2003年7.1亿的采购规模，上升到2007年的107.3亿(截至到2007年12月12日),5年节约资金50亿元人民币，平均节约率达16.9%，有些项目的资金节约率超过50%。
创新方法手段，是中央国家机关政府采购中心提升政府采购成效的重要方式
创新采购手段，中央国家机关政府采购中心积极推动信息化建设，专门成立信息处，建立了信息化专业队伍，自主开发了政府采购电子化交易平台，实现计划申报、文件下载、信息发布、信息统计、自动生成合同验收单、网上竞价、采购人对本部门采购项目的信息管理等功能，有力推动政府集中采购透明度建设。
“目前的网站上对公开招标限额以下的项目已实现了电子化，网上招投标系统开发完成后，公开招标限额以上的项目也将陆续实现电子化。”马继红介绍，现在网上采购的额度已占到中央国家机关全部采购额的一半。“截至12月12日，我们2007年的采购额已达到107亿元，其中网上采购占到53亿元。”
中央政府采购网主要由供应商库、采购人库和商品信息库的“三库”，以及协议供货、定点采购、网上竞价、小额采购和电子辅助招投标5个子系统组成，目前已容纳了6000多个采购人、16000多家供应商和15万多种商品信息，日均2万多次点击率，网上采购额年均增长率达274%。其中的供应商信息库面向所有企业，没有企业注册资金、企业规模的门槛限制。
“网上招投标系统的建成和完善，将有利于降低采购成本，提高采购效率，进一步规范招投标行为，不断增强政府采购活动的公开性和透明度。”马继红介绍说。
创新的电子化采购平台为提高政府集中采购工作水平，促进政府采购又好又快地发展，将进一步提高网上采购比例，缩短采购周期，提升采购效率。
CIVIC（思域）新混合动力车综合燃油经济性比汽油车高38%
作为环保技术领域的领跑者，Honda长期致力于各项节能环保技术和新能源的研究与开发。CIVIC（思域）新混合动力车采用了Honda最新混合动力系统，1.3升3层次i-VTEC主动力发动机根据智能化控制的VTEC（可变气门正时及升程系统），通过低转速、高转速、汽缸停止的三个阶段对阀门进行控制。辅助动力的电机安装了小型化高效率的Honda IMA（综合电机辅助）系统。这两个动力组件的结合，实现与1.8L发动机相同的强劲行驶动力，并且由于采用了联合再生制动系统，成功地提高了燃油经济性及驾驶舒适性。在实现小型化和低尾气排放的同时，行驶性能和节油性能也取得了划时代的进步。
TCL电脑与Intel寒促率先打响第一枪
TCL2007年12月15日至28日携手战略合作伙伴Intel在26个省会城市召开“TCL&Intel 2008年寒促会战联合启动大会”，联合发动“双核悍将，独显风骚”寒促主题攻势，在各个价格段位均有极具竞争力的产品推出。
