班组建设与安全建设论文

关键词： 创效 建设 班组 企业

摘要：煤矿班组安全文化对煤矿安全生产起着至关重要的作用，本文就正确认识班组安全文化建设的意义和班组安全文化建设的有效途径进行了探讨。关键词：煤矿班组安全文化安全文化是企业安全工作的灵魂，是企业实现长治久安的强力支撑。班组是煤矿企业最基层的组织，是企业的生命力所在。今天小编为大家推荐《班组建设与安全建设论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

班组建设与安全建设论文 篇1：

安全标准化班组建设与管理研究

摘要：班组是企业最小的细胞，是安全生产、创新创效的前沿，是一切决策、措施、要求的最终落脚点。一个企业团队强大，充满活力，企业的发展就会稳定、持续。

关键词：安全;标准化班组;班组建设;管理

安全是企业生产的主题。班组是企业的作业层，是安全生产的直接承受者，只有班组的安全工作做好了，才能避免和防止生产事故，才能保证企业的效益稳步提高。班组安全建设的结果会影响企业的生产经营效应，只有在工作中强化安全标准化班组建设，才能为员工创造一个良好的工作环境，激发员工的工作主动性和创造性，才能发挥班组安全生产的防护作用。因此我们应当多措并举实现安全标准化班组建设。

1.培养多元化安全思想意识

1.1班组长个人树立安全意识

班组长作为班组安全责任第一人，在主观上应清醒地认识自己在安全工作方面的压力与责任，正确树立班组长表率作用，处处以身作则，深入学习领会公司有关规程、通报精神，认真落实班组长工作责任制度，做到工作无大小、处处做表率，认真落实现场勘查制度、班前班后会及现场标准化作业工作，深入学习新安规，并通过自身表率作用关心教育工作班组成员表现异常者，消除现场麻痹、冒险等心理状况。

1.2培养班组成员安全意识

班组成员是安全责任的单位载体，全部成员安全生产意识的好坏才能显示班组的战斗力，充分发扬企业传帮带、老带新传统精神，点带线、线传面充分发扬团队精神，着力提升班组成员个人安全生产技能及业务素质，根据年度制定的安全生产培训计划工作，结合班组实际工作情况有序开展各类学习、培训、考试、竞赛活动，以新安规为主要学习载体。

1.3多种方式强化安全思想意识

一成不变的安全生产例会、事故通报会是平时安全生产的主要途径及手段，引起班组成员的抵触情绪及消极怠慢现象屡有发生，为有效提升例会及通报的效果。单位在每月、每季度有计划的安排好安全活动的核心目标，做好班组安全宣传教育工作。实施每日一题、每周一案例、每月一考、每季一评比的“四个一”班组安全活动，建立和完善安全舆论体系，将板报、标语、宣传栏等作为宣传为渠道，建立班组文化墙形成安全文化长廊，从而营造工作场所浓厚的安全氛围，使职工能够处处受到安全思想的熏陶。

2.加强班组安全文化建设

2.1开展形式多样的班组安全文化建设活动，寓教于乐

安全生产需要严格的管理的制度，更离不开安全文化的支撑。将安全管理上升至文化层面，加强班组安全文化建设，使安全理念深入人心，可以将平时事故通报学习内容为载体，建立班组安全交流园地，开展安全之星活动，或者组织安全培训、竞赛，从物质上给予安全标兵进行奖励，安全标兵分享自己在基层工作的经验。其次可以通过开展联欢会，以诗歌朗诵、独唱、成语接龙、晚会知识问答等活动表达对安全管理理念的深刻理解。将“要我安全”的被动转化为“我要安全”的主动。再次也可以组织各班组将本企业或相关企业发生事故的时间地点性质、原因等按照时间、类别分门别类编辑成资料，绘成漫画，在班前室等场所张贴和宣讲，以起到警示教育作用。同时，还要在作业现场、重点要害部位悬挂人性化的安全警示牌，使安全文化延伸到班组生产现场各个岗位，为消除不安全的思想和行为起到积极作用。

2.2相互对标，取长补短

班组员工之间相互学习安全知识及规程、共同分析案例及各类事故危险点，通过奖励班组优秀员工，激发优秀员工的工作积极性，同时鞭策了落后员工的工作、学习积极性。 在班组技术培训方面，坚持“能者为师、互相学习、知识共享”的学习方针，制定出针对性强的培训计划，根据班组每位成员自己的特长和学习需要，要使班组形成“一人为师、全体成师”的良好氛围。

2.3抓好温暖亲情教育，营造温馨环境

管理层级要带着感情抓安全，以亲情、友情、爱情唤起职工的安全责任感。首先要建立职工亲情卡。对班组每位职工的个性特点、兴趣爱好、家庭等基本情况记录在册，对特殊家庭、特殊时间、特殊人员做到心中有数。其次要关爱职工，经常组织工会开展“送温暖、表真情、保平安”等活动，使职工感受到大家庭的温暖，用亲情筑牢安全生产的第二道防线。

3.落实安全标准化的建设

3.1建立健全安全生产责任制

岗位安全生产责任制是班组安全之魂，执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证。党员、安全员、班组长，要发挥模范带头作用，带动其他职工遵章守纪，按章操作。设立群安员要对本班组的安全工作进行认真监督，发现隐患，立即报告班长进行处理，建立健全安全生产责任制，明确地规定职工在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，形成严密高效的安全管理责任系统，全员、全方位、全过程抓安全的长效机制，合理、有效、协调运作。

3.2强化岗位标准作业流程

编制录制完善各岗位、各工种和各作业工序的标准作业流程视频，明确工作程序和工作标准，充分与风險预控管理体系和事故案例相结合;采取多种形式学习培训，熟练掌握;加强监管，严格考核，并结合技能鉴定、技术比武、技能竞赛，强化现场应用。

3.3建立全员参与的立体化绩效管理模式

加强现场标准化建设，严格作业现场工程质量、岗位工作质量等验收、评估和考核，加强现场执行，不断提升现场安全质量标准化水平，实现全方位、全天候、全过程、全员的实时管理和动态达标。建立安全管理绩效激励机制，将安全工作与绩效评价挂钩，每季度开展一次小月度评价和一次大测试，做到安全管理全覆盖、安全意识全提升、安全责任有效落实。

4.安全标准化班组建设与管理的创新

鼓励员工科技创新，针对现场存在的安全生产、设备故障、降本增效、经营管理等问题开展五小成果（小发明、小改造、小设计、小革新、小建议）等技术革新、创新创效和技术攻关，激发各类人员的创造力和创新热情，推动优秀技术创新成果转化。积极搭建员工创新平台和载体，制定有效的激励措施和手段，提升全员开展创新的积极性和热情。

总之，结合设备更新换代，人员整体数量减少的企业形势，以加强班组建设为抓手，以安全第一为建设核心，实现思想保安全、行动促安全、管理保安全、文化建安全，打造坚实的基层班组，确保安全生产。

参考文献：

[1]方权.如何做好基层安全管理工作.2019.

[2]顾晓丽.浅淡安全标准化班组建设与管理研究.2020.

作者：王丹

班组建设与安全建设论文 篇2：

新桥煤矿班组安全文化建设实践与探析

摘 要：煤矿班组安全文化对煤矿安全生产起着至关重要的作用，本文就正确认识班组安全文化建设的意义和班组安全文化建设的有效途径进行了探讨。

关键词：煤矿 班组 安全文化

安全文化是企业安全工作的灵魂，是企业实现长治久安的强力支撑。班组是煤矿企业最基层的组织，是企业的生命力所在。班组安全文化建设的成效，最能表现企业的人文思想。因此，班组安全文化建设的好坏，对企业安全生产非常重要。

一、基层班组安全文化建设的意义

1.搞好基层班组安全文化实现安全生产的良性循环。积极建设基层班组的安全文化，为职工提供可靠安全保障，也是企业安全生产的必要途径。只有营造企业良好的安全风气，建立良好的群体安全意识，才能理顺企业的安全管理，才能实现生产的良性循环。首先，基层班组安全文化建设能够充分调动全员的积极性和主动性，共同搞好安全生产这个系统工程。其次，优秀的班组安全文化可以不断完善和健全企业安全文化建设，推动企业可持续发展。

2.建设基层班组安全文化，实现安全管理以人为本。在班组安全文化的实施推广中，培养职工的良好安全行为习惯，对于丰富和发展企业文化建设，创建适合企业管理的安全文化，树立职工的大安全观念，营造安全文化促进本质型安全企业建设氛围，实现以人为本的安全生产，都会起到积极的推动作用。

3.推行班组安全文化建设，有利于提高煤矿安全管理的水平和层次，树立企业的良好形象。班组安全管理处在基层施工一线，基层班组安全文化建设的程度，直接反映企业安全生产管理的水平，而扎实有效地搞好基层班组安全文化建设，有利于企业安全管理工作的有效实施。基层班组安全文化建设增强了职工的安全意识，提高了员工队伍素质，也就容易发现安全管理方面存在的不足和问题，从而全面推动企业安全管理工作不断创新和改进。基层班组安全文化建设，可以不断提高员工素质，从而树立员工新风尚和企业新形象，不断增强企业核心竞争力。

二、正确把握基层班组安全文化建设的相关关系

1.正确处理安全文化建设和安全管理之间的关系。班组安全文化建设是安全管理的重要组成部分。班组安全管理是一个复杂的系统工程，是需要职工全员参与的动态管理过程，创造良好的、安全的作业环境和制定自我约束的管理体系，减少违章引发的事故，是企业安全管理的重要内容和手段。建设企业安全文化，营造企业“关注生命、关注安全”的舆论氛围，对推动企业安全管理将产生不可估量的积极作用。安全文化对职工产生影响的过程是一个潜移默化的过程，利用安全思想意识指导行为，达到安全决策和安全操作的目的。

安全文化建设是企业文化的一部分，属于观点、知识及软件建设的范畴。安全管理注重通过强制性手段限制职工的安全行为，属于刚性约束。因此，在安全文化建设中，必须贯穿“刚柔相济”的原则，坚持安全管理“高标准、严要求”的尺度，又要充分发挥安全文化把安全标准内化为动力的作用。

2.正确处理具体活动与构建安全文化体系的关系。安全文化需要从安全理念、管理制度、行为养成等诸多方面不断完善和改进。因此，要防止把具体活动当做安全文化的全部内容，只注重活动，忽略了形成独具特色的安全文化体系的做法。要用活动促进安全文化建设，用安全体系保证各项活动正常有效进行。

3.安全文化建设与现场安全管理要有机结合。煤矿安全事故的发生人的不安全因素占80%以上，因此，我矿加强班组安全文化建设，提高员工的安全意识和技能，通过班组自查隐患不予追究，矿安检员查出隐患重罚等现场安全管理方法，把二者有机结合，提高了安全管理水平。

三、创新管理，建设优秀的班组安全文化

1.建立班组安全思想文化。思想是行动的先导，进一步强化安全理念的宣传灌输，以优秀的安全理念引导员工的安全思想，为班组安全管理提供思想保证。我们班组对安全文化理念进行了强势推进，班组成员对“从零开始，向零奋斗”、“生命至高无上，安全发展第一”、“再好的经济效益比不过人命，再大的功劳抵不了死人之过”等安全理念有了深刻的理解和认同，并在实际工作中得到贯彻和执行。在班组安全文化建设中我们突出了“以为为本”的安全文化，着重培养班组群体的安全价值观和安全生产的主人翁意识，通过建立安全警示牌、安全标语等方式营造良好的安全氛围，使“安全是职工的最大福利”的思想深入人心，班组成员自觉以主人翁的态度对待安全生产。

2.建立班组安全制度文化。根据新桥煤矿培养本质安全型员工进而打造本质安全型企业这一根本目的，我们进一步健全了班组安全管理制度。

2.1实行安全协作伙伴制度。为在广大员工中形成安全上相互提醒、相互关爱，技术上相互学习、取长补短， 工作上相互帮助、相互监督的良好氛围，开展了员工协作伙伴活动，使职工奖惩相连，起到了很好的安全协作作用。

2.2实行安全结构工资制度。实行安全结构工资制度，把安全管理的效果作为员工能否拿到安全结构工资的依据，增强员工抓好安全管理工作的责任心。

2.3实行自查“三违”隐患制度。激励班组和员工主动查处“三违”和排除隐患，凡是能够主动查处“三违”和排除隐患的，对班组和个人不但不进行处罚而且还通过“双基”考核加分的方式进行鼓励，大大调动了大家主动安全管理的积极性。

2.4实行隐患整改闭环制度。完善事故隐患排查治理检查闭环机制，狠抓各类安全检查、隐患整改的监督考核，对发现的隐患分类定级，对整改责任、整改措施、限期整改、复查验收进行落实，及时通报处理隐患整改闭环情况，并通过每月开展的“双基”建设检查，使安全生产的各项制度得以真正落实。

3.建设班组执行力文化。执行是落实的关键，进一步强化执行力文化建设，以有力的执行力文化为班组安全管理提供制度保证。目前，煤矿的各种规章制度、操作规程已经相当齐全，但各种安全事故仍时有发生，分析原因，主要是在落实制度、规程中走了样。因此，在班组安全文化建设中要突出班组的执行文化建设，不断改进和完善执行制度建设，制定一系列旨在提高员工积极性的政策措施，将安全一票否决制和量化考核同劳动报酬、奖励等挂钩，将制度的刚性力量同人性化的管理手段相融合，确保安全文化建设的良性发展。

4.建设班组安全行为文化。我们在班组安全生产管理中，加强对员工的安全技能和安全知识的系统培训，通过培训规范员工的操作行为，保证安全生产。

4.1推行全员学习，狠抓全员素质提升。以创建学习型企业为依托，本著干什么学什么、缺什么补什么的原则，落实具体的培训计划。利用全员学习、每周一题、月末考核、正向激励的形式，不断更新班组成员的安全知识和岗位技能知识。

4.2创新安全培训形式。大胆创新，开展安全事故案例分析、班前会安全宣誓、安全知识竞赛等，使安全文化入耳、入脑、入心，推进安全文化从形式到内容的全面升华。

4.3狠抓员工行为规范。制订企业管理标准和岗位工序流程标准，员工上标准岗，干标准活。实施“手指口述”和岗位描述工作法等，规范班组成员作业习惯，规范员工安全生产行为，落实安全措施，确保安全生产。

四、结语

新桥煤矿在班组安全文化建设中，实行动态管理，根据员工自身素质，因材施教，随着技术进步，与时俱进。通过安全思想文化、安全制度文化、安全执行文化、安全行为文化的建设，将安全思想、安全制度内化于员工之心，最终外化成员工的安全行为，打造本质安全型企业。

作者：丘富旺

班组建设与安全建设论文 篇3：

当前煤矿班组安全建设存在的问题与对策

在煤矿安全生产工作中，班组是最直接的组织者和参与者，担负着企业生产、经营活动中最繁重的指标和任务，是企业稳定的基础和取得经济效益的最前沿阵地。作为煤矿企业，必须切实提升班组的管理水平，这是建设本质安全高效型矿井的最佳选择。

一、班组建设存在的问题

一是基础管理不到位。大多数班组只注重生产任务和安全指标的完成，而忽视了班组管理和基础资料的建立。特别是当生产任务繁重、安全压力过大时，此问题就显得尤为突出。

二是管理方式过于陈旧。煤矿生产一线班组长，有相当一部分年龄偏大、文化偏低，这些同志担任班长几年甚至十几年，虽然个人经验丰富，业务能力强，但在管理方式上仍然是传统型和经验型，在抓管理、抓创新方面就显得力不从心。

三是学习积极性不高。一些班组职工之间学技术的氛围不浓，当前许多关键的、高难度的技术岗位后继乏人，加之大量技术型人才的流失，从而造成特殊技术工人青黄不接，影响班组正常生产。

二、产生班组建设问题的原因

一是班组长整体素质不高。以往配备班组长主要倾向业务能力和工作资历。这些班组长工作起来任劳任怨、善于吃苦，能较好地完成工作任务。随着企业的发展，新技术、新工艺、新设备不断推出，班组长既要抓好生产任务的完成，还要着重提高班组成员的整体素质，这些使班组长越来越感到力不从心，压力较大。

二是班组长心理压力过大。班组担负着繁重的生产、经营任务，所有工作都要靠班组去落实、去完成。指标完不成，班长没业绩，经济收入就会影响；安全出问题，班长要负主要责任；职工有违纪的，班长又要受牵连……，在这些工作面前，班组长付出的要比别人多，承担的责任要比别人大，心理压力也随之加大。

三是对班组职工培训不够。据不完全统计，目前煤矿企业生产一线职工85%以上为农民工、大多为初中以下文化，重使用、轻培训依然是煤矿班组职工管理中的最大问题，在繁重的工作压力下，企业很少给他们提供学习和培训机会。

三、对进一步加强新时期煤矿班组安全建设的对策

（一）提升班组长管理水平，培育班组良好的团队精神。

一是民主选拔能胜任的班组长。选好班组长是班组建设的关键环节，必须坚持“公开、公正、公平”的原则。既要考虑政治素质、技术业务素质，又要考察是否有强烈的事业心和责任心，这是提升班组管理水平的重要保证。

二是为班组长搭建良好的学习平台。对现任班组长来说，由于客观因素，有些不完全具备班组长的基本条件，对这些同志强化培训刻不容缓。利用矿培训基地，加大班组长的培训力度，并组织班长结合学习体会和工作实际，撰写工作交流经验和总结，提高班组长的管理能力。

三是要对班组长采取激励考核。班组长的业绩要与班组所承担的各项考核指标挂钩，采取每月对班组生产任务、安全状况进行一次检查，半年对班组建设综合情况进行一次考核，对那些不合格或不胜任的及时进行调整，使班组长都有一种危机感和压力感。

（二）抓好班组文化建设工作，激发班组的内动力。

一是在企业文化建设基础上，要建立独特的班组文化。结合班组的自身特点、工作性质等，在班组中开展一些有益的活动，如我矿开展的班前礼仪、安全宣誓、岗位描述和手指口述等文化活动，都有利于增强班组的亲和力和凝聚力。

二是班组长要把思想教育与班组的特点结合起来，针对职工出现的新情况、新问题进行分析，了解职工在想什么、干什么，用多样的思路和教育方式去感化职工。还要善于做职工的思想政治工作，用企业理念教育职工，用形势任务激励职工，用美好前景振奋职工，增强班组的凝聚力和竞争力，促进班组形成的强大合力。

三是班组长要尊重职工，关心职工，切实帮助职工解决工作、学习乃至家庭中出现的问题，解除职工的后顾之忧，让职工能全身心地投入到生产之中，建立起“矿兴我荣，矿衰我耻”的荣辱观。

（三）开展形式多样的班组活动，实现班组安全建设的科学发展。

一是开展好班组劳动竞赛活动。制定考核奖罚机制，以班与班、组与组、人与人为单位，开展赛安全、赛产量、赛效益等形式的生产劳动竞赛活动，充分发挥职工群众劳动热情，较好地完成各项安全生产任务。

二是开展好班组安全管理活动。安全生产是班组建设的重中之重。積极培养职工“安全为天”意识，形成“人人讲安全、时时讲安全”，在班组中营造和谐的安全生产氛围，广泛动员职工为安全生产献计献策，确保班组建设的安全发展。

三是开展班组增收节支活动。班组要坚持以“增收节支”为目标，组织职工从我做起、从小事做起，积极开展“五小”活动，从而杜绝“跑、冒、滴、漏”，不断提升班组的精细化管理水平。

总之，班组安全建设工作是一项长期而艰巨的任务，要充分认识班组安全建设的重要性和必要性，增强班组建设的紧迫感和责任感，正视班组建设存在的问题，不断创新班组建设方法，推动班组建设工作深入持久的开展下去。

作者：雷运红