燃气公司工程管理制度

关键词：天然气燃气施工工程

燃气公司工程管理制度（通用8篇）

篇1：燃气公司工程管理制度

燃气公司工程施工管理制度

（暂行）

第一章总则

1.1 为规范和加强中裕燃气控股有限公司及下属公司工程施工管理工作，根据国家和行业颁发的相关标准和规范，特制定本制度。

1.2 本制度所称工程施工是指：新建、改建、扩建的土建、安装、装饰、装修等工程的施工。

1.3 本制度是中裕燃气控股有限公司工程施工管理工作的指导性纲领，各下属公司应参照本制度，结合本公司的实际情况制定出适用于本公司的实施细则；各下属公司制定的实施细则，应充分考虑到可操作性，便于执行和考核。

第二章工程施工的组织机构

2.1 为确保建设工程项目的顺利实施，中裕燃气控股有限公司及各下属公司的建设工程都应设专门的组织机构进行管理。

2.2 根据建设工程项目规模的大小，其工程建设现场的组织机构可有区别的设立，其设立的原则如下：

2.2.1 特大型工程：跨地区投资超千万元的长输管线工程，应设立工程建设领导小组，领导小组成员包括管理总部有关部门人员和有关的下属公司领导。领导小组组长由管理总部任命。领导小组根据工程实际情况设立内部机构，领导小组负责特大型工程施工的组织领导工作。

2.2.2 大型工程：工程造价在五百万元以上的场站、城市主干燃气管网、土建及装饰工程等，应设立工程建设领导小组，领导小组组长原则上由当地下

应及时提出。图纸会审过程中已解决的问题，由设计单位出具书面意见作为依据。重大修改由设计单位在各方商定的期限内出具设计变更，并作出相应的投资预算调整。图纸会审结束时应出具图纸会审纪要。3.4 施工单位应做好的施工前期准备工作 3.4.1 办理施工许可证等报建手续 3.4.2 编制报批施工组织方案

3.5 施工单位编制的施工组织方案先交监理单位审核后再交建设单位审批。3.6 施工组织方案应包含以下内容 3.6.1 编制方案的依据

包括：设计单位的设计说明书、工程项目的施工招标文件、工程建设项目适用的国家标准、部颁标准、企业标准、图纸会审纪要、技术交底记录等。3.6.2 工程概况、范围、工程量

3.6.3 施工部署及施工进度计划：包括劳动组织、施工阶段的划分及施工的详细进度计划。

3.6.4 施工组织及劳动力计划 3.6.5 施工机具、设备配置计划

3.6.6 材料、设备采购、接收、检验、保管、领取等的管理措施。3.6.7 施工的技术方案

施工技术方案主要内容：

1、施工工序的划分

2、每道施工工序的技术要求及工作要求

3、每道工序转换时的检查验收程序、标准和要求

4、为完成施工所需要准备的施工设备及施工机具

料、设备的各项管理工作，并负责组织对施工中出现的材料及设备质量事故，进行原因分析、责任认定及善后处理。

4.2.3 材料管理人员应负责督促施工单位建立现场材料仓库及相应的管理制度。

4.2.4 负责协调甲方采购的材料、设备向施工单位的移交和接收工作。4.3 甲供材料的领料、退库及现场管理按总部制定的《中裕燃气控股有限公司材料物资管理办法》的规定执行。

4.4 对施工单位自己拟采购的材料、设备，建设单位会同监理人员应事先审核采购清单，认真核对其型号、规格、材质、性能参数等内容，不得出现不符合设计要求、性能不达标的情况；对已采购的材料设备应按4.5条进行检查，并对价格进行认定。

4.5 对施工现场采用的材料、设备，不论是甲方还是乙方采购的，建设单位的现场材料管理人员都必须组织建设单位、监理、施工单位三方共同进行现场质量检验，并出具检验手续。

由于施工现场的条件有限，施工材料及设备的现场检验主要以外观检验和随机资料核查为主，检验工作要以相关的国标和部标为依据。检验内容包括：

1、材料、设备的包装是否完好、附件是否齐全；

2、材料、设备的外观是否完整、有无破损、变形情况；

3、材料、设备上标注的（铭牌）规格型号是否与设计一致；

4、材料、设备的外部涂层是否完好，有无锈蚀情况；

5、材料的质保期限是否超期；

6、材料、设备附带的材质检验报告（单）是否完整明确，并与材料设

5.3.2 具有燃气及相关专业大专及以上学历。

5.3.3 具有一定的协调能力及管理能力，掌握基本的工程造价知识。5.3.4 具有良好的职业道德，工作责任心强。

5.3.5 熟悉工程建设的流程，具备相关的专业技术知识。

5.3.6 具有一定的公文写作能力，能起草与工程建设管理相关的报告与材料。

5.3.7 在以往工作经历中，未出现过大的过失或受过纪律处分。5.4 现场代表的职责

5.4.1 负责监督施工现场的文明施工和安全生产。5.4.2 负责控制工程建设的进度。

5.4.3 依照工程预算和工程实际情况对工程建设的投资进行监督和管理。5.4.4 监督检查工程建设的质量及组织工程质量事故分析。

5.4.5 负责督促检查监理单位和施工单位的日常工作，并对其工作成果进行客观评价，提出进行奖励或处罚的书面意见。

5.4.6 负责定期召开工程例会，协调施工现场各单位之间的关系，解决施工中存在的问题。

5.4.7 负责与工程施工有关的外部协调。5.4.8 做好施工日记。

5.4.9 负责代表建设单位在工程建设现场资料上签署意见。5.4.10 负责起草工程建设项目的工作总结。5.5 对现场代表的监督与管理

5.5.1 建设单位应对派往施工工地的现场代表的工作进行监督和检查。5.5.2 建设单位对派出的现场代表，应有明确的工作要求及考核办法，并定

6.4.2 审批监理单位制定的工程建设项目监理规划。6.4.3 与监理单位共同确定双方的协调方式和方法。

6.4.4 督促监理单位依照双方约定及时出具监理周报、监理月报、季报等监理工作报表。

6.4.5 对监理单位的现场监理情况进行日常检查；每季度应对监理单位的人员配备、业务水平、内部管理、责任心、工作质量等进行综合评价。6.4.6 支持监理单位依照国家标准和部颁标准，及建设单位的规章制度对施工单位进行各项监理工作。

6.4.7 对监理单位在工程项目施工监理过程中作出的成绩，应给予相应的表扬或奖励；对于监理单位失误或失职造成直接经济损失或间接损失的，应追究监理单位的责任，并给予相应的批评或惩罚。6.5 监理单位的主要工作内容及职责

6.5.1 在委托监理合同签定后十日内将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书通知建设单位；当监理人员需要调整时，应征得建设单位同意，并书面通知建设单位和施工单位

6.5.2 编制工程项目施工的监理规划；监理规划应包括以下主要内容：

（1）工程项目概况（2）监理工作范围（3）监理工作内容（4）监理工作目标（5）监理工作依据

（6）项目监理机构的组织形式（7）项目监理机构的人员岗位配备计划

6.5.13 编制工程项目的监理资料，并在工程项目竣工时向建设单位递交监理报告。

6.5.14 配合建设单位做好竣工验收后遗留问题的处理。

第七章

施工设计变更

7.1 设计变更的范围及管理

7.1.1 施工图纸的设计变更工作，应由各下属公司的技术部门负责。7.1.2 施工中凡涉及到对设计图纸和设计参数有实质性改变或影响的重要变更（改变场站工程的平面布局、改变管道的埋设位置、改变管道和工艺设备的压力级制及管道的管径、材质，增加或减少单位工程项目、改变土建工程主体结构、原材料等等）。都应征求设计单位的意见，并履行设计变更手续后，再进行实施。

7.1.3 施工中，凡未对设计图纸和设计参数产生实质性影响，且不违反相关规范规定的一般性变更（管道遇障碍时的局部折点和变深，不影响使用要求的材料替换等）。可在征求设计单位意见后，由建设单位直接通知监理单位，由监理单位出具变更通知、由施工单位实施。7.2 施工中的设计变更程序 7.2.1 设计变更的提出

（1）、在图纸会审时发现的设计问题，由建设单位直接通知设计单位进行变更。

（2）、因施工现场发生变化，无法按原设计图纸及工艺参数进行施工的，由施工单位向监理单位和建设单位提出变更申请，并应以书面形式上报监理单位；监理单位应在施工单位提交的变更申请单上签署明确的意见后，交建

1的。由建设单位直接向施工单位下达变更通知。7.3 对施工设计变更管理工作的要求

7.3.1 应确保施工设计的权威性，不得随意进行变更。

7.3.2 凡确实需要设计变更的，应做到变更后，不影响原设计的功能要求，有利于加快工程进度，有利于控制工程投资，有利于确保工程质量。7.3.3 在设计变更时，应严格按照规定的程序办理，要有完善的手续。7.3.4 由设计变更增减的工程量，应与现场实际情况保持一致。

第八章现场签证程序和要求

8.1 现场签证主要包括图纸和设计变更以外的：土方开挖、土方回填、买土买砂、误工、零星借工、设备台班增减、混凝土路面（方砖）拆除和恢复、余土清运、工程量增减。

8.2 各下属公司应制定出现场签证的审批权限，根据规定进行签证和审批。8.3 对现场签证的基本要求：

8.3.1 施工现场签证应采用统一的表格。

8.3.2 施工现场签证表格上应有施工单位的经办人员、施工技术人员、项目经理签字、签字日期和公章。

8.3.3 施工现场签证表格上应有签证原因及详细和量化的工程内容描述、示意简图、工程的起止日期及时间、涉及的人员等。

8.3.4 施工现场签证表格应有监理单位现场监理的审核意见及签字、签字日期、监理单位印章。

8.3.5 施工现场签证表格应有建设单位现场代表的审核意见及签字、签字日期。

3施工单位处于虚假签证价值等值的罚款，并责成其无偿完成签证中的工作；情节严重者（5000元以上），可取消施工单位的工程承包资格。并进行如下处理：本单位的施工队下岗整顿，外单位的施工队三年内不得承建中裕燃气控股有限公司的工程项目。

8.5.2 监理单位的现场监理对于施工单位上报的现场签证要认真核查，如发现有审查失误，签字错误的情况，建设单位应对其进行处罚，情节较轻者，可对监理单位处于500元以上，1000元以下罚款；情节严重者，可取消该现场监理的监理资格。

8.5.3 建设单位的现场代表对于施工现场的签证负有最终的工作责任，在现场签证工作中，必须认真细致，实事求是地对现场签证进行审核。不得以个人意愿进行签证，不得以权谋私。凡因工作失误造成的现场签证错误，应予以处罚，每出现一次签证错误，罚款500元，并通报批评一次；如累计三次应取消其现场代表资格；如发现与施工单位串通一气，进行虚假签证者，一经发现，按管理总部颁发的责任追究制度进行严肃处理。

8.5.4 在管理总部的检查中查出虚假现场签证时，将对该下属公司的主管领导进行处罚，并追究其领导责任。

第九章工序间的中间验收程序和要求

9.1 为保证工程施工的质量，在施工现场每个工序完工后，在转入下一个工序前，应进行工序间的检查验收。

9.2 施工现场每个工序间的中间验收应按如下程序进行：

9.2.1 施工单位在每个工序结束后，应由项目负责人组织现场技术人员、施工人员对已完成的施工工作，按施工组织方案制定的标准和要求，进行检查

5技术人员、现场施工员等应建立各自的施工日志，对施工过程中每项工作的具体内容、过程、工作量、有关人员、存在问题、采取措施、各种费用等事项予以记录，作为填写各类工程建设报表的原始资料。

10.4 建设单位或监理单位主持召开的各种施工现场例会和碰头会，都应做好会议记录，并以会议纪要形式下发给到会单位，存入施工档案。

10.5 建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、材料供应商等单位之间在施工过程中，相互传递的信函、传真、通知等文字资料和图片，也应收集并专人保存，在工程竣工资料整理时，该归档的归档，不需要归档的再统一处理。

10.6 在施工过程中，凡是设计单位、材料设备供应商提交给建设单位、施工单位的设计图纸、设计说明、设计变更、设计备忘录、产品说明书、产品合格证、材质化验单、材料或设备的质量检测报告、产品样本、质量证明书（可用复印件加盖红章）、制造许可证（可用复印件）、生产许可证（可用复印件）等，建设单位和施工单位应由专人负责收集，妥善保管，在竣工资料整理时统一归档。

10.7 建设单位、监理单位、施工单位在施工现场的每道工序所必需填写的开工报告、工序报验单、管沟开挖检查记录表、焊缝表面检查记录表、无损检验报告、焊口编号表、防腐层质量检测表、阀门现场检验表、管道吹扫记录表、管道强度实验表、管道气密性试验表、隐蔽工程记录等表格及资料，各种设备的检验报告都应由专人填写、上报、收集及保管，在竣工资料整理时统一归档。

10.8 土建、装饰、装修工程按国家相关标准要求进行资料收集和归档。10.9 建设单位、监理单位、施工单位在施工现场都应该设立专门的资料员，7小组（对大公司）或专职的工程质量管理员（对小公司）。在各个施工现场，由建设单位牵头，成立工地工程质量领导小组，由建设单位、监理单位和施工单位派出代表参加，统一负责工程建设质量的管理工作。建设单位在审核施工单位的施工组织方案时，应督促施工单位建立相应的工程质量领导机构。11.2.2 制度体系：即各下属公司制定的工程管理制度中，应有工程质量管理和控制的制度条文。包括工程质量的控制标准，及工程质量管理的控制程序。

11.2.3 工程质量管理的控制程序：首先应抓好工程项目前期论证、施工图设计、施工图会审及技术交底、设计变更等工作，为控制工程建设质量打好基础；其次应抓好施工组织方案及施工过程质量控制标准的制定、各工序间转换的中间验收、工程后期各项检验性工作（如吹扫、强度试验、气密性试验、电气检验、消防检验等）等重要环节，为工程竣工验收创造条件；最后应把好工程竣工验收关，确保每一项工程都能达到相关的国标和部标的要求，不留隐患。

11.3 各下属公司的工程管理部门，应在经济条件许可的前提下，逐步完善工程质量的技术保障手段。适当购置一些检测设备和工具：防腐层电火花测试仪、超声波测厚仪、PE管焊缝检测仪、万用表、接地摇表、游标卡尺等。以便于对工程现场的材料和施工质量进行必要的检查。

11.4 对工程建设中使用的重要材料和重要设备，工程建设管理部门作为一种工程质量保障手段可协同材料部门派专人到生产厂家，现场参加产品的出厂检验。

第十二章工程进度款的支付程序

913.7 在工程施工合同未签订生效之前，任何工程项目不得进行施工。13.8 无论何种情况造成原工程施工合同的变更，所变更的合同都应按原合同的审批程序重新进行审批。

13.9 各下属公司应依据国家有关法规和工程施工合同对施工单位进行管理。

13.10 各下属公司的现场代表应熟悉合同内容，依照合同条款对工程施工的进度、质量、投资进行控制。

13.11 各下属公司的现场代表应依照合同规定，负责提出对施工单位进行奖励和惩罚的书面意见，上报主管领导批准由工程管理部门组织实施。13.12 各下属公司的各级工程管理人员应能熟练运用国家法律、法规及相关规范要求进行施工合同的谈判、拟稿、修改、解释；同时应掌握合同履行和工程索赔管理的方法。

13.13 管理总部、各下属公司的工程管理部门，应由专人管理工程施工合同，并负责存档工作。

第十四章工程合同外新增工程量的管理

14.1 各下属公司应对工程承包合同外新增工程量进行严格管理和控制。14.2 如果发生需要在工程合同外新增工程量的情况，应按下述方式办理： 14.2.1 管理总部提出的追加工程，由管理总部主管部门下达书面通知，由下属公司根据新增工程的设计文件，调整工程预算，签订补充合同后，再进行实施。

14.2.2 由下属公司提出的追加工程，属于特大型、大型及中型工程范围内的，应向管理总部递交书面报告，经总部批准后，按13.2.1的规定程序办理；

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篇2：燃气公司工程管理制度

1、目的

为了规范各分公司、项目部工作服配发标准，树立良好的企业形象，进一步规范化管理，特制定本制度。2 职责分工

2.1综合办公室负责工作服综合管理工作，具体包括管理办法及配发标准的制定、修改，服装制作与发放。

2.2各项目部负责本部工作服综合管理，具体包括工作服出入库登记、发放、折扣、统计等日常工作。3 发放原则

3.1发放范围：从事现场操作的一线工人及经常到现场进行指导工作的管理及专业技术人员，不包括临时用工。具体为市政公司项目部所有人员。

3.2配发标准：一线操作工人服装发放标准为每年冬夏装各二套，项目经理、计划统计兼内勤、设备材料库管人员、技术人员，依据服装损耗，每2年可配发冬、夏服装各二套。

3.3配发程序：新员工入职后，综合办根据《新职工暂定工作分配单》所列岗位界定服装配发类别。

3.4领用时间：一线员工上岗后，一周内可领取工作服，若夏季（5月至9月）入职，每人首次领取夏季服装2套；若冬季（10月至次年4月）入职，每人首次领取冬季服装2套。以后每年配发冬夏装各一套。4 管理原则

4.1工作服由单位免费提供，个人在领用服装前，须交纳300元服装押金（已交教育培训费的员工不须再交此押金），个人离职时，根据折扣比例返还员工个人服装款，员工要交回旧服装。在每年到期领用新服装时，要交回旧服装。

4.2服装发放要有出、入库记录，并登记在《个人物品领用卡片》上，转岗时连同卡片（加盖公章）转入新单位。

4.3工作服被窃或遗失的员工，补领的所有费用由员工自理。4.4中途离职的员工，工作服按折扣年限1年进行折扣，具体折扣比例如下：

A、小于4个月折扣40%；

B、大于等于4个月但小于8个月折扣20%；

C、大于等于8个月但小于12个月折扣10%。

离职员工离职前应根据《离职通知单》携带《个人物品领用卡片》到项目部办理服装折扣手续，填写《工作服扣款表》。项目部内勤做好统计记录后留存以备核查。

4.5公司内部调转的人员，在配发工作服时，以转入的《个人物品领用卡片》为依据进行配发。5 着装要求

篇3：探析燃气公司财务风险管理问题

一、燃气公司财务管理存在的问题

所谓财务风险指的是企业在其经营管理过程中采取活动, 最终在未来所发生的结果与预期结果发生偏离的可能性。!企业财务风险主要集中体现在财务活动上。在本文, 笔者所指的财务风险指的是企业的财务活动中, 因为内部环境和外部环境及其一些难以预计和控制的因素综合影响之下, 在一定时期内, 企业的实际收益与财务预期收益二者之间所发生的偏离, 而致使企业蒙受损失的可能。对于企业财务风险的界定需要从企业财务的总体情况对其进行考察。!在我国市场经济大环境下, 企业财务风险与企业资金的筹措工作、企业资金的运用工作以及对企业资金的管理工作等等都有着密切的联系。

(一) 燃气公司财务内部控制制度不健全

在市场经济大环境下, 企业的唯一目标就是追逐利益。企业的内部控制关系着一个企业抵御风险的能力, 最终影响到企业发展的各个方面。但是, 大多数的企业内部财务控制的功能逐渐在被削弱, 甚至被其他的职能所取代。因为企业管理层本身对财务控制存在误解, 因而导致了企业财务管理的粗放, 使企业管理缺乏一定的现代管理经验, 实际操作与理论存在着诸多冲突, 最终在实施过程中漏洞百出, 很多已经制定的企业内部财务管理规范和制度形同摆设, 流于形式, 这样的情况往往给企业的发展带来一定的经济损失。

(二) 从事财务管理的工作人员缺乏风险意识

现阶段, 很多燃气公司中的相关财务管理人员都缺乏一定的风险意识, 他们不注重财务风险问题, 在工作中缺乏原则性, 没有职业道德, 这从某种意义上来说, 大大的影响了整个公司的运行情况。除此以外, 燃气公司对新进人员的培训工作也相对滞后, 这主要表现在财务人员的业务能力以及业务素质较低, 作为财务人员并不能够根据一定的财经制度和方针政策对本行业所出现的问题进行分析, 这就严重的制约了企业财务工作的效率。

(三) 缺乏相应的财务风险应对措施

现阶段, 很多燃气公司因为财务风险管理意识和观念较为单薄, 他们往往遇到那些突如其来的情况都不能轻松应对。作为财务风险管理本身来说, 其具有较强的专业性, 涉及的领域和范围比较宽泛, 作为燃气公司本身如果只是强调当遇到风险时, 如何规避风险, 就会让公司无形之中陷入到被动的局面。!燃气公司属于企业, 因而本身就具有一定的风险性, 如果在财务管理上不提前做好相应的风险预估和风险措施应对工作, 那么就只会给企业本身带来各种消极和不稳定的影响。

二、燃气公司财务风险管理与企业价值关系

(一) 企业财务风险管理可以有效的降低融资成本

企业通过期货、期权以及远期合约等不同的金融工具组合方式的风险管理能有效的减少企业现金在企业运作流通过程中的波动性, 保证企业融资信誉的提升。作为企业而言, 信用等级越高, 那么它们在这个过程中所应该承担的贷款利率反而越低。一个企业在发行债卷的时候, 债卷本身的利率本身就有一部分是通过风险所获得的收益, 如果一个企业所面对的风险越小, 那么它们在发行债卷过程中因为风险所获得的这种风险收益也就越少。按照通常的情况来看, 燃气作为股份有限公司在债卷开发的时候, 如果其本身所面临的风险越小, 那么说明股票在发行的时候的程序也就相对来说比较简单, 那么通过股票发行取得的融资成本也就越低。从这个意义上来说, 企业采取财务风险管理一方面可以大大提升企业融资效率, 另一方面又可以降低企业的融资所需成本。

(二) 风险管理能够帮助企业有效的选择投资项目

按照一般的常识来说, 作为企业更愿意选择那些净现值较大的项目, 但是如果这些较大项目本身面临风险时, 那么作为企业一般都会以企业利益作为首要考虑因素而放弃净现值较大的项目。就债权人而言, 如果一个投资项目可能获得的净现金值尽管很大, 但是在这个项目本身所遭遇的风险也较大时, 那么一旦项目失败可能就会使债权人没有办法收回其本身所需的固定债务, 作为债权人就会立即组织该项目的实施。而另一方面, 对于股权人来说, 净现值较大或者一些风险较大的项目获得了成功, 那么股权人就会获得更多的收益。如果项目失败, 那么债权人也会遭受更大的损失, 而相反, 作为股权人所遭受的损失却相对较小。如果企业采取财务风险管理的方式, 一方面能够解决投资项目净现值保值问题, 另一方面又可以降低企业项目本身的风险, 使企业选择净现值较大并且风险也较大的项目进行投资。

(三) 财务风险管理能够有效的降低危机发生成本

作为企业而言, 能够通过风险管理的方式降低财务风险所带来的企业波动, 将财务危机和风险发生概率降低到最小从而使企业减少因为财务危机而产生的附加成本。与此同时, 企业通过财务风险管理模式的实施, 能够大大提升客户和债权人对企业的信任, 并且在这种信任中获得潜在的现金收益。一旦当一个企业的现金流动存在不稳定情况, 那么就会大大增加负债概率, 并使企业有发生财务危机的可能性, 在严重的时候, 甚至会影响到企业资产的重组、破产甚至资产清算。因此, 企业实施财务风险管理, 能够有效的保证现金流入的稳定性, 并且大大降低财务危机所带来的成本风险。

三、燃气公司财务管理的方式

(一) 加强对燃气公司的管理, 做好内部控制

首先, 应该建立稽核制度。对于那些在日常工作中容易出现的疏忽和错误, 应该通过财务稽核制度及时对其进行纠正和制止, 并且提高财务工作的质量。第二, 要做好相关内部控制记录。如果对于一些管理措施以及管理中存在的数据不准确的话, 就会给企业的管理带来诸多的不便, 所以, 作为企业本身应该根据相关的管理要求和管理规定, 将原始记录存档并且在日常工作中将其完善。第三, 建立内部牵制制度。加强财务工作人员之间的相互制约关系, 减少在工作中可能出现的事物, 防止各种舞弊行为方式发生的可能性。第四, 对企业财务进行定额管理。要保证企业财务风险管理能够有效的进行, 就必须为公司提供较为可靠的资料。第五, 实行绩效考核制度。要真正解决企业财务风险管理的相关问题, 就必须对财务管理工作进行科学客观的评价分析。

(二) 转变思想, 加强对财务管理人员的培训

财务风险管理并不只是存在于财务管理部门, 也不是存在于财务核算这一个环节, 而是贯穿于财务管理工作的始终, 无论任何环节发生了失误都将会给企业本身带来严重的风险, 因此, 作为企业本身而言, 应该有具有较高素质的管理人员, 这是财务风险管理能够实施的必备条件。所以, 定期加强对财务工作人员的相关培训工作显得尤为重要。在培训中, 一方面使管理人员具有较高的职业道德和职业操守, 另一方面又使其能够及时的更新各种相关的财务管理新技术, 做到与时俱进。

(三) 构建燃气公司财务风险预警体系

对于一个企业而言, 财务风险中最为重要的是资金风险, 燃气企业属于能源企业, 在初期需要大量的资金, 而且资金成本收回所需要的时间比较长。正是因为燃气企业的这种特殊性, 燃气行业也常常会在无形之中面临着这种资金风险与资金断裂。, 所以, 按照一定的程序, 对财务管理中可能存在的风险进行预估, 并建立起相应的预警系统, 将风险发生的可能控制到最低限度。除此以外, 作为能源企业还应该建立起风险识别和风险溯源机制, 这样能够进一步的建立起以防范作为核心的财务风险体系, 保证财务风险管理的有效性。

四、结语

在财务活动中, 财务管理存在风险是必然的, 是客观存在的, 针对现阶段财务风险管理存在的问题, 必须从不同的角度对其进行分析, 使燃气公司根据自己的行业特征性建立起有效的财务风险管理体系, 只有这样才能够提升企业的竞争力, 最终适应市场竞争, 加快社会和经济的快速发展。

参考文献

[1]唐鹏杰.浅谈燃气企业的财务风险与防范[J].城市建设理论研究, 2012 (7)

[2]周玲, 黄雪琼.构建城市燃气财务风险体系保证城市燃气企业稳健运行[J].新财经 (理论版) , 2011 (11)

篇4：浅析燃气公司的运行管理

从2004年我们公司进驻哈尔滨市松北区、利民开发区及呼兰区三个区域后，至今服务工作已有七年之久。众所周知，燃气具有易燃易爆等特点，燃气公司作为高危行业，不光涉及到老百姓的切身利益，人民的生命财产安全，同时也是国家安全工作的重点。

运行管理是燃气公司的重要环节，在管理工作的七年来，我们本着“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻各项安全生产责任制度。根据自身发展有一些浅略认识，现与各界同仁分享，欢迎批评指正。

一．总结各兄弟公司的经验教训，在运行管理中杜绝此类问题的发生，从源头处把关杜绝一切不安全因素，并与其他单位进行经验交流，相互取长补短，吐故纳新。

（1）从员工的意识上树立安全工作意识“责任大于天”、“管生產必须管安全”。公司设立安保部，安保部长一名，副部长一名，组员四名，检查车两辆。定期进行员工安全生产教育，尤其是一线生产员工，切实做到每个人都是企业一员，有责任和义务做好安全生产工作。（2）安保部定期深入施工现场，监督施工作业，发现问题—提出问题—反馈问题—现场经各级领导解决问题的系列模式，为日后管理工作带来便利。（3）建立健全安全生产制度及应急预案。安全教育系统化、规范化。采取学习多样化。开展正常新工人上岗“三级”安全教育、职工调换岗位、转岗、复岗安全教育、全员安全教育、典型事故教育外，特别突出抓好特殊工种作业人员的培训，使特殊工种作业人员持证上岗率达100%。同时，还应充分利用安全生产周、安全生产月等教育活动，利用集中培训、自学、考试、知识竞赛、岗位练兵、技术比武等多种形式，促进职工学习和掌握安全法律法规和岗位技术技能，将安全教育推向高潮，使广大职工时刻绷紧安全这根弦。为使管网、用户及站区发生的各种险情能够得到迅速、正确的处理，企业应制定抢险预案，并经常组织干部、职工特别是抢险队员进行安全技术和突发事故处理培训，抢险队担负着燃气事故处理任务，因此，企业应把提高干部职工的爱岗敬业精神，业务技术素质以及不怕苦，不怕累，甚至不怕牺牲的工作作风当作一项重要工作常抓不懈。

二．在公司的周例会上，与设计院代表进行经验交流，将运行管理中所遇到的问题，针对开发区的特殊环境，争取将一切不安全因素消除在萌芽中。

（1）公司规定各管理所对其辖区的燃气用户一年两次安全普查工作，要求普查人员工作认真、到位，对用户的燃气设施逐一检查，然后用户签字确认，最后由专门人员负责40%抽查，对弄虚作假人员从严处理。另外，企业应加强对用户安全用气的宣传，使广大居民既能正确使用燃气，又能提高他们的安全意识，能及时发现险情并能迅速报警，从而避免恶性事故的发生。潍坊燃气爆炸事故就是因用户缺乏安全用气常识，在室内充满液化气的情况下，盲目打开电灯开关，产生明火引起爆炸。如果该用户懂得一些安全用气基本常识，就不至于酿成这样的后果。因此，加强对用户的安全用气常识的宣传，势在必行。我们的具体做法是：在开户点火的同时，向用户发一本《城市管道燃气安全使用常识》，并让点火人员对用户进行详细讲解，每年利用节假日或特别宣传日向市民发放《安全使用燃气》宣传单，元旦向每个燃气用户送安全用气挂历或宣传画。抄表收费员、维修员入户不仅要做本职工作，还有义务向用户宣传、讲解、示范安全用气的要领。在抓好燃气用户安全用气宣传的同时，也要面向社会宣传，每年开展2～3次面向社会、面向全体市民的宣传活动，利用牌板、录像、宣传单等形式，介绍燃气设施的使用、维护及保养等知识和爱护燃气管道的意义，从而促使大家认识、保护并学会正确使用燃气。

（2）在巡线工作中，不仅划分了工作范围，而且重新审核了劳动强度，模拟劳动时期，这样从理论上确保了人性化的管理，也扼制了巡线员的慵懒行为。对区域大、任务重的地区增加巡线人员人数，公司责成专人负责投牌责任制，一轻二重三开除的原则。

（3）施工监护工作。在施工旺季到来之时，各所巡线人员24小时监护，保证施工顺利进行，并将自已的联系方式通报经施工单位，勤沟通，勤联系，各方面密切联合保证各项施工进度。

（4）抢修工作。①公司实行24小时值班制度，且主要领导及抢修队伍手机24小时开机，接警3分钟内出发；②抢修工程车二辆，抢险车一辆，轻型摩托车6辆，车上常备各种抢修工具，备件、材料、检测议器，通讯工具和消防器材，并由专门人负责，专人保管，定期检察更新维护；③专门抢修队伍，随时待命。

三．公司总经理亲自主抓安全生产，担任安全生产小组组长，各部门一把手担任组员。落实到位，真正将责任分到每个责任人头上。

四．在开栓供气之前，管网压力试验，气密试验引入管，防腐，室内管道刷油等一系列容易发生安全隐患的重点岗位，责成专人进行复查。本着谁签字谁负责的态度，一旦发生问题后的一时内必须上报公司，再移交各施工项目部，由所承揽工程的项目部火速整改，视情节的严重性对相关责任人进行处罚，处罚全额在工程尾款中扣除。

我们公司与其他燃气机松比起来毕竟还年轻，运行管理工作年限短，因此难免有不足之处，希望随着时间推移，积累丰富的经验，我们一直在努力！

篇5：燃气公司工程部总结报告

不知不觉，来到公司已经有半年的时间了，在工作学习中经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间，勇气和信心。在这半年的时间里，通过自身的学习，不懈的努力和领导的栽培，在思想和觉悟上取得了一定的成绩，但也有诸多不足回顾过去的半年，现将个人总结如下：

一、工作方面

由于以前从未关注过燃气行业的信息，因此从一进公司我就抓紧时间努力学习燃气行业的有关知识，从《城镇燃气输配工程施工验收规范》、《城镇燃气室内工程施工与质量验收规范》、《城镇燃气设计规范》学习和同事讨论工程相关问题，向领导请教疑问，逐渐认识到燃气行业的现状及各种规范要求，在这半年里，因公司开展“村村通”工程及配套工程，从中学习到了书本上学不到的东西，在中压长输中，领导带我学习如何合理安排长输管道走向，如何跟村里接洽协商征地赔偿等事宜，再施工现场让我了解中压管道焊接铺设并发现施工中发现各种问题即拿出解决问题的方案，在“村村通”工程中由于实习期间已经学习过基本知识，因此领我学习村内中低压管道的更改，制定调压箱的位置等村内重点问题，在学习上已经学会基本的制图及“村村通”工程及配套工程的管线设计，并学习制作各种交底单与施工队明白纸并简单学习竣工资料知识。

二、思想方面

始终和公司保持一致，自觉遵守各项法律和规章制度，始终把安全放在首位。

三、存在的问题

1、工程部门对我而言是一个全新的部门，许多工作都是边摸索边干活，使其工作效率不高。

2、有些工作做得不够细心，缺乏主动性和针对性。

3、在质量发现的问题整改不及时不到位。4自己的业务能力有待提高。

四、工作计划与未来的打算和要求

1,、加强学习与扩展知识方面，努力学习天然气专业知识和法律法规知识。

2、认真履行自己的岗位知识，在各级领导下不折不扣的完成本职工作。

3、注重加强部门的团结合作和其他同事紧扭成一条绳，勤奋工作形成良好的工作氛围，不断提高自己的工作能力和水平。

4、遵守公司的制度坚决维护工行公司的利益。加强施工方与各级村镇的协调整好工程进度，避免由于沟通不当造成的工程停工

5、及时汇总每日工程量，争取一日总结，一日记录。为以后工程质量把握力度，严把质量关核算并严谨不苟。

6、继续保持这一年的长处，身体力行团结同事为公司发展继续努力。在新的一年，再次感谢良师益友般领导对我的关怀宽容，各位同事对我的不断帮助，我必将发奋感激，继续前行

篇6：武汉燃气热力工程公司服务规范

一.总则

1.为了加强公司对外服务管理，规范企业内从业人员的服务行为，维护客户利益，服务社会，特制定本规范。

2.本规范适用于本公司对外服务管理。

3.公司内各级部门和工作人员均应当遵守本规范。

4.对外服务应当遵循安全第一、客户至上、诚信为本、文明规范的原则。

二、施工质量保证

1.工业金属管道工程施工及验收规范（GB50235-97）

2.城镇燃气输配工程施工及验收规范（CJJ33-2005）

3.城镇燃气室内工程施工及验收规范（CJJ35-2005）

4.城镇供热管网工程施工及验收规范（CJJ28-2004）

5.城镇燃气设计规范（GB50028-93）

6.城镇热力管网设计规范（CJJ34-2002）

7.市政道路工程质量验收评定标准（CJJ1-90）

8.市政排水工程质量验收评定标准（CJJ3-90）

三、业务拓展服务

1.制定明确的客户发展计划，收集和虎的相关信息，为其提供符合需要的工程资料。

2.为客户提供咨询服务、提供草图、估算成本、协助设计最优投入计划，减少资源浪费。

3.为客户提供明确的工程预算服务并通过预算情况帮助分析最优施工方案。

4.提供切实可行的施工组织设计。

5.主动提供公司的资质和业绩资料，欢迎并配合客户进行的考察工作。

6.积极参加符合业务拓展条件的各项招投标工作。

7.签订符合国家法律和保证甲乙双方利益的施工合同，积极、全面的予以履行。

四、安全服务

1.施工单位应当向用户旅行安全用气告知和宣传安全用气知识的义务。

2.为公众提供安全警示。

3.施工安全护栏围护不安全施工部位，防止周边群众发生危险。

4.消除不安全隐患，杜绝安全事故的发生。

5.对施工现场周边存在的重大安全隐患采取专项保护措施。

6.采取措施减少噪音、粉尘、振动给公众带来的危害和惊扰。

7.给停气碰头、带气作业等易燃易爆、有毒危险场所设置警戒区，专人监护。

8.努力提高工程质量，建造优质工程，为燃气、热力管网和市政设施的安全运行提供保证。

五、服务窗口

1.公司所属工程经营部、工程管理部、设备经营部及下属各分公司均为窗口单位。

2.工作人员需着装严谨、举止得体、态度和蔼、文明用语。

3.为客户提供全工作日优质服务。在所有的工作时间内负责财务、预决算、投诉接待、协调的工作人员均不得以任何理由拒绝向客户提供服务。

4.窗口单位应随时储备足够的茶水并开设休息区，为等待办理业务的客户提供茶水。

5.窗口单位应保持办公环境清洁、整齐，通讯设备畅通。

6.各部门需要及时反馈客户意见，协调解决。

7.各部门公示《服务承诺》。

六、对甲方、业主方的协调和服务

1.虚心接受甲方、业主方、工程监理方、行政主管单位的监督、管理。

2.严禁“吃、拿、卡、要”，以权谋私。

3.不做损害业主利益的事情，不损坏业主一草一木。

4.严格履行施工合同，保证施工进度。

5.严格按图施工，不损坏地下管网，不损坏地下设施。

6.专人协调，随时保持和甲方、业主方的沟通，让业主满意、放心。

7.以优质工程回报甲方、业主。

七、从业人员管理

1.对外服务人员和施工人员，应当文明施工，使用文明礼貌用语，杜绝吃、拿、卡、要。

2.对外服务人员应当着装整洁，佩戴或者悬挂岗位工作证件，施工人员在作业区域内应者工作服、戴安全帽。

3.服务电话的值守人员，应当按照下列要求接听电话：

Ａ首先问候“您好”；

Ｂ其次报清自己工号；

Ｃ再询问打电话者有何事项并提供相关服务。

Ｄ最后说“再见”。

４．对外服务人员对待客户，应当主动接待、热情服务。

５．施工人员中属于特殊工种的，应当依法取得相关的上岗证件。

八、服务质量保障制度

１．制定企业的服务制度、服务承诺制度、首问负责制度、服务投诉处理制度、服务责任问责制度，并接受社会监督。

２．工程开、竣工时间不晚于施工合同约定时间，特殊情况无法完成时应主动向甲方和业主方说明原因，取得谅解。

３.甲方提出的整改要求，必须在指定时间完成。如有异议，应立即进行洽商，不可拖延。４.积极参加甲方组织的招投标活动。

5。工程质量达到国家标准和行业要求。

6。对产品实施质量保证和行业要求。

7。不与甲方、业主方代表发生争执，虚心听取意见，积极改进工作。

8、不断学习，提高专业知识和业务水平。

9、因工作失误造成甲方、业主方损失的，应进行道歉、给予赔偿。

10、建立首问负责制度：

（一）首问责任人为第一个接听来电或者接待来访的人。

（二）首问责任人对来电（来访）人的咨询、投诉，不论是否本职范围内的事项，都必须热情接待、受理，不得推诿。

（三）首问责任人对属于本职范围内的事项，能立即答复的应当当场答复；不能立即答复的，不般情况应当在3个工作日内、特殊情况应当在7个工作日内，将处理结果答复来电（来访）人。

（四）首问责任人对不属于本职责但属于本单位范围内的事项，一时无法解决或者答复的，应当主动留下来电（来访）人的联系方式，并立即与相关职能部门衔接。相关职能部门受理后，应当立即与来电（来访）人联系，并予以答复。

11、建立服务投诉处理制度：

（一）投诉电话：84860601联系人：陈天戈

（二）对用户的投诉必须在3－7个工作日内处理完毕并答复；因非本公司原因，无法在规定时间内处理完毕的，应当向投诉人作出解释。

（三）对燃气管理部门或者政府其他部门或者消费者协会转办的投诉，必须在转办单位规定的时间内处理完毕，并将处理结果回复转办单位或者根据转办单位的要求直接答复投诉人。

12、对首问责任人和投诉处理责任部门工作不利的，按公司相关规定予以处罚。

13、建立服务质量监督的电话回访制度，并做好相关回访记录：

（一）施工单位是否按合同期开、竣工。

（二）施工人员是否有违规收费行为。

（三）甲方、业主方提出的意见是否解决。

（四）甲方、业主方对服务是否满意。若甲方、业主方表示不满意的，应当询问不满意的原因。甲方、业主方表示不满意的，问题属应解决而未解决的，公司工程管理部门应当及时责成相关部门重新上门服务；问题属施工人员服务态度差的，工程管理部应当及时责成相关施工人员上门赔礼道歉。

服务质量监督的电话回访，不得在22：00时至次日8：00时的时段内进行。服务结束时即进行的回访，不受此限制。

九、附则

1、国家法律、法规、行业规范、服务承诺，及与燃气管理部门或者政府有关部门签订的契约，高于本规范要求的，应当执行服务承诺和契约的要求。

2、施工单位违反服务承诺的，还应当承担相关违诺责任。

3、因不可抗力或者其他单位（自然人）阻碍其施工而未能达到本规范要求的，予以免责。

篇7：燃气公司工程管理制度

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生产技术部二 ○ 一二年工作总结

重庆

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生产技术部2012年工作总结

2012年是公司融入燃气集团第二年，也是步入绩效考核之年，公司坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，以安全发展为指导，认真贯彻落实燃气集团一系列重大决策部署，上下紧紧围绕十二五战略目标“1144111”，深入推进“01310”安全管理模式。生产技术部严格按照2012年生产经营、基本建设计划和各项工作责任目标，在保障生产指标的同时，狠抓安全管理、部门管理等各项工作，现将2012年工作总结如下：

一、迎十八大，保安全，层层落实安全责任制。

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，狠抓“三违”和习惯性违章行为，为安全生产工作创造良好的条件。强化安全生产教育培训管理，各班组坚持每天班前安全教育、每周召开一次安全主题会议，员工的安全生产综合素质得到了很大的提高。安全质量无事故，全面完成了上级下达的各项指标，取得了良好的经济效益。

（一）完成张家湾129户隐患整改。

（二）雨季三防工作按要求有序地开展。

（三）配合安全管理部，积极开展百日隐患排查工作。

（四）部门按集团1号文和公司1号文认真进行了分解，落实到相关责任人，抓提前，争主动，集团半年安全大检查和协会年终大检查取得了满意效果。抓提前，争主动，力争集团年终安全大检查取得更优异的成绩。

二、实现安全平稳供气，力争完成指标。

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受国际经济持续低迷影响，供区内大部分工业客户订单减少，用气量减少；其次政府综合治理，部门企业关闭停产；铝制品厂等大宗客户迁出供区等严峻形势下，经公司领导和员工们多方努力，截止11月30日，实现供气6583万立方米，累计完成全年计划指标90.18%，在接下来地12月份，部门将不折不扣地克服各种困难，同相关部门一道，为7300万立方米指标做最后的努力。

三、短兵缺粮，齐心协力，全面完成各项生产经营目标。

（一）抓住华岩新城发展机遇，工程安装完成量达到历史最好水平，为公司明年能成功步入集团“三类公司”打下了坚实的基础。

工程安装完成情况：民用安装26039户，工商业、集体客户安装59户,迁改或增量18户；PE管完成安装35.6公里，钢管完成安装121.5千米（户内管）；调压器安装277台，调压柜安装6台；完成各种型号桩头539个。截止11月30日，民安华福公租房19746户全部安装完工，中梁云峰1059户于5月份全部安装完毕，圆满地保证了两项政府工程进度。

特别是金科五期民用燃气安装工程得到集团高度评价和认可，组织各分子公司一把手到现场对工程管理、工程质量控制进行了观摩，在整个集团，是至高无上的荣誉。

（二）克服人员不足和燃气专业化薄弱的现状，设计取得可喜成绩。2012年共完成民用小区设计12458户，工、商、集65户，民用零星户136户，较2011年全年民用小区9341户，工、商、集49户同比增长了33%、32%。

（三）变被动为主动，及时消除安全隐患，确保了管网运营安全。

1、全年共抢险60次，其中自然锈蚀29次，第三方破坏31次（上报集团26次）。

2、井座更换：轻型35个，重型28个。

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3、钢阀门整改26个，其中取消12个，更换成PE阀14个。

4、警示标志铺设或更换共计339个。

5、管线巡查完成情况：中压管线11190.5公里，低压管线4769公里。

6、绝缘层破损处理58处，裸露管处理21处。

7、违章占压处理26处。

（四）忙而不乱，稳步推进，确保顺利完成集团下达的2012年各项生产经营指标。

1、技措按错项目

1．1气柜防腐工程已经完成了上、中、下塔防腐工作，管道防腐工作已接近尾声，目前正在实施气柜平台锈蚀钢结构更换工作。

1.2歌矿等三个隐患工程进展顺利，力争12月20日前完成。1.3埋地管网探测已经完成约100公里，钢制埋地管绝缘层破损检测已经完成10公里，12月一举拿下155公里目标（埋地管探测120公里，绝缘层破损检测55公里）。

1.4按照集团设备、设施普查要求，圆满地完成了此项工作。11月底迎接了集团考核。

1.5储配站加压机冷却水循环供给系统改造未进行，主要是因集团西彭直径426天然气管线明年建成并通气，公司战略将随之而调整。

四、增效率，降低运营成本，技术创新推陈出新。2012年大胆使用新技术和成熟技术。

（一）燃气表后采用PE衬塑管，停止使用铝塑复合管。

（二）金科五期等高层开始试用涂塑管。

（三）和泓四季、金科五期、朝阳村还建房等民用燃气工程开始试用远程智能表。

（四）埋地PE管失踪线，中压用红色，低压用蓝色。失踪线在重庆

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每个警示标示、每个地面桩以及调压设施中低压管进行了引出。

（五）在建工程开始引入工程竣工测绘。

五、夯基础，制度建设促升管理

（一）继续推进制度建设：配合综合办公室，完成了《岗位职责修编》、《考核细则》；继续对《外包单位管理办法》、《外包安装工程管理办法》、《外委单位考评办法》等制度修编和完善。

（二）继续完善技术规范制度建设：对工程竣工资料进行修编，制定了《户内民用气竣工资料》、《户外民用气竣工资料》、《零星工程竣工资料》三个版本；编写了《工程质量考评标准》、《户内安装质量考评细则》、《户外安装质量考评细则》、《外委单位考核评分表》以及现场质量管控的一些表格等。

（三）工程管理日趋规范。出台外委施工单位资质、合同管理、工程验收制作一系列格式化样表，推进工程实施过程中的规范化、标准化、模块化。

六、工作中的不足。

（一）执行力不强，工作中有拖拉现象，造成部分工作被动。

（二）管理水平不够，缺乏管理技巧，需全面提升管理能力。

（三）部门部分管理者有充当“老好人”现象，绩效考核不逗硬，造成团队工作积极性不高，阻碍了工作开展。

（四）专业知识达不到工作需求，但部分员工学习主动性不强。绝大部分员工综合能力较差。

（五）管理人员中存在“大老爷”现象和官僚主义作风，与基层脱节。

（六）部分员工还未转变客户服务管理意识或服务质量不到位，对外影响了公司形象。

（七）培训工作有松懈，培训计划未完成。

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七、2013年工作计划

（一）加强部门执行力，加大管控手段，提升管理水平，多培养一些专业化人才和复合型人才。

（二）完善工程质量管理体系，抓好源头质量关。

（三）加强外委施工单位管理，对其考评严格逗硬，严把工程建设质量关。

（四）配合地产集团，尽早完成公租房燃气设施移交工作。

（五）抓提前，争主动，极早完成集团2013年生产经营计划目标。

（六）按集团要求，继续开展管网普查工作。

（七）主动出击，积极开展燃气泄露检查、隐患整治、加强燃气抢险应急管理。

（八）设备管理上新的台阶。

生产技术部

篇8：燃气工程安全管理分析

关键词：燃气施工,安全管理,现状,措施

燃气施工对安全性具有较高的要求, 而且与企业的生存、发展息息相关, 同时燃气工程关系到民生工程, 一旦燃气工程发生事故, 则危及到人员生命安全及社会的稳定性。同时还会对后期燃气的安全使用产生不利影响。而且在当前燃气市场处于激烈的竞争状态下, 一旦在施工中发生安全事故, 则会对燃气公司的管理和工程质量带来较大的影响, 不利于燃气公司争取市场份额, 同时还会对企业的生存和发展带来较大的威胁。

1 燃气工程施工的现状

1.1 工程量较小且分散, 采用分包方式, 安全事故频发。在当前天然气工程中, 通常情况正是总体工程量较多, 但单项工程量较小, 而且施工周围较短, 工程具有较高的分散性, 施工技术和施工费用都较低。当前燃气企业在工程施工过程中都是采用招投标形式来选定燃气施工单位, 而在施工单位接到工程任务后, 会将工程发包给各施工队, 这就导致整体工程在施工过程中质量控制具有一定的难度, 而且在施工过程中对进度和成本较为重视, 而对施工安全存在着一定的忽视, 这就导致施工现场事故频发, 工程无法顺利完成, 而且还给燃气公司带来了不良的社会影响。

1.2 施工队施工组织设计及安全管理制度形同虚设。当前各燃气公司基本上都建立了施工队的组织设计及施工安全制度, 但施工组织计划和安全管理制度基本形同虚设。在实际施工过程中安全责任没有做到逐级落实, 安全目标管理及考核工作也无法顺利进行。

1.3 施工现场未设置安全员或安全员由技术负责人兼任。燃气工程安全管理作为动态管理, 不仅对过程更为重视, 而且需要专项跟踪管理和专项投入, 同时还需要专职的施工安全员。但在当前燃气施工现场, 很多情况下都没有配备专职的安全员, 即使设有安全员的也多是主管施工质量和进度的人员进行兼职, 这就导致无法保障施工安全管理的质量和水平。

1.4 施工人员安全意识普遍较低。在当前城市燃气管网施工过程中, 施工企业为了降低成本, 许多施工人员都是临时聘用农民工, 这部分人员整体素质较低, 在施工前没有经过系统的安全培训。这就导致在工程施工过程中, 为了有效的完成工期, 往往存在侥幸的心理, 不仅操作上存在违规的行为, 而且在危险作业施工时没有采取有效的防护措施, 再加之自身安全意识淡薄, 这都给燃气施工带来了严重的安全隐患。

1.5 施工设备、设施存在较大的隐患。当前部分施工单位在施工过程中所使用的施工设备和设施都存在着老化及安全隐患, 这对燃气工程施工过程中的安全带来了较大的隐患, 而且这些不安全因素的存在, 也极易导致燃气工程施工事故的发生。

1.6 施工环境危险因素较多。在当前城市燃气工施工时会涉及到多专业的多种作业同时进行的情况, 由于施工交叉进行, 施工过程中会涉及到较多的危险因素, 特别是特种设备和特种作业人员在作业操作过程中, 所产生的危险更大, 一旦安全管理工作不到位, 则会导致严重的事故发生, 造成人身伤亡及财产损失。

1.7 监理单位安全管理不到位。在燃气工程施工过程中, 监理单位都会在现场进行监理。但由于燃气施工具有自身的独特性, 而且现场多由一名监理人员全面负责, 这就极易导致监理不到位的情况, 从而导致现场施工中存在较多的安全隐患。

2 确保燃气施工安全的措施

2.1 做好市场前期开发, 合理规划年度工程计划。燃气公司市场开发人员要提前规划, 加强和新开发用户的沟通, 结合本公司工程施工进度, 有计划的签订工程施工协议, 保证施工单位工程集中, 施工连续。

2.2 严把燃气施工准入门坎, 杜绝分包制。各燃气公司要提高对燃气施工单位的准入门坎, 严格对施工单位的各种资质进行审核, 对于套用资质的施工单位坚决拒之门外, 施工开始后严格按照施工组织设计人员名单组织定期的核查, 严禁层层转包, 一经发现需要加重处罚。

2.3 加强安全监督, 定期组织安全检查。工程开工前, 燃气公司安全管理人员, 要与施工单位签订《安全文明施工协议》, 进行安全技术交底。施工单位必须制定并执行与工程相关的各项安全管理制度, 设置专职安全管理人员, 对现场进行安全管理。燃气公司专职安全管理人员要定期对施工单位的临时用电、“三违”行为、劳动防护等方面进行专项检查, 发现问题及时下发隐患整改通知书, 要求施工单位限期整改并反馈, 形成闭环管理。

2.4 加强对施工单位安全培训力度。燃气公司要定期对施工单位安全培训情况进行监督检查, 要求施工单位根据施工情况制定专项的安全培训计划, 提高施工人员安全意识水平。作为燃气公司, 可针对施工单位实际情况, 无偿性提供一些安全专业知识培训, 相互协作, 将安全培训落到实处。

2.5 要求施工单位加大安全投入, 提高设备本质安全化水平。定期对施工单位的机械设备进行检查, 强制施工单位淘汰不满足安全、文明施工要求的设备设施, 同时施工单位要建立机械设备台账, 对设备进行编号, 加大安全投入, 提高设备的本质安全化水平, 减少物的不安全因素导致事故的发生。