电力公司组织架构

关键词： 人力 组织 劳动 企业

电力公司组织架构（共6篇）

篇1：电力公司组织架构

一、职能部门及主要职责

1、局长工作部

协助局领导协调和推进重要工作，负责重要事项的 督查督办；负责行政事务管理；负责起草重要文件和组织重要会议；负责公文、机要、档案、信访、政务信息工作；负责维护稳定工作；负责接待工作。

2、发展策划部

负责全面计划管理；负责组织制订中长期发展规划 并实施；负责制订地区电网中长期发展规划并实施；负责编制本地区直供范围110kV 与35kV电网规划和小型基建规划；负责中长期（一年以上）电力市场调查分析预测；负责小型电厂并网方案审批； 负责35kV、110 kV 电网工程（含 小型基建及重大技改）项目的前期论证、可行性研究和上报立项；负责组织项目后评估；负责资本分配优化管理；负责工程预决算审核；负责物资管理；负责购电管 理；负责综合信息的统计与分析；负责招投标归口管理；指导县级供电企业的发展策划工作。

3、人力资源部

负责组织制订人力资源规划并实施；负责中层管理 人员及其后备人员的管理和考核工作；负责外派董事、监事的选派或推荐、管理和工作协调；负责机构、定员定编管理；负责工作标准管理和工作协调；负责用工管 理与劳动关系管理；负责人事档案管理；负责人事信访工作；负责薪酬管理和社会保险（含集体职工）；负责劳动保护管理；负责教育培训工作；指导县级供电企业 的人力资源工作。

4、财务部

负责全局的会计核算；负责全局的财务管理；负责 全局财务经营相关指标(如收入、成本、目标利润等)的 专业管理；负责向企业决策者及有关各方提供企业内部经营管理、财务状况和经营成果的会计信息；指导县级供电企业的财务管理工作。

5、基建部

负责组织220KV及 以下等级输变点工程建设；负责编制本地区直供110KV与35KV电 网和小型基建；负责组织省公司投资的县级供电企业110KV及以下输变电工程的建设；执行省电力建 设工程质量监督中心分站的工作职责；负责工程项目综合信息管理；负责对基建工程环保的管理和具体工作；指导县级供电企业的基建工作。

6、生产技术部

负责技术标准管理；负责组织制订设备（系统）技 术改造的规划并督促实施；负责输、变电生产系统运行、检修的生产、技术、设备全过程管理；负责技术改造管理；负责“反措”计划的全过程管理；负责技术监督 管理；负责输变电可靠性管理；负责无功电压管理；负责防汛、防台风等非常态保供电管理工作；负责组织制订并实施科技发展规划和年度计划；负责组织协调科技 项目的开发和技术攻关及成果推广应用；负责信息化规划、建设与管理；指导县级供电企业的相关业务工作。负责联系电机工程协会。

7、安全监察部

负责电力生产、基建安全监督管理；负责组织制定 安全规章制度，监督安全生产法规、标准、规程和制度的落实；监督安全生产责任制的落实，对安全生产情况进行考核并提出奖惩意见；负责“安措”计划的全过程 管理，监督反事故措施的落实；负责组织或协助组织事故调查并提出处理意见；负责事故统计、分析、上报工作；负责交通安全的内部监督；指导县级供电企业和多 经企业的安全监督工作

8、营销部

负责营销职能管理，包括营销策划，组织制订营销 规划并实施；负责用电营业、用电检查、电价政策执行、电费结算管理；负责计量管理；负责需求侧管理；负责客户服务管理和 CS 评价管理；负责客户关系管理；负责营销信息系统的建设、维护管理；负责客户侧电能量采集、建设、运行、维护的管理。负责营销信息的收集与分析；组织推广应用营销现代化技术；负责业扩职能管理；负责短期（月度、季度和年度）电力市场调查分析预测；参与主网规 划、计划的审查；负责重点项目与重要客户服务工作。

负责覆盖含县供电公司范围内的配网规划、计划、工程项目、运行检修、带电作业、供电可靠性、配电GIS系统、配电自动化的职能管理和配电房、电 缆、架空线路的技术监督。

指导县级供电企业的电力营销工作。

9、农电部

负责农电综合性管理工作，是农电工作的牵头、归 口、协调和监督管理部门。具体负责贯彻省公司农电发展战略和各项工作指示要求，组织、协调、检查和监督农电各项工作的开展；负责组织本地区农电发展战略和 政策研究；负责组织开展新农村电气化建设工作；负责继续组织农网建设与改造扫尾工程、农村“户户通电”工程和电力扶贫等政策性专项工程；负责牵头组织农电 体制改革工作和协调控股县供电企业“三会”（股东会、董事会、监事会）的相关工作；负责农电工作质量跟踪监督和组织农

电工作评价考核工作；负责组织农电同 业对标“创一流”工作；负责农电综合信息管理和农电综合年报工作。

10、审计部

是企业的内部审计机构业，务由省公司垂直管理。负责协调、配合政府审计和上级审计；根据省公司部属和本单位的实际要求，制定本局的年度审计工作计划和并且实施；负责对多经企业进行审计；负责固定资产投 资项目的经济、效率、效果的审计分析；检查、指导、督促、纠正各部门、多经企业违反财经法规、政策、制度的行为，并且对企业管理的风险控制活动提供审计建 议；根据审计工作计划和规章制度制定考核标准。指导县级供电企业开展审计业务。

11、政法部

负责企业管理策划并组织实施；负责政策研究、创 新及改革工作；负责企业的形象策划；负责企业标准化管理、内部评比、班组建设等综合性管理工作；负责“创一流”和同业对标管理工作；负责绩效考核管理工 作；负责企业风险管理；负责合同管理，参与重大合同的谈判和起草工作；负责管理企业有关诉讼、非诉讼管理纠纷事宜；负责普法教育和提供企业生产经营有关法 律咨询；办理企业本部工商登记。指导县级供电企业的相关业务工作。

负责联系电力行业协会。

12、监察部（与纪委合署办公）

协助党委抓好党风廉政建设，组织协调反腐败工 作；负责行风建设工作与纠风工作；负责受理信访、举报、控告，组织查处违法违纪案件；负责效能监察与执法监察；参与重大事故调查；负责招投标的监督；负责 本局的用电稽查工作；指导综合产业及县级供电企业纪检监察工作。

13、政工部（与党委办公室合署办公、团委挂靠思想 政治工作部）

宣传贯彻党在各个时期的路线、方针、政策；督促 检查各基层党支部对上级党的方针、政策和党委决议的贯彻执行情况；指导基层党支部做好党员的思想、组织、作风、制度建设；负责职工的思想政治工作；负责精 神文明建设和企业文化建设；负责本企业的宣传工作；负责理论建设，开展政研会工作；负责共青团和青年工作；指导县级供电企业政工工作。

14、保卫部

负责治安保卫与人武工作；负责电力设施保护管 理；负责消防管理，消防器材的配置及消防自动报警系统和灭火系统年检维护的组织工作；负责开展消防安全教育，监督

各种易燃易爆、剧毒等物品的使用管理；负 责监督要害部位及门卫点安全防范措施的落实。开展反窃电工作，负责与公安部门的外联工作。指导县级供电企业的保卫工作。

15、离退休工作部

负责离退休职工的管理和服务工作；负责组织离退 休人员开展积极向上、有益身心健康的文化体育活动；负责具体落实离退休干部的政治和生活待遇。指导县级供电企业的离退休工作。

16、工会办公室

是局工会委员会的综合办事机构，负责工会日常工 作；维护企业利益及职工的合法权益；负责工会组织的建设和管理；负责推进民主管理、民主监督和民主制度建设；负责推进平等协商、集体合同的签订工作；负责 文体宣教工作；负责工会劳动保护、劳动竞赛、经济技术创新工程工作；对本局各分工会工作的完成情况进行考核。

二、生产部门及主要职责

1、调度所

负责地区电网调度运行管理，执行上级调度机构发 布的调度指令；组织编制和执行本地区电网的运行方式；负责电网调度、运行方式和负荷预测，继电保护、安全自动装置、通信、调度自动化系统的运行管理和技术 管理。

2、变电部

负责局属35－220kV 变电站运行维护管理、缺陷统计分析。

3、送电部

负责输电线路、电缆（35－220kV 线路、电缆）的运行维护管理、检修、技改、抢修、试验、消缺工作。

4、变电检修部

负责35－220kV变电站的技改、抢修、检修、试验、消缺工 作。

三、供电局主要职责

在营销部的指导下，负责辖区10KV及以下配网的运行维护及配网规划的计划上报工作；负责按照营配准军事化管理正确开展日常营业管理、值班 抢修工作；负责辖区内具体的服务策划、服务品质管理、VIP客户管理、市场开拓、需求侧管理工作、负责具体开展营销基础业务（包括用电营业、用电稽查、用电检查、业扩流程、供用电合同签定及档案管理）等；负责辖区内客户营业抄核收工作；负责按计划完成100KVA以下变压器及低压客户电能计量安装和轮换工作；负责辖区内客户业扩工程的过程跟踪管理。

篇2：电力公司组织架构

江西省电力公司“四强”党组织 “四优”共产党员创评工作管理办法（试行）

第一章 总 则

第一条 为深入贯彻党的十七大、十七届四中全会精神，认真落实中组部、国资委党委开展争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员活动的部署和《中央企业深入开展创先争优活动实施意见》，按照公司加强“三个建设”的要求，以“四强四优”活动为抓手，全面深化创先争优活动，巩固和扩大学习实践科学发展观活动成果，推动公司改革发展，特制定本办法。

第二条 “四强”党组织、“四优”共产党员创建工作的总体要求是：紧紧围绕深化“两个转变”、建设坚强智能电网、推进“三集五大”、加快“一强三优”现代公司建设的目标要求，加强党的先进性建设，推动公司各级党组织努力做到“五个好”（领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好）、实现“四强”(政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强)，广大党员努力做到“五带头”（带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气）、实现“四优”(政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优)，为加快公司科学发展提供坚强的政治和组织保证。

第二章 创建标准

第三条 “四强”党组织创建标准:

（一）政治引领力强

1、加强理论武装。认真落实党委中心组学习制度、党支部学习-1生大面积停电事故、人身死亡和恶性误操作事故、重特大设备损坏事故。

（三）改革创新力强

1、不断引领员工解放思想、转变观念。坚持党的思想路线，认真开展形势任务宣传教育和政策教育，有效引领和推动员工思想大解放、观念大转变。深入推进学习型党组织建设，党员在解放思想、转变观念方面起模范带头作用。

2、党建工作创新富有成效。适应本单位改革发展稳定形势，开展党建工作特色创新，党建工作特色创新对本单位管理创新有较强的带动和促进作用。

3、党员民主权利保障有力。拓宽党员意见表达渠道，健全党内情况通报制度，深入推进党务公开，党员知情权、参与权、选举权、监督权有效落实，能够广泛凝聚党员的意愿和主张，充分激发广大党员的积极性、主动性、创造性，党员在推进本单位机制创新、技术创新、管理创新等方面的作用突出。

（四）凝聚保障力强

1、认真落实党建工作责任制。健全党建工作责任网络，完善工作机制，上级党建工作各项部署要求贯彻到位，党组织的保证监督作用发挥到位，党员干部“一岗双责”得到落实，党建工作扎实有效。

2、有效加强队伍建设。加强“双向培养”工作，努力把生产管理和技术骨干培养成党员，把党员培养成生产管理和技术骨干。加强干部教育管理，广大干部在单位各项工作中能够发挥表率作用。加强员工思想政治教育，激励员工牢固树立主人翁意识、发扬主人翁精神，推动员工和单位共同发展。

3、有效加强作风和反腐倡廉建设。党员、干部坚持做到大兴密-31、认真学习本岗位专业知识，刻苦钻研业务，熟练掌握岗位技能，成为本专业的行家里手。

2、认真学习与本单位主营业务有关、与做好本职工作有关的电网、电网企业管理、市场经济、现代科技、法律法规等知识，不断优化知识结构，扩大知识面，开阔视野。

3、自觉接受实践锻炼，举一反

三、融会贯通，能够运用新知识、新技能、新经验创新工作思路和方法，创新意识和创新能力强。

（三）工作业绩优

1、立足本职岗位，勤奋工作，勇挑重担，创造一流效率和一流工作业绩，成为本专业的业务骨干。

2、结合实际创造性开展工作，有效解决生产经营中的各种难题，成为创新的模范、提高效益的标兵。

3、严格执行工作规程和公司各项管理规定，没有违章违纪现象和安全质量事故。

4、富有团队精神，能够团结带领身边员工扎实工作、攻坚克难，对员工带动力强、效果好。

（四）群众评价优

1、以身作则，率先垂范，甘于奉献，在日常工作、关键时刻和急难险重任务中起模范带头作用。

2、自觉践行社会主义荣辱观，自我约束、严格要求，廉洁从业、作风正派，带头弘扬正气，树立良好形象。

3、牢记党的宗旨，主动联系和服务员工群众，积极听取和反映员工群众意见建议，帮助解决实际困难，成为党组织联系员工群众的桥梁和纽带。

第三章 申报、评选和表彰

第五条 “四强”党组织、“四优”共产党员每年评选表彰一次。-5加邪教组织没有转化的；

3、所在单位、部门出现安全责任事故的；

4、所在单位、部门综合治理、计划生育工作不达标的；

5、所在单位、部门稳定工作有疏漏，出现群体上访或越级上访事件的；

6、所在单位、部门管理和服务出现问题，造成不良影响的。

（二）“四优”共产党员申报的否决条件

在考核内（含考评期间）有下列情况之一者，不能申报“四优”共产党员：

1、违反计划生育基本国策的；

2、不能遵守党的纪律、执行党的决定的；

3、在关键时刻退缩的；

4、缺乏奉献精神，对个人利益斤斤计较的；

5、违反廉洁从业有关规定，出现严重违纪的；

6、党员的责任区发生安全事故和质量事故的。

第九条 “四强”党组织、“四优”共产党员的评选表彰按照自愿申报、逐级推荐、择优遴选、表彰奖励的程序进行。

（一）自愿申报。符合必备条件、未出现否决条件，在申报范围内的公司系统党委（总支、支部），可自愿向上一级党组织提出申报。

（二）逐级推荐。上级党组织按照本办法对申报党委、党支部、党员予以审核，本着优中选优的原则，逐级向上一级党组织推荐。公司所属各单位党委（总支、支部）审核后，提出拟推荐名单。公司本部党委负责公司本部各党支部、党员的申报审核，并提出拟推荐名单。

（三）择优遴选。公司思想政治工作部汇总各单位推荐情况，-7江西省电力公司“四强”党组织创建工作考评标准（基层单位党委考评标准）

标准及要求

1、加强理论武装。认真落实党委中心组学习制度、党支部学习会制度和党员述学评学制度，认真学习党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验，努力用中国特色社会主义理论体系武装头脑、指导工作，时刻保政 持理论上清醒、政治上坚定。治 引 领 力

2、保证监督党和国家方针政策在本单位的贯彻执行。强认真贯彻执行党和国家方针政策、落实公司党组各项决（20策部署，保证贯彻执行的准确性和时效性。分）

3、提高参与决策水平。认真参与单位重大问题决策，敢于坚持原则，善于在政治上把握方向，在程序上严格规范，确保本单位各项决策符合党和国家方针政策、体现党组织的意志，保证单位发展的社会主义方向。

3分。

1、达到标准要求的，得7分；

2、领导班子成员不能团结协作共事、整体作7

用发挥不好的，扣3分；

3、领导班子成员不能加强党性修养，搞无原则的一团和气的，扣3分。

1、达到标准要求的，得7分；

2、没有紧扣公司要求和本单位主营业务、科7

学发展的丰富实践开展党组织活动的，扣4分；活动成效不明显的，扣2分；

3、党组织在统一干部员工思想、鼓舞士气方面作用不明显的，扣3分。

1、达到标准要求的，得7分；

2、党组织和党员在推动和实现科学决策方面作用不突出的，扣3分； 7

3、以党员队伍建设带动员工队伍建设作用不

明显的，扣3分；

4、党组织和党员在倡导良好风气、防范经营风险方面作用不明显的，扣3分。

1、全面或超额完成上级确定的考核指标9 的，得9分；

2、没有全面完成上级确定的考核指标 的，出现一项考核指标未完成，扣3分，以此

1、不断引领员工解放思想、转变观念。坚持党的思想路线，认真开展形势任务宣传教育和政策教育，有效引领和推动员工思想大解放、观念大转变。深入推进学习型党组织建设，党员在解放思想、转变观念方面起模改 范带头作用。

革 创 新

2、党建工作创新富有成效。适应本单位改革发展稳力 定形势，开展党建工作特色创新，党建工作特色创新对强 本单位管理创新有较强的带动和促进作用。

（20分）

3、党员民主权利保障有力。拓宽党员意见表达渠道，健全党内情况通报制度，深入推进党务公开，党员知情权、参与权、选举权、监督权有效落实，能够广泛凝聚党员的意愿和主张，充分激发广大党员的积极性、主动性、创造性，党员在推进本单位机制创新、技术创新、管理创新等方面的作用突出。

11、达到标准要求的，得7分；

2、没有建立健全党建工作责任网络的，扣3分；

3、上级党建工作各项部署要求贯彻落实不到

位的，每缺一项扣2分；

4、党员干部不认真履行“一岗双责”的，扣4分。

1、达到标准要求的，得8分；

2、没有开展“双向培养”工作的，扣4分；开展“双向培养”工作措施不实、成效不明显8 的，扣2分；

3、干部不能够发挥表率作用的，扣3分；

4、员工主人翁意识不强，缺乏敬业精神，积极性、主动性不高的，扣3分。

1、达到标准要求的，得7分；

2、加强作风建设不力，存在脱离员工群众、作风飘浮、弄虚作假、铺张浪费和上下级之间、干部之间逢迎讨好、相互吹捧等不良风气的，7

扣3分；

3、没有认真落实党风廉政建设责任制的，扣3分；

4、本单位党员、中层管理人员发生违法犯罪或严重违纪的，扣7分，并且不能申报“四强”

4、有效加强思想政治工作和企业文化建设。深入基层加强调查研究，结合公司工作重点和难点、热点问题，开展思想政治工作，及时掌握员工思想动态，及时解决员工合理诉求，努力化解矛盾、理顺情绪。加强“四统一”企业文化建设，促进国家电网公司优秀企业文化落地。深化精神文明建设，扎实开展文明单位创建工作。加强对工会、共青团等组织的领导，充分发挥工会、共青团联系群众的桥梁、纽带作用。落实信访维稳责任，没有发生对公司和社会造成重大影响的不稳定事件。

共 计

分值

评分要点

1、达到标准要求的，得6分；

2、党支部“三会一课”每少一次扣0.5分；6

3、党支部学习会每少举行一次，扣1分；

4、考评内没有进行党员述学评学的，扣3分；组织开展党员述学评学，每少一人次扣0.5分。

1、达到标准要求的，得8分；

2、贯彻执行党和国家方针政策不力的，每发生一起扣4分；

3、贯彻执行省公司党组和上级党委决策部署不力的，每发生一起扣3分；

4、不准确理解、不正确执行省公司党组和上级党委决策部署，致使产生不良后果的，每发生一起扣4分。

1、达到标准要求的，得6分；

2、出现不符合党和国家方针政策的决策，每发生一起，扣3分；

3、党支部负责人不能坚持原则，单位重大问题决策不能体现党组织意志的，每发生一起扣

自查考核

评分 评分

1、领导班子坚强有力。坚持民主集中制，领导班子职责分工明确，相互配合默契，决策科学规范，党员领导干部的作用充分发挥，领导班子制衡有序、运转高效。

2、党的工作推动本单位科学发展的成效明显。坚持推 把推动单位科学发展作为党的工作的根本任务，紧扣公动 司要求和本单位主营业务、科学发展的丰富实践组织开发 展党支部活动，有效统一干部员工思想、振奋精神，高展 标准、高质量推动各项工作。

力 强

3、党支部和党员在推动单位发展、保持和谐稳定中（30的作用充分发挥。把党支部和党员的作用发挥在单位重分）大问题决策中，实现决策科学正确；发挥在人力资源建设上，保持高昂士气、队伍稳定；发挥在改进作风、防范经营风险上，保证单位稳健经营、声誉良好；发挥在弘扬企业精神、推进企业文化建设上，促进国家电网公司优秀企业文化落地。

4、推动本单位完成各项指标、实现科学发展的成效显著。本单位各项考核指标完成良好，考核内-152、没有全面完成上级确定的考核指标的，出现一项考核指标未完成的，扣3分，以此类推，直到9分扣完；

3、考核内（含考评期间）发生大面积停电事故，或者人身死亡和恶性误操作事故，或者重特大设备损坏事故的，扣9分，且不能申报“四强”党组织。

1、达到标准要求的，得6分；

2、没有针对本单位完成重点工作的需要及员工队伍思想观念实际，开展形势任务宣传教育6

和政策教育的，扣3分；开展宣传教育活动效果不好的，扣2分；

3、落实省公司和上级党委关于学习型党组织建设部署要求不力的，扣3分。

1、达到标准要求的，得7分； 7

2、没有开展党建工作创新的，扣7分；

3、党建工作特色创新对本单位管理创新带动和促进作用不强的，扣4分。

1、达到标准要求的，得7分；

2、没有定期开展党务公开的，扣3分；党务7

公开不深入、不规范的，扣2分；

3、党员知情权、参与权、选举权、监督权落实不好的，扣4分；

管理创新等方面的作用突出。

1、认真落实党建工作责任制。健全党建工作责任网络，完善工作机制，上级党建工作各项部署要求贯彻到位，党组织的保证监督作用发挥到位，党员干部“一岗双责”得到落实，党建工作扎实有效。

凝

聚

2、有效加强队伍建设。加强“双向培养”工作，努保 力把生产管理和技术骨干培养成党员，把党员培养成生障 产管理和技术骨干。加强干部教育管理，广大干部在单力 位各项工作中能够发挥表率作用。加强员工思想政治教强 育，激励员工牢固树立主人翁意识、发扬主人翁精神，（30推动员工和单位共同发展。分）

3、有效加强作风和反腐倡廉建设。党员、干部坚持做到大兴密切联系群众之风、求真务实之风、艰苦奋斗之风、批评和自我批评之风，带头树立和弘扬新风正气，遵守廉洁从业各项规定，员工队伍保持良好的精神风貌，无违法违纪行为。

74、干部员工发生违法犯罪或严重违纪的，扣7分，并且不能申报“四强”党组织。

1、达到标准要求的，得8分；

2、没有结合本单位工作重点和难点、热点问

题，开展思想政治工作，及时采取措施化解矛盾的，扣4分；

3、没有按月召开员工思想动态分析会，月度员工思想动态分析会每少召开一次扣1分； 8

4、贯彻省公司和上级单位企业文化建设部署要求不力的，扣3分；

5、没有按规定定期研究工会、共青团工作，工会、共青团作用发挥不明显的，扣2分；

6、信访维稳责任制落实不力，发生集体上访或越级上访的，每发生一起扣2分；发生对公司和社会造成重大影响的不稳定事件的，扣8分，并且不能申报“四强”党组织。

江西省电力公司“四优”共产党员考评标准

标准及要求

1、带头学习提高，积极参加党支部学习会，认真开展党员述学评学，主动学习政治理论、党的方针政策和文化知识，用中国特色社会主义理论体系武装头脑，有较高的思想政治水平和政治理论素养。

政 治 素

2、党员意识强，理想信念坚定，对建设中国特色社会质 主义伟大事业充满信心，坚决贯彻党和国家路线方针政优 策，模范履行党员义务，严格遵守党的纪律，执行组织（25各项决定。

分）

3、努力践行“三个代表”重要思想和科学发展观，以实际行动恪守“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观，弘扬井冈山精神和“努力超越、追求卓越”的企业精神，坚决执行省公司党组各项决策部署，在加强“三个建设”、深化“两个转变”、建设“一强三优”现代公司进程中，起到模范带头作用。

91、达到标准要求的，得9分；

2、不能紧跟本专业发展的新趋势和新要求认9

真学习专业知识、提高业务技能的，扣3分；

3、在本专业领域业务能力和水平不能达到一流的，扣5分。

1、达到标准要求的，得7分；

2、不注重相关知识的学习，知识面狭窄的，扣5分。

1、达到标准要求的，得9分；

2、不注重接受实践锻炼，不能在工作实践中9 总结提高的，扣5分；

3、不能做到融会贯通，思想僵化，创新能力不强，工作打不开新局面的，扣3分。

1、达到标准要求的，得6分；

2、完成本职工作一般的，扣3分；

3、工作挑肥拣瘦，缺乏吃苦耐劳精神的，扣

4分。

1、达到标准要求的，得7分；

2、不能坚持解放思想、实事求是，不能创造性地开展工作，工作思路、方法僵化或者脱离

实际的，扣4分；

3、不能有效解决生产经营中的难题，工作难

3、严格执行工作规程和公司各项管理规定，没有违章违纪现象和安全质量事故。

4、富有团队精神，能够团结带领身边员工扎实工作、攻坚克难，对员工带动力强、效果好。

1、以身作则，率先垂范，甘于奉献，在日常工作、关群 键时刻和急难险重任务中起模范带头作用。

众 评 价 优（25分）

2、自觉践行社会主义荣辱观，自我约束、严格要求，廉洁从业、作风正派，带头弘扬正气，树立良好形象。

3、牢记党的宗旨，主动联系和服务员工群众，积极听-21取和反映员工群众意见建议，帮助解决实际困难，成为党组织联系员工群众的桥梁和纽带。

共 计

2、不能主动联系和服务员工群众的，扣4分；

篇3：浅谈电力营销技术系统架构

1 电力营销技术系统的设计目标

(1) 实现客户服务信息化。电力营销作为一种新时代的网络技术服务系统, 满足客户的需求是其存在和发展的中心任务。通过整合多种优质的服务方式、多样的服务渠道、丰富的服务资源, 优化组合上下、内外、集散等多种服务配置, 不断提高自身的客户服务质量, 满足客户要求的同时能够有效的分析支持客户效益的能力。

(2) 实现业务处理自动化。电子营销处理最大一个特点就是快捷方便无纸化同时信息处理准确而规范。通过建设电力营销技术系统, 日常生活中的用电检查、电量记录、用电缴费以及负荷分析等营销管理的基本业务才能实现业务全面统一的管理, 同时管理经营过程规范快捷效率高。

(3) 能快速及时的反映市场信息。市场的发展趋势和需求决定了电力企业发展的方向和供求量。充分利用自身的电力营销技术系统掌握市场的变化, 从而以市场需求为导向、以满足客户要求为目标来建立自身的市场反应机制。

(4) 能有效控制企业经营管理的质量。电力营销企业对自身营销业务的处理能力和服务质量必须有着清醒深刻的认识, 时刻把握好服务质量和掌握及时的服务反馈信息是电力营销提升自身经济效益和管理水平的最主要的渠道之一。

2 电力营销技术系统的设计原则

(1) 先进性和实用性相结合原则。电力营销系统的设计首先必须保证系统技术本身的实用性和先进性。实用性即电力营销系统必须能满足客户需求, 能为电力企业带来真正的使用价值和经济效益。先进性则要求技术系统是相当成熟的系统, 在今后较长的时间内不会过时也不会被淘汰。

(2) 稳定性和扩展性想结合的原则。在技术系统的设计中, 保证系统结构本身的稳定性是前提。同时, 也要在系统的客户界面、模块更改、数据刷新方面保留可以更改的余地, 即保证系统本身的拓展性, 能随着实际需要而进行更改。

(3) 安全性和高效性相结合。一个系统的高性能主要是通过系统本身能否在高负荷、多客户的情况下保持高效的运作。因此系统设计必须考虑在发生复杂情况时该系统依然能保持正常的运作。同时, 系统本身要具有一定的安全防护性能, 避免造成客户数据外泄、数据统计错乱等情况。

(4) 标准化和规范化相结合的原则。不管是在电力营销系统的技术或者业务层面, 都必须坚持过程的标准化和规范化。只有遵从技术标准, 按照规范的过程操作, 才能从根本上保证技术设计的先进性和系统的实用性, 才能创造让客户满意的服务。

3 电力营销技术系统的架构

3.1 业务层面的架构

(1) 以客户为中心。从业务层面来说, 客户是营销系统服务的对象。通过为客户提供优质标准的服务, 在记录客户个人需求的同时, 保存所有问题的处理记录, 从而建立一个统一的客户使用界面, 将这个界面转变为服务平台, 在节省服务时间的同时, 提高服务效率降低服务成本。在保证服务质量的同时追求电力企业的效益, 让电商企业和客户达成双赢的局面。

(2) 服务内容的改进提高。与客户直接沟通的除了系统的客户界面外, 还有该系统的直接服务人员。例如问题回答者、来电咨询接待员、专线解答人员等。这些也是电力企业对外的系统窗口。通过营业厅、因特网等不同的服务渠道为客户提供服务。这些服务窗口的经营管理也很重要, 要进行一定的培训, 从而树立良好的企业形象。

3.2 功能层面的架构

(1) 营销系统管理模块。营销系统的管理模块是整个系统中最主要的模块。这个模块决定了整个系统运行的效率性和有序性。通过管理客户信息和系统操作流程, 让整个服务系统能够正常运作是管理模块必备的功能。同时针对一些特殊情况, 管理模块能够将问题分析递交给系统, 让管理人员能针对问题采取及时的措施。

(2) 信息采集与监控模块。这个模块主要负责对客户使用信息的搜集和记录, 同时监控整个系统信息数据, 通过对数据的采集和监控, 来了解客户的主要需求, 判断市场的发展趋势走向, 实现服务的实时性和先进性。

(3) 客户缴费模块。这个模块的功能主要是为客户提高网络缴费的窗口。客户通过网络缴费来继续享受电力营销服务, 让自己的生活更便捷, 同时也可以根据缴费记录来了解自己的电量使用情况, 让电力企业的服务透明化公开化, 更受大众喜欢。

(4) 市场管理模块。这个模块的功能主要是针对市场需求和变化趋势做出相应的判断, 为电力企业以及该服务系统提供改善服务改进服务内容的建议和意见。同时, 对市场上出现的各种情况及时进行处理。

(5) 客户关系管理和营销分析模块。这个模块的主要功能是通过完善客户服务来满足电力客户日益增长的需求。通过管理客户关系, 清楚了解并掌握客户的真实需求, 改变以往单一的营销模式, 从客户的个性化要求、快速响应客户服务等多个方面来实现增势服务, 改善提高服务, 创造让客户真正满意的产品或者服务。

4 结语

该文从现代电力营销技术系统的设计目标和设计原则, 以及技术系统的架构层面来分析并了解了电力营销的整个运作模式。在市场经济日益发展和激烈的竞争之下, 电力经营企业在改进自身技术的同时也要重视管理经营模式, 重视市场管理和客户关系管理, 才能在日后的发展中掌握市场发展趋势和需求, 才能同时获得效益与发展。

摘要：随着我国电网企业的深化改革、大胆创新以及大力开展信息化建设, 电力营销技术得到了飞速的发展。电力营销技术采用了大量先进的IT技术及其运行支持系统, 遵循自身系统设计的原则, 为各供电公司提供了一个信息透明化、管理规模化的发展平台。该文主要探讨了电力营销的技术系统架构。

关键词：电力营销,技术支持,系统架构

参考文献

[1]张伟, 韩薇.电力营销技术系统架构[J].中国高新技术企业, 2010 (9) :1.

[2]罗志立.电力营销技术支持系统间的合理衔接[J].攀枝花学院学报, 2007 (12) :15.

篇4：电力公司组织架构

[摘要]架构管控通过架构设计，逐步形成企业级完整的业务、应用、数据、技术架构蓝图，科学、系统地描述公司战略、组织职责、业务流程、技术趋势、融合集成、分析决策、数据模型、基础设施等要素的内在联系。通过在企业范围内自顶向下进行统一的架构规划、设计，避免高成本的分散、重复建设。通过架构管控，建立健全管控组织、明晰管控职责、制定管理原则、执行管理流程、管理架构设计内容、确保企业的项目遵照架构设计进行建设。

[关键词]架构管控 业务架构 应用架构 数据架构 技术架构

[中图分类号]F407.61 [文献标识码]A [文章编号]1672-5158（2013）06-0098-02

一、简介

企业架构是联系公司业务、IT战略和信息化项目的桥梁，是公司信息化工作推进和能力提升的重要支撑。通过总体架构的设计，可以从业务、应用、数据、技术四个角度支撑业务和信息化战略的落地。因此，总体架构蓝图主要包括业务架构、应用架构、数据架构和技术架构四个重要组成部分。

青海省电力公司在架构管控实施过程中，一是明确公司的架构现状；二是完善总体架构管控流程和系统架构遵从检查流程；三是补充完善国网公司总体架构蓝图，满足未来业务及信息化发展的战略要求；四是明确业务、应用、数据、技术架构设计的粒度，完善架构设计方法；五是评估总体架构人才，为后续架构师人才培养奠定基础。

二、项目总体目标和实施策略

2.1 项目总体目标

基于国网公司的和青海公司具体的工作困难，青海公司SG-ERP企业架构管控项目的实施目标可以概括为：

第一、在青海公司建立架构管控体系，完成相关架构现状分析、蓝图设计和演进路线设计工作；

第二、完善SG-ERP总体架构设计方法及架构管控体系；

第三、评估总体架构实施的人员素质和工作时间要求，为在其他省公司推广架构管控做准备。

2.2 项目实施原则和策略

项目遵照国家电网公司的总体部署和要求，依据“三集五大”的要求，紧张、有序进行。考虑到企业架构属于较新的方法论，涉及范围很广，具有很高的复杂性和难度，首先在青海省电力公司范围内统一了工作思想。

第一、严格遵循国网公司企业战略规划和各业务线的“十二五”业务规化。

第二、充分参考和遵循国网总部下发的架构管控规范、方法、元模型和蓝图。

第三、明确企业架构“一把手”工程的特性，争取获得青海公司领导层的支持。

第四、明确业务架构的基础作用，强调总体架构中各个要素间的打通和承接。

第五、保证业务部门的全程参与和配合，并对总体架构蓝图等输出进行评审。

第六、通过架构管控工作，建立一套完整的青海公司企业架构常态化保障机制。

第七、高度重视系统架构遵从工作，确保架构资产的有效落地，具有实际意义。

2.3 项目组织

根据国家电网公司下发《关于印发国家电网公司信息化架构管理办法（试行）及配套规范的通知》（信息技术[2011]126号）文件要求，青海公司结合核心业务流程优化工作情况，决定成立信息化架构管理委员会及办公室，健全信息化架构管理组织，着手开展信息化架构管理工作。

三、SG-ERP企业架构管控工作成果

3.1 总体工作思路

在项目工作中，项目组严格按照试点工作要求完成了总体架构遵从、系统架构遵从检查和架构管控细则编制的工作。

总体架构遵从参考国网公司下发的SG-EA元模型进行设计，包括现状分析、蓝图差异分析和演进路线设计三个阶段。

3.2 工作成果

建立了青海公司业务、IT架构蓝图和演进路线，为公司“三集五大”战略举措的顺利开展提供了重要保障。

第一、从基础理论上理顺了业务部门和信息化部门的工作承接关系。

1）确定了业务对信息化指导的理念，并从横向和纵向上统一了工作思想，在总部和省公司之间，省公司领导、业务部门和信息化部门之间建立了沟通的基础；

2）打通了企业战略、业务职能、业务流程、应用功能和应用交互、数据模型和数据流转，以及系统建设、技术平台和软硬件部署的通道，使业务和信息化工作结成了有机的整体；

3）建立了一套完整的架构工作语言，为业务人员和信息化人员的工作配合提供了基础；

第二、明确了“大营销”、“物资集约化”、“财务集约化”三个业务的未来工作要求

1）通过四大架构的现状分析、蓝图差异分析、演进路线设计等工作，建立了青海公司未来营销、物资、财务业务和信息化工作的目标和具体内容；

2）基于架构之间的承接关系和系统遵从工作，建立了一套柔性的企业架构，从而使未来企业战略和业务目标的调整能够迅速的在全企业范围能实现成为可能；

3）建立了虚拟的企业全局视图，明确了架构中各个关键要素的来源和要素间的影响关系，当某个架构元素出现问题时可以快速定位问题产生的原因和给公司带来的影响，进而有效加以解决和规避风险；

第三、建立了常态化工作的保障机制

明确了企业架构的关键要素和架构管控原则，并编制了架构管控流程、工作方法和工作模板等一整套架构管控规范，使青海公司后续架构常态化和不断优化成为可能；建立了青海公司架构管控团队，梳理了架构师的能力要求，评估了青海公司架构师的各项能力水平，在工作中也培养了业务架构、应用架构、数据架构和技术架构的队伍。

四、SG-ERP企业架构管控试点工作总结

企业架构的出发点是业务，业唠部门积极配合是成功的关键，因此必须有企业管理层的大力支持，这就需要首先建立了以公司企业领导为成员的架构管理团队。

总体架构设计必须从业务架构出发，必须以实现国网公司业务战略、省公司业务规划和业务部门的业务目标为出发点。企业架构是一个新的领域，因此工作中必须要充分参考和遵循国网公司的架构管控规范、方法和SG-EA元模型。

篇5：电力公司组织架构

第一条 民主评议党员制度是党的基层组织加强自身建设的一项重要制度。

建立民主评议党员制度，是贯彻党要管党、从严治党的原则，加强党员廉政建设，提高党员素质的一项重要措施，是通过制度建设加强对党员进行经常性教育、管理和监督的有效方法，对于在企业改革和发展中充分发挥党组织的政治核心作用和共产党员的先锋模范作用，具有重要的现实意义。

第二条 民主评议党员的目的是通过自我教育和党内外群众的评议，以及党组织的考核，对每个党员在各项工作中的表现和作用作出客观的评价，并通过组织措施表彰优秀党员，处置不合格党员，清除党内的腐败分子，保持党员队伍的先进性和纯洁性，增强党组织的凝聚力和战斗力。

第二章 民主评议的主要内容

第三条 在新的历史时期，应着重从以下五个方面对党员进行评议：

1、是否具有坚定的共产主义信念，能否坚持四项基本原则，坚持改革开放，把实现现阶段的共同理想同脚踏实地地做好本职工作结合起来，全心全意为人民服务。

2、是否坚决贯彻执行党在社会主义初级阶段的基本路线和党的各项方针、政策，在政治上同党中央保持一致，为两个文明建设的发展做出贡献。

3、是否站在改革的前列，维护改革的大局，正确处理国家、集体、个人利益之间的关系，做到个人利益服从党和人民的利益，局部利益服从整体利益。

4、是否切实地执行党的决议，严格遵守中纪委颁发的关于廉洁自律的各项规定。

5、是否密切联系群众，关心群众疾苦，艰苦奋斗，见义勇为，在个人利益同和人民的利益发生矛盾时，自觉地牺牲个人利益。

第四条 在民主评议的基础上，党组织应该形成对党员个人评议为合格党员、基本合格党员和不合格党员的具体鉴定意见，要转告本人，并向支部党员大会报告。

1、合格党员

（1）努力学习马列主义、毛泽东思想，邓小平理论，江泽民“三个代表”思想树立正确的世界观、人生观和价值观，具有坚定的共产主义信念和远大的理想；

（2）在社会主义市场经济条件上，牢记党的完旨，把全心全意为人民服务落实到自己的行动,密切联系群众，具有坚定的政治立场和鲜明的政治观点；

（3）严格遵守党的政治纪律，自觉增强党性锻炼，坚持原则，廉洁奉公，光明磊落，言行一致，具有良好思想道德品质。

（4）组织观念强，按时参加党的组织生活，按时按比例交纳党费；

（5）深入扎实，埋头苦干，努力完成本职工作任务，在生产工作中能起模范带头作用，具有良好的工作作风；

（6）顾全大局，正确处理国家、集体和个人三者之间的利益关系，自觉做到个人利益服从集体利益，局部利益服从整体利益；

（7）为人正派，办事公道，乐意助人，不以善小而不为，不以恶小而为之，敢于同各种不良倾向斗争。

2、基本合格党员

（1）能坚持学习马列主义、毛泽东思想，邓小平理论、“三个代表”思想，具备一定的基本理论知识和政策水平，熟悉党的章程和纲领，具有为共产主义理想奋斗的初步觉悟。

（2）是非观念明确，在大是大非面前，能够表明自己的政治立场和政治观点；

（3）能够遵守党的政治纪律和组织纪律，执行党组织的决定、决议，在思想上、行动上能够和中央保持一致。

（4）能够参加党的组织生活，按照规定交纳党费，较好地完成党组织分配的工作任务。

（5）基本上掌握了干好本职工作所需要的业务知识和技术、技能，能够按时按量完成本职工作任务；

（6）对反腐败斗争认识比较清楚，在实际工作中也能贯彻执行廉洁自律的有关规定，比较廉洁清正；

（7）能够联系群众,参加各项群众性的活动，有比较好的群众基础和人际关系。

3、不合格党员

不合格党员，是指那些丧失共产主义信念，革命意志衰退，不履行党员义务，长期不参加党的组织生活，或不交纳党费，或不做党组织所分配的工作，根本不起党员作用或起不好作用的党员。

不合格党员的主要表现是：

（1）不学习政治理论和党的路线、方针、政策，宣传、散布错误的观点，到处乱发议论和牢骚，或当面一套，背后一套，阳奉阴违；

（2）不执行党的纳领和章程，不履行党员义务，不能发挥党员作用；

（3）没有正当理由，连续六个月不参加党的组织生活，不交纳党费或不做党组织分配的工作，或在转移党员组织关系过程中，长期不把党员组织关系介绍信交给党组织；

（4）不按规定和要求完成工作、生产任务，或在从事多种经营工作中，无正当理由不按期兑现经营承包合同；

（5）不遵守劳动纪律，经常旷工，消极怠工，或不拘小节，吊儿郎当，造成不好影响。

（6）在大是大非面前不敢坚持原则，随波逐流，对坏人坏事不敢进行批评和斗争，甚至在国家和人民生命、财产安全遭受严重威胁时仍视而不见，不敢挺身而出；

（7）世界观、人生观、价值观不正确，没有或不遵守社会公德、职业道德和家庭道德，有“六害”行为，在群众中影响很坏。

（8）把个人利益置于党和人民利益之上，放在国家和集体利益之前，一事当先，先替自己打算。或因晋级、提职、工作安排、调动、子女升学、就业、住房等问题，长期闹个人主义，和组织上及领导有抵触情绪。甚至以权谋私，损公肥私或通过不正当手段要地位、要各誉、要物质利益。

第三章 民主评议的基本方法

第五条 准备阶段。可分为以下四个步骤：

（一）党委组织部门根据党员队伍的状况，分析本单位党员队伍存在的倾向性问题，提出应解决的主要问题。

（二）研究制定民主评议工作展开的实施计划，准备有关的资料和学习材料。

（三）党委召开支部书记会议，明确评议的目的、程序、方法和要求，具体部署评议工作开展的步骤。

（四）以党支部为单位，向广大党员宣传民主评议工作的目的、内容、意义、要求和具体做法，动员党员自觉参加评议工作的始终。

第六条 学习教育阶段

以党支部或党小组为单位，组织党员学习《中国共产党章程》、《关于党内政治生活的若干准则》、邓小平理论、江泽民“三个代表”重要思想等，结合理想宗旨教育、党规党纪教育、勤政廉洁教育，重点进行新时期党员标准教育。学习方法可采用有组织的自学、集体学习、办培训班、举行报告会等，使广大党员对做新时期合格党员的认识不断提高，增强行动上的自觉性。

第七条 自我评议阶段

在学习讨论的基础上，每个党员都要对照党员标准，认真总结本人在思想、工作、学习、廉洁自律等方面的情况，肯定成绩，找出差距，明确努力方向。个人总结要形成书材料。

第八条 民主评议阶段

1、评议前，党支部或党小组要采取开座谈会、个别谈话、定量测评等方法，广泛听取非党群众的意见，并将意见及时反馈给党员本人。

2、评议中要是非分明，敢于触及矛盾，认真地开展批评和自我批评，对每个党员作出实事求是的评价。

3、一般情况下，民主评议应分层次进行、副处级以上党员领导干部的自我检查和评议应在支部大会上进行，一般干部党员和工人党员的自我总结和评议在党小组会上进行；没有划分党小组的应统一在支部大会上进行。

第九条 组织考察阶段

1、党小组根据党员自评、互评和群众评议情况，在《民

主评议党员登记表》上对党员提出初步鉴定意见（包括指明该党员属于合格、基本合格、不合格党员中的任何评价），上报党支部。

2、支委会根据党小组意见，平时掌握的情况及群众反映，对党员作书面鉴定，并将评议鉴定与本人见面，经本人签字后，报党委组织部门审核。对不合格的党员，要提出处置的初步意见。

3、党委组织部门根据支部鉴定意见，对不合格党员的名单、材料进行整理汇总和进一步核实后，提交党委讨论决定。

第十条 表彰和处理阶段

1、支部民主评议党员工作结束后，党委要组织力量对评议工作进行验收，对存在的问题要提出整改的要求。

2、民主评议工作结束时，应以支部为单位在合格党员中评选出5％－10％比例的优秀共产党员，并报党委审批。党委应召开党员大会对优秀党员进行表彰奖励。表彰和奖励要以精神鼓励为主。

3、对评议为基本各格的党员，支部书记和支部委员要分头找他们谈话，做好思想工作，进行鞭策，提出限期整改的具体要求。党员自己也要拿出整改的措施。

4、经评议认为是不合格的党员，党组织应该区别不同情况，提出妥善处理的意见，按照民主集中制的原则进行表决。

处置不合格党员的工作方针是“坚持标准、立足教育、区别对待、综合处理”。工作原则是“实事清楚、理由充分、处理恰当、手续完备”。

处置不合格党员应采取劝退、除名、限期改正、延长预备期、取消预备党员资格、给予纪律处分等方法。

第四章 民主评议的组织领导

第十一条 民主评议党员工作要在党委的直接领导下，以党支部为单位有计划、有步骤地进行。

第十二条 民主评议党员工作要坚持在党员标准面前人人平等、认真开展批评与自我批评的原则，党委要进行督促检查，及时指导，防止形式主义。

第十三条 民主评议党员工作每年进行一次，要把坚持这项制度同党员日常管理、“创先争

优”活动、民主评议中层以上领导干部结合起来进行。

第五章 附 则

第十四条 本办法适用于甘肃省电力公司所属基层企业党组织和控投公司、参股公司党组织。

第十五条 本办法由省电力公司直属单位党委负责解释。

篇6：电力公司组织架构

2011年#

1、#2机组B级检修施工组织设计

1、公司简介：

广西方元电力检修有限责任公司成立于2010年4月，隶属于广西投资集团公司属下的广西方元电力有限公司，是一家从事发电厂生产维护、设备检修的专业化公司。公司拥有一支管理规范、技术精湛、作风过硬、服务优良的员工队伍，现有员工505人，其中本科及以上学历53人，专科学历68人，中专、中技学历239人；具有中级以上各专业技术职务人员47名，初级专业技术职务人员80人，技师67人，高级技工168名。公司总部位于广西工业重镇—柳州。

在新的历史发展时期，广西方元电力检修有限责任公司秉乘 “客户至上、安全至上、质量至上、服务至上”的检修理念，认真贯彻“信守合同 建顾客满意工程；保护环境 预防污染重节约；安全第一 保职业卫生健康；不断进取 树电力品牌形象”的质量、环境和职业健康安全管理方针，坚持以“为客户提供满意的服务，实现与客户共赢”作为永恒的追求，牢记“持续发展、做精、做强、做大”的公司使命，按专业化检修、集团化作业、市场化经营、现代化管理的要求，坚持以科学发展观统揽全局，坚定不移地依靠科技进步振兴和发展企业，努力在市场竞争中塑造集团品牌形象，把公司打造成为广西电力检修行业中实力最强，服务最佳，信誉最好的一流企业！

2、本工程概况

广西水利电力建设集团有限公司田东电厂厂址位于广西百色地区田东县祥周镇新洲村，东南面距田东县城约10km,西北面距田阳县城约20km,北面距邕百二级公路(324国道)约120m，南面距右江约100m，建有2台135MW火力发电机组，锅炉容量均为420t/h。

本次检修的任务是田东电厂#

1、#2机组的B级检修，#1机组检修工作从2011年7月1日正式开始，工期为30天。#2机组检修工作从2011年7月20日开始，工期为20天。我公司为了确保这次检修按质、按期完成，特别成立了田东检修项目部，并以公司最强的技术力量投入到这次#

1、#2机组的检修工作中，这次检修我们从柳州片区抽出最有检修经验的职工25名（锅炉人员11人、热工10人、配合工种4人）。

3、施工组织机构

为确保广西水利电力建设集团有限公司田东电厂#1机组2011年B级检修按照电厂质量、环境和职业健康安全管理体系的要求运行，使施工全过程的各个环节按照规定的程序操作，确保工程质量、安全、环保符合要求。成立了施工组织机构：

项目经理陆干胜锅炉负责人谢浩华

4、总工管理组织机构

热工负责人刘功华

为确保本次#

1、#2机组B修的检修质量，成立了项目技术管理组织机构，主要负责各检修项目的质量监督和检查，落实每项工作质量安排，层层把关。每项工作严格按照作业指导书要求进行检修，成立各专业质检员验收组（包括一级质检员、二级质检员）。

项目技术总负责人谢浩华锅炉专业周健热工专业卢斌锅炉班组陈轶斌热工班组黄如山

4、安全组织机构

为确保本次本次#

1、#2机组B修能够安全地完成任务，成立了项目安全管理组织机构。由项目经理担任项目安全第一负责人，项目项目技术总负责人兼任安全员，每天到工作现场检查安全情况并把安全措施落到实处。由专业主要负责人担任本专业第一安全负责人，并且每项工作落实到专人负责，真正做到安全层层把关，层层落实。工作负责人每天开工前对当天安排的工作进行安全交底，确保本次#

1、#2机组B修安全地进行，检修作业现场执行6S管理。

项 目 经 理陆干胜项目安全员谢浩华锅炉安全员周健

热工安全员刘功华

5、工期进度控制

为确保本次#

1、#2机组B修按期完成，严格按照进度网络图节点进行工期控制，保证各检修节点不滞后。如果某项工作进度落后，必须组织人员加班加点，保证各项工作进度不滞后。每天下午17：:30开专业组长碰头会，总结当天工作完成情况、进度情况，需要电厂方协调的工作等，并定期及时把工作完成情况汇报给业主。

拆拆拆拆2011拆#1拆#2拆拆B拆拆拆拆拆拆拆拆#1拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆#2拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆7.20-8.5 17拆17.1-7.18 18拆5810#1拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆7.1-7.15 15拆拆拆拆拆拆拆拆拆7.1-7.44拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆7.1-7.44拆4拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆7.17-7.204拆拆拆拆拆拆拆DCS拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆7.17-7.204拆2拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆7.5-7.16 12拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆7.5-7.16 12拆69拆拆拆1拆#1拆拆拆拆拆拆拆2011拆7拆1拆拆拆拆拆拆拆拆拆30拆拆#2拆拆拆拆拆拆拆2011拆7拆20拆拆拆拆拆拆拆20拆拆2拆7拆1拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆3拆7拆15拆#1拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆4拆7拆18拆#1拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆5拆7拆20拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆6拆8拆4拆#2拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆37拆拆拆拆拆拆拆145910拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆7拆1拆7拆15拆7拆18拆7拆20拆8拆5拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆2011拆#1拆#2拆拆B拆拆拆拆拆拆拆拆7拆15拆

6、质量目标

6.1检修项目完成率100%，主设备完好率100％，辅助设备完好率大于95％。6.2机组修后一次启动并网成功, 且无非计划降低出力及无非计划停运连续运行大于120天。在一个检修间隔中被检设备不发生事故(一年)。6.3不发生人身轻伤及以上事件。

6.4修后设备试转一次合格率＞95％，仪表合格投用率100%。6.5修后达到消除设备缺陷，设备无泄漏、见本色。

6.6检修过程中，实现工作负责人的责任到位,质量控制人员检查到位,质量管理人员监督到位。检修管理程序得到贯彻执行、文件包归档及时、准确、齐全。

7、检修过程质量管理 7.1任务与目标：

7.1.1严格监督执行《质量验收程序》、《不符合项管理程序》、《检修作业文件包》等各项质量标准及规定。并对大修项目的验证、考核提出意见。7.1.2检修项目的质量验收（W、H点签证）。

7.1.3公司质检组负责质量计划中设定的公司级负责的W、H点验收及B修全过程监理。若有不合格项由公司级和业主质检员发出不合格通知单及必须采取的纠偏措施，限期整改。

7.1.4检修部门质检组负责本部门，按质量计划规定的对应点（Ｗ，H点）签字验收。

7.1.5工程部负责检修过程中疑难技术问题的处理。7.1.6检修部负责检修施工工艺的监督管理。

7.1.7公司级质检员负责对W点进行抽查，抽查数不能小于该专业W点总数的10%。抽查不合格，将W点升为H点。

7.1.8工程部会同检修部负责检修内容变更的确认。7.1.9工程部会同检修部负责B级检修总结及文件关闭。7.2过程验收

7.2.1质检员验收质检点修前修后是否按检修作业文件包要求施工，是否符合工艺规程标准、数据记录是否齐全准确，并签字确认。

7.2.2检修负责人根据检修作业指导书所设置的W、H签证点，以书面的形式通知质检员验收签证，合格后方可进行下一步检修工作。否则，质检员将要求检修人员进行返工，并自行承担一切损失。7.3水压实验标准

水压试验无渗漏，一次成功。7.4.检修总结

7.4.1 B级检修总结报告

7.4.2检验报告（焊口拍片情况、焊口缺陷处理报告、焊口合格报告）7.4.3质量跟踪记录 7.5质量验收考核

7.5.1对需质量验收的项目，要及时、逐项地组织验收工作，发生延误、漏项，考核相关质检员50元/次。

7.5.2对项目验收要严格认真、落到实处，凡质检员弄虚作假、敷衍了事，一经查实，考核相关质检员50元/次，并按公司管理制度进行处理。

7.5.3项目验收完毕，设备分部、整体试运转须一次成功，达不到要求，考核相关质检员50元/项。

7.5.4 经过检修的设备连续运行一个月内，如设备因检修质量的问题而入缺，三类缺陷考核相关质检员20元/项；二类缺陷考核相关质检员40元/项；一类缺陷考核相关质检员60元/项。

7.5.5资料的更改和完善要及时、准确，预期不完成考核相关质检员100元。7.5.6对未能按照检修作业指导书标准施工的且未按要求返工的，将考核相关部门1000－8000元。

8、不符合项管理程序

8.1在检修中，凡没有达到作业指导书或专业“规程”规定要求的，视为不合格。质检人员在检查中发现不合格，应立即填写“不合格项报告单”，记录不合格事实，检修负责人确认不合格事实。

8.2有不合格项经返工返修后还达不到质量要求的，应经授权人批准办理让步接收、拒收或 报废等手续，其操作执行“不合格项的控制程序”。

8.3有不合格项及纠正预防措施均由安全监督和工程部部收集、登记、保存。

9、安全、文明施工管理和考核

9.1进入检修现场的所有人员必须戴安全帽，着装和佩戴标志整齐规范，符合安全和劳动保护要求。

9.2讲文明，讲礼貌，工作时认真严谨，做到文明施工。

9.3检修现场安全防范措施应落实到位。设备检修场地必须设有明显的安全围栏。检修施工前，应针对施工现场的沟道、孔洞、无栏杆平台、高空交叉重叠作业以及转动机械存在的不安全情况，设置醒目标志牌。

9.4检修现场执行6S管理原则，认真按定置管理标准要求，实现定置管理。应做到“三齐”——拆下零部件放置整齐、机具摆放整齐、材料仪器堆放整齐。9.5检修用电源箱（盘）刀闸、插头、电焊、氧焊等检修设备，应按作业面（层）设计定置，便于统一管理。电焊条、氧气、乙炔等尽量设置在隐蔽安全之处或不影响通行的位置。使用中要经常进行检查，完工后要及时整理收回并清场。9.6检修工具、材料等应按区定置摆放，如枕木、板材、架料、梯、滑轮、钢丝绳、手推车、工具箱柜等，用后应及时收回。

9.7对油、水、风系统和高电压作业区，必须实行特别定置管理，并设安全防护标志，必要时配备足够的防火器材。对各类运行设备应做好标识，明显区别带电设备和不带电设备，防止误登、误进、误触、误动。

9.8检修现场要对拆除废弃的部件、丢掉的抹布、铁屑等，做到每天一清扫，一周一检查，及时清理滴漏到地面及设备上的油料。检修中产生的建筑垃圾，由产生部门自行清理，运输过程中应做好防止扬弃防范措施。

9.9检修用的备品、配件等物资器材，整齐存放，余量及时收回，做到工完料尽场地清。修后设备应做到整洁无灰尘，物见本色，油漆完好，标识齐全。9.10设备检修过程中，更换下的大型零部件，有阻碍通道的，必须在8小时之内清场。

9.11生产现场严禁存放易燃、易爆物品。

9.12检修使用汽油、煤油、丙酮、香蕉水等清洗设备零件时，清洗人应远离明火及高温区并在油盘内进行，应严格控制用量，清洗后的废液应放在带盖的铁桶内。含油的破布每次清理后应送到指定的地点。

9.13油品需暂存时，应放到固定的地点，应有防挥发、防泄露、防火、防爆等预防措施。

9.14所有使用油品的的场所应设置消防器材。

9.15吸烟必须到指定的地点。严禁流动吸烟和在禁烟区吸烟。9.16汽车、摩托车应整齐停放在指定地点。

9.17严格执行业主的各项规章制度，做到文明施工，每天产生的检修废料应按规定于当天清理干净；严禁乱堆乱放,要做到三无（无油迹、无积水、无积灰）、三齐（拆下的零部件排放整齐，检修机具摆放整齐，材料备品堆放整齐）、三不乱（电线不乱拉、管道不乱放、杂物不乱丢）。违者：本公司的检修队伍每天考核500元。

9.18严格执行业主方的各种规章制度，由于违规造成的业主方的考核由各部门承担。

9.19检修场所无垃圾、杂物，不乱丢纸、棉纱头。严禁在指定地点之外倒垃圾。9.20在检修现场拌沙浆或保温浆,必须在专用铁板上进行,否则每天(处)考核相关单位200元。落在地面的沙浆或保温浆要及时清除，否则每处考核相关单位100元。9.21工具箱必须放在指定区域。否则每处考核相关单位200元。

9.22每天检修工作结束，必须将检修现场清理干净，工具、设备摆放整齐。否则每天(处)考核相关单位200元，严重者将被勒令停工整改，并承担一切后果。9.24设备检修完成后，设备外观及检修现场必须在12小时内清理干净，恢复设备标识（设备标识牌、阀门标识牌）、本色，如发生标识牌损坏、丢失每处考核相关单位100元，并勒令立即整改。现场搭用的脚手架，必须在工作结束后两天内拆完，否则每处考核相关单位100元。

9.23不允许将各类食物带入检修现场（加班工作餐除外），违者每人次考核50元。

10、方元电力检修公司B级检修领导小组： 项目经理：陆干胜（***）各项目负责人：

锅炉：谢浩华（***）热工：刘功华（***）一级质检人员名单：

陈轶斌***（锅炉）、黄如山***（热工）二级质检人员名单：