中心系统试运行报告

关键词： 费用 空调 运行 系统

中心系统试运行报告（通用8篇）

篇1：中心系统试运行报告

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其中红色部分为我不清楚的地方！

XXXX技发展有限公司

XXXXX12345政府热线系统

运行报告

2011-07月至2011-09月

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目录 系统运行的平台及网络环境......................................................3 1.1 硬件平台........................................................................................3 1.2 软件平台........................................................................................3 1.3 OA系统对接...................................................................................3 1.4 网络环境........................................................................................3 2 系统运行的用户规模................................................................3 3 系统运行的数据规模................................................................4 4 系统运行对提高工作效率的作用分析........................................4 5 系统运行中待解决的问题和对策...............................................4 5.1 已解决问题....................................................................................4 5.2 系统安全问题................................................................................4 5.3 数据维护工作................................................................................4 6 结论.........................................................................................5

XXXXX技发展有限公司 系统运行的平台及网络环境

1.1 硬件平台

服务器端为HP PorLiant DL3200 8核 1.6GHZ CPU，内存为 4G DDR?，368G硬盘。各台服务器详细的信息

客户端配备 2.66G CPU、1G内存、200G 硬盘。

1.2 软件平台

服务器端操作系统为 Microsoft Windows Server 2003标准版、SUSELINUX 10标准版，采用IIS6 作为 Web 发布平台，采用 ORACLE 11G版作为数据库管理系统。客户端采用 IE7.0 浏览器，建议设置为 1024*768 分辨率。各个服务器的系统及主备区分 1.3 OA系统对接

服务器端操作系统为 Microsoft Windows Server 2003标准版、SUSELINUX 10标准版，采用IIS6 作为 Web 发布平台，采用 ORACLE 11G版作为数据库管理系统。客户端采用 IE7.0 浏览器，建议设置为 1024*768 分辨率。1.4 网络环境

服务器主板集成双 10/100/1000M 以太网卡，内网固定 IP 地址为 192.168.1.60。WEB 服务器IP地址为192.168.1.60，数据库服务器部署在192.168.1.10服务器上。客户端要求能够接入XXXXX电信内网即可。与OA对接信息 系统运行的用户规模

截至 2011年 9 月 27 日，目前系统已设用户 80 位，权限用户组 3

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个，配置管理员3 位，质检管理员5 位，普通话务员13 位，并发在线用户数 10左右。系统运行的数据规模

截至 2011年 9 月 27 日，已受理问题9071多条，热线为8860条，市长信箱（网站）为：211条。设基础信息6类，子集100多种，采集知识库1000余条，以及常用查询、常用预警提示等信息若干。系统运行对提高工作效率与作用分析

通过对目前的系统运行结果来看，此系统能很好的提升公共服务水平和强化社会管理职能的要求，使政府与企业、群众，建立更方便、更透明的沟通渠道。使政府能快速、及时、准确的处置各种矛盾，解决民生问题，为建设和谐型社会打下坚实的基础。这个部分可以删除 系统运行中待解决的问题和对策

5.1 已解决问题

系统在试运行之初，出现了一些问题。1.？？？？列举之前的一些小问题 2．报表数据无法批量输出 EXCEL 格式的文件，后由现场研发人员对程序进行及时的修正，目前已能很方便输出以上格式的文件。

5.2 系统安全问题

系统基于 B/S 架构进行部署，所有数据保存在XXXXX电信信息中心机房12345热线服务器上，不存在分散管理数据的问题。同时由于此信息系统运行在XXXXX电信内网上，而且有？？？防火墙及网络安全方面的管理，基本上不存在信息外泄的可能性。

5.3 数据维护工作

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数据维护工作 设置步骤。结论

从系统试运行的情况看来，系统总体上满足克拉玛依政府12345服务热线业务和管理要求，系统业务模块已在进一步扩充完善，系统运行也日趋稳定。已具备运行时的组织机构保障，各单位已较熟练掌握系统使用方法，系统安全建设与数据维护工作也已完成，现阶段系统运行一切正常及稳定。最后一句有些别扭

篇2：中心系统试运行报告

一、基本情况

自 年3月我市全面启动乡镇（街道）便民服务中心和村（社区）便民服务站建设以来，通过各地的努力，到 年 月底，全市118个乡镇（街道）便民服务中心和2095村（社区）便民服务站已全部建成并投入运行。主要呈现以下几个特点：

（一）办公场地落实较好。各乡镇（街道）立足于现有的办公用房和财力状况，整合资源，因地制宜确立便民服务中心建设模式。基础条件相对较好的乡镇，设立便民中心大厅，实行集中柜台式办公，涉及单位和人员全部集中入驻；条件相对较差的乡镇，采取集中调整2-3间办公用房或在主要街道租用2-3个门面，用于便民服务中心实行相对集中式办公。50%以上的便民服务中心场地面积超过100平方米；90%以上的便民服务中心购置了档案柜、电脑、办公桌椅等设备。各地在村（社区）委员会设立便民服务站，明确了代办员，在代办范围内，无偿为群众开展代办服务。

（二）工作人员配备较到位。便民服务中心主任均由副乡镇长（街道办副主任）兼任，中心工作人员从乡镇（街道办）工作人员中调剂解决。绝大多数便民服务站确定村（社区）主任为代办员，有的村确定大学生村官为代办员。

（三）入驻项目较充分。结合基层工作实际，各乡镇（街道）便民服务中心设立了计生、民政、规划建设、国土、劳动保障、新农合、信访、财政、农业、林业、水利、农机、畜牧、公安户籍、广电网络、国税、地税、工商等便民服务窗口，集中统一办理区县级部门清理下放或委托授权的、面向基层群众的60余项行政审批、公共服务及信访诉求服务事项。村（社区）便民服务站将农村低保、五保、户口迁移、建房、合作医疗、组织关系转接、人口计生、困难救助等20余项服务事项纳入代理服务内容。

（四）管理措施较有力。各便民服务中心普遍建立了首问责任制、一次性告知制、限时办结制、联合办理制、上报事项负责办理制、责任追究制、ab 岗位工作制等相关制度，确保便民服务中心（站）规范运作。各便民服务中心（站）所办理的事项均印制了办事指南和办理流程图，供群众免费索取，照章办事。部分乡镇在政府所在地或主要街道设立了便民服务中心路标指示牌，方便群众寻找；有的便民服务中心配备了办事引导人员，积极引导群众办事。乡镇党政办公室具体负责对便民服务中心人员的日常监督管理及考核工作。乡镇纪委具体负责对便民中心违纪违规行为的监督管理，查处工作散漫、敷衍塞责以及吃、拿、卡、要行为。

二、初步成效

（一）提高了办事效率。乡镇（街道）便民服务中心设立后，通过优化办事流程，群众办理多数项目，只要手续齐全，均可在一个工作日内办结，群众满意率达60%以上。区 镇将国土、规划、建设、环保等部门归并到一起成立村庄规划所并整体入驻镇便民服务中心，群众申办宅基地手续，只需向村委会写出书面申请，张榜公示7天，本人往镇便民服务中心跑一次，10天内即可办完相关手续，而过去群众办宅基地手续需跑8个部门、等3至6个月才能拿到手续。年 月，中央电视台、电视台、《 日报》等媒体相继对 镇的便民举措作了报道。

（二）规范了服务行为。乡镇（街道）便民服务中心将所有审批项目的工作流程、法定依据、申报条件、申报材料、办理程序、承诺时限、收费依据及标准等上墙公示，一次性告知服务对象，同一审批事项一把尺子量到底。工作人员按照公示内容履行审批行为，做到了有法可依，有章可循，促进了政务服务和便民服务行为规范、公开和透明。

（三）方便了办事群众。乡镇（街道）便民服务中心相对集中了办公时间（逢场天）和办公地点，实行一站式办理、全程代办服务模式，免除了群众的奔波之苦，群众办理一般事项，可以实现不出村、甚至不出户就能办结。

（四）融洽了干群关系。便民服务中心和便民服务站为群众办事搭建了平台，过去群众办事往往要四处找人，来回跑好几趟，现在只进一个窗口就能办成，办理时限大大缩短，群众再也不必为办事牵肠挂肚。便民服务中心和便民服务站已成为党和政府与群众之间的一座连心桥，成为了最受欢迎、最能让老百姓得实惠的便民服务超市。座谈中，一些群众说：便民服务中心就是好，群众办事省时、省力、省心，还省钱。

三、存在的问题

（一）投入不足。个别乡镇便民服务中心场所面积不足，难以满足项目全部入驻；部分便民服务中心缺少电脑等必要的办公设施；绝大多数便民服务中心运行经费难以解决。

（二）管理水平有待提高。个别乡镇在建好便民服务中心后，忽视日常管理，加之窗口工作与驻村工作存在冲突，造成人员不能坚守岗位，三分之一以上的便民服务中心工作时断时续；个别便民服务中心存在工作人员业务能力不强，服务质量不优等问题，教育、管理、培训力度还有待加大；对窗口工作人员的激励手段较少，其工作积极性、主动性难以调动。

（三）职能作用发挥不到位。个别乡镇行政审批事项应进未进、进而不全，与群众生产生活密切相关、为本乡镇经济发展服务的职能站所，如公安、工商、税务等未真正进入中心工作；有的便民服务中心的便民功能发挥得不好，窗口成了咨询台、收发室或摆设，便民服务中心流于形式。

四、几点建议

（一）加大投入力度，提升发展水平。乡镇（街道）便民服务中心建设相对滞后的地方要建立长期稳定的投入机制，量力而行，尽力而为，舍得投入，加快改善便民服务中心办公条件和提供必要的运行经费。各乡镇要合理设置服务事项，整合服务窗口，切实搞好政策服务、事务服务、技术服务和行政服务，对有实质性服务内容的基层站所要成建制进中心办公，因具体情况不能成建制进驻的，要将服务事项充分授权给窗口工作人员，使窗口能办事、办成事。有条件的乡镇，应将乡镇工作人员全部集中在中心办公。

（二）建立完善机构，保证人员到岗到位。各地各部门要把便民服务中心建设放在更加突出的位置，建立健全相关机构，保证人员到岗到位。乡镇和部门主要领导和分管领导要经常了解和掌握中心和窗口运行情况，及时研究解决好中心建设和运行过程中遇到的实际问题，切实把此项工作抓紧、抓好、抓出成效。

篇3：中心系统试运行报告

2012年1月11日，四川省电力公司信息系统调度运行监控中心(以下简称信息调控中心)完成工程主体建设并投入试运行。

据悉，该信息调控中心建筑面积近200 m2，总体分为调控大厅、设备区和备班区3个功能区域，将对四川省电力公司32个SG186信息系统进行集中监控，并对四川省电力公司生产经营活动中的一百多个核心数据进行集中展示，同时承担四川省电力公司信息系统调度运行工作的核心职能。信息调控中心建设严格按照国家电网公司信息调控中心典型设计的要求，充分借鉴了各网省公司信息调控中心建设方案，并进行了大量的优化，突出了四川省电力公司的主要特点，具有较高的集成度和智能化水平。

目前，信息调控中心已具备了信息系统调度运行和信息展示功能，总体建设进度居于国家电网公司系统前列，下一步将继续完善信息系统监控和信息展示功能，力争为公司“三集五大”体系构建和智能电网建设提供坚强有力的支撑。

篇4：中心系统试运行报告

一、村民中心建设的基本情况

（一）设计思路

唐山市村民中心的建设工作始于2006年，是在该市文明生态村创建工作中“一部（标准化村部）两室（卫生室、综合活动室）三栏（宣传栏、科普栏、村务公开栏）”和文体活动广场等基本设施建设的基础上逐步完善和发展起来的，以满足农民不断增长的科技、文化、娱乐以及参政议事需求为目标，以整合现有服务资源、逐步完善服务设施为抓手，为农民搭建起集教育、文化、科技、卫生、法律、信息、生产、生活于一体的全方位服务平台。

按照唐山市委的总体规划，2006—2007年为示范阶段，首先在基础较好的文明生态村中开展试点建设；2008年为村民中心建设推进年，在试点经验的基础上重点建设2000个村民中心，达到全市行政村总数的60%；2009年，计划建设1500个村民中心，完成总数的90%以上；2010年，建设497个村民中心，实现全市覆盖。

1、建设内容。村民中心建设根据行政村人口多少、规模大小、经济基础不同，实行因村制宜。原则上，充分利用和整合农村现有资源，不增加农民负担。

村民中心的基本设施包括室外、室内两个部分。室外部分要求有一个300平方米左右的文体活动广场，并配备健身器材；室内部分包括为村民提供服务的各类活动室和必要设施，包括村委会办公室、计生服务室、卫生室、科技服务室、法律咨询室、信息服务室、图书室、村民议事室、新农民夜校或综合服务室以及农村超市或农资服务站等。

2、功能设计。要求村民中心以服务村民为宗旨，围绕村民生产生活，重点开展八个方面的服务：一是教育培训服务：开展思想道德和文化教育，组织群众性精神文明创建活动。二是科技信息服务：以网络为基础，组织科技培训，提供农技服务，发布市场信息。三是生产服务：建立健全农民专业合作经济组织，围绕“一村一品”和特色产业，为农民提供产前、产中、产后系列化服务。四是流通服务：通过建立连锁“农家店”，服务农产品流通和农民生产生活资料供应。五是文体服务：组织开展多种形式的群众性文化体育活动。六是卫生服务：开展卫生知识宣传，推行农村新型合作医疗制度。七是法律服务：开展普法教育，提供法律咨询、民事调解和信访服务。八是保障服务:为村民提供婚丧等服务，协办社会慈善事业，组织村民开展生产生活互助。

3、资金渠道。村集体承担投入的主体责任，不足部分通过部门帮扶、社会捐助、专项资金、以奖代补等多种渠道补充，形成“村里出一点、单位帮一点、社会捐一点、财政补一点”的多元化投入机制。

4、产权归属。村民中心的建设用地、房屋等产权归属村集体所有，运行及修缮等费用也由村集体承担。

5、管理模式。村民中心目前主要通过两种模式进行管理。一是由村党支部书记或村主任兼任村民中心主任，村两委班子成员兼管各种服务室的管理运行，兼职管理人员除按国家规定的村干部补助外，无额外补助。目前多数村民中心属于此种管理方式。二是通过志愿服务的形式来管理村民中心。主要由村民中德高望重的离退休老干部、老教师或热心公益的年轻人以志愿者的身份参与村民中心的各项活动和服务场所的管理，有条件的村给予志愿者适当补助。目前这种管理模式正在探索之中。

（二）主要特点和成效

唐山市村民中心建设目前还处在试点示范阶段，已建成村民中心1511个。从调研情况看，主要有以下四个方面的突出特点：

1、立足村情，坚持分类指导。村民中心贯彻分类指导的建设方针，因村制宜，量力而行，尽力而为。中心建设主要依托本村现有资源，建设用地多为闲置土地或废弃坑塘，也有部分在村部旧址改建或扩建。对村里的各类公共场所和服务设施充分整合利用：能集中的场所，调整集中；能改造的设施，不再新建；能使用的器材，不再重复配置；对村里缺乏、村民需要的场所和设施，根据条件逐步加以完善。对基础薄弱村不要求一步到位，坚持一室多用，先开展服务，后完善提高。

2、基层为主，多渠道筹资。村集体作为建设筹资的主体，需要承担主要的建设、运行和修缮资金，资金和设施缺口通过帮扶单位和社会捐助予以解决，县乡政府则根据具体建设运行情况给予财政奖励。这种以基层为主的多元投资机制在一定程度上强化了基层参与中心建设和管理运行过程的积极性和主动性。此外，唐山市还加强了对上级支农资金的整合力度，根据上级资金的投入方向调整扩展中心功能设置，把如“万村千乡市场工程”、文化信息共享、农村基层阵地建设、农民体育健身工程等相对分散的资金结合在了村民中心的建设中，形成了一定的规模效应。

3、注重实效，加强中心规范管理。在管理体制方面，唐山市建立了市、县、乡、村四级管理网络。市一级建立了村民中心指导办公室，在市新农村建设领导小组的领导下，围绕村民中心建设和实施各项服务开展组织协调工作。各县（市）、区对应市级机构也成立相应组织机构。乡镇一级依托镇农业办成立了专门服务中心，与村民中心直接对接。在建设标准方面，规定每个中心必须达到“有一个统一的标识、有一个章程、有一个活动阵地、有一套动态活动项目、有一套管理机制、有一名骨干、有一批志愿服务者、有一套保障自我运转机制”的“八个一”标准。在制度完善方面，有关部门着手拟定《村民中心项目建设管理办法》、《村民中心专项建设资金管理办法》等制度，对项目建设的各个环节都做出明确规定。同时，在各村民中心建立《村民中心章程》，健全中心的各项管理制度和服务制度。

4、着眼发展，积极探索长效机制。在推进硬件建设的同时，注重软件建设，探索建立适合村民中心发展的长效机制。一是通过建立志愿者队伍改善中心的服务形象，提高中心的服务能力。二是通过组建农民协会和经济技术合作组织提高中心的有效需求。如丰润区沙流河镇在各村原有群众组织基础上成立了奶牛、林果、蔬菜、文体等农民协会，与镇服务指导中心、村民中心共同开展联合服务；而迁安市闫官屯村则根据村民种植大棚蔬菜的习惯，引导农户成立贺春绿色蔬菜种植专业合作社，常驻村民中心，统一为农户提供农业生产资料及销售、加工、运输、贮藏相关的技术、信息等服务，大大提高了当地棚菜生产经营的规模化程度，年销售收入达90万元。三是通过搭建网络信息平台拓展中心的服务内容。丰润区沙流河镇与当地网通公司合作，开通了沙流河镇网站，及时发布农产品需求、劳动力转移、农资市场行情、疫病防治等实用信息；各服务指导中心和村民中心还实现了电脑联网，服务指导和培训可以随时进行。

村民中心试点建设一年来，在整合农村基层公共服务资源，健全农村基层公共服务体系，推动乡镇政府转变职能，密切基层党群干群关系，改善农村居民生产生活条件，促进农村经济发展、社会和谐、新农村建设等方面起到了积极的作用。以丰润区沙流河镇为例，村民中心试运行的2006年，各村到镇的成型信访量仅32件，比上年减少了54.2%，零信访村达到了10个；仅今年上半年该镇就通过村民中心发布各类实用信息5000多条。通过村民中心，唐山全市年均培训农民达到150万人次，仅遵化市就组织各成员单位开展培训400余场次。

（三）存在的主要问题

村民中心尚属新兴事物，还处于摸索阶段，没有范例可以遵循，从调研看，有些问题值得注意：

一是部分村民中心的建设规划不够科学合理。有的中心规模过大，不少房屋空置，造成一定资源浪费；有的中心行政办公用房比率过高，对中心的服务形象造成一定影响；有的中心建成服务设施达不到国家规定的标准，降低了中心的服务能力；有的中心设施选址过于分散，无法发挥中心服务村民的集约化优势。

二是以基层为主的资金投入机制可能会加大基层负担。通过调研了解到，各中心建设都不同程度地存在着拖欠工程队款项的问题。虽然就试点地区的经济发展水平而言，在一定年限内具备偿还能力，然而在农村税费改革后，村集体的筹资能力已大为减弱，建设一旦推开，对于那些经济条件较差的村，潜在的债务风险还是存在的。

三是持续的有效需求尚未形成。尽管中心建设在与村民需求的结合方面做了不少工作，但是采取的依然是政府单方面推行的方式，村民对决策和建设过程的参与还比较被动。

二、启示与建议

当前，全国新农村建设不断推进，如何整合各种资源，发展符合国情的基层（村级）公共服务模式，已成为需要研究解决的重大课题。唐山村民中心建设就此进行了探索，在全国其他地区也有类似的尝试，如重庆市在全市范围内开展了村级社会公共服务中心的建设，这些探索对于深化农村基层公共服务体系的发展和改革具有有益的启示和研究价值。最为重要的一点是，村民中心事实上已创造了一个平台，承担起提供基本公共服务、改善生产生活条件、转变基层组织职能、整合基层服务资源、扩大社会参与渠道等重要功能，使农村基层公共服务的供给和需求得以在同一平面进行交汇。因此，“中心”虽小，但可以透视大问题、总结大经验。

针对唐山等地农村基层公共服务改革实践，我们建议就如下方面加以完善和进一步深入探索：

（一）正确处理农村基层公共服务平台和基层政权之间的关系

结合乡镇机构改革，明确两者的定位和职责，尤其是在目前大多数中心主任由村党支部书记或村委会主任兼任、主要管理运行由村两委班子成员负责的情况下，应尽量避免村民中心的行政化倾向。

（二）改善投入结构，加强资源整合力度

政府部门应合理控制村级服务中心建设规模，加大对中心建设的投入力度。并以中心为平台，有效整合各类用于基本公共服务的资金，实现共建共享，提高基层公共服务资源的效益。同时要注意避免中心建设造成基层负担过重，形成新的农村债务风险。

（三）采取综合手段推动形成持续的有效需求

一是扩大村民的参与渠道和参与范围，使村民在中心建设立项、服务确定等决策方面拥有更多的权力，可以有效提升村民对中心的认同度。二是采取措施支持志愿者队伍的建设和发展，鼓励更多的志愿行为，并使之成为支持中心日常管理运行维护的主要力量。三是在对村民需求充分调研的基础上，为中心提供综合服务包，扩大个性化服务的可选范围，提高服务内容的时效性。四是利用中心的基础设施，积极推动当地农民经济技术合作组织的发展，使村民的生产生活与中心的建设发展密切结合。

（四）建立健全项目实施的监测评价体系

在县（市、区）、乡（镇）、村三级管理网络基础上建立项目监测和评估的组织框架，逐步完善监测手段和评估方法，健全信息沟通和反馈渠道，对项目从建设到运行过程进行全程监测和指导，及时协调解决实施过程中遇到的各类问题。

（五）进一步组织开展整合基层公共服务资源试点工作

考虑到我国幅员辽阔，城乡、地区间差异明显，现有试点还不足以涵盖各种复杂情况。为进一步总结经验，有必要在更大的范围内对此进行实践探索，从国家宏观层面支持并推动地方开展相关试点工作，以便摸索与总结出符合国情的农村基层公共服务体系的发展之路。

篇5：系统试运行报告

国骅·世纪宜家花园住宅A地块智能化安装工程截止到2013年5月20日已全部建设调试完毕，自5月20日起开始试运行，至2013年6月20日止已运行1个月。根据一个月的系统试运行情况,我方认为：

一）系统功能完全符合下列要求： a)视频监控系统运行正常,达到设计要求；

b)入侵报警系统运行正常，非正常进入报幕正常，达到设计要求； c)一卡通系统运行正常,达到设计要求； d)楼宇对讲系统运行正常，达到设计要求； e)背景音乐系统运行正常，达到设计要求； f)楼控系统运行正常，达到设计要求； g)电子巡更系统运行正常，达到设计要求

h)UPS电源与接地防雷系统运行正常，达到设计要求； 二）施工工艺符合有关规范和设计要求。三）系统技术培训意见

根据合同有关条款对有关操作和管理人员进行了技术培训，使有关人员对系统有了详细的了解，能够熟练操作本系统。可以根据《日常维护注意事项》简单维护本系统，并完全具备独立上岗操作的能力。四）系统故障及其处理情况

a)运行期间，共发生一次故障现象：为6月9日电视墙图像丢失，经检查双回路电源断电供电恢复后，工作正常。上述故障宁波华旭智能科技有限公司都及时排除，排除时间自我方电话通知故障情况之时至故障排除时止，为1个小时。

b)除发生上述故障并得到及时排除外，整个监控系统符合设计方案要求，系统运行正常。五）试运行期间，宁波华旭智能科技有限公司维修服务完全符合合同之规定。六）试运行结论

本系统施工和安装工艺符合有关规范和程序要求，试运行一个月来，系统运行正常，符合《设计任务书》和《设计方案》的要求，系统工程达到了竣工验收条件,申请竣工验收。

宁波华旭智能科技有限公司

篇6：系统试运行报告

沁园小区视频监控系统截止到 年 月 日已全部建设调试完毕，自 月 日视友电子科技有限公司移交我方开始试运行，至 年 月 日止已运行一个多月。根据一个月的系统试运行情况（参见试运行值班记录），我方认为： 一）系统功能完全符合设计下列要求：

1.固定摄像机能清楚地监视主要区域以及进出口道路的情况；以及小区出入口处的车量和人员出入情况.2.视频录像和图像回放质量良好；

3.定时自动监控功能正常，每天监视器上要求的20个监控点的图像定时切换按时到位，准确无误；

4.监控点搜索、锁定观察、操作方便，流畅； 5.重点录像资料的保存正常无误；

6.通道出入口监视无盲区和死角，图像质量良好。二）施工工艺符合有关规范和设计要求。三）系统技术培训意见

根据合同有关条款对有关操作和管理人员进行了技术培训，使有关人员对系统有了详细的了解，能够熟练操作本系统。可以根据《日常维护注意事项》简单维护本系统，并完全具备独立上岗操作的能力。四）系统故障及其处理情况

a)运行期间，共发生一次故障现象：2号摄像机图像丢失（月

日）经检查为电源烧毁所致；经上述故障视友电子科技有限责任公司都及时排除，排除时间自我方电话通知图像丢失故障情况之时至故障排除时止，为1小时。

b)除发生一次故障并得到及时排除外，整个监控系统符合设计方案要求，系统运行正常。

五）试运行期间，视友电子科技有限责任公司维修服务完全符合合同之规定。六）试运行结论

本系统施工和安装工艺符合有关《规范》和《程序》要求，试运行一个月来，系统运行正常，符合《设计任务书》和《设计方案》的要求，系统工程达到了竣工验收条件，同意施工单位申请竣工验收。

篇7：中心系统试运行报告

【内容概要】金锣湾商业中心投入运营以来，已经成为延庆商业的主力板块，形成了较为浓郁的购物休闲旅游氛围，但仍存在着业态品位参差不齐、招商工作力度较弱、设施建设先天不足、物业管理责任不清、村民产权商铺闲置等问题。在今后工作中应进一步优化业态结构，明确目标定位，推动商旅融合，完善商业设施，加强物业管理，健全长效机制，努力打造多功能、高品位的商业中心。

延庆金锣湾商业中心地处县城核心区，是由北京宝业恒基投资有限公司自2006年启动建设，并于2009年投入运营的。该中心立项时的功能定位是“打造延庆的一流商贸中心区”。三年来，在北京宝业恒基投资有限公司的主导运作下，所有的商业设施已基本租售给商家经营。围绕目前的经营业态现状是否与原设想的功能定位相适宜，其原设想的功能定位是否与北京建设国际商贸中心的构想和延庆“十二五”商务发展规划相适应这个课题，我们对金锣湾商业中心的运行情况进行了调查。

一、金锣湾商业中心的基本现状

（一）金锣湾商业设施的基本概况

延庆县金锣湾商业中心占地4.9万平方米，产权证商业经营建筑总面积8.4万平方米，其中地上建筑面积为6.5万平方米，占总建筑面积的77.4%，地下建筑面积为1.9万平方米，占22.6%。按产权归属划分，北京宝业恒基投资有限公司持有产权建筑面积6.4万平方米，其他7个单位持有产权建筑面积2.1万平方米。整个金锣湾商业中心共建有九个单体商业楼座，一个大型地下停车场，一个地上停车场，拥有停车泊位340个。

（二）金锣湾商业业态的基本布局

在县委政府的高度重视下，金锣湾商业中心建设后期，通过广泛的招商工作，使国际零售巨商沃尔玛、国内知名企业苏宁电器、环球新意百货、肯德基快餐、湘和海鲜酒楼、庆丰包子、吴裕泰茶庄、同仁堂药店、欧莱雅美发店、延庆特产展销中心、小商品商城等先后入驻开业。目前，金锣湾商业中心共拥有大型综合超市、大型百货店、专卖店、品牌店、特色店、特大型餐饮店、儿童游艺等 7种业态形式，其中大型综合超市建筑面积18551平方米，占商业服务设施总面积的22.1%，大型百货店建筑面积24240平方米，占28.9%，特大型餐饮店建筑面积3415平方米，占4.1%，其他各种业态27780平方米，占33%。截止到2011年3月底，金锣湾商业中心的商业服务设施已开业经营的面积为62652平方米，占总面积的88.1%，尚有10014平方米的商业服务设施正在招商入驻之中。目前，金锣湾商业中心已经营的业态面积比率是：大型超市22.1%、大型百货28.9%、小型专卖店1.1%、小商品34.2%、特色农产品3.2%、餐饮6.6%、娱乐4.9%。

（三）金锣湾商业经营的基本情况

金锣湾商业中心自2008年4月26日国内知名企业苏宁电器，2009年6月25日国际零售巨商沃尔玛，2010年1月21日国内环球新意连锁百货，2010年10月25日延庆特产展销中心和各品牌专卖店及其他小型商户入驻开业以来，共有入驻经营商260个，拥有从业员工2240人。据统计每天到金锣湾商业中心购物休闲的顾客流量达1.1万人次，使县城商业中心区形成了较为浓郁的购物休闲旅游氛围。据商务委监测，2010年金锣湾商业中心的沃尔玛超市共实现商品销售额13864.3万元，苏宁电器实现商品销售额3419.6万元，环球新意百货实现商品销售额14763.4万元，湘和海鲜酒楼日销售收入达3.5万元，肯德基快餐店日销售收入达1.5万元，这些大型商业服务企业的运营，形成了延庆商业的主力板块。

（四）金锣湾商业中心的管理现状

金锣湾商业中心的建设与运营，一直是由北京宝业恒基投资有限公司董事会及所属的北京环球新意物业公司、北京环球新意百货公司进行运作管理的。2010年8月，经延庆县人民政府（延政办发【2010】第77号文件）批准，决定成立了以政府常务副县长为主任，由商务、城管、工商、公安等部门为成员的延庆县中心商业区管理委员会，其主要职责是：推进以金锣湾为主力板块的县城中心商业区在业态规划布局、引进商家入驻、体现设计功能、营造良好秩序、确保双安运行等方面的管理。在这个承担政府调控职能机构的指导下，北京宝业恒基投资有限公司董事会与所属的北京环球新意物业公司、北京环球新意百货公司具体细化实施了金锣湾商业中心的管理。就目前的管理机制而言，应该说政府监督协调职能已经到位，企业市场化运行职责明确，但在业态布局、功能发挥、物业效能、企业经营等方面还存在着问题，尚需认真研究，逐步解决完善。

二、金锣湾商业中心现存的问题

金锣湾商业中心作为延庆县城商业中心区的主力板块，应该是商业服务业态布局结构合理，两个面向功能完善，物业服务管理到位，运行秩序安全规范，企业经营效益较好，社会效益明显的延庆商业的亮区所在。但是在对金锣湾商业中心主体企业，经营商家和县内外消费者的具体调查中，就其目前的现状而言还存在着如下问题：

（一）业态品位参差不齐，目标定位不凸显。金锣湾商业中心原策划设计的功能定位是：面向中高档消费群体，集购物、餐饮娱乐、旅游休闲于一体的大型综合商业区。三年来虽有沃尔玛、苏宁电器、环球新意百货、湘和海鲜酒楼、肯德基等大型知名企业入驻，但其它经营设施由于产权的多元化，业主不顾及整体的业态规划布局，只求尽快的取得租金收益，在落后的经营理念下，按照自己的市场判断决定经营的项目，结果是经营定位不当，业态形式雷同，商铺的外装修、内装饰，商品陈列展位设施没特色，导致相当一部分经营区位变成了小商品市场，在这个现代化的建筑群内，多处悬挂着“××市场”的巨幅招牌，既从经营业态布局上明显偏离了原来设计的功能方向，也在外观形式上降低了金锣湾商业中心的品位。纵观商业中心的业态现状，可以说是高中低的业态品位参差不齐，商场与市场并存，面向中高档消费群体的目标定位并不凸显。

（二）招商工作力度较弱，配套的业态功能滞后。如娱乐酒吧、休闲茶社、歌厅舞厅等娱乐休闲业至今还没入驻运营。同时在与旅游的融合发展上仍显不够，2010年由政府出资承租A座一层2700平方米的延庆特产展销中心，虽然汇集了本县15个大类100多种旅游商品，但由于经营主体的组织化程度不高，商旅结合不密切等多种因素，致使自2010年10月25日开始营业至今，仅实现延庆特产销售额9000元。目前，这个特产展销中心已基本停业闲置。面向本地消费者，面向外来游客的旅游休闲功能尚不能体现。

（三）设施建设先天不足。首先是便利特殊消费群体的无障碍设施缺失，残疾人消费休闲很不方便。其次是产出的垃圾没有集中回收转运站，废弃垃圾临时堆积点多面广，环境脏乱现象难以治理。

（四）物业管理部分责任不清晰，村民产权商铺闲置。一是商业中心建有两个停车场，北部地上停车场、停车档和入口路面已严重损坏。二是地下停车场南部出口外长期被社会车辆停泊挤占，致使地下停车场的停泊车辆只能原路返出，北口进出车辆拥堵现象严重。三是73户村民回迁产权商铺位于B座一、二层，总面积为2863平方米。自2007年8月完工以来，由于始终未确定商铺经营形式，致使这些商铺闲置至今。四是环球新意物业公司现有员工58人，承担着整个商业中心的招商和物业维护管理职责。但在商业中心的商气培育期内，由于商家的经营效益不理想，拖欠、不交、少交物业费的行为很普遍，仅2010年物业公司就亏损700万元，资金短缺运营困难的问题较为突出。

三、提升金锣湾商业中心品位的对策与建议

在北京实施建设国际商贸中心构想的指导下，在《延庆县国民经济和社会发展第十二五个五年规划纲要》的统领下，在《延庆县商业发展第十二个五年专项规划》的谋划下，围绕“以中高档品牌为载体，以多元业态错位经营为模式，以与文化旅游融合发展为方向，把金锣湾打造成集购物、餐饮、娱乐、休闲、旅游等多功能、高品位的商业中心，展现出延庆商业的新亮区。

（一）统筹审视功能定位，优化业态结构组合现代商业中心是集购物、餐饮、娱乐、休闲、旅游于一体的，一站式的消费模式，是商业服务业多功能业态在消费集聚区优化组合的表现形式，对于拉动区域经济和社会发展，回应北京建设国际商贸中心的构想具有非常重要的意义。根据这个定义和目标，鉴于金锣湾商业中心已有88.9%的经营设施投入运营，各种业态结构组合布局与最佳定位目标显见偏离的现状，对金锣湾商业中心进行必要的统筹审视，现实业态结构进行必要的优化组合，已是当前的重点工作之一。一是应邀请市级以上的专家和商界各阶层的业内人士，依据金锣湾商业建筑设施的整体结构布局，在功能定位上，对其进行重新的统筹审视。通过集思广益，在稳定大型业态已坐落位置，进行必要的内部功能结构增减的前提下，把已停业和尚待招商入驻的商铺设施纳入体现商业中心功能划分的范围，以合理的进行现实性与前瞻性相结合的科学布局。二是应把统筹审视的重点放在单体面积500平方米以下，且无中高档品牌商品，经营规模较小，同类低端商品经营商较多的小型商铺上，以满足中高档消费需求为目标，实行多元化业态错位经营的调整，扭转目前在相当部分区内出现的业态雷同、商品低端的局面，但在这个环节特别需要谨慎从事，因势利导的工作方法。

（二）依定位招商展现功能，以特色服务谋求发展

地处京西北的延庆金锣湾商业中心，是连接京城与西北部省区中高档消费群体的枢纽。目前关系城乡居民生活基本需求的商品，在本地及外埠的大小商业区域内都能得到保障。但对于需求中高档商品的消费群体，依然存在着消费时间决定消费成本的问题，因此，对于中高档消费群体的消费品项来说，就近消费仍是这个消费群体最佳的消费选择。作为金锣湾商业中心，乃至延庆县城商业中心区，留住本地的、吸纳外埠的、刺激潜在的中高档社会购买力，是其今后及长远发展的目标和方向。因此，依据金锣湾商业中心的经营的多功能定位，在现有大型综超、百货店、品牌店及调整后错位经营业态的基础上，按照世界商业中心购物、餐饮、娱乐52:18:30的科学比例为参考，以现有商业设施为基础，进行功能性的比例配套招商，其侧重点是对从事娱乐酒吧、休闲茶社、歌厅舞厅等娱乐休闲业的招引，以此来体现多功能的金锣湾商业中心的所在。

（三）创新文化领先，商旅融合发展

金锣湾商业中心地处延庆县城核心区，面向繁华京城，辐射塞外西北，应在枢纽区位枢纽文化方面深思谋划，围绕延庆建设国际旅游休闲名区这个目标，以历史文化和现代文化为载体，大力组织与开发商旅融合发展的业态，加强与旅行社的密切衔接，创新打造好商旅融合发展的新天地。以此体现出金锣湾商业中心旅游休闲的服务功能。

（四）完善商业服务设施，体现功能齐全配套 金锣湾商业中心设施在设计与建设上，确实存在着诸多筹划不周的问题，严重影响金锣湾商业中心的正常运转。按轻重缓急分类，在下一步的设施完善工作中，首先应尽快解决废弃垃圾的集中回收运转问题，可采用以配置一辆压缩式垃圾车的方式，由县市政管委进行管理。其次是购物车辆和旅游车辆的疏导上，尽快解决中踏广场东侧的地下车辆出口畅通问题，解决大型载客旅游车辆的就近停泊问题。第三是按照《北京市无障碍设施建设和管理条例》的规定，搞好无障碍厕所、通道、直梯及无障碍标识的设施补建工程，为特殊消费群体提供便利。

（五）加强物业运营管理，保障秩序顺畅井然 物业管理是大型综合商业设施正常运转的保障，而物业管理系统又是一个纷繁复杂的系统工程。国务院的《物业管理条例》已自2003年9月1日起施行。《北京市物业管理办法》也已于2010年10月1日起施行。《条例》和《办法》都明确规定了物业管理企业的管理内容、义务和责任，也明确了业主的义务和权力。就目前金锣湾商业中心的物业管理现状而言，一是已拥有了一支较为专业的管理队伍，二是也已在规范管理上做了大量工作。由于金锣湾商业中心正处于养商发展的培育规范期和进入正常运转的调试完善期，因此物业管理相对难度较大，完善的事项较多。但就目前来说首要的是依据定位和业态布局加大招商力度，尽早实现所有商业设施的全部开业运营；其次是加快解决废弃垃圾的集中回收外运和南部车辆出口的畅通，在环境和秩序上取得明显改善；第三是加强日常保洁和设施设备的维护监管，以利于保障整体的有序安全运行；第四是认真总结三年来的物业管理工作经验，依据《条例》和《办法》的规定，健全与完善好各项物业管理制度，通过明确物业管理企业和业主之间的权利和义务，以利于解决与业主在责任界限上的扯皮问题，推进物业经营管理工作的不断加强；最后是要深入研究物业管理的机制问题，以确保金锣湾商业中心安全、有序、的正常运转。

（六）发挥职能作用，健全长效机制

篇8：中心系统试运行报告

合理安排电网运行方式是系统安全稳定运行的重要保障,应用电力系统分析软件进行大量的分析计算是系统安全稳定运行的基础。

国内电网调度部门应用的离线分析软件有PSASP程序、BPA程序、电力系统安全稳定量化分析与优化决策软件(FASTEST)等,在辅助运行人员进行电网运行方式安排方面发挥了重要作用。但是,这些软件在设计和开发的理念方面并没有针对电网运行方式安排的需求进行特别的考虑。当前专门针对电网运行方式编排的软件较少。文献[1]将人工智能技术实现电网运行方式编制软件的设计方法,应用于“地区电网运行方式编排决策支持系统”的软件开发中。运行方式管理的现状不容乐观,大多为工作人员的一些简单数据备份,数据共享困难[2]。文献[3]针对目前国内电网运行方式管理的智能化水平和科学化水平不高,提出了电网运行方式的精细化管理方法。

年运行方式编制是电网运行管理部门每年都要开展的常态工作,年度运行方式报告是电网调度运行、电网建设和电网生产管理的原则性技术文件。基于通常的分析软件,方式计算工作不堪重负,难以深入分析电网的安全稳定特性,成为妨碍电网安全稳定运行水平提高的重要因素。改善年度运行方式编制工作的技术装备,规范年度运行方式报告编制工作,提高年度运行方式报告编写和年度运行方式分析计算的自动化程度,正成为迫切需要解决的现实问题。

大电网在线安全稳定综合协调防御在工程应用方面取得了长足的发展[4,5],实现了安全稳定分析计算自动化,基于分布式并行计算解决了分析计算工作量巨大的问题。

本文以《国家电网公司电网年度运行方式编制规范》等规程和导则的要求为原则,设计和开发了电网年度运行方式自动优化计算与报告生成系统,介绍了该系统在河南电网的实现情况。

1 电网年度方式编制工作的特点

电网年度运行方式编制及报告编写工作具有以下特点:

1)需要的信息量大且非常庞杂。在计划和生产方面,用电需求、发电能力、设备状况和基建进展等方面的信息缺一不可;在电网分析计算方面,一次系统的模型和参数、调节控制系统的模型和参数、继电保护定值及安全稳定控制策略等二次系统的模型和参数、预想故障集和安全稳定考核标准,都是必需的。

2)必须以大量分析计算工作为技术支撑。需要从海量可能的运行方案中筛选出满足各种约束的可行方案,继而形成多目标的优化方案,才能使运行规划具有可操作性。

3)有明确的规范化要求。《电力系统安全稳定导则》、《国家电网公司电力系统安全稳定计算规定》和国调关于运行方式计算管理规定等技术规范和导则,对编写年度运行方式报告的内容、范围和深度都有明确要求。

4)工作流程具有重复性。年度方式分析计算工作的重复性表现在以下几方面:相同的流程反复进行,只是输入条件有不同程度的变化;每年涉及的范围和基本要求也相同,只是根据电网发展情况的变化在侧重点方面有所区别;国内同类电网进行年度运行方式分析计算与年度方式报告编制的内容范围和工作流程基本相同,主要区别在于因电网特点的差异而所关注的重点问题不同。年度运行方式报告和专题分析计算报告的篇章结构都已基本固定。

5)涉及面广。需要众多电网运行分析专业人员密切配合。

2 设计和开发目标

1)建立年度方式分析计算和报告编制的平台,为年度方式计算提供必要的计算数据和对分析计算结果进行规范化管理,而有效融合和管理与年度方式规划相关的发电和用电、电力和电量交换计划、电网设备、系统基建和电网生产运行等方面的信息。

2)根据年度方式计算的要求,进行数据整合,自动生成计算数据,自动组织计算和实施计算任务,分析汇总并输出计算结果。

3)根据年度方式报告的要求,构建报告框架,输出报表,为年度方式计算提供自动化程度高和使用便捷的分析工具,提供年度报告编写的辅助工具;为进行安全稳定、短路电流、无功电压等专题分析计算和编写专题报告提供平台。

3 系统结构

系统由计算层、应用层和用户层组成。计算层以分布式并行计算平台为依托,完成应用层提交的计算任务。应用层是衔接用户层、数据库和计算层的桥梁。一方面,根据用户层提交的计算需求,从数据库中获取数据并将其整合成计算数据,组织计算任务;另一方面,根据计算层可利用计算资源的情况,将计算任务分解并分配到计算节点,收集、整理和分析计算结果并将其存入数据库。用户层直接面向使用者,提供友好的人机界面,为进行方式优化计算和编制报告提供媒介。

按完成的任务划分,系统由数据库服务器、计算子系统和客户子系统组成。数据库服务器存储和管理数据,根据客户子系统的计算任务请求,进行计算数据整合,将计算任务和计算数据发送到计算子系统,接受其返回的计算结果;计算子系统根据客户子系统的要求,组织和实施分析计算,将计算结果回送到数据库服务器;客户子系统是使用和维护的平台,将需要完成的计算任务发送给数据服务器,并取回计算结果,报告辅助编写也是通过客户子系统与数据库服务器建立联系来完成。

硬件配置逻辑结构如图1所示。数据库服务器采用一主一备的机制;计算子系统采用分布式并行计算系统,由1个管理节点和多个计算节点组成。客户子系统由多个客户端组成,支持多个用户同时工作。

系统软件由以下3个部分组成:①平台和数据库;②数据接口子系统、数据转换工具、人机界面子系统、系统管理子系统;③FASTEST分析计算子系统和报告编写管理子系统。

4 系统功能

系统功能分为年度运行方式数据管理、客户端管理和应用、分析计算、报告自动生成4类。

4.1 年度运行方式数据管理

1)基础数据:

电网基本厂站和元件数据,安控配置,元件的公共参数。

2)运行方式数据:

断路器、发电机、变压器、线路、电容器、电抗器和负荷等一次设备运行数据,线路保护、发电机保护、安控装置和低频低压减负荷装置等二次设备运行数据。

3)安全稳定考核相关数据:

预想故障集,安全稳定监视范围,安全稳定考核标准。

4)分析计算结果和统计数据:

综合优化分析计算结果,方式报告中的汇总统计信息。

4.2 客户端管理和应用

1)用户管理:

分组,数据维护和分析计算功能、报告编写和管理的权限。

2)Case 项目管理:

存储,管理。

3)客户端应用功能:

用户登录,数据下装/上传,方式选择/编辑,分析计算任务制定,报表系统,数据维护,数据接口。

4.3 分析计算

分析计算功能涵盖年度运行方式分析计算的各个方面,包括:

1)潮流计算分析。

2)暂态安全稳定量化分析。

3)静态电压安全稳定分析。

4)断面极限功率计算:根据电网运行工况、模型和参数、预想故障场景,自动进行同时满足暂态安全稳定性和静态安全性等方面要求的断面输电极限计算。

5)小干扰稳定性分析。

6)方式调整辅助决策分析:对于不安全的运行方式,自动进行运行方式调整策略分析计算,输出满足安全稳定要求的运行方式调整方案,为运行人员提供辅助决策支持。

7)安控策略分析计算:对于第2级安全稳定标准的预想故障集,根据确定的候选安全稳定控制措施和控制代价,计算安全稳定性满足要求、控制代价小的策略。

8)短路电流分析计算。

9)无功电压统计和分析。

4.4 报告自动生成

根据有关规程和导则要求,制定规范化的报表和报告模版。分析计算工作结束时,自动从数据库中获取计算结果并与其他信息整合、归纳和分析,输出到报表中对应位置。

报告种类包括:年度运行方式报告、安全稳定分析计算报告、短路电流分析计算报告和无功电压分析计算报告。

5 关键技术

5.1 建立年度运行方式数据库

根据电网年度运行方式分析计算和编制方式报告的需要,设计合理的数据库结构,提供可靠的基础信息支撑。数据库不仅仅起存储数据的作用;基础信息的输入、分析计算数据的整合、计算结果的汇总、信息的显示、报表和报告的辅助编写等,都是以数据库为中心实现信息流的高效运转。数据库应满足以下要求:

1)内容齐全,至少要包括年度运行方式计算和报告编制需要的所有输入、输出数据,包含安全稳定计算、短路电流计算和无功电压计算3部分需要的输入数据以及输出的分析计算结果数据。

2)具有支持多用户和不同用户等级的设计,按用户等级分配功能和访问权限。

3)包括基础库、方式库和历史库。

4)具有数据检查、统计、排序等便于查看和纠错的基本功能。

5)数据输入方式应支持人工录入和其他常用分析计算软件的数据转换。

5.2 分析计算任务的自动组织和实施

根据年度方式计算的要求,进行数据整合,自动生成综合优化计算的输入数据,以《电力系统安全稳定导则》及相关规程、标准为指导,按流程自动组织计算和实施计算任务,提高分析计算工作的自动化程度。长期以来,积累了丰富的工程经验,形成了一套有效的工作方法和工作流程,为分析计算任务的自动组织和实施创造了条件。

分析计算任务对输入数据的内容和格式有严格的要求。由此,既对数据预处理和数据整合等分析计算的准备工作提出了约束,也为自动完成这些工作提供了明确的规范。

不同分析计算任务之间有一定的逻辑关联,存在先后顺序和传承关系。例如:安全稳定评估、短路电流计算和无功电压分析都以潮流计算为基础;如果安全稳定评估发现存在安全稳定问题时,需要进行方式调整的辅助决策分析计算,否则,需要进行输电极限计算。

《电力系统安全稳定导则》定义了3级安全稳定标准及相应的预想故障集,也就确定了安全稳定评估、运行方式调整辅助决策分析计算和安全稳定控制策略计算等不同分析计算任务相应的预想故障集范围,在组织和实施分析计算任务时不能遗漏。

5.3 报告内容自动生成

年度运行方式报告和分析计算专题报告在结构框架、章节内容安排、报表的统计内容和形式等方面都形成了范例,为实现报告自动生成和辅助编写提供了条件。

分析总结各类报告的特点和要求,构建报告框架,形成报表和报告模版,妥善编排章节内容,设计报表表达的内容和形式。将报告和报表包含的信息与数据库建立关联,实现相互之间的联动,自动完成信息的统计和汇总。对报告中各部分内容进行一致性检查。

5.4 多用户集群并行计算平台

多用户集群计算平台实现协调计算资源在多个用户之间的优化分配,根据登录用户数量、机群节点的运行状态、计算任务等信息,对计算资源进行优化分配,以充分利用系统资源,从而提高分析计算工作效率。具有以下特点:

1)支持多个用户同时使用。

2)高可靠性:服务器和计算节点均能自动感知故障并排除。

3)易于扩展:任意计算节点可以随时加入或退出计算机群。

为了协调多用户的数据存储和管理,采用如下主空间和子空间管理机制:

1)主空间由管理员进行维护,进行数据管理,授权登录用户占用子空间进行研究分析,主空间不承担计算任务。

2)子空间有多个,允许多个用户同时登录使用系统,承担所有计算功能、结果浏览、报表的生成。

3)历史数据空间用于保存用户计算的相关历史数据和历史图形,便于后续性的研究和分析。

4)子空间可以从主空间和历史空间导入数据。

6 在河南电网的实现情况

根据上述设计方案,在河南电网电力调度通信中心实现了电网年度运行方式自动优化计算与报告生成。该系统由2台互为备用的数据库服务器、10台计算集群服务器和5台客户端组成。用于年度运行方式计算,生成了年度运行方式报告、安全稳定分析计算报告、短路电流分析计算报告和无功电压分析报告,使用效果良好,提高了工作效率。

摘要：年运行方式编制是电网运行管理部门每年都要开展的常态工作。文中设计开发的电网年度运行方式自动优化计算与报告生成系统,建立了灵活、易维护的管理数据库,实现了统一的运行方式数据平台;基于网络的多用户、分布式并行计算平台,实现了计算资源的动态优化分配,解决了年度方式海量计算任务;实现了自动计算和报告辅助编写功能,能够按年度方式计算流程,自动计算并输出年度运行方式报告内容。介绍了系统的结构、功能、关键技术。该系统进一步规范了电网年度方式编制和分析计算工作。

关键词：电网年度运行方式,自动优化计算,报告自动生成,多用户分布式并行计算

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