工程项目部经理目标责任书

关键词: 经理 施工现场 责任书 工程项目

工程项目部经理目标责任书(通用8篇)

篇1:工程项目部经理目标责任书

工程项目部经理目标责任书

工程项目部经理____负责工程项目日常管理及施工现场安排、协调。其主要职责是:

1、认真贯彻国家政策法规和公司规章制度,维护公司利益,切实执行公司项目开发计划。

2、负责工程项目部日常管理及施工现场安排、协调,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的企业形象。

3、配合公司做好工程前期的运作及招标、评标工作。

4、组织设计、施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底。

5、做好项目质量、进度、投资、安全控制,严格执行与各单位签订的合同条款。

6、严格按照设计及规范要求进行施工程序控制,严把隐蔽验收关,使其达到设计规范及合同要求,严把设计变更和经济签证关,督促工程项目安全文明施工。

7、按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查,落实有关责任制,使监理真正发挥旁站监理、巡检及见证等职能的要求。

8、组织专业工程师对建筑设备、材料进行市场调研和认证,使进场的设备、材料达到质量可靠、经济合理的目标,杜绝不合格材料、设备进场。

9、协调处理好各项目、各分包单位、各专业、各工种之间的关系,及时妥善解决工程建设中出现的各种问题。

10、办理参加各分部、分项工程评定及组织工程验收等工作。

11、完成领导交办的其它各项工作,做好销售配合,物业交接及相关售后工作。

12、工程项目部经理因工作不认真、手续不完善、组织不合理失职给公司造成的损失要承担全部责任,并无条件的接受公司的处罚。按照建设单位制定的工期及质量要求将本工程依照以上的责任保质保量的完成,如在自己责任内发生的工程质量进度、安全、文明施工等问题无论那一项都由自己承担,不能有任何理由推卸责任。

项目经理:年月日

篇2:工程项目部经理目标责任书

为充分调动全体员工的主观能动性和创造性,强化各项管理工作,全面完成工作目标,不断提高执行力,推动本单位持续健康发展,根据2013年工程处工作的总体部署和项目部工作目标,按照“目标明确、责任清晰、薪酬与绩效挂钩考核”的原则,项目部与XXX同志签订目标责任书。

一、责任期限:XXXX。

二、岗位职责

1、履行安全环保第一责任人职责,带头遵守XXXX安全生产“十大禁令”,全面推广HSE管理体系,落实安全环保责任,实现安全文明清洁生产。

2、认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策和企业各项规章制度,协同支部书记做好思想政治工作。

3、全面负责组织项目工程全过程的生产和项目部经营管理工作,包括施工预算、成本核算、分包结算、竣工结算等工作的主持、审定、确认

4、负责项目的标后预算确认、成本策划工作,争取项目合同外收益。

5、负责项目成本管理工作,制定项目成本控制目标,编制项目成本控制制度,主持过程成本分析和竣工结算策划工作,主持项目经济活动分析会议。

6、负责项目工程款和其它款项的回收工作。

7、负责项目合同管理工作,熟悉工程合同及相关条款。

8、协助公司法律事务部做好分包合同的管理工作,负责各种合同的评审签订、解释与监督履约等工作。

9、协助项目技术负责人制定降低成本技术措施,并监督各项节约措施的实施。

10、负责项目部竣工工程结算工作。

11、负责项目部综合管理信息系统的管理和录入工作。

12、根据施工组织设计和生产需要,确定劳动力、物资、设备机具计划,合理配置生产要素。加强施工现场管理,协调和处理与工程项目有关的内外部关系,保证工期,文明施工,安全生产。

13、严格财经制度和财经管理,抓好项目核算,完成效益指标,正确处理

国家、集体、个人之间的关系

14、负责项目工程竣工验交后,项目解体有关问题的处理,配合单位,搞

好债权、债务清理。

15、对所施工的工程质量负直接责任。

16、对各自的职责范围内,对所经手的工程建设质量负终身责任。

17、完成领导交办的临时工作。

三岗位目标

(一)量化目标

1、基本目标

(1)项目标后预算XX万元,项目目标成本XX万元,成本降低额XX%;

(2)工程进度款到位率100%;

(3)新开工项目标后预算编制率,95%

(4)计划统计准确率,95%

(5)工程结算及时率及准确率,95%

(6)提报改善经营管理建议(项),1(7)现代化创新成果及研讨论文(篇),1

(8)项目工程信息平台应用率,90%

(9)绩效管理覆盖率,100%

(10)绩效管理考核率,100%

(11)外协队伍市场准入率,100%

(12)合同签订及时率,85%

(13)物资需求计划上报及时准确率,80%

(14)物资采购合同履约率,100%

(15)完工项目信息统计表报送及时和准确率,100%

(16)顾客推荐度,20%

(17)顾客投诉处理满意度,90分

(18)投诉处理及时率,100%

(19)竣工工程回访率,100%

(20)工程质量履约率,100%

(21)工程质量合格率,100%

(22)重大质量事故(直接经济损失10万元以上),无

(23)一般质量事故(直接经济损失2万-10万),无

(24)施工组织设计审批率/备案率,100%

(25)危险性较大的分项工程施工方案备案率/审批率,100%

(26)新技术应用备案率,100%

(27)大中型工程资料归档率,100%

(28)交竣工率,100%

(29)在用标准有效率,100%

2、创新和挑战目标

(1)项目工程信息平台应用率,100%

(2)合同签订及时率,90%

(3)物资需求计划上报及时准确率,90%

(4)省部级优质工程,1项

(二)定性目标

1、基本目标

(1)在工程开工前提出项目经营管理思路和计划,组织编制成本策划书;

(2)组织分析实际成本与计划的符合程度,差异较大的要找出原因,调

整计划,研究改进和控制措施并监督实施;

(3)主持经营基础资料的收集,尤其是大宗料和地材的价格,要齐全准

确,据此编制确实可行的成本控制目标;

(4)做好往来合同的审核工作,把好源头关,不能因合同出现疏漏而影

响公司的利益。

2、创新和挑战目标

(1)具备敏感的商业意识,善于捕捉施工过程中的索赔点,搜集、整理、提供索赔资料;

(2)细化成本到岗位到人、到月到旬到日、到每台设备、到每种材料、到每道工序,并逐人逐项进行成本交底。

(三)控制目标

1、责任安全事故为0;

2、员工经济、刑事犯罪率为0;

3、保密事故为0;

4、公司及上级政策传达到位率100%;

5、廉政建设、稳定工作按有关规定执行。

四、绩效考核

1、XXX同志薪酬由基本工资、基本绩效奖励和超额绩效奖励三部分组成。

基本工资是指承包按劳动工资管理部口径计算的应发工资;基本绩效奖励是指完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后,集团公司核拨的基本奖励;超额绩效奖励是指本岗位完成创新和挑战目标(含领导安排的临时性挑战目标)后,集团公司核拨的超额奖励。

2、XXX同志完成岗位职责范围内的常规工作,集团公司核拨基本工资。

3、XXX同志完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工

作后,集团公司按XX元核拨基本绩效奖励,每月由劳动工资管理部预支,每季由机关党委组织党委组织部、劳动工资管理部考核后兑现。

4、XXX同志完成本岗位创新和挑战目标(含领导安排的临时性挑战目标)

后,由绩效管理办公室组织党委组织部、机关党委、劳动工资管理部提出考核方案,报集团公司绩效管理领导小组审批后兑现。

5、如XXX同志完不成控制目标,扣减部门员工基本绩效奖励:安全环保

考核指标每人扣罚比例10%以内;经济及刑事犯罪、保密事故、政策传达到位率、廉政建设及稳定工作、部门重点工作五项考核指标每项每人扣罚比例2%以内,控制目标累计扣罚比例在20%以内。

五、相关规定

1、XXX同志薪酬基数按公司生产经营单位相应级别人员平均水平确定。

2、XXX同志目标责任书中的考核指标和工作任务逐项考核,量化目标按

完成百分比与薪酬挂钩考核兑现,定性指标按工作量节点与薪酬挂钩考核兑现。

3、定量目标超额完成部分按挑战目标计算;制度修订类工作按基本目标

计算,新建制度类按创新目标计算;新方法、新机制等引入推广类工作均按创新目标计算。

4、XXX同志如在完成某项工作中取得显著成绩,视具体情况给予特殊贡

献奖励或针对完成某项工作另行签订责任书单独考核。

5、XXX同志在目标责任期内各级主管部门检查评比和服务基层生产经营

中,对岗位职责范围内的工作负有直接责任,并承担相应的奖罚。

6、XXX同志岗位职责范围内的工作出现疏漏造成经济损失的,除承担相

应工作责任外,并接受相应的经济处罚。

7、责任书未尽事宜,按管理局和集团公司有关规定执行。

8、本责任书经部门负责人与洪凌云同志签字后生效。此责任书一式5份,部门分管领导、部门负责人、岗位责任人、机关党委、绩效管理办公室各一份,考核兑现后自动失效。

部门负责人(签字):

岗位责任人(签字):

篇3:工程项目部经理目标责任书

组织中个人工作绩效和工作满意度的高低,主要是由个人与组织特性的匹配程度决定的。在建筑工程企业中,人与组织的匹配程度对工作绩效的影响主要表现为项目团队与项目的匹配程度对项目绩效的影响。在项目团队中,选择一位与项目匹配程度高的项目经理是建筑工程企业提高项目绩效的重要影响因素[1]。

作为项目的领导者,项目经理最重要的职责就是完成项目目标。在不同的工程交易模式下,项目目标的重要程度有所不同。近年来,国内外学者对工程交易模式的特点以及在不同交易模式影响项目绩效的因素进行了广泛的研究,同时开始研究项目经理特质与项目的匹配程度对项目绩效带来的影响

本文选取DB模式为研究背景,通过文献综述选取DB模式中权重最大的3个项目目标,结合项目经理的特质,分析这3个项目目标与项目经理特质之间的关联,试图找出影响每个项目目标的项目经理特质,探索DB模式项目目标的完成与项目经理特质之间的关系

1 研究内容及研究方法

1.1 研究内容

项目目标的完成程度是衡量项目成功的尺度,国外及香港学者对DB项目目标进行了一系列的研究。学者们认为衡量一个DB项目是否成功除了可以从成本、工期、技术、业主满意度、质量、建设压力、安全、减少争端等方面进行评价[2][3][4],还应考虑业主对待风险的态度、项目的保密性要求以及环保要求等方面,并提出了DB模式的项目目标框架[5]。

近10年以来,国内外学者开始研究项目经理特质与项目的匹配程度对项目绩效带来的影响。学者们结合实际提出项目经理变革型领导方式,特别是情绪智力能力对项目实际绩效具有积极影响[6],适合项目的项目经理在提高顾客满意度和利润等方面更加成功[1],并通过识别影响项目经理绩效的工作环境变量,寻找能够提高项目经理绩效的区域[7]。在此基础上,学者们开始注重项目经理的特质,并对其进行了分类,如技术能力和管理能力[8][9],以及正确识别任务、正确分配任务及正确预防与补救突发事件的能力[10]。

同时,学者们认为为项目选择项目经理时,应对项目分类及项目经理进行分类管理,最后使得项目经理与项目相匹配[11],并进一步研究了不同类型的项目所需要的项目经理特质[12]。此外学者们根据领导能力三个维度[13],提出了在不同复杂度下所需要的不同的项目经理能力[14],并认为为了提高项目经理与项目的匹配程度,还需要考虑所选项目是否符合所选项目经理的职业发展规划[15]。

上述研究通过对项目进行分类,对项目经理的特质进行描述,结合问卷对适合不同类型项目的项目经理特质进行排序分析,最终得出与项目匹配程度最高的项目经理特质,其主要贡献在于为如何研究项目经理特质与项目的匹配程度指明了方向。但很少有研究专门针对工程企业的项目经理,且没有针对特定项目目标进行的项目经理特质研究。

由于不同项目目标的完成受到不同的项目经理特质的影响,本文选取DB模式作为研究背景,综合CII研究成果以及DB模式项目目标的权重排序[5],选取其权重最大的3个项目目标:“在计划工期内完成”、“低于项目预期成本”、“保证施工安全”,结合项目经理的特质,分析这3个项目目标与项目经理特质之间的关联,试图找出影响每个项目目标的项目经理特质。

由于自领导能力的三个维度提出以来[13],并无其他研究者对其进行补充和修改,且这三个维度也被运用于对项目经理的领导能力的分析研究中[14]。

因此本文将领导能力三个维度中的要素[13]作为项目经理特质,并根据项目应符合项目经理的职业发展规划的观点[15],将“项目是否符合项目经理的职业规划”纳入研究范围,提出了项目经理的16项特质,包括分析决策能力、预见能力与创造力、战略前瞻性、资源管理能力、沟通能力、授权、支持成员发展、决策风险偏好、情绪控制能力、抗压能力、直觉、决策民主程度、影响力、积极性、责任心、项目是否符合项目经理的职业规划。本文将对项目经理的特质进行分析,研究项目经理16项特质与DB模式下3个项目目标之间的关联程度。

1.2 研究方法

1.2.1 问卷调查法

本文通过文献综述总结出DB模式的项目目标,并识别对项目目标完成有影响的项目经理特质。为了验证DB模式的项目目标是否与项目经理特质相关联及其关联程度,本文采用问卷调查的方式,对被调查者曾参与的DB项目目标完成情况及该项目的项目经理特质进行打分。

1.2.2 二元逻辑回归方法

由于本文的研究目的是检验DB模式的项目目标是否与项目经理特质相关联及其关联程度,同时所研究的应变量为分类变量,因此本文将采用二元逻辑回归的方法对收集的数据进行分析,以达到研究目的。逻辑回归方法的应变量为分类变量,自变量可以是区间变量,也可以是分类变量。此外,采用逻辑回归可以预测一个分类变量每一分类所发生的概率。本文采用因子分析,对项目经理的特质进行相关性研究,对相关性显著的项目经理特质进行筛选;并采用二项逻辑回归方法对数据进行分析,建立应变量与自变量之间的依存模型,即Logistic回归模型,如式(1)所示。Logit P=β0+βixi(1)

此时模型中的系数βi为标准化Logistic回归系数,可通过它的绝对值大小来比较不同自变量对模型的贡献大小,在本文中则可判定项目经理的特质对项目目标完成影响的大小。

2 模型建立

2.1 问卷调查分析

根据研究内容,本文制作了调查问卷。该问卷共分为三部分。第一部分对本文所研究的DB模式进行了简单的解释;第二部分为选择题,包括被调查者与被调查项目信息以及项目目标完成情况的收集,共8题;第三部分为对该项目目标完成情况以及该项目的项目经理特质的打分,打分范围为1~9分,在问卷表格中对分值设置及项目经理16项特质进行了说明,共16题。

该问卷主要面向承包商发放,发放150份,回收121份,有效数据为96份。由于二元逻辑回归要求应变量中01变量的数据量相等,因此从有效数据中选取了80份作为分析对象。

调查问卷设计了3个应变量,分别为“是否在计划工期内完成”、“是否低于项目预期成本”以及“是否保证施工安全”。其中,“是否在计划工期内完成”、“是否低于项目预期成本”两个应变量被设计为选项,请被调查者直接在“是”与“否”中进行选择,并将“是”处理为1变量,“否”处理为0变量;而“是否保证施工安全”不便于直接选择,因此将此项应变量设计为打分题,请被调查者对安全程度及满意程度进行打分,并根据分值的分布程度,将分值转换为01变量。其中,1~6分转换为0变量,7~9分转换为1变量。处理完毕后,将数据输入SPSS 17.0软件中,运用相关性分析及二元逻辑回归方法进行处理。

2.2 模型运用

本文先对16个项目经理特质进行相关性分析,计算其相关矩阵。由于相关系数大于0.5时,两个变量显著相关,因此本文对相关系数大于0.5的变量进行了筛选降维。通过筛选,将16项项目经理特质降为8项特质,分别为:资源管理能力、授权、决策风险偏好、情绪控制能力、抗压能力、影响力、责任心以及项目与其职业生涯规划程度。将筛选后的项目经理特质作为自变量输入SPSS软件,设显著性水平为0.05,根据二项逻辑分析中的逐步筛选策略进行建模运算。本文以应变量“是否在计划工期内完成”的运算为例。

2.2.1 自变量显著性检验

通过模型系数的综合检验后,自变量显著性检验共包括4个步骤。在第1步中,“情绪控制能力”进入方程,概率p值为0.023<0.05,因此“情绪控制能力”与Logit P的线性关系显著。同理,通过第2步、第3步和第4步,“抗压能力”、“决策风险偏好”、“影响力”依次进入方程,概率p值均小于显著性水平0.05。此时“抗压能力”、“决策风险偏好”、“影响力”以及“情绪控制能力”4个属性与Logit P的线性关系显著,模型合理。除此之外的其他属性,因为其概率p值均大于显著性水平,不应拒绝原假设,与Logit P的线性关系不显著,不应进入方程。

2.2.2 自变量筛选及其回归系数检验

自变量筛选及其回归系数检验过程如表1所示。由表1可知,最终模型中包含了“决策风险偏好”、“情绪控制能力”、“抗压能力”以及“影响力”4个自变量。其中,“决策风险偏好”、“情绪控制能力”以及“抗压能力”回归系数显著性检验的Wald观测值所对应的概率p值都小于显著性水平,即它们与Logit P的线性关系显著,应保留在方程中。

a.在步骤1中输入的变量:情绪控制能力b.在步骤2中输入的变量:抗压能力c.在步骤3中输入的变量:决策风险偏好d.在步骤4中输入的变量:影响力.

在步骤4中,“决策风险偏好”、“情绪控制能力”、“抗压能力”以及“影响力”回归系数显著性检验的Wald观测值所对应的概率p值均远大于显著性水平,“影响力”不应进入方程。因此,方程中的变量应为“决策风险偏好”、“情绪控制能力”以及“抗压能力”三个。

2.2.3 模型应用性比较

表2显示了各模型的错判矩阵。在步骤1中,“情绪控制能力”进入模型,得出的第一个模型的总体正确率为72.7%,对能够在计划工期内完成项目预测的准确率较高,但对不能在计划工期内完成项目预测的准确率较低;同理,根据步骤2得出的第二个模型总体正确率为77.3%,对能够在计划工期内完成项目预测的准确率下降了,但对不能在计划工期内完成项目预测的准确率提高了;根据步骤3得出的第三个模型总体正确率为86.4%,对能够在计划工期内完成项目与不能在计划工期内完成项目预测的准确率均有所提高;而由于计算时“影响力”变量错误进入了模型,导致步骤4出现错误,第四个模型应当排除。因此与前两个模型相比,第三个模型应用性较强。

a.切割值为0.500.

3 结果分析

3.1 工期变量分析

根据运算结果,可写出应变量“是否在计划工期内完成”的Logistic回归方程:Logic P=2.559-1.657*(决策风险偏好)+1.694*(情绪控制能力)+2.729*(抗压能力)(2)

由式(2)可知,“在计划工期内完成项目”项目目标的完成受到项目经理“决策风险偏好”、“情绪控制能力”以及“抗压能力”3项特质的显著影响,其中“抗压能力”对“在计划工期内完成项目”项目目标完成的影响与“决策风险偏好”、“情绪控制能力”相比较大。此外,“决策风险偏好”提高1分将使Logic P平均降低1.657个单位,“情绪控制能力”提高1分将使Logic P平均降低1.694个单位,而“抗压能力”提高1分将使Logic P平均增长2.729个单位。

根据数据分析,在DB模式下,“在计划工期内完成项目”项目目标的完成受到项目经理3项特质的影响,按其影响程度排序分别为:“抗压能力”、“情绪控制能力”、“决策风险偏好”。其中,“抗压能力”与“在计划工期内完成项目”项目目标呈正相关,说明在其他条件相同的情况下,项目经理越能在有压力的不同情况下保持工作的稳定性,在面对挑战和批评时能够保证行为方向,则越有可能在计划工期内完成项目;“情绪控制能力”与“在计划工期内完成项目”项目目标也呈正相关,说明在其他条件相同的情况下,项目经理对自身的情绪越了解,越能控制这些情绪在工作中的影响,则越有可能在计划工期内完成项目;“决策风险偏好”则与“在计划工期内完成项目”项目目标呈负相关,说明在其他条件相同的情况下,项目经理在决策时表现得越稳健,则越有可能在计划工期内完成项目。

3.2 成本变量分析

根据运算结果,应变量“是否低于项目预期成本”的Logistic回归方程为:Logic P=-1.418+1.529*(抗压能力)+1.695*(项目与其职业生涯规划相符程度)(3)

由式(3)可知,“低于项目预期成本完成项目”项目目标的完成受到项目经理“抗压能力”以及“项目与其职业生涯规划相符程度”2项特质的显著影响。其中“项目与其职业生涯规划相符程度”对“低于项目预期成本完成项目”项目目标完成的影响与“抗压能力”相比较大。此外,“抗压能力”提高1分将使Logistic P平均降低1.529个单位,“项目与其职业生涯规划相符程度”提高1分将使Logistic P平均增加1.695个单位。

根据数据分析,在DB模式下,“低于项目预期成本完成项目”项目目标的完成受到项目经理2项特质的影响,且均呈正相关,按其影响程度排序为:“项目与其职业生涯规划相符程度”、“抗压能力”。该分析结果说明,在其他条件相同的情况下,项目与项目经理的职业生涯规划越相符,项目经理对项目的热情和积极性也越高,则越有可能低于预期成本完成项目;在其他条件相同的情况下,项目经理越能在有压力的不同情况下保持工作的稳定性,在面对挑战和批评时能够保证行为方向,则越有可能低于预期成本完成项目。

3.3 安全变量分析

根据运算结果,应变量“是否保证施工安全”的Logistic回归方程为:

由式(4)可知,“保证施工安全”项目目标的完成受到项目经理“决策风险偏好”特质的显著影响,“决策风险偏好”提高1分将使Logistic P平均降低0.45个单位。

根据数据分析,在DB模式下,“保证施工安全”项目目标的完成受到项目经理特质“决策风险偏好”的影响,且呈负相关。该分析结果说明,在其他条件相同的情况下,项目经理在决策时表现得越稳健,则越有可能保证施工安全,降低安全事故发生的概率。

4 结论

根据本文得出的结论,项目经理的“抗压能力”、“决策风险偏好”、“情绪控制能力”及“项目与其职业生涯规划相符程度”4项特质对DB项目目标的完成影响较大,其中“抗压能力”和“决策风险偏好”更是对两个项目目标的完成有所影响。因此承包商在为DB项目选择项目经理时,应当着重对项目经理在有压力的不同情况下保持工作的稳定性的能力及在进行决策时的稳健程度进行考虑,并需要对项目经理的情绪控制能力有所了解,同时尽量使该项目经理的职业生涯规划与项目相一致。

篇4:工程项目部经理目标责任书

副省长许瑞生强调,粤东三市要坚守承诺,不拖全省的后腿,全力推进国家责任书项目建设,打好“十二五”减排最后阶段攻坚战。

2015年减排

时间过半任务完成过半

“重点减排工程建设是当前我省减排工作的重中之重。”省环境保护厅介绍,污染减排工作是一项综合性的工作,除了二氧化硫、氮氧化物、化学需氧量、氨氮四项主要污染物减排目标的要求以外,还有工程减排,监管减排,结构减排以及监测体系、统计体系和考核体系建设等具体减排任务。

年度四项污染物总量减排目标全部完成、国家与我省签订的重点减排项目按责任书要求全部落实、监测体系建设运行达到要求,这是国家减排考核的“三条红线”。

“全省四项主要污染物排放量持续下降。”据省环境保护厅介绍,到2014年底,我省化学需氧量、氨氮、二氧化硫和氮氧化物排放量分别比2010年下降13.6%、11.5%、13.0%和15.2%,分别完成国家下达我省“十二五”减排目标的113.1%、86.3%、87.8%和89.7%,化学需氧量提前一年超额完成“十二五”减排任务,氨氮、二氧化硫和氮氧化物均超过“十二五”时间进度。

“截至6月底,全省累计建成污水处理设施487座,日处理能力达2413万吨。”省环境保护厅副厅长李晖介绍,我省提前完成落后产能淘汰 “十二五”任务,机动车减排也取得明显成效,全省121台12.5万千瓦以上燃煤火电机组已全部取消或不设置旁路,并完成降氮脱硝改造。

经环保部初步核定,2015年上半年我省化学需氧量、氨氮、二氧化硫和氮氧化物排放量分别比2014年上半年下降3.74%、4.49%、3.02%和4.93%,与国家下达的2015年减排任务相比,均实现时间过半、任务过半,为超额完成“十二五”减排任务奠定了良好基础。

滞后项目

加强督办确保年内完成

根据国家《“十二五”主要污染物总量减排考核办法》的要求,国家与我省签订的“十二五”减排目标责任书中,按期完成重点项目建设是国家减排考核的“三条红线”之一,如未能按期完成,将被认定为未通过考核。

“减排考核不通过,国家将实行‘一票否决’。”省环境保护厅相关负责人介绍,若年底不能完成,将严重影响我省减排考核,国家将采取暂停新增主要污染物排放建设项目的环评审批、区域限批等措施。

据了解,我省“十二五”期间应完成的235个国家减排目标责任书重点项目中,2014年前应完成的208个项目已全部通过国家考核,今年应完成的27个项目已完成10个,仍有17个未完成,其中粤东地区有9个项目进展严重滞后。

按地市分布,9个污水厂分别是,汕头市龙湖区新溪镇污水处理厂、潮南区陈店镇污水处理厂、潮南区陇田镇污水处理厂、澄海区莲下镇污水处理厂、澄海区东里镇污水处理厂、澄海区清源水质净化厂二期;潮州市第二污水处理厂、径南工业园区污水处理厂;揭阳市区污水处理厂扩建工程。

根据目前掌握的情况,各项目已分别落实分管副市长、区委书记或区长等领导同志为具体责任人。省政府提出下一阶段,各具体责任人务必要真抓实干,按照时间节点扎实推进每项工作,确保任务按时完成。

省环境保护厅表示,现在距年底只有不足5个月时间,从半年减排核查情况看,到年底四项主要污染物、减排监测体系预计可超额完成国家下达的“十二五”减排目标和建设运行要求,现在主要的工作短板就在责任书项目的建设。

篇5:工程项目部经理目标责任书

浙 江绿 色

德 化 工

有 限公 司

二〇一三年九月一日

安全质量成本目标控制责任状

甲方:张恩送(浙江绿色德化工有限公司工程部经理)乙方:(浙江绿色德化工有限公司工程部项目经理)

为了加强公司内部各单位各工程项目质量、安全、成本的管理和控制,确保在建工程的施工质量和生产工人的人身安全以及合理的成本控制,依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑施工安全检查标准》等法律法规,结合公司实际,遵循平等、自愿、公正和诚实守信的原则,甲乙双方就 工程项目中的质量安全成本管理控制责任作如下要求,希认真执行,确保质量安全成本目标的实现。

第一条工程概况

1、工程名称:。

2、工程地址:。

23、建设规模: m。

4、建筑类型:。

5、分包单位:。

6、工 期:。

第二条 组织机构及管理

机构建全,责任落实。必需建立健全管理机构并实行质量安全管理责任制度。乙方为工程质量、安全、成本控制第一责任人,负责本工程的安全、质量工作并承担其责任。

1、有自已独立的办公场所,职能健全,技术人员齐备。

2、制度完善,职责明确。必需建立健全各种规章制度并上墙,配备齐全各种资源,按照国家法规、強制性标准、质量安全管理条例等要求,精心组织施工,并按ISO9001—2000质量安全管理体系进行工程质量安全管理。做到事前有计划,实施有检查,整改有措施,转序有交底,结果有总结。

3、接受公司和上级职能部门的定期或不定期检查、监督,对查出的问题必须及时整改,特别是要坚持“三检制”,做到自检自改,确保无安全质量事故,杜绝重大质量安全事故的发生。

4、每月必须自查,将每月完成任务、下月计划及自查结果在每月30日—31日上报月报至公司综合部备案。(不执行此条将罚款100元—500元)。

第三条 质量目标及管理要求

严格按照《建筑工程施工质量验收规范》和强制性标准施工,确保工程质量,严禁将工程转包。

1、质量目标

⑴、单位工程一次性验收合格率100%,争创优质工程; ⑵、各种原材料、半成品、试件等试验合格率100%; ⑶、各种安全防护措施、设备合格率100%;

⑷、严禁发生一次性损失在500元以上的质量事故; ⑸、上岗人员培训合格率100%; ⑹、顾客满意度必须在80%以上;

2、质量管理要求

⑴、工程开工前,必须健全组织机构、责任制度、技术队伍;配同业主单位到工程所在地建设行政主管部门办理质量监督登记及其它相关手续,做到亮证经营,压证施工,持证上岗。

⑵、必须按照国家强制性标准和审查合格的施工标准施工。

⑶、对所承担的工程项目必须编制施工组织设计,重要的分项(专业)工程必须单独编制施工组织设计或施工方案,报公司工程部、技质部备案,经单位技术负责人审核,报监理(建设)单位审批后执行。

⑷、在施工作业前应进行技术交底,并及时整理真实、完整的施工技术资料。施工中执行自

检、互检、交接检制度。

⑸、工程完工后,应及时配合业主组织工程建设各责任主体进行工程竣工验收,并到工程所在地建设行政主管部门办理竣工验收备案手续后方可交付使用。

⑹、应指定具有相关专业知识的专门人员负责建材产品的采购和进场验收,质检员对进场建材产品的外观质量和质量证明文件进行检查并留存,不合格的产品不得进入施工现场

⑺、需送检的产品或必须见证取样送检的产品,施工单位应会同监理(建设)单位按规定取样,并在试样上或其包装上做出标识、封志,送至具有相应资质的检测(试验)单位检验。见证人员应确保见证取样送检过程的规范性,并对送检样品的真实性负责。

⑼、严格工序管理,做好隐蔽工程的检查记录,隐蔽工程在隐蔽前应当及时通知监理(建设)单位和质量监督机构予以验收,未经验收或者验收不合格的不准转序。

⑽、加强对员工的教育培训,未经教育培训或者考核不合格的人员不得上岗作业,特种作业人员证件末经年检的,不得上岗作业,严禁无证上岗。培训和考核须保持原始记录,以备检查。⑾、负责施工技术资料的的收集、整理。施工技术资料应随工程进度同步收集、整理,内容应真实、完整,严禁涂改、伪造。施工技术资料签证应齐全,签字盖章应符合规定要求。单位工程资料应按照国家GB/T50328—2001《建设工程文件归档整理规范》和相关行业标准以及工程所在地档案部门要求收集、整理。竣工图纸、资料数量(套数)按规定要求整理,并移交建设单位及相关部门留存。公司必须保留一套完整的图纸、资料存档。

第四条 安全目标及管理要求

依法组织,坚决贯彻“安全第一,预防为主”的方针,确保安全生产、确保职工的人生安全和健康。严格按照《建筑施工安全检查标准》执行,实现检查评价工作的标准化、规范化。

(一)安全目标

⑴、杜绝死亡事故,杜绝重大机械、设备、交通和火灾事故; ⑵、减少轻伤事故,年因工负伤频率不超过2‰; ⑶、避免重伤事故,重伤率不超过0.5‰;

⑷、加大安全管理力度,有计划、有步骤地改善作业环境和作业条件,杜绝和减少职业病、职业中毒事故的发生;

⑸、严格执行文明施工的有关规定,确保在建工程项目达到文明施工检查的要求;

(二)安全管理要求

1、乙方是受法人委托的工程项目负责人,对工程项目安全生产负全责;

2、自觉接受上级建设行政主管部门的监督检查和公司的各项检查,严格执行公司的各项安全生产规章制度,全面完成公司安全部布臵的各项工作任务;

3、建立健全安全生产责任制,与各作业班组签订安全文明施工责任状,做到一级抓一级,层层抓落实,职责、人员到位;

4、确保本项目安全文明施工所需费用投入到位,必须为施工现场人员办理意外伤害保险。

5、制定高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、火灾、环境污染、食物中毒、传染疾病等应急救援预案,建立应急救援组织或者配备应急救援人员,配备必要的专用医药箱和常备药物、救援器材、设备,并定期组织演练。

6、工程开工前,必须编制各项安全专项施工方案:临时用电施工方案、脚手架施工方案、起重机械设备安拆方案、基坑支护施工方案、模板工程施工方案、起重吊装施工方案等。安全专项施工方案按程序实行审核审批制度。

7、必须对新进场工人做好安全教育和技术培训工作,未经教育培训或教育培训考试不合格人员不得上岗作业;施工前必须对各作业班组做好安全技术交底工作,并组织各作业班组开展班前安全活动;项目部管理人员及特种作业人员必须持证上岗。

8、每天必须组织安全生产检查活动,及时发现安全隐患,对查出的安全隐患要定人、定时间、定措施及时整改,消除隐患并建立台帐。严禁违章指挥,对违章冒险作业的工人应当场予以制止、纠正、教育,并严格依照有关规定进行严肃处理,确保施工安全。

9、施工现场必须做好文明施工。办公区和生活区要整洁、卫生;施工作业区材料分类堆码,挂标识牌;施工楼层各班组安排专人清理,做到工完场清;现场主要道路做硬化处理,场地内有排水设施,保证排水畅通,现场无积水;重大危险源处必须设臵安全警示牌。

10、起重机械设备安拆必须按方案执行,在设备安装和拆卸前须到上级安全主管部门备案。设备使用前须经特种设备检验检测所检验合格,并领取准用证方可使用。

11、三宝、四口、五临边安全防护必须到位,个人劳动防护用品和安全防护用品必须是合格产品。

12、临时施工用电必须严格按方案和规范要求执行,配电柜等必须采用备案合格产品。

13、脚手架安拆必须严格按方案和规范要求执行,架子工高空作业必须系安全带。

14、施工现场食堂、木工棚等处必须配备消防灭火器材,并严格执行动火审批制度,高层建筑在楼层必须设臵消防水源

15、施工现场必须做好环境保护工作。不得在现场焚烧有毒、有害物质;做好防噪音、扬尘措施;建筑垃圾、生活垃圾分类堆放、清运;污水排放等必须符合当地环保部门的要求;夜间施工必须合理安排作业时间,做到施工不扰民。

16、施工现场食堂从业人员必须持有健康证,做好防蝇防蚊等卫生工作;施工现场厕所必须采用水冲式,设专人管理,及时冲刷清理、喷洒药物消毒。

季节性施工必须做好安全防护工作,如冬季施工必须做好防滑、防坠落措施,夏季施工必须做好防暑降温措施。

17发生安全事故必须及时、如实地向公司和当地建设行政主管部门报告,并采取有效措施,防止事故扩大,同时保护事故现场

第五条 成本控制目标及管理要求

为进一步提高成本意识,强化成本责任,调动降低成本的积极性,进一步提高技经指标,降低原材物料消耗,降低成本,全面实现项目制订的计划成本目标,并据此对相关部门和乙方进行考核。

(一)成本控制目标

1、全面完成项目规定的人工、机械、物料损耗率等一系列成本指标,确保年(季)度成本目标的顺利实现;

2、出现物料损耗异常应及时查找原因,采取纠正和预防措施并产生效果,同类问题不得间断、重复3次以上;

3、各项成本指标与前期相比,全部稳定或者降低;

4、各种物料的领用、使用、结存、损耗及时统计记录,数据准确;

(二)成本控制管理要求

1、负责对现场施工人员的成本控制教育,提高现场施工人员成本控制的思想意识;

2、加强对现场施工人员的成本控制教育,从施工源头进行成本控制,严禁施工过程中出现人员、材料、机械的浪费情况,切实落实成本控制措施,保证计划成本目标的实现;

3、经常深入现场,对施工过程中施工方法和施工工序进行检查和指导,防止浪费现象的发生;

4、在编制施工方案时,负责施工方案的技术经济指标的比较和分析,确定最优方案,以达到控制成本,节约资源的目的;

5、负责现场成本控制措施的落实,严格按照报批的施工方案施工,减少浪费和不必要的人工、材料、机械消耗;

6、负责对施工过程中成本控制措施的实施进行对比和分析,发现偏差及时提出处理意见和建议,便于工程部及时进行纠偏和调整,达到节约成本的目的。

7、负责搜集现场人工、材料和机械投入的原始资料,定期或按针对单项工程进行成本对比和分析,发现偏差,及时提出改进意见和纠偏措施,真正做到节约资源,控制成本。

8、设计变更和方案变更,按变更程序测算成本,严格纳入目标成本进行考核,确定目标责任成本,计入项目目标考核范围。

9、对劳务分包作业队伍,内部作业人员需求计划(包括所需职务、工种及员工人数,进场时间安排等)由工程部依据施工进度进行调整,项目部安排作业方式,核算成本费用。

10、需对外进行劳务分包的工程项目,工程部提出分包方案,报领导批准后,在合格劳务分包商中通过招(议)标方式确定分包队伍,以工程部名义签订劳务分包协议,并承担连带管理责任。

第六条 奖励及处罚

(一)、质量管理方面

1、奖励:

对质量、安全特别突出的个人,年终奖励现金1000—2000元。

2、处罚:

⑴、在工程施工中,出现施工质量问题,按照公司《工程质量和安全生产管理实施办法(试行)》执行处罚。

⑵对工程质量事故一次性直接损失在5000元以内的,给予乙方罚款200—500元的处理。⑶对工程质量事故一次性直接损失在5000—20000元,给予罚款500—2000元的处理,扣发乙方当月奖金。

⑷对工程质量事故一次性直接损失在20000—100000元的,对罚款2000—5000元的处理。⑸对工程质量事故一次性直接损失在100000元以上的,给予罚款5000元以上的处理,扣发乙方当年奖金。

⑹因质量事故造成的一切经济损失,由该乙方部自行负责。对触犯刑律者送交司法机关处理。

(二)、安全管理方面

1、奖励:

(1)、年终评选安全工作“先进个人”及“先进单位”,对其给予物质和精神奖励,奖先进个人现金1000—2000元,奖先进单位现金2000—5000元,并通报表彰。

(2)、对预防安全事故或事故抢险有突出贡献者,奖现金2000—5000元。

2、处罚:

⑴、有下列行为之一者罚款50元—100元∕人次:

①不戴安全帽进入施工现场; ②酒后进入施工作业;

③擅自带小孩进入施工现场; ④穿拖鞋或赤脚上班。

⑵有下列行为之一者罚款100—500元∕人次:

①电线、开关或闸刀破烂,出现漏电;

配电箱的安装和线路架设不规范而出现安全隐患; ③机械传动或危险部位外露无防护装臵;

④对自己使用的机械设备,缺少维修保养,造成设备隐患; ⑤未经领导允许,擅自动用机械设备; ⑥有意破坏安全设施和安全标志;

⑦明知自己使用的机具设备出现故障,既不维修也不及时上报情况; ⑧明知有安全隐患不处理也不上报。

⑶、对造成安全事故的责任单位及个人按以下标准进行处罚: ①直接经济损失在2000元以内的安全责任事故,罚款500元。

②直接经济损失在2000—10000元的安全责任事故,罚款1000元。

③对直接经济损失在10000元以上的安全责任事故,按损失总合的10%进行处罚,取消年终奖金,并给予降职、降薪处罚。

④触犯刑律的送交司法机关处理。

第七条 公司与乙方的权利与义务

一、公司的权利与义务

1、公司对工程资金、印章、安全、工期进行控管。控管工程资金实行专款专用,并对满足条件的工程,在其所在地设立工程资金专用账户,确保工程顺利竣工交付。

2、公司控管的业主拨付的工程资金,不得无故停用和挪作它用,确保工程所需各款项资金及时支付。

3、负责指导乙方做好管理和技术工作。

4、乙方必须按照公司规定和本责任状履行义务,否则,公司有权对项目乙方给予相应的处理。

5、乙方在施工过程中,不得采取任何方式、方法及手段来要求未经公司书面授权的公司工程技术人员或业务人员办理工程及其他签证,未经书面授权的工程技术人员和业务人员签字均无效,也无任何法律效力。

6、乙方必须服从公司管理,在公司的统一领导下进行工作;如有不同意见,应书面报告公司相关职能部门。

二、乙方的权利与义务

1、按公司施工要求,及时编制实施性施工组织设计或施工方案,审批后乙方组织实施。施工中认真填写施工日志和各种施工记录;按时向公司报送生产任务计划;质量、安全统计报表和向公司及时提供所要求的工程形象进度报表及其他有关档案资料。

2、实施可靠的质量保证措施,确保优质(省、部优)工程目标的实现。

3、乙方对本项目工程实施现场管理、经营等工作,做到文明施工。

4、乙方应公司领导、支持监理、工程技术人员和各职能部门的工作。公司为实行项目控管而安排的专门管理人员的工资福利由乙方承担,乙方应积极配合专门管理人员的工作。

5、如因乙方管理不当给任何第三方(包括但不限于业主、项目聘用的管理人员和民工、工程所在地居民或村民、其他有关单位等)造成损失,引发第三方对公司仲裁、诉讼或控告、举报、上访等,导致索赔或致使公司受到处罚,项目乙方应赔偿公司因此而受到的损失(包括为处理上述事宜而产生的费用)。

6、遵守国家法规和当地政府的政策法令,尊重当地群众的习俗,主动创造良好的外部施工环境,如因项目乙方违章所造成的各种损失均由项目乙方承担。

7、乙方必须为所有劳务人员购买保险,确保劳务人员的安全、合法利益。

8、所属项目应坚持挂牌制度,做到文明施工。确保施工场地周围建筑物、地面、地下管线和构造物以及行人和行车的安全;做到工完场清、场地复原、现场整洁美观。

9、所属项目在施工过程中,乙方不得擅自以公司、工程部或个人名义到业主方领借款,也不得将工程资金挪作他用,必须做到工程款专款专用,工程所需资金由项目乙方自筹解决。

10、工程竣工后,乙方将所建工程竣工资料等全部装订交回公司存档。

11、乙方自签定本责任状之日起,必须无条件遵守国家法律法规和公司下达的各项规章管理制度文件。

12、乙方管理期间,项目乙方以乙方部或个人名义发生的所有债权、债务均由项目乙方自行承担,公司不承担任何责任。

13、乙方不得以任何形式挪用侵占工程资金,如挪用侵占工程资金或财物价值达3万元以上,公司将追究项目乙方的经济责任,并移交司法机关追究其刑事责任。

第八条 其它

1.乙方工程未达到国家各部委行业规范标准的,乙方必须进行返工,其返工费用由乙方自行承担。如果出现工程质量,公司根据实际情况扣收质保金和履约风险保证金,如有不足公司可另行追究乙方的经济责任。

2.乙方项目进场后,未能按公司及业主要求组织施工,使质量、安全进度及管理等方面达不到业主和公司的要求,公司有权清除项目乙方和劳务作业队,并另外任命其他乙方,同时没收项目乙方缴纳的各项保证金。

3.乙方不得私自刻制公司的各种印章,一经查实,将追究乙方和有关人员的经济、行政、刑事责任。

4.在施工过程中,如被业主批评,公司将对乙方处以伍仟元至壹万元的罚款; 5.乙方签定责任状后至责任状终止期间,严禁乙方以公司的名义对外签定任何协议和合同,一旦发现,将严肃处理,所造成的经济损失和一切后果均由乙方自行负责,公司将追究乙方的法律责任。

6.乙方所属项目如果业主资金不能及时到位,乙方自己应积极筹措资金,确保工程施工的顺利进行,维持工程建设的日常开支。

7.依法维护和保障本项目民工的合法权益。及时、如实支付民工工资;工程施工中必须保证每月兑现应得工资的80%。工程完工后壹个月内必须将民工工资全部付清,否则公司有权按民工自己提供的依据代扣代付或由业主直接代付。代付时如因民工提供依据不属实和其他任何原因造成多付和其他一切经济损失全部由项目乙方自负。

8.乙方在项目施工中和工程决算前不得伪造和虚增民工费、材料费以及其他任何费用来骗取公司和业主的资金,情节严重者公司将移交司法机关追究刑事责任。

9.乙方为处理工程项目所涉及的各类民事、经济纠纷引起的费用,包括但不限于诉讼费、鉴定费、评估费、律师费、差旅费等均由项目乙方负责。

10.公司派员到乙方开展事务性工作,以及公司和各职能部门对工程的工作检查,发生的差旅费由乙方承担。

11.乙方所属项目部发生的乙方、技术人员等的变更而与投标文件不一致的,其产生的费用由项目乙方负担。

12.本责任状有效期自甲乙双方签字之日起生效,至责任单位所承担的工程顺利无事故竣工验收届满后自动终止

13.本责任状内容与相关相关法律法规有抵触时,一律以法律法规为准。14.本责任状一式三份,一份由公司存档;一份交由项目乙方收执。

甲方:

乙方:

时间:

篇6:物业项目经理目标责任书

2011工作目标考核责任书

为确保较好地完成公司董事会制定的总体目标和规划,司属各物管处须分解相应的经济指标和工作任务。为实现目标管理,明确责权利,充分发挥和调动员工的工作积极性,促进我司持续健康发展,确保XXX花园物管处2011年工作目标、经济目标的全面完成,结合物管处的实际情况,特签订本工作目标考核责任书。

目标管理单位:XXX物业公司

责任人:XXX

第一条:工作内容及标准

㈠常规工作

1.物管处经理负责XXX花园小区约25 万㎡的全面日常管理工作,确保物管处各项工作正常、有序地开展。

2.认真贯彻执行公司的各项管理制度,并按规章制度指导物管处日常工作的开展。

3.制定工作范围内的目标责任书、工作目标、工作计划、工作标准及管理制度,并组织实施,狠抓目标管理和制度的落实,要抓出成效。

4.指导物管处各岗位,规范的做好各类工作记录,及档案资料的收集、整理、归档工作。

5.每月28 号前上报当月收支月报表和其他工作报表,确保各类报表及时、准确,符合规定要求。

6.主持召开物管处的各类工作会议,每周组织物管处员工进行一次业务培训学习,做到会前有准备,会后有记录、纪要。

7.制定、审核物管处各类合同,确保合同双方主体责、权利明确,内容符合相关法律的要求,无法律漏洞。

㈡管理工作

管理工作分为内部管理和外部协调

内部管理:

1.加强物业范围内车辆的停放管理,确保公司不因车辆的损坏或丢失而遭受任何损失。

2.加强对物管处员工的管理,包括抓好物管处的队伍建设工作,努力提高员工素质,建立和谐团队,提高工作效率。按公司的要求定编定岗,对物管处员工进行规范的管理,做到人员无超编,无劳动争议发生。

3.严格按照 ISO9001 的质量管理标准进行管理、服务和考核,每月最后一个工作日,组织服务质量考评和员工绩效考评,并完善相关记录,达到质量管理体系标准的要求,对考核结果严格兑现奖惩,达到考核目的。

4.规范服务,确保业主服务满意率达到%。

5.严格执行公司的管理制度,确保物管处各项工作符合公

司归口部门的考核要求。

6.制定科学的、可执行性强的整体工作方案,贯彻方案切

实推进工作。

外部协调:

1.做好业主重大投诉的回访工作,努力在矛盾初期解决矛

盾,把矛盾控制在本小区范围内。

2.协调内外各种关系,创建文明、健康向上的和谐小区

做好和社会公用部门的联系工作,确保工作和谐、顺利地开展。㈢安全工作

1.认真贯彻落实《 安全生产目标责任书》,确保全年不发生重大安全责任事故。

2.做好安全工作,符合主管局要求,在局技安科安全工作检查中,确保扣分值不得大于1 分(可等于1 分)。

3.负责做好本项目的消防管理工作,制定消防应急预案,保持消防设施、设备的完好和正常运转,定期组织义消员进行消防演练,杜绝公共区域发生火灾管理责任事故。

㈣经济收支工作

1.严格控制成本,合理设臵岗位。

2.努力抓好经济工作,抓好各项费用的收缴工作,做到应

收尽收,确保物业服务费收缴率住宅达到%,非住宅达到%,空臵房物管费收缴率达到%。单位空臵房物管费,年末需100%收回。收缴率均以已接房为计算基数。

3.努力抓好经济创收工作,经济指标为。

4.经济合同审核程序:承办部门(负责人签字)→归口部门(审核)→办公室(审核)→财务部(审核)→分管领导、总经理(签字)→综合部(盖章),办公室、财务部各存档一份。

㈤做好其他日常事务和领导交办的工作,对领导交办的工

作要有结果、有汇报。

第二条:考核标准

㈠以工作日志为考核标准之一。标准为:真实、条理清楚,体现了各项主要工作内容。

㈡根据公司的各项规章制度和目标任务,结合本物管处的实际情况,科学制定本物管处各岗位的目标责任书和考核细则,并严格考核。

㈢环境卫生管理:达到客服部考核细则的要求。

㈣创先争优活动中各项考核必须合格。

㈤切实有效地执行第一条的工作内容,并达到第一条要求的工作标准。

第三条:奖惩办法

㈠完成第一条规的工作内容(经济工作除外)且达到工作标准,不奖不惩。

经公司考核领导小组研究决定从物管处经理每月的应发工资中抽出20 %作为绩效工资,达到考核标准的方可得到20%的绩效工资。如因工作失职,发生安全管理责任事故,实行一票否决制,无任何奖励,并按照惩罚的有关规定进行处理。具体奖惩措施如下:

1.物管处全年完成经济指标,奖励执行XXX物业〔2011〕2号文件。

2.有特殊工作贡献、成绩突出的,由制度落实及考核领导

小组研究决定给予相应的奖励。

㈡未完成工作内容,未达到工作标准的惩罚

未完成第一条的工作内容、未达到第二条的考核标准,存在以下情况的,按任务完成的具体情况,扣罚绩效工资:

1.未完成本责任书所列的任何一项工作内容或达到工作标准(除经济工作外),由公司制度落实及考核领导小组研究决定扣罚绩效工资50 至600 元。

2.未完成经济指标的,年终无奖励。

3.未完成内部管理第1 点指标的,以人事管理相关制度为

准。

4.未完成安全工作指标的,将扣罚责任人绩效工资100至60元。

5.如属于目标责任人未尽职尽责的原因,导致不能完成工

作内容或标准,经公司领导班子研究决定目标责任人应当脱离岗位。

6.如因工作失职给公司造成经济损失或重大影响的(包括

因工作失职造成安全责任事故的),责任人应当赔偿经济损失,赔偿金额由制度落实及考核领导小组视其损失大小、情节轻重决定。如违反国家有关法律、法规,将依法移交有关司法部门就行处理。

第四条、责任期限

本责任书的责任期限为2011年6 月21日至2011 年12 月31 日。本责任书一式贰份,公司与责任人各一份,存档于公司人力资源部,从签订之日起生效。

目标管理单位:重庆XXX物业管理有限责任公司

总经理:责任人:

篇7:工程项目部经理目标责任书

武汉路桥梁建设集团有限公司

岗位安全目标责任书

2018年3月

武汉路桥梁建设集团有限公司

武汉路桥集团2018 项目经理岗位安全目标责任书

为加强公司安全生产工作,实现公司2018安全生产目标,按照武汉港建集团等上级主管单位有关安全生产工作的部署和要求,依据国家有关安全生产的法律、法规、行业强制性标准等规定,结合公司生产经营实际,特签订本责任书如下:

一、责任人

项目经理为项目安全生产经营第一责任人,对责任期内项目安全生产经营负全面责任。

二、共性目标

1、死亡、重伤或直接经济损失30万元(含)以上事故为0;

2、轻伤事故率控制在1‰以内;

3、重大交通事故为0;

4、重大机械设备事故为0;

5、火灾、爆炸事故为0;

6、急性中毒、职业病危害事故为0;

7、重大环境污染事故为0。

三、岗位安全目标

1、建立项目安全生产责任制,实施相应的考核与奖惩;

武汉路桥梁建设集团有限公司

2、按规定配足项目专职安全生产管理人员;

3、结合项目特点,组织制定项目安全生产规章制度和操作规程;

4、组织制定项目安全生产教育和培训计划;

5、督促项目安全生产费用的规范使用;

6、依据风险评估结论,完善施工组织设计和专项施工方案;

7、建立安全预防控制体系和隐患排查治理体系,督促、检查项目安全生产工作,确认重大事故隐患整改情况;

8、组织制定本合同段施工专项应急预案和现场处置方案,并定期组织演练;

9、及时、如实报告生产安全事故并组织自救。

10、完成领导交办的工作。

四、考核奖惩

1、本责任书所列责任人在责任期的共性目标和岗位安全目标,作为公司考核其工作绩效的依据。

2、本责任书所列内容,公司安全生产领导小组将组织安全管理部及相关单位和部门,按照公司《安全生产管理办法》和《安全生产监督检查办法》,每半年进行一次检查考核,并对考核结果进行奖惩兑现。

3、凡因玩忽职守、工作不力、管理不善或严重违反安全生产规章制度(违章操作、违章指挥、违反劳动纪律),导致责任人岗位职责范围内存在的重大安全隐患不能及时整改到位、发生安全生产责任

武汉路桥梁建设集团有限公司

事故或造成其他严重后果,按照公司《安全生产管理办法》有关规定,对责任人进行严肃处理和相应处罚;构成犯罪的,依法追究刑事责任。

本责任书一式三份,公司安全管理部、责任单位(部门)与责任人各执一份。

武汉路桥梁建设集团有限公司 代表人(签字):

责任人(签字):

篇8:浅谈项目经理责任制

项目经理责任制是为提高建设工程项目管理水平,促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化而推行的一项建设工程项目管理制度。该制度自2006年12月1日开始实施。实施以来为提高我国建设工程项目管理水平做出了不小的贡献。但在该制度实施的过程中也存在着不少的问题,使得该制度的优越性打了不少的折扣。

1 项目经理负责制

《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006规定:建设工程项目管理应坚持以人为本和科学发展观,全面实行项目经理责任制,不断改进和提高项目管理水平,实现可持续发展。该规定自2006年12月1日起实施。我国目前对于工程项目管理“全面实行项目经理责任制”。该规定还明确了“项目经理责任制是企业制定的、以项目经理为责任主体,确保项目管理目标实现的责任制度”。同时规定了项目经理责任制的实现途径———项目管理目标责任书。企业管理层通过与项目经理签订“项目管理目标责任书”将项目管理任务委托给项目经理,并通过责任书明确项目经理部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任。项目经理负责制有很多的优点,如有利于明确企业和项目部或项目经理的责、权、利的界限;有利于强化对项目经理履行职责的激励;有利于提高项目经理的综合素质等。但是目前我国项目经理负责制在运行过程中也存在不少的问题。

2 目前项目经理责任制存在的问题

目前我国对工程项目的实施基本上实现了项目经理负责制。但实施的过程中存在很多的问题。这些问题主要表现在以下几个方面。

2.1

项目经理权责不平等《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006的6.4.2(后面文中简称规范)规定了项目经理应具有的权限包括参与投标和签订合同权;授权组建项目经理部和用人权;资金投入、使用决策权和内部薪酬决策权;物资采购权;选择使用作业队伍权;主持工作和协调内外部关系权等。但在现实中,很多应该赋予项目经理的权利没有落实。比如,(1)合同签订权,一般项目经理会参与投标如编制施工组织设计等工作,但很少有机会参与合同条款的谈判,由于多数公司是营业部参加投标取得工程,而营业部的人员很少能了解具体项目的实施难点导致签订了实施难度很大或者风险很大的合同;甚至有些营业部的人员为了取得中标奖励而不顾合同内容,导致项目经理实施合同过程中承担了过大的风险。如某工程在招标文件上对某种材料报价的规定是“推荐品牌,待定。同一材料的参考品牌不少于三个品牌/规格,投标人投标报价时必须按确定的参考品牌范围进行报价,业主有权在三个参考品牌/规格中指定最终选择的材料规格”。而在合同实施的过程中,业主最终选择了三个品牌/规格中价格最高的材料,最终导致了项目成本大幅度提升。加大了项目经理的风险。(2)针对用人权或选择作业队伍的权利,在现实中也很难实现。多数企业对于施工队伍的选择由部门领导决策。现在施工企业较少有自己的施工队伍,一般通过工程发包的形式将取得的项目发包给小的施工企业或者由包工头带领的施工队伍完成。而施工队伍的选择对于项目的目标实现来说是决定性的条件。由于现在工程领域竞争激烈,很多施工队伍为了取得工程施工权,会采取一些非正常的竞争手段。这也使得很多工程部的经理不愿意将工程发包权下放给项目经理。施工队伍由于和部门领导的这种关系,就导致了项目经理在项目实施过程中发出的指令在很多情况下不能得到有效执行。进而加大了项目经理的管理风险。这些导致了项目经理的权责不等。项目管理目标责任书规定了应达到的项目进度、质量、安全和成本目标,而项目经理却没有完全拥有实现这些目标的相应的权利。这就使得项目经理也成为高风险的职业。(3)项目的采购权在很多企业也集中于专门的采购部。对于所用建筑材料的选择项目经理也缺少足够的决策权。

2.2 项目经理的收入与风险不对等

项目经理的收入组成一般采用年薪制加项目节约提成。由于前述的项目经理的权责不对等,导致了项目经理承担的风险过大,而其收入更多的时候取决于项目节约提成。这某种程度上也成为工程质量不高的诱因之一。

2.3 目前很多项目经理综合素质无法达到要求

规范6.2.3中明确规定了项目经理应具备的素质:具有管理能力和沟通协调能力;相应的项目管理经验和业绩;需要的专业技术、管理、经济、法律和法规知识;敬业精神和健康的身体等。由此看出,不仅要求项目经理具有专业知识,也要求项目经理具有管理能力,经济、法律知识。在目前我国建筑行业整体水平低下的情况下,很难要求所有的项目经理达到这一标准。而若这些基本素质不具备,则很难保证项目目标的实现。

2.4 缺乏对项目经理的有效激励机制

规范规定项目经理的利益通过以下方式实现:工资和奖励或处罚,评优表彰、记功等奖励。目前很多公司对项目经理的薪酬采取低工资加奖励的方式。奖励方式主要是节约奖励和完成目标奖励。这种激励措施虽然有利于降低工程成本,缩短工期等。但也会促生偷工减料等不良现象的出现。如何设置一套技能激励项目经理保质保量地完成工程,又能有效地调动项目经理的积极性的激励制度成为项目经理责任制成败的关键。

3 提高项目经理责任制效率的措施

项目经理责任制的目标能够全面实现不是单纯靠签订项目管理目标责任书就能保证的。受到很多组织的、管理的、经济方面的条件限制。要提高项目经理责任制的效果,必须从多方面采取措施。

3.1 合理划定组织界限,明确企业与项目经理的责任界限

企业对于项目使用各类建筑材料集中采购有利于提高采购效率,降低采购成本。如果企业集中采购的材料不能满足要求,最终导致工程事故,其责任却要项目经理承担,对项目经理来说是很大的风险,这必然会降低对项目经理的激励。因此在采用项目经理负责制时,要取得良好的激励效果首先要明确企业和项目经理对项目的责任界限。

3.2 为项目组织的高效运行创造好的企业组织环境

项目经理负责制有效运行的基本前提条件是对项目经理的充分授权。充分授予项目经理履行项目必要的决策权,特别是对施工作业队伍的权力,如果项目经理被剥夺了选择施工队伍的权力,则可能导致项目失控。因此企业在采用项目经理负责制的情况下,要对项目经理进行充分授权。授予项目经理完成项目必要的决策权和指挥权。

3.3 建立合理有效的项目经理绩效考核机制

绩效考核是激励机制设置的条件。如果绩效考核机制存在问题,必然导致对项目经理的激励产生问题。如果绩效考核仅仅是关注成本的降低,那么很可能导致某些项目经理为了达到节约的目标而不择手段。因此全面有效的项目经理考核机制是项目经理责任制成功的关键。在考核中既要包括项目的三大目标的实现等硬件方面的指标,也要包括和业主的关系等柔性指标。这样才能保证项目目标的全面实现。

3.4 平衡项目经理的责权

不要让项目经理承担过大的风险。企业要和项目经理分担项目的风险。工程项目的合同目标的实现受很多条件的制约,如人们常说的自然条件、市场条件、地质条件、项目相关各方的干预,同时还受合同条件的制约。合同的签订和谈判一般项目经理参与不多,有时候销售人员签订的合同可能会有很大的风险,企业应结合具体项目、具体合同内容来合理定义项目经理应承担的风险,使得项目经理的责权利达到平衡。

3.5 加强对项目经理的培训,提高项目经理的综合素质

现在很多企业奉行拿来主义,即直接招聘有经验的项目经理,忽略了对项目经理的培训。使得很多项目经理无法实现真正的自我提高。由于目前有经验的项目经理和经验不丰富的项目经理相比薪酬差距很大,对于企业来说对经验不丰富的项目经理做适当的培训实际上不仅不会提高成本,反而会降低成本。对于很多项目经理来说相对于自我提升来说,薪酬可能并不是最重要的,对项目经理的培训也有利于留住高水平的项目经理。

3.6 为项目经理做好职业规划

可能很多企业看来项目经理的职业规划是项目经理自己的事情,和公司没有关系。如果公司不注重项目经理的职业发展,可能会导致高水平项目经理的流失。

4 结论

项目经理负责制是为提高我国建设项目管理水平同时与国际工程管理接轨而提出的建设项目管理制度。实施以来取得了很好的效果,但由于我国目前的建筑行业的整体管理水平低下,行业整体素质偏低等现状,使得该制度在运行的过程中出现了很多问题。针对这些问题,可以从组织、经济、管理等方面采取措施来实现项目经理负责制的效率。

参考文献

[1]《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006.

[2]特莱沃.L.扬.成功的项目管理[M].长春出版社贝塔斯曼亚洲出版公司,2001.

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