安全成本控制

关键词： 电力 调度 电网 控制

安全成本控制（精选十篇）

安全成本控制 篇1

1 电力调度现状

目前我国电力调度系统共分为五个层次:国家电力调度数据一级网、区域二级网、省级三级网、地市四级网和县级五级网。通过近年来电力事故的数据分析, 我们可以看出, 在电力调度中, 仍然存在着极大的安全隐患, 而这些隐患往往直接关乎工作人员的生命安全。而且一些由于不按规定操作引起的安全事故频发, 因此电网调控运行人员的总体素质直接关系着保障大电网安全的各项措施能否真正落实到位。

2 电力调度工作中的安全隐患

对近年来电力调度过程中发生的安全事故的分析研究表明, 发生安全事故主要有以下两方面原因:一是由于没有定期维护检修系统设备, 二是由于人员的相关专业素质不足, 缺乏相应的专业技能, 或是缺乏对工作的责任感, 对于一些潜在的安全隐患视而不见, 导致问题没能在萌芽阶段得以解决, 使事态不断扩大。总的说来, 人为原因是造成电力调度安全隐患的主要因素, 针对人为原因在电力调度过程中存在的问题, 有针对性地制定合理有效的安全风险控制方案势在必行。

3 电力调度控制安全风险控制措施

3.1 硬件设备及技术的投入

随着科技的不断发展和进步, 自动化设备已经逐步取代人工作业, 相比人工操作, 自动化设备具有许多优点, 例如效率和准确性都更高。但是由于设备是电力调度的核心基础, 保障设备的正常运营是电力调度过程的重要工作, 因此应该定期对设备操作人员的相关专业素质进行培训与考核, 对于操作过程中的一些违规行为应该坚决制止。

从设备的采购开始进行严格的管控, 保证设备的质量过硬, 这是设备后期正常运营的基石。对于设备要定期进行维护与检修。应该及时采用先进设备, 尽量改善设备的运行环境, 对于一些不可避免的在恶劣环境下运行的设备应该加大巡逻检修的力度, 对存在的安全隐患一经发现, 就要采取相应的措施将之消灭于萌芽阶段, 及时解决设备出现的安全隐患。

3.2 加强电力调度安全风险管控网络建设

电力调度控制安全风险管控网络建设的基本出发点在于人, 所以首先应该建设高素质的员工队伍。制定符合上级规定和本电网实际的中心、专业、岗位各级安全生产责任制, 以加强员工的责任心, 做到安全风险无大小, 一经发现立刻处理。对员工工作实行定期考核制度, 对于一些安全意识薄弱, 或是职业素质不足的员工进行培训, 考核合格后方能继续上岗工作, 避免因为误操作等原因引发电力调度安全事故。

定期开展安全风险活动, 促进和鼓励各个岗位上的员工, 就其工作过程中出现和可能出现的安全隐患进行交流, 就对于不同的安全问题采取什么处理办法更有效进行互相探讨。组织学习最新的安全生产文件, 通报近期出现的事故, 提醒员工对出现的问题进行反思。结合实际情况, 总结经验教训, 举一反三制定、落实整改措施, 使员工的安全素质、职业技能和安全措施的实施效率得到有效提高。

为了提高电力调度的准确性和工作效率, 对电力调度值班室内的调度数据文件应该进行有效的管理。因为电力调度数据资料是调度员监控电网设备是否正常运行的重要判断依据。由于相关数据资料在不断地更新, 所以对相关文件的整理和分析对于保障电力调度控制系统的安全运行尤为重要。如今随着互联网的发展, 对相关的数据资料应该在系统网内实时更新整理, 方便管理员查阅和检测电力调度控制系统的运行情况。

电力调度控制系统安全风险控制研究中, 以防范安全风险为主要手段, 但是对于不可避免的安全事故, 应该做到安全、有效、快速地解决。因此在日常工作中针对电力调度过程中经常出现和可能出现的安全事故, 特别是对电力调度控制系统及人员生命财产安全威胁较大的事故, 应制定出多套解决方案。并且定期举行安全事故演习, 以训练相关人员处理紧急情况的能力, 检验对事故的应急解决预案是否安全有效。在演习中对事故出现的恶劣环境进行适当模拟, 对解决预案中出现的问题和不足要及时处理和改进。

最后, 对于电力调度控制安全风险控制应该出台相应的规章制度, 建立一套体系完整、运行有序的管理和监督机制。在管理过程中要尽量避免经验式管理, 而应按照相关规定章程严格执行, 明确各方的责任, 以便责任落到实处。形成有章可循的管理机制, 确保制度上的安全措施得到落实。但是也要避免机械式的管理模式, 对于特别的情况, 原有章程并不适用时, 应该依据现实情况作出合理的改变和调整, 这既是处理事件的必要手段, 也是管理章程不断完善的过程。

4 结语

现如今, 电已经成为人们生产和生活息息相关的事物, 保障电力控制系统的安全运行对社会经济发展和人们生产生活及生命财产安全有着重大的意义。因此在电力调度控制安全风险控制过程中, 要积极深入开展安全生产保障能力评估和电网调度安全风险辨识工作, 积极推进电网调度安全风险的管理工作。总之, 安全来自预防, 风险在于控制, 要利用风险管理措施来避免出现人为的错误调度, 提高电力调度机构的安全管理水平。

摘要：电力系统是国民经济的基础保障设施, 一旦出现故障会给国民经济的发展带来巨大的损失。所以对电力调度的安全风险控制进行调查研究, 采取合理措施严格控制安全风险, 对保障电网系统安全而稳定地运行是很有必要的。

关键词：电力调度,安全,风险控制

参考文献

施工质量、进度、成本、安全控制 篇2

一、施工准备阶段的质量控制

1.1、施工合同签定后，项目经理部建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制，抓住质量计划指定，质量计划实施和质量计划(目标)实现三个环节。要求各部门都应担负起质量管理责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。

1.2、工程测量控制是事前质量控制的一项基础工程，它也是施工准备阶段的一项重要内容，因此要做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网复核、复测工作，并填报抄测记录。

1.3、进行图纸会审。为了在施工前能发现和减少图纸的差错，能事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，由项目经理、技术负责人主持熟悉图纸，并进行图纸掌握工作，以免在施工过程中没有按图施工。

1.4、项目经理必须使分包工程及采购工作处于受控状态并有计划地进行。为此，项目经理应评价和选择合格的分包人和供应人，可通过招标择优选廉的原则，慎重选择分包人和材料、设备供应人。

1.5、项目经理部应对全体施工人员进行质量知识、专业知识、管理知识和技能的教育和培训。

二、施工阶段的质量控制

2.1、技术交底。凡由项目经理部编制的施工组织设计，由项目经理部技术负责人向参加施工的有关技术人员，进行书面交底，并签署技术交底文件作为指导施工的技术依据。在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。

2.2、工程测量质量控制。在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准，同时将测量控制方案、红线桩的效核结果、水准点的引测结果报项目经理部查验认可后方可施工。施工过程中对红线桩、水准点、工程测量控制桩等采取妥善保护，严禁擅自移动。建筑物轴线、标高及关键部位应由专业测量人员测量、质检员检查、技术负责人复核，填报“测量记录“及“施工测量放线报验单”由监理工程师签认，确保测量质量。

2.3、材料质量控制。材料控制是提高工程质量的重要保证，创造正常施工的条件，也是实现造价控制和进度控制的前提。

2.3.1、要对供应人的质量保证能力进行评审，并采用招标“择优选廉"的方式，选择材料供应商，并建立材料供应档案。

2.3.2、控制材料的运输、储存的管理，有效的避免材料损失、浪费及变质。2.3.3、企业应加强对材料质量的检查验收，报检，确保材料、成品、构配件质量。

2.4、机械设备的质量控制。各项目应根据施工现场条件、结构模式、机械设备性能，施工工艺和方法、施工组织与管理、技术经济等因素，使现场的施工机械合理配备，配套使用，充分发挥机械的效能。

2.5、施工工序控制。工序质量直接影响施工项目的整体质量，因此必须严格控制工序质量。设置质量控制点，是对质量进行预控的有效措施。

2.6、设计变更控制。工程变更应按规定程序处理，首先由变更方向监理工程师(或业主)申请。监理工程师与相关方研究做出变更决定后，发布变更通知，方可组织实施。

2.7、成品保护。建筑产品或半成品保护应采用护、包、盖、封等措施妥善保护。

三、竣工验收阶段的质量控制

3.1、单位工程竣工后，必须进行最终检验和实验。单位工程技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理材料、设备、构件的质量合格证明材料，各种材料的实验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录。其整理归档。3.2、由项目经理及技术负责人组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场进行检验评定。对查出的施工质量缺陷应予以纠正，并且应在纠正后再次验证以证实其符合性。确认工程质量符合强制性标准设计文件及合同要求。向发包人、监理部提出工程竣工报告。

施工进度控制

一、管理措施

1、用网络计划的方法编制进度计划，通过网络发现关键工作和关键路线。

2、避免因合同结构问题而影响工程的进展。

3、信息技术应用有利于提高进度信息处理的效率、提高进度信息的透明度、促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。

二、组织措施

1、重视健全项目管理的组织体系，应有专人在组织结构中负责进度控制工作。

2、应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中，标示并落实进度目标、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施、以及调整进度计划等。

3、进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，应进行有关进度控制会议的组织。

三、经济措施

1、经济措施涉及到资金需求计划和加快工程施工进度的经济激励措施。

2、强调工期违约责任。对企图拖延、蒙混工期的队伍以合同价款的若干比例按每延误一日支付工期违约金。

四、技术措施

1、技术措施涉及对实现施工进度目标有利的施工技术的选用。

2、严格按9001质量管理体系进行运作

（1）、严格执行技术交底和图纸会审制度，将设计变更减少至最低限度

（2）、严格按照质量体系和发包人、监理要求，进行材料采购，杜绝出现材料不合格现象造成返工，确保材料、构件、设备保质保量按计划到位。严格质量管理，确保一次成优，提高工作效率。

3、计划管理

（1）、根据项目的特点，安排合理的施工流程和施工顺序，为各分项工程可交叉进行施工条件。

（2）、向监理及发包方提供施工总进度计划。经审批的总进度计划作为施工各阶段进度控制的依据，严格按计划实施。

五、进度计划编制

1、进度计划首先必须满足合同工期的要求，同时还必须符合业主控制性进度计划中一些关键时间节点的要求。

2、进度计划必须与施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工艺、施工机械以及施工组织方式直接影响进度计划安排，因此施工进度计划必须与施工方案一致。

3、资源计划必须保证进度计划的需要。应要求分包队伍提供各工种劳动力、施工机具、材料（尤其是周转材料）主要资源计划，通过审查资源计划必须与进度计划相符。

4、进度保证措施必须合理，进度保证措施包括技术措施（如为了缩短混凝土的养护时间在混凝土中掺加早强剂）、管理措施（如增加周转材料的投入、组织交叉平行作业和流水作业等）和季节性施工措施（如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等）。

5、分包队伍进度计划时，必须注意各工种进度计划间的协调，例如土方与桩基，桩基与护坡，护坡与降水工程之间的时间进度一致。

6、进度计划中的关键工作及非关键工作的总时差必须明确。关键工作是进度控制的重点，关键工作一旦出现拖延，必然导致整个进度的延期，或非关键工作的延误时间超过了总时差时，分包队伍才有可能获得延期。

施工成本控制

一、确定成本控制

成本通常可分为可变成本和固定成本两大类。可变成本是与生产过程直接相关的成本，它是劳动力、材料、机械的直接成本以及现场间接成本之和，这些成本可变是因为他们是所进行的工程量的函数。固定成本是指一般管理成本，它的发生与所进行的工程量无关，而保持一个较稳定的比例。

二、抓住各个环节控制，疏而不漏，全面实现目标控制

1、把握工程特点，优化施工组织设计

修改并完善施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，合理安排施工全过程，强化施工现场管理，组织流水作业，尽可能缩短施工工期，减少成本支出 把握成本控制目标。

2、坚持计划指导生产，强化定额控制

按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额量，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控。

3、加强人工费管理，做好人工成本的有效控制

施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的劳务队伍，实行动态管理。合理安排好施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量和结算。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。

4、加强材料费管理，做好材料成本的有效控制

材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。

5、加强机械费管理，做好机械成本的有效控制。

选择最大利用率和完好率的机械设备施工，杜绝残次机械设备进场，合理安排施工工序及工作面，保证机械设备正常运转，达到最大利用率，减少机械设备的停滞费用。

6、加强质量安全管理，杜绝事故和损失，严格地按照安全生产操作规程组织施工，执行自检、互检、交检制度。做好已完工程的成品保护和安全生产的各项工作，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题，减少工程返工和修补造成的损失，防止因质量事故而造成的重大损失。

7、抓好关键管理，工作重点突出每个工程项目的施工，都要突出强化施工现场管理这个重点，将文明施工贯穿于施工全过程，加强档案资料管理等基础管理工作，把每个员工的工作意志和行为规范始终统一地约束到企业管理的各项制度中来，以优质、快速、安全、低损耗的产品和高效的成本控制措施等企业形象，力争工程提前竣工验收，并按合同约定及时进行竣工结算和财务结算，做到工完、场清、料净，以确保工程款按时回笼，防止成本流失。

施工安全控制

一、安全生产责任制

建立以项目经理为安全生产第一责任人的安全生产管理组织机构。在项目经理的领导下，实行分级、分部门的管理，技术部负责项目安全技术措施、方案的编制与实施、工程部负责监督项目施工生产中的安全工作；设备部门负责项目机械设备，车辆的管理和安全工作。

1、项目经理安全职责

1.1、对项目、施工队的安全生产负直接责任。

1.2、认真执行国家安全生产方针、政策、法令、规章制度和上级批准的施工组织设计、施工方案等。

1.3、把安全生产贯穿到每个具体施工环节中去，在生产与安全发生矛盾时，必须坚持生产服从安全。

1.4、在生产过程中，不违章指挥，制止冒险作业，加强对职工（包括合同工和民工）的安全教育，采用各种宣传形式强化“安全第一，预防为主”方针的落实，同时作好安全培训，新工人入场安全教育工作。

1.5、经常进行安全检查，发现隐患及时排除，充分发挥安全员的作用，支持并解决在工作中的实际问题。

1.6、发生事故要及时上报，认真分析事故原因，提出整改方案和具体防范措施，并监督落实。

2、项目技术负责人安全职责

2.1、对本工程在安全生产中负技术责任。

2.2、严格执行安全技术规程、规范、标准，结合工程特点主持安全技术交底工作，并负责组织检查落实情况。

2.3、组织编制项目施工组织设计、方案时，必须制定安全技术措施，保证其可行性与针对性。

2.4、参加因工伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施和意见。

3、项目生产副经理安全职责

3.1、负责作业环境、生产设备和辅助设施符合安全规范要求，负责提出改善劳动条件的措施并组织实施。

3.2、定期召开工程会议，及时解决安全生产中的问题。

3.3、组织项目技术人员、专业工程师对现场的安全防护、护栏、机械设备、用电、设备防护罩等进行验收。

3.4发生事故后要立即组织抢救，并对事故真实性负责，参与事故的调查与处理。

4、技术员、工长、施工员安全职责

4.1、对所管工程（专业）的安全生产负直接责任。

4.2、组织实施安全技术措施，负责本专业的安全技术交底，并监督检查落实情况。

4.3、对本专业现场使用的机械设备等，都要组织验收，合格后方可使用。4.4、组织工人学习安全操作规章，不违章指挥；不违章作业。对所管专业经常进行安全检查，消除事故隐患，发生工伤事故立即上报。

5、设备部安全职责。

5.1、负责现场施工机械的安全管理与使用。

5.2、按照安全技术规范和法规，检查机械的运行情况，在检查中发现问题及时解决和处理，使全部机械设备保持良好状态。5.3、负责对各类施工机械操作人员的培训考核工作。

5.4、对严重危及工人安全的机械设备应会同有关部门提供技术改进措施，并付诸实施。

5.5、加强施工机械管理，重视对大型机械的装拆运及使用过程中的监管、检查、验收，防止事故发生。

5.6、负责制定施工机械的安全操作规程，并监督检查，参加由于机械伤害的事故调查分析，提出防范措施。

6、工人安全职责

6.1、认真学习、严格执行安全技术操作规程、制度和交底。6.2、参加安全活动，不违章作业，干好本职工作，不发生各类事故。6.3、团结友爱，互相帮助，努力学习安全生产技术知识，不断总结安全生产的经验。6.4、维护一切安全防护设施，正确使用防护用具，不得私拆防护设施。6.5、工作认真负责，对不安全工作环境提出改进意见，有权拒绝违章作业的指令。

二、安全教育与考核

1、安全教育是安全工作的重要环节之一，是提高工人安全意识、掌握安全方针、政策、法规、规章的基本途径。

2、项目部在进入施工前，对新入场工人必须进行入场安全教育，由施工员（工长）具体负责组织实施。

3、安全教育的内容包括： ①各工种安全操作规程。②劳动纪律教育。③安全技术交底

④作业时工作环境及安全注意事项。

4、做好季节性的安全教育工作，项目部、施工队应根据不同季节对工人进行具有针对性的安全教育。

三、施工现场安全管理

1、施工现场安全组织管理：

1.1、施工现场负责人（项目经理）为安全生产的第一责任人。

1.2、成立以项目经理为主的，有技术负责人，生产副经理、技术员、施工员（工长）、班组长等参加的安全生产管理小组；

2、施工现场的行为安全要求：

2.1、进入现场必须戴好安全帽，高空作业必须系好安全带； 2.2、施工现场禁止穿拖鞋、高跟鞋或赤脚；

2.3、严禁在施工现场吸烟，严禁在工作时间内饮酒； 2.4、严禁在有危及人身安全的地带逗留、休息； 2.5、施工现场不许打闹，禁止向上、下抛掷物件；

2.6、施工人员有权拒绝项目、施工队及班组领导的违章施工指令和不具备安全条件的施工任务；

2.7、未经入场安全教育考试的人员，严禁安排在项目任何岗位上参与施工。

四、特殊工种作业人员的管理

1、凡参与施工的电、气焊工、高、低压电工、各种机械操作人员等，必须具备相应工种要求的身体条件（没有妨碍从事本工种作业的疾病和生理缺陷）及相应的文化程度。

2、必须具备相应工种专业技术知识及实际工作能力，取得劳动局或有关部门培训、考核合格签发的岗位证书，方准上岗。

3、特殊工种作业前必须进行安全交底，作业时必须穿戴好相应的工种必备的安全防护用品，作业周围必须具备作业条件，电、气焊工作业时还必须符合消防安全的要求。

4、特殊工种人员严禁酒后作业。

5、有权拒绝项目部、施工队及班组领导下达的违章工作指令和不具备安全生产条件的工作安排。

五、安全检查与复查

1、安全检查主要是通过检查发现施工中的不安全行为和不安全状态，消除不安全因素，保障安全生产。

2、安全检查的主要内容是查思想、查制度和查责任制的建立，安全设施、安全教育、安全培训、安全考核、操作行为、劳动保护用品的使用。

3、还应根据施工季节、节假日前后组织安全检查，如遇恶劣天气变化，应随时检查。

4、对查出的隐患要建立登记、整改、复查、销项制度，在隐患没有消除前必须采取可靠的预防措施，如遇危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业。

5、对于违章操作，违章作业行为，检查人员有权责令停止作业、停工整改、下发安全隐患通知单。

6、对查处的隐患，应立即研究整改方案，按照“三定”即定人、定时间、定措施的原则进行整改。

施工现场安全控制 篇3

摘要：按照国家安全生产法律规范，贯彻执行安全生产规定，提升全体员工的安全法律意识，完善规章制度；紧跟施工强化安全监督；对人机环进行系统化控制，用扎实严谨过细的工作，实现作业场所的“零违章”、“零隐患”，确保生产安全事故的“零”死亡，避免重大经济损失事故的发生。

关键词：安全责任制；安全教育；检查

施工现场的安全控制，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。

一、落实安全责任、实施责任管理

项目部承担承担安全管理、实现安全生产的责任。建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。施工现场不允许出现特种作业无证操作现象。项目部承担物的状态审验认可，物的状态漏验、失控的管理责任，接受由此而出现的经济损失。安全生产责任落实情况的检查要有认真、详细的记录。

二、安全教育与训练

进行安全教育与训练，能增强安全生产意识，提高安全生产知识，防止不安全行为，减少失误。临时性人员须正式签定劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质。一切管理、操作人员应具有合法的劳动手续、基本条件与较高的素质，。

进行安全教育、训练，要使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施。使操作者掌握安全生产知识，能正确、认真的在作业过程中，表现出安全的行为。

安全教育的内容随实际需要而确定，新工人、季节工、农民工的三级安全教育；结合施工生产的变化、结合发生的事故，适时进行安全知识教育，增强安全意识，接受事故教训教育；针对季节、自然变化的影响而出现生产环境、作业条件的变化进行的教育，增强安全意识，控制人的行为，尽快地适应变化，减少人失误；采用新技术，新设备、新材料，新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。教育内容全面、重点突出、系统性强、抓住关键、反复教育、反复实践，加强教育管理，增强安全教育效果，养成自觉采用安全的操作方法的习惯。

进行的各种形式的安全教育，应把教育的时间、内容等，清楚的记录在安全教育记录本上。

三、安全检查

安全檢查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。

安全检查的内容，主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。施工项目的安全检查以自检形式为主，是对生产全部过程、各个方位的全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。 各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距。

对安全管理的检查，主要是，安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持 “五同时”。业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗。安全教育是否落实，教育是否到位。工程技术、安全技术是否结合为统一体。作业标准化实施情况。安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。事故处理是否符合规则，是否坚持 “四不放过”的原则。

安全检查的组织，建立安全检查制度，按制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实。成立由第一责任人为首，业务部门、人员参加的安全检查组织。安全检查必须做到有计划，有目的，有准备、有整改，有总结，有处理。

安全检查的准备，发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面。使全员在发现危险因素方面得到提高，在消除危险因素中受到教育，从安全检查中受到锻练。确定安全检查目的、步骤、方法。成立检查组，安排检查日程。分析事故资料，确定检查重点，把精力侧重于事故多发部位和工种的检查。规范检查记录用表，使安全检查逐步纳入科学化、规范化轨道。

常用的检查方法有一般检查方法和安全检查表法。一般方法常采用看、听、嗅、间、测、验、析等方法。安全检查表通常包括检查项目、内容、存在间题、改进措施、检查措施、检查人等内容，通过事先拟定的安全检查明细表或清单，对安全生产进行初步的诊断和控制。

常用的检查形式有，定期安全检查。定期安全检查的周期，施工项目自检宜控制在10～15天。班组必须坚持日检。季节性、专业性安全检查，按规定要求确定日程。突击性安全检查。对预料中可能会带来新的危险因素的新安装的设备、新采用的工艺、新建或改建的工程项目，投入使用前，以“发现”危险因素为专题的安全检查，叫特殊安全检查。

6、消除危险因素的关键

安全检查的目的是发现、处理、消除危险因素，避免事故伤害，实现安全生产。消除危险因素的关键环节，在于认真的整改，真正的、确确实实的把危险因素消除。对于一些由于种种原因而一时不能消除的危险因素，应逐项分析，寻求解决办法，安排整改计划，尽快予以消除。安全检查后的整改，必须坚持“三定”和“不推不拖”，不使危险因素长期存在而危及人的安全。“三定”指的是对检查后发现的危险因素的消除态度。三定即定具体整改责任人；定解决与改正的具体措施，定消除危险因素的整改时间。在解决具体的危险因素时，凡借用自己的力量能够解决的，不推拖、不等不靠，坚决的组织整改。自己解决有困难时，应积极主动寻找解决的办法，争取外界支援以尽快整改。不把整改的责任推给上级，也不拖延整改时间，以尽量快的速度，把危险因素消除。

四、作业标准化

操作者按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人失误。

五、生产技术与安全技术的统一

安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用，必须做到，管生产必须管安全。

六、正确对待事故的调查与处理

一旦发生事故，要有正确认识，并用严肃、认真、科学、积极的态度，处理好已发生的事故，尽量减少损失。以事故为例、召开事故分析会进行安全教育。分清造成事故的安全责任，总结生产因素管理方面的教训。采取预防类似事故重复发生的措施，并组织彻底的整改；使采取的预防措施，完全落实。经过验收，证明危险因素已完全消除时；再恢复施工作业。

七、造成安全生产事故的主要原因是安全生产意识淡漠，未经培训上岗，无知酿成悲剧

八、遵守企业的安全生产规章制度，

应加大宣传、贯彻、落实力度，避免造成酿成工伤事故。企业的安全生产规章制度必须落实到部门、工区、班组，必须落实到作业现场及每一个作业岗位。防护、保险、信号等装置不能缺乏或有缺陷。设备不允许带“病”或超负荷运转。个人防护用品齐全良好。生产（施工）场地环境合格。按规定穿戴工作服和个人防护用品。坚守岗位，工作时全神贯注，思想认真。服从上级正确调度指挥，遵守劳动纪律，避免伤亡事故的发生。员工在生产劳动中要遵守安全操作规程，否则，后果十分危险。

浅析基于电力调度控制安全风险控制 篇4

一、电力调度控制的现状解读

在社会经济不断发展的过程中, 电网规模不断扩大, 与此同时, 电网的特征、运行特点都发生了一定的变化, 其系统运行更加复杂, 给电网运行控制工作增加了难度。电力调度运行风险控制不当, 就会导致电网运行出现严重的故障, 对电力系统的整体运行产生威胁, 进而导致大面积的停电事故发生, 给人们的正常生活和工作造成不利的影响。在实际工作中, 我国的电力调度系统共分为:国家电力调度数据一级网、区域二级网、省级三级网、城市四级网和县级五级网五个层次, 并将各级的发电厂以及变电站纳入了工作管理中。纵观近几年我国电力调度安全的发展状况, 电力调度的安全处理工作仍存在一定的问题, 电力设备的、电力工作人员的素质以及不安全的环境等因素, 导致电网调度控制制度存在问题, 无法有效的确保电力系统的安全运行。在一定程度上, 给人们的安全用电带来了严重的隐患问题。

二、电力调度控制的安全隐患分析

结合当前电力调度工作中存在的具体问题, 深入分析发生电力调度事故的原因, 不难发现导致电力调度安全事故发生的原因, 主要分为两个方面。在具体的电力调度的工作中, 相关工作人员没有严格的按照电力设备维修的规定, 定期对电力设备进行维护检修工作, 是电力设备存在隐患的基本原因。另一方面, 参与电力调度的工作人员自身专业素质不过关, 缺乏一定的专业技能, 对从事的本职工作缺少应有的责任感, 很难发现电力调度工作中存在的安全隐患问题。长时间的发展下来, 致使电力调度风险控制工作存在严重的问题。这两方面问题的存在, 是电力调度风险控制工作无法有效进行的根本原因。电力调度控制的安全隐患问题, 逐渐成为影响电力调度工作的主要问题。相关管理部门应结合电力调度工作中存在的具体问题, 积极的采取有效的措施进行解决。电力调度控制的安全隐患问题, 如果一直不能得到有效的解决, 很难提高电力调度的工作效率, 甚至会在一定程度上影响社会经济的健康发展。

三、电力调度控制安全风险的有效措施

在生活中, 电的生产和社会公众的生活有着密切的关联, 是人们生活中必不可少的。电力控制系统的安全发展, 对于整个社会经济的发展和人们的工作、生活, 都具有至关重要的影响。为了更好的解决电力调度工作中存在的安全隐患, 结合电力调度工作中存在的具体问题, 进一步探究电力调度控制安全风险的措施, 是确保电力系统安全运行的重要保障。综合目前电力调度工作的现状发展, 加大硬件设备与专业技术的投入、强化电力调度安全风险管控网络的建设工作, 是相对有效控制措施, 能够在一定程度上改善电力调度工作中存在的安全隐患问题。

(一) 加大硬件设备与专业技术的投入

在电力调度控制安全风险控制的工作中, 加大硬件设备与专业技术的投入, 是电力系统适应社会科技发展与更新的重要表现。社会科技的发展, 促使自动化设备的使用范围逐渐扩大, 将其应用在电力系统的工作中, 可以有效的促进电力系统工作的有效开展。在电力调度工作中, 设备作为其核心基础, 保障设备的正常运行, 是电力调度工作中的重点工作。在电力调度的管理工作中, 必须严格的按照规定, 对设备进行维护与检修, 加大硬件设备与专业技术的投入, 以便可以及时的更新设备。此外, 对设备的操作人员进行专业素质的培训与考核, 也是有效避免设备违规操作的主要措施之一。加大硬件设备与专业技术的投入, 能够促使电力部门及时的更换先进的设备, 有效的改善电力设备的运行环境, 尽最大的努力避免恶劣环境下, 电力设备运行存在安全隐患, 最终导致电力系统无法正常工作的问题发生。

(二) 强化电力调度安全风险管控网络的建设工作

强化电力调度安全风险管控网络的建设工作, 加大对电力调度安全工作的重视程度, 在电力设备、操作工作人员的素质以及工作责任方面重点进行强调。同时, 利用现有的条件建设一系列的运行监管与管理机制。强化电力调度安全风险管控网络的建设工作, 能够在意识形态方面, 强化员工的安全意识与工作的责任感。结合实际工作状况, 制定符合实际工作需求的安全生产责任制。同时, 对员工工作实行定期考核制度, 加强员工的专业培训工作, 严格考核员工的职业素质, 只有考核合格后才能上岗进行工作, 避免由于人为操作原因导致的电力调度安全事故。在实际的工作中, 通过严格实施规章制度, 明确各方的工作责任, 将责任落实到工作的细节处, 在制度执行的基础上, 确保电力调度工作的安全性。此外, 加强电力调度现场的监督, 也是非常重要的一项工作。因此, 强化电力调度安全风险管控网络的建设工作, 可以有效的促进电力调度工作的顺利开展与安全运行。

结语

综上所述, 供电的安稳运行, 与电力调度的安全风险控制工作, 具有重要的关系。在实际的电力系统工作中, 电力调度工作是一项相对复杂、风险系数较大的工作。相关工作人员如何针对电力调度控制安全风险的问题, 探究有效的措施, 是确保电力调度工作有序进行的重要基础性工作。因此, 基于电力调度控制安全风险控制工作, 是电力系统工作中必不可少的一项工作。

摘要：现阶段, 我国社会经济发展水平不断提高, 社会用电需求不断增加。电力系统作为国民经济的基础保障设施之一, 其自身系统的发展, 对于国民经济的发展与人们的生活质量都具有重要的影响。本文将简要分析基于电力调度控制安全风险控制方面的内容, 旨在通过合理的安全风险控制工作, 更好的促进电网系统的稳健运行。

关键词：电力,调度控制,安全风险,控制

参考文献

[1]叶芸.浅议电力调度自动化网络安全与实现[J].科技传播, 2011 (08) .

[2]孟炜, 李巍, 杨建民.在电力生产管理中运用风险控制的思考[J].内蒙古电力技术, 2004 (05) .

绿化安全控制措施 篇5

编 制 人：审 核 人：编制单位：编制日期;

安 全 生 产 管 理 措 施

安全生产管理措施

危险源辨识是工业事故预防的有效手段，本工程为绿化工程，安全隐患相对土建工程较少，本工程的重大安全隐患主要有消防、食物中毒和道路施工安全等。

由于本工程是春季进行种植，天干物燥，采暖做饭，防火成为了本工程重要的消防隐患，故我单位要求现场施工人员时时注意，并派专人全天检查安全隐患。包括食物是否新鲜，防止施工人员食物中毒等事件的发生。

本工程位于浦口宁乌公路，来往车辆较多，我单位要求施工单位的现场施工人员必须穿戴反光背心，每天派人指挥现场车辆的运输车辆的停放，防止交通堵塞，并禁止现场施工人员无故穿越马路，杜绝安全隐患。

一、道路交通安全专项施工方案

针对本工程的特点，本工程制定道路交通安全专项施工方案，具体内容如下：

1.施工作业人员必须遵守国家颁发的劳动及安全的方针、政策、法令和规定，认真执行中华人民共和国《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国交通法》等法律法规。要求无安全事故，文明施工达到天津开发区安全文明施工标准的规定并按安全施工措施进行施工。

2.项目经理对道路交通安全负责，安全员具体组织实施各项交通安全措施。进行交通安全技术交底和安全技术教育，负责交通安全管理和监督检查，施工员、质量员、安全员、班组长及每个工人都有自己的安全职责。

3.安全色和安全标志

在施工过程中，传递交通安全信息，提醒现场一切人员注意交通安全规定和正确使用安全设施。安全色与安全标志相对应，红色表示禁止、停止，用于禁止标志，含义中不准或制止人们的某种行动；黄色表示警告、注意，用于警告标志，含义是要人们注意可能发生危险；蓝色表示提示、安全状态、通行，用于提示标志，含义是示意目标方向。

4.布置安全标语

本工程在施工的各个阶段，将配置交通安全教育，提出交通安全目标口号与交通安全施工警句，提高施工人员的交通安全防范和应急意识。

5.本工程位于道路两侧,路上车辆较多,施工时应注意避让。施工人员及机械要注意避免发生交通安全事故,各路口要遵守红绿指示灯等交通规则。

6.由于施工需要，本工程需进行人行道开口，因此在人行道开口的过程中，施工人员应注意避让车辆，不准许横穿马路、应精神集中，不得嬉笑打闹等，并应设置相应的警示标志，施工人员需要穿反光背心施工。开口中所拆下的材料等应堆放在不影响交通的位置，并对道路所造成的污染及时进行清理。7.在雨季施工时，施工人员及机械应注意道路打滑等安全，人员以远离道路为宜，机械应慢行并采取相应的安全措施，防止发生交通事故。

8.所有施工车辆在施工的过程中，由于路上车辆较多，都应遵守红绿指示灯等交通规则，必要的时候派专人指挥施工车辆，防止交通安全事故的发生。

9.施工机械在施工过程中注意道路旁高压线、广告牌及其他道路附属设施，避免对其造成损毁，保证道路畅通和车辆的正常行使。

10.施工时要保证施工涉及区域的道路环境卫生，避免造成环境污染，保证道路畅通。

11.施工中所用的材料等不准许堆放在道路边缘，使其影响正常的交通。

12.所有机械，车辆，人员施工时发生交通安全任何事故，出现任何问题必须立即向项目班组报告。每月会同项目安全员对施工现场进行一次安全检查，对出现的安全隐患及时整改。

二、管道、管线及安全设施施工方案

1.施工前做好施工区域的勘测工作（地上地下设施，管线等），并采用明显记号表示，提前同相关部门联系协调，摸清地下、地上各类管网、电线等确切位置后方可进场作业。

2.在施工时设有专人指挥各种机械施工，在靠近埋地设施附近严禁机械施工，改为人工作业，杜绝各种安全隐患。

3.靠近架空电线附近，设专人指挥附近机械进行施工，靠近电线近处改为人工作业；晚上或天气影响视线时该处严禁施工。

4.施工现场负责人务必熟悉安全管理体系与紧急事故处理办法，做到反应快、不慌不乱、分清主次、积极处理。

5.一旦有安全事故发生时，第一时间报警并快速联系有关部门、领导，保护并远离现场，积极配合各有关部门处理好事故后续工作，将损失降至最低。

三、临时占道安全保证措施

1．为不影响正常交通秩序，施工前将安全保护设施（施工警示牌、安全隔离墩）摆放到位。

2．现场施工人员全部穿戴反光背心。

3．现场运输车辆按要求停放，不随意占用其它车道。4．施工时，指派专人负责各种机械设备安全作业范围监督、检查。

5．现场设置一名专职安全员进行巡视。

安全成本控制 篇6

【摘 要】随着建筑科技的不断进步，群众居住条件的不断提高，社会上对建筑产品的质量、使用功能等提出了越来越高的要求。本文主要从施工安全、质量控制和成本控制的角度出发，介绍了建筑在施工中的管理要点，分析了项目管理中的关键环节，提出了相应的管理措施。

【关键词】建筑施工；安全管理；质量控制；成本控制

0.前言

建筑的施工是建筑物的形成过程，施工决定着产品的质量，同时，因为工程项目施工涉及面广，过程极其复杂，任何条件的不足或变化都会对成品造成影响，甚至发生安全事故。同时，工程项目建成后，如发现安全、质量等问题时不可能实行退换或者退款等方式，因此在施工过程中对施工安全、质量控制以及涉及施工方的成本控制就显得极其重要。本文主要就施工管理中安全、质量和成本这三个最为重要的方面展开论述。

1.安全管理

建筑施工是高风险行业，安全事故发生率相对较高，在目前高层建筑普遍，建筑造型复杂，大型机械施工等情形下，更加提高了事故发生率。而安全施工的高发生率不光关系企业的正常生产，还会严重影响整个企业的声誉，因此，为保证作业人员生命安全，有效降低事故的发生，必须对安全管理做更严格的要求。

1.1施工中的安全问题

很多企业对安全管理的投入过少，主要表现在缺乏安全人员。有时整个合作企业内部，都存在安全人员严重缺编，屈指可数的安全人员无法覆盖整个工作面，施工现场出现大量安全监察死角。同时，大部分项目部的安全人员多由其他技术、管理人员兼职，这样，安全员无牢靠职业素质，无法切实展开安全教育训练、隐患排查及安全检查等具体工作。

很多项目部对管理人员及所属劳务人员的安全考核，会以处罚为主要手段，在处罚力度非常强大的同时，奖励依据力度小、无实施。这样，上至管理人员，下至作业班组，都会产生逆反情绪，缺乏纠错积极性。

1.2对策及建议

首先，要加大安全生产的成本投入，主要办法就是组建起一支完善可靠的安全管理队伍。这支队伍中部分人员的组成可以是项目部自行培训、培养，跟随其在项目部专职从事安全管理工作，可以是施工企业培养的，在企业各项目部调配使用，还可以由项目承包人从人才市场聘用。培养和挑选好的安全员，重要的是现场经验，必须结合扎实的专业知识、敏锐的观察力、较强的协调力记忆极强的责任心，才能承担安全监管工作。

技术负责人对安全生产的认识不够常见，但要求他们立即具备所需的相关安全生产知识，也很难做到。这就要求项目主管和部门加强对技术负责人的安全知识教育及安全知识培训，尤其是重点、难点部位的施工。还要加强在方案编制及交底时是安全工作，技术人员必须在专职安全员，或者安全工程师的协助下，做技术和安全的统一编制，对现场作业面、平面布置的仔细查勘，使得编制出的方案可行、可靠。

2.质量控制

要提高建筑工程产品的质量，就必须抓住施工阶段的质量控制与管理。就目前的管理模式而言，项目部对建筑施工项目质量控制管理的具体途径主要是以下三个方面：

（1）对建设项目技术文件、报告、报表的完整、确凿进行管理，是项目部对建设工程产品质量进行控制和管理的最主要手段。具体是做好如下内容：验证技术资质，出具开工报告，编制施工方案、施工组织设计，整理材料质量检验证书，收集动态施工统计资料及图表，协调设计变更、收集变更图和核定书，出具问题处理报告，检查工序交接，做好分项、分部工程质量检查及报告，签署现场必要的技术签证、文件等。

（2）加强现场质量检查，一般来说，此项工作的具体内容包括：开工条件、工序交接、隐蔽条件、复工条件、确认满足下道工序、成品保护、日常巡视等。检查方法要结合观察、测量和事件记录并重的办法，做到细节不放松，重点有记录。主要根据质量标准对施工产品进行评价，通过现场实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。

3.成本控制

随着我国的经济模式向着集约化方向的发展，效益为先的理念日进人心，建筑施工企业在全力保证施工安全、保障质量的前提下，能否做好工程成本的管理，已经逐渐成为企业正常发展的决定因素，本节主要针对建筑施工成本控制提出作者的一些观念。

（1）要想做好成本控制，建筑企业必须建立起完善的成本管理与责任体制。在施工项目运行之前，能够对成本管理中的具体工作以岗位责任制的方式，建立起责任控制系统。系统的组建主要在四个方面：一是明确责任的主体，即具体机构或人员，二是明确主体的责任范围，即工作和成本控制的范围，三是明确目标，对各主体的成本控制范围进行量化评比，四是明确奖罚办法，定出合理的标准，将成本控制的目标与主体的收入进行挂钩。上述内容环环相扣，可以通过各种针对具体工程灵活地组织实施，并在生产实践中不断发展完善，最终必然可以建立强效的成本监控平台和体系。

（2）建筑企业还要具有掌握成本控制的手段，建筑工程施工的随机性很大，但应始终不忘成本控制的重要性。就作者工作中积累的经验而言，成本控制的手段一般是由计划、控制和分析三个阶段所构成。

首先，在组织施工之前，依据施工图、施工预算等资料，编制企业的预计投入的人工费、材料费和机械使用费以及项目、企业管理费等费用，所有费用的合计做为成本计划。成本计划必须严谨可行，尽量接近最终资金使用限度。

然后，当计划成本由施工企业认可后，下发到项目部所属的各个部门。各个部门在资金的利用上要严格把关，也就是说成本必须进行有效控制，并及时比较实际成本和所发生的实际费用。当出入值超出正常允许范围时，要认真查找误差原因，总结经验，避免再次出现类似问题。

最后，在施工时，要随时分析工程发生的费用进入实际成本，利用实际成本与相应的计划成本进行对比，依预算、成本和决算做出实际的利润率。通过计划与实际对比，可发现原因并制订纠正预防措施，从而提高劳动效率和材料利用率，进一步提高企业利润。可以通过定期召开成本分析会的方式，集思广益、探索分析成本控制中的问题和解决办法。

4.结束语

施工项目安全管理与安全控制 篇7

施工现场的特点是地点分散、流动性大、施工环境多变、人员不固定等。这些特点导致工程项目安全控制的特点难度大、责任重、工作繁重。

1)施工项目安全控制的难点多。这是由于施工环境变化大,施工受影响大,造成施工高处作业、地下作业多、大型机械使用多、用电多、用易燃易爆的化工用品多,因而使事故引发点多,控制难度大。

2)安全控制的劳保责任重。由于建筑工程施工是劳动密集型,手工作业多、人员数量多、交叉作业多,使施工作业危险性大。因此,要通过安全劳动保护创造施工安全条件。

3)施工项目安全控制是企业安全控制的组成部分。企业安全控制要靠施工项目安全控制来保证和实现,它包括安全组织系统、安全法规系统和安全技术系统。

4)施工现场是安全控制的重点,现场是事故易发处。

概括起来讲人的不安全行为和物的不安全状态以及不良环境因素是酿成事故的直接原因。

1 实施施工项目的安全管理和安全控制的内容

1.1 建立健全安全生产管理制度

没有规矩不成方圆,没有一定的规章制度约束就谈不上搞好安全生产,鉴于这点我们首先要收集各种建筑施工安全生产法律、法规、规章,并根据公司及现场实际情况再结合法律、法规、规章制订一整套安全管理生产制度,制度应明确公司全员的安全生产责任,使安全生产工作有据可循。

1.2 安全教育

人是执行的首要因素,是进行安全管理的前提和坚实的基础,安全教育包括管理层和现场全体现场工作人员的安全教育,负责安全教育管理人员要对现场人员的工种、文化程度、作业环境的统计,分析各种的实际情况,可能发生的安全情况,从安全管理层次上、管理具体实际工作上,人的误行为以及可能产生的环境变化因素上进行有条件、有目标、有方向、有针对性的安全教育,这是进行安全教育的必要条件。

1.2.1 安全教育的形式及内容

安全教育形式实施三级安全教育:第一级是公司安全培训教育,主要内容是国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等;第二级是项目安全培训教育,主要内容是工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等;第三级是班组安全培训教育,主要内容是本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。

1.2.2 安全教育的方法

1)集中培训:新工人进场或变换施工场地前进行集中培训,培训内容包括三级安全教育等。

2)在现场张贴的安全标语。这是现场的最常见的方式,挂贴安全标语在工地最显眼的地方,如工地的四口,五大牌、脚手架,存在安全隐患之处、危险作业区。这种方法比较直接、直观、简单。

3)安全检查与安全教育相结合的方法。现场项目管理部根据安全工作的需要对现场实施工安全检查或实行国家强制性检查。主要有:工地日常检查、定期和不定期检查、季节性检查、假节日前后检查。通过这些检查及时了解工程项目的安全问题,分析原因。以书面、学习讨论、专题分析,典型实际例子等方式对全体现场人员的宣传教育。这种方法印象深刻,效果明显,易于接受。

2 安全管理和安全控制的重点

现在建筑施工技术要求越来越高,工艺复杂,特别是高层建筑、特殊工程施工越来越高、难。以及现在发展的新型结构,要求施工的专业化、高空作业、地下坑井作业、密闭作业、临界作业,多工种立体作业与交叉作业,这些危险活动的因素都给安全管理和安全控制工作带来困难和挑战。根据有关部门对安全事故的统计,把安全事故主要分类为10种:高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、起重伤害、坍塌、车辆伤害、火灾、中毒和窒息和其它伤害。其中高处坠落、触电、物体打击、机械伤害(包括起重伤害)坍塌为建筑最常见的发生事故,这些事故约占整个事故总数的85%,也称五大伤害。显而易见,这就告诉我们如何去进行施工项目的安全管理和安全控制以及工作的重点内容与对象。除了防止以上安全事故的发生,我们也要做好各方面的工作,防止其他少数的安全事故的发生,坚决避免重大事故的发生。

3 安全管理和安全控制的途径和方法

3.1 内部本质化管理

3.1.1 协调平衡经营与安全工作尺度

在目前项目法施工形势下,许多企业盲目地追求项目利润,采取多种经营方式,灵活多变,层层分包,管理与经营分离,对自身的安全管理工作的忽视,转变工作的重点,放松对安全工作的领导,安全机构组织力量有所减弱,安全检查形式主义,安全规章制度,安全措施,安全法规的贯彻与实行落实有所放松。我们要杜绝这些不良现象的出现,安全工作与经营要同时抓,两手抓,时刻牢记“管生产必须管安全”基本原则。

3.1.2 提高人员的安全意识

项目管理人员必须把安全管理和安全控制作为项目管理工作的重点,编制安全技术方案,落实安全措施,保证安全资金及时投入,安全防护用具发放,重施工安全,有序管理施工现场,防止违法违章指挥和作业,执行国家强制性规定。作业人员即各工种作业人员,必须持证上岗,特别是特种作业人员,如高空作业人员必须穿戴安全防护用品,机械设备和电动工具操作工必须设置安全防护装置。

3.1.3 安全检查

安全检查包括岗前岗后检查和防护用品的检查。岗前岗后检查主要是对:三宝、四口、临边防护、施工机械设备,施工临时用电,施工防火、危险源的检查。及时发现不确定的安全隐患、及时整改,定人、定期限、定措施,确保施工项目正常顺利的进行。防护用品的检查可以从三个方面进行,一是检查防护用品材料质量是否达到合格,是否达到国家标准,是否进行专项检验;二是检查防护用品使用,作业人员是否正确使用,是否按技术要求正确搭设和设置,位置是否准确,是否存在损坏情况。

3.2 安全管理和安全控制有效方法

3.2.1 主动管理与主动控制

主动应包括意识上主动,过程上主动和行为上主动。意识上主动是指提高全员的安全思想,从企业的经理,项目负责人、安全管理人员以及所有参与项目建设的作业人员,保持“安全第一,预防为主”的思想方针,严格执行安全生产三同步和五同时原则。坚持安全教育,安全管理与控制同步进行的工作方式。长期执行国家安全有关安全法规,把安全制度贯彻到施工全过程中;过程上主动就是指在施工过程中,及时、准确、全方面的开展安全管理和安全控制,主要工作包括施工过程中安全检查,施工全方面的管理,安全资金投入、安全教育全过程的进行、安全措施全面落实等的活动。行为上主动表现为对安全管理和安全控制实际行动上,从资金、人力、规章制度和各方面的施工措施在施工项目上都有显而易见的证实和体显。建立安全保障资金,购置符合国家规定的安全防护用品,并及时发放给作业人员;按照国家规定的要求配置专职安全人员,特种人员经考核合格,方可持证上岗,建立项目安全管理网络,采用先进管理技术;在施工过程中根据季节变化采用各种施工措施确保安全生产,成立应急救援小组。

3.2.2 动态管理方法

论建筑施工安全成本及优化控制 篇8

在我国, 建筑施工业一直都是安全事故多发的行业之一。深层的原因在于管理者对安全的经济含义、安全成本等基本概念及其相互之间的关系认识不足。

对施工企业而言, 安全的经济意义在于: (1) 通过防损、减损而直接产生经济利益, 因为事故造成的损失最终体现为工程成本。 (2) 通过保障生产、激发劳动者的创造力, 间接地发挥增值作用。

建筑施工企业安全成本分类方法很多, 从安全成本优化角度考虑, 最典型的分类是将安全成本分为保证性安全成本和损失性安全成本。保证性安全成本是指为保证和提高安全生产水平而支出的费用, 损失性安全成本是指因安全问题影响生产 (或因安全水平不能满足生产需要) 或因安全问题本身而产生的损失。其中, 保证性安全成本包括固定预防费用、变动的预防费用和保险费用, 损失性安全成本包括非保险费用。

事故所造成的无形损失体现在社会、企业、个人三方面, 如对区域性经济和社会稳定的影响;对环境和公众安全的影响, 对企业内部劳动关系、商誉和形象的影响;对与之相关的市场和发展机遇的影响等。而最直接的无形损失是受伤亡者本人的生命价值、生活质量、精神和肉体所承受的痛苦, 以及对其家庭造成的长期的、甚至是永久性的精神创伤。

根据安全成本的分类和内容, 我们可以将固定的预防费用、特殊的预防费用和事故的保险费用集合在一起, 定义为狭义的“安全投入 (C) ”, 将变动的预防费用和事故的非保险费用集合在一起, 并将其倒数定义成狭义的“安全产出 (Y) ”, 这样, 我们就可以定义出一个狭义的“安全效益 (E) ”, 即E=CY。从这一公式中, 可以根据安全业绩的情况, 调整C和Y, 以获得最佳的“安全效益”。

施工企业在工程项目施工中, 实行必要的安全投入与提高经济效益是对立统一的, 二者有着不可分割的联系。企业为了获得较好的经济效益, 就必须注重安全, 给予必要的资金投入以避免或减少事故的发生。一个企业安全工作搞得好, 没有事故发生, 也就没有发生损失性费用, 这项没有发生的损失费用, 实质上就是安全部门创造的效益和前期安全投入的回报。因此, 适当的安全投入实现安全生产是企业获取经济效益的基本条件或基本保证。实践证明, 安全对企业生产的发展及总体经济效益的提高起着不可忽视的作用。尤其在现代化生产中, 安全得不到保证, 生产就根本无法进行。

2 静态条件下安全成本优化的理论依据

在当前的社会经济发展状况和科技进步水平条件下, 根据建筑施工企业自身的管理水平和目前的经济技术水平, 我们可以区别性地确定企业当前的期望安全保证程度下的安全成本总量。为了简化系统考查的重点, 屏蔽诸多变化因素对考查目标的影响, 假定外部条件相对固定, 并以此来确定该条件下企业最佳安全成本投入量, 从理论上寻求达到安全总成本最经济的目标。一般说来, 安全保证程度与安全成本之间存在着安全保证程度越高, 保证性安全成本就越高, 损失性安全成本则越低, 并且安全成本总额随安全保证程度的由低到高变化, 而遵循由高到低、再由低到高变化的规律 (如图1) 。这种安全成本与安全保证程度的变化规律被认为是指导安全成本优化工作的基本理论依据。在横轴所示的安全成本上可以找到经济安全成本所对应的Y0点, 根据Y0点可以确定纵轴上对应的安全成本C0点和横轴上的E0点, 其中C0就是安全成本最佳投入量, E0就是期望安全保证程度。

在建筑施工企业安全成本管理根据安全总成本水平所对应图1中的不同区域, 分情况进行下一阶段安全成本的优化:在A区, 表现为损失安全成本过高, 保证性安全成本较低, 总体上安全成本较高, 很明显, 安全工作存在缺陷, 安全保证程度严重不足。针对性安全投入的优化方式进行安全设施的投入、加强安全监测控制、完善安全管理措施和安全检查制度、强化安全意识和安全防范。在B区, 期望安全保证程度对应点的安全成本最为合理, 是非常理想的情况, 在E0点两侧较小的区域内安全成本较为合理, 安全保障适中, 安全工作较理想, 进行安全优化的策略是把期望安全保证程度控制在合理的范围内。在C区, 表现为期望安全成本较高, 以牺牲较高的保证性安全成本来达成较高的安全保证程度, 虽然损失性安全成本较低, 但保证性安全成本过高, 两者之和表现为保障安全而进行的投入过多, 出现安全功能过剩。对此, 安全工作优化的策略是利用ABC分类法对安全工作排序, 减少不必要的安全措施只保持合理的安全工作的运行, 以降低安全成本。

3 安全成本的动态变化

在建筑施工企业静态安全成本的优化模型中, 没有考虑期望安全保证程度变化的前提下进行的安全成本动态优化。随着社会经济的发展和科技的进步, 施工企业所面临的经济技术条件也发生了变化, 如果安全成本的优化策略不作出相应的调整, 则不可能达到安全成本优化的目的。如图1所示, 随着社会、经济、科技条件进步, 人们期望的安全保证程度从E0提高到E0′, 从图上可以确定安全成本的Y1点和安全成本投入量C1, 很显然Y1点不是安全总成本的最低点, 而应该是Y′点, 按C1进行安全成本最佳投入量是达不到安全成本优化控制的目的。

对同一个项目, 施工单位可以采取不同的方法来适应变化的安全保证程度, 不同的方法对应不同的安全方案, 不同的安全方案又有不同的安全成本曲线, 在实际工作中, 可以根据所处时期的社会、经济、科技大环境和企业自身的管理、技术、组织结构, 合理选择相对更有效的方法 (如图2) 。若社会经济科技水平处于M1, 相应的期望安全保证程度为E1, 则选择方案1来实现安全保证;若社会经济技术水平处于M2, 则期望安全保证程度为E2, 则选择方案2来实现安全保证。

随着社会、经济、科技条件进步, 外部环境发生了改变, 不论企业自身适应能力是否得到有效提高, 该时点对应的期望安全保证程度都会逐步提高, 如图2中从E1到E2得出在变化的条件下, 建筑施工企业从自身的利益出发, 想要实现安全成本的真正优化, 必须想办法改变安全成本曲线或根据变化了的情况重新采取措施构建成本曲线, 例如从方案1曲线改变为方案2曲线。而改变安全成本曲线, 建筑施工企业必须改变安全方案和生产技术条件, 进行技术创新。

摘要：运用安全经济学观点, 阐述安全生产的经济意义、安全成本、安全效益、安全产出及安全费用间的关系, 建立建筑施工企业安全成本优化和控制的基本理论依据, 分析建筑施工企业安全成本优化和控制存在的问题, 并提出了建筑施工企业安全成本优化和控制的策略构想。

关键词：建筑施工企业,安全成本,成本优化

参考文献

[1]齐锡晶.施工承包企业安全成本及其核算的研究[J].安全与环境学报, 2005, (4) .

浅析安全成本 篇9

关键词：安全生产,安全成本,安全成本构成,安全投入

“生产必须安全, 安全促进生产”这是整个经济活动最基本的指导原则之一, 也是生产过程的必然规律和客观要求, 安全生产是发展国民经济的基本动力。

在市场经济条件下, 任何投资主体都不能以最大的资金代价去追求最大限度的安全性。它必须考虑安全成本与企业综合经济利益的动态关系。因而, 科学、有效的评价企业安全管理效果, 对于利用有限财力, 导向合理的安全投资, 寻求最佳的安全成本, 保证企业系统安全, 提高企业经济利益有着重要的现实意义。

1 安全和安全生产及安全成本和安全投资概念

1.1 安全

广义地讲, 安全是不存在能够导致人员伤害和财产损失危险的状态;就一定的阶段而言, 安全是指客观事物的危险程度能够为人们普遍接受的状态。人们从事的某项活动或某系统、某一客观事物是否安全, 是人们均衡利害关系的结果, 认为该事物的危险程度可以接受时, 则这种事物的状态是安全的, 否则就是危险的。安全本身并不是一个独立的概念, 它依赖于危害和危险所造成的事故。在使用危险这一术语时, 所考虑的危险是指由某一潜在的危险同若干自然环境和人的行为相结合而引起的总危险。

1.2 安全生产

安全生产是指企事业单位在劳动生产过程中的人身安全、设备和产品安全, 以及交通运输安全等。也就是为了使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行, 防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生, 保障劳动者的安全健康和生产、劳动过程的正常进行而采取的各种措施和从事的一切活动。它既包括劳动者的保护, 也包括生产、财物、环境的保护, 使生产活动正常进行。

1.3 安全成本

安全成本就是企业在产品设计、生产、销售过程中而发生的与安全目标有关的所有费用之和。即企业为保证安全生产而支付的一切费用和因安全问题而产生的一切损失;随着社会的进步与科学技术的发展, 对安全生产的要求越来越高, 对安全的投入和支出越来越大, 与安全有关的费用越来越多, 这也是现代企业发展所必须的。安全成本主要研究企业为达到“最适宜”的安全水平所花费的“最合理”的费用以及未达到安全目标所发生的损失。可以看出, 安全成本不是指用于生产经营全部工作的费用, 而是指用于安全目标上花费的费用。

1.4 安全投资

安全投资是企业为了防止事故的发生而在安全工作上有计划、预防性的全部投入。正是相对一定的计划性, 其安全投资又可归集为财务通称的固定成本, 安全投资包括安全管理成本和安全技术成本两部分。为保证安全生产, 需要采取安全管理措施、进行安全监督以及进行安全培训和教育、构筑安全工程、安装安全设备等, 所有这些活动都要支出费用, 这些费用就构成了安全投资内容。一般来说。安全投资支付的意义, 在于提高企业的系统安全性、预防各种事故的发生、防止因工伤亡、消除事故隐患、保证职工在生产过程中的安全和健康。这就决定了安全投资的控制必须以安全生产的必要性为前提。

2 安全成本的构成分析

安全成本的构成是指将安全总投入按照每一个具体投入的使用属性进行系统的归类, 通过科学的归类, 达到了解每一具体投入的经济属性和社会属性, 掌握哪些具有可控性, 哪些具有不可控性, 建立可控投入的“固定成本”与不可控投入的“变动成本”的对应关系, 明确“安全成本”的真实内涵, 为财务核算帐户的科学设置和管理人员进行安全投入对比分析奠定理论基础。

安全成本由固定成本、变动成本构成。固定成本 (也称安全投资) 由安全管理成本 (投入) 和安全技术成本 (投入) 构成;变动成本 (事故经济损失) 由企业内部损失成本 (投入) 、企业外部损失成本 (投入) 以及不可预计的成本 (投入) 构成。

2.1 安全管理成本

安全管理成本是指运营安全工程和设施, 进行安全管理和监督, 安全培训和教育、劳动保护、安全活动和奖励而支出的费用。主要包括:安全工程和设施的运营费;安全管理费;安全培训和教育费用;劳动保护费用;安全宣传费用;安全奖励费;安全检查费;安全检验费。

2.2 安全技术成本

安全技术成本是为构筑安全工程设施以及购置安全监测设备、仪表等支出的费用。其经济目的就是为实现一定的安全生产水平而提供基础条件。主要包括:安全设备购置费、安全设施费、安全监测仪器仪表购置费、安全技术引进费。

2.3 事故损失

被动投入是指因安全问题影响生产 (或因安全水平不能满足生产需要) 而产生的损失, 是企事业单位为处理事故而被迫的投入, 正是由于这种投入具有不可控性, 被动投入又可归集为财务通称的变动成本, 它包括企业内部损失成本和外部损失成本及其不可预计损失成本。

由于安全工程、设施有缺陷或运营不当, 安全管理工作不利, 安全监督及监测不及时, 职工安全意识不高, 违章作业, 自然界突发事件, 从而带来损失, 这些损失就构成了事故损失的内容。 事故对经济造成危害的量化表示就是事故的经济损失, 通常用货币单位计量。事故经济损失是事故危害的最一般、最直接的、通常也是最重要的表现形式。事故不论大小通常会造成经济损失, 但只有大的事故才会给社会、政治造成比较明显的危害。

按照上述事故经济损失的概念, 事故经济损失包括一切经济价值的减少、费用支出的增加、经济收入的减少。财物和资源的毁灭是经济损失, 因其本身具有经济价值且会影响系统的投入产出;环境的破坏含有经济损失, 因为恢复环境需要费用支出, 不恢复有时会造成收入减少;人员伤亡不可避免会造成经济损失, 不仅人员伤亡救治、抚恤要发生费用支出, 而且人能创造价值, 其成长、培养也具有成本。

2.4 企业内部损失成本

企业内部损失成本是指企业因管理不善而发生的企业内部的各类事故损失。包括因安全问题造成的设施装置损坏费、停工损失费、事故分析处理费、返工损失费、复检费用等。

2.5 企业外部损失成本

企业的生产经营总不能只在企业内进行, 这就出现或因企业外部责任或企业自身责任而在企业外部发生的各类事故赔偿、保险、罚款等, 即构成了企业外部损失投入。

除了上述事故损失外, 还有不可预计损失即自然界突发事件对企业所造成的损失和施救费, 而这类投入不但数额大, 且具有较强的随机性, 因此, 此项虽属于安全成本, 但不宜列入产品安全成本。

3 结束语

综上所述, 企业安全成本的规范表达式应是:企业安全成本=管理成本+技术成本+企业内部损失成本+企业外部损失成本+不可预计损失成本。从安全成本构成可以看出安全投资成本越高, 安全工程、措施、管理防范越完善, 安全问题越少, 事故损失成本越低。否则, 安全投资越低, 事故损失成本越高。

参考文献

[1]罗云.安全经济学理论[M].北京:经济科学出版社, 1992.

[2]张景林, 崔国璋.安全系统工程[M].北京:煤炭工业出版社, 2002.

安全成本控制 篇10

一、有效控制桥梁施工成本应遵循的原则

在桥梁施工工程中, 桥梁施工成本的控制应遵循科学实践, 尽量减少建设成本, 合理安排工期, 避免不必要的开支。而项目经理则是桥梁工程建设成本的监管者, 施工人员是桥梁工程建设的实施者, 他们都肩负着成本的控制责任。策划部担任着桥梁建设的施工成本的预算, 实施审核管理必须严格。财务部在施工工程中全面的核算和测估。同时, 技术部履行岗位职责, 编制施工方案和施工进度。材料部必须保证材料的及时性和质量保障性。而各岗位人员也要根据自身的工作状态进行成本经费的控制管理, 做好积极协作、全员配合, 加快施工的速度, 提升成本控制的效益。在桥梁施工建设工程中, 还要做到全过程的掌控, 即桥梁设计、施工建设、管理监督、审核审计都要树立控制成本的意识, 提前预算工程建设中变更设计的投入成本以及工程后期的维修和返工投入成本, 为此跟进施工进度, 时刻掌控动态成本控制。利用以往实践经验提升工作效益。

桥梁工程建设成本的控制必须以做好目标管理为基础手段, 只有明确的目标和合理的计划, 方能达到预期的效果。所以制定施工计划、明确施工方针, 安排落实施工任务、及时处理施工中遇到的问题是施工的首要任务。施工目标一定要体现出其针对性、可实施性和可操作性, 并及时逐层下发至各个施工单位和施工员工。施工方针不仅包含施工安排、施工量, 还涉及到合理科学运用施工材料的问题。这些问题是施工过程中首要解决和必须面对的问题, 也是控制成本所考虑和应对的问题。

二、桥梁施工成本的影响因素和控制原则

工程投资决策对桥梁施工建设成本的控制有着显著影响, 尤其是施工建设的水准要求、施工地点的选位、工艺性的评估、施工设备的选择、材料的运输方式等, 都会对桥梁建设成本的控制起关键性作用。桥梁施工建设在设计环节的成本控制对整个建设成本控制产生战略性的影响。合理科学的设计是控制桥梁建设施工成本的命脉。人们对桥梁工程景观的艺术性、优美性的要求随时代的变化提高, 因此设计符合现代人审美的桥梁工程和控制低成本高质量的桥梁成了不折不扣的难题。这也是未来桥梁建设中值得关注和亟需解决的问题。

关于桥梁建设的施工环节要做到节约成本的投入, 尽量避免浪费成本问题。桥梁施工建设需要较高水平的技术人员和符合标准的施工者, 由于施工环境艰苦复杂, 还需考虑施工政策变更的影响, 以及市场材料价格上升和施工者工资的变化问题的应对。综合各个方面问题, 做到及时应对, 及时处理, 进而减少浪费材料和缩减施工日期。在桥梁建设竣工环节上, 清晰的核准施工总量, 并探究整理设计变更资料合理性、完备性, 进行变更总量价格的认定。依据项目合同中质量的规定水准和施工工期的标准做好验收以及索赔管理, 通过科学严格的结算把关, 将成本降到最低。

当今社会的桥梁大多都是高墩大跨式, 其施工难度非常之高, 极易出现桥梁的垮塌和施工设备的高空坠落, 在建设中的安全作业问题尤为重要, 其中包括施工设备和施工人员的安全。所以, 安全施工成了首要面对的问题。在材料的管理使用上, 任何一方面出现问题都会影响到桥梁建设成本和施工进度。材料设备质量要明确, 价格合理, 供应及时, 以达到施工的最优化;现代桥梁建设都会用到悬臂施工, 悬臂施工技术是连续性的钢构桥与大跨连续梁中常见的技术。其使用的是挂篮施工, 挂篮在空中的稳定性对施工的安全和施工效率产生直接性的影响。最后则是工作人员的作业水平和业务素质。技能越高, 业务素质越强, 控制成本达到最优化越容易实现。

桥梁施工建设成本控制的原则主要是控制成本原则、目标管理原则、动态控制原则及施工技术原则, 必须要在桥梁施工过程中, 及时核算和调整目标成本, 通过不懈努力达到成本有效控制。

三、利用科学合理的策略控制桥梁施工成本

(一) 提高桥梁施工成本控制, 优化施工管理

桥梁建设施工中, 做好施工管理尤其是微观管控特别重要, 具体包括机械材料成本、人工成本经费管理。

在桥梁建设投入的人工成本的管理, 应当完善人工取费这一环节, 不能随意应用和突破预算。在施工建设中, 适当采用复合施工的创新技术, 优化组织管理。完善人工成本的控制。通过事先的计划做好人工成本的预算编制。同时要求以桥梁建设工程总量与实际条件为参照, 合理备配施工人员数量、支付施工者的费用, 对整体施工人工成本进行科学计算。有效利用提升施工效率, 节约人工成本, 提高工作人员的积极性, 通过合理安排、激励, 规范责任制, 优化人工投入成本。

桥梁工程材料机械的成本费用也是成本控制里的重要环节。应当有效地配备先进的机械设施。降低人工成本的过多投入。同时, 根据桥梁建设的特点优先选择施工设备, 预防施工效率不高而引发的浪费。应遵守经济合理的原则, 实现供求、机械之间及人工作业之间的协调, 提高作业效能。材料经费在桥梁建设施工中占有很大的比例, 应当全面掌控, 高度关注市场价格波动, 及时掌握新型材料的信息, 了解施工进度, 检验材料质量, 进而为施工质量安全和施工成本做参考。

(二) 加强综合管理, 节约施工成本

节约桥梁建设施工成本, 不但需要微观调控做好调整, 还要由综合管理优化方案设计。桥梁工程中最常见的返修现象是路面出现不同状况的裂痕, 而这些返修问题势必造成不必要的成本浪费。为此, 在工程施工阶段就需要采取一定的措施, 将会出现裂痕的状况处理掉, 避免维修这一麻烦问题。应遵循科学施工、合理施工的原则, 预防自然灾害导致的施工投入。如若灾害已经发生, 尽量降低施工成本的再次投入。还应做好因各种原因而导致的施工变更, 预防因变更使桥梁工程标准的提升、规模的扩大及任务增加, 使费用成本投入提高。加强综合管理, 完善施工制度, 才能有效地控制桥梁施工的成本投入。

四、制订完善的施工安全管理措施

(一) 确保桥梁施工人员的安全管理措施

桥梁施工建设中必须得多方位的考虑以保证施工人员生命安全。加强安全管理教育知识, 机械设备工作前需认真仔细检查, 施工过程中时刻提高警惕, 尽量防止意外发生。管理领导要起到带头示范作用, 以示提高深度安全工作意识, 带动其他员工, 严格遵守安全的规章制度, 确保施工过程有次序而不混乱。在日常生活实践中, 安全管理人员应深入实践工作中总结经验教训, 根据每个桥梁施工人员心理、身体素质做相应的工作调整。从而达到提高施工的劳动效率, 减少疲劳工作、增强安全施工模式, 将员工作业的安全风险降到最低。

(二) 完善桥梁施工机械及仪器的管理

机械及仪器的维修与养护, 这关系到桥梁施工的工作开展。管理机械养护的人员应提前做好维修、保养以及使用的矛盾冲突。时时关注机械及仪器的运行状况并作相应的处理, 以便工作顺利进行。

机械设备的维修保养应在工程进程中大力贯彻执行, 以达到工程施工稳步进行。在实施工程的整个过程中还要多角度地观察、全方位地考虑, 不能忽视小错误, 往往小错误酿成工程中的大问题。机械设备在工作中出现小问题及时解决, 及时处理, 细节决定成败。也就是说, 科学管理维护、合理规划在桥梁施工工程中甚为重要。

应用计算机技术对机械设备进行跟踪管制, 及时分析是需要一级维护还是二级维护, 机械操作人员全力配合维修人员, 使工作有效化、规范化。

(三) 确保桥梁施工的安全环境管理措施

安全的施工环境, 是桥梁施工建设中必须考虑的问题。建筑设计中经常采用分隔填充墙组成框架结构来改善环境。随着城镇化建设步伐的加快, 生态保护与人类的生活空间之间的矛盾日益尖锐, 这就要求我们不得不科学合理地利用自然环境, 尽最大可能发挥其效益性和可循环利用性。

充分利用施工场所周围的自然资源, 就地取材, 合理开发利用。尽量避免给周围人群带来伤害, 防止污染环境, 保护地球原有植被。

五、策划有效的成本控制办法

桥梁施工建设不但需要做好施工团队内部安全措施管理工作, 还要针对出现的紧急情况找出合理的解决办法。在桥梁施工中需要按规范的标准执行, 用以确定是否对环境控制做出调整, 检查施工中是否存在对环境有害的因素。除此之外, 还需不定期分析影响施工的环境因素, 根据具体的情况不断地改进、完善和补充。

采取下列措施可防止桥梁施工过程存在的疲劳过度问题:提升施工自动化和机械化程度, 尽量降低施工人员的劳动强度, 提高生产水平, 需要合理制定工作生产方式和休息方式以及劳动强度。尽量减少出现轮流班制, 开展一定的娱乐活动, 确保施工人员身心健康。

六、结语

积极响应当下节能减排大主题, 有效地控制桥梁施工建设的成本, 科学合理地制定桥梁施工建设的计划, 扎实稳步地搞好桥梁施工。建造出低成本高质量符合现代人审美观的桥梁建筑为核心目的。只有制定有效合理科学的桥梁建设方案, 才能提高施工质量和技术水平, 有效控制投入成本, 创造显著效益。

摘要：随着生产力的不断发展和社会经济水平的飞速猛进, 人民生活水平大幅度提高, 在逐步迈向小康社会的同时, 铺张浪费、高投入低回报现象日益严重。勤俭节约、有效控制成本、低投入高回报等成了当今社会呼吁的主题。于是前任中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛在政协民盟民进联组会上提出了“八荣八耻”, 充分体现了控制有效成本的必要性, 这不仅仅关系到国家的安定繁荣, 还关系着人民社会生活水平的提高。

关键词：安全管理,桥梁施工成本,成本有效控制

参考文献

[1]周靖.桥梁施工过程中的安全管理重点分析[J].路桥管理, 2009 (06) .

[2]马冬雨.关于桥梁施工安全现状的调查分析[J].公路施工世界, 2010 (08) .

[3]张强炜.桥梁施工安全管理工作的科学开展[J].安全生产, 2010 (08) .

[4]黄兴强, 卿勇.论工程项目施工成本管理的控制[J].技术与市场, 2010 (07) .