装饰的控制

关键词： 石膏板 隔墙 轻钢 装饰

装饰的控制（精选十篇）

装饰的控制 篇1

关键词：轻钢龙骨石膏板隔墙,增强石膏,水泥空心条板隔墙工程,质量控制要点

中国建筑中的装饰已经成为建筑领域的一个投资热点, 随着房地产的升温发展, 投资逐年增长, 装饰装修工程更显红火, 但相应的一些工程质量问题也不断涌现出来, 给人们的正常生活, 工作和使用造成了许多不便, 严重影响了建筑的整体效果。

1 现象

轻钢龙骨石膏板隔墙变形、裂缝、不平整、不垂直影响装饰观感质量和不保温、不隔热、不隔声影响使用功能;增强石膏、水泥空心条板隔墙粘结固定不牢固、隔墙裂缝。

2 原因分析

施工前图纸熟悉不够, 对设计要求不明确, 弹线位置不正确龙骨与基体固定不牢固, 龙骨设置间距过大或过小, 该加固的地方不设附加龙骨, 龙骨、罩面板选材不当, 罩面板间未做并缝处理或留缝, 即使做了又未用配套接缝腻子找平, 隔墙内填充材料不干燥, 铺设过后或过薄, 石膏板板缝开裂, 龙骨安装完毕后未进行交接检验就进行罩面板安装;增强石膏、水泥空心条板隔墙在安装过程中各种管线和门窗的安装配合不好, 条板装完后再剔凿, 有的将隔断打成大洞, 严重时隔断板处于破碎的状态, 严重影响安装质量。

3 防治措施及注意事项

(1) 施工前熟悉选用构造图集及图号, 以便施工时按设计要求施工。同时在隔断与上下及两边基体的相接处, 应按龙骨的宽度弹线, 且弹线清楚、位置准确, 按设计要求, 结合罩面板的长宽分档, 以确定竖向龙骨、横撑及附加龙骨位置。隔断位置线弹完后应认真的验线, 以确保弹线位置正确。

(2) 为保证牢固性, 地枕首先应作牢固, 当设计要求时, 按设计要求做豆石混凝土地枕带, 做地枕带应支摸, 豆石混凝土应浇捣密实, 以此起防潮作用, 同时增加轻钢龙骨的牢固性;沿弹线位置固定沿顶、沿地龙骨, 可用射钉或膨胀螺栓固定, 固定点间距应不大于600mm;龙骨对接应保持平直;沿弹线位置固定边框龙骨, 龙骨的端部应固定, 固定点间距不应大于1m, 固定应牢固

(3) 选用支撑卡系列龙骨时, 应先将支撑卡安装在竖向龙骨的开口上, 卡距为400～600mm, 距龙骨两端的距离为20～30mm;安装竖向龙骨应垂直, 龙骨应按设计要求布置, 设计无要求时, 其间距可按板宽确定, 如板宽900、1200mm 时其间距分别为453、603mm;选用贯通系列龙骨时低于3m 的隔断安装一道, 3～5m 隔断安装二道, 5m 以上安装三道;门窗洞口处、电气管道、设备管道处、特殊节点的附加龙骨, 应明确设计重点且增设加强龙骨, 并固定牢固以防止骨架变形而发生裂缝, 隔断内填充材料的品种、规格、性能应符合设计要求, 填充材料应保持干燥, 填充应密实、均匀、无下坠, 铺设的厚度按设计要求检查, 保持厚度均匀;超过12m 长的隔断墙应按设计要求做控制变形缝, 防止因温度变化产生裂缝。

(4) 龙骨安装完后首先进行自检, 看其龙骨安装是否牢固, 间距是否合理, 该附加龙骨的有无附加, 水暖电气等工程也应自检, 在各方自检合格的基础上, 与下道程序专业办理交接检验手续, 双方确认可以封罩面板时才封罩面板, 交接双方应签字。

(5) 石膏板要防止受潮变形, 挑选时要厚薄一致, 纸面石膏板一般竖向安装、长边接缝在竖向龙骨上, 龙骨两侧石膏板及内外两层石膏板均应错缝, 接缝不应在同一根龙骨上, 必须用配套自攻螺丝钉固定, 螺丝长度单层板不小于25mm, 双层板不小于35mm 螺丝钉与边缘距离应为10～16mm;石膏板宜使用整板, 安装石膏板时应从板的中部向四周固定, 钉头略埋入板内, 但不得破坏纸面, 隔墙端部的石膏板与周围的墙或柱应留3mm 的槽口, 施工时先在槽口处加注嵌缝膏, 然后铺板挤压嵌缝膏, 使其与邻近表面紧密接触。安装防火石膏板时, 石膏板不得固定在沿顶、沿地龙骨上, 应另设横撑龙骨加以固定, 隔墙板下方如用木踢脚板覆盖, 石膏板应离地面20～30mm;用大理石、水磨石踢脚板时罩面板下端应与踢脚板上口齐平, 接缝严密, 施工中应避免强行就位, 使板材产生内应力及形变, 安装石膏板时应从板的中部向四周固定, 安装固定时紧固均衡, 顺序进行。

(6) 石膏板接缝宽度应留置适当, 一般为3～6mm 的缝隙, 宽窄一致, 缝隙均匀, 按设计要求进行板缝处理;将缝隙内的浮灰清除干净, 用小刮刀将接缝腻子嵌入板缝, 与板面填实刮平, 待嵌缝腻子终凝后, 粘结拉接带应粘结牢固平整, 用刮刀刮平压实。拉接带粘结后, 立即在上面再刮一层比拉接宽80mm 左右, 厚1mm 的中层腻子, 使拉接带埋入腻子中, 最后再用腻子找平, 嵌缝材料的品种、性能要符合设计要求, 应适用于板材配套的接缝材料, 严格按厂方说明进行施工, 接缝内腻子要密实, 待腻子干透后检查有无裂缝, 如产生裂缝要分析原因并重新嵌缝, 当接缝内腻子干透且无裂缝后粘贴玻纤带, 压实刮平。

(7) 进入采暖期又未进住的房间, 应控制室内温度, 并注意开窗通风, 以防止温度、湿度变化的影响, 产生墙变形、开裂。

(8) 增强石膏 (或水泥) 空心条板选板和配板时要认真, 空心板的品种、规格、颜色、性能应符合设计要求, 要检查产品合格证和进场验收记录。

(9) 清理隔断板与顶面、地面、墙面结合部, 凡突出的砂浆、混凝土块等必须剔除并扫净, 结合部尽量找平, 以增大粘结接触面, 有抗震要求时应按照设计要求用U 形钢板卡固定条板的顶端。在两块条板顶端拼缝之间用射钉将U 形钢板卡固定在梁或板上, 随安装随固定U 形钢板卡, 隔板下端基础表面剃毛, 清理干净, 用细豆石混凝土填塞, 插倒密实, 确保安装牢固可靠, 增强石膏 (或水泥) 空心条板的板与板之间及板与主体结构之间用配套胶粘剂粘贴密实, 保证粘结牢固, 不应出现干缩裂缝, 严禁剔凿和猛击墙板。

(10) 安装时板侧面应清刷浮浆, 满刮粘结剂用手平推隔板, 使之板缝冒浆, 墙板与楼板顶面交接处易应满刮粘结剂, 用特制撬棍在板底部向上顶并打木楔, 使隔墙板挤紧顶实, 粘结完毕的墙体应在24h 以后, 用C20 干硬性细豆石混凝土将板下口堵严, 当混凝土强度达到10MPa 以上, 撤去板下木楔, 并用同等强度的干硬性砂浆捣实, 必要时在板缝处粘贴玻纤网格布条。

(11) 按电气安装图找准位置划出定位线, 铺设电线管、稳接线盒, 所有电线管必须顺石膏 (或水泥) 板孔板铺设, 严禁横铺和斜铺, 稳接线盒先在板面钻孔扩孔, 防止猛击, 再用扁铲扩孔, 安装水暖、煤气管卡应按图找准标高和竖向位置, 找出管卡定位线, 在隔墙板上钻孔扩孔, 严禁剔凿, 需要安装吊挂埋件时每一块板可设两个吊点, 每个吊点吊重不大于80kg, 安装挂件应先在隔断板上钻孔扩孔, 防止猛击, 安装门窗时如为钢门窗时, 将框与板的预埋件焊接, 如为木门窗时, 用L 形连接件连接, 所有的安装钻孔应在位置线画好后进行一次自检, 以免钻错后重新钻孔。

4 结束语

装饰工程的施工质量管理与控制 篇2

1． 加强项目管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用

公司的项目管理不同于一般企业的项目承包，不是以包代管。而实行的士是项目管理法施工，在公司的监督管理下进行工作，是公司派出的一个代表机构。公司工程任务下达之前项目经理已经参与了工程运作的全部过程，这对以后施工过程管理与控制打下了良好的基础。公司工程部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目部在公司各项工作计划的指导下完成质量、工期、安全、成本、文明工地、等目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。

工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完成后工程部组织项目部及公司有关人员对本工程的全部过程进行总结，对公司、项目部的管理人员按岗位工作标准进行评定。这样不仅对项目及公司管理人员起到了检查督促的作用，而且对通过总结大大提高了管理人员的管理水平。

在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行定期、不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办做为技术管理部门，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

2． 认真做好施工前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计，装饰工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面：

a.施工管理人员的准备

施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、核算员、安全管理员等几个岗位。工程部依据工程规模、难易程度及工程特性确定管理人员及数量并进行职能分配，项目经理作为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与业务部沟通现场用工及材料用量。做出人员及机具设备计划，在公司要求的工期、质量、安全及其它责任目标内制定详细的施工工作计划。

b.施工操作人员准备

工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则工程部负责分承包方的联系，由工程部配合项目部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。

c.施工技术的准备

项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及业务部、结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施），施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。公司在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训。

d.施工材料的准备

为了提高计划材料的准确性，由项目部依据预算部下发的成本分析表对各分项材料用量进行核对，确认后双方签字认可。项目部核算员根据下发材料计划表及施工工序分别做出材料分计划表。，此计划表作为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。

e.施工机具的准备：

装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。

f.施工现场的准备：

工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸底，并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中。原有结构影响装饰施工质量及效果之处，以及修正措施要及时通知顾客，争取顾客的同意。在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。

3．加强施工项目的过程控制，创造精品工程

a.施工人员的控制：

施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目。考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。

施工操作人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚，这样便于工程质量的稳定提高。现场施工员依据施工进度计划，合理安排人力，力争做到人员按工序流水作业，降低窝工损耗。在工程施工过程中合理安排积极灵活的调动是提前完成工期限的根本保证。在工作安排上，根据工序及工程特点将作业项目划分成许多分项，操作人员进行单项作业，并将班组操作坐人员分成基层、面层下料组、面层粘贴组。使得整个工程有条不紊的进行下来，从而在工程进度上赢的了时间上保证了工期的完成。，取得了顾客的高度赞扬。施工作业人员由工程部统一调度，某工种在一个项目结束或间歇时，便及时转到别的项目操作，即保证了工人的收入及公司技术工人的相对稳定。

c.施工机具的控制

库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的，库管员按照机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命。为了保证正常施工生产，公司对每一台设备都建立了维修档案，从而保证了进场设备都已经过检测合格。对于工人手使工具，由工程部按工种不同列出必备工具明细，入场前检查各工种自备工具是否齐全，保养是否良好，如用于打玻璃胶的专用工具，贴防火板专用工具，安装修边角及不锈钢扣条的专用工具等。

b.施工材料的控制：

装饰材料质量的保证是施工质量的基本保证。装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，装饰工程所用材料又受到业主的客观影响，因此，装饰施工材料控制比较麻烦。在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，采购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格。在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货，从而即能保证质量又能节约成本，对于易碎或贵重材料，在施工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数。对于现场发现的不合格材料，如果不能及时退库，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样，这样能够防止错发错拿现象。现场所剩边角余料如不能使用，则及时退回公司辅料库，以便其它工程使用。

d.施工工艺的控制

施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。如在进行大厅内装地面砖铺贴过程中，技术人员针对其面积大，柱子多等特点，要制定出相应的工艺做法，从技术上保证了铺贴质量，在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。在外装铝塑板幕墙施工当中，加工厂及现场紧密配合，在现场进行骨架制作的同时，加工厂就开始了铝塑板面层的加工。各项工序严格执行工艺要求，现场安装时尺寸丝毫不差，既提前了工期，又节约了管理费用等等。

e.施工环境的控制

施工环境对装饰工程的影响很大，创造优良的施工环境是确保工程顺利进行了的必然条件。施工环境分外部、内部环境。外部如与施工有关的政府管理部门的暂住、治安、扬尘、噪声、扰民、天气等。内部如施工队伍的后勤生活保障工作、施工现场整洁有序、临水临电保证、道路畅通、管理到位、材料保证等。

施工环境的保证，工序有严格要求的必须做到管理有方严格有序先交底后施工。如油漆工程，在进行施工时，现场不得有灰尘，天气必须晴朗，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。装饰施工要遵循自上而下先里后外水让风装修让水的原则。因此一般结构方面的工作先进行，饰面工作后进行；；隐蔽工程先进行，收口、包封工作后进行；风、水、电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行；易受污染或贵重材料，保养不易的工作（玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等）应最后再做。如果冬季施工时，室内温度达不到要求，则要制定相应的保温升温措施，同时要注意火灾的发生。

4．加强专项检查、及时解决问题

a.开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。

各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。

b.下道工序是用户，认真开展交接检活动

上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检记录，质检员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。通过此项活动增强了工人本身的质量意识，加强了工人的责任感，如果不交接即生产，一旦出现问题，不是自己做的事也要承担责任。从而在操作人员中形成人人管质量，遍遍有把关。从根本上杜绝不合格品的存在。

c.专职检查、分清责任

在班组自检基础上，项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由，使工人理解“松是害，严是爱”的道理。

d.定期抽查，总结提高

公司工程部、质量管理人员定期到各项目对工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正/预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。e做好成品保护

5． 做好内部验收，向顾客提供满意的产品

装饰工程实施阶段的造价控制研究 篇3

关键词：装饰工程，实施阶段，造价控制

1. 前言

随着近些年来人们物质文化生活水平的日益提高，我国的装饰行业得到了迅猛的发展。根据国家统计部门的相关数据显示，我国装饰行业的年总产值达到了国内生产总值（GDP）的6%，已经成为我国经济发展的不可忽视的中间力量。但是，随着改革开放的不断进行和国外先进技术理念的不断引入，装饰行业的新材料、新设计、新工艺和新技术在不断创新，这便对装饰行业的工程造价控制提出了更高要求。装饰工程的实施包括设计、招投标、施工和竣工结算四个阶段，本文便针这几个阶段的造价控制谈几点自己的看法。

2. 设计阶段的造价控制

在装饰工程决策及前期设计阶段，应该考虑对于后期施工的装饰工程方案进行初步设计，使其体现出为了完善建筑功能而达到的效果。在工程项目决策阶段对装饰工程进行方案性设计并按设计方案做出合理的概算，对于控制装饰工程造价可以起到总量控制的作用。

在装饰工程设计阶段，工程造价的控制重点应放在按效果图作出的设计图纸预算上，并原则控制其不超过原有的设计方案概算。首先，需要强化设计人员的标准设计意识，不能盲目引进新材料、新技术和新工艺，并制定合理的设计方案和构建投资控制系统；其次，要严格执行限额设计，在多种备选设计方案中选择那些能够达成建设目标和控制优化投资的方案；最后，装饰工程设计阶段图纸应该包含避免各类不确定因素方面的数据信息，从而避免产生错漏问题和保证预算准确性。

3. 招投标阶段的造价控制

在装饰工程的招投标阶段，因为设计阶段的不完整性缺陷造成装饰工程的招标清单及标底的编制也存在不确定或不完整。因为现阶段，装饰工程实施的都是工程量清单招标模式，对于投标单位的投标报价，工程量的确认都是按招标工程量清单提供的工程量进行计算，而对于工程量清单的综合单价确认，都是按招标清单的项目特征描述进行自行组价。装饰工程招标时的图纸设计深度不足，部分清单的项目特征描述不清或不全面，给投标单位制造了钻漏洞的条件，利用不平衡报价的手段，将描述不清的部分报低价，以图结算时进行调整。在装饰工程的招标阶段，工程量清单的编制及标底的确认尤为重要，对于图纸不明确的地方，除与设计单位加强沟通外，还应在尊重业主或建设单位的功效果前提下，对清单内容的组成进行详细描述，减少较大金额的暂定价，以防后期的变更量增加。此外，要公开进行招投标，并做好相应的招投标合同和方式，从而保证装饰工程建设单位的技术性和先进性。

4. 施工阶段的造价控制

在装饰工程的施工阶段，一般业主或建设单位会要求施工单位在实际施工前，对原招标时的装饰设计图纸进行细化，明确原招标图纸中不清楚或不完整内容。同时，部分业主或建设单位的高层，在施工实施过程中，会因实际施工效果与原设计效果不一致，或施工效果未能同时满足不同人对该部分的认可，进而对已施工内容进行拆除后重新调整方案再次施工。往往施工单位会借此机会，对重新调整后的方案进行新一轮的报价。这些都会给施工阶段的造价控制带来一定的困难和阻挠。

4.1 变更签证的控制

装饰工程的施工过程中，存在许多引起变更的因素，比如：设计粗糙会引起工程实际与发包时提供的图纸不相符，而市场材料供应无法满足设计要求则会带来工程造价的活口因素。所以务必在施工过程中严格控制变更签证，严禁通过设计变更来增加项目内容、扩大建设规模和提高设计标准。装饰工程施工是一个复杂多变的过程，造价控制人员要经常到施工现场了解和掌握工程造价变化情况，及时现场核验隐蔽工程的变更内容和办理其签证，严格控制变更洽商、材料代用、额外用工和各种预算外费用，对必要的变更进行先算账后花钱。变更发生之后，及时进行所增减费用的计算，随时掌握工程项目的费用额度，从而避免对工程造价心中无数。

4.2 材料费的控制

装饰工程的材料费通常占工程造价的65%以上，而且材料价格随着市场供求的影响而发生大幅波动，因而材料费的控制是施工阶段造价控制的重要环节。造价控制人员要深入调查市场，紧密关注市场行情，仔细分析材料价格走势，从而合理确定其价格。同时，选择合适的采购时机，采用大宗材料招标的方式进行采购，从而有效降低成本。此外，可以采取直接进货的渠道，对成批量材料尤其是进口材料，尽量绕过中间商而直接从厂家订货，从而减少中间环节和降低成本。

4.3 合同控制

在合同签订之后，要管理好合同文件，完整保存合同、补充协议书、会议纪要、工作联系单等，并建立相关的技术档案。动态分析合同执行情况，依据分析结果采取积极主动的措施进行有效控制。造价控制人员要熟悉和理解合同条款，全面履约，要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，避免发生索赔事件；当施工承包方不履行或不完全履行合同时，可以向其提出索赔，从而减少建设方的损失和降低造价。

针对装饰工程施工阶段，其造价控制应侧重于变更签证的确认上。对于变更产生的原因及主体进行细致分析，因施工单位自身施工质量未达到质量验收规范、施工组织设计混乱造成的工序错误等原因导致的返工、整修、补救增加施工内容等签证一律不予认可。同时，会同业主或建设单位及原设计单位，在尽量不改变原有设计的基础上，在招标标底的造价范围内，择优选择合适材料，从而达到装饰外观效果。

5. 竣工结算阶段的造价控制

装饰工程的竣工结算阶段是装饰施工合同履行中最后一个也是最重要的一个环节，这个阶段重点要加强对施工合同执行情况的疏理、检查、管理工作，规范工程承发包双方的市场行为。提高履约率，减少争议和纠纷造成的损失，从而提高投资效益，维护承发包双方的经济利益和合法权益。对于结算的审核，应本着公平、公正的原则，对施工实际工作量进行详细核对，按合同中对于结算的相关条款要求，参照招标文件及施工单位原投标文件，结合签证，认真、细致地完成工程结算的审核，控制工程造价。

6. 结束语

总之，装饰工程造价控制是一项融合技术、经济与管理为一体的综合性工作。在装饰工程实施过程中，由于周期长、涉及的内容复杂多样，而且周边环境因素很多，其造价控制是整个工程建设的重点和难点。本文认为，应该重视和把握工程设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段的造价控制工作的规律、特点和方法，从而对装饰工程实施阶段的造价进行有效控制。

参考文献

[1]马维龙，林建全.浅谈装饰工程实施阶段造价控制.山西建筑，2009（23）.

[2]高良陆.装饰工程实施阶段的造价控制分析.现代装饰（理论），2012（6）.

浅谈装饰工程造价的控制 篇4

关键词：装饰,控制,造价

在社会进步的新形势下, 随着生活水平的提高, 人们对于衣食住行都有了更高的要求。“住”对于人们的生活有着密切的影响, 并且也是最能直接反映到人们的物质生活和经济实力。特别是装饰水平, 人们都在朝着更高的要求发展, 传统的建筑装饰风格已经不能满足当今人们的审美观念。随着装饰风格的发展, 一些新、奇、特材料也应运而生, 并伴随着新工艺进入到装饰工程领域。这就给我们的装饰工程造价带来了很多麻烦。装饰工程不像土建工程那样, 虽然所用的主材有所变化, 但相对于装饰行业的变化要小得多。另外, 从投资角度来看, 装饰工程所占的投资比例也越来越大, 要占到建筑物总投资的一半或更高。所以装饰工程的造价控制管理是一项任重道远的重要工作。以下就个人在实际工作中遇到的一些问题谈一些粗浅看法。

1装饰工程设计与土建设计有机结合

装饰设计艺术性很强, 是一种专业技术。装饰设计不仅要注重装饰效果, 而且要注重环保、消防、安全等技术问题。同基本建筑程序一样, 装饰工程也有一个设计过程, 无论是新建、改扩建还是翻修项目, 都存在二次设计与二次施工的问题, 也就是说在土建主体完工后进行的单独装饰设计和施工。这样就存在着很多重复投资的现象, 无形之中造成了很大的浪费。例如装饰工程中普遍存在的由于各种原因将原有房屋中的布线作废重新在墙上开槽、布线, 无形中就有了重复。要解决好这种浪费就需要装饰设计方早期介入, 对本工程的装饰提出建议, 把一些改造在土建施工中就要完成, 不要等完工后进行拆除;或是充分利用原结构在不影响使用功能的前提下采用一些新的设计理念或手法, 选用新型材料加以美化, 降低造价。

2装饰材料的质量与价格管理

装饰工程时代感很强, 所以装饰工程新工艺、新材料不仅发展快, 而且更新换代周期短。品种、花色、品牌、产地等名目繁多令人眼花缭乱。尤其在价格上更是相差悬殊, 就拿花岗岩、大理石来说, 每平方米的价格从几十元到上千元不等, 这不仅是产地、等级还有人造、天然的差别。在装饰材料的质量上, 以次充好, 以假充真造成市场上的混乱。如使用量比较大的材料——木工板, 好板子的内芯是一条条整齐的木条粘结而成, 粘结用胶的甲醛含量也在国家的规定范围内;而假冒伪劣板材不但所用胶的甲醛含量严重超标会影响身体健康, 并且内芯全是各种烂木条及边角木料粘结起来的, 如果购买到这样的板材, 不仅能给健康带来隐患, 还造成了经济上的浪费。

3加强装饰工程隐蔽工程的验收与记录

装饰工程的图纸与土建专业有所不同的是:装饰专业的施工及竣工图纸一般情况下都由承包方自己完成, 这就留给施工方“钻空子”的机会。因为装饰工程存在很多的隐蔽项目, 这些隐蔽项目的一些细节问题会给日后的结算带来诸多不便。如基层板的以次充好, 木骨架的防火处理, 钢骨架的防锈处理以及钢材的规格厚度, 这些都只有在隐蔽工序封闭前, 及时、详细的记录好隐蔽工序情况, 才能在日后的结算中控制造价。

4规范装饰工程的计价依据

定额是工程造价的重要部分。装饰工程预算定额是装饰分项工程一定单位人工、材料、机械消耗量的标准, 是确定控制装饰工程的计价依据。目前的定额有很多新工艺、新材料没有包含在内还满足不了装饰工程的需要, 由于定额的缺项, 给装饰工程造价带来很大的麻烦。如一些石材的拼花, 吊顶的新做法, 墙面的拼花, 吧台、柜子的制作, 异形造型等等。这些工艺及做法要考虑到合理, 做到公正很不容易。

5装饰造价人员的专业素质

现行的土建、水电、暖通等概预算人员都是经过培训考核后持证上岗, 对于装饰概预算人员培训则没有单独的考核培训。由于土建专业人员对装饰专业技术的不熟悉, 容易造成把已经含在定额工序内的项目重复计量, 对于施工方的巧立名目乱套定额不能及时的发现, 都会对工程造价产生影响。

综上所述, 仅为作者个人的肤浅体会和认识, 但是, 加强装饰工程造价的管理与控制确实是整个建设造价工作中的重要环节。

参考文献

浅谈装饰工程的施工质量管理与控制 篇5

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石家庄常宏建筑装饰工程有限公司施工管理工作，在1999年元月通过ISO9001质量体系认证后，步入了较为规范的管理程序。公司各职能部门及各施工项目负责人在提高质量体系运行的有效性方面做了大量的工作，顺利通过了集团内部及北京九千质量认证中心、英国摩迪公司的复审，推进了施工管理工作向规范化、程序化方向的发展，并在装饰工程施工中取得了较为优异的成就，自九八年至今已完工工程中，河北省邮电网管工程、省农业银行办公楼装修工程、邯郸电信局营业办公楼工程、河北移动通信石家庄分公司天河营业厅工程、世贸商场二层内装工程均获优良工程，其中河北省邮电网管工程、邯郸电信局营业办公楼工程被评为省、市优质工程。工程合格率及按期交付率达到100%，优质率达到50%以上。纵观公司的施工管理工作，主要体现在如下几个方面：

1． 加强项目管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用

公司的项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。

工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。

在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。品管部做为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办做为技术管理部门，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

2． 认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计，装饰工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面：

a.施工管理人员的准备

施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。

b.施工操作人员准备

装饰装修工程造价控制的有效策略 篇6

关键词：装饰装修;工程造价;控制;策略

人们对生活环境的要求随着生活水平的改善而不断提高，尤其对于居住和办公的房屋建筑，已然满足不了人们的基本需求。对于建筑装饰的美感与舒适、装饰功能与特性均引起越来越多人的关注，从而使得在人们的日常生活中装饰工程已经融入其中，但由此引发了装饰工程的预算的相关问题，需对装饰工程造价问题进行有效管理和控制。

一、装饰装修工程造价控制的问题

（一）装饰工程中材料与设计的控制问题

设计师的专业素养与设计能力能通过设计作品来体现，由此，装饰工程的图纸设计显得尤为重要。目前，普遍经由施工方设计装饰工程的图样，但设计作品不符合科学规范的标准，由于施工方缺乏设计经验和设计能力不足，对工程成本和造价把控造成不良的影响，且施工方会设计理念易形成偏差，使得施工图纸调整工作不断反复循环，加大工程造价控制的难度;目前在市场中，装饰材料具有多样性，尽管属于同种材料其功能和价格都有较大的区别，材料的品质随着社会现代化的发展变化而各有不同说法，针对不同环境选取对应的品质，使得材料价格有着显著的差异。装饰工程材料的多样性在科技发展中不断变化，在市面中出现了价格不一的劣质品，使得专业人士也无法分辨其真假，同样造成了工程造价与质量方面的问题。

（二）预算控制规范性

因部分施工方并未參照规定的流程对工程造价进行有效的预估，其估计处理的随意性使得工程造价在编报中无依据可循，在个别报价中加入了制造成本、预估利润，其预算控制的不规范性显著体现于装饰工程中。大部分新材料及技术因新兴技术与制造工艺的出现而并未在工程计价规范中做出明确规定，阻碍了工程造价的控制。

（三）装饰市场的有限性

与其他行业相较，装饰工程发展较晚但发展速度较快，对发展还是产生了一定的阻碍性。装饰工程还未形成系统性控制体系的管理规范，设计和施工方面的管理都不完善，施工人员因缺乏专业性的培训使得实际操作水平有限，以上因素均对装饰工程的质量和水平造成严重的影响，从而阻碍了工程造价控制的进程。另外，相关工作人员的合同条例与工资结算方式未作出详细的说明，同样为工程造价控制到来了不必要的麻烦。

二、装饰工程造价控制的策略

（一）优选设计图纸，材料价格控制

采用招标的方式在确定目标及投资金额的基础上进行，选择条件较好和施工方案符合其标准要求的设计公司，结合实际情况进行改动从而提高设计图纸的可行性，有利于增强施工效果，局部的细节操作方法或大样图可应用于新兴项目，能有效的减少成本支出，实现利益最大化，并能对其造价进行控制;在装工程中，其造价中材料费用占75%～85%，要做好工程造价控制的工作首要是对材料成本进行控制。随着社会信息管理的发展，造价管理的相关部门可建立完善的材料信息体系，将各项材料价格公开化，以便达到市场良好发展的目的。要使得装饰材料价格处于平稳的趋势可通过对市场平均标准定价，从而有利于装饰工程的造价控制。

（二）审计结算严格化，计价依据规范化

造价管理部门需结合招标文件的有关规定再进行结算审计，其结果需参照现场签证与竣工图，以合法、真实、系统的原则对以上要素进行审核，以便为工程造价提供有力的凭证;针对新兴工艺、材料及技术的出现，需要相关部门对装饰工程的定额进行补充说明，通过结合实际情况中存在的问题进行不断改善，为工程计价提供有力的凭证依据。同时，需相关人员对定额质量进行严格监督，对环保、防潮和防火等方面加大检查力度，并进行严密的监督观察，对施工造价控制的体系做到规范化。

（三）完善管理监督体系，合同内容具体化

要不断完善管理监督体系从而弥补装饰市场带来的有限性。完善监督管理体系首要对设计图纸进行把控，在设计图纸的过程中，要选取经验丰富的设计师对工程设计人员进行监督，杜绝盲目性施工的现象发生。施工过程中监督力度的高低对工程质量与造价结果产生较大的影响。对于施工材料的浪费需监督部门进行有效的控制，避免施工方替换材料或偷工减料的行为出现，并对现场施工做好签证与记录，以确保工程质量和工程造价控制;对装饰工程签订的合同应对结算方式、施工期及质量情况等方面要做好详细的说明，明确两者间的职责，对赔偿条款加以注明，从而加强对工程质量与造价控制的管理。

结束语

建筑产业的发展速度随着现代经济的迅速发展而不断加快，其技术经济与资金的合理性能使得经济与社会效益做大化。对装饰工程的造价控制在围微观的角度来说是十分关键的，确保装饰工程的质量与进程，以技术手法、企业管理、新型技术与材料等方面的管理来控制装饰工程造价，对降低装饰工程造价具有有效性。本文对装饰工程造价进行控制是通过对装饰工程设计、计价管理和市场形态的分析，从本文分析可知，良好的实施与发展可通过设计优良与施工规范管理体系来实现。装饰工程造价控制的执行流程较复杂，对于相关人员的专业素养、信息系统的完善度提出了较高的要求，需要各员工与部门间的有利配合，对市场形态进行规范管理。因此，对于每个环节的完善情况需要引起重视，坚持双向的发展与统一，对装饰工程造价的控制管理做到做大程度的强化。

参考文献：

[1]谭宾.我国现阶段建筑装饰工程造价控制的探析[J].建筑工程技术与设计，2014，11（25）：196-196.

[2]刘晓晖.浅谈装饰工程造价控制[J].黑龙江冶金，2013，33（3）：57-58.

[3]陈天成，申伟光.装饰工程造价控制研究[J].江西建材，2014，2（18）：241-241.

装饰装修工程项目施工进度的控制 篇7

装饰装修工程项目具有工期短、工艺要求高的特点, 施工进度控制是项目管理中十分重要的环节, 是保证施工工期和工程质量、合理利用资源、节约工程成本的重要措施, 直接决定着工程能否顺利完成, 施工企业能否最大化获益。

施工进度控制的程序为:确定进度控制目标, 编制施工进度计划;实施施工进度计划;实际进度监控;实际与计划进度的比较与分析;进度计划的调整;控制措施的再制定和执行;进度控制总结。

1 施工进度计划的制定

(1) 建立各层次的计划, 形成计划保证系统。建筑施工项目的所有施工进度计划包括:施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划。这些计划都是围绕一个总任务而编制的, 并且互相衔接, 组成一个计划实施的保证体系。由于装饰装修工程项目的特点, 其施工进度计划分为施工总进度计划和单项工程施工进度计划两类。若有单体工程, 则应制定单体工程施工进度计划。

(2) 施工总进度计划是对整个装饰装修工程项目施工编制的施工进度计划。由于施工的内容较多, 故其计划项目的综合性和指导控制性较强, 而作业性较弱。

(3) 单项工程施工进度计划是针对每个单项工作内容编制的施工进度计划。由于它所包含的施工内容比较具体明确, 施工期较短, 故其作业性较强, 是进度控制的直接依据。

(4) 每项建筑工程都是一个系统工程, 装饰装修工程仅是其中的一部分, 而且是系统链的最后部分。因此, 在制定施工总进度计划和单项工程施工进度计划时, 必须考虑其他专业工程对进度计划的影响, 包括作业面的影响和工序的影响。作业面的影响是指空调、消防、弱电、防水和机电安装等专业工程在装饰装修作业面的施工进度;工序的影响是指这些专业工程的最后成品与装饰装修工程的接口和配套。

(5) 装饰装修工程中使用的原材料有相当大的部分是成品或半成品, 在制定施工总进度计划和单项工程施工进度计划时, 必须充分考虑其加工周期, 若采用的是外地产品或进口产品, 还要考虑其供货周期。

(6) 由于装饰装修工程使用的是各种高档饰面材料, 在制定施工进度计划时, 必须考虑成品保护对施工进度计划的影响, 兼顾已完工程不被其他工程或工序施工所污染或损坏。

2 施工进度计划的实施

(1) 将施工进度计划目标进行层层分解, 签定分承包合同或下达施工任务书, 按计划目标明确项目经理、作业班组的施工工期和责、权、利。

(2) 全面实施施工进度计划。在计划实施前, 做好施工进度计划交底, 使有关人员明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施, 使管理层与作业层协调一致, 将施工进度计划变成员工的自觉行动。

(3) 做好施工中的协调工作。施工中的协调是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度调整的指挥核心。其主要任务是掌握计划实施情况, 协调各方面的关系, 对各薄弱环节予以加强, 以实现动态平衡, 保证单项工程施工进度计划的完成。

3 施工进度的监控方法

(1) 以控制循环理论 (计划、执行、检查、处理) 为指导, 经常进行目标值与实际值的比较与分析, 不断采取措施予以调整, 并协调相关施工单位之间的进度关系。

(2) 建立工程分项、月、旬进度控制图表。在工程开工后, 应对整个工程进行专业分析, 建立单项工程的月、旬进度控制图表, 以便对单项工程施工的月、旬进度进行监控, 随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划之间的差距。当出现差距时应及时采取措施, 加快进度。如果实际施工进度已影响到整个工程的完工日期, 应尽快调整施工进度计划。

(3) 用进度图表控制工程进度。进度图表由两项资料组成:一是工程款支付表, 包括已收工程款、已支付的材料定金和材料款项;二是工程实施计划横道图, 包括已完成工程横道图。当月进度报表反映的实际进度与计划进度失去平衡时, 应对这种不平衡情况进行详细的分析, 结合现场记录和各分项所控制的进度以及实际完成的工程、工程款支付情况进行综合性评价, 并采取必要的措施加快进度, 以确保工程按计划完成。

(4) 采用工程曲线控制工程进度。工程曲线是以横坐标为工期、纵坐标为完成工程量累计数所绘制的曲线。将计划的工程进度曲线与实际完成的工程进度曲线绘制在同一图上并进行对比分析, 若发现工程实际进度与计划进度出现差距时, 可及时采取措施调整计划, 以确保工程按期完成。

4 施工进度的比较与计划调整

(1) 施工进度常用的比较方法有:

横道图比较法、S型曲线比较法、香蕉型曲线比较法等。利用这些比较方法将经过整理的实际进度与计划进度相比较, 从而发现是否出现偏差以及偏差的大小。若偏差较小, 可在分析其产生原因的基础上, 采取有效的措施使矛盾得以解决, 继续执行原计划;若偏差较大, 经过努力也不能按原计划实现时, 则要考虑对计划进行必要的调整, 即适当延长工期或改变施工速度。

(2) 施工进度计划的调整。

在施工进度计划的执行中, 应根据工程实际完成的进度, 随时对计划按以下方法进行调整:一是通过搭接作业或平行作业来缩短工期。对于单项工程, 由于受工种之间工艺关系的限制不易调整, 通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划;如果是大的设计变更, 一般出现在局部, 对其他地方的制约比较小, 可采用平行作业的办法来调整施工进度计划。二是通过压缩关键工序的持续时间来缩短工期。

5 施工进度控制的措施

(1) 强化管理体系, 实施组织措施。施工进度计划在时间安排上是紧凑的, 要求参加施工的各工种、各专业的管理人员协调配合, 从全局出发, 合理组织, 高效地安排劳力、材料、设备等, 在管理体系上使施工进度计划成为参建人员必须遵守的技术文件, 为施工进度计划的实施创造条件。

(2) 确保工期的技术措施。针对设计变更情况、施工中出现的问题, 采用切实有效的施工措施, 实行工种流水交叉作业、循序跟进的施工程序, 在抢工期期间昼夜分两班作业;大力应用新材料、新技术、新工艺, 积极推行工厂化施工方法, 减少现场制作的工作量。

(3) 加强分承包合同和施工任务书管理, 充分利用分承包合同和施工任务书的约束措施。在签定分承包合同和下达施工任务书阶段, 明确分承包合同和施工任务书中有关进度的条款;在执行阶段, 严格按分承包合同和施工任务书的条款对施工进度进行检查, 督促其按期完成各阶段的施工任务, 严格按分承包合同和施工任务书中的进度要求进行奖罚。

(4) 确保工期的经济措施。一是落实保证进度计划的资金保障措施, 确保工程资金周转灵活:二是根据工程的总体进度目标划分阶段目标, 根据阶段目标完成情况、质量情况、安全情况等, 对参建人员进行必要的经济奖励, 充分调动参建人员的积极性和创造性, 以每天的进度落实来保证总的工期要求。

(5) 加强施工进度的信息管理, 及时对收集的施工实际进度的有关资料进行整理统计并与施工进度计划比较, 以及时采取针对性的调整控制措施。

6 结语

影响装饰装修工程项目施工进度的因素很多, 尤其是设计变更比较频繁。我们必须根据工程的实际情况, 采取有效的控制方法和手段, 才能保证施工进度处于受控状态, 最终圆满地实现工期目标。

摘要：根据装饰装修工程项目的施工进度控制程序, 论述了施工进度计划的制定、施工进度计划的实施和监控方法。针对经常出现的工期延误问题, 提出了进度计划的调整方法及有效的控制措施。

浅谈装饰工程施工技术的控制 篇8

1 质量控制

质量控制的内容有: (1) 各专业原始图纸及现场勘察资料; (2) 施工图深度 (节点图, 特殊工艺说明图, 各单位工种之间配合工作如预留检修口方案等) ; (3) 施工组织设计, 施工场地平面使用说明; (4) 主要工序施工方案及用材一览表, 尤其是防火、防水、防潮、防四害、防腐方案; (5) 施工主要技术班组和管理人员安排一览表; (6) 各主要工种负责人名单及其身份证复印件、主要技术特长和管理水准; (7) 隐蔽工程及检验明细一览表; (8) 分包工程及各分包单位资质一览表。

虽然前两项工作同施工队伍的关系并不是很密切, 但往往问题就出现在这里。许多工程项目常有这种情况, 施工队伍进场了, 发现设计单位确定的洗手间位置没有给排水管道, 造成成本不必要的提高。因此, 施工前的实地勘察和审查施工图非常重要。另外, 由于设计人员素质参差不齐, 对施工工艺和新型材料的应用很熟练的设计师并不是很多, 这需要优秀的施工人员同设计师多沟通, 而不要一意孤行的去改变材料或改变做法。

装饰工程质量最重要的控制点是隐蔽工程。如给排水工程管道的水压试验, 通常试验很简单, 但却为整个工程最重要的环节。没有经过规定压力数值的试验, 管道系统是否合格无法保障。一旦隐蔽安装、作好防水、再贴完瓷片及竣工之后发现漏水, 再找原因是非常困难的, 经济上的损失非常大。更严重的是施工单位可能失去了业主的认可。因此, 隐蔽工程的自检是施工中最关键之处。

2 进度控制

进度控制的内容有: (1) 装饰工程协调网络计划表 (根据实际发生情况, 另行编制进度计划) ; (2) 材料明细表、各种材料进场表、自检和业主验收时间表; (3) 各工种人员进场安排表; (4) 隐蔽工程验收时间表; (5) 各单项工程阶段检验及验收时间表。

以上工作虽密不可分, 但通常业内人士只用装饰工程协调网络计划表代替。笔者认为这样很难发现问题, 如将这几个环节提出来, 充分考虑和安排, 就会发现其中有冲突的地方, 使施工单位预先解决矛盾, 并将工程管理落到实处。同时, 以上的工作对加强同业主和监理人员的计划协调十分有益。

3 投资控制

投资控制包括设计阶段控制和施工阶段控制。设计阶段控制的主要内容有: (1) 装饰效果论证; (2) 功能论证; (3) 图纸深度审核。施工阶段控制内容有: (1) 材料、设备的产地、品牌、等级及材料样板的封存一览表; (2) 主材进场自检和业主的确认; (3) 工序的合理安排和人员的合理调用; (4) 备料的准确和材料的合理利用。

装饰施工合同签订之后, 应该说工程项目的成本、利润基本有了底数。设计阶段的要点似乎同施工企业关系不大, 但施工前, 业主的确认和理解设计意图非常重要。有的工程施工到一半或基本完工后, 业主认为设计效果不好, 造成返工。因此, 施工前同业主之间的沟通是必不可少的。

4 配套专业的质量控制

虽然装饰工程具有它的独立性, 但它同各配套专业的施工是一个整体。有些工程业主让一家装饰公司总承包, 但一些大型的装饰工程则往往是由几家专业施工单位共同完成。因此, 相互的合作非常重要。

4.1 给排水工程

给排水工程质量控制包括: (1) 阀门解体检验记录; (2) 管道焊接记录; (3) 管道焊缝探测报告; (4) 计量表校验报告; (5) 管道试压检验报告。

4.2 强电和弱电工程

强电和弱电工程质量控制包括: (1) 防雷引线安装隐蔽验收记录; (2) 线路穿管敷设隐蔽验收记录; (3) 接地极接地带埋设隐蔽验收记录; (4) 配电柜箱安装就位记录; (5) 应急发电设备安装就位记录; (6) 用电设备安装就位记录; (7) 导线及设备绝缘影剧院测试记录; (8) 接地接零测试记录; (9) 计量仪检定报告; (10) 整定记录及整定通知单。

4.3 消防工程

消防工程质量控制包括: (1) 消防材料设备报批表; (2) 阀门解体检查记录; (3) 钢管焊接记录; (4) 设备绝缘电阻测试记录; (5) 接地接零电阻测试记录; (6) 喷淋头、烟感器性能抽样实验报告; (7) 烟感反应实验报告; (8) 管道试压检验报告。

4.4 空调安装

空调安装质量控制包括: (1) 消防材料设备报批表; (2) 风、水管道安装防腐保温隐蔽验收记录; (3) 阀门解体检验记录; (4) 给水管焊接记录; (5) 设备绝缘电阻测试记录; (6) 接地接零电阻测试记录: (7) 管道试压检验报告; (8) 冷冻水系统水温测试报告; (9) 风口风压测试报告; (10) 风洁净度测试报告;○11系统总体测试报告。

5 安全控制

建筑装饰工程施工安全控制的重点是防火、安全用电及装饰机械、机具的安全使用。在编制安全措施时应做到具有及时性, 工程施工前要编制安全技术措施, 如有特殊情况来不及编制完整的, 亦必须编制单项的安全施工要求;同时, 编制的内容应具有针对性, 要针对不同的装饰施工现场和不同的施工办法, 从防护上、技术上和管理上提出相应安全措施;最后是所编制的安全措施应具体化、能指导施工。

装饰工程安全控制的主要内容有: (1) 脚手架、吊篮、桥架的强度设计及上下道路的防护安全; (2) 安全网的架设; (3) “四口”、“五临边”的防护和立体交叉施工作业场的隔离防护; (4) 易燃、易爆、有毒作业及场所采取的防火、防爆、防毒措施; (5) 安全用电、安装使用电器设备及装饰机具、机械使用安全措施及防火要求; (6) 施工部位与周围通行道路、房间隔离、防护措施; (7) 施工人员在施工过程中个人的安全防护措施。另外, 属甲方或总承包单位提供的外用电梯、井架、门式架等垂直运输设备, 其拉结及防护措施也应符合安全要求。

6 资料管理

装饰工程的资料管理, 具体地说就是要作好施工日记, 总结和整理以上各种施工的自检和验收记录。通过以上工作, 既可以随时对进度、质量、投资的原计划进行对比, 随时调整施工组织计划, 又可以预先解决可能出现的特殊问题, 更能在出现施工纰漏时, 找出问题的原因并及时解决。同时, 通过文字上的信息交流, 也可以加强同业主之间的了解和信任, 为后续的合作打下基础。

资料管理的具体内容包括: (1) 装饰材料消防审批表; (2) 基层隐蔽验收记录; (3) 吊顶隐蔽验收记录; (4) 防火涂层隐蔽验收记录; (5) 主要材料产品出厂合格证及复验报告; (6) 进口材料的设备商检证、产地证; (7) 分部工程质量评定汇总表; (8) 施工日记和周、月工作总结; (9) 竣工图。

7 结束语

建筑装饰装修工程的施工质量控制 篇9

1 建筑装饰装修的内容

建筑装饰装修包括了地面、抹灰、门窗、吊顶、轻质隔离、饰面板、幕墙、涂饰、裱糊与软包、细部等分部工程。

2 建筑物装饰装修工程施工的内容与特点

2.1 建筑物装饰装修的内容

建筑物装饰装修在实际运用中具有非常广泛的内容。从当前的发展来看, 我国建筑物装饰装修主要包括:对地面的清理、对室内外进行粉刷、安装门窗、吊顶、对室内外进行装点、对墙面进行包装、内部构造的细节变动等。建筑物装饰装修工作需要体现在细节, 它对装饰装修的工程质量提出了非常高的要求。因此, 必须要认真对待建筑物的装饰装修工作, 只有这样, 才能够保证其质量。

2.2 建筑物装饰装修工程施工的特点

当前, 我国的建筑物在设计的过程中逐步向复杂化程度发展, 在进行建筑物的装饰装修过程中也要充分考虑到建筑物的复杂性特点, 要与建筑物的结构主体相一致, 但其复杂性也导致了在装修过程中不安全因素的增大, 特别是在室外装修过程中。同时, 建筑物装修的风格设计不相同, 使用的材料也是多种多样, 这也对装修人员提出了更高的要求, 要求建筑装修人员掌握更多的技能和技巧, 以便能够适应日益复杂的建筑物装修要求。第三, 装修工程的造价越来越高, 人们对居住环境的要求越来越高, 对建筑装修的投入也越来越高, 一些高档次的装修工程的造价比例已经接近建筑物本身造价的一半, 这也说明建筑物装修越来越受到人们的关注。

3 装饰装修工程存在的隐患

3.1 结构自身隐患。

大多数建筑装饰装修工程都是在工程完期以后才开始进行的, 在装饰装修的过程中, 对于建筑物结构性破坏的现象极为普遍, 一些装修工程随意改变建筑物内部结构, 破坏内部结构, 增加一些附件设施, 例如墙面上的洞, 为室内构造赢得了更多的空间, 但同时削弱了建筑物的承重能力。因此, 必须要对其进行协调处理, 保证装饰装修过程中, 内部结构建造的完整性。

3.2 安全隐患。

在装饰装修过程中经常会使用一些玻璃幕墙等建筑材料, 虽然它能够为建筑物增加光彩, 赢得赞誉度, 但是由于结构设计构造措施较少, 增大了连接压力, 带来了一定的安全隐患。同时, 在装饰装修过程中, 由于使用了一些不合格的材料, 极易发生火灾, 这些现象都对建筑物装修是不利的。

4 对建筑装饰装修工程施工质量的控制措施

加强装饰装修市场管理, 实行市场准入制。建立健全质量保证体系。建筑装饰装修工程应建立质量保证体系, 使工序过程得到切实控制。

装饰装修工程的施工质量控制包括事前控制、事业控制和事后控制, 事前控制预防、事中控制是关键、事后控制就是对质量的验收, 要整体上控制施工质量, 事前预防和事中控制就成了重中之重。事前控制主要是指在图纸会审环节和施工组织设计环节对室内装饰装修工程施工质量加以控制, 只有通过事前有效的预防控制, 之后的施工过程控制和事后的工程验收, 结果才会得到较好的控制。事中控制主要是指在装饰装修施工过程中进行了质量控制, 质量管理人员应加强检查和做好各工序的验收工作。要及时对正在施工的部位或工序进行定时检查或不定期抽查, 发现问题及时处理。

4.1 认真做好事前控制工作

在建筑物装修丁程开始之前, 要对装修图纸、装修效果进行认真审查, 审查不合格, 装修工程决不允许开始, 要对装修图纸进行认真检查, 避免出现一些不必要的问题, 防止图纸检查流于形式。要对建筑物装修工程制定详细的施工计划, 确保施工能够按照计划的设定执行, 保证工期、质量, 促进工程能够按时完成。同时, 要对装修材料进行监督管理工作, 建筑物在装修过程中, 涉及的装修材料品种较多, 因此, 要做好建筑材料的分类工作, 并按规格、品种进行检查, 使装修材料能够符合建筑物装修的相关法规制度的要求, 要使用绿色环保的材料, 减少对环境的污染和破坏。施工单位的机械投入、人员素质对于建筑装修的质量有着非常蕈要的影响。因此, 必须对现场施工人员的综合素质、技术水平进行严格把关, 消除隐患, 要对施工设备进行详细检查, 保持机械设备性能的良好, 除正常使用的机械设备之外, 还需要有一定数量的备有设备, 在施工设备出现问题时, 能够有备用设备及时补上, 促进装修工程的质量。

4.2 加强现场控制和监督工作

在进行建筑物装修过程中, 质量监督管理人员要在装修现场对其进行监督和控制, 要对正在施工的项目或工序进行定时或不定时的监督检查, 要及时发现施工过程中的问题。对于发现的问题要及时分析, 采取有利措施, 将隐患消除, 保证装修工程的质量和进度。要对关键环节做好监督控制工作, 特别是一些隐蔽工程和工序间交接。对已经完成的工程要及时进行验收, 对分项进行认真的检查, 以保证装修工程质量。

5 施工阶段的质量控制

建筑装饰装修工程项目的施工过程是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成的。工序质量是基础, 直接影响工程项目的整体质量。

要控制工程项目的施工质量, 首先必须控制工序的质量。要严格遵守施工工艺规程, 施工工艺规程是进行施工操作的依据和法规, 是确保工序质量的前提, 人人都必须严格执行。主动控制工序活动条件的质量, 必须加强质量检验工作, 对质量状况进行综合统计分析, 及时掌握质量动态。一旦发现质量问题, 随时研究处理, 自始至终使工序活动效果的质量满足规范和标准要求。设置工序质量控制点, 为了保证工序质量而进行控制的重点或关键部位, 或薄弱环节, 以便在一定时期内, 一定条件下进行强化管理, 使工序处于良好的控制状态。

6 加强室内装修环境的质量控制

我国建材发展总体水平不够。虽然经过多年的发展, 我国建立了门类齐全的建材工业, 实现了数量的飞跃, 但是在质量上却没有取得很大的进步, 这就直接导致了在装修过程中出现在的污染问题。要确保装修材料的质量控制, 就要杜绝有害材料。由于一般业主用肉眼无法识别产品是否合格, 因此在选购装饰装修材料时应向供应商索要产品的全项检验报告。

7 室内装修施工工艺的质量控制

要保证室内装修环境的质量控制, 还要从施工各个工艺环节入手, 制定具体的环境管理方案, 并纳入工程施工组织设计中。尽量选用无毒、低毒、无污染、少污染的施工工艺。比如装饰装修施工时尽量减少现场制作家具、造型门、套口等, 推广使用免漆板和成型家具板。饰面装饰推广使用免漆板可减少现场喷涂施工污染, 成型家具板的使用可减少胶粘剂用量。如果建筑室内装修, 当多次重复使用同一设计时, 宜先做好样板间, 并对其室内环境污染物浓度进行检测。样板间室内环境污染物浓度的检测方法应符合相关规范的规定, 当检测结果不符合规范时, 应查找原因并采取有效的措施进行处理。

8 强化设计, 施工人员的培训

装饰装修工程施工面广, 涉及工序多, 质量要求高, 加之装饰装修行业是新兴行业, 不仅专业施工人员少, 而且专业设计人员更加匮乏。因此, 加强对设计, 施工人员的业务培训是提高装饰装修工程质量的基础。

9 结束语

通过对建筑物的装饰装修可以有效的美化环境, 给人们带来一种优越舒适的感觉。在建筑物的装饰装修过程中, 要对其施工质量进行控制, 保证施工质量, 提高建筑物的使用环境, 促进社会发展。

摘要：建筑项目在完工之后, 需要对建筑进行装饰装修, 在建筑装修的过程中。工程质量的好坏直接关系到企业的信誉、建筑物的美观以及建筑物的舒适度。因此, 需要采用科学的方法, 通过有效的监督来提高装修工程的质量, 使建筑物能够以最好的一面展示给社会。

关键词：建筑装饰装修,施工质量,工程管理

参考文献

[1]张乐.浅析建筑装修施工质量管理[J].铜业工程, 2010 (04) .[1]张乐.浅析建筑装修施工质量管理[J].铜业工程, 2010 (04) .

论建筑装饰工程的质量控制技术措施 篇10

关键词：建筑装饰,工程质量,管理与控制

建筑装饰施工质量的好坏, 不但对工程质量评优影响很大, 对人们的使用及居住也有很大的影响。装饰质量问题的出现, 可能会引起使用上的不方便及人生的安全问题, 而装饰工程要整改和修复, 也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦。因此, 如何确保装饰工程的施工质量显得特别重要。

1 认真做好工程首期准备工作

1.1 施工管理人员的准备

施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位, 工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配, 项目经理做为项目的负责人组织本项目人员认真熟悉图纸, 提出材料用量、人员及机具计划, 在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。

1.2 施工操作人员准备

工程部依据项目部提出的劳动力计划, 结合公司整体施工项目的进展情况, 准备各工种人员, 并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前相应的技术安全培训, 使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。并针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。从而保证了在施工过程中, 各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度, 并能够由项目部对其进度、质量进行控制。

1.3 施工技术的准备

项目部在熟悉施工图纸的基础上, 对图纸中的问题进行汇总, 提出具体的修正方案, 报甲方及设计单位共同探讨, 使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员结合工程项目特点, 编制出施工组织设计, 内容包括工程概况及施工特点、施工方案、施工进度计划、劳动力、材料及机具需要量计划, 施工平面布署及项目管理人员职责分配等。

1.4 施工材料的准备

为了提高计划材料的准确性, 由项目部依据下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对, 及时将修正材料量返回预算员处, 由预算员下发材料计划表, 此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位, 按提出材料进场时间要求准备从而保证材料的供应。

1.5 施工机具的准备

装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具, 电动工具由公司采购部门供应, 采购部门依据项目部提供的机具名称, 对机具进行检修维护, 从而保证机具在施工过程中的正常运转。

1.6 施工现场的准备

工程开工前, 项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察, 了解施工现场的环境, 确定材料堆放地点、施工用水及用电情况, 对原有建筑的情况进行摸底。

2 加强施工项目的过程控制

2.1 施工人员的控制

施工项目管理人员由项目经理统一指挥, 各自按照岗位标准进行工作。现场施工员依据施工进度计划, 合理安排人力, 力争做到人员流水作业, 降低窝工损耗。

2.2 施工材料的控制

装饰材料差异性较大, 在材料进场前必须先报验, 报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时, 也要严格执行检查验收手续, 保证采购材料一次合格。为了便于管理, 公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册, 采购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格。在进场材料的管理上, 采用限额领料制度, 由施工人员签发限额领料单, 库管员按单发货, 从而即能保证质量又能节约成本, 对于易碎或贵重材料, 在施工现场单独存放, 尽量减少人为的搬运次数。对于现场发现的不合格材料, 如果不能及时退库, 则单独放置并在明显位置标注不合格品字样, 这样能够防止错发错拿现象。现场所剩边角余料如不能使用, 则及时退回公司辅料库, 以便其它工程使用。

2.3 施工机具的控制

库管员要对施工机具妥善保管, 分类存放, 实行施工机具领用登记制度, 以谁领用谁保管谁负责为原则, 操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的, 库管员按照机具使用要求发放机具, 保证机具正常的使用寿命。

2.4 施工工艺的控制

施工工艺是决定工程质量好坏的关键, 为了保证工艺的先进性及合理性, 公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验, 将成熟的工艺编制成作业指导书, 并下发各施工主管, 施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。

2.5 施工环境的控制

施工环境对装饰工程的影响很大, 尤其是油漆工程, 在进行油漆施工时, 现场不得有灰尘, 天气必须晴朗, 为了保证工程质量, 必须控制好施工环境, 这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理, 避免施工污染, 同时保证各工序所需环境要求。因此一般结构方面的工作先进行, 饰面工作后进行;头顶工作先进行, 头顶以下工作后进行;隐蔽工程先进行, 包封工作后进行;水电管线工作先进行, 灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行;易受污染或贵重材料, 保养不易的工作应最后再做。如果冬季施工时, 室内温度达不到要求, 则要制定相应的保温升温措施, 同时要注意火灾的发生。

3 加强专项检查、及时解决问题

3.1 开展自检、互检活动, 培养操做人员的质量意识

各工序完成后由班组长组织本班组人员, 对本工序进行自检、互检, 自检依据及方法严格执行技术交底, 在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录, 班组自检记录填写完善, 自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。

3.2 下道工序是用户, 认真开展交接检活动

上一道工序完成后, 在进行下道工序施工前, 由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检, 由下道工序班组长检查上道工序质量, 对影响本道工序的质量问题提出意见, 并填写交接检记录, 质检员督促上道工序人员进行修正后, 下道工序人员方可进行施工。形成人人管质量, 遍遍有把关。从根本上杜绝不合格晶的存在。

3.3 专职检查、分清责任

在班组自检基础上, 项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查, 从严要求, 对不合格的要立即处理, 在检查时必须分清产生不合格的原因, 是由于工人操作引起, 还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后, 对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施, 防止同类问题再次发生。

4 做好内部验收