工程分包合同

关键词： 本合同 分包 中华人民共和国 工程

工程分包合同（共8篇）

篇1：工程分包合同

1.工程分包人是取得总包工程中的一部分非主体工程；工程劳务分包人是取得工程中的劳务，提供劳动力。

2.工程分包单位以自己的.劳动力、设备、原材料、管理等独立完成分包工程。劳务分包人提供的劳务即劳动力要和承包人的机具设备、原材料结合。承包单位提供技术和管理，共同完成建设工程。

3.承包单位进行分包工程，需经过业主的同意；承包单位进行劳务分包不需要业主同意。

4.工程分包要对分包工程进行施工中的管理，工程承包对分包人的管理是协调上的管理，基本上不干涉分包人的内部事务，承包人收取分包人的管理费；工程劳务分包人提供的劳动，是工程承包人工建设内容的一部分。属于工程承包人的内部劳动，工程承包人要对劳务分包人提供的劳动力进行直接管理，但不能收取管理费。

5.工程分包人向工程承包人结算的是工程价款；劳务分包人向工程承包人结算的是工费，是按日的单价和工日的总数量进行结算的。

建设工程劳务分包合同中的纠纷及预防 ：建设工程劳务分包企业的资质：在建设部《建筑业劳务分包企业资质标准》中对劳务作业分包的种类及各种类企业的资质标准作出了明确的规定。其中劳务作业分包包括13种，即：（1）木工作业（2）砌筑作业（3）抹灰作业（4）石制作（5）油漆作业（6）钢筋作业（7）混凝土作业（8）脚主架作业（9）模板作业（10）焊接作业（11）水暖电安装作业（12）钣金作业（13）架线作业。 建设工程劳务分包合同因资质问题而无效产生的风险 ：如果建筑企业项目部没严格审查或疏忽审查或明知劳务分包企业无相应的资质或超过其相应资质应当承担的劳务作业的工程量而签定劳务作业合同，都将被判定为无效的劳务分包合同。如果劳务分包企业完成的劳务工程量质量合格，即按照正常情况履行合同。当由于劳务分包企业的资质原因，造成完成的工程量不合格的，项目部所在的企业将独立的向工程发包人承担责任。如果在企业项目部和劳务分包企业签定劳务分包合同时，由于双方在签定劳务分包合同时，对资质问题或超资质范围问题都

是明知的，那么根据《合同法》58条规定“双方都有过错的，应当各自承担相应的责任”的规定，项目部所在企业和劳务分包企业要承担损失。承担损失的多少法院要根据双方的过错程度、主客观原因判定： 1.总承包企业或专业施工企业与不具备相应资质的企业签定的劳务分包合同。这样的合同，根据《最高人民法院若干审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第1条和《合同法》等规定被认定为无效合同。合同无效后的处理：如果劳务分包企业提供劳务的工程合格，劳务分包企业依据《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件的适用法律问题的解释》第2条的规定，请求劳务费的应当得到法律支持。如果仅仅因劳务分包企业提供的劳务质量不合格引起的工程不合格，劳务分包企业请求劳务分包合同约定的劳务价款的，将得不到法律支持，并且，还应承担相应的损失。 2.总承包企业或专业承包企业与劳务分包企业以劳务分包合同的名义签订的实质上的工程分包合同。这种合同将依据合同的实际内容及建设施工中的客观事实，及双方结算的具体情况，来认定双方合同关系的本质。其中有的可能会被认定为工程分包合同，那么就要按照工程分包合同的权利义务，来重新确认双方的权利义务。 3.工程分包企业以劳务分包合同的名义与劳务分包企业签订的实质上的工程再分包合同。这种合同将被认定为无效。 工程分包企业因此种行为取得的利润将被法院依据《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件的适用法律问题的解释》第4条的规定收缴，或者由建筑行政管理机关作出同样的收缴处罚。

篇2：工程分包合同

总包单位（以下简称甲方）： 江苏南通二建有限公司 分包单位（以下简称乙方）： 枣庄市腾达服务中心

由 枣庄市房产管理局等六家单位 开发的 枣庄城市发展大厦工程 由甲方中标总包施工，本工程分项 消防工程 由乙方分包施工。为明确甲、乙双方各自权利义务，本着互相协作，紧密配合的原则，根据有关规定和本工程实际情况，经甲、乙双方友好协商，订立如下条款，双方共同遵守执行。

一、分包工程内容和范围

1、分包工程内容：

枣庄市建筑设计研究院设计的工程施工图纸：含喷淋系统、消火栓系统、气体灭火系统、自动报警系统、消防广播、消防电话及联动、事故应急疏散指示及照明系统、防火门、防火卷帘门、防火封堵、阻火圈等的安装与调试。

2、乙方承包形式：

包工、包工期、包质量、包安全（包工包料）。

二、分包工程造价

分包工程造价：以审定价为准。

承包范围外增加工程项目结算另行签订补充协议追加合同造价。

三、工期及质量要求

1、工期

开工日期：以建设单位开工令为准

竣工日期：

2、质量标准

工程质量标准，按国家验收标准达到合格。

四、施工现场代表

甲、乙双方均指定一人为施工现场代表，负责施工过程中双方一切问题的处理解决。

甲方现场代表： 沈强 乙方现场代表： 李亚

甲、乙双方责任

甲方责任：

1、甲方负责安排交叉进度计划，协调施工中存在的问题。

2、甲方利用现场有的垂直运输机械（如塔吊、施工电梯等）及脚手架为乙方提供方便。甲方并承担该项所发生的人工费及电费等一切费用。

3、凡土建图纸已明确的预留洞，由甲方负责预留，如有遗漏，则由甲方负责处理。

4、为乙方提供生产及生活用水、用电和水、电的接驳点。

5、负责该工程建筑安全防护设施的搭设、维护、管理及公共部份施工照明的敷设。

6、因甲方原因造成对乙方的安全伤害，由甲方承担全部责任和费用。

乙方责任：

1、乙方必须根据甲方的施工进度安排，及时配合甲方的施工进度，确保工程按时竣工。如因乙方原因造成工期拖延，影响了施工进度，造成甲方停工、窝工和工期损失，按甲方与建设单位签订的奖罚条款（包括补充说明）执行，由乙方负责，在乙方工程款中扣除后支付给甲方。

2、乙方必须严格按照施工图纸、说明、会审纪要、设计变更通知单以及国家有关的工程质量检验评定标准、施工验收规范，操作规程进行施工，确保工程质量达到合格。

3、乙方应采取有效措施，做到文明施工，确保施工安全，乙方造成的一切事故均由乙方承担全部责任和费用。由监理公司组织会议决定如何对丙方进行处罚。

4、乙方及时收集、整理各种工程竣工资料，接受甲方工程资料管理人员的检查和监督。

5、临时设施由乙方自行解决。

6、服从甲方施工现场的有关管理规定，乙方需使用甲方的现场材料时，必须征得现场负责人的同意，办理有关合理手续，并承担所发生的费用。

7、乙方必须遵守甲方现场安全生产和文明施工的规定，对进场施工人员进行有关施工现场的安全和法制教育，不得违章作业，接受甲方安全人员的安全检查，甲方安全检查工作人员有权对违规人员按管理规定处罚。

8、施工现场的一切安全防护设施，未经甲方施工现场负责人同意，不得随意拆除。如因工作需要必须拆除，必须经甲方施工负责人同意后，方可拆除，并悬挂警示牌，使用完后及时恢复。因乙方原因造成安全事故由乙方负责全部责任和一切经济损失。

五、工程价款及结算的约定

1、甲方按建设单位结算价下浮20%与乙方结算，在乙方的工程结算款中扣除后支付给甲方。

2、工程款支付方式：建设单位拨款至江苏南通二建集团有限公司，江苏南通二建集团有限公司将工程款拨至项目部负责人（甲方）账户，由项目部负责人（甲方）给乙方结算。

3、工程款支付办法：

1、工程无预付款，消防验收合格后，甲方拨款给乙方70%工程款，工程竣工并结算后，甲方工程款支付证明开至合同价的90%，工程经有关部门验收合格后10天内，甲方工程款支付证明开至合同价的95%给乙方，余款5%为质量保修款，保修期满后14天内，甲方将剩余保修金返还委托付款证明给乙方。

2、因建设单位需要设计变更和增加本合同承包范围外的工程项目造价，由甲方报建设单位审定造价，并追加合同价款。调整后合同价款与工程进度款同期调整支付。

六、保修：

1、保修内容：合同价款所包含的全工程项目，设计变更或修改现场签证或文字约定，双方或多方会议纪要约定的全部内容。

2、保修期限：工程竣工验收合格及甲方在验收证书签字之日起计算。

3、属于保修范围和内容的项目，甲方通知乙方二天内未派人修理，甲方可委托他人维修，维修费用从质量保修金内扣除，不足部分由乙方支付。

七、其它条款：

1、如需在甲方的食堂搭伙，应按甲方的有关管理规定缴纳管理费用。

2、双方必须严格遵守执行合同的条款，任保一方不得违约，否则承担由此引起的全部后果，并赔偿经济损失。

3、本合同未尽事宜，甲乙双方友好协商解决。

4、本合同从甲、乙双方签字盖章之日生效，贰年保修期满后，自行失效。

5、本合同一式陆份，甲乙双方各执叁份，均具同等效力。

甲 方（签字）： 乙 方（签字）：

篇3：疏浚工程国际分包合同管理

一、合约管理

国际大型疏浚公司一方面严格以合同为基础履行其施工义务, 另一方面都具有较高合同管理水平, 擅长合同索赔, 如何在国内工程的环境中按照国际工程管理的模式对其进行分包管理是执行合同的关键。这不仅要求发包商在分包合同履行前对合同内容、相关风险及关键性问题作出判断, 还需要预测合同履行过程中可能存在的问题, 及早提出和解决影响合同履行的问题, 尽可能地规避风险。合同履行过程中要注意收集对方违约的事实, 作为索赔和解决争议的依据。合约管理作为分包项目管理的核心, 贯穿于分包项目管理的全过程。

1. 合同谈判准备

项目部应向公司提供项目总体施工组织安排, 所谈项目的施工内容、工作界面划分以及项目的具体要求等信息, 配合公司进行可行性分析, 评估合同的风险性及盈亏情况。如在该分包合同谈判前, 发包商项目部依据收集到的施工区水深、吹填要求等施工信息并加以分析, 得出施工可行的结论, 对于海关、海事、CCS证书及船舶人员配备、航行避让等安全可行性也做了分析报告, 同时配合公司进行工程预算、价格分析, 结合现场情况提供合同的修改意见, 为公司谈判决策提供了建议。

2. 合同风险控制

国际疏浚企业在规避合同风险、施工前期地质资料的收集、施工过程的现场管理、合约索赔等方面做的比较细。相应地在签订合同前, 就要求发包商能够识别项目实施过程中存在的风险并做出较为准确的评估, 并在商谈合同之时注意合同细节, 提高自身风险规避能力。除了重视规避合同中的经济、法律等风险, 也要严格控制和防范了不确定因素引起的风险。

如在规避不确定因素风险方面, 由于国际疏浚公司较少在中国施工, 不太了解工程的施工环境, 对船舶延误时间预估较多, 为了把船舶延误控制在最小的范围内, 尽可能地压低报价, 发包商公司利用在北方项目经营多年的环境优势, 让承包该工程的国外公司报出了不含船舶延误时间的单价, 同时将船舶延误单列为停滞费用按一定的费率进行支付, 又明确了只有双方不可控的原因才属于延误, 这一举措将船舶停滞的风险控制在较小的影响下。同样, 由于签订合同时对于有无后续工作情形尚不明朗, 故约定只有在双方均确定没有后续工作后才予以支付返遣费。

3. 合同实施管理

在合同签订后, 发包商结合合同特点成立了专门的管理小组, 着重于商务方面的合同管理, 而项目部方面负责日常的施工管理, 二者既有分工又有交叉。为了保证合同的顺利进行, 管理小组依据工程特点及公司合同管理办法建立了合同实施的保证体系, 使分包项目的合同事件处于发包商的控制中。

4. 合同索赔

索赔方式是国际工程与国内工程的重要差异之一。国内工程多称补偿, 通常的程序往往是在遇到重要的经济事件时, 项目双方事先沟通, 商量好后再来起草相关文件, 这种“补偿”一般并不会频繁地出现在合约履行过程中。而国际工程中索赔则是一条贯穿合约履行过程的主线, 项目双方不会放过任何一个可以索赔的机会, 对于任何与索赔能够挂上一点联系的事件都会以正式函件的形式进行表述, 索赔的成功与否也是衡量合约执行水平的重要条件。

该疏浚项目在索赔方面有一定的特殊性, 一方面, 发包商在北方项目经营多年, 与业主有着良好的互信关系, 具有典型“国内长期工程”的特点, 合同会依据业主整体规划的变化而发生变更, 其一直本着在能力范围内尽可能地想办法帮业主解决问题的原则, 遇到变更的问题都是经过双方协商来解决, 基本不会出现索赔与反索赔的情况;另一方面, 发包商公司通过以前与国际疏浚公司的合作, 深刻了解到国际承包商一切都是以合同为基础的, 合同条件稍有对其不利的变化, 就会给其带来索赔的依据。

在整个项目实施过程中, 凡有索赔事宜, 发包商都坚持来函必回的规定, 留下重要的书面记录, 将责任的归属, 费用的评判都留至最后的谈判桌上集中解决, 使这种项目进行期间的索赔不会干扰到项目的正常运行。

二、进度控制

项目的进度控制是依据合同对施工进度的要求控制施工进度, 以实现合同约定的竣工日期为最终目标。在本项目中, 通过建立分包项目进度控制体系达到进度控制的目的, 在本项目中发包商采取了以下措施:

1. 要求分包商提交开工申请报告, 并依据合同确定的开工日期结合实际情况确定实际开工日期。

2. 要求分包商编制施工进度计划并提交。

3. 根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期等施工进度目标对分包商提交的施工进度计划予以审批, 对于不符合要求的进度计划指出缺陷并要求其修改。

4. 施工进度计划监控。

在分包商实施施工进度计划的过程中, 应及时要求其提供实际进度数据 (包括完成量及区段完成情况) , 并采取动态监控的方法及时纠偏。

三、质量管理

分包质量管理是对分包项目的全过程质量管理, 由于该项目发包公司即属于发包商又是总承包商, 最终完成的项目是要达到业主要求的项目质量, 如何以较低的成本、有效的方式, 来实现较高的质量管理, 尤其是做好对分包商的资质确认、项目实施过程的质量控制、项目完成的质量验收等重要过程的管理, 是做好项目分包质量管理的关键点。

在该项目的管理上, 主要采用了施工及交验两个阶段控制的质量管理措施, 其中每一个过程都对分包质量产生重要影响

1. 施工阶段。

在项目分包实施过程中, 要求分包商针对根据工程的施工环境、土质, 以及工程的设计要求, 选择合适的挖泥船及采用适应施工环境的施工方法和工艺来保证施工质量, 分包商施工设备的定位系统和挖泥机具监控系统的精度必须满足工程的要求, 要配备足够的陆地机械来保证吹填区域的平整, 并通过及时的测量去检测施工情况, 对存在质量问题如垄沟、吹填区平整度差等要找出原因, 尽量改善影响质量问题的因素, 并有针对性的去调整施工方案。

2. 交验阶段。

为了使工程顺利交验, 达到业主的质量要求, 在施工进入扫浅阶段后, 需要加大测量的频率, 结合工程的实际情况, 要求分包商投入相应的扫浅设备来完成, 在工程完成后, 需要按照合同约定的验收条款及相关规范, 严格进行交验质量控制。

四、安全管理

在分包安全管理中, 分包商与发包商的关系及相互配合对工地安全极为重要, 双方都必须在社会规定的法律框架和合同范围内营运, 以防意外发生。由于国外疏浚公司本身具备较高的安全管理水平, 在该项目中, 双方采取相互配合、突出重点的做法, 一方面要求分包商在发包商的监督下做好自身的安全管理工作, 另一方面, 针对现场实际情况, 找到其在安全管理方面的薄弱环节加以控制。由于该船施工区域在营运的航道上, 生产船舶多, 其吹填区域及艏吹通道附近更是各种类型的施工船舶交叉施工, 局面非常复杂。因语言的原因, 该船上施工人员在与海事、港调和其他施工单位的交流比较困难, 这给安全管理的带来了难度, 所以发包商认为这些是国际分包商公司难以处理的安全隐患, 其通过加强与分包商之间的交流, 采取制订专项超大型耙吸船施工安全措施、与港调和海事局开专题会进行沟通、要求监理组织相邻施工单位开会并制订超大型耙吸船避让的专项规定、向分包商传达安全管理规定特别是航速控制及联络程序等一系列有针对性的措施, 最终保证了该施工船安全的完成了施工任务。

五、成本控制

分包项目的成本核算管理主要是为了加强成本控制, 确保企业利益不受损害。分包合同的履约期限可能和总合同期限有差别, 而且经济关系也错综复杂。在该项目中, 为了压低疏浚单价, 发包商还承担了燃油供应和船舶延误的费用, 因此在成本控制上, 除了要求分包商按照合同要求的工期和节点完成工程外, 还对其燃油使用是否合理和船舶延误的判定进行重点考察。在燃油使用方面, 要求其上报所有施工及辅助设备的机械运转时间表及燃油消耗明细, 并进行不定期的检查, 对于非发包商安排的加油一概不予计量。在船舶延误判定方面, 要求在符合港口管理规章制度的基础上, 双方船长共同签字确认延误时间, 并交由发包商项目部依据实际情况审核, 方能够确认。

六、结语

篇4：浅谈境外工程项目分包合同管理

关键词：境外工程项目；分包；合同管理；施工

中图分类号：F415 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）09-0141-02

工程分包目前是中国承包商境外经营项目普遍采用的方式。在境外工程承包中常见的分包工程情况有专业工程分包、土建工程分包和劳务分包。专业工程分包是中国承包商只承担土建工程，而把一些专业性非常强的工程内容全部或者大部分分包给国内外分包商，这种情况也是最为普遍的。这种分包内容的划分的优点是可以发挥专业分包商的特长，更能保证工程质量和加快工程施工进度，同时由国际或当地专业分包商负责专业性工程内容施工，可以比较容易获得业主和工程师的认可和批准。土建工程分包主要是在生产性建设项目中，尤其是EPC“交钥匙”工程项目，中国承包商往往把主要精力放在成套生产设备的设计、设备制造、采购、现场安装和调试试运转等方面，而将土建工程交给分包商来承担。这种情况在境外建筑市场也是比较常见的，这样做不但可以降低工程成本，还可以避免直接招募和组织当地劳务施工，而只需管理几家分包商即可，在管理上比较方便。劳务分包主要是可以使中国承包商免去招募国内外劳务人员的麻烦，同时在施工现场也不用自己直接指挥工人施工。

分包工程具有的条件及应注意防范的问题，是总包商建立良好的市场信誉、形象，保证企业无形资产和有形资产不受损失，建立对分包有效管理的可行办法，是一个总包商的管理灵魂。加强工程风险防范与对策是总包商必须建立的管理体系。在建立分包的管理体系过程中，合同管理显得格外的重要，加强分包合同的风险管理，是目前中国承包商经营战略重点之一。中国承包商必须非常慎重地选择合适的分包商来承担分包工程，通过一定的招标方式如邀请招标，选择报价合理和低廉、具备类似工程的施工经验、具有足够的财力和施工机具设备能力、具有足够的技术力量和熟练工人的分包商，保证工程的施工。另外，在分包合同谈判和签订过程中，中国承包商必须按照与业主签订的总包合同的条件订立，分包合同须全面反映总包合同相关内容（如合同风险）。确保签订规范严谨，并且受法律保护的分包合同。

做好工程分包合同管理要从如下五个方面入手：

1 建立健全管理机构和各项规章制度

分包工作需要掌握项目所在国的政治、经济、法律、技术标准、属地化战略等多方面的知识，其涉及面广、综合性和专业性较强，只有合理地设置专门的管理机构并实施长期有效的管理，项目的分包管理工作才能朝着承包商预期的目标方向发展。承包商要把项目分包管理工作纳入到工程管理整体工作中去，长远规划、系统策划、缜密实施。设置准国际工程管理的矩阵组织机构，培养一批高素质的管理人才。同时，还要按照管理流程程序化、管理手段标准化、制度规范化的要求，健全各项规章制度，明确可以分包工程的范围、分包商的选择、分包商履约的过程控制、工人的教育培训、日常生活管理及权益保障，通过健全管理体系、完善管理机制为分包工程管理提供组织和制度保证，促使分包工程管理逐步走入法制化、制度化、规范化的轨道。

2 加强过程管控，强化施工管理

分包管理工作是一项系统工程，引进合格的分包商，仅仅是分包准入的问题，分包管理严禁实行“以包代管”，否则承包商将失去对分包商的掌控力，处处被分包商牵着鼻子走，受制于分包商。关键是项目在执行过程中进行科学、规范的管控，不定期或定期地对分包商合同履约情况进行检查，以发现合同履约过程中的问题并及时纠正，保证分包商在施工实践中履行合同承诺，严把“安全、质量、进度、成本”关。分包管理的重要内容是随时掌控分包商的施工部署、机具设备状况、人力资源、人员思想动态、资金使用情况等等，一定要掌控全局和控制目标。如：分包商的施工安排要服从总包商总体施工进度计划、人员的选派、进出场和调整需报送总包方审批，对主要材料严格检验，建立相应的台账。对外联系由总包方项目经理部牵头，联合分包商协调一致共同对外等，以确保项目管理一盘棋。

3 强化分包工程计价及结算管理

对分包商的控制管理，最行之有效的手段就是对其预付款、工程款的拨放控制。在结算时严格按合同约定的工 程价款结算方式，对分包商完成的合格工程量按月或季度进行验收计价，总包方项目部工程、质量、技术、安全、合同、财务等相关部门集体会审、逐级签字、逐级把关。若在任何一环出现问题，则限期整改，否则不予签字。最后经项目经理审批后根据相关程序上交总包商主管部门。财务部门要对分包工程逐一建立台账，按照分包工程合同号、分包商、分包工程总价及时准确记录结算情况，根据当月或季度完成额扣除各项费用后严格按合同约定，经项目经理和相关主管部门批准后拨付工程款，严禁工程款超付情况的发生。

4 工程分包管理中非计量风险的防范

非计量风险与政治影响有着密切联系。政治风险也称为致命风险，教育好自己的员工，提高员工的道德修养，提高防范意识，策划完整的应急预案，体现国人的文明素质至关重要。对于工程分包管理上升到一个政治高度去认识，没有政治头脑，经济的风险是不可避免的。所以与分包商签订合同一定要充分考虑到这些因素，所签订合同的条款中，应明确责任，明确此风险在现实中如何化解的办法等。

5 实行项目分包后考核评价，实行奖励和淘汰机制

项目结束后，总包商应对分包商进行综合评价，建立档案。对表现优秀、积极合作的分包商给予奖励，寻求今后的再次合作。对履约能力差、质量安全事故频发的分包商列入分包黑名单，在今后的项目中严禁再次使用。

总之，我们“走出去”是为了“走进去、走上去”。我们的工程项目在引进分包商对其管理过程中，要不断总结经验、吸取教训、完善管理，只有这样才能选好、用好、管好分包商，降低成本，提高中国公司在境外承包市场中的核心竞争力，求得发展。

参考文献

[1]汤礼智.国际工程承包实务[M].北京：中国对外经济

贸易出版社，1990.

[2]张水波.国际工程合同管理[M].北京：中国建筑工业

出版社，2011.

[3]王雪青.国际工程项目管理[M].北京：中国建筑工业

出版社，2000.

作者简介：闻海军（1981—），男，河北廊坊人，中国二十二冶集团有限公司工程师，研究方向：技术管理、土木工程。

篇5：砌体工程分包合同

五、付款方式：

1、由工地技术员及建设、监理、总包单位对所承包项目验收达到合格后，每月根据结算单位所结工程量的70%付给，砌体项目全部完工后，经甲方及项目部，监理验收达到要求后付余款的28%，剩余2%待工程通过竣工验收后全部付清。

2、每月25号结算本月工程量，次月5号前支付(乙方提供民工工资表)。

六、质量标准及有关要求：

1、质量标准：本工程质量必须达到《邛崃市高标准农田建设工程施工质量验收统一标准》和《砌体工程施工质量验收规范》合格等级。

2、质量验收：每条田埂砌体完成后，先进行自检，然后甲方技术人员检查后，报建设、监理单位验收，每次验收必须一次通过，多验收一次，根据严重程度予以罚款50～200元。

3、砌体坡度偏差不大于10mm，表面平整度偏差不超过20mm。

4、质量要求：本工程具体质量要求见技术质量交底中要求和甲方质量检查条款的规定。

七、文明施工要求：文明施工，保持施工现场整洁，做到工完料尽场地清;文明工地检查时，乙方必须按甲方要求及时安排人员进行现场整改。如不及时安排人员整改，甲方将另派人员整改，工资加倍从乙方工程款中扣除。

八、安全要求：严格按照安全操作规程要求操作，保证施工安全，杜绝工伤事故发生。在施工中因乙方原因若出现任何意外伤亡事故，造成一切经济损失和后果全部由乙方自负。

九、工期要求：根据甲方要求时间进场施工，工程必须按期完成，工期每推后一天罚200元。

十、管理要求

1、上班期间负责人必须在现场，离开必须向项目部经理请假。

2、班组人员必须服从甲方的管理。

十一、合同签订后，乙方不能无任何理由随意解除合同，否则已完工程量按50%结算，并承担给甲方造成的所有损失。

十二、乙方施工的工程质量、安全、进度、文明施工必须达到甲方计划要求，否则甲方有权终止合同。

十三、本合同一式两份，甲方，乙方各一份，双方签字盖章后生效，工程完成后并结算付款后自行失效。

合同签订日期：年 月 日。

甲 方：

代 表： 电 话：

乙 方：

身份证号码： 电 话：

砌体工程分包合同范文三

甲方：

乙方：

因施工需要甲方将星河丹堤1、3、5区地下室砌体抹灰工程委托给乙方施工，为明确双方权利和经济关系，保证工程顺利进展，经协商一致，兹签订本合同，双方共同遵守。

一、 工程名称：星河丹堤。

二、 承包范围及工作内容：

1、 乙方承包星河丹堤1、3、5区地下室砌体抹灰工程。

2、 乙方承包砌体抹灰工程包文明施工，包质量，包进度，包安全，若达不到要求一切后果由乙方负责。

3、 甲方向乙方提供铝合金，灰盆，灰桶、锯子及水管等工具，自领材料，必须退还办清手续，若不退还，按实际价在结算中扣除。

三、 承包方式：

1、 砌砖综合价按：10元/m2(每平方米十元整)。

2、 地下室抹灰综合价按：6.2元/ m2 (每平方米六元二角)。

3、 若乙方在中途无故停工或退场，甲方不予结算，由此造成的经济损失由乙方自行负责。

四、 垫资办法及付款方式：

1、 自垫工人生活费主体工程一层，以后甲方按每人每天小工12元、大工15元计算，10天发一次生活费。

2、 工程施工完，10天内结帐付工资，结算时，工人必须凭身份证签字，才能领取工资。

3、 所有工程量以图纸结算为准。

4、 扣5%水电费，保险费每月每人扣18元(十八元整)，此项在工程款中扣除。

五、 质量与安全：

1、 乙方必须严格按照图纸和规范要求施工，组长必须跟班监管质量。如不请假私自离开，以半天为单位罚款200元/次，类推计算，在工程款中扣除。

2、 乙方必须严格执行操作规程，落实安全防范措施，杜绝违章施工。甲方有权对乙方的违章施工给予处罚。并承担由此造成的一切质量安全责任。安全事故1000元以内的乙方自负;1000元以上的甲方处理。

3、 乙方负责施工楼层内砌体，按公司要求：垂直度为3mm，平整度为4mm，5米内拉线检查，灰缝不能超过3mm，水平灰缝、立缝为10~12mm，质量保证在90%以上。

4、 楼板上返每500mm高，设一道拉结筋。

5、 抹灰垂直度2mm，平整度2mm，线合方正，打点时应注意找300控制线，盘角，找方，观感一致，质量保证在90%以上。

六、 工期：

1、 乙方必须按甲方要求的质量和进度进行施工，保证人员。因乙方原因造成延误工期的，甲方有权处罚、调整队伍，乙方应承担赔偿责任。

七、其它：

1、 生活区内严禁男女混居，违者每人罚款200-500元。

2、 乙方人员不得打架，如发生此类事件，不管谁对谁错，甲方有权先将双方班长、当事人各罚款500元，再做调解与解决。

3、 宿舍内严禁赌博，违者每人按100元/次处罚。工人在工地外被抓，取人之费用由乙方自付。

4、 本合同一式两份，双方各执一份，自双方签字盖章后生效。工程完工，办理完全部价款后自行失效。此协议不得涂改，涂改自行失效。

甲方： 乙方：

代表： 代表：

篇6：砌体工程分包合同

承包方：(以下简称乙方)

遵照平等、自愿、公平、诚信的原则，双方就劳务分包工程施工事项协商一致，订立本劳务工程分包合同。

一、工程概况

1、工程名称：邛崃市“4.20”地震灾区高标准农田建设项目三标段

2、工程地点：高何镇、靖口村、王家村

3、工程内容：包括C15砼砂浆卵石、干砌卵石(包括砼框架)、旧坎补砌、人工填基。具体做法以设计图纸和技术交底、和“样板”工程做法为准。

二、承包方式：

1、本工程采取包工不包料方式承包。

2、甲方提供以下机具及材料： 转运砂、石、三轮车、铺路木板

3、乙方必须自备以下机具工具：铁锤、撬棍、吊砣、麻线、水平尺、卷尺、铁铲、铝合金靠尺、灰桶、灰刀、红蓝铅笔、墨斗、安全帽、安全带、等上述第 2 点未提及的其它需用料具。

三、承包范围及工作内容：

1、承包范围：人工清基，干砌卵石(包括砼框架)、C15砼浆砌卵石(包括C15砼压顶)、旧坎补砌，具体范围以甲方最终审核确认为准。

2、工作内容：

(1)熟悉施工图纸，布置操作地点，领退料具，班组自检并配合受检，整个施工现场内一切所需材料在整个施工过程中的装卸和运输(含人力运输、人力传递或机械配合运输，含反复多次转运)。

(2)清理基层，拉线，弹线，吊线，坡度杆，调制砂浆、砼，砌体外架翻板，选料，铺浆，砌卵石，搭拆所有砌体架子(含超高)，勾缝，安放收缩缝木板，落地灰回收重新使用，清理碎料及其它建筑垃圾并运至地面指定地点堆放等。同时做好养、保护工作。

篇7：桩基工程分包合同

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，总承包方与分包方遵循平等、自愿和诚实信用的原则，经协商一致，同意订立本专业工程施工分包合同。

1、工程概况

1.1 建设单位：

1.2 工程名称：

1.3 工程地点：

2、承包范围

2.1桩型：冲孔灌注桩。桩径：Φ800mm、Φ900mm、Φ1000mm。工程量：约 40000 m3。 高压旋喷桩：桩径Φ700mm，桩长18m，工程量约 11250 m。

乙方承包的工程量以项目部根据进度施工等需要划分的为准。

2.2主要工作内容包括：平整场地、维护;造浆(承担造浆费用)、机械设备进退场、移机、钻机就位、自备吊机配合施工;护筒加工、埋设(护筒自备)或制作护壁(包括护壁所需材料);各类地质中钻(冲)孔、清孔等与此有关的所有工序;钢筋笼制作(不含主筋机械连接接头材料费),钢筋笼孔口焊接下放(含吊装费、电焊条费在内);安、拆导管及漏斗;混凝土灌注;高压旋喷桩施工;做好工程桩自检工作等;提供完整的桩基原始技术资料。

3、承包方式：包人工费、机械费及辅材费承包方式。

4 、合同价款及其结算方法：

4.1 合同价款：本工程合同总价约 1300 万元(具体以结算价格为准)

4.2 承包单价：

①工程桩单价按 320元/m3 计取，包括本合同第2项“主要工作内容”中所有施工内容，空孔部分按上述单价的70%进行计算，项目中所产生的其它费用均由乙方负责。

②高压旋喷桩按 40元/m 单价包干(包含人工、机械、进出场费用等，不含水泥

主材费)，不再计取其他费用。

③围护桩按 170元/ m3 单价包干(包含人工、机械、进出场费用等，不含水泥主材费)，不再计取其他费用。

④项目生产过程中，出现合同外的工作量，以现场签证计入工程量。

4.3 计量依据：本合同冲孔灌注桩以工程桩、立柱支撑桩、塔吊桩设计图纸、设计变更图及桩基图纸会审纪要及试桩纪要等为基础并结合施工记录为依据进行结算。

4.4 计量规则：工程桩、立柱支撑桩、塔吊桩工程量按施工记录中有效桩长(含超灌长度)所含理论体积计算，空孔部分工程量按施工记录中成孔长度扣除有效桩长(含超灌长度)后所含理论体积计算。高压旋喷桩按设计桩长计算。

4.5 付款方式：本合同进度款及结算款采用转账方式支付，乙方必须在申请付款前提供与申请款等额的正规发票，相关劳务管理费用由乙方承担。

5、合同工期

5.1 工期 210 日历天。

5.2 乙方应至少组织 30 台冲孔桩机及 2 台高压旋喷桩机进场施工，桩机进场时间视现场场地准备情况，根据甲方要求进场。

5.3允许通宵施工的时候，乙方必须保证每台机均进行通宵施工，同时不会影响第二天的正常施工进度。

5.4若乙方的施工进度明显与甲方工期要求不符，在甲方提出赶工要求后，乙方须无条件服从并制订相应改进措施报甲方审核确认后实施;否则甲方有权单方面采取改进措施或终止本合同，同时对乙方未支付的工程款予以扣留，乙方承担由此发生的一切费用和损失。

5.5工期延误部分，以建设单位和甲方共同确认的工期顺延签证为准，未经建设单位和甲方共同确认的工期延误不予顺延。

6、质量、验收及保修

6.1 本合同工程的质量标准为： 桩基各项检测合格，其中Ⅰ类桩应达到90%以上，无Ⅲ、Ⅳ类桩。

6.2土方开挖后桩偏位应满足设计及施工验收规范要求，若因桩基施工引起的偏位需补强的费用由乙方承担。

6.3 乙方应严格按照设计图纸(包括图纸会审纪要、设计修改通知单等)、国家及工程所在地现行的施工操作规范组织施工。乙方承担因施工质量不符合桩基验收标准造成停

工、返工及补救措施所产生的一切费用，并按甲方限定的时间完成整改。否则，甲方有权另行组织施工，所发生费用由乙方承担。

7、双方一般权利和义务

7.1 除本合同条款另有约定，乙方须履行并承担甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》及补充协议书中与本分包合同工程有关的义务与责任。

7.2 乙方执行甲方确认和转发的建设单位或工程师与本分包合同工程有关的指令和决定，未经甲方确认，乙方直接实施建设单位或工程师的指令，涉及工期、费用及其它责任，均与甲方无关，由乙方自行承担。

7.3 甲方就本合同范围内的有关工作向乙方发出指令、通知，由项目经理签字后，以书面形式交给乙方，乙方应当执行。

8、甲方责任

8.1甲方提供施工中使用的钢材、商品砼、工地施工用水、电源(甲方提供围墙四周一圈水源、电源4个区段各提供一个一级箱)，水、电费用由甲方负责。其它所用的机械设备、工具、二级箱及电缆线、包括安全设施均由乙方负责，所自备安全设施应符合要求。

8.2组织甲、乙双方参加施工图纸技术交底会议，编制施工组织总设计及总工期控制计划，审定分包方编制的施工作业计划。

8.3 统筹安排乙方的生产、生活临时设施或场地，提供水、电源线接口。

8.4 负责与建设单位、设计单位及有关部门的工作联系与协调;协助乙方向建设单位办理变更、签证等确认工作。

8.5 审定乙方编制、上报的工程进度报表。

8.6 对工程质量、进度进行监督、检查及组织中间验收。

9 、乙方责任

9.1 按合同对约定完成所有工作内容。

9.2 现场应配备不少于2名的管理人员，若现场管理人员不能胜任分包管理工作，甲方有权进行更换。提供任命管理员岗位和职责的文件和人员相关证件。施工人员必须持有符合规定的“资格证书”、“|技能等级证”、“身份证”等证件，且具备与从事岗位相适应的操作证，并将其有效证件及现场管理人员和工人花名册等完成的资料交甲方备案，以便甲方管理和接受检查。

9.3 未经甲方书面确认，乙方与建设单位或其他方签订任何与本分包工程有关的签证、文件或合同，均与甲方无关，甲方不支付有关费用，不承担任何责任。

9.4 乙方必须加强班组工人自身管理，若多次出现工人不服从指挥或闹事等现象，甲方有权对乙方进行处罚，直至解除合同。

9.5 乙方必须保证进场机械能保证本工程使用。若进场机械不符合本工程使用或月检修天数超过3天的，每超出一天甲方有权对乙方罚款元。

9.6桩身砼充盈系数(含损耗)不得大于 1.10 ，且超灌高度不得超过 2倍 的桩径，若超出，超出部分砼材料费用由乙方承担2/3。

9.7乙方自行解决本班组施工人员住宿问题。

10、安全生产、文明施工和环境保护

10.1 乙方严格执行有关部门关于社会治安、劳动保护和安全等的有关法规、条例和规定。保证工程安全费用投入，配合甲方实施，《GB/128001职业健康安全管理体系规范》。建设有效的安全保障体系，定期对进场施工人员进行安全交底，接受甲方对安全交底记录及相关事宜的检查。乙方对施工范围内的安全生产任务、消防治安、劳动保护等全面负责。施工期间若发生安全事故，乙方承担直接经济损失及政府主管部门的处罚和相应的法律责任。

10.2 乙方按照环保要求、对尘埃、噪音、建筑垃圾处理、“三废”排放等采取有效措施。现场材料应按照甲方的施工平面布置整齐堆放，完工时确保工完场清。

10.3 乙方所有施工生产人员一律到工地外就餐，严禁在工地内搭棚做饭。

10.4 严格遵守公司及工地的各项规章制度，工地内严禁赌博、打架闹事，如有发生，先罚当事班组1000元，后视其后果由当事班组各负其责。

10.5甲方负责工人统一服装，服装费用由乙方承担。

10.6浇注砼时，乙方负责砼搅拌车卸料等工作。

11、工程价款的支付与结算

11.1付款方式：每月 25日前甲方支付上个月工程进度款的 80 % ，工程完工一个月支付总工程款的 90% ，余款待桩基工程验收合格后 三 个月内付清;

11.2乙方应承诺工程款专款专用，不以任何理由拖欠工人工资。

12、违约责任

12.1 工程质量：若工程质量达不到合同约定的质量标准，除承担甲方与将设单位签订合同约定的处罚外，甲方有权罚扣乙方的工程款。

12.2乙方必须严格甲方施工进度组织施工，若违反本合同5.1条，甲方有权对乙方处以5000元/天的罚款。

12.3无论何种原因，若乙方拖欠工人工资，甲方有权按拖欠额的二倍暂扣除乙方的工程款，直接将拖欠工资支付给被拖欠人。

12.4本工程乙方不得转包或再行分包。否则，甲方有权单方面终止合同。

13、附则

13.1 本合同经双方签章后有效，工程保修期满，工程价款结清时失效。

13.2 本合同一式叁份，甲方执贰份，乙方执壹份。

13.3 未尽事宜，届时另商。

甲 方：甲方代表：

乙 方： 乙方代表： 身份证号：

篇8：分包工程合同管理及质量控制

1 分包工程合同管理

分包工程的合同管理是一项系统工程, 需要企业与项目之间上下联动, 使整个管理过程透明化、程序化, 形成一套系统的、规范化的操作程序, 达到合作双方的双赢。结合工作实际, 要把握好以下几个关键环节。

1.1 把好分包队伍的选择关

分包队伍的选择往往决定了一个项目分包工程合同管理的成败。公司在签订合同前, 必须要求分包方提供营业执照、资质证书、安全资格证书等资信资料的副本原件和加盖分包方公章的资质证书复印件, 同时项目部必须专人对上述资料的真实性进行复核, 确保资格审查到位、分包方身份真实合法。劳务发包必须由合同管理小组集体研究决定, 不准个人说了算, 更不准少数人或个别人指定使用劳务分包队伍。对分包队伍的选择应从以下几方面考虑。

(1) 施工资质应满足分包工程的要求; (2) 主要技术管理人员应有相关的工作经历或经验, 具备与其承担的分包工程相关的技术工人和熟练的操作手; (3) 分包队伍的以往业绩和社会信誉较好; (4) 与本单位以往合作的情况良好, 最好具有承担类似工程的施工经历; (5) 资金筹措能力。要求分包商具有一定的资金筹措能力, 这样能减少总承包商很多的风险, 有利于合同的顺利执行, 有时甚至能关系到合同执行的成败; (6) 设备情况。必须具备在合同工期内完成合同所必须的设备。

1.2 把好谈判签约关

合同签订是分包合同管理的的基石。合同签订要把好文字关, 除严格审查合同文本起草、条款是否严密、内容是否完整、手续是否完备外, 还要认真校对文字, 从法律依据到用词用字, 都要经过反复推敲。如:工程的名称、地点、分包范围、质量目标、安全管理及责任、单价和总价、付款方式和结算程序、工程变更和现场签认、进度和工期、违约责任、现场代表、双方的责任和义务等必须尽可能的明确详细。另外, 总承包单位的现场项目部还需对分包工程的施工过程进行现场管理, 对现场管理的方式如质量监督、安全检查、施工配合、分项评定等, 均应在分包合同或协议书中得到确认。合同签订要及时, 不能完活再签陷于被动。合同签订人要合法, 项目经理为公司授权对外签订合同的唯一合法代理人, 其他任何人未经公司法人授权不得对外签订任何形式的合同, 否则应追究当事人的责任。对分包方民工工资的发放必须进行监控。要求分包方在总包公司监控下将民工工资发放, 避免包工头逃逸后民工以支付工资为由寻衅滋事。

1.3 把好过程监督关

督促承包方和我方执行合同的单位要全面、彻底的履行合同, 减少或避免纠纷, 把好履约关。合同签订后, 要对合同执行的整个过程进行全程跟踪, 及时处理合同执行过程中出现的各种问题, 杜绝以包代管或包而不管的现象发生, 特别要防止对方管理不善, 造成既延误工期, 又无实力赔偿, 或者能赔偿但由于受到地方保护主义者的干扰而得不到赔偿。

1.4 把好计价关

检查验工计价是否真实, 审批程序是否符合规定, 有无弄虚作假骗取工程款的现象发生。主要领导在签计价单时, 心中要有数, 要把计价金额和所完成工程量与整体工程造价的比例进行比较看是否相符合。不能只看书面材料, 不作实际调查了解。要防止结伙造假, 重复计价现象的发生。

1.5 把好支付关

支付款项必须以验工或估验的数据扣除必要费用为限, 只有不超付工程款, 才能从根本上对分包方的行为加以控制;否则, 一旦工程款超付, 分包方逃逸或者以退场为要挟, 提出无理要求, 此时对分包方的控制则无从谈起, 后患无穷。

1.6 把好现场关

检查承包方施工是否符合标准, 安全措施是否落实, 施工进度是否达到限时要求。对包出去的工程, 责任心更要加强, 对承包队伍的管理要选出具有较高综合业务素质的业务干部, 专职把好现场管理关。

2 分包工程质量控制

2.1 分包队伍要有健全的质量保证体系, 相关人员要持证上岗, 并编制完整的施工组织设计

2.2 组织分包单位参加图纸会审

分包合同签订后, 总包单位应及时将分包工程的施工图纸发放给分包单位, 并组织分包单位参加建设单位或监理公司召开的施工图会审会议。分包项目经理、技术负责人应对分包工程的设计图纸进行详细审查, 对分包工程的设计图纸中存在的不清楚的或相互矛盾的地方, 列出问题清单并与总包单位达成共识, 由总包单位在参加由监理公司或建设单位组织的图纸会审时, 将本单位审查图纸发现的问题和分包单位审查图纸提出的问题一同在会审会议上提出, 请设计人员、监理人员或建设单位 (甲方人员) 给予明确答复或落实。

2.3 对分包工程的《施工组织设计》或《施工方案》进行审批

图纸会审后, 总包单位的技术负责人应对分包单位编制的分包工程《施工组织设计》或《施工方案》进行审批。审批时应考虑分包工程的施工组织设计或施工方案是否能满足设计图纸及图纸会审要求和分包合同要求, 是否能满足总承包单位的施工组织设计要求, 是否能满足法律法规和技术标准要求;若不能满足, 应向分包单位提出, 要求给予完善。待补充完善后的施工组织设计或施工方案重新审查认可后, 才能同意分包工程正式开工。

2.4 核查分包队伍的实际进场人员和施工设备

分包工程开工前, 总包单位的现场项目部应核查分包队伍的主要进场人员、设备。针对现阶段建筑市场仍有一些不规范的地方, 为防止分包工程被转包出去, 总包单位核查分包队伍的实际进场人员和进场施工设备是否和分包工程的《施工组织设计》或《施工方案》一致显得尤其重要。若发现有不一致的地方, 总包单位现场管理人员应及时向分包单位提出, 要求其进行整改或做出必要的说明, 直到符合规定的要求。

2.5 分包工程施工现场管理

分包工程开工后, 总包单位的现场管理人员应督促其进行技术交底, 并通过质量安全检查对分包工程的施工情况进行监督检查。

2.5.1

对材料、半成品、设备的监督检查材料、半成品、设备的质量是工程质量的基础, 其质量不符合要求或选用不当, 会直接影响工程质量甚至造成质量事故。所以, 总包单位应要求分包单位选择信誉良好可靠的供应商, 选用有产品合格证、社会信誉好的产品, 对国家有要求复检的, 应进行见证取样送检。

2.5.2 对施工工序质量的监督检查

总包单位的质检人员应对分包工程施工中的工序质量进行定期或不定期的监督检查, 主要检查施工工序是否按图施工、是否满足经审批的分包工程《施工组织设计》或《施工方案》要求, 施工工序质量是否满足现行标准和法律法规要求;对重要的关键工序, 如桩基础和混凝土浇灌过程等, 总包单位还应派人进行全过程的监控。对需要隐蔽的部位, 在隐蔽前总包单位的质检人员应参与隐蔽验收, 并督促分包单位及时办理验收签证手续。

2.5.3 对施工进度管理

总包单位应要求分包单位按照《施工组织设计》的总进度计划编制每月 (必要时每周) 的施工进度计划, 并按计划组织施工, 确保施工进度满足合同要求。因工地实际情况不能按计划施工或因天气不好不能施工需要调整施工进度时, 分包单位应以“工程联系单”等书面形式上报总包单位认可。

2.5.4 现场施工人员的监督检查

总包单位的管理人员应对分包工程施工中的现场施工人员进行不定期的检查核实, 特别是对要求持证上岗的人员, 如项目经理、技术负责人、五大员、电工、焊工、机械操作工、架子工等, 应检查人、证是否相符, 证件是否有效。若发现有不符合要求的人员, 应勒令分包单位限期更换, 并将过期的特殊工种操作证送年审, 直到符合要求为止。

2.5.5 施工机械设备使用的监督检查

总包单位的管理人员应对分包工程施工中的施工机械设备使用进行不定期的检查, 特别是垂直运输设备, 应要求有安装、拆卸方案, 并由有资质的单位安装验收后方可使用。

2.5.6 安全文明施工的检查

总包单位的现场安全员应对分包单位进行安全技术交底, 并对其施工现场进行定期或不定期的监督检查。安全检查可按《建筑施工安全检查标准》逐项评分, 若发现有安全隐患, 能马上整改的, 对整改情况进行验证;不能马上整改的, 应发出《安全隐患整改通知单》限期整改。整改期限结束, 检查人员应对其进行复查, 直到复查合格。

2.6 分包工程竣工验收

分包工程完工后, 总包单位应对分包工程实物质量和技术资料进行检查验收。

2.6.1 实物质量验收

当分包单位完成分包合同规定的全部内容后, 总包单位应要求其进行自检, 自检合格后, 填写《工程竣工报告》, 上报总包单位。由他们组织对分包工程实物质量检查验收, 同时应检查是否按图施工、是否满足经审批的分包工程《施工组织设计》或《施工方案》要求等。对验收中发现的问题, 及时整改, 直到复检合格。

2.6.2 竣工资料检查验收

分包单位应按有关规范要求和分包工程所在地档案馆要求的内容整理分包工程技术资料、竣工资料和档案, 并移交给总包单位。总包单位技术人员应对其进行审查、核对, 若发现技术资料不全或不真实的, 应要求分包单位补充齐全或按真实情况填写。

2.6.3 工程保修书

分包单位向总包单位交付工程产品时应附《工程保修书》。《工程保修书》的内容应符合《建设工程质量管理条例》的有关规定, 并明确期限和分包单位的保修承诺。

只有分包工程的实物质量和工程技术资料均通过了验收、工程保修书内容符合要求, 总包单位才能接收分包工程的移交, 与分包单位办理移交手续, 并进行工程结算。

摘要：分包工程合同管理及质量控制的好坏关系到项目管理的成败, 如何选择队伍, 签订合同, 实施过程监督和质量控制, 是实现合同目的、质量目的的关键环节。