亳州市烟草专卖局(公司)简介

关键词： 亳州市 统一标准 烟草 资源共享

亳州市烟草专卖局(公司)简介（通用10篇）

篇1：亳州市烟草专卖局(公司)简介

亳州市烟草专卖局（公司）简介

亳州市烟草专卖局（公司）隶属于安徽省烟草专卖局（公司），行政上担负烟草专卖市场管理职能，经营上集烤烟、卷烟经营为一体，为国有独资中型企业。

亳州市烟草专卖局（公司）座落于亳州市谯城区。成立于1981年5月。下辖涡阳县烟草专卖局、蒙城县烟草专卖局、利辛县烟草专卖局和谯城区烟草专卖分局四个县、分局。员工人数1143人。企业总资产4.1亿元，流动资产2.76亿元，2008年实现利税双超亿。

亳州市烟草专卖局(公司)在安徽省烟草专卖局（公司）和亳州市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕实现亳州烟草全面协调可持续发展的基本方针，狠抓各项工作的落实，依靠广大干部职工的共同努力，各项工作取得明显成绩，全面增强了企业的竞争力，实现了亳州烟草经济的良性转折和渐进式增长。连续获得安徽省第六届、第七届、第八届文明单位、“安徽省文明窗口”、“安徽省烟草专卖局（公司）2009年—2010年免检单位”等荣誉称号。

公司地址：亳州市谯城区文帝路

法人代表：李成贵

邮政编码：236800

电话：0558-5128515 传真：0558－5120296

篇2：亳州市烟草专卖局(公司)简介

2014年亳州市烟草专卖局（公司）公开招聘9名工作人员公告 亳州市烟草专卖局(公司)隶属于安徽省烟草专卖局(公司)，行政上担负烟草专卖市场管理职能，经营上集烤烟、卷烟经营为一体，为国有企业，经上级批准面向社会公开招聘9名工作人员。

一、招聘职数

法律专业3名、市场营销专业2名，烟草专业或农学专业2名，企业管理1名，工程管理类专业1名，合计9名。

二、招聘条件

(一)基本条件

遵守国家宪法和法律;具有良好的品行;具备符合岗位要求的专业知识和技能;身体健康;无不良记录;具备招聘岗位所需的其他条件。

(二)具体条件

1、具有国家承认的普通全日制高等院校本科以上学历，本科毕业生必须取得相应的学位证书;

2、所学专业与拟应聘的专业对应;

3、大学本科学士学位者年龄不超过28岁(1986年1月1日以后出生);硕士学位者年龄不超过32岁(1982年1月1日以后出生);

4、具有两年以上工作经历、硕士学位、“法律或法学专业”取得国家法律职业资格者同等条件下优先。

三、报名时间及方式

报名时间：自本公告发布之日至4月30日17：00止。

报名方式：投递报名和现场报名。

1、投递报名：应聘人员根据发布的人员招聘信息，从公告发布之日起至4月30日前，邮寄个人应聘资料主要包括《应聘登记表》、个人简历、身份证复印件、毕业证书复印件、学位证书复印件(2014届毕业生需提供毕业生就业推荐表)及四张近期一寸免冠照片等，原件在笔试前领取准考证时校验。

2、现场报名：自本公告发布之日至4月30日17：00止。(每天09:00—17:00)

应聘者携带个人主要证书原件包括《应聘登记表》、个人简历、本人身份证、毕业证书、学位证书(2014届毕业生需提供毕业生就业推荐表)、四张近期一寸免冠照片，到中国安徽人才市场一楼服务台现场报名。

报名咨询电话：0558-512851

5邮寄地址：合肥市马鞍山路509号政务大厦A区一楼市场部 童小姐收联系电话：

0551-62626888

现场报名地址： 合肥市马鞍山路与太湖路交叉路口安徽人才服务中心一楼服务台。联系人及联系电话：0551-62626888 童小姐

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四、遴选程序

1、资格审查，确定参加笔试人选。应聘人员可于2014年4月30日后在亳州市烟草专卖局(公司)官方网站(具体访问网址如下：)查询入围笔试名单及有关考试要求。

2、组织笔试。笔试时间以具体通知为准。参加笔试的人员，请携带本人身份证、毕业生就业推荐表或者毕业证书、学历证书原件进行资格复审，资格复审不合格的，取消考试资格。

3、组织面试和体检。根据笔试成绩，按照一定比例确定参加面试人选。根据笔试和面试综合成绩，择优推荐人员进行体检。体检不符合要求的，依次递补。

笔试、面试时间如有变动，以通知为准。

附件：应聘登记表.doc

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篇3：亳州市烟草专卖局(公司)简介

一、烟草企业建立内部控制的必要性

(一) 是深化国企改革的需要

近年来的经济体制改革, 中心环节是深化国有企业改革, 国企改革的主要内容是完善各类国有资产管理体制。建立和完善社会主义市场经济体制, 实现公有制与市场经济的有效结合, 最重要的是使国有企业形成适应市场经济要求的管理体制和经营机制。健全法人治理结构、完善国有资产管理体制, 要求建立健全内部控制。

(二) 是当前反腐败的需要

2015年1月在国家烟草局党组扩大会议上, 国家烟草局局长凌成兴强调, 着力完善国有企业监管制度, 努力形成不能腐不易腐的体制机制。凌成兴指出, 烟草行业国有资产庞大、业务交易庞大、货币资金庞大, 要完善国有资产资源监管制度, 强化对权力集中、资金密集、资源富集的部门和岗位的监管, 这就要求烟草行业建立内部控制, 完善行业反腐败体制机制。

地 (市) 级烟草公司是烟草商业集团中的基本构成单元, 建立健全好基层公司的内部控制, 对整个烟草商业来说, 如城市化建设过程中的基础设施一般, “基础设施”的健全与完善才能为烟草企业的可持续发展提供有力保障。

二、贵州烟草商业地 (市) 级烟草公司内部控制现状

2005年贵州烟草商业企业取消县级烟草公司法人资格后, 地 (市) 级烟草公司成为独立的市场经营主体, 但经营管理概念还停留在以前县级烟草公司具有法人资格的状态, 没有全盘管理一个地区烟草企业的意识。对职能部门的设置没有从内部控制角度来进行优化改进, 存在以下问题:

(一) 内部环境缺乏

公司在内部治理方面存在缺陷, 设置的职能部门权责划分不清晰, 业务流程不顺畅, 部门协作不统一。内部信息交流存在梗阻, 公司领导层只重视生产经营的各项指标, 轻内控制度。没有形成积极向上的企业文化氛围, 过于注重人际关系。

(二) 缺乏有效的风险防范系统

公司制定的体系文件缺乏风险管理机制及组织架构, 对潜在的两烟生产经营过程中存在的风险缺乏整体的认识和系统性的归类, 缺乏对风险评估方式、方法、程序的系统理解,

(三) 企业内部信息沟通不顺畅

公司内部各部门之间的信息沟通, 透明度与开放度不够。各职能部门缺乏相互协调和统一的规划, 导致部门或上下级之间的信息割据。

(四) 内部审计独立性不够

审计科名义是由上级公司派驻, 但内审职能还停留在传统的财务合规性稽核上, 内审部门没有监控所需的权力, 审计职能缺乏独立性, 未建立有效的责任追究机制, 内审人员配备不足, 使公司的内部审计发挥作用较小。

(五) 企业内部控制建设滞后

目前, 贵州烟草各地 (市) 公司在内部控制建设上没有真正开展实施, 缺乏内控风险预警机制及突发事件应急处理机制, 缺乏风险管理及内部控制的专业人才。

三、建立烟草企业内部控制

烟草企业是特殊垄断行业, 政企合一, 一套人马, 两块牌子, 既是烟草行政管理部门, 又是烟草经营实体。由于烟草制品的生产和销售是按照国家计划执行, 因此烟草行业仍然按照计划经济的行政管理模式在经营烟草企业, 内部控制的建设应该在烟草专卖法下进行设计和运行。合理保证企业在烟草专卖法下合法经营、国有资产的保值增值、财务报表数据的真实和完整、完成国家下达的考核指标、促进烟草行业的可持续增长。

(一) 建立治理机构

在现有科室职能部门的基础上, 根据各部门不同功能进行分工。

公司成立内部控制领导小组, 由公司党组书记 (局长、经理) 任领导小组组长, 分管财务领导任副组长。

1、内控领导小组下设内控办公室, 常设机构设在财务管理科, 办公室主任由分管财务管理领导担任, 副主任由财务管理科长担任, 成员包括各个职能科室通过内控审计培训的15名左右专职内控测评员。

内控办公室办理内控日常工作, 定期向公司审计委员会报告内控执行情况。

2、内控领导小级下设审计委员会, 常设机构设在审计科 (省公司派驻) , 办公室主任由分管审计领导担任, 副主任由审计科长担任。

3、公司内部各职能部门 (或专业部门、县局 (分公司) ) 及其全体员工在建立与实施内部控制过程中承担相应职责。

需要说明的是, 由于地 (市) 级公司的职能部门在内控设计中已分工明确又能互相协作, 县级分公司从管理控制角度上作为收入中心, 不要求设置内控职能部门, 应将具有共性的基层职能部门 (股室) 合并成立综合服务办公室, 有利于内控制度的执行和方便协作, 提高执行效率, 同时降低企业管理成本。

(二) 公司内部控制框架设计

1、首先为建立和实施内部控制打好基础, 建好内部环境

(1) 建立规范的公司治理结构, 明确公司管理层 (包括党组会议和各类领导小组 (委员会) ) 和各职能部门在决策、执行、监督等方面的职责权限, 形成有效的职责分工和制衡机制。

(2) 公司机关各部门机构设置及权责分配, 结合省级公司要求和内部控制要求设置内部机构, 明确职责权限, 将权利与责任落实到各责任单位, 目的是有利于提升管理交通, 保证信息通畅流动。

(3) 内部审计机制, 公司应加强审计科的审计工作, 保证审计科的人员配置和审计工作的独立性。

(4) 人力资源政策, 人事劳资科应该建立完善的选人用人机制和员工奖励机制, 规范和完善公司内部员工选拔的工作流程, 做到标准公开、范围公开、程序公开, 将职业道德修养和专业胜任能力作为选拔和聘用员工的重要标准。

(5) 企业文化, 培养积极向上的价值观和社会责任感, 形成以“国家利益至上, 消费者利益至上”价值观。

2、风险评估要素

及时识别、科学分析两烟生产经营活动中与实现控制目标相关的风险, 合理确定风险应对策略, 是实施公司内部控制的重要环节。

(1) 一定时期内, 比如十三五规划, 制定与两烟购进、销售目标, 的各个环节存在的风险,

(2) 组织企业管理法规科、安全监督管理科等职能科室识别公司各类风险, 对于内部, 识别公司局长 (经理) 职业操守、员工专业胜任能力等人力资源因素;两烟经营各环节的业务流程管理因素;企业研发项目、QC项目创新因素;现金存储的财务因素;两烟经营场安全、物流配送、专职驾驶安全, 两烟生产员工健康, 烤烟生产用肥料配方、用农药残留量、烤烟轮作等安全因素。外部, 关注国家控烟相关法律法规的出台对烟草的不利因素, 国外跨国公司对中国烟草市场觊觎。

(3) 风险分析。针对两烟生产经营过程中各种潜在风险因素后, 应当采用定性和定量相结合的方法, 按照风险发生的可能性及其影响程度等, 对识别的风险进行分析和排序, 确定关注重点的优先控制的风险。

(4) 风险应对。分析企业的相关风险发生的可能性和影响程度后, 如物流配送过程车辆发生的交流事故的风险, 应购买风险, 专卖管理人员执法过程中的风险, 购买人身伤害保险, 烤烟生产过程因天灾引起的风险, 可与烟农、保险公司签订三方协议等等风险应对策略, 结合管理层和具体分管领导的选择, 采取适当的控制措施, 并在实施过程中根据实际及时调整。

3、控制活动

根据风险应对策略, 采用相应的控制措施, 将风险控制在可承受度之内。

(1) 不相容职务分离控制。梳理公司经营管理的各个业务环节, 确定不相容的职位和职务, 规定各职能部门和岗位的职责权限, 做到不相容岗位和职务之间能够相互监督、相互制约, 形成有效的制衡机制。如公司每年的投资项目和非投资项目采购过程中的授权审批与业务经办、业务经办与会计记录、会计记录与资产保管, 业务经办与稽核检查等。

(2) 授权审批控制。制定和完善公司内部的各种授权审批制度, 建立除日常经营管理活动中按照既定的职责和程序进行的授权, 还应明确在特殊情况、特定条件下对办理例外的非常规性交易事项的权力、条件和责任的应急性授权。对“三重一大”问题, 应由公司党组或领导小组 (委员会) 集体决策或者联签。

(3) 会计系统控制。在公司本部设置会计机构, 配备齐全相应的会计从业人员, 建立会计工作岗位责任制, 对会计人员进行科学合理的分工, 使之互相监督和制约;按照《会计法》和烟草行业统一的会计制度要求制定公司会计业务处理流程。同时, 在县级分公司和专业部门, 配备必要的会计人员, 保证各分支机构的会计业务正常运行。

(4) 财产保护控制。指定实物资产管理部门或成立专门的国有资产管理办公室, 负责财产记录和实物保管的管理, 可使用信息化软件提高实物资产管理效率;每年采取定期与不定期相结合进行资产盘点和对账。对物资仓库、建设工地或现金银行等特殊资产, 非相关人员不得进入该场所。

(5) 预算控制。公司设立预算管理委员会, 确定公司战略目标并为实现战略目标配置所需的资源;确定公司年度预算管理目标与原则, 评价、考核本级和各预算单位 (部门) 年度预算执行情况;向公司职工代表大会报告年度预算执行情况。

分管领导对归口部门初审上报的年度预算及其调整草案进行审核。

(6) 运营分析控制。各职能科室和各县级分公司和物流中心、营销中心、烟叶生产经营部针对各自的业务, 通过因素分析、对比分析、趋势分析等方面, 定期开展运营情况分析, 发现存在的问题, 及时查明原因并加以改进。

(7) 绩效考评控制。绩效考评作用在于调动公司员工的工作积极性, 提高两烟经营, 促公司战略发展目标的实现。可以在贵州烟草商业行业审计体系上, 重新设立评价指标和评价标准, 改进评价方法, 引入PKI指数, 对各县级公司及专业部门采用成本中心的考核方式来进行。每月部门领导对员工进行考核打分, 对部门领导对员工的评价打分进行考核。

制定奖惩措施, 将绩效考核结果作为确定员工薪酬以及职务晋升、评优、降级、调岗和辞退等的依据。

4、信息与沟通

完善信息与沟通制度, 及时收集、整理与内部控制相关的两烟生产的内外部信息, 在公司本部、各职能部门和县级分公司及专业部门、各个生产经营环节之间, 以及与政府职能部门和同行业单位以及烟农、卷烟零售户之间, 进行沟通和反馈。运用信息技术加强内部控制, 减少或消除人为操纵因素, 保证信息系统安全稳定运行。

特别提到的是, 信息沟通过程中, 反舞弊机制的建立是公司重点控制的的领域之一, 建立举报投诉制度和举报人保护制度, 设置举报专线, 明确举报投诉处理程序, 办理时限和办结要求, 并将举报相关制度文件下发到生产一线全体员工。

5、内部监督

制定内部控制监督制度, 明确审计科在内部监督中的职责权限, 规范内部监督的程序方法和要求。

审计科在日常监督和专项监督过程中, 应当形成书面报告, 并在报告中揭示存在的内部控制缺陷。内部监督形成的报告应当有通畅的报告渠道, 确保发现的重要问题能及时送达至分管领导及公司党组。同时应当建立内部控制缺陷纠正、改进机制, 充分发挥内部监督效力。

公司内部控制办公室在日常监督和专项监督有基础上每季度对内部控制的有效性进行自我评价, 出具自我评价报告。

四、结束语

篇4：亳州市烟草专卖局(公司)简介

[关键词]信息中心；经营管理；支撑作用

[中图分类号]F426.8[文献标识码]A[文章编号]1009-9646(2009)06-0035-02

一、探索和推进亳州烟草营销客户终端项目建设

为进一步深化卷烟营销网络建设，探索“工、商、零”一体化网络建设新模式，提升亳州烟草商业整体竞争实力。2008年3月份信息技术中心积极会同营销中心、市电信公司、中软国际完成项目需求、规划、设计等工作。通过多方人员的努力，历时1个月实现了亳州烟草“烟E通”项目19个客户端的顺利上线。此后，根据省局的功能要求，于5月份进行了系列功能改进并应用于亳州烟草。截至2008年7月，全市实现31个零售户系统安装与应用，实现了客户进销存、电子结算余额、烟草公司公告等信息的在线查询与发布管理，成为了亳州烟草营销网络建设与提升的一大亮点。

二、积极推进烟草物流配送信息化工作

一是完成了发票系统实施部署工作，实现全市客户每日销售清单发票打印功能；二是根据实际业务需要，会同营销中心、物流中心协同做好次日送货工作。在进一步优化电访平台、物流配送数据处理流程，调整订单数据推送时间、实现提高实时分拣功能。在原有隔日送货的基础上，实现了四个县、区城区及部分集镇的次日送货服务。三是完成仓储货架技术改造工作。结合省局市局关于移动式货架的改进要求，配合物流中心，做好数字化仓储的系统功能的改进工作，实现了仓储管理模式的稳定过渡。四是积极做好物流在途信息系统项目的实施工作，保障了系统的按期正常启用。

三、积极做好营销、专卖业务技术支撑工作

一是做好系统功能的完善工作。在完成商业系统维护任务的基础上，进一步完善样本点采集分析、四个一单、订单采集等模块功能，新增加了系列查询功能，使系统操作人性化、查询分析简单化。此外，4月上旬，组织部门人员赴各县(区)局与各基层业务人员广泛交流，主动掌握和分析系统使用出现问题，并针对性采取措施，保障了商业管理系统的正常应用。

二是完成按订单组织货源系统部署工作。根据省局按订单组织货源项目建设要求，信息技术中心配合营销中心及各县(区)局完成客户信息的维护工作，并于2008年7月完成按订单组织货源系统实施与培训工作。系统包括订单准备、订单预测、订单采购、订单供货、订单监管等6个方面功能模块，通过三层三维的预测模式及数学预测模型，有利于提高订单预测的准确度。通过订单供货模块按照客户业态、历史销量等进行自动分配，同时支持手工进行调整，提高了紧俏货源分配的公平性，有利于订单采集和规范货源供应的进一步规范运行。

三是配合专卖部门对案件、许可证办理等新流程的启用工作，10月份组织专卖人员进行集中培训一次，培训过后分别到三县一区实地辅导，目前正在配合专卖部门完善客户档案信息，客户名称与证件不符的更正工作，有力保障了许可证换发工作。

四、基本完成物流GPS及线路优化前期准备工作

根据省局关于物流GPS及线路优化工作部署，信息技术中心会同营销、物流及各县区局，于2008年11上旬启动在网客户定位信息数据补采集工作，并于11月下旬完成全部在网客户的定位信息采集任务。此外，结合省局项目计划进度及要求，制订《亳州市烟草公司物流GPS及线路优化项目实施方案(草案)》及项目建设分工及进度规划表，为物流GPS及线路优化项目的全面实施做好准备工作。

五、协同烟叶部门完成基层烟叶站监控项目建设

结合省局标准化烟叶站建设意见，并根据市局基层烟叶站项目建设工作要求。自2008年3月份起，信息技术中心协同烟叶科、市电信公司完成摄像头方位、角度设计与选点工作，并于4月份完成相关通道、线路准备工作。2008年7月全市32个监控点正式投入使用，为掌握一线烟叶生产和收购现场、加强基层管理，提供了平台环境。

六、大力开展计算机应用及高层次信息技术培训工作

2008年以来，先后组织人员赴县(区)局共开展各类培训10场，参加培训人员达400余人次。指导各县、区局信息部门，针对不同人员、不同层次的岗位组织技能培训，为信息应用水平的整体提升提供了保障。

此外，结合省、市局培训规划，积极组织信息岗位员工、信息委派参加技术类培训，期间共先后组织15人次赴郑州、合肥等地参加数据库、统计、小机维护、项目管理、数字化仓储、物流跟踪等技术培训，进一步提升了信息队伍技能水平。

七、积极做好硬件、网络、视频、数据服务与保障工作

一是2008年以来，积极做好计算机硬件及网络维护、视频会议保障工作。成立市局忪司)维修小组，累计维护维修机关办公机器300余台次。二是积极做好视频会议支持工作，期间共成功承担了18次国家局及省局视频会议转收视任务，保障了视频会议系统功能的正常发挥。三是认真开展财务、OA等重要数据异地备份工作，最大程度规避了业务数据的风险。针对目前网络病毒日益猖獗现状，定期派员直接维护或指导及时升级系统补丁，有力地保障了计算机网络及系统的安全稳定运行。

八、强化管理，继续提升部门规范化管理工作

2008年以来，信息技术中心以贯标认证工作为契机，不断加强部门管理。一是进一步梳理岗位说明书及职责内容，建立起信息部门主要业务的规范操作流程卡，实现了员工日志管理、周考评管理；二是建立起部门工作周报制度，实现了工作记录痕迹化和流程化管理；三是按照贯标工作要求，进一步规范信息系统维护、硬件管理等流程管理工作，保障了各岗位职能的正常发挥。

九、小结

随着亳州烟草的发展及烟草网建新模式的全面推进。2009年亳州烟草信息化工作将紧紧围绕实际业务需求，以物流GPS及线路优化、客户终端等为项目重点，继续推进亳州烟草信息化建设。

(一)全力推进物流GPS及线路优化项目建设。继续推进物流信息化建设。推进GPS和配送线路优化项目建设，通过系统自动分配送货线路，实时对送货线路优化，进一步提高配送效率，降低物流配送成本。

(二)适时推进“烟E通”(客户终端)项目建设。根据省局及市局项目建设进度要求，进一步完善设备功能，使烟草公司的相关信息、工业企业产品信息等信息内容通过电信网络的传递方式传递给零售客户和终端消费者，适时提高“烟E通”覆盖面。

(三)积极探索客户端信息化应用新模式。配合“烟E通”项目的开通，积极探索商务网站信息化模式，面向客户提供基础信息查询、经营信息查询、电子结算余额、供货品牌信息、货源分配信息、企业宣传信息查询和宣传。同时探索利用商务网站实现网上订货、网上配货营销模式。

(四)加强计算机应用系统培训。会同人力、营销、专卖部门重点开展面向基层客户经理、市场经理、专卖队员的商业系统应用培训工作，以数据挖掘和分析等为重点，进一步提升基层人员的信息化应用水平。

(五)继续加强机房硬件、网络及商业管理信息系统安全运行保障工作，建立备用机房高温报警硬件系统。加强上网行为和网络病毒防范，通过技术手段设置访问策略，加大对系统和网络监控力度，提高异常情况分析和判断的能力，保证信息网络的通畅。加大对人员安全保密知识的教育，正确规范使用信息网络系统，进一步提高信息网络的安全。

篇5：亳州市烟草专卖局(公司)简介

因工作需要，面向社会公开招聘高校毕业生2名。现将有关事项公告如下：

一、招聘岗位人数及工作地点

法律专业1人，烟草种植（栽培）专业1人（工作地点为池州市东至县尧渡镇查桥烟叶工作站）。

二、应聘条件

1、品行端正，身体健康，无不良记录；

2、具有相关专业全日制本科或以上学历；

3、综合素质高，具有较强的专业知识和处理相关专业事务综合能力，列入国家高校毕业生统分计划，学位证、毕业证和报到证三证齐全。

4、具备招聘岗位所需的其他条件。具体条件如下：

（1）硕士学历者1986年6月30日以后出生，本科学历者1988年6月30日以后出生。（2）录用后与其他单位无劳动关系。

5、国家重点高校毕业生，法律专业通过司法考试者在同等条件下，优先录用。

三、报名时间及方式

报名时间：2014年3月31日-2014年4月30日 报名方式：投递报名和现场报名。

1、投递报名：应聘人员根据发布的招聘信息，从公告发布之日起至2014年4月30日前（以邮戳为准），邮寄个人应聘资料，原件通知面见时校验。邮寄个人应聘资料包括个人简历、应聘登记表、身份证、学历学位证书（2014届毕业生需提供就业推荐信）、英语及计算机等级证书、相应资格证书复印件各一份，2张1寸免冠照片。

2、现场报名：2014年3月31日-2014年4月30日（8：30-17：30，双休日除外）应聘者携带应聘资料（原件及复印件）到池州市烟草专卖局（公司）人力资源科现场报名。

邮寄/现场报名地址：安徽省池州市清风东路89号，池州市烟草专卖局（公司）人力资源科，邮编：247000。咨询电话：0566-2089030，2089031。

四、招聘程序

（一）资格审查

每人限报一个岗位，报多个岗位的，视为无效。分专业按照报名顺序，通过资格审查的取得笔试资格。各专业参加笔试人数与拟聘人数的比例不低于8：1，特殊情况报省局审批同意后比例可适当放宽，否则取消

该岗位招聘。

（二）考试考核

分为笔试、面试二个环节。

1、笔试：主要测试行政职业能力（含申论）与专业知识。其中，行政职业能力占40%，专业知识占60%。考

试时间为120分钟。笔试不统一指定教材和复习资料。

2、面试：按笔试成绩从高分到低分，确定面试入围人员。面试人数按拟聘人数1：3确定。如面试人员不能

在规定时间参加面试，可按笔试成绩依次递补。

3、综合成绩的计算：笔试、面试成绩按4:6比例计算综合成绩。

（三）体检、考察

根据综合成绩，按1：3的比例从高分到低分确定入围人选，组织体检，并对应聘人员相关情况进行考核。因体检或考察不合格等原因出现招聘岗位缺额的，可在同一岗位中按应聘考生总成绩由高分到低分进行等

额递补。

体检须在三等甲级以上综合性医院进行，体检标准参照人事部、卫生部《公务员录用体检通用标准（试行）》

（国人部发〔2005〕1号）执行，体检费用自理。

（四）公示、录用

通过公示的拟录用人员，必须与其他单位无任何劳动关系，无违法违纪记录，经审查合格后，办理录用手

续，并约定试用期，期间经考核不合格的，按法律规定解除劳动关系。

五、招聘监督

为确保本次招聘工作公平、公正、公开，接受社会、单位内部监督，池州市烟草专卖局（公司）纪检监察

部门对本次招聘工作全程监督，并向社会公布监督举报电话：0566－2089050。

六、其他事项

1、具体笔试、面试时间和地点另行通知，届时将通过电话和短信形式通知参加笔试、面试人员。池州烟草

对外门户网站（http://ah.tobacco.com.cn/cms/cms/website/czsg/index.jsp）将同步发布。

2、招聘信息及招聘工作其他相关通知，将通过池州烟草对外门户网站

（http://ah.tobacco.com.cn/cms/cms/website/czsg/index.jsp）、安徽人才网

（http://.cn/）、池州人才网（http:///）等网站发布，请密切关注。

3、报名相关影印件材料恕不退还。

附件：公开招聘高校毕业生报名登记表.doc

池州市烟草专卖局（公司）

2014年3月28日

篇6：亳州市烟草专卖局(公司)简介

卷烟订货“绿色通道”使用补充规定

各专卖管理所、客户服务部：

为进一步规范卷烟订货“绿色通道”补货流程，提高生产经营人员规范经营意识，强化专卖内部监管和督查核查，现对绿色通道补货使用规定补充如下：

一、绿色通道使用范围

1、婚丧喜事、风俗节庆及大型活动等需提供的临时性用烟；

2、“通系列”7匹狼和零售指导价5元以上的狼系列需提供的临时性卷烟。

二、绿色通道月使用定量

2011年7月份起,对各客服部“绿色通道”的月单数进行定量规范, 各客服部每月绿色通道使用最多不得超过20单；

三、绿色通道使用相关补充规定

1、卷烟订货绿色通道的使用开通，必须按照《福州市局卷烟订货绿色通道管理流程》的相关规定执行。

2、绿色通道开通使用理由必须以市局规定的使用范围填写，不得再使用“商务活动用烟”。（大型活动是指地方镇政府以上的公务活动用烟，其它团体或私人的活动用烟都不能列为大型活动的使用理由）

3、按照福州市局[2011]1号专销工作会议纪要精神，零售客户提报特殊用烟需求，由客户经理提报绿色通道申请审批表

交，在最终经局长（经理）审批后，提报营销中心订单部。由客服中心的指定操作人确认开通后，按绿色通道管理流程做好相关单据备案备查工作。

4、各客户服务部负责人在确定通道开通后，必须按审批表内“订货日期”一栏的客户订货时间的次日前，将《绿色通道申请审批表》报各专管所所长和所内管及督查人员签字确认，以便跟踪监管。

5、各专管所所长及所内管和督查人员的跟踪监控情况在两个工作日内反馈给客户服务部负责人。

四、工作要求

1、客户服务部（市场经理）应切实负起绿色通道执行人员的工作职责，确保证零售户申请特殊用烟的真实性，严防不规范行为的发生，杜绝利用绿色通道套购、倒卖等违规现象。

2、严格控制绿色通道用烟范围，对部队、监狱、渔民出海等特殊用烟必须上报市局市场销营部通过特殊策略审批。

3、绿色通道的用烟需由当事人直接向客户经理提出申请，并提供相关证明，（酒席单要求要有请帖证明，大型商务活动用烟要有活动方案），各单位上报“绿色通道”申请审批表时，“申请原因”一栏中必须注明用烟的地点、当事人、联系电话。同一零售户每月通过绿色通道订货次数不得超过三次，通过绿色通道订货的零售户必须是诚信经营户。

4、客户服务部相关责任人应按时将《绿色通道申请审批表》

提交相应专卖、督查监管人员签字确认，超过时限未按时提报的，监管人员应及时向专卖内管办通报。

5、专卖监管人员和督查复核人员必须在时限内做好绿色通道的事后跟踪监管工作并做好记录痕迹管理，发现有不规范的行为必须坚决制止，并将违规行为上报专卖内管办。

6、专卖、营销部门要启动内管纠违问责工作机制，将规范经营工作纳入员工绩效考核中，对发生不规范经营行为或监管不力责任的，按绩效考核标准予以扣分、扣罚奖金等处理。

专卖内管办

篇7：亳州市烟草专卖局(公司)简介

2011年，稽查一中队共查获各类涉烟违法案件74起，其中无证运输案件4起，卷烟45条，无证经营案件11起，卷烟158.8条，渠道外案件40起，卷烟528.6条，烟叶烟丝案件8起，烟叶烟丝942.8公斤，假冒卷烟案件11起，卷烟80.2条，2011年稽查一中队共计查获卷烟811.9条，行政拘留10人。

一、2011年工作情况。

为加强辖区卷烟市场管理，提高市场净化率，2011年稽查一中队在专卖科及稽查大队的带领下集中力量开展了以整治宾馆酒店、大型工地、名烟名酒店、奶茶店、娱乐场所、重点户、违法大户、息马地市场、兴隆矿市场等区域加大了整治力度及重点打击。

二、存在的问题及不足

回顾2011年的工作，对案件信息线索摸排不够完善、案件信息培养等方面还有较大差距和不足，打假破网能力及案件经营水平需要进一步加强。

三、2012年工作打算

在2012年的工作中，我们工作的重心是进一步深入贯彻落实局（营销部）的各项工作部署，认真分析当前存在的问题，紧紧围绕“打假破网”这条主线开展各项工作，主要有以下几点打算：

1.继续对重点户、名烟名酒店、非法经营大户以及有违法经营嫌疑的零售户进行重点整治，联合公安、工商等执法部门，对已经掌握的仓库、车辆及其它可疑场所进行全面检查，对于前期重新梳理有价值的线索进行跟踪摸排加大打击力度确保完成打假破网工作任务。

2.积极联合公安、工商、交通等职能部门，进一步加大路堵路查、形成执法合力，对涉烟违法分子加大打击力度、加强网络案件侦破力度，深入分析市场动态，加强联合协作机制，深入开展各项行动，建立健全长效性机制，保持对卷烟市场的高压态势。着力于加强对高档卷烟经营场所、名烟名酒店、物流货运站、违法大户、重点户、快车道、日东高速兖州出口处以及城乡结合处加大整治力度，保证各项行动开展确有成效。

3.围绕打假破网工作的开展稽查一中队全体队员确保在2012年度完成一起符合国家局网络案件。

稽查一中队

篇8：亳州市烟草专卖局(公司)简介

随着烟草企业规范管理意识和科学管理水平的日益提高, 巴彦淖尔市烟草专卖局 (公司) 的管理层越来越认识到绩效考核在改善企业经营业绩、培养优秀员工队伍、营造企业核心竞争优势等方面的重要意义, 绩效考核作为人事制度管理的一个核心内容已被提上巴彦淖尔市烟草管理层的重要议程。本年度以来, 在原有较扎实的企业管理的基础上, 巴彦淖尔市烟草继续转变考核思路, 细化考核办法, 增加考核人员, 加大考核力度, 进一步推进了绩效考核体系的科学性、系统性、前瞻性。

从宏观上来讲, 我们在朝着“卷烟上水平”这一正确的方向前进;从微观方面来说, 绩效考核体系的完善还有长远的路要走, 值得我们思考与改进的地方还有很多。文章就绩效考核发展过程中存在的问题及如何有效构建绩效管理体系做出深入阐述。

二、巴彦淖尔市烟草专卖局 (公司) 绩效考核发展存在的问题

绩效考核是企业对员工工作过程中表现出的业绩数量、质量和社会效益、工作能力、工作态度 (含品德) 等进行评价, 并用评价结果来判断员工与其岗位的要求是否相称。2010年初巴彦淖尔市烟草公司着手建立员工绩效考核体系到如今已经逐步形成了“自下而上”“层层联动”员工月度考核与日常考核相结合的新型绩效考核体系, 巴彦淖尔市员工绩效考核体系有力的改变了之前存在的干好干坏一个样、吃大锅饭的局面, 为企业的经营管理、员工的成长打开了一条阳光的通道, 虽然巴彦淖尔市局 (公司) 员工绩效考核工作取得了一定的成绩但在考核模式、人员观念、考核体系方面仍然存在一些问题。

(一) 模式上的不足

首先, 由于各单位、各部门根据本部门的实际实施员工工作质量的考核, 对于一些需要标准化、量化的考核指标存在不准确、不合理的现象, 造成了目标任务分解下达就比较模糊, 有的部门目标任务过重, 而有的部门偏轻。对那些不宜考核的部门工作, 在年终考核时, 采取部门员工的平均数, 也造成多干事不如少干事, 甚至发生不干事的人年终绩效考评成绩比较好的事例。

(二) 观念的制约

其次, 部分管理者认为对考核工作仅仅是配合, 没有宏观规划自身部门的员工考核管理建设;部分员工认为绩效考核就是惩罚, 是扣工资的一个手段, 一提到绩效考核, 就习惯性地想到奖金, 很少有人将绩效考核当成一种持续的、具有系统性的管理流程, 从而产生了抵触情绪, 这种观念直接影响了绩效考核工作的开展。

(三) 考核系统本身存在的问题

1. 绩效考核指标的设计不够科学。

一是绩效指标过细、过全, 方案虽然完美, 但失去重点, 常常由于执行起来很烦琐, 而无法操作。二是盲目追求量化, 只考核能量化的指标, 失去了考核的实际意义。三是急于求成, 考核指标的设立贪大求全, 表格繁多、复杂, 使考核由促进工作变成了要做的一项工作, 占用时间较多, 从而造成了员工的抵触情绪。

2. 定性指标考核难度大。

绩效考核定性的指标多, 量化的指标少, 考核难度大, 评分尺度不易把握, 绩效考核评分缺乏一个统一的可衡量的标准。

3. 绩效考核体系的设计与企业现实情况的结合不紧密。

绩效考核没有一个通用的成功方法, 往往一个完美的绩效考核制度由于不适应企业自身的实际情况, 造成了考核的操作性不强, 难以达到预期的效果。

针对上述出现的问题与不足巴彦淖尔市局 (公司) 经过三年的探索与实践, 摸索出了一整套构建绩效管理体系的方法, 为破解绩效管理之困打开了新的思路。

三、巴彦淖尔市局 (公司) 五步构建绩效管理体系

(一) 注重企业当下发展, 灵活制定总体目标

烟草商业企业由“官商”到“坐商”到“行商”再到如今的“服务商”。企业发展方向不断明确, 在紧紧把握卷烟销售市场脉搏的同时, 将“客户服务”转变为“服务客户”。随着烟草行业改革的不断深入, 员工绩效管理工作也更为灵活, 效果更为突出。

当下全国烟草行业以“532、461”等重点骨干品牌的培育工作为重点, 积极提升网上订货服务水平、着力建设零售功能终端, 品牌培育与网络建设并举, 开创了卷烟销售上水平的新局面。根据企业当下发展的重心, 巴彦淖尔市局 (公司) 积极调整考核指标, 将重点品牌培育工作、网上订货服务水平、零售功能终端建设纳入绩效考核体系, 每月对全市重点品牌培育工作进行统一部署, 由从前的培育品牌订购数量的完成逐步提升到品牌上柜率的达标, 并将此项指标与客户经理当月绩效考核挂钩, 极大的促进了重点骨干品牌及新品的培育与推介工作。积极引导客户进行网上订货, 开展多层次的网上营销活动, 密切关注网上订货成功率, 在绩效考核过程中设定网上订货成功率指标对订单部的在线客服及客户经理管辖户数网订成功率进行跟踪, 初步设定为网订成功率达到98%得基础分并与涉及岗位员工月度绩效考核挂钩。虽然零售功能终端建设起步较晚, 但市局 (公司) 也针对其特点制定了相应的考核指标, 通过对样本点在品牌培育、宣传促销、信息采集、消费跟踪四个方面的情况进行调查、跟踪, 得出对零售功能终端的综合评价, 根据评价得出客户经理、网建部门相关人员此项工作月度绩效考核分数。

烟草商业企业的发展与变革促进着企业绩效管理体系的重建与提升, 经过不断的发展与变革, 企业的管理者将会有取之不竭的思想源泉, 用更为缜密的思路、与更为科学的方法为企业创造新的价值。

(二) 凸现层层联动, 把握考核重点

层层联动的考核指标, 突出着考核重点。谁都无法否认联系的存在及其普遍性的特质, 在绩效考核过程中, 各相关部门及人员组成了较为完整的考核整体, 正是由于各部门人员之间的相互配合影响才完成较为复杂的工作。

以巴彦淖尔市局 (公司) 物流部门为例, 在物流中心我们确立了两个基础的考核岗位即:配送组人员及分拣组人员, 他们作为物流中心其他各岗位人员的基石有着极为关键的绩效考核指标, 配送组人员的送货量、送货户次、送货里程 (占比50%、40%、10%) 、分拣组人员以补货上货人员的分拣量, 这两项关键绩效指标反映出了物流配送中心由分拣到配送的主要工作流程, 通过配送组人员及分拣组人员的得分可知送货部主任、储配部主任、现场管理员、综合管理员等相关部门负责人及责任人的基础分, 通过与相关责任人及负责人的挂钩, 达到层层联动互相促进、相互监督、共同进步的目的。

层层联动的考核模式确立了关键绩效指标在绩效考核中的基石位置, 为绩效管理体系的建立奠定了坚实的基础, 同时也将烟草行业各部门岗位间的权责关系作出了明确的划分, 具有十分重要的意义。

(三) 明确考核主体责任义务, 避免互相推诿

首先要明确各部门应该负的责任和承担的义务。巴彦淖尔市局 (公司) 以每年进行的双文明实绩考核为契机, 开展每季度的双文明自查、自验与督察考评中心综合评分工作, 并与各职能科室当月及年度绩效考核工作挂钩。各部门统一梳理上一年度双文明实绩考核办法中的各项指标, 对于出现的扣分项及少加分项进行专题会议研究, 找出失分原因并进行整改。每月各机关职能科室将分解的双文明指标完成情况以表格形式进行上报, 作为季度末考评中心综合评分依据。

之前机关职能科室及各部门在年度双文明实绩考核中存在出现问题互相推诿扯皮、职责不明确、奖惩意识淡薄, 造成员工在工作上责任心不强, “等、靠、要”等消极工作作风蔓延, 极大的阻碍了各项工作的顺利开展。对考核主体责任和义务的明确, 树立了权责分明、奖罚有据、奖勤罚懒的绩效管理新机制, 极大的触动了员工的工作积极性, 以法规工作为例, 由于烟草行业法规工作开展时间较短、全员法律意识较为淡薄, 导致各项工作开展进度滞后, 市局 (公司) 法规部门通过对年度双文明实绩考核办法各项指标的分解细化, 对旗县区局 (营销部) 法规工作进行季度检查, 对于行政许可和行政处罚卷宗评查中出现的问题进行季度通报, 并与责任人及负责人月度绩效考核进行挂钩, 扣除 (增加) 其相应绩效工资。法规工作由从前的“终日应付检查”变为了现在的“一日三省吾身”。

(四) 优化考核指标, 简化考核操作

专卖案件的考核案值及条数由原来的升降数量变为以百分比考核, 每升降10%进行加扣, 更为科学合理。专卖案件案值的完成情况直接关系到每月专卖部门人员的绩效得分及最终的绩效工资, 所以指标的设定尤为重要, 全市2012年7月7个旗县区局 (营销部) , 以假烟案件当月完成条数为例, 前旗局 (营销部) 完成160条超标准10条, 得基础分3分超标准10条加1分合计4分。后旗局 (营销部) 完成15条少完成10条扣1分合计2分。由于两个旗县市场规模并不相同, 采用同样的数量10条进行加扣分并不合理。调整后以百分比进行计算, 前旗局 (营销部) 每月假烟完成条数标准为150条, 七月超标准完成10条, 每升降10%加扣1分, 本月得分为3.49分;后旗局 (营销部) 每月假烟完成条数标准为25条, 七月少完成10条, 每升降10%加扣1分, 本月得分为-1分。

客户经理基础分由之前的商定量吻合度达到98%得满分100分变为通过计算所管辖区城农网户数平均数得出基础分。以营销中心11名客户经理为例, (划开城农网) 城网客户经理共7名辖区零售户平均数为156户, 其中5名客户经理管辖户数基本与平均数持平得基础分, 1名客户经理高于平均数40户、1名客户经理低于平均数35户, 以每升降10%加扣2分得出两名客户经理基础分为105、95.4分。农网4名客户经理平均数为185户, 其中两名与平均数持平得基础分, 1名高于平均数24户、1名客户经理低于平均数31户, 以每升降10%加扣2分得出两名客户经理基础分为102.6、96.6分。

通过对原有基础经济指标的深入挖掘、并不断量化、标准化初步达到了夯实考核基础的目的, 同时也使考核过程更为简单易行, 以更为科学的考核手段, 搭建起精细化的绩效管理平台。

(五) 兑现考核结果, 注重绩效沟通

绩效管理体系的最后一个步骤是绩效考核结果的应用。一般企业会用它来发放绩效奖金或者年终奖, 发放的时间视绩效考核的周期而定。在实操层面, 很多人担心引入绩效管理体系时, 会不会减少既有的工资, 给员工一种“需要自己掏钱来做考核”的感觉。这就要求, 一方面对薪酬体系进行重新设计、合理分配, 另外一方面要给员工做好绩效考核的宣导工作。巴彦淖尔市局 (公司) 通过每月的员工绩效考核工作, 得出员工绩效考核得分并与当月绩效工资奖金挂钩, 以督察通报的形式进行公示, 让员工清楚本月自己工作中存在的亮点及努力的方向。将绩效工资及奖金这块蛋糕进行合理分配是整个绩效考核体系运用的终极目标, 起到了鞭策后进、鼓励先进的积极作用。

除了物质激励外, 还需要将绩效考核的结果与培训的内容相挂钩, 逐步引导企业的人力资源管理走向规范。对于员工的培训与教育是巴彦淖尔市局 (公司) 绩效管理工作的重中之重, 深谙人才是企业的动力源泉所在的市局管理层不定期的聘请企业管理、企业营销策划方面的专家讲师对全市各部门员工进行专业培训, 培训后的考试与当月绩效考核挂钩, 极大的提高了全市员工素质与学习热情。

最后, 需要注意的是, 绩效管理体系除了绩效考核是关键环节外, 绩效整体实施过程中的沟通也是非常重要的环节, 如果还依照传统的上传下达, 上考下效的方式进行绩效管理, 绩效管理体系对企业人力资源管理水平提升的作用是非常有限的, 这也是企业往往抱怨绩效管理没用的原因之一。而发挥绩效沟通的积极作用, 推进绩效管理体系的落实, 正是保障企业规范化管理、扩大发展的重要路径之一。

四、结论

文章通过巴彦淖尔市局 (公司) 近四年绩效考核的变革与发展, 阐述了构建全员绩效管理体系的必要性与重要性, 将四年来绩效考核过程中发现的问题与解决办法做了全方位的归纳总结, 具有重要的现实意义。

烟草商业企业要正视当前多变的市场经营环境, 居安思危, 早做筹划, 从人力资源管理入手, 彻底改变以往的用人制度, 制定出适应现代企业管理制度要求的用人机制, 引进竞争观念, 激活员工的积极性。从招聘员工、内部竞争上岗、改变工资福利待遇差异等方面激励员工增强为企业认真工作, 为企业创造效益的积极性和主动性。同时, 要根据企业自身实际情况, 遵循全员参与、客观实际、注重时效等原则, 建立健全切合实际的绩效考核机制, 制定完善行之有效的绩效考核办法, 使得全体员工, 无论管理岗位, 还是技术和操作岗位, 每个人都有明确具体的目标和工作质量标准, 实行员工之间、部门之间层层挂钩, 全员联动, 并且由指定部门按照月度和年度员工工作任务的完成标准、质量、效率进行量化考核, 根据考核结果年终实行同岗、同级排序, 确定升降档名额和具体员工。

巴彦淖尔市烟草专卖局加快组织目标实现的有效措施之一就是要建立健全切合实际的绩效考核机制, 制定完善行之有效的绩效考核办法, 通过准确的绩效评价并采取有效的激励手段提高员工的工作积极性、提高员工整体素质, 促使员工的努力方向与组织发展保持一致。也只有不断完善企业绩效考评机制, 努力建造员工公平竞争环境和平台, 才能使其充分发挥主观能动性, 增强责任感, 从而提高工作能力和工作绩效。

参考文献

[1]方振邦.绩效管理[M].北京:中国人民大学出版社, 2003.

[2]盛运华, 赵宏中.绩效管理的作用及绩效考核体系研究[J].武汉理工大学学报, 2002, (2) .

篇9：亳州市烟草专卖局(公司)简介

[关键词]信息化；发展；地位；作用

[中图分类号]F426.8[文献标识码]A[文章编号]1009-9646(2009)06-0033-02

一、信息化建设现状概述

在省局和市局(公司)的高度重视下，经过广大员工的共同努力，亳州烟草信息化建设最近几年来有了较快的发展。

1信息化建设的统一思路基本形成

根据国家局“数字烟草”发展纲要和省局(公司)发展规划的“三统一”要求，完成了全省烟草行业两层构架的市局统一信息平台和数据中心建设。

2信息化建设的组织机构和管理制度逐步健全

市局(公司)成立了以市局(公司)领导为组长的信息化领导小组，指导市局(公司)信息化建设。设立了专门的信息技术部，具体负责信息化工作的组织实施。为统一、有序地开展信息化建设工作，市局(公司)制定了一系列行业信息化建设规章制度及规范文件。

3信息化建设统一的网络和安全保障体系基本建成

建成“市局到省局4MSDH线路，市局至各县(区)局均为2MSDH线路+2M备用线路，各县(区)局至专卖队所的ADSL线路”的主干网络，形成了以地面骨干网为核心的、覆盖全市烟草的信息通信网络。市、县局初步完成防病毒、防火墙等网络安全项目建设，网络与信息安全建设正日益完善。互联互通的网络体系基本形成，为各类应用系统的实施应用奠定了通信传输基础。

4信息化建设的统一信息平台和数据中心雏形已经形成

目前亳州烟草主要应用办公自动化、烟叶生产、用友财务软件、生产经营决策、网上准运证等系统；按照省局商业管理信息系统规划，市局正着手统一数据源，完成系统整合，伴随商业管理信息系统的实施、完善，市局统一的信息平台和数据中心雏形已经形成。

二、信息化工作的一些具体做法

1网络与机房建设

安心工程建设：为保障业务系统正常运行，在核心层网络接人时采用双回路，有效解决了单点故障引起的安全隐患。为解决专卖队所无线网络不稳定和铁塔带来的安全隐患，在充分论证的基础上，采用ADSL通道接入，彻底解决无线铁塔带来的安全隐患。2004年初，我们统一建立呼叫中心，实现电话访销，构建起全市快捷的信息传递通道。

2物流中心网络建设

为不影响物流配送中心如期投入使用，市局(公司)统筹规划，积极与电信联系，在基建工程进行的同时就将网络通道预埋到位，并根据基建工程的进度完成网络设备的招标购置，有效保障了配送中心网络通道的建设。积极参与仓储数字化方案的制定，本着“节约成本，适度超前”的原则，完成仓储区域内的综合布线工程。

3网络与机房建设

下一步，我们将按照省局(公司)要求，根据技术及市场因素，在确保通讯质量的前提下，对现有核心层网络进行改造，统一网络设备型号和配置，进一步提高骨干网络的稳定性，确保对全市网络的有效管理和监控。

4标准规范的中心机房

严格按照行业机房建设规范，先后实施三级防雷、接地等工程改造，已通过市防雷中心的检测，并配有专用机房空调、UPS、消防等设备，为方便管理和操作，设置了操作间和UPS隔离间。同时为了增加机房的安全性，添置了监控镜头，有专人负责整个机房一天24小时的监控。

5信息化重点项目建设

2004年以来，先后完成对原卷烟销售系统升级和WEB查询信息管理系统开发，全面启用WEB经营数据信息查询系统。

2005年末作为全省首批试点单位，营销管理、配送管理、专卖管理等基础业务在亳州一次顺利上线。在完成安徽烟草商业管理信息系统上线的基础上，根据市局业务流程的调整，在中软国际的支持下，实现了商业管理信息系统升级。数据中心的应用，市场管理、案件管理、日志管理、信息互递等模块陆续上线，整体提升了信息化应用水平。

6统一平营销管理

品牌管理、采购管理、订单采集、配送管理、数据查询等模块的使用，通过系统规范了营销工作的管理。

7专卖管理

证件管理实现了业务客户统一人口，从源头上保证了数据的统一性。案件管理实现了简易和一般案件信息处理，避免了案件管理混乱性。日志管理有效的管理了市管员和管理所的日常工作。

8客户关系管理

信息互递解决了电访员、客户经理、送货员、市管员内部信息反馈，解决了不同部门的信息相互共享问题。

客户核量和客户分析等模块有效支撑了客户销售情况分析，为公司营销投放策略提供了依据。

9信息系统应用

通过局(广)域网、无线网、移动通讯网络，面向市局机关、三县一区县(分)局机关(部门)、基层中队(片点)实现经营信息多层次覆盖传递。

10信息安全

防病毒系统，形成以趋势防病毒系统安装在机关与县区局，瑞星杀毒软件安装在基层和呼叫中心，有效的控制了病毒的爆发。

在广域网与局域网之间、公网与内网之间、银行与内网之间加装防火墙，在一定程度上能做得到挡得住外部入侵。

为有效管理局域网内机器，我们通过网络监控软件对局域网内所有机器进行监控，对发现访问流量异常情况机器进行及时处理。

为方便有效管理局域网的网络设备和机器，我们制定详细IP地址分配方案，同时还记录了对应的MAC地址，服务器和网络设备完成了IP地址和MAC地址关系绑定。防止了用户盗用重要IP地址现象的发生。

11数据备份

为保证数据存贮的安全性，建立了业务系统和财务等数据自动备份，通过增量备份和全备份的策略相结合，通过网络和NAs存储，全天候支持网络数据存贮，全市各机房数据通过网络备份，同时增加数据存贮安全性、防止存贮介质意外损坏，通过制度规定并严格执行，按每月一次进行重要数据光盘刻录，形成备份纪录和光盘一道存档，确保企业经营数据安全。

包括网络环境、操作系统环境、数据存储环境、信息安全环境和业务应用环境等已初步完善。为保障业务的可持续运行，我们将从以下几个方面做好网络安全工作：

■采用高性能的网络设备和服务器，使设备的故障率降低；对关键网络及网络设备的关键部件进行容错、冗余备份。

■采用先进的技术手段，如加密技术、RAID技术、数据备份等，使数据的真实性、完整性得到安全保障。

■采用防火墙、身份认证、权限控制等技术手段。防止黑客的攻击，确保在进行资源访问时系统数据的安全。

■建立可靠的防病毒体系，使数据免受病毒的侵害，保证应用系统和数据的安全。

■建设网络行为管理系统，对局域网内部计算机通过企业统一互联网出口的上网信息进行详尽记录，实现网络行为的有效控制。

进一步完善制度建设，改进和提高管理措施，确保网络安全，避免企业利益受到损失。

三、小结

为规范信息化建设，完善了以下规章制度：《计算机相关硬件设备管理规定》、《网络安全管理制度》、《数据备份制度》、《区、县信息室管理制度》、《计算机安全管理规定》、《计算机系统操作规范》、《计算机机房管理制度》、《中心机房网络设备维护制度》、《计算机软硬件维护制度》，从组织管理上规范了各工作流程。

为确保软硬件维护有据可查，我们通过规范制度和流程采用痕迹化进行管理。

机房管理方面：我们采用出入登记，操作和巡检登记，故障排除登记，有效保障机房安全和维护的方便性。

硬件维护方面：固定表格，对报修流程进行强制，确保工作有序。

篇10：亳州市烟草专卖局(公司)简介

【发布文号】常政发[2002]164号 【发布日期】2002-09-05 【生效日期】2002-09-05 【失效日期】 【所属类别】地方法规 【文件来源】中国法院网

常州市烟草专卖管理实施办法

(常政发[2002]164号)

第一章 总 则

第一条第一条 为加强烟草专卖管理，维护消费者和经营者合法权益，规范市场秩序，保证国家财政收入，根据《 中华人民共和国烟草专卖法》（以下简称《专卖法》）、《 中华人民共和国烟草专卖法实施条例》（以下简称《实施条例》）和《 江苏省烟草专卖管理办法》（以下简称《办法》）等法律、法规和规章，结合本市实际情况，制定本办法。

第二条第二条 本办法适用于本市行政区域内烟草专卖品的生产、经营、存储和运输。

第三条第三条 市烟草专卖行政主管部门管理本市烟草专卖工作。各所辖市烟草专卖行政主管部门管理本行政区域内的烟草专卖工作，受上一级烟草专卖行政主管部门和本级人民政府双重领导，以上一级烟草专卖行政主管部门领导为主。

各所辖市烟草专卖行政主管部门，可以根据烟草专卖管理工作的实际需要设立派出机构，监督、检查烟草专卖品的经营和运输活动。

各级公安、工商、海关、质量技术监督、税务、物价、交通、铁路、民航等部门应当按照法律、法规的规定行使有关监督管理职责，并配合烟草专卖行政主管部门做好烟草专卖管理工作。

第四条第四条 烟草专卖品的生产、经营和运输依法实行专卖管理，并实行烟草专卖许可证和准运证制度。

第五条第五条 烟草专卖行政主管部门应当加强吸烟危害健康的宣传教育，检查监督卷烟经销单位和个人劝阻青少年吸烟、不向未成年人售烟的行为，积极组织或者参与禁止中小学生吸烟的各项有益活动。

第六条第六条 任何单位和个人有权对违反本办法规定的行为进行投诉和举报，各级烟草专卖、工商、质量技术监督等部门应当及时查处，并及时将处理结果告知投诉人或举报人，行政机关及其工作人员应当为投诉人或举报人保密。

第二章 烟草专卖品生产和经营管理

第七条第七条 卷烟、雪茄烟和有包装的烟丝，必须申请商标注册，未经核准注册的，不得生产、销售。

禁止生产、销售假冒他人注册商标的烟草制品。

禁止为生产假冒伪劣卷烟者提供烟草专用机械（包括配件）、卷烟注册商标标识、原辅材料。

第八条第八条 零售的卷烟、雪茄烟和有包装的烟丝，应当根据省烟草专卖行政主管部门的规定加贴或者加注市、所辖市烟草专卖防伪标识。

禁止非法生产、销售、使用烟草专卖防伪标识。

第九条第九条 禁止销售国务院指定的地产地销烟草制品生产企业生产的烟草制品。

禁止销售专供出口的烟草制品。

第十条第十条 禁止无烟草专卖批发企业许可证的企业或者个人，为从事卷烟零售业务的企业或者个人提供烟草制品。

第十一条第十一条 禁止为非法经营烟草制品活动提供仓储条件。

第十二条第十二条 滤嘴棒、烟用丝束、烟草专用机械的生产和销售，必须严格按照国家有关规定执行。淘汰、报废、非法拼装的烟草专用机械和残次的滤嘴棒、烟用丝束及下脚料由市烟草专卖行政主管部门按照有关规定监督处理。

第十三条第十三条 外国烟草公司及其常驻代表机构在本市行政区域内开展卷烟促销活动的，应当经省烟草专卖行政主管部门审查同意后报国家烟草专卖行政主管部门批准。

第三章 烟草专卖许可证管理

第十四条第十四条 烟草专卖许可证包括烟草专卖生产企业许可证、烟草专卖批发企业许可证、特种烟草专卖经营企业许可证和烟草专卖零售许可证。

第十五条第十五条 烟草专卖零售许可证由市、辖市烟草专卖行政主管部门根据《专卖法》、《实施条例》以及国务院和省烟草专卖行政主管部门的有关规定核发。

第十六条第十六条 申领烟草专卖零售许可证的企业或者个人应当具备下列条件：

（一）有固定的经营场所；

（二）符合烟草制品零售网点合理布局的要求；

（三）有与经营烟草制品零售业务相适应的资金；

（四）国家烟草专卖局《烟草专卖许可证管理办法》规定的其他条件。

第十七条第十七条 许可证的申领与发放

（一）申领烟草专卖零售许可证的程序

1、申领烟草专卖零售许可证的企业或者个人，应向所在地烟草专卖行政主管部门提出书面申请；

2、烟草专卖行政主管部门对申领者经营场所进行实地考察，绘制实地勘察图；

3、经审查符合规定的，烟草专卖行政主管部门应在15日内告知申领者办理领证相关手续。不符合条件的，由烟草专卖行政主管部门书面告知申领者不予办理的原因。

（二）申领烟草专卖零售许可证应当提交下列材料：

1、相应的验资证明；

2、工商营业执照副本、经营者身份证复印件，2张1寸照片，外来人员必须提交暂住证明；

3、经营场所产权证明书，属租赁房的同时提供有效的房屋租赁合同；

4、其他规定的证明材料。

（三）烟草专卖零售许可证的发放

符合烟草专卖零售许可证发放条件的，烟草专卖行政主管部门应当在30日内审批发放烟草专卖零售许可证。

第十八条第十八条 申领烟草专卖生产企业许可证、烟草专卖批发企业许可证和特种烟草专卖经营企业许可证的，应按《烟草专卖许可证管理办法》的规定报有权限的烟草专卖行政主管部门审批。

第十九条第十九条 严禁转借、涂改、伪造或者买卖烟草专卖许可证。

第二十条第二十条 烟草制品零售经营点（以下简称“零售点”）布局的基本要求：

（一）各类综合商品批发市场、专业市场和集贸市场按固定摊位户数设置零售点，100户以下的不得超过3户，200户以下100户以上的不得超过5 户；200户以上每增加100户增设1个。但最多不得超过10个且合理布局。

（二）城区卷烟零售点与点的距离：城区及建制镇主干道一侧两店间的距离不小于60米；城区及乡镇集镇（含原乡镇政府所在地，下同）的其他街道、巷弄一侧两店间的距离不小于100米。

（三）城区及乡镇居民生活小区按居民户数设置零售点，150户以下设1个，150户以上每增加100户增设1个。

（四）农村100户以下的自然村落设零售点一个，100户以上的自然村落每增加100户增设1个零售点。

（五）国道、省道和乡镇公路两侧（城区、集镇段除外），按所在自然村落人口设置零售点。

（六）营业面积在300平方米以上的副食品商场、星级以上宾馆、饭店经市、辖市烟草专卖行政主管部门核实后，可不受布局距离的限制。

（七）同一地址、门牌内只能设置1个零售点。

第二十一条第二十一条 下列场所和商店不得设置零售点：

（一）法律、法规、规章规定禁止烟火的；

（二）经营化工、农药、油漆等对人体有害和易燃商品的；

（三）非主营副食品的；

（四）中、小学校校园内及大门两侧；

（五）流动摊点。

第二十二条第二十二条 变更烟草专卖零售许可证经营地址的，必须符合本办法规定的零售点布局要求。变更烟草专卖零售许可证负责人的应当重新办理申领手续。

第四章 烟草专卖品运输管理

第二十三条第二十三条 跨市、辖市运输烟草专卖品，应当持有省或其授权的烟草专卖行政主管部门签发的准运证。跨市、辖市运输罚没走私烟草制品，应当持有国家烟草专卖行政主管部门签发的准运证。其他有关行政执法部门扣留的非法进口烟草制品，需从查获地运往封存地的，可以凭该行政执法部门出具的扣留凭单运输。

在各所辖市境内运输烟草专卖品，应当持有当地烟草公司出具的发票或者在当地购买烟草专卖品的有效证明。

第二十四条第二十四条 有下列情形之一的，属无证运输：

（一）使用复印、涂改、伪造、变造的准运证或者重复使用准运证的；

（二）准运证核定的调入、调出单位和运达地点与实际不符或者无正当理由绕道行驶的；

（三）超过准运证核定的数量、范围或者有效日期的；

（四）运输、存储的烟草专卖品无准运证又无法提供在当地购买的有效证明的；

（五）超越权限签发的准运证；

（六）准运证未随货同行的。

第二十五条第二十五条 邮寄、异地携带烟草制品的数量按照国家有关规定执行，确因特殊情况需要超量邮寄、异地携带的，应当持有县级以上烟草专卖行政主管部门出具的烟草专卖品个人携带证。

第二十六条第二十六条 烟草专卖行政主管部门或者烟草专卖行政主管部门会同有关部门，可以依法对非法运输烟草专卖品的活动进行检查、处理。

第五章奖惩

第二十七条第二十七条 任何单位和个人对违反本办法规定的行为进行举报，经查证属实的，行政执法部门应当给予举报人案件实际收缴罚没款1%以上10%以下的奖励。案件没有实际收缴罚没款的，视情况给予5000元以下的奖励。奖金在办案经费或者国家规定的经费中列支。

第二十八条第二十八条 领有烟草专卖许可证的企业和个人，必须严格按照许可证规定的经营方式、经营范围、地域范围依法从事卷烟经营活动，并自觉接受烟草专卖行政主管部门的监督、检查。

对卷烟经营业务量未减，而在当地指定烟草专卖批发企业进货数量明显减少的或因违反烟草专卖法律法规被烟草专卖行政主管部门查处的，烟草专卖行政主管部门应暂停其卷烟经营业务，进行整顿。

在整顿期间，经教育确有悔改表现的，可根据卷烟经营者的申请，准予提前或按期恢复其卷烟经营业务。整顿的时间最长不超过三个月。

第二十九条第二十九条 持有烟草专卖许可证的单位和个人，有下列情形之一的，由烟草专卖行政主管部门责令改正，拒不改正的，处以1000元以下的罚款：

（一）停业一年以上，未办理注销手续的；

（二）未按许可证核准的内容经营又未办理变更手续的；

（三）未按规定办理许可证年检的。

第三十条第三十条 有下列情形之一的，烟草专卖行政主管部门应当取消其烟草制品经营资格，收回其烟草专卖许可证：

（一）非法经营烟草制品构成犯罪被司法机关追究刑事责任的，（二）在卷烟经营活动中，因违反烟草专卖法律法规规定，采取回收、调包等手段非法谋利和经营假冒、走私、非法生产卷烟活动，一年内被有关执法部门查处三次以上（含三次）的；

（三）超越烟草专卖许可证核定的经营方式、经营范围或者地域范围从事生产经营活动的；

（四）有烟草专卖零售许可证而无烟草专卖批发企业许可证的单位或个人，从事卷烟批发业务，一年内被烟草专卖行政主管部门依法查处两次以上，或处罚金额10000元以上的；

（五）申请人利用隐瞒、欺诈等不正当手段，非法取得烟草专卖许可证；以及转借、涂改、变造或者买卖烟草专卖许可证的；

（六）抗拒烟草专卖行政主管部门依法实施检查的。

卷烟经营户因违规被取消卷烟经营资格后，一年内不予办理烟草专卖许可证。

第三十一条第三十一条 违反本办法第七条规定的，由烟草专卖、工商、质量技术监督行政主管部门按照以下规定处罚：

（一）无烟草专卖生产企业许可证生产卷烟的，责令关闭，没收违法所得，并处非法生产卷烟货值金额10%以上等值以下的罚款，并将非法生产的卷烟公开销毁。

（二）销售非法生产卷烟的，责令停止销售，没收违法所得，并处非法销售卷烟货值金额50%以上3倍以下的罚款，并将非法销售的卷烟公开销毁。

（三）明知是非法生产的卷烟或者销售非法生产的卷烟而为其提供设备、场所、帐号等便利条件的，责令停止违法行为，没收违法所得，并处违法所得50%以上3倍以下的罚款。

（四）托运或者自运非法生产卷烟的，没收违法运输的卷烟和违法所得，并处违法运输的卷烟货值金额50%以上3倍以下的罚款。承运人明知是非法生产的卷烟而为单位、个人运输的，没收违法所得，可以并处违法运输的卷烟货值金额50%以上3倍以下的罚款。

对非法生产、销售和运输其他烟草专卖品的查处，参照本条规定执行。

第三十二条第三十二条 违反本办法第九条规定的，由工商行政主管部门或者烟草专卖行政主管部门没收非法销售的烟草制品，并可处其违法经营烟草制品价值20％以上50％以下的罚款，但最高罚款金额不得超过30000元。

第三十三条第三十三条 违反本办法第十条规定的，由烟草专卖行政主管部门责令改正，没收违法所得，并处违法经营烟草制品价值50％以上1倍以下的罚款，但最高罚款金额不得超过30000元。

第三十四条第三十四条 违反本办法第十一条规定的，由烟草专卖行政主管部门责令改正，并处非法仓储烟草制品价值10％以上20％以下的罚款，但最高罚款金额不得超过30000元。

第三十五条第三十五条 因违法生产、经营和运输烟草专卖品被查获的当事人下落不明的，烟草专卖、工商、质量技术监督等有关行政主管部门可以发布公告，责令其自公告之日起30日内接受处理；逾期不到的，可以将烟草专卖品连同涉案财物按照无主财产依法处理，但不免除违法当事人的法律责任。

涉案财物属于鲜活、易腐烂变质或者易失效的，有关行政主管部门可于发布公告的同时，将涉案财物在保质期内先行变卖。

第三十六条第三十六条 违反本办法第十三条规定，未经批准擅自进行卷烟促销活动的，由烟草专卖行政主管部门责令改正，并可处以10000元以上30000元以下的罚款。

第三十七条第三十七条 有下列情形之一的，除按照法律、法规和规章的规定予以处罚外，其涉案的烟草制品一律由烟草专卖行政主管部门予以收购，收购价格按照该烟草制品市场批发价格的70％计算：

（一）无烟草专卖批发企业许可证的企业或者个人从事烟草制品批发业务的；

（二）无烟草专卖批发企业许可证的企业或者个人为从事卷烟零售业务的企业或者个人提供烟草制品的；

（三）取得烟草专卖零售许可证的企业或者个人在当地烟草专卖批发企业以外进货的；

（四）无烟草专卖零售许可证的企业或者个人经营烟草制品零售业务的。

第三十八条第三十八条 违反本办法规定，行政主管部门处以罚款、没收违法所得，同时被处罚人欠缴税款的，应按照有关法律规定，优先扣除应缴税款。

第三十九条第三十九条 烟草专卖行政主管部门对烟草专卖行政执法人员疏于管理，造成严重后果的，对其主要负责人应当给予行政处分。

烟草专卖行政执法人员滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊的，应当给予行政处分。情节严重，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第四十条第四十条 违反本办法其他规定的，由烟草专卖行政主管部门或者工商、质量技术监督、公安等部门按照各自职责，依据有关法律、法规的规定予以处罚。

违反本办法规定，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第四十一条第四十一条 烟草专卖行政主管部门依据本办法作出责令停产、停业和较大数额罚款的行政处罚决定之前，应当告知当事人有要求听证的权利；当事人要求听证的，烟草专卖行政主管部门应当组织听证。

第四十二条第四十二条 当事人对行政处罚决定不服的，可以依法申请行政复议或者提起行政诉讼。逾期不申请行政复议，不起诉，又不履行处罚决定的，作出处罚决定的机关可以依法强制执行或者申请人民法院强制执行。

第四十三条第四十三条 行政执法部门应按照罚缴分离的原则收缴罚没款和没收物品。对依照本办法规定没收的假冒卷烟、生产工具、原辅材料、包装物、半成品，按照国家有关规定公开销毁，不得直接销售。

第六章 附 则

第四十四条第四十四条 本办法所称卷烟货值金额，以违法生产、经营卷烟的标价计算；没有标价的，按照同类卷烟的市场价格计算。

第四十五条第四十五条 本办法自2002年11月1日起施行。

常州市人民政府

2002年9月5日