公司企业文化拟稿

关键词： 拟稿 潮流 购物 梦想

公司企业文化拟稿（共12篇）

篇1：公司企业文化拟稿

企业文化拟稿

我们的企业宗旨：

为社会、客户、股东、员工均衡利益而经营。

我们的使命：

让年轻的梦想在这里腾飞，让快乐的感受在这里停留，使之成为年轻人的购物天堂、约会圣地和休闲氧吧，打造潮流购物终极目的地。

我们的经营理念：

我梦想我潮流我快乐

双百分原则

沟通100，执行100。

我们的价值观：

团结协作诚信服务

勤奋务实效益至上

我们的行为准则：

忠诚守信：

1、我们深知，没有忠诚与信用，一个企业的长青之道就无从谈起；

2、信实于顾客，精诚服务，负责到底；

3、忠诚于我们的事业，锲而不舍，不懈追求；

4、我们恪守商业操守，鄙夷蝇营狗苟，只有这样才能服务好我们的顾客。奉献分享：

1、对于我们的事业，不计个人暂时的得失，有敢于奉献的勇气与力量；

2、奉献是永远的时尚，自私懒惰与成功永远不可能住在同一个屋檐下；

3、没有完美的个人，只有完美的团队，团队的力量是无限的；

4、我们的快乐在于与顾客共享成果、与同事共享成功。

创新专注：

1、购物广场的白热化竞争逼使我们必须：创新，我们的上帝要求我们更加：专

注；

2、专注于细节，在细节中学会思考，大胆设想与创新，与对手进行差异化竞争；

3、我们信仰自己的专业犹如信徒对耶稣的虔诚，我们的敌人是好高骛远、浅尝

辄止的工作态度；

4、我们创新、我们专注，任何问题都不是我们前进的绊脚石；

5、我们通过系统的团队的学习和借鉴，实现知识的整合，达成创新和超越的目

标。

实战高效：

1、我们恪守实战、高效的原则；

2、用实力说话，用业绩说话，不唯名而唯实，不唯学而唯用；

3、每天我们比对手快一步，我们就是有竞争优势的高效团队；

4、我们面对的是凶狠残酷的竞争对手，实战高效的工作态度与方式是迎接他们

挑战的绝密武器。

篇2：公司企业文化拟稿

出席仪式的各位领导、同事、朋友们：

大家上午好！

首先感谢各位在百忙之中应邀出席荣丰控股集团股份有限公司--------长春国际金融中心项目的开工仪式。对所有嘉宾的到来，表示我们最最诚挚的欢迎和衷心的感谢。

我们精心选定今天作为项目开工的日子；我们精心布置了开工仪式会场；我们精心筹划着项目开工的各项准备工作。所有这些，是因为从今天开始，长春国际金融项目将全面开工建设，长春市经济发展的画卷上，将增添这浓墨重彩的一笔。长春国际金融中心项目对荣丰控股集团股份有限公司发展意义重大，作为吉林省重点招商引资项目，长春市政府、区政府及承建单位，都对长春国际金融中心项目给予了高度关注和全力支持。

今日开工，占尽了天时、地利、人和。在今后的3年里，这里将变成一片繁忙的建设工地。不久的将来，我们的脚下，将崛起一座崭新的摩天大楼，与春城现有的景观珠联璧合，一座令人瞩目、规模宏大的高科技建筑，届时，将从我们手中共同打造出来。

桩深新业起，基实荣丰兴。

让我们共同期待成功时刻的到来，为长春市的经济发展做出应有的贡献！最后，祝各位来宾身体健康，万事如意。

篇3：民生公司企业文化分析

关键词：民生实业公司,企业文化,OCAI企业文化量表

一、民生公司概况

民生实业公司是一家以物流为主的大型公司, 创立于1925年, 其创始人实业家卢作孚是中国航运业的先驱。 (1) 民生公司在当时的社会背景下取得了非常突出的业绩。民生公司在上世纪50年代关闭, 并于80年代在重庆重建。老民生公司的发展经历给了我们很大的启示, 这也得益于其独特的企业文化, 时隔30年之后成立的新民生公司, 在继承老民生公司的传统的同时结合当前的经济背景不断发展, 逐渐形成了自己新民生的企业文化。

二、组织文化

目前最经常被引用的定义是沙因的定义:企业文化是指一个群体在解决其内部整合与外在适应性的问题时, 所习得的一组基本假定。企业文化包括很多内容, 它是领袖人物、企业的内外环境、价值观念等因素构成的, 它是一个组织特有的传统和风尚, 制约着组织的政策和措施。

组织文化不仅可以为员工提供一个组织的形象, 还能够促进社会的发展。

三、企业文化分析

1. 分析方法。

首先运用奎因和卡梅隆的组织文化评价量表OCAI (Organizational Culture Assessment Instrument, OCAI, Cameron&Quinn, 1999) 进行问卷调查, 然后根据调查结果, 对民生公司的企业文化进行统计, 并绘制企业文化特征矩阵。最后, 将新老民生公司的企业文化进行对比分析, 对二者差异作出合理解释, 并针对现状和内外环境进行未来展望。

OCAI量表是研究企业文化最权威的量表之一, 主要从以下六个方面来评价企业文化:管理特征、组织领导、员工管理、组织凝聚力、战略目标和成功衡量标准。每个方面都有四个选项, 分别对应四种不同类型的企业文化:宗族型、活力型、层级型和市场型。通过OCAI问卷可以得出民生公司的企业文化类型, 进而得出企业文化特点。

2. 调查样本。

这份问卷由民生公司的中高层领导以及相关科室 (秘书科、宣传科和研究室) 共同填写。对调查结果运用平均值法, 将误差过大的问卷结果删除后计算各项的平均值, 并参考民生企业文化研究专家的意见进行修正 (2) 。

3. 统计结果分析。

经过对各项分数的统计, 算出每一选项得分的平均值, 并对各个企业文化类型进行合计, 结果见表。从表中我们可以直观地看出新老民生公司的企业文化状况有着比较显著的区别。将这些数据上的差别用图形表现出来, 对比更加明显。

从图1中可以直观地看出老民生公司是属于明显的“宗族型”企业, 而宗族型企业的一个很大的特点就是领导者的号召力和企业家精神, 这与民生公司强调的“卢作孚精神”不谋而合。同时, 宗族型企业的一个主要特征还包括传统的“家文化”即家长式的管理模式, 这与民生公司创立时的内外环境也非常吻合。卢作孚作为民生公司的核心人物, 处于绝对领导地位, 其在公司员工心目中的威望不言而喻。同时, 公司还强调团结合作、亲如一家的工作态度, 主张忠诚、凝聚和协作精神, 这些都是“宗族型”企业文化的表现。

新民生公司依然是“宗族型”企业文化占主导地位, 这体现出新老民生公司的企业文化一脉相承。但是, 稳中有变的是新民生公司的企业文化还体现出了“层级型”的特点。层级型企业文化讲究正式、有层次的工作环境, 领导者则是以组织协调者的角色管理企业, 同时这种企业文化更关注于长远发展和成本控制。由此可见, 新民生公司的企业文化是由“宗族型”和“层级型”的文化组成的。

四、总体评价和结论

根据统计分析结果, 新民生公司在保持老民生“宗族型”企业文化的发展过程的同时, 正在逐渐向“层级型”企业转变, 这个转变过程还是非常符合当前民生公司的发展现状的。层级型企业最常见于我国的国有企业, 这也表明, 民生公司在重建之后, 企业文化正在向国有企业靠近。民生公司重建的时候, 正是国有企业发展的关键时期, 当时典型的国有企业文化模式已经成型。除了外因之外, 一个重要的因素就是, 仅仅凭借“宗族型”的企业文化, 已经不能够适应现代社会对企业的要求, 加入“层级型”的企业文化, 是企业适应环境发展的结果, 对于维护企业长期稳定发展有着积极的意义。

参考文献

[1]、 (美) 沙因著, 马红宇等译, 沙因组织心理学[M].人民大学出版社, 2009.1

[2]、卡梅隆, 奎因著, 谢晓龙译, 组织文化诊断与变革[M].中国人民大学出版社.2006.10月

[3]、刘培森、邓晓益, 组织行为学[M]重庆大学出版社, 1999:163

[4]、 (美) 安杰罗.金妮齐著, 王慧敏, 王慧英译, 组织行为学精要[M]电子工业出版社, 2009年1月:208-209

[5]、Journal of Extension, April2003, Volume41

篇4：如何建立公司企业文化

企业文化具有无形性管理功能，它用共同的理想、价值观念和行为准则等对人进行管理，发挥的是道德、信念和心理的力量。企业文化在经营管理中的作用主要表现为：导向作用、凝聚作用、激励作用、融合作用。良好的人文环境，是企业经营管理目标顺利实现的重要依托。在企业文化氛围中，职工通过耳闻目睹，会自觉地接受企业的共同理想和价值观念，对职工的思想、性格、情趣、思维方式等产生潜移默化的影响，使职工将自己融合到企业之中，从而形成一个和谐的整体。

为了有效地开展企业文化建设工作，笔者认为应做好四个方面的工作。

一是突出人本理念，提高员工素质。提倡以“人”为本的现代管理理念，归根到底在于调动人的主观能动性，提高员工的素质，发挥员工的智能。在推进企业文化建设过程中，牢固树立企业即人，企业为人，企业靠人的人本理念，尊重广大职工的人格和民主权利，发挥企业文化的凝聚、导向、激励和转化功能，用精神凝聚人、用机制激励人、用环境培育人，挖掘员工的资质和潜能，提高员工忠诚度和自律能力，实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。在企业发展的过程中，对于员工的贡献，要通过精神褒奖及物质利益，及时多途径、多形式地予以肯定，形成员工奉獻企业，企业回报员工的良性循环。要坚持把员工的兴趣、爱好、特长和企业的需要结合起来，尽可能多地给员工创造学习提高的机会和条件，切实做到人尽其才，才尽其用。

二是坚持突出个性，增强企业核心竞争力。建设企业文化，不能大而化之、整齐划一，这样容易失去鲜明的个性和特色，变成所谓的“标准件”组合，既看不出企业的行业特征，也使某个企业的企业精神变成了所有企业共有的“企业界精神”。企业文化的重要特征就是个性，不同的企业应表现出不同的企业文化，也就决定了它必定会千姿百态，各具特色，而不会表现为统一、固定的模式。因此，企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，也是企业持续发展的重要砝码。另一方面，企业文化有没有个性，也反映了这个企业是否真正地重视企业文化建设，是否真正地在企业文化建设上下工夫。企业文化建设必须要源于企业传统，体现出自身的行业特征、价值取向以及核心理念，只有使企业文化的种子植于实践的沃土中，才能不断发展壮大。因此，对于一个企业而言，加强企业文化建设，要从实际出发，在企业精神提炼、经营理念和视觉形象设计等方面体现出鲜明的个性，借助必要的载体并制订切实可行的企业文化建设方案，将企业文化建设定位于增强企业核心竞争力上，与各项管理工作结合起来，切实按照系统化、科学化、实用化的要求，创建特色鲜明的企业文化，使企业文化建设真正做到内强素质、外塑形象、形神统一，不断增强企业的凝聚力和竞争力。

三是坚持提升品位，塑造一流企业形象。企业品位、形象是企业文化外在的体现。首先，抓住有形文化展示企业形象，逐步完善自身形象识别系统，使之成为企业文化标识的有效载体；注重培养和增强员工的职业及行为规范意识，同时开展一些有益于增强员工敬业精神、团队精神的活动，用活动展现员工的精神风貌，展示企业的良好形象。其次，通过打造品牌产品树立企业形象，致力于品牌产品、品牌企业的培育。世界知名企业的发展经验表明，企业的发展突破在于产品。产品代表企业形象，要把品牌作为企业的运行中心，通过产品的综合效应，建立起社会、特别是客户对企业品牌全方位的强烈认同。然后，借助现代化传媒宣传企业品牌形象，先进的管理经验及三大文明建设的优秀成果，还要积极宣传企业的优秀人物，特别是他们先进的管理思想和经营理念。这就要求高度重视企业的宣传策划工作，做到有计划、有针对性、有效益地宣传。

四是坚持思想引导，做好企业思想政治工作。企业文化是社会主义文化的重要组成部分，属于先进的意识形态，它同企业思想政治工作的基本原则和要求一致。加强企业文化建设，既是企业管理的重要内容，也是企业思想政治工作的重要体现。一方面，要通过企业文化建设，切实增强思想政治工作的导向性、渗透性、有效性，克服思想政治工作容易犯的形式主义错误。另一方面，国有企业文化建设还要借助思想政治工作中的强大政治优势、工作体制和成熟的工作模式，利用企业思想政治工作的资源和优势来推动企业文化建设，把人文观念与培养“四有”职工队伍结合起来，努力把先进的文化熔铸于企业凝聚力、生命力和创造力之中，确保企业文化建设的正确方向，使之最终服务、服从于企业和谐发展的中心。

总之，对于企业而言，谁率先建立起自己的优秀企业文化，谁就拥有了文化优势，谁就拥有了竞争优势、效益优势和发展优势，就必定能在市场经济中始终立于不败之地。

篇5：公司企业文化拟稿

关于培育扶持我市企业上市的若干意见（第三拟

稿）

为充分发挥工商行政管理职能，切实服务加快推进我市企业上市融资步伐，培育和发展资本市场，促进我市经济发展方式转变、结构调整和产业升级，提升区域核心竞争力，实现经济可持续发展。现就我局培育扶持企业上市提出如下若干意见。

一、加强行政指导。对企业资产、股权、结构重组和公司设立审批等方面逐项开展指导，理顺产权关系，明确产权归属，完善组织制度。对企业在改制上市过程当中涉及的工商业务问题提出指导性意见，规范其改制发展。对进入资源储备库和上市程序企业实行分类指导，跟踪服务，落实各项工商优惠政策。

二、营造宽松环境。推进建立信用等级分类监管制度，对经营守信、监管风险等级低的上市后备企业，除专项整治或举报外，免予日常巡查。着眼事前规范，预防上市后备企业因变更登记事项或因违法被处罚而影响上市，对企业容易出现的违法行为开展针对性的普法宣传；慎用行政处罚，对无主观故意的轻微违法行为，未造成危害后果的，通过引导、劝导帮助企业及时纠正，免于行政处罚，使拟上市企业“一身清白”接受证券部门的审核。

三、培育上市资源。利用掌握的企业登记管理和经营信息，积极做好后备资源摸底和培植工作，建立全市企业上市资源储备库和拟上市企业名录，重点围绕我市支柱、优势和特色产业，将主业突出、科技含量高、经济效益好、成长性强的龙头企业及时充实到上市资源库，尽快形成“改制一批、培育一批、辅导一批、申报一批，发行一批”的梯次推进格局。

四，积极争取外资股改个案授权。对于外商投资企业申请变更为股份有限公司，主动向省局申请个案授权，为企业上市融资搭建绿色通道。

五，放宽经营范围核定。试行以概括性用语核定企业兼营范围，除主营项目及前置许可项目外，其他经营项目可由企业自主选择。企业为上市申请改制（变更）为股份有限公司的，经营范围涉及前置审批许可的项目，原企业已取得前置审批许可证件，且在有效期内的，允许企业申请改制（变更）登记时沿用原前置审批许可证件，在改制（变更）登记后一年内，企业重新办理或变更前置审批许可证件后再到工商部门备案。

六、建立完善遗漏问题纠错机制。坚持实事求是、尊重历史的原则，支持优质企业理顺产权关系，完善因历史原因造成的登记遗漏问题。对被列入黑名单，但不存在明显过失的法定代表人，允许保留其作为上市后备企业的法定代表人资格。积极协调上级部门解决企业经营过程中的历史遗漏问题，促其符合上市的相关规定。

七，支持企业拓宽融资渠道。鼓励和支持上市后备企业，以其持有的公司股权出质贷款融资，或以股权出资设立新公司或参股。支持企业以驰名商标、著名商标权质押获得贷款，实现商标无形资产资本化运作。积极支持企业动产抵押登记，指导企业通过动产抵押盘活资产，实现融资。企业为改制上市由有限责任公司变更为股份有限公司的，允许其以不超过经评估的净资产折股验资，验资报告中可同时体现经评估和审计的净资产数额。

八，推行“直通车”服务。对上市后备企业在改制、资产重组、上市申报等过程中涉及的各项审批及相关查询、咨询等，实行“一企一议”，提前介入，提供咨询，参与认证，协助其制定切实可行的上市方案；市、县两级工商局专门成立企业上市注册登记业务指导小组，指派业务骨干实行专人专件服务，点对点全程跟踪帮扶。

九、积极推行并联审批制度。工商、质监、税务等部门进行并联审批，按照“并行受理、同时启动、限时办结”的基本要求，企业登记的前置、后置审批许可与企业登记一并办理。各审批部门跨前一步，强化提前服务功能，主动联系申请人，为上市后备企业提供事前指导和咨询服务，使申请企业在正式递交材料前就已经基本具备行政许可的主要条件。将并联审批与告知承诺方式有机结合，进一步提高行政效率，缩短审批时限。

十、网上登记改革。推行“电子预审、纸质后核”（网上审查+EMS）网上登记改革。升级完善现有“网上注册大厅”，通过对拟上市企业提交的电子数据进行网上预审，作出是否准予登记的决定。申请人提交书式材料、登记机关核发营业执照等，均通过邮政速递方式进行。

十一、实施“三通”服务。“条件具备的畅通”，凡拟上市企业提供的登记材料具备法定条件，按照办事便捷原则，在最短的工作日办理完毕一切事宜；“非基本条件不具备的变通”，拟上市企业提供的法定材料齐全，但个别附件资料不符合归档规范要求或相关辅助资料缺乏的，可以在不影响发照的前提下定时或限时补齐；“基本条件不具备的沟通”，拟上市企业登记注册所必需提供的主要要件缺少或不完整，对其进行沟通解释，依法作出行政指导。

十二、实施商标战略。全面推行“商标注册建议书、商标策略提示书、商标法律告知书”等指导制度；积极指导上市后备企业在改制重组中，及时办理注册商标专用权转让、变更和使用许可；指导拟上市企业适当进行商标防御注册、国际注册，从根本上保护企业的主打商标；把上市后备企业作为驰名、著名商标以及“守合同、重信用单位”的重点推荐对象；构建与企业打假维权协作机制，协助企业跨区、跨省维权。

篇6：企业文化建设公司文化标语

海尔文化标语：

海尔用工制度——三工并存，动态转换（三工：优秀员工，合格员工，试用员工。三者之比为 4/5/1）；

海尔市场观念——“市场唯一不变的法则，就是永运在变” ； “只有淡季的思想，没有淡季的市场” ；

“卖信誉，而不是卖产品”“否定自我，创造市场”； 海尔名牌战略——要么不干，要干，就要争第一；

国门之内无名牌； 海尔质量观念——高标准，精细化，零缺陷； 优秀的产品是优秀的人干出来的； 海尔国际战略——先难后易；

海尔资本运营——东方亮了，再亮西方； 海尔理念——海尔只有创业，没有守业； 海尔精神——敬业报国，追求卓越； 海尔作风——迅速反应，马上行动； 海尔管理模式——日事日毕，日清日高； 海尔人才观念——人人是人才，赛马不相马； 海尔售后服务——用户永远是对的； 海尔发展方向——创中国的世界名牌；（所有这些格言和口号，表达了海尔的核心价值观，它们代表了海尔的基本信仰和准则，为所有员工指明了共同的方向，为他们的日常行为提供了指导方针。它们无休止地在海尔传播和扩散，不断积累起来，最终深入人心，形成了其强烈而又独具特色的企业文化。）

优秀企业文化标语50条：

1、唯才是命，爱才之德，识才之能，用才之长

2、选人要正，用人要公，育人要勤，管理要严

3、贤者上，能者中，立者下，智者侧，庸者退

4、不敬业，就失业，不爱岗，就下岗

5、人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏

6、人力资源的浪费是企业最大的浪费

7、优秀的职员：忠于公司 忠于职业 忠于人格

8、用好现有人才，稳住关键人才

9、吸引急需人才，储备未来人才

10、小心求证，大胆用人

11、领导不是十项全能的人，而是总分比别人高的人

12、领导者既要善于表达，更要善于倾听

13、领导者必须具备把管理化繁为简的能力

14、建立威信，携手共赴目标

15、做的非常好：请及时给予鼓励

16、纠正的目的是为了让其更好地工作

17、控制工作而不是受制于工作

18、管好了自己，就等于把别人管好了一半

19、领导就是服务，权利就是责任

20、不愿承担责任的人，没有资格拥有权利

21、做一个边说边做的领导者

22、领导者最大的本事乃是让下属发挥最大本事

23、身先士卒是有效的命令，以身作则是严格的规章

24、带头人需带头做，一把手勿一把抓

25、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分

26、平等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜

27、没有平常心，易做失常事

28、以人为本是组织的核心

29、不善于向下属学习的领导，值得学习的地方不多 30、善行是德行的本质，正义乃道义的核心

31、没有优秀的领导人，就没有优秀的员工

32、卓越的领导人，企业成功的保证

33、企业的执行力关键在于集体的执行力

34、领导人要带头树立执行文化

35、高绩效团队的三性特征：主动性、思考性、配合性

36、团结共进，众志成城

37、没有完美的个人，只有完美的团队

38、科技是第一产业，人才是第一资源

39、百川汇海可撼天，众志成城比金坚 40、高效创收，团结拼搏

41、强化竞争意识，营造团队精神

42、同心才能走的更远，同德才能走的更近

43、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长

44、高效运作，默契配合，精英团队，活力无限

45、最伟大的力量是团队力量

46、团结一条心，石头变成金

47、团队精神是企业文化的核心

48、培育合作员工，创造合作团队

49、成就团队辉煌，助我人生成长

篇7：公司企业文化理念

发展理念：先人一步持续提升

释义：先人一步，遍地黄金。研判宏观大势、市场趋势、行业走势，洞察先机、抢占先机、赢得先机。坚持战略引领、风险可控原则，秉承规模增长与价值增长并重、价值增长优先，产业运营与资本运营并举、产业运营为主的发展思路，科学决策，诚信立业，不断提升企业可持续发展能力。

企业文化：管理理念

管理理念：三化为本创新驱动

篇8：企业文化与公司治理

首先, 文化管理必须强调, 企业文化、核心经营管理主张要充分体现在组织行为的各个方面, 尤其是核心利益机制方面。否则, 企业文化就会被架空, 成为口号。

按照现在比较流行的一种说法, 人类的企业管理大致经历了经验管理、科学管理、文化管理几个阶段, 总的趋势是管理的软化。可以说, 由科学管理过渡到文化管理不是哪些学派主观随意的创造, 而是生产力与生产关系矛盾发展的必然结果, 是科学管理越来越不适应快速发展的现代化社会大生产的集中表现。

我们探讨如今被广为推崇的文化管理, 是一种“以人为本”的管理模式, 其本质是以人为本, 以人的全面发展为目标, 通过共同价值观的培育, 在系统内部营造一种健康和谐的文化氛围, 使全体成员的身心能够融入到系统中来, 变被动管理为自我约束, 变被动工作为主动工作, 在实现社会价值最大化的同时, 实现个人价值的最大化。

文化管理阶段并不是具体企业的管理没有经验管理和科学管理, 相反, 科学管理是实现文化管理的基础, 经验仍然是必要的, 文化如同软件, 制度、流程如同硬件, 二者是互补的。只是由于到了知识经济时期, 相比于科学管理 (其基本假设是:员工都是追求经济利益最大化的经济人, 他们除了赚钱养家糊口外, 基本上没有其他的动机。因此他们都是懒惰的、怕担责任的、没有创造性的。对他们只能用严厉的外部监督和重奖重罚的方法进行管理, 金钱杠杆是主要的、有些时候甚至是唯一的激励手段) 而言, 更加重视实现个人价值的实现, 所以, 对人性的尊重显得尤为重要, 因此企业管理要以人为本。文化管理是对科学管理的新发展, 是管理适应现代社会经济发展大趋势的必然选择, 管理实践应当充分体现价值观管理的基本精神。

所以, 文化管理的前提是法治、是科学的规范化管理。文化管理是建立在科学管理之上的一种管理方式, 是通过对科学管理的肯定和否定建立起来的一种管理模式。文化管理同时还包涵了科学管理的一部分合理内容, 比如科学的决策机制、严格的制度管理、追求最高的工作效率等。

从这个角度而言, 要做好文化管理, 确保具体企业的文化能够有效深植和实施, 就应努力做好以下几点:

首先, 企业文化、企业的核心经营管理主张务必充分体现在企业一系列的组织行为层面, 尤其是核心的利益机制上。如上图所示。

其二, 公司顶层治理对于特定企业而言, 是核心中的核心, 是最核心的利益机制。

依照智库百科的定义, 公司治理又名公司管治、企业管治, 是一套程序、惯例、政策、法律及机构, 影响着如何带领、管理及控制公司。从公司治理的产生和发展来看, 公司治理可以分为狭义的公司治理和广义的公司治理两个层次。

狭义的公司治理, 是指所有者对经营者的一种监督与制衡机制。公司治理的目标是保证股东利益的最大化, 防止经营者与所有者利益的背离。其主要特点是通过股东大会、董事会、监事会及经理层所构成的公司治理结构的内部治理。

广义的公司治理是指通过一整套包括正式或非正式的、内部的或外部的制度来协调公司与所有利益相关者之间 (股东、债权人、职工、潜在的投资者等) 的利益关系, 以保证公司决策的科学性、有效性, 从而最终维护公司各方面的利益。

当然, 至今对公司治理定义的分歧还很多, 分歧之处在于公司只对股东 (出资人) 负责, 还是应对包括股东、债权人、供应商等一系列利益相关者负责。围绕前者出发, 公司治理主要是指内部治理, 强调公司内部股东、董事会和高级经理人员之间的相互制衡。围绕后者, 公司治理是一套包括内部治理和外部治理的一系列约束和激励机制。

不管是狭义的理解还是广义的理解, 不管是按照狭义的概念还是按照广义的概念去实施治理, 对于特定企业而言, 公司治理都是企业管理核心中的核心, 是最核心的利益机制, 其充分彰显了特定企业的理念和思想, 尤其是企业有关一系列利益相关者之间的关系认知和对待他们的理念。

因此, 如果公司治理不去充分考虑文化的因素, 完全不顾企业固有文化的公司治理无疑是空中楼阁, 将难以奏效, 不能有效体现具体企业的文化, 公司的顶层治理也只能成为摆设, 不可能真正形神兼备。

其三, 尽一切可能融优秀的企业文化于公司治理的方方面面, 既能确保企业文化落到实处, 又能保证公司治理不至于流于形式。

过去很长一段时间, 公司治理成了全球企业管理界最热门的话题。一件事情突然变得重要, 一定是“有问题出现”甚至是有严重的问题。尤其是在中国, 太多企业的公司治理问题一直为学者、经营管理界所苛责和诟病。

近年来, 民营企业作为中国经济增长的重要力量取得了巨大的发展, 但我国民营企业的自然淘汰率却相当高, 平均寿命仅为4至5年。为什么民营企业如此短寿, 难以逃脱“一代创业、二代守成、三代衰亡”的规律?民营企业自身治理的问题首当其冲。当然, 由于种种原因国有企业的公司治理问题也很突出。

直到今天, 有人开玩笑说, 中国有两种董事会:一是没有声音的董事会, 二是只有一种声音的董事会。这恰恰是由于未能挣脱不良文化的束缚, 未能融优秀的企业文化于公司治理之中。从某种意义上讲, 不良文化和现代企业制度所强调的公司治理及其背后的理念和思想之间存在相当的冲突和壁垒。

第一, 一山不容二虎、等级观念浓厚, 直接颠覆了公司治理的前提——分权制衡。许多人早已习惯一个人说了算 (只有一种声音的董事会) 的思维定势, 大家都等着、靠着有这么一个人去说、去指挥。许多人把董事长看作企业“一把手”, 董事长又习惯于事必躬亲。长此下去, 分权制衡只能是空谈。

第二, 想问题、办事情强调人情、利用关系, 导致公司治理的规范性无从谈起。即使心知肚明的制度规则, 人们也总是善于随机“变通”, 表现出相当的“灵活性”和“艺术性”。公司决策的“会前会”现象相当的普遍, 往往是核心成员私下沟通, 取得比较一致的意见后, 再组织会议讨论;规章制度倒也不少, 却往往存在很多的抄近路、打折扣的办法。“没有声音的董事会”也就由此产生。

再有, 强调表面“和谐”、讲究“自我克制、容忍别人”, 导致公司治理过程中决策失效。在决策过程中, 需要参与人员充分展示个人观点, 勇于表达不同意见, 平等参与到决策中去, 但现实中却往往是随声附和的多, 即使是不同意见, 也表达得非常含蓄, 点到为止, 不痛不痒。由此, 决策失效也就成为一种必然。

篇9：论油田公司企业文化与企业精神

一、大港油田公司企业文化与企业精神

大港油田公司隶属于中国石油天然气股份有限公司，主要从事油气勘探开发与生产业务，位于天津市中心城区东南的渤海之滨，公司总部位于天津市滨海新区，地理环境优越，海陆空交通便捷，经济发达，人才聚集，区位优势明显。 在文化方面，油田公司的企业宗旨就是奉献能源、创造和谐，让每一名员工的特长得到发挥和提升是公司的人才理念。

企业精神之一是爱国。作为一个国有企业，我们不单单是要将生产水平搞上去，以营利为目的；对于我们来说，就像工服胸口的石油花图案一样，我们所代表的是中国石油。中国两个字任重而道远，这是一份深深地责任，在无时无刻激励着我们要以国为先、以企业为荣。

企业精神之二是创业。就如同曾经的大庆会战一般，我们的油田也是在前辈们辛苦奋斗拼搏下产生并发展至今的。我们是新时代的大学生，是油田发展的未来，肩负着将前辈们的责任继承并进一步发展壮大的任务；发展所需要的是什么？是创造力，只有不断地努力去学习、去创造，才能使一个企业长久地发展，保持竞争力。

企业精神之三是求实。求实，意味着要实事求是，对于我们来说，就是在工作中要一丝不苟，解决问题要从实际做起，坚持做到理论联系实际，一切的思路、想法，都应该经受得起时间和实践的考察。

企业精神之四是奉献。干一行就要爱一行，作为一名石油人，我们应当以企业为荣，企业的发展是我们自豪的根本；人的一生是短暂的，当我们决定将自己的一生投入到石油生产这个行业的时候，我们就应当做好一切准备，尽自己最大的努力通过企业来实现自我价值，为石油事业的发展贡献一份力量。

二、学习油田公司企业文化手册的意义

李建青总经理在油田公司企业文化手册的扉页上说过：“建设优秀企业文化，用强大的文化力提升企业竞争力。”油田公司党委书记李文强则在检查工作时这样说：“充分发挥企业文化的引领和凝聚作用，让企业文化在大油田建设中大放异彩。” 一本做工精致、内容丰富的电子手册，包括了从大港油田建设开始以来所经历的过程，涌现出的一个个楷模，和对未来发展的方针方略以及对于员工礼仪等方面的内容；一遍遍地观看，一种自豪感油然而生，使我对今后的工作有了更大的追求和憧憬；这就是企业文化的魅力所在。问渠哪得清如许，为有源头活水来。

油田公司的企业文化，是大庆精神、铁人精神的薪火相传。一代又一代的大港石油人继承和发扬了大庆精神并用它抒写新的辉煌；大庆精神、铁人精神在新的环境中得到发展，它保留了大庆精神的基本内涵，融入了新时期发展的成果和新的目标，既是大庆精神在大港的出色体现，同时这也是油田公司几代人智慧成果的结晶。

三、建设并发扬企业精神文化建设管理的重要性和意义

以先进文化引领企业发展，创造和谐稳定的发展环境。先进的企业文化是引领企业持续发展的内在动力。要抓实抓好四项工作：一是加大企业文化理念的宣贯力度。利用网络、厂刊、企业精神教育阵地等手段，广泛宣传和学习企业文化理念，以典型事迹、感人故事和先进做法等诠释企业文化内涵，促进员工对企业文化的认知、认同和践行；二是加大企业精神文明的建设力度。利用现有场所设施，发挥文体协会作用，组织好系列文体育活动，并把企业核心理念、价值观蕴寓其中，在增强员工家属体魄的同时，鼓舞士气、凝心聚力；三是加大特色文化的建设力度。积极倡导全员参与创建具有企业特色的开发文化、安全文化、劳模文化、廉洁文化等，精心打造现场文化典型，建设一批现场文化样板，带动企业文化建设上水平。四是稳定员工队伍，创造和谐环境。发挥各级组织优势，采用网络、厂刊等形式扎实开展形势任务宣传教育，增强干部职工的危机感、紧迫感和责任感；严格按照油田公司统一部署，精心组织基地回迁，切实维护员工利益，把惠及员工的实事办好、好事办实；发挥组织优势和职能作用，想员工之所想，办员工之所需，解员工之所难，让企业发展的成果惠及广大员工。

四、谈几点企业文化与企业精神要注意的几个问题

企业文化能把企业职工的思想有效的凝聚起来，是企业构建和谐的一个基础，企业文化和企业精神是企业职工思想做为的一种提炼，需要不断的改进和发展、不断的推进。企业文化和企业精神的力量是无穷的，可是企业文化的发展过程是有一定的困难的。试谈一些应该注意的问题。

要注意企业文化与企业精神的形式。企业要想一些鼓励职工的方式，避免说空话。所谓有成绩就要有认可度，如何达到一定的认可度，就是要选择合适的形式来表达，比如单位的一些评先推优活动等。适当的形式会让企业文化和企业精神具有凝聚力。通常企业文化和企业精神的表现形式多为口号，口号可以说是企业文化和企业精神最简便的表现形式，这些口号大多由 “团结、创新、效益、积极、进取……”一些较为虚的词构成，企业应注意到这些词在企业职工心中有多大的意义，对企业员工的影响力会有多大。企业文化和企业精神的观念要由企业的价值观和企业的行为规范两个必要部分构成。也就是说，一个企业没有漂亮的口号，只要有企业的价值观配合良好的企业的行为规范，这个企业的企业文化和企业精神就是适合的。

企业的管理人员要以身作则，这会对企业职工来说会是一种必要的典范。企业文化和企业精神的创建，基础上说是对企业的全体职工，可是企业领导人员的引导作用是决定性的。

篇10：公司企业文化

我们的愿景：做行业的隐形冠军

我们的使命：让每一位员工实现创业梦

我们的价值观：团结、向上、创新、坚持、感恩

我们的核心理念：创造成果 培养人才 得以晋升 获得回报

阿普莱斯三大立场

只讲成果不讲结果

没有执行力就没有竞争力

我是一切的根源

阿普莱斯八大铁律

第一条：严禁违背公司立场

第二条：严禁贪污腐败、收受贿赂

第三条：严禁“接私活”

第四条：严禁弄虚作假

第五条：严禁传播负面情绪或思想

第六条：严禁浪费公司财力物力，造成损失

第七条：严禁泄露公司机密给竞争对手

篇11：公司企业文化

企业文化就像人的气质一样将会直接影响客人以及内部员工还有未来员工对于酒店的印象。由于本人才疏学浅，所以我在这里只能与大家探讨一下企业文化对于员工的影响，以下是我理想中以及现实中所见到的几中企业文化进行一下描述还有本人的浅见，望与大家分享：

1，成功型的企业文化：顾名思义，企业把自己的成功建立在帮助每一个员工的成功之上的。好处是你可以保持很好的层次但是却会为你带来较高的员工开支。因为成功的员工总是需要有与成功相匹配的工资待遇。适用于高档次酒店以及连锁企业

2，学习型的企业文化：让员工得到充分的学习以及提高，让他们在这里可以做到级别的晋升，例如从服务员到领班，从领班到部门经理。前提条件是你要有一到几名值得他们学习的核心成员。好处在于保持员工良好工作状态的同时仍然可以维持一个相对低的工资待遇。但是由于员工处于上升期，难免犯错，酒店应有这方面的准备。适合小型中档酒店。

3，快乐型的企业文化：核心议题是让所有的员工尽可能的保持在一个快乐的状态中，这需要你的管理层应该具有极强的情绪调动能力。优点在于可以让员工保持良好的状态，但是如果管理不善会使员工散漫，以及出格。适用于酒吧。

4，分享型的企业文化：让员工分享酒店的利润，决策，从而做到把每一个个体的利益与酒店的利益捆绑在一起。可以提高酒店的亲和力，有利于发挥每一个个体的能力，但是代价却是利润。需要考虑这种分享是否可以带来更多的利润。适用于有长远经营愿望的酒店。

5，贪婪的企业文化：运用金钱的魅力，极高的工资提成，同时还有极高的罚款。拉大员工之间，本店与外店的待遇差异，从而刺激员工。优点在于便于管理，同时也可以很有效的帮助提高效益，但是让内部关系变得紧张。适用于暴利行业

6，希望型的企业文化：给每一个员工希望，让大家来期盼未来。好处是短期内员工会非常的积极，但是如果希望破灭反面效果也同样明显。比较适用于处于上升期的酒店。

7，亲情型的企业文化：利用亲情来管理员工，让他们在无压力下工作，如同家庭一般。这样可以极大的降低管理成本但无法有效的提高服务质量，比较适用于对服务质量要求不高的地方。8，混日型的企业文化：这是大多数酒店所具备的一种企业文化。每一个员工只是把它当作一份工作，不求上进，没有理想，所有的人只会保持在及格的程度即我不当最好的，同时也从来不会是最差的。这种心态就像是传染病一样散播很快，虽然并不致命，但却是慢性毒药。根本原因在于没有很好的考虑员工利益。9，奴隶型企业文化：上下对立，底层员工只有在高层的监督下才会正常工作，在管理层也开始发生同样的问题，而且欺上瞒下，并且出现暗箱操作。决策层逐步开始对于整个酒店失控。这种情况是从混日型引发而来的。根本在于决策层的管理理念问题。10，自私型企业文化：所有的员工都把个人利益的获得建立在非正规渠道上。例如：诈单，窃取酒店物品等。

11，怀疑型企业文化：酒店与员工之间发生诚信危机，酒店怀疑员工是否真心工作，员工开始怀疑是否可以得到工资。

篇12：公司企业文化试题

一、单项选择题（每题1分，共50分）

1.此次企业文化调研的主要对象为集团公司在职职工，问卷发放比例为在职职工的（）左右。（A）

A 40 % B 50% C 60% D 70% 2.我们将集团公司发展历程分为（）阶段、()阶段、()阶段和()阶段。（B）

A 开始 起步 成长 和谐稳定快速发展 B 起步 徘徊 起稳 持续健康快速发展 C 创业 成长 发展 和谐稳定快速发展 D 起步 成长 起稳 持续健康快速发展

3.1957年10月5日，国务院总理周恩来在中缅通航一周年总结报告上批示：“（）”。此后，这三句话一直被作为中国民航工作的指导方针，影响至为深远。（C）

A 保证安全，改善服务，争取飞行正常。B 安全第一，服务至上，争取飞行正常。

C 保证安全第一，改善服务工作，争取飞行正常。D 保证安全第一，保证服务第二，保证飞行正常。

4.在呼和浩特机场初建时，在提及当时艰苦奋斗的情形时，“（）”作为象征内蒙古民航人艰苦奋斗的一个具象典型符号被反复提及和引用。（C）A 三顶帐篷 B 四顶帐篷 C 五顶帐篷 D 六顶帐篷 5.到2003年末内蒙古民航机场集团公司成立，已拥有资产近（）亿，（）家航空公司参与运营，通航城市（）个，经营（）条航线，当年全集团完成换算旅客吞吐量首次超过了（）万人次。（B）

A 7 10 20 29 100 B 7 9 23 29 100 C 7 9 24 30 100 D 7 10 23 30 100 6.从2002年开始，民航启动以“（）”为主要内容的新的体制改革。（D）A 航空运输企业重组、机场规范化管理 B 机场运输企业联合、航空属地化管理 C 机场运输企业联合重组，航空属地化管理 D 航空运输企业联合重组、机场属地化管理

7.调研中很多褒义词频繁出现，概括后可以总结为（）（）（）三方面的精神特质。（B）

A 艰苦奋斗 团结 安全意识 B 艰苦奋斗 竞合 安全意识 C 艰苦奋斗 奉献 安全意识 D 艰苦奋斗 创新 安全意识 8.集团公司发展战略是：以（）为统领，创新（），提升（），深化（），着力提高机场（），提升机场安全和服务（），提升机场资源价值，实现（），为区域经济和社会发展服务。（C）

A 科学发展 思路 品质 经营 管理水平品质 全面协调可持续发展 B 科学发展 理念 品质 经营 管理水平水准 全面协调可持续发展 C 科学发展 理念 品质 内涵 管理水平品质 全面协调可持续发展 D 科学发展 思路 品质 内涵 管理水平水准 全面协调可持续发展 9.科学发展观，第一要义是（），核心是（），基本要求是（），根本方法是（）。（B）

A 科学 以人为本 全面协调可持续 统筹兼顾 B 发展 以人为本 全面协调可持续 统筹兼顾 C 发展 以人为本 统筹兼顾 全面协调可持续 D 科学 以人为本 统筹兼顾 全面协调可持续 10（）是集团公司企业文化创新的（）。（A）

A 科学发展观 指导思想 B 持续发展 指导思想 C 科学发展观 结晶 D 持续发展 结晶 11 内蒙古民航机场集团企业文化体系由四个层级构成，分别是（）、（）（）、、（）。（D）

A 文化主旨 核心理念 经营管理理念 行为文化和视觉文化 B 文化主旨 核心价值 经营管理理念 行为文化和视觉文化 C 文化主旨 核心价值 经营管理理念 行为文化和视听文化 D 文化主旨 核心理念 经营管理理念 行为文化和视听文化 12 集团公司的核心价值观是（）。（A）

A 成效知行 和谐共赢 B 诚信为本 和谐发展 C 成效知行 和谐发展 D 诚信为本 和谐共赢 13 集团公司的文化主旨是（）。（D）

A 天地之道 民航之门 B 天空之道 大国之门 C 天空之道 民航之门 D 天地之道 大国之门 14 集团公司的愿景（）。（C）

A 支线领先 管理领先 B 支线一流 管理领先 C 支线领先 管理一流 D 支线一流 管理一流 15 集团公司的使命是（）（A）

A 倡行中国服务 助力北疆腾飞 B 倡行中国服务 助力北国腾飞 C 倡行民航服务 助力北疆腾飞 D 倡行民航服务 助力北国腾飞 16 集团公司的企业精神是（）。（C）

A 团结创新 踏实宽厚 B 艰苦奋斗 团结奋进 C 艰苦奋斗 踏实宽厚 D 团结创新 踏实宽厚 17 集团公司的经营理念是（）。（D）

A 成人促己 竞合共生 B 成人促己 共赢共生 C 成人达己 共赢共生 D 成人达己 竞合共生 18 集团公司的战略观是（）。（B）

A 指导全局 和谐发展 B 统领全局 科学发展 C 统领全局 和谐发展 D 指导全局 和谐发展 19 集团公司的安全观是（）。（C）

A 系统安全 人本唯实 B 持续安全 以人为本 C 持续安全 人本唯实 D 系统安全 以人为本 20 集团公司的服务观是（）。（C）

A 关注顾客 发现创造 B 关注体贴 服务至上 C 关注体贴 发现创造 D 关注顾客 服务至上 21 集团公司的人才观是（）。（A）

A 人才优先 人尽其用 B 人才第一 人尽其用 C 人才优先 才尽其用 D 人才第一 才尽其用 22 集团公司的市场观是（）。（C）

A 勇于探索 创新思路 B 敢于探索 创新思路 C 勇于探索 敢闯新路 D 敢于探索 敢闯新路 企业文化的思想体现了企业的哲学思考，是企业对世界的（）。（B）A 全面性判断 B 根本性判断 C 原则性判断 D 成功性判断 24 企业文化的核心理念是在（）指引下形成的。（A）A 文化主旨 B 企业目标 C 发展目标 D 企业愿景 25 企业文化的经营理念是再（）指引下形成的。（D）A 文化主旨 B 核心理念

C 企业愿景 D 文化主旨、核心理念 行为文化和视听文化是企业（）在人的行为层面上的延伸。（B）A 战略思考 B 哲学思考 C 体系思考 D 文化思考 27（）是集团公司企业文化的决策管理机构。（B）A 集团公司总经理办公会 B 集团公司党委

C 集团公司职工代表大会 D 集团公司党群工作部 28（）具体负责集团公司企业文化的日常管理工作。（B）A 集团公司办公室 B 集团公司党群工作部 C 集团公司工会 D 集团公司人力资源部 29 各成员企业（）负责本单位企业文化建设工作。（A）A 党委 B 工会

C 办公室 D 企业文化办公室 30 集团公司拟用（）年完成企业文化建设的总目标。（B）A 二年 B 三年 C 四年 D 五年 31 集团公司行为文化的内容包括（）。（C）

A 行为准则 B 企业规章制度 C 行为准则和企业规章制度 D 企业标识 32 集团公司企业文化体系中，（）项是集团公司新增项目。（C）A 文化主旨 B 核心理念

C 经营管理理念 D 行为文化和视听文化 33 内蒙古民航机场集团公司是从（）年开始属地化管理的。（B）A 2002 B 2003 C 2004 D 2005 34 内蒙古民航机场集团公司是（）年由首都机场集团正式托管。（D）A 2002 B 2003 C 2004 D 2005 35 目前集团公司所辖的正在运营的运输机场有（）个。（C）A 9 B 10 C 11 D 12 36 集团公司“十二五”期间将基本完成自治区民航运输机场布点，初步形成以阿拉善左旗为中心的（）航空机场体系。（D）

A 东北部通勤通用 B 东南部通勤通用 C 西南部通勤通用 D 西部通勤通用

集团公司“十二五”期间将基本完成自治区民航运输机场布点，初步形成以呼伦贝尔机场为中心的（）航空机场体系。（A）

A 东北部通勤通用 B 东南部通勤通用 C 西南部通勤通用 D 西部通勤通用

38集团公司“十二五”期间将基本完成自治区民航运输机场布点，初步形成以锡林浩特、赤峰为中心的（）航空机场体系。（B）A 东北部通勤通用 B 东南部通勤通用 C 西南部通勤通用 D 西部通勤通用 39集团公司“十二五”期间将基本完成自治区民航运输机场布点，初步形成以鄂尔多斯为中心的（）航空机场体系。（C）

A 东北部通勤通用 B 东南部通勤通用 C 西南部通勤通用 D 西部通勤通用 40 以下是集团公司对外宣传用语的有（）。（A）

A 弘扬国门文化 传播草原文明 B 发扬艰苦奋斗 追求卓越创新 C 做强支线机场 做大非航产业 D 弘扬国门文化 服务地方发展 41 “助力北疆腾飞”的意思是――机场发展要与（）发展相协调。是在（）、（）的原则指导下提出的。（A）

A 区域 全面发展 协调发展 B 地方 快速发展 跨越式发展 C 区域 快速发展 跨越式发展 D 地方 全面发展 协调发展 42（《民用机场管理条例》）对民用机场的定位是“（公共基础设施）”。A 《民用机场管理条例》 公共基础设施 B 《民用机场管理条例》 公共服务设施

C 《民用机场管理条例》 公共保障设施 D 《民用机场管理条例》 公共文化设施

43坚持以人为本，是指导我们树立正确的服务理念、人才理念，是指导我们正确处理企业发展与员工发展关系的（）。（C）A 和谐理念 B 关键理念 C 思想基础 D 理念原则 44 天地之道是（）和（）的完美结合。（D）

A 科学发展 企业现状 B 完美主义 现实主义 C 科学发展 持续发展 D 理想主义 现实主义 45 首都机场旗下拥有（）个民用机场。（C）A 35 B 36 C 37 D 38 46首都机场集团公司作为中国民航机场事业的（）、（），担负着推动民航事业、驱动经济发展、传播社会文明、展示大国形象的光荣使命。（A）A 开拓者 引领者 B 创新者 领先者 C 发现者 创造者 D 发展者 传播者

47（）（）（）（）是打开心灵之门的钥匙，是激发首都机场集团人智慧、潜能和创造力的精神源泉。（C）

A 开放 包容 发现 创造 B 和谐 发展 创新 融合 C 开放 包容 创新 融合 D 和谐 发展 发现 创造 48（）、（）一直是集团公司面临的现实和主要矛盾，加快发展仍是我们当前乃至今后很长一段时间里的首要任务和最大任务。（A）

A 发展不充分 发展相对落后 B 发展不足 发展落后 C 发展不充分 发展落后 D 发展不足 加快发展 49（）是我们的立业之基。（C）

A 创造 B 发展 C 真诚 D 和谐

我们工作不能脱离开现实，而（）是我们最大的现实，是集团公司最大的“实事”。（D）

A 快速发展 B 发展不足 C 干线 D 支线

二、多项选择题（每题2分，共20分）员工的行为准则是（）。（ABCD）

A 爱岗敬业 B 好学上进 C 友爱互助 D 遵纪守法 2 管理人员行为准则是（）。（ABCD）

A 开放民主 B 正直诚实 C 团结沟通 D 开拓进取 3 集团公司对外宣传用语有（）。（ABCD）

A 天地之道 大国之门 B 倡行中国服务

C 走进草原空港 开启舒心之旅 D 弘扬国门文化 传播草原文明 4 集团公司对内宣传用语有（）。（ABC）A 同在国门下 同是一家人

B 真诚的机缘之门 开放的心灵之门 卓越的事业之门

C 用创造满足客户需求 用创新谋求集团发展 用创业实现人生价值 D 服务没有极限 创新永无止境 集团公司企业文化核心理念有（）。（ABCD）A 愿景 B 使命

C 价值观 D 企业精神 6 集团公司文化创新工作的原则有（）。（ABCDEF）A 尊重历史 B 战略导向 C 区域特色 D 行业特征 E 以人为本 F 立足发展 7 集团公司视听文化的内容包括（）。（ABCDEF）

A 企业名称 B 企业标识 C 辅助图形 D 宣传用语 E 企业之歌 F 辅助图片 8 首都机场集团的文化体系分为（）三个层级。（ABC）A 文化主旨 B 理念文化 C 行为文化和视听文化 D 企业精神 建设“大国之门”，就是要把首都机场集团建设成为（）。（ABC）A 真诚的机缘之门 B 开放的心灵之门 C 卓越的事业之门 D 高效的服务之门 10 《内蒙古民航机场集团公司战略规划》（2009版）中表述为：（）。（ABC）A 关注顾客需求和期望 B 提供优质空港服务 C 致力于推动区域经济社会发展 D 创新发展模式

三、判断题（正确的“√”，错误的“×”，每题1分，共60分）

1.文化主旨体现了我们的理性思考，是企业对世界的根本性判断，形象地说可以比作一个人的世界观。（×）

2.科学发展观，对于我们解决目前所面临的矛盾和问题，对于我们下一步发展壮大，都有着巨大的现实和长远指导意义。（√）

3.集团企业文化的核心理念是在文化主旨指引下形成的，是企业关于自身存在的目的、自身存在的意义以及自身存在应该具有的风格、态度的思考，形象地说可以比作一个人的人生观、价值观。（√）

4.经营管理理念是在文化主旨、核心理念指引下形成的，是企业对于某一类工作的思考，如人才理念、安全理念、服务理念等等。形象地说可以比作一个人在 处理不同类事务时所秉承的不同原则。（√）

5.“天地之道，大国之门”是我们思想的基础和文化的灵魂。（√）

6.愿景是集团公司全体员工共同追求的具有挑战性的远大目标和发展蓝图，回答了“我们会成为什么样子”。（√）

6.使命体现集团公司作为一个社会经济组织存在的价值和意义，回答了“我们要做什么”。（√）

7.集团公司的价值观是员工基本的价值取向和价值评判标准，是集团文化的核心内涵，主要回答“什么是最重要的？”“我们信奉什么？”“我们该怎样行动？”等问题。（√）

8.企业文化不是企业员工普遍认可并遵行的价值观和行为方式。（×）9.集团公司企业文化中提出的“踏实”，就是要踏踏实实做事，待事以诚。（√）10集团公司企业文化中提出的“宽厚”是内蒙古人和内蒙古民航人比较突出的性格特点，是力量和自信的表现。（√）“成人达己，竞合共生”是集团公司企业文化的核心理念。（×）12 “艰苦奋斗，踏实宽厚”是集团公司的价值观。（×）13 “成效知行，和谐共赢”是集团公司的企业精神。（×）14 “成人达己”的含义是祝您腾飞，促我发展。（√）“竞合共生”的含义是再竞争中合作，但更强调合作的重要意义。（√）16 “人本唯实”是集团公司的服务观之一。（×）17 “系统持续”是集团公司的战略观之一。（×）18 “科学发展”是集团公司的市场观之一。（×）19 “统领全局”是集团公司的战略观之一。（√）20 “关注体贴”是集团公司的服务观之一。（√）21 “敢闯新路”是集团公司的市场观之一。（√）“友爱互助、遵纪守法”是集团公司管理人员行为准则之一。（×）23 “爱岗敬业、好学上进”是集团公司员工行为准则之一。（√）24 “正直诚实、开拓进取”是集团公司员工行为准则之一。（×）25 “开放民主、团结沟通”是集团公司管理人员行为准则之一。（√）集团公司的战略观，强调了战略对于全局工作的重要性，强调战略要以科学发展观为统领。（√）集团公司的安全观，强调了与持续安全理念、SMS理念相一致；强调了安全工作要依靠人，要尊重和调动一线员工的积极性、创造性。（√）集团公司的服务观，强调了由顾客需求出发开展服务工作；强调了不断发现和挖掘客户潜在需求。（√）集团公司的人才观，强调了人才是集团公司的优先战略选择；强调了只要人岗匹配，人人都是人才。（√）集团公司的市场观是总结集团公司近几年来获得长足发展的成功经验有很多，其中最根本的一条就是集团公司历届领导班子能够大胆解放思想，勇于开拓创新，坚持发展是硬道理的思想不动摇，创造性地开展工作。（√）31 集团公司的行为文化是理念文化的具体表现，是集团公司企业文化体系的重要组成部分，是确保理念文化得到有效贯彻的重要保障。（√）32 集团公司的标识与首都机场集团的标识完全相同。（×）

我们践行“成人达己”时，对社会我们要强调成人达己，对客户我们要强调成人达己，在处理集团公司内部关系上我们则不需要成人达己。（×）34 如今我们的条件和工作环境都已得到很大改善，艰苦奋斗的精神已经不适合我们了，可以不用坚持了。（×）35 企业文化是“领导的文化”，和员工没有什么关系。（×）

企业文化的宣贯落地关键是核心理念的宣贯落地，行为文化则不重要。（×）37 企业文化是建设是一项阶段性工作，每隔几年我们可以再开展一次。（×）38 集团公司的企业文化体系内容符合集团实际情况并不重要，关键是符合行业标准和规章制度。（×）

首都机场的企业文化实行“一主多元”的管理模式。在集团企业文化主旨的统领下，允许各单位从各自的实际情况出发，建设富有各自特色企业文化体系。（√）

既然首都机场集团公司文化是想“一主多元”的管理模式，那么我们成员企业可以使用自己的企业标识、字体、颜色、组合、辅助图形，不需要统一和审批。（×）

凡不符合企业文化核心理念的相关制度和准则要及时修订。（√）42 员工行为准则是集团公司理念文化在管理人员行动上的动态表达。（√）43 内蒙古民航机场集团的性质：内蒙古民航机场集团是首都机场集团公司的成员企业，由所属全资、控股、参股子公司组成的企业集团。（√）

内蒙古民航机场集团的定位：内蒙古民航机场集团是以机场运营管理、机场服务保障和机场规划建设为主业的机场管理集团，是内蒙古自治区扩大对外开放、促进地方经济社会发展的重要推动力量。（×）

集团发展战略定性指标：到“十二五”末期，机场运营效率进入全国同层级机场前列，机场经营品质得到明显提高，支线机场运营管理国内领先。（√）46 集团发展战略的业务指标：到“十二五”末期，集团公司旅客吞吐量达到3100万人次，年均增长率31%；呼和浩特机场旅客吞吐量达到1000万人次，年均增长19%。（√）

管理人员行为准则是集团公司理念文化在管理人员行动上的动态表达。（√）48 集团公司发展战略管理指标：到“十二五”末期，旅客满意度达到4.7，不安全事件万架次率不超过0.1.（√）

集团公司发展战略结构性指标：到“十二五”末期，非航业务收入比例超过45%（含辅业公司）。（√）

集团公司发展战略中包含的具体战略有：经营管理战略、建设发展战略、支线强区战略、区域枢纽战略。（√）

我们要建立健全人才选拔、培养、使用的机制，进一步确立企业重视人才、爱惜人才、培养人才、重用人才的良好氛围。（√）

标识由首都机场集团公司的“首”字艺术化而构成。“首”表明集团总部位于首善之地，标志集团在中国机场业的引领地位。上半部形象化为凌空起飞的飞机，寓腾飞、发展之意。下半部为跑道，寓甘为阶梯、服务客户之意。（√）53 科学发展观，对于我们解决目前所面临的矛盾和问题，对于我们下一步发展壮大，都有着巨大的现实和长远指导意义。（√）

坚持以人为本，是指导我们树立正确的服务理念、人才理念，是指导我们正确处理企业发展与员工发展关系的理论基础。（×）

“天地之道”既体现民族文化博大精深的哲学要义，遵从客观规律，又展现了集团实业的客观形态。（√）56 “倡行中国服务”、“展示国门形象”已经成为首都机场集团企业文化的基调和特色，成为首都机场集团企业文化建设的主旋律。（√）

真诚的机缘之门——现代化的机场，是诚信社会、和谐社会的缩影。其最基本的要素是真诚。真诚是我们的立业之基。（√）

开放的心灵之门——开放、包容、创新、融和是打开心灵之门的钥匙，是激发首都机场集团人智慧、潜能和创造力的精神源泉。（√）