强化企业成本管理浅谈

关键词: 应收 账款 销售 企业

强化企业成本管理浅谈(通用6篇)

篇1:强化企业成本管理浅谈

浅谈强化企业全面预算管理

摘要:本文从强化全面预算管理对企业发展的重要意义出发,详尽阐述了XXXXX全面预算管理的具体实践,明确指出了目前在推行全面预算管理工作中存在的问题,进而着重从预算编制、执行、调控、考评等方面提出相应的改进举措,为进一步强化和完善企业全面预算管理提供了有益借鉴。

关键词:预算意义

具体实践

存在问题 改进举措

随着国有企业改革的持续深入和市场经济的不断发展,XXXXX行业已经进入了现代企业制度改革的实施阶段。实施全面预算管理是国家对国有企业提出的明确要求,也是企业内部强化财务管理行之有效的重要方法和手段。全面预算是以目标利润为中心,在一定时期内对其涉及的经济资源进行整体控制的一种现代化科学管理方法。强化全面预算管理对于XXXXX企业建立现代企业制度提高经营管理水平有着十分重要的意义

一、强化全面预算管理对企业发展的重要意义

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是企业实施战略目标管理的重要手段。搞好全面预算管理,并由此产生预期的管理效益,有助于管理效率和经济效益的提高,对于企业发展具有重要意义

1.强化全面预算管理是提高经营管理水平的前提

通过推行全面预算管理能使各职能部门认识到本部门的奋斗目标,明确了在业务量、收入和成本等方面应达到的水平及其努力方向,促进其加强基础管理,发现管理中的漏洞和薄弱环节,不断改进各项消耗定额标准、现金支出安排等基础工作,完善各项管理制度,从而不断提高经营管理水平。

2.强化全面预算管理是提高企业竞争能力的需要

当前,XXXXX企业同样面临外部竞争激烈,内部资金紧张,原材料和人工成本上涨,资金结构不尽合理等诸多问题,这些问题严重困扰着企业的生存,制约着企业的发展。加强全面预算管理,已成为企业增收节支、增产挖潜、提高

在全面预算委员会下设办公室作为全面预算管理机构,办公室设在计划财务部,负责组织全厂财务预算编制、报告、执行和日常监控工作。其主要履行以下职责:(1)组织企业全面预算的编制、审核、汇总及报送工作;(2)组织下达财务预算,监督企业全面预算执行情况;(3)制订企业全面预算调整方案;(4)协调解决企业全面预算编制和执行中的有关问题;(5)分析和考核企业内部各部门全面预算完成情况。

3.全面预算执行单位

厂内各部门为全面预算执行单位,其主要履行以下职责:(1)负责本部门的预算编制和上报工作;(2)负责将本部门预算指标层层分解,落实到各环节、各岗位;(3)按照授权审批程序严格执行各项预算,及时分析预算执行差异原因,解决预算执行中存在的问题;(4)及时总结分析本部门预算编制和执行情况,并组织实施考核和奖惩工作;(5)配合预算管理机构做好预算的综合平衡、执行监控等工作。

通过以上三个层次的科学运行,逐步形成了上下联动,层层优化平衡的全面预算管理体制。

(二)规范预算编制流程

预算的编制是整个预算管理的基础和起点。XXXXX全面预算编制采用的是“两上两下”的形式,即(1)厂预算管理委员会根据总公司生产计划和经营目标提出厂总目标和各部门分目标;(2)各部门根据预算管理委员会下达的目标编制本部门的预算草案,并将预算草案报送计划财务部;(3)计划财务部依据草案编制财务预算报表,呈报预算管理委员会审议;(4)预算委员会审议预算草案,通过综合平衡,提出对各部门预算草案的修改意见;(5)各部门根据修改意见修改预算草案后再次提交;(6)预算委员会最终拟定预算方案,下达各部门执行

通过“两上两下”、上下结合的方式,确保预算编制的合理性科学性

(三)建立预算执行监督机制

准确、合理的预算本身并不能改善经营管理、提高企业经济效益,只有认真严格执行预算,使每一项业务的发生都与相应预算项目联系起来,才能真正达到全面预算管理控制的目的。

据。

三、XXXXX全面预算管理工作中存在的问题:

XXXXX的全面预算管理虽然在有条不紊地开展,并一直努力加以改进和完善,但必须看到,作为有着长期的计划管理经历的百年老厂,我们对预算管理的认识与经典理论相比尚有一定的差距,全面预算工作仍带有一定的计划经济时代的特征。诸如对上级负责的认识多于对企业自身发展负责的认识,控制结果的动机重于控制过程的动机等等,因此,在全面预算管理中仍存在以下问题:

(一)准确度与可控性的问题 1.对预算准确度的要求过高

预算编制过程中,管理层往往希望预计值与实际执行结果尽可能接近,最好能基本吻合,但事实是尽管考虑了不确定因素对未来的影响,并进行了合理的估计和可行性分析,实际执行结果与预计指标必然存在差异,甚至会差异很大。必须承认的是无论外部市场还是企业内部情况都是瞬息万变的,不确定因素很多,而预算都是按生产部门预测的产量来编制的。对编报预算准确度的过高要求,往往使预算编制者感到无所适从,出现靠人为调节预算执行结果,以求接近原有预算的现象,实在是偏离了强化预算管理的初衷。

2.具体执行中的可控性弱化

目前XXXXX的预算编制主要由计划财务部牵头,各部门分别编制,最后由计划财务部汇总具体编制各种预算报表。由于各部门在编制预算时没有完全做到全员参与,预算编制人员在编制预算时仅仅根据手头获得的资料以及本期的实际来编制预算,未能对部门预算期内生产经营实际作出更为全面合理的估计,必然导致在预算执行中缺乏可控性,进而长大与实际发生的偏差。

(二)对全面预算的模糊认识

全面预算是在财务收支预算基础上的延伸和发展,是集业务预算投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算以及管理费用预算等于一体的综合性预算体系。财务部门在预算编制中的作用主要是从财务角度为各部门、各业务预算提供关于预算编制的原则和方法,并对各种预算进行汇总和分析,而非代替具体的部门去编制预算。尽管我们进行了大量全面预算的宣贯工作和具体的业务培训,但片面地认为预算是财务行为预算的制定和控制应由财务部门

理真正取得实效,发挥其提高企业整体管理水平的重要作用,必须做好以下几项工作:

(一)预算编制

预算编制必须明确预算总目标,用以指导和约束预算编制。企业预算目标要与企业外部环境及企业内部资源状况相对接,并通过预算编制得以量化和具体化。

1.全员参与、全面覆盖,提高全面预算编制的准确性

全面预算管理的核心在于“全面”,它具有全员、全额、全程的特点,把全面预算仅仅理解为财务行为无疑是片面的。为了使预算的编制更加科学合理、接近实际,仅仅对费用进行归口管理是不够的,各职能部门都应参与全面预算的编制工作,如行政事务部负责管理的非生产性低值易耗品、设备保障部负责管理的工具仪器和低值设备、物质运营部负责的材料消耗等。各职能部门也应通过“两上两下”、上下结合的方式将其所负责管理的预算资金分解落实到各预算执行部门。这样不仅有利于发挥各职能部门的专业特长和管理优势,而且有利于全面预算管理工作的有效实施。

2.坚持科学性与可控性的全面预算编制原则

行业进行现代企业制度改革,迫切需要我们转变观念,接受新的管理方式。这就要求我们加大宣传力度,使上至管理层下至普通职工对全面预算管理有充分的认知,采取不同的预算编制策略和技巧,努力提高预算制定的科学性、合理性和可控性。预算不仅要全面,而且应当具有理性和可控性。必须集合各部门的力量,认真开展调查研究细分预算对象,充分全面考虑各种内在和外在影响因素,掌握足够的信息量,针对不同的业务内容和特点采取不同的编制方法。

3.预算编制必须与经营管理相结合,经受实践的检验

企业编制的预算要遵循必要的客观性预算数据不能仅以历史指标值和过去的活动为基础,确定未来的预算指标值,而应实事求是地对企业的未来活动作认真地评估。尤其是营业产品的预算编制,如果忽视对市场的预测与调研,会使很多预算指标经不起市场检验预算目标很难有效地在具体工作中实现。因此在预算编制时要综合考虑企业内外部的资源与经济活动,在执行过程中每

部门所负责的预算执行情况监督和考核上。

3.以创新思维抓实预算管理,促进预算执行

确保预算执行效果,企业的财务管理应调整工作重心,细化开展预算为中心财务管理基础工作。

⑴建立预算责任会计帐和预算台账 不仅财务部门要以预算管理为核心设置账务,通过建立和实行预算责任会计账的方法定期核算预算执行数据,每月向部门提供各预算执行完成情况,作为考核和分析的依据;同时也要求各预算责任中心建立预算管理台帐,记录本部门预算资金执行情况,进行自我控制,月末与财务对账,及时反馈预算执行情况,逐步实现计划财务部与各职能部门(责任中心)间的协调统一。

⑵建立预算分析制度预算责任部门每月要对预算执行情况进行认真分析,针对预算差异找出原因提出解决方案,报预算管理办公室进行汇总和总体分析,形成综合分析报告,最后呈报预算管理委员会。预算分析要逐层进行,从最基层的预算责任中心开始,最终分析结果逐级上报,形成从下到上的规范的预算执行分析报告制度

⑶促进预算管理自主化 预算管理应努力达到以预算为依据,以激励为手段,实现各部门内部的自主管理。必须纠正全面预算是“财务行为” 的模糊认识,引导企业各责任单位以责任预算为行动目标,在自己的责任范围内,及时发现预算执行偏差,主动分析其产生的原因,针对原因自行找出解决问题的措施,并付诸实施,保证责任预算的完成。自主管理以本部门的积极主动管理为主,以企业预算管理委员会的指导和协调为辅,形成靠经济活动的实际执行者来自觉实施的自主化预算管理。

预算执行中切实处理好严肃性与灵活性的关系,将有力促进预算目标的全面实现。而建立预算责任会计帐和预算台账、建立预算分析制度以及促进预算管理自主化等设想,是我在强化预算管理工作实践中引发的新思考,相信具体应用于管理实践,将会有助于全面预算管理的不断改进和完善。

(三)预算调控

预算不是一成不变的,会因环境、时间等因素的变化而发生变化。因此必须对预算进行及时调整,建立科学规范的预算调控机制。可以将全面预算

与各期预算执行结果的差异水平对各预算责任部门的执行情况进行评价,评价结果作为各部门负责人工作业绩考核的重要依据。围绕预算责任目标,建立严格的考核制度预算目标与员工收入紧密挂钩,奖惩兑现,突出激励,增强预算管理的全员参与度。

2.不断完善预算激励机制

建立既有先进性又能够通过一定程度的努力实现的预算指标,不仅可以形成一种精神动力,而且鼓励实现目标的奖励(或无法完成指标受到惩罚)制度又将形成一种物质动力。这将激发职工自我提高充分发挥自身潜能,从而从整体上提高企业的生产效率,发挥预算应有的激励作用,保证预算目标的全面实现。

全面预算是促进管理的重要手段,又是一个系统的过程,对它的编制、执行控制和调整都应给予充分重视,忽略其中任意一个环节都将影响预算作用的发挥。强化全面预算管理,不断提高预算编制、执行、调整和分析考评的全员参与度,使企业可以根据自身特点和市场信息,超前提出财务预算,有计划有步骤地实施财务对策,有效地控制、改善物流和资金流,实现对企业资源的优化配套和对经营的事前事中控制,最终实现提高经营绩效,提升核心竞争力的企业发展目标。

参考文献

[1]杨劲松.浅谈企业全面预算执行、调整与考核[J].交通企业管理,2003(8)[2]孙晓玲.企业全面预算的监督与控制[J].会计之友,2003(10)

[3]代宏坤.有效全面预算控制分析[J].生产力研究,2004(6)

[4]赵西卜.企业实施全面预算管理的几大误区[J].世界商业评论,2004(12)

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求职意向

意向职位:网络工程师

期望薪资:7500 工作地点:上海

语言能力

英语

读写:★★★★☆(熟练)

听说:★★★★☆(熟练)

兴趣爱好

爱好看球、滑冰

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篇2:强化企业成本管理浅谈

提高企业整体素质

卞春雷

商品经济高速发达的今天,再加上来自国外在企业的激烈竞争,我们的石油化工集团正面临着市场、生产、效益的严峻考验。为此我认为只有强化企业管理,才能提高企业的整体素质。而领导班子、战略决策、职工队伍是企业管理中最核心的部分。

一、建立一个强有力的领导班子,是避免工作失误的一个重要因素。

首先,我认为第一,一个人不可能把公司里的任何事情都做好,因为任何事情都会有反对者,一个人也形不成力量,而有了班子才会形成领导威信。第二,无论怎样讲,一个人的智慧总是有限的,有了班子才能形成领导智慧。第三,有了班子后,才能对第一把手有制约。像沈阳飞龙这样的企业就是缺少这方面的制约:一是个人考虑课题不全面;二是个人想怎样做就怎样做没有制约;三是做出决定后以推不动,这是因为在职工队伍中的威信不够。总之,凡是犯了重大失误的企业都是没有形成强有力的领导班子。或者形式上有,但实际上并没有发挥其应有的作用,形同虚设。做为领导班子的成员必须是有事业心、有能力的、德才兼备的高级员工

其次,在成员的搭配上要讲究知识、能力、性格、心理素质、年龄等方面的互补。以致于使他们在工作中配合好、协调好。如联想集团形成领导班子后,在各部门上设有一个企划办公室,主管各职能部门,象业务发展部、人力资源部、公关部等,它的作用除了具体操作外,还有公司智囊团的作用,此部门中有一些人经验很丰富,能帮助公司了解内外情况环境,即能支持决策,又能推动决策的执行。联想集团的最高决策层有6个人,三个年龄大的,三个年轻的,他们的组合使得在问题的处理上即有丰富的经验,又充满者生机和活力。

再次,好的领导班子成立后要想使其一直保持旺盛的生命力,在随着工作的开展同时还要不断加强领导班子建设。加强领导班子成员政治素质,做为班子核心的一把手,要充分发挥班子内部监督的主导作用,经常同班子成员门交流思想、沟通情况、互相提醒、互相帮助,发挥好带头作用,工作上有了失误,要开诚布公地进行检查,对自己思想人风上的毛病要敢于剖析,带头发扬民主,不在一些非原则问题上斤斤计较。充分调动班子的积极性,增强班子内部的凝聚力。

二、战略决策是事关全局的首要任务

决策是各级领导干部的第一要务,正确的领导决策是一切效益中最大的效益,错误的领导决策是一切失误中最大的失误,领导决策水平是一切工作水平当中最重要、最有代表性的水平。要想确保决策的正确性,必须做好以下三个环节:第一,调查研究是决策的必要条件。决策者与实践者从总体上说是分离的,解决这个问题的唯一正确途径是调查研究。作为决策前的调查者,要虚心听取群众意见,实际是什么,就应当承认是什么,尽管实际与自己的所想不一致,甚至相反,也应尊重实际。第二,充分讨论、集体研究是正确的必须程序。重大决策由有关部门提交,领导班子集体研究决定,这在决策实践中是没有问题的。可以说几乎百分之百的单位都能做到。问题往往发生在以下几个方面:程序有了,但时间匆忙,讨论未充分展开;时间虽然充分,但因班长的导向作用,班子成员不便直抒已见;班长在讨论前导向虽不明显,但对讨论过程中的不同意见有看法,时间一长班子其他成员就不敢再多说话,就会形成一种不良现象。第三,跟踪调研是正确决策的必要环节。人的认识不是一次完成的,要经过从实践到认识、从认识到实践的多次反复,即使所作决策是正确的或基本正确的,也需要在实践中根据变化了的情况予以调整和完善,如果所作决策是错误的,则更应在运行中通过跟踪调研及时发现经讨论后予以中止。

三、带好职工队伍是战略决策完成的关键

1、要设计和调整好职工队伍的组织结构。

通过机构设计和岗位设置,在组织内部建立起一个科学合理的层次结构。根据人的能力,把其放在相应的岗位上,给予其权力,赋予其责任,并制下相应的标准、规范,从面形成纵向、横向严密的组织网络。有了严密的组织、严格的分工与严肃的纪律,不光要求每一个员工发挥其作用,而且还要求员工员工之间要相互配合、相辅相成。由于个人生理、心理条件不同,所受教育培训的程度不同,各人的知识、专长、性格也不一样,这就要求在人力资源配置中,把具有不同专业技术特点、不同心理素质、不同生理素质、不同年龄的人组合在一起,通过专业互补、知识互补、智能互补、年龄互补来达到群体结构的合理化,以发挥个人长处,中和个人缺点,把群体的内耗力减少到最低程度,把群体的内聚力组成强大的合作力。当一个企业把人力资源配置到车间、班组和岗位上时,人员的数量也应该有一个适宜的规模,那就是在保证一定的事必须有一定的人来干的基础上,如果增加人有利于企业内部利润的增长就增加人,否则就不再增加人员。有时在企业的生产过程中有这样的现象发生:同样数量的人力,在组织结构上因配置方式的不同所产生的劳动效果也不同。但大都以正三角形的配比形态为最好、最合理、最稳定,即在企业的一个单位或部门中上层有一名或少娄几名负责人员,手下有一定数量的中层人员作骨干,再下又有较多数量的基层人员。但值得注意的是,组织机构的一旦形成并不是一成不变的。美国学者卡兹对科研组织的寿命进行了研究,发现组织机构的最佳年龄区为1.5-5年,在这个期间,员工彼此之间相互吸引,互相沟通的水平最高,获得的成果也最多,超过去时这个时间段,彼此之间就会失去新鲜感,活力不足。随着时间的推移和事业的发展,各个岗位的要求也在不断变化,人的素质和能力也随之而变,因此做为企业领导必须不断调整能与位的关系,做到知人善任,将素质和能力提高较快的人调到更高的岗位上去。这样会激发职工的工作热情和上进心。

2、教育和培训是提高员工技术和能力的重要途径

企业的社会化大生产越来越需要高素质技术人才,尤其是在蓬勃兴起的知识经济中,我们石油化工企业人员素质的要求也愈来愈高。提高人的知识和能力是非常重要的,解决其最有效的办法教育和培训。大量的实践证明这不是一种消费性投资,而是一种极其重要的生产性投资。人力资本论的提出者、1979年诺贝尔奖的获得者舒茨曾对美国1900-1957近60年的农业经济进行了分析,发现这一时期物力投资增加4.5倍相应的利润增加3.5倍,而人力投资3.5倍利润则增加17.5倍说明人力投资与物力投资两者在赢利上有很大差别。美国学者杰米森也对世界30个有关农业的产量和教育之间的关系研究成果作了总结,发现农业投入资金不变的情况下,每个农户户

主若接受一年的培训教育,农业产量就会增加2%。他们还估计一个国家每万个农业人口中增加一个农业学院,就可以增加大约10%的农业产量。日本还有一份研究报告称,工人提出技术革新建设与其所受教育程度的关系是:一般人的建议能使成本降低5%,受过培训的工人建议能使成本降低30%,所有这些说明劳动生产率的提高和社会经济的发展更要靠人们掌握先进的科学技术来实现,当然进行教育和培训这项投资包括对领导人员、管理干部加强经营管理培训的投资,对技术人员坚持开展继续教育投资,对生产工人加强技能培训的投资,以及引进人才、培养高级人才的投资和深化劳动人事制度改革的投资等等。这些投资虽然要化去不少资金,但是却培养出能够适应市场经济的经营管理干部,能够培养出适应现代科学技术发展的高质量的技术人才,能够适应现代化大生产的高素质的工人,成为企业深化改革、强化管理、推动技术进步、提高经济效益的强大发动机,也只有在教育和培训中才能把他们的智慧、知识、技能、创造力作为资源加以发掘、培养和利用。美国至所以成为世界以济头号强国靠的是除了重视教育和科研投入外,与其在世界范围内争夺人才密不可分。第二次世界大战前进,美国从欧洲各国聘学者、专家讲学和工作。二次世界大战后,美国接受的各国科技人才达40万名之多,这些科学家在美国所做的贡献相当于美国增加了200—300万亿美元的财富。

3、激励机制是调动员工积极性的主要手段。

大量研究表明,在缺乏激励的环境中员工的潜力只能发挥一小部分;但在良好的环境中,同样的人员却可发挥出潜力的80-90%。因此每个员工始终处在良好的激励环境中,是人力资源开发的管理所追求的理想状态。在工作中,有的员工干工作非常踏实、卖力,得到了大家的肯定,在奖励数很少的情况下,给于合适的奖励,他会非常高兴,从而会更加努力地工作。反之,如果某个员工的工作没有干好,就要对他进行惩罚,让他痛改前非以提高素质。另外作为领导要尊重、信任、理解职工,因为不管是在工作或生活中都可能会有一定的难处,作为领导要及时了解情况,主动找他们谈心,创造鱼水相融、荣辱与共的气氛。在批评员工时要掌握分寸,注意场合,当着其他人的面批评人,无益于其改正错误及目标的实现,反而带来了一般无法消除的伤害。

4、在职工的管理上要突出一个“严”字。

在日常的工作过程中,按照事先制订好的管理办法和考核细则员工进行严格的管理是非常必要的。只有通过平时的多检查、严考核、硬兑现才能使每一项工作都能做至实处。众

所周知,海尔是以管理

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2013党风建设心得体会范文

按照上级的统一部署,我们认真组织开展了党风廉政建设教育活动。通过学习,我对活动的重要意义有了一个更高的认识,使我对开展党风廉政建设的重要性和必要性有了更进一步的认识和了解。可以肯定地说,通过这次教育活动,使自己对相关内容在原有的学习基础上有了更进一步的提高,在一些方面拓宽了思路,开阔了视野,增强了搞好工作的信心。现就学习情况谈一点粗浅的认识和看法。

一、加强党风廉政建设,干干净净履行职责

党风廉政建设关乎民心向背,关乎事业成败。党中央领导集体对加强党风廉政建设和反腐败斗争给予高度关注和重视,采取了强力措施,中纪委三次全会上提出了“四大纪律”、“八项要求”,中央连续出台了《党内监督条例》和《纪律处分条例》两个法规,充分显示了坚持不懈反腐倡廉的强大决心。对于廉洁自律问题,要把握好两条:一要干事,二要干净,也就是既勤又廉。不勤政无以立业,就没地位;不廉政无以立身,就栽跟头。要把这两条统一起来对待,经得起考验,树立好形象。

1、要警钟长鸣,筑牢防线。任何腐化、腐败行为都是从思想的蜕化开始的,都有一个思想演变的过程。因此,把牢思想这一关是最有效的预防,加强思想教育也是反腐倡廉的根本之策。我们一时一刻都不能放松世界观、人生观、价值观的改造。要认识到权力是一把双刃剑,用好了能为民造福,用不好也能为自己造“罪”。我虽然只是公安局一名普通民警,也应该倍加珍惜得来不易的工作,不要因一念之差给家庭、给亲人带来无以挽回的痛苦。

2、从严自律,管住自己。当前市场经济的趋利性逐步渗透到社会生活的方方面面,形形色色的价值观不断充斥人们的思想,我们现在各方面的条件也有了很大的改善。但越是在这种形势下,越要保持清醒的头脑,越要保持艰苦奋斗的作风,越要从方方面面严格要求自己。稍有不慎,就可能犯错误、栽跟头。“常在河边走,难得不湿鞋”,就是要时时刻刻谨小慎微。我们每一名党员干部都要正确行使手中的权力,在大事上一定要泾渭分明,小节上时刻从严把握,哪些事能做,哪些事不能做,脑子里要有明确的界限,自重、自省、自警、自励,清清白白从政,踏踏实实干事,堂堂正正做人

3、自觉接受监督。失去监督的权力,必然滋生腐败;脱离监督的干部,往往会犯错误。我们每一名党员干部都要正确地对待监督。党组织和群众的监督是一面镜子,经常地照一照,检查一下自己的缺点和不足,及时加以改正和纠正,对自己的成长进步大有裨益。“良药苦口利于病,忠言逆耳利于行”,常被泼点冷水,常听点逆耳之言,可以使头脑保持清醒。党中央颁布实施的《中国共产党党内监督条例(试行)》和《中国共产党纪律处分条例》,这是落实党要管党、从严治党方针,发展党内民主、加强党内监督的十分重要的党内法规,使党内监督走上了有法可依的路子。我们广大民警都要认真学习,严格执行

二、坚持求真务实,扎扎实实干好工作

做好党风廉政建设和反腐倡廉工作,就要坚决贯彻求真务实的要求,推进各项改革建设事业更快发展,就要大力弘扬求真务实的作风。我们要使求真务实成为行动的准则,贯穿和体现在各项工作的具体实践中去。

1、要有求真的精神。求真说到底是一种觉悟、一种境界、一种品德、一种精神,是分析问题、研究问题、解决问题的有力武器。从大的方面讲,是科学判断新形势,准确把握规律,探求办法措施。具体到我们普通民警来说,就是坚持把人民群众的利益放在首位,坚持把公安事业发展放在首位,客观分析存在的问题和差距,清醒地看到前进中的矛盾和困难,增强加快发展的压力感、紧迫感。同时,又要看到我们良好的工作基础、各方面的优势条件,坚定信心,抢抓机遇,推动公安事业不断向前发展,一年比一年快、一年比一年好。求真就要开动脑筋,勤于思考,学会用心,善于从普遍性问题中发现和找到规律性的东西,总结和提炼经验性的做法,用以解决发展中的矛盾、前进中的难题、工作中的症结。总的来说就是既要有加快发展的高度热情,又要有扎扎实实的工作态度;使我们的各项工作体现时代性、把握规律性、富有创造性。

2、要有务实的作风。

说老实话、办老实事、做实在人,既是处事为人的立身之本,也是创业为政的基本准则。一个人的能力有大小、职位有高低,但只要是踏下心来做事、实打实地做人,就能干出名堂,也能取得组织的信任,得到群众的赞誉。

3、要有实干的行动。实干,是共产党人的作风;认真,是共产党人的品格。我们要继续坚持“干”字当头、“实”字为先,遇到困难不缩手,干不成功不罢手,以实干求实绩,以实干求发展。科学的决策再加上实干的行动,我们的事业就能无往而不胜。

4、要有实际的效果。

衡量工作能力的标准,主要是看实绩。只要是领导布置的任务、安排的工作,都要按时、按质、按量完成。

三、抓好党风廉政建设,深入开展反腐败斗争 腐败现象的存在是我们不容回避的问题,这方面的问题最伤群众的感情,最损害党和人民群众关系。我们要毫不松懈地抓好党风廉政建设,以实际成效取信于民。要学习贯彻“三个代表”重要思想,坚持立党为公、执政为民,必须坚决把反腐败斗争深入进行下去。要坚持标本兼治、综合治理的方针,加大治本的力度,把反腐倡廉工作寓于改革开放和经济建设的全过程,寓于各项政策措施之中,从源头上预防和治理腐败问题。要强化理想信念教育和廉洁从政教育,牢固构筑拒腐防变的思想道德防线。要时刻把党和人民的利益放在首位,自觉地以党纪政纪约束自己,用群众的满意程度鞭策自己,模范地遵守廉洁自律的各项规定,始终做到自重、自省、自警、自励,始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气,以自身的模范行动实践为民服务的根本宗旨。

党的十六届四中全会通过《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》中,明确提出了加强党风廉政建设,深入开展反腐败斗争是我党提高党的执政能力,巩固党的执政地位的一项重大政治任务。实践证明,党的作风关系党的形象,关系人心向背,关系党的事业全局,作为一名普通民警,我们应自觉自愿拥护党的领导,旗帜鲜明地维护党的形象,各负其责,支持和参与党风廉政建设和深入开展反腐败斗争,做到廉洁自律,自觉纠正部门和行业不正之风,切实解决群众反映强烈的突出问题,加强自身业务学习,牢固树立正确的世界观、人生观、价值观,自觉增强廉政意识,增强纪律和法制观念,做遵纪守法、廉洁从政、勤政为民,切实转变作风、务实高效、开拓创新的模范。牢固树立“发展才是硬道理”的思想,牢牢把握发展经济这个中心,正确认识和处理好经济建设与党风廉政建设的辩证统一关系。与基层党组织从思想上、行动上保持一致,自觉抵制腐败,做到管住自己的口,管住自己的手,管住自己的腿,大力弘扬无私奉献精神和党员干部廉洁自律、严于律已的表率作用。

党风廉政建设和反腐败斗争是全党的一项重大政治任务,是一项社会性的系统工程。我们每一个人要从自己的工作性质、业务特点出发,彻底转变“反腐败是额外负担”“我们小民警不存在也不需要反腐倡廉”的错误想法,积极主动地承担起反腐倡廉职责,确保全局的党风廉政建设和反腐败斗争工作平衡发展。我作为公安局的一名普通民警,一是要认真学习党的路线方针、政策,学习专业知识,不断提高自身政治素质和业务素质提高为人民服务的本领。二是要在实际工作中,严格遵守单位制定的各项规章制度,服从领导安排,遵纪守法,爱岗敬业,认真履职,完成领导安排的各项工作任务。做一名大公无私、廉洁奉公、吃苦在前、享受在后的好民警。三是要树立正确的世界观、人生观、价值观,自觉增强廉政意识,增强纪律和法制观念,做遵纪守法、廉洁从政、勤政为民,切实转变作风、务实高效、开拓创新的模范,以自己有限的力量把我局党风廉政建设工作推向一个新的高度。

中共中央总书记胡锦涛同志在中央纪律检查委员会,第七次全体会议上作了《全面加强新形势下的领导干部作风建设,把党风廉政建设和反腐败斗争引向深入》的全面讲话,此次讲话可以说拉开了我们党党风廉政建设新的篇章。把反腐倡廉工作融入经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和党的建设之中,拓展从源头上防治腐败工作领域,坚定不移地把党风廉政建设和反腐败斗争推向深入。20XX年XX月XX日在中国共产党第十七届中央纪律检查委员会第三次全体会议上他强调,要充分认识反腐败斗争的长期性、复杂性、艰巨性,毫不动摇地加强党风廉政建设和反腐败斗争,坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针,以党风廉政建设和反腐败斗争的新成效取信于民,为改革发展稳定提供坚强保证。从这些讲话来看,我深深地感受到我们党之所以不断地兴旺发达,领导中国人民和政府一步一步地推进社会主义现代化进程事业的发展,促进和谐社会的构建,全面实现小康,其最根本的原因就是我们党在党风廉政建设中始终坚定不移,特别是把领导干部的作风建设始终放在党风廉政建设的重中之重。

一、反腐倡廉的艰巨性和长期性决定了党风廉政建设的艰巨性和长期性。反腐倡廉就是要促进各级党政机关和广大党员干部做到廉政,努力为人民办实事、办好事、谋幸福;就是要坚决纠正损害群众利益的不正之风,严厉查处腐败分子,更好地维护人民群众的诸多利益和政治文化权益。只有抓好这项工作,才能永葆我党的先进性和国家政权的人民性。

然而,当前反腐倡廉工作在我国具有长期性、复杂性和艰巨性,主要表现在:一是有些组织管党不得力,一些党员干部廉洁自律和拒腐防变的能力不强。二是当前经济类案件涉案金额越来越大,如2006年全国各级检察机关共立案侦查职务犯罪大案18241件,其中贪污、受贿百万元以上的案件就有623起。三是利用干部人事权,司法权和行政审批权违纪违法案件突出。四是窝案串案明显增多。五是领导干部与配偶子女串通进行腐败活动相当突出。六是作案手段隐藏性加强。七是一些领域制度和体制还不完善。

从以上种种现象来看,当前反腐倡廉的斗争还非常艰巨,其斗争具有长期性和复杂性,这场斗争的成功与否直接关系到我们党的生死存亡,也直接关系到我党党风廉政建设的决心与勇气。因此,为了真正打好我们党的党风廉政建设这一生死战役,必须正确分析和判断反腐倡廉的形势,认真审视反腐倡廉的形势。所以,当前必须要做到的是:建立健全教育制度、监督并重的惩治和预防腐败体系;要坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针;要加强对权力运行的制约和监督,确保权力的正确行使;加强反腐倡廉教育,筑牢拒腐防变的思想道德防线;进一步加强党风廉政建设,认真治理和纠正损害群众利益的不正之风;以改革统揽预防腐败的各项工作,从源头上防治腐败;正确处理好惩治和预防腐败的关系;充分发挥反腐倡廉领导体制和工作机制的作用,形成惩治和预防腐败的整体合力。

二、在党风廉政建设中一定要抓好领导干部的作风建设。加强领导干部作风建设是全面贯彻和落实科学发展观的必然要求。这是因为领导干部作风问题不解决好,科学发展观就很难落到实处,那种因循守旧不思进取的作法,那种违背规律,盲目蛮干的作法,以及那种只看眼前,不顾长远的做法和那种只热衷于做表面文章、喜欢搞花架子的做法都是与科学发展观的要求,科学发展的目标格格不入的。只有坚持不懈地抓好领导干部作风建设,不断教育和引导各级领导干部按照科学发展观的要求切实转变作风,自学纠正违背科学发展观的观念和做法,扎实解决好制约科学发展突出矛盾和问题,才能推动经济社会又好又快发展,不断开创科学发展的新局面。

与此同时,领导干部作风建设也关系到社会和谐稳定。我们知道,实现社会和谐,一个主要前提是政通人和,有好的政治风气和社会风气。我们党作为社会主义事业的领导核心,是整个社会的表率,党风对政风民风具有重要的带动和示范作用。领导干部是党和国家的骨干力量,他们的良好作风本身就是凝聚党心民心的巨大力量,就是促进社会和谐的重要因素。如果领导干部在坚持党的优良作风方面以身作则,做出表率,给群众做出好样子,群众就会密切团结在党的周围,为党和国家的事业而努力奋斗。反之,如果领导干部作风不好,就会使人民群众与党离心离德,就会动摇党的执政基础,削弱人民群众跟党走的信心。各级领导干部必须按照中央要求,坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋,认真解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题,实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益,最大限度地调动和谐社会建设的积极力量,减少影响社会和谐的不利因素。党的执政能力和先进性,不仅体现在党的理论和路 线方针政策上,而且体现在广大党员、干部尤其是领导干部的优良作风上。领导干部的作风状况,是衡量一个政党是否具有较高执政能力、能否始终保持先进性的重要标志,也是人民群众评判一个政党是否值得依赖、能否执好政的重要依据。一个政党的领导班子作风好,其在人民群众中的凝聚力和号召力就强,其执政基础就稳固;一个政党的领导干部作风不好,就必然脱离人民群众、失去人民群众信任,其执政基础就会逐渐瓦解。只有坚持不懈地抓好领导干部作风建设,不断教育和引导各级领导干部自觉发扬党的光荣传统和优良作风,我们党才能更好地提高执政能力,才能永葆先进性。

篇3:强化企业投资管理浅谈

一、投资管理中存在的问题

(一) 项目前期调研论证不充分

项目调研论证是企业决定是否投资的重要依据, 但实际上许多企业将可研报告作为获得有关部门审批的材料, 成为“可批性报告”, 缺乏对市场预期、投资环境、经济效益等方面的科学分析论证。有的企业项目已经竣工, 但为了取得合法手续才开始编制可行性研究报告, 也就是说, 有些企业的项目根本就没有经过充分调研就仓促上马, 随意性太大。有的企业专家论证基本是走过场, 导致许多项目实施后达不到预期收益, 造成较大损失。如有的煤炭企业到省外投资, 在地质勘探资料不实、地质储量不祥的情况下投入大量资金, 造成较大安全隐患和经济损失。

(二) 投资决策管理不规范

部分企业没有建立投资管理制度, 造成企业的投资行为缺乏制度约束, 任意而为, 失去了监督。部分企业的制度操作性不强, 部门职责分工和权限不清, 在决策过程中缺乏有效制衡的决策程序和风险评估、风险防范机制。部分企业由于法人治理结构不完善, 少数人甚至“一个人”说了算的现象仍然存在。有的企业决策程序不科学, 决策过程民主, 研究决定事项, 多是一人说众人听, 会议表决基本是100%通过, 参会人员不能独立发表意见和建议, 即使发表了也起不到作用, 影响不了决策。大部分企业董事会纪要不规范, 只记录召开了什么会, 决定了什么事项, 并没有记录参会人员的意见建议, 一旦出现问题, 很难界定责任。由于决策管理不规范, 造成企业决策草率, 投资盲目等一系列问题。

(三) 存在较大财务风险

部分企业资产负债率超过70%, 资产负债率的大幅上升, 加重了财务费用, 一旦市场变化导致收益减少或项目失败, 将给企业带来严重的债务危机, 丧失持续发展能力。有的国有企业无偿借给民营企业巨额资金;有的企业累计担保总额远远超过其净资产。部分企业对投资项目疏于管理, 绝大部分的参股项目投出后基本没有收益。由于财务管理等工作没有跟上, 重大项目存在严重的超预算、超工期现象, 加大了投资成本。有些企业对投资项目的投入产出效益分析不够, 后评价机制和责任追究制度尚未完善, 造成责任不清, 效果不明, 特别是一些非主业项目效益低下。有的企业不是集中财力做强做大主业, 而是为追求市场短期高额利润, 涉足股票、期货、委托理财等高风险投资, 造成较大经济损失。

(四) 存在一定政策风险

煤炭、煤化工、钢铁、电力、氧化铝等行业, 均属国家宏观调控的重点。目前看, 正在建设的许多项目都是在手续不完善的情况下开工的, 尤其是煤炭、电解铝项目, 基本上没有得到有关部门的立项, 存在违规和超能力生产的问题。随着国家对高耗能、高污染及违规建设项目清理关停力度的加大, 这些企业的投资将存在较大的政策风险。有些企业的省外投资项目投入生产后, 当地政府不但没有帮助企业解决手续问题, 反而因手续不全限制生产, 造成企业巨大损失。

(五) 股权收购操作不规范

有的企业在受让股权过程中, 未按规定对相关资产进行评估就匆匆签订合作协议, 存在受让价格严重不公的现象。由于企业的法律风险意识不强, 重大投资、股权收购的前期调研、协议签订都没有邀请法律顾问参与, 导致一些重要经营决策事前缺乏合规性、有效性审查。

(六) 存在严重关联交易行为

有的企业在对外投资中, 将盈利高、市场前景好的主业内项目让职工控股的公司控股经营, 但所有资金筹措、生产投入和运营等均由集团公司运作, 既规避了国资部门的监管, 又造成了国有资产流失。有的企业甚至代替民营企业调研论证和决策, 利用集团的人力、财力、物力为民营企业服务, 损害了集团公司利益。有的职工控股公司长期占用集团资金, 存在国有资产流失或国有利润变相转移的问题。有的企业与职工控股的公司共同投资开发项目, 建设中发现预期收益不乐观, 立即将职工股转让给集团公司, 存在利益共享、风险不共担的问题。

二、投资管理强化措施

(一) 建立完善投资监管制度体系

建立和完善企业内部投资管理制度, 要着力抓好科学决策体系、监管控制体系、分析评价体系、责任追究体系“四个体系”建设。研究制定企业内部的投资失误责任追究和相关的考核评价办法, 对投资管理中的每个环节建立健全制度约束, 明确责任主体, 层层分解, 把责任落实到人, 落实到岗位, 防止出现投资失误后, 企业内部互相推诿, 没有人负责和承担责任的现象。做好对重大投资事前、事中、事后的监管, 加大制度执行力度, 严格执行内部投资管理制度, 强化制度的严肃性, 不能使制度成为摆设。

(二) 规范投资决策管理

规范企业投资决策程序, 重要的是做到科学决策、民主决策。一是要树立长远发展的观念, 防止盲目多元化扩张。做强做精主业, 做到始终保持企业的竞争优势。二是要高度重视项目的可研论证。结合发展战略规划、市场需求等因素, 从技术应用、成本核算、投资回报、产业政策等方面, 对投资项目进行充分的可行性研究论证, 确保投资决策的科学性。坚决杜绝将“可批性报告”作为决策的依据。尤其是选择省外、境外投资项目时, 除考虑资源情况外, 要更加重视投资政策、当地政治、民族习惯、法律法规、环境条件、风土人情等方面的调研论证, 了解和掌握投资前景与发展潜力。三是要致力于实现投资回报。将有限的资金更多地投向主业, 投向符合国家产业政策、市场收益高、有管理优势的项目, 对没有效益、收益低的项目, 坚决不投。四是完善专家论证制度。重大固定资产投资、非主业投资、省外、境外投资等项目, 应该组织专家论证论证未通过或存在重大争议的项目不得进入决策程序。五是要完善决策管理制度投资决策要坚持科学、民主、公开的原则, 在充分进行可行性研究和专家论证的基础上, 提交董事会审议决定。在审议决策过程中要充分考虑投资项目的战略风险、市场风险、财务风险和法律风险, 进行综合评价、审慎决策。

(三) 建立重大投资项目跟踪监督机制

多数企业更多地关注项目前期是否能立项开工, 对于在建项目的财务管理、工程监督、跟踪审计等工作往往跟不上, 造成许多项目由于超预算、超工期, 难以实现预期收益。因此, 应对重大投资项目进行跟踪监督。一是在项目管理过程中, 严格执行项目法人责任制、资本金制、招投标管理制、合同制等。要建立投资项目预算管理制度, 通过预算控制, 确保项目实施与计划的偏差控制在合理范围。二是要组织有关机构按照提前介入、全程把关、突出重点的审计思路, 根据不同的建设阶段, 确定不同的审计工作重点, 将审计工作贯穿于立项、设计、施工、决算等全过程。三是对省外、境外投资, 要时刻关注项目进展情况, 分析潜在的风险, 研究加强监管措施和办法

(四) 强化企业投资风险防范意识

有效地防范和化解风险是投资管理工作的重要内容。一是防范政策风险。要对在建和拟建项目进行全面清理检查, 对符合国家政策、手续齐全的项目, 集中资金重点建设;对符合国家政策但手续不全的项目, 抓紧补办相关手续;对不符合国家产业政策, 高耗能、高污染, 手续不全的项目, 坚决停建, 减少损失。二是防范财务风险。要加强内部财务监督, 规范会计基础工作, 对企业财务收支进行全过程监控, 完善母子公司财务管理体制。对资产负债率超出警戒线, 而投资项目资金缺口较大的企业, 要在投资规模上予以控制, 防范资金风险。三是防范法律风险。要建立健全法律顾问制度, 保证重大投资决策, 法律部门事前参与、全程介入和严格把关, 避免或减少法律纠纷。

(五) 优化投资结构提高核心竞争

投资是为了企业的持续发展, 而企业的持续健康发展依赖于核心竞争能力的增强。一是新上项目要重点向主业内具有自主知识产权、科技含量高、有利于提高企业竞争力、节能环保的项目投资, 不断提高投资项目的质量和效益。二是要优化企业内部资源配置, 减少管理级次, 提高集团公司的控制力。强化母公司在战略管理、资本运作、结构调整、财务控制、风险防范等方面的功能, 对集团内部结构趋同的非主业项目和资产进行整合, 发挥企业整体优势。

(六) 完善企业法人治理结构

一是完善董事会运作机制, 合理划分董事会、经理层权限, 保证决策的科学、民主。二是建立投资决策委员会, 为董事会决策提供服务。三是对未设董事会或有董事会但不完善的企业, 按《公司法》的要求, 予以设立和完善。

参考文献

篇4:浅谈如何强化创新企业经济管理

关键词】企业;经济管理;创新

一、引言

企业的发展过程中,经济管理层面的质量水平提高,对企业的进一步发展就有着保障作用。只有注重从理论层面加强企业的经济管理研究,对提升企业的发展动力才能有着积极作用。面对新的发展环境,在当前就要能从基础出发,在经济管理方面探究新的方法加以科学应用。

二、企业经济管理的创新需求以及现状分析

1.企业经济管理的创新需求分析

新的改革发展环境下,对企业的经济管理创新的需求也比较大,企业经济管理创新能实现经济体制转变,对市场经济体制的完善化有着促进作用。只有在经济管理层面得到了加强,才能更好的适应社会发展。在当前我国的市场经济的迅速发展背景下,对企业经济管理也提出了更高的要求,传统经济管理模式已经不能有效适应新的发展需求,这就要能充分注重经济管理模式优化应用,只有如此才能提高企业的市场竞争力,在市场中才能更好的发展。

2.企业经济管理的现状分析

从当前我国的企业经济管理现状来看,在诸多方面还存在着问题有待解决,对经济管理的理念创新没有重视,这也是当前企业经济管理发展中的主要诟病。由于经济管理的思想观念比较落后,管理过程中就很难使用新的市场发展需求,这对经济管理职能的有效发挥就有着很大影响。

再者,企业市场经济管理过程中,在管理的创新意识没有加强。企业只有在自主创新能力上得到加强,才能保障企业的进一步发展。但是受到传统管理体制的因素影响,就使得企业员工经济管理创新意识相对比较差,对员工创新思维的能力提高就有着阻碍。

另外,企业的经济管理中没有注重制度的完善制定,这对经济管理的水平提高也有着很大负面影响。经济管理的工作良好开展,就要能有完善的管理制度,按照制度进行管理才能将管理的水平得以提高。但是在实际的经济管理过程中,由于制度上的缺乏完善性,对实际管理的效率水平也造成了负面影响。

三、企业经济管理的创新的方法实施

为能保障企业经济管理的水平提高,就要注重创新管理方法的实施。笔者结合实际对经济管理方法进行了探究,在这些方法的实施下,对企业经济管理质量提高就有着保障作用。

第一,为提升经济管理水平就要注重企业战略的优化创新。企业的实际发展中,需要有科学的战略,在战略的制定过程中,就要能够从全局进行出发,并要能在这一战略的指导下,促进企业的经济管理良好发展。在战略的制定方面要体现出科学性以及灵活性,只有从多方面进行考虑保障战略的创新应用,才能真正有利于企业的经济管理水平提高

第二,要能充分注重人力资源管理的创新。企业经济管理过程中,要能充分注重人力资源管理水平的提高,缺少了人力资源企业的发展生存也得不到保障。在人力资源方面的管理创新,就要能充分注重对企业员工的定期专业培训,在管理的经验方法上进行传授,在经济管理的技术方面能进行提高。并要能在人力资源管理中的激励机制方面科学制定并实施,只有在这些方面得到了加强,对人力资源的作用才能充分的发挥。

第三,经济管理水平的提高,要能充分注重内部管理的创新。在企业的实际发展中,内部管理对经济管理的质量水平提升有着直接关系,在新的发展形势下,就要能保障内部控制的创新,而内部管理中的财务内部控制就是一个核心管理点。在具体的管理方法实施方面,就要能够按照组织以及计划加以实施,在监督管理的工作方面也要能进一步加强,并要能注重约束能力的加强,在内部控制上进强化,就能真正有助于经济管理效率的提高

第四,企业的经济管理水平的提高,要在管理体系方面进行完善化。经济管理的实施要能有完善的体系作为保障,在管理体系中的机构职能科学化设置,以及对数据的分析核算和相应法律制度的建设等,都是比较重要的内容。只有在经济管理体系方面得到了完善建立,才能有助于管理职能充分发挥,对管理部门间的交流沟通的加强才能起到促进作用,才能实现企业管理的最大效益。

四、结语

综上所述,对企业的经济管理过程中,有着其重要性,管理中也会出现各种各样的问题,只有在具体的管理上得以有效加强,才能真正对企业的经济管理水平得以有效提高。通过从理论层面加强企业的经济管理发展研究,对实际的经济管理质量保障就有着积极意义希望能通过此次研究起到抛砖引玉的作用。

参考文献:

[1]贾太平.如何提高油田企业经济管理水平研究[J].现代经济信息.2016(12).

[2]李琳琳,巩慧芳.信息化时代企业管理的创新思考[J].企业改革与管理.2016(01).

[3]王立敏.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].现代经济信息.2016(02).

[4]刘健飞.后金融危机时代企业经济管理的创新策略分析[J].经贸实践.2015(13).

作者简介:

篇5:强化企业成本管理浅谈

摘 要:加强成本费用管理,严格成本费用控制,是提高企业经济效益的有效途径;建立健全内部控制目标和内部控制制度,以提高企业经营管理水平和风险防范能力。两者有机整合是实现企业价值最大化的关键

关键词:成本管理内部控制措施

我国自进入市场经济至今,随着市场经济的迅速发展和改革开放的不断深入,企业的竞争日趋复杂而激烈,为了保证企业的持续经营,永立不败之地,必须坚持更新成本管理观念,加强成本费用管理,严格成本费用控制。这是提高企业经济效益,实现企业价值最大化的关键

一、加强企业成本管理的意义和作用

1.加强成本管理提高企业的市场竞争能力

产品的质优价廉是提高市场竞争能力的关键,在保证产品质量的前提下,降低产品成本是提高企业整体竞争能力的最佳手段。

2.加强成本管理是增加企业经济效益的根本途径

在激烈的竞争环境中,企业对本单位的产品售价根本无法完全控制和随意调整的,所以,为了获得理想的经济效益,除了加强市场调研和提高产品质量之外,还必须实施行之有效的内部产品成本管理,产品成本的目标控制。降低成本,才是增加经济效益的有效途径

3.加强成本管理是企业增强竞争能力,寻求生存的有力保障企业在保证产品质量的前提下,必须把产品成本控制在同行业的先进水平以下。只有降低了成本,企业才能占有竞争的优势,争取更大的市场空间,获得更大的经济效益,这才是企业保持持续经营稳步发展的根本保障

二、树立并提高企业全员的成本费用管理意识和成本管理素质

1.加强成本费用的管理是实现财务成果的重要保证,是企业获利的有效途径和手段,是实现企业价值最大化的关键。成本费用的管理是一个全方位的管理,涉及面甚广,必须使企业全员树立成本费用管理意识,进一步提高成本费用管理素质

2.企业的成本管理必须实施职能部门各司其职,各尽其责,共同做好成本管理和控制工作。企业必须认识到,应把所能影响到产品成本的各个环节均纳入成本费用管理和控制的重点之中。同时,对成本费用的控制实行归口管理,即在企业财会部门负责全面成本费用管理的基础上,再由各职能部门各司其职、各负其责,共同做好成本费用的管理工作,形成一个企业上至领导下至全体员工共同实施的权责分明、制衡有力、动态应变的成本费用管理机制。

三、转变思想,更新观念是加强企业成本管理的首要条件

1.企业必须在现有成本管理的基础上,转变观念大开创新之路,把新发明、新创造、新技术、新工艺有效的运用在成本的管理和控制之中,远比只从内部挖潜节约更占优势。因此,在转变思路力求创新的基础上,进一步重视新的科学技术研究,并把科技成果尽快的向生产力转化,也是强化成本费用管理和控制的一条创新之路。

2.传统企业成本费用的管理,主要强调的是节约、节省,力求避

免某些费用的发生,这是保守经营的具体表现,不利于市场竞争,也不会获得理想的经济效益。随着市场经济的迅速发展,企业应关注适应瞬息万变的市场环境,放眼本企业产品在市场上的占有率和所实现的经济效益,才能取得持续性的竞争优势。因此,现代企业的成本管理应以成本效益观念作为指导思想,严格区分可控成本费用与不必控制的成本费用,应不应该投入主要看“投入”与“产出”的对比,努力提高成本率是成本费用控制关键。成本率是一项比值关系,是效益与其相关成本费用之间的比值。其公式为:成本效率=效益/成本。虽然某些费用的发生会使企业近期成本有所增加,但就长远而言,企业的市场竞争能力和生产效益却会因此而逐步增加和提高

四、加强企业成本费用管理的具体措施、制度

1.建立健全企业内部的控制制度

企业应当建立健全成本费用管理的岗位责任制,明确内部相关部门的岗位分工、职责、权限确保办理成本费用业务的不相容岗位相互分离、相互制约和相互监督。同时做好岗位的轮换工作,同一岗位人员应定期做适当相应的调整和更换,避免同一人员长时间负责同一业务。并配备合格人员办理成本费用的核算业务,办理成本费用核算人员必须具备良好的业务素质和高水平的职业道德,遵纪守法,客观公正,不偏不依的做好成本费用的管理工作。

同时,企业对成本费用的管理工作中应当建立严格的授权审批制度,明确审批人员对成本费用业务的授权方式、程序、权限、责任和相关的控制措施等。规定办理成本费用业务经办人员的职责范围和工

作要求,经办人员必须在授权范围之内进行审批,不得超越审批权限

2.建立健全成本核算制度

企业为了加强成本费用的管理和控制,首先必须建立合理有效的成本费用核算制度,成本费用的核算必须符合国家统一的会计制度规定,应用会计方法,系统的记录企业生产产品所发生的一切费用,确定各种产品的单位成本和总成本。对生产经营中的材料、人工和间接费用等应进行合理的归集和分配,不得随意改变成本费用的确认标准和计量方法,更不得出现多列、少列和不列成本费用的弄虚作假手法

同时应制定必要的材料消耗定额,建立和健全材料物资的计量、验收、领取、发放和结存的管理制度,制定相应的内部结算方法和结算价格。成本的计算方法应当保持各期前后一致,不得随意变更,有必要变更的必须经过有效的审批。对与成本费用核算有关的原始记录和凭证的传递流程也必须纳入成本费用制度管理。

3.制定成本费用内部控制目标

制定成本费用内部控制目标是进行成本费用控制的方向,企业能否正确制定成本费用内部控制目标,关系到企业成本费用控制的有效性,它最终的目标是成本费用的最小化。确立成本费用控制目标的基本要求:

(1)保证各项成本费用的合法性。企业各项成本费用开支,必须符合国家有关财经法规的规定,严格遵守国家规定的成本费用开支范围和开支标准,不准随意扩大成本费用的开支范围和提高开支标

准。

(2)保证各项成本费用开支的合理性。各项成本费用开支必须符合本企业经营活动的需要,正确划分资本性支出和收益性支出的界限,正确划分产品成本和期间费用的界限,体现收入与费用的配比原则,做到资金运用经济合理。对成本费用建立严格的的授权审批制度,明确审批人员对成本费用业务的授权批准方式、权限、程序和相关的控制措施。经办人员应在其职责范围之内,按照审批人员的审批意见办理成本费用业务,不准越权行事。

(3)保证各项成本费用核算的正确性。为了保证成本费用核算的正确性,必须建立一个完善的成本费用核算体系,严格组织成本费用核算,按照国家统一的会计法规制度,用科学的成本费用核算方法,采用目标成本、标准成本、定额成本以及责任成本控制等科学的方法正确计算产品的成本,努力节约成本费用开支,力求减少损失和浪费,降低成本,提高经济效益。

(4)建立健全成本费用的分析与考核制度

根据企业内部控制的基本规范,建立成本费用的分析制度。运用比较分析法、比率分析法、因素分析法、趋势分析法等分析方法,开展成本费用分析,检查成本费用预算的完成情况,分析成本出现差异的原因,记录有关差异,及时反馈有关信息,寻求降低成本费用的途径和方法。根据本企业历史的成本费用数据,用行业企业的有关成本费用资料,结合市场料、工、费的价格变动情况和人力、物力的资源情况,以及产品销售情况等,运用本量利分析、投入产出分析、变动

成本计算和定量、定性分析等方法,对未来企业成本费用水平及其发展趋势等进行科学的预测。

同时,企业还应当建立成本费用的考核制度,对相应成本费用的发生单位、部门等进行严格的考核和奖罚。考核的目标可以通过目标成本节约额、目标成本节约率等指标和方法,通过综合考核加强对成本费用的监督检查,从而推动和调动职工的生产积极性,挖掘成本费用降低的潜力,以达到提高经济效益的目的。

参考文献:

篇6:浅谈如何强化企业集团财务控制

关键词:企业集团;财务控制强化

一、企业集团财务控制概述

随着市场经济和股份制的不断发展,在世界范围内出现了越来越多的企业集团。从某种意义上来说,企业集团体现了一个国家的经济竞争实力,当今世界上国家之间的经济竞争,主要表现为跨国公司和企业集团之间的竞争。为了提升我国在国际竞争中的实力,必须抓紧发展资本雄厚、竞争力强大、跨越行业和地区的跨国企业集团,这也是我国企业进行战略性重组的主要目标。从法律地位上看,集团下属企业都是独立的法人实体,这不利于企业集团之间的融合,因此非常有必要实施一体化的财务控制,从而促进企业集团内部的融合。财务控制对于企业集团而言具有十分重要的意义。首先,对企业集团进行控制不仅包括基于产品和销售的生产、经营控制,还应该包括基于资本运动的过程控制,这就涉及到财务控制。其次,企业集团具有相当大的规模,而且管理层次众多,集团成员间的关系主要表现为资金往来和资本联结,有很多手段可以实施管理控制(比如产品生产、市场营销财务会计等),财务控制是这些手段中是最基本的,因为它是全方位、全过程控制,贯穿于企业集团日常活动的整个过程

二、企业集团财务控制现存问题

第一,公司治理机制形同虚设,财务控制未得到有效贯彻。有些企业集团并没有形成人格化的股权,董事会没有发挥起应有的作用,这使得内部人控制有机可乘,弱化了基于股权的财务控制。综观西方的企业集团,大都是母公司在发展过程中通过投资、并购等行为构建起来的,而我国的很多企业集团却是基于政策优惠、行政命令等方式联结在一起,产权关系不明晰,财务关系比较混乱,因此难以根据产权构建合理的公司治理机制。

第二,财务运作水平低下。当前很多企业集团还保留着计划经济时代的缺陷,财务部门的职能未得到清晰定位,做的主要是会计工作,而忽略了在财务上的作用。一方面,企业集团缺乏系统的财务战略、预算以及定量的指标,集团运作未能形成没有统一的财会制度,各下属单位还是“各自为政”。另一方面,企业集团未能进行有效的财务分析,各下属单位只是象征性地上交财务报表,没有深入分析自身的财务状况以及经营绩效,在企业决策的过程中也不重视财务分析、评价的重要性,而是由领导凭“拍脑袋”做决策,因此决策存在一定的盲目性

第三,财务信息不可靠。在企业的生产经营过程中,会产生各种各样的财务信息,它能够以“数字化”的形式来反映企业的运营状况,据以正确评估经营绩效,预测发展前景。由于企业集团具有庞大的规模、复杂的组织,因此需要完善高效的信息系统,从而提供真实有效的财务信息,然而许多下属企业并未将财务状况如实上报,而且企业集团的财会制度以及会计科目的设置缺乏统一,导致财务报表无法真实反映集团的实际财务信息,同时在编制合并报表的过程中也存在一些问题,从而夸大资产规模,更加扭曲了企业集团的财务状况。

第四,未建立起有效的财务监控体系。我国当前的企业集团普遍存在会计信息造假、财务乱收滥支、资产流失的现象。这三方面都与财务具有密切的关联,其中财务上的乱收滥支是原因资产流失是结果,而会计信息造假则是表面现象。这说明在现实当中,我国企业集团对于财务的监督非常薄弱,内部会计缺乏监督动力,内部审计基本上没有发挥作用;外部的经济监控也形同虚设,国家、社会审计效果有限。除此之外,企业集团实施的主要是事后控制,而缺少更为重要的事前和事中控制

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