企业安全质量标准化建设的几点体会

关键词： 园林工程 园林 建设工程 质量

企业安全质量标准化建设的几点体会（精选10篇）

篇1：企业安全质量标准化建设的几点体会

企业安全质量标准化建设的几点体会

我公司是国家电站主机设备制造业的重点大型骨干企业。产品以电站汽轮机为主，拥有金属切削、冷作装配、焊接、冶炼、热处理、木模制作等工艺门类和激光、疲劳、振动、光弹、模型、摩擦润滑等实验室以及计算机中心、自动化控制中心。主要生产设备设施两千多台套，其中精密、重大、稀有设备230。公司占地约一平方公里，员工五千多人。

公司倡导“人的生命高于一切”的安全理念，在发展经济的同时，努力构建和谐的安全生产环境。分别于1989年和1992年通过原国家机械部“安全级企业”和“特级安全级企业”的评审。XX年创建职业健康安全管理体系，并通过审核认证。XX年上半年开始探索机械制造企业安全质量标准化建设，参加了标准的草拟工作，是试点企业之一。目前正处于初创阶段。借此机会，谈点体会和设想。

一、安全质量标准化建设有利于构建和谐的安全生产环境。

温家宝总理在刚刚闭幕的第十届全国人民代表大会第三次会议上所作的政府工作报告中指出：要着力建设民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与社会和谐相处的社会主义和谐社会。这恐怕是我们今后相当长的年代奋斗的目标。

[大秘书网-http://]人类社会基本活动是生产劳动。我们以为，和谐社会的基础首先应当是和谐的安全生产环境，这样的环境充分满足生产劳动所需要的空间；达到本质安全的、先进的设备设施和必须的对有害物质的劳动防护体系；对自然资源的科学、安全、合理地利用；人与劳动工具、劳动对象的最佳组合；适合劳动者生理、心理特征的气候、照明等客观条件；科学合理以人为本的管理制度和管理方法以及和善、融洽的人际关系等。这样的环境有利于最大限度地发挥劳动者的积极性和聪明才智，提高劳动生产率、取得产出最大化的效益和人的个性全面发展。反之，如果人在生产劳动中起码的生命安全都得不到尊重和保障，那还奢谈什么和谐社会？

由于公司是经过两次安全性评价的工厂，也因为多年来的坚持、巩固、提高，因此，设备设施保持了较好的安全性能，绝大部分的设备设施都能达到安全质量标准化考核评级标准的要求。需要改善的是作业环境，尤其是几个热加工如铸铁、铸钢车间以及燃气轮机车间。由于历史的原因，这些车间场地狭小、光线昏暗、机床排列密度高、夏天高温季节散热困难和堆放杂乱是普遍存在的症结。以前因为资金短缺，无力改造。从去年开始，这两个车间按照国家标准中的车间作业环境条款，大规模地进行环境整治和厂房改造，先后投入几百万元资金，对车间采光与通风、安全通道、机床 分布、原料与辅助材料、成品与半成品的分区堆放、安全宣传画与警示标志的设置等达到了国家标准，车间的环境面貌焕然一新，整治改造已初见成效。明年的投入将达到千万元以上，力图从根本上扭转人们观念中热加工车间脏乱差的传统印象。

二、安全质量标准化与职业健康安全管理体系的有机结合。

在我们这样既是安全质量标准化试点单位，又是职业健康安全管理体系的认证通过单位，两者的载体又都是企业的安全生产，它们之间的关系如何处理？这是我们在探索中需要解决的问题。

众所周知，职业健康安全管理体系是一种管理程序，通俗地说是一种管理方法。在它的标准中，没有明确规定值。也就是说，无论一个企业目前的安全管理水平处何等状态，都适合建立职业健康安全管理体系。例如，事故低发单位可以建立体系，事故高发、频发单位也可以建立体系。它告诉我们如何通过对存在的危险因素识别、评价、控制和体系运行的所有活动，从而达到持续改进、不断提高职业健康安全绩效的目的的程序和方法。

而安全质量标准化则不同，它是标准，是一种尺度、一种标杆。它对每一台设备设施、每一个作业环境构件、每一项管理活动、每一个工艺动作的安全属性都有明确的量值来 规定，用这个标准尺度、标杆来衡量、来评判某个特定的企业是否达到安全质量标准化。例如标准规定：直梯和平台相连接的扶手高度应当达到1050毫米，不到这个高度就不符合标准，就要失分，失分多了就达不到标准化企业。

那么，上述两者是互不关联的独立体吗？不仅不是，而且应当把两者揉和在一起。否则，企业的安全管理成了相互独立的“两张皮”。我们的尝试是把安全质量标准化的具体规定，融入在职业健康安全管理体系各项目标指标和管理方案中去，作为体系追求的期望值。通过持续改进使体系所实现和目标指标与绩效最终与标准化的规定相一致。简明地表述，就是运用职业健康安全管理体系的程序和方法，达到安全质量标准化的规定和要求。这样，使安全质量标准化与职业健康管理体系你中有我、我中有你，不再是独立的两张皮，而是形式与内容有关系的安全管理方法。

三、安全质量标准化建设体现了“以人为本”的管理理念。

什么是“以人为本”？从安全生产的视角，我们的理解是：把新生人的权利和生命尊严作为安全管理工作的根本，作为企业安全生产工作的出发点和归宿，其中首先是新生人的平等的生存权利，也就是平等的安全权利。

安全质量标准化建设的全过程中，无论是对设备设施、作业环境、培训教育等方面都体现了一个最终目标：创造所 有人在劳动过程中免遭意外人身伤害和职业病危害的安全环境。这种安全环境不应该是一部分人的专利，而应当是全体劳动者的共享。

由于众所周知的原因，本地城市劳动者的社会保险和劳动保护体系比较完善，而农村和外地进城务工的劳动力安全管理就较差了。在社会保险的领域里我们无能为力，但是在企业里营造平等的安全生产氛围则是大有文章可做。公司内部现有全国十一个省市外来劳务人员共五百多人，其中还有侗族、畲族和哈尼族等少数民族的劳务人员。无论是上海本地员工，还是外地劳动力，也无论是城市人，还是所谓的“乡下人”，他们中间的绝大多数与我们一样，同是社会财富的创造者。贫困不是他们的责任，同不应该有任何的偏见。人的尊严、生命价值和安全权利是同等的，不存在高低贵贱之分，都应当得到尊重和满足。他们背井离乡出来打工，对他们更需要多一份关爱和呵护，让他们与正式员工一样共享企业的安全资源。我们企业的安全管理中正努力实践这种平等原则。客观上他们大部分是刚刚脱离土地的农民，对社会化机器大生产一无所知。我们采取多种方法如安全生产一票否决制、加强安全培训、定期安全回访等，力图在短期内扭转劳务工中普遍存在的“两低一高”的现象，使他们尽快适应机器化大生产的要求。例如某车间一名农村劳务人员在打磨作业时砂轮突然爆裂，由于他事前拆除了砂轮机的罩壳，所 以砂轮碎粒打进下颔部。家属惟恐企业在伤好以后辞退他，因此在事故处理过程中态度十分恐惧。我们的安全管理人员既严格按照工伤规定处理事故，同时又在政策许可的范围内按人情化操作，先后十余次去医院和伤员家中，晓之以理动之以情，终于感动了伤员家属。事后，他们还专门准备了酒菜，特意要请我们安全干部吃饭，自然被我们婉言拒绝了。

几年来，在几百劳务工中没有发生过重特大事故。许多劳务人员已经走上了机床操作等技术岗位，个别文化程度较高的劳务工还担任了车间计划员的工作。他们已经成为公司今年力争完成XX万千瓦汽轮机生产任务中不可缺少的一部分。广大劳务人员与企业产生了不解的情结。今年春节长假结束时，汽轮机车间一些山东籍劳务工在买不到车票的情况下，他们情愿掏出高于火车票一倍的价钱买了汽车票，星夜赶回工厂生产岗位。

四、几点设想。

1.探索长效机制的建立。如何建立自我制约、持续改进的长效机制，在这样的机制下，安全质量标准化工作是企业自我发展的需要，不是政府部门督促、检查的产物。安全质量标准化建设的目的，不是为了企业评级。如果陷入单纯为了评级的误区，也就失去安全质量标准化建设的真正意义。如何使安全质量标准化建设避免形式主义，真正为企业改善和促进安全生产工作、提高企业的整体安全素质而实实 在在的发挥作用，使其具有较强的生命力。在这方面，我们公司正在努力探索。

2.改革不符合实际情况的安全规章制度。现行的机械工厂安全操作规程还是几十年前原国家机械部颁布的。几十年过去了，实际情况发生了很大的变化，许多条款已经明显过时。例如，传统的金属切削机床已经越来越多地被自动化程度很高的密闭式数控机床所替代；以往大量使用的瓶装氧气和乙炔气也逐渐被罐装液化氧气和热量高、成本低的霞普气所代替等。诸如此类的新装备、新能源、新材料、新工艺和实际生活中不断发生的新情况，都要求对它的上层建筑进行修正和完善。此项工作公司正在启动。

3.逐渐实现与环境保护一体化管理。我们公司是质量、环境、职业健康安全管理体系“三证合一”的企业之一。这种情况在上海地区还有不少。为了避免重复节约资源减少环节，公司将安全质量标准化建设与职业健康安全管理体系，而且试图包括环境管理体系在内结合在一起实现一体化管理。这是由安全与环境本身所具有的兼容性所决定的。例如火灾、爆炸、有毒有害物质泄漏、粉尘飞扬等安全、环境双重属性的危险因素和环境因素，将直接导致人身伤害和环境污染。一体化管理将有利于避免重复、节约资源、减少环节。公司已经组织了对相关人员的技术培训，程序合并等工作也将进一步展开。

诚如上述，我们公司的安全质量标准化建设工作刚刚起步，远不到介绍经验的时候，我们愿意在上级部门的指导下，把这项关乎企业发展和职工群众切身利益的“生命工程”、“人心工程”长期坚持下去。

篇2：企业安全质量标准化建设的几点体会

安全质量标准化建设作为煤矿的生命工程,是一项长期性、基础性、日常性工作,要坚持不懈、持之以恒地开展下去,从而构建起扎实的安全生产环境,实现稳定的安全生产新局面,真正达到本质安全型矿井的.目标.

作 者：厚金龙 作者单位：双鸭山市宝山区煤炭工业管理局,黑龙江,双鸭山,155100 刊 名：黑龙江科技信息 英文刊名：HEILONGJIANG SCIENCE AND TECHNOLOGY INFORMATION 年，卷(期)： “”(7) 分类号：X9 关键词：安全   标准化   质量

篇3：企业安全质量标准化建设的几点体会

关键词：安全,标准化,质量

质量标准化就是企业自觉贯彻落实安全生产法律法规和国家、行业对标准规范、建立健全包括企业内部安全生产日常管理等在内的每个环节的安全生产工作标准、安全规程和岗位责任制, 实现与安全生产相关联的每个岗位管理的标准化和规范化。就煤矿而言, 煤矿安全质量标准化工作是一项长期的、复杂的系统工程, 多数矿井地质条件相对复杂, 断层、坡多、、弯多、线长、自然灾害多、体制复杂, 以及小煤矿特有的用工性质决定了搞好安全质量标准化工作的艰巨性、复杂性。在目前新形势下, 煤矿安全质量标准化的内涵应该是:矿井的采煤、开拓、掘进、机电、运输、通风、防治水以及地面供电、供水、供风、供暖等相关生产环节和相关岗位的安全质量工作, 必须符合法律、法规、规章、规程等规定, 达到和保持一定的标准, 使煤矿始终处于安全生产的良好状态, 以保障矿工的生命安全、身体健康和矿井长治久安的需要, 实现本质安全型矿井。

1 安全质量标准化建设要与思想认识相结合

首先要提高矿主、职工对安全质量标准化的认识, 实现由被动接受向主动认识和提高的转变。必须正确处理好安全质量标准化与生产、效益的关系。要广泛深入地进行宣传动员, 统一思想, 强化矿主、职工安全质量意识;认真贯彻《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》, 要让矿主从思想上认识到开展好安全质量标准化工作同其前途、利益紧密相连, 安全与质量、安全与生产、安全与效益之间存在着相辅相成、密不可分的内在联系。讲安全必须讲质量, 抓质量标准化必须抓安全工作标准化, 生产与安全质量不相悖, 安全质量出效益的观点任何时候都不能偏废。事实上, 煤矿质量标准化工作从一开始就和安全生产紧紧绑在一块。

2 安全质量标准化建设要与制度建设相结合

要搞好安全质量标准化建设首要的任务是根据《安全规程》、《操作规程》等规定要求、结合小煤矿的实际情况, 组织实际经验丰富、知识面广的人员及工程技术人员制定确实可行的管理制度:如规划目标、实施方案、考核方案、管理办法、可操作性强的标准、操作规程、安全措施、奖罚办法等。制度建设要体现科学化、人性化, 以激励为主, 奖罚兼顾。真正达到安全生产的目的, 不能将制度流于形式。

3 安全质量标准化建设要与培训教育相结合

培训教育对安全质量标准化建设的作用毋庸置疑, 其范围非常广泛, 既包括职工特殊工种的培训、专业技术培训、管理人员的培训也包括对各种管理制度、标准的学习教育。培训要采取脱产、半脱产、业余、全员培训等多种形式, 在注重专业理论操作标准学习的同时, 更要结合实际现场培训, 以提高岗位实际动手能力为主, 通过培训教育使每一个工人都有一技之长或多种能力, 个个成为行家里手。要注重农民工的培训教育工作, 要严格按照"先培训、后上岗;先培训、后就业"的原则进行安全培训, 认真执行"培训学习达不到要求不准上岗"的规定要求, 管理部门要切实发挥培训部门及培训机构的职能作用, 高标准把培训工作做细、做实、做严。

4 安全质量标准化建设要与走出去引进来相结合

搞好安全质量标准化工作, 首先要提高矿主和职工对安全质量标准化工作的认识, 使矿主了解到本矿标准化与其他矿的差距。采取走出去取经学习, 引进来吸收利用, 各矿每隔一定的时间要互相交叉检查, 通过检查学习对方的长处, 改正自己的不足。自身建设要注意长远规划与短期建设相协调, 既要制定矿的长远规划同时要制定短期目标。要按季、按月制定标准化工作进度计划, 有计划、分步骤的执行。计划进度要考虑不同单位、队组的实际情况, 要从小到大, 由易到难, 由表及里, 循序渐进, 稳步推进。

5 安全质量标准化建设要与班组建设相结合

班组是小煤矿的基层组织, 班组成员在作业中能否坚持标准是小煤矿实现安全质量标准化和实现安全生产的最坚实的基础。加强班组安全质量标准化要做到:

5.1 安全意识。牢固树立“安全第一, 预防为主”的意识, 明确安全教育在班组质量标准化工作中的重要性, 开展经常性的安全教育;

5.2 制度。建立健全完善的制度是执行规程的保证;

5.3 考核。安全标准学习要有计划, 有检查, 有考核, 要真抓实干, 持之以恒;

5.4 方法。要采取多种形式的安全教育, 上下齐动员, 不断创新教育形式;

5.5 班前班后, 对重点岗位上的职工, 要有针对性地开展教育, 要针对安全薄弱环节, 提建议, 补措施, 抓整改, 提高班组安全意识;

5.6 行动硬。对违章违纪的职工严格管理, 做到奖惩兑现, 使班组“三不”伤害制度落到实处。一个优秀的煤炭企业必须建立健全严密的班组安全质量标准化体系, 培养一批优秀的班组长, 这不仅对煤炭企业的安全生产极为重要, 而且还能激发广大职工的巨大创造力, 最大限度地挖掘企业所蕴藏的潜能。

篇4：浅谈企业安全文化建设的几点体会

关键词：安全文化；建设；安全管理

中图分类号：F426.92 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）06-0030-01

我公司是生产机械零部件及针织装备的现代化上市集团公司，公司产品不仅广泛应用于国民经济各行业的各类机械设备，并为国防、科研及国家重点工程配套，且大量出口欧美亚等四十多个工业发达国家和地区。2012年以来，公司认真贯彻落实《关于开展安全文化建设示范企业创建活动的实施意见》（闽安委办【2012】41号）文件精神，按照（AQ/T9004—2008）标准，在本企业开展安全文化建设示范企业创建活动，并于2013年6月获省级安全文化建设示范企业称号。下面谈谈笔者所在公司公司安全文化建设的几点体会。

1 落实安全生产责任制、建立健全各项安全生产管 理制度

1.1 落实安全生产责任制

安全文化建设是构建和谐企业、实现企业长治久安的基础，而创建省级安全文化建设示范企业是我公司当前安全生产工作的目标，要实现这一目标，首先必须落实安全生产责任制。实践证明，强化安全责任意识、全面落实安全生产责任制是抓好企业安全文化建设工作的关键。

为此，我公司把全面落实各项安全生产责任制和主要领导“一岗双责”制度当作当前一项重点工作来抓。公司建立了安全生产责任制度，完善了安全生产责任体系，实施公司主要领导（董事长、党组织书记、总经理）对本企业安全生产工作共同承担领导责任，所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责。公司全面落实安全生产责任书签订工作。公司董事长与总经理、总经理与副总经理、各部门、各车间主管，车间主管与班组长分别签订了《安全生产目标责任书》；各班组长分别与各自班组的员工、各部门主管分别与各自部门员工签订了《安全生产责任状》。做到层层落实安全生产责任，使安全生产责任的落实“横向到边，纵向到底”。

1.2 建立健全各项安全生产管理制度

企业安全生产规章制度是企业安全文化建设重要基础内容，企业安全文化建设必须从建章立制入手，这不仅是企业管理的基础工作，更是企业安全文化建设的前题。只有抓好基础，才能为安全文化建设作好铺垫，创造条件。

公司按照（AQ/T9004—2008）标准，建立健全各项安全生产管理制度 ，形成了企业《安全生产管理制度体系》和《生产安全事故应急预案体系》。为确保制度的有效性，公司每年还组织合规性评价，及时根据国家安全生产法律法规和标准更新修订相关制度，确保公司各项安全生产管理制度不与国家安全生产法律法规和标准相冲突。在完善各项安全生产管理制度的同时，加大各项制度执行力的考核。公司制定了安全生产管理评审制度，每年都开展两次安全生产管理评审，对半年度和全年安全生产工作进行评审，肯定成绩，查找不足，分析原因，提出改进措施，以达到持续改进。

2 开展多种形式的安全宣传教育活动，倡导“以人为 本”的安全文化理念，提高全体员工安全意识和安 全素养

安全生产教育，就是根据相关法律法规和规定以及企业生产实际、作业场所等要求，进行定期或不定期地对广大员工进行安全生产理念、安全意识、安全技能等方面的教育、宣传、培训，普及安全技术知识和提高员工安全技能。几年来，我公司通过开展多种形式的安全宣传教育活动，倡导“以人为本”的安全文化理念，提高全体员工安全意识和安全素养。

①通过厂刊厂报、黑板报、电子屏幕、内部网络、观看光碟安全案例教育等多种形式的安全生产教育活动，宣传“以人为本、安全健康、和谐发展”的安全文化理念，提高全体员工安全意识和安全素养。

②通过开展安全培训班、专家讲座和开展知识竞赛等。如组织新《安全生产法》培训、安全生产标准化培训、消防知识培训、应急逃生培训，请专家到公司进行安全科学知识讲座等，通过教育培训，普及了安全生产知识，提高了广大员工安全技能和事故防范能力。

③通过车间级安全会议、班组级班前会等形式开展安全文化理念的宣传及培训工作。将制度转化为行动，让员工在第一线了解掌握生产现场危因素，监控危险源，让员工自律和互相监督，并养成习惯，真正做到“我要安全”、“我会安全”。

④通过“安全生产月”和“安康杯”竞赛活动，开展一系列主题宣传和安全理念宣传活动，营造了浓烈的安全生产氛围，激发员工安全生产热情，提高全体员工安全意识和安全素养。

3 加快技术改造，淘汰落后设备，提升企业本质安全

多年来，公司坚持以“安全发展，科学发展”为导向，加大安全生产投入，淘汰落后产能提升企业本质安全。2012年以来，公司每年投入3亿多元，配置先进和数控设备设施，改造落后的设备设施，淘汰一大批20世纪70、80年代生产的落后设备，大大提升了企业本质安全。

4 以企业文化建设促企业安全文化建设

公司在着手开展企业文化建设工作的时候，就将安全文化列入重点内容，公司坚持遵守国家安全生产法律法规，加强对员工的教育和培训，提高全体员工环境和安全意识；提倡低碳生活，增强员工社会责任感；积极通过技术改进与创新，采用新能源、新技术、新材料、新工艺、新装备，节约资源，减少排放，努力降低安全风险和职业健康危害；对生产过程不可避免的污染物和危险源深入系统辨识，积极、主动地预防和治理，并且持续改善，最大限度地减少对周边环境、职工健康造成的影响。通过不断努力，实现企业可持续的安全文明健康的生产方式。

5 推行企业安全生产标准化，以标准化促企业安全

文化建设

企业安全文化的核心理念就是安全质量标准化和安全管理明细化。所谓安全生产标准化，是将安全管理细则与安全指标标准化相结合的一种管理方法。在安全生产标准化建设中，要坚持以人为本理念，充分运用先进的科学手段，并以企业文化为引导，让安全思想深入人心，引导职工在生产中自觉遵守安全准则，减少安全事故的发生。

2012年以来，我公司按照《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010）要求，在本企业全面开展企业安全生产标准化建设。建立了细致的安全生产责任制，明确生产环节中的个人责任，并根据生产现状重新制定操作规程，规范员工操作环节，还建立了完善的预防制度，详细排查生产中危险源，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。实施企业安全生产标准化建设，夯实了企业安全生产基础，推进了安全生产科学管理，也提升了企业本质安全水平。

总之，企业文化建设是企业管理中的重要内容，在实践中应当始终坚持以人为本理念，将安全行为养成作为重要目标，使安全理念渗透到所有职工的日常生产活动中，全面提升职工的安全意识与责任感，促使员工将安全生产变成自觉行为。坚持“以人为本，关注安全，关爱生命”，实现“自主安全、自我安全、本质安全”。

参考文献：

[1] 杨凯，吕淑然.浅议企业安全文化建设与安全标准化建设的关系[J].中 国安全生产科学技术，2012，（9）.

[2] 张超，梅强，吴刚.机械制造企业安全文化对员工安全行为的影响研究 [J].工业安全与环保，2014，（7）.

篇5：企业安全质量标准化建设的几点体会

2013年7月项目部组织项目所有人员去**选煤厂进行参观学习，此次有项目经理带队，参观人员包括了项目部的安全员、技术员、材料员，主要对其工地建设、安全管理、现场质量和内业资料等进行参观学习。

现场管理标准化，进入场地给人的第一感觉就是整齐、干净、统一标准给人感觉是一种舒心。在项目部领导的耐心讲解下，我们知道他们制定项目创建“标准化工地”的具体目标和措施（主要包括人员配置标准化、规章制度标准化、过程控制标准化、现场管理标准化）,通过这些措施使项目部安全、质量、环境、卫生等有很大的突破，逐渐对工地建设规范化。

资源利用合理化，规范化，施工现场有限利用一些简化的工具，做对现场有利、有用的事情，例如对废弃的跳板进行修理，以备下次使用，现场的扣件及时修理，进行保护。还有废弃材料的随时清理，保证材料的堆码整齐，和分类堆放。对已经对于现场没有用的东西进行运走、堆放和合理利用，进行现场设置材料标示牌。

管理严格化，项目各部管理人员明确各部门和每个人的职责。层层落实，对安全隐患进行随时排查，并采用奖罚制度。做好安全交底，及各种危险源的预案，在施工现场，设置了安全文化墙，张挂各类安全生产挂图、宣传版画和宣传标语，设立了不锈钢宣传橱窗和形势任务宣传栏，按规定挂设各种安全标识、安全警示牌，营造浓厚的安全文化氛围，激发了全体员工的积极性和工作热情。施工现场的防护，做到了规范化，在危险区悬挂警示牌，时时提醒现场的每一位工人，在安全管理中有很多值得我们学习的地方，安全通道的布置和现场安全标语和警示的设置，以及现场安全设置。质量管理标准化，实行“样板化”引路制度，注重以点带面，并以此目标统一操作程序、统一做法、统一质量标准，以点带面整体提高，其次注重监控措施和和科技更新，以及项目开展专业知识和技能的培训。提高质量知识水平，使质量管理上升一个新的档次。

此次参观学习的时间虽然不长，但安排紧凑，我感受很深，受益匪浅。通过本次参观学习，我自己深受启发，无论在管理模式、技术水平、文化理念，还是创新意识、发展意识上都是值得我们学习的，我本人应吸取先进经验，在今后的建筑施工中，要不断落实规章制度标准化、现场管理标准化，和过程控制标准化，促进自身管理综合水平不断提高

一、对于生产作业，必须清楚的认识到，施工现场安全质量工作任重而道远，巩固和发展安全质量的底线容不得我们有丝毫松懈情绪，必须全力以赴的对待安全管理和质量管理工作。

二、生产管理的责任心，通过对高河选煤厂施工现场的参观学习，切实地感受到了我们和他们的差距所在；施工现场工作做得好与不好，管理者的管理起了决定。我们要多自我反省，做任何事情要先从自身找原因，不要怕承担责任，不要怕麻烦。要多学习多了解相关政策法规。

三、对准目标找差距，进一步用理论武装自己，把规范安全生产和文明施工结合起来开展专项整治，把下一步施工安全标准化推向公司要求的新台阶。

四、注重“人”的作用，合理利用公司提供的人员配置资源，把项目配备成一个功能齐全的团队，各司其职，人尽其能。分别在技术，质量，安全，材料，预算等方面相互合作共同工作进步，保证项目目标的顺利完成。们认为：不论是“文明三区”建设，还是现场安全防护，目的都是为了给职工提供安全、健康、适宜的工作环境和生活环境。只有让广大职工了解并积极参加到标准化建设中来，形成全员参与，人人关心的局面，标准化工作才能达到目的，收到实效。

五、组织学习传达集团和公司安全工作会、标准化工作动员会精神以及各级领导的重要讲话，加强各类人员的安全教育，充分利用班前会、调度会、职工大会广泛开展学习标准化标准及考核办法，使各类人员增强了标准化工作的责任意识、创新意识和危机意识，牢固树立了“管理规范化、工作精细化、安全本质化、质量标准化”的理念，为实现全过程、全方位的标准化奠定了坚实的基础。

六、注重细节处理，项目部必须建立定期安全检查制度明确工程安全防范的重点部位和危险岗位的检查方式和方法。场地内外标志标识牌要清晰明了。要施工部位、作业区、危险区域及主要进出口处设置安全警示标志。对临时用电、安全通道、临边洞口围护、防护棚、卸料平台、加工棚、外架、大型机械等设置安全标语和警示，层层落实，达到安全目标控制。

七、必须要有明确的目标和思路，工作时要条理清晰。效益和成本之间是相辅相成的，增加成本投入，必将会减少效益的收入，要做到示范工地，必须要在安全，质量，文明施工方面投入大量的资源，标准化使企业的各项活动、每项工作和作业工序、环节、岗位及每个员工的工作都有标准可循，都在标准的约束下进行，大大提高了工作质量、产品质量、服务质量和经济效益。

八、结合现场生产实际，高标准、低投入，扎实有效地开展标准化工作。坚持“横向到边、纵向到底”的原则，涵盖安全防护、文明三区，人员行为及内业管理等方面，在标准化实施的广度和深度上进行全面覆盖，按照“谁管理，谁负责”的原则，在预定期内完成预定目标，并进行分段考核与验收。

通过本次参观学习，认识到我们工地管理的严重不足；制度不健全，管理不科学，对安全文明施工重视度不足，致使施工现场管理乱，形象差。差距明显，加强管理好本工程质量、安全文明施工，任重道远。我们坚信，通过三方的不懈努力、协调、沟通，多学习先进的管理方法及理念。

篇6：企业安全质量标准化建设的几点体会

随着铁路跨越式发展和体制改革的深入推进，安全影响改革、发展、稳定的决定性因素就显得尤为突出，确保安全生产已成为企业干部职工的中心工作和共同任务，引入安全文化理念，为企业安全注入文化内涵，以文化的导向、影响、激发、凝聚作用，聚安全合力、强安全责任、正安全行为，是确保安全生产的治本之策、关键之举，是企业适应新体制、新形势、新任务的具体体现。当前，安全文化建设正在铁路企业全面展开、深入推进，如何使企业安全文化建设扎实开展、富有成效，笔者对此谈几点思考。

一、坚持以培育理念为先导，全力构建以安全价值观为核心的理念文化 安全理念是一种精神理念，是积淀于企业及职工心灵中的安全意识形态。培育安全理念，形成具有企业自身特色的安全思想意识、安全思维方式、安全道德观、安全美学观、安全价值观及共同愿景，是企业安全文化的灵魂所在、安全价值趋向所在，必须首先抓实、抓好。

1、注重舆论引导、强化宣传培育。企业安全文化是近年来安全科学领域提出的一项企业安全生产保障新对策，是安全系统工程和现代安全管理的一种新思路、新策略，也是企业事故预防的重要基础工程。这一新的管理理念要使企业干部职工认同和接受，必须以正确的舆论引导职工，宣传教育职工。企业要借助一切宣传阵地和宣传手段，对广大干部职工进行安全文化观、安全价值观、安全利益观、安全形势任务等的宣传教育，将安全文化的内涵、指导思想、目的意义、目标任务等，向干部职工讲清楚，说透彻，将新体制下安全运输生产的形势任务讲清楚，说透彻，使“安全第一”的共同价值观为广大干部职工所认同，使“依法管理、规范管理、精益管理、问题管理”的安全管理理念深入人心，使干部职工思想上重视安全文化建设，行动上积极的投身到安全文化建设之中，形成上下齐动，全员共建的良好格局。

2、注重思想启发，强化教育培育。企业要广泛开展“安全第一”的教育、阶段性安全形势教育、安全思想意识教育和“细节决定成败”、“让标准成为习惯”的安全理念教育，并针对不同工种、不同岗位职工的工作实际，有针对性地

开展安全技能、安全知识、安全操作规程的培训。要借助局域网、电化教育、内部刊物、宣传栏等有效载体，广泛宣传“安全是基础”、“安全是生产力”、“安全是生命”、“安全是效益”、“安全是家庭幸福”、“安全是企业永恒的主题”等安全理念，引导干部职工树立安全第一的思想。通过继续开展安全管理大反思、大讨论活动，在领导层、管理层、作业层树立起安全生产的危机意识、忧患意识和责任意识，使人人心系安全、处处盯控安全、全员共保安全成为干部职工的自觉行动和安全价值理念。

3、注重氛围营造，强化熏陶培育。良好的安全文化氛围，对人的思想、意识、态度和行为具有潜移默化的影响和规范作用，是培育干部职工安全理念文化的重要形式。企业要通过开展安全形势宣讲、“安全在我心中”主题演讲，“安全生产大家谈”，“安全连着你我他”征文等，生动活泼，喜闻乐见的形式，营造全员参与安全文化建设的氛围；通过安全格言、警句征集，身边典型谈安全，安全功臣上讲台，安全宣誓，安全承诺等活动，对干部职工的理念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响，使干部职工树立正确的安全意识，全力培育职工个人和群体的安全价值观及敬业精神。

二、坚持以规范行为为重点，全力构建以责任心为基础的行为文化

安全行为文化是人们在生活和生产过程中的安全行为准则、思维方式、行为模式的表现。企业要使职工养成良好的安全行为，就必须全力构建以责任心为基础的行为文化。

1、强化宣传教育、激发安全责任。一是抓好安全形势的宣传教育。结合生产力布局和直管站段体制改革的新形势对企业安全生产提出的新要求，教育干部职工认清形势、反思自我，自觉纠正不标准、不规范的安全生产行为，自觉树立正确的安全价值观和安全利益观，以规范的安全行为保安全，以强烈的安全责任保安全。二是抓好安全规章的宣传教育。企业要制定职工安全法律法规、安全规章制度、安全操作规程、安全作业标准的培训教育计划，使人人得到培训教育，通过培训教育，提高职工安全生的技能，实现作业行为的规范。三是抓好安全责任意识的宣传教育。企业要制作人性化、人情味的安全教育警示标语、标志；拍摄制作职工身边安全生产正反面题材的专题节目，以形象、生动、直观的内容教育，引导干部职工，养成自觉遵章守纪的良好行为习惯；采取理性灌输法、情感

启迪法、电化教学法、案例剖析法、活动熏陶法、环境感染法等多种方式，增强教育效果，让干部职工在潜移默化中受到教育，提高责任意识，养成适应新形势、新要求的职业习惯。

2、强化素质提升、增强安全技能。一是加强安全技能培训。在继续坚持职工技能鉴定的基础上，结合新技术、新设备和新形势的要求，对职工进行超前的，有针对性的安全技能培训教育，采取先进教育手段，如：电化、案例、模型教学等，多样化的培训方式，如岗前培训、岗位培训、专业培训和素质培训等，提高教育培训的实效性。通过分析职工队伍业务素质状况，确保培训的针对性，继续推行职工教育学分制和等级职工达标考核等。二是开展技能竞赛。企业要在坚持定期职工业务技能竞赛的基础上，将防范安全隐患、处置安全应急事件、提高职工安全自救、自护意识等，作为技能竞赛的主要内容，不断增强职工安全生产的意识和防范安全危险的能力。三是开展技术交流活动。企业要将职工技术交流、技术攻关活动作为提升职工安全生产技能的重要形式，充分发挥职工技术交流协会的作用，在安全生产实际工作中不断拓宽职工技术交流的渠道、丰富技术交流的内容，站段各车间、班组要结合工作性质开展经常性的技术交流活动，建立工程技术人员包保联系点制度，参与指导车间、班组职工技术交流工作。技术交流要把重点放在解决安全生产、安全管理、行车设备、增收节支等重点、难点问题上，以技术交流带动职工素质和安全生产技能的提高。

3、强化行为规范、促成习惯养成。一是开展“个人安全目标控制”活动。要求每个职工在认真反思上年度违章违纪件数和原因的基础上，制定出本年度的“两违”控制件数和措施，上墙公示，每季对标，年终评比，奖优罚劣。活动要把确立并践行“不能保证安全的职工就是不合格的职工”、“真爱自己就要严守两纪”、“不放纵一时，不疏忽一次”的安全理念作为活动的主题，以此警示职工规范安全行为养成安全生产的良好习惯。二是开展“让安全理念成为行为习惯”的大讨论活动，引导干部职工结合安全生产正反两方面的经验教训和自己的切身感受，自己教育自己，从而加深对确立这些安全理念重要性的认识，在工作实践中纠正不良行为，自觉执行标准。三是开展安全承诺活动。站段、车间、班组要结合阶段安全生产实际，制定安全质量奋斗目标，职工个人安全行为规范，以签名、宣誓、倡议等形式，开展职工安全承诺活动，激发职工自觉践行安全承诺，养成安全生产习惯。四是开展安全生产监督检查活动。通过监督检查纠正不良安全生产行为，驱使职工自觉养成良好的安全习惯。五是强化规范管理。通过现场作业的监控，强化责任追究、重点岗位的帮促、先进典型的引导、干部规范管理的意识教育，来规范职工的作业行为和干部的管理行为。同时，要做好学标、对标、贯标工作，使其经常化、制度化，以此促进干部职工养成按标管、按标干的良好习惯。

三、坚持以制度建设为保障，全力构建以管理创新为内容的制度文化

安全制度文化是对企业员工的行为产生规范性、约束性的影响和作用的制度体系，它集中体现观念文化和物质文化对领导和员工的要求。健全完善有效的企业安全制度体系是安全生产的重要保证。

1、健全完善安全管理责任机制。站段要结合生产力布局调整和直管站段体制改革的新要求，按照细分、精益、闭环的原则，重新界定站段、科室、车间、班组的安全管理职能、责任、权限，使其权责清晰、任务明确、职能作用充分发挥。安全管理责任机制要与干部安全管理责任追究机制，干部安全管理风险抵押考核机制相结合，切实做到事事有人管、人人有责任、有责必考核、考核必落实。

2、健全完善安全监督检查机制。按照抓规范、抓基础、抓落实的要求，健全完善安全监督检查机制。监督检查机制要明确各级管理者的安全监督检查责任，各级安全员的安全监督检查责任和各级劳动保护监督检查员的安全监督检查责任，并对监督检查发现问题的质量、数量、信息反馈等，提出具体的目标要求，纳入个人月度绩效考核之中，实施动态考核，积分累加，月度排序。同时，要对监督检查人员指导工作，解决问题，服务生产一线的工作方式方法，提出具体要求，使其带着感情抓安全，带着责任抓安全，带着文化抓安全，自觉接受职工群众的监督和评议，使监督检查人员真正成为以人为本安全文化理念的倡导者，实践者。

3、健全完善安全教育培训机制。站段安全教育培训机制要明确站段、车间、班组的安全教育培训责任、内容、任务和考核，明确专兼职教师队伍的管理和资格认证，坚持干部职工持安全培训合格证上岗。在培训内容上要突出新技术设备安全操作规程，安全使用维护保养和安全故障处理的知识培训；突出全员性岗位安全知识的培训教育；突出新上岗、转岗、长休从新上岗人员的安全知识培训；

突出特殊工种岗位安全知识的培训；突出管理干部的安全知识培训。教育培训方式要坚持普及培训与专业培训相结合；走出去与请进来培训相结合；季节性培训与日常培训相结合；理论讲座与现场实践相结合。使安全教育培训真正成为干部职工提高安全技能、保证安全生产的第一道防线。

4、健全完善安全考核激励约束机制。一是健全完善干部安全责任追究机制；二是健全完善安全目标责任风险抵押考核机制；三是健全完善安全质量分析制度；四是健全完善问题管理机制；五是健全完善车间季度综合管理考核评价机制；六健全完善职工等级管理机制；七健全完善干部职工“三零”考核机制；八是健全完善安全先进集体、个人评选机制。安全考核激励约束机制要明确主抓主体、考核标准、考核周期、评价运用、信息反馈等内容。注重借助信息化技术优势，实现信息资源的共享和管理资源、管理效能的充分发挥。

四、坚持以优化环境为基础，全力构建以人为中心的环境文化

安全环境文化是安全文化的表层部分，它是形成观念文化和行为文化的条件。从安全环境文化中往往能体现出组织或企业领导的安全认识和态度，反映出企业安全管理的理念和哲学，折射出安全行为文化的成效，是安全文化建设的基础，必须注重营造和培育。

1、坚持以人为本，强化人文关怀。一是对职工生产作业现场的劳动保护条件、设施和工作环境进行排查，特别要把从事有毒、有害和危险作业岗位人员的工作的劳动保护措施作为调查的重点。二是积极改善现场职工的生产作业环境。结合排查情况和《安全生产法》、《劳动保护法》的要求，制定更新改造计划，大力改善职工生产条件，配齐生产生活设施，加大设备更新改造和劳保投入力度，优化作业组织，确保职工作业安全健康有保障。三是优化生产组织、提高科技含量，减少职工的劳动生产强度。坚持按照管理扁平化、生产机械化、作业规范化的要求，合理设置生产管理组织，提高生产设备的科技含量，均衡组织生产，减少生产过程的无效劳动，不断提高生产效率，把职工从繁重的劳动中解放出来，把以人为本的思想真正体现的具体的工作实际中。

2、坚持亲情关爱，强化文化辐射。坚持把安全文化建设融入到职工的工作、学习、生活中，站段要实施职工段、家联系卡制度，将职工家庭的关爱、家庭的温暖和亲人的嘱托，送到职工岗位，送到职工心坎上；同时，站段要开展送科技

书籍到车间、班组活动，为职工学科技、学业务创造条件；站段要按照路局“三不让承诺”的要求，做好帮困救助和送温暖活动，解决职工的实际困难，消除职工安全生产中的后顾之忧，为安全生产提供强有力的精神动力和思想保证。

3、坚持环境建设，强化环境改善。站段要在巩固近年来企业文化建设成果的基础上，结合体制改革和生产力布局调整的实际，制定站段环境建设具体规划，逐年投入，实施绿化、美化、净化、亮化工程；同时，注重文化环境改善，段内及生产作业场所的宣传栏、宣传板，安全标识、标志及职工着装等，要统一规范，使其醒目美观、统一规范。积极开展创建文明车间、文明科室、文明班组、文明职工活动，广泛开展丰富多彩的安全文化创建活动，丰富职工的文化生活，营造积极进取、奋发向上的良好企业精神风貌。

篇7：企业安全质量标准化建设的几点体会

贺佳斌

企业文化是指企业为谋求自身更好发展逐步形成的一种内部共识，它是企业经营宗旨、价值观念、文化思想的综合反映。煤炭企业在长期的生产经营活动中，形成了一套具有煤炭企业特色的企业文化，即煤炭企业安全文化。我们常说“安全是最大的效益”，就是煤炭企业共识的一种文化。那么如何建设具有自身特色的安全文化呢？笔者认为应从以下几个方面入手。

一、要突出“以人为本”，形成自身特色文化所谓安全文化其实就是一种安全意识、安全思想和安全素质的结合，就是企业员工的行为方式(习惯)的选择和行为结果的统一，是一个潜移默化的过程。企业安全文化，离不开员工的认知，离不开员工的努力和奋斗。而这个文化，既可以肯定员工的价值观念，也可以改变员工的价值观念。因此，建设特色安全文化，必须立足实际，坚持“以人为本”，激发员工的主观能动性，把“要我安全”变为“我要安全”，才能实现安全生产。安全文化核心问题是人的观念问题，要重在提高人的安全意识。要从日常教育入手，不断加强员工安全观念、行为文化、思维文化和制度文化的培养，并形成常态化机制，进而提升他们的安全观念、安全意识和安全行为水平，从而使安全文化理念自觉融入到安全行为当中。

二、广泛宣传安全文化，使理念入脑入心以人为本的安全文化，不仅体现了一种深层次的彼此关爱，更体现了企业对职工的人文关怀和体贴。要把安全文化理念制作成各类宣传标语，通过宣传展板、宣传手册等载体，采用动漫结合安全文化理念的新颖作法，把安全文化理念渗透到每个矿工的心理和脑中，入脑入心变为自觉行动。我们在工业广场、生活区、井下各生产作业点、生产场地等重要地点，广泛宣传安全文化理念。另外还应结合单位自身实际，提炼出富有特色和人性化的警示标语张贴、悬挂，做到只要进入矿区，无论身在何处，这些标语牌、警示牌，时时提醒你，处处警示你，必须注意安全，牢记安全！

三、不断完善工作机制，用制度管理保证安全生产要加强企业安全文化建设，就要注重把安全制度渗透到每个员工头脑中，用制度规范行为，变为日常安全行为自觉行动。要严格明确各级党政为安全第一责任人的责任体系，层层落实责任，处处强化措施，做到行为有规范、考核有依据、奖惩有标准的制度体系。建立以党政工团齐抓、部门联动、人人监督、纵向到底、横向到边的网络体系。一是强化安全监督机制。建立完善安全监督各项制度，建立素质高、业务精的安监员队伍，提高安全管理工作的运行质量。二是建立安全教育培训和激励机制。要加大安全培训投入，形成安全教育培训体系，促进安全责任意识的贯彻落实。三是建立安全风险共担机制，层层签订《安全目标责任书》奖优罚劣。四是健全安全检查评比机制，达到超前控制。通过以上行之有效的安全生产机制地运行，是保证企业安全生产的治本举措，也是加强安全文化建设的重点内容之一。

篇8：关于园林建设质量管理的几点体会

1 建立质量管理体系

建立质量管理体系是园林建设质量管理的前提。园林工程涉及面广, 内容复杂多样, 同时园林绿化工程具有丰富的艺术文化内涵, 因而质量控制比一般工程项目更难, 要提高园林建设质量就必须建立完善的质量管理体系。

1.1 建立质量管理机构

园林施工单位或管理部门在接到建设任务后, 要按照工程招标中的施工组织管理要求, 结合本单位的特点, 在业主和监理方的指导下及时建立质量管理机构, 质量管理机构要由经验丰富、具有一定组织能力和管理能力的专业人士组成。

1.2 设定质量管理目标

质量管理机构要根据所建设的项目设定质量管理目标, 进行目标管理。目标规划工作从根本上决定了项目管理的效能, 因此要对管理目标做出详细规划。质量管理目标要以工程招标文件中规定的技术指标为依据, 所定的质量管理目标只能高于工程招标文件中规定的技术指标, 而不能低于指标。

1.3 制定质量管理制度和规范

质量管理机构要及时制定各种相关规章制度和规范, 从而保证规划目标的实现, 管理人员要对规章制度和规范的执行情况进行督促和效果考核。

1.4 以工作质量保证工程质量

园林工程建设质量是由园林职工所创造的, 他们的责任感、事业心、质量观、业务能力和技术水平直接影响到工程的质量。质量管理机构要充分调动职工的积极性, 增强质量观和责任感, 牢牢树立“质量第一”的思想, 认真负责地做好本职工作, 以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。

1.5 推行园林工程项目监理制度

推行园林工程项目监理制是园林工程质量管理与控制的保障。园林工程监理是一种遵循科学准则, 以科学的态度, 采用科学的方法进行的技术服务工作。园林工程监理方既要维护业主的利益, 又要维护施工单位的利益。监理方的中立地位使其能做到守法、诚信、公正、科学, 园林工程监理人员应从工程施工到工程竣工验收进行全过程跟踪, 发现问题及时提出整改, 使园林绿化工程每个环节都避免出现质量问题, 从而保证园林绿化工程施工质量。

2 落实质量管理责任制

建立健全质量管理责任制是实现园林质量管理与控制目标的重要手段。建立健全自上而下的质量管理目标和岗位责任, 就是使每一部门和每一个人都明确自己应承担的责任, 也使每一项具体的工作都有明确的人承担, 同时质量管理责任制还应明确发现问题后的处理程序和方法。

2.1 签订目标责任制

园林项目建设过程中, 必须按管理的幅度和能力匹配的原则, 在内部建立以经理为主的分工负责岗位目标管理责任制, 明确每一业务岗位的工作职责, 将岗位职责具体化、规范化, 将各业务人员之间的分工协作关系规定清楚, 明确各自的责、权、利, 将目标管理责任制落实到具体责任人。包含质量管理目标、目标责任制等内容的详细施工组织设计, 应在开工前报送监理方。

2.2 做好现场管理, 严格控制各工序质量

做好园林工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。园林工程施工现场管理, 是通过一系列的检测手段和方法及监控措施, 在进行园林绿化工程施工中使质量管理目标得到落实, 从而确保工程质量。

园林绿化工程项目通常都是由若干个分项工程组成, 要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的, 就必须全面控制施工过程, 使每一个分项工程都符合质量标准。而每一个分项工程又都是通过一道道工序来完成, 要确保工程质量就必须严格控制各工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查, 只要每一道工序质量都符合要求, 整个工程质量就能得到保证。

3 做好园林建设各环节质量管理工作

3.1 园林设计的质量管理

园林设计的质量管理一般包括3个程序环节:即提出要求、选择设计人、对设计方案进行评价和筛选。与施工及养护不同, 园林设计的质量管理只能从外部进行, 对于设计过程的内部环节并不干预。因为设计阶段的程序性较弱, 创新设计的设计过程所涉及的创造性构思是设计师的一种非程序化的情感激发和直觉思维, 这些都没有固定程序可依, 对设计方案进行评价筛选也常受到评选人自身的偏好和文化水平的影响。因而设计的质量管理只能是通过对设计成果的集思广益来评价。

3.2 园林施工的质量管理

园林施工的质量管理包括确立规程、执行规程、检查执行情况、纠正违规或修订规程等4个程序环节。一般来说, 建设项目应具有工艺规程、操作规程、设备维护检修规程、安全规程、土地使用及环境保护规程, 前3项规程对于施工质量管理来说比较重要。

执行规程是生产及施工质量管理的核心内容, 规程是为了执行而确立的, 检查是为了评价执行而进行的, 修订是根据执行的结果而发生的。为了保证规程的执行, 除了检查之外, 还要对执行者进行规程教育、技术培训和考核记录。检查执行情况也已从成品检查逐渐扩及工序监察和用户追查。

标准化的程度越高, 越易于通过检查来控制质量。生产质量或施工质量通常可被量化为一系列标准, 但过度地通过检查来控制质量会导致用于检查的人、财、物投入增加, 经济效益下降。因此, 生产质量和施工质量的管理应以执行规程为主, 而以检查监督为辅。纠正违规通常与惩罚措施同时进行, 如违犯规程者故意偷工减料, 则对当事人不仅应责令整改, 而且应给予当事人经济和行政上的惩处。

修订规程通常是在执行者并未违规而产品质量或工程质量没有达到标准的情况下进行的。修订规程有赖于专业技术人员对基础知识的掌握程度和对新技术的调查了解, 而把原有规程加以深化则有赖于专业技术人员对工艺及操作细节的熟悉程度及直接操作者的实践经验, 即有赖于执行者的主动性。此外, 在进行园林施工质量管理时, 还要特别注意几个方面的问题:

3.2.1 严格控制材料的质量。

园林绿化工程施工过程中, 需要使用大量的材料, 如苗木、管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等, 投入材料的质量如果不符合要求, 工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求。因此, 严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制, 要做到层层把关, 以利于提高工程质量。

3.2.2 遵循植物生长规律, 掌握苗木栽植时间。

园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系, 不同的绿化苗木具有不同的生长规律, 适宜栽植的时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键。因此, 必须遵循苗木生长规律, 在最适宜时间内栽植, 确保苗木成活, 提高工程质量。

3.3 养护的质量管理

养护的质量管理是园林建设不同于一般建设项目的特殊方面。由于园林中包含相当数量的植物, 加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。园林绿化工程后期养护管理是园林景观形成的关键, 如果后期养护管理不到位会产生严重的质量问题, 如浇水不及时会导致树木成活率低, 树木支架不牢会导致栽植树木歪斜, 除草不及时会导致绿地杂草丛生, 打药治虫不及时会导致病虫害严重等。因此, 必须加强园林绿化工程后期养护管理工作, 确保工程质量。

园林养护的质量管理也像施工一样, 包括确立规程、执行规程、检查执行情况、纠正违规或修订规程4个程序环节。主要应制定有关季节性灌排水、施肥除草、修剪除虫以及及时更换病枯植株的规程。

3.4 园林工程竣工验收的质量管理

篇9：浅谈企业文化建设的几点体会

实践证明，员工只有在奋斗的过程中与企业的目标保持高度一致，具有“企兴我荣、企衰我耻”这一共同的奉献理念，才能加快企业的发展速度，才能使企业的核心竞争力得到有效增强。因此，努力建设先进的企业文化，是实现企业的科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段。

企业文化建设存在的问题

企业文化建设对企业的生存和发展具有举足轻重的作用，哪个企业重视企业文化建设，哪个企业将具备持续发展的优势；哪个企业忽视了企业文化建设，哪个企业将难以得到持续的发展。下面举几个案例来进行简单分析一下：

问题一：企业的导向作用出现了问题。如：有一家单位是以服务为主营业务的公司，但员工们对待客户的态度各不相同，导致客户到该单位几次就有几次不同的感觉，不愿与其进一步合作。这看似是员工态度的问题，实际原因是企业缺乏统一指导和规范，而企业文化须具有导向作用和规范作用，从价值观上指导员工的行为，从共同意识方面影响员工的行为。

问题二：企业的规范作用出现了问题。如：有一家单位是生产性企业，订单很多，但制度严格而且细致，例如中午只能叫餐或自带餐，不允许外出就餐，保证24小时手机必须开机等等，但这样的措施不能保证准时完成订单和业务。该单位问题是没能靠严格的公司规范解决，如果生产定额是经过科学计算的，那么员工积极性不高的原因就在于感受不到人情味以及工作的乐趣，单位的企业文化没有发挥其激励作用。

问题三：企业的激励作用和协调作用出现了问题。如：有一家企业经过数年的积累已经发展成为一个成熟的公司，但目前企业矛盾层出不穷，生产与销售之间、董事长与总经理之间、管理者与员工之间都存在互相抱怨的现象，表面平静但背后似乎孕育着一场狂风暴雨。该公司目前出现的矛盾是普遍存在的现象，长期以来没有很好地协调责权利的关系是根源，而这种协调作用仅通过企业制度还不行，必须由企业文化形成大家共同拥有的价值观和心理标准。

企业文化建设的误区

有人说，“我不懂文化，公司也不是学校，只要能赚钱就行”；也有人说，“我们是小公司，现在还不需要企业文化，那是大公司才搞的东西”。 这都是对企业文化认识的误区。

在日常工作中，我们通过一些企业文化建设的案例，能够使我们进一步思考企业文化的作用、企业文化建设的重要性，却并不感觉到它究竟有多么重要，是什么原因呢？企业文化建设对企业究竟有什么重要性呢？笔者认为，一方面，企业文化间接地影响企业的效益。假如生产一个杯子企业能赚一元钱，这一元钱是切实可见的、直接的效益，而企业文化给企业带来的效益不是这么直观；不直观并不说明它不存在，员工在生产中的工作态度、对机器的爱惜程度、对团队合作的贡献、对公司形象的维护等，都能促使企业更好的发展，其间接的效益并不比一次小小的技术改进带来效益少。另一方面，企业文化直接影响企业的长期发展，很多中小企业存在的管理问题和低效现象都是由于不良企业文化而致，等到了企业发展到了一定程度、积累的隐性矛盾多、内耗大，真正醒悟只有文化才能解决的时候，却不能在短期内提升文化，为时已晚。

因此企业必须认识到企业文化对效益和发展的重要性和紧迫性。只有注重企业文化建设，使企业文化充分发挥其导向作用、规范作用、激励作用、协调作用、凝聚作用和辐射作用，才能提升企业内涵，增强企业优势，从而获得更多的效益和更好的发展。

如何加强企业文化建设

企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证，企业文化建设的根本目的，就是用企业文化来激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。"人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。"一个成功的企业，必须致力于企业文化的建设，必须千方百计地提高企业核心竞争力，如此才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。

提高认识是建设企业文化的重要前提。一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力和战斗力；通过加强企业文化建设，有利于服务企业、服务员工、服务社会，进一步提升员工的思想道德水平和科学文化素质，促进企业的快速、可持续发展。

加强学习是建设企业文化的重要途径。在企业文化中，人是最重要的因素。通过开展员工的理论学习、业务培训、岗位练兵、技能比武等活动，教育员工树立大局意识、奉献意识、责任意识和协作意识；鼓励员工岗位成才，提高自身科学文化素质和业务能力；激发员工的内在动力，与企业同呼吸、共命运，促进企业健康发展。

强化目标教育是建设企业文化的重要手段。实现企业目标，要用优秀的企业文化来凝聚人心，增强员工的责任感、使命感和紧迫感，激发员工的创造智慧，并通过企业的发展去实现人生的自我价值。

突出人本管理是建设企业文化的重要方式。只有努力营造一个轻松和谐的工作环境，才能更有效地激发人的活力，企业文化建设才更具活力。如：尊重员工、理解员工，营造企业内外部和谐的氛围；落实厂（队）务公开和职代会等民主管理，疏通领导与员工之间交流思想的渠道；为员工办实事、做好事，解决员工生活工作中的具体困难和问题；党员干部的示范和表率作用；举办丰富职工文化生活等等。

篇10：党建标准化建设的几点认识

一、清晰理解标准化的含义是实施党建标准化的基础

(一)什么是标准？标准是衡量事物的准则。GB/T20000.1-2002《标准化工作指南 第1部分: 标准化和相关活动的通用词汇》中对标准的定义是：为了在一定范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件。那么，什么又是标准化呢？标准化是为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动，包括制定、发布及实施标准的过程。而中国对标准的定义是对重复性事物和概念所做的统一规定，它以科学、技术和实践经验的综合为基础，经过有关方面协商一致，由主管机构批准，以特定的形式发布，作为共同遵守的准则和依据。以上定义都有两个共同的基点：第一是共同使用的和重复使用的规则，第二是统一规定且是以一定形式发布的。

(二)企业党建工作怎样与标准化结合。依据标准化的定义首先应该是对企业党建工作中的共同使用的和重复使用的工作进行分类，对企业党建工作中的共同使用和重复使用的部分按照标准化的简化、统一化、系列化、通用化、组合化的要求形成标准模块，如基层组织模块化可建立企业党组织结构标准、学习宣传标准、制度建设标准、工作流程标准、活动组织标准、活动记录标准、表格使用标准等标准模块。最终在此模块的基础上结合企业实际形成本单位《企业党组织标准化建设工作手册》，构建本单位党建标准化的基础平台，推进本企业党建工作更加规范化。

(三)什么是党建工作标准化？党建工作标准化建设就是对党建工作制度、程序进行优化设计，以形成最佳的工作秩序，同时量化党组织、党员考核指标，制定科学的考核体系，以提高党建工作效率和质量，保证企业党组织充分发挥政治核心作用，为企业的科学发展提供坚实的组织保障、思想动力和智力支持。构建党建工作标准化体系的目的，就是要不断加强和改进党的建设，不断增强和提高党组织的凝聚力、战斗力、号召力，从而实现党建工作与现代企业制度和管理机制的同频共振，真正把党建工作贯穿企业生产经营管理的全过程。

二、过程评价与沟通的规范化是党建标准化的关键

在《企业党组织标准化建设工作手册》的基础上建立规范系统的针对性强和易操作的评价体系。其基本要求是“围绕中心，服务大局”，要明确怎么围绕，怎么服务，怎么提高的问题，明确评价规则，其核心是从实际出发，以目标（管理）为导向，以提高效能为要求，以企业党建和业务工作的结合度为根本，“变考为评”；评价应有强烈的导向性和可操作性，着眼于激活支部的创新活力，提高企业党组织自身建设能力，以突出工作的实际效果，收到实际成效，实现目标要求为最终目的。

同时要把握评价的操作方法，要工作标准统一，工作流程完善，评价指标量化，资料管理规范为主要要求，循序渐进。还要考虑形式和内容的协调性，积极探索建立制度化的评价标准模式，可实行星级评价，以五个星级对应优、良、中、合格和不合格，五星为最优，一星要求整改，进行动态管理。从制度标准化保证评价工作客观准确和基层党支部工作的持续开展。

三、信息化手段的运用是党建标准化的必然发展

随着信息化的到来，为企业党建标准化工作的深入开展提供了有利条件，而没有党建信息化管理平台的党建标准化仅仅是党建标准化的初级阶段。为了全面、准确、快速、有效地掌握的基层党组织信息，加强各党员、各支部之间的沟通，在基础党务工作中要充分运用计算机、协同工作平台、自动办公系统、互联网等网络技术，实现了基础党务工作信息化，要建立《党员基本信息管理系统》、《党费账务信息管理系统》、《党的大政方针》、《党的基础制度和流程查询》、《党建知识》、《党的主题实践活动》、《电子图书》和党员论坛等专栏。制作党支部活动记录、党支部工作评价表、函调信、组织关系介绍信、入党表格、学习计划、学习记录等的填写模板。同时，还充分利用互联网不受时间、空间限制的优越条件，对党员干部、入党积极分子等人员进行日常教育管理，及时将行业、公司和我厂党委的信息和有关学习资料挂在网上，让党员在网上进行政治理论学习。

还可以充分发挥企业内训师的作用，制作党员学习电子课件，每个月通过电子课件，将学习内容发给每个党员，党员可以利用电子课件进行政治理论和业务学习，起到督促党员学习和掌握党员学习情况的作用。还可以利用计算机对党员进行评价。可以制作党员计算机评价程序，利用计算机程序，定期对党员进行评价。通过这一评价体系，如党员学习点击率、点击时间、工作日志等可以随时了解每个党员的学习情况和工作情况，便于党员工作和学习的动态管理，这样就可以对支部和党员的基本情况进行科学和合理的评价。

四、突出实效是企业党建标准化的根本目的企业党建工作的“制度化、规范化、科学化”管理，是一个有机的整体，相互联系，缺一不可，只有三个方面都达到了标准，企业党建工作才能实现标准化管理。推行企业党建标准化，企业党建工作围绕中心工作开展，党建目标与工作目标相融合，实实在在地解决企业发展中面临的管理问题，突出解决管理缺陷，补全管理短板，实现从“虚”到“实”的转变；推行党建标准化，按照标准进行工作，实现党工作与企业生产、管理、考核、分配等工作协调推进，做到了企业党建工作与生产经营中心工作的深度融合，实现“由浅到深”、“由表及里”的转变；推行企业党建标准化，企业党建工作与企业中心工作同布置、同落实、同考评，运用先进的管理方法不断深化企业党建工作，运用党的作风要求提高管理的执行效率，实现由“被动”到“主动”的转变。通过企业党建标准化工作的深入开展，企业管理水平要得到切实提高、企业效益不断增长、企业成本不断优化、企业员工素质不断提升、企业核心竞争力不断增强，企业党建水平不断提升，实现企业的稳定和持续发展，这才是企业党建工作标准化的根本目的。