2011年末盘点总结报告

关键词： 增值税 改征 税制 盘点

2011年末盘点总结报告（通用11篇）

篇1：2011年末盘点总结报告

2011年末盘点总结报告

2011年年末大盘点已经结束。盘点的过程基本能按照事先盘点会议商妥安排妥的程序进行，盘点的结果保证了账实相符，达到了预期的意愿，这是所有参加盘点工作的盘点小组成员牺牲了元旦假日，共同认真努力完成工作任务的结果。虽然盘点的过程和结果大体上尚如人愿，但仍有某些实操过程中的细节有待改进和引起注意，现将本次盘点值得发扬和引起注意的几点归纳如下，希望对今后的盘点工作有积极的推进和指导作用。

本次大盘点成立了盘点小组，小组成员共32人，盘点分初盘和一次复盘，盘点了年末仓库和车间余存的原材料、半成品、在制品、成品、轮具辊具、五金辅料和贵重配件；盘点前举行了盘点会议，详细讲述了盘点的要求、过程环节工作衔接和具体实操做法。

经过主持本次大盘点，我看到了盘点的全过程，有甚感欣慰之处：

首先，各盘点小组成员的积极态度，体现了作为职业人士工作优先，假期迁就工作的良好心态。各盘点小组成员牺牲了一天的元旦假日，就是为了完成年末盘点任务。心态决定一切，有良好的心态才有圆满的结果。

再者，是团队合作精神。任何一项多人共同完成的任务，都需要团队合作精神。各盘点小组成员只有各自按照既定的小目标完成任务，才能达到共同的最终目标。团队合作精神是各成员明志在内心，而用行动和行为体现在外的一种可贵又必不可少的精神。

还有，实操中保持谦谨态度，对不明白的细节问个清楚和明白的精神。细节往往是问题的关键，希望问的人大胆地问不厌其烦地问，回答的人耐心详细地回答，工作才顺畅，结果才圆满。

以上三点都体现着大家对盘点工作的进一步认识、支持和配合，也看出了团队的整体进步。

实操中仍有应该注意和有待改进的地方，这些情况虽然是个别的，但也列出来，希望参加过盘点的同事和以后参加盘点的同事注意，总之，有则改之，无则加勉：

1、盘点票的领用，自己领的盘点票，没在财务登记就直接转给其他车间使用，给财务统计带来困惑和不便。我们强调自已领的盘点票自已用，多领的退回，需要转给其他人用的，也应该到财务处登记。

2、盘点票的填写，盘点票的第二联页面字迹模糊不清，因为印上了前一份盘点票填写的信息。应在填写盘点票时用隔板把前后两份盘点票隔开。

3、初盘人临时有其他工作任务不能照常进行盘点工作。在这种情况下，初盘人应主动反映给上司，请上司另行安排人员完成初盘工作，原初盘人应该清楚转告新初盘人盘点的要求、做法和注意事项作为工作交接。这个情况这次在五车间出现，财务在巡察进度时发现在初盘的时间，没人盘点，所幸该车间主管和王经理及时灵动处理，起到了良好的领导作用，才保证了盘点工作的顺利完成。如今后再有类似情况，希望原初盘人及时反映情况给上司另行安排人员完成工作的同时，也主动通知财务，这样财务或许能作相应的调整和适当的帮助，把异常情况的影响减到尽可能的小。

4、车间有一初盘人提交盘点汇总表后，以为任务完成就外出了。电话联系上这位同事的时候，他能马上从外面返回继续工作，才没有给盘点工作带来大的影响。初盘人在提交盘点汇总表后应随地待命，全程陪同复盘的。

5、已经不存在了的货物列入了盘点汇总表。填列盘点汇总表时，凡属盘点范围的标的物，在盘点时存在的都需列进盘点汇总表，盘点时不存在的就不列。

6、初盘人未按财务要求，复盘前跳过提交盘点汇总表这一环节，执意要求财务安排复

盘人员直接去仓库复盘。财务曾试图与该初盘人及其主管沟通，要求其按既定的程序执行，都遭拘绝。

这次盘点工作是已经结束。可良好的工作态度和精神则应该继续保持和发扬，小的细节瑕疵也应尽力克服和避免，这样我们的工作才能越做越好，越做越顺畅。

借着这次大盘点已经开辟的盘点模式，我提出这一要求：...

篇2：2011年末盘点总结报告

一年的时间恍如大雁掠过天空，俗话说“雁过无痕”，广播站在这一年虽然没有大起大伏。但也留下了点点滴滴的进步的痕迹。这些进步当然离不开11届的新干事们的努力，他们的加入不仅给广播站带来了新的力量，同时也给我们广播台的节目增添了新的色彩；同时也非常感谢各部门给与我们的宝贵意见和建议。

回首这将要过去的一年，我们主要的工作是根据校团委领导的指示，号召各个班级积极宣传建党90周年与辛亥革命100周年，让每个班级用他们自己的方式，通过我们校园广播台

表达他们对我们伟大的党的赞颂，以及对辛亥革命的认识。同时我们也在不断探讨我们该广播什么样的节目，用什么样的方式，如何让广大师生们喜欢上听广播，这些问题我们在每次例会上都会讨论，并且将我们的新想法都放到实际中去检验，比如借鉴其他学校的“早间新闻”模块，我们尝试过每天早上7：30播放一些时事新闻，一段时间后发现，由于时间问题（时间有点早）,听众很少几乎没有，所以我们决定放弃，依据我们学校的实际情况将广播时间集中放到中午吃饭时间；又如我们设立的“生活小贴士” “娱乐八卦”“音乐排行榜”“最喜爱的校园歌曲”“天气时报”等等，大多数的听众反应对于像“生活小贴士” “娱乐八卦”这些需要播音员广播的，都不是很喜欢，当然听众不喜欢也有我们的原因，在客观条件不能尽快改变的情况下，我们选择只播放听众们喜欢的歌曲，同时也建议广大听众将自己喜欢的歌曲告诉广播台，大家一起分享。另外，我们还有送祝福的节目，当同学老师的生日时，我们可以通过小小广播来传递祝福。有时我们也会配合其他组织，做一些节目，活动的宣传。

我们本着实事求是的原则，不断改进，虽然最终效果不是很明显，但是通过我们每一个干事的努力，我们的听众在不断的增加，我们的同学对广播站也有了更多的了解。我相信，在众多听众们的帮助与支持下，我们广播台会越办越好，真正做到人人来广播，广播为大家!让我们一起期待2012，新哟年的广播台会带给大家最贴心喜欢的节目。

广播台：刘昀

篇3：2011年末盘点总结报告

尊敬的各位领导、各位同仁：

一年来，我校全面贯彻落实旗局教育工作会议精神，以本校实际为切入点，以确保安全零事故，确保教育教学质不断攀升，深入开展“教育管理年”活动，着力推动教育改革创新，本着“全员管理，全程管理，全面管理”的原则，牢牢把握“和谐、管理、质量、发展”，四大主题，以新课程为抓手，以教师队伍建设为根本，以课堂教学为重点，以校本研修为基础，振奋精神扎实工作取得了一定的成绩。现将一年了的工作作如下总结：

一、建设坚强有力的领导班子。

孔子说的好，“其身正，不令则从；其身不正，虽令则不从。”首先我校领导班子从自身做起，以事业第一，学校第一，牢固树立全心全意为教职工服务的意识，率先垂范，以身作则，要求老师们做到的，班子成员首先做到，要求老师们不做的，班子成员坚决不做，用领导班子成员人格的力量增强集体的感召力和凝聚力。

二、努力改善办学条件，优化校园环境。

我们严格执行2011年初制定的财务预算，除确保学校正常运转外，尽最大努力改善办学条件和教师的办公条件。其中购置电脑（）台，供老师们上网查阅资料；幼儿园投资（）元购置了大型校外玩具让幼儿园充满了生机与活力；（）元用于旧房的拆迁改善幼儿园环境，（）元平整夏季雨水冲刷的校园，投资（）元用于校园文化建设，校园文化品位得到进一步提升；（）元由于购买住宿生的生活用品，改善学生的住宿条件。

三、抓好德育建设，提升教师的思想素质

1、加强政治理论学习，与学校政治学习相结合,有计划地组织组织教

师学习《中小学教师职业道德规范》《阿荣旗教师十条禁令》规范教师的职业行为。

2、经常开展“实施爱与责任教育 践行四满意提升教育形象”主题教育。通过加强师德师风建设，在全校掀起崇尚师德、弘扬师德的学习教育新高潮，进一步激发全体教师的荣誉感、责任感和使命感，使广大教师自觉做到以高尚的品格塑造人，以渊博的学识培养人，以博大的胸怀关爱人，在全校上下形成正气、干事业的良好教育风气。

3、加强师德规范考核。根据学校制订的教师师德考核办法,把师德考核与教师年度考核相结合,通过自评,互评,学生参评,领导测评等形式对教师的师德进行全面评价，评选结果作为年度考核中“德”的分数的主要依据,作为考评定级的依据。教师的师德考核结果与教师的评奖、评优和晋级相挂钩。

四、抓实抓细常规管理，向提高课堂教学效率要质量，向校本教研要质量，向过程管理要质量。

1、抓好常规管理，整体提升管理水平。为了更好的贯彻落实 “教育管理年”活动实施方案,努力实现“堂清双百”提高课堂效率，学校决定以新课程为抓手，努力抓好备、讲、批、辅、考、析等方面的常规教学管理工作。并把此项工作与教师的绩效工资挂钩。

2、校本教研。我们把校本教研的重点放在课堂教学研究上。我们业务领导推门听课、骨干教师做公开课、每位老师讲常态课，促进教师课堂水平的提高。另外，我们重视旗教研室组织的各种教研活动，本学年外出学习研训共42余次，学习经费达到一万多元。回来后做公开课，或讲座，切实提高了教师的业务能力。我校积极参与西五校联合教研活动，把握机遇、刻意追求、潜心打造优质课堂

3、过程管理。我们非常重视教学过程的管理，对教师的每一项工作不定时的进行检查，另外主抓教学的领导还经常深入到各班级检查学生作业等，发现问题及时指出，切实督促老师们把功夫用在平时，不能临近考试搞突击，加重学生负担。

4、抓学习，提技能。全校以提高教师专业化水平为重点，深入开展说讲评、观摩名师课堂实录、诊断课堂、教学评估的形式的业务学习和培训。组织教师积极参加校内课件制作培训，为教师提供展示自身文学素养大赛的平台。组织教师参加校内教师书画大赛。促进了教师教学技能的提高。我校张海东在全旗语文素养大赛中取得了第二名的好成绩。同时我校还有一名教师获旗级学科带头人的荣誉称号。

5、在上好各学科课程之外，注重开展各项课外活动，我校成立了田径、合唱、篮球、绘画、跳绳、乒乓球、合唱等7个兴趣小组，全校学生每人都有项目。既丰富了学生的学校生活、又提高了学生的综合素质，有效促进我校素质教育的发展，在今年的全旗的小学生乒乓球比赛中我校取得了第6名的好成绩。在今年的小升初考试中我校的全旗排名又前进了三个名次。

五、以“三进校园”活动为契机，大力开展校园文化建设

校园文化建设是学校综合办学水平的重要体现，高品位的校园文化塑造是一个复杂的系统工程，学校紧紧围绕“一切为了学生的发展”的办学宗旨，塑造着每一个需要成功的学生，营造了高品位的校园文化。校园文化长廊、室内文化、楼道文化等景观，形成了每一块墙壁会说话，每一寸土地都育人的校园物质文化；建立健全各种规章制度，形成了科学有效的制度文化；在继承中革故鼎新，逐渐形成了以“奋进”为精髓的校园精神文化。

1、为了积极响应阿荣旗教育局“百棵大树进校园”的号召，学校先后筹措资金近万元用于校园环境治理，动用小四轮130台次，挖掘土方150多立方米，修缮了绿化带400延长米，平整花池子1700平方米，植树百余颗，为校园绿化、美化工程奠定了坚实的基础。又从百里以外的狼洞沟购进了高3.5米、直径约20公分粗的倒垂榆树50颗。本学期我校还投资三千余元，从阿荣旗职业中专引进了“红海棠、迎春花、皇帝花、牵牛花”等十余种新花苗600余珠。分别装点了教学楼前，楼内走廊、办公室及各班教室。此举不仅为校园增添了新的景色，也为净化空气、美化环境提供了良好的条件。为小学生快乐成长打造了优美、愉悦的空间。

2、本学期，向小坚持把“唱红歌、颂祖国、展新风。”作为制度长期巩固下来，利用课前、课间传唱《十送红军》、《歌唱祖国》、《我的中国心》等100首红歌，同时还利用音乐课、班队活动、课外活动等时间，采用独唱、联唱、小合唱、大合唱、校园广播传唱等形式传播“红歌”，让红歌唱响校园、唱响美丽的呼伦贝尔。

3、红领巾校园广播始终成为向阳峪小学“文明礼仪进校园”的重要宣传途径。多年来，少先大队部始终以校园广播队伍建设为切入点，不断促进少先队各项活动的开展，以及学校德育工作的提升。本学期，学校少先大队部还进一步加大了此项工作的宣传力度，拓宽新途径，广开新路子。通过开展公开选拔小编辑、小播音员的活动，极大的激发了学生积极向上、奋发有为的学习热情。对播出内容也进行了更新，增添了“校园新鲜事、学习小旗手、送你一支歌”等栏目。使“文明礼仪进校园”校园广播内容

更加丰富多彩。

4、我校始终坚持《弟子规》进课堂，始终用《弟子规》引领学生的文明礼仪行为。为了使学生更好的把《弟子规》有关知识融入到学生的心中。每天早上上课前为国学经典诵读时间，间操以班级为单位进行集体诵读学习。课间播放《弟子规》，启迪学生的善心，陶冶学生的道德情操。开展丰富多彩的活动，例如：诵读比赛，《弟子规》演讲比赛，在生活中践行《弟子规》。经典像细雨润物般滋养学生的灵魂和气质，通过诵读，学生变得懂礼貌了，行为习惯和学习习惯都大为改观。

5、开展了“书香满园”的读书月活动。为了扎实推进我校“书香校园”行动，发动全体师生创造性地开展读书活动，让每一位师生都亲临书本，喜爱读书，学会读书，养成热爱书籍，博览群书的好习惯，我校举行了以“热爱经典、书香满园”为主题的读书月活动。全校各班以各自不同的方式来体现自己独特的读书风格，使读书月活动变得更加丰富多彩，读书活动使书香溢满了校园，让阅读成为了一种习惯。

六、支教活动开展的扎实有效。2011年我校与明德小学结为手拉手学校，一年了两校互助合作，互

帮互学。今年4月14日明德小学的王校长带领部分领导班子成员和骨干教师的代表，以及优秀学生代表，到我校进行校际间、教师间、学生间多层次的交流学习活动。在活动中我校为明德小学展示了语文、数学、英语课堂教学活动，我校教师质朴的教学风格给明德小学教师留下了深刻的印象。活动中明德小学的学生与我校的少先队员结为手拉手小伙伴密切了两校师生之间的关系，促进了城乡校际之间、教师之间的相互学习、交流、共同提高；增强了城乡少先队员之间的相互了解，加深了城乡对口支援校际之间的友谊。

七、开足开齐课程抓好体卫艺工作。

1、落实课程计划、开展阳光体育运动，丰富大课间活动。

2、落实环境卫生班级分担区责任制；

3、落实值周检查评比登记。

4、落实配合上级做好健康检查等宣传教育工作。

本学期我校成功的举办了第五次校园文化艺术节，向社会展示了我校学生的综合素养。我校田径代表队在全旗中小学田径运动会上获得26分是历年来的最好一次，同时我校的体育代表的活动了优秀组织奖，舞蹈《小小李铁梅》在全旗文艺汇演中获得三等奖。多幅美术作品在旗作品展中获奖。

5、创卫工作得到了局领导的认可和好评。

八、关爱生命、关注安全 ——我们永恒的主旋律

学校安全工作遵循“教育为先，预防为主，防治结合，群防群治”的方针，坚持“谁主管，谁负责”的管理原则。学校成立校长领导下的安全工作领导小组，全面负责本校安全管理工作。

1、健全安全制度，责任到人。

2、学生进行安全知识普及教育。利用板报、广播、班会等进行安全教育，根据季节安排了消防、防震安全演练。

4、“校车”实行专人管理。

5、宿舍与班主任交接班制度。每天上课前组织住宿生站排由班主任清点人数后带回教室。

九、后勤管理工作

学校后勤工作坚持为教学服务的宗旨，严格落实“两免一补”制定严格的财务管理制度。学校各类物品采购，保管制度健全，定期检查、清点。学校财产分类造册，帐物相符、专人管理，专人负责，后勤保障好师生学习、生活所需的物资供应，有消防、供水、供电生活设施，食堂有专人管理，做到48小时留样。让家长放心，让社会满意。”

十、外宣工作、成绩显著。

每月出一期校报，其中有13篇信息在阿荣旗教育网上刊登，17篇在教育信息报上刊登，5篇在阿荣周报上刊登。

成绩只能代表过去，我们的工作还存在着这样或那样的问题：学校的硬件设施有待加强，教师素质有待于进一步提高。学生的住宿条件有待于进一步改善。2012年我们将多方筹措资金进一步加强学校的硬件建设，切实加强教师业务培训，提高教师素质。改善住宿生的住宿条件，让每个学生都得到同样的关爱，每个学生都得到不同程度的进步。继续开展好“国学经典”诵读活动、大课间操活动，切实培养学生良好习惯。以满腔热情和甘于奉献的团队精神，求真务实，开拓创新，再创佳绩。

向阳峪小学

篇4：2011年末盘点总结报告

一年来，学校后勤管理工作坚持以服务育人为目的，认真贯彻、落实《2011年赤峰市后勤管理、勤工俭学工作要点》、《2011年巴林左旗教育局工作要点》，充分发挥“规划、协调、指导、服务、监督”的职能，加快实现两个转变，即：勤俭办由经营型向管理型转变，各级各类学校的勤工俭学活动由创收型向服务型转变。围绕“服务于教育教学、服务于教师学生 ”这一中心开展工作。实施规范化、精细化、科学化管理，以提高学校后勤服务质量为突破口，转变思想观念，改革创新，强化服务意识，“四个创建”扎实有效、“两个基地”建设逐步达标、“后勤档案”规范有序、校舍维修及设备采购等后勤服务工作取得了良好效益。现将2011年主要工作及做法总结如下：

一、主要成绩 1.管理思路明确

理顺管理体制。2011年年初，经局党委研究决定，将勤工俭学办公室更名为学校后勤管理办公室，明确了工作职责、理顺了管理体制。即：后勤管理办公室由经营型向管理型转变，各级各类学校的勤工俭学活动由创收型向服务型转变。

2.扎实开展“四个创建”活动

2010年创建市级“宿舍管理示范校”3所、市级“食堂管理示范校”2所、自治区级“学校劳动生产实践教育基地”3所、市级“劳动生产实践教育基地”1所。

3.后勤保障有力

一是加大后勤设施建设。全年为8所学校维修院墙1025延长米；为9所学校维修屋顶防水8962平方米；为10所学校维修加固了校舍；全年校舍维修资金为140.67万元。2011年为13所新建食堂学校采购食堂设备147.27万元；为7所学校采购学生床1385张、电动大门一个，总价值98.95万。二是抓好学生劳动实践基地和蔬菜基地建设，3月26日，后勤管理办公室组织部分学校校长、总务主任等10余人去赤峰，参加自治区第九届农博会，为学校基地建设选购新品种。三是狠抓校园食品安全管理。今年春季开学初，教育局、卫生局派出检查组，对全旗学校及幼儿园的食品卫生安全工作进行了抽查，重点检查了学校食品卫生安全常规管理落实情况。四是组织后勤人员培训。10月26日，后勤管理办公室举办了全旗后勤主任培训班、培训班特意邀请了卫生监督所的专业人员讲解了学校食堂的食品安全。通过培训，规范了后勤人员的管理及操作方法、提高了他们的业务素质。

二、主要做法和经验

（一）务实创新，树立学校后勤保障工作新目标

9月9日召开全旗学校后勤管理工作会议，根据市后勤会议精神，围绕“后勤管理办公室由经营型向管理型转变，各级各类学校的勤工俭学活动由创收型向服务型转变”的工作要求，对下一步工作创新了工作思路，明确了工作目标，即科学管理、人性服务、以人为本、打造品牌。重点抓好“两个转变”，把后勤指导与监督相结合，指导为主，在后勤保障上“保证需要、力求规范”，服务至上。

（二）科学规划，明确学校后勤保障工作新思路 为了实现全旗学校后勤保障与管理工作上新台阶的目标，首先要解决的就是工作抓手问题。后勤办结合中小学实际，确立了以“四个创建”为载体，实施以规范学校食堂、宿舍建设为重点的后勤管理工作基本思路。同时，为了将各项重点工作落到实处，强化措施，确保学校后勤保障工作提档升级。制订印发了《巴林左旗后勤管理办公室2011年工作要点》，在9月9日的全旗学校后勤管理会上，我们将各项任务具体化、数字化，把年度目标任务逐项分解，旗教育局考核办也把学校后勤工作纳入到义务教育均衡发展督导评估体系，严格按照 “考核细则”进行督办检查和年度考核评估。为了推进目标落实进度，10月26至28日，后勤办组织召开了全旗学校后勤主任培训会，带领各校后勤主任参观了碧流台地区中学、隆昌地区中学、林东六小、上京高级中学、林东一中、林东四中，3 学习他们在学校食堂和学生宿舍管理中的经验、做法。总之，我们把开展创建活动作为抓好学校后勤保障管理工作的重要平台和抓手，各学校积极主动参与，结合各自的实际，完善制度，对照创建标准，认真查找不足，及时加以改进，做好创建的各项工作，努力促进学校后勤管理水平。

（三）规范管理，促进学校后勤保障工作新发展 1.抓基础设施建设，促进后勤保障水平

一是“菜篮子工程”建设。后勤管理办公室积极采取措施，要求学校对布局调整后闲置的校舍和土地，统筹规划，合理使用，把撤并学校的基地用来种植蔬菜，以解决农村寄宿制学校蔬菜基地不足的问题。同时，加强基地管理，合理安排蔬菜生产，提高基地效益，体现学生“菜篮子”的作用，防止“菜篮子”不装菜、装不够菜和装的不是学生的菜等现象，努力解决学生吃菜问题。

二是寄宿制学校建设。以实施农村中小学校舍安全工程、农村中小学饮水工程为契机，科学布局、合理规划、强化质量，重点抓好农村寄宿制学生食堂、宿舍、浴室和饮水设施建设。

2.抓规范化管理，促进后勤服务水平

一是抓制度，促规范。学校后勤管理涉及繁杂的事务性工作，要规范管理、科学管理，必须做到有章可循。因此，我 4 们坚持和完善各项制度建设，用精细化的制度管理来谋求学校后勤保障工作发展的高度。

二是抓培训，促精细。今年10月份，教育局举办了后勤主任培训班，培训内容包括学生食堂操作规范、基建项目建设管理规范、食品安全知识以及相关法律法规，每个参培人员接受了相关培训内容测试，切实保证了培训的质量和效果，提高了后勤人员的从业素质。

（四）强化职能，树立后勤服务新形象

按照市教育局下发的《关于2011年秋季学生床上用品及学生着装订购有关事宜的通知》（赤教办字[2011]43号）要求，旗教育局制定了《巴林左旗教育局中小学生着装及床上用品管理流程》成立了领导组织。在学生校服的征订上，加大校服购用监管力度，严把服装质量关、价格关和服务关，把学生统一着装工作与学校文化建设和消除学生穿戴攀比风结合起来，同时杜绝了在学生着装上的不正之风，促进了教育系统行风政风建设。

篇5：年末总结报告

第一部分 内容摘要

1、抓住机遇 乘势而上 与时俱进 再创辉煌

2、凤驰集团关于表彰二○○四年度优秀团队、优秀员工的决定

3、凤驰集团全面部署2005年2月份工作

4、集团2004年年报审计工作进展顺利5、2004年度集团财会人员后继教育培训会圆满结束

6、凤驰高新中心承办全省软件出口联盟战略研讨会

7、凤驰·阳光嘉园小高层再度点燃南京冬季楼市

第二部分 抓住机遇 乘势而上 与时俱进 再创辉煌

2005年1月16日，江苏凤驰集团在南京工人影城隆重召开2004年度总结表彰大会，全面总结2004年各项工作，筹划部署2005年工作。集团本部和各成员企业干部职工400陈人参加了大会。省外经贸厅李家祥副厅长、省监事会王佩华主席，以及省外经贸厅有关处室领导、省监事会有关成员应邀出席会议。

一、集团董事长、总裁陈海作题为《围绕“三步走”的总目标，开创集团改革发展新局面》的总结报告。

1、对已往成绩的肯定

报告指出：2004年，集团全体干部职工在省委、省政府、省委企业工委和省外经贸厅的正确领导下，在省监事会的指导和帮助下，坚定实践“三个代表”重要思想，全面贯彻党的十六大和十六届三中全会精神，认真落实省委、省政府的一系列决策部署，坚持把“创新发展”放在统揽全局的核心位置，同心协力抗“非典”，迎难而上谋发展，集团总体营业规模按统计口径计算突破13亿元，同比增长60%，在负担了沉重的改制成本后，实现利润总额3890多万元，同比增长167%，累计向国家上缴税金3200万元，国有资产保值增值率达109%，圆满实现了集团发展的第一步战略目标。一是围绕服务“两个率先”，勇做开路先锋，创新观念思路，在更高层次上带动和促进全省国际服务贸易的发展；二是着眼增强内生动力，大胆突破常规，创新体制机制，深层推进现代企业制度的建立和完善。目前，集团公司对子公司的持股比例整体退让到了40%以下；三是牢牢把握市场脉搏，攻坚克难排险，创新经营方式，努力实现经营规模和效益的快速同步增长。在“非典”等不利影响的情况下，集团的各项任务指标完成得十分圆满，真正实现了以创新求发展，因创新而发展。截至2004年底，集团的总资产已达10亿元，增长率达43%；在消化了100多万不良资产的基础上，利润总额仍然实现了167%的高增长。集团14家子公司和3家分公司全部实现盈利，部分企业已彻底摆脱连年亏损的局面。四是致力提升整体效能，加强规范运作，创新管理模式，企业运行质量和效率进一步提高。五是忠实实践“三个代表”，加强党的建设，创新企业文化，三个文明建设协调发展。经过几年的努力，集团整体业务拓展广阔，效益指标突飞猛进，发展势头强劲有力，进入了快速发展时期。各子公司也已调整到了自组建以来的最佳状态，进入了良性发展阶段，呈现出勃勃生机。集团已初步实现了组建之初“一年打基础，三年见成效，五年大发展”的奋斗目标。

2、工作中存在的不足和问题

在充分肯定成绩的同时，陈总裁也指出了工作中存在的不足和问题：一是在改革改制和分配激励机制的建立上思想不够解放，改革创新措施还存在着不到位的现象；二是集团各大板块虽已初步形成，但板块内部资源有待进一步整合，条块分割、各自为政的现象依然存在，没有发挥整体合力和资源的最大效用；三是少数企业的项目策划和业务经营能力还比较弱，对市场的敏感度不够，还没有形成面向市场的核心竞争力。要求有关单位必须引起高度重视，果断加以解决。

3、新的一年的工作重点和工作目标

关于2005年工作，陈总裁提出，2005年是我们全面贯彻落实十六大和十六届三中全会精神，深化改革、加快发展的重要一年，也是集团成立5周年，为实现第二步战略目标打牢基础的关键一年。当前，我们正处在十分重要的战略机遇期。作为全省服务贸易的领头羊，我们务必抓住机遇，乘势快上，把“改革发展”作为贯穿全年各项工作的主线，使集团各项工作朝着更高目标、更广领域、更高层次上开创新局面，取得新成绩。

集团2005年主要工作目标为：①凤驰股份要进一步理顺内部产权关系，强化管理，拓展领域，筑高平台，服务贸易直接营业额力争达到3亿元，确保每股收益不低于0.15元，力争达到0.20元；②房地产板块销售达到2亿元，回笼资金1.8亿元，启动1-2个新项目；③汽车服务贸易力争达到3亿元；资本运作投资回报率确保15%；④进出口规模要达到1亿美元，其中出口8000万美元。集团总体经营规模要确保16亿元，争取达到18亿元，国有资产保值增值率力争达到108%以上。在工作思路上突出以下几个重点：

1、围绕“三步走”的总目标，加强战略谋划，解放思想，凝聚共识，顺势而为，加快发展；

2、以强企富员为第一责任，多策并举，把握关键，不失时机地依法有序推进企业改革；

3、围绕四大板块，以大项目为依托，开拓主业经营面，延伸优势产业链，构筑板块发展的整体优势和核心能力；

4、以科学管理为第一抓手，实施管理改善工程，系统提升集团运行质量和管理水平；

5、以人力资源为第一资源，实施人才强企战略，构筑集团可持续发展的人才高地。

陈总裁最后指出：2005年是江苏省委、省政府确定的“改革促进年”，也是集团的“改革发展年”，是集团实施“十五规划”，实现“三步走”战略目标的关键一年。我们要以党的十六大和十六届三中全会为指导，在省委、省政府、省委企业工委和省外经贸厅的正确领导下，在省监事会的监督、指导和帮助下，继续保持谦虚谨慎、不骄不躁的作凤，进一步增强历史使命感和责任感，与时俱进，开拓进取，同心同德，艰苦奋斗，不断加快改革和发展步伐，为集团5周岁生日献礼，为“三步走”战略目标的实现再立新功，为江苏国际服务贸易的发展做出新的更大贡献。

省外经贸厅李家祥副厅长作了讲话，对集团成立4年来，特别是2004年取得的成绩给予了高度评价，并向获得优秀团队和优秀员工称号的单位和个人表示祝贺，向集团全体干部员工一年来为全省外向型经济的发展所做出的贡献表示衷心的感谢。他说，当前我省的外向型经济发展势头较好，CEPA的签署、沿江大开发和打造国际制造业基地战略的实施，都为江苏服务贸易的发展创造了极为有利的条件，希望凤驰集团牢牢把握住机遇，主动迎接挑战，进一步发挥集团的整体优势，以更加饱满和勇于创新的精神，积极应对各种挑战，与时俱进，开拓进取，为江苏开放型经济的发展做出更大的贡献。

另据了解，在集团公司召开总结大会召开前后，集团各所属企业也分别结合各自一年来取得的喜人成绩，以“总结经验，查找不足，表彰先进，激发斗志”为主题，先后召开了本单位年终总结大会，并开展了形式多样的年终联谊联欢活动，其中建设、大成、汽贸等公司还发动职工自编、自导、自演了丰富多彩的文艺节目，真正起到了团结队伍、鼓舞士气的作用，让员工感受到了企业大家庭的温暖。

第三部分 凤驰集团关于表彰二○○四年度优秀团队、优秀员工的决定

2004年，在省委、省政府、省委企业工委和省外经贸厅的正确领导下，在省监事会的指导帮助下，集团董事会、党委会、总裁室带领全体干部职工，以江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，以提高经济效益为中心，以加快改革、促进发展为主题，以学习、宣传贯彻党的十六大精神为动力，与时俱进、开拓创新，各项工作都取得了新的业绩。一年来，集团广大干部职工不畏艰难，齐心协力，奋力拼搏，建功立业，涌现出一批在本职工作岗位上取得优异成绩和突出贡献的优秀团队和优秀员工。为了发扬成绩，激励先进，进一步把广大干部职工的思想和行动统一到十六届三中全会的精神上来，把智慧和力量凝聚到完成2005年各项工作任务上来，为实现新的一年奋斗目标再创佳绩。经研究决定对在2004年各项工作中做出显著成绩的13个优秀团队和25名优秀员工予以表彰。

优秀团队

凤驰咨询公司 国际展览部

国际投资促进二部

凤驰物业公司 企业拓展部 凤驰展览公司 业务四部

凤驰展览工程公司 设计分公司 凤驰商务公司 贸易九部 凤驰广告公司 客户二部 凤驰保险代理公司 南通分部

凤驰建设公司 阳光嘉园行销策划组

材料部

凤驰进出口公司 业务五部 大成实业公司 财务部 凤驰汽贸公司 财务部 优秀员工

凤驰咨询公司

王质勤、晁毅、王幼静 凤驰物业公司

曹长生、汪毅 凤驰展览公司

尹和平凤驰展览工程公司

周宁、宗苹 凤驰商务公司

袁雷 凤驰广告公司

胥青 凤驰保险代理公司

宋强

凤驰建设公司 尤正华、袁程、杨乐宁、沈郭莹 凤驰进出口公司 陈卓、薛斌

大成实业公司 刘玉根、王活虎 凤驰杰必克公司

王汪进 凤驰高新中心

刘禹 凤驰投资顾问分公司 焦慧 大中华酒店

龚世兰 凤驰汽贸公司

王鸿麟 凤驰集团本部

唐宏吉

希望受表彰的优秀团队和优秀员工，在新的一年里，谦虚谨慎，再接再厉,扎实工作，再创辉煌。同时，集团董事会、党委会、总裁室号召全体干部职工以优秀团队和优秀员工为榜样，保持昂扬向上，奋发有为的精神状态，立足本职，爱岗敬业，开拓创新，为深入贯彻落实党的十六大提出的宏伟目标，为全面完成2005年各项工作任务，为凤驰集团持续健康快速的发展，做出新的、更大的贡献。

第四部分 简

讯

△新年伊始，陈海总裁于2月3日主持召开总裁办公会议，听取各部门负责人关于2月份工作安排的汇报，全面部署集团下一阶段的主要工作。会议要求，2005年是集团向第二步战略目标进军的开局之年，而2月份又是一年中各项工作的起步之月，各单位、各部门一定要牢固树立全局观念和前瞻意识，一丝不苟地做好全年各项工作方案制定和措施落实，重点抓好影响力大、牵涉面广的关键工作，为顺利实现全年各项任务目标开好头，起好步。（总裁办）

△凤驰集团2004年年报审计工作进展顺利。截至2月5日止，凤驰股份、凤驰建设、展览工程公司的审计工作已全部结束，集团其他企业的审计工作也已陆续开展。预计整个年报审计工作将于2月20日正式结束。

（资产财务部）

△根据省财政厅有关文件要求，集团资产财务部于2004年12月19日-2004年12月21日，在南京大吉温泉度假村组织了2004年度集团财会人员后继教育培训会。会议邀请了江苏众天信会计师事务所的有关专家教授就应收账款管理、企业会计制度、职业道德、内控制度规范等方面作了讲解，并对集团财务工作的创新成果作了重要总结。（资产财务部）

△由江苏省外经贸厅、省计委、财政厅、信息产业厅、省科技厅联合主办，凤驰集团江苏省高新中心具体承办的2004江苏省“成立软件出口联盟、推进软件企业国际化”战略研讨会，于2004年11月27日在南京状元楼酒店成功举行。本次会议旨在加快江苏软件的出口步伐，推动江苏省软件出口联盟的及早成立，促使信息产业尽快发展成为我省国民经济的支柱产业。共有省内外240多位政府官员和专家学者，以及100多家软件企业的代表参加了会议。（高新中心）

△应广大购房者的强烈要求，“凤驰·阳光嘉园”在销售持续火爆的大好形势下，于2005年末再次推出超级双视野景观小高层，受到南京市民的热情追捧。据介绍，“阳光嘉园”此次推出的板式小高层，南面可以无遮挡地观看到青青紫金山的壮阔凤景，北面则是园区内重要的景观区域，是二期园区景观条件极其优越的房源之一。（建设公司）

第五部份 公司各部门明年工作计划 市场部工作计划

一、市场调查报告力求精、细、深。

市场调查报告对于公司制定生产计划、产品的定位、产品的宣传和销售等诸多环节都有很大的影响，因此，提高市场调查报告的准确性和深度，是市场部工作的重点。

二、产品广告的制作

公司每年在广告制作方面投入了不少的成本，今年打算重金招聘二名资深广告设计师自己进行广告设计。

三、与媒介的关系

三、展厅的设计与布置销售部工作计划

销售部在2004年通过各位销售员的共同努力取得了好成绩，在新的一年中，我们全体人员通过总结过去一年中的优缺点，优点将继续发扬，缺点坚决改正。

我们要继续发扬的方面： 新客户的挖掘。信息工作的细致。

销售人员的形象树立方面。

我们要坚决改正的方面： 老客户的维护。由于各位销售员把工作的重心都转移到了新客户身上，而使得原来有许多的忠实老客户都被竞争对手挖走，造成较大的损失。

销售承诺方面。一些销售员为了提高销售业绩，给了客户不可能对现的承诺，给公司带来了极坏的影响。

我们的工作计划：

将销售员分为“销售顾问”和“顾问助理”，销售顾问主要负责客户的维护和挖掘，“顾问助理”主要做好信息信访工作，电话联络客户及一些日常事务；

销售部将根据市场不定期开展一些客户联谊活动，同时配合公司举行的大中小型促销活动，在客户占有量上取得成果。

我们的目标：

生产部工作计划

在新的一年中，生产部门将根据计划部的要求，按时按量地完成生产任务。同时，将对生产部门中的班组进行重新调配，平衡各班组的技术实力。每个班组交排一至二名技术骨干，三至五名技师，每名技师带一位实习生，具体的调配将在近期由生产部开会讨论决定。

本年度生产部另一项工作计划是，严格按照ISO9002标准和安全生产规范进行作业，力争该年度的安全生产评比中夺冠。…….第六部份 总结语

篇6：2011年末盘点总结报告

一、与时俱进，努力学习不断提高自我。面对日新月异的新形势和千变万化的新情况、新理论，只有加强学习不断丰富和充实自我，把学习作为增长知识和才干的重要途径，与时俱进，争做学习型的好干部，才能更好地胜任自己的本职工作。

1、素质缺什么就补什么。一年来，根据自己工作性质的变化，经常调整自己的学习内容，缺什么就补什么。不断学习政治理论知识、军事理论知识和信息理论知识，注重提高自己的军事素质和指挥才能，在年初组织的军事素质比武中，获得一个单项第二、一个单项第三的成绩。

2、自己干什么就学什么。我自从踏进部队，就与通信结下了不解之缘，从一名通信战士、通信士官、通信技术员、通信排长、通信连长到现任通信股长;从学电工基础知识开始，到学习晶体管电路、到现在的集成电路;从开始外线电缆架设至后来维护程控电话、光纤通信、可视会议、计算机

二、立足本职，实实在在做事。一年来，自己围绕本级职责，无论做什么，从不敢有半点马虎，也不敢有半点偷懒，更不敢对付应付，尽了自己的职责，尽了自己的义务。

1、保障了每一次电视电话会议的顺利召开和首长、机关的通信联络。搞保障工作，看似容易，自己却深有体会。如开通一部首长电话，须经过四个分线箱，找出八个点，连结四对线，时常自己一个人在楼梯口下一蹲就是一个来小时。

2、完成了今年年初师组织的团、营、连所有资料录入并制成

3、完成了省军区组织的通信达标全面考核检查，并被评为省军区达标先进单位;

4、完善了通信库室建设与装备普查建档。

三、脚踏实地，老老实实做人。自己常怀着一颗平常之心，时刻想到自己是一个山区农民的后代，时刻不忘自己曾是一名士官。特别是在自己工作环境，生活环境有了一定改变的条件下，始终做到诚实做人，时常提醒自己做人做事不能失去规范，要守本份。

1、以实为本。老实可靠是做人的美德，更是做好工作必备的品质。所以，

篇7：2011年存货盘点分析报告

各位领导：

此次盘点于2011年12月31日进行，对生产部所有物料进行的全面盘点 通过整理完数据以后。结论如下：

盘点方式：初盘与复盘相结合的全面盘点

盘点范围：全部存货

盘点方法：

1、采用各仓库负责人初盘，生产部经理指派人复核盘点的全面实地盘点；

2、对综合加工仓库、油漆仓库、五金仓库、玻璃钢仓库、泥塑仓库、六楼独立仓库及一楼综

合仓库采用同时同步盘点的方式，五个班组及仓库共计7个地点；

3、因材料种类多且杂，主要由生产部内部自行盘点。

4、将盘点结果与盘点日29日（30日起开始培训，车间没有生产）财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，判断盘点结果是否可以接受。

盘点情况：

一、原材料：在经过生产部二次整改以后，存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况；盘点人员对货物的品种、摆放等情况熟悉。

二、盘点结果：账面数量与12月盘点的实际数量存在差异，金额约为-14,937.39元，占盘点存货总额的：-10.24%。其中油漆原料账面数量与12月盘点的实际数量差异比率为-3%，五金原料差异比率为-33%，玻璃钢原料差异比率8%,泥塑原料差异比率为-83%（主要在模型骨架材料上的差异），综合加工原料差异比率为-9%，独立仓库原料差异比率为-9%，综合仓库原料差异比率：-40%。

三、机具：机具的盘点不论大小、型号，全部清点。因大多工具价格无法查实，故以数量反映，账面数量与12月盘点的实际数量相差为零。差异在备注中已详细叙述。

四、从上月盘点数与本月盘点数对比，在仓库基本库存范围内，一楼仓库原料积压，生产中中因存放地点等原因，搬运不便，极力建议但利用效果不明显。

五、原因分析：

1.此次盘点结果是盘盈（玻璃钢原料为盘亏）。主要原因在于账面数额是根据生产部车间材料表编制，部分材料表记录的数量存在夸大。

2.部分材料，采购回来直接进入车间生产，没有及时入库。

3.工人在电焊或切割的时候，有小部分损耗。

4.盘点中物料名称、规格有误，造成漏盘、误盘等。

5.盘点时计量、记录出现错误。

盘点结果：

此次盘点的差异较小，盘点结果基本可靠，存货管理基本可以信赖。盘点表比较真实的反映库存实际。

篇8：机关作风建设年末工作总结报告

一、强化干部学习，奠定机关作风建设基础

认真组织学习党的精神及二中、三中全会和省市区党代会精神，中央和省市区领导讲话精神，制定了《20__年机关作风建设工作意见》，《关于加强和改进领导干部学习的工作方案》等文件，以“三争一创”活动为主线，进一步明确目标任务，增强责任感和使命感。坚持不懈地用中国特色社会主义理论体系武装党员干部，开展“中国梦”主题学习教育，坚定中国特色社会主义的道路自信、理论自信、制度自信，进一步深化学习实践科学发展观活动成果，运用政治理论学习、党员活动等时机，通过组织专题辅导、举办学习讲座、举办电化教育、观看励志电影，集中抓好学习教育。

全年开展形势任务学习12次累计180人次，开展党性党风教育2次累计22人次，电化教育2次32人次。采取多种形式，认真抓好个人自学，强化学习效果，依托现代媒体、因特网等新的学习的平台，组织全体公务员做好网上公务员学习，同时撰写学习心得，不断提高学习的实效性，进一步强化忠诚事业、无私奉献的精神，激发干部推动发展的紧迫感和责任感，激发干部在机关工作中“比服务、比贡献、比绩效、比创新”的进取心和荣誉感，自觉把心思用在干事业上、把精力放在抓落实上、把功夫下在求实效上，在平凡的岗位上争创一流业绩，有效营造全局上下争先创优、共促发展的良好氛围。

二、深化“三争一创”活动，提升档案史志服务创新能力

深入开展“三争一创”活动，争创一流工作业绩，紧贴全区中心工作，强化服务意识。突出办事提速、服务提质、效能提升，建设人民满意的服务型机关，为实现“三争一创”的目标任务作出贡献。

一是凝心尽力，服务发展，全面完成国家三级综合档案馆创建任务，顺利通过省档案局的测评验收，是全市首家按新修订的《市、县级国家综合档案馆测评细则》通过测评的档案馆。

二是提高效能，努力提高档案利用服务水平。开展“三零一展示”( 服务零距离、查档零收费、工作零投诉、展示兰台人风采)服务活动，20__年区档案馆共接待利用者4700多人次，调阅档案资料6000多卷，提供凭证4000多份，复印档案资料近8000页。取得良好的社会效果。

三是科技引领，助推发展，全市率先建成江苏4a数字档案馆，按照《江苏省数字档案馆评估细则》的标准，浦口区顺利通过省档案局测评验收，成为全市首批省级数字档案馆。四是全面推进机关部门创建省级数字档案室。全区11家单位达到省3A级以上数字档案室标准，其中区统计局等6家单位通过省4A级数字档案室验收，我区省级数字档案室居全市首位。五是围绕中心，拓展服务，推进全区档案规范化管理进程。举办业务培训，全年共举办各类培训11次，参加培训人员350人次。加强业务指导监督，提高基层档案规范管理水平。全面完成基层档案室20__年度文件材料归档的指导和检查，开展档案室达标定级工作，全区15家单位通过省星级档案室测评验收。拓展工作领域，服务全区经济社会发展。加强重大活动和重点建设项目档案备案。

抓好区相关重大活动、区重点建设项目的档案登记、备案和规范化建设工作，抓好亚青会等重大活动档案管理;深入推进民生领域档案工作，推进建立了最低生活保障档案、五保供养档案、卫生医疗档案、教育档案、劳动及社会保障档案等规范化管理工作体系;按照“五有一集中”的要求不断推进行政村、社区档案室建设，突出开展农业专业合作社建档试点工作，以赭落山茶叶专业合作社为试点单位，建立规范化的合作社档案管理体系。

四是编史鉴今，资政育人，弘扬爱国教育主旋律。完成《行政区划调整实录》的编纂并出版发行。全力推进浦口地方史三卷编撰。浦口地方史三卷本编撰一直处于全市党史正本编纂第一方阵。20__年全面完成浦口地方史三卷本初稿全部完成。积极开展党史宣传教育。浦口党史成果首次进梅园新村周恩来图书馆，由区委党史办等编纂的11种20册图书入选梅园新村周恩来图书馆。突破隶属关系开展党史“六进”活动进高校，与驻区学校——南京信息工程大学结成党史宣传教育共建单位，进一步丰富了“六进”载体形成党史宣传教育的集约效应。五是记录历史，传承文明，光大传统文化精粹。完成《浦口区志》资料长编总纂。编纂出版《浦口年鉴(20__)》，开展旧志整理，完成《江浦埤乘》点校本出版。

三、践行执政为民宗旨，倾心尽力增进群众福祉

以更诚恳的态度联系群众，深化领导干部下基层“四解四促”、“6311”帮扶和“万名党员干部帮万家”活动，按照“三个全覆盖”的要求，落实领导干部下基层各项制度，切实帮助基层和群众办实事、解难题。与星甸街道万隆社区建立了“四解四促”活动工作联系点，制定了《20__年领导干部下基层四解四促活动计划》，精心组织一系列活动，以活动为平台，不断深化“四解四促”活动，努力推进“四解四促”活动取得新成效，领导班子成员开展结对帮扶贫困困难户，局长结对帮扶两户贫困家庭，两名副局长分别结对帮扶一户贫困家庭，局领导班子成员主动上门走访慰问贫困家庭，调研掌握被帮扶户生产、生活的基本情况，深入剖析致贫致困的原因，有针对性地提出了解贫脱困的建议和帮助，同时，局领导班子成员还分别为每个结对帮扶户各送去了2000元的慰问金，切实把帮扶活动落到实处。

全局党员干部积极参与全区“万名党员干部帮万家”活动，按每两名党员干部帮扶一户贫困家庭要求，组织党员干部帮扶星甸街道万隆社区5户贫困家庭。

四、深化科室作风建设，夯实作风建设的基础

进一步加强局机关科室作风建设，狠抓工作落实，提升科室对各项工作的组织和推动，为全面完成全年工作目标任务提供保证，全局科室作风建设，实行一级抓一级，一级带一级，层层抓落实，实行“一把手”全盘抓，分管领导督促抓，职能科室具体抓的三级联动机制。一是落实科长首问负责制。强化科室思想政治建设和内部管理，深化科室作风建设，完善科室层面的目标管理、学习培训、整改提高等各项机制。。二是落实党员干部责任制。充分发挥党员干部的聪明才智，增强主观能动性，立足新起点，以争先进、创一流的精气神，把精力聚焦到全面完成全年目标任务上来，以过硬的作风，创一流工作业绩。

五、深化执行力建设，建立机关作风建设长效机制

篇9：2011年末盘点总结报告

我们常说“喊破嗓子，不如干出样子”，多参加学生组织的各项活动，大课间活动、大扫除等我积极参与其中，努力使自己成为他们中的一员，把握好教育契机，以增强教育效果。班主任的行动是无声的命令，我注意自身的榜样作用。要求学生做到的自己首先要做到：教育学生不迟到，那么，老师就要在上课铃响时及时进教室，不能懒懒散散;现在我班班风严谨、有许多好学上进的学生，老师上午布置的作业，下午肯定会交上，不用老师催促。经常会看到学生拿着书本上办公室请教问题场面。家长会上有许多家长反映学生在家知道复习了，主动做课外题了。上学期末，我班有八名同学总分在600分以上。

在班集体中树立先进典型的学生为榜样，如冯克全、王宁、张晨星既虚心好学，又乐于助人。这样做达到弘扬集体正气、建立良好的班风和学风的目的，而且在集体内形成了“比学赶帮”的氛围，进而激发全体同学的上进心和荣誉感。刚刚结束的县级三好学生评比，又一次激发了学生勇攀高峰、积极向上的斗志。榜样也不是十全十美的，只要是被同学们公认的思想进步、品格高尚、成绩突出的人，都可以成为榜样。有的同学劳动时积极主动，如张浩、苗嘉岐，我就引导同学们向他们学习，做勤劳能干的人。另外有些同学某方面很有特长，也可以成为特长榜样。有的同学作文写得好，如廉梦鑫是因为她平时爱读书、写观察日记，就在班中推广，鼓励有写作爱好的同学向她学习。在班级管理中，维护榜样的形象，扶正压邪。

良好习惯的培养不是一朝一夕就能完成的，以前做班主任每件事我都事必躬亲，觉得很累很累，现在我把班级管理还给了学生，实行班级自主管理，做到事事有人做，人人有事做。每个学生将这个班当作自己的家，人人都爱她，时时都想着她。各班委各负其责，遇事协作沟通，尤其是班长王宁统筹卫生纪律学习各个方面，是我的得力助手，也是同学们的好朋友。她也是学生会的骨干力量，她的热情诚恳，质朴大方受到师生的好评。。班委会都有分工职责，在周末要对各自的工作做公开评定。如班长王宁的班级日志，从早到晚记录班级集体活动情况;学委孟涵的查课记录，记录每天学生的上课出勤、迟到早退等情况;生活委员张辰星的班级经费开出记录，记录班集体每一次花销并向班集体的所有同学公布;劳动委员冯克全的劳动记录，记录每次劳动的地点和劳动的分工情况等。

当然我不是当甩手掌柜，而是该指导时指导，该督促时督促，该放手时放手。学生们在班干部的带领下，能够井然有序的开展各项活动。课堂上有学生们专心听讲，争先恐后回答问题的身影。课间操有她们认真投入、舒展蓬勃的身姿。升旗仪式上她们站挺、站直，有饱满的热情和向上的精神。课下轻声细语，彬彬有礼。军训时一切行动听指挥，观影时鸦雀无声，保持安静的氛围。集体劳动时，他们热火朝天，从不斤斤计较。值日生不用督促，从不拈轻怕重，有责任意识。科代表每天开心的为大家服务，从不抱怨。利用板报班级风采等宣传阵地及时表扬好人好事，使班内形成正确的舆论。没有规矩不成方圆，学生们在学期已了解了校规校训。我在开学初，就明确的向学生提出：八一班要向军人一样有铁的纪律。在周会课上，根据是非标准进行褒贬，该肯定的就肯定，并给予适当的表扬和奖励;该否定的就否定，并给予适当的批评和教育，在全班形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻止不道德现象的集体舆论。又开展了一系列的主题班会如《感恩父母》、《雷锋精神代代传》、《合作的重要性》《团结最美丽》《诚信的光辉》等，学生的竞争意识、合作意识进一步加强了，自我的约束力增强了。

当学生遇到困难时要充分发挥集体的力量，让他们感受到集体的温暖和关爱。我班的苗春婷同学体弱多病，经常缺课。她的同位关景珊为她整理笔记，主动给她补课。同村刘慧川同学帮她带作业。苗春婷同学在上学期期末考试中成绩没有丝毫退步，同学们都替她高兴。同学之间有了困难，他们都会热情的伸出援助之手，珍惜这分同窗的情谊。

对于早恋问题、携带手机等问题，未雨绸缪，及早疏导。遇到问题，多与胡组长及德育处领导沟通，多向有经验的班主任请教，多与家长交流，所遇到的困难都迎刃而解。

篇10：盘点个人总结报告

在过去的十个月里，我在两个不同的工作岗位上做了大量具体的工作，简要归纳为以下几点：

(一)不畏艰险、克服困难，全力做好监管执法工作。

(二)无私奉献、高效服务，全力做好服务发展工作。

发展是主旋律，我们的一切工作必须围绕经济发展而展开。

一是创新服务举措，提高了办事效率。

推行了预约服务制、电话联系制、延时服务制、代办服务制等一系列便民服务措施。

简化了办事流程，无论是申办企业还是个体营业执照，只要不是法律规定必须要的材料，一律从简，能省的坚决省掉，从不人为设置障碍，故意习难服务对象。

缩短了办事流程，只要是服务对象来办事，一律先行受理，在政策允许的范围内尽可能代办有关事务，省去了他们东奔西跑的麻烦，提高了办事效率。

二是加强与服务对象的联系。

经常深入服务对象，与他们拉家常，了解他们生产经营过程中遇到的问题，解决一些力所能及的实际困难，取得了他们的信任和支持。

三是建立便民服务联系制度。

我将自己的联系电话向服务对象公布，承诺全天候为他们保持通讯畅通，只要他们与我联系，保证做到及时赶到，帮助解决力所能及的问题。

同时，也记录下了服务对象的联系电话和基本情况，做到心中有数，科学管理。

(三)不辞劳苦、默默无闻，全力做好机关文字工作。

二、几点粗浅体会

在十多年的工商生涯中，有过成功，也有过失败，回顾过去，我对做好工商行政管理工作有以下几点体会：

(一)敬业奉献是做好工作的坚实基础，做好个人工。

工商行政管理部门是国家行政机关，作为一名公务员，自己的一言一行代表是国家，是政府。

我们的工作是为了国家的利益，为了人民的利益。

所以必须要有高度的敬业精神，才能把我们的各项工作做好;只有大家具有高度的敬业精神，心往一处想，劲往一处使，才能为做好我们各项工作提供坚实基础。

(二)勤奋学习是做好工作的动力源泉。

我们做为执法者，只有自己具备较高的素质，才能很好地行使管理的职能，才能有效地服务经济发展，服务人民群众。

自己不懂从何谈管理，从何谈服务。

所以必须加强学习，不断提高自己的政治修养和业务素质，增强自己识案的能力和服务的水平，才能无愧于我们的使命，才能保持做好工作的不竭动力。

(三)认真负责是做好工作的有力保障。

做什么事都要有高度的责任心，工作才能不出差错，才能取得好的成绩。

执法办案如此，服务发展如此，文字工作亦是如此，任何工作，任何时候都来不得半点马虎，粗心大意，应付了事，是做不好任何工作的。

只有认真负责才能为做好工作提供有力保障。

篇11：盘点总结报告

公司领导

为了更好地规范公司仓储管理，保障库存药品的安全性、完整性、准确性，真实地反映库存资产的结存及管理状况是否达到帐物一致的目的，公司与12月11日至15日对库房进行了为期5天的盘点工作，现将次次盘点的情况向领导做以总结汇报。

一、基本情况

这次盘点公司领导十分重视，赵总在百忙之中专门抽出宝贵的时间全程的指导和领导盘点过程，此次盘点历时5天时间，盘点库存药品2865个品种。盘点批次3000多个批次，盘查库存涨药品XX种，短确品种XX种，批号不符的60与个以调整。

二、好的特点

1、领导重视，组织有序。领导安排盘点工作后，杨经理立即组织公司全员开动员会，安排协调公司各部门的人员一起参加盘点，各部门参加盘点人员态度积极。

2、公司领导对员工比较关怀，员工有较强的归属感，盘点期间赵总与严总能够与员工打成一片，中午一起就餐，并买来牛肉给员工改善伙食，库房温度低，及时安排办公室买来大衣给仓储部的员工御寒，说明了公司领导对员工的关怀与爱护，让我这个刚加入团队的新人深深的感动。

3、工作认真，态度端正，库房温度相对办公室而言是比较冷的，但参加盘点的其他部门的人员都没有怨言，工作认真仔细，商梅经理，徐银菊经理，虽然穿的较少但不怕冷，不怕烦，登记数据，盘查药品是一丝不苟，有始有终。财务的罗姐在后期核对数据时充分体现了其严谨的工作作风和工作态度。还有信息部的王主管，可以说盘点后期的数据处理都是他的，而且工作量很大，但其没有任何怨言，加班加点的完成了工作。

三、存在问题

1、团队整体缺乏一种精神，打硬仗、打攻坚战的精神。计划3天的工作结果干了5天，一方面也许这里面有着我的过错，盲目进言使此次盘点采取了非公司以往的盘点方式，从而导致了盘点结果。另一方面的大家在盘点过程中的粗心所致。

2、库房存在的问题

（1）地架码货不规范，同一品种不同批号码放顺序不正确。还有箱子倒放倒开的现象。

（2）整件货的发货比较混乱，同一货品同一批号几件货都打开发货。

（3）发货配货环节不规范，没有完全按照GSP的要求和公司制度汇编中相关的配送制度、操作规程去做，缺少了核对环节。配货装箱比较混乱，给门店验货带来了很多不变导致门店收货后反馈问题较多。

（4）门店做要货计划不专业，对所缺药品的规格和包装不熟悉。（明明一个包装5给而做的计划是4个或6个，）（5）开票员存在的问题，先进先出、近效期先出的原则坚持的不够好，对产品的规格和包装也不是很熟悉。

四、下步工作措施

1、加强仓储人员的专业学习，熟悉本部门的岗位职责和操作规程。《药品收货操作程序》《药品验收操作规程》《药品出库复核程序》

2、库房验货收货建议按照GSP的相关规定，由质管部或采购部派人和库房人员共同参与货品的验收入库，这样便于掌控所采购货品的质量和相关产品的资质，发票，厂检报告等资料的收集。药品到货时，收货人员应当核实运输方式是否符合要求，并对照随货同行单（票）和购进记录核对药品，做到票、货相符。随货同行单（票）应当包括供货单位、生产厂商、药品的通用名称、剂型、规格、批号、数量、收货单位、收货地址、发货日期等内容，并加盖供货单位药品出库专用章。

3、库房发货严格按照相关的制度和操作规程操作，增加复核环节，做到货票一致，数量相符，药品出库必须依据出库凭证逐项复核品名、规格、数量、生产企业、产品批号、有效期、销售日期及外观质量和包装质量等，对与计算机信息不符和质量不符合标准的药品，一律不准出库，并及时查明原因，妥善处理。

（1）严把药品出库复核质量关，在复核中发现有下列情况之一的，停止发货。

（2）包装严重破损、封口不牢固、衬垫不实、封条严重损坏的；

（3）包装、标识模糊不清或严重脱落的；（4）包装内有异常响动和液体渗漏的；（5）超过有效期的；

（6）药品出库必须有正式凭证，严禁“白条”发货和无凭证发货。

（7）对实施电子监管的药品，应当在出库时进行扫码和数据上传。

最后我承诺，只要我在公司干，仓储出货从2016年元月起，出货准确率达到98%—100%。

以上是我对此次盘点的总结汇报，不足不到之处请各位同事和领导批评指正，我将虚心接受。

仓储部：闫皓程