企业安全生产文化思考

关键词： 森工 不力 企业 生产

企业安全生产文化思考（精选十篇）

企业安全生产文化思考 篇1

当前, 我省部分行业和地区的事故上升, 安全隐患严重, 一些地方和单位对违法生产打击不力, 安全责任不落实、防范措施不到位等问题比较突出。因此, 着力搞好安全文化建设, 已成为企业一项紧迫而又艰巨的任务。

目前状况

从我们这次调研的22家企业看, 安全文化建设水平参差不齐、发展不平衡。好的企业有9家, 占调查总数的40.9%;较好的企业有7家, 占调查总数的31.8%;较差的企业有6家, 占调查总数的27.3%。安全文化建设总体上处于初级阶段, 任务还很繁重, 切不可掉以轻心。

企业安全文化建设开展好的和较好的企业, 呈现出以下几个特点:

一是着力打造具有企业鲜明个性的安全理念体系。如, 哈尔滨铁路局的安全管理观是“看不到问题就是最大的问题, 不解决问题就是最大的失职”;安全纪律观是“有章必守、违章必纠”;安全质量观是“一点不差、差一点不行”;安全目标观是“零违章、零隐患、零伤害、零事故”。七煤集团新强煤矿从“财富可贵、生命无价、质量为本、安全至上”的安全观出发, 提出“安全决定命运”的核心安全理念, 引导广大干部和员工认识到:没有安全就没有干部的政治生命;没有安全就没有职工的家庭幸福;没有安全就没有企业的经济效益;没有安全就没有企业的稳定发展。大唐七台河发电有限责任公司结合企业实际, 提炼出具有发电企业特色的“全员、全方位、全过程控制, 人员零违章、设备零缺陷、管理工作零漏洞、每天零起点”的安全管理理念。

二是着力完善安全管理制度。许多企业把安全文化理念与安全管理规章制度结合起来, 既增强了制度规范的文化内涵, 也增强了安全文化建设的力度。哈药集团制药总厂编制了82个安全管理标准和制度, 编制了涉及人身伤亡、自然灾害、公共系统、火灾与交通、公共卫生等5个方面46个应急预案。为了提高相关人员的实际应对能力, 企业还制定了应急预案的演练计划。

三是着力搞好全员培训。黑化集团除了开展日常培训, 还送员工上有关院校深造, 请专家进厂讲课, 并严格规定知识考试和实际操作考试不合格的人员不准上岗。华电能源牡丹江第二发电厂利用各种会议、电视、广播、有奖问答、技术比武、劳动竞赛、安全文化活动等, 对员工进行潜移默化的教育, 促使员工学业务、练本领, 有效地提升了企业的安全水平。

四是着力构建安全文化环境。大唐七台河发电有限责任公司特别重视开门纳谏, 从总经理到各层管理人员, 都深入到基层班组的安全活动中去, 听取一线员工对安全工作的意见和建议。大庆炼化公司成立了企业文化部和企业文化建设协会, 组成了一支高素质的、专业化的安全文化建设团队。这支队伍善于学习, 勤于思考, 并与社会各界建立广泛联系, 为企业安全生产实现长周期、良循环发展作出了重要贡献。

几点思考

要把企业安全文化建设放在重要地位。调查发现, 一些企业的领导者以及一些政府主管部门的安全意识淡薄。应当认识到, 科学发展必须是安全发展。安全生产事关劳动者的生命和健康, 事关家庭幸福和社会的和谐稳定, 也事关国家和民族的形象。企业安全生产需要法律和规章制度的约束, 而文化是制度运行的基础。如果没有文化的支撑, 再完备的制度也难以有效地发挥作用。必须看到, 一些地方和单位的领导对安全文化的漠视, 已经导致了道德的缺失和价值的错位, 也严重妨碍了企业安全文化建设的开展。应该说, 不重视安全文化建设的领导者, 就不是一个合格的领导者。

要努力提高员工队伍的安全素质。从对许多事故的剖析中发现, 大多数事故都是由于员工精神不集中、技术不过关、违规作业、操作不当造成的。因此, 建设一支高素质的员工队伍, 是企业安全文化建设的重要任务。培训员工要根据企业不同情况区别对待。要选好班组长, 把班组建设成一支分工明确、团结协作、奋发进取的团队。培训内容要结合实际, 通俗易懂, 切实管用, 逐步形成规范化的教材, 教材内容要随着实践的发展不断更新。培训教育的形式要新颖, 手段要先进, 并要多进行实践演练、技术竞赛、经验交流, 使班组管理不断跃上新的台阶。

要认真执行企业安全文化建设评价标准。《企业安全文化建设导则》、《企业安全文化建设评价标准》作为国家安全生产行业标准, 已由国家安全生产监督管理总局颁布, 并于2009年1月1日起施行。但是, 我们这次调研到过的企业, 没有一家知道这个标准。因此, 要使这个指标体系在企业中真正实行起来, 还必须有一套科学的监督机制。有了标准而不实行, 再好的标准也是没有意义的。

电力企业安全文化建设的思考 篇2

“安全”这两个字，对整个国家来说，它就是富强，就是繁荣;对我们企业来说，它就是效益，就是发展，而企业安全文化，是企业在安全生产实践中，经过长期积淀，不断总结、提炼形成的由决策层倡导，为全体员工所认同的本企业的安全价值观和行为准则.2002年以来相继发生的美加大停电、伦敦大停电、意大利大停电事故，警示我们：电力安全，事关国家安全和社会稳定。长期以来，安全生产在电力行业中始终放在突出、重要的位置，完善的规章制度，健全的监督管理网络，先进的设备和逐年加大的安全投入，为确保电网安全稳定运行，确保员工的安全与健康奠定了坚实的基础。

搞好电力企业安全文化建设，提高职工安全素质和企业安全管理水平，实现安全生产目标，是现阶段企业进行安全文化建设的首要任务。首先，改善物质条件，提高电力文明生产水平。物质条件，包括电力生产作业环境、工艺设备、管理机构、安全设施等。增大投入，改善安全生产的物质基础和提高生产组织水平，优化各种生产要素的组合是确保安全生产的关键。其次，丰富安全文艺产品，构建电力企业安全价值体系可以直接影响职工的思维模式和行为方式，使职工在生产过程中的思维表现出“安全第一”、“我要安

全”、“我要保安全”等特征。再次，建立良好的群体行为规范和准则。就电力企业而言，它包括国家有关电力企业安全的法律、法规和企业的安全管理规章制度。现有的《电业安全生产规程》是我们电力员工用鲜血和生命凝结而成的，是我们避免事故最好的安全罩。同时电力企业安全管理应根据生产经营的不断变化而作调整，并在原有的基础上巩固、创新、提高。电力企业安全管理应根据生产经营的不断变化而作调整，并在原有的基础上巩固、创新、提高。

在电力企业的安全文化建设中将传统管理学及现代企

企业安全生产文化思考 篇3

关键词：安全文化；安全文化评价；烟草企业；建设

随着社会经济的不断发展，社会环境的不断改变，科技技术的不断提升，对烟草企业进行安全文化的建设已经成为当前社会发展的主要方向。烟草企业的安全文化建设，不仅要对员工宣传安全意识，还要建立相应的评估体系，加深人们对安全意识的理解，从而建设具有新时代意义的烟草企业。

一、烟草企业在安全文化评价体系建设中存在的问题

（一）缺少自助监测技术。一部分烟草企业缺少自主监测技术，没有对相应的问题进行反复的监测，导致烟草企业在生产的过程中出现问题。有一部分的烟草企业有明确的制度规定，但缺少自助监测技术，导致安全文化的建设对烟草企业的发展没有促进作用，也没有让工作人员意识到安全文化的重要性。

（二）缺少全员参与，安全事务的商讨和决策停留在管理决策层。在烟草公司建设安全文化的过程中，很多企业的工作人员都参与不到相应的问题探讨和决策中去，员工认为企业安全问题是企业上层的责任，在生产的过程中，安全管理是企业上层给予工作人员的一项工作，这就导致员工处于被动接受的状态，主要的原因就是员工没有真正的参与到相应的探讨活动中去，只是在企业运行的过程中起到检查作用。

（三）缺乏安全文化宣传教育。烟草企业在发展的过程中，存在相应安全设施不足的问题，同时相应安全文化的宣传力度也不够。

二、烟草企业安全文化评价体系建设

（一）烟草企业安全文化的内涵。在二十世紀末期对安全文化进行了相应的定义，主要是说安全文化是单位与个人具有的安全素质和态度的总值，超出一切的理念。安全文化的作用是通过对人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文因素的强化，利用领导、教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段，不断提高人的安全素质，改进其安全意识和行为。因此，烟草企业的安全文化可以指引工作人员在产品生产的过程中树立正确的安全意识和行为，更是体现企业改革的有效体现。

（二）烟草企业安全文化建设的意义。在我国发展社会主义经济的同时，有一部分企业因为自身缺少安全管理的意识，导致企业在发展的过程中出现一系列的安全问题，人们对安全问题的关注度也随着增加。加大烟草企业对安全文化的建设，可以更好的判断烟草企业安全文化建设，从而确立一个合理发展的安全文化体系[2]。

（三）烟草企业安全文化建设的目标。烟草企业建设安全文化的主要目标就是依据有效的教育培训和文化环境的影响，为烟草企业在运行的过程中，创造一个具有安全意识的生产环境，避免出现一些安全问题，确保工作人员的工作安全，从而更好地发展烟草企业，建设具有时代意义的烟草行业。

（四）烟草企业安全文化建设的内容。烟草企业建设的安全文化主要包含四个方面：安全管理理念、安全技术、安全的管理制度以及安全的物质文化。安全管理的理念和安全技术，从根本意义上来讲主要是对安全技术软件的建设，而安全物质文化则属于安全文化硬件上的构建，安全管理的制度则属于软件和硬件的共同结合，以此建设健全的烟草完全文化。

（五）安全文化评价体系建设的内容。烟草企业要想建设安全文化评价体系，就要从宏观和微观两个角度去展现，宏观主要是对评价企业的安全文化建设，微观主要是指考察企业安全的情况。宏观建设要先关注企业的安全价值观念、安全理念以及态度等多多方面的意识，表现在企业制定的安全政策和制定的安全目标等，其次要注重企业对安全管理的相应措施，对员工以及社会公众的安全承诺等，可以从企业公开的安全生产资料和制定的安全制度等进行评价。

结束语：综上所述，烟草企业的安全文化建设已经成为发展的主要方向之一。伴随着社会经济的不断发展，社会环境的不断改变，科技技术的不断改进，烟草企业的安全文化也在不断的自我革新，虽然现阶段的烟草企业的文化建设取得了一定的成绩，但不可否认的是在发展的过程中还存在一定的问题，这就要求相关的设计人员要依据实践获取的经验，不断地进行技术和理论的革新，并对建设过程中的影响因素和评估结果进行严密的分析，对企业文化评价体系建设起到积极促进的作用。

参考文献：

[1] 晋鑫. 铜川市烟草公司企业安全文化评价体系研究[D].西北大学，2012.

海工建造企业安全文化的思考与探索 篇4

1树立“以人为本”的安全文化

对于海工建造企业来说, 生产过程是一个庞大的系统工程, 其特点表现为:一方面生产周期长、工艺要求高、工种繁多、工序复杂;另一方面是人员流动较大、作业环境差、劳动强度大、机械化水平不高等。可以说, 海工建造是一个技术密集型、资金密集型、劳动力密集型的产业。

1.1安全文化是企业科学发展之本

南通中远船务深入贯彻落实科学发展观, 切实转变发展方式, 树立和落实以人为本、全面协调可持续发展的安全生产理念, 是应对和解决当前制约安全生产矛盾关系的有效途径。安全管理是安全生产工作的保证, 而为了确保安全生产工作顺利进行, 需要建立和完善相应的安全生产责任制, 通过制度的形式明确本单位安全生产第一责任人是企业法人, 同时在各自工作的范围内, 对各级领导、职能部门、工程技术人员以及一线员工的责任进行了划分。借鉴杜邦安全管理的成熟经验, 南通中远船务从“以人为本、团队管理”的角度出发, 以深化“一目了然”工程为载体, 拓展“人的行为规范化”内涵, 引用组织行为学、社会学、人机工程学中对“个体和组织”理论依据, 结合国内外各种事故的成因分析, 提出了“个体成为安全的个体、组织成为安全的组织”的安全管理理念, 并将其作为企业安全管理的奋斗目标和效果检验的标准。

1.2体制与文化的融合是安全管理的核心

所谓安全管理是指企业为确保安全生产顺利进行, 进而对人力、物力、财力等资源进行调配。为了控制各种不安全因素, 企业借助计划、组织、指挥和协调等管理职能, 实现对生产过程中不安全的状态控制, 预防各种伤害事故的发生, 进而确保员工的生命财产安全。

1.3安全文化的本质是人的安全

人是一切活动的主体, 因为活动 (工作、生活) 的产生始终是有意识、有目的地操作物 (机器、物质) 和控制环境的, 同时又接受其反作用。研究个体的安全须从三个方面进行考虑:一是人自身安全。包括生理、心理、意识、技能、行为等;二是物的本质安全和环境的安全状态。人的活动无论机械化和自动化程度有多高, 无论其使用的能源有多么新颖和充裕, 也不管使用什么信息传递系统, 不管时间怎么变化, 人总是会与复杂的外界相互作用, 其安全亦离不开物和环境安全;三是个体价值只有在组织中才能实现, 个体安全离不开组织。成果由个体产生, 由组织体现价值。无论是个体还是组织, 重要的是两者均要充分发挥内因, 自我完善。于个体, 要增加技能与修养, 于组织, 要完善体制与文化。

2培育“全员参与”的安全行为文化

为了强化员工的安全意识, 使员工恪守企业的规章制度, 企业要通过建设行为文化, 确保企业生产顺利进行, 进而构造良好的环境氛围。同时完善各种规章制度, 不断规范各工种操作标准, 建立安全教育机制, 培养良好的作业行为和习惯。企业借助安全生产法、各种规章制度对员工的作业行为进行约束, 贯彻落实安全生产责任制, 实现作业标准化等。

2.1巩固和拓展“个体安全与组织安全”实践成果

从安全管理螺旋上升理念和PDCA闭环管理原则中, 提炼形成了“人人安全、天天平安”这一企业安全文化核心理念。理念的提出也充分体现了企业“员工生命高于一切”的人文观、价值观及科学发展观。为将“人人安全”文化引向深入, 形成常态。公司通过构建人人安全的管理机制, 即通过对宣讲、宣贯、管理等进行常态化管理, 不断纠正陋习, 规范操作动作, 规避各种风险, 强化安全意识, 培养员工安全习惯, 提高安全技能, 确保员工的生命财产安全;增强员工的责任感、荣誉感, 将安全行为落实到每个人、每个组织的日常活动中, 进而创造更大的经济收益, 打造人本主义的安全文化, 树立一流的企业品牌。

2.2“人人安全”文化入脑入心

为寻找一个有效的突破口, 使员工、客户瞬间认知企业安全文化, 公司创新设计“人人安全”胸徽, 通过员工每天“戴”胸徽使得“人人安全”这四个字成了每天人与人沟通的首要载体, 一句“人人安全”的提醒, 一句“天天平安”的祝福, 使得“人人安全”的理念深入人心, 成为习惯。这也是当初未采取“印”、“刻”方式的原因。目前, 公司已向包括客户、业主、来宾在内的所有人员赠送了4万多枚胸徽, 这一代表着中远海工安全文化特色的胸徽通过他们广而告之、漂洋过海、声名远播。

2.3 SMSA体系助推安全文化繁荣

安全文化在企业安全各级组织中实际发挥的作用, 及其管理的状态、成效, 需要遵循PDCA原则, 需要通过有效的手段进行验证、评估、改善、提升。这也是一流石油公司为什么要进行HSE体系评审的重要原因。为有效检验企业HSE体系运行的有效性, 确保符合一流石油公司评审要求, 公司在中远集团领导的精心指导下, 船务集团领导的协助下, 建立船厂管理自我评价体系 (Shipyard Management SelfAssessment简称:SMSA) , 并在系统内率先推行。系统借鉴了油轮管理自我评价系统TMSA, 按照海洋工程工业相关国际协会的准则及常规, 并参照诸多国际石油公司、钻井总承包商的评审要求来设计和制定。它的建立与运行可以让公司自己的体系内审员有效检查和评估本公司管理体系运转的情况, 并为来自国际石油公司客户和钻井总承包商的评审师和检查官在对中远海工进行相关评审时提供便利。

3构建“人人为安全负责”的安全管理文化

南通中远船务注重企业安全理念和文化建设, 公司有针对性地采取了一系列富有成效的举措, 极大地丰富了“人人安全”文化的内涵, 形成长效机制。

3.1研发“人人安全”隐患排查整改信息系统

系统具备举报管理、电子罚单、事故事件、安全教育、“人人安全”绩效考核、统计报表及信息查询等八大功能。该系统的研发成功, 为企业安全管理提供了信息化手段。系统积累了大量基础数据, 有助于安全管理分析, 并制定合理措施。如2012年公司已发事故事件中手足伤害占比最高, 而信息系统中隐患后果类分析, 手足伤害同样占比最高, 事实证明系统采集的数据得到的预警指标与安全生产实际情况相匹配。在今后的安全管理决策中要更加关注系统分析得到的预警指标, 采取切实有效的措施防止事故的发生, 确保安全生产。

3.2吸收国际一流石油公司先进的安全文化理念

推行国际油气生产商组织 (OGP) 18条保命规则, 为公司各级管理层和全体员工明晰了“安全底线”。推行以安全行为为基准的“人人安全”观察与沟通 (BBS) 方法。方法由4个核心要素、6步法等内容组成。推行以来共收到有效观察与沟通卡1917份, 通过每月数据分析, 提供“预警性”安全指标, 使得安全管理脉络分明, 有的放矢。推行SHELL的防御性驾驶培训课程理念 (DDC) , 对公司的工程车辆、商务车辆驾驶员开展专题培训……一系列有效方法的推进, 使得中西文化融合, 有力推进了企业通过世界一流石油公司的认证。

3.3推进“无责备”文化

提炼并牢固树立员工安全核心价值观, 不断发挥“人人安全”文化的凝聚功能和辐射功能, 对员工的价值观、思维方式、行为语言进行潜移默化地引导和感化, 让“安全第一”理念根植于心外化于行, 最终形成“人人要安全、人人能安全、人人保安全”的新局面。

“人人安全”文化已经逐步成为企业经营创效的核心品牌。文化的品牌价值和巨大效益得到了员工、客户、同行、政府的一致好评和高度肯定。当国际一流石油公司壳牌评审团队首次对国内海工企业进行评审时, 无不为之惊讶, 毫不吝啬地赞许道:“这是中西安全文化合璧的典范, 是目前我们看到的最好的企业安全文化之一”。

参考文献

[1]王青芝.在企业安全管理中安全文化建设的作用[J].科技创新与应用, 2012 (31) .

[2]计文林.浅析文化安全对企业发展的深层意义[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2013 (01) .

对烟草企业安全文化建设的几点思考 篇5

关键词：烟草企业；安全文化；创新路径

企业安全文化建设向来是关乎企业长久生存发展的重要课题，也是近几年来安全科学领域所重点提出的关于企业实现安全生产保障的新对策，成为企业有效预防安全隐患及事故的新思路与新策略。就我国的烟草行业而言，其安全生产工作所涉及到的环节比较宽泛如安全加工、安全运输、安全储备以及后期的安全配送等一系列生产经营过程，并且每个过程均对于安全都具有很高的要求。本文正是以烟草行业安全文化建设为主题对于如何实现其安全性提升提供了相应的创新路径。

一、关于企业安全文化的内涵概述

所谓的企业安全文化就是指企业在从事关于安全的行为时所体现出来的价值理念、行为准则以及同物质形态之间的统称，可以看出，企业安全文化成为一个企业现代安全管理的发展与延伸。无论是什么类型的企业，只要是从事安全生产工作，就必然会存在着与之相关的企业安全文化，简言之，企业安全文化主要包括四大方面的内容即：其一为安全物质文化，也就是企业中那些生产设施等的安全防护以及生产环境、场所、装置、个人劳动防护用品的安全化；其二为安全行为文化，就是在产品生产的过程中，所有职工的行为必须完全依照企业所规定的安全原则与规范，实现全过程的安全生产；其三就是安全制度文化，主要涵盖了构建企业安全的法治理念与法制意识，制定科学的安全标准与法规、端正法制态度等；最后便是安全人文文化，也就是所有职工理应树立的安全理念与意识等。

二、当前烟草类企业开展安全文化建设的创新路径

（一）建立健全管理及领导体制。首先，强化企业的安全领导，目的就是能够为企业的安全文化建设提供必要的组织保障。烟草企业中的领导层为安全文化建设的倡导者、设计者与组织者，也必然是其实践者，并且企业的安全文化建设需要各个部门之间的相互配合与协调，只有这样才能够保障文化建设工作如实开展；其次，在企业中构建安全文化建设责任制度，进一步明确分工。党群部门要注重做好思想文化理念的建设工作，从而能够在构筑安全生产文化建设中发挥主心骨的作用；相关管理部门则要将安全文化建设工作渗透到具体人财物的管理规划中来；最后，坚持一切从实际出发的原则，实现企业安全文化同生产经营管理工作之间的融合，制定出具体可行性的实施方案，从而能够有计划、有组织、有部署予以开展执行，从而不断提升烟草企业的安全文化内涵。

（二）营造安全为先的良好企业氛围。一个企业安全文化的构建不是一蹴而就的，而是一个循序渐进的过程，唯有不断渗透，持续推进方能够实现企业安全文化影响领域的拓展，方能够实现企业安全文化凝聚力的增强。因此，在烟草企业中营造良好的安全文化氛围是十分必要的，企业应当充分运用各种现代化的宣传手段，结合现阶段企业中安全工作的状况与特点，同“119消防安全月”“安全生产月”等主题活动相契合，也可以通过一些常规的方式如悬挂条幅、发放宣传单页或是播放宣传片等方式对于烟草企业的员工进行安全培训与教育，目的就是使得职工能够真正意识到安全企业生产的重要性与必然性。在这种安全为先的企业文化氛围中，必然能够激发员工安全生产经营的内驱力，使其被动执行安全生产管理向主动执行转变，真正将“安全为先”落在实处。

（三）提升企业员工的安全意识与素养。烟草企业的安全文化建设不仅仅是企业领导及管理层的事情，同时更是离不开烟草企业数量众多的基层职工的支持与配合。这就要求烟草企业应当强化对于企业职工的安全意识与文化的培训，从而能够将最新的安全理念传递给企业中的每一位员工，并能够在潜移默化中影响员工的生产行为，实现标准规范作业。值得注意的是，由于烟草企业所有职工的层次水平有所差异，因此针对于不同层次的培训对象也应当制定与之相符合的培训内容：就一线流水作业员而言，作为基层职工，培训重点在于如何提高基层员工的安全生产意识与实现规范化作业，提高产品品质；而对于中高层管理者而言，培训内容主要是安全管理为主，包括安全的管理知识提升与安全法律理念塑造。只有这样，才能够在抓好职工安全理念渗透的同时内化其思想，外化于实践，从而实现烟草企业所有职工安全意识与责任的提升。

（四）多渠道化解企业潜在安全威胁。烟草企业应当充分结合行业体制革新的实际状况，并且能够以维护行业与社会稳定的较高政治角度为起点，深入开展行业安全隐患的一系列排除清除工作，真正做到防患于未然。一方面，烟草企业应当制定相应的协调工作体制，借助信访办、人力资源以及党员群体团队等相关渠道力量进行走访调研，针对于烟草企业中出现的安全隐患以及其他不确定性因素等通过问卷调研或是召开座谈会等方式予以执行，从而能够排除烟草行业由于体制革新以及在整顿市场经济中所出现的不稳定性因素，同时还能够在第一时间了解烟草企业职工的思想动态，针对于烟草企业出现的诸多问题予以解决。以良好的企业氛围感染职工，以真实的安全案例教育职工，以真情感动职工，从而创造出和谐积极的企业安全文化氛围。

参考文献：

[1] 王永毅.浅谈烟草企业安全文化建设[J].发展.2014（03）

企业安全生产文化思考 篇6

关键词：煤炭企业,班组安全文化,安全生产,企业文化

0 引言

班组是企业从事生产经营活动最基层的组织形式, 是提升企业安全管理水平的基础, 同时也是发生事故的薄弱环节。从近几年发生的特别重大事故的统计来看, 80%以上的事故原因都在班组, 90%都是由于“三违”造成的。加强班组安全文化建设, 对于保障职工生命安全, 提高企业经济效益, 促进企业安全发展具有重要意义。

1 选好用好班组长是班组安全文化建设的先导

(1) 班组长作为“兵头将尾”, 站在现场管理的最前沿, 肩负着指挥控制班组安全生产的责任, 班组长是过程管理的主体, 班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理。选好配强班组长才是抓住了企业管理的主线。那么怎样选择班组长, 实行竞聘上岗, 体现公平竞争的新的管理思路和新的管理机制就非常重要。从本单位实际出发, 选出有公信力、职工认可、工作能力强、责任心强的班组长, 从班组长的任职条件、聘用、管理、考核等方面制定科学、合理的《班组长竞聘上岗管理办法》, 遵循公正、公开、透明的原则, 由职工民主选举出的优秀班组长, 才能使领导放心、职工满意, 同时建立职工民主测评制度, 对不合格的班组长进行重新聘用, 这样可以极大的提高班组安全生产的活力和管理水平。

(2) 进一步提高班组长的整体素质。一位优秀的班组长不仅要懂生产、精技术、通安全、熟管理、会经营, 还要有一套灵活的工作方法。

班组长成为一个综合素质较高的管理者, 一是当好一名文明型的班组长, 做到政治、精神、物质都文明, 有事和大家商量, 经济分配公平合理, 能团结全体同志, 降低成本, 努力完成生产任务;二是当好一名安全型的班组长, 抓好班组职工安全教育, 教育职工遵章守纪, 杜绝“三违”, 抓好互保联保工作;三是当好一名效益型班组长, 通过劳动竞赛, 提高劳动生产率, 完成生产任务, 增加职工收入;四是当一名学习型班组长, 通过组织职工学习和培训, 提高职工的综合素质;五是当好一名和谐型的班组长, 对班组成员工作上支持, 生活上关心, 情绪上关怀, 内部团结和睦, 外部积极向上。

(3) 加大对班组长的引导和培训力度。班组长选配到位后, 要对他们从生产组织到人员管理, 从安全重点到技术关键, 从班组一日工作规范到班组长例会, 都要制定专门计划, 并给予精心指导, 使班组长尽快成长起来, 独当一面。班组长也要加强自身学习和相互沟通, 从“学、严、查、准、细、防、全、实、快、多”等方面严格要求自己、勇于探索实践。

2 强化班组自主动态安全管理是班组安全文化建设的重点

加强班组安全文化建设, 重点是提高班组的自主管理、动态管理的能力, 煤矿井下工作环境复杂, 不确定因素较多, 现场安全管理必须强化班组的自主管理意识, 加强动态管理, 班组长是现场安全管理的第一责任人, 应以正班长主抓安全强化自主管理动态管理能力为主, 副班长主抓生产任务, 强化成本管理。这样明确分工, 使班组在现场管理上更有实效性, 在班组内部管理上更能发挥主动管理、以人为本的作用, 打造“本质安全型”班组, 塑造“本质安全型”员工。

(1) 班组自主管理本班职工的安全技能和标准化操作培训。一是组织本班职工本着“干什么、学什么、考什么”的原则, 坚持“一日一题”和“一日一技”的学习培训。二是实行班组长及师傅讲课制, 由班长及师傅根据实际需要亲自讲课, 并现场讲标准化操作技能, 对文化低不熟练的职工开展“师徒一帮一”活动。三是班组长对本班职工的学习笔记定期检查, 对标准化操作定期进行考核, 促进培训效果。四是每月组织本班职工进行月度理论和实践考核, 将考核成绩纳入班组工资分配。

(2) 班组自主管理好本班安全和质量标准化工作。一是自主管理好本班安全, 建立职工不良行为档案, 作为帮教奖罚依据。二是对本班“三违”人员采取帮教-警告-检查-脱产培训进行处理。三是加强现场质量标准化和文明生产的管理。落实标准化操作责任, 明确标准要求, 规范操作行为。四是建立工作环节质量专项专人负责制, 将工程质量和安全与工资紧密挂钩。

(3) 建立班组长自主管理作业规程贯彻签名制。一是每项工程开工前, 由班组长先熟悉掌握作业规程, 建立班组长学规程考核档案;二是班组长在新工程开工前3 d, 组织本班职工贯彻规程, 学懂后签名方可开工作业;三是将作业规程的重要环节纳入“一日一题”学习中, 月未统一考试;四是实行班组长是作业规程执行贯彻的第一责任人, 负责把规程措施落实到现场的每一道工序之中。

(4) 完善班组考核, 强化自主、动态管理的真正能力。一是建立班组长安全责任制, 明确本班组成员在安全工作中的具体任务责任和权力, 做到一岗一责, 使每道工序, 每个环节安全工作事事有人管, 人人有责任, 操作有标准, 工作有考核;二是实施动态式管理, 实行标准化、精细化管理, 将班组成员每一天、每一时、每一事全过程的标准化操作作为每人每天考核的组成部分;三是落实班组长的责任权利, 开展“四抓四不走”自主管理能力。“四抓”是要抓现场管理, 抓全过程的操作程序和工程质量, 抓当班的记分工资分配, 抓交接班后的隐患处理和安全确认。“四不走”是有事故隐患处理不好不走, 安全任务不达标不走, 现场文明生产搞不好不走, 交班遗留隐患问题不交清不走。

3 规范制度建设、强化制度执行力是班组安全文化建设的关键

班组安全文化建设要取得实效, 建立长效机制就必须有制度作保障。班组安全文化建设的重点在作业现场, 抓住作业现场的制度化管理, 就抓住了班组安全文化建设的牛鼻子, 因此我们要从落实工作规范、操作规范着手, 用制度管人、管事, 强化制度执行力。

首先要从制度建设入手, 用制度约束人, 用制度管理人, 用制度激励人。一是坚持规范班前会制度。上班前, 在区队下达本班的生产任务后, 班组长根据本班的出勤人数, 详细分工, 并排查本班人员情绪, 情绪不稳定, 有思想问题者不要下井, 做好安全生产的第一步。下班后, 召开班后会, 总结当班的工作情况, 出现的隐患, 发生的“三违”要认真填写当班工作日记, 做好每月安全质量评定。二是坚持班中安全巡回检查制度。班组长坚持不间断巡查本班组施工范围内的所有情况, 做到心中有数, 把安全隐患消灭在萌芽状态中。三是坚持班组现场质量验收和交接班制度。班组长要在每天工作完毕, 详细的将本班的工程质量一一验收, 及时整改, 实事求是地把存在问题同下一班交清。四是实行安全宣誓制度。每日开工前由班长召集职工点名, 并进行开工前的安全宣誓, 对工作现场存在的问题一一向大家交清, 检查特殊工种持证情况, 根据能力大小进行分工。五是严格执行开工确认制, 落实三人联合安全验收确认签名制, 并作记录台帐。落实班长安全责任制, 做到持证上岗, 严禁“三违”, 形成全员按章作业。

其次, 要在贯彻落实上下功夫。这一点是班组安全文化建设的薄弱点和工作着力点。制度制定好了之后, 是否不折不扣地执行到位, 关键是看制度有没有执行力, 激励机制是否能够激发班组职工的积极性和创造性, 约束机制是否能够约束住职工的不安全行为, 做到自觉保安, 这是衡量一项制度是否有效的重要方面。煤矿企业制度建设要从实际出发, 注重实效, 做到奖惩分明、执行有力、反馈及时, 真正使制度落到实处, 把班组建设成为执行制度的模范, 安全生产的堡垒。

从管理学的一般意义分析, 班组作为基层组织, 维系一个组织有效运转的基本要素是在承担必要职责的同时, 必须有相匹配的权力保障责任履行体系, 有合理的利益驱动以强化责任落实。有责无权, 必然导致责任的虚化和落实不力。若拥有责权但无利益, 短期可以, 长此以往, 不利于调动干部职工的积极性, 也不利于职工队伍的稳定。

班组安全文化建设, 亟待解决的问题是系统考虑班组的责权利:合理界定班组的安全责任;赋予班组安全生产必要的财权和事权;必须提高班组的待遇。

4 发挥职工安全潜能是班组安全文化建设的根基

人的不安全行为是导致事故发生的主要因素, 只要人人都做到自主保安, 安全生产就有了可靠的保障。在全体职工中开展以个人自我规范、自我学习、自我约束、自我创新、自我展现、自我保安、自查隐患、自我评定等“八自”为主要内容的职工自律活动, 突出职工个人的安全主体地位, 调动职工的安全工作自觉性和主动性。一是通过推行安全生产“一想”、“二查”、“三严”达到自觉的自我管理。“一想”当天的生产作业中存在哪些安全问题, 可能发生什么事故, 怎样预防。“二查”工作中使用的机器、设备、工具、材料是否符合安全要求, 上道工序有无事故隐患, 如何排除;检查本岗位操作是否会影响周围的人身和设备安全, 如何防范。“三严”就是要严格按照安全要求、工艺规程进行操作, 严格遵守劳动纪律, 不搞与生产无关的活动;强化岗位职工行为规范控制流程、引导职工自觉参加安全学习培训、进行岗位练兵、开展作业现场操作手指口述、正确行使煤矿“十项安全生产权利”等措施, 将“八自”工作落到实处。二是坚持普训、轮训和特训相结合, 通过实施职工安全素质工程, 并严格考核规范职工操作行为, 逐步提高员工的操作技能和理论水平, 提高员工的事前预防能力、紧急处置能力和自救互救能力。通过提高员工“三种”能力, 实现“安全第一”观念向操作行为延伸, 成为“本质安全”人, 进而优化业务流程, 规范工序管理, 提升业务技能, 实现自主保安。

5 营造浓厚安全氛围是班组安全文化建设的保障

班组安全需要重视的几个问题:一是必须把班组安全文化建设纳入到企业安全文化建设的系统工程中去, 只有这样才能形成符合整体文化要求的班组文化。二是必须坚持全员参与的原则。只有全员参与, 使安全生产的理念、价值观、行为规范、制度要求真正融化在每一位班员的血液里, 班组安全文化才能真正形成。三是必须持之以恒。文化建设不是一日之功, 不可能一蹴而就, 必须长期开展。四是必须注重创新。文化的生命力在于创新, 墨守成规地开展安全活动或安全文化建设, 效果大打折扣。五是必须领导重视。只有领导重视, 上下联动, 步调一致, 才能取得好的效果。

企业安全管理的落脚点在班组, 防范事故工作的终端是每一个员工, 要提高每一名员工的安全意识, 使之真正实现从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变。要坚持“以人为本”的安全方针, 营造“人人关注安全”的良好氛围。一是要通过安全文化标志, 电视、音像制品、板报、标语、横幅、安全教育读本、媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、文艺演出、“三违”人员现身说法、先进班组介绍经验等形式多样的活动, 加强安全生产宣传攻势, 做到寓教于乐, 使安全生产意识深入人心, 入心入脑, 安全知识家喻户晓, 广泛传播, 潜移默化地规范人的安全行为;二是要坚持“以人为本、安全第一”的原则, 以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨, 创建班组安全文化。坚持以安全氛围影响人, 以安全理念引导人, 通过多形式、多层面、全方位的强化理念渗透, 弘扬健康向上和充满人文关怀的安全文化。建立以安全价值观为核心的安全理念;三是要提炼培植安全理念体系, 用安全愿景驱动安全行为的外化, 形成具有区队、班组、个人特点的安全目标愿景和理念, 并将这些理念与亲情教育相结合, 把父母的心愿、妻子的嘱托、儿女的企盼、个人的勉励和职工的“全家福”照片、警言警句、安全提示等制作成精美的牌板, 悬挂在醒目处, 营造出浓厚的班组安全氛围。通过创建班组安全文化, 打造本质安全型班组。

6 结语

企业安全生产文化思考 篇7

关键词：石油企业,安全文化,群众

一、石油企业群众安全文化建设的重要性

1. 石油企业群众安全文化建设是实践“三个代表”重要思想和全面落实科学发展观的内在要求。

安全文化是先进文化的重要组成部分, 它符合人民群众的根本利益和先进生产力的发展要求, 继承了中华民族的优秀文化传统, 体现着与时俱进的时代精神。石油企业群众安全文化建设, 是宣传科学的安全生产知识, 提高员工的安全技术水平和安全防范能力;是贯彻“三个代表”重要思想, 践行科学发展观的具体体现;也是落实以人为本要求的重要举措。

2. 石油企业群众安全文化建设是企业文化建设的重要组成部分。

安全文化是一种氛围, 如果说规章制度对于员工的行为是一种硬约束, 那么安全文化就像无形的手, 对于员工的行为是一种软约束。企业安全文化是指人的安全意识、安全信仰、安全习惯、职业道德、安全价值观念的反映。安全文化是企业整体文化的一部分, 也是企业生产、安全管理现代化的主要特征之一。

3. 石油企业群众安全文化建设是企业安全生产的重要保证。

企业是安全生产的主战场, “企业负责”就意味着加重了企业对安全生产工作的责任。石油行业长期坚持的安全生产“管理、装备、培训”并重的原则, 就强调了对从业人员进行安全培训的重要意义, 这个培训, 如果融入到安全文化氛围当中, 就会使广大员工从被动的“要我安全”转变为自觉的“我要安全”的高度。

二、石油企业群众安全文化建设的主要内容和功能

1. 培养石油企业安全理念, 增强渗透力。

安全理念是一种精神理念, 主要指积淀于企业和员工心理的安全意识形态。积极培育与石油企业发展相配套、具有企业特色的安全理念, 能够有效增强安全文化的渗透力, 增强广大员工的安全意识, 对于企业持续、稳定、和谐发展具有特殊意义。

2. 不断完善石油企业安全管理制度, 增强执行力。

安全管理制度是企业安全文化的规范化表现形式, 也是安全文化得以推行的坚强后盾。不断完善企业安全文化, 形成良好的制度执行环境, 培养遵守制度的自觉性, 保证制度取得应有的成效, 把安全管理的要求融入石油企业规章制度建设之中。

3. 推进石油企业群众安全文化建设阵地, 增强视觉冲击力。

要充分利用网络、展板、内部企业报等宣传工具, 及时宣传反违章“六条禁令”和HSE管理体系等安全法规和各项规章制度, 举办安全培训班, 安全小故事、安全诗歌演讲会等“零距离”沟通, 通过组织职工创作安全感言、安全短信、安全家书、安全小故事、安全漫画、安全摄影、安全文艺等活动, 充分挖掘安全文化底蕴, 不断把企业群众安全文化建设工作引向深入。

4. 强化石油企业安全从业监督, 增强约束力。

安全从业监督体系是群众安全文化建设的必要保证。按照“严、细、实”的工作要求, 严密查处安全隐患, 严厉查处“三违”行为, 以监督检查促整改, 以整改促本质安全的提升。充分发挥单位和基层班组兼职监理作用, 夯实日常自我发现和自我整改的前沿基础。

三、石油企业群众安全文化建设的主要途径和方法

1. 安全文化进班子。

安全文化是领导者的文化、是管理者的文化;建设具有企业特色的安全文化, 领导干部是关键。各级领导要始终站在“天字号工程”和“第一要求”的政治高度重视安全工作, 率先垂范, 带头学习和遵守HSE规章制度、带头宣贯HSE理念、带头授课HSE培训, 使每个员工的脑海中时刻绷紧安全这根弦, 从而营造一个强烈的企业群众安全文化建设氛围。

2. 安全文化进基层。

基层班组是群众安全文化建设的前沿阵地, 是安全生产的主要对象, 是企业安全文 (下转56页) (上接37页) 化建设的落实层和实践者。因此, 只有从基层抓起, 才能实现安全管理重心下移, 才能将“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”和各项政策法规以及规章制度真正落到实处。

3. 安全文化进岗位。

针对不同的岗位, 有计划、有重点地进行安全知识、法规和遵章守纪教育;在关键的岗位、场所设立警示牌或标识;使广大员工从更深层次了解各自岗位安全的内涵, 知道怎样做安全, 怎样做不安全, 使每一位员工逐步实现从“要我安全”转变为“我要安全”的思想跨越, 进一步升华到“我会安全”的境界。

4. 安全文化进家庭。

家庭是群众安全文化建设的特殊阵地, 具有特别的影响力。通过安全文化进家庭系列活动, 使安全文化充分结合、融入和渗透到家庭亲情化氛围之中, 用家庭的力量感化、感动员工, 从源头杜绝安全隐患, 做到“小家”保“大家”, 使家庭成为企业安全生产的第一道防线, 从而推动公司安全管理水平的进一步提高。

参考文献

[1]十七大报告辅导读本[M].北京:人民出版社, 2007.

初创企业文化构建思考 篇8

与其他时期的初创企业不同, 新常态下的初创企业有着其独特性:一是外部政策环境更惠企, 更有助于初创企业发展。十八大以来, 国家出台了一系列措施有效地布局和应对中国经济的“高位下行”, 其中反垄断的常态化有效地营造了公平竞争的市场环境;力推城镇化, 增加了市场的机会, 促进了区域经济的发展, 为公众提供了更多的创业空间;惠企减负政策的增多, 特别是对创业创新扶持政策的增加, 更是使大众创业、万众创新上升到了一个新的层次;二是创业者的知识结构更优化。与其他时期的“草根”创业者相比, 新常态下的创业者要么就是接受过高等教育, 其学习能力强且拥有良好的知识结构, 能更快更好地接受新观念、新知识、新技术, 继而有效地挖掘市场机会;要么就是拥有相当丰富的工作经验或社会经历, 有意将自己的所看所思所学创变成实实在在的产业活动;三是新常态下的初创企业可借鉴的经验更丰富。全球化的今天, 初创者们可以利用互联网或大数据, 更全面地了解或更精准地分析其他初创企业“前辈”的经验和教训, 继而整合出更适合的战略。不过, 与成熟的企业相比, 新常态下的初创企业在资金、渠道、人才等资源方面仍然是相对稀缺的。面对复杂多变的市场环境, 为了增强初创企业的抗风险能力, 使其能够“熬过”艰难的初创期, 除了有良好的扶持政策、便利的融资环境、方便快捷的交流平台、优秀的初创企业主外, 在初创企业流程尚未形成规范的前提下, 加强构建有特色的初创企业文化既是抓住了企业文化建设成本最低的时机, 又能够有效地规避某些初创企业文化固有的弊端, 打造合适的团队。为此, 笔者提出了在新常态下构建初创企业文化的几点想法:

一、追“衷”明“义”

企业文化的作用巨大。自20世纪80年代企业文化理论诞生以来, 诸多的学者和践行者们都认同了“企业文化对经济的增长发挥着重要作用”的观点, 且越来越多的企业开始关注、构建和经营有特色的企业文化, 以有效地提升企业的核心竞争力。与成熟企业相比, 初创企业在资金供给、管理能力和创新水平等方面都相对较弱, 为了能在市场上拼打出一席之地, 往往会采用“短、平、快”的策略。虽然短时间之内冒尖获利, 但是仅凭这种“野蛮成长”的方式发展, 缺少统一的、正确的、向上的精神支柱, 对于初创企业而言, 其生命周期是不长的。为此, “统一初衷、丰满理想”是构建初创企业文化的基本导向。任何一个企业在初创时期, 都有成立团队的“初衷”, 或是提供新产品和新服务, 或是推广新理念, 又或是为了实现个人价值。无论是什么样的初衷, 不论这一初衷是模糊还是清晰, 只要它被团队成员所认同并愿意为之奋斗和拼搏, 那么它必然会成为企业成长的主要驱动力和凝聚力, 而这个“初衷”即是构建初创企业文化的基本导向。有时野蛮成长的方式可能很容易实现初衷, 但若要使初创企业能持续地成长并蜕变成成熟优秀的企业, 还应不断地丰富企业创始初衷的内涵, 丰富初创企业的理想。

当然, 不管是要实现什么样的宏伟理想, 初创企业都应该“重情重义”。首先, 对于初创企业而言, 其成长离不开所有员工的打拼。虽然福利比不上成熟企业, 但初创企业应始终对鼎力相助的所有成员持感恩之心, 即对成员更包容、更信任、更支持。即使在风险因素持续增多的新常态下, 初创企业也不应随意抛弃为同一初衷而奋斗的成员。相应地, 团队成员也应感激团队为其提供了实现个人价值的机会;其次, 新常态下, 初创企业若想持续健康的发展, 商家与客户之间既不能只做一锤子买卖, 也不能盲目听从客户。初创企业应逐渐学会倾听并理解客户的诉求, 从显而易见的市场需求背后, 识别、创造并提供“超越预期”的产品、服务或理念;再次, 无论是在设计、创新, 还是在营销产品时, 初创企业都不应该采取粗暴模仿或是恶意诋毁同行的方式来凸显本企业的能力。

二、选聘“适合”的成员

新常态下企业之间的竞争早已演化成人才的竞争。对于初创企业而言, 招聘人才、吸引人才、留住人才往往是企业最重要的任务之一, 是企业形成核心竞争力的关键, 也是构建初创企业文化的基础条件。在招聘选材的过程中, 初创企业应根据企业生存发展的需要, 一是尽可能地选择高素质多样化的人力资源;二是筛选出那些与企业“初衷”相匹配的人员;三是留住那些愿意与团队其他成员相互合作的人才。新常态下创新对初创企业的安身立命有着极其关键的作用。面对诸多优秀的人才, 初创企业要么尽可能地选择那些知识结构优秀, 受过不同文化熏陶的候选人;要么选择那些经验丰富, 学习能力强, 有创新思维的人力资源。这些高素质多样化的人力资源是否能为企业有效地创造价值, 关键还在于他们是否愿意与其他志趣相似的人员一起合作, 以实现企业不同时期的既定目标。初创企业的资源往往有限, 其团队规模不大, 为了生存和发展, 必须高速有效的运转, 如果团队内每一个成员的价值观或追求与企业的初衷是相似或相同的, 那么在工作中大家的劲儿就会很自然地往一处使。即使成员的个性和特长有所差别, 但是一旦他们愿意与那些志趣相似的成员相互合作, 那么初创企业内部的不和谐音符就会减少, 企业的管理效率就会提高。在此基础上构建出来的企业文化也更容易被全员所认同。

为此, 在选聘人才的过程中, 初创企业不是简单地高薪雇佣最优秀的人才就万事大吉, 而应在此基础上筛选并留住那些与众不同却又志趣相投且愿意相互合作的人才, 以保证企业人力资源的文化匹配性。初创企业若拥有这样标准的高素质员工, 那么在其投入企业使命的过程中, 会得益于其整体的多样性、高素质、创造力、执行力等, 相应的企业的创新效率和成功率都会大大提高。

三、组建“学习型”团队

知识经济的今天, 知识早已成为了个人、企业、国家最重要的生产性要素, 而目前知识更新的速度越来越快, 新知识的大量涌现更是让人们应接不暇。为此, 初创企业应从创业之初就为构建“学习型”团队做准备, 继而了解所在行业的发展动向, 抓住新常态下的发展机遇, 跟踪甚至掌握行业知识更新的内容。这样不仅顺应了经济社会发展的趋势, 符合客观发展规律, 为企业的创新奠定了基础, 而且也是构建并形成健康、向上初创企业文化的重要内容。在此过程中, 初创企业一是应开放系统, 始终重视并坚持学习, 特别是应该将终身学习的观念作为企业的文化予以传承。于初创企业而言, 其创业者及其团队的成员应始终秉持着不断从外界吸收先进知识或技能的夙愿, 从内部学习并整合成员经验或技能的愿望, 即让企业的员工从上到下的拥有强烈的学习愿望;二是应不断地增强企业的学习能力, 即应定期或不定期地组织并鼓励团队成员接受相应的专业培训, 保证其掌握相关的知识或技能。与此同时, 还应鼓励成员打破常规, 提出新看法和新思路, 并将所学的知识或技能快速有效地转换成各种新知识、新产品、新服务;三是应允许企业创新失败。初创企业应明示并达成一致, 创新的失败是一种必须要支付的学费, 而不是一种耻辱。企业应鼓励员工创新, 特别是应该以诸如奖励的方式对员工的创新努力给予实质性的支持。另外, 由于初创企业的资源是有限的, 企业往往不会将组织的分工或负责的对象切割得十分具体, 每个团队成员往往要同时负责好多项工作, 所以初创企业的员工往往需要通过培养系统思维的学习方式来不断地修正自己的行为, 进而完成好既定的任务。这样做能使初创企业拥有不断学习的传统和习惯, 进而逐步形成初创企业的文化。

四、构建与企业文化相适应的企业“机制”

大量的实践证明, 企业文化建设流于形式的一个重要原因是被孤立地认识、设计以及灌输, 即企业文化没有对企业本身进行系统地思考和决策。为此, 在构建初创企业文化时, 应将企业文化与企业视为有机系统, 逐步构建与本企业文化相适应的实现机制。一方面初创企业的顶层应重视对企业文化的构建。首先初创企业顶层应有意识地识别、梳理并归纳企业在不同发展周期中被绝大多数员工所认同的“使命、愿景以及价值观”, 然后将其与行业发展的特点以及企业自身发展的实际情况相结合, 确定出符合时下企业发展的文化, 并将此逐渐引导并融入到员工的具体行为中去;另一方面初创企业还应通过确定或调整与文化相匹配的制度安排, 使企业文化在执行的过程中得到制度的保障。总之, 构建与企业文化相适应的机制既是初创企业组织重视的主要表现, 也是构建初创企业文化、落地企业文化的重要保障。

据相关资料可知, 在我国初创企业提供了全社会70%左右的就业机会, 然其市场寿命大都不长, 究其因素有很多, 其中不重视对初创企业文化的构建当属重要的内容。企业文化是企业在长期实践中逐渐被全体员工共享的行为方式。于新常态下的初创企业而言, 若要使其有效地抓住时机, 就应该在努力构建成熟企业的过程中通过确定统一的“初衷”为文化构建的导向;选聘“适合”的成员为文化构建的基础;构建“学习型”的团队为文化构建的内容;以及构建与企业文化相适应的企业“机制”为文化构建的保障, 进而为构建有特色的企业文化奠定基础, 实现企业文化的价值。

摘要：面对“三期叠加”的新常态, 除了关注扶持政策的颁布、金融环境的变化, 以及相关技术的更新, 初创企业还应在努力蜕变为成熟企业的过程中深刻认识到企业文化建设的必要性, 重视对企业文化的构建, 进而有效发挥企业文化对企业经济增长的作用。本文建议初创企业可以通过追“衷”明“义”、选聘“适合”的成员、组建“学习型”团队, 以及构建与企业文化相适应的企业“机制”等维度, 思考新常态下初创企业的文化构建。

关键词：新常态,初创企业,企业文化

参考文献

[1]江晓东.像金融投资一样做创新[M].北京:机械工业出版社, 2014.9.

[2]彼得·蒂尔.创业企业如何打造帮会文化[J].北大商业评论, 2015.6.

[3]陈志军.构建企业组织相[J].北大商业评论, 2015.6.

施工企业文化“落地”思考 篇9

对于建筑施工企业而言, 工程项目是企业生存发展的基础, 是生产经营的主战场, 是经济效益的根本来源。施工企业开展企业文化建设, 必须以项目为根本着力点, 做到项目文化建设和项目管理深度融合, 只有这样, 企业文化才能真正落地, 并在提升管理、凝聚人心、打造团队、展示形象等方面发挥重要作用。

项目文化建设的必要性

一是从母子文化的辩证关系考虑。项目文化是企业文化的重要组成部分, 是企业文化在项目部的个性化表现方式。以笔者所在的中交一航局有限公司 (下称一航局) 为例, 该公司有150余个成建制项目部, 每个项目部都有各自的特点, 在人员组成、作风传统、发展定位、竞争优劣势、项目管理方式等方面差异性极大, 不可能机械地全部执行一套死板的管理标准和文化模式。因此, 将公司的文化全盘移植到150余个项目部, 不可能真正实现落地, 也不可能有生命力。只有在遵从企业母文化基本准则和价值主张的前提下, 坚持共性, 突出个性, 鼓励和引导各项目部结合自身发展定位, 确定不同的文化建设重点, 形成独特的文化氛围, 才能打造项目部在管理上的比较优势, 提升项目管理水平。同时, 企业文化本身是动态发展的, 各基层项目文化的丰富发展, 也能够进一步创新和丰富企业文化的内涵, 实现母子文化之间的良性互动。

二是从项目员工的主体性考虑。员工是企业文化建设的主体。一般来讲, 建筑施工企业80%以上的员工在项目上。因此, 只有在项目上开展文化建设, 才能使公司母文化倡导的文化导向深植员工心中, 最终培育良好的行为习惯, 实现知行合一, 形成良好的文化氛围。

三是从项目管理的重要性考虑。项目管理是施工企业最核心、最基础、最根本的管理单元, 项目管理水平的高低决定了企业的整体管控能力。而文化管理被公认为是最高层次的管理方法, 项目部管理团队如果善于运用文化管理手段, 将文化理念融入项目管理的各个环节, 必然能实现管理水平的持续提升。

四是从项目形象的社会性考虑。项目部是施工企业面对社会展示品牌的窗口, 施工企业的形象和口碑主要是通过项目对外展示的。通过大力开展项目文化建设, 可以实现文明施工水平、员工综合素质、企业文明程度、项目管理水平的多重提升, 对企业知名度和美誉度的提高具有重要意义。

管理者的文化自觉是项目文化建设的前提

企业主要管理者对企业文化塑造和传播的重要性早已被管理学界高度认同, 此处不再论述。笔者认为, 企业管理者对企业文化建设应负有“首倡、辨别、整合、示范”的文化责任, 在推动项目文化建设的过程中, 应把握好两个关键环节。

一是主要领导持续倡导。主要管理者要在各种场合明确主张企业文化和项目文化的重要性, 做到“真信、真学、真懂、真用”。例如, 一航局自2002年以来, 先后召开9次全局性的企业文化建设大会, 3次项目文化建设专题推动会, 公司党政主要领导出席历次会议并讲话, 这就使得公司各级管理者思想高度一致:企业文化建设不仅是党委工作, 更是管理工作, 需要党政协同、齐抓共管, 从而形成了高度的文化自觉。

二是明确项目经理责任。项目经理在项目部的日常经营管理中有着极其特殊的作用, 项目经理个人的文化意识、文化思维水平基本上决定了项目文化建设的成败。一航局明确提出“项目经理是项目文化建设的第一责任人”, 所有项目部均建立了以项目经理为组长的文化建设领导小组, 主导项目文化建设的策划和推动。党支部书记则作为项目文化建设的第一推动人, 负责具体事务性工作。经过连续多年的培育, 公司涌现出一批具有良好文化管理思维、善于运用文化管理手段的优秀项目经理, 在推动项目文化建设的过程中起到了关键作用。

行之有效的机制是项目文化建设的保障

项目文化建设是一项系统工程, 绝非一朝一夕之功, 需要有完善的机制来保障。

一是建章立制, 注重规划。文化发力, 需机制先行。一航局下发了《项目文化建设指导意见》, 对项目文化建设的内容、方法、步骤、组织机构、考核监督等方面进行了规范。高度重视文化规划, 推动全局150余个成建制项目部制定了《项目文化建设规划》, 做到了项目管理与项目文化同策划、同部署, 实现了文化和管理的深度融合。

二是典型引路, 强化调研。由于每个项目部的个体差异性, 项目部之间的文化建设水平势必存在不平衡现象。这就需要充分发挥先进单位的典型示范作用。就一航局而言, 项目文化建设经验的交流推广已形成常态化。公司连续六年开展文化工作调研, 每年召开文化会议, 及时汇编《项目文化建设典型案例》, 定期表彰文化建设先进单位和个人, 举办《一航文化建设简报》, 全方位拓宽交流途径, 实现了项目文化建设水平的逐年提升。

三是考核督促, 闭合管理。必要的激励和约束是形成项目文化建设长效机制的重要一环。作为大型国有企业, 一航局的做法是建立“双考核、双挂钩”机制, 即由公司对各单位进行项目文化建设推动情况的整体考核, 结果与公司党委对各单位领导班子年终考核挂钩;由各单位对所属基层项目部开展项目文化建设具体考核, 考核结果与项目部班子年终考核挂钩, 从而形成了“公司监督指导——各单位策划推动——项目部积极实施”的三级工作机制。

规范系统的推进方法是项目文化建设的关键

如何实现项目文化建设和项目管理的有机融合, 避免“两层皮”?一航局通过多年的实践摸索, 形成了较为明确的工作思路。

一是提炼项目文化核心理念。要求各项目部在遵从公司母文化的前提下, 提炼出符合自身管理要求、具有鲜明特色的项目文化核心理念。例如, 一航局的文化理念中有一条“用心浇注您的满意”的服务信条, 有的项目部就提出了“让业主不能割舍”、“24小时为业主守候”等项目文化核心理念, 这些理念既和一航局母文化主张的服务意识保持高度一致, 又更加贴近项目的管理实际, 容易被项目员工认知认同, 在项目管理和文化建设中起到了较好的引领作用。

二是抓好项目管理中的落脚点。项目部必须根据管理工作的实际, 确定项目文化建设在管理中的具体落脚点, 如效益、安全、质量、人才、服务、创新等, 努力实现以文化建设引领管理提升。例如一航局下属的一个预制场, 从打造质量文化的目标出发, 提出了“预制工艺品”的核心理念, 并以“员工优秀、工艺领先、操作精细”为三个落脚点, 加强团队建设、技术创新和过程控制, 实现了管理水平的全面提升。

企业安全生产文化思考 篇10

一、企业文化建设的内涵

企业文化是以文化为主导的经营管理理论，是以经营哲学、管理思想、价值观、目标信念和行为规范为主要内容的高级经营管理形态和新型管理方式，是企业经营管理思想和方法的最新发展形式。在现代企业发展的过程中，文化式管理的提出起源于东方，但企业文化的理论却形成于美国。美国学者在研究日本经验时，注意到了文化在经济发展中的作用。于是，美国企业开始进^自觉的文化管理的新阶段。在建立与国际接轨的现代企业制度过程中，企业文化对企业经营业绩的影响逐渐引起国内企业界的普遍重视。为寻求企业长远和持续发展，越来越多的企业将企业文化建设列为企业的重大发展战略进行考虑，并在经营实践中进行着积极的尝试。笔者认为，文化的主体是人，只有人道德的升华才会外延出千姿百态、绚丽多彩的人类文化。如果把企业当作一个人来看，那么企业文化就是这个人的道德操守在接人待物过程中的外在表现。因此，企业文化渗透于企业一切活动之中，而又流溢于一切企业活动之外：从企业文化的构成来看，企业文化由物质文化、行为文化、制度文化、精神文化组成，分为表层、浅层、中层、深层四个层面。其中心内容是以价值观念为核心的精神文化体系。企业文化作为全新的经营管理理论和管理方法，在国内外众多优秀企业中得到广泛运用，并成为这些企业创新经营，提升管理水平，提高企业整体素质，增强核心竞争力和凝聚力的有效方法。因此，培育和建立企业文化要坚持从四个方面入手：

一是提炼精神文化。企业精神是企业为实现自己的价值体系和社会责任而从事生产经营过程中所形成的人格化的群体意识，是企业的精神支柱和动力，是企业文化的灵魂。因此，提炼企业精神既要包含企业在长期发展中形成的共性，又要体现区别于其他企业的个性。要认真回顾总结企业多年来在文化建设上走过的历程、积累的经验，取得的成绩，全面，深入地挖掘和提炼企业文化建设精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。要围绕企业发展战略，建立面向未来，符合企业发展需要的生存理念、经营理念、管理理念、科技理念、竞争理念、用^理念、市场理念、营销理念、质量理念、创新理念、服务理念等理念体系。

二是规范制度文化。制度文化体现了—个企业在管理过程中的规范化，并影响着企业行为。要按照文化建设的新内涵、新要求，建立更加规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，把文化建设纳入科学化管理轨道，规范和促进企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。规范制度文化—个重要的内容就是要用科学严谨的制度规范和约束企业的每一名员工的言行，特别是管理者的言行，企业领导必须从规范自身的行为着手，率先垂范，为企业文化的顺利建设奠定良好的基础。

三是推进行为文化。按照企业发展的总体定位，学习和借鉴先进的企业员工行为管理标准，规范员工行为，养成良好习惯，建立和完善《员工行为规范》。要体现“以人为本”的原则，按照不同层次、不同行业制定设计员工形象。根据工作岗位和行业特点对员工着装、语言、行为等制定规范要求，塑造和树立企业员工团队形象。逐步建立企业行为识别系统。它分为对内、对外两方面。对内的行为活动包括：企业组织管理、员工教育(包括职业道德、工作精神、接送礼仪、礼貌用语，服务态度)，公共关系、工作环境、职工福利、废弃物处理、公害对策及研究发展项目等。对外的行为活动包括：市场调查，产品开发、促销活动、公益性文化活动等，努力把企业精神融入到员工的日常行为中，通过每一名员工的言谈举止向客户传达企业理念、企业精神。

四是提升物质文化。物质文化是企业文化的显像文化，它是企业生产、经营和文化娱乐等方面的环境、条件、设施等物质要素的总和，较为直观地表现出—个企业的文化氛围、精神风貌和管理水平。企业要按照国际先进企业的通行做法，制定符合企业实际的《物质文化建设标准手册》，做好环境刷新和视觉识别系统的开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象，扩大对外影响。逐步建立企业视觉识别系统，通过组织化、系统化的视觉方案来传达企业的经营特征。

二、企业文化建设的基本原则

文化建设是一项系统工程，也是一项长期任务，选对方向，打牢基础，符合规律，循序渐进至关重要，因此在文化建设中要注意遵循和把握以下六项原则：

—是以人为本的原则。“以人为本，员工第一”是我们天津粮油集团历来倡导的，核心是把员工视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。在企业文化建设过程中，要正确处理好倡导与参与的关系，自始至终形成—个全员参与、相互交融的建设局面，实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现国有资产保值增值和员工全面发展的有机统一。

二是讲求实效的原则。文化建设要切合企业实际，符合企业定位，力戒形式主义。要以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，在实施中要做到起点高、标准高、规范化，着眼于同国际接轨、同市场接轨，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度精神四大要素协调发展、务求实效，真正使文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制。

三是重在领导的原则。各级领导干部是企业文化建设的倡导者、组织者和推行者，不仅个人的理念要领先于他^，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。在企业中，领导者的身教永远重于言教。众多企业的兴衰成败的历史证明，企业领导的言行会对企业员工产生强大的示范效应，从而深刻地影响企业文化建设的成败与顺逆。在文化建设中领导者要明确自己的角色定位，承担起应负的责任，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。

四是系统运作的原则。企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，要树立“精华需要积累”的理念。企业文化建设是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，要搞好整体设计，分步推进，分层落实。要明确总体目标和阶段性目标，确定管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做。努力做到上下同心合力，协调运作，切实把文化建设的任务落实到实际工作中去。

五是突出特色的原则。企业文化的应用性、实践性很强，是体现企业自身特点的管理文化。开展文化建设要注意突出企业自身的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。挖掘和整理企业特色文化内涵，要牢牢把握企业的历史、现状和未来，在特色中保持企业的核心竞争优势，走出一条具有本企业自身特色的文化建设之路。

六是追求卓越的原则。建设企业文化，要体现超前性，要考虑未来天津发展的定位，要学习和吸收国内外一流企业的成功经验，使企业员工在追求卓越的文化模式中与企业产生共鸣，形成“人人追求卓越，个个表现卓越”的文化氛围，不断增强企业文化的“文化力”。要把追求卓越的原则落实到文化建设的每个环节，使企业和员工始终保持追求卓越的激情，始终保持创新向上的拼劲，不断追求完美，争先夺冠，永葆企业文化建设的原动力。

三、企业文化建设需要注意的问题

文化建设是—项系统工程，是—项战略任务，涉及方方面面。综合分析国内企业文化建设的典型案例，一些企业在实施企业文化建设过程中存在着不同程度的误区，概括起来有以下几个方面：

一是过分夸大文化建设在企业发展中的作用。有的单位把企业文化的作用无限夸大，以为只要开展企业文化建设，企业的一切问题都可以解决。事实上，企业文化只是一个具体的企业管理理论，企业文化不是也不可能“包治百病”。任何夸大企业文化作用的认识都是错误的。企业是一个系统工程，企业的管理涉及方方面面，需要众多管理理论的支撑。

二是把企业文化建设的内涵无限放大。企业文化建设的关键就在于独创性和真实性，需要的是脚踏实地、长期积淀。而一些单位则注重搞形式上的东西，把原有的或是现成的东西都冠以文化的名义，什么都叫做企业文化，不潜心研究，不提炼升华，把传统做法改头换面，实施“翻牌”操作，经过纸上作业后就叫做企业文化。把思想政治工作经验、学习型组织经验等各种经验材料换一个角度就成了企业文化的做法和经验，这种做法本身就很不严肃，这样的企业文化怎么能被职工群众接受，又怎么能真正为企业生存发展服务。

三是在企业文化建设中缺乏恒久的执行力。企业价值观或企业精神是企业文化建设的重要内容，也是企业文化建设的核心。但是有的企业把这些理念当作文字性和表象性的东西，仅仅是纸上谈兵，不能一而贯之地从制度和行动上加以落实。精心归纳提炼的企业价值、经营理念、企业精神，只有在行动上加以实施，才能称得上是企业共同遵循的价值观。因此，在企业文化建设中不能只是热衷于追求理念表述的完整性、震撼力和永久化，而是要坚持适应原则和相对优化原则，提炼出真正能吸引员工、打动员工、激励员工的理念系统。

四是把企业文化建设视为形象设计市场包装。这是相当一部分企业搞文化建设的初衷。他们认为，定位于形象塑造，既工作具体，又容易见效，便于得到大家的认同，于是轰轰烈烈的形象设计和形象宣传，一度成为部分企业推进文化建设的主要形式。从理论上说，企业文化确实是外塑形象、内强素质的有效手段，作为一个方面的工作抓手，形象塑造也完全是必要的。但如果仅仅把文化建设定位于形象塑造上，如果把形象建设仅仅看作是视觉上、外观上的东西，那就是误区。形象是内质的表现，是企业综合素质的外化，没有厚重的企业内涵，就不可能有企业的整体形象，单纯依靠包装效应是得不到持久的影响力的，企业文化建设必须始终坚持内外兼修。