责任书项目部

关键词：开除上司项目部责任书

责任书项目部（精选6篇）

篇1：责任书项目部

合肥艺度品味装饰工程公司

项目部责任书

一、严格执行公司各规章制度。

二、严禁贿赂上司，以请客吃喝和送礼物形式拉接上司，违反此规定经发现罚款壹千元每次，两次以上开除。

三、严禁以公司名誉私接单，如发现私接单未带入公司罚款伍千元并给予开除。

四、要求项目部节约材料降低成本，如发现随意浪费和偷盗公司材料，罚款叁千元每次。

五、严禁项目部使用童工、和有犯罪前科人员，经发现罚款壹千元并给予辞退。

六、严禁有偷盗和破坏公司、小区物业、业主的物品经发现按物品价格十倍罚款并辞退。

七、项目部如有接的业务带入公司，签单后按业务员同等提成价给予奖励。

八、各项目部如将所做工程顺利交付并将工程余款让客户按期交付的达三次奖励壹千元。

九、确保工程质量，发现因施工造成质量问题返工后果自负，损失自负。

十、以质量为生存，以诚信求发展，是公司的宗旨，各项目部不得违反。

项目部：公司：

篇2：责任书项目部

一、工作守则：

1.热爱本职工作，遵守职业道德，工作尽职尽责。

2.秉承公司的经营理念，自觉工作，认真执行公司的各项规章。

3.服从领导，听从指挥，严守纪律。

4.在日常工作中应严格管理，做到即讲原则，实际工作又有灵活性。

5．对待工作应认真负责，勤恳努力，耐心细致，高质量，高效率的完成本职工作。

6.发挥团队协作精神，运用自身的特点，通过科学的管理，带领项目部保质、保量、按时完成项目的工程施工工作。

7.加强流程的内部管理，建立高效的培训体制，以打造精英人材和精英团队为己任。

8.增强团队凝聚力，维护团队荣誉。以公平、公正、公开为原则。创造良好的工作环境和氛围。

9．以将本工程建设成为公司的样板工程为奋斗目标。

二、职责：

1）整体工作

1．负责项目的整体推进工作，分包管理、人员管理、预算结算审核、项目采购、工程施工、项目推进、工程质量、工程进度、文明施工、竣工验收等事宜的管理工作，以确保本项目在合同要求的180天内完工。

2.执行公司总经理、副总经理、分公司总经理、事业部经理交办的各种事项。

3.负责协调内外关系，帮助项目部更好、更有效的完成工程项目；

4.负责制定完善的工程管理规定、规章制度和工作流程；

5.负责对与工程相关的各项标准文件和表格的制定；

6.负责监督、检查、跟踪各项目经理对项目部管理制度、流程及规范的执行情况；

7.负责团队建设，使整个项目部人员始终处于积极的工作状态中。

8.负责上情下达、下情上达。及时了解掌握员工的各项工作情况及问题，通过及时的勾通加以解决；每日向分公司总经理汇报项目进度及商务事宜。

9.负责对项目部内的有关业务情况和公司领导交办的各项工作按时、及时的进行反馈。

10.负责控制工程预算及变更，使得工程利润实现最大化。

11.负责控制项目部的费用支出，每月费用支出控制在壹万元以内，项

目施工整体费用控制在陆万元以内；

2）工程施工

1.负责编制项目整体施工进度计划和施工组织设计；

2.负责整体项目施工推进，并根据实际施工情况及时调整施工计划；

3.负责编写施工过程中的周计划和周总结，并及时上报公司领导；

4.负责完成工程预算、结算及工程施工相关的各类手续的审核；

5.负责对设备订货、运输、保管的协调管理工作；

6.负责所有工程项目开工、验收手续的工作及分配，配合项目经理进行甲方对工程验收的协调工作；

7.负责协助项目经理或工程师解决工程施工中的困难、技术难点；

8.负责与监理公司的配合工作，对监理检查出的问题落实整改并监督、跟踪整改情况；

9.负责施工队伍的挑选、建设和宏观管理；检查施工队内部管理、人员素质、施工质量、工作效率；

10.负责对外包工程的单位选择、合同签订、施工中的管理等工作；

11.负责完成报销、劳务费支出的初步审核工作；

12.负责项目协调会和例会（周五）的发起、召开和主持工作。

三、权利：

1.有对项目临时采购的2000元以内的审批权，2000元以上的审核权；

2.分部分项工程验收报告的签字确认和盖章；

3.所有工程外包合同的编制，完成后报公司批准；

4.有对工程人员的调配、考评权；

5.有对分部分项工程预算的审核权；

6.有对分部分项工程劳务决算的审核权；

7.有对施工队的支配权和奖惩的审批权；

8.有对项目经理的奖惩权；

9.有对劳务费支出的审核权；

10.有对工程采购通知单的审核权；

篇3：浅谈项目责任成本管理

责任成本管理是项目精细管理的必由之路, 其真谛是企业增效, 职工增收。它的主要作用是通过责、权、利相结合, 使全体员工以提高企业经济效益为己任, 积极、主动地为完成企业经营目标而工作。它体现了人本管理新思路, 是实践科学发展观, 协调企业发展最重要的基础工作。每一个有经验的项目经理已深深感到, 项目责任成本管理的重要环节包括:一是项目组建人才是第一位的, 人才效率不是简单的加减关系, 而是乘积关系。二是成本控制一般重点关注施工费用、责任成本、工程决算、企业利润。三是质量安全管理 (质量工作要做到留下时代精品, 安全工作要做到零事故、零风险) 。四是外部协调 (要做到:业主是上帝, 监理是法官, 驻地是故乡, 热爱企业像爱家) 。

项目责任成本特征, 从一般意义上讲, 应具备如下四个条件:

1.可计量, 即责任中心有办法计量其物耗大小。

2.可控制, 即责任中心完全可以通过自己的努力对其加以控制与调节。

3.可预计性, 即责任中心有办法知道它的发生载体以及会发生什么样的成本。

4.可考核, 即责任中心可以对物耗的执行过程及其结果进行评价和考核。

阐述责任成本特征, 主要是想描述现实项目管理中, 即是同一个作业单元, 其责任成本受施工组织、气候条件、地质条件、政策非连贯性和四方 (发包方、承包方、设计单位、监理单位) 作为动机、效果影响, 责任成本会扩大或出现包容性, 更有甚者会出现风险转移, 导致作业成本直线上升直至形成项目风险难以收拾。笔者在实际工作中, 采用细分作业单元的方法, 成本测算按照“正向测算, 倒推挖潜, 组织竞聘, 承诺上岗, 动态管理”的顺序进行。所谓“正向测算, 倒推挖潜”, 是从确保安全、质量、倒排工期入手, 顺物资设备成本、工艺流程、作业场所, 遵照“紧一紧, 留有余地”和“跳一跳能摸着”的原则, 形成自上而下层层分解, 自下而上逐级保证的“金字塔”, 再加“及时雨”奖罚机制成本控制。组织竞聘, 承诺上岗, 是项目经理、总工程师实施内部公开或邀请竞聘, 承诺上岗, 实施内部合同约束机制。动态管理是实施项目零利润, 项目风险双方 (项目、公司) 共同负责制。

责任成本如超出上述四个特征限定, 则责任成本支出应由项目风险包干费或走上一级管理费渠道列支。如不严格责任成本特征条件, 则责任成本归属问题就很难界定, 显然责任中心形同虚设, 责、权、利等于一盘散沙。

推动责任成本发展, 正像雨后春笋茁壮成长, 但下列问题应予以重视。

一、中标工程量清单与责任成本没有必然因果关系

建筑施工行业的精神支柱就是中标, 中大标。主要靠干活养家糊口, 靠干活壮大队伍, 靠干活扩大再生产, 靠干活完善拓宽自己的经营理念。干好活是我单位看家本领, 是企业核心竞争力之一, 是中标的前提。同时干好活除多方面因素外, 其中项目精细管理必不可少, 精细管理离不开责任成本管理。而责任成本的源头有相当一部分项目经理认为是中标工程的“肥瘦”起作用, 这话不能说没有道理, 但实质有很大差异。工程量清单框架自然是投标工程数量、国家或行业预算定额和取费标准乘积关系, 但对于不同企业或是同一个企业, 只要投标技巧和策略不一样, 则中标报价就有差异。这是投标单位釆取不平衡报价或靠企业核心竞争力起作用的结果, 所以中标合同价格不是简单的企业实际成本加利润和税金的关系, 相应存在不平衡报价、实物估价偏差和市场超额利润等因素。单说不平衡报价, 它是靠内部可靠信息资源、靠社会关系资源、靠潜伏变更索赔技巧、博弈公关手段、靠前期工程或主体工程及个别单价高, 附属工程单价低起作用。而责任成本则是作业单元、企业定额、取费标准的乘积结果。同样, 定额、取费标准是企业综合实力的反映, 它与国家或行业通用预算定额没有实质相连关系。

解决一部分项目经理认为责任成本管理与中标工程量清单“肥瘦”有密切关系、或者是从源头上解决项目经理出山存在“挑肥拣瘦”心理情绪, 我单位已推行的对新上项目项目经理实行竞聘是非常必要的。承诺上岗是推行和完善责任成本管理首要条件, 是消除各种消极因素并实行“阳光工程”的好载体。

二、发挥工程管理中心核心作用, 搞好软着陆, 避免头重脚轻

开展责任成本管理必须重视建立成本管理体系。责任成本管理体系是指责任成本管理的各部门组成的整体框架, 具体讲就是指责任中心的划分、责任范围的分解、责任合同的签订、绩效考核兑现等。

责任成本管理体系分成本中心、责任中心、收入中心和仲裁组织。

成本中心是指直接影响和构成工程成本各中心的总称。具体分为劳务单价控制中心, 物资、设备控制中心, 工程量控制中心, 间接费控制中心。

责任中心是指不直接影响和构成成本的各中心的总称。具体分为安全、质量控制中心, 物资保障中心, 技术保障中心, 征地拆迁责任中心, 后勤保障中心, 思想政治工作、政策研究、科技信息资源中心。

收入中心是指负责向业主申报计量支付、变更设计、索赔补差等工作单位的总称。

仲裁组织由项目经理、总工程师、工程、安质、计统、财务负责人组成。

上述“三心一组织体系”的核心是责任中心。尽管责任中心不直接构成工程成本, 但间接地影响工程成本, 对这些中心的工作绩效考核, 不能简单地套用费用的节超度量, 而要对其工作流或完成指标进行跟踪考核。例如:安全零事故、零风险, 质量优良创精品、工期提前创信誉, 也就是降低了成本。再如:项目部领导班子的团结、员工工作情绪高涨也是对成本的降低和效益的提高。这里称“三心一组织体系”的核心是责任中心, 还有更重要的一方面, 责任中心自身努力降低成本和提高效益之所以不好度量, 是因为降低成本和提高效益不仅涉及自身, 还涉及成本中心、收入中心和仲裁组织等部门。但是, 只要责任中心不作为或者出问题, 它就会使兴旺企业在一夜之间或是瞬间不再光彩。

三、正确分析项目成本风险, 使项目经理有充足信心经营

项目管理风险因素有三种, 即一是技术、环境方面;二是经济方面;三是合同签约和履约方面。

按责任方可以把项目管理风险划分为:发包人风险、承包人风险以及第三人风险。这三种风险既可独立存在, 也可共同构成, 即混合风险。

按照合同条件规定来看, 业主在合同中承担的风险要大于承包商。然而现实并非如此, 业主利用起草合同和市场经济大环境中买方俏于卖方的便利条件, 在合同中通过明显苛刻的条款把本身的风险转移给承包商, 或者通过隐蔽手法把风险隐含在合同条款中, 让承包商就范。合同风险反映形式有多种, 但最终落脚点还是出现在成本管理上。而项目经理是施工成本管理主要窗口, 无疑很难绕过各种明暗风险。

内部模拟市场与外部市场有着不同的性质, 如内部经营合同就不受法律的制约。内部价格与外部价格既不同步, 也不同等。理所当然, 内部定价计价体系是内部模拟市场供需双方 (公司与项目部) 最敏感的因素, 也是其优化资源配置的真正关键所在。项目经理掌辖资源是有限的, 掌管劳动要素更有限, 自然抵抗风险能力也是有限的。如果公司只抽管理费, 不帮助项目经理处理市场风险, 或者是不及时消除风险, 对不应该属于项目所应承担的风险不管不问, 例如处理异常地质条件延长工期、不可抗拒自然灾害导致施工成本增加、业主征地拆迁不作为错过施工黄金季节、关键施工蓝图设计院供图不及时或供图被审查出有缺限、招标文件经项目实践明显存在潜在经济风险、工程汇战劳动要素价格飞涨、国家政策调整、业主资信恶化导致履约能力差、上级指定施工队伍违约、风险处理不及时等, 导致延时处理非常被动。我想只要项目经理处理不了的风险, 公司都要有求必应, 待全部消除风险后再内部算账, 给项目经理留出充足时间、充足精力、充足信心去经营他的“一亩三分自留地”。让项目经理清楚, 上级机关是他的坚强后盾, 他没有任何理由给机关出“难题”。

四、取消“包工头”, 作业层实行架子队编制, 建立职工和民工工资代发制

篇4：浅析建设工程项目部责任承担问题

关键词：项目部；建设施工企业；责任承担

一、项目部的产的生及存在现状

（一）项目部的产生

传统建设工程的施工是由建设施工企业组织进行的，建设施工企业承包建设工程后，对企业所有的资金、人力、物力、管理等资源进行统一的调配，在这种模式下，建设施工企业由于精力有限，往往只能专心做一个建设工程，效率特别低下。1984年在鲁布格水电站程上，[1]日本大成公司只派30人左右的管理团队便完成了这一项目，而当时国内需拥有500人的庞大团队的单位才能承接，对我国项目施工行业形成了强烈冲击，之后，项目部的做法开始在我国发展起来。

建设工程项目部即建设工程施工企业为完成某一具体的工程项目而设置的内部临时机构，经过施工企业的授权，对外代表施工企业履行施工合同，从事该项目所属工程范围内的一切行为。项目部的成立就是为了完成某项具体的建设工程，因此，当该项目完成后，所属项目部也就随时终止。[2]

（二）项目部的存在现状

根据我国《建筑法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》以及《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》等相关领域的法律规定，理论界和实务界通常都认为项目部通常依据施工企业的文件而设立，并未经过工商登记，没有取得营业执照，因此，项目部不具有诉讼主体资格，当然更不能成为民事责任主体。

显然，现实中大量存在的建设工程项目部的现状与上述相关法律规定是背道而驰的，甚至可以说是违法存在，依据法律规定应依法予以取缔。可是，笔者认为，经济基础决定上层建筑，上层建筑反应经济基础。既然在实践生活中，项目部的存在已经成为不可逆转的存在，法律法规就要及时进行更新来规范这种新的社会关系，而不是一味的否定。

二、项目部主体资格及责任承担的认定方法

总结归纳司法实践中对项目部主体资格和责任承担的认定方法，主要有以下三種：

第一种是由项目部无诉讼主体资格，由建设施工企业承担责任。在这种情形下，司法实践中认为项目部是由建设施工企业设立的，其所引起的责任后果都应由建设施工企业承担。

第二种做法是承认项目部的主体资格，但不承认项目部具有责任能力。这种做法一般是将建设施工企业和项目部共同列为被告，但最终的责任由建设施工企业承担。

第三种做法是承认项目部的主体资格和责任承担能力，且建设施工企业的责任承担又区分为补充责任和连带责任。补充责任是指先由项目部承担施工责任，建设施工企业在项目部无法承担的责任范围内承担补充责任；连带责任是指由建设施工企业与项目部承担连带责任，而不区分责任承担的先后顺序。

纵观上述三种做法，笔者认为均不妥当。笔者认为如何认定项目部的主体资格和责任承担需视具体情况而定，不能武断判定。笔者认为需区分以下情形进行认定：

建设施工企业承包工程后设立项目部情形下的责任承担问题。在此情形下，笔者比较赞同上述第一种做法，此时项目部不论是形式上还是实质上均为施工企业的分支机构或职能部门，因此，其行为产生的法律责任应由具有法人资质的施工企业来承担。

借用有资质的建设施工企业的资质承包工程后设立项目部情形下的责任承担问题。在此情形下，项目部形式上是出借资质的施工企业的分支机构或职能部门，但实质上，项目部或属于另一个欠缺资质的施工企业的分支机构或职能部门，或者是一个财产独立、自主管理、不隶属于任何一个法人或其他组织的独立主体。由于项目部与出借资质的施工企业在实质上相互独立，导致项目部对外交易时，善意相对人出于对建设施工企业的信赖而与项目部进行交易，在项目部无法承担责任时，善意相对人会向建设施工企业主张合同利益，而此时，建设施工企业为保护自己的权益肯定会以其只是向项目部出借资质为由拒绝承担责任。那么，如何找准二者之间的平衡点，准确界定二者的责任是司法实践中亟待解决的难题。笔者认为，应根据合同签订、履行情况等事实，综合分析认定相对人是否知道或应当知道建设施工企业出借资质的事实，遵循如下解决思路：

其一，若认定相对人不知道或不应当知道建设施工企业出借资质的事实，则应认定项目部对其所借用资质的施工企业构成表见代理，由该施工企业承担责任，在建设施工企业承担责任之后，可以依据过错程度向项目部及其所属企业追究责任。

其二，若认定相对人知道或应当知道建设施工企业出借资质的事实，则相对人不能以项目部的行为构成表见代理为由主张出借资质的施工企业承担责任。此时，若项目部属于另一个欠缺资质的施工企业的分支机构或职能部门，则由该施工企业和项目部承担连带责任；若项目部是一个财产独立、自主管理、不隶属于任何一个法人或其他组织的独立主体时，则由该个人或合伙组织承担责任。另外，笔者认为建设施工企业将资质借给无资质的企业或个人使用的行为，违反了法律的强制性规定，建设施工企业这样做显然是知法犯法的行为，若由于相对人知道其出借资质的事实就免除其责任，那么实践中建设施工企业就可以肆无忌惮的向无资质的企业或个人出借资质，只要让相对人知晓该出借事实即可免责，这样显然不利于对相对人利益的保护，也违反了公平原则。因此，笔者认为，在借用资质的企业或个人无法承担责任时，应由建设施工企业根据其过错承担补充责任。

参考文献：

[1]崔俊哲.关于建设工程项目部法律地位的几点思考[J].中国工程咨询，2014，（11）.

[2]王俊霞，张莉蔚.建设工程项目部的诉讼主体资格及责任承担的思考[J].前沿，2012，（3）.

[3]崔俊哲.关于建设工程项目部法律地位的几点思考[J].中国工程咨询，2014，（11）.

[4]纪强.民事主体资格认定之我见[J].河北建筑工程学院学报，2009，（6）.

作者简介：

篇5：项目部消防安全责任书

为切实加强施工现场消防安全管理，防止发生火灾事故，明确项目部（以下简称甲方）和班组（以下简称乙方）的职责，制定消防安全责任制如下：

一、甲方职责

1、向乙方传达，贯彻国家和有关部门制订的消防安全法规制度。

2、负责对乙职工进行项目部级消防知识教育。

3、定期组织项目部消防安全检查，发现火险隐患应定人，定时、定措施整改。

4、负责审批乙方上报的用火申请，防火预案。

5、组织义务消防队，安排消防队员学习消防知识进行消防训练。

6、配置能满足灭火需要的灭火器，消防水源等消防设施。

二、乙方职责

1、认真执行有关部门及项目部的消防规章制度。

2、落实兼职消防队员，兼职消防队员有权令违返消防安全规章制度的人立即停止作业。

3、乙方所有职工必须在充分学习、领会消防知识后方可上岗作业。

4、积极参与配合甲方进行消防安全检查。

5、积极配合项目部做好公司及有关部门提出的消防安全整改事项的整改工作。

6、自觉加强防火意识，切实落实明火作业审批制度，并做好防护，力争将火险隐患消灭在萌芽状态，确保本班无火情发生。

7、发现重大火险隐患及火情立即向项目部或消防领导小组报告，并发出火警信号，就地监视火情相机灭火。

8、发生火情时，积极配合各级消防部门灭火。

三、奖罚

1、项目部对在火险隐患整改，灭火抢险中表现突出的消防队员、员工予以表彰并酌情给予100-1000 元奖励。

2、损毁消防设施或导致火灾的责任人应承担由此引起的全部损失。

3、对忽视消防安全导致重大火险隐患、火情产生及在各级主管部门及项目部的安全检查中屡次发现火险隐患而整改不力的班组、员工组予100-2000 元的经济处罚直致报请司法机关追究法律责任。

四、本责任书有效其自双方签字生效之日起，至工程竣工，人员全部撤离为止。协议一式叁份，甲、乙双方各执一份，另一份交公司质安科存档，望双主共同遵守执行。

项目部：阳西县.粤丰广场一、二期班组：门窗班

代表：代表：

篇6：项目部岗位责任书(所有岗位)

（项目经理）

一、岗位职责：

1、贯彻党和国家的方针、政策、法规及上级公司颁发的各项规章制度，及时参加和传达上级的各项会议精神，维护项目部职工的利益，确保公司下达各项指标的全面完成,对两个文明建设负责。

2、熟悉工程概况，明晰合同条款，对进度、质量、安全、成本和现场管理负责，保证均衡生产，文明施工。

3、对副职的工作要进行协调、督促。

4、科学管理，严格要求，协调与各配合单位的关系，及时解决施工过程中出现的问题，保证履行签订的各项合同。

5、根据施工合同及工程实际情况制定工程总体施工规划，并组织实施。

6、加强合同管理，约束契约行为，严格按公司规章制度及合同要求办理各项事宜。

7、组织制定项目部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与相关单位及公司各部门之间的业务关系，定期向上级公司报告工作。

8、定期召开或委托召开项目部班子会、经济活动分析会等。

9、加强财务管理，严格控制财务费用，合理安排各项资金的周转使用，节约开支，降低成本。

10、勇于改革，善于管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

11、组织相关人员，加强成本预测、分析和考核，降低消耗、节约开支、提高经济效益。

12、履行总包责任，代表公司与分包单位签订总分包合同，对分包单位进行协调、监督，对施工进度、质量、安全全面监督管理。

二、岗位工作目标：

１、贯彻落实公司对项目部管理的各项方针、政策，廉洁自律，保证项目部的健康发展。

２、作为施工项目的第一责任人，对工程的质量、安全、进度及成本控制全面负责，保证按合同要求完成各项指标。

３、协调并督促技术、生产、经营、行政四大各部门搞好管理，最大限度实现公司利益的最大化。

４、督促项目部各部门对所负责工作进行落实和检查，保证管理无漏洞。

签发人：责任人：

2011年2 月16日 2011年 2月16日

项目部岗位责任书

（党支部书记）

一、岗位职责：

１、贯彻党的路线、方针、政策和上级的决议、指示，合理组织和安排党支部的日常工作。

２、坚持以生产经营为中心，配合项目经理工作，做好项目经理的参谋，加强对领导班子成员的监督作用，维护职工的合法权益。

３、负责召开党支部委员会议，主持党支部的日常工作，抓好党支部的全面建设。

４、加强本单位的廉政建设和精神文明建设，发挥党员的先锋模范作用。５、组织制定党支部的工作计划，带头落实和检查党支部决议的执行情况，经常与支部委员和同级行政负责人保持联系、交流，支持他们的工作，协调党政工团的关系，充分调动各方面的积极性，及时解决出现的问题，定期向上级党组织汇报工作。

６、抓好班子成员学习，按时召开领导班子的民主生活会，搞好领导班子的自身建设，增强领导班子的凝聚力，充分发挥集体领导作用。了解掌握党员的思想工作和学习情况，发现问题及时解决。

７、负责组织对施工人员的现场教育及日常宣传工作，加强宣传活动，提高职工的生产积极性和安全意识，以保施工任务按时完成。

二、岗位工作目标：

１、贯彻党的路线方针政策和上级的各项决议，提高职工思想意识，保证职工思想的文明和健康。２、加强宣传教育，提高职工素质，保证两个文明和生产经营一起抓。３、加强领导班子的廉正建设，保证党的监督作用，认真维护国家、企业、职工三者间的利益。

４、统筹兼顾，积极配合项目经理工作，协调施工生产，保证以生产经营为中心，督促行政管理和后勤保障工作。

签发人：责任人：

2011年2 月16日 2010年 2月16日

项目部岗位责任书

（行政部长）

一、岗位职责：

1、贯彻落实国家和上级公司行政管理工作的规章制度，根据本单位实际情况制定相应实施细则并督促实施，组织做好行政后勤管理工作。

2、组织行政保卫管理人员开展集团“文明四区”达标活动，争创达标单位。

3、每月组织一次民工生活区、办公区的环境卫生评比活动，对存在问题及时制定整改措施及监督执行。

4、根据本单位情况制定具体的行政保卫措施，有针对性的解决民工的生活困难，关心民工生活，创建舒适优美的生活环境。

5、制定本单位的办公设备及用品的采购计划和使用管理规定，负责对办公设备及用品的采购、发放和调配，并作好记录。

6、负责工地临舍的报批及与社会各职能部门的协调配合工作, 对项目部的外事活动要全力协助、处理好与地方各单位的关系。

7、负责抓好对民工宿舍的管理工作，组织对外埠施工队伍进场后的教育工作，做到文明施工，安全生产。

8、负责对本单位的环境卫生，民工宿舍，民工食堂的管理工作,督促劳务用工的管理工作。

9、组织本单位内部人员的健康体检。

二、岗位工作目标：

1、负责后勤管理，做好后勤保障，协助项目部各项目标的实现。

2、保障本单位日常生活工作体系正常运行。

3、勤俭节约，严格控制，保证非生产性开支在计划内。

4、认真落实和督察，保证实现对现场施工人员的动态管理。

5、勤于检查，实施预控，保证劳务用工无事故。

6、保证后勤管理和劳务用工管理达标。

7、组织本单位内部人员的健康体检，保证工作环境健康，无严禁疾病传染源。

签发人：责任人：

年2 月16日 2011年 2月16日

2011项目部岗位责任书

（生产副经理）

一、岗位职责：

1、协助项目经理工作，协调社会关系，对项目部所承担工程的施工生产全面负责。

2、认真贯彻执行上级规章制度及项目部的管理规定，组织落实项目部施工生产任务，坚决完成项目部的各项生产指标的落实。

3、熟悉工程概况，协调现场人、财、物等资源的调配，协调项目部部门及与外单位之间的施工配合关系。

4、合理组织施工生产，保证工程质量、进度及安全，做到文明施工。

5、根据总体施工进度计划编制更加详细的施工计划，向施工队下达施工任务，有步骤地组织施工生产，并对施工过程进行监控。

6、合理安排，科学管理，督促生产、技术、材料、安全等部门工作，最大限度节约成本。

7、与施工队、分包单位签订“安全生产责任书”，组织相关人员对其进行入场教育。

8、根据施工生产中发生的问题，及时组织有关人员召开生产调度会议，同时对分包单位进场前的手续、教育进行监督，协调好各施工队、各工种之间的关系。

9、加强对现场材料、机械、临电的管理，及时了解材料进场及材料使用情况，督促材料按计划进场。负责各施工队，分包单位现场机械的合理调配。

10、负责文明、安全生产施工，督促有关部门定期检查，制定纠正与预防措施，并监督实施情况。

11、负责工地的日常管理，使大家团结一致，同心协力，以保工程总体目标的实现。

二、岗位工作目标：

１、合理组织，科学管理，保证施工生产顺利进行，并按合同工期完成施工生产任务。

２、保证文明施工，无安全事故，无不良影响。

３、督促现场管理，合理组织现场工、料机，杜绝浪费，合理降低施工成本。

４、协调社会关系，保证项目部的正常运转。５、督促各部门内业资料的整理，保证与工程同步。

签发人：责任人：

2011年2 月16日 2011年 2月16日

项目部岗位责任书

（经营副经理）

一、岗位职责：

1、熟悉国家招投标、概算、预算及工程量清单的有关政策和规定，掌握成本构成的相关知识，严格按行业标准实行。

2、组织项目部的招投标、概算、预算、结算等工作。精心理财，当好参谋，对项目部的成本预测、成本设计、成本控制、成本核算进行全方位的领导。

3、认真落实项目部经营生产管理规定，并组织季、年的经济活动分析，针对经营中的问题提出合理的方案，并监督落实。

4、认真履行财务规定的各项手续做到秉公办事，一视同仁，廉政自律，公私分明。

5、了解工程概况，对项目部各种成本做出合理分析，确定计划利润，制定投入计划并监督执行，及时为项目经理提供有关数据。

6、根据工程需要，做好成本的预控工作，定期组织工程盘点，及时反映工地经营情况，做到对各种支出的动态控制管理。

7、负责组织工程招投标和制定工程分包等相关的经济合同，做到认真负责、严格把关。

8、负责检验合同的执行情况，加强与技术、生产等部门的联系，掌握工程动态，当出现洽商时督促预算员及时编制洽商进行增减。

9、及时办理工程的阶段性结算及工程竣工决算，协助项目经理催要工程款。

10、负责建立经营部门的各种规章制度，并监督实施。

11、督促经营预算人员做好各种报表，并严格审核，及时报交。

12、向施工生产、行政后勤等提供依据，协助各项工作的正常发展。

二、岗位工作目标：

１、合理分析工程成本，制定各项成本投入计划并监督执行，保证按指标完成。

２、挖掘工程的成本降低项目，确定成本降低指标及降低措施，并督促相关部门保证按降低措施实施。

３、根据工程实际情况，及时进行盘点，保证对工程成本的动态管理。４、廉洁自律，确保项目部的利益，保证项目部所签合同的公平和公正。５、加强经营管理，督促相关人员工作，保证经营部门各种表报的及时、准确。

６、保证经营工作无错误，无失误。

签发人：责任人：

2011年2 月16日 2011年 2月16日

项目部岗位责任书

（主任工程师）

一、岗位职责：

1、认真执行国家和建筑行业部门颁发的各种施工及验收规范、规程及相关质量标准，对工程的技术、质量工作全面负责。

2、认真审图，组织技术人员进行审图，并参加图纸会审会议。

3、认真执行上级的各项规章制度及规范标准，落实项目技术方面的规定，同时对施工生产上的技术问题进行督促检查，严谨求实。

4、对项目的技术方案、施工组织设计、质量设计、TQC小组课题、测量、试验、环境保护等负直接领导责任，同时协助经营、生产方面抓好专项工作。

5、督促技术人员做好工程的技术交底、隐检、变更洽商等各种技术资料，并对工程技术资料的质量负责。

6、因施工图纸、甲方意愿或施工中出现的问题，需要进行技术变更的，督促相关人员进行办理并及时通知预算人员进行工程量增减。

7、协调业主、设计院、监理等几方关系，保证施工的正常进行。

8、参加结构验收，竣工验收及一些关键部位的验收工作。

9、督促各种材料计划和上报工作，确保不因材料耽误工程施工。

10、负责工程中新科技的开发和实施，积极采用新材料、新技术、新工艺，新工法，并对新技术进行总结。

11、审核材料计划和加工订货计划，督促质检人员对进场材料进行检查，确保进场材料质量合格。

12、及时提出技术、质量预防措施，保证无质量事故发生。

13、认真审核项目部分包单位的各项技术方案及有关手续，并对分包单位进行督促检查。

14、参加工程的各种验收，督促竣工资料的编制及办理交验手续。

二、岗位工作目标：

１、严格要求，科学管理，把好技术质量关，保证工程质量目标的实现。２、督促技术人员工作，使之做到“技术先行、准备充分，严格控制、资料完整”。

３、加强技术管理，严格审核或审批材料计划及各种技术资料，保证资料的质量。

４、勤于指导，严格监督，保证无技术质量事故发生，杜绝材料的不合理浪费。

５、保证贯标工作顺利通过，保证质量体系正常进行。

６、督促工程技术资料的编写和整理，保证竣工验收合格并达到预定质量目标。

签发人：责任人：

2011年2 月16日 2011年 2月16日

项目部岗位责任书

（栋号长）

一、岗位职责：

1、协助项目部生产副经理落实施工计划，对单位工程进度、安全、质量、文明施工、环境保护负责。

2、熟悉工程慨况，协调好现场人力、材料、机械设备的调配，协调单位工程与甲方、分包队及各专业施工队之间的配合关系。

3、合理组织施工生产，保正施工进度、工程质量、生产安全，做到文明施工，完成单位各项生产指标。

4、根据总体施工计划编制更加详细的月施工计划、周施工计划，并向施工队下达月、周施工任务，有步骤地组织施工，对施工过程进行监控，月末对当月施工计划完成情况进行小结，对存在问题进行分析，并制定整改措施。

5、深入施工现场，合理安排，认真组织，科学管理，积极开展施工生产，提高人、财、物、机械设备的利用率，杜绝浪费，最大限度的节约成本。6、认真抓好安全生产工作，落实人员入场教育，完善对施工单位、专业分包单位的《安全生产责任书》的签订工作。

7、抓好生产、质量、技术、安全等专业人员的管理，促进工作之间、工种之间、工序之间的配合与协调，组织并参与工序交验；虚心听取甲方、监理意见及管理人员的意见，充分发挥全员聪明才智，努力提高施工效率。

8、在施工过程中，严格执行先交底后施工的原则，对高大脚手架必须通过专家论证，杜绝违章指挥、违章操作，确保人员与财产的安全。、制定现场文明施工管理制度和相关管理措施，建立健全文明施工管理台账，及时整理内业资料，定期组织安全文明施工检查评比，对出现的问题督促限期整改。

10、做好施工日志记录及工程管理台账，及时收集工程资料，随时掌握工程各部位变更做法，为技术和经营部门及时提供洽商增值依据。

签发人： 2011年2 月16日责任人：

年 2月16日

2011项目部岗位责任书

（机械管理员）

一、岗位职责：

1、持证上岗，对施工设备、小型机具的购置、维修、保养、使用负责。

2、贯彻执行上级下发的各种规定完成项目部下达的各项计划指标。

3、制定设备安全操作规程，深入现场检查各机械设备的使用运行情况，做到定期保养，及时维修，并做好记录

4、协助编制项目施工组织设计，编制项目施工设备申请租赁计划，及时报送设备部、工程部及吊装分公司、运输租赁分公司，以便保证机械设备，满足施工需要。

5、编制施工机具设备计划表，并报生产副经理审批。

6、按计划及时协调供应机械设备，保证工程的顺利进行。

7、建立健全各种业内资料及机械使用的规章制度，确保机械的完好性，并监督检查设备操作者必须持有效证件上岗。

8、对运至施工现场的施工设备按规定进行标识，建立租赁、自购和机械设备及零配件台帐，做到帐、卡、物相符。

9、负责机械设备的安全工作，应对设备随时检查，掌握操作人员对操作规程的执行情况，发现问题及时处理，参与机械事故的调查，分析工作。

10、及时做好进场大型机械设备的安全协议签认工作，检查分包项目的机械安全管理工作。

11、监督设备操作者对设备的定期维修保养，确保机械设备的完好率在９０％以上。

二、岗位工作目标：

１、及时协调供应机械设备，确保施工要求。

２、勤于监督检查，保证设备完好，保证无机械事故发生。３、对使用完毕的机械设备及时组织退场和维护保养。４、保证内业资料齐全、工整、有效。

签发人：年2 月16日 201

1责任人：

年 2月16日 2011

项目部岗位责任书

（环保员）

一、岗位职责：

１、认真贯彻国家和公司对工地环境保护的各项要求，并在施工中组织实施环保措施，工程开工后及时到相关部门申报环保审批手续，按照审批意见，结合工程特点，制定环保方案。

２、保证环保体系的有效运转，随时进行信息反馈，制定整改方案。３、据不同的施工阶段编制施工现场环境保护的动态措施，制定有关管理规定，积极宣传环保知识。

４、每月两次进行噪声检测，超过指标时及时反馈到生产部门，组织采取有效的整改措施，并监督实施。

５、监督落实采取遮盖或洒水等措施尽量减少灰土扬尘。６、采用多种形式进行环保宣传教育。７、协同有关部门解决扰民等问题。８、做好环保资料的记录和整理工作。

二、岗位工作目标：

１、督促落实，勤于检查，保证环保工作落到实处。２、保证现场、生活区无污染源。３、保证内业资料齐全、工整、有效。

签发人：责任人：

2011年2 月16日 2011年 2月16日项目部岗位责任书

（临电管理员）

一、岗位职责：

1、持证上岗，熟知工程施工用电情况及安全用电和各项规定。

2、根据施工现场用电要求编制《临时用电方案》，并报主任工程师审批。

3、积极参加电工专业技术培训学习，提高安全意识和技术素质。

4、按规定要求架设临时用电线路，安装配电箱，机械接地零保护，达到公司规定要求，对施工用电及用电安全负责。

5、负责向施工人员进行安全用电交底，并监督执行。

6、正确使用各种安全防护用品和劳动保护用品，不得违章作业。

7、配合上级部门的安全检查，对提出的问题及时要求整改，并做好整改措施及整改后汇报工作。

8、负责施工现场临时用电电料计划的编制。

9、定期到施工现场检查施工用电情况。检查各分包项目用电情况及相关资料，对不符合临电规定的给予停止送电及停工处理。

10、负责施工现场照明、机械等临时用电的管理和监督工作，保证昼夜有人值班，做到随叫随到。

11、掌握现场用电的详细情况，定期检查、测试现场各用电器具的开关、仪表的使用功能性，定期对临电线路和设备进行巡逻检查，发现问题及时处理，不留隐患。

12、负责保护负荷线、零保护线及开关箱等临时用电设备、线路，发现问题及时处理，确保施工用电的正常运行。

13、检查监督用电人员的操作情况，制止违章操作和违章指挥，对用电人员进行用电指导和安全用电交底。

14、施工作业机械需临时维修时，电工必切断电源，以保证安全。

15、认真做好用电检查记录、值班记录及其它相关资料。

二、岗位工作目标：

１、严格要求，防患于未然，保证无安全用电事故发生。２、勤于检查，发现问题及时整改，确保施工用电的正常运行。

３、勤于督促落实和检查，加强对用电设备的保管和维修，保证用电设备的完好率。

４、保证内业资料齐全，工整、有效。

签发人：责任人：

2011年2 月16日 2011年 2月16日

项目部岗位责任书

（安全员）

一、岗位职责：

1、安全员持证上岗，认真贯彻国务院的安全施工管理条例及上级部门制定的各项安全施工管理制度，监督检查的安全施工生产工作。安全工作不下岗，纠正违章不分人。

2、参与施工组织“安全技术措施”的编制工作与实施，参加各项临时设施的验收工作。

3、会同技术部门下达重要项目（脚手架、外架、塔吊等）的安全技术交底工作，并做好监督实施情况记录。

4、定期对现场施工人员进行安全教育，利用各种形式宣传安全生产知识，对现场施工人员进行定期的安全考核。

5、协同上级检查部门对工地进行安全检查，对提出的问题及时进行整改，并编制整改措施及汇报整改情况。

6、发生事故及时组织保护现场及上报有关领导进行解决。

7、实行旁站监督制，加强对施工现场和作业面后防护设施进行检查，发现违章或隐患及时采取措施，并督促改正落实。

8、检查现场防护设施及施工人员防护用品的佩戴，与施工队签定安全生产协议书。

9、经常研究现场的不安全状态，提出整改意见，制止违章指挥和违章操作，必要时停止危险部位施工人员作业。

10、加强对临时用电和施工机械的安全检查，对特殊工种持证上岗情况进行监督。

11、按规定及时要求在现场相应位置设置安全标志。

12、负责编写项目部安全生产分析及事故分析报表，编制年初安全计划，进行年终安全总结，负责“安全月”及“百日安全无事故”宣传工作。

13、建立内业资料，做到齐全、准确，符合公司有关要求。

14、按计划配发劳保防护用品，并监督正确使用和管理。

二、岗位工作目标：

１、安全第一，预防为主，保证各种预防措施全面、可靠。２、勤于检查和督促，保证无施工安全事故发生。３、保证内业资料齐全、工整、有效。

签发人：责任人：

2011年2 月16日 2011年 2月16日

项目部岗位责任书

（合同、预算员）

一、岗位职责：

１、和严于律己，秉公办事，坚持原则，持证上岗。

２、熟悉图纸和定额、合同方面的相关知识。熟知工程合同要求及各施工队的施工范围及施工量。

３、施工预算编制做到及时，保证项目齐全，数量准确。

４、施工前将各施工部位的预算构成分解，能根据实际情况进行经济分析、做好两算对比。

５、起草分包合同，协助领导组织对分包工程的招标工作。

６、根据工程量变化及时办理经济洽商，及时编制补充预算并上报甲方，做到工程量随变随结。

７、及时登记有关业务台帐，做到业务资料完整、准确，查取方便。８、加强预算零工的控制，凡可量化计算的工程量尽量不做零工。杜绝乱签零工现象。

９、深入现场，了解工程实际情况，对工程量进行确认，及时办理结算。１０、协助领导办理催款、付款工作，依据施工合同，做好施工索赔工作。１１、每月25日前向甲方、监理上报工程计划。

１２、健全有关文件、资料的收集、整理和归档工作，以备检查。１３、注意经济文件，结算资料，工程合同等重要文件的保密工作。

二、岗位工作目标：

１、严于律己，克己奉公，保证无损害项目部利益的事件发生。２、熟悉图纸及施工现场实际情况，保证工程量计算的准确。３、熟知各施工队的施工范围和实际施工量，保证无错误发生。４、及时与甲方办理变更洽商的工程量结算，保证项目部利益。５、保证合同及预算、结算等资料合法性、准确性和保密性。６、保证各合同、预算等文件资料的妥善保管，无丢失、损坏。

签发人：责任人：

2011年2 月16日 2011年 2月16日

项目部岗位责任书

（出纳员）

一、岗位职责：

１、严格贯彻执行国家财务制度和公司的现金管理和支付规定。

２、对支票、现金的收支、管理、发放工作负责，一切开支项目必须经过领导或有关领导审核签字。

３、库存现金不得超过核定限额，不得以白条的形式抵充库存现金，不得私设小金库。

４、建立支票领取登记记录，准确登记现金日记帐和银行日记帐。５、不得无故拖延取存款时间。６、妥善保管现金、票据和财务印章。

二、岗位工作目标：

１、保证执行国家财务制度和公司的财务管理规定。２、保证帐目的清晰、准确。

３、保证现金、票据和财务印章的安全保管。４、保证及时进行报销、领取支票等业务工作。

签发人：责任人：

2011年2 月16日 2011年 2月16日

项目部岗位责任书

（劳务、劳资）

一、岗位职责：

１、贯彻公司各项劳务用工制度和本单位的各项实施细则。负责本单位的环境卫生，民工宿舍，民工食堂及劳务用工的管理。

２、负责外埠施工队伍进场后的注册登记工作，督促并协助施工队办理各种施工现场所需证件。

３、健全外埠施工队伍管理档案和相关台帐，掌握外埠施工队伍进场后的人员变动情况。

４、负责抓好对民工宿舍的管理工作，定期对民工宿舍进行检查，做好疾病预防控制措施，保证民工宿的卫生条件，坚决杜绝食堂疾病传播及食物中毒事件发生。

５、负责检查和督促预防疾病传播及食物中毒，防淹，防蝇，防暑等工作。６、每月组织一次民工生活区、办公区的环境卫生评比活动，对存在问题及时制定整改措施及监督执行。

７、贯彻国家和公司的有关方针、政策，熟悉国家的劳动法，掌握公司工资、奖金的分配制度和标准。

８、建立本项目部各类人员名册，掌握各类人员的上岗情况，及时办理谈判工资协议的签订、解除、变更、终止等手续。

９、联系教育培训中心，做好各类人员的上岗培训，并作好记录。１０、严肃考勤制度，做好考勤记录。

１１、负责组织联系项目部管理人员的岗位培训、综合性培训、适应性培训和其它培训教育工作。

１２、负责组织工人技术等级培训和岗位培训、转岗培训、应急培训。１３、积极与职工教育培训中心配合，全面完成上级下达的各项教育培训指标。

１４、做好工资台帐和其它内业资料。

二、岗位工作目标：

１、认真落实和督察，保证实现对现场施工人员的动态管理。２、勤于检查，实施预控，保证劳务用工无事故。

３、及时下达公司有关教育培训方面的各种信息，保证项目部人员持证上岗。

４、严格考勤，保证考勤记录的真实性，保证及时按公司的工资制度和有关管理规定做工资报表。

签发人：责任人：

2011年2 月16日 2011年 2月16日

项目部岗位责任书

（技术员）

一、岗位职责：

１、熟悉规范，协助主任工程师工作，对所分管的技术工作负责。２、认真审图，熟悉施工图纸，参加图纸会审，负责编制施工组织设计、施工方案及施工技术措施等技术资料。

３、掌握各部位的具体做法，及时编制施工方案并上报监理等有关单位，做好技术交底及隐、预检记录，并及时与生产、资料、安全、行政等相关部门交圈。

４、按设计图纸、规范和施组要求负责向工长或班长进行技术交底，提出保证质量、节约材料、安全施工等方面的措施和要求。５、负责办理本工程技术洽商和设计变更手续。

６、监督技术交底措施等技术措施的落情况。对特殊部位的施工工艺下达作业指导书，并进行必要的现场指导。

７、了解设计意图，对图纸中不明晰、错误、不便于施工的部位及时与设计人员沟通并办理变更手续。

８、及时、准确编制材料计划表并报材料部门。９、协同测量、质量人员参与工程重要部位的验线工作。

１０、做好施工日志、设计变更、工程洽商记录，负责收集、整理所分管项目的技术资料，并将工程变更洽商资料及时反馈到预算部门。１１、对进场的材料、成品、半成品、规格、型号、质量进行检查。１２、参加结构工程验收、竣工预检和竣工验收，负责填写办理验收表格。

１３、参加质量事故调查、分析会，会同质量员、施工员编制预防和纠正措施，并作好记录。

１４、监理、甲方、设计单位下达的通知要及时反馈到相关部门并予以回复。

１５、积极推广应用“四新”技术，并归纳总结。

二、岗位工作目标：

１、技术先行，指导施工，保证施工方案、材料计划、技术交底等资料的前期指导作用。

２、认真检查，严格要求，保证按技术交底和相应施工规范施工。３、深入现场，及时解决施工技术难题，保证不因技术原因影响工程进度。４、科技创新，勤于实践，能认真归纳和总结，实现技术变为生产力。

签发人：责任人：

2011年2 月16日 2011年 2月16日

项目部岗位责任书

（水暖技术负责人）

一、岗位职责：

１、认真贯彻执行国家和上级部门颁发的施工及验收规范、规程、工艺标准及质量标准，对水暖工程的技术、质量工作负责。

２、认真审图，参加图纸会审并对图纸中不明晰、错误以及不便于施工的部位及时与设计人员沟通并办理变更手续。

３、督促水暖分包单位编制各项施工方案，并对施工方案进度审核、审批。４、做好施工日志、设计变更、工程洽商记录，负责收集、整理所分管项目的技术资料，并将工程变更洽商资料及时反馈到预算部门。５、督促水暖分包单位的各种技术资料按要求完成。

６、因施工图纸、甲方意愿或施工中出现的问题，需要进行技术洽商的，及时办理并通知预算人员。

７、协调水暖分包单位、甲方、设计院、监理等几方关系，保证施工的正常进行。

８、监督进场的工程材料质量，监督进场的物资报验，参加结构验收，竣工验收及一些关键部位的验收工作。

９、负责水暖工程施工方面科技开发的实施，组织采用新材料、新技术、新工艺，新工法，对科技工作进行总结。

１０、提出潜在的不合格项并及时采取纠正与预防措施。１１、参加验收，组织竣工资料的编制并办理交验手续。

二、岗位工作目标：１、全面负责对现场水暖分包单位的技术质量管理，保证水暖工程施工的顺利进行。

２、严格要求，勤于检查，保证无技术、质量事故发生。３、遇到技术质量问题，及时会同监理、设计进行解决。４、严格检查分包单位的材料、设备，保证质量合格。５、勤于督促，确保水暖工程竣工资料的齐全、工整、有效。

签发人：责任人：

2011年2 月16日 2011年 2月16日

项目部岗位责任书

（电气技术负责人）

一、岗位职责：

１、认真贯彻执国家和上级部门颁发的施工及验收规范、规程、工艺标准及质量标准，对电气工程的技术、质量工作负责。

２、认真审图，参加图纸会审，对图纸中不明晰、错误、不便于施工的部位及时与设计人员沟通并办理变更手续。

３、督促电气分包单位编制各项施工方案，并对施工方案进度审核、审批。４、做好施工日志、设计变更、工程洽商记录，负责收集、整理所分管项目的技术资料，并将工程变更洽商资料及时反馈到预算部门。５、对电气工程质量进行检查，督促技术资料按要求完成。

６、因施工图纸、甲方意愿或施工中出现的问题，需要进行技术洽商的，及时办理并通知预算人员。

７、协调电气分包单位、甲方、设计院、监理等几方关系，保证施工的正常进行。

８、监督进场的工程材料质量，监督进场的物资报验，参加结构验收，竣工验收及一些关键部位的验收工作。

９、负责电气工程施工方面科技开发的实施，组织采用新材料、新技术、新工艺，新工法，对科技工作进行总结。

１０、提出潜在的不合格项并及时采取纠正与预防措施。１１、参加验收，组织竣工资料的编制并办理交验手续。

二、岗位工作目标：１、全面负责对现场电气分包单位的管理，保证电气工程施工的顺利进行。２、严格要求，勤于检查，保证无技术、质量事故发生。３、严格检查分包方的材料、设备，保证质量合格。４、遇到技术问题，及时会同监理、设计等单位进行解决。５、勤于督促，确保电气工程竣工资料的齐全、工整、有效。

签发人：责任人：

2011年2 月16日 2011年 2月16日

项目部岗位责任书

（质检员）

一、岗位职责：

１、持证上岗，熟悉相关质量检验评定标准和验收规范。

２、对工程质量进行检查，负责工程的质量控制工作，确保工程预定质量目标的实现。

３、根据工程的特点及要求，编制质量目标设计和质量管理方案，制定具体的控制措施，并监督实施。

４、组织对施工人员的质量培训，提高施工人员的质量意识。

５、深入施工现场进行质量检查，加强旁站，指导施工人员按技术交底及质量标准施工，发现质量问题及时指导纠正。

６、监督办好隐予检手续和防水工程蓄水试验记录，并做到及时准确。７、认真落实三检制度、样板制度，加强质量检查。

８、参加对进场材料、成品、半成品材料的质量检验，严禁不合格的材料进入施工现场。

９、协同测量、技术人员参与工程重要部位的验线工作。

１０、填写质量报表，及时向上级质量部门、监理单位申报质量报表。１１、内部质量检查合格后及时邀请监理进行工序报验。１２、参加工程各项验收，收集、填写、整理质量相关资料。

二、岗位工作目标：

１、认真负责，预先控制，把好工程质量关。２、现场指导，勤于督促，保证无质量事故发生。３、严格要求，一丝不苟，保证工程质量目标的实现。４、熟悉现场各工序进展情况，保证各工序报验及时。５、保证内业资料齐全、工整、有效。

签发人： 2011年2 月16日

责任人：

年 2月16日

2011项目部岗位责任书

（测量员）

一、岗位职责：

１、持证上岗，熟悉图纸、相关测量规范和验线标准，增强识图、审图、绘图的能力，认真做好本职工作。

２、负责建筑物控制桩、水准点的测量工作，掌握不同工程类型、不同施工方法对测量放线不同要求的能力。

３、编制工程测量方案，并报主任工程师审批。４、对所下达的测量交底的规范性、测量的准确性负责。５、对测量操作过程中的点、线的准确度和精度负责。６、做好引测点桩的复查、复核工作，确保线位的测量精度。７、为施工人员提供建筑物轴线，标高和细部尺寸，并保证精度。８、做好楼层观测记录，定期对建筑物进行沉降观测，并做好记录。９、协同技术、质量人员参与工程重要部位的验线工作，并向监理单位进行测量报验。

１０、对线位、点位进行复核，确保数据的精度，并制定预防超出允许偏差范围的预防措施。

１１、负责测量仪器的采购、维修和保养，并督促计量员定期对测量仪器进行送检。

１２、负责测量过程中原始数据的记录，对测量资料及时整理和归档。

二、岗位工作目标：

１、仔细审图，精确计算，勤于交圈，保证测量数据的精度和准确性。２、认真放线，保证线位的精度，仔细检查，勤于复核，保证线位的准确性。

３、督促护点、护线工作的落实，保证重要的点、线不被破坏。４、爱护仪器，勤于保养，保证仪器的正常使用。５、保证测量资料齐全、工整、有效。

签发人：责任人：

2011年2 月16日 2011年 2月16日

项目部岗位责任书

（测量主管）

一、岗位职责：

１３、持证上岗，熟悉图纸、相关测量规范和验线标准，增强识图、审图、绘图的能力，认真做好本职工作。

１４、负责建筑物控制桩、水准点的测量工作，掌握不同工程类型、不同施工方法对测量放线不同要求的能力。

１５、编制工程测量方案，并报主任工程师审批。１６、对所下达的测量交底的规范性、测量的准确性负责。１７、对测量操作过程中的点、线的准确度和精度负责。１８、做好引测点桩的复查、复核工作，确保线位的测量精度。１９、为施工人员提供建筑物轴线，标高和细部尺寸，并保证精度。２０、做好楼层观测记录，定期对建筑物进行沉降观测，并做好记录。２１、协同技术、质量人员参与工程重要部位的验线工作，并向监理单位进行测量报验。

２２、对线位、点位进行复核，确保数据的精度，并制定预防超出允许偏差范围的预防措施。

２３、负责测量仪器的采购、维修和保养，并督促计量员定期对测量仪器进行送检。

２４、负责测量过程中原始数据的记录，对测量资料及时整理和归档。

二、岗位工作目标：

１、仔细审图，精确计算，勤于交圈，保证测量数据的精度和准确性。２、认真放线，保证线位的精度，仔细检查，勤于复核，保证线位的准确性。

签发人：责任人：

2011年2 月16日 2011年 2月16日

项目部岗位责任书

（试验主管）

一、岗位职责：

１、熟悉工程概况和试验规范，编制试验目标设计，并报主任工程师审批。２、试验员必须做到原始记录、试验报告、台帐整理三齐全、三对号，不准弄虚作假，伪造数据。

３、及时和材料、技术、质检部门联系，对运至现场的原材料按规定采集样品，准确填写试验委托单进行试验或复验。

４、负责换算砼和砂浆的施工配合比，并根据实际情况随时调整施工配合比，并填写配料通知单，由砼工班长定开盘拌合。

５、按规范要求，每工班按时测定砼坍落度和砂浆稠度并做好记录。６、及时联系监理进行见证取样试验和常规试验工作。７、及时索取试验单并报交资料员保管。８、及时向监理单位报交各种试验资料。９、安排、检查浇注及养护混凝土的测温工作。

１０、深入现场，对现场搅拌的砂浆或混凝土进行配合比检查。１１、填写试验资料，对工程试验资料及时收集、整理、汇总和归档。

二、岗位工作目标：

１、熟悉工程试验要求，及时做试验，保证试验项目不误工程施工。２、及时送检，保证本项目部试验仪器的合格有效性。３、保证内业资料齐全、工整、有效。

签发人：责任人：

2011年2 月16日 2011年 2月16日

项目部岗位责任书

（试验员）

一、岗位职责：

１２、熟悉工程概况和试验规范，编制试验目标设计，并报主任工程师

审批。

１３、试验员必须做到原始记录、试验报告、台帐整理三齐全、三对号，不准弄虚作假，伪造数据。

１４、及时和材料、技术、质检部门联系，对运至现场的原材料按规定采集样品，准确填写试验委托单进行试验或复验。

１５、负责换算砼和砂浆的施工配合比，并根据实际情况随时调整施工配合比，并填写配料通知单，由砼工班长定开盘拌合。

１６、按规范要求，每工班按时测定砼坍落度和砂浆稠度并做好记录。１７、及时联系监理进行见证取样试验和常规试验工作。１８、及时索取试验单并报交资料员保管。１９、及时向监理单位报交各种试验资料。２０、安排、检查浇注及养护混凝土的测温工作。

２１、深入现场，对现场搅拌的砂浆或混凝土进行配合比检查。２２、填写试验资料，对工程试验资料及时收集、整理、汇总和归档。

二、岗位工作目标：

签发人：责任人：

2011年2 月16日 2011年 2月16日

项目部岗位责任书

（资料员）

一、岗位职责：

１、熟悉国家及公司对建筑工程资料审核方面的的有关要求和规定，掌握北京市关于工程资料文件的有关管理规定。

２、负责制定本单位、本部门的质量管理工作计划，并协助领导组织计划落实。

３、对本项目部的资料发放、收集、整理、归档、移交工作负责。４、及时向甲方、监理上报公司资质及其它相关文件，并做好记录。５、建立文件的借阅台帐，收、发文台帐，能及时做好记录，并有签字手续。

６、及时清点、整理技术资料。做到工程资料的及时、有效、清楚、明了、完整，对重要资料做必要的备份。

７、定期组织本单位、本部门质量活动中内部质量审核，填写审核中的不符合报告，提出纠正和预防措施，并跟踪检查措施的落实情况，不断进行质量改进。

８、做好项目部会议记录，必要时整理成“会议纪要”并及时发到各相关部门。

９、及时将监理通知或其它文件发到项目部各相关部门。１０、及时收集、整理方案、洽商等施工技术资料，并能及时整理成竣工资料并移交。

１１、负责日常必要的打字工作，并对打字室的复印机、纸张的使用进行监督和管理。

１２、组织贯彻实施公司ISO9002、ISO14001和OHSMS18001三个体系文件，保证其持续有效地运行。

１３、组织有项目部有关人员学习各程序文件和手册，传达、阐明审核要求，做好记录。

１４、编写内部审核计划表，负责将贯标文件条款分解到有关业务人员，并监督按文件规定实施，认真做好记录。

１５、收集与整理各种合理化建议，并及时反馈到公司标准化办公室。１６、定期对项目部各部门进行指导性内审，监督各体系的有效运行。１７、负责收集、整理各体系文件运行记录，按程序规定保存体系文件。组织审核工作，及时将审核信息传达给各相关部门，并监督实施。

二、岗位工作目标：

１、保证资料齐全、工整并顺利移交。２、保证贯标工作的顺利实施和正常运作。３、监督打字室纸墨的使用，保证节约使用。

签发人：责任人：

2011年2 月16日 2011年 2月16日

项目部岗位责任书

（消防保卫员）

一、岗位职责：

１、认真贯彻国家及公司有关“预防为主，防消结合”的方针，建立本单位的行政卫生、消防保卫责任制，建立健全的行政、保卫组织。２、熟悉消防业务，确定消防工作计划和对重要部位的灭火预案。３、编制行政消防保卫措施，重大节假日的值班表及消防保卫领导小组并上报公司。

４、监督落实食品卫生法，建立健全的行政卫生制度，杜绝民工食物中毒事件发生和传染病事故发生。

５、负责对施工队的行政、卫生、治安保卫工作的落实及对民工生活区、办公区卫生监督。

６、负责消防保卫器材等办公用品购置，配发，维修和报批；食堂使用灶具及施工现场用火证的报批；冬季使用的各种电热气具的报批。７、定期进行行政、卫生、消防、治安检查，督促消除各种隐患，及时制止有可能引起火灾或爆炸危险的行为。对重大隐患及时发出隐患通知单并抄送上级业务部门。

８、督促检查本单位行政、卫生、消防、治安制度的落实情况，并对现场施工人员进行消防、治安宣传教育，指导基层行政卫生、消防治安工作，定期组织施工人员学习行政卫生、消防治安知识，和预防经验。９、参加生产例会，提出行政卫生、消防治安要求，接受上级行政部门的业务指导，不断学习行政卫生、消防治安知识，提高业务水平。１０、参加事故调查、勘查和鉴定，提出处理意见。１１、按时填报各种报表及记录，建立健全行政档案。１２、负责本单位的交通安全管理及计划生育工作。

二、岗位工作目标：

１、认真贯彻，勤于检查，保证无疾病传染，无食物中毒，无“三防故事”及治安、交通、消防事故发生。２、保证消防器具及各种预案的有效性。３、保证内业资料齐全、工整。

签发人：责任人：

2011年2 月16日 2011年 2月16日

项目部岗位责任书

（财务主管）

1、对各项财务工作要定期研究、布置、检查、总结，把专业核算与群众核算紧密结合起来，不断改进财务会计工作，并负责本单位各类费用报销。

2、组织制定本单位的各项财务会计制度并督促贯彻执行，要随时检查各项制度的执行情况。

3、组织编制本单位的财务成本计划，内部银行借款计划，并组织实施，同时负责收取工程进度款并参与分包单位的工程款支付。

4、根据生产经营发展和节约的要求，组织有关人员合理核定资金定额，加强对固定资产和流动资金的管理提高资金使用效率。

5、根据财务收支计划和财务会计制度，逐步审核各项收支，计划外或不符合规定的收支，应及时提出自己的意见，并及时向主管领导汇报。

6、对于应上交的税费、利润以及个人收入调节税，要按照国家的有关规定严格审查，督促办理解交手续，确保按期足额地上交，不得挤占、挪用、拖欠或截留。