工程风险控制研究论文

关键词： 计算 专业 工程 工作

工程风险控制研究论文（精选8篇）

篇1：工程风险控制研究论文

1桥梁工程施工风险的系统评估

1.1风险概率评估

所谓风险概率，就是在实际施工中风险事件出现的可能性及严重度的量化。这是桥梁工程施工风险控制工作的基础，是制定控制措施的重要依据。根据数学统计理论，概率分布是开展概率核算的重要基础[1]。所以，要想对桥梁工程的施工风险概率进行准确、有效的评估，首要任务就是构建各施工阶段的风险概率分布图，可在查阅以往工程的数据、资料等开展数理分析得到。如缺乏类似工程的资料，则可应用概率理论模型得到桥梁工程特定施工阶段的风险概率分布图。

1.2施工风险后果预测

在桥梁工程施工风险评估中，最为关键的就是对施工阶段的风险后果进行科学预测。我们知道，桥梁工程施工是一个系统而又复杂的过程，一旦出现安全事故，那么就会给整个工程带来系统性危害和损失，比如：人员伤亡、延误工期、桥梁结构受损、缓解破坏等问题。对于桥梁工程施工阶段的风险后果预测，就是基于已有预测模型和相应方法、规律，对施工风险可能造成的损失大小及严重度予以量化，来实现风险后果的定量、定性分析及预测，进而为桥梁工程施工阶段的风险的科学、全面评估提供必要依据[2]。同时，在实际预测和评估中，还需对施工阶段的风险后果进行正确、有效核算。此项工作需要应用到损失估算、价值转化、时间价值等三个模型。其中，损失估算模型的应用目的就是对一切风险可能造成的损失大小和严重度进行核算，但是这个损失大小和严重度是有所差异的，尚无统一、规范的度量单位，所以需要通过价值转化模型来对不同风险造成的损失进行等价值转化。当前，在桥梁工程施工中最为常用的就是把货币单位看作成风险损失大小和严重度的表现方式。此外，和桥梁施工阶段风险损失密切相关的就是工期的延误，这在风险后果的预测和评估中也必须加以体现，需要构建一个时间价值损失模型，以便更好的`控制。如此有利于把桥梁工程施工风险控制在决策阶段，根据不同阶段的风险损失转化至工期点上予以处理。

篇2：工程风险控制研究论文

2.1风险应对方法

为更好的规范和强化桥梁工程施工安全和质量管理，所制定和实施的施工风险应对方法与预警方案均需要符合相关法律法规及工程建设部门出台的制度。其中，对于桥梁主体结构的安全性、物理性能及风险管理人员的抗压力均应达到相应标准[3]。当前，在桥梁工程的施工风险应对中，主要有这几种方法：

(1)规避，也就是在施工技术和条件允许范围内容，基于效益-成本比在可接受前提下，通过对工程设计变更来消除风险潜在因素或将风险载体予以改变，如此确保桥梁工程施工的安全。

(2)转移，即通过分包、保险及担保等多种方式，把工程施工风险的部分责任进行合理分割，再转移。该方法能够把桥梁施工风险合理分散，进而彻底有效的解决因风险集中引起的监管不到位或风险难以掌握等问题。

(3)缓解，即在实际施工中，通过制定系统、科学的施工风险应对方案及对策，把施工风险的发生可能性减至最低，以达到减少风险损失的目的。

(4)利用，就是对施工中存在的能够接受的风险，基于施工单位在风险可担负范围内通过价值利用方式予以处理。该方法需要施工单位能对施工风险的可利用性及价值有个准确、全面的认识和评价。上述应对方法具有一定的优势和不足。其中，对于规避风险方法，可最大限度的消除潜在的风险，确保施工安全，但是也要看到随之工程造价也会提高，同时也会因对风险的规避采取针对性措施而可能失去技术创新契机;对于转移风险的应对方法，可较大程度上节省施工成本，但可能失去应对风险的针对性，且在一定程度上还会受限于相关法律法规、制度;对于缓解风险的方法，仅仅是辅助方法，难以从根本上消除施工风险;对于利用风险的方法，这是最高层次的一个处理措施，但需要施工单位对施工阶段风险的价值性进行科学分析和正确认识，如此才有助于制定切实可行、效益最大的措施。

2.2施工风险的处理

在评估施工风险基础上，不仅要制定针对性应对措施，同时为确保施工安全，强化风险控制，还需进行有效的风险处理。具体而言，就在有效评价桥梁工程施工风险前提下，基于评估结论，对施工中存在风险隐患的工程进行预警及处理，这是桥梁风险动态管理的重要内容。此项管理主要是针对风险较高的施工，主要是前期风险确认、制定及落实风险应对对策、风险应对对策落实效果及风投效益的考核等。此外，要特别做好每个施工阶段的信息咨询及风险评估、监控工作，进而实现动态化监控和管理施工风险。此项风险管理工作在强化施工安全方面发挥着不可替代的作用。桥梁工程施工阶段风险动态管理和控制流程。

3结语

为更好的实现当前桥梁工程安全生产，相关从业人员必须基于桥梁工程施工风险监管标准、制度建立针对性的控制体系，进而为桥梁工程，特别是大跨度、复杂型桥梁的施工风险管理和安全控制提供科学、可行的方案。

参考文献

[1]杨锋华.关于桥梁工程施工风险安全控制技术的研究[J].福建质量管理，，10:127-128.

[2]袁嵘.初探桥梁施工安全控制技术[J].科技风，，01:128-129.

篇3：工程采购的风险控制研究

1 工程采购风险与供应链联盟理论

1.1 工程采购风险

工程采购是按照项目的需要, 采购所需设备、材料及其它物料的过程, 主要包括获取、购买、物流、质保和合同管理等子过程。采购的跨度比较长, 一般贯穿于整个项目的生命周期。而工程采购风险, 一般是指采购中出现的人为、经济和自然风险, 如采购预测偏差大, 则无法满足生产要求, 或导致超出预算。工程采购的风险种类按照发生的时间点可以分为:

(1) 前期风险。在前期风险中, 主要包括管理与应急两种风险。其中, 管理风险是未知风险, 主要是由于公司破产、军事冲突及自然灾害诱发的风险。而应急风险主要是隐含于合同应急储备金、卖方合同文件选择、工程价格和采购环节风险乐观估计等风险。

(2) 采购中的风险。在采购过程中, 包括管理风险和应急风险。其中, 管理风险是运输、仓储和暴乱等风险。应急风险包括价格风险、质量风险和时间风险。

(3) 来自设计方的递延风险。在设计中, 设计方与合同要求相违背, 可能引起业主多次提出的审核意见, 导致工程量或工作量增加、工期延长等风险。所以承包商的采购风险也增加。

1.2 供应链联盟理论

供应链联盟是指供应链2个或以上具有互补性资源及技术企业, 为实现优势互补、风险公担等目标, 在一定的条件下, 成立稳定性的合作关系。供应联盟可克服直接收购的缺陷, 为双方合作带来战略利益[3]。供应链联盟具有简单、快捷、信息共享和紧密合作的特点, 具有很大的优势。

基于供应链的战略联盟, 包括三种类型:零售商-供应商 (RSP) 联盟、第三方物流 (Third Party Logistics, TPL) 与经销商一体化 (Distributors Integrated, DI) 。

2 工程采购中的风险

在工程项目投标过程中, 将风险估计的太高, 则可能由于报价太高而无法拿到项目, 如不考虑风险, 可能由于标价过低, 导致文件中出现对承包商不利条款。因此, 在工程中, 有效识别风险较为重要。工程项目的规模大、工期长, 且组织管理复杂, 作为风险管理系统模型, 包括以下几个部分 (见图1) :

2.1 风险识别

风险管理的首要环节为风险预测与识别, 识别的目的为找出风险及引起风险的因素, 并对风险后果做出定性估计。风险识别包括:工程项目活动→活动中的风险→风险产生的原因→重要性风险→建立工程风险清单。工程风险识别的过程如图2所示。

而风险识别的方法包括德尔菲法、头脑风暴法、故障树分析法和流程图法。采购风险识别, 一是风险的来源, 包括合同文件不完善、执行合同人员变更、技术条件变更、计划变更和供货范围变更等[4]。

采购风险的种类包括外因型风险, 有合同风险、质量风险、价格风险和预付款风险。还有内因型风险, 包括增加开支风险、采购计划风险、工程采购订货风险和运输风险。

2.2 采购风险评价

供应链风险评价是制定风险控制的一个因素, 也是衡量潜在损失频率及成都的关键。其中, 损失频率为在一定时期内损失发生的次数, 而损失程度是指每次损失的规模、金额大小等。工程采购风险评价的方法包括主观评价法、模糊综合评价法、风险值评价法等。

(1) 风险值评价法。风险值评价法可客观描述风险的严重程度、风险发生的频率, 评价结果更为客观, 且能如实反映风险发生情况。

(2) 模糊综合评价法。影响采购的因素较多, 其中的未知信息称之为灰色信息。因此, 在风险评价中, 无法精确描述风险程度。由于供应链是构建企业动态网络联盟的核心, 对采购风险判断缺乏原始依据, 无法制定客观的概率分布, 只能按照主管经验判断, 带有较大的模糊性。因此, 采用模糊综合评价法评价采购风险, 可确定采购各环节中风险发生的概率。

2.3 采购风险处理

采购风险的处理, 包括风险规避、风险控制、风险自留、风险转移等步骤, 还包括采购风险处理的绩效评价。

3 基于供应链联盟的工程采购风险控制策略

3.1 供应链联盟下的工程采购模式

(1) 采购运作机制。在设计系统模型中, 应首先分析市场需求, 按照供需对比选择供应商和采购方式。与战略合作伙伴签订合作协议, 开展合作试运行。根据试运行结果, 签订长期合作协议。正式合作开始后, 在既定协议框架下采购。在采购过程中, 与采购部门不断沟通, 保证供需平衡。最后, 采购与供应商评价, 及时组织人员综合评价采购合作情况, 并将评价结果反馈给供应商。

(2) 工程采购策略。由于工程的规模大、周期长, 需大量设备、材料、构件和配件等, 所以在工程采购中, 由于采购物料复杂性, 致使采购交易出现不同特点, 其会影响采购风险的大小。在工程供应链中, 承包商的选择有三种:市场交易、独立运作整条供应链和组建供应链联盟。后者为本研究所采用的采购模式。

3.2 采购风险防范措施

(1) 供应风险方面。 (1) 设计柔性多头供应链, 以对抗外部不确定性因素, 通过采用双头采购或多头采购预防单一供应商供应中断风险, 进而减少外部环境带来的不确定性影响。 (2) 共同建立风险预警机制。通过搜集各种因素导致损失数据, 并计算出最大值、最小值和方差等, 并制定一个科学的风险预警门槛值 (threshold) 。 (3) 制定风险应急计划。提前制定各种应急计划, 发生风险后, 提高风险控制的有效性, 避免风险蔓延[5]。

(2) 合作风险方面。 (1) 加强对供应商的考核; (2) 建立信任合作机制; (3) 建立和完善风险分担机制。通过合作关系, 使供应链上的风险层层传递、环环相扣。而在需求风险方面: (1) 提供供货的柔性; (2) 联合管理库存。

3.3 供应链战略联盟下的风险防范机制

供应链战略联盟是建立在协议基础之上的组织形式, 各成员以合同为纽带, 通过建立动态合同体系及增加敏捷信任的方法, 克服合同中存在的弱点, 在最大程度上防范风险。

(1) 建立动态合同体系。在联盟中, 由于合作伙伴间的信息不对称, 可能产生道德风险及逆选择问题, 所以应建立动态检查机制进行约束。同时, 由于风险及收益无法分割, 实现合作伙伴间利益的公平分配、合理分担风险, 是联盟成败的关键。建立动态合同体系, 应坚持风险与收益正相关、收益由合作伙伴分享、投资额与收益成正相关和双赢的原则。

(2) 建立及增加敏捷信任。供应链战略联盟中的结构、文化和组织差异, 具有信息不对称、异地分布及多利益团体等特点, 不能简单依靠合同来规避风险, 还必须建立良好的信任关系, 防范合同中的风险。而合作伙伴建立信任关系, 应做好三个方面的工作: (1) 正确选择合作伙伴, 综合考虑合作伙伴的信用等级; (2) 培育坚实的合作基础, 建立合作伙伴间敏捷信任; (3) 建立多样化、有效的沟通渠道。其中, 建立多样化、有效沟通渠道, 以建立长期信任关系为前提, 这有利于信息传递及共享。同时, 建立专门的协调机构, 负责交换信息, 并建立相互信任关系。

4 结语

工程采购涉及多方面的内容, 具有复杂性、长期性等特点, 而且受外部和内部多种因素的影响。如果不严格控制采购影响因素, 则无法提高风险控制的水平。在本文中, 笔者结合自身工作实际及相关理论文献, 从采购风险的类型、采购风险的识别和基于供应链战略联盟下的采购风险控制等方面分析和总结了该命题。

摘要：随着经济社会发展的转型升级, 工程项目的数量也越来越多, 由于项目受到自然、社会等环境的限制, 在建设中不可避免地面临各种风险。因此, 深入研究工程项目风险及风险控制, 采用系统、动态方法全面管理工程项目风险, 可使企业获取最大的经济及社会效益。在本文中, 笔者从工程采购中的风险分析入手、基于供应链联盟的采购风险控制策略等方面分析了该命题。

关键词：工程采购,供应链联盟,风险控制

参考文献

[1]李宇松, 张磊, 马风雷, 等.建设工程招标风险的形成及防范措施[J].长春工程学院学报 (社会科学版) , 2014, 5 (04) :45~47.

[2]李小花, 劳本信.资产组合理论在供应链风险控制中的应用[J].商业时代, 2010, 21 (01) :124~125.

[3]兰定筠, 李世蓉, 何万钟.业主工程项目采购模式与代建制度创新的研究[J].土木工程学报, 2010 (07) :82~86.

[4]张新华.探讨工程项目采购管理过程中的问题及其对策[J].现代经济信息, 2011, 23 (09) :123~124.

篇4：工程风险控制研究论文

关键词：建筑工程审计；风险控制；过程控制

近几年来，我国建筑工程行业越来越膨胀，出现了一系列的问题，比如工程质量不高、施工工期拖延、工程造价变高等等。所以，开展建筑工程审计工作是一件迫在眉睫的事情。工程审计对我国建筑行业的发展具有十分重大的影响，是企业加强成本控制、增加利润的基础和保障。

一、工程审计及其风险的概述

工程审计是指根据现行的法律法规及其相关的审计准则，独立的审计机构及其审计人员通过审计技术对建造工程的过程中有关工程造价的活动和审查、监督及评价一系列与之相关的工作的活动。检查建筑工程中涉及的投资额的合法性和真实性以及价格结算的准确性，检查是否有投机取巧、弄虚作假的行为是工程审计的主要目标。工程审计风险是指审计机构和审计人员没有遵循相关的规定和标准、没有按照正确、真实的资料，从而得出错误的工程结论的风险。工程审计风险可以分为两大类，一种是审计人员自身素质欠缺带来的风险，另一种是施工过程中的突发风险。工程审计的结果不仅影响到项目投资收益，也关系到和项目有直接联系的各个主体的直接利益，所以工程审计风险存在于建筑工程项目的整个过程。

二、存在建筑工程审计风险的原因

1.管理体制不够健全、法律法规不够完善。在进行审计工作之前，一些审计人员没有做好充分的调查、查证准备工作，没有及时的把一些审计资料进行梳理、归档，没有遵循相应的审计准则如没有执行三级审核制度等，审计记录也不够全面，这都为工程审计风险的出现创造了条件。由于不健全的管理体制和不规范的项目管理，使得工程审计越来越表面化，为了应对检查而审计，使审计具有风险性。

目前，我国出台了很多与工程造价有关的法律法规，例如《审计法实施条例》、《建筑法》、《审计法》等等。这些法律法规有利于工程审计工作的顺利展开、推动了我国建筑市场的规范化、对提升建筑工程投资效率具有十分重要的作用。但是，当前的法律法规并没有对审计机构和审计人员的法律地位作出明确的指示。

2.不能有效的对施工过程中的不确定量进行判断。在实际的施工过程中会出现许多不确定量。比如自行对施工材料的供应价格进行查找，这是建筑工程的一个核心环节。在施工过程中，时常会有一些材料是特殊的型号，这些材料的价格又无处可查，这就为审计风险埋下了不利的因素。再或者，在长时间的合作过程中，供应商和施工单位之间形成了一种互惠互利的关系，但在实际的结算过程中需要遵循当前的市场价格，这就导致的价格的不一致，风险出现的可能性大大增加。

3.审计人员综合素质过低。随着我国社会的进步、科技的发展，工程审计在建筑行业中占有越来越重要的地位。这就对审计人员的综合素质提出了较高的要求。审计人员是整个审计活动的核心人物，其综合素质和道德水平的高低会直接影响审计的质量。与此同时，内部审计也是工程审计的方式之一，其审计程序不规范、独立性比较弱，这都是造成审计人员素质问题的重要原因。在缺乏独立性时，审计人员与被审计人员会有比较密切的关系，这使得在实际的操作过程中往往会由于人情关系而影响公正、公平的审计。

造成审计人员综合素质过低的因素有许多，比如审计经常与会计相混淆，审计人员的专业知识不够扎实，相关知识匮乏，发现不了审计材料中存在的问题进而影响审计质量，阻碍工程审计的发展。不但专业的审计人才稀缺，审计人员的继续教育也相当缺乏。除此之外，还有一些审计人员的觉悟能力较弱，对审计公正性没有概念，这一系列的问题都将导致审计风险的出现。因此，在这个建筑行业快速发展的背景下，需要提升审计人员的素质。

三、建筑工程审计风险的控制与防范

1.完善法律法规，建立健全的管理体系。完善法律法规，使得工程审计有法可循。有了法律的约束，审计工作就会变得井然有序，减少了不确定性的出现，审计单位获得的信息就会更具有真实性，降低了审计风险。因此，完善法律法规，建设全面的审计法律环境是预防审计风险的有效措施之一。

建立完善的管理体系，重视工程审计的质量，可以通过三级复核制度和管理档案等方式。这样一来，使工程审计不再为了检查而审计，使审计工作更具有真实性、可靠性和专业性。所以，应该规范审计单位的建设，建立健全的管理体系。

2.提高审计人员的综合素质。工程审计的核心人物就是审计人员，因此审计人员在整个审计过程中是非常重要的。审计人员的综合素质包括政治素质、道德素质和职业素质。提高审计人员的综合素质可以从以下几个方面：首先，根据不同的审计人员具有的不同的自身特点和需求，加强理论知识的学习和职业道德规范的培养，引导进行审计人员学习的自主性和创新性，同时巩固审计人员的专业知识、提升审计人员的能力以适应时代发展的需求。其次，加强审计人员对审计风险的认识，了解审计风险的防范和控制措施。最后，审计单位可以设立惩罚机制，对表现优秀者进行鼓励，对职业道德败坏者进行严惩。努力提升审计人员的综合素质，建设一支高素质的工程审计队伍。

3.采用科学、先进的审计方法。审计质量是整个审计活动的关键，只有较高的质量才能使其行业得到持久的发展。因此，采用科学、先进的审计方法是十分有必要的，可以采用这样一些方法，比如风险导向型的风险基础审计模式、动态的控制工程造价等方法，这都有利于审计质量的提高。另外，根据工程审计的特点，在审计时还可以灵活运用多种审计方法，将不同的方法进行有效的结合，对风险的控制具有重要的作用。

四、结语

建筑工程审计是建筑行业的一项重要的环节，是我国审计监督体系不可缺少的一部分。在实际工作的过程中，加强审计风险的控制与防范，是审计工作的一个前提。完善法律法规、建立健全的管理体系，提高审计人员的综合素质，采用科学的审计方法，从而有效的防范和控制风险，提高审计工作的质量。

参考文献：

[1]董清波，张建设.工程造价审计风险及其防范对策解析[J].科技展望，2015，25（34）：42.

[2]王桂宾.解析建筑工程造价审计风险及防范方法[J].建筑技术与设计，2015，（14）：523.

篇5：工程风险控制研究论文

在电力工程项目招标中，针对招标前期存在的风险，应当严格按照国家相关标准及法律法规进行控制欲管理。在进行招标前，应当将项目各项审批工作落实到实处，并针对资金落实状况进行准确核实。为解决需求计划的不确定性，防止发生漏报和重复申报，应当建立健全的需求计划管理、审批系统，以保证需求计划的准确性，做好招标需求计划的标准化、流程化、规范化管理。此外，应当按照国家相关法律法规对招标程序进行相关规范，在遵循公平、公正、公开、诚实信用原则的基础上，对于存在于项目招投标程序与法律法规要求的规范性不相符的问题，进行及时的解决。

4.2防止供应商提供虚假信息

为防范供应商提供虚假信息，避免企业利益受到损害，应当设法解决采购人无法识别供应商的虚假信息等问题。因此，应当建立完善相关评价信息库-供应商管理系统，并定期更新供应商资信评价结果，做到风险的预防控制。在作好潜在供应商的资信评价工作的基础上，缩短评标时间，节约招标成本。

4.3招标文件的编写应当严谨、准确

在招标文件内容的编写方面，应当尽可能避免出现歧义或者疏漏，必要时可以邀请相关专家和专业人员对招标文件的内容进行审核，另外，还可建立起招标文件编制自动生成系统，从需求计划中自动采集相关信息，从而确保文件的编制严谨、准确。

5结束语

综上所述，电力工程项目招标前存在着多种复杂风险，而加强招标前风险的程序及风险控制，是促使招标流程更加完善化、规范化的重要方式。因此，相关单位及部门应当不断总结经验，针对招标存在的各类风险进行有效识别，从而具有针对性的采取高效的管控措施，进而确保电力工程项目的整体质量。

参考文献:

[1]浅谈招标的前期策划与风控管理[J].大众科技，(01).

篇6：工程项目造价风险控制的论文

全过程管理主要是指在工程项目建设过程中其造价管理往往是贯穿于工程项目建设的全过程，即从建筑工程项目建设的规划立项到工程以及之后的实施工作中，都存在着相应的造价管理工作。此外，全过程风险的出现意味着工作人员需要加强工程造价管理，并且合理确定和有效控制工程造价，同时，更加注重提高相应的投资效益。另外，全过程风险的出现还与工程造价的流程性有着密不可分的联系，即由于建筑施工企业的工程施工结算价格是工程承包合同价加变更增减及合同规定允许调整的费用，这些工作的进行都会导致造价风险的持续出现。

1.2系统性风险

系统性风险主要是指由于市场因素和政策因素给建筑工程项目造价管理工作带来的风险。通常对于施工企业来说，工程承包价格的宏观调控和相应的监管条例改变都会给造价工作带来系统性的风险，并且这些风险基本上是难以回避的。此外，系统性风险的出现主要是指政府对价格的宏观调控和监管与施工企业的利益存在的部分矛盾，即由于在我国社会主义市场经济体制下，建筑施工企业的施工承包价格一般是通过招投标来实现的，这意味着建筑施工企业的中标价等于施工承包合同价格。所以，这必然会导致一些企业无法控制的造价管理风险的出现。

1.3企业内风险

企业内风险主要是指由于企业自身的管理问题和企业运营问题给造价工作带来的风险。在建筑工程项目的投标报价过程中，除了需要按照招标文件和国家及有关定额规定编制外，有关人员还需要建立企业自我测算，并且在此基础上采用适合于本企业的定额来进行编制投标报价。此外，系统性风险的定义还包括了工作人员没有注重获得工程中标的合理价格确定投标报价，并且没有合理地确保在投标中获得具有竞争力的价格优势，最终导致企业竞争优势的消失。另外，企业内风险还包括了企业在技术措施、施工方案、进度安排、质量保证、社会信誉、工程业绩等方面存在的问题给造价管理带来的影响，这种影响是由于企业内部因素引起的，因此是企业内风险。

1.4工作人员带来的风险

工作人员带来的风险主要是指企业工作人员受到其自身的工作水平所带来的风险。在我国社会主义市场经济条件下，企业的造价管理人员应当注重认真负责地做好现场签证。此外，工作人员带来的风险主要还包括其在项目完工后在实际结算时工程量没有进行相应的复查工作，从而造成造价的不合理性增加。这些由于工作人员自身带来的造价风险都属于此类型的风险。

2工程项目投标风险管理

工程项目投标风险管理是一项系统性的工作，其主要内容包括了优化投标工作、提升投标规范性、合理确定报价、明确双方权利与义务等内容。以下从这几个方面出发，对工程项目投标风险管理进行分析。

2.1优化投标工作

优化投标工作是工程项目投标风险管理的基础和前提。组建强有力的投标班子。施工单位能中标与投标班子的素质和敬业精神是密不可分的，企业应聘请业务精练、经验丰富、知识面广、了解市场、敬业的带头人，成员应有技术、工程、经营、财务、人事、企管部门的人员，特别是造价工程师、工程技术人员更应是出类拔萃。对于大型复杂的项目应成立各专业攻关组。目前，我国的建筑市场已经从原来的`计划经济体系转向市场经济体系，已经将“指令性任务”变成了企业通过投标而产生的工程项目，现在的市场属买方市场，施工单位处于相对劣势，所以施工企业要想生存和发展就必须积极参与市场竞争，做好工程项目的投标工作。

2.2提升投标规范性

提升投标规范性是工程项目投标风险管理的基础与前提。在提升投标规范性的过程中，工作人员应当读懂招标书并编制高质量的施工组织设计。此外，在提升投标规范性的过程中，工作人员在设计并且编制投标工作书时不仅应当要求科学、合理、安全、环保，同时还需要确保其能够节约费用。另外，在提升投标规范性的过程中，在确定施工方案时，工作人员应当注重优先选用先进的施工工艺、合理的施工方案、较低的工程造价方案并且签订公平合理的合同。在这一过程中需要注意的是中标后施工单位应当与建设单位签订完善工程合同，并且合同一经签订就不得单方更改，成为双方应当遵守的行为规范，这也是提升投标规范性的重要基础。

2.3合理确定报价

合理确定报价是工程项目投标风险管理的核心内容之一。在合理确定报价的过程中，工作人员应当注重认真理解招标文件并且按照招标文件的要求，合理、实事求是进行分析研究。此外，在合理确定报价的过程中，汇总工作人员在确定报价时，还应当建立企业自我测算，并且采用适合于本企业的定额来编制投标书，同时按照可以争取达到的先进合理水平确定。另外，在合理确定报价的过程中，工作人员应当确保报价自身具有较强的可行性和先进性，并且通过合理运用报价策略为造价管理打下良好基础。

2.4明确双方权利与义务

明确双方权利与义务是工程项目投标风险管理的重中之重。在明确双方权利与义务的过程中，招标方的权利包括享有工程预付款的权利、按期收回工程款和逾期利息的权利以及遇有不可抗力设计变更或业主要求的权利。承包商的权利主要包括索赔的权利和业主违约时停止履行合同的权利。此外，在明确双方权利与义务的过程中，承包商在限制业主提出过分要求的同时，还应当根据国家和当地政府规定的管理办法，结合实际情况争取更多的权利。另外，在明确双方权利与义务的过程中，工作人员应当严格审核工程变更并且计算各项变更对于总投资的影响，从而能够从适用、经济的角度来减少造价风险的出现。

3工程项目建设施工造价风险管理

工程项目建设施工造价风险管理需要诸多工作的有效支持，例如合理统计工程量、及时进行施工索赔、优化造价管理系统、提升造价管理技术等内容都是其重要的组成部分。以下从这几个方面出发，对工程项目建设施工造价风险管理进行分析。

3.1合理统计工程量

做好工程量的统计工作有着重要的意义。工程量的统计本身是造价管理中一项最基本的工作，这意味着造价人员应当熟悉施工现场的情况和概预算方面的知识。此外，在合理统计工程量的过程中，工作人员应当对招标书中工作内容有清晰的了解，并且能够掌握一些施工常识，从而能够更好地做到不错算、漏算工程项目。另外，在合理统计工程量的过程中，工作人员应当善于发现可以进行索赔的因素，并且如实做好统计报量工作，才能达到有效控制供热工程造价和降低建设成本造价风险控制的目的。

3.2及时进行施工索赔

做好工程实施中索赔工作能够促进造价风险得到合理地控制。在及时进行施工索赔过程中，建筑企业的工程造价管理人员应当熟悉招标书和合同文本中的规定，并且善于抓住索赔机会，从而能够更好地维护企业的合法权益。此外，在及时进行施工索赔过程中，当遇到最常见的索赔时，如延误工期索赔、变更索赔、赶工索赔，不可抗力索赔等，造价管理人员应当注重注意索赔程序和有关资料的整理，从而能够将其作为日后索赔工作的有力证据。另外，在及时进行施工索赔过程中，造价管理人员应当自身厉行节约，提高企业经济效益，从而使工程的工期和质量得到更加可靠的保证。

3.3优化造价管理系统

优化造价管理系统能够促进企业经济效益与社会效率的合理提升。在优化造价管理系统过程中，企业应当针对相应的材料采购、清单及发票复印、工程变更、技术交底、施工方案、生产计划安排等不同的工作进行相应的系统环节优化。此外，在优化造价管理系统过程中，工作人员应当定期进行核算，当发现预算用量与实际用量有较大出入时，应分析其原因，如预算原因、施工管理的原因，并且及时采取相应的补救措施。另外，在优化造价管理系统过程中，当存在投标中不可预见的特殊原因时，工作人员应当结合合同有关规定及时提出合理索赔方案，从而能够促进施工方案有效地进行执行或者变更。

3.4提升造价管理技术

提升造价管理技术是确保技术和经济相结合的关键点。在建筑工程中，通过提升造价管理技术的应用可以促进经济与技术得到更好地结合，这也将直接影响到经济效益和社会效益。此外，在提升造价管理技术过程中，施工企业的技术工作还应当重点放在提高工程质量和保证建设工期上，也必须注重建设企业的经济效益。另外，在提升造价管理技术过程中，工作人员还应当注重通过科学的技术手段达到良好经济效益，从而能够在提升企业信誉的同时有效减少造价风险的出现和避免企业亏损的产生。

4工程项目建设结算造价风险管理

程项目建设结算造价风险管理由不同的部分组成，例如注重施工签证、编制工程结算书、减少工程欠款、强化结算监督等内容。以下从这几个方面出发，对工程项目建设结算造价风险管理进行分析。

4.1注重施工签证

重视施工签证和积极组织索赔都是工程项目建设结算造价风险管理的重要内容。在注重施工签证过程中，工作人员应当注重积极地组织开展索赔工作，到工程结算时才能有理有据地进行总索赔。此外，在注重施工签证过程中，施工单位自身也应当要重视签证并且善于收集各种有利于自己的证据，例如设计变更、赶工、不可抗力等。另外，在注重施工签证过程中，工作人员应当注重及时提出索赔方案并且力求在结算时总体索赔成功，从而能够为企业争取到最大的利益，在此基础上促进工程项目建设结算造价风险管理水平的有效提升。

4.2编制工程结算书

编制好工程结算书能够促进造价风险得到更加合理的控制。在编制工程结算书的过程中，工作人员应当注重作好工程结算，并且工程完工后施工企业要及时向业主提交工程结算书。此外，在编制工程结算书的过程中，工作人员应当确保工程量要与工程竣工图工程量、签证工程量相一致，并且所采用的定额要科学、合理。另外，在编制工程结算书的过程中，工作人员在最终确定工程结算价时应当注重降低建设成本并且充分发挥建筑工程项目建设的投资效益，在此基础上促进工程项目建设结算造价风险管理效率的持续进步。

4.3减少工程欠款

工作人员在造价风险控制过程中应当采取积极的措施，从而能够有效减少或者是杜绝工程款的拖欠。此外，在减少工程欠款过程中，由于当今的市场主要是买方市场，许多施工单位没有工程项目，这使得其把建设资金不足的矛盾转移到施工企业，所以施工企业在签订合同时一定要注意业主的资金到位情况，并且严格执行合同中约定的投入和收入工程款的“同时率”的原则。另外，在减少工程欠款过程中，施工企业应当注重加强工程造价的管理，并且提高自身的经济效益，同时合理利用造价管理人才来建立良好的造价管理系统，从而能够在加强对工程造价实行全过程、全方位控制管理的过程中，更好地提高施工企业的工程造价管理水平及相应的经济效益。

4.4强化结算监督

强化结算监督是结算阶段造价管理的核心内容之一。在强化结算监督过程中，工作人员应当注重对前期的设计图纸和原材料、半成品、设备等进行合理地核对，从而能够对前期工作中存在的问题进行有效地监督。此外，在强化结算监督过程中，进行招标文件最后整理时，造价管理人员应当对招标文件中涉及费用的条款再一次进行反复推敲，并且认真回忆、分析、计价，严肃认真对编制工程量清单进行核对和监督。另外，在强化结算监督过程中，工作人员应当对造价管理工作进行合理地总结与监督，从而能够在确保造价管理误差和风险得到有效控制的前提下，促进工程项目建设结算造价风险管理效果的可靠性和精确性不断提升与进步。

5结束语

篇7：工程质量风险点控制细则9.12

制定《工程质量风险点控制细则》，目的是通过系统控制，找出在工程实施过程中，由于施工不到位、管理疏忽，而造成对工程质量产生重大影响并容易带来质量隐患的重要工序和环节，并通过技术、管理等措施来系统解决存在的各种工程质量风险，本细则共分四大部份：

第一部份：总则

1．1 现阶段《工程质量风险点控制项目》共划分为九大类，第一类是“渗漏类”；第二类是“裂缝类”；第三类是“坐标定位”类；第四类是“成品保护类”；第五类是“市政道路”；第六类是“室外给排水管网”；第七类是“园林类”；第八类是“装修类“第九类是“工程资料类”。

1．2 本细则为阶段性成果，随着工艺的改进，技术的发展，关注问题的变换，本细则也将随着修改。

1．3 本细则将作为项目部监控的依据，其执行的成效将纳入考评范畴。1．4 本细则，自正式发布之日起执行实施。

第二部份：风险点控制项目

2．1渗漏类：

2．1．1控制要点：

2．1．1．1（地下室渗漏）：后浇带施工；混凝土外加剂掺合量；水灰比；密实度；养护；施工冷缝；拆模时间控制（顶板）；止水螺丝、止水钢板、止水钢套的安装；防水层厚度和搭接及细部处理。

2．1．1．2（天面渗漏）：施工冷缝；板角与线管位钢筋加强、返边吊模；混凝土外加剂掺合量；水灰比；密实度；养护；拆模时间；止水钢套管；防水层厚度和搭接及细部处理。

2．1．1．3（外墙渗漏）：外墙钩缝；顶砖砂浆饱满度；砖砌体砌筑时间间隔；墙梁柱交接位挂网；外墙各种洞口封堵；砂浆配合比；分层抹灰；砂浆养护；分格缝处理；表面防水层的施工配合比和厚度及砂眼。

2．1．1．4（卫生间沉箱渗漏）：混凝土塌落度；沉箱侧模吊模；密实度；刚性防水层施工时间；结构试水；涂膜防水层厚度与基底粘结性、管口边加强处理。

2．1．1．5预留洞口渗漏（有钢套管）：钢套管止水边宽度；封堵材料要求、封堵工艺要求、试水。

2．1．1．6预留洞口渗漏（无钢套管）：防水胶圈材料；吊模；细石砼的施工配合比；分次浇筑；封堵前清理；养护；试水。

2．1．1．7（铝合金门窗渗漏）①制作方面：型材拼接口封胶；螺丝口封胶，②安装方面：洞口尺寸；底框座浆；固定码间距；封堵砂浆配合比；密实度；窗台基底清理；木块（砖块）清除；框边打胶槽留设与打胶；窗边防水；窗扇的密封性；试水。

2．1．2控制措施与要求（渗漏类）：

2．1．2．1 施工单位必须在项目开工前，针对渗漏风险点编制专项施工方案报监理、建设方审批，待批准后才可进行渗漏风险点项目施工。（涉及表格有：《施工方案审批表》见附表一，此表由施工单位上报，经监理、建设方审批）

2．1．2．2 涉及到渗漏防控的工序在施工前，甲方或监理对施工方，施工方对班组要进行专项渗漏防控技术交底（可在一般性的技术交底上对渗漏防控作重点补充说明），并形成书面记录。（涉及表格有：《分项工程质量技术交底卡》，此表按省统表，此表由监理和施工方分别填写）

2．1．2．3 渗漏防控工序完成后，经施工方自检合格后报监理（建设方）验收，验收合格后才可进入下一工序施工，报验资料要同步体现。（涉及表格有：《工序报验申请表》，此表按省统表，由施工方上报，监理审查）

2．1．2．4 材料进场使用前，必须由施工方（供应方）先报验，经监理（建设方）验收合格后才可使用，需送检的材料，必须按要求送检，相应产品质量证明文件、检测报告或送检回执单要同步体现。（涉及表格有：《工程材料/构配件/设备报审表》，此表按省统表，由施工方上报，监理审查）

2．1．2．5 监理人员在第一车商品砼到来时，要检查其商品砼的送料单及设计配合比单，检查是否与设计要求一致，并复印一份归档备查。（无具体格式，按厂家提交的资料为准）

2．1．2．6 施工方在浇筑砼前，必须要收到监理签发的浇筑令才可进行砼浇筑。（涉及表格有：《浇筑令》见附表二，此表由监理填写并签发）

2．1．2．7 地下室顶板、底板、侧板、天面板砼的施工缝必须在后浇带位置，如无后浇带必须一次性浇筑完成，严禁施工冷缝。

2．1．2．8 浇筑砼过程中，监理必须做到100%旁站，并及时做好旁站

记录。（涉及表格有：《旁站监理记录表》，此表按省统表，此表由监理填写）

2．1．2．9 旁站监理人员必须督促施工单位对第一车商品砼进行塌落

度检测，过程中要随时抽查并形成塌落度检测表，每台班不少于5次。（涉及表格有：〈混凝土塌落实检测记录表〉，此表按省统表，此表由施工方与监理方共同填写）

2．1．2．10 顶板、底板、屋面板等有防水要求的板面，必须要求用平板震动器纵横各拉一遍。

2．1．2．11 砼养护方式和时间要求，监理必须督促施工方按照施工方案严格执行，当天养护当天形成养护记录。（涉及表格有：〈混凝土养护情况记录表〉，此表按省统表，此表由施工方与监理方共同填写）

2．1．2．12 涉及天面、沉箱、阳台、厨房、地下室顶板、底板等有返边砼要求的，必须一次性浇筑。

2．1．2．13 沉箱底板严禁铁丝穿透；沉箱、阳台、天面、顶板的管洞口封堵，严禁用铁丝吊模。

2．1．2．14 施工方在拆模前，必须要收到监理方的拆模令才可进行拆模。（涉及表格有：《拆模令》见附表三，此表由监理填写并签发）

2．1．2．15 外墙砖缝必须作钩缝处理，并作单独报验验收（每三层作验收批）。（涉及表格有：《工序报验申请表》，此表按省统表，由施工方上报，监理审查）

2．1．2．16 外墙抹灰前，对外墙挂网、甩浆、孔洞口封堵再作一次报验验收（每三层作一验收批）。（涉及表格有：《工序报验申请表》，此表按省统表，由施工方上报，监理审查）

2．1．2．17 外墙抹灰必须按要求进行分层施工，并分层报验验收，并形成验收记录（每层作一验收批）。（涉及表格有：《工序报验申请表》，此表按省统表，由施工方上报，监理审查）

2．1．2．18 监理人员在外墙抹灰（或防水层）过程中，要随时抽查其现场砂浆（或防2．1．2．19 2．1．2．20 2．1．2．21 2．1．2．22 2．1．2．23 2．1．2．24 2．1．2．25 2．1．2．26 2．1．2．27 2．1．2．28 2．1．2．29 水层）的施工配合比，并形成抽查记录表。（涉及表格有：《现场抽查（实测）表》见附表八，此表由监理填写）

监理应督促施工方做好外墙抹灰层淋水养护，时间不少于3天，每天不少于3遍，并要形成养护记录。（涉及表格有：〈砂浆养护记录表〉见附表十三，此表由施工方填写，监理见证）

30点）。（涉及表格有：《现场抽查（实测）表》见附表八，此表由监理填写）

卫生间沉箱刚性防水层在侧模拆除后1天内要施工完，并进行报验验收，在刚性防水层完成后1天内进行结构试水，并形成试水记录。（涉及表格有：〈厕所、厨房、阳台等有防水要求的地面淋水、蓄水试验记录表〉，此表按省统表，此表由施工方填写，监理确认）

有涂膜防水层的基底清理、干燥情况要作单独验收。（涉及表格有：《工序报验申请表》，此表按省统表，由施工方上报，监理审查）

对涂膜防水层，监理要做好厚度实测表（每层不少于30点）。（涉及表格有：《现场抽查（实测）表》见附表八，此表由监理填写）

烟道口、管洞口、卫生间沉箱的淋水、蓄水试验，施工方必须100%试验，监理100%验收到位，并形成试验记录表，项目工程师按30%进行抽查，并形成抽查记录表。（涉及表格有：《烟道口封堵、管洞口封堵、卫生间沉箱淋水、蓄水试验记录表》见附表九，此表施工方填写监理方验收，建设方抽查）

铝合金门窗框、扇严禁现场制作和拼装，特殊情况除外。

监理必须对门窗洞口尺寸进行单独验收，并督促上下游工序的双方做好移交手续，没经验收，不得进行框安装，每边超过5公分宽的要用细石砼浇筑，不得使用砂浆或砖块封堵。（涉及表格有《工程中间验收交接记录》，此表按省统表，此表由项目工程师组织监理和施工单位参加交接验收）

铝合金底框要先座浆，后安装。

铝合金框安装后塞缝隙前，监理必须对每个框安装进行检查。并形成书面的验收记录（每层为一验收批）。（涉及表格有：《工序报验申请表》，此表按省统表，由施工方上报，监理审查）

窗边塞缝时，门窗底部必须先清理干净落地灰，并用水湿润，才可进行塞需做外墙防水层，监理要做好防水层厚度抽查实测表（每层不少于

缝。

2．1．2．30 窗边收口抹灰前，施工方必须对窗框安装及塞缝工序进行报验验收（每层为一验收批），监理要100%进行检查，并形成检查记录，项目工程师按30%进行抽查，并形成抽果记录。抹灰时窗周边塞缝范围不得出现木块或砖块。（涉及表格有：《铝合金门窗安装、塞缝检查记录表》见附表十一，此表施工方填写监理方验收，建设方抽查）

2．1．2．31 窗边防水层施工，施工方要作单独报验，监理要100%验收到位。

2．1．2．32 外墙拆排栅前，施工方要对外墙窗整体（含框、扇、打胶）进行每层一报验和每个窗淋水试验，监理要100%验收到位，并形成试水验收记录表（每层为一验收批），对某一层出现某一个窗渗漏时，就停止此层外排栅的拆除，项目工程师按30%进行抽查，并形成抽查记录表。（涉及表格有：《铝合金门窗淋水试验记录表》见附表十，此表施工方填写监理方验收，建设方抽查）

2．2裂缝类：

2．2．1控制要点：

2．2．1．1（墙体裂缝）：蒸压砖龄期；墙体拉结筋；顶砖间隔时间与砂浆饱满度；挂网及甩浆；分层抹灰；砂浆配合比；（甩浆及抹灰砂浆）养护。

2．2．1．2（天花裂缝）：钢筋验收（重点板面线管、板角加强筋）；拆模令；甩浆及板面清理；砂浆配合比；（甩浆及抹灰砂浆）养护。

2．2．1．3（地面裂缝）：地面清理；砂浆施工配合比；基底粘结度；养护。2．2．2控制措施与要求（裂缝类）：

2．2．2．1 施工单位必须在项目开工前，针对裂缝风险点编制专项施工方案报监理、建设方审批，待批准后才可实施。（涉及表格有：《施工方案审批表》见附表一，此表由施工单位上报，经监理、建设方审批）

2．2．2．2 涉及到裂缝防控的工序在施工前，监理对施工方，施工方对班组要进行专项裂缝防控技术交底（可在一般性的技术交底上对渗漏防控作重点补充说明），并形成书面记录。（涉及表格有：《分项工程质量技术交底卡》，此表按省统表）

2．2．2．3 裂缝防控工序完成后，经施工方自检合格后报监理（建设方）验收，验收合格后，才可进入下一工序施工，报验资料要同步体现。（涉及表格有：《工序报验申请表》，此表按省统表，由施工方上报，监理审查）

2．2．2．4 材料进场使用前，必须由施工方（供应商）先报验，经监理（建设方）验收合格后，才可使用，需送检的材料，必须按要求送检，相应产品质量证明文件、检测报告或送检回执单要同步体现。（涉及表格有：《工程材料/构配件/设备报审表》，此表按省统表，由施工方上报，监理审查）

2．2．2．5墙体蒸压砖龄期必须达到14天后，才允许使用。2．2．2．6墙体蒸压砖龄期必须达到28天，才允许墙面抹灰。

2．2．2．7墙体蒸压砖严禁雨淋，堆放蒸压砖的地方要有防雨措施。

2．2．2．8

墙体拉结筋必须作单独验收，拉结筋必须采用植筋方式，拉结筋长度、间

距、端部弯钩要满足图纸要求。（涉及表格有：《工序报验申请表》，此表按省统表，由施工方上报，监理审查）

2．2．2．9顶砖必须待下部墙体完成3天后，才可顶砌，并采用纯水泥砂浆砌筑，顶砖灰缝必须饱满，顶砖角度应在45度~60度之间，严禁一边倒砌法，外墙砖必须100%进行随手勾缝。

2．2．2．10所有砼柱、墙、梁与砌体之间灰缝严禁透光、不饱满。

2．2．2．11 墙面打凿线槽要用砂浆或细石砼填平、填密实，才可挂网。

2．2．2．12 所有不同材料交接位、线管处、不同时间段砌筑的同一墙体（如施工洞口），必须接要求作挂网处理。

2．2．2．13 墙面、天花甩浆养护不少于3天，每天不少于3遍。

2．2．2．14 砌体、挂网、甩浆必须先做施工样板，大面积铺开要严格按施工样板要求进行施工。（涉及表格有：〈施工样板报验申请表〉见附表十二，此表由施工单位填写，监理及建设方共同确认）

2．2．2．15 墙面抹灰前，施工方应对挂网、甩浆、板面清理、砌体作一次整体验收（每层一报验）。（涉及表格有：《工序报验申请表》，此表按省统表，由施工方上报，监理审查）

2．2．2．16 施工单位在使用砂浆过程中（包括砌体砂浆、抹灰砂浆、地面找平砂浆）监理应随机抽查现场砂浆搅制配合比，并形成抽查记录表（在施工期间，每天都要有记录）。（涉及表格有：《现场抽查（实测）表》见附表八，此表由监理填写）

2．2．2．17 内墙抹灰应分2遍完成，监理要做好抽查，并形成抽查记录表。（在施工期间，每天都要有记录）（涉及表格有：《现场抽查（实测）表》见附表八，此表由监理填写）

2．2．2．18 内墙抹灰及地面水泥砂完成后要做好养护，时间不少于3天，每天不少于3遍。

2．2．2．19对板面钢筋特别是单层板筋线管处，必须增加加强筋处理。

2．2．2．20楼板拆模前，施工单位必须收到由监理签发的拆模令才可进行拆模。（涉及表格有：〈拆模令〉见附表三，此表由监理填写并签发）

2．2．2．21地面水泥砂施工前，必须对地面清理作单独报验验收。（涉及表格有：《工序报验申请表》，此表按省统表，由施工方上报，监理审查）

2．2．2．22地面水泥砂施工前，地面必须保持湿润、无积水，并用水泥油全面扫一遍，加强水泥沙与基底的粘结。

2．3坐标定位类： 2．3．1控制要点：

测量仪器的检测、图纸版本的准确性；图纸坐标的准确性；书面坐标的移交；坐标定位的复核

2．3．2控制措施与要求：

2．3．2．1所有测量仪器在测量开工前必须提供有效的检测合格证明书 2．3．2．2所有建筑物（包括土建、园林、市政、设备安装等）的坐标

定位放线图纸，必须与规划报建图纸一致，且所有图纸都必 须经公司部门盖章确定。

2．3．2．3电子版图纸的坐标定位，只作参考，不作施工依据。

2．3．2．4所有坐标的现场移交必须有监理、项目部、移交的双方参与，并办理书面确认手续。（涉及表格有：《坐标交底确认表》见附表十四，此表由项目部填写，参与方确认）

2．3．2．5 对所有影响规划验收，或影响小业主使用面积的坐标定位放线，都必须有监理、项目部、设计代表、施工方参与坐标定位复核，并形成书面确认表。（涉及表格有：《工程基线复核表》此表按省统表，此表由施工方填写，参与方确认）

2．3．2．6对有上、下游工序共同使用同一坐标时，双方都必须共同对坐标定位进行开工前的复核，没经复核无误的坐标，不得进行下一工序施工。

2．4成品保护类： 2．4．1控制要点：

2．4．1．1（铝合金门窗）：材料进场；玻璃表面；窗框表面划花；门下框料保护。2.4.1.2（进户木门）：材料进场；门框安装；门扇安装；门框保护；门扇保护。2．4．1．3（室内、外露排水管道）：材料验收、表面保护；管口保护。2．4．1．4（外墙面）：强酸类清洁剂的使用控制；拆排栅前的验收；业主收楼前的清洗。2．4．1．5（墙、地面砖）：材料验收；开始铺贴时间控制；砖表面保护 2．4．1．6（电梯）：门扇保护；轿箱内保护 2．4．2控制措施与要求（成品保护类）：

2．4．2．1 施工单位必须在开工前，针对成品保护风险点编制专项保护方案报监理、建设方审批，待批准后才可实施。（涉及表格有：《施工方案审批表》见附表一，此表由施工单位上报，经监理、建设方审批）

2．4．2．2 工序开工前，监理对施工方，施工方对班组要进行成品保护交底，并形成书面记录。（涉及表格有：《成品保护交底卡》见附表六，此表由监理方和施工方分别填写）

2．4．2．3材料进场使用前，必须由施工方（供应商）先报验，经监理（建设方）验收合格后，才可使用。（涉及表格有：《工程材料/构配件/设备报审表》，此表按省统表，由施工方上报，监理审查）

2．4．3．4 铝合金门窗玻璃安装后，及时在外表面贴上保护胶膜，防止外墙水泥砂浆污染。

2．4．3．5 铝合金门窗框安装前，施工方必须做好每个框料的成品保护（横3竖2胶纸包扎）。

2．4．3．6铝合金门下框料保护要采用木合保护或暂不装，防止施工过程中损坏。

2．4．3．7在安装进户门框（门扇）前，施工方必须收到监理方签发的准装令才可安装。（涉及表格有：《准装令》见附表五，此表由监理填写并签发）

2．4．3．8 施工方要对进户门框、门扇的成品保护工作，监理要100%检查到位。2．4．3．9 室内、外外露排水管在安装前，管表面必须做好用胶纸扎保护。

2．4．3．10室内排水管安装好后，管口必须用胶纸包扎好或专业管口盖，监理方应督促施工方按每3层对管安装及成品保护作统一验收。

2．4．3．11玻璃表面贴膜保护、框料胶纸保护、门下框木合保护、进户门框（门扇）保护措施、管表面、管口胶纸包扎保护等必须先做保护样板，经验收合格后，才可大面积铺开。

2．4．3．12外墙砖、石清洗应使用专用的清洁剂，严禁使用没经稀释的酸类液体。2．4．3．13外墙拆排栅之前，必须对其外墙全面清洗干净（油漆面的外墙，应在拆排栅之前扫最后一遍油），并经报验验收后，才可拆排栅。（涉及表格有：《工序报验申请表》，此表按省统表，由施工方上报，监理审查）

2．4．3．14在业主收楼之前，应根据公司制度，通知物业公司组织清洁队对其外墙全面清洗一遍。

2．4．3．15电梯门扇表面必须做胶膜保护。（此项工作由电梯公司完成）

2．4．3．16电梯待通电调试完后，施工使用前必须在轿箱内用夹板在底部、四周做好保护。

2．5．3．17地砖、墙砖铺贴前，必须待室内土建湿作业基本完成后，才可开展。（此项工作开始时间由项目部控制）

2．5．3．18地砖、墙砖的材料必须经验收合格后才可使用，严禁使用不合格品，烂角、烂边砖进行铺贴，要形成同步的书面材料验收记录。（涉及表格有：《工程材料/构配件/设备报审表》，此表按省统表，由施工方上报，监理审查）

2．5．3．19地面砖在铺贴完成后，必须做好表面保护（可用薄夹板或纸板进行地砖表面覆盖），严禁在地面砖表面堆放建筑垃圾，并严禁斗车等铁硬件在砖表面拉动。

2．4．3．15监理要加强日常对成品保护巡查的力度，并在监理日志上做好专项检查情况说明。

2．5市政道路类 2．5．1控制要点：

2．5．1．1 回填土质及密实度控制；角石垫层的石质、厚度及辗压控制；石粉稳定层的配比、搅拌、厚度及辗压控制；砼的标号及厚度及密实度控制，土工布的控制；沥青材料及辗压的控制

2．5．2控制措施与要求：

2．5．2．1 施工方对市政道路回填的土质、角石材料要进行报验，项目工程师（专业监理工程师）要进行验收，并形成同步验收资料，对不符合图纸要求的，要作退场处理。（涉及表格有：《工程材料/构配件/设备报审表》，此表按省统表，由施工方上报，监理审查）

2．5．2．2 对回填的土方及角石垫层要按图纸要求分层辗压，项目工程师（专业监理工程师）要督促施工方对土方的密实度作环刀检测，环刀检测的结果将作为验收的依据。

2．5．2．3 对市政路石粉稳定层的水泥石粉要采用搅拌机按配比进行拌制，严禁现场用钩机搅拌。

2．5．2．4 水泥石粉稳定层的厚度、辗压及平整度要符合图纸要求，施工单位要进行报验，项目工程师（专业监理工程师）要进行验收，并形成同步报验验收资料，对不符合要求的不准进行下一步工序施工。（涉及表格有：《工序报验申请表》，此表按省统表，由施工方上报，监理审查）

2．5．2．5 对市政路的混凝土要采用商品砼，砼标号要符合图纸要求，混凝土必须用平板器或振动棒震动以保护其密实度。

2．5．2．6 沥青砼材料要严格控制其热度、油量及级配，对不合格的材料要作退场处理，项目工程师（专业监理工程师）在沥青砼施工过程中，要全程旁站并形成同步的旁站记录。（涉及表格有《旁站监理记录表》，此表按省统表，此表由监理填写）

2．6室外给排水管网类 2．6．1控制要点：

2．6．1．1 管材、管件（阀件）材料的控制；开挖深度的控制；管底垫层控制；管接驳口工艺的控制；隐蔽前验收的控制；回填土质的控制；通水、通球验收的控制。

2．6．2控制措施与要求：

2．6．2．1 对室外给排水管材、管件（阀件）材料要作进场验收，严禁不合格材料进场使用，并形成同步验收资料。（涉及表格有：《工程材料/构配件/设备报审表》，此表按省统表，由施工方上报，监理审查）

2．6．2．2 管沟开挖深度必须符合图纸或规范要求；管底垫层施工做法必须按图纸施工，在放管前要对管沟进行验收，并形成同步验收资料。（涉及表格有：《工序报验申请表》，此表按省统表，由施工方上报，监理审查）

2．6．2．3 对管的接驳口的施工工艺必须按图纸或规范要求施工，在安装后回填前，要作隐蔽验收，同步资料要同步体现。（涉及表格有《隐蔽工程验收记录表》，此表按省统表，此表由施工方填写，报监理方验收）

2．6．2．4 对回填管沟的材料（土方或砂）要符合图纸及规范要求，严禁用纸袋、纤维袋或大块石等建筑垃圾回填。

2．6．2．5 施工过程中，对室外所有管道要进行分段通水、通球、闭水试验，并形成同步的试验资料，工程竣工初验时，必须全面系统性进行通水、通球、闭水试验，试验结果作为验收依据。（涉及表格有《室外排水管道灌水试验及通水试验记录》，此表按省统表，此表由施工方填写，监理方验收）

2．7园林类

2．7．1控制要点：

2．7．1．1苗木的定购；种植前苗木的验收控制；种植数量及位置的控制。2．7．2控制措施与要求：

2．7．2．1 所有灌木、桥木的选购，项目工程师（专业监理工程师）原则上都必须与施工方一起到苗场按图纸设计要求进行定选，同时并做好标记，并形成同步的书面采购记录单。

2．7．2．2 所有苗木、地被类的植物在进场种植前，施工方必须做好报验手续，并形成

同步的报验资料，没经验收或验收不合格的苗木，不得进行种植。（涉及表格有：《工程材料/构配件/设备报审表》，此表按省统表，由施工方上报，监理审查）

2．7．2．3 所有植物的种植数量和种植位置都必须符合图纸要求，项目工程师在种植期内，每天要对施工单位按图施工的情况进行记录（在施工日志上反映）。（涉及表格有《施工日志》，此表按部门制定的表格，此表由项目工程师填写）

2．8装修类

2．8．1控制要点：

2．8．1．1 技术交底；工序的交接验收的控制；材料定板的控制；施工样板的控制；材料进场验收的控制；给水试压的控制；室内成品保护的控制；通水通电验收的控制。

2．8．2控制措施与要求：

2．8．2．1 装修开工前，必须进行技术交底，并形成同步的书面技术交底记录。（涉及表格有：《分项工程质量技术交底卡》，此表按省统表，此表由项目工程师（专业监理工程师）填写）

2．8．2．2 装修对土建的工作面要作交接验收，并形成同步的书面交接验收记录，没经交接验收合格不得进行施工。（涉及表格有《工程中间验收交接记录》，此表按省统表，此表由项目工程师组织监理和施工单位参加交接验收）

2．8．2．3 装修所用的材料都要定材料样板，并形成同步的书面或实物签名确认手续。2．8．2．4 装修每个环节或部位，都要做施工样板，并形成同步的书面确认手续。（如：铺贴、吊顶、油漆、管线预埋、门扇及厨柜安装等），原则上所有的施工样板都要在同一套房内完成，施工样板没经过验收确认，不得大面积铺开。（涉及表格有：〈施工样板报验申请表〉见附表十二，此表由施工单位填写，监理及建设方共同确认）

2．8．2．5 所有装修材料进场，都必须经验收合格才可使用，并形成同步的书面验收手续，严禁没经验收合格材料投入使用。（涉及表格有：《工程材料/构配件/设备报审表》，此表按省统表，由施工方上报，监理审查）

2．8．2．6 室内所有给水管在隐蔽前，必须做试压试验，并形成同步的试压记录，严禁无试压或试压不合格进行隐蔽。（涉及表格有《管道（设备）水压试验记录表》，此表按省统表，此表由施工方填写，监理方验收）

2．8．2．7 室内的成品要做好保护，地面砖面、木地板面严禁划花，此二项将作为验收重点。

2．8．2．8 工程竣工验收，必须按要求通水、通电，否则将不作验收处理。2．9工程资料类： 2．9．1控制要点：

2．9．1．1（地基与基础工程）：水泥送检报告及产品质量证明书；钢筋送检报告及产品质量证明书；砌体送检报告及产品质量证明书；商品砼厂家资料；标准养护砼试件送检报告；砂浆送检报告；钢筋焊接送检报告，分部验收报告。

2．9．1．2（地下结构工程）：水泥送检报告及产品质量证明书；钢筋送检报告及产品质

量证明书；砌体送检报告及产品质量证明书；防水材料送检报告及产品质量证明书；商品砼厂家资料；标准养护（同条件养护）砼试件送检报告；砼试件抗渗等级检验报告；砂浆送检报告；钢筋焊接（连接）送检报告。

2．9．1．3（主体结构工程）：水泥送检报告及产品质量证明书；钢筋送检报告及产品质量证明书；砌体送检报告及产品质量证明书；防水材料送检报告及产品质量证明书；商品砼厂家资料；标准养护（同条件养护）砼试件送检报告；砼试件抗渗等级检验报告；砂浆送检报告；钢筋焊接（连接）送检报告，分部验收报告。

2．9．1．4（建筑装饰装修工程）：水泥送检报告及产品质量证明书；砂送检报告；铝合金材料送检报告及产品质量证明书、原材料检测报告；建筑材料导热系数检测报告；砂浆试件送检报告；外墙饰面砖粘结强度检测报告；建筑外窗气密性能、水密性能、抗风压性能检测报告。

2．9．1．5（建筑屋面工程）：水泥送检报告及产品质量证明书；砂、碎石送检报告；防水材料送检报告及产品质量证明书；隔热材料复验报告及产品质量证明书；现场搅拌的混凝土强度检测报告；砂浆的原材料及强度检测报告。

2．9．1．6（建筑节能工程）：墙体节能工程的检测报告（保温材料的导热系数、密度、抗压强度或压缩强度）；门窗节能工程的检测报告（气密性、玻璃的可见光透射比、遮阳系数、中空玻璃露点）；屋面、地面节能工程的检测报告（保温材料的导热系数、密度、抗压强度或压缩强度。

2．9．1．7（安装工程）：塑料给排水管材管件性能检测；PVC线槽线管进场检验报告；硬聚氯乙烯塑料管材和管件用溶剂型胶粘剂进场检验报告；电线电缆进场检验报告；漏电开关和空气断路器进场检验报告；家用和类似用途插头插座；DN25及以下的管道阀门进场检验报告；电梯检测报告。

2．9．2控制措施与要求（工程资料类）：

2．9．2．1工程开工前，监理方必须针对所建工程所要收集的质保资料

作统一列表，及时跟踪收集情况。（涉及表格有《需收集项目工程质保资料清单列表》，此表由监理自行制定）

2．9．2．2材料进场，监理方必须督促施工方进场报验，并要施工方一并提交相应的产品质量证明文件，特殊情况，经总监代表书面同意，可在进场后1周内提交相应产品质量证明文件。

2．9．2．3应送检的材料，监理必须应及时督促施工方按时、按量送检，特殊情况，经总监代表书面同意，但不得迟于1周，监理要对送检材料、送检时间、送检数量、送检部位等作统一台帐管理。（涉及表格有《材料送检一览表》，此表由监理自行制定）

2．9．2．4送检的检测报告在达到规定时间内要取回，特殊情况经总监代表书面同意，但不得迟于规定取回时间后1周内，监理对送检材料的检测报告要统一台帐管理。（涉及表格有《材料送检一览表》，此表由监理自行制定）

2．9．2．5对送检不合格的检测报告，监理方要书面及时要求施工单位限期进行补救处理，监理方要建立对不合格材料统一作台帐管理，及时跟踪处理。（涉及表

格有《材料送检一览表》，此表由监理主自行制定）

2．9．2．6监理方应督促施工单位对商品砼的产品质量证明文件，要在施工前提交。2．9．2．7监理方应督促施工单位对商品砼厂家资料在各个分部工程完工后，要及时提交，特别情况必须在完工后2周内提交。

篇8：工程造价的风险控制研究

1 工程造价中的风险分析

1.1 工程造价风险因素

结合工程项目造价的构成要素, 从直接或间接、宏观或微观的角度分析影响工程项目造价的因素。在这些因素当中属于微观和直接方面的影响因素包括了:土地的使用费用、前期施工准备费用、地基良好状况、工程量的具体变化、材料用量的浮动、人工费方面的调整、施工的具体质量情况、施工过程中相关条件的变化、市场上材料价格辅导、对拆迁进行安置的费用、商品的实际销售价格、相关工程机械的租金、建设工期的变化、施工过程当中的空置期等等。而相对而言属于宏观和间接的影响因素包括了:政策法规的变化、当地货币的通货膨胀因素、贷款利率出现浮动、社会风气出现的新变化、社会治安相对稳定性、本国的贸易保护主义倾向、政治的稳定性、战争以及可能出现动乱政变等。

1.2 工程造价风险的特点

工程项目建设过程是一个周期长, 投资多, 技术要求高, 系统复杂的生产消费过程, 在该过程中, 未确定因素、随机因素和模糊因素大量存在, 并不断变化, 由此而造成的风险直接威胁工程项目的顺利实施和成功。工程项目的风险有以下特点:风险存在的普遍性、客观性和全程性;风险影响常常不是局部的某一段时间或某一个方面的, 而是全局的;不同的主体对同样风险的承受能力是不同的;工程项目的风险一般是很大的, 其变化是复杂的。由于从项目特点而言, 工程造价风险具全程和普遍性的特点, 这就使得对风险进行具体处理的工作也要具体地应体现在进行工程建设的整个过程当中, 在这其中对全施工过程当中的造价风险进行具体处理主要是通过对工程项目当中的具体风险事件的进行具体控制来实现的。同时由于在工程实施过程当中, 造价的风险还会来源于相关工程活动带来的具体风险事件, 因此对于工程实施过程当中的造价风险进行处理控制的过程也应转化为对工程实施过程当中风险事件进行控制和处理的过程, 而不是简单地只对工程造价进行简单地控制。应对风险策略的方法主要有以下4种:风险规避、风险转移、风险缓解、风险自留。

2 工程造价风险评估和控制

具体而言, 工程建设项目的建设活动是在一个相对而言存在了相当多的风险和不确定性因素的具体环境条件下实施的。其中影响工程造价的主要因素是外部环境条件因素, 通货膨胀的水平、当地的具体气候条件、地质情况的好坏、施工环境条件的变化等。因为外部环境条件都存在较大的不确定性, 所以有可能给工程项目带来风险, 从而使工程项目的造价发生不正常的变化。因此在工程建设项目造价管理当中必须考虑风险对于造价的影响, 必须在对确定性造价管理的同时, 开展对不确定性造价的管理, 即对工程造价进行具体的风险控制。

2.1 工程造价风险的评估

当前的造价管理当中对于具体风险进行的管理还相当薄弱, 风险的管理者们也不能够全面识别项目管理和项目具体造价管理中可能存在的风险并提前做好防范措施, 这就很容易导致风险因素出现失控的情况, 给经济社会发展带来很大风险。

风险分析评估是指应用各种风险分析技术, 用定性、定量或两者相结合的方式处理不确定性的过程, 其目的是评价风险的可能影响。而对工程的风险性造价进行评估是指在风险识别的基础上, 对工程项目实施过程中造价所存在的风险进行量化, 确定这些风险可能的影响程度, 客观的予以衡量, 以便于进一步对风险进行评价决策。辨识风险仅能从宏观上了解和识别风险, 若要了解风险的准确情况和确切的根源, 尚须对其进行进一步的评估和分析。风险分析和评估是风险识别和决策之间联系的纽带, 是风险管理决策的基础, 是风险管理的关键。

2.2 工程造价风险的控制措施

1) 提高相关造价人员的素质。作为一名合格工程造价人员, 其要能根据委托方提出的具体要求和工程项目的实际情况, 充分运用自身的专业知识和相关经验来为项目工程造价进行具体服务, 这就要求了工程造价人员能够具备解决项目当中具体的造价风险的相关专门知识和技能, 并且能够对各方面的关系及相关各专业之间的联系进行协调和处理。

2) 深入现场, 掌握真实的情况。由于工程造价人员往往远离实际工程现场, 对于工地的实际情况了解可能存在出入。这就要求造价人员必须要深入工地现场, 进行相应的核对、丈量、记录才能准确无误。一个优秀的造价员不但要深入工程实地掌握实际情况, 还要深人市场了解建筑材料的品种及价格。做到胸中有数, 避免造成计算误差较大, 使自己处于被动。

3) 结合实际情况, 通过严格的工程量审核、套价审核、取费审核三步走原则对工程造价进行细致的审核, 及时发现相关问题。更要注重细节的雕琢, 细节决定成败, 只有从细节处入手, 才能预防一些不该有的资金流失。只有结合实际情况, 分清主次重点, 分门别类才能保证建筑工程造价预结算审核正常运行。该环节也是对工程造价实行控制的最后一关, 假使相关技术人员不能对该环节进行严格把关, 将会对工程施工方和业主均造成不可挽回的严重经济损失。这就要求了从事造价审核的相关人员不但需要有较高的专业素质还应该同时具备细致和耐心的做事品质。

3 结语

加强对建筑工程造价的风险进行控制不仅可以替委托方降低成本, 为投资节约资金, 也是提高服咨询行业服务质量的一个重要手段。因此, 只有加大对风险控制工作的支持和建设力度, 不断纠风险控制工作的不足和问题, 不断提高自身控制工程造价风险的水平, 规范其职业道德, 做好工程造价工作, 在实践中不断学习、总结, 提高, 从而保证建设过程中造价风险一直在可控范围之内。

摘要：随着经济社会建设速度的不断加快, 如何对工程建设过程中的造价风险进行控制引起了人们越来越广泛的关注。本文分析了工程造价风险的构成, 并结合我国当前实际情况提出了控制措施。

关键词：工程造价,风险评估,风险控制

参考文献

[1]罗艺.浅析施工工程造价管理[J].企业管理, 2011.