地铁项目总监理工程师职责

关键词： 监理部 监理 项目 岗位职责

地铁项目总监理工程师职责（精选8篇）

篇1：地铁项目总监理工程师职责

1、总监理工程师岗位职责

1）组建项目监理部，确定监理部人员的分工和岗位职责；

2）检查和监督监理人员的工作，根据项目的进度情况可进行人员调配，对不称职人员应调换其工作，并负责监理部的日常工作；

3）主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则；

4）审核承包方（包括：设计单位、供应商、承建商及其分包商）的资质，并提出审核意见，协助业主进行对承包方招投标工作及协助业主签订承包合同、供应合同； 5）协助业主与政府有关部门的联系，配合工程各方（包括业主、承包方：设计单位、供应商、承建商及其分包商）前期工作的开展； 6）参与核查勘察报告，合格后发设计单位；

7）参与设计方案优选审查，检查设计图进度计划并审签设计文件、工程估算、概算并签发设计费支付通知；

8）审签设备采购计划、组织设备验收和签发设备费支付单；

9）协助业主编写开工报告；审查承建商提交的施工组织设计（包括：质量保证体系、组织机构、管理制度、质量措施、进度计划、安全文明施工措施等）施工技术方案及各项施工准备工作，报业主批准后，向承建商下达开工通知；

10）检查巡视项目实施进度、质量和安全文明施工，对发现的重大问题，经业主同意，下达整改或停工通知；

11）协助业主组织设计交底，图纸会审，审签设计变更；

12）主持现场例会和专题会，签发监理部的文件和指令，主持工程质量事故的分析及处理；

13）审签承建商及分包商的申请、工程款支付证书和竣工结算及最终支付证书； 14）组织编写并签发监理月报，监理工作总结，主持整理项目的监理资料，报业主和省有关主管部门；

15）督促承包方并签署项目技术档案资料； 16）组织对工程的阶段验收，参与工程竣工验收； 17）交验合格后，经业主批准，向承包人签发竣工验收证书和工程缺陷责任书；在缺陷修复期满后，签发缺陷责任终止书和尾款支付证书。

篇2：地铁项目总监理工程师职责

1）按照有关安全生产方面的法律、法规和工程建设强制性标准实施监程，落实项目总监负责制，按照《建设工程安全生产管理条例》要求承担安全监理责任。2）建立安全监理保证体系，结合本项目的实际情况，组织编制本项目的《工程施工安全监理规划》和《安全监理实施细则》。

3）明确各管理岗位、各职能人员的安全监理责任和考核指标，领导并支持安全监理人员的工作。4）审查施工单位组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

5）严格对进入现场施工单位的资格审查工作，对其营业执照、资质证书、安全生产许可证和安全管理及组织机构、项目经理、工长、安全管理人员、特种作业人员配备的人员数量及安全资格培训上岗情况。

6）审查施工单位的安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程的制定情况。

7）审查施工单位的起重机械设备、施工机具和电器设备是否符合规范要求，审查对大型设备投入使用的验收手续。8）审查施工单位的环境、安全事故应急预案的制定情况。

9）审查施工单位的雨季等季节性施工方案的制定情况。

10）审查施工总平面图是否合理，办公区、宿舍、食堂等临时设施的设置及施工场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合规范要求。

11）审查对危险源项目如脚手架的专项方案。

12）审查总包单位与建设单位总、分包单位的安全、消防临时用电安全协议。

13）加强安全巡视、及时下发《安全监理通知》。发现事故隐患及时要求施工单位整改，情况严重应要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位，施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。

.安全监理人员的职责

1)宣传、贯彻国家及地区，上级单位关于安全监理工作的方针、政策、文件和要求，制定项目监理部的安全监理工作计划。

2）根据实施项目的安全监理工作，监督检查施工单位安全生产管理工作及安全生产责任制落实情况。

3)安全巡视过程中检查安全防护、临时用电、机械安全、消防安全等标准化执行情况，配合对脚手架搭设与各项防护措施方案的审核。

4）实行安全跟踪管理，组织定期安全巡视，对各类安全隐患问题提出整改要求并落实情况，制止违章指挥和违章人员。

篇3：地铁项目总监理工程师职责

首先, 要求总监理工程师必须具有高度的责任心、良好的职业道德和敬业精神, 注重提高自身的职业道德修养。监理工作的职责和项目总监的独特地位要求其在廉洁自律、公正严格方面做出表率。“守法、诚信、公正、科学”是监理工程师的执业准则, 作为项目总监更应该带头模范执行。目标控制的预见性是建立在详细调查分析外部环境条件以及各种有利和不利因素, 认真识别目标风险的基础之上, 这就必然要求目标控制者本着为国家负责、为工程负责、为本人负责的态度正确运用好手中的权利, 采用科学的方法、高质量地作好每一步工作。

第二, 坚实的专业知识和丰富的实践经验是提高项目总监理工程师对目标控制预见性的基础条件。工程监理工作本身是一个挑战性极强的工作, 他要求从业人员要具备较高的素质, 比如组织、协调和综合能力, 要有一定的政策、技术和业务水平等等。但是, 由于监理工作所针对工程建设过程的本身是一项技术性很强的工作, 因此对总监理工程师的专业知识和工程实践经验要求很高。只有同时具备了专业知识和实践经验, 才有可能未雨绸缪。举例如下:该工程近10000平方米, 项目投资总额约1300万元, 基础设计以中风化砂岩为持力层, 基础形式包括独立柱基、带形基础和桩基。其中人工挖孔桩基础区域下有一人防洞室, 从业主提供的勘测资料情况来看该洞室纵贯整个楼南北方向, 长约50余米, 最宽处约5米, 设计单位所设计桩基距离洞室侧壁最近处约1.1米。在组织审核施工单位呈报的施工组织设计中, 没有涉及该部分人防洞室和桩基间相邻关系的措施论述, 也没有引起业主和施工单位的足够重视。而作为总监理工程师, 从一接触该工程开始就敏感地意识到桩基施工和对人防洞室的安全保护极有可能是影响整个工程进度、投资的重点所在, 稍有不慎就有损坏人防洞室的危险。为避免此类现象的发生, 从一进场开始就组织人员对现场作了大量实地踏勘和走访工作, 发现该洞室的位置、尺寸大小与原地形图和勘测情况出入较大, 如果按照施工单位原定方案贸然开挖, 必然会毁及洞室而无法满足人防办提出的要求。经与业主和施工方反复交换意见, 也引起几方的充分重视。经充分协商, 决定对人防洞室的现状和洞室与桩基的位置关系重新委托勘测单位实地勘测, 在没搞清楚之前决不允许仓促开挖。勘测结果与实地踏勘结论完全一致, 如果贸然开挖, 大部分桩基将直接穿入人防洞室, 不仅无法满足设计、人防的要求, 而且会对洞室造成极大破坏, 从而引起工期、费用索赔等一系列问题, 必将对项目目标的实现造成极大的障碍。而通过第二次勘测不仅避免了上述难堪局面的出现, 而且针对人防洞室确切情况请设计人员重新调整桩的布置和跨越梁数量, 使桩基数量和跨越梁数量均有所减少, 仅此一项为业主节约投资十余万元, 同时也避免了洞室毁坏情况的出现, 赢得了业主和施工方赞誉。

第三, 熟悉工程建设中相关的法律知识, 有较强的合同意识。项目监理机构的工作是以委托监理合同为依据开展的, 工程实施过程中的各种行为又都与合同有关。合同管理是项目总监的一项重要职责。在实际工作中, 由于合同和法律意识淡薄, 而造成项目目标失控现象时常发生, 这种行为一方面影响监理服务质量和项目目标的实现, 另一方面很可能引起法律纠纷。熟悉项目建设相关合同对总监理工程师总体把握参建各方的工作范围、相应的权力和义务有很大裨益。总监理工程师应利用自己掌握的法律知识, 帮助参建各方进一步在合同或补充条款中明确相关内容, 避免由于合同条款不齐全、含义模糊而造成甲乙双方在合同执行过程中的争执, 从而集中各方主要精力于工程项目建设。比如在某工程中, 甲乙双方在施工合同中对人工费的调整方式以及是否调整均没有涉及, 专用条款中的可调整情况描述也极其含糊, 很容易引起双方歧义。为避免以后施工过程中不愉快争执的发生, 总监理工程师应郑重提出必须进一步对该条款进行明确, 以防患于未然。

第四, 不断地学习和充实自己。在不断地学习过程中提高自己对项目目标控制的预见性, 随着《工程建设标准强制性条文》的贯彻实施, 新的工程建设标准将不断出现, 新的施工质量验收标准也将不断提出, 这就要求作为总监理工程师必须要注意把握国家规范、规程和新标准的动向, 及时组织项目部人员学习、充实。而本行业的新技术、新材料、新工艺和新设备更是随着中国进入WTO而会层出不穷, 要想把握住“四新”在项目中能否使用以及使用后效果, 这也要求总监理工程师在日常工作中要注意了解“四新”技术的动态, 在各专业监理工程师的配合下, 完成对施工组织设计和施工方案的审批。

第五, 善于总结和吸取经验、教训。总结、吸取自己和他人的经验、教训是每一个人成长进步的必由之路, 通过学习和总结, 可以事先避免同样问题的出现, 提高对目标控制的预见性。例如, 在外墙装饰中常常有玻璃幕墙工程, 隐框和半隐框幕墙使用的结构硅酮密封胶, 必须有与接触材料相容性试验合格报告 (接触材料包括铝合金型材、玻璃、双面胶带和耐候硅酮密封胶) 。所谓相容性是指结构硅酮密封胶与这些材料接触时, 只起粘结作用, 不发生影响粘结的任何化学变化。因此结构硅酮密封胶与接触材料的相容性问题是至关重要的问题, 关系隐框、半隐框幕墙的使用安全。而结构硅酮密封胶相容性检测试验需要较长的时间 (45天左右) , 一旦试验不合格, 只有更换材料重作。由于试验周期较长, 重作试验必然会影响项目工期目标的实现, 在工程中也出现过此类情形。作为项目总监理工程师就应该善于总结和吸取自己和他人的经验、教训, 提前要求施工方尽快完成结构硅酮密封胶相容性检测, 尽力避免因结构胶重复检测而造成工期延误, 以保障项目目标的实现。

第六, 健全项目监理机构的管理制度并使之有效的运转。对项目目标的预控仅仅依靠项目总监理工程师事事亲历亲为效果恐怕不会理想, 一名优秀的项目总监应该团结和带领项目监理机构的全体成员充分发挥各自的才能和团队精神, 以取得卓有成效的监理业绩, 项目实施前, 项目总监应依据监理规范, 委托监理合同及监理公司有关的管理制度, 结合本工程特点制定出项目管理机构的管理制度和工作程序, 如监理岗位责任制、巡检制度、考勤制度、工地例会制度、业务学习制度、监理日志、奖罚制度、工程质量验收程序、工程计量与计价程序、隐蔽工程验收制度、监理资料收集与整理制度等, 使项目监理机构的成员各负其责, 有章可循, 有规可依。在运转过程中, 项目总监应以身作则, 办事公正, 奖罚分明, 注重团结, 使整个监理机构有条不紊地得到有效运转。

诚然, 提高总监理工程师对项目目标控制的预见性仅仅做到以上几点是不够的, 而提高的过程也不可能一蹴而就, 但是只要在工程项目监理过程中不断地努力, 不断地积累, 在一定时间内都会有明显的效果, 而每一位总监理工程师对项目目标控制预见性的提高, 对推动中国监理事业和建设事业的发展都有一份贡献。

摘要：总监理工程师作为监理公司在工程项目上的代表, 行使工程建设监理合同赋予的权力, 并履行合同所规定的义务, 全面负责受委托的监理工作, 是整个项目监理机构的策划者、组织者、协调者和监督者。因此, 项目总监理工程师所具备的基本素质不仅仅会影响到项目监理机构工作的有效性, 甚至会影响到整个工程项目建设目标的实现。本文就总监理工程师对项目目标控制作些探讨。

关键词：总监理工程师,项目目标,控制

参考文献

[1]刘兴东.建设监理理论与操作手册[M].北京:宇航出版社, 1993.

篇4：谈总监理工程师职责

【关键词】市场经济;监理工程师

伴随着计划经济像市场经济的转变，国家对监理制的实行及建设越来越重视。《水利工程建设监理规定》、《水利工程建设监理单位管理办法》和《水利工程建设监理工程师管理办法》等各项规定的颁布及修改也表明了国家坚持推行监理制的决心。总监理工程师是监理公司（咨询公司）派往项目执行组织机构的全权负责人，总监理工程师的工作好坏直接影响工程建设项目的控制的力度，涉及工程质量进度和投资，为此，必须加强总监理工师的培训，提高其素质和工作方法。对如何做好总监理工程师工作，笔者谈一些粗浅的看法。

１．总监理工程师必须取得业主的信任

业主与监理公司签定监理合同，将工程项目管理交给监理公司，监理公司派以总监理工程师为代表的驻地监理机构，实施对建设工程项目的管理，所以说总监理工程师行使监理公司的职权，为业主搞好工程项目管理。总监理工程师能否行使好合同赋予的职权，与业主对总监理工程师的信任有很大关系。那么总监理工程师如何取得业主的信任呢？那就需要总监理工程师有较高的素质，精通专业知识和专业理论水平，具有丰富的工程经验和实践能力，熟知法律、法规，在工程建設实施过程中表现出决策应变能力、组织协调能力和指挥能力，只有这样才能得到业主的信任，才能领导监理工程师及其他工作人员顺利地完成建设项目的监理业务。

总监理工程师在招标投标之前就需进入监理角色，协助业主搞好招投标工作，如编制招标文件、编制标底，并在投标、评标过程中给业主当好参谋，评选最佳承包商中标，这样不但能得到业主的信任，也为今后合同管理、控制工程质量、进度、投资打下基础。

在工程项目建设过程中充分发挥理论知识、专业知识和实践经验丰富的特点，与设计协调，提出优秀的设计变更，即能满足工程各项功能，又能减少投资，这样才能得到业主的信任。

2.总监理工程师也要取得承包商的认可

《水利工程建设监理规定》监理单位与项目法人之间是委托与被委托关系，与承包商是监理与被监理的关系。承包商中标后与业主签订工程合同，合同文件中明确规定承包商必须接受监理工程师的监督管理。但是承包商对总监理工程师的认可和不认可，对工程管理产生的效果是不相同的。如何取得承包商的认可，本人认为做好以下几项工作：

2.1业主向承包商明确对总监理授权，授权要详细具体。

2.2第一次工地例会，总监理工程师对工程实施和承包商按合同提出监理明确要求、监理实施细则、应用技术规范均要求承包商学习领会。

2.3详细审查承包商的施工组织设计和施工进度计划，并将审查意见、修改意见书面下达承包商。

2.4审查进场施工设备和施工人员，直至到项目经理及技术负责人，如与投标人员不符，对不符合要求的人员提出更换意见。

2.5按合同规定正确处理承包商提出的索赔，处理要及时、公平、公正。

3.总监理工程师要取得监理工程师和监理人员的信赖与尊敬

总监理工程师进入施工现场后，组建监理机构、设置与工程项目相适应的监理工程师和监理人员，建立健全各项规章制度、总监负责制。总监理工程师是这个监理机构的班长，即要分工明确，责权利相统一，又要以身作则，起到模范表率作用，用实际行动带好监理队伍。对监理人员即要严格要求，又要关怀，使其对总监理工程师无论从专业技术、理论和实践上都信服，从公正、无私、敬业精神上使监理人员对总监理工程师从内心产生敬仰。

4.总监理工程师独立、自主、公平地开展监理业务

《水利工程建设监理规定》明确规定监理单位依据合同，按照“公正、独立、自主”的原则开展工程建设监理工作，维护项目法人和承包单位的合法权益。

独立、自主、公平之间的关系首要条件是独立，独立才能自主，才能公平、公正。独立自主是在业主授权范围内的独立，必须严格按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。独立、自主进行总监理工程师工作的前提是本人的具有精通专业技术和理论水平的素质，有决策应变能力、组织协调能力和指挥能力。监理工程师的言行必须公正，这是监理工程师的职业道德，特别是在工程计量支付和处理索赔事件上要公正。

5.按监理程序开展工作

《水利工程建设监理规定》规定水利工程建设监理的主要内容是建设工程的合同管理，按照合同控制工程建设投资、工期和质量并协调各方面的关系。监理程序必须遵循此规定开展工作。

5.1招标投标阶段监理，协助业主编制招标文件和标底，并参与评标，为业主选定最佳的承包商。

5.2项目施工准备阶段的监理工作。监理机构进驻现场，熟悉图纸及有关文件资料，编制监理规划及监理实施细则，检查并落实施工承包合同中规定业主单位提供的道路、供水、供电、通讯施工现场等有关施工条件。督促业主按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件。将监理人员、工作程序、监理人员的权限及监理拟定使用的各类通用报表送达承包人。依据施工承包合同，检查承包人的开工准备条件，核查承包人派驻现场的主要管理机构与人员是否与投标书一致，核查施工设备是否满足施工要求，对核实不满足合同要求的，限期整改。审批承包人提交的施工组织设计、技术方案及施工措施并签复承包人提出的建议和意见。图纸会审、签发施工图纸、组织设计交底并编写签发设计交底会议纪要，组织原始地形测量成果及工程量，召开第一次工地会议，协调有关事宜，审查开工申请并下达开工令。

5.3项目施工阶段监理工作。全面管理工程建设合同，签发补充设计文件、技术规范、工程进度、控制审查、批准承包商提出的实施进度计划以及检查实施情况，当施工进度发生较大偏差时，依据合同分析原因及责任，责令采取措施实现合同工期目标。项目施工质量控制、审查承包人质量保证体系和措施，依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督，以单元工程为基础，按水利工程部质量评定标准，对工程质量等级进行复核、工程投资控制，协助发包人编制投资控制目标和年度分计划，审查承包人提交的资金流动计划，审核承包人完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证，进行索赔处理，处理工程变更，下达工程变更令。做好施工安全监督，主持监理合同授权范围内的各方面协调工作，协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收以及信息管理工作。

6.热爱本职工作，敬业、谦和忍让

篇5：地铁项目总监理工程师职责

1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作，签发监理机构的文件。

3、审查分包单位的资质，并提出审查意见。

4、指导监理工程师开展工作，检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。

5、主持监理工作会议，组织签发项目监理机构的文件和指令。

6、项目开工前，组织的设计交底会，并对会议纪要进行签认；签发施工图纸，审核项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，并监督其实施。

7、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划、审查和处理工程变更。

8、审核签署承包单位的申请、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单和审核签认竣工结算。

9、要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。10、11、12、主持或参与工程质量事故的调查并审核处理方案。调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。

篇6：总监理工程师职责

2、详细填写施工进度表，跟进各项工作的进程;对施工单位实施计划和进度进行检查并记录;

3、按设计图及相关标准，对承包单位的工艺过程和施工工序进行检查和记录;

篇7：总监理工程师的职责

1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

2.主持编写项目监理规划，审批监理实施细则，管理项目监理机构的日常工作

3..主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。

4.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术交底、进度计划。5审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算。

6审查和处理工程变更。主持或参与工程质量事故的调查。

7组织编写并签发监理月报

8审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料

9组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查、参与工程项目的竣工验收。

专业监理工程师职责

1、负责编制监理实施细则。

2、组织、指导、检查和监督监理员的工作

3、定期向总监理工程师提交监理工作实施情况报告

4、负责分项工程验收及隐蔽工程验收。

5、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。

6、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。

7、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及其质量情况，对进场材料、设备、构配件进行平行检验

8、实施现场监督与检查，对各工序安全情况进行跟踪监督

监理员职责

1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。

2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并作好检 查记录。

3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

4、对承包单位的施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。

6、做好监理日记和有关的监理记录。

篇8：地铁项目总监理工程师职责

当今工程规模日趋庞大, 功能、标准要求越来越高, 新技术、新工艺、新材料不断涌现, 风险日渐增加, 只有不断地采用新的更加科学的思想、理论、方法、手段才能驾驭工程项目建设。

1总监理工程师要努力提高自身素质

1.1加强多学科专业知识的学习, 不断更新知识, 拓宽知识面。

承担设计、施工、材料和设备供应的都是社会化、专业化的单位。它们在技术、管理方面已经达到了一定水平。总监理工程师以工程建设监理公司在工程项目的代表身份, 是工程项目中的监理工作总负责人。在监理部管理中承担决策职能, 直接主持或参与重要方案的规划工作, 并进行必要的检查。也有执行的职能, 对本公司的指示和业主方根据监理合同所规定范围内的指示应当认真执行。这就要求总监理工程师应当具有更高的素质和水平, 才能实施有效的监督管理。在掌握专业技术知识的基础上, 还必须学习、掌握一定的工程建设经济、法律和组织管理等方面的理论知识。在取得了国家注册监理工程师、国家注册造价工程师、国家一级建造师执业资格证后, 还参加了全国注册安全工程师及全国企业法律顾问执业资格考试教材的培训, 努力成为工程建设中的复合型人才, 才能更好地为业主提供优质服务赢得市场。

1.2不断提高自己的职业道德素养

工程项目建设牵扯到国计民生, 维系着人民的生命和财产的安全, 涉及到公众利益。在开展监理活动的过程中, 总监理工程师要以科学的工作态度, 有廉洁奉公、为人正直、办事公道的高尚情操, 既要主动与业主沟通, 了解业主需求, 协助业主实现预定目标, 认真、勤奋、竭诚地为业主服务, 也要按照公正、独立、自主的原则开展监理工作, 不能损害社会利益, 维护建筑市场的公正。要能听取不同意见, 具有良好的包容性, 充分发挥个人才能和团队精神, 从而取得显著的监理业绩。

1.3努力提高组织协调能力和决策能力

在整个项目建设监理过程中, 总监理工程师要不断进行组织协调, 使参建各方在实现工程项目总目标上做到步调一致, 达到运行一体化, 从而高效完成工程项目建设。作为一名总监理工程师在具备了前述的知识能力基础上, 还要不断积累自己的工作经验、教训, 针对每一个监理的项目, 要充分掌握项目的内容、特点、总体目标, 通过掌握施工现场的基础信息, 及时决策、不断组织协调各参建单位落实各自的工作目标, 从而达到项目建设过程中整体目标的顺利实现。

2总监理工程师要针对监理项目重点做好“预控”工作

工程建设监理的核心是“预控”, “预控”的纲领是“规划”。“预控”是一种相当理想的、也是事半功倍, 功效卓著的一种控制, 是所有管理者追求的境界。

2.1组织监理人员学习初步设计文件, 协助业主编制项目总体部署, 组织编制监理规划并贯彻执行。

针对建设任务重, 工期短的监理项目特点, 为全面及时掌握项目总体情况, 及早进入监理工作状态, 对初步设计的学习掌握变得尤其重要。总监理工程师要提前协调业主提供初步设计文件, 并组织各专业监理人员全面学习、现场实地考查, 借阅老装置图纸, 走访装置管理人员, 全面了解工程现场实际情况。让各专业监理人员在掌握各专业建设内容外, 了解整个项目建设内容, 以便在完成各专业监理工作组织协调同时保持总体项目监理工作目标的协调统一。通过提前了解初步设计文件和工程现场实际, 为施工图会审发现问题和提出合理化建议打下坚实基础。通过对项目总体内容的掌握, 结合以往项目建设经验, 能够很好的协助业主编制项目总体部署, 并通过参与项目总体部署的编制, 充分了解各项工作总体目标, 为组织编制监理规划提供明确的指导思想, 使监理规划的编制具有针对性和可操作性, 为以后的监理工作起到充分的指导作用。

2.2组织各专业监理人员学习监理依据, 明确监理工作内容, 规范监理工作, 分解监理规划总体工作目标, 根据施工图出图情况及时完成监理实施细则的编制及完善。

监理工作的最直接依据就是建设单位与承包单位签订的各类工程建设合同 (含监理合同) 。总监理工程师通过组织各专业监理人员对合同内容的学习, 使之了解各承包单位的工作范围, 有利于现场组织工作的协调, 特别是对采购技术协议的了解对设备进场的验收、安装起到重要作用。针对合同确定的监理工作内容, 建立工作程序和工作流程图, 规范的进行监理工作。组织分解监理规划总体工作目标, 落实各专业技术、管理和目标控制方面的具体要求, 根据施工图出图情况及时督促各专业监理工程师完成监理实施细则的编制, 在各项目工作开工前完成审批, 在监理过程中严格执行, 当发生工程变更、计划变更或原监理实施细则所确定的方法、措施、流程不能有效地发挥管理和控制作用等情况时, 及时督促补充、修改和完善。组织专业监理人员认真审查施工图, 了解工程施工难点、重点, 研究采取有效措施, 提前进行控制。

2.3充分做好监理交底, 形成文件下发执行

为使项目监理工作顺利有效开展, 对承包单位的监理交底变得尤为重要, 监理交底要做到全面、细致, 并且要形成书面文件下发执行, 这不仅能够让承包单位及早顺利适应监理的管理, 同时当承包单位人员发生变动时不会造成各项报监工作的混乱。

2.4组织各专业监理人员认真学习和贯彻执行《建设工程监理规范》, 履行监理的各项职责, 提前规范监理行为, 做好“预控”工作。

在项目开工前组织各专业监理人员明确各自的职责, 明确各项“预控”工作, 对每项工作开工前, 与各专业监理人员一起按规范要求清查各自履行职责的到位情况, 避免不合格项的发生, 如材料没有报验审批就用于工程, 分包单位资质没有审批就进场施工, 开工报告、施工组织设计、技术方案没有经过审批就开工等等。

3总监理工程师要针对监理项目, 加强信息沟通, 采用主动控制与被动控制相结合, 及时做好监理工作中的目标过程控制工作。

主动控制是一种前馈式控制。当它根据已掌握的可靠信息分析预测得出系统将要输出偏离计划的目标时, 就制定纠正措施并向系统输入, 以使系统因此而不发生目标的偏离。

被动控制是从计划的实际输出中发现偏差, 及时纠偏的控制方式。

总监理工程师要每天组织各专业监理人员召开碰头会, 并每天检查签认各专业监理人员的监理日记, 做到随时掌握项目现场实际情况, 对存在的监理工作偏差及时修正, 对存在的监理风险及时采取措施加以防范。定期主持召开工地例会, 检查分析工程项目进度计划完成情况, 提出下一阶段进度目标及其落实措施, 检查分析工作项目质量状况, 针对存在的质量问题提出改进措施, 及时解决需要协调的有关事项, 使项目建设按计划顺利进行。如:根据总体进度计划安排, 提前与物资采购部门沟通设备、材料的到货时间, 对影响计划目标的及时提醒物资采购部门采取措施协调催货, 对无法按计划到达现场的设备、材料及时通知承包单位调整施工部署, 对影响总进度目标的, 及时组织承包单位采取有效措施, 最大限度减少目标控制偏差。

4严格进行设计变更控制、加强现场工程监理签证控制工作

在我担任项目总监理工程师的过程中, 对所承担的项目设计变更都进行了严格的审查, 严格控制设计变更带来的投资增加。在日常监理工作过程中, 要求各专业监理人员了解实际情况, 收集与工程变更有关的资料, 当接到设计变更后及时组织专业监理工程师对设计变更进行技术经济分析, 当出现与现场实际矛盾无法实施或实施难度增加造成不必要浪费的情况, 及时与设计者沟通, 提出合理化建议, 从而使设计变更的实施在技术方案及经济方案上都处于最佳状态。对涉及到费用增加进行现场签证工程量的, 发生前组织专业监理工程师对方案进行认真审查, 优化有效措施把方案费用降到最低;对现场实际发生的工程量, 要求各专业监理人员进行实量实测, 并在监理日记中详实记录发生的时间、地点、原因及实际工程量, 以备后查, 为项目竣工审计提供第一手详实的资料。

5做好资料整理归档、监理总结工作, 为项目竣工报告的编制提供完整资料

为保证项目文件的原始性和真实性, 项目文件的形成一定要与工程同步, 并与工程实际相符, 并做到完整、准确、系统。在项目开工前, 总监理工程师要组织档案管理部门、质量监督部门、承包单位及各专业监理工程师进行单位工程的划分, 统一工程编号, 统一交工技术文件的内容和格式。在工程建设过程中, 定期组织检查交工技术文件的积累归档, 确保项目文件的原始性、真实性、准确性、科学性和系统性, 做到与工程建设同步, 为建设项目竣工验收打下基础。在项目开工前, 对勘察设计、采购、施工等单项总结内容的编制提出要求, 以便编制者进行过程资料的收集与整理, 为建设单位编制项目竣工报告提供完整资料。组织各专业监理人员充分、全面地做好项目监理总结工作, 详细总结经验、教训, 查找监理工作不到位的地方, 提出建议, 使其为日后的监理工作提高提供宝贵的财富。

总之, 总监理工程师代表监理单位全面履行工程建设监理合同, 承担合同中确定的监理方向业主方所承担的义务和责任, 是向业主和监理单位所负责任的承担者。必须不断的提高自身素质修养, 用强烈的敬业精神, 博大包容的胸怀, 充分发挥个人才能和团队精神, 用高标准的监理工作质量保工程项目建设质量, 从而取得显著的监理业绩。

参考文献