扩张型资本运营

关键词： 资本 浅谈 运营 生产

扩张型资本运营（精选十篇）

扩张型资本运营 篇1

一、资本运营与生产经营密切相联、相辅相成, 两者应共同发展, 不应重资本轻生产

资本运营是企业继生产经营、商品经营之后, 以所拥有的资本为对象, 通过资本更大范围的流动, 实现内外部资源的优化配置, 提升企业竞争力的经营活动, 它是企业发展中的一个重要层次。资本运营是相对于生产经营的概念。资本运营与生产经营是企业 (指生产型) 快跑的两条腿, 企业要健康快速发展两者缺一不可。一方面资本运营以生产经营为基础, 只有在生产经营发展到一定程度, 资本运营才具有必要性和可行性。即首先搞好了企业的生产经营, 才谈得上搞好其资本运营。另一方面, 生产经营的快速发展又离不开有效的资本运营。企业是一个运用资本进行生产经营的单位, 任何企业的生产经营都是以资本作为前提条件, 如果没有资本, 生产经营就无法进行。虽然市场经济条件下, 资本运营在时空上可以暂时脱离生产经营而单独运作并获取一定的资本收益, 但这仅是表面现象。实质上, 资本运营最终必须服从或服务于生产经营, 生产经营是资本运营的前提和基础, 离开了生产经营, 资本运营势必无源之水、无本之木。因此, 在市场经济条件下, 企业家既要精通生产经营, 又要掌握资本运营, 并把二者密切地结合起来, 才能有效实现企业价值最大化这一目标。然而在现实中, 企业饱受重资本运营轻生产经营之苦的例子很多。许多民企资本运营中忽略生产经营, 将资本运营看作是完全独立于生产经营而存在, 正是这种错误的认识将资本运营导入歧途, 使企业发展遭受极大损害。例如今天的健力宝集团是备受资本运营之苦, 生产经营效益一落千丈。其关键原因之一就在于张海根本没将生产经营放在心上, 而是将健力宝作为他进行新一轮资本运营的又一个平台。结果导致2004年健力宝处于半瘫痪状态, 还停产一段时间, 现在虽然恢复了生产但元气大伤, 而且还背负了几十亿元的巨债。

二、以培育和坚持核心竞争力为资本扩张的前提, 避免没有核心竞争力的盲目资本扩张

企业核心能力是企业的一项竞争优势资源和企业发展的长期支撑力。它可能表现为先进的技术, 或一种服务理念, 其实质就是一组先进技术和能力的集合体。尽管企业之间的竞争通常表现为核心能力所衍生出来的核心产品、最终产品的市场之争, 但其实质归结为核心能力之间的竞争。企业只有具有核心竞争能力, 才能具有持久的竞争优势。否则, 只能“昙花一现”。企业一时的成功并不表明企业已经拥有了核心能力。企业核心能力主要要靠企业内部战略的长期培植, 外部资本扩张虽然可以发展企业核心能力, 但必须以企业内部战略培植的核心能力为基础。

资本扩张是资本运营的一项重要内容。广义的企业资本扩张分为内部扩张和外部扩张。企业内部的资本扩张是一种产品扩张战略, 在现有资本结构下, 通过整合内部资源包括控制成本, 提高生产效率, 开发新产品等, 维持并发展企业竞争优势, 横向延伸企业生命周期线。内部资本扩张战略通过企业内部的力量培植、巩固和发展企业核心能力, 创造竞争优势。企业外部的资本扩张是一种狭义的资本扩张战略, 通过吸纳外部资源, 推动企业生命周期线的纵向延伸。外部资本扩张战略可以发展企业核心能力, 创造竞争优势。企业成功经营的精髓就是内、外部资本扩张战略的有效配合应用。具体而言, 企业应该首先注重其核心竞争力的培植, 即通过内部战略培植出自身的核心能力, 并长期坚持, 在核心能力的支持下做大作做强本源产业。待本源产业稳定成熟发展后, 在进行资本的外部扩张。在进行外部资本扩张同时一定要对新扩张的部分进行有效整合, 其中关键的一点就是要坚持企业自身的核心能力, 也就是说要将原有的核心竞争力植根于新扩张的部分。只有这样内外部资本扩张的有效配合才能保持企业的生命力, 才能使企业在规模愈来愈大的同时愈来愈强。例如GE成功的资本扩张也是得益于他卓越的企业经营管理的基本功这一GE的核心能力。

内、外部资本扩张战略只有共同作用于企业, 通过有机配合、有效运用, 才能使企业生命周期曲线不断得以延伸, 核心能力得以巩固和发展, 竞争优势将持续存在。否则, 企业就难以维持原有的竞争优势, 更不可能愈大愈强, 甚至会被盲目的扩张拖垮。

然而, 历史上确因两者没有有效配合, 本末倒置而使原本优秀的企业倒下的例子不胜枚举。例如, 巨人集团的兴衰就体现这一点。巨人集团在原有主业的基础上, 未能有效配合运用内部资本扩张战略与外部资本扩张战略巩固和发展核心能力, 延伸企业生命周期曲线, 而是在资本外部扩张中贸然跨入若干个自己完全生疏的行业, 并且抛弃其原有的核心能力, 从而使企业的竞争优势无法得以持续存在, 最终陷入一片混乱, 被资本的外部扩张拖垮。尽管这种外延式扩张的道路暂时掩盖了各种矛盾, 但因缺乏培植企业新的核心竞争能力而为企业理下了致命的隐患。正面的例子如海尔集团, 虽然也进行了多元化扩张, 但由于它通过内部战略形成自身拥有的核心竞争力, 并且在外部多元化扩张中通过整合同时将其核心竞争力植根于新部门, 从而有效的坚持并发展了其核心能力, 从资本扩张中获得快速发展。

扩张型资本运营 篇2

企业在资本扩张的过程中形成的问题和解决措施

一个没有公司的社会是无法想象的，但是，当公司的创造力和破坏力都是全球性的时候，我们该如何面对这一由人类亲手培育的庞然大物，公司到底是什么，对于国家的发展、社会的进步和个人的幸福，公司存在的意义又是什么。

通过观看这部纪录片我们不仅仅了解到公司强大的一面，也感受到它在飞速发展得过程中所带来的一些负面的问题。越是强大的力量，越是需要约束，公司可以天翻地覆地改变世界，却难以摆脱与生俱来的困扰。我们组员探讨并研究了怎样正确对待和处理这些棘手的问题。

改革开放以来，我国经济社会生活发生了巨大而深刻的变化。公司的资本扩张带来了经济增长，在整体体收入水平显著提高的同时，也出现了贫富差距拉大的现象。劳资矛盾和纠纷案件也越来越严重。那么首先我们来详细研究贫富差距。

我们认为居民贫富差距扩大有以下几个原因：

生产力发展不平衡 多种所有制和分配方式的并存 市场经济的公平竞争秩序未完善 财税政策不完善 二元经济结构存在的长期性 社会保障体制不完善

在这里我们主要分析与公司密切相关的前四个。

生产力整体水平低且发展不平衡是收入差距扩大的根本原因。改革开放以来，国家实施了一系列有利于东部地区的改革措施及优惠政策，特别是取消和放松对外资进入的管制，出台吸引外商直接投资的相关条例等，形成了我国区域经济开放程度的二元化态势，东部沿海地区开放程度高，中西部内陆地区开放程度低。东、西部地区开放程度的二元化，直接影响到外资企业在东、西部地区投入的数量的差异。

我国国有企业的数量也由沿海向内陆呈递减趋势，并且对应的产值也和企业的数量基本吻合按照邓小平同志“两个大局”的战略构想，采取了不平衡发展的发展战略，较为发达的东部地区相对于中西部地区得到了更多政策倾斜而优先发展起来，使得地区间经济发展更为不平衡，地区间收入差距进一步扩大。

从这张地图上我们可以看到东部和中西部地区人均gdp的差异。从人均gdp上看上海相当于沙特，而西藏相当于刚果。

多种所有制并存和多种分配方式的并存是收入差距扩大的合理的制度性因素。它们并非公司之恶、却因公司而被加剧和放大。以公有制为主体、多种所有制经济共同发展是我国的基本经济制度。这一制度是促进我国社会主义初级阶段生产力发展的必然选择。公有制企业主要实行按劳分配形式，企业内部收入差距较小，非公有制企业分配机制以效率为主导，分配方式的灵活性大，企业内部的收入差距较大。

非公有制企业职工的收入一般高于公有制企业职工的收入，导致公有制企业和非公有制

企业收入差距拉大。

随着生产要素分配论的引进，并被国人所接受，资本、技术、信息、管理等生产要素已参与了收入的分配，并随着经济的发展，其参与收入分配的广度和深度将进一步深化。人们对生产要素的占有状况不同，其收入分配也不同。由于马太效应，生产要素的参与收入分配，将进一步加剧收入差距的扩大。

再有一个原因就是市场经济的公平竞争秩序还未完全形成。

中国在一次分配领域存在长期的扭曲状况，由于国家政策和体制的原因，造成在一些垄断行业，不需要太大成本甚至不用成本就可以获得主要的社会资源，借此创造了大量的财富分配给企业人员。在经济转型过程中，某些特殊的行业和特殊的企业掌握着垄断性的权力和垄断性的资源，如金融、电力、医疗等部门；还有一些掌握着行政权力和稀缺资源的单位和个人可能利用手中的公共权力为自己谋私利，从而导致腐败蔓延。这些问题破坏了公平竞争的市场秩序，导致了贫富差距的不合理扩大。

财税政策不完善，宏观调控不到位。我国现行的财税政策肩负着调节个人收入再分配和财政转移支付的任务。但是，我国现行税制不健全，如个人所得税实行分类税制，无法综合计算个人收入进行有效调节，这就为纳税人通过分解收入、多次进行费用扣除、混淆收入来源等手段逃税提供了条件，导致了我国“多数人的部分收入和少数人的主要收入”在事实上隐蔽起来了，影响了个人所得税的按实征收，税收难以达到调节个人收入再分配的目的。此外，税收监控的法律和技术手段滞后，税收征管力度不够，执法力度不统一，政府有关部门对一些非法收入打击不够有力。

分析完了原因 我们针对这些问题探讨出相应的补救措施：

鼓励外地投资者到中西部投资 加强对垄断行业的监管 扶持中小企业发展 实施就业优先发展战略 东部地区GDP降温 深化收入分配制度改革

加快西部开发和中部崛起战略步伐，缩小地区经济差距。加强中西部地区基础设施建设，鼓励外地投资者到中西部投资，以经济发展带动中西部居民收入的增长，缩小与东部发达地区居民收入的差距。

加强对垄断行业的监管。提高一些垄断行业的市场准入程度，引入竞争机制，缩小国家垄断性行业的范围，减小垄断行业与非垄断行业之间的收入差距。要继续推进电信、电力、民航、金融、铁道、邮政和公用事业等行业改革，建立平等公开的、市场竞争的收入分配秩序。发改委系统一位人士分析说，对垄断行业和国企的利润和收入，“关键是要区分哪部分是因为垄断地位而取得的，哪部分是因为经营业绩取得的。对前者应该纳入公共预算，由全民分享。”

扶持中小企业发展。林毅夫教授论证说，我国现阶段劳动力相对多，相对便宜，因此劳动力具有比较优势，我国如发展劳动力相对密集型的产业，以及资本密集型产业中劳动力相对密集区段的生产活动，就能创造更多的就业机会，让更多具有劳动力的穷人进入就业市场。正因为具有竞争优势，这些产业能赚取最大的剩余，实现资本最快速的积累，使资本逐渐从相对稀缺变成相对丰富，劳动力则从相对丰富变成相对稀缺。于是，产业会从劳动力相对密集型逐步升级到资本相对密集型，而且，穷人拥有的劳动力会越来越值钱，富人拥有的资本的回报就会越来越低。这样，既能够有效率，又能在生产过程的要素初次分配上就达到公平，使国民经济又好又快地发展。我国在初次分配上还没有形成效率与公平的统一，考虑到符合当前比较优势的产业中的企业绝大多数是民营中小企业，因此，政府扶持中小企业，是破解效率与公平问题，缩小我国贫富差距的重要举措。

目前，民营中小企业很难从大银行和股市中获得金融服务，在行业准入、税收待遇上和国有企业、三资企业相比仍有差距。因此，我国应完善金融机构，发展能为中小企业提供金融服务的地区性中小金融机构，并放宽市场准入，制定一系列优惠政策，促进中小企业的蓬

勃发展

实施就业优先发展战略，构建就业结构的和谐。扩大就业是缩小我国居民收入差距的根本途径，要逐步确立有利于扩大就业的经济结构和增长模式，千方百计增加就业岗位，加快发展就业容量大的第三产业、中小企业和劳动密集型产业，形成更多的就业增长点。

东部地区GDP降温。在提出2012年GDP增长目标的省市自治区中，对GDP增速要求最高的是内蒙古，达到15%，贵州紧随其后，为14%，重庆排名第三，达13.5%。对增速预期最低的是北京和上海，各为8%左右。同样作为东部沿海发达地区，广东省和浙江省提出的GDP增速目标均是8.5%。地方政府追求GDP的冲动正在考验我国“十二五”经济发展“调结构、促转型”的主题。接下来，经济转型，必然要淡化GDP。

然而地方政府已经意识到提升GDP含金量的重要性。GDP含金量：先计算出“人均GDP”，即用“当地GDP”除以“常住人口”;然后用“人均可支配收入”除以“人均GDP”，得出的“单位GDP人均可支配收入比值”相当于人均GDP的含金量。统计学专家表示，人均可支配收入可以是近似值，具体的计算方法是：(城镇人均可支配收入+农民人均纯收入)×城镇人口占总人口的比重=人均可支配收入近似值。有关专家认为，上述指标的计算大致可以看作是人均GDP的含金量，或是居民收入的幸福指数。据测算，广东以5.3万亿(约合8480亿美元)比肩2011年世界排名第16位的荷兰(约合8582.82亿美元)。不过，当我们把比对的参数从GDP总量换成人均GDP的时候，GDP总量与荷兰对应的广东，人均GDP(约为8130.14美元)还不如南非(人均GDP世界排名第71位，约为8342美元)。

“有一种成功叫做后退”。退，恰恰是为了更好地进，为下一个角色布局。“东部沿海省份已经过了经济高速增长的阶段，投资都在明显回落，原来经济增速的领头羊的角色正在发生变化。他们下一步的角色，是变成转变经济发展方式的领头羊。体现在宏观经济领域，就是从‘GDP挂帅’到‘科学发展’的转变。”国家发改委宏观经济研究院常务副院长王一鸣向《中国经济周刊》分析。

不是说不应该重视发展GDP，而是说要GDP科学增长，要让GDP增加的正面因素最大化、负面影响最小化，要让GDP含金量越来越高，我们需要能够带动就业、提高百姓收入、改善民生的GDP增长增速。

深化收入分配制度改革。建立健全收入分配的激励机制和约束机制、规范社会分配秩序，加强对垄断行业收入的监督和管理，强化收入分配税收调节功能。保证民营企业职工收入、减少政府对民营企业税负、破除垄断创造公平的市场环境等方面。此外，全国工商联还在方案中建议，用五年的时间，将全国最低工资标准翻一番；对上市公司发行原始股瞬间获得暴利的行为征税等内容。按照计划，今年10月，全国人大将审议“十二五”规划，其中收入分配是重要部分。按照国民收入分配方案，初次分配主要指市场经济活动中，国家的生产和进口税收、企业的净营业盈余以及居民的收入报酬；二次分配主要是政府通过税收、政策、法律等措施，在初次分配的基础上调节各收入主体之间的现金或实物。目前来看，几方有关收入分配改革的建议中，均明确指向二次分配领域。全国人大财经委和民盟中央均提出，要通过税收加大对垄断行业和企业的收入调节。而对于充分竞争的行业，政府则应该降低税负。此外，中央应当将财政支出更多地用于社会保障和相关的转移支付方面，相关调研组成员将其称为“藏富于民”。

下面我们再来探讨劳资纠纷的问题。劳资矛盾是市场经济最本质的矛盾，在中国出现并不意外。从一定意义上说，这是中国经济社会转型的“必经之痛”。

就在国庆前夕的9月23日晚，太原城南富士康彻夜无眠。自当晚11时起至次日凌晨3时，两千余名工人与富士康保安发生冲突。此前三月，太原工厂的工人就进行了第一次罢工，起因是员工对工资不满。2010年，富士康员工跳楼事件引起了全球对富士康员工工作条件的关注。富士康的劳资关系一直紧张。从产业的角度来看，代工企业处于产业链的最底端，利润微薄，为了提升利润，往往会加大劳动强度、不支付加班费，并且，代工企业员工数量庞大，很多企业使用军事化管理的方式。值得一提的是，在这场群殴事件的背后，劳资双方地位悬殊，缺乏平等对话的机会，而使得工会制度流于形式，没有起到应有的协调作用，而使得冲突步步加剧。

我们可以总结出劳资纠纷的几个原因：劳动关系利益化，企业管理不规范，劳动者维权意识不断提高，维权成本大幅降低。滥用诉权、过度维权现象的产生。

劳资纠纷的表现形式主要有：（1）因用人单位拖欠、克扣、压低、截留劳动者工资引发的劳动争议。（2）履行劳动合同过程中发生的争议，主要表现为用人单位无故解聘和劳动者擅自“跳槽”等两方面问题。（3）因工伤事故或职业病的理赔而发生争议，具体表现是一些企业忽视安全生产，劳动条件恶劣，缺乏必要的劳动保护设施，进而直接导致职工工伤事故屡屡发生。（4）企业经常要求职工超时超点工作却不按规定发放加班工资，一些企业甚至强令职工加班，否则就罚款、扣钱或解聘。（5）不少企业不按规定缴纳社会保险费，少报、瞒报、漏报、拒报等现象时有发生。

如何正确处理好劳资纠纷是摆在我们面前的现实难题，这不仅关系到社会稳定，而且对于我国经济持续健康稳定发展具有十分重要的意义。为此，我将从机制创新、审判职能、调查研究和宣传范围四个方面对如何解决劳资纠纷做一个探讨。

一、创新工作机制，从高度上把握劳资纠纷的处理。

1、加强组织领导

成立由院长牵头，各领导干部负责的金融危机司法应对工作领导小组，各部门落实责任、各司其职，并确定一名联络员，负责本部门劳资纠纷处理的工作进展和经验做法的情况汇报工作。各领导不定期深入负责部门进行督促检查、具体指导，将共性的问题及时反馈到领导小组，共同探讨。

2、加强对企业劳资纠纷的舆情监测。

法院通过成立专门的处理劳动纠纷突发事件办公室，出台《处置因企业劳资纠纷引发突发事件应急预案》，成立相应的工作小组，具体负责应对事件的组织、协调、指导、处置等工作，并通过加强与劳动保障部门、劳动仲裁机构、总工会等职能部门的沟通协调，对所辖区域内的企业进行摸底排查，随时掌握企业劳资关系的最新动态。对于有欠薪苗头的企业可通过工商、税务等部门适度干预其经营，防止个别业主转移、隐匿资产。

3、建立大要案报告制度。

对于涉及金融机构、国有资产、企业改制、资金链断裂、投资者出走等产生的群体诉讼以及影响金融经济秩序稳定、社会稳定等特别重大的案件，各业务部门应从立案、审判、执行各个环节中发现苗头，加大矛盾排查力度，及时向领导小组报告。对于短期内涉及同一企业立案数量骤增现象及具有示范效应、可能引起连锁反应的重大案件，应及时向本院领导、上级法院以及当地党委、政府报送预警信息，加强与有关部门的沟通、协调和配合，争取支持、协助和理解。

4、探索建立中小企业、建筑企业工人工资支付保证金制度。

对于所有承接工程的建筑施工企业、在三年内有拖欠工资行为的中小企业以及一些抗风险能力较弱的劳动密集型企业，以工人数量、月平均工资为基数，让企业缴纳一定比例的保证金。当企业出现拖欠工资问题时，便可用该笔保证金支付工人工资，在企业恢复清偿能力后，再将保证金中垫付的工资款返还到保证金中。保证金不足部分可考虑从政府财政拨款和社会募集资金等多种渠道筹措。

二、加强审判职能，从力度上完善劳资纠纷的审理。

1、实行审判专业化与巡回审判相结合。

建立审理劳动争议案件专门合议庭，加强对劳动争议案件的专业化审判，同时将合议庭

设在市总工会实现巡回审判，进行集中的劳动争议审判培训和调查研究，以缩短诉讼时间，节约诉讼成本，提高审判效率和质量。

2、建立劳资纠纷案件办理绿色通道。

法院在审理、执行阶段开辟绿色通道，快速高效地审结和执行劳资纠纷案件。针对大部分企业欠薪案件事实清楚、争议不大的特点，依法运用支付令方式处理；对需要及时处理的金融纠纷、涉农及其他涉民生案件，适用快立、快审、快执的“绿色通道”，及时维护当事人的合法权益。

3、健全多元化纠纷解决机制。

加强立案、审判、执行各环节的调解工作，注重通过人民调解、行政调解、行业调解等多种途径调处纠纷，努力将大量的纠纷化解在基层。对于进入诉讼程序的案件，尤其是群体性纠纷，要强调“多调少判”，在不违背法律基本精神的前提下，更多地考虑当前特殊经济形势，有效化解矛盾，维护各方合法权益。

4、强化诉讼指导和司法救助力度。

进一步加强对涉金融纠纷案件的诉讼指导和风险释明，强化对当事人举证责任的引导，做好辨法析理、释法答疑工作。对经济困难无力缴纳诉讼费并申请减免的劳动者，审查符合条件的，按规定程序缓减诉讼费用。

5、及时控制和慎重处置企业资产。

采取灵活有效的诉讼保全措施，对引发劳资纠纷案件的企业资产和设备进行有效控制，督促企业清理资产和债务，同时针对企业经营状况不同分别采取措施，如对于已经破产、停产的企业闲置设备，要及时通过拍卖程序使资产变现，确保拖欠工资的清偿；而对于尚能进行生产经营的企业，采用“放水养鱼”的方式，保证设备正常运转，促成劳资双方和解达成延期偿还协议，以尽可能避免有挽救希望的企业关门倒闭。

6、采用分类指导和规范执法的方式，降低企业实体风险。

对于资信良好、暂时陷入资金困境的负债企业，积极开展互利双赢的调解工作，努力促成当事人以分期还款、延长付款期限等和解方案达成偿债协议。对于企业兼并、重组、破产案件和劳资、债务、合同纠纷，要协调有关部门尽可能采取调解、和解等方法，配合做好职工安置、工资发放、债权债务处理等工作。

三、及时总结经验，从深度上剖析劳资纠纷的原因

1、加强法院调研工作。

法院应当密切关注经济社会环境的新情况、新变化，深入开展前瞻性调查研究，及时总结审判经验，研究制定相关指导意见。通过对审判运行态势的分析、对辖区企业的走访等形式进行调研，不断提高对各类敏感问题发展趋势的预测能力和疑难复杂问题的处置能力。)*

2、对重大、疑难案件进行专题调研。

在法院实际工作中，重大疑难案件频繁出现，这类案件处理难度大又往往受到人民群众和社会各界的密切关注，因此，应加强对这类案件的管理，及时进行专题研究，从而探索出审理工作新方法。

最后一点是扩大宣传范围，从广度上防范劳资纠纷的产生。

1、加大劳动法律法规宣传力度。

加强对《劳动法》和《劳动合同法》、《劳动争议仲裁调解法》等法律法规的宣传，及时提供法律咨询；针对企业在劳动用工中经常出现的问题研究法律对策，帮助和督促企业建立合法合理的用工制度，预防纠纷的发生。

2、为辖区企业提供司法建议。

在我院正在进行的“百名法官进百企”的活动中，结合法院审判实践，我们向市区8000余家企业发放《关于企业防范经营风险十项提示》，并将进一步针对企业遇到的个性法律难

题展开“一企一策”活动，为企业提供有针对性的法律帮助。

3、加强司法宣传工作。

医疗：模式变革加速资本扩张 篇3

1、医疗改革加快行业投资。

2、盈利模式转变加速行业扩张。

当前的健康需求已经从治病延伸到防病、养病，结合当前医药工业的现状，我们认为健康产业的增量将主要来自于产业链的前端防病环节及后端养病环节，这也是我们近期重点研究养老产业的起因。公立医院改革相关政策不断完善，改革推进力度不断加大，体制机制改革不断取得突破，整体联动性不断加强。目前，21个省份的224个地市按照“总量控制、结构调整、有升有降”的原则，对医疗服务价格进行了调整。在管理体制方面，安徽、广东、河南、内蒙古等省区在县级成立了政府领导牵头的县级公立医院管理委员会，合理界定政府作为出资人的举办监督职责和医院作为事业单位的自主运营管理权限。在人事分配制度方面，各试点地区积极推行定岗定编不固定人，建立灵活用人机制，落实医院用人自主权。在医保支付制度改革方面，各地普遍在医保总额控制基础上，推进按病种、按人头、按服务单元、按床日等支付方式改革。

公建民营模式将会成为主要模式，对于民营资本来说解决重资产投入问题。养老问题是政府面临的重要的社会问题，但是运营方面政府并不具优势，因此公建民营模式将会成为主导，如近期《北京市养老机构公建民营实施办法》于8月份开始施行，将215家公办养老机构将逐步实现民营，包括市属、区县级公办公营养老院也将在今年选取1至2家试点进行民营改革。而采取公建民营模式后，重资产部分由政府投入，民营资本负责运营，属于轻资产的运营模式。

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国有资本扩张推动力研究 篇4

90年代的国有企业改革为中国经济的发展提供了强劲的动力, 一方面国有资本抛下了繁重的负担, 提高了使用效率, 另一方面民营企业如雨后春笋般蓬勃发展, 成为了经济增长的重要源泉。但是, 随着后金融危机时代各国政府出台刺激经济的政策, 中央政府也进行了大规模的投资来推动经济的发展。在4万亿投资中, 国有企业获得了相当大的份额, 承担了大量基础设施建设的项目。与此同时, 有关国有资本不断扩张出现“与民争利”的讨论越来越激烈。一方面, 类似山西煤炭业重组和山东钢铁收购日照钢铁等国有企业兼并的案例层出不穷, 另一方面, 国资背景的企业不断在各地投标土地以及《邮政法》中有关邮政专营条款的规定表明国有资本正在民营资本经营的领域扩张, 进行跨产业的渗透。这种扩张现象引起了极大的争论, 很多学者担心国有企业改革进程出现了倒退。从另一个角度来看, 进行兼并重组这些产业的发展都出现了不同程度的问题。比如煤炭钢铁行业的确存在企业规模参差不齐、行业集中度不够、规模经济不能实现以及事故频发难以监督管理等问题。但是, 为什么在行业重组中多数由国有企业兼并民营企业, 而不是相反的现象, 这引起和很多思考。本文认为, 在国有企业利益最大化的动力驱使下, 必然会采取兼并和进入高利润行业的手段来提高收益。而地方政府一方面是产业投资过度地制造者, 另一方面在重组过程中又扮演了国有企业收购的“推手”角色。

1 国有企业的扩张动力

有关国有企业的问题讨论由来已久, 从是否应该存在国有企业到国有企业应该扮演何种角色, 这些都说明国有企业问题依旧是改革问题的关键。虽然随着改革开放的深入, 民营资本的发展壮大, 使得国有资本的比重不断下降。但是从几年前关于“国退民进”的大讨论, 再到现在国有资本扩张的问题, 不难发现国有企业的问题无论是从理论上还是从实践上都仍然没有得到彻底的解决。

国有企业作为独立的经济决策个体, 其行为是由决策者的目标函数来决定的。从经济的角度分析, 国有企业与民营企业的目标函数差异在于, 民营企业以本企业的利润最大化为目标, 而国有企业以社会福利最大化, 并因此来获得政府的支援 (平新乔, 2000) 。这样, 国有企业承担了很大的社会责任, 包括基础设施的建设, 最大化就业等等。理想状态下, 企业的所有权性质导致国有企业在决策时会涉足一些民营企业难以进入的高成本领域, 这种资源配置会保证我国的社会主义市场经济的稳定, 也会弥补私有化的不足。但是, 由于国有资本的产权问题始终不能彻底解决, 企业的决策往往会受到各种政治因素和利益集团的干扰, 因此国有企业的低效率是本身生产性质和政策性负担共同决定, 这就导致国有资产运行的成本不仅高于民营资本, 也高于完全信息市场下的自身应该承担的成本。同样, 作为部分追求利润最大化的组织, 国有企业的管理层为了保证个人晋升和经济利益, 也会有追求利润的动机。在企业本身所从事的生产工作面临高成本和低利润的同时, 向民营企业生产的领域进行扩张, 涉足高利润行业来平衡总的利润, 已达到国有资本“保值增值”的目的, 就成了管理层决策的动机。

总体来说, 国有企业的目标函数就包括两个部分, 一个是完成包括政策性负担的高成本的自身产出, 另一个就是在完成所必须的生产之后利用剩余资源进行投资获得更多的利润。从逻辑上看, 国有企业管理人员在必须实现第一个目标的前提想要实现第二个目标, 必须获得额外的资金支持。在完全信息的状态下, 国有资本所有权执行部门了解国有企业实际的成本函数, 只要根据生产所需来提供资源即可。但是, 正是由于信息不对称和国有资本的所有权缺位, 使国有企业管理人员事先从事高利润的生产, 然后将成本计入到其承担的自身生产中, 以期获得额外的补贴, 这就形成了国有企业的软预算约束问题。特别是由于产业本身发展不平衡而产生高成本, 或出现外力如金融危机和贸易环境下降而导致生产成本提高时, 国有企业往往更具有动机去追求高利润。但是, 我国国有企业改革进程不断加快, 企业的扩张行为受到市场规则的限制, 使得国有企业实现扩张需要一个必要的条件, 就是国有企业必须通过正常的经济手段来和民营企业进行竞争, 或者通过更好的价格获得资源和市场, 或者用足够的资金来收购民营企业。这就涉及到两各方面的问题, 一个是在扩张行为之前产业有足够的理由进行整合, 或者民营企业同样面临较高的成本, 另一个就是在扩张过程中需要足够的第三方支持来降低扩张的成本。下面我们将看到, 创造这两个条件都与地方政府有着密切的关联。

2 地方政府竞争的影响

地方政府在投资建设中关于行业和企业的问题一般要行使两个只能, 一个是进行基础设施建设和保证市场经济制度的确立和运行, 另一个就是向承担一定社会责任的国有企业提供相应的支持。为了激励地方政府保护市场, 建立有利于投资的制度环境, 我国对地方财政进行了一些列改革, 最终通过财政分权来鞭策地方政府深化改革。一方面, 这种制度的确使地方政府更加关注本地的经济发展, 争相进行市场化改革来获得更高的经济收益, 并逐步剥离国有企业的政策负担, 但是另一方面, 单一的对经济增长数据指标的考察使地方政府一味追求本地市场的扩大, 实行地方保护主义, 甚至创办国有企业来进行生产, 以扩大投资规模。

对于社会总福利来说, 建设良好的基础设施以支持民营资本的发展与适当的支持国有企业应该保持一个最优的比例。但是, 为了短期内实现更大规模的投资收益, 并且获得更明显的政绩, 地方政府往往更倾向于直接投资于生产性领域。一方面由于政治利益与大的国有企业特别是央企有很大关联, 地方政府给打的国企更多的优惠政策, 比如更低的土地使用权租金, 另一方面随着地方需求的不断扩大地方政府也会投资创办或补贴地方的国有企业, 涉足各种各样能够活的利润的行业。这就对各产业中民营资本产生了两个影响:第一, 地方政府将资金政策投向国有企业会导致应该投向民营企业的资源直接减少, 表现为基础设施的不足, 投资环境差, 缺乏鼓励民营资本的优惠政策甚至由于监管不利时民营企业面临很高的地方行政成本。不难发现, 越是国有经济比重高, 改革进度缓慢的地区, 外来资本和民营资本的投入越少, 寻租行为越严重。第二, 随着国有资本进入民营资本的产业, 加上基础设施和投资环境建设不足, 导致产业整体的生产性投资过度且社会成本增加, 国有企业在于民营企业争夺利润的同时导致了产业资源浪费严重, 难以形成规模经济, 并产生了大量的社会问题。

综合以上的分析, 地方政府为了追求政绩和私人利益的行为产生的根本性影响就是产业的生产性投入和非生产性投入比例严重失调。这就使产业的整体生产成本包括社会成本提高, 这就使民营资本相对国有资本的成本和技术优势消失, 如果再面临当地政府的掠夺, 它们甚至经营状况要比国有企业还差。这就可以解释为什么类似煤炭行业无论是国有矿还是民营矿都会矿难频发, 而且产业整体生产分散、混乱, 技术进步程度缓慢。因此我们可以说, 地方政府间的恶性竞争和投资过度导致了产业整体发展水平的地下, 使其重新整合和升级的需要增强, 而民营企业同样担负了过高的经济和社会成本, 为国有企业兼并扩张提供了机会。

3 地方政府在兼并过程中的角色

即使地方政府偏离社会最优投资配置的行为造成了产业内民营

浅谈我国中小企业如何走好e-HR之路

祖丽丽 (北京万年基业建设投资有限公司)

摘要:随着经济的发展和管理体制的不断完善, 中小企业作为社会经济发展的一支重要力量, 越来越重视人力资源管理的各项职能。随着e-HR在我国大型企业的广泛应用, 越来越多的中小企业也希望借助e-HR系统开展人力资源管理工作, 以提高人力资源管理团队的专业能力, 优化人力资源效率, 提升企业绩效, 为企业赢得持续的核心竞争力。中小企业自身的特殊性, 决定了e-HR在其内部实施过程中会遇到不少问题。本文通过对目前e-HR在中国的发展历程、中小企业的特点以及如何选择、实施e-HR等进行分析, 对我国中小企业如何寻找一条真正属于自己的e-HR之路进行了探讨。

关键词:中小企业e-HR

0引言

基于IT系统的e-HR系统, 是随着信息技术的飞速发展, 结合人力资源管理实践而产生的。一套完整的e-HR方案, 不但可以使HR事务性工作实现电子化、流程自动化, 使HR管理者有更多精力去从事人力资源开发和战略规划方面的工作;而且可以为企业高层管理者提供科学、专业的人力资源分析数据, 从而为企业战略提供决策支持, 提升企业的核心竞争力。

1 e-HR在中国的发展历程

二十世纪八十年代, 随着国外先进管理经验的不断引入, 中国企业经营理念和管理模式不断创新, 人力资源管理部门的职能定位也发生了变化, 逐步从人事管理阶段向人力资源管理阶段过渡。九十年代后期国内企业逐渐对e-HR有了认识和了解, 越来越多的大型企业开始接受和应用e-HR系统。迄今为止, e-HR在中国的发展已近二十年之久, 具体可分为以下三个发展阶段:

第一个阶段:二十世纪90年代初期, 外资企业不断地涌入中国市场, 随着与外资企业不断地接触、合作, 中国企业才意识到e-HR产品的存在, 但是并没有被立即接受, 外资企业采用的多是直接从国外引进的高端产品, 如SAP、Oracle等;

第二个阶段:2000年初, 我国部分大型国有企业, 特别是集团型公司开始接受了e-HR产品, 并应用到企业管理中。中小型企业对e-HR也开始产生了兴趣, 同时也促使国内外的e-HR产品和技术不断地发展;

第三个阶段:2004年前后, 随着国有大中型企业进入e-HR应用的中期阶段, 中小型民营企业也逐渐开始引入e-HR产品。此时, 中国自主研发的e-HR产品也开始成长起来, 用友、金碟、宏景、万古等国内公司产品的应用越来越广泛。

e-HR产品早期主要侧重于对HR事务性工作的管理, 譬如员工信息管理、考勤管理、工资核算、人员异动、统计报表等模块的操作。如今e-HR产品的功能更已经从事务性工作延伸到招聘管理、培训管理、绩效管理、能力素质模型、员工发展以及员工自主服务等多种协同功能的应用, 从结果记录和查询统计发展到过程管理和控制。随着我国企业管理信息化建设的不断发展, 中小企业将会是e-HR未来最大的目标市场, 很多e-HR供应商开始着手研究关于中小企业的人力资源系统解决方案。

2 e-HR带来的企业价值

2.1优化企业管理e-HR的使用为人力资源管理提供了便利, 与OA等系统平台整合使用, 可提升企业管理效果。e-HR的实施一方面可以将人力资源管理制度、政策复制到软件系统中, 从而约束企业员工去执行;另一方面当企业发生人员更替时, 规章制度不会因为员工的流动而消失, 只会在原管理制度的基础上得到进一步的改良和提升。

对于人力资源管理不太规范的企业, 实施e-HR可以改善管理, 帮助企业逐步走向规范。换言之, e-HR不仅是管理信息化的过程, 还可以称之为通过实施e-HR系统来反思企业自身管理的过

摘要：伴随着金融危机以来国家刺激经济举措的出台, 许多国有企业在不同程度上都由扩张的行为。本文从国有企业的目标以及地方政府的利益权衡角度出发, 分析国有资本扩张的自身因素以及地方政府推动因素, 认为产业间发展不平衡以及地方政府出于自身利益的需要导致国有企业兼并扩张的风潮。

关键词：国有资本,地方政府,民营资本

参考文献

[1]李军杰.经济转型中的地方政府经济行为变异分析.[J].中国工业经济.2005 (1) .39-46.

[2]王永钦, 张晏, 章元, 陈钊, 陆铭.中国的大国发展道路———论分权式改革的得失.[J].经济研究.2007 (1) .4-16.

[3]周黎安.中国地方官员的晋升锦标赛模式研究.[J].经济研究.2007 (7) .36-50.

扩张型资本运营 篇5

流行自上世纪90年代后期的商业模式(Business Model)概念，如今总是被挂在创业者和风险投资者嘴边。毋庸置疑，企业有了一个好的商业模式，成功就有了一半的保证。对于处在快速变化的商业环境中的现代企业来说，依靠引入新的商业模式来保持持续的变革和创新能力，是非常重要的。

经济学家给商业模式下了这样一个拗口的定义：它是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本(Relationship capital)等借以实现(创造、推销和交付)这一价值并产生可持续盈利收入的要素。总之，就是要求企业在价值主张、消费者目标群体、分销渠道、核心能力等方面做足功夫。

通俗地讲，商业模式就是企业通过什么途径或方式来赚钱。这个恼人的问题一直以来困扰着各行各业的企业家们。尤其在金融风暴席卷全球的太环境下，众多企业正在积极地探索新的商业模式，以求保护自己的生存之地。北京德士风服装领带有限公司(以下简称德士风公司)率先做出了有益尝试，推出一整套具有中国特色的商业模式，不仅稳固了自己在行业内的一亩三分地，还抓住了危机中的“机”——机遇，抢在其他企业前面占领市场、扩张渠道、提升品牌，步步为营，为打造“DESFONE”中国领带专业运营商第一品牌的形象潜心挖掘。

“DESFONE”野心

位于北京亚运村西奥中心的德士风公司，是一家集领带设计、生产、销售于一体的专业化服饰企业。德士风把“打造中国领带第一品牌”作为公司的愿景目标，目前，公司的具体运作是：将产品品牌、公司品牌和渠道店名品牌统一为 “DESFONE”品牌，也就是说，德士风公司的渠道终端统一推广的是“DESFONE”渠道店名品牌。在这个统一终端形象的店名下，根据区域经济水平、商场定位、商场位置，商场专柜面积等因素，决定每个终端店的品牌结构、品类结构和品种结构，以适应渠道快速扩张的要求。

在中国领带行业，德士风率先推出这一商业模式，无论从品牌还是渠道的扩张，都走在其他企业的前列。下面从行业发展现状、公司的整体战略、公司的业务组合分析等方面人手，提出将品牌的长期培养和渠道的迅速扩张作为实现公司战略目标的基本举措，分析这一商业模式的先进性和优越性。

成长中的领带

从行业总体来看，我国领带行业正处于发展成长阶段。我国领带企业的生产设备已经达到国际领先水平，产品设计也从最初的拿来主义向自行发展设计方面转化，随着市场容量的不断增长，行业规模在不断扩大，但是国内领带企业普遍缺乏国内、国际的知名品牌，产品附加值不高。

同时，领带企业面临着一个非常复杂的国内领带市场。在销售渠道、需求类别、价格弹性、产品品质方面存在着较大的差异。国内领带企业的销售主渠道一般有百货商店、超市、批发市场三种，地铺专卖店渠道尚未形成。需求类别一般以个人消费和企事业、机关单位的团购、定制为主。相对于终端个人客户而言，高档消费价格弹性不大，中低档消费价格弹性较大，处于价格竞争阶段，真正的品牌竞争尚未形成。对于经销商来说，由于产品同质化严重，价格竞争也很激烈。

在这样的市场环境下，国内领带品牌尚未形成足够的影响力与打入国内高端领带市场的洋品牌竞争。同时，很多企业或“借船出海”，或“挂羊头卖狗肉”，或“明修栈道，暗度陈仓”，缺乏踏踏实实做品牌的心态。这样，由于国际贸易环境和传统行业的生产过剩，未来5-8年必然会淘汰一批传统经营企业。“在这个伟大而壮丽的洗牌时代，这是抱团抗寒、兼并扩大，突破性发展的历史机遇。”德士风公司打造。中国领带第一品牌”的战略目标具有极大的可能性和可操作性，渠遣映速扩张是抓住这一机遇的关键一环。

神奇的同心多角化

一直以来，德士风公司推行的经营理念是：以领带为核心的同心多角化经营。将领带产品做大做强是这一经营理念的基础，在此基础上，不断延伸出品牌结构、品类结构和价格体系的多角化，最终目的是扩大市场，实现终端销售业绩的突破性提升。

从品牌结构来看，除了“DESFONE”品牌，公司还代理芬迪、纪梵希、玛尔·佐罗、蒙塔纳等七大世界顶级领带品牌，占有国内高端领带市场较大的份额。1999年，公司启动了意大利尼诺‘费雷品牌领带服饰系列产品，以尼诺，费雷品牌进入国内高端领带服饰市场，与国际大品牌分庭抗争。此外，德士风品牌产品主打稳定收入群体的中档消费市场，迪安奇品牌主要面向大众型、时尚型消费者(见图1)。德士风旗下的品牌按照市场定位组合呈金字塔结构。这样层次丰富的品牌结构，不仅满足了中国市场不同类别的消费群体的不同需求，也为德士风公司占领不同的市场打下基础。

从品类结构来看，领带产品依然是公司的核心产品。2008年之前，领带产品的比例一直在60％以上。从2009年开始，公司将逐步调整各产品品类的比例。领带产品调整到50％，依然是核心产品，这点不容置疑；其他饰品如丝巾、皮具等上升为20％而衬衫和西装等成衣则占到30％的比例。综合来看，以领带为核心的饰品占到70％的优势比例，这也是德士风未来发展的一个方向——做大做强以领带为主打的男士随身饰品，如皮带、钱夹、皮包，领带夹、袖扣及其它饰品等，成为高端饰品领先品牌。

从价格体系来看，根据图1的金字塔型品牌结构，国外名牌处在金字塔尖，是最高端价格定位，尼诺·费雷品牌是中、高档价格定位，德士风品牌是中档价格定位，迪安奇品牌则是大众化价格定位，全面覆盖了不同阶层的消费群体。

如何整合这样一个庞大、繁杂的同心多角化经营体系，使之转化为优势力量来促进企业发展?德士风公司2008年开始推行了一套最本质、最实效、最具进攻性的商业模式，抢在其他企业前面占据行业优势地位。

大一统的渠道扩张

以同心多角化的经营体系为基础，德士风开始弃繁从简，如开篇所说，将产品品牌、公司品牌和渠道店名品牌大一统在“DESFONE”名下，落实在销售上，就决定了其渠道终端店名“DESFONE”将遍地开花。而在不同的“DESFONE”领带服饰专营店里，又可以根据区域的不同、商场定位的不同、商场专柜位置面积的不同等等因素，对多层次的品牌结构、品类结构、品种结构进行有机地排列组合，从而适应中国这样一个全世界最为复杂多样的渠道结构，实现渠道的无限扩张。

从2009年开始，德士风将推广多种渠道形式并存的策略，顶级商场、购物中心、传统百货商场、超市、大卖场，甚至地铺专卖、高档酒店、机场以及礼品渠道都可以看到

“DESFONE”领带服饰专营店的影子。

例如，根据多层次的品牌结构，像芬迪、纪梵希及尼诺，费雷这样的品牌领带将会在顶级商场的“DESFONE”店里出现，而迪安奇品牌的领带则可能更多地出现在超市和大卖场。这样，通过品牌的不同层次组合，“DESFONE”领带服饰专营店就可以最大范围地占领不同的渠道。

另外，从品类结构的多角化来分析，这种排列组合的方式则更加自由(见图2)。

这样的品类结构自由组合，决定了“DESFONE”终端店的形式变幻多样、可大可小。比如，如果领带专卖，只需商场的饰品柜台就可以了，因为目前德士风领带款式、设计能力等均具备了中国领带第一品牌的实力；如果有适合位置面积的商场主柜台，德士风公司也有能力把各个品牌的各个品类(如：领带、皮具饰品、衬衫、西服等)都拿出来展示。换个角度说，就是无论什么渠道，给多大一块店面，德士风都能找到与之匹配的最佳的“DESFONE”终端店形式，这样的渠道扩张几乎是无限级的。

图2是我们描绘的最终的渠道终端店形式DESFONE生活馆，也是德士风公司努力的方向，即成为中国领带专业运营商第一品牌，无论在哪里，只要有男士想买领带，或者其他男士饰品，必然先想到去“DESFONE”店里看一看，因为那里聚集了各种品牌，不同价位的产品供他们选择，这在无形中已经改变了他们的生活理念和消费习惯。

他们认为，企业要生存和发展，市场扩张已成为必然，市场扩张的有效方法就是渠道扩张。德士风推行的这一商业模式可以使渠道无限扩大，适合中国的任何渠道，这就是这一模式的核心竞争力。

中国领带行业的GAP

德士风推行的这一核心商业模式，其实在国外已经有不少成功范例，GAP就是其中的典型。当然，二者之间还是有一定差异性。GAP的定位相对狭窄，倡导一种休闲的生活态度或生活方式，而且GAP的系列品牌均为GAP公司旗下所有。而“DESFONE”品牌则汇聚了国外代理品牌、收购的设计师品牌、自有品牌等等，品牌层次更加丰富，产品品类组合也更加多样和自由。

但是，德士风并不是对GAP商业模式的简单复制，而是根据中国国情进行了创新。这种商业模式的优势非常明显，不仅适合中国渠道复杂的多样结构，而且将分散的品牌和产品统一在“DESFONE”名下，更加具有竞争力，也可以把“DESFONE”品牌最大限度地传播出去。

赢在未来

从图表中不难看出，德士风推行的这一商业模式离不开两大元素，一是品牌，二是渠道。在德士风利用渠道扩张的进攻战略中，品牌起到了冲锋在前的关键作用。请看德士风各品牌的组合矩阵图(图3)。

根据以上品牌组合矩阵图，为了使产品品种及其结构适合市场需求的变化，德士风公司将四个层次的品牌分别规划到图中的四个象限。根据市场成长率和相关市场份额的高低，确定投入资源的分配多少。他们认为，这样的品牌定位和品牌分配不仅有利于德士风建立行业领导者地位，而且有利于品牌孵化和品牌协同，最终提升销售。终端表现形式就是DESFONE领带服饰专营店。在实现这一商业模式的过程中，品牌和渠道相辅相成，并驾齐驱。

试论旅游饭店的资本扩张及发展 篇6

一、旅游饭店在资本扩张过程中可能存在的问题

旅游饭店业是一个“笑迎天下客”的行业, 随着全球贸易和国际联系的不断发展, 旅游业变得越来越重要。运营一个经过资本运作的饭店公司, 同运营一家单体饭店尽管非常相似, 但在某些方面还是有所不同, 这在很大程度上取决于多个饭店不同的环境及企业文化。尤其表现在在不同国家进行饭店资本运作的跨国经营上。

在国际市场中, 业务增长和市场份额增加的机会很多, 但这样的全球化扩张并非毫无障碍。事实上, 国际市场中的业务扩张很少能够迅速实现获利和成功。民族主义、文化差异以及缺少足够的供应商, 可能会导致一些问题不断发生, 包括资源的可获得性、对质量标准的承诺、无法控制的费用开支等, 这些问题常常困扰着国际投资者。在全球化扩张中, 由于政治、经济和法律环境方面的障碍以及不同的风俗习惯, 多国饭店运营者, 会遇到单纯的国内运营者没有经历过的无数问题。最显而易见的是由地理距离、时差和可靠性不稳定的通讯系统造成的。在美国国内, 任何一个地方的饭店高级行政管理人员, 通过航空客运到达几乎所有的下属饭店所花费的时间都不会超过8小时, 即使是那些处于偏远州县或公共运输极不发达的乡村饭店。而由于时区变化, 在世界其他许多地区的旅行, 还需要两个或多个航空公司联运才能完成, 更不用提护照和签证方面带来的麻烦。因此, 国际旅行总是要花费更多时间而且更不方便。当使用电话既不方便又不可靠的时候, 通讯联系也成为一个严峻的问题, 这正是许多第三世界国家中的现实情况。这些因素使得饭店联号的公司总部和成员饭店之间的协调, 更为复杂, 并受到限制。

如果说交通和通讯方面的问题至少还可以设法应付的话, 要处理其他一些非技术性的问题则困难得多。如在某些国家, 法律法规会随着政府的更迭发生变化。这时, 建立一种合适的财务体系, 使东道主国家的相关法规能与国外饭店联号制定的利润计划之间保持一致, 就成了一项艰苦的任务。同样, 满足那些向饭店派驻代表并默许没有在合同中做出规定的几乎每一项开支的业主的要求, 也很困难。此外, 还存在如何对待本土雇员和国外雇员之间, 在国别政策、工资差别、工作许可等方面存在的问题。

二、旅游饭店在资本扩张过程中可供选择的战略

旅游饭店在进行资本扩张时通常有三种常规选择: (1) 在国内现有的市场中扩张; (2) 在补缺市场中创造新的产品; (3) 在国外发展新的市场。具有挑战精神的饭店联号在不同的时期, 会有选择地或者同时采用所有这三种扩张战略。

一些发达国家的饭店公司通过资本扩张已经成功地输入到国外, 同时, 也有别国的饭店公司进入本国, 形成新的饭店运营风格。现在的世界正在迅速变成一个全球性的大市场, 这对于那些想在不断扩大的全球性旅游饭店市场中, 寻找扩张机会的饭店联号、管理公司和开发商来说十分有利。

在一个国际化发展的战略中, 有一个清晰的目标和全面的发展计划是十分重要的。进行国际化资本扩张的饭店公司应知道, 自身想在哪里扩张, 如何实现在预定位置的扩张, 以及以什么样的步伐进行扩张?出于地理分布的考虑, 许多饭店联号公司已经把他们的海外发展战略模式化。公司认识到哪里存在市场机会或哪里已经建立起比较竞争优势之后, 就会挑选出开发商、业主和投资人进入这些市场。许多饭店公司已经在有饭店运营业务的国家建立起了销售点, 这些销售点的责任不仅仅是对其各自地区的饭店进行营销, 还要考虑到为整个公司服务。很多公司将目光盯住经济发展迅速的国家, 包括中国, 东欧以及东南亚的一些国家。因为这些国家拥有千姿百态的旅游胜地, 同时全球贸易也不断增加, 一些城市已经成为主要的金融中心。当然, 也不能对这些地区持过于乐观的态度, 在许多主要的大城市, 中档饭店已经供过于求, 此外还存在土地价格上升、交通运输瓶颈以及其他基础设施方面的问题。

联合国在一份研究报告中披露, 某个特定国家的饭店产业规模越大, 外国联号参与其中的比例就可能越低, 但那些有稳定的国内和国际商务往来的大城市, 国外饭店联号介入的比率会更高。而且, 那些与高标准的国际饭店联号进行联营的饭店, 会比本地化运营的饭店规模更大, 设备设施更新。

三、旅游饭店资本扩张模式的区域差异分析

在不同的时间和地区, 占优势地位的饭店扩张类型不尽相同。法国和美国联号倾向于赞同采用无权益投资的参与形式。这两个国家的运营者认为, 他们的角色主要是技术、管理和营销技能的提供者。相反, 英国和亚洲的联号更愿意采取权益性投资参与, 至少在发达国家中是如此, 他们将权益性参与视为是对其利益有好处的做法。美国联号则通常宁愿选择无权益投资地位的长期管理合同。在他们跨出美国国境之后, 权益性投资倾向变得比在国内更小了, 在同经济脆弱的东欧或第三世界国家打交道的时候, 几乎就不存在权益性投资。与之相比, 欧洲的饭店公司更习惯于投资房地产, 并较少考虑发展中国家的经济风险和紧张政局。

来自英国一家经济研究所的报告表明:在2008年国际饭店的联营方式中, 所有权方式占客房总数的30.5%, 租赁方式占11.9%, 管理合同方式占44.2%, 而特许经营方式占13.4%。即使是同一种饭店的资本扩张模式, 在不同地域也存在着差异。在欧洲, 只有2%的客房是由管理合同来管理的, 而在其他地区, 使用管理合同的饭店, 在客房总数中的百分比分别是:中东75%、非洲72%、亚洲60%、拉丁美洲47%。原因是中东是石油输出国, 投资资金充裕, 但往往缺少管理资源, 因此管理合同是一种有利的联营方式。在巴西和墨西哥, 饭店业发展到较高的水平, 因此, 更倾向于采用特许经营或营销协议。饭店的租赁经营, 在过去尤其是在加勒比海地区曾经广泛使用, 但现在却不多见了, 余下的一些也主要存在于发展中国家。影响饭店经营者选择扩张模式的条件和环境不断发生变化, 各种模式所占比例也相应发生变化。

我国自改革开放以来, 政府对外国联号拥有国内饭店的部分所有权, 采取了比较宽松的态度。同时, 为了吸引外国投资, 还积极减少限制性法规, 并取消繁文缛节造成的障碍。从最初采取合资合作方式, 到允许采取特许经营协议方式, 再后来扩展到同意使用管理合同方式, 显示出我国旅游饭店业对国外饭店资本在国内扩张的认可。

四、旅游饭店资本扩张发展趋势的思考

随着经济全球化和国际旅游业的发展, 旅游饭店在资本市场上动作不断, 规模巨大。不少饭店通过各种模式在国际市场上进行资本扩张, 做大做强。专家预测, 到本世纪中期左右, 将仅有20到30家大型旅游饭店集团能够存在, 而那些中小规模的饭店集团要么被大型饭店集团所吞并, 要么就分崩离析为游离的单体饭店, 靠饭店的特色存活。旅游业是目前世界上最大的民用产业, 旅游饭店作为其重要组成部分而不断发展壮大。

随着各国往来不断增加, 特别是进入21世纪后全球经济一体化进程的加快, 旅游饭店业已经成为经济发展的先锋产业, 充满了机遇和挑战。目前旅游饭店在国际市场上的成败越来越多地取决于饭店的规模和市场占有量。获得成功的将是那些能够在全球化和日益复杂的环境中, 通过创新、提高、扩张而实现运营与管理的规模效益的企业。通过资本扩张, 大型饭店集团正在迅速地改变着国际饭店产业, 减少了单个饭店品牌对任何单一市场的过度依赖, 从而保证了稳定的营业利润。如果今天的旅游饭店, 仍然抱着单一产品和单一市场的心态进行经营, 处境将日益困难。只有通过选择合适的模式和融资手段进行扩张, 才能够存活和发展。但旅游饭店的资本扩张集团化很少有立竿见影、马上获利的情况。因为不同饭店的企业文化差异、管理合作等多方面的问题, 使得在自身饭店运行良好的战略, 在其他饭店变得行不通。

从上世纪80年代开始, 随着我国经济的蓬勃发展, 旅游饭店业的开放程度日益加大。2001年中国加入世贸组织后, 旅游饭店业的竞争越来越激烈。在逐步与国际饭店业市场接轨的过程中, 每一个饭店企业必须学会在激烈的市场竞争中抵抗风险并谋求生存和发展。可以预见, 在今后的五年到十年中, 越来越多的饭店企业将通过资本运作来寻求扩张, 但成败与否则取决于管理者的知识和胆识。

成功的资本扩张者必须克服很多困难, 要分析企业上市、特许经营、管理、并购的饭店所处的环境, 做出适合其发展的运营决策。“全球化思维、本土化经营”是旅游饭店资本扩张集团化的管理格言。

(作者单位:山东旅游职业学院)

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扩张型资本运营 篇7

规模带来的收益和变化是实实在在的, 但是, 在繁荣面前必须清醒地认识到, 这种规模扩张是不是可持续的, 规模扩张后农村合作银行在管理与效益上是不是有了切实提高, 风险控制是不是得到了更好地执行?如果在规模面前只看到规模, 以规模来论英雄, 农村合作银行的未来就可能面临着更大的问题。本文就农村合作银行的资本扩张与战略投资合作问题做一些粗浅的分析与探讨。

一、资本扩张与股份制改造

在市场经济中, 银行补充资本既可以通过自身经营积累, 也可以通过资本市场来进行融资。经营积累主要是通过资本公积、资本盈余和未分配利润转增资本的方式, 但是在银行发展过程中通过这种内部积累来实现资本数量增加是缓慢过程, 难以适应银行发展需要。因此, 现代银行主要依靠资本市场融资来扩大资本规模。国外商业银行几百年的历史和国内股份制商业银行案例证明股份制是一种较为理想的产权模式, 有着明确规范的产权关系, 使商业银行成为法人主体和市场主体。农村合作银行要建立以市场为导向, 以客户为中心的经营机制, 必须对现有产权结构进行改革, 适当引进外资股份、民营股份等资本, 参与银行的经营与管理, 变一元产权为多元产权。这样, 银行在经营管理资本方面, 必然会受到出资人的监督, 在出资人的资本获利要求下需要不断提高经济效益。在适当的时候, 农村合作银行还可以进入资本市场直接融资, 进行股本资金的筹集, 资本金不足的问题也就会迎刃而解。有了充足的资本金, 核销不良资产也就有了坚实的基础, 还可以通过收购、兼并、联合、托管等多种方式实现资本的有效运营, 将银行拥有的各种形态的存量不良资产激活为有效资产, 从而减轻银行负担, 迅速改善其经营管理, 实现产权主体的多元化。

产权清晰和多元化对于农村合作银行的发展不仅在于可以扩大资本融资渠道, 还在于资本多元化可以改变传统银行经营中存在的体制问题。传统银行的所有者与经营者之间的关系往往是一种以行政权力为主导的委托—代理关系, 经营者不关心银行的经济效益, 只关心自身职位的升迁。更有甚者, 上级委托者与下级经营者还有共同“合谋”造成银行资产隐形流失的情况。通过产权制度的改革, 可以使银行实现自主经营、自负盈亏、自担风险和自我约束, 从而加强了银行内部的管理。要想实现股份制改造的成功, 关键是要建立起有效的激励—约束机制, 这是加强内部管理的最有效方法。只有建立科学的激励机制, 提高对高层管理人员和员工的激励水平, 才会充分鼓励员工在本职岗位上努力工作, 创造出更多的效益;而建立科学的约束机制就是为了防止出现“内部人控制”现象, 使银行内形成责、权、利结合的良好运行机制。

因此, 农村合作银行走股份制商业化的改革道路的目标应十分明确, 其着眼点就是要建立现代商业银行制度。通过明晰的产权制度和完善的法人治理结构, 实现多元化的投资主体, 才是防范金融风险, 提高经营效率的根本途径, 从而切实解决银行资本金不足的问题, 不断提高银行自身的竞争力。

二、转换股本, 走彻底的股份制之路

目前一些小银行、尤其是农村合作银行还是一种股份合作制的形式, 而股份合作制本身有着内在不稳定性。当然, 这种股份合作制的存在有其历史与现实的根源, 这是农村银行发展中的一个过渡性形式。目前采取股份合作制的产权制度的农村合作银行, 是在合作制基础上融入了股份制, 而股份制与合作制之间存在矛盾, 无法完全结合。股份制要求按股份承担责任享有权利, 强调的是资本的结合;而合作制要求合作经营和连带责任, 更强调人的结合。因此股份合作制仅仅是一种过渡形态, 不可能长期存在, 有着朝着股份制或者合作制两头演化的惯性。尤其是随着农村合作银行业务量的增多, 银行增资扩股扩大银行规模时, 合作制往往会更容易让位于股份制。也就是合作制成分减少、股份制成分增大, 这使得股份合作制的发展更有向股份制方向演化的趋势。

虽然股份合作制比单纯的合作制有了改善, 也为农村合作银行带来了巨大的活力和发展, 但股份合作制这种产权制度具有先天的不足。其一, 股权设置实行投资股和资格股的区分, 与现代金融企业制度不相符。其二, 农村合作银行的资格股持满三年后可以退股, 这种资格股的制度安排, 容易导致股金不稳定, 资本基础不牢靠, 难以形成有效的法人治理。其三, 不以入股金额多少来确定相应的投票权力。农村合作银行“同股不同权”的设置恰恰违背了商业银行“同股同权”的原则, 大股东权益得不到保障, 不能体现股东权益之间的公平性。而且农村合作银行所选举的股东代表大多是股份很少的自然人, 企业法人等大股东所占席位较少, 股东代表缺乏需要和动力去关心合作银行的人事、经营、管理等决策。而股份制实行资本的结合, 能实现以个人产权为基础的资本经营, 比股份合作制更具有效率。

从金融改革和发展趋势看, 银监会对农村信用社的改革方向已经明确为按股份制方向推进改革, 其终极目标被锁定为采取股份制的农村商业银行。也就是说, 虽然目前农村信用社改革的组织形式有县级联社统一法人、农村合作银行和农村商业银行, 但对现有的农村信用社而言, 它们已经回不到合作制的路子上去了, 而实施股份合作制也由于传统的痼疾难以取得最终成效, 因此银监会对农村信用社制定的改革方向最终还是按农村信用社—农村合作银行—农村商业银行的方向改革。按照规划, 目前已经成立的农村合作银行要完成二次改制, 蜕变为真正的现代金融企业, 并达到“利润最大化、客户价值最大化”与“社区和谐发展”的追求目标的统一。

要由农村合作银行向完全股份制银行转换就必须对银行中现有的一些合作制下的股份进行转换, 实行同股同权。根据农村商业银行对股东资格的要求, 确定社会自然人的最低入股起点, 对持有原农村信用社股份的原社员, 凡自愿成为农村商业银行股东的可以对其原股金按照1∶1原则转为新的股金, 如达不到所要求的社会自然人股额度的, 需以货币资本补足后, 方可成为农村商业银行的股东。

三、增资扩股, 扩大控股能力

农村商业银行的出现必将引起一些民营企业的高度关注, 容易出现股权集中把持和少数股东联手控制农村商业银行的问题;而强调股权的过于分散, 又不利于管理, 降低决策的效率;同时, 还要处理好内部股与外部股的关系, 农村合作银行的股东体系既包括自然人性质的员工股份, 也包括单纯的社会自然人和中小企业法人, 如果内部职工持股比例太低, 将不利于调动员工的积极性, 如果比例过高, 又容易产生内部人控制, 使外部的监督流于形式。因此, 在考虑农村合作银行股权结构设计上, 应根据实际情况, 采取法入股、内部员工股、社会自然人股5.5∶1.5∶3的股权分配方案。

在这样的一个股权比例下, 一方面, 可以较为广泛地获得更多的支持, 扩大资本来源渠道, 增加资本量。另一方面, 法人股所占比重较高, 可以促使投资机构对银行的发展更加关心。同时, 员工股和社会自然人股的比重也占有相当的比重, 有利于股份不被少数投资者控制, 保证经营活动是能够按照股份制商业银行的模式发展。内部员工股、尤其是经营者占有相当的股份, 有利于调动职工积极性, 使经营者与员工更加关注企业的发展。当然, 通过这样的增资扩股, 增加了银行的资本规模, 同时也使银行的股权没有旁落, 增加了银行法人对银行的控制能力。

四、引进战略投资, 实现双赢合作

“战略投资者” (1) 的称呼起源于国外的证券市场, 是相对于上市公司发起人的称呼, 指的是能与上市公司大股东长期“肝胆相照, 荣辱与共”的机构投资者。战略投资者通常指具有资金、技术、管理、市场、人才优势, 能够促进企业经营升级, 增强企业核心竞争力和创新能力, 拓展企业产品市场占有率, 致力于长期投资合作, 谋求获得长期利益回报和企业可持续发展并积极参与公司治理的境内外大企业、大集团。证监会明确界定战略投资者为与发行公司业务联系紧密且欲长期持有发行公司股票的法人。根据中国银监会规定:合格的机构投资者是指原则上在五年内不转让所持财务公司股份的、具有丰富行业管理经验的外部战略投资者, 其不仅仅应该在资金上、财务上与银行合作, 更重要的是要提供先进的经营理念、管理经验、技术和专才, 帮助改善风险管理和内控机制, 改革股权结构, 优化法人治理结构。目前比较普遍的看法是:战略投资者是指能够通过注入雄厚资金、带来现代管理方式, 促使某个行业或产业的总体运行质量产生质的飞跃的投资者。

由于农村合作银行传统的资本补充渠道过于单一, 主要依赖自身积累和内部募股, 资本补充的空间和潜力不大。对此, 农村合作银行在制定增资扩股方案时, 应打破仅在现有股东中募股的限制, 积极、吸收外部素质好、实力强的战略投资者入股, 形成由战略投资者、普通投资者和内部员工三大类股东共同构成的股东队伍。可以引进当地的优质民营企业以及有资金实力的国内投资机构、股份制银行。当然, 随着外资参股中国中小金融机构的正面效应 (尤其是其中的技术示范效应、市场竞争效应、金融稳定效应) 的凸显以及监管当局监管理念和监管水平的提高, 中国政府对于外资入股中小金融机构已采取支持态度, 这为外资入股中国农村合作银行创造了良好的环境和机遇, 因此, 在条件成熟的情况下, 可将优质的外资金融机构作为战略投资者引入。农村合作银行通过与战略投资者进行股份合作, 引进战略投资者参与改革重组, 不仅可以有效地补充农村合作银行的资本金、提高资本充足率、进一步优化股权结构, 有效解决农村合作银行增资扩股的难题, 而且可以借助战略投资者独特的战略地位, 吸取他们先进的经营管理理念、科学的管理方法和技术以及先进的企业文化, 有助于快速提升农村合作银行的经营管理水平、业务创新能力, 从而全面提升银行竞争力, 加快向农村商业银行转型的步伐。

我们所选择的战略投资者, 首先, 其本身必须具有较好的资质条件, 拥有比较雄厚的资金、核心的技术、先进的管理等, 有较好的实业基础和较强的投融资能力, 对国际市场有非常深刻的理解, 并在业务上与被投资对象具有优势互补;其次, 其应当对目标企业持股量较大, 并能够长期稳定持股, 真正关心被投资对象的价值成长, 追求长期战略利益而非短期市场行为, 不会因为暂时的获利而变现;最后, 其不仅擅长资本运营, 更要精通经营管理, 能够参与和改善公司的经营管理, 提高投资对象的管理和技术, 并与所投资对象结成利益共同体。

农村合作银行要积极做好引进战略投资者的工作, 而在做这项工作的是要首先明确引进战略投资者是出于实现农村商业银行整体发展战略的需要, 还是单纯为了引进管理技术, 是为了扩充资本实力, 还是提高自身声誉、行业地位、社会知名度, 或者兼而有之。根据国家农村金融市场宏观政策, 农村金融市场将形成激烈竞争的格局。农村合作银行若能主动引进战略投资者, 优化股权结构, 改善公司治理结构, 提高经营管理水平, 引入金融产品创新, 才能有效的充实提高自我, 建立起现代的商业银行制度, 增强竞争能力。从这种意义上讲, 农村合作银行引进战略投资者, 必须根据自身的实际情况, 充分考虑自身的发展战略, 所处的发展阶段和经济金融环境等因素, 明确引进战略投资者的目的。考虑到农村金融市场化程度现状以及中资银行的共同特点, 就宽泛意义而言, 农村合作银行引进战略投资者并不仅是简单的充实资本金, 而是通过花钱买机制, 针对自己的缺陷和竞争弱势, 有选择的引进管理、技术、人才和产品, 是以提高市场竞争力为前提, 提高银行核心竞争力, 提升整体价值。要时刻明确“引智”比“引资”更重要, 引进战略投资者不是目的是手段。所以, 在引进资本、产品和管理的同时, 一定要注意消化、吸收, 着力培育和提升农村合作银行自身的创新能力。此外, 在与投资者合资、合作的过程中, 一定要把人才培养作为一个重要内容, 致力于在较短的时间内, 培养出一批本土化的、具有国际视野的高素质经营管理人才, 通过这些人才进一步消化吸收先进管理经验和技术, 提高农村合作银行的创新能力, 实现农村合作银行的可持续发展。

农村合作银行引进战略投资者, 目的是为了提升自身的整体竞争力, 因此在外来资本入股问题上, 必须“以我为中心”, 保持农村合作银行的自主性。在吸收先进的管理方法和产品的同时, 要保持自身值得保留的优秀传统, 不能为了吸收外部经验而抛弃农村合作银行长期实践中创造出来的行之有效的管理办法和服务产品。

摘要：随着经营规模的扩大和经营机制的完善, 农村合作银行始终面临着资本补充与扩张的问题。为了加快发展和改善资本结构, 农村合作银行应积极引进战略投资者, 使战略投资者的投资目标与银行的发展目标相融合。

关键词：农村合作银行,资本扩张,战略投资

参考文献

[1]刘胜会.对中国商业银行的规模经济的理论与实证研究[J].金融论坛, 2006, (6) :9-13.

[2]王聪, 邹朋飞.中国商业银行规模经济与范围经济的实证分析[J].中国工业经济, 2003, (10) :21-28.

扩张型资本运营 篇8

一、民营企业生命周期

(一)民营企业生命周期阶段划分

企业生命周期是非常复杂的过程。由于对企业生命周期阶段的划分依据不同,企业生命周期理论也分发展出不同的分支,主要有:仿生—进化论、阶段论、归因论和对策论。为了选择一个适合的民营企业生命周期模型,本文先对这四种企业生命周期理论的核心概念以及重要分支进行简要回顾。仿生—进化论者以生物进化论为方法基础,将企业当作生物,认为企业的成长是通过多样性、遗传性和自然选择性这三种生物进化的核心机制来推动的(Winter&Nelson,1982)。阶段论将企业生命周期视为一些列阶段的连续过程,重点研究企业生命过程中不同阶段中的企业特征和问题,最有影响的两个分支分别是:格雷纳(Greiner,1972;Churchill&Lewis,1983;Quinn,1983)阶段论和爱迪思(Adizes,1989)阶段论。归因论者主要以技术、产品生命周期为依据,研究技术、产品从投入市场到最终退出市场全过程所呈现出特有规律,并认为产品生命周期在一定程度上受制于技术生命周期,而企业自身的生命周期则在很大程度上表现为产品生命周期的延伸(马丽波,2007)。对策论以系统动力学为方法论基础,以竞争对手为参照物,对衰败、夭折和长寿企业进行案例分析,揭示企业在不同的阶段的特征和规律,探索企业成长和发展的优势因素。仿生—进化论、阶段论、归因论和对策论对企业生命周期阐述和阶段划分各有千秋,但相对而言,阶段论的影响最为广泛,吸引了大量学者的关注,发展出十多种阶段论。这十多种阶段论的主要区别在于学者们阶段划分的标准不同,因此划分的阶段也不相同,如(表1)所示。其中丘吉尔和刘易斯(Churchill、Lewis,1983)的企业生命周期五阶段模型不仅用流程图阐述了企业整个生命过程中不同阶段之间的发展和转化,还分析了不同阶段面临的不同风险,以及“财务、人资、系统、商务”四种企业资源因素和“个人及企业目标、运作能力、管理能力及分权意愿、战略规划能力”四种企业所有者因素在不同阶段的重要性。丘吉尔的研究成果被国内外学者广泛引用,本文以丘吉尔和爱迪斯等人的阶段论为基础,将其生命周期划分为孕育期、存活期、发展期、扩张期、成熟期五大阶段,按阶段分析其企业特征和治理要素,并重点考察智力资本在其扩张期治理中的作用。

资料来源:马丽波,家族企业的生命周期,2007,有删减

(二)民营企业各阶段特征及影响因素

影响我国民营企业的治理因素众多。一些学者认为信任资源的缺失是导致民营企业消亡的基本问题,基于血亲关系的低信任度社会容易给家族式民营企业带来成长困境(李新春,1998)。文化失败论者则认为企业文化的失败导致企业在人才、战略、价值观念等多方面产生冲突最终导致企业崩溃(张长立、崔绪治,2003)。认为产权结构和人才缺乏是影响民营企业生命周期主要原因的学者也很多:申向明、盖志毅(2003)认为用人、融资与剩余分配的封闭性是民营企业发展的桎梏;李欲晓(2003)指出我国民营企业由于任人唯亲、产权模糊和排斥人才的原因使其无法跻身为世界500强;李亚(2007)则将资本、产权和人才列为中小民营企业公司治理的三大核心要素。另外,学者们提到的影响民营企业生命周期的因素还有:创新能力、内部关系、法制环境、经济政策、社会环境、社会关系、政治环境、道德环境和社会责任。民营企业在其生命周期的不同阶段的发展过程中,影响其发展甚至存亡的因素不尽相同。学者们虽然对民营企业生命周期的影响因素展开了大量的研究,或侧重某一层面的深度研究,但是没有针对不同阶段展开深入研究。要研究民营企业不同生命周期阶段的关键影响因素,需要分析器不同阶段的特征,而且还要考察企业在各个阶段发展的核心资源和问题。

(1)孕育期。孕育期是爱迪思(Adizes,1989)提出的,是如何推销产品以获取顾客资源、充足现金保障创业期的需要。主要特征是:企业组织结构简单,规模较小;产品或者服务质量不够稳定,顾客资源单薄且不稳定;企业所有者既是管理者,也是劳动者,承担着企业管理和大部分重要的事务性工作;企业风险性大,对外部环境的适应能力差,随时都面临突然死亡的威胁;企业资源等同于企业所有者个人的物质资源、人力资源和社会关系的总和。孕育期的民营企业由于其自身特征和面临的问题,使得企业所有者必须有良好的个人能力和社会关系,并且能筹集到足够的现金,才能维持企业运作。因此在这一阶段,民营企业所有者的工作能能力及社会关系、财务资本是影响其发展的关键治理因素,其次企业的内部关系、“经济政策、法制环境、道德环境、经济形势”等外部环境是影响其发展的次要因素,而员工素质、创新能力、信任资源、人才短缺、治理结构等是相对无关紧要的因素。

(2)存活期。民营企业存活期是指其度过孕育期以后,有了一定的顾客资源并能持续维持生产和销售(Churchill、Lewis,1983),产品或者服务质量水平有所提高,摆脱了“突然死亡”的威胁,但企业生命依然很脆弱的阶段。其主要特征是:企业组织结构依然简单,规模依然较小;产品或者服务质量水平趋于稳定,有一定的顾客资源,能维持生产和销售;企业有了少数的雇员和经理承担着生产或事务性工作,企业所有者主要从事管理工作,很少参与生产或者事务性工作;企业风险依然大,对外部环境的适应能力也很差,企业存续的关键在于能否实现收支平衡;财务资本的重要性在所有企业资源中占据支配地位,当企业出现短暂亏损经营时需要有足够的现金来补充。民营企业在存活期的目标就是实现可持续的有效存活,具体而言:(1)短期,企业生产销售带来的现金流量能维持企业运作;(2)长期,企业生产销售带来的利润能使得企业实现规模和效益上的扩张,从而步入发展期。实现短期目标的企业只能保证其存活下来,但并不能保证其长期有效存活,因此民营企业存活期的关键问题就是盈利。稳定持续的盈利,财务资本和企业所有者的个人能力是最关键因素,企业所有者的社会关系、企业的内部关系以及“经济政策、法制环境、道德环境、经济形势”等外部环境等因素的影响相对次要,而员工素质、创新能力、信任资源、人才短缺、治理结构等因素的影响相对不重要。

(3)发展期。民营企业的发展期是指企业脱离了存活期的盈利困扰,拥有了一定规模的稳定顾客资源,实现了稳定持续盈利的生命阶段,丘吉尔和刘易斯(Churchill、Lewis,1983)的中小企业五阶段模型也将其称为成功阶段。生存的成功只是民营企业发展的漫长征途中的阶段性成功,摆脱生存问题以后,面临的将是如何规范企业的治理,为后续扩张夯实基础,将其称作发展期更为合适。其主要特征是:企业组织结构比较复杂,各基层组织具有独立的功能,企业规模扩大;产品或者服务质量水平稳定,拥有充足的顾客资源,日常生产销售能保障持续盈利;企业所有者主要掌管战略层面的工作,各部门经理分担了日常管理工作,员工数目增加,分工趋于专业化;短期风险显著降低,但长期风险依然很大,对外部环境的适应能力不高;现金流已不是最重要的问题,财务资本的重要性开始下降,而智力资本、治理结构的重要性开始上升。与在孕育期、存活期严重依赖财务资本、企业所有者的工作能力和社会关系等硬实力不同的是,民营企业在发展期趋于依赖智力资本和治理结构等软实力,而民营企业发展的目标却是取决于企业所有者的个人愿景。安逸的企业所有者将会维持现状,坐收盈利,最终的结果会是遭遇长期风险而改变这种安逸的现状;雄心勃勃的企业所有者会夯实企业扩张的基础:建立企业文化,梳理内部关系,规范内部治理,给予非企业所有者一定程度的管理授权。

(4)扩张期。扩张期是民营企业在走向成熟的生命历程中最关键的一个环节,充满了风险和挑战。所谓扩张期,是指企业在规模和效益上均实现快速大幅扩张的阶段。民营企业在扩张期的主要特征:组织架构复杂,企业规模庞大;产品更新换代快,新产品开发竞争激烈,需要开发潜在的顾客资源;职业经理人获得充分授权,参与或接管全部管理工作,企业所有者以股东的身份对职业经理人进行监督和激励,主导公司战略决策;短期风险已不构成威胁,长期风险来自于自身长期战略规划和对市场判断是否正确以及面对外部环境的反应;智力资本与财务资本一起成为企业的核心资源。扩张的过程需要足够的资金作为后盾,财务资本在这一阶段的重要性不言而喻。民营企业的扩张,它不只是一个单纯的量变过程,更重要的是一个质变过程,从不规范不可控的发展模式变化为规范可控的发展模式,产品或服务从原始的单一变化为多元,企业营销从简单的满足顾客需求变化为挖掘顾客需求为顾客服务。民营企业要实现这样一个质变的过程,光有物质资本的支持是不够的,必须要有足够的人力资本、结构资本、关系资本。人力资本的重要性不只体现在职业经理人,更在于专业技术人才的紧缺。关系资本的概念不仅包括了企业与顾客的关系,还包括与社会、政府、同行、金融界等的关系,更加强调社会责任。此外,企业所有者个人能力能否适应企业发展,是其是否参与公司治理的先决条件,而不是按产权结构来赋予企业所有者相应的治理权。否则,不合理的治理结构必然会导致智力资本水平下降,财务资本和智力资本不能有效结合,最终不能实现企业的快速扩张,其后果是企业退回到发展期、存活期、孕育期,甚至消亡。

(5)成熟期。成熟期是指民营企业巩固了扩张期的成果之后,其财务资本、智力资本和治理结构之间实现系统融合,其财务目标的实现来自于自身规范可控的系统能力,而非单一因素或者偶然机会的阶段。民营企业在扩张期的主要特征:组织架构非常复杂,企业规模庞大;市场份额的保持、争夺异常激烈,产品质量一流,新产品的开发具有创新意识;两权分离:职业经理人获得充分授权,企业所有者不参与日常经营,以股东的身份监督职业经理人履行权责;风险来自长期战略规划的正确与否以及对外部环境的改变感知能力。财务资本、智力资本、治理结构等演化为企业的系统能力。民营企业的成熟期是一个不断完善的漫长过程,前期的快速扩张带来的问题需要进一步消化,必须通过财务预算、战略规划、项目管理、成本管理等手段来提升企业的管理能力,通过充分授权给专业的、有经验的职员来提升企业的运作能力,以应对前期扩张带来的效率和专业性的问题(Churchill、Lewis,1983)。民营企业在成熟期仍将面临很多的挑战,创新决策和风险规避能力的不足将导致企业僵化(Churchill、Lewis,1983),长期规划与市场现实的错位将导致优秀的竞争者后来居上,盲目多元化或者过度扩张将导致企业资源过度消耗而损伤元气,智力资本的培育和维护的不当将导致企业核心竞争力下降。在民营企业的成熟期,公司治理要求实现规范化、专业化、制度化,因此企业所有者的个人能力无关紧要。

对民营企业生命周期不同阶段的关键治理因素结合其阶段特征进行梳理,可以总结为为智力资本、治理结构、企业所有者能力、外部环境和物质资本五大要素,将如(表2)所示。“人才短缺”、“职业经理人”归入人力资本范畴,“公司文化”、“信任资源”、“创新能力”等归入结构资本,而“社会关系”、“社会责任”归入关系资本。(表2)的结果显示智力资本的影响在民营企业步入扩张期以后快速升高。

二、扩张期民营企业的治理模型

前文的研究表明,民营企业在不同阶段具有不同特征,影响治理的因素也不同,即便是同一因素在不同生命周期阶段的重要性也不同。为了更好地理解智力资本、企业所有者能力、治理结构、外部环境和物质资本五大要素在民营企业不同生命周期阶段的影响程度,本文绘制了民营企业生命周期不同阶段的影响因素及其影响程度的示意图,如(图1)所示。由(图1)可知,在民营企业的扩张期,智力资本、治理结构、物质资本和外部环境成为最关键的治理因素,而企业所有者能力反倒成为无关紧要的因素。

(一)治理结构

在民营企业的孕育期、存活期甚至发展期等早期阶段,企业所有权高度集中,企业所有者同时也承担着大部分职业经理人的职责,代理问题并不突出,这种两权合一的治理模式“避免了两权分离带来的监督、激励补偿、剩余控制权流失等交易成本(苏琦、李新春,2004)”。但民营企业所有权高度集中和两权合一的治理模式并不利于其在扩张期的发展。扩张期的民营企业,其规模庞大,组织结构复杂,要求企业管理逐步实现专业化、规范化和制度化。家族成员的知识背景和水平水平参差不齐,显然满足不了专业化的要求;同时家族成员特权的存在,对企业管理的规范化和制度化是极大的挑战。首先,从智力资本的角度看,企业的快速扩张必然要求良好的经营管理能力、创新能力和对外部环境的应变能力,而这些能力来源于企业的智力资本。企业的智力资本是不同于财务资本的软资本,具有不可及时获得性,需要长时间的培育。而占据企业重要管理岗位的家族成员,对专业人才的引进造成阻碍。其次,从财务资本的角度看,步入扩张期的民营企业对资金的需求巨大,而所有权高度集中的民营企业自身的融资能力基本上等同于企业所有者的个人融资能力,并非全部家族成员的融资能力总和,因为家族治理模式并不能保证家族成员与作为企业核心成员的最大股东利益完全一致,存在复杂的内部关系治理问题。成熟期以前的民营企业,即便企业所有者拥有良好的社会关系,但企业自身的风险程度高,信用水平较低,融资成本高昂。最后,从外部环境的影响来看,步入扩张期的民营企业所面临的风险主要是长期战略规划和对市场判断的正确性以对市场竞争的压力和外部环境反应,这就要求科学理性的决策,但是所有权高度集中的民营企业的决策往往带有浓厚的个人特质,意味着非科学性和非理性。由于两权合一的治理结构严重制约着智力资本、财务资本和外部环境三大治理要素,扩张期民营企业摒弃家族治理模式,通过分权和引入外部投资者来改善治理结构成为必须。所有权的稀释和两权分离虽然可能使得原来的企业所有者丧失控制权,但是现代企业制度会保障其作为股东的权利,同时也会改善企业的融资困境和智力资本水平状况,最终会增加原来的企业所有者的收益。

(二)物质资本

物质资本是指在生产过程中所投入的物资和现金,以财务资本为核心,以现金为形式,包括厂房、机器、设备、建筑物、交通工具等固定资产以及存货、应收货款、预付货款等流动资产。民营企业步入扩张期以后,随着生产和销售规模的迅速扩大,意味着应收账款、存货、风险缓冲准备金和固定资产等形式物质资产需要量也快速增长,如果公司的资金不堪重负,扩张就会受阻。财务管理的理论表明,当企业实际增长率高于可持续增长率的时候,必须要有充足的物质资本支持。而民营企业在扩张期的发展属于高速增长,其实际增长率显然是高于其平均增长率或可持续增长率的,这也就是说民营企业在扩张期对物质资本的需求量是随着其扩张的进程而急剧增加的。物质资本的具有边际收益递减的规律,因此民营企业步入扩张期以后,其效益和规模的扩张并不是单纯由物质资本投资堆砌而来,而是更多的来自于产品或者服务的创新和质量提升、营销体系的建设以及公司治理水平的提高。但是,产品或者服务的质量提高、新产品开发都需要大量的资金支持,而且新产品开发投入的大量资金是充满风险的。公司销售规模的增长并不是简单的小规模销售的堆砌,需要进行营销体系的建设,以提高公司的市场开拓能力,而市场开拓能力的提升是一人才和资金为基础的。同理,公司治理水平的提高,需要引进人才、完善治理结构、培育智力资本,这些也需要大量的资金做后盾。换而言之,民营企业的扩张,不仅需要直接的物质资本投资,还需要通过对智力资本进行投资来提升公司的软实力,这种间接的物质资本投资会改变物质资本投资边际效用递减的困境,从而是物质资本发挥更大的效用。

(三)外部环境

民营企业的经营不仅受宏观的经济周期左右,甚至也会受到同行业经济形势的影响。因为受到经济形势的冲击,处在孕育期、存活期的民营企业往往可能突然死亡,而处在发展期的民营企业则会重新回到存活期的挣扎境地。正确地判断经济形势的影响,客观地分析企业自身的条件,审时度势,利用经济形势顺势而为地进行快速扩张,往往可以取得事半功倍的成效。同理,在一个不利的经济形势下进行企业扩张的行为无异于“企业自杀”。经济政策的影响也非常重要,有利的经济政策是民营企业扩张的助推器,而不利的经济政策则是绊脚石。企业的所有者和管理者无法决定经济政策,但是必须认真研究经济政策对企业扩张进程的影响,即便不能借助经济政策作为扩张的助推器,但也不能使其成为绊脚石。在我国,经济政策具有很强的导向性,比如最近国家重视新能源的发展,给予了研发资助和财政补贴,在光伏电池和风力发电领域里,一批具有高科技含量的民营企业应运而生,迅速做大做强。步入扩张期的民营企业,如何充分利用国家经济政策,是一个挑战企业家智慧的命题。法制环境对民营企业的扩张也是非常重要的。市场经济以公平竞争为前提,而法制则是公平竞争的保证。我国民营企业所处的法制环境相对于改革开放初期而言有很了巨大的进步,2008年8月1日起实施的《中华人民共和国反垄断法》其中最具标志意义的事件。立法固然对民营企业的发展影响巨大,对民营企业影响更为深刻的却是执法环境和司法效率。由于不具有国有企业的公有制背景,民营企业遭遇的违规执法、选择性执法、执法不公的现象时有发生,加大了民营企业的运营成本。当民营企业遭遇法律纠纷,司法效率低下极大的损害了企业的经济利益,如民事经济司法案件中的执行难问题。道德环境作为扩张期民营企业不得不认真考虑的外部环境之一,或许很多人不以为然,认为道德环境应该是社会学的研究范畴。但是,苏琦和李新春(2004)在探讨华人家族式民营企业“三代消亡”的原因时,就指出道德环境是重要影响因素,一些没有伦理道德和社会责任感的民营企业为了逐利而进行“一次博弈”,其它企业纷纷仿效,最终导致整个市场出现“劣币驱良币”,对守法经营的民营企业构成打击。智力资本理论中的关系资本将企业与顾客、商务伙伴、社会和政府等利益有相关者之间的关系定义为关系资本,遵守道德伦理承担社会责任本身就是企业的潜在财富。违背伦理道德的企业目光短浅,其快速扩张的过程也是扩大它与利益相关者矛盾的过程,损害顾客、商务伙伴和社会利益的扩张将加速企业的消亡。

(四)智力资本

智力资本对于民营企业扩张的重要性,在物质资本、治理结构和外部环境中已略有提及。首先从人力资本的角度看,步入扩张期的民营企业面临着提升治理能力和创新能力的双重要求,而人才则治理能力和创新能力的源泉。对于扩张期的民营企业而言,尤其要重视职业经理人、研发、市场、财经、法律等专业人才的培养、引进和合理配置。人力资本的经营和管理并非易事,需要设计合理的人力资源制度来吸引人才、留住人才、人尽其才,只有将人力资源转化为公司效益,人力资本才真正具有资本的意义。再从结构资本的角度看,结构资本所包含的这种平台化、制度化的无形资产是为企业所固有的,不会随着人力资源的转移而流失,它是企业核心竞争力的体现。民营企业的扩张在表象是规模和效益的扩张,而实质则是核心竞争力的升华,企业系统能力的飞跃。人力资本虽然是企业治理能力和创新能力的源泉,但是只有当其演变成公司制度、企业精神、创新机制和知识产权等结构资本的时候,才真正成为企业所拥有的系统能力。民营企业的扩张要求公司治理实现规范化、专业化、制度化,而结构资本的培育过程正是使其公司治理实现规范化、专业化、制度化的过程。最后从关系资本的角度看,关系资本将企业与顾客、商务伙伴、社会和政府之间的关系处理能力看作企业的软资本,说明其对企业发展的意义重大。关系资本的概念暗含着企业的声誉、产品或服务的信誉、企业的社会责任和社会形象,处于扩张期以前的民营企业或许可以漠视关系资本的重要性,违背伦理道德、社会责任以求存活,但是却不能使其实现有效扩张。

(五)治理模型

智力资本、治理结构、物质资本和外部环境四大治理要素的内涵和它们对扩张期民营企业治影响,前文已进行论述。这四大治理要素之间并不是孤立的,它们相互关联,彼此牵制或者促进,比如智力资本要素中的“关系资本”与外部环境中的“道德环境”就密切相关。本文以四大治理要素为基础构建了扩张期民营企业的治理模型,智力资本处在模型的核心位置,如(图2)所示。如前文分析所言,步入扩张期的民营企业面临最大风险是其对外部环境变化的感知和响应能力,治理结构、智力资本和物质资本决定着其对外部环境变化的感知和响应能力。治理结构也影响着智力资本和物质资本要素,它是民营企业有效扩张的制度保障,良好的治理结构不仅能改善企业智力资本水平,还能解决融资困境并提高物质资本的效率。物质资本是企业生存和发展基础,它是改善治理结构、培育智力资本和应对外部环境变化的资金后盾。智力资本在处在模型的中央位置,是物质资本的效率倍增器,是改善治理结构和对外部环境变化的感知和响应能力的智力支持。

三、智力资本与民营企业扩张期的治理

(一)扩张期民营企业的发展目标

扩张期民营企业治理模型分析了治理结构、物质资本、智力资本和外部环境四大关键治理要素以及彼此之间的关系。治理结构、物质资本和外部环境对于民营企业扩张的影响,苏琦、李新春(2004)等学者进行过专项研究。至于智力资本的影响,学者们更多是从人力资本单一维度进行过研究(李亚,2007),缺乏基于智力资本三大要素的全维度分析。前文阐述了民营企业生命周期各个阶段,把民营企业的生命过程同人的生命过程作一个类比,扩张期就好比人的青春期,是“生理”、“心智”快速发育成长的阶段。民营企业扩张期的发展是否成功,对整个民营企业的走向成熟和最终的成功关系重大。那么,该如何界定民营企业扩张期的成功,或者说其发展目标或成长标志是什么,对此需要进一步的探讨。储小平、李怀祖(2003)认为企业成长的标志主要有三点:资本规模的扩大、组织结构的扩展和市场盈利能力的提高,作者认为这三点概括完全是结果导向型,忽视了企业自身的系统能力,有待进一步完善。对民营企业而言,扩张期正是其规模扩大和组织结构扩展的阶段,是企业“生理”趋向成熟的过程;扩张期也是其智力资本水平、公司治理水平和市场盈利能力提高的阶段,则是企业“心智”发展的过程。概括地说,民营企业扩张期发展目标是:企业规模的扩大、组织架构的扩展、治理结构的完善、对外部环境变化的感知和应变能力、创新能力和市场盈利能力提高。“对外部环境变化的感知和应变能力、创新能力和市场盈利能力”这三种能力除了与企业规模、组织结构和治理结构等企业“生理”状况相关,更与企业所处的智力资本水平密切相关,换而言之,智力资本是企业的系统能力的来源。

(二)人力资本与扩张期民营企业治理

人力资本对于公司治理的重要性是一个老生常谈的问题,但是对于扩张期的民营企业而言却是新问题。前文在分析民营企业的生命周期和民营企业扩张期治理模型的时候都提到了人才问题,在民营企业扩张期之前的阶段这一问题并非关键问题,到了扩张期则成为关键问题。民营企业治理结构的完善一直是一个难题,这即与企业所有者的眼光和魄力有关,也与人力资本市场的信息不对称导致的失灵有关,如储小平、李怀祖(2003)提“由于信息不对称和信任不足”,造成“爱也经理人,恨也经理人”的困境。扩张期民营企业完善治理结构完善的目标是降低高度集中的所有权结构,摈弃家族式治理模式,实现两权分离的现代公司治理模式。如果扩张期民营企业自身不能培养高效的职业经理人队伍,同时又不能从人才市场上招募到合适的职业经理人,那么分权治理将是一个灾难。从物质资本的角度看,人力资本在扩张期民营企业的投资融资过程中至为关键。前文提到,现代的资本运作是一项非常专业的工作,必须是熟悉资本市场的专才能胜任。扩张期的民营企业必须有合适的长期财务规划和良好的财务制度,专业有操守的财务人员是关键。强大的人力资本水平不仅能提高物质资本的使用效率,还能扩展民营企业的融资能力,从而降低企业运作的成本。傅元略(2002)的研究认为对代理人适宜的激励能够促使代理人优化资本结构,降低融资成本,再次说明作为代理人的职业经理人与企业资本结构和融资成本密切相关。扩张期民营企业对外部环境变化的感知和应变能力、创新能力和市场盈利能力也都依赖于人力资本。从外部环境的角度看,对外部环境变化的感知和应变能力也与人力资本密切相关。应对经济形势和经济政策的变化,需要依赖经济管理的专门人才;应对法制环境和道德环境领域的挑战则需要法律方面的专门人才。创新能力要求企业必须具有创新的平台和创新人才,创新人才包括具有创新能力的管理人才、研发人才。市场盈利能力既是公司治理的结果,也是营销人员的努力,优秀的营销人才是扩张期民营企业人力资本光谱中不可或缺的一部分。

(三)结构资本与扩张期民营企业治理

结构资本指的是研发能力、智慧资产、过程资产、公司文化、信息系统等平台化、制度化的公司无形资产,与人力资本不同的是,结构资本是固化在企业内部的智力资本,不随职员的流失而消失。扩张期的民营企业规模扩大和组织架构扩展带来的挑战,要求企业必须摆脱前期的家族式治理,步入规范化、专业化、制度化治理的轨道。规范化、专业化、制度化的治理在组织层面体现为两权分离的现代企业治理结构,在操作层面则体现为从采购、生产、研发、市场到决策全方位实现流程化、制度化和信息化。但是,我国民营企业的现状却是作业流程不规范,制度建设不严格,信息化程度落后,这将给其迅速扩张带来巨大的运营风险。企业制度和业务流程的建设是一项困难的工作,不仅取决于人才和经验,也受制于公司治理结构。在家族治理模式下,企业制度和业务流程的建设不可避免地会受到家族管理者个人意志的干扰,而不能体现企业的意志。扩张期的民营企业发展目标中很重要一点就是创新能力,创新能力不仅依赖人力资本,而且也依赖结构资本。研发能力和智慧资产是智力资本中衡量创新能力的两个重要指标,研发能力是产品和服务创新的的基础,而智慧资产则是创新的结晶。研发是一项风险高同时较难管理的业务,人力资本和物质资本的投入不一定能有效转化为研发能力和智慧资产。除了人力资本和物质资本的投入外,研发能力的高低以及智慧资产的多寡与企业的技术能力、项目管理和研发战略息息相关。步入扩张期的民营企业要摆脱早期那种少数技术骨干控制整个研发业务的局面,企业的研发能力要建立在自身的技术积累、良好的项目管理和合适的研发战略上,规避因为关键研发人员流失而带来的风险。换而言之,就是要把属于人力资本的技术能力更多的转化为属于结构资本的创新能力,而结构资本是为企业所拥有的不随人力资本的流失而消失的。步入扩张期的民营企业必须重视企业文化的建设。企业文化是企业价值观和精神的体现,是企业凝聚力的来源,是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。企业文化的内容非常丰富,包括企业与员工的关系、发展愿景、经营哲学、社会责任等,甚至包括企业所特有的道德规范、行为准则。企业文化对企业的发展和员工行为具有导向功性、约束性,同时对员工也具有激励和凝聚的作用。扩张期的民营企业,随着企业规模的快速扩张,企业行为和员工行为都需要企业文化来指导和约束,以免企业失去发展方向、凝聚力和战斗力。失去企业文化的民营企业,扩张得越快,内部分裂的可能性也越高。

(四)关系资本与扩张期民营企业治理

关系资本是指公司与市场渠道、顾客、供应商、政府、社会之间的关系所形成的无形资产。在民营企业的孕育期、存活期和发展期等前期阶段,企业注重与顾客和政府之间的关系,对与市场渠道、供应商、社会之间的关系则不太注重。但当步入扩张期以后,民营企业与市场渠道、供应商和社会之间的关系变得非常重要。企业与顾客以及政府关系的重要性,民营企业的管理者们的认识非常清楚。尽管也有少数民营企业在其发展的早期发生过欺骗顾客的事情,但是为了长期的发展,它们还是会努力调整与顾客之间信任。长期不顾顾客利益的企业,根本不可能在市场上生存下去。在我国,企业与政府关系的重要性不言而喻,没有一个民营企业的管理者会去破坏企业与政府的关系。在步入扩张期以后,民营企业销售规模的迅速扩张使得市场渠道的建设意义重大。在这一阶段,企业仅凭自身的市场拓展能力,显然是很难与快速扩张的销售额相匹配,因此必须建立有效的市场渠道网络。在物质资本充裕的情况下,企业独立建立自己的销售网络当然可以;但对于处于扩张期而又急需大量物质资本投入的民营企业而言,建立独立的销售网络则不划算。市场渠道的建设、维护和调整都不是一蹴而就的事情,企业如何与渠道合作伙伴实现双赢合作是重中之重。现实中,很多民营企业的市场渠道建设不规范,没有与渠道合作伙伴之间建立利益共享的关系,甚至侵害渠道合作伙伴的利益,势必影响市场渠道建设的有效性和增值性。同理,在步入扩张期以后,民营企业销售规模的迅速扩张使得原材料的采购规模随着扩张,企业与供应商之间的利益纠葛趋于复杂。与供应商之间建立良好的合作关系,为企业扩张赢得稳定、持续的原材料供应,对于扩张期的民营企业而言意义重大。现实中,企业为了短期利益而损害供应商利益的事情常有发生。原材料供应的不稳定将直接影响着生产扩张,给企业的经营带来风险。扩张期民营企业与社会的关系是企业社会责任感的具体体现。不具有社会责任感的民营企业在扩张的过程中破坏自然环境、侵犯公众利益,这也造就了我国一些民营企业为富不仁的社会形象。步入扩张期的民营企业,销售规模的扩张必然要求企业去开拓更大的顾客资源,而这些潜在的顾客资源正包含在普通社会大众之间。一个社会形象不好的企业,是很难赢得顾客的信任和青睐的。现实中,很多民营企业加强环保意识,大力参与慈善事业,重视企业与社会之间的关系,表现出很强的社会责任感,其目的是为了树立良好的社会形象,赢得社会公众的信任和喜欢,为企业的长远发展争取足够的顾客资源。综上所述,简而言之,在民营企业扩张期治理中,智力资本既是企业规模的扩大、组织架构的扩展的人力资源保障;也是扩张期民营企业对外部环境变化的感知和应变能力、创新能力和市场盈利能力的来源。

四、结论

扩张型资本运营 篇9

从合法掠夺农民的孟山都, 到对双汇雨润进行“逆产业链”收购的高盛, 再到日前参与到“国美控制权之争”中的贝恩等美资投行, 国际产业资本在中国人的经济生活中已经无处不在。

首先, 在农业领域, 自2000年我国种子市场对外开放至今, 外资种业集团大举抢滩中国市场。目前“洋品种”已占据我国蔬菜和花卉种子50%以上的市场份额;杜邦先玉335占据了国内玉米种植近半数的市场。在农资生产领域, 我国有4000多家农药生产企业, 但具备自主知识产权的产品却很少, 不少企业是以生产专利保护期以外的低附加值、高污染的国际淘汰产品为主;而跨国企业已经在中国悄悄进行生物农药产业的布局。在农业产业链中, 如果从种子到化肥农药, 再到农产品流通都被国际产业资本所控制, 那么农业的产业安全何从谈起?近两年先是绿豆、大蒜等小宗农产品价格飙升, 再是小麦、玉米等基础粮价的较快上涨, 都给我国的粮食安全问题敲响了警钟。

其次, 看工业领域, 益海嘉里占有国内整个食用油市场的40%。四大跨国粮商在2004年的“大豆危机”之后, 成功地控制了国内60%的大豆加工能力。在肉制品市场中, 双汇、雨润、金锣等一线品牌占据着市场80%左右的份额;行业老大的双汇已被高盛、鼎晖收入囊中, 雨润的外资股东中也有高盛的身影。在汽车行业, 多年来的“以市场换技术”的策略并不奏效, 外资及合资品牌汽车牢牢占据着七成左右的市场份额, 民族汽车业的振兴任重而道远。在钢铁制造业中, 中国当之无愧是世界第一的钢铁大国, 但铁矿石的定价权却牢牢掌握在金融资本操纵下的力拓、淡水河谷、必和必拓手中。所以在工业领域我们在埋头苦干的同时, 也要抬头看路, 防止部分行业被外资控制、操纵。

再次, 在商业等第三产业。家电零售业中美资投行正在参与到“国美控制权之争”中, 百思买早在2006年就实现了对五星电器的收购, 在生活超市连锁领域, 截至2010年底, 沃尔玛已经在20个省的101个城市开设了189家商场;家乐福扩张走“新路”门店或超沃尔玛, 这些零售巨头在很多所到之处坐上了头把交椅, 对本土零售企业的影响可见一斑。第三产业是我国大力发展的产业, 也是最具潜力的产业, 我们在提倡引进外资的同时, 对其潜在的垄断风险要作充分的估量、不可小视。

以上这些实事从一些侧面反映了部分行业、产业的现状, 这些行业我们逐步失去了话语权, 值得深思和关注。

二、国际产业资本扩张对中国产业安全的影响

当然, 我们在这里要说的是我国的大部分产业目前仍在安全范围之内, 但形势不容乐观。从宏观上整体来看, 我国接近60%的贸易依存度, 达到25%的外资产业资本存量依存度, 不到4%的自主知识产权率, 高达31%的外资经济市场占有率以及外资对核心产业的高控制率, 这些决定了中国这个发展中的大国在今天和未来必将面临十分严峻的产业安全问题。归纳一下, 潜在风险如下:

第一, 部分产业面临被外资控制, 国内企业将被扼制在产业链的低端。对外开放战略进一步深化以来, 我国的一些产业或行业已经被外资操纵, 国内企业失去了话语权, 只能在产业链上做低附加值的环节。最为典型的要数大豆产业, 1996年开始, 我国已经从大豆出口国转变为大豆、豆粕和豆油全面进口的净进口大国, 近年来, 大豆自给率不断下降, 目前已经低于40%。而豆油加工业的安全状况更令人担忧, 目前国际大豆产业五大巨头垄断着我国80%的进口大豆货源, 其豆油生产加工能力占国内总能力的60%以上。此外外资集团正在试图将产业链条延伸至我国的饲料加工业, 企图控制豆粕等蛋白质饲料原料。这是粮食安全问题的一个重要方面, 民以食为天, 如果吃饭问题都不能自决, 其它安全何从谈起。

第二, 破坏我国的产业布局, 并形成部分市场垄断。家电业是令国人值得骄傲的为数不多的产业之一, 但电视机液晶面板产业我们一直不能自决。目前, 液晶面板技术和产能主要集中在日、韩和台湾等地的制造业巨头手中, 面板的国产化问题难免受制于人。最为典型的要数上广电与NEC合资液晶面板项目, 核心技术的缺失以致企业目前走入破产重组的境地。更值得关注的是目前国内各地争先上马第八代面板生产线, 产业布局不尽合理, 中方又不掌握核心技术, 很容易在未来产能过剩以致资源浪费。可以说, 液晶面板产业链的优化工作任重而道远。

第三, 民族品牌丧失, 行业竞争力逐步弱化。在洗涤行业, 曾为十大名牌的活力28、浪奇、高富力、熊猫等, 有7家先后走上了合资之路, 品牌地位已被合资方的奥妙、汰渍、巧手等取代。在化妆品行业, 一线品牌绝大多数是国外品牌, 宝洁在中国除上海沙宣是合资企业外, 其余9家已全部独资;欧莱雅仅用50天就整合了中国护肤品牌“小护士”, 现在小护士在市场上几乎销声匿迹;上海家化在同美国庄臣公司进行合资以后, 外方力推其自己的“庄臣”商标, 而我国多年来自己辛苦培育并在消费者心目中具有较高声誉的民族品牌“美加净”商标却被退出其主流产品系列。待中方意识到问题以后, 再以高价从合资企业买回原本属于自己的“美加净”, 其教训十分深刻。

因此, 在国际产业资本扩张过程中, 我们在充分分享其成长性的同时, 要尽量的控制自己的风险, 避免代价过大。

三、产业安全理论对中国反国际产业资本垄断的启示和中国目前亟需解决的几个问题

在经济开放条件下, 国家产业安全是指一国对其重要产业拥有自主权、控制权和发展权, 特别是这些产业在国际产业竞争中具有竞争力, 能够应对各种生存与发展的外来干扰或威胁, 从而保证本国现有的或潜在的产业权益免受危害, 并不断获得持续发展的状态和能力。这要求我们在市场对外开放的过程中要注意保护国内涉及国计民生的产业和尚处在幼稚期的产业, 避免这些关键领域的话语权落入国际产业资本手中, 避免受制于人;保护国内市场充分竞争的环境, 避免垄断格局的形成。

因此, 根据产业安全的现状, 以下几个问题亟需政策制定者考虑、找出应对之道。

首先, 要进一步完善有关产业安全的法律、法规体系, 在制度上为产业安全筑起防火墙。为产业安全立法是市场经济的要求, 美国的产业安全法律制度值得我们借鉴。其基本思路是国家在不同的经济发展时期要有明确的产业安全目标;重视产业安全法律制度的创新和完善;建立科学的产业安全评估体系;形成完备的国内协调机制和强大的游说机制。目前我国产业安全方面的立法刚刚起步, 已经颁布的《中华人民共和国反不正当竞争法》和《反垄断法》中有关反垄断的制度需要进一步完善, 放火墙需要加固。

其次, 加强产业内整合, 培育具有国际竞争力的企业集团。我国作为制造业大国, 在诸多领域产销量居世界首位。然而, 中国在世界范围内拿得出、叫得响的品牌企业却寥寥无几, 制造业大国的地位是依靠外资在内地设厂、国内企业为外资代工和生产低附加值产品得来的。这种状况的结果是中国企业在产业链上付出最多、拿得最少, 巨额利益白白输出。因此改变现状的唯一办法就是让国内的企业强起来, 培育具有国际竞争力的企业集团是必由之路。

最后, 合理、理智的利用外资, 辩证的看待跨国并购。改革开发以来, 外资在一定程度上缓解了国内企业对资金的饥渴。长期以来, 地方政府和企业对引进外资保持着极大的热情和冲动。但回过头看看, 有多少民族品牌在合资以后被打入冷宫。因此, 在积极地引进、利用外资问题上要加强对民族品牌和民族产业的保护。在民族品牌受损害时, 政府有权进行适当的干预。要引导国民树立保护民族品牌的意识。在签订的合资协议中要有相应的品牌保护方面的条款, 确保民族品牌在合资公司中能保值增值。

全球化的进一步加强昭示着二十一世纪必将是一个产业资本频繁跨国流动的年代, 中国的企业也必将融入到这种洪流中, 急流勇进, 决策者一定要在这个过程中掌好舵, 切勿迷失方向。

参考文献

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[2]郎咸平.《郎咸平说:新帝国主义在中国》.北京:东方出版社.2010, 40～49.

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[4]丁声俊.我国大豆产业的特点、隐忧和出路[J].中国粮食经济, 2006, (11) .

[5]宋宝香, 彭纪生.外资对中国本土品牌的挤出效应[J].现代经济探讨, 2007 (05)

扩张型资本运营 篇10

抢占移动互联市场, 数据中心是必不可少的重要环节。这一点, 中国移动早在几年前就已经有所布局, 面对自身固网资源的先天不足, 中国移动近年来在各地频频大兴土木, 建设了大量的高标准的数据中心机房。

一位移动集团内部人士告诉记者:“目前, 中国移动已经在北京、上海、广东、江苏、四川、浙江以及重庆等重点地区建设了7个一类IDC机房, 用于支撑全国性、规模性的资源和应用支撑需求, 同时也兼做本省的IDC机房;同时其它省份也陆续建立了一些二类IDC机房, 用于用户本地服务需求。”

在引入互联网内容方面, 中国移动也做出了不错的成绩, 目前中国移动在全国范围内的10个IDC机房中已经引入了TOP200网站中的180家, 这一比例的快速提升将为中国移动降低网间结算、提升用户感知起到关键作用。

不过, 其所面临的问题也不再少数。一位移动南方基地的技术人士告诉记者:“资源利用率低和实践经验不足是当下中国移动发展IDC业务的主要短板。”

据了解, 尽管中国移动从集团层面已经制定了“全国一盘棋”的实施计划, 但在某些省份中, 由于业务需求不明确等因素, 相关的业务发展规划迟迟没有上马;另一方面, 作为数据业务领域的后进者, 中国移动在机房建设中也不可避免地遇到了能耗成本的问题, 比如在一些设备密集度较高的新建机房中, 就出现了机房电力、空调供应不足的现象。

上述南方基地人士告诉记者:“针对以上这些问题, 目前中国移动已经制定了一系列的业务发展规划, 下一步将逐一细分用户群, 采用各个击破的方式, 在未来5年内实现与其他两家运营商‘三分天下’的目标。”

来自IDC最新的咨询报告显示, IDC客户按行业划分, 主要有政企等传统客户、互联网客户这两大核心客户群, 其中政企客户的IDC业务比例在27%～28%, 而包括网络游戏、综合网站、电子商务在内的互联网客户则占据了71%～72%的份额。

由此看来, 提升IDC业绩, 关键在于如何抓住政企客户、互联网客户市场, 并针对不同的需求定位, 制定出契合的业务推广策略。

打造政企客户星级服务

“在企业客户市场中, 我们能够明显感受到, 客户对于服务等级标准以及机房设施完善度的需求, 除了具备基础的IT硬件设施, 政企客户还需要运营商能够提供软硬件结合的一体化解决方案。”前述移动集团人士如是说。

“另外安全性也是不可少的重要因素, 政企客户通常对价格不很敏感, 反而对系统运行的安全性和可靠性格外强调, 同时对属地化要求非常严格, 一般政企客户都希望托管IT系统的IDC机房能够本地化, 除了特殊的异地灾备需求外, 基本上客户都不希望跨省使用服务。”该人士补充表示。

对于这类客户需求, 目前中国移动已经开始与一些行业领域内知名度较高的IT系统供应商进行战略合作, 以此为政企客户提供全面的IT系统解决方案和托管服务。另一方面, 中国移动也在不断加强自身机房的服务质量和品牌效应, 借此提升政企客户的品牌认知度。

引入内容实施低成本运营

在内容引入方面, 中国移动将工作重点放在了互联网客户身上。

现阶段, 大部分的互联网客户基本上都是托管互联网的应用系统, 其IT硬件基本都以标准的机架式PC服务器为准, 在面向公共互联网用户提供服务时, 无论访问量还是流量的规模都非常巨大。因此在提供IDC服务时, 中国移动一方面需要提升自身的网络带宽, 另一方面也不忘增强网络连接的稳定性和可靠性。

此外, 大部分的互联网客户对于价格很敏感, 毕竟其所提供的都是些集中化、大规模的公众类服务, 因此单位价格上的细微差距, 都将直接体现在这些互联网客户的整体成本支出上。

“为了能够争取到更多的互联网客户, 中国移动在绿色、低耗方面也花了一番苦工, 在今年集团进行的一系列招标中, 绿色节能指标被列为了产品入围的重要参考数据。”上述集团人士表示, 在未来, 中国移动将集中建设大规模、低成本、绿色节能的数据中心, 为实现内容引入, 最大程度地降低IDC运营成本;同时在价格导向上, 也将引入流量价格差分机制, 对能够带来网间结算流量的互联网客户, 按照流量级别的不同, 给予不同的优惠策略。

云服务试点已经启动

除此这外, 中国移动也对云计算这一新型IT服务模式, 进行了前瞻性的试点研究。前述南方基地人士告诉记者:“通过长期关注国外公众云服务的动向, 中国移动未来也将不断朝着IDC公众云服务的方向发展。”

据了解, 目前以Amazon、Rachspace为代表的国外服务提供商都已向公众开放了云计算服务, 并取得了初步成效, 来自市场调查数据显示, 经过了一段市场培育期后, 目前用户对于云计算以及云服务的接受程度都在不断提升, 公众云服务的市场份额也在快速上升。

这一结果直接刺激了国外电信运营企业对于发展云计算的敏感神经, 目前Verizon、Sprint、at&t等知名运营商均已面向公众提供云服务, 且范围还在不断扩大。

在此形势下, 中国移动集团层面明确了云计算的发展步调, 并指出“引入云计算服务是中国移动IDC发展的必然趋势, 同时也将成为中国移动IDC业务发展的重要契机”。