项目部安全总监反思

关键词： 提效 提质 队伍素质 项目部

项目部安全总监反思（精选8篇）

篇1：项目部安全总监反思

关于盛总经理“4.26”重要讲话精神

个人安全反思材料

根据建设指挥部《关于抓好重点工作贯彻落实的通知》（港铁指安质„2016‟65号）文件要求，我重新对《南昌铁路局 南昌铁路局党委关于认真学习贯彻盛总经理“4.26”重要讲话精神集中开展安全宣传教育暨自查讨论活动的通知》（南铁安监函[2016]322号）、《福建港口铁路支线建设指挥部关于认真学习贯彻盛总经理“4.26”重要讲话精神集中开展安全宣传教育暨自查讨论活动的通知》（港铁指安质„2016‟36号）文件进行了学习，通过认真反思、深刻剖析，重点解决，以领导带头的表率作用带动XXXXXXXXX安全反思活动的整体有效开展。作为项目安全总监，首先由我对个人安全工作情况进行自我剖析，希望各位领导对我在落实安全管理职责方面存在的不足能提出意见和建议，以便在今后的工作中加以改正。

一、思想认识不深

我对安全工作的认识上只简单的认为搞了这么多次安全检查，每次都要反思、回回都要查摆，翻来覆去就那么点事儿，查的再细、摆的再多也没有干的实在。存在这样的思想误区让我在抓安全工作时出现了走形式、走过场、敷衍了事的问题，不但没有把自己的问题看清楚、抓明白，而且也因为我个人思想认识上的不重视，影响了安全工作的质量，很多隐伏在现场的严重隐患都没有查找出来。

二、工作安排上不实

我在安全工作组织上，只是按一般工作布置，在落实安全工作要求上，没有把安全管理作为一项重点工作来专项布置，把安全工作的指示和要求作为一项简单常规化工作内 容，传达一下文件，让现场管理人员知道有这么一件事就行了，却没有提出具体的、细致的、有针对性的要求，各班组也没有引起足够的重视，只是记在本上，对安全工作的意义却没有深刻理解。例如：组织开展“重大危险源监控”管理工作，针对存在的问题未及时采取应对措施并督促落实，未定期对监控效果进行分析。

三、工作方法上不活

对安全管理宣传教育的多，现场检查指导的少，工作部署的多，检查落实的少，贯彻上级要求的多，自己经常检查的少。

四、推进质量不高

由于我把精力大部分集中在整顿职工及作业人员违规操作和作业纪律上，却忽视了安全攻关活动。尤其在我认为安全上没出什么大事，就滋生了麻痹和松懈思想，对现状产生了满足感和成就感，所以在抓安全管 理过程中，我认为对现场管理人员已经很严格，所以不想再给基层管理人员施加压力，致使出现了推着干、托着干、跟着干的问题，上级有要求就紧一阵，有部署就抓一阵，致使整 体安全管理工作标准不高。

五、工作作风不实

我在抓安全管理的过程中，把一些问题都强加在了基层管理人员身上，认为问题出现在现场，责任就应该由现场承担，却没有从由于自己思想上的不重视，造成现场管理人员思想上不重视，由于自己管理上的疏忽，给现场管理造成很多漏洞，由于自己作风不实，造成现场失控的责任去看问题，所以我在反思问题时，就是简单的说一说自己管理不严、作风不实，没有从根本、根源上去深挖隐患，实质性的影响安全的深层次问题没有找出来。

以上这些问题，直接反映出我在思想上、管理上和工作作风上存在的不足，这些问题严重影响了施工安全，解决这些问题是当务之急的工作，下面就针对存在的问题，从思想、管理和作风三个方面采取措施，强化整改：

（一）、强化安全教育

要坚持亲自上手主动抓，按照上级的要求，全面推进安全教育，及时对作业现场中影响安全的突出问题进行分析，针对问题开展好安全教育。同时，从提高班组长素质着眼，利用政治理论学习等时机，对班组长进行针对性、系统性培训，提高班组长安全管理、教育引导的能力，发挥班组长的示范引领把安全教育融入到职工思想中、体现在工作岗位上，使职工把安全的弦绷紧、安全的烙印打深。

（二）、抓好攻关活动

要把安全大检查活动作为一项长期工作来抓，通过反复查、查反复的方式把自身认识、管理、作风等方面存在的问题进行反复检查，并要注意提高自己走进问题、研究问题、解决问题的能力。要坚持从严管理。提高工作标准和质量，着力解决为完成任务而进行考核的问题；要实施问题攻关。对安全大检查活动中查摆出来的问题进行 整理，建立起问题库，定期进行复查，检验各级人员的整改效果，并对边查边改的问题实施重点攻关，消除安全隐患。

（三）、转变工作作风

把转变作风，提高能力，强化责任作为重点，不断加强自身作风建设。要时刻保持一种心系安全、心系发展的大局意识，深入一线、扎根现场，把心思扑到工作上，把目光聚到现场上，把精力放到发现问题、研究问题、解决问题上，力戒形式主义和好人主义，不摆花架子、做表面文章，随时根据实际情况作深入的调查研究，拿出解决问题的办法和预防问题的措施，一步一个脚印，踏踏实实地把工作做好。要树立“事前提醒是爱、事后处理是害”的思想观念，对工作坚持抢前抓早、超前预防。

XXXXXXXXX 项目安全总监：XX 二零一六年八月十二日

篇2：项目部安全总监反思

---******** “人最宝贵的是生命，生命每个人只有一次„„”人应当赶紧的充分的生活,因为意外的疾病或悲惨的事故随时都可以突然结束他的生命。所以安全最直接的关系就是生命，我们每个人都应该注意安全，并且保证自己和他人的安全，保证国家的财产不受损失。以下是本人第一个项目搞安全总监工作以来，对自己存在问题和不足的方面进行反思：

一、缺少学习：少壮不努力，老大徒伤悲。知识是生命的源泉，缺少学习不仅是一个人的无知，而且是整个社会的灾难。个人认为学习要学习专业知识、学习社会知识、学习业余知识、学习生活知识，知识中讲解的是人应该怎样用头脑去使用武器，客服困难，不是讲解一味的照本宣科，拿来主意；更要让自己和别人多抽出时间学习安全知识，从自己开始做到人人普及安全教育，哪怕安全知识方面的一句话一个字都要让员工领会，哪怕他有再高的知识再权威的领导也要静下心来学习安全知识。

①、本人缺少系统的培训：自己的理论知识没有上升到一定阶段，对安全知识方面缺少更多理论性的了解和掌握，自己在安全工作方面缺少底气。

②、平时缺少看书：安全方面的书自己备得不够足，本来从技术方面出来，一直以看技术方案、规范等为主，缺少安全知识书籍的学习。③、对员工的培训不够强：对员工的培训一位节约工人时间，严格按照课时培训既是，更多的是在工地上给员工讲解安全知识，没有更多的掌握很多知识水平差差不齐的员工，对安全知识和操作技能掌握的不够，缺少了因人而异的培训。

④、缺少对项目领导班子及主要管理人员的培训：自我认为领导班子及主要管理人员，知识丰富，安全可控，但存在完全是为了进度的心理，在安全方面还是存在疏忽的。

二、缺少安全教训的总结：不善于总结历史的安全经验和教训，自己和别人优点、缺点。

①、安全来源于教训：自我认为在安全方面没有经验可谈，不出事故的那不叫经验，只是我们侥幸而已，我们要把这种侥幸变成可控，就要多总结别人的教训，结合前车之鉴，不走冤枉路，知己知彼保证安全。

②、缺少在教训中的举一反三：别人的安全工作，自己照搬，不结合自己现场时间，应该坚持实事求是的思想，在自己的安全范围内制定切实可行的安全管理制度、办法和措施。

③、缺少上级单位及项目部每次组织“安全生产活动”的总结，在总结中没有做到切合实际，针对到事件进行总结，浮于表面，没有渗透安全活动的中心思想。

三、对“一岗双责”履行不到位：安全不是一个人的事，它就发生在我们身边，团队中的任何一个人不注意安全，都会让我们的辛苦付之东流，善于利用团队中任何一个人，即在职，即有责（安全），严格执行“一岗双责”的制度。

四、不注重应急预案“成员”培养：加强体育锻炼、锻炼每个员工有一个良好身体素质，让在特殊环境中，能够应变，勇敢安全的抵抗外界不可控因素，并能在关键时候承担重任，危机关头挺身而出保证各种安全预案的实施，并带领周围员工客服困难。

五、现场执行不到位：安全除理论知识外，就是现场，安全就因现场一切不可控因素发生，工、料、机、法、环控制质量五要素的因素也控制着安全。

①、应该严格按照横向到边、纵向到底不留死角的原则在工地上进行检查和自查自纠。

②、发现不可控因素应立即停工整改，不能一味的强进度。③、杜绝一切“违法指挥、违法作业”。

六、重视不到位：总而言之还是缺少处罚和鞭策，应把安全较好的系统单位及个人表演奖励，把安全工作较差的单位及个人给予罚款批评，直到改正为止。

①、对现场危险源的评价不到位，未根据新工艺、新设备、新材料进行评估。不去找工作中的关键问题所在。

②、对存在的安全问题认为“大事”可以管，“小事”不用抓的思想，存在自身管理缺陷。

篇3：项目部安全总监反思

项目经理在建设工程中的重要作用和重大安全生产责任说明:项目经理、总监在安全生产事故中责任的大小决定了他们合理撤出的时间表, 而不是由政府相关职能部门的主观意志决定的, 更不应该出现“××工程主体验收结束后可撤出项目经理, 竣工验收结束后可以撤出总监”这种不切实际, 脱离现场安全管理和质量管理, 跟施工现场安全理论相矛盾的做法。

1 目前我国的安全形势、安全状况

党中央提出:要坚持安全发展, 实现可持续发展。保障人民群众生命财产安全。坚持安全第一, 预防为主, 综合治理, 落实安全生产责任制, 强化企业安全生产责任, 健全安全生产监督体系, 严格安全执法, 加强安全生产设施建设等。这些“安全发展”的指导原则, 进一步从理论和实践上明确了安全生产在国民经济和社会发展中的重要地位。

我国正处在安全事故多发、高发和易发的阶段, 目前发生的建筑施工安全事故主要有:工程坍塌事故;模板坍塌事故;机械伤害事故;高处坠落事故;物体打击、触电等。根据对我国目前安全事故的分析, 大约总结如下: (1) 主体验收结束前的工程坍塌事故、模板坍塌事故是造成群死群伤, 影响极坏的典型事故, 但它在各类型事故死亡总人数比例中, 只占18.61%左右。 (2) 但如下各类型事故的死亡总人数比例高达75.28% (高处坠落占45.52%左右;物体打击占11.82%左右;触电占6.54%左右;机具伤害占5.87%左右;起重伤害占5.53%左右) , 从表面上看, 虽然这些几乎贯穿于建设工程从开工至竣工验收整个范围内的安全事故的影响远没有模板坍塌及工程坍塌事故的影响坏, 但它们的死亡人数是坍塌事故死亡人数的四倍还多; (3) 那种认为××工程主体验收结束后就可以将项目经理撤走, 实际上误导人们认为主体工程验收合格后在安全问题上就可以松口气了, 这种做法是不科学的, 是脱离现实的, 是对安全生产的错误认识; (4) 从事故发生部位的死亡人数来看, 以下部位占了大约60%左右 (洞口临边占19.2%左右;脚手架占12.66%左右;塔吊占10.06%左右;井字架与龙门吊占8.38%左右;施工机具占4.95%左右;临电占2.77%左右;外用电梯占1.17%左右) , 它们的死亡人数是坍塌事故死亡人数的三倍还多。

从以上数据的大概分析来看, 那种在安全问题上“重视主体验收前, 轻视主体验收后”的做法, 忽视了主体验收后安全事故死亡人数的绝对值及众多危险源--塔吊的使用及拆除、外脚手架的使用及拆除、人货电梯的使用及拆除、临电的使用、高处坠落、物体打击等等。因此, 主体验收后的安全问题根本就不可能让你放心, 尤其是主体验收后的前期、中期, 我们更应该重视安全生产, 那种在主体验收后将“项目经理”撤走, 是合情还是合理?笔者认为既不合情, 也不合理, 更不合法。在这个问题上, 《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001中第5.2.2条规定:“项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作, 当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意, 可以兼任一个项目的项目管理工作”, 这条规定是切合实际的, 是很值得政府建设主管部门的一些人员去认真学习和贯彻执行的。

2 我国注册监理工程师、注册建造师的大致状况

到2012年止, 我国的注册监理工程师约12.857万人, 一级注册建造师约22.341万人, 二级注册建造师约26.4981万人, 两者之间的比例为:注册监理工程师:注册建造师=1:3.8。我国总体情况如此, 就局部发达地区而言, 监理工程师的情况也很不乐观:北京市 (注册监理工程师9582人, 仅一级建造师18826人, 两者比例约为1:2) ;上海市 (注册监理工程师5969人, 仅一级建造师11912人, 两者比例约为1:2) ;江苏省 (注册监理工程师11896人, 仅一级建造师22799人, 两者比例约为1:2) , 其中, 二级建造师的人数比一级建造师还多。

面对两者数量之间的巨大差距, 我们的政府相关职能部门应该思考怎样大致平衡两者之间的正确比例关系, 因为从理论上来讲, 大致合理的比例是最理想的, 比例的失调, 尤其是两者之间的差距越来越大, 说明我们的相关制度, 相关政策值得商榷, 至少应该进行调整, 从而让监理行业回到正常的轨道。

那种提前撤出项目经理的做法是很不合理的, 笔者不奢望提前撤出总监, 但从工程的安全和质量角度考虑, 项目经理和总监同时撤出是比较合理的, 项目经理先于总监撤出的做法是极不应该的, 难道注册建造师比注册监理工程师还要紧缺?难道总监的安全责任比施工方项目经理的安全责任还大等等?非也。这种做法间接增加了监理的工作量, 也进一步将安全责任的重心向监理一方倾斜, 项目经理撤出后, 现场的安全状况是可想而知的, 在此情况下, 一旦发生安全事故, 项目经理与总监之间安全责任大小的划分是我们监理人员关注的焦点, 笔者认为项目经理已经撤走又不在现场, 这样额外增加了总监在安全监理方面的工作量, 也进一步将安全责任的重心向总监一方倾斜, 这在安全问题上又进一步压缩了监理有限的生存空间, 长此下去, 对中国的建筑业是有害无益的。

按照相关规定, 注册监理工程师才具备总监的资格, 建造师才具备项目经理的资格。现在监理企业面临的最大困难就是:报考注册监理的人数一年比一年少, 企业具备总监资格的人员严重不足, 监理人员的总体水平一年不如一年, 而且人员紧缺, 这些问题在最近几年已经困扰着几乎所有监理企业, 加上最近几年监理在安全问题上的无错担责, 无责受过, 导致不少优秀监理人才流失。

3 项目经理、总监在安全事故中责任的大小决定了两者撤出的时间表, 决定了两者到位的重要性, 而不是由政府相关职能部门的主观意志决定的《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001中, 第5.2.1 条明确规定:

项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容, 对施工项目自开工准备至竣工验收, 实施全过程、全面管理。第5.2.2条又明确规定:项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作, 当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意, 可以兼任一项目的项目管理工作。这些规定加上项目经理在建设工程中的重要作用和重大安全责任, 说明项目经理对施工项目自开工准备至竣工验收, 实施全过程、全面管理, 并只宜担任一个施工项目的管理工作等是十分必要的, 但是, 部分地方的相关职能部门为什么不顾安全生产的严峻形势, 整出一个“××工程主体验收结束后可撤出项目经理, 竣工验收结束后可撤出总监”这一颠倒主次矛盾的“规定”, 难道项目经理的安全责任不够大, 可以提前撤出并兼任第二个项目的项目经理;难道总监的安全责任比项目经理还大, 非要竣工验收结束后方可撤出。

本来两者撤出时间的先后不是什么本质的东西, 它只是一种表面现象, 但透过这一表面现象, 我们不难看出这一“规定”背后存在的实质性问题以及由此带来的诸多负面影响: (1) 弱化了项目经理在安全生产中的重要作用和重大安全责任; (2) 更加助长了目前项目经理严重不到位的歪风; (3) 误导人们对安全生产的认识和理解; (4) 增加了监理的安全工作量, 进一步强化了监理在安全工作中所起的作用; (5) 在安全责任压得监理喘不过气的现实环境下, 进一步压缩了监理的生存空间; (6) ××工程主体验收结束后, 虽然不会发生像模板坍塌事故那样群死群伤的重大安全生产责任事故, 但发生安全事故的比例、死亡人员的绝对数量并不比主体验收前的少; (7) 这一规定使得项目经理不到位的问题“合法化”, 项目经理不到位的混乱局面是可想而知的, 进而发生安全生产事故所占的比例是很高的, 这些血的教训应该引起政府职能部门的重视; (8) 一些地方政府职能部门轻视主体验收结束后现场的安全生产是最可怕的, 这对目前我国严峻的安全生产形势是有害无益的。

4 项目经理在工程安全事故中不可替代的责任和义务与项目经理先于总监撤出和项目经理不到位的做法是极其矛盾的

部分地方政府职能部门同意或者默许提前撤走项目经理, 让我们监理同仁苦不堪言, 作为监理, 我们觉得“战斗没有结束, 项目经理和总监都应该在第一线指挥”。试想:项目经理不到位的现场还是施工现场吗?项目经理不到位时监理能亲自去指挥施工单位的现场安全生产工作吗?监理能指挥得动吗?失去项目经理的现场安全管理工作是混乱的, 是严重打折的, 监理着急也无济于事。部分地方政府职能部门的这一决定, 使得项目经理不到位的问题“合法化”, 这是建筑安全事故问题在管理制度上的一大缺失, 项目经理的工作特点及项目经理在安全生产中的责任和义务不是监理能替代的。

笔者分析了几十起2006年~2008年国内发生的建筑施工安全事故, 有近30%以上的安全事故案例中项目经理不到位, 现场安全工作缺失, 安全管理混乱, 但在责任追究时, 没有一起是对监理免责的, 即使监理没有发出错误的指令, 监理仍有以下责任: (1) 对施工单位存在的安全问题没有坚决制止; (2) 监理单位对总包单位的资料审查不严; (3) 有的项目经理不在现场, 出了安全问题时称监理未履行职责, 没有向施工单位提出相关安全技术措施要求, 没有制止施工单位的严重违章作业行为等等。总之, 施工单位的所有责任, 建设单位的所有违规问题, 政府监管部门的监管不到位等等, 监理都能沾上边。

5 部分地方政府建设主管部门的安全理念, 监管水平, 以及在处理施工、监理、业主三方的安全责任时, 表现出来的是否公正、公平, 直接影响着监理业的发展进程。

从目前来看, 政府建设主管部门对监理在认识上的偏差不但没有缩少, 而且有的地方有越演越烈的迹象。有些地方的政府建设主管部门, 缺乏对监理及其它责任主体的正确理解和认识: (1) 有些地方的项目经理在主体验收结束后就可以撤出, 而总监要在竣工验收结束后方可撤出; (2) 有的地方政府建设主管部门的工作人员, 面对施工企业的项目经理不到位、建设单位的违规操作、现场存在的所有问题、甚至连施工企业的资料问题等等, 都认为是监理监督不到位造成的, 这种有失公平的做法严重阻碍了监理业的正常发展。现在的施工企业, 项目经理不到位的现状令人担忧, 政府建设主管部门检查时项目经理出来照个面, 政府建设主管部门检查完后项目经理就走人; (3) 目前监理企业面临的人员萎缩问题, 不是监理企业自身造成的, 也不是监理企业能自己解决的, 从根源上讲, 是政府建设主管部门对监理行业的体制存在问题, 对监理行业的制度上存在问题, 对监理行业的定位存在问题而造成的; (4) 在安全问题上, 施工现场安全是由建筑施工企业负责的, 监理只对自己的错误指令承担相应的责任, 但目前普遍存在监理无错担责, 代人受过的现象; (5) 政府建设主管部门疏于对建设单位的监督管理以及监督管理力度不够, 最关键的是疏于对建设单位相关责任的追究; (6) 自我国建设监理行业诞生之初, 行业定位问题就是一个深深困扰我国监理行业发展的根本性问题。在设立之初, 政府为建设监理行业划分了两个层次:即政府监理和社会监理;并设置了双重任务:为业主提供建设领域的咨询管理服务, 为政府保障建设工程质量和安全。虽然, 在建设监理行业发展的进程中, 政府监理的职能和管理权限逐渐由政府直属的质量监督和安全监督部门承担, 但是, 相关责任却并没有从监理行业和企业免除, 监理企业和监理工程师仍然要承担很大的不应该承担责任。 (7) 监理企业面临“一仆二主”的问题, 一方面, 政府要监理企业承担社会责任, 尤其是严重困扰监理行业的安全问题;另一方面, 业主强调监理企业必须全心全意为业主服务。然而, 两个“主人”的意见有的时侯是不一致, 这可难为“仆人”了。

篇4：项目部安全总监反思

第一看行业热度。通路快建没有倾向于做哪一个行业。有一些“新奇特”产品的市场空间无限大，你会说这个行业好。那卖水这个行业好不好？听上去很传统、很旧，但这个行业一样很好。它的消费基础这么大，我随便切个1%的市场份额就够了。但对于保健品，代理商的投入热度就非常低，这个行业在市场的口碑已经非常差了。875.cn上的行业排序是根据潜在项目数来排的，并不代表行业热度。

我们这块的标准化程度比较高。后端的推广、招商部门会定期给我一个结果性的数据，告诉我哪些行业热度比较高，我再反过来对前端做要求。

第二看企业。首先企业向我提供的资质合不合规？做酒水的公司要有酒水流通许可证，做食品的公司要有QS（企业食品生产许可）。这些资质是不是在有效期？我们专门有个小姑娘在那儿不停地点电脑，打开文件看有效期。

我们现在是签了合同之后再来核实这个资料，林总对此不太满意。他希望在项目评审时核实。一些关键项目，我们会提前口头向企业确认有无资质，但普通项目我不会特别来问。我为什么做了让步？我让企业在谈判阶段把资料拿过来，人家不愿意：不就是做个渠道招商的项目，怎么搞得像查户口一样？我在项目引入、移交的过程中，有一个环节专门卡企业的资质，如果不全我就不移交。

审核后置确实有风险。曾经有个休闲食品项目已经签了合同，还开了一场招商会，效果非常好，然后我们发现这个企业没有QS。因为是朋友介绍的，当初对它的要求就没那么多。最后企业方主动退掉了代理商的款项。

我正在推动审核前置，还需要跟前端的营销中心多沟通，毕竟公司利益最大化才是核心目的。

看完了合规性再看企业实力。企业的注册资本有多少？如果太低，会对我们的招商影响非常大。企业要告诉通路快建他的厂房有多大面积，也要提供办公场所，只要地址是在写字楼里就可以接受。我们会尽量要求企业，拿一个招商会附近两小时车程内的样板市场来看看。

如果附近没有样板市场，企业得把其他地方的市场拍成视频，或者在一定周期内，给我包装一个样板市场出来—马上在当地开一个样板店。我不会当面去看厂房、办公场所、样板市场，由企业提供相关资料。代理商还是有那种傍大款的需求，企业就要把实力展现出来。

第三看产品。产品有没有消费价值？我前两天遇到一个叫车载保险箱的项目，我的评论是请重新寻找产品价值。因为如果需要用到它，就意味着车都要出问题了，这个保险箱又有什么用？我还要看产品数量适不适合。有的企业只有三五个单品就要开店，还有些项目的品类组合特别奇怪，丝巾、小服饰、饰品包包，然后他一定要在店里面加一个木家具，我说店该怎么命名呢？企业家没有你想的那么理性的。最后看产品有没有独特性。比如红酒的同质化就太严重，有一定创新的产品当然更好招商。

第四看价盘。给代理商什么折扣，再给到终端什么样的折扣？各个行业不一样，没有统一的价盘规则。酒厂的二三线品牌给代理商的折扣基本上是三折，那团购价可能到七折。服装业给的折扣基本上是三折，但服装分现货和期货，还分开票和不开票。我们以前有电商渠道去分销产品，后来不做了，那个盘子太小，对整个公司没有推动性，而且非常苦。

第五看政策。企业针对代理商的支持条件是什么？最基本的是门槛类政策，代理商的首批进货款是多少。为什么男装门店不好做？女装的首批进货款一般来讲是6～10万元，再加上房租、转让费、水电、装修，总投资额会在25～30万元。而男装动辄最低首批进货款就是30万，还没有女装的消费频次高。

在产品泛滥的时代，愿意拿钱跟你玩的代理商都是好代理商，所以最好有支持政策。服饰行业一定要有退换货政策，因为代理商不能保证他进的每一批货都消化得干干净净。那食品企业要退换货政策吗？一些货物快到期了卖不掉，企业得补贴一箱货物，代理商拿来在当地做促销。保质期比较短的食品类项目，临期货补政策就会变成我们的评估点。

支持类政策包含很多运营政策。代理商要开一个服装店，企业得告诉他哪一个店址比较好，如何设计消费者进入门店之后的行动路线。服装行业一年有小促有大促，某个时候他应该打折还是买赠……假设企业让代理商自生自灭，代理商肯定就不愿意干。

第六看渠道模型。适合卖一瓶饮料的销售终端大概有34种，但未必都适合企业现在的实际情况。它的产品应该在北上广深做，还是应该去二三级市场、四五级市场？一个项目，渠道模型本身就代表着它的商业成本有多大，利润要求有多高。怎么选渠道非常复杂，绝大多数代理商和企业都不理解。有些服装企业，一说门店选址，就要A类卖场或者一线商圈最好的位置，这是无理要求。要进超市，得付进场费、条码费，以及各种店庆费、促销费等，商超一般还有两三个月的账期。企业还得去运营商超的终端，你得有理货员、促销员。所以企业要考虑清楚自己有没有实力进商超。

第七看风险。我们可以通过一些政策设计、运营提升来解决一些项目的风险，但我要达到的目标是风险和收益相匹配。比如一些首笔投资额比较低但总投资非常大的项目，它们对通路快建来说风险就比较大，我就会要求企业提高我的佣金标准。投资小、回报高、风险低的生意基本上不存在。

项目评审部给项目的评论是中性的。对想投资的代理商来说可能是负面的信息，我不可能给他。现在的商业模式确实是这个样子。如果通路快建未来会考虑从投资者这一端收费，到时候再说。

这些要求看起来很复杂、很多，其实都是根本性的要求，不达到这些条件就没法满足规模化招商的需要。但通路快建的项目评审还没有完全做到标准化，林总只给了我们50分。每个行业、每个项目的评估点组合都不一样，每个评估点都是自变量和因变量，项目评估时没有办法套公式。所以IT系统还没覆盖到项目评审，我们走的是线下的流程。明年我的工作重点之一就是把七大方面的标准从行业角度继续细化，到时我认为通路快建的评估系统可以打70分了。

项目评审部不好做，挺得罪人的事。我们的前端部门是营销中心的客户部，他们跟客户沟通，请客户完善我的表格。我说不能进，这个项目就没法引进，他的绩效就没办法完成。前端部门的考核非常严厉。

篇5：项目安全总监述职报告

本年上半年，在项目部安定部分和各队全部人员的互助竭力下，我项目部安定出产局势整体保存巩固，精良运转。中断7月1日，本项目部异国产生任何安定变乱。

2、施工安定紧张工作环境

上半年，我项目部紧紧环绕XX集体关于安定工作的紧张指标精神，构造各施工队进行出场安定教诲，从思维和见解上富裕认识安定出产的紧张性，要求各施工安定的认识联合到集体公司关于安定出产工作的紧张指标精神上来，并用于教导安定出产各项施工。上半年，我项目部紧张凸起抓好以下几个方面工作：

一是抓现场防火

1、研发楼项目高级装修日趋完工，跟着施工人员渐增、气候垂垂干枯，装修进程中防火的隐患渐渐增大，所带来的严峻的防火局势，自动的采纳应对办法，尽力以赴做好备战工作，确保装修工程的安定进行。

2、严禁一切违章用火行动，杜绝产生火警的隐患。各项目施工单位都建立了动火审批轨制，由项目施工单位对动火时候及动火部位进行申请，由项目部专业技巧人员进行安定交底，加强了进程的监控，同时也加强了对现场施工人员的办理。

3、现场施工人员严禁抽烟，坚定杜绝因烟头哄起火警。凡是对重点部位（库房、木工加工地区等）配备灭兵器警示牌等，并有显目标警示牌，做到及早防备。

二是抓安定出产

（一）、施工机器功课安定要求

1、扫数施工配置及机具利用时必须由专人当真进行查抄和补缀，确保状况精良。

2、操纵人员必须持证上岗，应孰悉机器的机能和操纵方法，并且有对机器产肇变乱时采纳告急办法的本领。

3、操纵人员应按机器配置的法则利用，不得超过法则的利用范畴或超负荷运转。严禁机器操纵人员擅离岗亭、疲惫功课及机器带障碍功课。

4、机器配置在施工现场的停放时，应选择安定地点，并将带负荷的部件放松，并设有制动、防滑办法。

5、必须严厉按期保养轨制，不得在运转进程中进行补缀、保养、调整。

6、在埋有电缆、管道的地点功课时，施工前必须在大地建立安定警示标记，并订定响应的施工安定办法，严禁盲目功课。

7、危机地段功课时，应建立安定警示标记，并设专人批示。在高压电线附近功课或经过议定期。施工机器与输电线之间必须按法则保存间隔。

（二）、施工功课安定要求

1、工人进入施工场地时大家必须配戴和利用工作防护用品，安定员务必要戴安定员袖章。

2、施工现场用电，严厉履行有关法则，加强电源办理，防备产生电气火警及变乱。

3、多人同时功课时，人大家之间应注意保存必要的安定间隔，防备施工伤人。

4、机器在路基边坡、边沟、基坑边缘、不巩固体（地段）上功课时，应采纳必要的安定办法。

三是抓安定培训

项目部对每个出场的项目施工单位都进行安定培训，紧张培训内容是：国度安定出产法及相干法律标准，XX集体安定办理法则及安定办理方法，施工现场特别功课安定要求、危机品的安定办理、施工现场安定、紧张临时办法安定、季候性施工安定、多工种立交功课安定、洪涝时安定防护办法。

四是抓各项安定出产办理轨制的落实，立异办理方法和伎俩

为典范施工步队的用工办理，强化各项安定出产办理轨制的落实，立异办理方法和伎俩，渐渐进步施工工人的安定本质，加强从业人员的安定意识，增进施工步队工效用工从无序办理走向有序办理。履行每周一会，每天一查的方法来进步施工人的安定意识，把安定隐患把握在抽芽状况。

五是抓强化变乱预警提醒轨制，进步各施工队对各种突发变乱（变乱）的应急办理本领。

为确保“汛期”、“高温”期间的安定出产局势巩固，并针对性地发起工作要求，鞭策各队在上述期间加强安定出产办理工作，采纳有力办法，谨防重特大变乱产生。

六是凸起重点，抓好施工现场专项安定查抄整治活动。

在上半年的安定出产进程中，我项目部贯彻XX集体安委办的各项安定办理法则，要求园区内各项目施工单位要进步对本项目安定出产和安定办理工作的认识，根据构筑施工的特点现场查找隐患，加强变乱防备，订定应救助济预案，对一线施工人员做好夏季防暑降温工作，加强安定教诲，并以深基坑、工地围墙、模板赞成、大型机器配置、临时用电、工地食堂为重点展开安定查抄，有效地防备了变乱的产生。

在XX集体安定办理委员会带领及我公司安定办理人员构成的安定出产查抄组，上半年来共查工程20项（次），签发施工安定隐患整改关照单12份，使95%以上的隐患及时进行了整改。并且，市委市当局带领及XX集体带领到临产业园进行了观察，极大的鼓动了产业园全部施工人员的士气，并对现场的安定文明史工环境赐与了极大的必定。经过议定查抄，极大的进步了项目施工的安定意识，清除了施工现场的安定隐患，为项目部的安定工作打下了坚固的根本。

七是构造全部人员深切展开“安定出产月”活动。

为构造好“安定出产月”活动，周全安排、教导和和谐全部人员深切“安定出产月”活动的工作。环绕“综合办理、保险温和”的活动主题，为切当展开好安定出产月活动，项目部建立“安定出产月”活动带领小组，加大安定出产宣扬工作力度，使全部“安定出产月”活动充裕多彩，鞭策了企业安定文化构筑。

XXXX年上半年以来，固然我项目部安定出产工作获得了必定的成绩，但我们也复苏地看到，施工安定出产局势仍然严峻。凸起重点，尽力以赴抓好防备变乱这项安定出产的中间任务。加强夏季汛期和高温季候的施工安定出产工作。严厉落实各项安定出产保险办法，确保安定办理人员的落实到位。并加大放哨和查抄的力度，及时清除安定隐患，防备安定变乱的产生。

XXXX年下半年的安定工作筹划

为周全贯彻履行XX安委办的安定出产目标、政策，确保项目部全部员工的生命财产安定，顺利结束项目构筑的各项工作任务，特订定XXXX年下半年安定工作筹划：

1、连续加强安定带领小组的安定出产办理工作，各项目施工单位加强现场安定办理工作，特别是出产基地工程，确保不产生安定出产变乱。

2、连续建立健康各项安定出产办理轨制，即：

1、连续贯彻落实科技园项目部安定出产责任制。

2、加强现场临时用电办理轨制。

3、加强机器配置安定办理轨制

4、加强交通安定办理轨制

5、加强消防办理轨制

3、详细做法

1、加强安定出产教诲，服从操纵规程是安定出产的前提和紧张包管。在工作中渺视安定，擅自蛮干是感化安定出产的直接身分。为此，我们必须坚定安定出产出产教诲，施工工地查抄安定出产责任制的履行环境、对忽略安定出产的单位和办理人员，赐与责怪教诲，并视情节轻重，按XX集体关全办理方标准定进行处理

2、加强安定出产办理。各项目施工单位必须贯彻履行安定出产法则及安定操纵规程，贯彻落实各项安定出产办理轨制。清除变乱隐患，对各种不安定变乱的处理，必须本着”四不放过原则。

3、带领坚定把安定出产摆在紧张议事日程位置，在安排、查抄、总结工作的同时，要安排、查抄、总结安定出产工作。

4、加强对安定出产轨制及安定知识的进修。各工地每周召开一次安定专题会，用各项安定办理轨制来教导我们安定出产工作，按期对施工人员进行安定教诲，强化安定意识；新招收的工人、转换工种新上岗的职工，必须进行培训，方可持证上岗。

5、安定带领小组每季末坚定开一次专题安定出产集会，总结一个季度的安定出产工作环境，对付各种不安定身分，发起整改办法，将安定出产纳入考核根据，变动各项目部安定出产工作的自动性。年底召开安定出产结表扬大会，对安定出产中表观凸起的项目单位，赐与嘉奖。

XX项目部

篇6：项目安全总监年度工作计划

(二)协助安全生产第一责任人开展安全管理工作，建立健全安全生产保证体系、监督体系、管理制度。

(三)督促班子成员、职能部门履行安全生产职责;监督安全生产责任制及安全生产管理制度的落实和执行。

(四)定期报告本单位安全生产情况，及时报告安全生产重大事项。 (五)组织或参加安全事故的调查处理，监督处理决定的落实。

安全总监职责

1、贯彻落实国家安全生产法律法规，股份公司、公司的安全生产规章制度;

2、协助安全生产第一责任人开展安全管理工作，建立健全安全生产保证体系、监督体系、管理制度;

3、督促项目部制定各级安全责任制度和安全管理制度;

4、督促班子成员、职能部门履行安全生产职责;监督安全生产责任制及安全生产管理制度的落实和执行;

5、监督项目部安全目标考核、检查、教育、培训和安全信息报送事故报告等日常管理工作;

1 6、定期报告本项目安全生产情况，及时报告安全生产重大事项; 7、组织或参加安全事故的调查处理，监督处理决定的落实; 8、负责审定项目部安全费用投入计划，监督安全费用投入的有效实施;

9、参与施工组织设计施工方案安全技术措施、专项安全措施方案的审查，并督促落实;

10、督促技术、设备物资、工程管理等部门履行工程施工安全技术措施方案、设备物资、工程施工等安全管理工作职责;

11、督促项目部组织开展事故隐患排查整改、危险源辨识、评估、监控、特种作业和特种设备的安全许可、劳动防护用品的发放使用、应急管理体系的建立运行和应急预案演练等环境、职业健康安全管理活动;

12、完成上级安委会交办的其它工作。

项目安全总监岗位职责

1、严格执行国家安全生产的方针、政策、各种规章制度及各项标准，代表分局对项目施工生产安全行使监督检查职能，具体指导安全员工作。

2、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，负责起草安全生产制度，安全生产责任制，安全检查制度和安全教育制度并督促项目贯

2 彻实施，主持编制本项目的环境与职业健康安全方案，并审核安全员编制的安全防护方案。

3、组织项目安全领导小组开展旬(周)例行安全生产大检查，督促做好安全检查记录，督促整改并实施安全惩奖。

4、督促安全员每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情的有权通知暂停生产，并立即报告上级领导妥善处理，做好安全生产日记。

5、督促分包单位建立健全安全生产管理制度，包括安全责任制，安全检查制，安全教育制并定期或不定期的进行检查。

6、协助有关部门做好人员的三级安全教育及三类人员的安全资格取证、复审工作、监督检查特殊作业人员持有效操作证上岗。 7、参加项目重大伤亡事故的调查和处理，提出自己的意见和看法，并监督实施整改措施的落实。

8、建立和健全职工伤亡事故登记档案和安全奖惩台帐，审核并按时上报项目各类安全统计报表及各类汇报资料，按上级有关要求收集，管理各项安全管理资料。 9、完成领导交办的其他工作

项目安全总监岗位职责

1、根据国家和行业、上级有关职业健康安全方面的法律法规和企业规章制度的有关要求，负责本项目的安全生产监督管理工作。

3 2、协助项目经理，负责项目安全生产保证体系的运行，安全生产监督管理的总体策划与组织实施。

3、参与项目“施组”、专项施工方案、安全措施的编制、论证，并对贯彻执行情况进行督促检查。

4、组织、参与项目各项安全生产活动和定期、不定期安全检查工作。 5、经常深入现场检查指导现场安全管理工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。

6、对项目日常安全生产工作进行监督检查，对发现的重大问题，有权下令停工整改。

7、对违反项目安全生产管理制度和操作规程的有关行为，在权限范围内直接进行处罚。

8、配合项目经理部办公室做好新员工、特种作业人员和换岗人员的安全技术培训、考核等。做好安全管理人员的传、帮、带工作。 9、监督劳动保护用品发放标准的执行和使用情况。

10、按照国家伤亡事故调查处理的相关规定，负责配合上级、地方政府对伤亡事故调查处理时的业务配合工作。

11、做好安全管理工作总结、交流、推广先进经验，及时分析和总结项目安全生产状况，并提出下一步防范重点和防范措施，并督促落实。

12、组织编写职责范围内的应急救援预案。

13、参与事故事件的应急处置及调查、分析工作，及时、如实报告事故事件。

4

项目安全总监安全职责

1、主管安全工作的安全总监是项目部安全生产工作的主管负责人，在项目经理的领导下，对安全工作负直接领导责任。

2、负责组织编制项目部的安全技术措施、劳动保护措施，保证在技术上切实可行;组织开展安全技术研究工作，积极采用先进技术和安全防护装置，组织并落实重大事故隐患的整改方案，并负责组织解决。 3、组织制定项目部安全工作目标计划，部署并督促安全工作计划的实施。

4、领导项目部安全环保部的工作，并对项目部下属单位安全监督机构的建立健全和人员配备进行落实。

5、组织组织岗位生产技术培训工作，组织制定所建项目的分布分项工程、关键工序、重要部位的安全技术措施;组织制定大型设备的安装、拆除安全技术措施方案;主持本工程项目的安全技术交底工作，并督促执行。

6、参加本单位安全生产检查和专业性检查，督促好安全技术交底工作。

7、经常对生产操作人员进行安全生产操作技术知识教育。 8、组织开展“重大危险源监控”管理工作，定期对监控效果进行分析，针对存在的问题及时采取应对措施并督促落实。

9、检查安全技术措施方案的事实情况，解决施工过程中遇到的安全

5 技术问题;发现事故隐患，及时提出纠正、预防措施。

篇7：项目部安全总监反思

1.全面负责项目工程质量、安全生产、工期、经济效益和员工队伍管理等工作。

2.按照国家法律法规及业主要求，制定质量、环境、职业健康安全等目标，保证“三

位一体”管理体系的有效运行。

3.全面推行施工生产“双预控”方针，抓好施工生产方案预控和成本预控工作，确保

项目技术、经济、管理指标的实现。

4.对员工薪酬分配和劳务人员工资足额发放到位负全责。

5.积极探索各应用施工中的新技术、新工艺，不断推进企业科技进步和现代化施工管

理。

6.加强对员工的知识、技术、技能培训教育，注重对关键岗位人员和核心技术人才的培养，不断提升企业的竞争力和全体员工的素质。

7.加强劳动保护，不断改善员工的物质文化生活条件。

项目总工

1.负责质量、环境、职业健康安全“三位一体”管理体系的实施；对施工生产和施工

技术负全面责任。

2.负责组织施工图纸会审、施工组织设计、质量管理目标和施工技术方案制定及作业

指导书的编制工作。

3.负责工程质量工作，对不合格工程或产品及违反操作规程的行为有权下达停工或整

改令。

4.具体负责技术攻关、科技创新和“四新”成果的推广应用，组织开展“QC小组”活

动，推进企业科技进步。

5.负责组织施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等专项和综合检查工作，并定

期召开施工分析会，及时解决施工中出现的相关问题，确保项目安全生产、工程质量和合同履约。

6.负责对员工进行专业技术、技能、技术规范、技术标准和相关法律法规的学习培训

工作，不断提高员工的技术水平。

7.负责施工中的变更设计，参加组织验收、开通交付等工作。

项目经理岗位职责

一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法规，贯彻执行指挥长的指令和企业的规章制度。

二、负责实施企业与业主签订的工程承包合同和企业内部的项目承包合同，确保合同目标的全面完成。

三、领导、组织、指挥、协调项目经理部的工作和全面负责施工现场管理的各项工作，定期进行检查考核。

四、在公司授权的范围内，负责与业主洽谈工程项目的有关问题，签署相应文件。

五、在公司授权的范围内，负责与协作单位、租赁单位、供应单位洽谈，签署协作、租赁和供货合同。并负责协调项目内协作单位之间的关系。

六、负责处理涉及工程项目的社会性的外部事务工作，重大问题应及时向上级报告。

七、审查施工组织设计、网络控制计划、成本控制计划、质量安全技术措施和工程预决算。审查上报的各项报表和台帐。

八、负责审批项目内所发生的一切开支费用和协作单位的费用结算。

九、负责项目内施工作业人员的思想、教育和后勤生活保障工作，特别要做好质量、安全和文明施工的教育。负责处理现场所发生的纠纷，全面负责项目安全生产工作。

十、负责工程竣工后交工验收的各项准备工作和项目经理部解体后的善后工作。

安全总监

1.贯彻落实国家安全生产的法律、法规及企业生产的规章制度，2.具体负责施工生产安全、员工人身安全、机械设备和机动车辆安全等管理工作。

3.负责安全生产规章制度、事故易发点控制措施的制定和落实，有权对违规操作和忽

视安全的现象进行制止和纠正，有权依据有关奖罚规定实施奖罚。

4.组织参加安全检查及事故调查处理，负责对事故隐患的原因分析和制定整改措施，并及时落实整改。

5.参与图纸会审、施工组织设计、作业指导书编制、施工技术方案会审，把安全生产的措施和意见贯彻其中。

篇8：项目部安全总监反思

1 突发公共安全事件

2010年年底在北非和西亚的阿拉伯国家和其他地区的一些国家发生一系列以“民主”和“经济”等为主题的“阿拉伯之春”运动。在西方社会的推波助澜下,源起突尼斯的一起普通社会事件,迅速发展成为波及埃及、利比亚、也门、叙利亚等国的反政府运动,多名领导人先后下台,其影响之深、范围之广、爆发之突然、来势之迅猛远远超出所有预测。

2011年6月在中国驻也门使馆启动一级预警通知后,江苏钻井启动了第一次大撤离,钻机设备委托当地部落保管、账户资金转移、重要资料转运、留存物品的封存等,员工全部返回国内。此后,受时局不断反复的影响,项目摇摆于停、复工之间,处于勉强维持状态。

2 公共安全事件的分析

客观分析评估,找到相应的解决措施,理性应对可控的风险,做到既最大限度保证项目人员的公共安全,又尽可能避免类似资产损失的发生。

(1)统筹有效的公共危机预警系统不够健全。有效的危机预警机制由一些核心、动态灵敏性指标触发,能够及时预测危机及发展征兆,有助于企业海外项目及时作出反应,发挥其导向功能,由此降低突发事件的风险。也门项目第二次重大危机发生后,尽管预案准备充分,但预警信息发布的滞后,各类不可控因素还是导致人员安全撤离工作陷入一定的被动。

(2)管理者风险意识不强,危机管理经验不足。经营风险普遍存在于管理活动的每一个环节,在一定的作用条件下,潜在的风险往往会迅速演变成为现实风险,需要管理者时刻保持着危机意识、风险意识和防范意识。2011年也门项目第一次重大危机过后,若管理者能高度重视,识别出潜藏在其中的风险,做充足的风险预测评估,完全有时间适时收缩规模,将资产损失控制在一定范围。

3 公共安全管理改进措施

由于突发公共安全事件的特性,任何时候、任何活动都不能把风险排除在外,因此,建立科学严密的事前预防、事中控制和善后处理的“三点一线”的危机管理模式极其重要。

3.1 完善危机事前预防措施

(1)加强外派人员境外公共安全培训,强化“全员参与、我要安全”的境外公共安全管理理念,增强员工的安全意识和防范能力。严格遵守驻在国(地区)法律法规,尊重当地宗教信仰、风俗民情和工作、生活习惯,积极履行社会责任,自觉融入当地社会,创造和谐友好环境。

(2)按照“境外公共安全要有资金保障”的原则,在所有境外国家(地区)实施项目,均要按照总部统一要求编制相应的境外公共安全费用预算,保证人员培训、安全设施和安保力量配备等费用投入,纳入项目成本。

(3)坚持“不进行风险评估机构不能设立、项目不能投标、合同不能签订、项目执行人员不能派出”的原则,以“最低合理可行”为标准,采取“理论与实际并重、定性与定量结合”的方法,科学合理地进行风险评估。

3.2 加强危机事中控制

(1)事发初期控制措施。

(1)与中国驻所在国使领馆(联络办)的密切联系,随时获取安全信息并向境外机构和人员发布预警,指导、督促各境外机构落实安全防范措施,并在使馆登记备案。

(2)加强与当地政府、安全机构、军警、社区、民众、社会团体及应急救援机构等相关方的联系,多渠道获取安全信息,发现异常及时采取防范措施并向境外安全牵头单位和派出单位报告,畅通一切可以利用的当地资源和安全渠道。

(2)事发之后控制措施。

(1)建立公开透明的突发公共安全事件中危机管理媒体控制管理。建立实施新闻发言人制度,指定新闻发言人,通过电视、报纸、网络等多种媒体主动发声,向公众及时通报突发事件的有关情况,做好舆论控制引导,避免引发加大的负面波动。

(2)加强突发公共安全事件应急处置。建立多部门人员参加的应急管理工作组,按照应急预案分工,各联动部门迅速采取危机应对处置,并根据实际需要,统一指挥、协调配置危机处置所需人、财、物等后勤保障,准确高效地处置突发事件,在确保我方员工生命安全的前提下,用最小的成本、以最快的速度把各类损失减少到最小。

(3)做好善后处理工作。

(1)细致做好员工家属情绪安抚,组织精干人员充实完善善后处理调查小组,严肃、认真、从快开展调查工作,并将调查结果向上级、公众适度公布,争取理解。

(2)妥善做好托管资产的善后处理工作。对公共安全事件全程分析评估,形成备案,并认真总结反思,切实引以为戒。对事件后果和损失进行评估,以此确定危害程度,提出工作改进方案,依评估结果划分相关人员的责任大小。

参考文献