监理单位项目总监理工程师工程安全责任承诺书

关键词： 监理 工程施工 工程项目 责任

监理单位项目总监理工程师工程安全责任承诺书（精选14篇）

篇1：监理单位项目总监理工程师工程安全责任承诺书

本人受 单位（法定代表人）授权，担任

工程项目的监理项目负责人，对该工程项目的监理工作实施组织管理。本人承诺如下：

1、依照国家和本市有关建设工程施工安全法律、法规、规章以及工程建设标准实施监理，对建设工程施工安全承担监理责任。对安全生产工程质量、工期、投资控制和建设工程合同、有关信息管理及协调工程同步组织实施，对安全文明施工实施监理。

2、完善安全文明施工监理体系和制度，实施建筑施工安全质量标准化监理。

3、编制的安全文明施工监理工作方案和实施细则符合相关规定，明确施工安全监理措施，配备与工程规模和技术要求相适应的监理人员，并报建设单位审核。

4、审核建设、设计、勘察、施工等单位提供的设计文件、地下资料、施工资质（格）证书、建筑施工安全生产许可证及三类人员安全生产考核合格证书、岗位证书、特工种上岗证、起重机械合格证等资料是否齐全、真实、有效。

5、审查施工单位施工组织设计、专项施工方案是否符合建设工程强制性标准，监督施工单位对涉及危险性较大分部分项工程的专项方案组织专家论证，执行专项开工（作业）报审制度。

6、开工（作业）前查验作业场所是否具备安全文明施工条件，对直接影响工程质量安全的分部分项施工操作工艺或者重大风险点位作业实行旁站监理。在监理过程中发现安全事故隐患及时要求施工单位整改，对存在严重隐患的下达《工程暂停令》。对施工单位拒不整改或者不停止施工的，报告建设行政管理部门，并做好监理记录。

7、督导施工单位定期开展施工现场安全文明施工质量标准化达标评估。对建设项目施工现场安全生产条件及施工单位履行安全职责情况进行督促检查。

8、对于国家规定的危险性较大的分部分项工程，重大风险点位施工前，总监理工程师参与建设单位组织的重大风险点位施工条件验收；重大风险点位施工中，总监理工程师现场带班，监理工程师旁站监理，并参与有关问题的协调解决；施工结束后，参与施工安全验收。

承诺人签字：

身份证号：

签字日期： 年 月 日

篇2：监理单位项目总监理工程师工程安全责任承诺书

本人承诺在工程建设过程中和建筑物设计使用年限内，对工程质量承担监理责任。在该工程建设过程中认真履行下列职责：

1.严格遵守相关法律法规和规范标准，认真履行建设工程监理合同所规定的责任和义务。

2.严格依照法律法规、有关技术标准、审查合格的施工图设计文件和监理合同进行监理。

3.认真组织编制监理规划，审批监理实施细则。严格按规定配备现场监理人员，并确保监理人员到岗履职。

4.督促监理工程师严格按照工程监理规范的要求，严格执行见证取样制度，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对工程的建设过程进行监理。发现施工过程中责任主体有违法违规和违反工程建设强制性标准行为的，及时制止，拒不整改的报告工程质量监督机构。

5.组织审核分包单位资格；审查施工组织设计、（专项）施工方案；审查施工单位人员资格；签发各类应由总监理工程师签署的文件，不找人代签。

6.组织检查施工单位现场质量管理体系的建立及运行情况； 组织审查和处理工程变更。

7.组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资

料；审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。

8.参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

9.组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。

10.法律法规及标准规范规定的其他质量责任。

本承诺书一式四份，一份在办理监督手续时提交质量监督机构，一份在建设工程竣工验收合格后与档案资料一并交城建档案管理部门存档，一份交建设单位，一份监理单位留存。

监理单位（公章）：

篇3：监理单位项目总监理工程师工程安全责任承诺书

总监理工程师作为监理单位在工程项目上的代表, 行使工程建设监理合同赋予的权力, 并履行合同所规定的义务, 全面负责受委托的监理工作。对内向公司负责, 对外向项目业主负责。由此可见总监理工程师在项目监理活动中特别是组织协调方面起着核心作用。

2总监理工程师应具备的素质和条件

监于总监理工程师的组织协调工作的核心作用, 必须具备下列素质和条件:一是总监理工程师应是一名全才;二是总监理工程师必须具备良好的职业道德;三是总监理工程师必须具备较强的组织协调能力。只有具备了这三个方面的基础、素质和条件, 才能发挥好总监作用

3发挥总监理工程师的核心作用实践

作为总监理工程师如何履行监理合同、如何履行职责和发挥作用, 浅析如下:

3.1 搞好组织协调工作

众所周知, “四控、两管、一协调”是施工阶段工程监理工作的主要内容, 最主要的工作是如何进行组织协调, 依据《建设工程监理规范》、《铁路建设工程监理规范》授予的权限和赋予的责任, 借鉴《建设工程项目管理规范》中组织协调工作的思路和方法, 从监理机构内部、近外层和远外层三个层面予以协调。

3.1.1 监理机构内部的组织协调

(1) 项目监理机构内部人际关系的协调。

首先是在人员安排上要了解每个监理人员的长处和特点, 量才而用, 扬长避短, 充分挖掘和发挥他们的才能;其次是在日常工作中坚持以人为本, 关心他们身体和生活;第三是在监理人员考核上要以职责为依据, 对照规范和制度实事求是地对每个监理人员作出公正的评价;第四是在矛盾调解上要坚持实事求是的原则, 主持公正, 以理服人, 恰到好处。

(2) 项目监理机构内部组织关系的协调。

首先要依据委托监理合同, 在目标分解的基础上设置监理组织机构和管理部门;其次是明确各部门的目标、职责、权限, 以规章制度的形式作出规定, 特别要注重择优选用部门负责人;第三是事先界定各部门工作接口关系和程序, 要有主办、牵头和协作、配合之分;第四是建立信息沟通制度, 通过工作例会、业务碰头会、发会议纪要、工作流程图或信息传递卡等方式来沟通信息, 使局部了解全局, 服从并适应全局;第五是及时消除工作中的矛盾或冲突, 不仅要注意发扬民主, 多倾听他人的意见和建议, 而且还要经常提出指导意见, 统一思想, 从而激励各个成员的工作积极性并形成合力;第六是加强标准化监理机构建设, 完善各项管理制度和措施, 坚持科学化管理、规范化管理和制度化管理, 从而约束全体监理人员的行为, 更好地完成项目监理任务。

(3) 项目监理机构内部需求关系的协调。

首先要注重设施设备配置的策划, 做好监理交通工具、仪表设备、办公用品等的配置与平衡;其次是注重人员配置策划, 做到年龄搭配、专业合理。

3.1.2 对近外层关系的组织协调

(1) 与建设单位之间的组织协调。

监理单位是建设单位对建设项目管理的延伸。首先要维护建设单位的法定权益, 尽一切努力促使工程按期、保质、以尽可能低的造价, 尽早使建设单位受益;其次要加强与建设单位领导及其驻工地授权代表的联系与协商, 听取他们对项目监理工作和项目监理人员的意见;第三要在召开监理会议、延长工期、费用索赔、处理工程事故、支付工程款、工程变更的签认等监理活动之前, 征得建设单位的同意和支持;第四要与建设单位搞好关系, 但决不能丧失监理原则, 这个原则就是法律法规、标准规范和职业道德;第五正确处理建设单位、承包单位与建设工程合同有关的活动, 坚持监理单位先审核后再实施工作程序, 维护监理单位的组织协调工作的主动权。

(2) 与设计单位之间的组织协调。

监理单位与设计单位之间虽只是业务联系关系, 但在施工过程中双方在技术上、业务上有着密切的关系, 因此, 总监理工程师与工程项目设计总负责人之间, 应互相理解、尊重与密切配合。如认为设计图中存在不足之处时, 必须在积极沟通的基础上提出监理的意见, 供设计工程师参考, 但监理不得也无权修改设计, 同时应配合设计单位做好工程变更工作。

(3) 与承包单位之间的组织协调。

监理单位与承包单位之间是监理与被监理的关系。监理单位依照有关的法令、法规及委托监理合同赋予的权利, 监督承包单位认真履行施工合同的责任和义务, 促使施工合同中约定的目标实现最佳状态。在涉及承包单位的正当权益时, 监理单位应站在公正的立场上予以维护。在工程实施过程中, 总监理工程师应了解和协调工程进度、工程质量、工程造价以及合同管理中的有关情况, 理解承包单位的困难, 并热诚地帮助解决困难, 促使承包单位能够顺利地完成施工任务。但在工程质量上必须严格把关, 一丝不苟, 凡不符合设计文件及标准规范的, 一定要拒绝验收。各专业监理工程师与承包单位各专业施工技术人员之间, 总监理工程师与项目经理之间, 都应加强联系, 加强理解, 互通信息, 互相支持, 但应注意限度, 万不可滑落到庸俗拉拢的地步。

3.1.3 与其它监理单位之间的组织协调

工程项目有多家监理单位时, 相互间要加强联系, 相互尊重, 互相配合, 划清各自的监理范围与界限, 不留空白。不好界定清时则双方协商, 使之以一方为主, 另一方密切配合, 共同对工程质量、进度、造价等文件进行签认, 工程竣工后由双方共同验收。建立双方总监理工程师的碰头协商制度, 交流情况、交流经验、取长补短, 共同完成监理任务。

3.1.4 对远外层关系的组织协调

(1) 与有关政府主管部门及公共事业管理部门之间的组织协调。

建设管理、规划管理、环保管理、卫生防疫、市容、消防、公安保卫和供电、供排水、供热、电讯等部门主要是建设单位与承包单位的工作, 但项目监理机构应给予必要的协助。

(2) 与政府建设工程质量监督部门之间的组织协调。

工程质量监督部门作为政府的机构, 对工程质量进行宏观控制, 并对监理单位进行监督与指导, 这是法律赋予他们的权利和义务, 总监要认真地执行工程质量监督部门发布的各项工程质量管理的规定, 及时地和如实地向工程质量监督人员反映情况, 接受其指导。同时要加强与质量监督负责人联系, 充分利用工程质量监督部门对承包单位的威慑作用, 共同做好工程质量的控制与保证工作。

3.2 总监理工程师组织协调工作的方法

3.2.1 召开会议

召开会议是最常用的方法, 凡涉及组织协调工作的人员或单位, 聚集一起开会共同研讨协商, 在充分讨论的基础上取得共识, 使问题得到解决。

(1) 项目监理机构内部的协调会。

①项目监理机构每天应召开碰头会, 由总监理工程师主持监理分站或监理组、专业监理工程师代表或全体项目监理人员参加, 交流情况, 布置工作;②召开监理例会及专项、专题会议之前, 由总监理工程师主持召开协调会, 统一步调, 交流意见, 决定会议的主要内容及会议程序。

(2) 项目监理机构以外的协调会。

①监理例会应按规定的日期, 由规定的人员参加, 由总监理工程师主持, 会议内容应于会前约定, 会议的决议事项应对与会各单位有约束力;②各专项、专题会议根据需要召开, 会前明确开会的目的, 由总监理工程师或其指定人员主持。

3.2.2 加强协商

协商是沟通情况、减少分歧、解决矛盾、统一意见和共同作好工作的重要方式与方法。在监理例会和专项、专题会议召开之前, 总监理工程师要与建设单位、承包单位的有关负责人作好协商、协调工作, 以提高会议质量, 减少无效的争议。必要时还可以邀请设计单位、勘察单位、工程质量监督部门人员参加有关的会议, 对于重大问题的协商与决策, 也可召开由建设、承包、监理单位领导层参加的高一级协商会。

3.2.3 沟通信息

沟通的基础是信息, 若信息不畅、情况不明, 则协调工作就没有目的, 也就是难以收到成效, 沟通信息要通过各单位不同层次人员之间的接触和交流, 如专业监理工程师与建设单位各专业管理人员之间, 与设计工程师之间, 与承包单位各专业管理人员之间的信息沟通与交流;总监理工程师与建设单位驻工地代表之间, 与设计单位项目总负责人之间, 与承包单位项目经理之间的信息沟通与交流。沟通信息不仅可以通过监理月报、监理会议纪要、简报等形式, 还可以将所属监理单位的有关业绩的信息传达给有关单位和部门, 让他们对所属监理单位有更深刻的了解, 以提高监理单位的声誉, 增强信任, 使他们对监理工作给予支持。

3.3 总监理工程师在关键环节中的作用

(1) 总监理工程师必须有高度的责任心、良好的职业道德和敬业精神, 注重提高自身的职业道德修养。在廉洁自律、守法、诚信、公正、科学等方面充分发挥模范带头作用, 给全体监理人员做出表率。

(2) 扎实的专业知识和丰富的实践经验是总监理工程师的基础条件, 也是对总监理工程师的考验, 只有具备了专业知识和丰富实践经验, 才能未雨绸缪, 赢得了监理人员的支持和业主及施工方的赞誉。

(3) 总监要熟悉工程建设中相关的法律知识, 有较强的合同意识。项目实施过程中的各种行为都与合同有关, 往往因合同和法律意识淡薄, 而影响监理服务质量和项目目标的实现或引起法律纠纷。只有熟悉项目建设相关合同、把握参建各方的工作范围、相应的权力和义务, 才能用自己掌握的法律知识, 协调参建各方履行合同, 从而减少争执和集中各方主要精力搞好工程项目建设。

(4) 总监理工程师要不断拓宽自己的知识面, 要一专多能, 即在对一个专业较精通的前提下, 对其他相近专业必须有概括的了解。例如铁路电气化工程改造建设项目, 涉及的专业不仅有电力牵引供电专业, 还可能有路基、桥梁、涵洞、隧道、房建, 也可能有通信、信号、电力等多个专业, 总监理工程师就要不断地学习相关专业知识, 提高自己对建设项目控制的预见性和控制能力, 同时要学会团结和调动各专业监理工程师, 在他们的配合下完成对施工组织设计和施工方案的审批等。

(5) 要善于总结和吸取经验、教训, 通过总结、吸取自己或他人的经验教训, 可以事先避免同样问题的发生, 提高对目标控制的预见性。例如, 铁路营业线施工经常发生一些不安全行为和事故, 我们可通过事故案例分析和教育, 警示自己、教育他人, 建立安全预警卡, 结合项目特点制定有针对性的安全控制措施, 从安全保证体系入手、从方案入手、从安全防护入手, 抓好人的安全意识教育和培训, 杜绝无计划、超范围施工, 保证行车安全、设备安全和人身安全。

(6) 健全项目监理机构的管理制度并使之有效的运转。一名优秀的项目总监要善于做好团结工作, 充分激发监理人员的工作积极性, 发挥团队精神, 以取得卓有成效的监理业绩。管理制度和工作程序包括:监理岗位责任制、巡检制度、考勤制度、工地例会制度、业务学习制度、监理日志、奖罚制度、工程质量验收程序、工程计量与计价程序、隐蔽工程验收制度、监理资料收集与整理制度等, 使项目监理机构的成员各负其责, 有章可循, 有规可依, 使整个监理工作有条不紊地进行。

(7) 总监要做好监理人员的管理。一是对进场的监理人员严格把关, 要把监理人员的道德品质放在首位, 认真审核进场人员的毕业证、职称证、监理资格证、培训证、注册证等证件;二是要重视进场后岗前培训工作, 进一步统一有不同工作经历的人员的思想, 改变不适应监理工作的老观念, 用法律法规和监理规范警醒和约束监理行为, 同时要进行理论知识和实践经验的考试, 以避免个别人员滥竽充数;三是给进场人员签订《监理工作责任状》、《工作质量保证书》等, 明确监理工作责任、工作要求、廉政纪律要求;四是加强对监理人员的培训和再教育, 学习专业知识、监理实务与监理法规;五是根据工程进展情况, 及时调整监理人员的分工;六是定期召开监理人员工作会议, 总结监理工作经验与教训, 部署下一步监理工作的重点;六是定期考核监理人员的工作, 检查日志及资料。

(8) 总监理工程师要模范执行监理廉政纪律和道德标准, 执行中纪委发布的八条禁令, 要杜绝监理人员吃、喝、嫖、赌、卡、拿、要等恶习, 只有这样监理才能理直气壮地管好工程项目。

(9) 总监理工程师要把全面履行监理合同作为总的工作目标, 要把过程控制放在重中之重, 笔者在实践中, 对工程施工过程采取了如下控制措施:一查施工单位安全质量管理体系是否建立和健全并发挥作用, 有无一包代管、违法分包现象;二查施工单位自检自控机制是否运转正常有效;三查现场监理人员对施工现场过程巡视检查和控制, 对发现的问题及时口头通知整改直至下发监理指令;四查现场监理人员的质量验收关情况, 是否从源头原材料抓起, 认真履行见证检 (试) 验、平行检 (试) 验和一般验收;五是监理站设一名主管安全质量的副总监, 坚持每天巡视检查, 一方面检查监理人员的工作, 另一方面抽查工程的实体质量, 尤其是检查铁路既有线施工安全控制情况;六是按规范规定的旁站部位与内容认真进行旁站监理工作, 重点监控施工单位的人员、机具设备、技术交底、施工方案的落实, 抽检必要的质量数据;七是总监随机检查现场监理工作情况和安全、质量控制情况, 定期检查监理人员的日志、报验资料、旁站记录等。

(10) 总监理工程师要发挥好协调的作用。按照前文所划分的内部、近外层和远外层三个层面进行组织协调, 协调的原则:一是坚持以人为本和实事求是的原则, 二是坚持标准、尊重科学的原则、三是互相理解、公正合理的原则, 四是精神鼓励和物质奖励相结合的原则, 五是相互理解和互相支持的原则。通过各种会议, 特别是通过监理工地例会等形式, 沟通信息、统一思想、减少分歧, 促进和谐, 实现工程建设项目的各项建设目标。

4结论

总监理工程师的素质和工作能力将直接影响委托监理合同的履行, 作为铁路建设项目的总监不仅要有对工程建设项目质量安全负责的责任心, 而且要有对国家、对人民、对子孙负责的高度责任感, 必须以高度的责任感带领监理团队担负起工程建设安全质量的守护神, 确保建设监理出“精品工程、安全工程和百年不朽工程”。故总监理工程师在工程监理项目中不仅具有核心作用, 关键是要发挥好作用。总监理工程师只有坚持以人为本管理理念, 牢固树立服务意识, 运用科学手段和方法, 强化组织协调作用, 才能正确处理各种矛盾, 统一思想, 实现工程建设目标。

参考文献

[1]中华人民共和国建筑法 (主席令第91号) [R].

[2]建设工程质量管理条例 (国务院令第279号) [R].

[3]建设工程安全生产管理管理条例 (国务院令第393号) [R].

[4]GB50319-2000, 建设工程监理规范[S].

[5]TB10402-2007, 铁路建设工程监理规范[S].

篇4：监理单位项目总监理工程师工程安全责任承诺书

关键词：总监理工程师；项目监理；组织协调

1、总监理工程师组织协调内容

建设单位、承包单位（含分包单位、材料设备供应单位）、设计单位、监理单位及政府建设主管等部门以及监理机构内部的组织协调工作。总监理工程师需要协调的工作内容多，涉及面广，层次多，关系繁杂，协调起来最棘手，困难多，扯皮多，不确定因素多，而且在工程项目运行过程中，不同时期、不同阶段又有不同的表现，这些问题都需要总监理工程师通过组织协调来解决，最终达到理顺各方关系，使监理工作的全过程处于良好、顺畅的运行状态，以实现所监理的工程项目达到质量好、投资省及工期短，确保监理合同（总目标）的实现。

1.1正确处理好与建设单位之间的组织协调关系

监理单位接受建设单位的委托，按《建设工程委托监理合同》所规定事项对工程项目进行监理，因此要维护建设单位的法定权益，尽一切努力促使工程按期、保质、以尽可能合理造价建成，尽早使建设单位、承包单位共同受益。

总监理工程师及全体监理人员应充分尊重建设单位，加强与建设单位领导及其驻工地授权代表的联系与协商，听取他们对项目监理工作和项目监理人员的意见。在召开监理会议、延长工期、费用索赔、处理工程事故、支付工程款及工程变更的签认等监理活动之前，应提前征求建设单位的同意。

总监理工程师必须和建设单位驻地项目代表搞好关系，但不应该是无原则的，这个原则是建立在有关法律和职业道德的基础上，当建设单位不能听取正确的意见，或坚持不正当的行为时，总监理工程师应采取说服与劝阻的方式，不可采取对抗的态度，必要时可发出备忘录，以记录在案，并明确责任，对于重大问题还应及时向所属监理单位领导报告。但是总监理工程师应该坚持原则，尊重业主，服务业主，与业主一起投入建设工程的全过程。

1.2.正确处理好与设计单位之间的组织协调关系

监理单位与设计单位之间虽只是业务联系，都是受建设单位的委托，又无监理与被监理关系，是平等关系，但因为都是同行业，双方在技术上、业务上有着密切的关系，双方容易沟通。因此，监理工程师与设计工程师之间，总监理工程师与工程项目设计总负责人之间，应互相理解、尊重与密切配合。

监理工程师应主动向设计单位介绍工程进展情况，充分理解建设单位、设计单位对本工程的设计意图，并促其圆满实现。如监理工程师认为工程设计中有存在不足之处，应在取得总监理工程师的批准后积极地向设计单位提出建设性的意见，供设计工程师参考，但监理工程师无权修改设计，必须通过设计单位，同时监理工程师应配合设计单位做好工程变更工作。如：施工中发现设计问题，总监理工程师应及时报告业主，要求设计单位修改，以免造成更大的损失；若总监理工程师掌握比原计划更先进的新技术、新工艺、新材料，新结构及新设备时，要主动向业主推荐，支持设计单位技术创新。

1.3正确处理与其它监理单位之间的组织协调关系

如工程项目还有其它的监理单位时，相互间要加强联系，相互尊重，互相配合，划分清楚各自的监理范围与界限，不留空白。不好划分的，由双方协商以一方为主，另一方密切配合，共同对工程质量、进度及造价等的文件进行签认，工程竣工后由双方共同验收。建立双方总监理工程师的碰头协商制度，交流情况、交流经验、取长补短，共同完成监理任务。

1.4正确与政府主管部门及公共事业管理部门之间的组织协调关系

有关政府主管部门主要包括：建设管理、规划管理、环保管理、卫生防疫、市容、消防及公安保卫等部门。公共事业管理部门包括：供电、供排水、供热及电讯等部门。与这些部门的联系与协调工作主要是建设单位与承包单位的工作，项目监理机构可给予必要的协助。

监理单位与政府建设工程质量监督部门之间是监督与指导的关系。工程质量监督部门作为政府的机构，对工程质量进行宏观控制，并对监理单位进行监督与指导，项目监理机构应在总监理工程师的领导下，认真地执行工程质量监督部门发布的各项工程质量管理的规定；监理工程师应及时如实地向工程质量监督人员反映情况、接受其指导。总监理工程师应在本工程项目的质量监督负责人加强联系，尊重其职权，双方密切配合。总监理工程师师应充分利用工程质量监督部门对承包单位的威慑作用，共同做好工程质量的控制与保证工作。

2、总监理工程师应具备的素质

总监理工程师除必须具有较高的本专业的技术水平外，还必须是一名懂得工程技术、工程管理、工程经济、建设工程法律及法规的“全才”；还必须是“通才”，即总监理工程师还应该通晓其它相关专业的基本知识，例如：总监理工程师是土建专业技术人员，他还应该通晓有关水电、暖通专业，甚至关于预算、财务管理方面的基本知识。这样才能全面掌握工程项目的实施情况，更好地领导项目监理机构的工作。“全才”和“通才”是总监理工程师的必备条件。

总监理工程师必须具备良好的职业道德。因为总监理工程师在监理过程中难免会遇到形形色色的人，目前国内建筑市场尚未规范，少数人的守法观念薄弱，不正之风猖獗，总监理工程师必须站稳立场，洁身自爱，带好项目监理机构班子，在不良风气的浪潮中保持廉洁自律，为保持项目监理机构和所属监理单位的良好声誉而努力。在监理机构班子中，总监理工程师还必须有敬业精神，团结精神，奉献精神，为监理班子作出榜样，才会影响监理人员的思想和行为；总监理工程师能以个人魅力把大家团结在自已的身边，使大家感到跟你一道工作，能学到东西，能干好工作，能够看到监理事业有着广阔的发展前景。

总监理工程师必须具备高度的组织协调能力，做好的协调工作有：一是对内协调，总监理工程师应做好项目监理机构各专业人员分工，处理好各种矛盾，充分调动监理班子人员的积极性；二是对外协调，主要是协调工程项目建设中各方的关系，这些关系主要包括与业主、设计单位、施工单位及政府各级职能部门的关系。特别在工程项目建设过程中，总监理工程师面对着种种错综复杂的情况，接触形形色色的人，学会运用语言艺术、开会艺术、谈话及谈判技巧，提高人文素養。只有这样，才能有效的协调好与有关各方的关系，有力地促进监理工作的实施。这是总监理工程师的组织协调能力的体现。

3、结语

总监理工程师对建设工程项目的组织协调工作，其目的就是要在文明施工、安全生产的前提下，力求在预定的投资控制、进度控制和质量控制的目标内完成建设项目。要达到这个目标，总监理工程师必须讲究一切工作方法和手段，调动一切可以调动的力量，认真做好各项组织协调工作，从而使监理项目的贯彻实施、运行得以顺利进行。

参考文献

[1]田志发：《浅析如何做好工程建设项目总监工作》[J]科技风，2010（22）

[2]刘淑妮：《浅谈总监理工程师的基本能力及其养成》[J]科技创业月刊，2009（07）

[3]党希宏：《总监理工程师从业素质对监理工作的影响》[J]科技资讯，2010（35）

篇5：总监理工程师安全监理安全责任书

1、总监理工程师是工程监理项目部的直接组织者和管理者，对外是监理企业的代表，应对安全生产监督管理工作负责，是第一责任人，在公司技术负责人指导下，做好本项目的安全和安全生产监督管理工作。

2、认真落实国家有关安全和安全生产监督管理服务方面的政策、法令、法律、法规等文件，组织编写安全生产监督管理监理规划，并实施动态管理。

3、负责审批施工单位报审的施工组织设计（方案）中的安全技术措施或专项施工方案是否符合国家有关安全生产方面的强制性条文的规定，应签署意见并要求整改后实施。

4、在巡视和检查过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改，同时下达监理工程师通知单；情况严重的，要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位和下达工程停工暂停令；施工单位拒不整改或不停止施工的，项目总监应当及时向有关主管部门报告。

5、负责对项目部监理人员进行安全生产和安全监督管理服务教育，定期组织项目部培训和学习有关安全业务知识。对新进场人员进行上岗培训教育，未进行上岗培训的人员不允许上岗。

6、要加强学习国家有关安全生产方面的法规、文件等资料，掌握施工过程的安全管理和安全技术措施的基本内容，坚持实施审、查、停、报四字方针，把安全监督管理工作落到实处。

7、坚持参加公司及社会组织的各种安全知识培训。

8、对特别重要的方案，应与公司相关部门沟通。重大事故应及时向公司及业主汇报。

9、模范遵守公司制定的安全监督管理各项制度，遵守工地的安全制度，确保自身及项目部全体人员的人身安全。

10、工程名称：

公司负责人签字：

总监理工程师签字：

篇6：监理单位项目总监理工程师工程安全责任承诺书

规定培训的报告

我公司员工与2015年7月30日到云南省公安厅禁毒局多功能厅参加建筑工程项目总监理工程师质量安全责任六项规定培训。培训内容主要分为质量和安全两块，具体培训内容如下：

1、建筑工程项目总监理工程师质量安全责任六项规定

① 项目监理工作实行项目总监负责制。项目总监理工程师必须由国家注册监理工程师担任，持证上岗。② 项目总监应当在岗履职。

③ 工程监理单位应当选派具备相应资格的监理人员进驻项目现场，项目总监应当组织项目监理人员采取旁站、巡视和平行检验等形式实施工监理，按照规定对施工单位报审的建筑材料、建筑构配件和设备进行检查，不得将不合格的建筑材料、建筑构配件和设备按合格签字。

④ 项目总监发现施工单位未按照设计文件施工、违反工程建设强制性标准条文或者发生质量事故的，应当按照建设工程监理规范规定及时签发工程暂停令。

⑤ 在实施监理过程中，发现才在安全事故隐患的，项目总监应

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当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位；施工单位拒不整改或者不停止施工的，项目总监应当及时向有关主管部门报告，主管部门接到项目总监报告后，应当及时处理。

⑥ 项目总监应当审查施工单位的竣工申请，并参加建设单位组织的工程竣工验收，不得将不合格工程按照合格签认。

建筑工程项目总监理工程师质量安全责任六项规定违反规定要求相关行政处罚详见《建筑工程项目总监理工程师质量安全责任六项规定文件汇编》。

2、质量

① 建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身制：建筑工程五方责任主体项目负责人为承担建筑工程项目建设的建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理（施工单位项目经理采用监管部门扣分制管理）、监理单位总监理工程师。（我省责任主体还有检测单位项目负责人）

② 责任主体项目负责人质量终身制推行书面承诺制度、永久性标牌制度、终身责任信息档案。

③ 严厉打击建筑施工转包违法分包行为。

3、安全

安全主讲文山州2.9教职员区学生活动中心坍塌事故。

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① 要求监理人员现场监理过程中严格把控施工方对施工工艺要求。

② 要求总监对违反规范要求的工程及时下发停工令，若停工令下发仍继续施工的，总监理工程师应及时上报相关主管部门。③ 要求施工监理过程中总监理工程师加强对现场安全的把控，重点看待，防患未然。

云南镕诚建设项目管理（集团）有限公司

2015年7月31日

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篇7：总监理工程师安全生产承诺书

公司董事会、党委、全体职工：

根据《安全生产法》、《煤炭法》等相关规定，作为总工程师，本人对企业的安全生产工作负有重要责任，将认真执行国家、省、市关于安全生产法律、法规、标准和政策要求，努力做好本职安全生产工作，减少和杜绝安全生产事故，保证职工的安全健康和公司的安全、稳定、可持续发展，面对当前煤矿严峻的安全形势，本人在工作中,自愿签定并遵守以下承诺：

一、在总经理领导下，管好分管区域内的安全管理工作。

二、严格遵守国家、省有关安全生产法律、法规和各项安全规章制度，坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针及煤矿三大规程，切实落实各级人员安全生产责任制， 确保全矿的安全生产。

三、履行总工程师安全生产管理职责，使安全生产管理做到标准、规范化。

四、认真落实一通三防、水害防治、顶板管理等重点环节的安全防范措施，坚决杜绝超能力、超强度、超定员生产，确保安全生产。

五、加强基层单位技术员培训工作，不断提高基层单位技术员岗位技能水平。

六、组织相关技术人员制定事故应急救援演练方案，提高矿井应急救援能力。

七、充分发挥好总工办的职能科室作用，严格编制采、掘工作面的作业规程，绘制相关图纸。

八、经常向总经理汇报有关安全生产工作，完成总经理交办的其它各项工作。

九、在工作中，严格执行领导值跟班制度，切实解决生产中的各种困难和问题，保证安全生产正常运行。

十、履行公司规定的其它安全生产职责。

违反上述承诺，未履行安全生产职责，导致发生责任事故的，本人愿承担一切后果与责任，依法依规接受处罚。

承诺人：XXX

篇8：监理单位项目总监理工程师工程安全责任承诺书

铁路建设监理规范规定, 总监理工程师是指由监理单位法定代表人书面授权, 代表监理单位全面履行委托监理合同、主持项目监理机构工作的监理工程师。从这个描述中我们不难发现总监理工程师在监理工作中的地位, 而规划中明确的十六项总监理工程师工作内容更是将总监的作用作了细化。虽然有了这些规定, 但如何正确看待总监的地位, 发挥总监的作用仍然是一个经常被建设各方讨论的话题。

1 如何认识总监的地位

1.1 总监的法律地位

有一种说法是:总监要相当于施工单位的技术总工。这从一个侧面肯定了总监的重要性, 既对总监的综合能力作了肯定, 又对总监的技术能力提了要求。《铁路监理规范》要求总监理工程师应具备以下基本条件:一是应具备较高的政治、经济、管理水平, 有较强的协调能力与应变能力;二是有丰富的铁路建设实践经验, 具有项目管理能力。其三, 具有相应的从业资质, 身体健康。这些条件说明了总监应是有较高素质的复合型人材。

前面说到, 总监理工程师是指由监理单位法定代表人书面授权, 代表监理单位全面履行委托监理合同、主持项目监理机构工作的监理工程师。这个定义说明总监是监理单位在现场的法人代表, 他在一定的时期内行使监理合同所约定的所有权利、履行监理义务与责任。

以上这些都说明总监具有较高的法律地位。

1.2 总监的现实地位

跨越式铁路发展给监理行业带来了前所未有的机遇与挑战, 铁路建设任务重、建设要求高, 小业主大咨询的管理模式给监理单位带来了压力, 这么多的项目同时开工建设, 作为建设方十分缺乏管理人才, 理性的业主开始越来越多的依靠监理进行现场管理, 应该说这是好事, 是机遇, 是监理作为业主管理延伸的体现, 但实际情况则是对监理责任的不断加大, 从“三控二管一协调”到现在的“六控二管一监督一协调”, 责任越来越大, 而权利并没有增加多少, 利益小, 风险大, 带来的直接效果只能是现实地位反而在下降了。在这个环节中总监被推到了风口浪尘, 既要对质量、投资、进度进行控制, 还要承担安全、环保水保监督之责任, 何以出现这样的局面?除了个别人为因素外, 责、权、利不对等应是根本原因之一。

总监有一项最大的也是最被人关注的权力就是拨付工程款的签字权, 只要在现场从事这项工作的总监们并不都觉得这个字好签。有中国特色的工程建设秩序往往要求总监们要有全局意识、大局意识, 要主动理解建设方的意图, 所以常常会出现投资与进度完成不相匹配的情况, 造成的后果有两种, 一种是影响了施工单位的现场施工, 另一种是影响了监理的制约手段, 严重的会使监理工作无法正常开展。这从一个侧面也说明了总监的现实地位并不那么有影响力。

2 如何发挥总监的作用

总监的法律地位与现实地位的反差对总监们开展工作提出了新的要求, 逃避不能解决问题, 只有深入思考努力工作才是根本出路, 这对总监的能力提出了更高的要求。一个项目的监理能否将项目管好, 总监理工程师的管理水平和技术素质尤为关键。

管理工作的重点就是要抓重要的事, 抓难度大的事, 抓可能有法律连带关系的事, 抓那些只有总监才有权决策和审批的事。因此, 要充分发挥总监的作用, 必须要培养和发挥总监以下几方面的能力与意识:

2.1 组织能力

总监要根据现场情况及投标承诺设计项目监理部的组织机构框架并确定人选。组建项目监理部, 必须掌握以下原则:一切从监理工作岗位的需要出发, 使人员配备既能满足专业监理工作的需要, 又能少而精;各专业监理工程师要明确业务负责人;规模大的铁路项目, 可设立副总监或总监代表;人员安排要考虑老、中、青相结合, 高、中、低相搭配, 既使用人又培养人。总监必需对规范中规定的总监的十六项职能进行合理分工, 凡允许授权的尽量授权, 使关键人干关键事, 关键环节层层把关。

2.2 预控能力

要充分提高预控能力与水平, 总监要组织专业人员做好预案, 针对质量、安全、投资、进度几个方面做好事前控制, 要编制重点难点工序清单。要认真审查施工单位提报的实施性施工组织设计, 必要时要求施工单位提交专题方案论证报告, 必要时总监可组织二次论证, 确保方案安全可靠。

2.3 决策能力

现场总监工作千头万绪, 总监决策不能事无巨细, 应充分发挥专监的作用。要事先安排好有关专业工程师做好准备工作, 并有几个初步方案和意见, 这样便于总监决策时心中有数, 效率也高。总监应重点抓好班子建设, 培养或指定专业带头人, 通过他们的上传下达, 进行管理, 并且准确提供信息和建议, 使个人决策以集体智慧为依据。

2.4 协调能力

目前现场项目总监相当大的精力就是用在协调工作上。协调是管理的重要手段, 协调能力的高低常常左右总监的命运。需要总监亲自出面协调的大事主要有以下几种:

(1) 协调在同一施工现场、同时施工的各个施工单位之间的矛盾。总监要出面召集各单位负责人, 共同制定合理交叉、分区流水的施工方案, 在兼顾各家利益的同时, 友好协商, 寻求损失最小的最优方案。在协调过程中, 对于个别单位为顾全大局而发生的停窝工现象, 总监要考虑工期顺延问题。

(2) 总监要亲自协调处理业主和承包商之间的矛盾、分歧、合同纠纷和索赔事宜。这是国家“工程建设监理规定”赋予总监的职责和权限。有时这种协调有一定难度, 特别是对业主做工作, 常会遇到阻力。这就需要总监充分利用法律、合同和平时积累的原始凭证, 有理有据他说服对方, 最终做出公正合理的妥善处理。

(3) 总监在协调工作时, 既要坚持原则, 也要讲究领导艺术和灵活多变的工作方法。要以理服人, 不能以权压人, 既要监督, 也要帮助;既要按规范办事, 也要具体问题具体分析。既要会上研究解决问题, 也要会下和有关方个别沟通, 交换意见。

2.5 大局意识

总监要结合项目监理实践亲自抓监理班子的自身建设, 不断提高监理人员的思想、业务素质和监理工作水平。要有大局意识, 既使用人又培养人。要结合项目特点, 经常组织技术和业务学习、研讨和交流活动, 鼓励监理人员撰写专题小结和论文, 鼓励监理人员参加培训和考试。只有全员素质提高了, 监理工作质量才会有保障。在监理工作中没有个人行为, 任何个人的失误都会带来国家和单位的损失。最近某公司在贵广、武汉城际等项目中连续被取消投标资格, 都是因为监理人员个人行为不当而使其所在公司受到影响, 虽说原因复杂, 但终究使集体利益受损, 因此, 总监要严格守好第一道防线。

2.6 防范意识

总监在遵纪守法和道德品质方面更要严格要求自己, 把好自己的关, 增加防范意识。总监在签证所有技术、质量、支付和协调等重要文件时一定要慎重, 万万不能大笔一挥, 来者不拒。每签一个名都要有根有据, 合法合理, 牢记“手中一枝笔, 责任重千斤”, 这既是对工作负责, 也是自我保护。总监不能参与业主不规范的管理行为, 如随便修改设计, 降低或提高质量标准等。

任何一个技术问题、质量问题如果不及时处理, 都会影响到工期、质量和投资, 影响到合同履约问题, 对于这类问题要特别重视, 要抓紧时间及时处理, 不可拖延, 要讲究办事效率和科学管理, 不要影响现场施工, 不要引起法律后果。

2.7 管理意识

管理出效益, 总监只有在建设工程全过程中, 对于监理工作的管理要抓得准、抓得紧、抓得 (下转139页) (上接141页) 好, 才是一个真正合格的总监。如果对管理抓不准, 遇到问题就会判断失误、处理不当, 甚至做出错误的决策。作为总监, 应该是技术专家, 更应该是管理专家、协调专家。

总之, 要实现铁路建设十一五目标, 全面落实“六位一体”管理要求, 落实监理工作标准化, 没有总监的努力是无法想象的, 虽然目前的工作环境还不够理想, 虽然监理队伍参差不齐, 但中国铁路建设监理工作正在走向成熟, 压力与机遇并存, 事业在变革中实现, 监理人员的付出终将会得到社会的认同, 总监的现实地位与法律地位终将有相适应的时候。

参考文献

[1]铁路建设工程监理规范[S].中国铁道出版社.

[2]刘光枕.建设工程监理概论[M].北京:化学工业出版社, 2008.09.

篇9：浅谈总监理工程师的安全职责

关键词：总监理工程师 监理安全工作 安全职责

总监理工程师是监理单位法人代表在项目监理工作中的全权委托代理人，是项目全过程所有工作的总负责人，将代表监理单位全面履行工程建设委托监理合同所规定的全部职责和义务，因此总监也将带领项目监理部全体成员开展项目现场的安全生产管理工作。根据《建设工程安全生产管理条例》规定，监理单位作为建设工程五方参建主体之一，应当履行相应的安全生产管理职责。监理单位所履行的安全生产职责最终需通过项目总监在项目监理工作中来履行，总监理工程师对工作开展好坏将直接导致监理单位能否履行好工程项目的安全生产管理职责。

总监理工程师要真正履行好项目安全生产管理职责，必须做好以下几个方面：

一、要建立健全安全监理工作责任制度：

每一个项目监理部都要建立安全生产管理机构，以保证安全生产责任的落实，项目总监理工程师对监理项目的安全工作负总责，总监负责与建设单位和施工单位就安全生产中存在的问题进行协调，明确各监理工程师的安全职责，督促各监理人员根据各自的职责开展日常的安全工作。项目监理部各监理工程师在安全工作中要以既分工又合作的态度，形成以总监为核心的安全监理工作小组开展工作。

总监要不定期的对各监理工程师的安全工作情况进行检查，督促各监理工程师履行好各自的职责，各监理工程师在工作中要认真记录，形成良好的记录习惯，可使工作过程有据可查，既有利于督促现场安全，也有利于保护自己。

二、要加强施工过程中的安全管理工作：

建筑施工过程中不安全因素多：1）建筑工程的特点就是固定、体积庞大、施工周期长，并且在有限的场地内集中大量的人力、物力、机械、设备进行施工，因此不安全因素将时有发生；2）由于建筑业中的工作大量是人工操作，施工人员受施工环境的影响，易产生思想和情绪上的波动，也会产生不安全因素； 3）施工过程中机械设备较多，交叉作业增加，安全防护装置时有不到位，因此不安全因素时有发生； 4）建筑物都是由低到高建设起来，并且露天、高处作业较多，受气候影响较大，因此也会产生不安全因素； 5）当一栋建筑物或构筑物完成后，机具在拆除、转移的过程中又增加了不安全因素。

针对上述不安全因素，总监理工程师在施工过程中要做到以下几点：

1）监理单位要审查施工单位的施工组织设计及各项安全专项方案，如果有超过一定规模危险性较大的工程，要求施工单位组织专家论证，要监督施工单位是否按照施工组织设计及专项方案中的安全技术措施组织施工。如果发现违规作业时应以安全监理通知书的形式下发给施工单位要求整改；情况严重的，总监理工程师应及时下达工程暂停令要求施工单位停工整改，并及时报告建设单位；若施工单位拒不整改的应及时向工程所在地建设行政主管部门（安全监督机构）报告。安全隐患消除后，监理项目部应检查结果，签署复查或复工意见；

2）要加强日常安全巡视检查。现场安全检查的主要内容包括：施工中作业和管理活动的监督、检查与控制；对于重要的和对工程施工安全有重大影响的工序、工程部位、作业活动，在现场施工过程中安排监理员进行监控；安全记录资料的检查；施工现场的日常安全检查、定期安全检查、专业性安全检查、季节性及节假日后安全检查等。对施工现场的安全生产状态进行检查，检查的重点应分为管理违章、人的不安全行为、物的不安全状态三个方面。要求各监理人员在监理的巡视过程中抓住关键部位，重点关注危险性较大的分部分项工程的施工，必要时安排专人进行旁站；在巡视过程中要检查特种作业人员持证上岗情况，督促施工单位按要求对机械设备进行检查、维修、保养，并检查施工单位的书面记录，同时也须督促施工单位对施工现场的出入口、楼梯口、电梯井口、预留洞口、基坑边沿及危险气体和液体存放处、起重设备、临时用电设施、脚手架等处完善安全标志的设置；

3）项目监理部还应定期组织安全检查，要求建设单位、施工单位、各分包单位相关人员参加，对施工承包的管理、安全施工、安全制度、文明施工、临时用电、机械设备等进行全面检查，发现施工安全问题，及时发出书面通知，并经项目经理及有关单位签认；要求书面回复整改情况。

4）利用专题安全会议、工地例会等对下一步工作或新的工序中要注意的安全问题及时提出。针对安全薄弱环节，危险性较大的工程要在会议上着重提出，要求施工单位按照安全方案施工，并督促落实情况。如果有新工艺、新技术，应召开安全专题会议，讨论有哪些不安全因素，应该怎么样避免安全事故。

5）对安全隐患的处理方法：

监理工程师应对检查出的安全事故隐患立即发出安全隐患整改通知单。施工单位应对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施。安全事故整改措施经监理工程师确认后实施。监理工程师对安全事故整改措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查，保存验证记录。对在施工现场违章指挥和违章作业的工作人员，监理工程师应当场向责任人指出，立即纠正。

三、事故发生时总监理工程师的安全职责：

我们做了这么多工作，就是想通过自己的努力避免安全事故的发生，发生了安全事故，就不可避免的有人员和（或）财产的损失，这是我们所不希望看到的。但是工程施工的不安全因素太多，由于各种原因，目前施工企业在安全生产方面的投入不足，安全事故时有发生。如果发生了安全事故，总监理工程师首先应签发《工程暂停令》，停止此部分工程的施工，启动安全救援应急预案，维护现场秩序，督促抢救人员及维护现场安全，向公司領导、建设单位领导及上级有关部门领导报告，事后要写出事故经过，配合相关部门调查，承担相应的责任。

总之，总监理工程师在工程建设项目中要本着“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，及时发现工程建设中的不安全因素，尽管这些不安全因素产生的根源往往不在总监本身，但是作为一名合格的总监理工程师，要很好的控制这些风险，要有敏锐的洞察力，要有安全隐患识别能力，快速的识别不安全因素的类别，运用广博的知识、超群的技巧来防范和控制这类因素。以保证总监较好的圆满完成合同上规定的各项任务。

参考文献

[1]叶善图，建筑施工现场安全管理的探讨，内江科技，2010年第08期

[2]陈尚增，建筑工程项目施工现场安全管理策略探讨，企业技术开发，2011年第07期

[3]《建设工程安全生产管理条例》

篇10：总监理工程师安全监理工作职责

1、总监理工程师是本项目第一安全监理责任人，对本项目安全监理负全责。

2、定期组织项目监理人员学习国家、地方有关安全生产法律法规及相关规定，明确职责，提高认识，增强安全监理意识。

3、负责建立健全项目安全监理管理机构，落实安全监理责任制。

4、组织项目监理人员认真评审施工单位报审的总体施工组织设计、专项安全方案、重大安全事故应急预案并提出评审结论。

5、对专业监理工程师检验的进场机械设备、施工用电、钢支撑、脚手架、砼模板支架、分包队伍及特种作业人员资格进一步审核。

6、组织项目监理人员每月一次的业务学习，定期和不定期组织对质量、安全、文明施工的巡检，对存在的质量安全隐患下发限期整改通知。

7、主持召开每月一次的工地监理例会，总结分析上月安全、质量、文明施工、施工进度等方面的经验和教训，提出下周安全、质量控制重点。

8、检查指导专职安全监理工程师、安全监理员的日常工作，规范安全管理内业资料，及时准确上报安全报表。

9、按照事故上报程序及时、准确上报事故，按有关规定参与事故的调查处理。

篇11：监理单位项目总监理工程师工程安全责任承诺书

1、贯彻执行安全生产方针、政策、法规与条例；

2、协助总监理工程师做好安全生产监理工作，为监理项目安全生产监理的直接负责人；

3、检查本项目是否符合建设工程项目开工安全生产条件要求，督促承包单位申报安全监督；

4、根据本项目安全生产监理的实际情况，向总监理工程师提出改善安全监理措施的意见和建议，负责编制定期安全检查计划及时间表；

5、经常组织有关部门检查本项目的安全生产情况，组织开展定期和不定期的安全监理检查，发现问题及时发出整改通知，并监督承包单位进行“三定”整改措施；

6、接到各部门签发的整改通知后，督促承包单位落实整改，整改完毕后做好复查工作并向有关部门汇报；

7、对不符合安全施工要求的问题，发出整改通知而承包单位拒不整改者，报请建设单位协助处理，必要时在工程例会上提出停工整改要求或向上级有关部门汇报提请处理；

8、对施工方案的安全性和承包单位的安全生产管理作出评价并列入竣工验收资料；

篇12：监理单位项目总监理工程师工程安全责任承诺书

1、对监理的工程项目负全面的安全监理责任。

2、督促建设单位履行《建设工程安全生产管理条例》及法规规定的安全职责。

3、审查勘察、设计、工程机械供货、出租单位执行《条例》规定的职责。

4、组建以总包项目经理为主任的项目安全管理委员会，业主代表、总监、各分包单位项目经理为副主任和成员，制定工作程序和规则。

5、审查承包商现场安全制度和安全体系。

6、组织项目安全文明施工检查，督促整改、验收。

7、审查承包商三级安全教育工作的落实。

8、审查承包商、分包商资质证书及安全生产许可证。

9、审查承包商施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案是否符合工程建设强制性标准的要求。

10、审查项目经理、安全人员、特种作业人员的上岗证。

11、监督工程造价中的安全技术措施费资金的投入，确保专款专用。

专业监理工程师的安全监理职责

1、审查本专业及分管工程的安全技术措施和专项安全技术方案。

2、编制本专业或分管工程的安全监理细则。

3、采用旁站、巡视、平行检查对本专业或分管工程进行安全监理，做好记录，发现问题及时整改。

4、检查特殊作业人员是否持证上岗，对违章操作人员提出处罚意见。

5、发现重大安全隐患应立即采取措施，防止事态恶化，并报告总监理工程师。

6、参加施工单位安全技术交底。

安全监理工程师（或兼职）岗位职责

1、在总监理工程师指导下主持监理部日常安全监理工作。

2、协助建设单位对投标单位进行安全资质审查确认。

3、审查承包单位提出的安全技术措施，并监督实施。

4、编制项目安全监理细则。

5、组织定期的项目安全检查，整理记录，对安全隐患进行监督整改、验收。

6、参加和协调专业监理工程师对安全工进行旁站巡视，平行检查监理，作好记录。

7、监督承包单位按规定搭设安全设施，超重机械和施工电梯等，正确操作使用。

8、检查分部、分项工程安全状况和签署安全评价。

9、参加安全事故分析处理，督促安全技术防范措施实施和验收。

10、检查承包单位三宝、四口、临边防护、用电安全等，按约定的规则进行处罚和奖励。

11、监督承包单位和监理单位及时整理现场安全管理资料。

12、监督和确认安全措施费的使用。

13、检查确认安全防护服装用品、设施等，符合国家质量标准。

监理人员的安全职责

总监理工程师安全职责

1.对工程项目的安全监理工作负责，并确定施工现场具体安全监理员，明确其工作职责。

2.结合工程质量监理，审查专业分包资质，并提出审查意见。3.审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案，并签署意见。4.结合工程质量监理，在主持编写监理规划时，增加安全监理方案，明确安全监理内容、工程程序和制度、措施。

5.结合工程质量监理，审批监理实施细则中增加的安全监理具体措施。6.检查和督促安全监理员的工作。7.检查监理分包单位的安全监理工作。

8.参与安全事故、火警事故的调查分析，并督促事故后的现场整改。9.组织编写并签发安全监理月报、安全监理专题报告；负责签署监理工程师通知单（安全）、工程暂停令、复工报审表。10.参加有关单位组织的施工现场安全检查。

11.定期审阅安全监理员的安全监理日记，并签署意见。

专业监理工程师安全职责

1.协助审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

2.协助编写监理实施细则中所需增加的安全监理具体措施。

3.在施工现场巡视、检查时，发现安全违规操作或安全隐患等，向施工承包单位提出整改要求，或向总监理工程师（安全监理员）反映。4.参与安全事故、火警事故涉及技术质量问题的调查分析。

安全监理员安全职责

1.在总监理工程师的领导下，具体负责施工现场日常安全监理工作。2.结合工程质量事故，审查特种作业人员的资格。

3.具体负责审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

4.负责编写监理实施细则中所需增加的安全监理具体措施。

5.督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系，执行有关安全生产制度。

6.负责复核施工承包单位施工机械、脚手架安全设施的验收手续，并签署意见。

7.在施工建设中，采用巡视或旁站等形式实施现场安全监理（包括安全、防火和文明施工等）。

8.督促施工承包单位进行安全自检，参加施工现场的安全检查。9.检查分包单位安全工作，并向总监理工程师报告。

10.参与安全事故、火警事故的调查分析，并督促事故后的现场整改。11.负责编写安全监理月报、安全监理专题报告。12.负责填写安全监理日记。

篇13：监理单位项目总监理工程师工程安全责任承诺书

1 总监理工程师是监理企业的中坚力量

不论哪一类监理企业,总监理工程师都在担当着重要角色,他们是企业的中坚力量,监理条例明确规定总监负责制,一项工程的监理全部由总监负责,总监可以说是监理企业的灵魂,总监的工作水平、工作质量也就代表监理企业的工作质量和技术水平。依据农林生态工程的特点,总监其实就是一个片区经理,他的工作好坏影响的是一个片区,涉及到几个县区,因此对于我公司而言,选派总监是一个非常慎重的事情,不仅仅是有资质证件就行,要有综合全面的业务素质能力。我公司目前有国家级监理工程师19人,国家级注册造价师1人,国家一级建造师2人,省级注册监理工程师23人,水利部注册监理工程师7人,能担当总监重任的也就十来个人而已。

2 总监理工程师是监理人员的楷模

总监理工程师不仅仅是一个工程监理的负责人,也是他所带领的全体监理人员工作、技术、人品的楷模。一个总监的知识技术能力、协调能力,应该是全监理部顶尖的。但人品和人缘也应该是不错的。总监仔细认真,其他监理人员就不敢敷衍草率;总监廉洁奉公,下面的人也能恪守职业道德;总监不规矩,底下的人也不会规矩。因而总监必须有高度的责任心,高度的自控能力,要有一个非常好的职业操守。

3 总监理工程师是监理企业与业主沟通的桥梁

对我公司而言,从事农业生态工程监理,其工程基本上都是公益性质的工程,以县为单位分布在全县各地。对于县级各业务主管部门来说,它既是业主同时又是中央和省级财政投资项目的承担者。真正的业主是中央政府和省级政府,地方政府是中央或省级财政资金转移支付的最终资金出口,因此工程质量、进度、资金支付、地方自筹等一系列有关工程的实际状况都要通过公司汇总向上级政府的有关部门定期的报告(月报制度),公司就是通过总监理工程师及时地掌握工程信息,编制总体月报向上反映,同时公司还要经常下去深入实际了解情况,而总监既是这一工作环节的桥梁也是上级主管部门的耳目下面发生情况总监不上报,公司也难知道。总监要是和基层政府部门共同隐瞒工程或资金问题,上级主管部门也一时半会难以知情。

4 总监理工程师是工程干净与否的关键因素

总监全面掌握工程进度、质量、资金的控制权,特别是资金的支付凭证签认权。总监不签字,工程款就拨不出去。虽然工程发包、设计、监理人员并不全部参与,而要根据业主的需要,工程的干净度不完全取决于总监,但是与总监理工程师的手松手紧也有很大的关系。不管业主和承包商私下达成什么样的协议和交易,最终要通过总监这支笔实现,总监审查的细、工程面上跑得多、思想作风过硬,即使有这种黑色交易也难于操作和实现。总监马马虎虎,睁一眼,闭一眼,甚至参与其中,工程中腐败就不可避免了。因此说,总监对于一个工程的干净与否也有相关性,干净程度还要看初期的设计与工程的发包情况而定。后期工程款的支付就全看总监。总监作风过硬,企业声誉就好;总监不行,监理企业的声誉也没了。总监的工作作风决定了监理企业的信誉。

5 总监理工程师是企业承揽业务的基本保证

监理部是监理企业下属的一个工作团队,总监就是这个团队挂帅之人,是将;其他监理人员是兵。俗话说:千军易得,一将难求。因此总监理工程师是监理企业难得的人才,也是企业在承揽业务时首先考虑的对象,没有合适的总监人选,承揽下业务也是一个头疼的问题。2008年我公司在某县承揽到一项六大林业工程任务,原以为我公司有国家级资质的监理工程师19人,省级监理工程师23人,没想到揽下活以后,找了几位同志让他们担当总监任务,他们有的是孩子考学,有的是家里有病人,还有的是不敢承担重任,最后只好由公司技术负责人兼任总监,而另一县主动找上门来谈工程监理事宜,我们也只好以其他理由婉拒。因此说,总监是承揽业务的基本保证。当然也有的不正规的监理企业临时外聘总监,签一份凭证给一份钱,这样操作有违监理条例,也不符合行业规范,我公司是决不会去干这种事情的。

6 知人善任栽培人才

一靠制度。总监是监理企业的重要人才,其他监理也是不可或缺的人才。任何一个企业都有一套自己的管理制度,我公司也不例外,也有制度。公司员工分散在几十个县,执行制度与其说靠领导监督,不如说是全靠自觉。领导作表率,下面受感动。我公司老总70岁的人,率先垂范,严格执行各项制度,赢得公司上下员工的一致敬重。从公司中层领导(总监)到下面员工都养成了一种自觉执行公司各项制度的良好作风。二靠人文关怀。公司对员工特别是肩负重任的总监及取得国家级监理工程资质的监理人员及时委以重任放到一定的位置做到人尽其才各项医疗福利、社保及时交纳,工资从不拖欠,夏季防暑、冬季保暖等劳保用品一应俱全,工作人员或到公司公干或回家探亲路过太原,公司均统一安排食宿,让员工感到有回家的感觉,公司关爱员工,员工回报公司,主动承揽业务。这种人性化的管理,使得公司上下形成较为牢固的凝聚力和亲和力。三靠知人识人。加强思想教育是我公司管理人才的一个方面。诸葛亮考察下属时用七法,对于一个监理企业来说用人识人用四五法就可以了。其一:问之以是非而欢其志,用现代语说就是看其思想政治觉悟、思想品质、政治态度;其二:咨之以计谋而观其变,用在专业业务上其实就是看其专业技术水平如何;其三:临之以利而观其廉;其四:期之以事而观其信;其五:醉之以酒而观其性。这些都是在平时微细的工作和生活中去观察,甚至在娱乐中也能识其一二。芸芸众生,人性各异,需要知人善任,特别是总监需要经常进行思想交流、沟通。听工作汇报只是一个方面,往往只能得到面上工作情况,而交谈聊天更能掌握详细而又真实的情况做监理工作往往处在矛盾的交点处,既会和施工队产生矛盾,也容易和基层业主发生冲突。性格温和的人自己慢慢就摆平化解,而脾气急躁暴躁的人往往容易激动,语言激烈,矛盾激化,常常使别人抓住一些生活中小事而夸大其辞进而举报到公司,给公司添些麻烦。我们对员工一般都采用爱护、保护的政策,不轻易处理监理人员。

人才如此之重要,爱惜、培养、教育人才,是一个监理企业的首要任务,它比金钱重要,是企业生存和发展的支柱,因此在培养监理人员的过程中要舍得投资,花钱,要经常参加省厅和监理协会组织的各种培训,不断地学习交流新技术,提高他们的业务能力,也要经常提醒他们严格遵守职业道德规范,坚持好自己的职业操守。对人才既关爱,也要教育,不能一味迁就。只有造就一支过硬的监理队伍企业在激烈的竞争环境中才会立于不败之地

参考文献

篇14：监理单位项目总监理工程师工程安全责任承诺书

【关键词】 工程；质量；控制；安全

总监理工程师在建筑工程中，对内代表监理单位，对外代表建设单位，任务繁忙，责任重大，其工作包括现场的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调等项工作，因此，监理工程师应控制好建筑工程的质量，定期与不定期的进行质量方面的检查与抽查，按照监理规划的内容保证各项工作的顺利进行，发现问题及时处理，不留隐患，发挥团队的作用，协调好各方面的工作。

1 审查施工单位的《建筑工程施工组织设计》

《建筑工程施工组织设计》是指导施工单位施工工作的纲领性文件，总监理工程师应审查其是否满足规范、规定，其工艺是否可行，技术是否先进，造价是否合理，质量措施是否有保障等等，对于不合理之处，要求其及时调整与改进，使之达到合理。经审批后的施工组织设计，施工单位必须严格执行之。

2 制定监理规划

监理规划是用于指导项目监理机构工作的纲领性文件，是在总监理工程师的主持下，根据建设单位的要求，结合监理合同中的任务及监理工作的具体条件而编制的一份文件。其目的是将监理合同中规定的监理任务具体化，它是实现监理任务而采取的措施，也是现场监理组织有序地开展监理工作的依据和基础。

监理规划的编制，应要求项目监理机构的全体人员参与，发挥团队的积极性，做到每人即是参与者又是执行者。在监理规划中人员组织中要落实，目标管理要明确，任务要落实，责任应明确，措施要合理，特别是关于质量控制方面的有关事宜，应重点制定主动控制的措施、方法和步骤。监理实施细则是在监理规划的指导下，落实了各专业监理的责任后，由专业监理工程师针对项目的具体情况制定的更具有实施性和可操作性的业务文件，它起着具体指导监理实务作业的作用。总监理工程师应审查和批准各专业监理工程师所做的监理实施细则，对质量监理工程师所做的监理实施细则应依据监理工作的流程，重点加强从对原材料的质量到对每一道工序的跟踪检查，以及对试验、检测报告的核对以及对工程质量实施全方位的监理 ，及时消除可能影响工程质量的隐患，做好工程质量的事前、事中及事后的三种控制方法及措施，特别是加强事前的控制工作，把事故的隐患消灭在其萌芽状态，以确保工程质量。

3 加强例会

建筑工地的例会制度是保证监理工作有序进行的一项必要措施，许多问题包括投资、进度、质量、变更、合同的执行情况及各种协调等，均可在例会上予以明确和解决。例会时，参加人员要及时到场，搞好会议纪要，更重要的是督促和检查会议上的问题的落实情况。总监理工程师应认真组织好工程开工前的第一次会议，以便为今后监理工作打下良好的基础。例会上主要为总结前期工作，布置后期工作，另外涉及相应的变更、技术、组织等方面的问题做具体的交代，特别是某些方面产生偏差以及如何纠偏的措施应明确，对限定时间内必须达到相关标准要求的，会后应加强监督。实践证明，该例会是必要的。

4 严格要求，重在落实

总监理工程师在三大控制中（投资、进度、质量），质量的控制是重点，为此，总监理工程师对现场机构组织中的相关人员应严格要求，对不称职的人员应及时批评、指导及更换，做到定岗及明确责任，每位监理人员应清楚自己管什么、怎么管，出现问题应如何处理，并及时将情况报告总监理工程师。总监理工程师要进行检查，发现问题及时纠正，控制整个监理程序有序进行。坚持做到“四不”的要求，即不合格的材料不许用到工程上，上道工序不合格不许进行下道工序的施工，没有监理工程师的签字建设单位不许支付工程款，没有监理工程师的签字工程不许交付使用。

5 措施合理

施工单位要有工程质量保证体系及相应的保证措施，监理单位也同样要有保证工程质量的办法及措施，关键部位与工序，监理工程师要进行旁站监理，发现问题及时解决与处理。各项措施制定要切实可行，要满足工程的施工图纸、国家的规范、规定及相应的标准等；工程中的各工序与分项做到“三检”（班组的自检、班组的互检、专职质量检查员的检查）及监理工程师的检查，不放过任何问题；工作中，事前要有交代，事中要有检查，事后要有总结，表扬成绩，批评不足，建立健全各项合理的规章制度，及认真执行与落实这些制度，从而保证工程的质量。

6 做好安全控制

6.1 工程监理是监理单位受建设单位的委托，根据国家批准的工程项目建设文件，依照法律、法规和建设工程监理规范的规定，对工程建设实施的监督管理，监理工程师应加强安全监理工作，提高工程监理的水平。施工出现了安全隐患，监理工程师可签发工程暂停令，以消除安全隐患，不然，监理工程师要承担与之相应的义务。由监理工程师承担建设工程安全生产责任，是符合国家建立工程监理制度的，同时也有利于控制和减少生产安全事故。

6.2 监理工程师对施工安全的责任主要体现在审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。监理工程师对施工组织设计审查一般包括：

（1）安全管理、质量管理和安全保证体系的组织机构，项目经理、工长、安全管理人员、特种作业人员配备的人员数量及安全资格培训持证上岗情况；（2）施工安全生产责任制，安全管理规章制度，安全操作情况；（3）起重机械设备、施工机具和电器设备等设备是否符合规范要求；（4）基坑支护、模板、脚手架工程、起重机械设备和整体提升脚手架拆装等专项方案是否符合规定要求；（5）事故应急求援预案的制定情况；（6）冬季、雨季等季节性施工方案的制订情况；（7）施工总平面图是否合理，办公、宿舍等临时设施的设置以及施工现场场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有关安全技术标准、规范和文明施工的要求。

6.3 監理工程师作为公正的第三方，应当贯彻落实安全生产方针政策，督促施工单位按照施工安全生产法律、法规和标准组织施工，消除施工的冒险性、盲目性和随意性。落实各项技术措施，有效地杜绝各类安全隐患。杜绝、控制和减少各类伤亡事故发生，实现安全生产。

总监理工程师在工程的质量与安全控制中除了上述的论述外，还有许多方式方法，在具体的工作中要具体问题具体分析后，采取相应的工作方法与措施，确保建筑工程的施工质量，圆满完成监理合同中所规定质量方面的要求。

作者简介：

侯传福，男，（1967.9 -），工程师，研究方向：建筑工程施工与管理

（作者单位：东港市建设工程监理公司）