国内CDN市场发展面临三大挑战（通用8篇）
篇1：国内CDN市场发展面临三大挑战
国内CDN市场发展面临三大挑战
用户认知度是首要问题
八度网络的市场调研发现，目前国内用户对CDN服务认知度普遍较低，部分客户认为CDN服务仅仅是用来解决电信南北互通的问题，更多的客户认为CDN的主要功能就是网络加速。
认知度的问题使市场拓展存在很多难度，而如何提高认知度却不是单个企业在短时间内能够解决的。认知度提高需要产业各方的共同努力，以及企业自身实力和技术的提高，产生一批具有影响力的企业。目前，八度认为，在做好服务的同时为客户提供更多的体验机会是提高认知度的重要手段。
CDN技术与标准尚不成熟
目前的CDN技术存在一些缺陷，效果距离客户的理想有一定距离，这也是CDN市场发展不够顺利的重要因素。比如：
技术存在一定缺陷
实时性差是制约CDN发展的因素之一。不过，随着CDN技术的不断成熟，这一缺陷将得到改进
缺乏统一的技术标准
在标准化进展方面，CDN的标准还不到成型的时候。由于长期缺乏统一的技术标准，这给CDN的大规模应用造成很大的障碍。虽然国际和国内的一些大的运营商已经在开始形成自己的标准，不过，目前的这些标准还相当初级。近年来，CDN的标准化工作得到了较多重视，各个标准化组织已展开了相关的研究，尽管如此，CDN的标准化工作还是落后于产品的研发。CDN的标准化工作还需更进一步完善。
CDN市场面临严峻竞争形势
目前国内CDN市场并没有成熟的运营机制，市场缺乏有效的控制和管理。由于电信市场的进一步开放使市场的进入者增多，这对处于幼稚市场的国内的CDN运营商造成巨大的冲击。
中国经济发展是世界经济发展的奇迹，跨国公司纷纷进入中国市场，从战略高度来审视中国市场。国际CDN服务提供商凭借自己先进的技术和管理经验不会错过抢占中国市场的机会。
在国内市场上，专业CDN服务提供商通过融资、并购提高自己的竞争力，为日趋激烈的竞争市场做准备。国内领先的CDN服务商都在积极准备。除CDN专业服务提供商外，国内IDC服务提供商也纷纷参与到CDN业务的竞争中，他们具有遍布全国的网络资源优势。传统电信运营商也开始着手布置CDN网络，为企业客户提供CDN服务。
八度网络认为，CDN市场将很快迎来新的发展局面，现有CDN服务商并不存在绝对竞争优势。虽然技术门槛相对较高，但由于人才、技术储备、资金实力以及市场经验相对国外领先企业都相去甚远，国内CDN企业想要在竞争中获胜需要投入更多的精力和做好各方面的准备。
篇2：国内CDN市场发展面临三大挑战
全球面临可持续发展的三大挑战
当前,全球面临环境、人类和经济健康发展的三重挑战.目前的经济在消耗大量资源的基础上显得繁荣,却产生大量污染物,破坏自然循环,对环境造成日益增加的负担.像湿地和珊瑚礁这样一些关键生态系统的退化将产生严重的后果:人类社会对极端的`天气事件缺少防护屏障,病菌更容易传播,危及人类健康和幸福.从另一方面来看,为促进公众健康所采取的措施有时会影响自然良好状态的平衡:例如,大量采用抗生素将导致产生更为致命的传染病菌种.
作 者：贡光禹 作者单位：中国科技信息研究所研究员,中国未来研究会常务理事刊 名：未来与发展 CSSCI英文刊名：FUTURE AND DEVELOPMENT年，卷(期)：“”(6)分类号：F1关键词：
篇3：国内CDN市场发展面临三大挑战
关键词：电信运营商,发展,对策
1 电信运营商的基本内容
中国电信业在改革开放后迅速崛起,短短十几年时间走完了国外需要近百年时间的发展历程,电信运营商市场的发展构建了一个覆盖全国、业务完善的现代电信网络,并且其先进的技术水平通达世界,实现了历史性的跨越。然而,互联网公司的迅猛发展,给电信业带来了前所未有的冲击,电信运营商占据的核心位置岌岌可危。
2 电信运营商市场发展面临的挑战
2.1 来自互联网公司的冲击
互联网和新科技的发展改变了人们的生活方式,人们开始使用微信、可视通话、Face time等互联网公司业务,传统电信运营商的盈利核心不断被互联网公司侵蚀。电信运营商提供的各项传统服务的使用者越来越少,用户依赖度不断下降,利润也开始迅速下降。随着竞争格局的变化,电信运营商的角色也开始慢慢转变。腾讯、百度等新型互联网公司已经超过了中国联通和中国电信的市值,这些互联网公司的各项业务服务都是基于电信运营商的,电信运营商从中赚取的利润极为有限。在互联网高速发展的时代,电信运营商有沦为互联网提供服务管道的趋势。如何去管道化,是全球电信运营商共同面对的难题。
2.2 电信运营商市场运行机制不完善
我国电信业法制和管理体系建设存在明显的滞后性,由于政府管理水平不到位,电信业市场运营机制的不健全,阻碍了正常市场竞争机制的形成,电信业市场出现了参与市场竞争的运营商不遵守价值规律的现象。电信业市场结构实质上仍属于市场集中度较高的寡头垄断,尚未形成有效竞争。
2.3 每用户平均收入偏低
每用户平均收入(ARPU)注重的是运营商在固定时间段内从每个用户所得到的利润。中国移动运营商与欧美等领先的电信运营商相比,在数据业务方面还有很大差距,高端用户人群越多,ARPU值越高,缺少高端用户是导致我国ARPU偏低的原因。
3 促进电信运营商市场未来发展的对策
3.1与互联网公司合作学习,实现去管道化
互联网凭借其开放与合作的精神,吸引了无数的参与者,电信运营商应虚心向互联网公司学习,以开放合作的态度完成二者的业务基因融合。电信运营商完全摒弃其现有资源和运营模式并不意味着实现了去管道化,去管道化的真正意义是实现互联网基因和电信基因的完美结合,在二者合作过程中发掘电信运营中形成的能力,这样才能去管道化,找到市场发展新的着力点。
3.2 强化品牌认知、提升电信运营商服务水平
电信运营商应加强市场营销工作,强化自身品牌认知度。为树立电信运营商的市场竞争优势,要做到“服务为根、客户为本”,服务水平的高低直接影响着电信运营商的品牌效益,各运营商要对服务尤为重视。如果运营商不能为客户提供全方位的服务,客户的品牌认同度必定受到影响。相比于网络和技术等问题,客户更在于运营商能否满足其通讯需求,并对其诉求和疑问及时作出解答和满足。因此,运营商需要针对全国的主要城市进行服务网点设置,实现为客户提供全天候24小时的服务,提升电信运营商的服务水平,提升品牌价值。
3.3 发展移动互联网产业链,提高 ARPU 值
面对移动互联网时代的新变化、新挑战,电信运营商必须要在战略、策略、渠道等方面进行转变,发展移动互联网产业链,同时在商业模式上进行相应调整。电信运营商要大力发展增值服务,提高现有客户的ARPU值。智能终端在我国增长潜力巨大,是不断推动移动互联网发展的重要动力,增值服务发展平台化,对于电信运营商来说是一个良好的商业模式。
3.4 加大科研投入,提高核心竞争力
互联网公司的语言、视频服务都是基于电信运营商的,并且越过电信运营商直接开展数据服务,电信运营商只能扮演业务管道的角色,这对其正常的市场维持带来了巨大冲击。针对这种现象,电信运营商应鼓励相关人员不断创新并加大科研投入,对新出现的科技电信产品,要加大研究工作,争取突破核心技术,提高电信公司竞争力,提供优质的技术服务,积极应对互联网公司带来的挑战,使整个电信运营商市场的发展能力得到提升。
4 总 结
电信业的发展影响着整个社会、市场的发展,是国家信息化建设的基础。为了适应时代发展需要,电信运营商应积极开拓市场,不断的完善和改进自身不足,促进电信行业整体有序发展。
参考文献
[1]孟剑.我国电信运营商市场发展中存在的问题及其对策[J].中国新通信,2013(30).
[2]徐建芬.中国电信业现状与发展对策研究[D].延边:延边大学,2013.
篇4：新跨国公司面临三大市场挑战
有人则把当下的情况称之为跨国公司的新长征，事实上，跨国公司要想继续赢在中国，就必须直面三大挑战：
挑战之一是，跨国公司也站在一个转折点上。
在IBM商业价值研究院看来，跨国公司在中国发展了30年，¾历了三个发展阶段，分别是：
市场入门：从1979年到1992年，最早来中国投资的公司只是简单地设立机构，盈利并不是首要目标。当时，国内各产业都受到严格管制，外国公司大都通过中介结构或者合资企业来开展业务。但由于中外合作关系不甚顺利，一些直接的业务交易似乎都以失败告终，因而盈利是没有保证的。
市场初涉：从1992年到2001年，一些跨国公司认识到中国消费市场的潜力，但是它们大多选择了一种保守的战略，即瞄准国内的高端市场，直接进口商品，或者在国际设计当中结合少量本地元素。随着各个行业解除管制，一些跨国公司的业务有了起色，如通用汽车在中国¾历了10年亏损之后开始盈利。即便如此，1998年，58%的美国公司在中国的盈利低于其全球平均水平。
市场渗透：中国加入WTO带来了一个新的时代，大多数行业的市场进入和透明度均大大改善。外国公司的运作开始享有空前的灵活性，它们快速拓展业务，尤其是在那些容易进入且对高端产品有很大需求的沿海城市。
对于那些新进入中国的跨国公司而言，理解“我在哪”远比“做什么”更为重要。在各大跨国公司纷纷采取新的策略以加强“市场渗透”之时，如果新进入中国的跨国公司还按照以前的策略行事，只会远离成功。
挑战之二是，跨国公司正在失去尊敬。
上个世纪70年代，大众汽车、可口可乐、3M等进入中国时，中国人对这些品牌绝对是崇拜有加。上个世纪80年代，摩托罗À、飞利浦、NEC等在中国更是大受欢Ó。时至今日，情况正发生着戏剧性的改变，跨国公司正在失去尊敬。那些曾¾颇为知名的品牌，比如麦当劳、肯德基、丰田汽车、雀巢、微软等，在中国广受质疑。
跨国公司失去尊敬的背后，不是因为中国人更加挑剔，而是因为跨国公司犯了一些致命错误。这对那些新的跨国公司而言，应该是一个警醒。比如，跨国公司执行的双重标准，正被越来越多的中国人所反对。2000年，东芝笔记本出现一些设计上的故障，东芝对美国的消费者赔偿了15亿美元，平均每个消费者为445美元，但对中国消费者却采取了不同的态度，只是对他们的软件进行了维修。此举受到媒体谴责，也给东芝的销售带来不利影响，使东芝从中国第一大笔记本销售商降为第三位。
中国三星¾济研究院则把跨国公司常犯的错误总结为8个：执行双重标准；不了解、遵守当地法律；歪曲或篡改法规；毁灭品牌的并购；在知识产权上采取咄咄逼人的策略；管理迟钝；带走所有利润；将中国当作实验室。
达能最近遭遇的风波，就是这种本地化错误的一个绝佳案例。1996年，娃哈哈与法国达能、香港百富勤共同成立5家合资企业。10年后的2006年，达能起诉娃哈哈，由于达能有通过并购毁灭乐百氏的先例，尽管达能拥有法律牌，但是在娃哈哈的民族品牌面前仍落于下风。
挑战之三是，大众市场正成为一个必争战场。
IBM的一份研究报告显示，大众市场，势在必进。忽视大众市场，公司的市场份额增长、收入增长以及绝对利润极有可能受到限制。Ô因很简单，大众市场规模更大，发展更快。进军大众市场，对利润率的要求可能要低些，但也不尽然。公司应当借助自身的品牌和声誉来吸引消费者和商业客户，而不能只是依靠降低价格。随着中国¾济增长势头向欠发达地区蔓延，人们的可支配收入增加，政府对贫富差距问题日渐重视，大众市场势必会促进跨国企业的增长。根据瑞士信贷第一波士顿的收入分布预测，到2008年，下中产阶层（指家庭年收入介于3000美元和6000美元之间）的收入将占国内家庭总收入的41%。
一个案例是惠普，作为一家曾¾是主要针对高端的IT公司，惠普正在调整自己的策略。在笔记本和台式机领域，惠普发动了向大众市场的进攻，一个转折点的事件是惠普在中国推出了6999元的笔记本，大获成功，它甚至在中国3线、4线城市推出4999元的笔记本。依靠大众市场的强劲增长，惠普在2007年上半年获得了远超于市场平均水平的增长。
另一个在大众市场上增长强劲的是汽车业，数据显示，低成本小型汽车和微型车占目前需求的50%，它们的增长将大大推动汽车市场的增长。
对于那些新进入中国的跨国公司，这也许不是一个好消息，它们还没有通过在高端市场上获取大量利润，就要面临在大众市场的搏杀。但是，对于那些把握趋势而又随需应变的新跨国公司而言，这也意味着巨大的机会，它们调整自己的创新方式、渠道方式，积极投身到变革当中。
中国三星¾济研究院院长朴胜虎则认为，跨国公司要想在中国获得长远成功，就必须把过去一直遵Ñ的准则“全球思考，本地执行”颠倒过来，变成“本地思考，全球执行”。管理人员需要做到本地化思考，但同时需要展示全球化的行为。
篇5：国内CDN市场发展面临三大挑战
随着知识经济的风起云涌, 新的职业生活的挑战与岗位竞争的压力, 越来越多的人通过不断深造来提升自我, 参加各种培训已经成为人们生活中不可或缺的一项内容。教育产业化、国际化的发展, 迅速催生了巨大的教育培训市场, 使得教育培训机构得到了空前的发展, 教育培训是最有价值的投资项目。在美国, 教育产值处于美国经济所有产业的第三位, 仅教育服务一项每年创下的收入就达2000亿美元, 提供了200万人的劳动就业机会。中国教育培训领域的市场空间也是非常巨大。近两年来, 中国教育市场迎来了培训行业投资高峰期。2008年我国教育培训市场已被公认为是“朝阳产业”和最具“钱景”的市场之一。预计2009年国内教育项目还将是风险投资的大热门。到2010年, 中国教育培训市场的潜在规模达3000亿元人民币。目前, 教育培训业所获投资中涉及领域除了网络教育中的网络高等教育、中小学网络教育、网络语言培训, 还有线下的语言培训机构、中小学课外辅导机构、IT职业培训、企业管理培训等。
进入21世纪, 国内教育培训市场是名牌对杂牌的淘汰战。品牌已经成为培训机构赢得学员求得生存和发展的关键。能够持续发展的教育培训机构, 是那些真正树立品牌、真正做到诚信、真正为广大学习者服务的机构。培训机构品牌化已经成为生存与发展的一个重要战略。
当前教育培训市场发展面临的挑战
1. 缺乏合格的培训者。
随着中国培训行业迅猛发展, 极其缺乏合格的培训人才。教育培训对培训者个人的综合素质和资历要求很高, 不仅要有深厚的专业理论基础, 丰富的工作实践经验, 还必须掌握高超的授课技巧。富有经验尤其是深入了解培训需求的教师十分缺乏。教育培训市场合格师资的匮乏往往增加了培训机构的师资成本, 制约了培训机构的进一步发展。合格的教育培训者应该由“知识传播者”向“知识生产者”转变。由于大部分的知识传播或转移将由现代电子媒体系统完成, 因而使教育培训者能有时间进行知识更新、教学创新。其一是将原始信息或知识进行加工、处理和包装, 使之成为人们容易和乐于接受的“产品”形式;其二是在综合分析原有知识的基础上, 提出新观点、新理论和新方法, 创建新的知识体系。在教学方法上, 大多培训机构采用传统的教学模式——授课, 使培训枯燥乏味, 效果不好;有的则重技巧、轻内容, 过于强调气氛、取悦受训者。传统的培养人才的方式已难以适应多变的环境, 现代教育培训需要超前性, 教师的培训方式要由“承袭式”向“创新式”转变。
2. 市场竞争激烈, 秩序混乱。
由于市场明显缺乏规范化, 培训市场准入门槛较低, 利润丰厚, 吸引众多的培训机构的进入, 使教育培训市场竞争日趋激烈。目前国内培训市场的失序, 究其原因主要跟国内培训市场的产业化程度不够有关, 它需要健全的监管机制和高度的自律意识。目前教育培训市场依然存在着许多操作层面上的问题。使本土培训组织面临很大的威胁是国外培训机构抢占中国市场。一些培训机构以虚假承诺吸引学生、家长。大街小巷的宣传招贴、闹市街头分发的培训简章、电线杆上的广告等等都是培训机构为争夺生源使出的种种招数。培训机构的自律意识不够, 很多培训机构片面追求经济效益, 而忽略了社会效益。他们忘记了教育是个特殊的行业, 它的首要任务是“树人”, 然后才是“赚钱”。由于市场的监管体系高度脆弱, 培训机构的自律空白, 对教育培训市场和学员乃至学校自身都带来了极大的负面影响。有些非法培训机构大量滋生, 只看重暂时利益, 既没有标准化教材课件及教学方法, 又没有符合市场主流应用环境要求的实验设备, 教学质量很差。 (1) 这样不仅扰乱了市场秩序, 而且严重影响了教育培训业的健康发展。
3. 培训目的不鲜明, 品牌弱势。
在市场明显缺乏规范化的情况下, 培训行业出现了缺少品牌的情况。许多培训教育项目办学特色不鲜明、没有自身课程体系。需要制定和完善培训市场中各类培训项目的培训标准。教育培训市场虽然红火, 但培训组织普遍缺乏营销理念的指导。表现在定位不准确, 缺乏品牌意识, 竞争手段单一, 缺乏长远规划, 追求短期利益等诸多问题。当前教育培训内容针对性不强, 出现培训的价值错位。培训是一整套的服务, 至少要有三个环节培训对象的需求分析、培训课程的选择与培训师的讲授、培训课程的效果评估与跟踪, 三个环节缺一不可。但目前, 人们往往把培训等同于教学, 误认为教学的完成就是培训的结束, 忽视了前期的调查分析、咨询和后期的培训效果的评估与跟踪, 把培训的价值仅体现在教师身上, 对培训教师的依赖程度过高。 (2) 在培训效果的评价上, 往往只关注培训教师讲得如何, 忽视了培训对象收获如何, 有什么提高和帮助培训是学习知识的重要途径, 现代教育培训只有在观念、方法、内容等方面进行变革, 才能适应时代发展的需要。
摘要：随着中国培训行业的发展, 当前教育培训行业越来越成为人们关注的话题。本文剖析目前教育培训市场的现状, 并对当前市场面临的挑战做出分析。
关键词：教育,培训,市场,现状,挑战
参考文献
[1]项秉健.上海非学历教育培训市场管理若干问题的思考[J].中国成人教育, 2007, (7) .
[2]陈蔚.浙江教育培训的市场需求与发展趋势[J].教育与职业, 2006, (13) .
[3]李卫士, 马艳丛.培训动力源自何处[J].现代企业教育, 2006, (12) .
[4]袁国华.2005年上海培训市场谁领风骚?[J].成才与就业, 2005, (24) .
[5]杨旭.浅析我国企业培训的现存问题及原因分析[J].天津市职工现代企业管理学院学报, 2005, (3) .
[6]李春苗, 林泽炎.我国培训市场现状调查[J].中国人力资源开发, 2004, (5) .
[7]沈翔.论培训市场的现状与对策[J].继续教育研究, 2004, (4) .
[8]都忠诚.企业培训方法、效益与市场机制研究[J].天津师范大学学报 (自然科学版) , 2004, (1) .
[1]项秉健.上海非学历教育培训市场管理若干问题的思考[J], 中国成人教育, 2007, (7) .
篇6：中国低碳发展面临的三大挑战
第一，中国低碳发展面临技术水平、经济结构、人口增长、城市化进程、国际贸易与资源环境等多种因素的限制。
一是人口数量继续增长。当前和今后的15年，中国人口将以每年800万～1000万的速度增长。二是城市化进程的快速推进。即使我国人口城镇化率每年增加1个百分点，城镇人口每年新增1400万左右，到2035年，我国人口城镇化水平将近68%。人口城市化所带来的消费方式转变和大规模城市基础设施建设，在未来几十年中都将给中国城市低碳发展带来巨大挑战。三是居民生活质量与碳消费水平提高。2010年，我国人均生活消费CO₂排放水平为0.73吨，仍处于较低水平。但是，即使采用比较严格的节能减排措施，未来相当长一段时期仍然会增加。四是能源密集工业比重居高不下。钢铁、汽车、造船、机械工业的发展消耗大量的原材料和能源。2010年我国万元GDP的能耗高达1.1吨标准煤，万元GDP的CO₂排放强度为2.1吨。五是处于国际产业与贸易分工低端，进口的主要是高附加值的产品和服务，而出口的主要是能源密集附加值低的制造业产品。六是资源环境的约束。中国以煤炭为主的能源消费结构短期内难以改变，能源结构调整难度大，在向低碳发展模式转变的过程中，将比其他国家受到更多的资金和技术压力，付出更高的代价。七是能源利用效率不高。2008年我国能源加工转换总效率为71.6%，比1995年只提高0.5个百分点。火电、炼钢、水泥制造、合成氨与乙烯等高耗能产品的单位能耗，我国整体上与日本等发达国家仍存在一定差距。2006年我国单位GDP能耗是世界平均水平的2.6倍，分别是美国的4倍和日本的8倍。
2010年，我国单位GDP能耗比2005年降低了20%。尽管如此，我国单位GDP能耗与美国和日本依然存在较大差距。
第二，全球有限的碳预算空间会迫使中国在民生问题还没有得到很好的解决之前就过多地承担碳减排等国际义务。
中国的经济增长、能源消费和碳排放总量之间，呈现出一个指数型耦合相关关系, 见图1。三条曲线处于高度重合或平行状态。1953年到2009年期间，我国能源消费总量和经济总量，分别增长了56倍和72倍，相应地，中国的碳排放总量增加了55倍。
虽然近年来我国单位GDP能源消耗水平处于迅速改善状态，能源结构也变得越来越低碳，但由于人口增长与人均GDP的增长等因素的作用，在2045年以前，如果没有显著的技术变革与结构转型作支撑，能源消费总量一直保持增长。由此导致我国碳排放总量在2045年以前也一直处于增长状态。2006年, 中国人均二氧化碳排放为4.05吨。2010年，我国人均二氧化碳排放为5.09吨。自2007年起，我国排放总量超过美国，成为世界第一。2010年到2030年之间，是我国CO₂排放快速增长阶段，而且这一阶段的时间较长。按照BAU情景预测，2035年到2045年期间，我国CO₂排放达到峰值，徘徊在130亿吨左右，是目前的2倍；到2045年，人均二氧化碳排放达到8.98吨，接近9吨。
按2005年世界人口平均确定的碳预算标准，1900～2050年期间，每人每年约为2.33吨CO₂。在“G8+5”经济体中，仅有巴西和印度始终处在这一标准以下，中国自1993年起超过了这一标准。这就是说，目前，我国碳排放预算空间，尽管有大量的历史盈余额度，但现状和未来处于相对亏欠状态。
从图2可知，2008年大陆30个省市区人均CO₂排放均高于2.33吨，一些省区已经超过人均10吨，接近或超过目前一些发达国家的人均排放水平。
1850～2005年期间，中国化石能源燃烧温室气体累积排放只有71.3吨CO₂/人，而同期全世界为173.7吨CO₂/人，中国要达到世界人均水平，尚有人均102.4吨的历史累积排放空间。2006年～2010年，按人均，我国已经消耗了24.3吨历史累积排放空间，留给未来的，只有78.1吨了。如果我国未来能源利用温室气体排放严格控制在年人均5吨水平，这78.1吨剩余历史累积排放空间，在2025年就几乎消耗殆尽。事实上，2011～2025年期间，我国能源利用温室气体排放控制在年人均5吨水平是不可能的。按照表2中预测数据，这期间，我国人均碳排放年均增长0.115吨，这就是说，2023年我国历史累积碳预算空间就可能处于绝对亏损或负债状态。
为满足全球2摄氏度温升目标，全球温室气体排放空间已经形成绝对约束。在总量与人均水平上，这种被世界“关注”的排放地位，可能迫使我国承担相应的碳减排国际义务。这必然会影响国内民生问题的解决。
第三，中国大部分城市的碳生产力水平较低，碳排放强度偏高，节能减排任务重，要将2020年单位国内生产总值二氧化碳排放降到2005年的40%～45%以下，十分困难。
城市是我国经济发展的重要载体，也是我国碳排放与碳减排的重要主体。我国城市向低碳转型面临碳生产力水平较低、碳排放强度偏高、节能减排任务重等问题。
2008年，我国110个城市的碳生产力水平明显偏低，以每排放一吨CO₂所能产出的GDP来衡量，78%的城市低于0.5万元。按7元人民币折换为1美元计算，只有0.07万美元。按1美元等于6元人民币计算，也只有0.083万美元。这就是说，2008年中国110个城市的78%，其碳生产力水平低于830美元或700美元。
这个水平只比2009年印度的水平高一点，大致为世界平均水平的一半，只有法国的20%左右。如果这些城市的碳生产力要达世界平均水平，则其排放强度要减少一半。由此可见，我国各城市CO₂减排压力之大。
2008年，我国万元GDP的CO₂排放在6吨以上的城市有石嘴山、临汾、攀枝花、本溪、西宁、长治和抚顺。这些城市的突出特点是能源密集，单位GDP的能耗高。其中，石嘴山GDP的能耗最高，万元GDP要消耗7.2吨标准煤，万元GDP的CO₂排放高达18.8吨，位居所考察的110个城市之首。
2008年，在考察与分析的110个城市中，有82.7%的城市其万元GDP的CO₂排放在5吨以下。其中，2～3吨为集中分布区，占110个城市的25.5%，万元GDP的CO₂排放在1吨以下的城市缺失，1.5吨以下的城市有深圳、台州、珠海、厦门、湛江、延安和汕头，四个特区城市凸现其中，而上海、北京等第三产业高度发达的城市，因单位GDP能耗较高而无缘进入前列。只有张家界和湛江两市人均CO₂排放没有超过2.33吨。
就目前来看，中国的CO₂减排问题为全世界所瞩目。我国城市CO₂减排问题更为严峻。要将2020年单位国内生产总值二氧化碳排放指标，降到2005年的40%～45%以下，十分困难，而要将中国人均二氧化碳排放水平，降到世界平均水平，则更难。中国国家和城市低碳发展面临的挑战是相当严峻的。
注释：
1.《中国能源统计年鉴2009》，中国统计出版社2010年版。
2.按汇率计算，原始数据来源于《中国能源统计年鉴2009》，中国统计出版社，2010年版。
3.中国城市科学研究会主编《中国低碳生态城市发展战略》，第16页，中国城市出版社，2009年。
4.潘家华，陈迎，李晨曦：《碳预算方案的国际机制研究》，经济科学出版社，2009年12月。
篇7：国内CDN市场发展面临三大挑战
笔者认为,要在未来5-10年内全面建立起中国特色的管理会计理论体系,制定完善的管理会计指引体系,任务较为艰巨、至少面临三大挑战。这三大挑战包括:能有效指导我国企业实际的管理会计理论框架如何设计?能取得实际成效的管理会计核心工具如何应用?能支撑管理会计成熟运行的企业应用环境如何培育?
一、我国特色管理会计理论框架建设面临的挑战
管理会计理论框架是由管理会计的一系列基础要素构成,包含管理会计的定义、目标、职能和报告等不同的要素。管理会计源于企业内在需求,更强调企业的个性应用,更着眼于企业的绩效管理和价值创造。因此,构建一套适合我国国情的特色管理会计理论框架是一项复杂和系统的工程,面临着较大挑战。
笔者认为,中国特色管理会计理论框架的建立需全面研究国外发达国家现有的各种管理会计理论和成熟的管理会计应用工具方法,在总结中外管理会计共性的基础上,才能提出指导我国企业实际应用的管理会计定义、目标、报告、核心工具和方法等概念框架。
(一)管理会计定义如何体现中国特色
二十世纪60年代,美国会计学会(AAA)管理会计委员会(CMA)(1958)对管理会计进行了这样的定义,“管理会计是运用适当的技术和概念来处理某个主体历史和预期的经济数据,帮助管理当局制定计划,做出合理的决策,从而实现合理的经济目标。”
我国现代管理会计奠基人和开拓者余绪缨教授(1985)提出中国特色的管理会计应具有的特点包括:第一,建立以目标利润为中心的高度综合的经营目标计划体系;第二,实行权、责、利相结合,提高以班组核算为基础的厂内经济核算体系;第三,技术与经济相结合,开展技术经济分析;第四,企业经营成果的考核,要重视价值与使用价值、微观需要与宏观需要的统一,并逐步建立能准确反映、评价微观经济效益与宏观经济效益相统一的科学体系;第五,使用先进的技术手段,逐步建立以电子计算技术为基础的会计信息系统,并形成全国性的大网络,便于各有关单位有效地利用信息资源,为全面提高经济效益服务;第六,以现代科学的方法论——系统论、控制论、信息论为武器,建立完整的理论体系。
财政部发布的指导意见对管理会计进行了定义,即:管理会计是会计的重要分支,主要服务于单位(包括企业和行政事业单位,下同)内部管理需要,是通过利用相关信息,有机融合财务与业务活动,在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。
指导意见中的管理会计定义将管理会计服务的单位囊括了企业、行政事业单位,可以说具有一定的中国特色。但该定义的界定是否准确?是否符合中国企业实际?依然值得商榷。
(二)我国管理会计目标如何明确和统一
任何一门学科都应当有一个明确的目标,然而管理会计的目标至今仍然存在很大争议,目前尚无权威和公认的管理会计目标。
在美国会计学协会出版的《基本会计理论》中指出,管理会计的目标是为企业的管理者服务,旨在帮助企业管理者制定科学的、合理的经济目标,且为了实现预定的经济目标而进行合理的决策。
美国会计学协会下的管理会计委员会指出,管理会计在企业管理中应当实现以下两个目标:第一,为管理和决策提供经过选择与加工的有用信息,包括计划、控制和评价企业经营管理活动有关的、维护资产安全的、与企业外部的利益关系者决策相关的各类信息;第二,参与企业日常经营管理活动。
我国孙茂竹教授则认为:第一,管理会计是为了加强企业内部经营管理,提升企业核心竞争能力而发展起来,所以其最终目标应在满足社会外部需求的基础上,提高企业经济效益,以实现企业价值最大增值;第二,为了实现企业提高经济效益的目标,管理会计还应实现两个子目标,即为管理者提供经营管理与决策的有用信息和参与企业的经营与决策管理。
(三)我国规范性的管理会计报告体系尚未建立
目前在我国企业中编制并使用的内部管理报告具有管理会计报告的性质,如预算报告、成本分析报告、业绩评价报告等,但是依然没有构建成一个完整的体系,也没有进行统一的规范和明确标准要求。我国企业现行编制的内部管理报告,主要存在以下方面的问题。
1. 内部管理报告体系不完整
目前我国一些规模较大的企业会在其内部编制一些报表和报告,如生产经营报表、资产经营报表、成本管理报表、责任报表、预算分析报表等等,但管理会计报告并没有形成成熟和完善的体系。
2. 内部管理报告信息滞后
很多企业管理会计报告依然侧重于财务数据,且数据大部分依赖会计信息系统,而会计数据仅是对经济业务过程的事后收集、描述。会计信息系统数据没有被及时更新和处理,导致管理会计报告在数据采集和报送上存在很大的滞后性。
3. 内部管理报告数据口径不一致
企业内部存在多种口径的信息,包括财务信息、统计信息、非量化信息等,但大部分企业内部数据存在着不同的口径,这些数据口径的不一致,可能会干扰管理者的决策过程,影响企业决策质量。
4. 内部管理报告分析深度不够
部分企业将编制管理会计报告的重点放在了财务和经营管理信息覆盖上,认为信息全面即可。这样导致管理会计报告多半是简单的数据和图表堆积,缺乏深度分析和行业对比,未能体现管理层关注的重点,难以对企业管理者的经营决策起到有效的支持。
二、我国管理会计工具应用面临的挑战
管理会计是融管理和会计于一体的专门领域,是企业管理系统中的一个重要子系统,是支持企业管理决策的重要组成部分。国外企业应用比较成熟和流行的管理会计工具主要有:经济增加值(EVA)、市场增加值(MVA)、平衡计分卡(BSC)、战略成本管理(SCM)、作业成本法(ABC)、供应链管理(SCM)、折现现金流量(DCF)、自由现金流量(FCF)等二十多种。这就需要对每一种管理会计工具在中国应用存在的问题和挑战进行针对性研究,建立起适用于我国企业经营管理实际的特色管理会计核心工具体系。
我国企业在管理会计应用方面也进行了较多实践。比如,国资委2010年在中央企业全面推行的经济增加值(EVA)考核与价值管理体系建设;平衡计分卡(BSC)在我国企业也得到了较为普遍的应用。因此,我们对当前我国企业应用较为普遍的EVA和BSC两个管理会计工具存在的问题和挑战进行了分析和总结。
(一)经济增加值(EVA)工具应用的挑战
国资委2010年开始在中央企业全面启动“中国版EVA”考核,将EVA考核权重设置为40分,EVA指标取代传统的利润指标作为了对中央企业负责人的核心考核指标,标志着中央企业从目标管理向价值管理的全面转变。
国资委通过4年多的EVA考核实践,目前中央企业价值创造能力得到了有效提升,价值理念得到了基本普及,价值思维基本树立,初步建立了具有中国特色的EVA考核和价值管理运行模式。但国资委推行的“中国版EVA”在实际应用中依然存在着较多问题和面临着较多挑战。
1. 价值理念比较抽象,难以理解和掌握
经济增加值(EVA)是在对利润进行调整并扣除全部资本(债务和股东资本)的资本成本基础上计算得出,计算过程较为复杂,EVA影响因素较多,因此,与目前企业普遍熟悉的利润指标,EVA指标比较抽象、不够具体,EVA很难在企业被全员理解和掌握。企业“重投资、重利润、重规模”的经营导向依然很难改变。
2. 资本成本率很难根据所处行业进行差异化设置
目前国资委的EVA计算细则对绝大部分央企采取统一的资本成本率(5.5%),部分军工、电力等政策性任务重、资产通用性差的央企资本成本率为4.6%。资产负债率高于75%的央企资本成本率再上升0.5个百分点。这样的资本成本率设置没有考虑到企业所处行业的盈利状况、资本规模、发展阶段、业务结构等差异性,这导致EVA指标在中央企业之间的可比性较差,部分央企的EVA值和价值创造能力可能因此长期被高估。
资本成本率的高低直接影响EVA的高低,因此,资本成本率设置是否合理就严重影响EVA值的准确性。由于我国绝大部分企业未上市,并且资本市场的报酬率数据失真较为严重,完全根据国外的资本资产定价模型(CAPM)来估算企业的资本成本率,可能会与企业的实际盈利水平严重背离。因此,如何差异化地合理设置不同行业的企业资本成本率给EVA和价值管理在企业的应用带来了较大挑战。
(二)平衡计分卡(EVA)工具应用的挑战
平衡计分卡(Balanced Scorecard,BSC)源于美国著名管理会计学家罗伯特·S·卡普兰教授(Robert.S.Kaplan)和波士顿的顾问戴维·P·诺顿(David..Norton)在1990年开始的一项研究计P划。目前,平衡计分卡已经在国外大中型公司中得到了较广泛的应用。在《财富》杂志公布的世界前1000位公司中有70家的公司采用了平衡计分卡系统。
平衡计分卡作为一种先进的业绩评价工具,被引入中国后成为新的管理神话,受到了我国企业界和理论研究界的热烈欢迎。但是,平衡计分卡的创始人卡普兰教授却断言:尽管世界500强企业有80%以上都在使用平衡计分卡,但一半以上都是用错的。平衡计分卡在我国企业的应用也存在着较多挑战。
1. 企业战略不清晰,平衡计分卡指标与战略缺乏紧密联系
平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统,从而保证企业战略得到有效的执行。
我国部分企业缺乏明晰的长期的发展战略。企业在制定战略时,更多地还是关注营业收入、资产规模或利润等财务指标的设定,忽略了企业的战略定位以及如何实现战略目标的举措的清晰讨论。因此,企业没有清晰且稳定的发展战略,设计出的平衡计分卡指标体系不是对企业战略的分解,平衡计分卡也就失去了战略引导能力。
许多企业实施平衡计分卡不尽人意,原因是企业管理层没有将足够的注意力放在计分卡指标与企业战略的紧密结合之上,这将导致企业管理层依然只注重眼前利益而忽视企业长期战略目标的实现。
2. 指标过多且非财务指标缺乏客观且准确的数据
平衡计分卡的设计包括四个方面:财务角度、顾客角度、内部经营流程、学习和成长。对实施平衡计分卡的企业而言,财务角度的指标设计是比较容易的,而其他三个角度的指标设计则比较难以界定且数据难以收集,需要企业长期探索和总结。
通常企业建立一套平衡计分卡指标体系将涉及大量的绩效指标,这些指标将涉及到大量财务报表数据和业务数据的采集,平衡计分卡将给那些企业管理信息系统和数据库不完善的企业带来较大挑战。此外,平衡计分卡中大量的非财务指标,如市场份额、顾客满意度、顾客获利水平等指标就很难取得准确的数据来进行量化和评价。
三、支撑管理会计体系有效运行面临的应用环境挑战
我国长期以来的计划经济使得企业“重生产轻管理”的思想较为严重。2008年以来,经历金融风暴的洗礼,越来越多企业开始重视企业内部的精细化管理,管理会计的作用日益被发掘,越来越多的会计人员也开始意识到只有做好管理会计,才能更大地发挥会计的作用,为企业创造出更大的价值。
但是,当前,我国管理会计体系建设面临着应用环境方面的挑战。比如,本土化的管理会计信息系统开发少、高级管理人才不足、单位管理层对管理会计的重要性认识尚未到位、管理会计方法应用不够广泛、企业组织结构设置不利于管理会计实施等各种问题和挑战。
(一)管理会计信息化系统尚未全面普及
财政部发布的指导意见要求:“推进面向管理会计的信息系统建设。指导单位建立面向管理会计的信息系统,以信息化手段为支撑,实现会计与业务活动的有机融合,推动管理会计功能的有效发挥。”
管理会计信息化建设是我国管理会计体系建设面临的关键任务之一。当前大部分企业基本建立了比较成熟的企业管理信息系统(ERP),部分系统模块实现了部分管理会计功能。但专门且成熟的企业管理会计信息系统目前尚不多见。
笔者认为,企业管理会计信息系统建设应以坚实的大数据为基础,使得全面预算管理、资金集中管理、成本控制、绩效评价等能够更加高效顺畅地运行和开展,是管理会计应用的有效支撑,有助于充分实现会计和业务的有机融合,最终实现企业价值创造最大化目标。
(二)高端管理会计人才较为缺乏
高端管理会计人才的缺乏是我国管理会计体系建设面临的关键挑战之一。长期以来,企业财务人员的工作重点始终在财务会计方面,局限于记账、报账,不能较好地为单位管理高层提供有效经营和最优化决策的各种财务与管理信息,财务人员对决策者的信息要求不了解,对非财务信息的掌握不充分,不利于管理会计人才的成长。大部分科研院校的会计专业主要侧重于财务会计领域,管理会计课程体系和师资队伍建设尚未完善,管理会计人才培养力量比较薄弱。
我国虽然有1600万会计人员,是会计人才大国,但还不是强国,高端会计人才相对缺乏,其中能够较好地为单位管理高层提供有效经营和最优化决策信息的管理会计人才匮乏,管理会计人才力量比较薄弱。我国尤其缺乏能够为企业价值创造和管理服务的高端管理会计人才,离英美一些发达市场经济体还有非常大的差距。因此,要推动经济转型升级,推动企业加强管理,就必须大力培养管理会计人才。
(三)管理会计决策应用工具实际应用不足
从我国管理会计的发展来看,我国企业运用得比较多的是责任会计,并结合我国企业的实际有了一定程度的发展。实际上,管理会计内容包括了决策会计和执行会计两大部分,责任会计只是其执行会计的一个部分。诸如量本利分析、短期经营决策、投资项目可行性分析等,决策会计方法在我国企业中的运用还不是很普遍。有调查表明,我国企业在短期经营决策中采用量本利分析模型的占55.4%,而使用敏感性分析的仅为13.2%,尚有31.4%不采用。所用的长期投资决策方法则比较分散,主要是回收期法、净现值法、内含报酬率法及其他方法。
摘要：2014年11月14日,财政部正式发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》。在未来5-10年内全面建立起中国特色的管理会计理论体系,制定完善的管理会计指引体系,任务较为艰巨,将面临巨大挑战。本文试从我国特色管理会计理论框架建设、我国管理会计工具应用、支撑管理会计体系有效运行面临的应用环境等三个方面阐述全面推进管理会计体系建设面临的挑战。
篇8：国内CDN市场发展面临三大挑战
一、当前河南省中小商业银行的生存环境分析
(一) 发展态势整体良好
近年来, 河南省中小商业银行结合自身在地理区位、信息与成本、机制体制等方面的优势, 不断创新业务模式, 采取服务差异化、本土化和特色化的发展战略, 积极开拓基层市场, 下沉业务重心, 提高对中小微企业和城乡居民的金融服务水平, 保持了良好的发展态势。
(二) 业务种类单一, 以存贷利差为主要利润来源
当前, 河南省中小商业银行的业务种类还比较单一, 以存款和贷款业务为主, 中间业务很少, 有的甚至没有, 农村商业银行和村镇银行的表现尤为突出。在这样的背景下, 利息收入就成为其主要的利润来源, 占营业总收入的九成以上[1]。以中牟郑银村镇银行为例, 2014年上半年, 存款规模达52亿元;成立后的四年半时间, 累计发放贷款70多亿元, 存贷比在60%左右;还没有中间业务和理财业务, 利润来源主要是存贷利差。
(三) 不良贷款率低于行业平均水平
以城商行为例, 截至2013年底, 城商行不良贷款率为0.08%, 低于行业平均0.12%的水平。中牟郑银村镇银行的不良贷款率则低至为零。这说明我省大部份中小商业银行的业务开展相对大银行来说更接地气, 有助于实现良好的风险控制。
(四) 科技应用较落后
目前, 河南省不少中小商业银行在征信系统建设、网银和手机银行系统的开发应用上还很落后;银行卡的种类也相对较少, 只有少数股份制银行才有信用卡发行;自助系统较匮乏, 城市商业银行、农村商业银行、农村合作银行、农村信用社和村镇银行等的业务办理以传统的柜面方式为主。
(五) 人力资本较薄弱, 高层次的专业化人才相对匮乏
在人力资本方面, 大型商业银行占有绝对优势。以许昌市招商银行为例, 近年来名牌院校毕业生纷纷竞聘, 筛选比例为3∶1, 专科院校毕业生几乎没有入职的可能。而中小商业银行的人力资本就相对较弱, 无论是从学历层次还是从专业背景上来说, 跟大银行都没得比。以村镇银行为例, 员工学历以大专和三本为主, 有金融专业背景的不足10%。这一人才状况对其长远发展必然会构成威胁。
二、利率市场化背景下河南省中小商业银行面临的挑战
(一) 中小商业银行的市场竞争力将受到更大的挑战
目前, 我省大型商业银行的总资产占银行业金融机构的一半左右。与其相比, 中小商业银行在品牌、网点、业务开展渠道和人力资本等方面均处于不利地位, 在利率市场化的冲击下, 中小商业银行将会面临更大的挑战。
1. 主营业务利润率下降的风险
虽然存贷利差对各类商业银行来说都是最主要的利润来源。但是, 大型商业银行因为有更多的中间业务, 非利息收入占总收入的比重明显较高。一旦实现利率市场化, 大型商业银行就可以凭借其业务综合化和服务专业化的优势, 大量开展信息咨询、理财服务、支付结算等业务, 赚取更多的中间业务收入, 为提高存款利率和降低贷款利率提供更多的支持;另外, 大型商业银行的市场信誉度较高, 网点多, 为其吸收存款提供了更多的便利。这样, 中小商业银行要想分得存款的蛋糕, 就必须给出更高的存款利率和更低的贷款利率, 这势必会使其主营业务利润率极大下降。
2. 优质客户流失的风险
当前, 我省大型商业银行主要以政府部门、国企、大型私企和大客户为服务对象, 对私营中小企业和中小客户的服务不足。利率市场化后, 大型商业银行为了进一步拓展业务, 争夺优质客户资源, 必然会充分利用自身优势, 加大营销力度, 展开与中小商业银行对优质客户的争夺, 对中小商业银行产生“挤出效应”。
3. 资产质量下降的风险
在主营业务利润率下降和优质客户流失的双重压力下, 为了谋求生存, 中小商业银行必须想方设法增加主营业务。而存贷往往具有潜在的关联性, 所以为了吸收存款, 中小商业银行就会降低贷款标准, 将资金贷放给风险高的中小企业, 这样, 其业务质量就会越来越差。另外, 在主营业务质量不佳的情况下, 当货币政策宽松时, 中小商业银行就会铤而走险, 向以股票投资、房地产开发为主营业务的企业大量发放贷款。一旦宏观经济形势恶化, 货币政策从紧, 其不良贷款率就会大幅提高。
(二) 中小商业银行将面临更大的利率风险、信用风险和流动性风险
利率管制放开以后, 利率风险将成为中小商业银行面临的最主要风险。一是利率期限结构方面的风险。当前, 河南省中小商业银行的存贷期限已严重失衡, 定期存款和储蓄存款占比较高, 而贷款资产则以中短期为主。也就是说利率敏感性资产远远超过利率敏感性负债, 导致存贷款期限错配的风险大增。二是基本点风险增大。存贷利差是现行银行最大的利润来源, 利率市场化的结果使得存贷利差缩小, 无疑会增大基本点风险。
利率市场化后, 当利率水平上升到一定程度时, 为了获得高回报, 借款人就会选择进行高风险投资活动, 这时, 发放贷款的银行就会面临更高的信用风险。
(三) 中小商业银行将面临更大的内部管理压力
当前, 河南省中小商业银行的管理方式比较粗放, 并且客观存在部门较少、分工粗燥、人力资本质量不高、管理经验不足、业务办理漏洞多、科技手段落后等问题。利率市场化引起的激烈竞争将使得这些问题更加凸显。这些问题的存在使得其不仅难以吸收大量高层次的金融人才, 甚至有导致人才流失的风险。人才不足又会导致其业务创新不足, 传统业务之外的中间业务收入难以提升。因此, 利率市场化使中小商业银行面临更大的内部管理压力。
三、河南省中小商业银行应对利率市场化改革的策略
利率市场化的推进虽然会给中小商业银行带来诸多方面的挑战和压力, 但挑战中往往隐藏着机遇。在新的发展阶段, 中小商业银行要想赢得生存空间, 就必须变压力为动力, 适时调整经营策略, 走专业化和特色化发展道路。
(一) 转变经营理念
过去, 河南省中小商业银行大多走依靠规模扩张的粗放式发展道路, 在产品设计和营销方面盲目跟风, 为了抢占市场和扩大业务量甚至与大型商业银行开展价格战, 导致经营成本较高。另外, 面对风险我省部分中小商业银行的风险控制意识淡薄, 冒进的思想比较严重;也有一部分中小商业银行过于保守, 面对风险束手无策, 以至业务类型非常有限, 盈利能力不强。针对这些问题, 我省中小商业银行必须转变经营理念走集约式和内涵式的发展道路, 以客户需求为根本, 依托科技, 积极与大型商业银行开展科技资源方面的合作, 承担客户在大型商业银行自助系统办理自助业务的手续费等, 实现低成本的业务扩张和业务稳健增长。在产品设计方面, 力求少而精, 走特色化和专业化的发展道路, 将风险控制在自身风险控制能力范围之内。在产品经营策略上, 一要主动出击, 主动寻找客户;二要接地气, 业务开展和营销方式要符合地域习惯, 具有地方特色;三要利用科技, 开发电子银行渠道, 满足现代人对网络服务便捷性的认可和需要。在人力资本建设上, 要善于发现人才, 积极引进人才, 壮大银行的软实力。在盈利策略上, 要从关注收益转变为关注成本;在风险控制方面, 避免简单的风险回避, 在可承受的风险水平上强化产品定价能力, 实现优良业绩和可持续发展[2]。
(二) 优化股权结构, 明确市场定位
对中小商业银行来说, 股权结构很大程度上决定了其业务来源。利率市场化后, 分蛋糕变为抢蛋糕, 中小商业银行要想求得生存, 就必须适应在夹缝里生存, 确立与大型商业银行不一样的市场定位。坚持股权多元化和股东本土化原则, 鼓励社会资本参与投资。通过优化股权结构, 进一步巩固三农的市场定位和发展战略, 立足农村市场, 坚持小额分散原则, 不断提高对小微企业和农户的贷款比重, 力争成为支持中小微企业和服务三农的主力军。
(三) 打造特色服务品牌, 开拓新的业务渠道
中小商业银行的客户来源主要是中小企业、个体工商户和个人中小客户。因此, 中小商业银行的服务就要有特色, 实行错位经营。首先, 在业务办理时间上要更灵活, 不能生搬硬套大银行的朝九晚五;其次, 在业务办理模式上要灵活应变, 对客户的不理解和误解要用最通俗的语言耐心解说;最后, 在业务审批流程上要简化, 避免手续烦琐和效率低下。
在业务拓展方面, 首先要开创中小企业中间业务, 帮助中小企业管理利率风险和汇率风险;以快速放贷、利率优惠等方式, 广泛拓展中小微企业的抵押经营性贷款;设计适应中小微企业和中小客户需求的理财产品, 实现财富管理综合化、差异化。其次, 积极参与大中型企业债务融资服务, 拓展更多的银企服务渠道;最后就是大力拓展同业业务, 提高资金运用效率。同业存款、代销同业理财产品等可以减少中小商业银行的资金闲置, 改善资金结构, 减轻资金运用的压力[3]。
总之, 在利率市场化的冲击下, 河南省中小商业银行必须充分发挥自身优势, 积极利用互联网的优势, 拓展社区金融、农村金融和小微企业金融等普惠金融业务, 加快战略转型升级, 打造特色品牌服务, 强化风险管理。
摘要：利率市场化改革给商业银行, 尤其是中小商业银行带来了巨大的挑战和冲击。基于河南省中小商业银行的现实生存环境, 全面分析利率市场化背景下河南省中小商业银行面临的挑战和压力, 从转变经营理念、优化股权结构、明确市场定位、打造特色服务品牌、开拓新的业务渠道等方面提出发展对策。
关键词：利率市场化,中小商业银行,发展对策
参考文献
[1]李克川, 杨艺.利率市场化对中国中小商业银行的机遇、影响和挑战[J].经济论坛, 2013, (1) :81-85.
[2]刘政权.利率市场化背景下中小银行面临的挑战与发展对策[J].南方金融, 2013, (11) :15-18.
