管理部安全生产责任制

关键词： 责任状 特大事故 责任制 生产

管理部安全生产责任制（精选6篇）

篇1：管理部安全生产责任制

生产管理部部长安全生产责任制

1、经常监督检查全厂贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策、规程、标准和规章制度的情况；

2、参与组织制定、修改本企业的安全生产规章制度；

3、参与组织安全生产检查；对查出的问题有权下达行政指令，限期整改，并督促实施；在生产中，遇到重大险情时，有权下令停止作业，并立即上报；

4、负责组织安全生产宣传教育，协助有关部门作好“三级教育”和特种作业的培训工作：

5、参加各种生产会议，提出劳动安全卫生方面的建议与要求；

6、负责编制企业中长期安全生产规划和安措计划；对计划的实施进行监督检查；

7、参加“三同时”以及大、中、小修工程的审查和竣工验收；

8、组织推广应用目标管理、安全系统工程、标准化作业等现代化安全管理方法和先进安全卫生技术措施；

9、负责日常安全管理的各项工作和各种安全生产资料、台帐、档案、报表等的整理、保存；

10、参加伤亡事故的调查、分析、处理；负责伤亡事故统计、分析、报告和建立重伤、死亡事故档案库；

11、督促、检查承包、联营、技术协作项目的安全工作；

12、督促、检查个人防护用品的采购、质量检验和发放使用；

13、对企业贯彻执行国家和地方有关劳动安全卫生法规的情况进行检查，并向上级劳动安全监察机构汇报工作；

14、进行粉尘和有毒有害物质等的检测。设备管理部部长安全生产责任制

1、负责组织和领导本科职责范围内的各项工作,并对车间的设备使用和保养工作进行业务培训。

2、负责制定设备大修、停工检修、日常维护的计划。认真组织对设备的大修、中修、三级保养及设备更新工作，设备各项检修工作的检查，把设备维护费用降低到最低限度。

3、负责组织开展设备状态管理，设备档案管理，设备技术资料、信息管理，及水、电、煤、仪表、检修报表的检查。

4、负责对本科各种管理制度的制定及强化各种内部管理。

5、严格对电器、设备工程师、机电班长工作情况进行检查和督促。

6、负责备品备件的采购计划工作，做到合理储备、保证设备完好率。

7、组织本科干部、员工积极开展各种技术改造小改小革、修旧利废的活动，降低生产成本。

8、搞好安全生产，认真执行公司有关安全考产的制度，避免重大设备事故、人身安全事故。

9、积极组织员工的业务培训工作，逐步建立一支精干的维修队伍。供应部部长安全生产责任制

1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规及标准，遵守单位内部各种安全管理制度。

2、贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

3、签定本部门的安全目标责任书，确定安全工作目标，并制定具体的安全工作计划，保证安全生产方针和目标的有效完成。

4、协助安全管理部门做好事故应急救援工作，按要求参加应急演练，评价演练效果。

5、做好原材料采购中涉及化学品的普查及档案建立工作。

6、采购危险化学品时，应索取安全技术说明书和安全标签，不得采购无安全技术说明书和安全标签的危险化学品。

7、负责对供应商的调查、评估、认证，向管理部提供供应商的各种信息，对公司的采购策略，原料结构调整改进，对新产品的开发提出参考意见。，并经常识别与采购有关的风险，及时反馈给供应商，确保所采购的产品符合要求。

8、严格采购质量，保证不让无三证、无质保书的产品进入公司。

9、对本部门的工作效率、工作质量负总责，担任本部门消防、安全生产、6S推行、资产管理、文件资料管理总责任人。

10、负责编制供应科各种规章制度的制订或修订、审核。6 财务部部长安全生产责任制

1、在总经理的领导下，负责财务管理工作，对财务管理工作负直接管理责任。

2、认真学习安全生产方针政策、法律、法规，参加公司组织的安全活动和安全会议，参加质量标准、安全知识、操作规程和公司安全文化学习。

3、参加安全生产各类会议，了解公司安全生产发展形势。

4、在编制基本建设和工程费用计划的同时，编制安全技术措施费用计划，确保资金到位，监督安全生产资金专款专用。按规定向上级主管部门交纳安全保证基金，并保证返回公司安全保证基金用于安全范围。

5、认真搞好安全生产调查，为领导安全决策提供资料。保证事故隐患治理费用、安全教育费用、安全投入资金等安全费用及时到位。

6、负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入公司经济活动分析内容。

7、认真做好财务审计、审批、各项收支经费报销和物资计划管理，督促物资采购及时，对安全隐患整改用的材料、设备优先购置，确保安全生产。

8、督促做好固定资产报废及闲置、废旧物资处理工作。

9、督促做好成本管理，每月组织一次成本分析会。

10、负责为员工提供劳动保护用品、保健食品和防暑降温的费用。

11、认真履行《部门经理责任制》、《部门职责》、《岗位工作标准》中有关安全生产的职责。生产车间主任安全生产责任制

1、车间主任对本单位安全生产全面负责。

2、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规及标准，遵守单位内部各种安全管理制度。保证国家和企业安全生产法令、规定、指示和有关规章制度在本车间贯彻执行，把职业安全卫生工作列入议事日程，做到“五同时”。

3、在做好生产和设备管理工作的同时，实现安全生产的“五同时”，即在计划、布置、检查、总结和评比生产的同时，计划、布置、检查、总结和评比安全工作。

4、依据单位安全生产方针及安全生产目标，确定本部门的安全工作目标，并制定具体的安全工作计划，保证安全生产方针和目标的有效完成。

5、组织从业人员参与本部门的风险评价与风险控制工作，熟悉本部门作业场所和工作岗位存在的风险及防范措施。

6、加强对本部门职工的安全培训教育和基本功训练，保证其具备必要的安全生产知识和能力，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程。

7、协助安全管理部门做好事故应急救援工作，按要求参加应急演练，评价演练效果。

8、加强对本部门生产设施的规范化管理，尤其对安全设施落实专人负责，提高生产设施运行的安全性和可靠性。

9、确认本部门的关键装置和重点部位的危险点，明确安全责任人，加强安全检查，对查出的隐患和问题及时整改或采取有效防治措施。

10、积极配合安全管理部门进行安全生产事故调查，并按要求落实相关的处理意见及整改措施。

11、组织做好本部门的综合检查和日常巡回检查工作，并对查出的隐患进行原因分析，制定整改措施，落实整改的效果。

12、负责日常检维修和生产设施拆除和报废的实施工作，在作业前进行进行风险分析，并采取有效措施控制风险。

13、每周组织一次全车间安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，井教育职工加强维护，正确使用。

14、组织开展各项安全生产活动，总结交流安全生产经验，表彰并奖励先进班组和个人。

15、对本车间发生的事故要坚持“三不放过”的原则，及时报告和处理，负责保护事故现场，查清原因，分清责任，采取防范措施，对事故的责任者提出处理意见，报主管部门批准后执行。

16、建立健全车间干部值班制度，做到24小时有人管生产，管安全。13 班组长安全生产责任制

1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规及标准，遵守厂内部各种安全管理制度及岗位操作规程。

2、贯彻执行企业和车间对安全生产的指令和要求，全面负责本班组的安全生产。

3、组织班组人员积极参与风险评价与风险控制工作，熟悉本班组作业场所和工作岗位存在的风险及防范措施。

4、组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程。教育职工遵章守纪，制止违章行为。

5、加强对本班组职工的安全培训教育，积极开展班组安全活动，做好基本功训练。

6、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析，落实防范措施，定期组织安全活动，认真执行交接班制度，做到班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

7、检查岗位工艺指标及各项安全制度执行情况，做好设备和安全设施的巡回检查工作，并做好记录。

8、严格劳动纪律，不违章指挥，有权制止一切违章作业，监督检查本辖区人员的作业，维护正常生产秩序。

9、负责对新工人(包括实习、代培人员)进行岗位安全教育。

10、负责生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。督促教育职工合理使用劳动防护用品、用具，正确使用灭火器材。

11、发现隐患要及时解决，作好记录，不能解决的要上报领导，同时采取控制措施，发生事故要立即组织抢救、保护现场，及时报告。

12、按要求积极参加各种形式的应急演练，发生事故时能够作出正确的判断，有组织的做好应急救援工作。

13、组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。负责班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产。组织并参加班组安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全

人事行政部长安全职责

1）建立健全本部门的安全职责、规章制度及各种设备的安全管理制度和安全技术操作规程。

2）负责本部门的安全工作，组织安全检查、安全教育和臆患整改。

3)负责按规定标准做好保健食品、防暑降温饮料供应、发放工作。

4）负责食堂、所属仓库的安全防火管理和饮食卫生，防止食物中毒。

5）负责本部门所属锅炉、民用液化气瓶(罐)、热水加热器、电气设备及其他设备的安全管理。

6）负责行政、生活设施、建筑物的安全卫生管理。7）组织本单位事故调查、处理、统计、上报工作。

篇2：管理部安全生产责任制

1.目的为了加强对安全生产责任制的管理，及时评审和修订确保安全生产责任制的适宜性和有效性，制定本规定。

2.适用范围

本规定适用于公司安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核。

3.工作要求

3.1安全生产责任的制定

3.1．1行政部组织有关的专业部门制订公司安全生产责任制，并送达相关部门、单位进行会签，征求修改意见。

3.1.2根据会签提出的修改意见，行政部组织公司相关管理人员、技术人员、操作人员和工会代表参加安全生产责任制的评审和修订，形成评审稿。

3.1.3评审稿经由总经理审批，发布实施。

3.2沟通、培训

3.2.1安全生产责任制执行情况监测结果应及时传达到各部门和员工。

3.2.2安全生产责任制评审、修订员工要参与。

3.2.3公司应定期组织员工开展安全生产责任制培训，并对培训效果进行评价。

3.3.评审与修订

3.3.1安全生产责任制的评审

3.3.1.1评审的频次：正常情况下，每两年组织评审一次；当出现以下情况时，可随时组织评审：

1）当国家安全生产法律、法规、规程、标准废止、修订或新颁布时；

2)

当企业归属、体制、规模发生重大变化时；

3)

当生产设施新建、扩建、改建时；

4)

当工艺、技术路线和装置设备发生变更时；

5)

当上级安全监督部门提出相关整改意见时；

6)

当安全检查、风险评价过程中发现涉及到规章制度层面的问题时；

7)

当分析重大事故和重复事故原因，发现制度性因素时；

8)

其它相关事项

3.3.1.2评审组织：安全生产责任制评审，本着制订部门组织评审的原则。

3.3.1.3评审内容

a与法律、法规、标准符合性；

b与企业发展总体水平、公司部门职责的相适应性；

c与生产工艺、技术路线和装置设备变化的相适应性；

d安全管理制度之间的相容性和匹配性；

3.3.1.4评审输出

a评审结果作为安全生产制度修订的主要依据之一。

b评审结果要形成书面材料，反馈给参加评审的人员和审批人。

3.3.2修订

3.3.2.1修订依据：

a国家行业的安全生产法律、法规、条例。

b安全生产责任制评审结果。

c安全生产责任制制度执行过程中，员工提出其它合理建议。

3.3.2.2修订后的安全生产责任制制度，要履行会签手续，最后由总经理审批后，修订版发布实施。

3.3.3

安全生产责任制终止执行

因特殊原因，终止执行的安全生产责任制制度，按原审批程序申请批准终止执行。

3.4考核

篇3：管理部安全生产责任制

供电企业降低事故率的措施, 可从电网结构、设备质量、员工素质、作业方式方法、自然环境、员工行为准则等方面考虑, 其中安全生产责任制是落实员工行为准则的重要措施之一。通过对比分析, 发现当前供电企业安全生产责任制管理存在较大的提升空间。

1.1 安全生产责任制重视程度不够

企业均建立了安全生产责任制, 以签订责任书形式明确企业与员工双方职责。但从责任制的建立、沟通、回顾等3个环节来看, 部分企业重视程度不够, 如责任制编制未得到充分确权, 缺乏权威性;安全生产责任制缺乏实际行动, 讲形式, 走过场。

1.2 安全生产责任制可操作性不高

企业安全生产责任制一般由安全管理部门组织制定分解, 或成立企业级的编制小组完成。但多数企业的安全生产责任制内容偏重于事故结果考核, 未注重业务过程管控, 存在与主要安全风险、业务管理过程以及岗位职责不相符等现象, 责任制可操作性不高。

1.3 安全生产责任制过程监督不力

多数企业以部门为评价单位, 采用扣分制对事故发生部门进行年度扣分。但企业发生事故数量极少, 各部门年底安全生产责任制考核结果通常表现无差异, 结果考核方式不利于及时暴露隐患或违章。且部分企业的安全生产责任制管理存在形式主义、奖罚不严明、跟踪考核不严格等问题。

1.4 安全生产责任制回顾更新不足

部分企业责任制内容固守不变和管理方式僵化, 未能及时调整不适用的责任制内容。部分企业因缺乏回顾更新的手段, 导致责任制内容调整缺乏依据。部分企业安全生产责任制制度缺失, 机制未固化, 未采用PDCA持续改进的闭环管理模式。

2. 基于风险的安全生产责任制介绍

安全生产责任制是一项企业安全管理工作中的基本管理制度, 目的在于确保企业内安全生产的职责、权限得到规定和沟通。责任制管理主要包括责任制建立、沟通和回顾等, 其中责任制内容是否基于实际出发, 直接影响责任制的管理效果。

2.1 安全生产责任制内容

责任制内容包括安全生产职责、到位标准、权利与义务等4个方面, 以企业管理规章作为主要来源。为解决企业安全生产责任制可操作性不强的问题, 对安全生产责任制内容设定3个原则:一是不得违法违规, 二是不得偏离企业管理规章, 三是权力与责任应对等。

2.2 安全生产风险管理理念

风险管理是指在项目或者企业一个肯定有风险的环境里, 把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。供电企业安全生产风险管理就是把电网、设备、人身、环境和职业健康等各类风险可能造成安全事故事件发生的可能性减至最低的管理过程, 其关键点包括危害辨识、风险评估、风险管控与回顾改进等4个管理环节。

2.3 基于风险的安全生产责任制

基于风险的安全生产责任制把风险管理理念引入安全生产责任制管理, 将风险管控作为责任制管理焦点。其管理机制为根据供电企业组织机构和管理职能, 将供电企业安全生产风险管理四个管理环节相关的决策、计划、组织、指挥、协调、控制、执行和监督等8类职责赋予相应岗位, 设定到位标准并辅以监督评价, 实现对企业风险全方位、全过程管控。模型如图1所示。

3. 基于风险的安全生产责任制应用

3.1 安全生产责任制内容建立

目前企业采用定期风险评估的方式, 确定主要安全风险、管控措施及其管理关键环节。责任制内容建立的流程可归纳为:一是业务管理流程化, 二是根据流程节点赋予各岗位负责落实的管控措施, 三是对管控措施设置指标或要求。以工器具管理为例, 管理流程分为评估、采购、培训、保管、使用、检验检查、报废、改进等8个环节。各流程节点涉及岗位包括职能部门的工器具管理专责、使用部门的工器具管理专责、班组的工器具管理员和使用人员。采用定量评估方式对工器具配置、试验和使用等3个关键环节设置了工器具配置正确率、检验及时率、使用违章率3个指标, 采用定性评估方式确定其余工作要求为工作全面、准确和及时。如班组的工器具管理员岗位, 其职责包括负责班组内部的工器具评估、采购计划申报、周期性检查、报废申报等工作, 其到位标准包括“工器具配置正确率100%”指标和“工作全面、准确和及时”要求。对所有业务完成评估和设置定量、定性评价标准后, 即可得到所有岗位的到位标准。

3.2 安全生产责任制沟通

企业安全生产责任制固化的传统做法是将管理工作职责融入规章制度和现场规程, 但基于企业管理水平、员工遵章守纪的行为习惯、企业安全文化所处阶段等因素考虑, 企业仍需要采取如同建立契约关系一般的沟通方式, 促进安全生产责任制落实。安全生产责任制属于逐级负责制范畴, 以上下级签订责任书作为主要沟通方式, 需要上下级双方对责任制内容达成一致, 认同并严格遵守“契约关系”。通过逐级沟通, 企业各级岗位人员理解自己在安全生产风险管控的职责及到位标准, 清楚风险管控失效的后果以及对自身带来的损失或伤害。

3.3 基于风险的安全监督与评价

在安全生产到位标准设置环节, 企业已通过定性和定量方式明确了各岗位的到位标准, 对各岗位的到位标准执行情况进行评价, 有利于将传统的结果考核方式转变为过程监督评价方式。结合当前的绩效考核模式, 各层面将各岗位的到位标准, 以指标类、任务类和扣减类等形式, 纳入绩效考核内容。通过上级对下级的定期绩效考核即可实现对各岗位安全生产责任制落实情况的监督与评价。同时, 企业安全监管部门采用督查方式, 对安全生产责任制管理相关的风险评估、责任制内容、责任制沟通和责任制评价等各环节的执行效果与效率进行全面评价, 对责任制管理提出改进建议。

3.4 安全生产责任制改进

在当前安全生产责任制管理模式基本固化的前提下, 企业的安全生产责任制管理改进工作重点在于责任制内容和评价方式两方面。为解决责任制内容调整缺乏依据的问题, 企业依从于风险评估结果的变化而调整责任制内容, 继而调整绩效考核内容。为解决责任制评价单纯用于绩效考核的方式, 企业注重监督评价结果的应用, 对绩效考核或监督发现的管理工作不到位人员, 责其直接上级对其进行沟通与辅导。为提高责任制内容和监督评价结果的权威性和程序性, 企业将调整后的责任制和监督评价结果经安委会审议通过后予以公告。

结语

基于风险的安全生产责任制为供电企业责任制管理提供了一种思维方式。其以供电企业安全风险为主线, 贯穿于责任制建立、沟通和回顾等环节, 有效解决了传统安全生产责任制管理可操作性不足、监督不力和回顾更新不足等问题。通过该模式的试用, 安全生产责任制管理实现了焦点清晰、责任明确、过程受控, 有效地降低了企业的事故事件发生率。

参考文献

[1]中国南方电网有限责任公司.安全生产风险管理体系[M].北京:中国标准出版社, 2012:2-3.

[2]郭凌燕, 薛立峰.探讨企业安全生产责任制[J].安全, 2009 (1) :29-30.

[3]蔡贵祥.浅析电力安全生产责任制[J].中国科技纵横, 2010 (24) :67.

篇4：管理部安全生产责任制

一、“强化”即要进一步强化各级领导干部和管理人员的安全责任意识，不断强化行政“一把手”全面抓，分管领导具体抓，党委工会协同抓的工作机制。“一把手”不仅要以身作则，带头遵守各项安全生产的法律法规，落实安全生产责任制，坚持“安全第一，预防为主”的安全管理方针，确保职工群众财产生命安全，保证企业效益的实现，更要检查领导班子其他成员履行好各自的职责切实担负起“负总责”和“第一责任者”的职责。首先是要经常深入作业现场，坚持靠前指挥，掌握本单位的实际情况和存在的问题，取得落实安全生产责任制的发言权和主动权；其次要经常分析研究自己职责范围内的安全生产责任制的建设状况，应根据不同时期、不同阶段的工作特点，因地制宜地制订各项安全生产责任制，并做出具体部署，组织各相关职能部门进行实施；三要有针对性地制订采取相应的对策，及时解决在实施过程中各环节出现和突出问题，坚持每月召开2～3次的安全管理工作办公例会，听取各职能部门的信息反馈，协调好各部门的工作，及时修正不符合客观实际的安全生产责任制条款，并加以补充和完善，使之更切合本单位的实际情况。四要加强安全监察队伍建设，创新安全生产监察手段，积极支持安监部门的工作，使他们能在宽松的环境中履行职责，发挥效能。坚持“三不生产”和“四不放过”原则，对违背安全生产责任制行为的人和事绝不宽容，保证安全生产责任制的权威性。五要对领导班子其他成员和下一级的“一把手”履行和落实安全生产责任制情况进行必要的检查和监督，达到管好班子、带好队伍的要求。努力营造浓厚的企业安全文化氛围，从而形成从上到下围绕一个共同的目标、齐抓共管的整体合力，促进安全管理工作步入制度化、规范化、经常化的轨道。

二、“细化”即把安全生产责任制进行层层分解，建立一级对一级负责，个人保班组、班组保区队(车间)、区队(车间)保公司的保证机制。实行安全生产责任制，必须遵循“结合实际，突出重点，具体明确，便于操作”的原则，对各级职能部门、管理人员的责任逐条逐项的进行分解和细化，把责任明确到各个具体人员岗位，做到横向到边、纵向到底，使人人头上有任务，个个肩上有责任。切实处理好谁来抓、抓什么、怎么抓、须达到什么目标，真正做到履行职责有规范，检查考核有标准，追究责任有依据。要从本单位、本部门、各工种、各岗位的具体情况出发，把各项责任和目标进行量化或表格化，以方便考核。使安全生产责任制更符合实际情况，促进安全管理工作上新的台阶。同时，必须加强职工、特别是特殊工种人员的安全技术和操作技能的培训教育，提高职工的技术素质和自保互保的能力，完善各种检测和预防手段，分析本地区、本行业发生事故预兆和处理事故的本领。积极开展安全科学研究工作，对各作业场所进行动态的安全管理，及时消除事故隐患，是落实安全生产责任制的重要途径。还要根据上级主管部门每年的工作部署及时调整充实安全生产责任制的内容，增加新内容，追加新任务，提出新要求，使安全生产责任制适应生产任务的要求。

三、“实用”即安全生产责任制的内容要实用，便于操作。要不断探索和创新安全生产责任制的考核办法，要在总结以往经验的基础上进一步完善和规范安全生产责任制的考核办法，制订相配套的实施细则和考核措施，创新安全工作的思维模式，完善安全生产监督管理机制，力求最大限度地提高考核效益。首先应采取综合考核、量化考核的方式，进行多渠道、多层次、多方位的考核，既要考核各职能部门和各级管理人员“做了什么”、“怎么做”的过程，更要考核“做得怎么样”的结果，最关键的一点是要广泛深入地了解职工群众的意见和作业现场的管理效果，对实施过程中的热点和难点问题要及时查明原因，有区别的加以处理和解决。同时，要保证考核结果的真实、全面、公正，切忌偏听偏信、先入为主的做法。通过认真的评价分析和总结，对认真履行职责，落实安全生产责任制有功的单位和个人，要给予充分的肯定与表彰，并辅之以必要的物质奖励。其次，要注意考核人员的自身素质，每次考核前应对参加考核的人员进行必要的培训，并挑选熟悉安全生产责任制内容和条款的人员参与考核工作，要抓住考核重点，掌握真实、准确的情况，防止考核走过场或流于形式。三是要注意考核结果的运用，切实把考核结果作为各级管理人员和领导干部绩效评定、奖惩、任用的重要依据。还必须建立考核结果的告知和反馈制度、复查回访制度和督促整改制度，使安全生产责任制在煤矿安全管理中处于举足轻重的地位。

四、“严肃”即要严格安全责任制追究制度，保证安全生产责任制的严肃性。责任追究制度是落实安全生产责任制的关键，只有强化责任追究，安全生产责任制的作用才能有效的发挥出来，各级领导干部一定要增强讲政治、讲稳定的责任感和使命感，切实担负起职责范围之内安全生产的领导责任，加大责任追究力度、克服好人主义、部门或条块保护的现象，不折不扣地抓好责任追究，真正做到凡违反安全生产责任制规定的，没有认真履行各自职责的就要受到追究，决不能放纵袒护或姑息迁就，该奖的要奖，该罚的要罚。做到制度面前人人平等，使安全生产责任制奖罚分明、职责明确。在对具体工作有失管、失察、失究、失职而造成重大经济损失和安全生产责任事故等恶性问题责任追究的同时，更要着力强化领导失职的追究力度，这是提高安全生产责任权威性的关键所在。安监部门在开展安全监察工作时，要把责任制追究工作作为检查的重点，确保安全责任追究落到实处，以维护安全生产责任制的严肃性，健全和完善企业内部的自我管理、自我约束、自我激励的自主安全管理机制，不断提高企业的安全管理和安全技术水平，是企业实现安全生产的重要途径。

篇5：安全生产责任制管理标准

1主题内容与适用范围

本标准规定了各级安全组织的组成，各部门及人员的安全生产职责等事宜。

本标准适用于公司、各单位及各级人员的安全生产责任制管理。

2引用法律法规

《中华人民共和国安全生产法》

《中华人民共和国职业病防治法》

《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》（国发[2004]2号）

《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》（国务院令第302号）

《山东省安全生产条例》

3管理职能

运营管控部责组织建立各级安全生产责任制。

4管理内容与职责

4.1安全管理体制

4.1.1实行“分级管理、分线负责”的安全管理体制，各单位认真执行“安全生产行政一把手负责制”。

4.1.2公司所属各部门在分管安全副经理的领导下开展以预防性为主的安全管理工作，运营管控部负责公司的专业安全管理工作，其他部门负责本单位范围内的安全工作，并接受运营管控部的业务指导、监督和检查。

4.2安全组织机构

4.2.1公司设立安全生产委员会，运营管控部负责日常安全管理工作。

4.2.2专职的安全管理人员人数，应占公司职工总数的千分之二至千分之五。

4.2.3各级安全组织成员要符合公司实际情况，保持稳定。

4.3公司安全生产委员会职责

4.3.1公司安全生产委员会由董事长任主任，党委书记、总经理、分管安全工作的副总经理、分管生产的副总经理和公司工会主席任委员会主要成员。

4.3.2公司安全生产委员会负责领导公司的安全生产管理工作，负责贯彻、落实国家、地方政府及公司有关安全生产的政策方针、法律法规、标准制度等。

4.3.3对重大的安全问题，应召集安全生产委员会成员开会进行研究，并做出决策。

4.3.4建立健全公司的安全机构，按规定配置足够数量的专职安全管理人员。

4.3.5负责审议并批准长远及安全生产规划、工作目标；负责公司安全管理标准的建立和修订，组织安全部门贯彻实施，并监督检查。

4.3.6对安全技术措施专项资金的落实等问题进行监督与协调。

4.3.7负责审定因重大工伤事故、火灾事故、环境污染造成严重后果和经济损失的处理意见和报告。

4.3.8负责审定运营管控部提出的对安全文明生产工作中有突出贡献的单位和个人及因严重违章指挥和违章操作造成严重人身事故的单位和个人的奖惩意见。

4.4总经理安全职责

4.4.1建立、健全公司安全生产责任制，对公司安全生产、职业卫生、环保、节能减排工作负有全面领导责任，并对重大的安全问题作出决策。

4.4.2负责组织贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法律法规及负责制定公司各项安全生产管理标准和操作规程，将安全生产工作目标列入公司工作目标中，并责成各级部门贯彻、实施。

4.4.3负责建立健全公司各级安全生产责任制，组织制定并实施公司安全生产管理标准、规章制度和操作规程。

4.4.4保证公司安全生产投入的有效实施。

4.4.5督促、检查公司各单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

4.4.6组织制定、发布、实施公司的生产安全事故应急救援预案。

4.4.7负责向职工代表大会报告公司安全生产情况。

4.4.8主持审定重大的安全事故处理报告，及时、如实报告安全生产事故。对在安全工作中，有突出贡献者和重大事故责任者应及时给予奖惩。

4.4.9对重大安全事故负领导责任。

4.4.10负责组织编制公司应对各类突发事件的应急救援工作。

4.5分管安全副总经理的安全职责

4.5.1负责组织贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法律法规及公司各项安全管理标准、规章制度。

4.5.2对公司安全工作负有直接领导责任，并及时组织检查、指导和改进安全管理工作。

4.5.3负责向经理办公会报告公司的安全、环保和职业卫生工作中的情况和存在的问题。

4.5.4定期主持公司安全例会和安全巡视，部署、督促、检查各项安全工作并解决重大的安全问题。

4.5.5负责组织对重大的伤亡事故和重大未遂事故的调查、分析和处理。

4.5.6负责审批安全生产、环保技术措施计划，指令有关部门按计划实施，并责成有关部门督促其如期完成。

4.5.7对重大安全事故负主要领导责任。

4.6分管生产副总经理的安全职责

4.6.1负责组织贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法律法规及公司各项安全规章制度。

4.6.2坚持“管生产必须管安全”的原则，在生产管理中贯彻“安全第一”的方针，领导分管部门和生产单位的安全生产工作。

4.6.3在技改基建、“四新”等项目审批及组织实施、投产时，应执行“三同时”的要求，在审定引进设备时，需保证同时引进或安排安全、职业卫生和环保的保障措施。

4.6.4坚持“五同时”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比 生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

4.6.5对分管部门和生产单位的安全工作负主要领导责任。

4.7财务总监的安全职责

4.7.1负责组织贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法律法规及公司各项安全规章制度。

4.7.2负责将安全技术措施费用和环境保护费用纳入事业计划，并保证公司安全生产投入的有效实施。

4.7.3对分管部门的安全工作负主要领导责任。

4.8总经理办公室及负责人安全职责

4.8.1及时将批转的安全生产方面的文件传递到运营管控部。

4.8.2起草综合性文件、报告、总结时，应有安全生产内容。

4.8.3做好总经理办公会议中有关安全生产的会议记录，并将有关事项反馈运营管控部。

4.8.4负责小车队的各项日常安全管理、教育工作，保证安全行车。

4.8.5负责消防、道路交通、防洪抗灾等应急救援预案的编和管理工作。

24.9人力资源部及负责人安全职责

4.9.1负责将各种安全教育纳入到公司培训大纲中，并组织、监督实施。

4.9.2负责组织新进公司的员工进行体检，并组织安全教育、培训，不合格者，不准分配岗位。

4.9.3应保持特种作业人员的相对稳定，并建立管理档案，配合安技部门做好安全技术培训和取证、复审工作。

4.9.4对从事职业危害的员工应进行岗前、岗中、离岗的身体检查，对职业病患者和特种作业人员患禁忌症者应调整适当岗位。

4.9.5对临时用工必须签订有安全要求、内容条款的劳动合同。

4.9.6参加重大伤亡事故调查，分析处理工作。

4.10资产财务部及负责人安全职责

4.10.1负责将安全技术、环境保护措施费用纳入公司事业计划，做到专款专用，不得挪用，对已完成的安全技术项目，应及时进行结算。

4.10.2列出专项资金，及时支出、结算各类工伤事故处理费用，并保证工伤保险金的专款专用。

4.10.3按时支付职工的保健津贴、劳动保护用品、防暑降温等费用的开支。

4.11运营管控部及负责人安全职责

4.11.1招标的设备安全附件齐全，特种设备的制造单位必须符合国家有关的资质要求，并保证所购设备的安全性和可靠性。

4.11.2签订的对外协议要有相应的安全要求、规定，并监督、检查协议单位的执行情况。

4.11.3审计工作中应审计各单位安全工作完成情况。

4.11.4 对外投资建设项目中应包含安全、环保、职业卫生方面的内容，并严格按照“三同时”原则进行。

4.11.5推动安全生产、环境保护、工业卫生工作，贯彻执行有关安全、工业卫生、环保的政策、法律法规、制度和标准。

4.11.6组织有关部门制订和修订安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。

4.11.7编制公司的安全、环保、工业卫生的管理规定，会同有关部门制订公司安全工作计划及安全措施、环境保护措施、工业卫生措施等。并督促有关部门按期完成。

4.11.8组织有关部门开展安全、环保、工业卫生的检查，并对查出的问题及隐患督促有关单位及时整改。

4.11.9负责协调各单位安全教育及特种作业人员的培训考核和发证管理工作,督促各单位做好经常性的安全教育和宣传工作。

4.11.10参与新建、改建、扩建工程项目及新产品、新工艺和施工计划的审查，按“三同时”进行审查新建、改建、扩建工程的竣工验收工作。

4.11.11在生产中对违反安全规章制度的单位和个人有权制止和处理，发现重大事故隐患或严重违章者，有权令其停止工作，并报告领导，提出处理意见。

4.11.12负责工伤事故调查分析、分析、统计上报工作，会同有关部门制订预防措施，并监督实施。

4.11.13负责制订劳保用品、防暑降温费用（用品）及保健费用的发放标准及管理办法。

4.11.14配合公司所属各单位做好行车、厂内机动车辆、压力容器、锅炉等特种作业设备的年审工作，防雷设施、车间内尘、毒点检测工作。

负责协调组织对有毒有害工种的职工进行查体，并积极开展职业病防治工作，对不易确定的 工伤病例提请市社会保障部门审核确定。

4.11.16负责工伤应急救援预案的编制及管理工作。

4.12法律事务部及负责人安全职责

4.12.1贯彻、学习国家、省市有关安全生产的政策方针、法律法规及公司各项安全规章制度。

4.12.2组织所属员工进行经常性的安全知识教育、培训，积极参加公司组织的各项安全活动。

4.12.3及时收集国家、省市有关安全生产的法律、法规，并传递于安全管理部门。

34.12.4 负责审核劳动合同、临时用工合同、对外协议等相关合同文本中安全方面的条款、约定，确保符合法律法规的要求。

4.12.5负责为工伤等各类安全事故的纠纷、争议、调解、官司等事项提供法律支持。

4.13营销部及负责人安全职责

4.13.1贯彻、学习国家、省市有关安全生产的政策方针、法律法规及公司各项安全规章制度。

4.13.2组织所属员工进行经常性的安全知识教育、培训，积极参加公司组织的各项安全活动。

4.13.3负责驻外销售人员的安全管理、教育工作。

4.14工会及负责人安全职责

4.14.1负责贯彻全国总工会、省、市工会有关安全生产的方针、政策和规定，并监督、认真执行，对忽视安全生产和违反劳动保护的现象及时提出批评和建议，督促和配合有关部门及时改进。

4.14.2负责监督企业是否将劳动保护问题列入职工代表大会的议事日程，如发现问题，要督促有关方面加以解决、落实。

4.14.3参加公司各种安全检查活动，监督行政及时落实事故隐患整改工作。

4.14.4负责对建设项目的“三同时”监督工作，并监督劳动保护费用的使用情况。

4.14.5建立健全各级工会安全监督网络，做好班组安全建设工作，组织开展劳动竞赛时，必须有安全内容，做好安全生产宣传教育、检查工作，支持总经理及行政部门对安全生产做出突出贡献的单位和个人给予表彰和奖励，对违反安全生产规定的单位和个人给予批评和惩罚。

4.14.6参与公司有关安全生产管理标准、规章制度的制订，参加工伤事故的调查和处理工作。

4.14.7关心职工劳动条件的改善，保护职工在劳动中的安全与健康，做好女职工“五期”等各项劳动保护工作，监督有关部门对从事职业危害作业人员进行预防性健康检查。

4.15技术开发部及负责人安全职责

4.15.1产品设计必须考虑在制造使用中的安全，并符合工业卫生标准和环境保护要求。

4.15.2在研究改进产品时，要同时改进安全生产、工业卫生及环境保护方面的措施。

4.15.3设计的产品要保证吊装、运输安全和吊环要有足够的承重能力。

4.15.4负责制定本系统有关安全生产岗位责任。

4.15.5工艺的编制首先要考虑工艺实施的安全性，特别是起重、运输重心的位置及承受负荷的安全标准。

4.15.6在编制有害作业工艺加工时，要同时编制防护的工业卫生措施。

4.15.7在生产过程中，要保证工艺的安全规定。

4.15.8负责对专用起吊挂具的设计，定期作技术检查，制定技术标准及管理办法。

4.15.9按照国家有关规定，要定期对公司安全阀压力表、液压计等附件进行检验，加盖铅封对规律性的附件故障做好记录。

篇6：安全管理部门安全生产责任制

安全管理部门安全生产责任制

1、认真贯彻执行安全生产方面的法规、制度和标准，组织推动安全管理工作，研究和推广现代安全管理方法和技术。

2、组织制订、修订审查本厂矿安全生产管理制度和安全技术规程、员工劳动防护用品标准，并监督检查。

3、组织编制、汇总、审查安全技术措施计划，督促有关部门按期执行。

4、组织对职工进行安全思想和安全知识教育，对新职工进行企业级安全教育，组织对特种作业人员的安全技术培训和考核，组织开展各种安全活动。

5、组织参加安全大检查，贯彻事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查隐患整改工作。

6、参加新建、改建、扩建及大修项目的设计审查、竣工验收、试车投产工作，使其符合安全“三同时”工作，办理“三同时”手续，使安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。

7、负责对爆破器材、压力容器、气瓶的安全监察工作，参加安全装置的校验监督，建立好台账。

8、深入现场检查，解决有关安全问题，指导基层安全工作，发现危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导处理。

9、监督检查防火管理制度和爆破器材管理制度等的执行情况。

10、负责伤亡事故的调查、统计、上报和建档工作，负责办理工伤保险和工伤鉴定、索赔工作，协助有关部门做好职业病防治等工业卫生工作。

11、负责厂矿安全考核评比工作，认真开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验，积极推广安全生产先进技术和现代安全管理方法。

12、检查督促有关部门和单位搞好安全装备的维护保养和管理工作；综合分析研究安全生产中的突出问题，及时向领导和有关部门提出改进意见。