施工现场项目管理措施

关键词： 施工现场 作业 班组 管理

施工现场项目管理措施（共8篇）

篇1：施工现场项目管理措施

施工现场管理措施论文：

浅谈电网建设施工现场安全生产和管理措施

摘要：电网施工安全管理是比较繁琐的工作,了解清楚电网施工现场的安全管理状况和存在的安全问题是每个工作人员的必要工作,根据电网施工现场存在的一些问题进行探讨,并提出有效的管理方法。

关键词电网建设;施工现场;管理措施

在电网建设施工中,“安全第一”一直是电网建设贯彻的施工方针。抓好施工过程中的安全管理,是确保安全、高效的完成电网建设施工任务的前提,其也是电力企业信誉及业绩的重要组成部分。

1电网建设施工现场中存在的问题

随着电力系统的发展,电网施工方面的安全管理规定已比较完善,对施工现场的各种工作都提出了严格的安全要求和安全措施,但由于近年来电网建设任务繁重、施工工期紧,以及一些员工的安全意识淡薄、安全素质不高,致使施工过程中依然存在着种种危及人身、设备、电网安全的隐患。

1.1基建工程投运不规范

基建工程建成投产一般要带电试运行24h才移交给运行单位。在带电试运行阶段一般由施工单位负责运行,但没有相关的规章制度来规范试运行工作,在安全管理上存在着漏洞。

①现场人员比较混杂,不便于安全管理;②试运行期间,没有规范地对设备进行巡视检查;③在试运行期间,没有针对实际可能发生的突发事件编制相应的现场处置方案。

1.2交叉作业

电网施工最大的一个特点就是施工现场情况变化大,不同工种交叉作业频繁。新建工程现场的安全措施和设备情况随着工程进度一直在变化,例如,一个新建变电站工程从最初的土建施工到电气设备安装再到最后的调试投运,这些工作常交叉进行,施工作业中的危险点、危险源也在不断变化。虽然不同施工队伍都按照相关规定各自组织开展了班前班后会,对施工人员进行安全技术交底,但不同施工队伍之间没有开展及时的沟通工作,造成施工现场的安全措施和对施工人员的安全技术交底跟不上施工现场变化。

1.3施工人员复杂

为满足电网施工作业对于劳动力的需求,现在广泛使用合同工、劳务工和农民工等临时工,这些人员的文化水平及工作能力参差不齐,接受安全教育程度也不尽相同。

对于长期聘用的合同工,虽然相当长时间都在从事电网施工作业,在一定程度上接受了相对完整、规范的安全教育,有着一定的安全意识和安全技能,但大多停留在表面的粗浅认识上,没有深入理解,在实际工作中只是机械式的采取安全措施,主动性不强。对于临时工,由于只是在施工现场临时聘用的从事简单体力劳动的人员,对其安全教育相对简单,造成这些人员在现场工作中意识不到存在的危险,不知道该采取的预防控制措施。

2实施电网建设施工中安全隐患的改进措施

为切实改善电网施工现场的安全管理现状,提高安全管理水平,确保安全生产,针对以上存在的问题,应采取以下措施。

2.1加强施工现场对各类人员的安全教育

对于长期聘用的合同工,可以采取简单明了的方式对其进行安全教育培训,使其不仅掌握应该怎样做才能安全,更明白这样做为什么能够安全,增强其在实际工作中采取安全措施的主动性。对于临时工,要有针对性地开展安全教育培训工作,安全教育培训方式应尽量简单、直接,易于理解掌握,并经考试合格后才能参加工作。作业前,要向临时工讲解工作范围、安全注

意事项和操作方法,宣讲安全施工作业票和安全监护制度,并做好安全监护工作。对于临时人员应在其进场工作前对其进行充分的交底以及必要的安全教育,要求其上报初步的工作计划,在工作过程中准时参加安全技术交底活动,每天到场、离场向现场工作负责人报告,并在必要时安排专人对其进行安全监护。

2.2确立标准化作业,提高标准化管理

按照现代安全管理理论的预防原理,可能导致事故发生的安全隐患主要包括人的不安全行为和物的不安全状态,其中人的不安全行为是诱发事故的主要因素并且相对难以控制和把握按照压原则,物的不安全状态主要依赖于安全技术手段加以解决,而人的不安全行为主要依靠安全教育和安全管理手段加以控制安全教育主要使人们知道哪里存在危险事故如何产生,事故的可能性和严重程度如何,对于可能的危险应该怎么做而安全管理则是要求必须怎么做。在实际的生产活动中安全教育常常贯穿于安全管理之中,因此,对于预防事故发生确保安全生产安全管理显得尤为重要。作为企业的管理者在管理中有必要对操作层明确提出作业的标准解决“必须怎么做”的问题同时为了保证各种管理指令及时、准确的传递规范管理行为提高管理效率同样需要管理者明确管一理的标准。

2.3全面安全技术交底,不留死角

为避免出现不同施工队伍在同一施工场所工作不清楚危险点存在的现象,消除由于沟通不到位造成的安全隐患,降低施工作业风险,建议进行全面安全技术交底。不同施工队伍不仅要在内部开展安全技术交底活动,还要与其他队伍进行积极、充分、到位的沟通,将每天自己施工范围内存在的危险点、危险源及应采取的安全措施告之他人,消除安全死角,提高施工现场的安全管理水平,保证安全文明施工。

此外,还应该把到现场进行技术服务的厂家技术人员也纳入到日常的安全技术交底工作中,要求其按时参加班前、班后会,并在工作过程中重点对其工作范围及工作中采取的安全措施进行认真监护。

2.4强化安全生产责任制的落实

安全生产责任制是企业岗位责任制的组成部分,是企业安全生产管理制度的核心。落实安全生产责任制必须从相关领导及管理人员抓起,只有领导及管理人员真正落实了安全生产责任制,一些制度政策才能得以落实,这些制度政策才能在一线生产工作中发挥作用。

1)要建立健全安全生产责任制,明确领导、管理人员、监督人员等各级人员的安全职责,确保对生产现场做到管理到位、指导到位、监督到位、执行到位。2)要有效解决安全生产“管什么、怎么管”的问题,有效统筹协调安全生产的各项工作,彻底根治“重进度、轻安全”的倾向,切实落实“安全第一,预防为主”的方针。3)对工作计划、施工方案或停电申请进行严格把关、审批,确保现场安全技术措施科学合理、安全可靠,保证工作场所必须具备的安全作业条件。在安排项目、进度、工作时,要对保证工作安全的具体措施进行周密策划,同时安排和落实,对新增或临时性的工作及时指导。4)监督人员要有效监督重要管理流程、节点,现场监督要做到重点突出、深入分析根本原因,认真研究事故易发点、危险部位、危险行为,抓住监督的关键。严格监督各级人员到位情况,严格监督安全生产法律、法规、各项规章制度和措施的贯彻落实,对性质恶劣的各类事故,加大考核力度。

3结束语

综上所述,一个安全的现场施工环境对于电网建设来说是非常重要的,在施工时,安全管理制度的建立是保障管理工作正常运行的条件,做好电网建设安全施工管理,确保工程项目顺利完工,建设高效率的工程。

参考文献

[1]肖勇.安全文化理念的树立是建设安全文化的关键[J].湖南电力.[2]孙晓明.牢树企业安全理念提升安全文化层次[J].现代企业.[3]季强.浅谈加强电力企业安全文化建设的重要性[J].科技资讯.

篇2：施工现场项目管理措施

，

2．在大门内外设置二块可活动警示牌，一块为“进入工地，请戴安全帽”，另一块为“施工带来不便，感谢你的协助”。其他的警示牌到公司领取。

篇3：浅谈施工现场管理的措施

合理的施工现场管理, 是建筑施工取得成功、建筑质量优异的有力保证。然而, 有相当一部分建筑施工现场管理水平低下, 管理形势并不乐观。施工现场管理机制不健全、施工质量和安全等相关意识薄弱等现象都还存在, 因此必须加强施工现场管理。

2 施工现场管理

2.1 现场场容、场貌布置

(1) 现场布置图:必须根据场地实际合理地进行布置, 设施设备按现场布置图规定设置堆放, 并随施工基础、结构、装饰等不同阶段进行场地布置和调整。 (2) 道路与场地:道路畅通、平坦、整洁, 用混凝土浇捣, 不乱堆乱放, 无散落物;建筑物周围应浇捣散水坡, 四周保持清洁;场地平整不积水, 无散落的杂物及散物;场地排水成系统, 并保持畅通。建筑垃圾必须集中堆放, 及时处理。凡市区沿道路的建筑工地周围, 应设置不低于2.5m的围墙, 围墙两面刷白。外面涂上建筑物名称、建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等内容。 (3) 班组落手清:班组必须做好操作落手清, 随作随清, 物尽其用。在施工作业时, 应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。 (4) 大堆材料:砂石分类、集成堆放成方;砌体料归类成垛, 堆放整齐, 碎砖料随用随清, 无底脚散料;灰池砌筑符合标准、布局合理、安全、整洁, 灰不外溢, 渣不乱倒。 (5) 周转设备:施工设施设备、大模板、砖等, 集中堆放整齐。大模板成对放稳, 角度正确;钢模板及零配件、脚手扣件分类分规格, 集中存放;竹木杂料, 分类堆放、规则成方, 不散不乱, 不作它用。 (6) 水泥库:袋装、散装不混放, 分清标号, 堆放整齐, 目能成数;有制度, 有规定, 专人管理, 限额发放, 分类插标挂牌, 记载齐全而正确, 牌物账相符;库容整洁, 无“上漏下渗”。 (7) 构配件及特殊材料统一堆放:混凝土构件分类、分型、分规格堆放整齐, 楞木垫头上下对齐稳定, 堆放不超高 (多孔板不得超过12块) ;钢材、成型钢筋分类集中堆放, 整齐成线;钢木门窗框扇、木制品分别按规格堆放整齐;木制品防雨、防潮、防火, 埋件铁件分类集中, 分格不乱, 堆放整齐;特殊材料 (包括安装、装潢装饰、保温及甲供、自购) 均要按保管要求, 加强管理, 分门别类, 堆放整齐。

2.2 施工现场进度管理

(1) 通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整, 加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查。 (2) 跟踪工程施工进展, 对工程进度存在动态控制外, 并开展内部业务讨论。 (3) 由分管总监组织每周一次进度分析会, 对进度存在问题进行分析, 找出解决办法。 (4) 对工程关键路线以及整体工程进展进行分析、评价, 并落实解决问题的负责人。 (5) 施工企业内部制定各种规划来进行控制, 同时协调参加单位之间的进度关系。 (6) 通过直接关系到施工企业经济利益的方法来控制进度。 (7) 在承包合同中写进有关工期和进度的条款。 (8) 建设单位的进度优惠条件和工期提前奖励和延期罚款, 通过物资的供应进行控制等。

2.3 施工现场安全管理

(1) 项目经理出任组长, 由各施工工长、班组长及专、兼职安全生产检查员组成施工现场安全生产管理小组。 (2) 进入现场的所有人员必须带安全帽, 超高作业必须系安全带, 施工现场设置安全警告牌。 (3) 所有机电设备实行专人负责操作, 并持证上岗, 非业人员不得用电器设备。供电设备要遮盖严实, 经常检修, 并设置漏电保护器。 (4) 现场施工用电严格遵照《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定及要求进行布置及架设, 并定期对闸刀开关、插座及漏电保护器的灵敏度进行常规的安全检查。用电按三相五线制架设的规定, 现场用电线路及电器安设由持证电工安装, 无证人员不得操作。现场的所有用电设备须安设漏电保护器, 并在每班前由持证电工进行检验。 (5) 加强对施工人员的防火安全教育和对现场消防器材的管理, 消防器材需配备齐全, 其安放位置应符合消防要求;定期检查, 必要时更换灭火器的药品, 保证消防器材随时处于良好状态。 (6) 随时取得气象预报资料, 根据气象预报, 提前作好防风防雨措施, 并切实安排措施严格执行实施, 并合理安排现场施工生产。

2.4 施工现场质量管理

(1) 建立以项目经理为首, 以项目技术部为主体, 总部技术、质检、安全部门以及监理、市质量监督站实施逐级监督, 总部其它职能部门积极配合的多层质量管理体系, 全面控制每一个分项、分部工程质量。实行目标管理, 进行目标分解, 按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。按照公司质量体系文件规定, 使项目各部门到各施工班组, 层层落实质量职责, 明确质量责任。 (2) 贯彻执行各级岗位质量责任制, 在熟悉图纸的基础上, 认真搞好图纸会审、施工组织设计、施工作业设计和作业指导书等技术基础工作。分部分项工程施工前, 技术人员要认真做好技术准备工作, 分层分级做好技术交底工作。在施工过程中密切配合建设单位、设计单位和质监单位的检查, 共同抓好现场施工质量技术管理工作。 (3) 严格把好原材料进场质量关, 材料进场必须有出厂合格证或材质证明, 按要求做好原材料的送检试验工作。并做好成品、半成品的保护工作, 所有原材料、半成品、成品都须经检验合格后方能使用, 同时还应做好产品标识和可追溯性记录。 (4) 现场设专职质检员, 严格质量检查制度, 实行质量一票否决权, 质检员对整个工程质量有严格把关的责任, 对关键部位、隐蔽工程应重点检查, 并随时检查各道工序, 发现问题及时限期整改或停工处理。 (5) 施工过程中应严格按图纸设计要求和施工验收规范对施工全过程进行质量控制, 贯彻以自检为基础的自检、互检、交接检、专职检的“四检”制, 每道工序经检查合格后, 方可进行下道工序施工。对于特殊工序应编制作业指导书, 并对施工过程进行连续监控, 施工工长应认真及时办理各种隐蔽工程验收和签证。 (6) 加强施工技术的控制。做到轴线、标高控制准确, 组织专业测量小组施测, 并做好标志, 应严格按测量的结果进行轴线、标高的控制施工。安装的各类预埋管件, 应严格控制位置准确, 固定牢靠, 不准事后打眼凿洞。 (7) 保证砼的施工质量, 避免早期砼表面裂缝和温度贯穿裂缝, 根据气温及施工需要保证砼坍落度、流动性、初凝时间等技术参数, 在砼中掺入外加剂和掺合料, 由具有资质的试验室试验得出砼配合比, 并派专人负责监督砼配合比的执行情况。 (8) 组织高素质的专业施工队伍, 对参加施工的人员必须进行进场教育和技术交底, 特殊工作人员, 必须持证上岗。

2.5 施工现场环境及卫生管理

(1) 妥善处理泥浆水, 未经处理不得直接排入城市排水设施和河流。 (2) 除设有符合规定的装置外, 不得在施工现场熔融沥青或者焚浇油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。 (3) 使用密封式的圈筒或者采取其他措施处理高空废弃物。 (4) 采取有效措施控制施工过程中的扬尘。 (5) 禁止将有毒有害废弃物用作土方回填。 (6) 对产品噪声、振动的施工机械、应采取有效控制措施, 减轻噪声扰民。 (7) 配备常用药品及绷带、止血带、颈托、担架等急救器材。 (8) 施工现场应结合季节特点, 做好作业人员的饮食卫生和防暑降温、防寒取暖、防煤气中毒、防疫等各项工作。 (9) 设专职或兼职保洁员, 负责现场日常的卫生清扫和保洁工作。现场办公区和生活区应采取灭鼠、灭蚊、灭蝇、灭蟑螂等措施, 并应定期投放和喷洒灭虫、消毒药物。 (10) 办公室内布局应合理, 文件资料宜归类存放, 并应保持室内清洁卫生。 (11) 生活区内应设置开水炉、电热水器或饮用水保温桶, 施工区应配备流动保温水桶, 水质应符合饮用水安全卫生要求。 (12) 应加强食品、原料的进货管理, 食堂严禁购买和出售变质食品。

3 结论

总而言之, 施工现场的管理是一项较为复杂的工作, 随时做好防备工作, 方方面面均需有所准备, 同心协力, 才能按时保质地完成施工任务。只有管理上去了, 工程质量、企业形象才能上去, 才能越来越被社会广泛认可, 才能迎来广阔发展前景。

摘要：施工企业管理的核心是工程项目, 管理的目的是不断建造出社会认可、业主满意的建筑产品, 而施工现场管理则是工程项目管理的核心, 也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。

篇4：道桥现场施工的有效管理措施

【关键词】道桥；现场施工；管理措施

0.前言

随着我国在世界地位的不断提升，交通行业越来越受到重视。而保障其稳定发展的前提便是道桥安全性问题。现在，在各个省市，加强道桥建设已刻不容缓。然而，杜绝道桥施工的安全问题是一项繁琐细致的工作，道桥工程施工原料繁杂、线路长、投资大、涉及工种多，难度极大。要杜绝或减少道桥施工中可能出现的各类安全问题，关键要从现场就将安全与质量摆在企业发展的第一位，从根本上保证道桥工程的顺利进行。从而加快社会建设，保证社会的和谐发展。

1.道桥现场施工存在的问题

1.1原材料方面的问题

道路施工中材料存在的问题不像施工人员中存在的问题那么容易被解决，首先施工人员存在的问题是表面的，也就是我们能够看出来的，然后材料方面存在的问题是我们看不出来的。道桥施工所需各类型材料种类复杂、需要量大，除钢筋、钢纹线、水泥及外加剂等常规建材外，更经常面对诸多如新材料、新规范标准应用的问题，如果我们进行道路建设的时候所采用的材料不能达到标准的抗压指标，这样很容易就造成了道路的倒塌，也会相应造成一些损失，甚至会危害生命。

现今道桥施工中，水泥混凝土路面成为了主要形式之一，二十世纪八十年代以后在我国得到了推广使用，但使用中出现了早期结构性损坏的问题"水泥混凝土路面作为高级路面的重要型式之一，愈来愈得到广泛的应用水泥混凝土路面具有强度高，经久耐用，养护费用低等优点。然而，就全国水泥混凝土路面使用状况而言，许多水泥混凝土路面或出现了结构性的损坏，或表现为功能性的缺陷，出现了早期病害等问题，严重影响公路使用质量。

1.2施工监管问题

1.2.1施工单位人员监管问题

很多施工单位现场技术人员缺乏施工经验，宏观控制和微观把握能力不强，这些方面直接导致施工组织不合理，现场施工质量控制混乱，施工单位违法分包和转包现象普遍，借资质投标情况很多，中标单位對现场实际施工质量管理差，甚至形同虚设，总包对分包，材料商单位的质量管理也不严格。

1.2.2施工地点监管问题

在许多道桥施工过程中，往往会因为一些道桥维修而出现行车不便的现象，影响了施工的进行，这就是施工监管的问题，许多地方因为不能及时的疏散来往车辆，就不能保证道路的安全畅通，这也在一定程度上影响了道桥施工现场，进而影响到了道路施工的进行，甚至还有一些地方没有按照国家的规定去建设道路，这时很容易出现一些豆腐渣工程，不但浪费了大量的财力和物力，还埋下了安全隐患，这也是监管中的漏洞，需要引起我们的注意。

2.道路现场施工问题的解决措施

2.1强化物资材料管理

材料问题是一个隐藏的问题在时刻困扰着我们，这时我们一定要做好小细节的检查，一定要保证每一个材料都是没有问题的，这时必须保证各方面的指标都需要检查，比如一个材料的抗震指标，热系数，密度，电阻率，导热系数，颗粒的大小，颗粒的成分等等，都是应该在应用材料前都测好的，只有这样才做好确保材料正确性的第一步，然后就是我们在材料运用的过程中一定要观察那个地方的气候和状况，要根据当地的环境来运用材料，要确保材料运用得当，要在雨天进行防水，雪天进行抗寒，更重要的是要在一些负荷大的道路上面进行高标准的抗压，只有这样我们的材料运用才算是成功的，也就是给一个道路现场施工打了一个重大的保证，保证后续工作顺利的完成。

具体措施我们主要从以下几方面着手：首先是要妥善处理现场材料供应，针对所需材料的型号规格做好工料分析与精心测算，避免由于材料问题引发安全问题；其次是材料采购上应严格依据工料分析形成的材料采购单，在材料订购上要一一落实型号、规格、产地等项目，科学组织招投标，保证材料质量，杜绝因材料订购不符引发的安全事故；然后是材料进场验收要严格按程序规范向业主、监理单位报检，依次进行抽样检验、归类堆放，并及时清退不合格建材；最后是到场材料在安全保护上也须由库管员做好盘点归类工作，针对易燃易爆品采取相应的安全防范措施。

2.2加大施工现场的监管力度

2.2.1提高施工技术人员素质

在道桥施工中，安全管理人员的专业水平和素质直接关系到安全管理工作的成效。为此必须不断提高他们的综合素质。因此，管理部门应经常组织全体员工进行安全法规、安全条例和标准操作规程的学习，加强员工的安全理念，不仅增强参与施工工作人员的安全意识，同时也可以提高其安全操作的技能，使得施工人员形成脚踏实地，实事求是做事的态度。同时也要明确规定在任何人不可以工地中吸烟，此外还要规范电气焊工作步骤，不得违规操作。易燃的保温材料要集中堆放，远离火源。此外，施工现场要配备灭火器材，一旦局部发生燃烧，要及时控制，防止蔓延。消防监督人员要加强检查力度，不能走形式、走过场，要有以预防为主的防火理念。借此来提高他们的专业水平，同时，加强对他们的安全教育工作使其懂得安全管理无小事的道理这样能够有效杜绝违规违章作业的情况发生，防患于未然。

2.2.2增强施工监管力度

一个道路在建设过程中会有许多突发事故，因此，我们施工前一定要全面的了解工程的情况并进行施工安全管理方案的确定。建立安全施工体系，必须首先建立安全施工体系，使得安全管理有章可循，这样才能保证施工过程中的规范性，进而带动整体的系统的正常运行。

所以一定要加大监管力度和加大检查力度来保证道路建设的正常进行。重点查看施工现场安全警示标志、标牌是否齐全，安全措施是否落实，并现场监督整改。指挥疏导车辆。在上下班高峰期时段，为杜绝出现交通拥堵的现象，要及时抽调执法人员和车辆，在施工现场指挥疏导车辆，确保道路安全畅通。开展夜间巡查。在开展积极开展夜间巡查的时候，重点对施工现场夜间施工现场的检查，重点检查反光警示标志和施工区域提示牌是否清楚，有无在公路上堆物作业，乱停放施工机械等现象，发现问题及时整改。并通过加强沟通协调以及与施工单位积极建立联系走访制度，及时的掌握施工进度，完善施工现场安全管理措施，落实应急保障预案，增强施工单位的安全责任意识，消除一系列安全隐患，确保道路的安全畅通。通过工作的开展，加强了施工现场的监管力度，维护了施工现场秩序，营造了良好的道路安全通行环境。

在施工过程中我们必须严格执行体系中的各项要求，认真做好相关统计，从而实现施工目标 。一定要按照每个要求认（下转第271页）（上接第205页）真的去完成施工任务，不能略过，也不能急于求成，我们不能慌，只有这样才能保证各个系统的正常运行，保证了我们的安全。

3.结语

道桥工程的质量与国民的生活息息相关，因此道桥现场施工各参建责任主体，应建立健全质保体系，培养一批业务素质高，操作能力强的从业人员，同时做到自控落实，监管到位，进而使工程质量和安全得到保证。总而言之，道桥现场建设工程的质量和安全是关乎交通安全的重中之重，必须加强道桥现场建设工程质量管理。为了确保道桥工程的质量，必须加强基础工作，要健全工程质量监督机构，必须提高质量监督人员素质水平。管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识，新技术来提高自身的素质水平。从施工现场开始，切实贯彻而施之。 [科]

【参考文献】

[1]刘磊.道桥施工现场的有效管理措施[J].黑龙江科技信息，2011（32）.

篇5：施工现场材料管理措施

一、建立健全现场料具管理制度和责任制，现场料具要严格按平面图布置码放，分片包干负责。

二、加强现场平面布置的管理，根据不同施工阶段，材料及物资变化，设计变更等情况，及时调整堆料现场的位置，保持道路畅通，减少二次倒运。

三、随时掌握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，正确组织材料进场。材料计划要严密可靠，及时准确保证施工需要。

四、严格按平面布置堆放料具、成堆、成线，经常清理杂物和垃圾，保持场地、道路、工具及容器清洁。

五、认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回发等手续制度，建立健全原始记录和各种台帐，对来料原始凭证善保存，按月盘点核算。

六、施工现场必须由专职材料员进行现场材料的管理工作，材料员必须通过考核，持证上岗；材料员的人员配置以能够使生产及管理工作正常运行为准。

七、材料进场必须以施工用料计划为准，严格进行验收并做好验收记录，有关资料（送料凭证、合格证、材质证明等）必须齐全。

八、现场材料保管必须如下规定：

① 需要施工现场外临时存放在施工用料时，必须经有关管理部门批准，按规定办理临时占地手续且材料码放不得妨碍交通和影响市容。

② 现场内露天存放的工程用料必须按施工平面布置图中标明的位置分类，分规格码放整齐，底垫高度不得小于10cm，地面要垫上木方，并有排水措施，堆料存放应界线分明，避免混放。

③ 现场临时仓库中放的料具必须分类规格码放整齐，易燃易爆及剧毒物品必须专库存放。

④ 凡施工现场存放的材料，必须按照其物理及化学性能采取必要的防范措施进行保管，如防潮、防雨、防晒等措施。

九、施工用料发放必须遵守以下规定：

① 施工现场必须建立限额发料制度，并设立材料定额员。

② 在施工过程用料必须进行限额材料，其中主要材料必须建立定额考核台帐。

③现场的原材及半成品料分开码放，制作统一的标志牌，将合格不合格或待检的材料挂上相应的标牌，成品料标明规格、型号及所用的工程部位以防混淆。

十、进场材料和设备的验收要求 1．钢材的验收

（1）外观质量的验收：钢材的直径、对边距离采用游标卡尺测量，钢材的长度用钢尺或皮尺测量。针对表面质量缺陷和开头缺陷进行验收，验收中表现偶然出现或极少数的缺陷时，一般不应作为处理依据。如同样缺陷反复出现或出现多种缺陷时，通知厂家和主管部门及时解决。

（2）数量验收的三种方法：

a过磅计量验收。b理论核算计量。c点件计数。

（3）资料验收：钢材进场必须具有质量证明（包括炉号、化学成分、力学性能等指标）文件并附盖钢厂鲜章或经销商鲜章，每批做复检实验。

2.木材的验收

（1）核对所进的材料与订货树种是否相符。

（2）验收时按木质缺陷状态进行检查，根据检查结果评定材质等级，是否与木材的等级相符。

（3）材积的计算：原材按材积表计算体积，板材体积按每块板长、宽、厚计算体积。

3.水泥的验收

（1）水泥卸料前，应核对水泥包装注明的产地名称、水泥的品种、标号、日期等，然后点数或过磅验收。

（2）外观质量的验收：观察破皮、散包漏出的水泥，其颜色是否与标准相符。

（3）重量的验收：采取随机抽查的方式，每批水泥的随机取10包过称，求每袋平均重量，然后乘总袋数，为该批水泥总重量。国家规定水泥每袋重量为50±1kg。

（4）资料的验收：水泥出厂质量证明（三天强度报告）。4．砖的验收

（1）外观质量的验收，普通粘土砖的火候分欠火、过火及正常三种，欠火红砖呈淡红色或黄色、强度小、质轻，击之声哑；过之红砖呈铁锈红色，甚至有结巴现象，呈弯曲状、强度大，音极响亮，但不美观；正常的火候无上述缺点，颜色正常，击之有清脆的金属声，极易鉴别。

（2）砖的尺寸验收可进行抽查，每车砖可抽查1/10，尺寸的允许偏差按国家规定执行。“质量合格证”上应标有砖的标号和出厂试验结果。

（3）数量的验收：清点前先将砖码垛，每层共12层，垛顶要放8块砖，每垛共放200块；每垛也可垛15层，垛顶平放或侧放10块，共计垛砖250块。可根据场地情况，选择堆放不同的小垛，组合成各种大垛。

5.天然石材的验收：过磅或将毛石、块石堆在平坦的场地上，将毛石或块石堆成紧密方形或梯形，按公式计算其体积。大理石、花岗岩等石材按定货表面积尺寸验收。6.石灰的验收

（1）质量的验收：块灰与粉灰的比例是否与订货规定相符；块灰中欠火灰及过火灰有多少，灰中有无垃圾和杂质，袋装是否完好。（2）数量验收:根据发货单所列数量进行过磅验收，如散装灰无法称量时，可以实量方。7.建筑沥青验收

（1）数量验收：发货单与实物品种、规格、生产单位是否相符，过称计量与发货核对。

（2）质量验收：验证出厂验单的标号、软化点、针入度等是否符合要求；敲开固体沥青为胶状体，以能拉成细丝，丝越细越长不断者质量越好；液体沥青为粘性足，有光泽、无沉淀、无杂质，用木条插入桶内起时，能成为细长丝者质量较好。

8.装饰材料的验收：按不同材料的包装分别计量验收。并抽查箱体材料的数量、规格、颜色、尺寸等。

9.工程设备的验收：认真履行订货合同，检验其发货单与设备的规格、性能是否一致。在出厂前，要对设备完好状态进行校准；在进场时，对其外观状态和机械使用状态进行全面验收。10.商品砼的验收：

a按车次计量与施工图理论计量对比，不超出正常偏差。b按规范取样试验。

十一、现场物资的存放管理 1．钢材的存放

（1）钢材按品种、规格、型号、长度、等级、批次及不同技术文件和质量说明书分别码放，必须设置标牌显标识。（2）半成品应分别码放，予以插牌。

（3）若条件有限，只能露天存放时，应做好上盖下垫，保持场地干燥。

2．木材的存放

（1）木材桉树种、材种、方木、板材、大小、规格、新旧程度分别

码放，设置标牌加以标识。

（2）码放时，每垛底距地面不得低于30cm，能风好，排水畅通，垛间要留有通道，便于发放。

（3）场地四周应远离火源，纵横要留有消防道路，并配有消防设备。

3.水泥的存放

（1）袋装水泥存放要选择地势较高，便于排水的地方，要有水泥砂浆防潮地面和墙裙及防雨设施。

（2）水泥进场按批次分别码垛，垛高不得超过10袋，当天使用可露天存放水泥，但要做好上苫下垫。

（3）水泥发放时要坚持先进先出，后进后出的原则，在存放三个月后，要重新测试水泥的标号。

4.砂石料的存放：沙石成方、分规格堆放，不串不混，随用随清，远离垃圾污染源。

5.砼和大型金属构件的存放 进入现场的砼的构件和大型金属构件，要按平面布置图合理堆放，插牌标识，严格按计划单验收；铁合金构件、小型铁件，木构件一律入库保管，防止丢失损坏。

6.工程设备的存放 凡购置进场的工程设备，要求入库保管，没有条件在露天存放时要遮盖不断严实。产品说明书要与设备标识相一致。

7.零星贵重材料要建立现场小仓库，不准用钢架和钢模板搭设临时货架，按物资类别存放，如五金、电器材料、劳动保护用品等，用

材料卡片插牌标识，做到帐、物、卡三相符。

十二、施工过程耗材管理

1.凡有定额依据的，构成工程实体的主要材料和辅助材料都必须实行限额领料制度。

2.项目施工人员要按照施工预算和月度用料计划，认真签发限额领料单。项目材料员接到限额领料单后，认真复核工程量，材料定额量，把好材料出库关。

3.凡因返工浪费和其它原因增加的材料用量，要根据变更计划，经项目经理批准后，方可发料，并在领料单上注明原因。

4.当工程施工完成80%左右时，要严格控制进料。工程完工后，要及时清退剩余材料，办理入库，不准外销外移。

5.建立经济核算管理资料。项目材料员按月准确提供各种必要和核算数据 及原始资料，认真填 报好材料管理的“五帐”、“五表”、“五单”。

（1）五帐—材料收发存台帐(库存材料三级明细帐)、单位工程分部分项耗料台帐、周转台帐、节约台帐、生产班组耗料台帐。

（2）五表—材料收发存月报表、主要材料节约表、月末盘点表、水泥抽检表、水泥袋回收表。

（3）五单—入库单、出库单、调拨单、验收单、报损单。做到记载准确清楚。

十三、加强现场材料的合理使用和节约代用管理。1.严格按材料计量检验标准控制砼、砂浆配合比。

2.各工序必须按技术规范操作，严格执行限额领料制度和节奖超罚制度。

篇6：施工现场安全管理措施

施工单位：

施 工 现 场 安 全 管 理 措 施

*************************************

****************************

施工现场安全管理措施

为加强施工现场安全管理，保障**********************************工程能够安全、顺利的完工，在现场安全文明施工、现场安全管理、工程质量等方面向交一份满意的答卷，*******************项目部制定以下具体的安全管理措施：

安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故隐患，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。

一、落实各级安全生产责任制、实施责任管理

施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。

1、建立、完善以项目经理****为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。

2、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。

抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。①项目经理是施工项目安全管理第一责任人，负责对本项目管理人员的安全生产责任制的落实情况进行监督，对发现的问题进行汇总，并在第一时间制定出整改方案，催促落实。

②各级管理人员、施工人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的过程负责，实际现场施工中做到自己不违章并监督他人不违章，发现现场不佩戴安全帽、违章强行作业、违章指挥现象及时、大胆制止。

3、一切从事机械设备操作的人员、依照其从事的生产内容，取得由山东省建筑工程管理局颁发的安全操作证书，方可上岗，在工作中对自己管理的机械做到每班检查，做好试车检查与交接班记录、本班机械运转情况，每月底机械设备产权单位对设备进行月检时，操作人员应积极配合，对月检发现的问题积极配合维修人员维修；在机械设备日常使用中，发现设备异常，应立即停止使用，通知维修人员进行维修。

二、安全教育与培训

1、新职工进场时必须经过公司、项目部、班组的三级安全教育，并考核合格后方可上岗，施工人员应具有合法身份证、外来人口暂住证、特殊工种应有操作资格证。

2、安全教育的内容随实际需要而确定

①新工人入场前应完成三级安全教育。对学徒工、实习生的入场三级安全教育，重点偏重一般安全知识，生产组织原则，生产环境，生产纪律等。强调操作的非独立性。对季节工、农民工三级安全教育，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。二个月内安全技能不能达到热练的，应及时解除劳动合同。

②结合施工生产的变化、适时进行安全知识教育，特别是塔机司机、信号工、升降机司机等特殊工种。

○3受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化进行教育，增强安全意识，尽快地适应变化，减少人失误。

○4采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。

三、安全检查

安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。安全检查的形式有日常巡检、普遍检查，专业检查和季节性检查。

安全检查的内容主要是查施工行为、查管理、查制度、查现场、查隐患、查隐患整改落实。

①本项目施工人员复杂，来自全国各地，语言、风俗习惯、行为、文化层次、对本职工作的熟练程度都各不相同，因此在管理上难度大，在*月份，就曾有几位****工人因琐事在施工现场大打出手，现场所有管理人员及时赶到，事情才得以制止，最后还是由甲方领导与当地派出所协调，事情才得以圆满解决。

②在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距，施工时动态的行为，随时有不安全因素的存在，*月**日，*#楼施工升降机操作人员报告说电梯运行时有异响，项目部安全科带领维修人员当即检查，发现轨道滑轮

轴承损坏，当即决定停止设备运行、立即维修，并对操作人员的这种对工作高度负责的行为进行表彰，奖励现金300元。

③对安全管理的检查，主要是:

项目部按规定要求配备两名安全员，每天对具体施工部位、现场的安全文明施工、扬尘污染控制、职工生活区卫生、食堂，以及所有现场安全用电进行检查，对检查出的问题定人定时间落实整改，对整改不利的，加倍处罚，在*楼第一挑悬挑脚手架拆除时，架子工材料不按照项目部指定位置码放整齐，而是在楼周围到处乱放，安全科给其下发整改通知单限期整改，仍未落实，项目部对其罚款2000元，安排项目部职工对现场进行清理，所用人工双倍扣除。

○4定期安全检查，集团公司会同项目部每月进行一次安全质量大检查，项目部每周进行一次大检查，使用统一的安全检查明细表，对施工现场安全管理、文明施工、高处作业、施工用电、塔机、施工升降机、脚手架、模板、施工机具进行逐项检查，对安全生产进行诊断和控制。对检查出的问题，项目部安全科负责将问题汇总、分类，落实整改人、整改措施、整改时间。

四、作业标准化

在操作者产生的不安全行为中，由于不知正确的操作方法，为了干的快些而省略了必要的操作步骤，坚持自己的操作习惯等原因所占比例很大。按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人失误。

1、制定作业标准，是实施作业标准化的首要条件

①采取技术人员、管理人员、操作者三结合的方式，根据操作的具体条件制定作业标准。坚持反复实践、反复修订后加以确定的原则。

②作业标准要明确规定操作程序、步骤。怎样操作、操作质量标准、操作的阶段目的、完成操作后物的状态等，都要做出具体规定。

③尽量使操作简单化、专业化，尽量减少使用工具、夹具次数，以降低操作者熟练技能或注意力的要求。使作业标准尽量减轻操作者的精神负担。

④作业标准必须符合生产和作业环境的实际情况，不能把作业标准通用化。不同作业条件的作业标准应有所区别。

2、作业标准必须考虑到人的身体运动特点和规律，作业场地布置、使用工具设备、操作幅度等，应符合人机学的要求。

①人的身体运动时，尽量避开不自然的姿势和重心的经常移动，动作要有连贯性、自然节奏强。如，不出现运动方向的急剧变化;动作不受限制;尽量减少用手和眼的操作次数;肢体动作尽量小。

②作业场地布置必须考虑行进道路、照明、通风的合理分配，机、料具位置固定，作业方便，现场安全通道按照济南市工程质量与安全生产监督站要求统一标准化要求设置，悬挂安全标语、安全警示宣传挂图，现场道路两侧用钢管将材料堆放区与道路严格分开，悬挂标牌标语，严禁占用施工道路，施工道路必须保证畅通，以满足施工现场消防需求，现场材料按照木工区、架管区、钢筋堆放区、二次结构材料堆放区分区进行划分，各班组材料必须分类按要求码放整齐，并保证各自材料堆放区的场地卫生清理。

五、生产技术交底

生产技术工作是通过完善生产施工过程、规范工艺操作，发挥技术的作用，保证生产顺利进行的。

1、每项工种施工生产进行之前，考虑该工种的特点、工序、质施工程序，生产环境，自然条件等。摸清生产人员流动规律，机械设备的配置条件，需要的临时设施，以及物料供应、储放、运输等条件，对职工进行详细可行的安全技术交底。

2、施工项目中的分部、分项工程，在施工进行之前，向作业人员进行充分分部分项安全技术交底。

篇7：施工现场安全管理措施

2、室内设长凳，配备灭火器、烟灰缸、水桶等。

3、工人吸烟后，烟头应放到烟缸或水桶内，不得乱扔。

篇8：道路现场施工的有效管理措施

现阶段随着道路现场施工的大规模进行, 虽然取得了很大的进展, 但也造成了许多施工事故问题, 这样就把道路现场施工的有效管理措施推到了风口浪尖上, 所以我们必须采取相应的措施来加强管理措施, 来减少事故发生的机率。所以本研究通过分析道路现场施工管理中存在的一些问题, 提出做好材料的检查和挑选工作, 加大安全管理, 解决安全问题, 加大监管力度等针对性解决方案, 希望能在以后道路建设过程中有所帮助。

1 道路现场施工管理中存在的一些问题

1.1 原材料存在的问题

道路施工中材料存在的问题不像施工人员中存在的问题那么容易被解决, 首先施工人员存在的问题是表面的, 也就是我们能够看出来的[1], 然后材料方面存在的问题是我们看不出来的, 而只有当这一工程出问题的时候我们才能发现材料的问题, 如在一个高负荷的道路, 我们进行道路建设的时候所采用的材料如果不是非常硬的, 它不能达到标准的抗压指标, 这样很容易就造成了道路的倒塌, 也会相应造成一些损失, 甚至会危害生命。

1.2 安全方面的问题

安全问题在工程施工过程中无论怎么强调都不过分, 它是工程建设中非常重要的一部分。尤其是市政道路施工, 期间既要保证城市交通的正常运行, 又要在短时间内完成作业, 这一点致使市政道路施工的难度大大增加。再加上整个施工过程以人工体力劳动为主, 参与道路施工的机械庞大而笨重, 施工人员流动性又大, 不论是对于施工人员的还是对于路段上的公众, 只要有一点的疏忽就会造成严重的安全事故发生.

1.3 关于施工监管的问题

在许多道路施工过程中, 往往会因为一些道路维修而出现行车不便的现象[2], 影响了施工的进行, 这就是施工监管的问题, 许多地方因为不能及时的疏散来往车辆, 也就不能保证道路的安全畅通, 这也在一定程度上影响了道路施工现场, 进而影响到了道路施工的进行, 还有一些地方没有按照国家的规定去建设道路, 这时很容易出现一些豆腐渣工程, 不但浪费了大量的财力和物力, 还埋下了安全隐患, 这也是监管中的漏洞, 需要引起我们的注。

2 针对道路现场施工管理中存在的一些问题的解决措施

2.1 做好材料的检查和挑选工作

材料问题是一个隐形的问题在时刻困扰着我们, 这时我们一定要做好小细节的检查, 一定要保证每一个材料都是没有问题的, 这时必须保证各方面的指标都需要检查, 比如一个材料的抗震指标, 热系数, 密度, 电阻率, 导热系数, 颗粒的大小, 颗粒的成分等等, 都是应该在应用材料前都测好的, 只有这样才做好确保材料正确性的第一步, 然后就是我们在材料运用的过程中一定要观察那个地方的气候和状况, 要根据当地的环境来运用材料, 要确保材料运用得当, 要在雨天进行防水, 雪天进行抗寒, 更重要的是要在一些负荷大的道路上面进行高标准的抗压, 只有这样我们的材料运用才算是成功的, 也就是给一个道路现场施工打了一个重大的保证, 保证后续工作顺利的完成。

2.2 加大安全管理, 解决安全问题

对于安全问题一定要引起大规模的注意, 市政部门要经常组织全体员工进行安全法规、安全条例和标准操作规程的学习, 加强员工的安全理念, 一方面增强参与施工工作人员的安全意识, 另一方面也可以提高其安全操作的技能, 确定完善的施工方案, 还有就是中国有个成语叫“未雨绸缪”, 说明在做任何事前都要先做好准备工作。所以我们施工前也要全面的了解工程的情况并进行施工安全管理方案的确定。建立安全施工体系“无规矩不成方圆”, 所以必须首先建立安全施工体系, 使得安全管理有章可循, 这样才能保证施工过程中的规范性, 进而带动整体的系统的正常运行。安全管理的施工系统主要包涵了各类记录、施工的目标和计划、管理责任制以及各类报表等, 在施工过程中我们必须严格执行体系中的各项要求, 认真做好相关统计, 从而实现施工目标。一定要按照每个要求认真的去完成施工任务, 不能略过, 也不能急于求成, 我们不能慌, 只有这样才能保证各个系统的正常运行, 保证了我们的安全。

2.3 加大监管力度

一个道路在建设过程中会有许多突发事故[3], 所以一定要加大监管力度和加大检查力度来保证道路建设的正常进行。重点查看施工现场安全警示标志、标牌是否齐全, 安全措施是否落实, 并现场监督整改。指挥疏导车辆。在上下班高峰期时段, 为杜绝出现交通拥堵的现象, 要及时抽调执法人员和车辆, 在施工现场指挥疏导车辆, 确保道路安全畅通。开展夜间巡查。在开展积极开展夜间巡查的时候, 重点对施工现场夜间施工现场的检查, 重点检查反光警示标志和施工区域提示牌是否清楚, 有无在公路上堆物作业, 乱停放施工机械等现场, 发现问题及时整改。加强沟通协调。与施工单位积极建立联系走访制度, 及时准确的掌握施工进度, 完善施工现场安全管理措施, 落实应急保障预案, 增强了施工单位的安全责任意识, 消除了安全隐患, 确保道路安全畅通。通过工作的开展, 加强了施工现场的监管力度, 维护了施工现场秩序, 营造了良好的道路安全通行环境, 在监管的过程中, 一定是要大范围的进行监管, 要涉及到各个方面, 还应设立责任制, 让每位员工都加入到监管队伍中来, 调动人员的积极性, 来保证道路施工的进行。

3 结语

本文通过从多方面分析道路现场施工的有效管理措施, 描述到了一些道路现场施工方面的问题, 道路是我国发展的基础, 道路建设是一项非常重要的任务, 需要去研究和分析, 因此为了帮助我国进行更好的道路建设。本研究通过分析道路现场施工管理中存在的一些问题, 提出做好材料的检查和挑选工作, 加大安全管理, 解决安全问题, 加大监管力度等针对性解决方案, 希望能在以后道路建设过程中有所帮助。

摘要：随着我国各方面的高速发展, 运输也在发展中起到了一个推进的作用, 现在加强道路建设已经成为各个地方市政建设的重点任务, 一个适合的道路可以节省各类人大量的时间, 也可以让人们高效率的完成了工作, 还能加强城市之间的经济, 文化等各方面交流, 所以开展对道路现场施工的有效管理措施的探究是十分重要的, 一方面可以加快社会建设的进程, 另一方面也可以保证了社会的和谐发展。

关键词：道路建设,施工现场,管理措施

参考文献

[1]周生贤郑晓光, 高尚军公路施工项目安全管理探讨中华建设科技2012.8

[2]何福德陆鹏姚创飞等浅谈公路施工安全管理中国科技博览, 2012.9