安全标准化监控与管理

关键词： 危害 风险 化工企业 监控

安全标准化监控与管理（共8篇）

篇1：安全标准化监控与管理

监控中心二○一二年安全质量管理办法

为进一步落实安全责任，强化安全管理,夯实安全质量标准化基础，全面提高工作质量，确保安全生产和监控系统稳定运行，针对监控中心实际情况，特制定本办法：

一、奋斗目标

（一）杜绝微伤及以上安全事故，杜绝严重和较严重“三违”。

（二）实现安全监控系统零误报、零失控、零故障。

（三）质量标准化进入集团公司前列。品牌创建与矿同步，全年创建四个监控亮点工程。

（四）监测班、信息化班争创“八零”班组。

二、管理体系

（一）成立监控中心安全质量工作领导小组：

主任、党支部书记任组长，各分管副主任任副组长，各班班长、副班长为成员。

（二）职责划分：

1、主任、党支部书记是本单位安全质量工作的第一责任人，负责制定落实本单位安全质量工作目标及奖惩措施，解决安全质量工作所需的人、财、物，协调平衡工作中出现的问题。

2、各副主任是分管范围安全质量工作责任人，负责制定分管范围安全质量规划、目标、措施，并组织落实。

3、各班班长、副班长是本班安全质量工作责任人，负责本班安全质量工作的具体开展、实施和总结。

三、保障措施

（一）加强宣传，营造氛围

采取多种手段宣传开展安全质量工作的必要性和紧迫性，牢固树立“工伤事故是可以避免的”和“监控故障就是事故”的理念，形成安全质量工作齐抓共管、群防群治的格局和氛围。

（二）强制培训，提升素质

按照自主培训的要求，继续在监测班和信息化班开展实战实训工作，重点注重提高职工实践操作技能。从而增强职工的规范操作意识，提高职工的操作技能。

（三）强化管理，狠抓落实

认真落实各级管理人员职责，加强现场质量标准化工作落实力；严格安全技术措施的编制贯彻和实施，强化各项制度的现场执行，认真提高班前会质量，持之以恒的开展安全三基和反“三违”工作。从而进一步规范职工操作行为和提高安全、质量标准化意识。通过强抓、严管提升队伍整体素质。

四、管理办法

（一）落实工作执行力，加大管理力度，保障安全质量工作正常、有序、深入开展

1、每天单位会议上安排的事情必须由专人负责记录，会后由记录人根据会议内容对所涉及和安排的事情以四定表的形式打印出来放到值班室（值班室设立专门文件夹）。各班值班班长每天必须到值班室填写四定表中问题整改落实情况并签名，每天会议上通报前一日问题落实情况。如各班值班班长未填写整改情况或未按要求时间整改又未说明原因的，将对责任人进行严肃问责。

2、形成安全和质量标准化工作齐抓共管的态势。值班室设立管技人员入井发现隐患和质量标准化问题记录本，单位所有管技人员每天下井发现的问题上井后认真记录，月底由专人统计管技人员当月查处隐患和问题的数量及处罚情况，并在单位会议上公布。对月度内未查处或查处问题较少的人员通报批评。

3、建立班队长考核淘汰机制，从德、能、勤、绩、安全管理、质量标准化管理等方面对班队长进行综合考核。班队长综合素质每月一通报，一评比，奖优罚劣，并记入个人档案，作为班组长淘汰的一个依据。

4、修改各班工分标准，在工分标准中必须体现工分与安全和质量标准化挂钩的标准。

5、切实提高班前会召开质量，各班班前会必须要有班组长以上人员主持，班前会坚持“六必讲”，在安排各项工作的同时必须就安全和质量标准化要求做出安排。

（二）严格技术管理和技术创新，强化技术指导生产的作用。

6、规程、措施的贯彻不能流于形式。由技术人员在每天的碰头会上对管理人员进行措施贯彻，并进行签字确认。班组措施贯彻由班长负责，保证贯彻到每位职工。措施贯彻要做到及时、准确、有重点，注重实效。

7、由技术负责人负责定期组织召开技术分析例会，有重点的对系统存在的问题进行梳理和剖析，并制定相应的整改措施。

8、充分发挥技术是第一生产力的作用，对现场实际生产过程中设备、技术等方面出现的难题和问题要想办法进行解决，树立敢为人先的思想，勇于创新、敢于实践，保证安全监控系统在技术上创一流；在管理上争第一，以强有力的技术支撑保证安全监控系统稳定、正常运行。

（三）狠反“三违”，用铁的手腕遏制安全事故的发生，保证单位安全工作长期平稳。

9、进一步加大反“三违”、反事故力度，规范职工操作行为。单位管技人员每人每月至少要查处一名违章、违纪、不规范操作人员。对自查的违章、违纪、不规范操作人员主要采取内部经济处罚的手段，情节严重的，送矿“三违”学习班学习或离岗培训。凡自送“三违”人员必须依次过“四关”，即经济处罚关、安全教育培训关、亲情帮教（家属协管和区队互动帮教）关、班前会公开检查关。凡党员发生“三违”的过支部书记谈话关。

10、建立安全生产责任追究制，凡出现碰手碰脚、破皮伤等微伤，要作为事故进行追查，如因个人操作不规范或安全意识淡薄造成的，要进行严肃处理。

11、管技人员发现职工现场不认真执行矿各项安全管理规定的，要及时制止和教育，对可能造成后果的要进行严肃处理。

12、各班每月要认真对安全薄弱人员进行排查，对排查出的安全薄弱人员工作当中重点关注，并有专人进行帮教，确保按期转化。

13、加强劳动纪律督察，由管理人员随时对井下和地面场所职工劳动纪律、规范操作情况进行督察，发现违反劳动纪律、不规范操作人员严肃处理到位。

（四）深入开展质量标准化会战，着力提高质量标准化水平。

14、建立质量标准化工作汇报和述职制度：每周二的单位会议上由各班班长汇报上周质量标准化工作开展情况和存在问题。每月各班班长书面述职报告中必须有质量标准化工作情况专题汇报。

15、实行质量标准化月度自查和动态检查制度：按照单位内部制定的质量标准化考核评分细则（主要对象是监测班）进行月度检查和动态督查，月底对每个头面进行综合评分，根据综合得分情况，根据单位质量结构工资考核管理办法对维护人和相关管理人员进行处罚和奖励。

16、建立质量标准化正反典型现场会制度：每季度组织一次井下质量标准化现场会，由单位领导带队，技术组、相关班班长及维护人参加到质量标准化工作做的好的头面参观、学习、交流经验，通过现场会，认真总结好的经验和做法，使质量标准化工作后进头面的维护人和分管班长得到启示，把维护和分管范围的质量标准化工作迎头赶上。

17、实行安全质量剖析制度：对存在安全质量问题或质量滑坡严重的头面，每周四群众安全学习日上，由维护人查找自己工作中存在的问题，表明态度，制定下一步整改计划；学习主持人对出现的问题进行深入剖析和点评并提出具体要求

18、根据现场实际执行情况，对现有质量标准化标准、各班管理制度进行修改和细化。

（五）强化三基工作，夯实安全质量标准化基础

19、继续强化安全“三基”工作。“三基”工作实行分管负责制和班组负责制，如分管范围内“三基”工作及资料出现问题要对班组长和责任人问责，分管副职定期组织人员进行自查。

20、加强业务培训，提高管理人员和职工素质。本着缺什么补什么，用什么学什么的原则大力开展培训工作，重点进行实际操作的培训。做到真培训，不走过场，切实起到培训的作用。

五、奖罚规定

1、每天会议内容“四定表”无故不签字的罚责任人100元，未按要求和规定时间整改且没有正当理由的，每次罚责任人200元。

2、因个人操作不规范或安全意思淡薄造成的微伤，给予责任人罚款200～500元直至离岗培训处理。

３、未完成月度“三违”查处任务的管技人员，给予罚款200元；连续两个月未完成查处任务人员给予罚款500元；连续三个月未完成查处任务人员给予诫勉半年，诫勉期内工资系数下浮0.2。

4、月度质量标准化综合评分结果按照监控中心质量结构工资考核管理办法兑现质量结构工资。得分在95分（含95分）以上的维护人另外给予奖励300～500元等值工分；得分在92～95分的维护人不奖不罚；得分在92（不含92分）以下人员按监控中心质量结构工资考核管理办法给予维护人扣罚相应结构工资。对于分管班长、副班长，分管范围内月度出现1个头面得分在90～92分的，罚分管班长、班长各300元；出现2个及以上的罚分管班长、班长各500元。月度出现1个头面得分在90分以下的，罚分管班长、班长各500元；出现2个及以上的罚分管班长、班长各1000元。

5、未按照区安排进行质量标准化整治、质量标准化工作创建进展缓慢、延误工期、质量低劣的，视问题大小，第一次给予相关责任人、管理人员处罚300~500元。第二次全额扣除责任人质量结构工资，并对相关管理人员进行经济、行政处理。

6、日常进行的动态检查，每发现一处质量问题，给予责任人罚款200~500元。

7、管技人员每人每周质量标准化动态督查不少于2次，每次督查要填写相关表格。每少填一次罚100元。督查中发现的问题及隐患要及时落实整改到位。

六、附则

本管理办法与监控中心质量结构工资考核管理办法一并实施。

篇2：安全标准化监控与管理

一 总则

1、安全重点部位为行业各类仓库、锅炉房、配电房、计算机房、消防控制室、公众聚集场所（如宾馆、招待所、办公楼、舞厅、餐厅、桑拿部、生产车间）和现金存放处等。各级应对本单位安全重点部位具体明确。

2、安全重点部位监控管理必须贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，突出做好防火、防盗、防抢、防爆、防雷电、防食物中毒等安全防范工作，发现危及国家财产和人民生命安全的事故隐患时，应立即消除。不能及时消除的事故隐患，应采取严密的监控防范措施，必要时，可采取中止生产经营行为的强制措施，确保重点部位安全。

3、安全重点部位监控管理按照“谁主管、谁负责”、“谁值班、谁负责”的原则，实行分级监控管理，分级负责；岗位监控管理，岗位直接负责。各直属单位、烟草大厦主要负责人负责本级本单位重点部位监控安全管理，重点部位工作人员直接负责安全监控工作的实施。各级各单位的各职能部门按照业务管理权限负责重点部位监控管理工作的落实。各级安保部门负责重点部位安全监控管理工作落实的监督、指导。

二 监控管理形式和内容

4、各级各部门各重点部位应按下列形式实施监控管理：

（1）组织管理：按照分级管理的原则，层层建立重点部位安全组织，明确分工，明确监控管理工作职责，明确岗位安全责任制。重点部位的安全责任人应当履行下列安全职责：

1）贯彻执行安全法规，保障重点部位符合有关各项安全管理规定，掌握重点部位的安全生产、保卫工作情况；

2）制订并组织实施安全工作计划，将重点部位安全工作摆在重要议事日程，抓好日常安全管理工作的落实；

3）制定并组织落实重点部位安全保卫制度和保障安全生产的操作规程；

4）建立安全组织和重点部位各岗位监控管理安全责任制，抓好监控岗位责任制落实； 5）组织重点部位安全检查，抓好事故隐患整改工作，及时处理涉及安全的重大问题； 6）组织实施重点部位安全设施、设备的检测、维修、保养，确保其安全正常运行； 7）组织开展安全教育，提高监控管理人员岗位安全意识和安全生产操作技能； 8）组织制定符合本单位重点部位实际的反事故（防火、防抢、防爆、防触电、防中毒等）预案，并组织实施演练。

（2）制度管理。重点部位应建立和落实下列安全管理制度： 1）安全例会、安全教育制度； 2）安全检查、巡查制度； 3）岗位安全生产责任制；

4）锅炉、电气、打叶复烤以及其它各项安全生产操作规程； 5）各类设备维修、检测、保养等管理制度； 6）动火、动电管理制度；

7）易燃、易爆、化学危险品管理制度； 8）各类反事故预案演练制度；

9）事故隐患整改立案、销案、报告制度； 10）安全值班制度。

（3）档案管理。重点部位应建立下列安全档案：

1）基本概况（人员、场地、周围环境、设施、设备、建筑物、物资等）； 2）安全组织；

3、安全管理制度和安全生产操作规程；

4）重要设施、设备基本技术资料（产品原始材料、检测、运行、维修、保养、故障处理等资料）；

5）安全例会、教育记录； 6）安全检查、巡查记录； 7）安全值班、交接班记录； 8）事故隐患整改立、销案记录； 9）反事故预案演练记录； 10）其它安全资料和记录。

（4）现场管理。重点部位现场管理应达到下列标准：

1）符合《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国安全生产法》、《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》等国家安全法规要求；

2）建筑物应符合《建筑设计防火规范》、《高层民用建筑设计防火规范》、《消防内部装修设计防火规范》等国家建筑安全法规； 3）锅炉应符合《河南省烟草行业锅炉安全管理技术标准（试行）》等文件规定； 4）电气应符合《河南省烟草行业电气安全管理技术标准（试行）》等文件规定； 5）压力容器应符合《河南省烟草行业压力容器安全管理技术标准（试行）》等文件规定； 6）电梯应符合《河南省烟草行业电梯安全管理技术标准（试行）》等文件规定； 7）起重机械应符合《河南省烟草行业起重机械安全管理技术标准（试行）》等文件规定； 8）仓库应符合国家《仓库防火安全管理规则》、国家烟草专卖局《烟草仓库安全技术管理暂行规定》、《河南省烟草行业卷烟仓库消防、保卫管理工作标准（试行）》、《全省烟草行业烟叶仓库消防安全和保卫工作管理规定》等文件规定；

9）卷烟销售网点应符合《三门峡市烟草行业卷烟销售网点安全管理实施办法（试行）》等文件规定；

10）烟站应符合《河南省烟草行业烟叶收购站消防、保卫工作管理标准》等文件规定； 11）餐厅、舞厅、桑拿等公共娱乐场所应符合公安部《公共娱乐场所消防安全管理规定》、《河南省公共场所治安管理条例》等文件规定。

12）计算机房应符合中华人民共和国国家标准《电子计算机机房设计规范 GB50174-93》、国家烟草专卖局《烟草行业计算机信息网络安全保护规定》等文件规定。

13）宾馆、招待所、办公楼应符合各项有关安全、消防、治安方面文件要求。

5、安全重点部位的组织管理、制度管理、档案管理、现场管理必须纳入单位整体工作管理目标，并作为一项重要指标进行考核。

三 监督检查

6、市局（公司）安保部门每季度对各直属单位“两烟”仓库等重点部位安全管理情况进行一次监督检查，每月对金红公司、烟草大厦、卷烟营销配送中心、烟叶营销中心等单位重点安全部位进行一次监督检查；卷烟营销配送中心、烟叶营销中心应经常检查卷烟仓库、烟叶仓库、露天烟叶堆场的安全情况；市局机关各科室、各单位职能部门在相关业务工作中都应安排对重点部位的安全检查，履行安全监督管理职责；各直属单位、烟草大厦安全管理部门应当对本单位安全重点部位实施经常性不定期安全监督检查。

7、各单位应逐级确定对安全重点部位的监督检查人员、时间、内容，应对每日监控巡查作出详细具体的规定。

8、监督检查实行负责制，所有参与监督、监控检查人员应认真履行安全检查职责，按照监控管理形式和内容的要求逐项进行检查，发现事故隐患，及时提出整改意见或建议，能当即整改的当场整改；一时整改不了的，要采取相应的监控防范措施，督促限期整改，并逐级向上级报告。

9、监督检查和监控自查都要认真详细填写记录。检查人员和被检查部门负责人应当在检查记录上签名；监控自查、巡查、值班人员及其主管人员应当在巡查记录上签名。

10、监控巡查、值班人员应当及时纠正违章行为，妥善处置危险情况，无法当场处置的，应当立即报告。发现初起灾害事故，应当立即报警并及时扑救。

四 事故隐患整改

11、责任单位应当对安全重点部位的事故隐患整改工作全面负责，及时发现和消除各类事故隐患，并采取一切必要的严密安全措施，保证重点部位安全。

12、事故隐患整改实行立案、销案制度。立案、销案资料应齐全，负责整改的部门或者人员应当将整改情况记录报送单位主要领导或者分管领导签字确认后存档备查。

13、对上级安全检查提出的隐患问题及整改建议，责任单位必须在规定期限内向上级报告整改完成情况。

篇3：安全标准化监控与管理

机施集团的大型施工设备主要有以下几个特点:

1) “专业性”—配置与集团工程实际需求和专业施工领域发展方向相吻合的施工装备;

2) “先进性”—配置国内外专业施工领域先进国家、先进地区成熟的技术和装备;

3) “差异化”—配置国内市场没有的、大型的、具有垄断地位的专业施工装备。

机施集团近几年来持续保持对大型施工装备的投入力度, 大大提升了施工装备的实力, 在大型施工重装备领域保持了设备优势, 给机施集团在超高层钢结构、地铁盾构、大型深基础施工业务领域竞争带来了较大的装备优势。

随着机施集团的生产规模不断扩大, 大型、特大型工程越来越多, 多台大型施工机械在某一大工程集中使用的情况也逐步增加, 以632米高的上海中心大厦钢结构工程为例, 集中了特大型内爬塔机4台 (2700tm一台、2450tm三台) , 300吨履带式起重机2台, 130吨、50吨汽车式起重机各1台, 设备总价1.7亿元。

如何“管好”、“用好”这些价值上亿元的施工设备, 确保设备在工程施工中始终处于受控状态, 安全、高效地为工程施工服务, 是我们的首要任务。

1 注重前期策划, 制订合理有效的技术方案和管理规定

以上海中心大厦钢结构工程为例, 根据施工所需要的塔机型号、数量和塔机作业条件以及作业要求, 我们进行了施工前期的周密策划, 分别编制了大型内爬塔机安装、爬升、平移等多项设备专项技术方案;针对上海中心大厦钢结构工程施工用4台大型内爬塔机集中在一起使用, 工作时存在相互干预的问题, 根据《群塔作业安全使用管理规定》, 并吸收了上海世博会中国国家馆钢结构工程群塔施工的成功管理经验, 编制了上海中心大厦群塔施工管理专项方案, 从而在技术上和制度上保证了设备的安全使用。

2 严把设备准入与现场验收关

有了合理有效的技术方案和管理规定, 设备能否安全、高效地为工程施工服务, 设备本身和安装好坏是关键, 机施集团设备管理部门和项目体高度重视, 严把设备进场验收关。

首先对外来设备实行了严格的设备准入管理, 租赁设备必须是集团合格租赁单位、允许品牌设备才能进入, 而且必须取得机施集团设备部门办法的“机械设备准入证”方可进入我们的工地。设备管理人员不定期到工地现场检查、指导大型内爬塔机及其它大型设备的安装、调试与验收工作。

3 加强设备使用中的过程管控

有了好的技术方案和管理规定, 设备本身的现场安装和拆除安全有效, 施工过程中设备的安全使用就成了关键, 集团设备管理部门和项目体为此加强了设备在施工过程中的安全管控。

机施集团和工程公司二级设备管理部门平均每月派专职设备管理人员到各工程进行设备检查二次, 施工现场项目体机管员每天进行设备巡查, 主要检查施工现场设备的状况, 特别是安全装置是否完好有效, 设备例行保养、定期保养工作是否到位, 通过检查, 发现设备在使用中存在的问题, 有针对性地提出整改意见和措施, 并加以落实、整改, 消除了安全隐患, 确保了设备在生产过程中始终处于受控状态, 安全、高效地完成生产任务。

4 提供强有力的设备保障体系

为了“管好”、“用好”施工设备, 机施集团和工程公司二级设备管理部门除了加强日常督促检查外, 还为工程提供强有力的设备保障体系。

1) 人员保障现场每台塔机各配备了4名操作司机, 并且选派有丰富经验的塔机司机担任每台塔机的机长。选派熟悉设备和电气, 年富力强的青年技师担任现场设备机管员, 总管现场设备;选派具有丰富经验的塔机机长, 专门负责塔机的爬升工作;公司和分公司二级设备管理部门派专人每次参加塔机爬升、平移工作。

2) 设备维修能力保障项目体专门配备机械维修工、电工各1名, 负责现场设备的维护、保养。工程公司维修车间配备专业维修人员和设备常用易损、易耗配件。机施集团与塔机生产厂家建立良好合作关系, 生产厂家或派专人驻扎工地或配备塔机重要零部件, 随时待命。

“用好”、“管好”公司价值几亿元的大型施工设备, 关键在人, 特别是设备一线操作人员, 他们的操作技能、工作责任心和工作态度将直接关系到设备能否安全、高效运行。

随着企业生产规模的不断扩大, 企业人员队伍不断变化, 我机施集团设备一线操作人员的数量、年龄结构均出现了跟不上形势发展的要求, 为了稳定设备一线操作人员队伍, 加强企业机械专业技能人才队伍建设, 进一步发挥技能人才在公司生产、技术活动中的作用, 提高设备一线操作工人的工作积极性, 机施集团于2009年底首次在大型机械设备的操作人员中, 尤其是机长开展了内部评聘专业机械技师的工作。在25名机械技师中评选并树立了5名标杆机械技师。

机械技师评聘和标杆机械技师树立, 为企业技术工人创建了发展自我、展示自我的平台, 对全公司技术工人的促动很大, 大大激发了他们学习知识, 钻研技术的积极性, 增强了他们对岗位的认同感和荣誉感。

作为全国知名的机械化施工企业, 建设一支高素质、多专业的技能人才队伍非常重要。集团在电气、机械维修、焊接、起重、测量等专业领域的技术工人都迫切需要推广专业技师等级评聘办法, 最终形成集团各专业技术工人在各自专业领域的职业技能、工作业绩、收入水平都有不断向上的各自通道。

篇4：机电设备检修与安全监控管理研究

关键词：机电设备；煤矿；安全；管理和监督

中图分类号：TD614 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）15-0143-02

近些年来，在我国因为机电设备所产生的故障问题所导致的安全事故频频发生，这对我国的煤矿机电产业的工作人员和机电产业的管理人员的人身安全问题造成的严重的威胁。煤矿机电的安全与监督问题也成为煤矿企业发展的制约因素和我国急需解决的重要问题。所以，认真的找出机电设备产生故障的原因，并对不同的故障采取相应的措施和办法，最大程度的减少和杜绝安全事故的发生，是我们急需解决的重任。在过去的时间里，我国的矿山安全管理系统已经形成可一定的完整的传统的管理模式和方法，但是这种古老的凭借经验和权力的管理为主的方法显然与我们现代化的科学和技术越来越不协调，这并不能很好的进行安全监控和管理。所以我们只有进一步发展企业的管理系统，建立符合科学化、系统化、现代化优秀的完善的管理机制，才能达到现代化的安全监控和管理，降低事故发生的几率。所以，研究现代化的机电设备的管理体制和维修方法是我们的重点任务。

1 机电设备诊断方法的分类

1.1 人工诊断法

这种诊断的方法是指煤矿企业的检修工人根据自己多年工作的的主观工作经验以及目前拥有的机器的现状，对仪器进行基础的故障分析和诊断的一种方法。这种方法重点是要依靠于检修工人的专业能力和经验，其优点是判断过程方便快捷。但是如果遇到比较复杂的故障或者比较特殊的故障时，工人就会很难判断机电设备的故障原因。人工诊断法的具体方法有：堵截法、逻辑分析法、直觉经验法以及故障分析法等方法。这种判断的方法我们多应用在日常的机电设备检测和保养维修中，解决机电设备出现的常规小问题非常方便。

1.2 仪器检测法

仪器检测法是检测仪器通过对设备内的液压力、振动幅度、温度等因素进行检测，并将得到的数据进行整理和归类，然后通过计算机的计算对数据进行分析和诊断，发现故障的原因。诊断的仪器常分为专用、综合和通用这三种类型。我国目前的检测仪器已经向多向综合型发展，这种仪器检测法用时较长，但能适应不同情况下的检测需要。

2 我国煤矿机电设备安全管理存在的隐患

对于机电设备中常见的故障问题，我们通常可以采用听、摸、嗅等方法来了解煤矿机电设备的状况。同时我们也可以利用仪器检测法，比如点检仪、传感器等仪器对设备状态进行检测和数据采集，然后我们把计算机所算出的数据进行整理和分析。并根据机电设备在运转过程中所消耗的能量以及各种动力因素和各项参数的变动情况，再结合我们所采集到的具体数据进行综合性的对比分析，由此来诊断设备的实际状况和故障的位置。而机电设备的故障判断方法是多种多样的，所以我们在重点讨论煤矿采掘的机电设备的检测时，应考虑的相关问题。并且在不同的问题解决的同时，我们最要注意的就是机电设备的系统的安全的问题，这严重影响了员工的人身安全，机电设备安全系统常见的问题如下文所述。

2.1 机电设备的安全系统不健全

我国目前的煤矿机电设备的安全系统并不完善，许多的机电设备只重视了提高生产效益，而没有重视提高其安全系数。所以我国传统的机电设备的安全管理体系也不能对煤矿事故发生的原因作出具体的分析。这样的隐患威胁了我国煤矿工人的人身安全。这都是由于现在的企业缺乏对自身安全系统的建设，并且没有建立全面的有效的信息。这是我国现在煤矿机电设备生产中最普遍的安全问题，严重地威胁到了企业的安全生产。

2.2 工作人员的技术水平不均

在煤矿行业中，提高设备的安全水平知识是辅助任务，而提高设备的生产力是主要任务，而我们如果在机电设备的应用中使用技术水平不够的人员来操作机器的话，很容易造成安全的事故。因为这些人员并没有很好的专业知识，也没有长期积累的经验，不能及时发现机器的异常和故障的情况。所以工作人员技术水平不够也是煤矿机电设备安全问题中的一个隐患。

3 机电设备的维护与管理

由于煤矿生产的环境恶劣，煤矿机电设备又长期处于不断运作的状态，这也就使煤矿机电设备会产生各种不同的问题，对煤矿的正常生产产生巨大的影响。所以在对煤矿产业的机电设备的管理过程中，不但要懂得怎么去维修机电设备，更要懂得怎么去维护机电设备，防患于未然，保持机电设备的良好工作状态，为我们带来更好的经济效益。

3.1 努力提高煤矿机电设备安全系统的管理水平

完善良好的安全管理体制可以保障机电设备的安全运行，同时也可以尽量的避免安全事故的发生，保证工作人员的安全。对于煤矿机电设备的管理来说，只有领导们足够的重视，员工才会把管理的工作放在重要的位置。所以煤矿企业应该建立相应的管理制度和体系，对于整个机电设备的运作进行及时的维护和管理，并组建专业的检查和维修团队，只有这样，才能充分的保证煤矿机电设备的正常运转。

3.2 对机电设备实施标准化管理

对于煤矿机电设备来讲，我们应该建立良好的完善的监督和管理机制，对机电设备实施标准化的管理，并且定期对该设备进行保养和维护，这样可以在平时的工作中更好的维护机电设备，使其拥有更长的寿命，提高其工作质量，保持良好的工作运行状态。

3.3 在煤矿机电设备的检修和管理上建立完善的监督体制

①做到预防性的维修，防患于未然，把事故扼杀在萌芽状态。②做到事后的检修，在出现故障和事故后，要及时妥善的进行处理。③做到周期性的维修，要定期对机电设备进行统一的彻底的检查和维护，是设备保持良好的工作状态。④做到计划性的维修，要通过检测系统等，对故障可能发生的时间和周期进行预测，在事故发生之前做好维护和应急准备。

4 结 语

近年来，随着我国的煤矿机电设备的生产水平和技术的不断提高，我国各个煤矿企业对机电设备的检测维修以及维护的水平也在不断的进步，并都提出了更高的标准和要求。这也就要求我国的机电设备的维修技术和改造更高的突破，这也是我们做好煤矿的机电设备的管理工作的重中之重。我们在重视煤矿管理工作的时候，要加强对工作员工安全意识的教育，也要完善公司内部的监督管理体制的建设，更要提高对设备维修过程的安全监督管理和控制管理，只有这样，才能通过不断的努力，真正构建一套科学、有效的安全的健康管理模式，才能更好的提高煤矿产业的综合生产能力和安全管理能力。

参考文献：

[1] 杨祖一.完善民爆行业安全标准保障民爆生产安全[J].国防技术基础，2011，（7）.

[2] 王艳平，崔岗.加强民爆行业本质安全化基础的对策探讨[J].煤矿爆破，2012，（3）.

[3] 王丽杰，王雁冰.本质安全管理体系在民爆行业的建设与运行[J].内蒙古煤炭济，2013，（11）.

[4] 胡世波.浅析舟山民爆在舟山群岛新区建设的契机下如何建立健全安全管理体系实现越式发展[J].经营管理者，2014，（24）.

篇5：护理安全管理制度与监控措施

一、管理制度

1、建立健全安全管理制度、重点环节的应急预案和病人的告知制度，实施监督、检查、评价和整改。

2、将安全管理纳入护理部一护士长二级质量管理中，加强关键环节、薄弱环节的管理，确保病人安全。实行护士长夜查房制度，督促检查全院各科护理工作，保证夜间的护理安全与护理质量。

3、严格执行各项护理工作制度和护理技术操作规程，按时巡视病房，严密观察病情变化，杜绝差错事故。认真落实消毒灭菌隔离制度，防止和减少医院感染的发生。

4、对危重、昏迷、瘫痪、精神异常、小儿、老年人等特殊病人应加强护理，预防压疮、坠床、跌伤、烫伤等不良事件发生。

5、制定护理人员职业安全防护措施，完善防护设施；督促落实，定期总结。

6、每年举办法律法规和安全知识培训，强化护理人员法律法规、安全知识和安全护理技能的培训，增强安全意识，提高护理人员业务素质和技术水平，为病人提供安全护理。

7、严格执行药物管理规定，剧毒、麻醉药品加锁专人保管，每班交接，做好记录。

8、急救器材、药品齐备完好，做到“四定”（定种类、定位放置、定量保管、定期消毒）、“三无”（无过期、无变质、无失效）、“二及时”（及时检查、及时补充）、“一专”（专人管理）。

9、落实“四防”（防火、防盗、防自杀、防走失）措施，加强病人及家属的告知，定期检查非医疗护理的不安全因素，采取防范措施。

10、采用多种形式对病人及家属实施安全知识宣教。

二、监控措施

（一）氧气管理

1、用氧过程中严格遵守操作规程。

2、告知患者及家属勿在室内吸烟，氧气管道周围禁烟火和易燃品。

3、定期检查氧气接口，发现漏气接时维修。

4、中心吸氧设施有“四防”（防火、防油、防热、防震）并系有安全带，氧气筒内的氧气不可用尽。

（二）、对危重患者及小儿防止意外措施

1、防坠床；小儿要使用有床档的小儿床，昏迷及烦燥患者有专人守护，必要时加床档。

2、防烫伤；需要热敷的患者，护士要及时巡视，严格交接班，给婴幼儿、老人、昏迷、肢体瘫痪患者用执水袋时，温度在50度以内，热水袋不可直接接触病人的皮肤。

（三）制度落实

1、执行分级护理，进行健康教育，术后及长期卧床初起活动者，有人扶持，动作要轻慢，以防因体位变化，引起虚脱。

2、严格遵守操作规程，做好“三查七对”按时巡视病房，发现不良反应及时处理。

3、对急危重患者，做好各项基础护理。

（1）、昏迷患者专人护理，床旁备好压舌板，开口器、舌钳、纱布、吸痰器等，及时清理口腔分泌物。

（2）、做好皮肤护理，定时翻身、拍、按摩，防止压疮发生。（3）、烦燥患者给约束带固定，注意松紧适度，观察肢体血运、温度、颜色等的变化。

（4）、严格执行差错事故报告制度，发现隐患及时处理并上报。

篇6：安全监控员工作标准[定稿]

编号：cdcwd2015-03-01

指挥中心监控分析调度员岗位工作标准

2015-2-28发布

2015-03-01日实施

成都铁路局成都车务段 发布

目 录

1.编制依据……………………………………………………………………………1 2.标准内容……………………………………………………………………………8

成都车务段指挥中心监控分析调度员岗位工作标准 1.编制依据

1.1法律法规：《铁路交通事故调查应急救援和调查处理条例》、《铁路交通事故调查处理规则》、《铁路技术管理规程》

1.2铁路局文件《成都铁路局普速铁路行车组织规则》、《成都铁路车务段系统安全生产指挥中心管理办法》、《关于进一步完善车务段生产调度室职责功能的建议方案》

1.3车务段文件：《成都车务段安全生产指挥中心管理办法》、《成都车务段职工“两违”考核办法》、《成都车务段“三标”考核实施细则》、《成都车务段安全信息监督管理系统使用管理办法》

2.标准内容

2.1坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格按照《技规》、《行规》、《事规》、《接发列车作业标准》、《车机联控作业标准》、《调车作业标准》等规章制度标准，以及总公司、局、车务段各项规章制度、技术标准及工作纪律，认真开展安全监控及回放分析工作。

2.2 根据值班主任安排，每班对关键车站、关键岗位、关键时段进行实时监控、回放分析，重点对作业纪律、劳动纪律进行盯控。

2.2.1每班对多方向车站不少于1小时视频监控（回放）。2.2.2每班对单岗作业人员、车站值班员、助理值班员、信号员各不少于2站次视频监控（回放）。

2.2.3每班对交接班、22:00-6:00、吃饭时间各不少于10站次视频监控（回放）。

2.3通过视频监控系统，对管内车站的各类施工、设备故障、行车事故进行全程监控。

2.3.1根据值班主任安排，每班对重点施工作业进行监控。了解施工时间、施工内容、影响范围和行车办法，检查车站干部及段施工监控干部上岗监控情况，施工调度命令下达后，检查车站值班员是否审核命令内容，督促有关人员执行作业标准化，重点卡控凭证核对、命令转接、进路确认、联控呼唤、限速联控、开通后列车放行等环节。

对天窗修作业站进行实时监控。重点是值班干部上岗监控情况、开行轨道车配合作业情况、天窗修作业开始和结束时列车放行情况等。

2.3.2接到车站行车设备发生故障的报告后（确认车站值班干部是否上岗监控），应立即实施重点监控。

2.3.2.1核对故障发生的时间、地点、设备种级、设备名称、影响范围等。在应急值守领导未到之前，督促设备故障发生车站提前做好应急准备（钩锁器、手摇把、转辙机钥匙、引导人员及行车有关备品等）并通知增援车站做好人员出动准备。

2.3.2.2根据现场检查汇报情况及时提醒值班员将情况报告列车调度员，并按规定登记运统-46。

2.3.2.3如果改变基本闭塞行车时，督促车站（要认真核对改变基本闭塞法行车的各种调度命令）把好闭塞、进路、凭证关

（自动闭塞区段把好《绿色许可证》的填写，核对、递交经过）。

2.3.2.4督促车站值班干部严格按规定组织接发列车，努力减少因设备故障给行车带来的影响。

2.3.2.5当行车设备故障恢复正常时，提醒车站把好运统-46的销记关。

2.3.3接到管内发生行车事故时，及时向值班主任汇报，通报生产调度员上岗，按信息传递流程进行汇报，根据应急领导小组指示，启动应急预案。

2.3.3.1正确及时地发布抢险、防护、拦截相关列车的命令及口头指示。

2.3.3.2组织落实段应急领导小组下达的命令。

2.3.3.3负责预案实施过程监督，指导车站应急领导小组工作。并对车站行车组织、事故援救情况进行运程监控和指导。

2.3.3.4做好相关资料的收集，并协助进行善后调查处理。2.3.3.5总结应急预案的执行情况，研究分析存在的问题。2.4通过无线调车语音监控等系统，对管内重点调车作业进行实时监控，对其余重点作业进行回放分析。每班监控（回放）调车作业不少于5批、40钩。

2.4.1监控调车作业计划编制、传达，通知值班干部上岗、值班干部上岗盯控情况。

2.4.2重点监控试机、着装等作业前的准备情况。2.4.3重点监控调车联控执行情况。

2.4.4重点监控入线作业使用紧急停车按钮防护情况。

2.4.5重点监控停车上下执行情况。

2.4.6重点监控原进路返回安全措施落实情况。

2.4.7重点监控尽头线送车作业、专用线作业、通过无人看守平过道、调动特殊标记的车辆等一度停车执行情况。

2.4.8重点监控推进作业“四必须”执行情况。2.4.9重点监控本务机作业最后一钩全列试拉情况。2.5通过TDCS等系统，对管内重点接发列车进行实时监控，对其余重点作业进行回放分析。每班监控旅客列车全区段运行不少于3列、货物列车全区段运行不少于5列。

2.5.1重点监控使用电话办理闭塞情况。2.5.2重点监控停止影响进路的调车作业情况。2.5.3重点监控车站值班员监视控制台情况。2.5.4重点监控车站值班员使用路外广播情况。

2.5.5重点监控超限、超长列车、旅客列车进路安排情况。2.5.6重点监控助理值班员出务接车情况。2.5.6重点监控车站值班员向邻站报点情况。

2.6及时对发现问题进行通知、核对、梳理、汇总，按时参加安全生产交班会。

2.6.1盯控过程中发现影响安全的问题要立即通知并纠正。2.6.2盯控过程中发现的安全问题，须及时与车站进行核实。2.6.3核实后的安全问题，须及时录入《成都铁路局安全信息监督管理系统》，并对照考核。

2.6.4核实后的安全问题，须及时在《四项设备监控回放登

记簿》内进行登记，每班对问题进行汇总，在段每日交班会上进行汇报、通报。

2.6.5安全监控分析员每月至少发现B类问题3个、C类问题10个、D类问题20个。

2.7负责完成领导临时交办的任务。

2.7.1 在值班主任的安排下，负责对本班产生的安全信息进行设备回放分析。主要包括：上级检查信息、现场检查典型信息、突发事件信息、事故信息以及需要安排回放分析的信息。

篇7：安全标准化监控与管理

（机电专业）

实

施

方

案

山西寿阳段王集团平安煤业有限公司

二〇一八年

山西寿阳段王集团平安煤业有限公司

重大危险源安全管理与监控实施方案

为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步提高我矿的机电安全管理水平，加强对我矿重大危险源的监督管理，防止和减少生产安全事故的发生，确保安全生产，结合我矿实际，特制定本实施方案。

一、指导思想

认真贯彻落实“以人为本、安全第一，预防为主”方针，实施“科技兴安”战略，努力实现安全生产工作从被动防范向源头管理转变，遏制和减少重、特大伤亡事故的发生。

二、成立领导组 组 长：王绥增 副组长：王 超

成 员：刘明泉、潘福生科和室全体职工

领导组下设办公室，办公室设在机电科，由副总工程师王超负责。职责划分：

组 长：王绥增负责重大危险源全面监督管理工作。

副组长：具体负责重大危险源监督管理工作开展、安排、落实。副组长：刘明泉、潘福生负责井下及地面重大危险源监督管理工作。

各科室成员：负责重大危险源的监督检查落实工作。

三、主要任务 加强对岗位重大危险源监督管理的组织领导；按照有关标准对重大危险源有组织的开展普查辩识、隐患治理、监测监控，并根据检查出的情况，对标制定应急救援预案。

四、工作目标

（一）依据国家有关规定及技术标准，对重大危险源进行辨识分级，确定重点监控对象；

（二）对重大危险源及事故隐患整改情况进行动态跟踪监控，督促整改；

五、工作职责

(一)负责对本单位重大危险源的安全管理与监测监控。(二)定期对重大危险源的安全状况进行检查，对重大危险源逐一登记建档管理。

(三)每年定期对从业人员进行安全生产教育和培训，使其熟悉重大危险源安全管理制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能等；对作业场所的平面布局以及安全责任、操作规范、作业危险性、应急措施等事项进行告知；按照国家有关规定和技术标准，设置相应的防火、防爆、防毒、防静电、监测、报警等安全设施、设备和装置，定期进行维护、保养和检测，并做好相关记录。

（四）对排查出的事故隐患，应当按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案，并按照职责分工实施监控治理。

(五)对于一般事故隐患，由单位负责人或者有关人员立即组织整改。对于重大事故隐患，必须采取切实可行的安全措施，防止事故发生，并及时向上级主管部门报告。重大事故隐患报告内容应当包括：隐患的现状及其产生原因；隐患的危害程度和整改难易程度分析；隐患的治理方案。

(六)在事故隐患治理过程中，应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停产停业或者停止使用；对暂时难以停产或者停止使用的相关生产储存装置、设施、设备，应当加强维护和保养，防止事故发生。

（七）根据安全生产费用提取文件等要求，据实列支相关费用，保证重大危险源安全管理与检测监控所必需的资金投入。

六、监督检查

(一)科室对所包岗位进行明确分工、层层落实，明确相关职责和监控要求，并将重大危险源监管工作列为安全生产目标管理考核内容之一，形成对重大危险源全方位、多层次的监管、监控格局。

(二)根据岗位情况编制《岗位危险源排查记录》，每月由领导组成员，到岗进行检查，消除事故隐患，确保安全生产。

(三)在监督检查中发现重大危险源存在事故隐患的，责令相关人员采取切实有效的防范、监控措施，立即整改。

七、工作要求

（一）统一认识，加强领导。成立专门的组织领导机构，切实加强对此项工作的领导，加强对固定岗位人员重大危险源的监督管理，同时，提供必要的设施、配备合格的工作人员，保证工作顺利进行。

（二）加强对重大危险源的监管、监测、预警工作，不仅可以为矿井安全生产决策提供科学依据，也能进一步建立和完善对重大危险源实施有效的监控体系，防范重特大生产安全事故发生。

篇8：安全标准化监控与管理

化工企业中所用的材料和化学成品基本都存在着一定的危害, 因而在化工企业生产中必然会存在一定的安全风险, 这些客观存在的风险一旦失去控制, 就会造成重大安全事故, 从而给企业和人们带来严重的损失和危害。因而做好风险的监控和安全管理对于化工企业的安全生产是十分重要和必要的。

1 化工企业安全生产特点分析

化工行业安全生产的特点与其使用的物料、生产工艺、设备等紧密相关, 较其他工业有更大的危险性, 也是国家作为高危行业重点监管的领域。生产过程大量使用各种易燃、易爆、易腐蚀、有毒、有害的危险化学原料。在化工生产中, 生产工艺非常复杂, 条件非常苛刻, 在操作过程中要求十分严格。在化工生产中使用高温、高压设备、电气设备多。

1.1 物料危险性大

化工企业生产过程中的原料、半成品、副产品、产品和废弃物普遍是具有易燃、易爆、有毒、有害危险特性的危险化学品。危险化学品的危险特性决定了生产过程如果防范措施不到位, 一旦发生事故, 容易发生爆炸、火灾、中毒、窒息、化学灼伤等事故和 (由于中毒、噪声、粉尘引起的) 职业病, 且易造成生态环境的严重危害, 并且带来较大社会影响。国家重点监管的危险化学品, 目前已分两次下发目录, 共计74种, 常见的有:氯、氨、氢、硫化氢、汽油、苯、甲苯、二甲胺、二氧化硫、三氧化硫、一氧化碳、甲醇、乙炔等。

1.2 工艺过程复杂、反应条件苛刻

化学反应复杂, 包括氧化、还原、氢化、硝化、聚合。工艺复杂, 包括反应、输送、过滤、蒸发、冷凝、精馏、吸附、吸收、干燥、粉碎等化工单元操作。反应条件苛刻, 包括高温、高压、低温、负压。维护作业复杂, 包括登高、受限空间或密闭容器、电气、电焊、动力机械检修等作业。

1.3 (重大) 危险源集中

储罐成群、高塔林立, 装置高低不等。一个设备出问题可能引发大的事故。一般的生产安全事故直接转变为公共安全事件。

1.4 连续作业

生产节奏紧张、长期连续生产容易引发人员疲劳、设备疲劳、管线设备腐蚀等累积变化, 物料易受高温影响气化持续挥发沉积或逸散。

化工生产事故具有易发性、突发性、扩散性、毒害性特点, 且易发生次生性事故;往往事故救援难度大;事故原因复杂;经济损失大;人员伤亡严重;社会影响广泛。如2010年3月26日14时20分左右, 青岛海怡精细化工有限公司发生爆炸, 造成6人死亡、9人受伤, 但是导致临近7家企业仓库发生火灾, 过火面积约1500m2, 大火持续6h, 直接经济损失1900余万元。又如位于重庆市江北区的重庆天原化工总厂2004年4月15日晚发生氯气泄漏, 并引发爆炸。事故造成9人死亡, 更有十五万人被疏散撤离。

2 风险监控与安全管理预警的意义

认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针, 规范各项目安全管理工作, 实现对风险的超前预控、规避安全风险。开展各项目安全隐患预测、风险预警防控是深入贯彻落实科学发展观的具体体现, 是隐患预测、预防、遏制项目部事故的重要手段, 对深入查找和剖析安全隐患, 及时消除事故风险因素, 使风险始终处于受控状态。建立项目部安全隐患预测、风险预警防控体系, 分析项目部作业场所风险等级, 对项目部存在的安全风险进行预警和防控, 降低项目部安全风险, 切实加大隐患排查治理力度, 促进项目部安全生产, 杜绝各类不安全事故的发生具有重要意义。

风险监控与安全管理预警技术, 是一种预防企业生产过程事故的新兴技术, 该技术的实质是构建技术系统, 亦或者是在生产现场实施实时风险预警机制, 对生产危机 (危险状态) 实行超前性的信息警告, 进而把造成事故风险的因素予以去除 (亦或者是对事故前的危险状态展开预防性的控制) , 从而达到超前预防事故的目的。风险监控与安全管理预警技术, 一般是采取可以把事故预防关口向前移, 把以事故出现后应急为主的管理模式向“事前风险监控、预防为主”的管理模式转变, 且用动态风险管理方式替代静态安全管理方式, 组合、系统的管理体系替代原有单项、分散的事故处理体系。风险监控与安全管理预警技术满足了当今企业生产安全管理的需求, 尤其是化工企业, 同时还是贯彻执行“安全第一、预防为主”原则的一个重要手段。

3 企业风险监控和安全预警技术的运用

化工企业风险监控和安全预警技术, 包括风险信息的采集, 风险辨识与管理, 风险信息的传输、存储和分析, 事故风险的预警提示, 安全动态监控, 以及安全管理对策等。

3.1 风险信息的采集

在化工企业生产中, 主要有两种方式进行风险信息的采取。一种是人工收集的方法, 这种方法运用比较普遍, 化工企业会安排比较专业的人员对企业风险信息进行收集以及处理;另外一种是化工企业对专门的风险信息采集系统进行利用, 但是这种方法对化工企业的条件要求比较高。此外, 具体的信息收集形式包括随机收集、专项收集和自下而上的广泛性收集。

3.2 风险辨识与管理

辨识煤化工企业生产过程中存在的风险, 划分风险的类别, 评价风险等级, 区别不同情况, 进行风险管理。如果风险级别比较低, 那么可以按照常规的步骤进行处理, 也就是识别、处理、监控和预警、消除隐患。但是如果是比较严重的风险, 那么化工企业就需要停止生产进行整顿, 一直到安全隐患被降到可以控制的范围之内。

3.3 风险信息的传输、存储和分析

人工采集的风险信息, 由“安全信息中心”负责进行分类整理后, 输入计算机并传输到网络服务器, 存储在服务器的数据库中;由人工利用自动化仪表采集的风险信息, 亦通过此种方式传输和存储。根据安全工作需要, 对网络服务器中存储的风险信息进行查询检索, 或采用统计图表分析法等进行统计分析。而利用信息采集系统收集得到的信息处理步骤也是相似的, 对于服务器里的数据应该进行更加详细和科学的分析及处理。

3.4 事故风险的预警提示

对于危险程度很大的风险———危险源中的一级, 事故隐患中的A级———在整个化工企业中公开发布“预警信息”;如果这类风险没有按规定时间处理完成, 则在整个化工企业中公开发布“重大风险警示信息”。对于其他风险———危险源中的二级和三级, 事故隐患中的B级和C级———根据其限期处理时间, 先提前对其责任单位进行提示;如果接近最后期限而未处理, 则在整个化工企业中公开发布“预警信息”;如果超过最后期限还未处理完成, 则在整个化工企业中公开发布“警示信息”。如果在同一地点重复出现相同的风险信息, 则对其责任单位进行提示。

3.5 安全工作动态监控

风险信息输入计算机并传输到网络服务器后, 则将其发布到本矿的企业内部网上, 可利用配套应用软件, 对各工作场所、责任单位和责任人员的风险管理工作进行动态监控。

3.6 安全管理对策

对于化工企业生产过程中存在的各类事故风险, 都要及时给出可行、有效的安全对策。安全管理对策, 主要指安全技术措施;作业规程、安全标准和安全法规也作为其有机部分, 可以在配套应用软件的支持下, 及时、准确地给出不同层次的安全管理对策。化工企业事故风险的动态监控预警技术体系的流程如图1所示。

4 结束语

在化工企业生产中, 安全管理和事故的预防关系到职工的生命安全, 提高企业安全管理以及事故预防的水平, 可以有效的保证企业的安全生产和职工的生命安全。运用完善的化工企业动态风险管理与预警控制技术, 运用计算机网络进行化工企业风险管理和动态控制工作, 可以有效提高化工企业生产过程中风险管理、风险预警和动态控制的效率和可靠性, 有效提高化工企业安全工作的现代化、信息化水平, 促进化工企业的健康安全生产。

参考文献

[1]任国友.新建石油化工企业的危险有害因素分析[A].中国职业安全健康协会2007年学术年会论文集[C].2007 (08) :43~44.

[2]许大中, 周家铭.重点大型企业工业危险源和事故隐患普查辨识的实践与思考[A].中国劳动保护科学技术学会机电安全专业委员会换届会议论文集[C].2000 (04) :75~77.

[3]王伟, 郭宁.全面风险管理信息系统的设计与实现[J].山东冶金, 2011 (03) :29~31.