项目总工工作总结

项目总工工作总结（通用10篇）

篇1：项目总工工作总结

个人工作总结

2013年即将过去，新的一年即将开始，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结：

一、今年的主要工作：

作为可可托海水电站扩机工程厂房项目部的技术负责人，我按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成施工的各项技术管理工作。

1.技术管理：

在这一年中，对可可托海水电站扩机工程厂房的图纸会审，工作安排、现场技术工作，及图纸会审内容、设计通知等内容及时提供施工人员。并将、分部、工序施工方案进行编写并下发至施工人员手中。在施工过程中，对引水洞竖井、调压井施工进行研究确定施工方案，按照吊罐导进发进行施工、在整个施工过程中严格按照方案进行控制、顺利完成了暗竖井、调压井的开挖、由于设计图纸问题厂房在施工过程中经常发生技术问题与业主、监理、设计沟通，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证。

在施工过程管理中，存在了很多不足之处，主要是施工经验不足，竖井为暗竖井、井深施工难度大、调压井地质条件差。厂房工期紧、结构复杂、设计变更频繁，给施工过程控制造成很多困难。

2.资料管理：

对于开工分部工程均按照工程的形象进度，及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收，并且及时找甲方驻地质工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求。

3.工程量结算：

严格按照公司工程技术管理大纲及项目部管理要求，对3家大包对进行工程审核，对业主计量报表严格按照设计图进行计算，对施工队结算由技术员开工程量质检负责人签字认可，技术负责人审核后进行结算。

二、具体的工作情况：

今年的技术管理、资料编制工作主要有以下特点：

1.工作量大：可可托海水电站扩机工程厂房项目的技术管理及资料编制工作，按照工程进度及时跟进，各种原材料检测全部按照规范进行检测，做到没有检测的材料杜绝使用。并及时提供各工程的材料供应计划。

2.工程涉及两家施工单位工作相互交叉施工，相互制约，工程变更多，施工难度大。

3.面对3家大包对，技术经验不足，施工管理难度大，直接影响施工进度及项目部效益。

4、对电站的施工经验不足，技术水平欠缺，与设计、监理、业主沟通交流经验水平不足。

在这种情况下，如何做好技术管理及资料编制工作，保证工程施工质量，既让甲方、监理方满意，为公司赢得荣誉，同时又能保证预决算的编审、材料数量的提供，这个问题就摆在了我的面前。

四、工作中尚存问题

在担任项目部技术负责人以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大；大事、小事压在身上，往往重视了这头，却忽视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作。以上问题，虽不能影响工程质量及工程验收，但把“查找不足赶先进，立足根本争先进”作为工作方针的自己，总觉得没有尽到一个技术负责人的职责，在今后工作中自己将努力做到更好。

五、今后的工作打算

通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，与监理、设计、业主单位多沟通，与项目部管理技术人员多协调，做好各项施工生产及个人的各项工作。

水电站工程项目部

2013年11月15日

篇2：项目总工工作总结

(000项目工程)

000项目部（第分部）000

尊敬的各位领导好：

2018年00月入职以来，在000项目工程分部任职项目总工，新组建的项目经理部团队还需要各职能人才加入，也更需要推行标准化管理；通过短期的磨合，同事们融合度高、思想素质良好，职业能力强悍，有团队精神。至今，我项目部处于前期准备工作中，了解了项目周边风土人情、水文气象、征地拆迁情况、五冶对接、设计跟踪、现场踏勘、000述标等，为施工作准备。

在这段时间内，我个人得到了又一次进步。现将近期情况作简单的总结，向领导汇报。

一、思想表现

能够严格遵守项目部规章制度，对重要文件、制度进行了认真学习，能够严格执行各项管理制度；工作中严格规范自己的言行举止，忠于职守。

二、前期工作情况

1、了解招标文件；000范本合同：材料、机具、周转材料、劳务分包、专业分包合同；

2、编制“项目总工、质量负责人”述标报告，协同编制其他部门主管述标报告，参与述标，及相关事宜；

3、协同编制“管理制度”、前期工作计划、队伍比选条件、初步分区分段划分等；

4、编制“个人工作计划”（在本项目的主要岗位职责和工作部署）、个人和部门“2018年08月份工作总结”；

5、现场实地踏勘，根据现有资料和轮廓性设计路线图，对将要施工的范围内的：原始地形地貌、000河道水流和水位、水文气象、000岸边范围汇水面、相邻水库的泄水情况、周边现有施工交通、风土人情、征地拆迁情况、表观地质情况、通过现场地勘人员了解实际地质情况等，做了初步了解；

6、对接000：项目总工、技术部、成控部、质量部（实验）、资料部，了解工作流程、互动工作关系，在目前形态下，只能做相应的、理性化沟通；通过000项目部跟踪设计动态并索取与设计相关的资料，同时，协同000对设计初图提出针对性、合理化建议并通过000传递给设计，得到了肯定，如：浆砌片石改为C25混凝土，方便了施工。

7、协同项目经理招聘编制人员，并对主要岗位人员招聘条件作相应建议；

8、协同项目经理策划管理目标、管理方式、力争屏蔽运营过程中可能发生的不利因素；

9、引导职能部门负责人开展工作，过程中提出合理化建议和要求；

三、施工技术管理工作

本工程项目尚未开工，正处于前期运作阶段，施工图还没有出来，与相关职能部门做了一些述标、踏勘、设计跟踪、了解、准备等前期工作。

协同部门人员整理关于技术方面的：资料收集、设计跟踪、工作计划编制，了解、熟知相关事宜。

四、安全质量管理工作

现在主要从几个方面管理，并要求他们在以后的工作中做到：

1、加强各类培训，提高人员业务能力

2、组织学习各类预案，配置应急器材，提高应急处置能力

3、开展专项检查活动，不断提高卡控能力

4、创新安全管理机制，夯实项目安全防护墙

五、工程项目标准化管理与领导班子一起组织各业务部门积极整章建制，完善各项工作标准和考核细则。从遵章守纪、正规操作、危险源辩识、标准化管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、管理制度、作业标准、管理目标、相关考核办法，实现量化考核，全面提高岗位作业水平。

与现场施工融合。确保标准化管理与现场施工生产相结合，向班组、分包提供“服务式”管理的制度，让所有管理人员重心下移，这就需要真正实力的体现。

六、存在的问题及解决办法

1、人员组建。本项目是新组建的班子，还需要增补技术部、成控部人员；协同项目经理完成人员招聘工作，扩大搜索范围、物色合适的人选；

2、设计跟踪。由于综合原因不能直接参与设计沟通，只能通过000技术部相关信息收集；保持和000技术部、总工联系，通过000把我们的合理化建议传导到设计。

七、2018年8月~2019年2月工作计划

预计本项目在今年10月份动工，9月份工作在8月份基础上延伸：

1、协同组建成控部，成控部负责人1人、专业预算员3人，争取在9月份人员到位；

2、成控部熟悉000范本合同类，起草我方与分包（专业分包、劳务分包）的合同；

3、成控部收集相关工程合同、法律法规、成控流程、定额和配套文件等，并对合同提出风险及屏蔽方式；

4、协同组建技术部人员，在现有基础上增加1~2人；

5、技术部现场实地踏勘、跟踪设计动态、技术资料收集、熟知管理程序和流程；

6、技术部在000领导下跟踪设计，并对设计文件中存在的问题及时整理汇总后传递给000技术部；

7、技术部随设计进展编制施工方案，并清楚方案上报流程；

（一）施工生产初步计划在2018年10月份动工，至2019年2月份（年前）力争完成产值0.3亿元，大概完成工程量、主要施工工艺工序：

1、公路施工总里程5KM，从测量放线→施工便道→清表、清理障碍物→路基挖、运、填→路基成型；

2、桥梁基础施工3座：从测量放线→施工便道→围堰、支护→冲击成孔→钢筋吊装→桩砼浇筑→检测验收→地系梁基础处理→系梁钢筋制安→模板校装→系梁砼浇筑→砼养护；

3、涵洞施工20道以上：测量放线→施工便道→材料计划→基础土石方→基础验收、垫层→涵洞施工→回填；

4、水利工程、市政工程：对能够施工的部位多点开花，充分利用施工场地，分区分段平行施工。（施工图没有出来，不能确定具体的施工构筑物）

（二）重点工作

1、确保安全质量无事故。施工过程中，将加大对安全质量管控力度，高度重视安全文明施工，落实责任，确保安全质量可控。

2.扎实推进工程项目规范化管理。落实项目部规范化管理办法及责任分工，进一步完善各项管理制度、标准和流程，严格落实责任成本管理体系和考核体系，将管理的规范化、标准化体现在工程项目管理的每一个环节和每一个细节。

3、专项考核。通过施工活动，实现降低工程成本、减少安全质量风险、加快施工进度，提高综合管理水平。

4、把控技术重点、难点。对过程中的重点、难点工程，提前对技术部、成控部做“要求”，并跟踪结果；及时处理、纠偏动态中的问题。

八、对部门的管理

1、计划管理。根据实际工作需要，每周对部门安排主要的工作内容，细部的工作计划由部门负责人去划分和分解。

2、工作检查。针对部门的工作内容做相应的检查，如果，发现问题及时纠偏，并对出错的部位及时处理，对工作的结果予以认定。

3、工作沟通。日常工作中的交流，保持理性，明确交流目的，理清思绪。

今年，我将面临严峻的施工挑战：分包队伍多、人力需求量大、机械设备多、材料用量大，更有可能面临征地拆迁、交通（管制）受限、参管部门多、政府要求“高”、地质和水文条件等诸多不利因素来迎战我们。

在项目负责人和项目经理统一领导下，严格要求自己，完善本职工作。为项目部的正常运营技术服务。

篇3：项目总工工作总结

为了加强建筑施工企业项目总工程师人才队伍建设, 促进优秀科技人才快速成长, 为工程项目建设发展提供强大的智力支持和人才保证, 提升施工企业项目总工和技术人才的社会地位, 按照《全国建筑施工优秀项目总工程师人才库管理办法 (试行) 》, 2015年中国建筑学会建筑施工分会继续开展了中国建筑施工优秀项目总工评审活动。

经过个人申报、单位推荐、中国建筑学会建筑施工分会组织专家评审, 并报分会理事长会议通过, 最终确定中建三局贺红星等60人为2015年度中国建筑施工优秀项目总工人才库成员, 他们在最近几年的项目总工工作岗位上坚持创新, 成果突出, 效益明显, 符合优秀项目总工条件。

在2015年10月23日中国建筑学会建筑施工分会主办的2015中国建筑施工学术年会上向2015年度中国建筑施工优秀项目总工代表颁发了证书。

篇4：项目总工工作总结

更新服务理念，从事后督察向源头参与转变。宁波市总工会把加强源头参与作为服务职工的重要环节，在涉及职工切身利益的问题上，积极代表职工提出工会主张。2012年宁波市把政府和工会的联席会议进行建章立制，并明确定期研究解决职工劳动就业、收入分配、社会保障、民主政治权利、劳动安全卫生等方面的问题，为工会参与重大民生问题提供机制保障。同时，宁波市总工会积极推动和出台了一系列维护职工权益的法规政策，2012年提请市政府出台《宁波市企业信用监管与社会责任评价办法》，对13项政策提出工会的意见和建议。

完善服务内容，从生活救助向综合特色服务转变。宁波市总工会针对不同职工的需求，积极拓展工会服务职工内容。让“春送岗位、夏送清凉、秋送助学、冬送温暖”四季关爱活动，成为每个职工服务中心（站、点）的日常性工作；通过开展职工互助医疗保险，为职工再筑一道保障线，2012年全市参保职工达80多万人次。健全工会就业创业机制，促进职工更好就业，2013年以来帮1.4万余名职工与用人单位对接。

扩大服务对象，从特定困难群体向普通职工转变。除推行“5·1 服务卡”工会会员普惠制外，还大力加强外来务工人员服务工作。在各乡镇工会成立外来务工人员服务站点，设立心理咨询关爱室，组织志愿者定期开展服务外来务工人员系列行动。

改进服务方式，从单部门努力向多部门借力转变。宁波市总工会主动借势借力，争取社会各界的积极配合，努力形成合力，提升工会工作成效。逐步建立起政府投入、工会自筹与社会捐助相结合的稳定筹资渠道，充实帮困资金；深化社会化劳动争议调处机制，全面整合行政调解、人民调解、仲裁调解、司法调解和工会劳动争议调解等资源，形成党政主导、工会牵头、各方协作的劳动争议联合调处机制。近3年来，利用社会化劳动争议调处机制，该市各级工会先后成功调解13311起劳动关系纠纷，较好地维护了职工权益。

（浙江李刚殷邹倜然周洁）

篇5：项目总工年度工作总结

在公司领导的支持及各位同事的帮助下，我严格要求自己，认真履职，较好地完成了自己的本职工作。感谢领导的关心和认可，在20xx年任吉东项目总工一职，我在工作上有许多收获，同时也存在一些不足。

一、工作上：

1、加强业务学习，注重修养，不断提高自身素质和能力。

我主管成本及统计工作，心知责任重大。因此，在工作和生活中努力提高自身在思想、文化、业务方面的素质及能力，使自己逐步朝着“一专多能”型方向发展。特别注重加强自身建设，无论工作多忙，都会抽出时间，加强政治理论和业务知识学习，不断提高自身素质。同时工作作风严谨踏实，把求真务实的作风落实到每一项工作、每一个环节，深入工作一线，熟悉各项业务和各个环节，扎扎实实做好自己分管的各项工作，自觉遵守公司各项规章，做好本职工作。

2、发扬吃苦耐劳精神，工作尽职尽责。

20xx年-20xx年，我相继在北古A11项目部及吉东项目担任成本核算员及统计工作。俗话说打铁还需自身硬，为适应新形势和统计工作的需要，努力学习公司新型成本控制软件，从众泰众力到现在用的用友ERP，都走在公司的前列，通过学习，掌握了丰富的专业知识，增强了实际工作能力。在工作中轻车熟路，在龙建贯标检查中取得满意的成绩。

3、坚持原则，廉洁自律，牢固树立服务意识。

无规矩不成方圆。作为一名项目统计人员，我深知廉洁奉公、自律自强的重要性。贪污受贿是腐败在本职工作岗位不作为同样也是腐败。这句话始终作为自己的座右铭。三年来，积极参加项目组织党风廉政建设专题会议等各种学习活动，不断增强自我廉洁意识，我克服缺点、立足本职，坚决服从领导班子的正确领导。从大局出发，我认真履行自己的岗位职责，较好的完成了领导交办的各项任务。因此我常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做。只有坚持原则，廉洁自律，深明大义，为职工做好表率作用，才能让自己站得更稳，走得更远。

4、搞好协调，积极处理对内、对外关系。

除了抓好本职工作、完成施工任务外，搞好协调，积极处理内外关系也是一项十分重要的工作。因此，在各项施工过程中，我十分重视与同事的关系，创造相互理解的气氛。协调外部连队、车队及料场等关系，正是因为做好了这些，才保证了各项工作的顺利开展。

5、团结一心，干好事情。

一个单位要想取得好的发展，首先要上下团结一心，干群共谋事业。对一个班子来讲，主要领导要全身心谋发展、干事业，班子其他成员也要尽心尽力谋发展，干事业，大家都要同心协力谋正事、求发展，企业才能发展好。作为项目总工，我除了团结班子成员，和他们处理好各层关系外，还积极团结项目所有人员，以及外业作业人员，和大家共同干好各项工作。我深刻体会到，只有上下一心，众志成城，才可能使我们的各项事业蓬勃发展。

二、思想上：

1、加强自身廉政建设，常怀律己之心。

在日常工作中，我注意严格要求自己，一是务实，说实话、办实事，工作雷厉风行。二是坚持群众路线，遇事同大家共同商议，不主观武断，三是当好助手，及时汇报，不独断专行。对大家反映的问题，能够解决的，及时处理，需要请示分公司解决的问题，积极争取。此外，在实践工作中，十分注重自我的廉洁建设，积极学习强国，落实在实际行动上，在各项经济活动中严格执行公司的各项廉洁要求，在实际工作中保持清政廉洁，不吃、不拿、不卡、不要、不受贿，在重大经营活动事件等方面，都严格执行有关规定，不搞越轨行为，不搞特权，摆正自己位子。坚持低调做人，高调做事，牢记自己是一名普通的共产党员。一切活动均是阳光工程。

2、强化自身建设。

我始终以一名共产党员的标准严格要求自己，努力践行创先争优、做廉洁表率，全面提高思想政治素质和修养，定期参加分公司组织的民主生活会，开展批评与自我批评。凡是要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己绝对不做。堂堂正正做人，清清白白做事，真正做到自重、自省、自警、自励，始终保持一名干部的政治本色。

另外，我坚持走群众路线，坚持原则，按章办事。通过学习，不仅提高了自己的政治素质，而且提高了自己的业务管理水平，为自己更好的开展工作提供了理论依据。

三、生活上：

生活上，我坚持原则，关心职工及其家属的生活状况，了解职工的思想状况，关心职工的切身利益，及时把了解到的职工生活中的一些问题向分公司领导汇报，并在班子成员之间展开讨论，提出解决困难的意见和办法，帮助职工克服困难，做到思想稳定。

“是非明于学习，名节源于党性，腐败止于正气”。在生活作风建设上，确保自己政治上不出错、工作上不出事、生活上不出格。同时，我提倡勤俭节约的生活作风，不搞铺张浪费，并以身作则，做到廉洁自律，在职工中树立良好的生活形象。

四、工作中存在的差距与不足：

三年来，我牢记自己的使命，共同开辟发展道路。较好地履行了自己的岗位职责，也取得了一些进步。但由于自己的水平有限，与公司对我的要求还存在一定距离。主要表现在：

1、工作经验不足。由于对精细化管理的认识和学习不足，以及自己的工作经验不足，因此对新情况、新问题的综合处理能力还不够。对某些事情处理不到位，存在急躁情绪。

2、理论联系实际的水平还不够。对自己的一些状况还不能做到了如指掌。决策分析还欠缺第一手资料，和同志们的思想交流做得不够。今后我要进一步树立理论联系实际，用理论指导实践，用实践提高理论，多搞调查研究，多倾听他人意见，及时解决工作中存在的问题。

3、领导方法、领导水平和对外协调能力较差，有待于进一步改进。要通过学习，不断提高领导水平，提高明辨是非的能力，提高政治敏锐性和政治鉴别力，要善于透过现象看本质，站在全局的高度，从整体利益看待问题，解决问题。

4、缺乏魄力，做事不够果断。作为一名领导干部，处理问题要当机立断，雷厉风行，不能优柔寡断。在这方面的欠缺，我要通过向各位同事学习，向他人学习，不断挖掘自己的潜力，不断提高自己的心理素质，做到遇事不慌，处事不乱，使自己在学习和工作中不断走向成熟。

针对以上自己的不足，我一定要虚心学习，认真反思，剖析自己，虚心接受领导与同事的批评。我坚信，只要同大家齐心协力，精诚团结，就一定能够干好自己的本职工作。

五、下一步打算：

正视不足，才能得到发展。今后，我会在工作中努力改进上述不足，为公司的发展贡献自己的一份力量。主要会从以下三方面加以改进：

1、勤奋学习，提高业务技能。

今后，我要继续加强学习，学习业务知识、学习精细化管理知识，掌握做好本职工作的知识和技能，提高自身工作本领，努力按照政治强、业务精的复合型高素质的要求对待自己，做到爱岗敬业、履行职责、公正公平、廉洁自律。

2、缺乏工作经验。

缺乏工作经验，面对问题过于急躁，一心想干点事情，做点成绩，但缺少全盘筹划，工作不够谨慎周密，工作的方式方法也有待领导同事的进一步指导改进。

3、以人为本，加强员工队伍建设。

我会继续贯彻“以人为本”的管理思想，做好工作。关心员工的思想、工作动态，及时解决他们的实际困难，为他们创造一个轻松、和谐、积极向上的工作环境。

篇6：项目总工工作规划

我所做的个人规划从以下几点进行阐述：

一、引领、指导现场施工

按照项目编制的技术策划，按时编制相应技术施工方案。后期自有的主要编制的方案有：超高层外爬架安装、拆除施工方案，并组织专家论证；施工电梯基础施工方案、施工电梯安装和拆除施工方案；超长劲性斜柱施工方案；砌体和抹灰工程施工方案等等。

做好分包方案管理。航天项目是以施工总承包模式运作，对各分包的施工方案和施工组织设计的管理也是技术总工的重要工作。日后涉及的对外分包主要有：幕墙、钢构、消防、精装、景观；自有分包主要有：防水、安装、人防和防火门等等。

二、内业资料管理

内业资料分为两部分，一部分为总包的内业资料，常规的有隐蔽资料、交接检、交底、验收记录、材料报审等等；另外一部分是分包的内业资料。

项目自身的内业资料是项目运转和评优的根本。项目内部老工长施工经验丰富，但电脑技术缺乏，在资料整理及收集方面有很大局限性；项目内部实习工长虽然现场经验缺乏，但电脑知识丰富；在做资料方面存在返工率高的现象。我项目质量目标是争创鲁班奖，加强过程质量资料的控制尤为重要，过程中可能存在一个字或标点符号不对就要返工重做，要按照鲁班的要求过程控制。要求资料员每周排查工长质料情况，对于不能按时完成或跟踪不到为的工作项目进行通报批评或进行处罚。

分包内业资料管理，分包资料包括资质报审、材料报审、隐蔽验收等等，分包资料总体原则应与总包资料同步，时间同步，部位一致，按照广东省规范要求，发现不合格者必须返工。

三、配合商务工作

技术部门另外一个最大任务是配合商务部门，包括方案编制时必须考虑到造价。本着技术服务商务的原则，尽可能为日后商务争取最大化利益服务。同一个方案应由不同的两个版本，一个是指导现场施工用的，切合现场，现场可行、满足规范；另外一个版本是服务商务，编制时应考率一切不利因数为增效创造支撑点。

变更签证管理，变更签证设计的内容有很多。有设计图纸导致的变更签证、为优化施工导致的变更签证、业主和监理提出的变更签证。设计图纸变更签证和业主提出的变更签证一

般业主都会认可，优化施工的签证一版业主都很难接受认可，很多在合同内都不支持签证。这就需要在优化施工方案内说明中标注方案的实施是为了业主的利益或整个工程进展为出发点，方案实施前最好通过设计认可，必须通过监理和业主认可，在日后工程结算时才能要到钱。如，我项目在前期的优化中将外墙防水由一层4mm厚BAC卷材改为一层2mm聚氨酯涂料加一层2mmBAC卷材，既对防水质量加强，在创效方面也有帮助。还有地下室外墙增加防裂钢筋网片等等例子。

后期技术需要配合商务的方面仍有很多，需要在技术管理过程中多动脑子，多写联系单和确认单，为项目创效多做贡献。

四、风险管理

项目在实施过程中要面对很多风险，工期履约风险是项目一个风险点。技术部应积极制定合理的施工总控计划和计划，当施工过程中由于各种原因进度达不到总控计划要求是应及时做调整，并一定要监理和业主签字认可，为规避工期风险做准备。并办理好过程的工期签证。

五、对外关系处理

技术面对的对外关系其实有很多，最明显的就是业主和设计，与业主设计建立良好的沟通关系，对项目运转和公司长远战略都有很大帮助。

六、技术总结

做好施工各个阶段的技术总结，完成公司要求的工法、论文和专利的指标，为公司和个人挣得荣誉。

七、年轻人培养

年轻学生是未来公司的骨干，为公司培养人才是我们义不容辞的责任。工长、质检和技术员等各部门的年轻学生，项目总工都有责任帮带他们，修炼他们的内业功底，工长只会现场吼，那是不称职的，也要在资料和技术上有所建树。工长要能独立编写技术交底和作业指导书，甚至自己管辖范围内的施工方案。

篇7：项目总工程师工作总结

一、我在该项目担任项目部总工，负责该项目的技术、质量管理工作。从我刚进入项目部的第一天就全面进入了项目的工作状态，参加了监理例会，感到了现场进度的急迫性，一方面业主和监理公司要求尽快上报各项方案和施工组织设计、进度计划，另一方面加快施工现的路基填筑、排水工程、桥梁工程的施工，我们先把现场急需的变更的施工图、测量方案、进度计划编制完成并组织报审，然后在不影响现场施工的情况下，白天熟悉图纸、指导施工、组织图纸会审、指导资料员报验，指导安全员前期资料，晚上编制各项方案和施工组织设计，保证在每项工序施工前，完成各项前期方案、施组并报审，并进行专项方案交底。虽然身心劳累，但将自己多年的经验在短期内转化为实际，付诸于行动，心里感到很充实，很有成就感。

自进入项目部以来，我始终把项目的质量工作作为重中之重，不敢有丝毫怠慢，安排施工管理人员从各种原材进场检验、复试检验、现场加工工艺检验、加工质量检查、施工质量检查、混凝土试验、冬期施工等方面，都进行了有效的控制，作到施工前预控、施工后分析总结，为下段施工提供经验、控制质量通病起到了一定作用。加强混凝土质量控制，从混凝土的各项技术指标、现场实验、技术方案交底、技术措施、控制等方面入手，有效地保证了项目工程质量。在此期间，我和项目经理始终站在维护公司利益和信誉、保证工程质量的前提下与相关单位进行了针锋相对的分析、辨论，维护了公司的利益和信誉。

项目部的核心凝聚力是项目团队建设的重要体现。在工作中，我们技术部随时与项目经理沟通，保证项目团队核心意见一致，始终把项目团结作为重点维护，在生产例会上多次强调项目管理人员间的沟通与配合，特别是：质检与工长、资料员间的配合；安全员与工长间的配合；质检员的施工过程主动控制与工长的施工过程报验配合；实验员与工长间的配合；资料员与工长、质检员、实验员间的配合，把项目的团结、分工与配合时常提起，尽量避免出现分工不合作、互相推诿等不利现象，形成以项目经理为核心的项目团队，维护项目经理的项目团队核心力。

项目的最终目的就是为公司实现利润最大化。在材料方面：我及时与钢筋工长沟通，在进料前考虑长短搭配、加工过程长短搭配加工、将加工后的短料合理使用到工程上等，尽量减少费料的生成量；及时与木工工长沟通，合理安排模板的周转部位和次数，加强木模定型化，减少模板的使用量。在技术方案方面：结合自己多年的施工经验、在其它项目上总结出的好的施工方法、专业工长的建议，在方案编制过程中予以优化，在方案完成后，下发施工部门传阅，汇总意见后重新调整和细化，使方案经济、实用、能够具体指导现场施工，减少项目投入。我方在结算算量时，以签字方案为依据，尽量争取最大的、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商对项目成本影响较大，我们在施工过程中，对现场发生的工程增项、工程影响因素及时向有关单位提出工程洽商，由于监理单位与房地产公司对洽商签字比较敏感，不及时签字确认或推诿拒签，我与项目经理及时沟通确定，先让其签字确认技术方案，经济洽商随后跟进，尽量为公司争取到合理的最大利益。

二、计划先行是项目目标执行的前提保证，2013年已过去，明年的工作安排、策划和工作计划是年前工作的重点，我年前在项目经理的领导下对2014年的工作目标、工作重点、工作目标保障措施提前作了部署与安排：从人员进场计划、物资采购计划、各项专项方案的提前编制、分析论证与比选、工序的提前插入、/

2年终个人工作总结

工序提前插入的可行性分析、各专业分包方案提前优化、分阶段验收等方面进行统筹安排、细化，以确保2014工作目标。

由于我个人工作能力、技术水平有限，工作中还有很多不足之处，希望在以后的工作中，公司领导能够多加指点，多加帮助、工作上多给予包涵，自身将通过不懈努力，认真工作，使自己尽快成为一个能对公司有所贡献的合格员工，不辜负公司领导对我的信任。再次感谢公司领导给我提供了一个能够展现自我、体现自身价值的平台，谢谢！/ 2

篇8：项目总工工作总结

规范评审行业标杆

中国建筑施工优秀项目总工人才库建设是中国建筑学会建筑施工分会于2012年启动的一项重要活动。该活动的目的是为加强我国建筑施工项目总工程师人才队伍的建设，打造项目总工程师培养、沟通、合作及交流的平台，提升施工企业项目总工和技术人才的社会地位。为了规范评选，坚持客观公正、公平、公开的评审原则，不断提高人才库建设水平，在经过反复调研、征询有关施工企业意见和建议基础上，中国建筑学会建筑施工分会制定了《全国建筑施工优秀项目总工程师人才库入库人才评审委员会管理办法》，组建了全国建筑施工优秀项目总工程师人才库评审委员会。管理办法于7月份正式公布。

该项活动自2012年7月试点以来，得到了试点企业中建三局、八局、一局、七局及上海市、北京市、天津市、河南省等各建筑施工企业的大力支持。首批获得中国建筑施工优秀项目总工证书的有来自中建三局、中建八局、中建一局、中建七局、上海建工、北京城建、北京住总、天津建工及河南省的部分建筑施工企业的132人。据中国建筑学会建筑施工分会副秘书长吴学松介绍：参与申报的一些大型企业都非常重视，作为一项重要工作在公司内开展动员、推荐、组织申报、公司或集团级管理部门审查，把最好的项目总工发掘了出来，代表了该公司甚至国内高端项目的最高水平。首批参与申报的总工人数有158人，经过中国建筑学会建筑施工分会组织专家评审，并报建筑施工分会理事长会议，最终确定132人为首批中国建筑施工优秀项目总工人才库人选。这132人平均年龄37岁，年龄最大的有50岁左右经验丰富的资深总工，最年轻的有80后青年精英;其中有工程师57人，高级工程师72人，教授级高级工程师3人;男性占88.64%，女性占11.36%。

这些项目总工近年来参与承担了大量重大工程建设项目，取得了显著的成绩，完成和在建的主要工程项目有：武汉体育中心、济南奥体中心体育场、南京奥体中心体育场、京沪高铁南京南站、上海火路站综合交通枢纽工程、南宁国际会展中心、首都机场扩建工程、昆明新机场航站楼、南宁机场新航站楼，上海国际赛车场工程、2010上海世博会主题馆工程，城市轨道交通工程、上海东海大桥、上海长江隧桥工程及各种市政、公路工程;国贸3期、天津津塔工程、福州世茂国际中心、深圳平安大厦、天津高银商务中心(117大厦)、武汉绿地中心等超高层建筑工程。这些重大工程都有优秀项目总工的贡献，每项精品工程都有优秀项目总工的智慧和付出。

评审工作坚持了科学、公开、公正、公平的原则。据参与评审的专家介绍，首批获得证书的项目总工，政治素质过硬，业务技能强，在技术创新方面，勇于探索，具有丰富的现场施工经验，敢于创新，获得多项科技成果在行业内起到标杆作用，对行业发展做出较大的贡献。他们代表了所在企业甚至国内高端项目的最高水平，可以说是众望所归，实至名归。

中国建筑学会副秘书长顾勇新、中国建筑学会建筑施工分会副理事长/秘书长刘子金、中国建筑学会建筑施工分会副理事长叶重农分别为首批优秀项目总工代表颁发了证书。

现场交流各展魅力

主持人在邀请有关领导向这些优秀项目总工颁发证书后随机采访了几位首批优秀项目总工代表。中建三局三公司项目总工代表李劲表示，对于如何才能成为一个优秀的项目总工，我从参与施工的项目管理中总结了四项法宝：首先是“推土机”精神，就是工作要像永不停歇的推土机，爱岗敬业、勇往直前;其次是“紧箍咒”理念，就是时刻要以规范标准为准绳，对工作严格要求;再次是要有“大喇叭”气概，就是积极组织参与项目的各项管理工作，遇到不符合要求的情况坚决处理;最后是“创新”意识，要有不断地挖掘潜力，通过科技创新寻求企业的可持续发展。我们将在今后的工作中，要充分的利用这个平台进行沟通和交流，更加积极努力的开展工程技术管理和科技创新工作，为建筑工程施工领域的美好未来做出贡献。

中建八局大连分公司毛立贤总工在会上表示：首先感谢中国建筑学会建筑施工分会组织了这样一个非常好的活动，使我们这些来自生产第一线的施工技术人员有了这样一个高端的交流平台，组成了全国优秀项目总工程师人才库这样的一个大家庭。我觉得作为一名优秀的项目总工程师，最重要的素质是优良的政治素质。作为一名优秀的项目总工程师，首先应耐得住寂寞，保持一颗平常心，不可急功近利、心浮气躁，处理技术问题时态度要谨慎、思维要缜密，要善于思考，大胆尝试，勇于交流，抓住细节，还要有屡败屡战的精神。

北京城建七公司项目总工马百存表示，工作中要严格要求自己，对自己定位准确，善于总结，敢于创新，积极要求进步，开阔自己的视野，把企业的利益放在第一位，认真做好传、帮、带工作，才有可能成为一名优秀的项目总工。

中建八局广西分公司副总工唐际宇说：中建八局对于技术人才的培养是高度重视的，由这些年来企业所取得的成绩可以证明这一点。一系列荣誉的取得，与企业高度重视人才的培养是密不可分的。对于人才的培养机制，中建八局有其整套的制度和方法。限于时间关系，仅以个人的工作经验做简单介绍。我曾经在今年刚通航的昆明长水国际机场项目担任项目总工，实行导师带徒，当时总工办7人，有2007年到2010年不同时间参加工作的毕业生，梯次相配。四年下来，培养出公司总方案师1名、项目总工2名、项目副总工2名。通过项目总工自身较为丰富的工作经验，带动了一批年轻技术人才。我现在的南宁机场项目，同样带领了4个年轻的技术人员，希望通过本项目3年的建设期，再培养出一批技术骨干。通过这样的一种做法，以部分成熟的项目总工，迅速培养出一大批技术力量，以适应企业的快速发展。

持续推进扩大影响

中国建筑学会副秘书长顾勇新对建筑施工分会组建全国建筑施工优秀项目总工程师人才库表示了充分的肯定，认为这是一项利企利国、有利于提高建筑施工企业技术人才素质的活动，学会将给予大力支持。

中国建筑学会建筑施工分会负责人表示：首批人才库人员发布后不久将启动第二批材料申报，把这项工作持续推进下去，促进优秀科技人才快速成长，在建筑施工行业发挥更大的作用和影响。期望广大施工技术人员为打造具有时代特征的中国建筑，为建设我们的和谐家园，做出不负时代和人民期待的贡献。

篇9：水立方的女总工

她刚参加工作的时候，还有不少朋友拉她一起出去玩儿。可渐渐地，大家发现她每天都在急急匆匆地忙着各种各样的工作，好不容易闲下来，也立刻拿起书来充电。于是，很多朋友很少再来打扰她了。本该充满音乐和欢笑的夜晚，她都在昏黄的灯光下，一刻不停地努力工作和学习。她比谁都清楚，在这个男性占主导地位的行业里，如果不付出极大的努力，很容易就会被淘汰。所以，她几乎停止了一切娱乐活动，休息时间也尽量压缩到最少，把节省出来的时间全部投入到了工作中去。

就这样，同事们惊奇地看着这个全集团最努力的女孩儿迅速成长起来。她先从最底层干起，只用了不到十年的时间，就成了这个庞大集团里的高层人员。

不久之后，她所在的集团公司竞标到了一个庞大的工程，而她很快便成了这个工程的总工程师。当同行们知道了这个大型工程的总工程师竟然是一个刚刚三十出头的年轻女孩儿时，所有人都不敢相信自己的耳朵。很快，她的周围就响起了一片质疑声，所有和她一起合作参与这个工程建设的同行都对她表达了强烈的质疑。将如此重要庞大的工程交给她这样一个年轻的总工程师，大家的确是放心不下。

她也不解释什么，就这样顶着巨大的压力开始了工作。大家的担心是有道理的，这个庞大的工程每天都会出现一些新的问题，让人一刻也停不下来。每天东奔西走的她感觉时间根本不够用，于是干脆做出了一个让人意想不到的决定——天生爱美的她决定在工程结束之前再也不在工地上穿裙子了，为了节省时间，她常年穿着行走更方便的裤子。她把所有的精力都投入到了这个工程上，甚至连穿着裙子行走时浪费的一丁点儿时间都舍不得！

随着工程进度的加快，出现的问题也越来越多，可大家的质疑声音却越来越少了。同行们被这个为了工作，连爱美天性都可以舍弃的年轻工程师感动了。大家也不再去讨论她能不能承担起这个工程，而是全力以赴地帮着她想方设法地解决工程中出现的问题。

就这样，在随后的几年里，她和她的伙伴们几乎天天钉在工地上，一刻不敢停歇。整整3年，她都没有再穿过裙子，而她像从海绵中挤水一样挤出的时间和精力为她的事业带来了巨大的成功。

如今，人们正在为她和她的伙伴们建造的“水立方”体育馆而惊叹不已，她就是“水立方”的总工程师陈蕾。

很多人之所以没有取得事业上的辉煌，往往是因为他们有发奋的决心，却没有长期不懈坚持奋斗的毅力。当我们天天为电视剧里冗长的剧情感动时，当我们习惯于参加一些可有可无的聚会时，当我们沉迷在游戏中消磨时光时，就不该抱怨命运的不公。因为成功者在我们沉浸于这些短暂的快乐时，每时每刻都在和事业上的困难和麻烦打交道。等到我们开始面对这些困难和麻烦时，他们则早已站在了成功的巅峰！

不放弃身边暂时的安逸和快乐，人就很难有所成就。■

篇10：建筑项目总工年终总结报告

三民村安Z楼项目部全体职工通过20**年的艰辛努力，即将完成本年度的各项任务，上交公司一份满意的答卷。本人于20**年8月份上岗以来,在单位领导和同事们的支持和帮助下严格要求自己，自觉服从项目管理，较好地完成了本职工作。

一、20**年工作回顾：

（一）施工组织管理

在工程开工之日起，项目部就以“省级文明工地”为目标，施工中严格按照“优良样板工程”的各项标准组织施工。从整体项目开工至今,逐步完成了《施工组织设计》和《各分部分项工程专项施工方案》，组织项目部人员学习施工图纸和各有关规范、标准，强化质量、安全、文明施工意识，落实由项目部关经理全面负责、项目部成员组成的质安小组，做到项目部人员明确各自的岗位和职责，挑选有一定业务能力、组织能力和有实力的各专业班组进行施工。在各有关班组进场前，组织他们认真学习安全知识，使大家牢固树立“质量是生命、安全是效益”的管理思想，严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、安全方针，落实总公司、项目部、基层管理的三级管理制度。

（二）施工技术、质量管理

组织总包项目部技术部对其管辖范围内的工作进行深入学习和实施:

1、熟悉图纸，组织图纸预审，参加图纸会审，及时解决设计与施工之间存在的问题。在8月23日进行由三方参加的图纸设计交底，并形成纪要。作为施工依据。

2、编制施工组织设计和施工方案，报总公司和监理审批。

3、根据工程需要加密现场的平面和高程控制点，并且加以保护。顺利完成了A、B区域基础、基坑、建筑物放样，并多次核实无误后交由各施工区技术总工签字认可。

4、制定质量管理制度及保证措施。

5、在工程质量管理方面，，严格按照标准，执行规范条文、规程，按设计图纸和业主的要求施工。开工前对班组人员进行全面技术交底。在施工过程中，由项目部专项质安员跟班监督作业，各分项工程施工完成后，项目部组织人员进行自检，符合要求后才能进行下一道工序的施工。

6、各项隐蔽工程在完成后，必须经过监理单位进行验收合格后，才能进行下一道工序的施工。

7、项目部加强对进场原材料的验收管理工作，对所有进场原材料经过监理见证、取样复试，对未经复试的原材料进行隔离、标识，复试合格后方可使用。

8、严格按照各项规定做好砼试件、钢筋焊接试件、以及套筒直螺纹连接试件等各项检验工作，确保工程有可靠、真实的质量保证。

9、工程的实际操作中，严格按各专项方案的要求施工，从而保证工程质量。

10、与监理单位、业主、设计单位等各部门通力合作，协商处理好工程中的问题，确保工程顺利施工。

11、积极配合甲方、质监站及各部门和主体责任单位对所有栋号、地下地基、基础桩基、各项施工项目的分部分项工程验收，合格率为100%。

（三）进度目标管理

根据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、以及资源配Z编制工程总

进度计划。

进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制

点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，

加强对各施工区的协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。

因本工程场地狭窄、施工难度大、工期紧、暂无临水临电的情况下适时调整方案，

利用原来的供电系统，加班加点。同时用限电的方式定时定量合理分配各施工区加紧施工。针对特点，项目部还按拟定的施工组织设计和施工方案中的各项计划组织施工，为保证该工程优质、高效地完成。劳动力需求量较大，项目部将妥善安排、合理协调不同的劳动力间流水施工。

（四）安全、文明施工管理

在安全管理方面，针对本工程的特点，在工程施工过程中严格按专项安全施工方案，对新工人进场进行安全教育，加强安全技术交底和施工现场的检查，并由安全员进行安全监督巡视，检查落实各项安全设施，提高作业班组的安全意识，严格对照安全检查评分标准的有关规定整改。公司生产部对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查，确保工地的各项安全设施符合要求。

在文明施工方面，严格按经批准的场地总平面进行布Z，材料分类规格堆放整齐，消防设施要求配Z，各种标识标牌齐全、到位，安全宣传栏丰富多样，内容涉及具体，工地质量、安全宣传标语悬挂醒目多样。全天候设专职值班人员，严格人员、材料的进出登记，确保各项工作顺利有序。

（五）、施工过程中的不足之处

1）、质量方面管理

我项目部对质量目标要求高，必须达到精品。但在实际施工过程中存在某些方面不足，具体反映在以下几方面：

1、各施工区下属劳务公司部分工人思想素质差、质量意识淡薄，项目部已责令各施工区将不服从管理的工人做了调整。

2、施工过程中三检制度执行力度欠缺。

3、现场管理人员技术力量应增强，管理水平需提高。

4、内部协调碰头会应坚持召开：总结工程当日施工的进度、质量、安全情况，安排次日的生产节点时间控制以及技术质量方面的细部要求，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。

5、在施工过程中，1#和2#楼由于技术力量比较薄弱，出现一系列质量问题，我协同技术部长王亮对其所属施工区进行了多次技术管理专题会议，深入各个基层。尤其对钢筋、模板、砼、外架的施工过程不间断的进行巡查、技术指导。对违规操作的施工予以纠正。并重点排查施工工序和施工方法。严格控制材料质量，适时报验、取样、复检，对不合格的材料坚决进行退场。

2）进度方面控制

1、各施工区存在内部沟通、协调、配合不到位，出现窝工。

2、各施工区对劳务公司进度目标管理措施不力、制度不健全，导致每次浇筑砼时间拖延。

（非劳动力因素，过程中抓得不紧，部分工人出现窝工、间歇现象）。

3、本项目20**年施工进度目标个别楼号较原计划进度略为滞后，出现这一原因主要由

于外在因素（供电原因、村民所负责的土方运输原因），由于已近年关，以上两项主

要因素直接影响工人士气，现场管理难度加大，对进度目标的实现造成影响。

（六）、总结

我们在工作中虽然取得了一些成绩，但还存在着许多不足，我们有决心克服困难，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报公司对我们

的支持和信任，在今年的工作中要求以更务实、更团结、更勤奋的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本岗，齐心协力，确保本工程“省级文明工地”目标的实现。

二、20**年工作展望

（一）工程质量